以人为本 和谐发展

以人为本 和谐发展（精选10篇）

1.以人为本 和谐发展 篇一

以人为本，促进学校和谐发展

——科学发展观学习心得体会 中央音乐学院鼓浪屿钢琴学校 高瑞山

坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，是在新世纪、新阶段党和国家事业发展的重要战略思想，体现了中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握。两个月来，本人通过系统的学习科学发展观的理论，使我对学习实践科学发展观的重要性有了更深刻的认识，进一步增强了教育和谐发展的使命感和责任感。构建和谐校园，有效促进学校和谐发展，是我们广大教育系统干部、教师都应该深刻思考、深入探讨的问题。

一、构建领导与教职工之间的和谐关系是学校和谐发展的前提

首先领导要身体力行。要认识到学校领导是团队的核心人物，是员工心目中的榜样。因此，领导要身先士卒，严以律己，在教学、科研乃至出勤等方面都要走在教师的前头，为群众做出好样子，充分发挥良好人格的激励作用。古人语：“民非畏吾能而畏吾公。”一个廉洁奉公、先公后私，甚至公而忘私的管理者，他的人格上表现出来的自然影响力远远超过权力影响力。他的严谨的工作作风和高尚的道德情操，自然能在学校管理中发挥很大的效能，甚至达到“润物细无声”的境界。

其次要完善管理制度。一个优秀的团队需要有严格的管理，严格的管理必定有着科学合理的规章制度，因此要综合考虑学校各方面的情况，借鉴先进的管理经验，制定便于实际操作，人人能够遵守，对学校的良性运转切实起到保障作用的管理制度，实施依法治校，做到校内事事可循。因此，我们必须建立起一整套内部管理制度，如：岗位责任制度、学生管理制度、请假制度、考核制度、奖教奖学制度、结构工资制度、民主管理和监督制度等等。这些制度的建立与完善，要能最大限度地调动教职工的积极性，是科学管理的具体表现。而且让每一个教职工通过学习、讨论，在理解、赞同的基础上执行制度，这样既方便于管理者的检查督促，又能够减少领导与教职工的摩擦。

第三要关心教师发展。要经常利用课间和业余时间，经常到各办公室“串门”，与同事谈心，同时通过召开定期的民主会、各种形式经验交流会、座谈会等，为教师提供发表意见和建议的场所，广泛听取教师的看法、想法、意见、要求，以求掌握教师思想状况。学校领导要到教师家里“家访”，做到有困难给予帮助、有生病给予慰问、有成绩给予祝贺、有纠纷给予排解。学校要了解职工的需要，尊重他们的人格、个性，并引导其向积极的方向发展，要知人善用，发挥他们的特长和创造力，为教职工营造个人发展的良好空间。对年轻教师进行培训提高的同时更要注重对他们创造性潜能的开发，为他们积极营造尽情释放创造才能的工作空间，以促进他们的专业成长，让她们学以致用，个人才能得到肯定，人生价值得以实现。对有经验的中年教师要知人善用，充分发挥他们在各个层面上传、帮、带作用，使他们多年积累的宝贵经验和优秀传统得以传递，发扬光大。

二、构建和谐的师生关系是学校和谐发展的保证

首先教师要有爱心。爱学生是从事教育教学工作的首要条件。爱学生就是要爱所有的学生，在我们的心目中学生是平等的，没有高低贵贱亲疏之分。爱学生就是要乐于奉献，把教育学生，照顾学生当作头等大事，要把学生的安危冷暖挂在心里，时刻提醒指导学生学习服务自己、保护自己；爱学生就要钻研业务，把每一个教育活动变成学生开心时刻，引导他们在快乐中学习，培养情感，获取知识，开发智力，提高能力。

其次要有耐心。世界上没有两个完全一样的人，我们要注意留心观察每个学生的脾气性格、生活习惯、爱好兴趣。这样和学生相处时教育孩子就会有的放矢。特别是对于个别学习后进生和行为问题学生，教师需要有足够的耐心帮助孩子慢慢克服缺点，急于求成往往事与愿违，适得其反。要及时发现他们的闪光点予以表扬鼓励，采取有效的措施予以纠正他们的不良学习、生活行为习惯。

只有这样才能构建和谐的师生关系，才能保证学生的身心和谐健康成长。

三、构建和谐的家校关系是促进学校和谐发展的后盾

家长是学校潜在的巨大社会资源，只有构建和谐的家校关系，让这个特殊的社会资源成为学校工作的强大后盾，学校才能顺利地向前发展。

我们要认识到家庭是社会的细胞，家庭稳定才有助于社会稳定，家庭和谐才能促进社会和谐。学生往往是每一个家庭的核心，是每一个家庭的重点保护对象。学校的工作性质，决定了我们要面对着一个较为庞大的社会群体——家长。这些家长们在社会上承担着不同的工作，这些家长无论职位高低，赚钱多少，学生在学校是否安然无恙快乐健康无不例外无时无刻不在牵动着他们的心，孩子安全了、健康快乐了自然能有效地解除家长的后顾之忧。因此我们要充分重视安全教育，全力构建安全的校园环境，让所有的孩子在安全健康成长是教师和家长的共同职责。

我们要认真仔细地做好家长工作，要定期召开家长会、家长委员会会议，广泛听取家长的意见和建议。要通过家长访校日活动等的开展，让家长了解学生的学习活动情况。各班主任要与家长建立家校联系卡，通过家访或电话与家长保持密切的联系，相互反馈学生的学习生活情况，相互沟通教育方法，及时纠正学生的不良行为习惯，从而促进学生身心健康发展。要通过举办家长学校，聘请专家讲座，让家长讨论交流，使家长进一步了解课程改革的内涵，向家长介绍良好的家教经验，统一家校教育的步伐。

二○○九年五月九日

2.以人为本 和谐发展 篇二

坚持以人为本是马克思主义的本质要求, 中国共产党人的奋斗历程, 也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导”中, “注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续发展的发展观, 促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为社会的一个重要组成部分, 也必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论, 因此, 在构建和谐企业的过程中, 必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中, 从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。

党的十七大提出:“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导”。“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续发展的发展观, 促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的, 企业作为经济社会的细胞, 在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则, 尊重员工的主体地位, 大力倡导人文关怀, 充分调动员工的活力, 激发潜能, 集合众智, 促进员工与企业的和谐发展, 真正实现在共建中共享、在共享中共建。

一、坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求

坚持“以人为本”, 体现了马克思主义的基本观点。马克思在《资本论》中设想, “未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。在《共产党宣言》中, 进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。可以说, “人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。因此, 重视人的作用, 一切为了人, 是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。

中国共产党人的奋斗历程, 也体现了马克思主义“以人为本”的精神。在革命战争年代里, 毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲, 提出了全心全意为人民服务的思想。实行改革开放后, 邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准。江泽民同志创立的“三个代表”重要思想, 所强调的关于党要始终代表中国最广大人民的根本利益、不断促进人的全面发展等要求, 同样蕴涵了“以人为本”的真谛。以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体执政以来, 更明确地提出了“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导”的思想, 把“以人为本”提到了一个新的高度, 强调“以人为本”是科学发展观的本质与核心, 强调“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点, 在社会发展的同时, 也要不断满足人民的多方面需求, 从而促进人的全面发展。

综上所述, 坚持“以人为本”, 不仅符合马克思主义思想, 而且还是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质要求。企业作为社会的一个重要组成部分, 他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论。

二、企业坚持“以人为本”要着重做到“三个必须”

(一) 企业必须把实现人的全面发展作为出发点和落脚点

在企业, 坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。肯定以人为本是我们思考和行动的出发点和落脚点, 我们既要为员工的生存发展创造有利条件, 又要充分发挥员工的主动精神, 最大限度地激发和调动广大员工的工作积极性和创造性。

尊重人、理解人、关心人, 不断激发员工的创造活力, 是构建和谐企业的重要标准之一。尊重人, 就是要尊重员工主体地位和价值, 就是尊重人的权利和尊严, 尊重人的个性, 尊重员工的创造性, 不尊重人就谈不上团结人。同时, 还要理解人, 相互理解是化解矛盾、保持稳定的重要环节。更要关心人, 关心员工的思想、学习、工作和生活, 尤其要关心困难员工的所思所想, 和群众打成一片。只有做到关心员工, 才能真正理解和帮助员工, 真心实意帮助员工解决实际困难。

(二) 企业必须充分发扬民主, 保障员工权利

倡导“以人为本”、“人文关怀”体现在企业管理中, 前提就是要尊重员工的主体地位, 在管理中发扬民主, 尊重员工权利。要坚定不移地落实“全心全意依靠职工群众办企业”的根本方针, 把员工的主人翁地位落到实处;管理者要树立正确的权力观, 自觉接受员工的监督、评议和质询;要重视和保障员工应有的权利, 健全利益协调机制和员工利益表达渠道, 体现民主管理的特征和优势;要尊重和保障员工应有的权利, 建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度, 保障员工的知情权、参与权和监督权, 为员工创造公开、公平、公正的民主政治环境。上海石化销售供应公司在改制分流过程中, 发扬民主, 实行厂务公开, 充分尊重员工的知情权、选择权、利益权, 把握节奏, 促进了企业的和谐发展, 保证了企业的内部稳定。

(三) 企业必须通过培训提升员工, 实现两者的共同发展

要坚持以人为本, 注重人文关怀, 不仅要尊重人、理解人、关心人, 还要教育人、完善人、发展人、成就人。要大力营造鼓励员工干事业、干成事业的外部环境, 为员工搭建成长的舞台, 提升员工技能, 挖掘和调动员工潜能, 促进员工的全面发展。近年来, 我局把人的发展作为企业的发展目标之一, 把“与员工共同发展”融入企业改革发展之中, 倡导并积极实践“培训是员工最大的福利”理念, 结合企业内部实际, 广泛开展职工素质工程建设, 认真研究并制定员工长期和短期培训计划, 大力开展了员工政治思想教育、业务培训和技能培训。通过这种有针对性、多形式地培训和实践, 员工不仅提升了自身的政治素养、工作能力和技能水平, 实现了个人的有效发展, 同时, 员工个人综合素质的提高又反作用于企业, 不断转化为生产力, 转化为企业的经济效益, 从而真正实现了员工与企业的同步协调发展。

三、结束语

企业的发展绝不是靠吹捧出来的, 而是要在逆境中求胜、在逆水中游泳锻炼心智的必然结果。更重要的是要我们处处、事事、时时注意贯彻“以人为本”的指导思想, 靠人的作用创造了团结和谐的工作环境, 从而促进了企业的和谐发展。

参考文献

[1]安民有.广纳贤才知人善任——谈唐太宗的用人思想[J].企业管理, 1987.

3.以人为本 和谐发展 篇三

[关键词]以人为本 管理 和谐发展

以人为本的管理是现代管理理论发展的重要思想之一，其实质是人本管理。以人为本的管理应作为学校工作的出发点和归宿点。学校管理模式涉及到管理人员、教职员工、全体学生三方面，是一个“人—人—人”的管理系统，故对学校的管理，既要有制度化的“硬功”来规范人行，又要有人性化的“软功”来温暖人心。因为“制度不失刚情，情感不失柔情”，所以在管理中要尽力达到制度管理与情感管理的辩证统一。

一、增强责任意识，提高人格魅力

学校管理者在师生中是否具有影响力，关键在于他们的职权、能力和人格魅力。为此，我们始终要求管理者高度树立“不辱使命，不负众望，不甘人后”的精神，坚持在学校全方位的管理中，确保对社会负责，对上级负责，对学校负责，对师生负责。为使“班长”在繁杂的事务中摆脱出来谋大事、立大业，我们坚持大权集中、小权分散的原则，将各位管理者的职责与其应有的权利挂钩，把常规管理和处理意见交由分管领导，坚持谁分管谁拍板算数、谁主管谁负责到位的问责制。为增强班子成员的人格魅力，要求管理者做到三点：一要善待事业，做到“做人有志气，处事有灵气，管理有活气，教学有底气，心胸有大气”，工作中尽量“增大向心力，减少磨擦力，把握平衡力，提高支持力”，善于发现问题，勇于面对问题，巧于分析问题，精于解决问题；二要善待自己，做到以高雅的气质影响人，以奉献的精神塑造人，以科学的方法引导人，以渊博的知识培养人；三要善待他人，始终用虚心的“放大镜”看待他人长处，用细心的“显微镜”分析他人缺点，用爱心的“望远镜”寄于他人发展，用诚心的“平面镜”乐与他人相处。

二、增强民主意识，坚持人本管理

1.坚持民主决策是办好学校的关键

学校的重大事项，例如发展规划、制度修订等，我们坚持通过设立校长信箱，召开工会委员会、教代会、班子成员会、党总支会等方式进行广纳民意，广听民声，并通过校长扩大会议、党总支委员会议等进行集体决策，坚持公平、公正、公开的原则，营造民主和谐的集体议事氛围，使我校形成了谋事科学化、办事规范化、做事标准化、处事人性化的制度。

2.坚持民主管教是办好学校的重点

教学质量是学校的生命线。要使学校质量全面提升，必须从实际出发，科学民主决策。普通中学要想在升学方面，尤其是考入重点本科人数上有大突破，实为举步维艰。为此，我们集思广益，倾听民声，在教学上制定了“瞄准尖子、扶持‘跛子’、抓实苗子、结好对子”的“四子”举措，在对全校教工德、能、勤、绩的评价上制定了“四项评估”制度（即领导、级组、科组、学生四项对教工的评估），完善的教学规章制度和教工评价制度，较为有效地调动了教工的工作积极性、主动性和创造性。

3.坚持民主管财是办好学校的保障

对学校的有限经费，我们坚持依法聚财、规范理财、民主管财、节约用财的原则，始终严把审批关，严把公开关，严把监督关，且坚持“一把手”不直接签批，但负责每月抽样检查。遵守有经手人、证明人、签批人签名的制度，且每年经费开支定期向全校公布。因为领导做到民主管财，财会人员做到谨慎理财，所以学校财务工作达到了管理者舒心、理财者称心、教工们放心的较理想状态。

三、增强育人意识，精于人才培养

1.在教师中引导他们走成长—成才—成功之路

我校90%均为中青年教师，为此，我们坚持在培养年轻教师上采取了“更换脑子、结实对子、搭好梯子、设置台子、敢压担子”的“五子登科”举措，在他们中定期评选“先进教师”“十佳青年教师”“十佳教学标兵”等，并实施“重用能人、培养新人、量才用人、以情留人”的新举措，从而有效地使他们在教坛上大显身手。近年来，我校有15位骨干教师被提拔为中层以上领导干部，有6人被上级选派到其他中学任校级主要领导。

2.在学生中引导他们走成熟—成人—成才之路

我校肩负着既要为高等院校输送优秀人才的重任，主要抓“三类人才”培养。一是抓班团干部培养。要求他们要做思想进步、素质优良的排头兵，要做工作积极、敢抓善管的带头人，要做勤奋好学、全面发展的领头羊。二是抓特长学生培养。历年来，我们对美术类、音乐类、书画类、文学类等特长学生从高一开始，就指定专职教师专门培养，跟踪辅导，使他们发挥自我潜能，施展自身才华。三是抓高中考学生培养。从起始班开始，我们就实施“月考制度”、“教与学跟踪制度”、“四子落实制度”。

四、增强服务意识，注重人文关怀

邓小平同志说：“领导就是服务。”学校领导就是要想方设法为教育服务、为师生服务。尽管金钱可以刺激人，制度可以约束人，但我认为，情感更能感化人，人格更能教育人。正因为这样，在学校管理中更应凸显将心比心，换位思考。

4.以人为本 和谐发展 篇四

高速公路服务区是为广大驾乘人员提供餐饮、加油、休闲、购物的场所。随着人们的消费水平的不断提高，对服务的要求也不断提升。这就要求服务区各级工作人员加强服务意识，提高服务水平。在服务区管理中，工作人员流动量大，如何留住人心，保住人才，顺利开展工作？这就要坚持以人为本，推进服务区和谐发展。

一、调查研究发现问题

宁靖盐高速公路兴泰服务区自开通营业8年来，取得了较快的发展，也存在一些矛盾和问题。

（一）、服务区的经营管理模式

服务区的经营模式是由服务区资产的委托管理体制决定的，上述两类服务区的资产管理委托体制也派生出两类经营模式：

一类是由专门成立的服务区经营发展公司统一负责其管辖的服务区建设、经营，经营中以自营为主，包租为辅辅的经营模式，也称专营公司自主经营模式，即由服务区经营发展公司对公司管辖的路段沿线服务区进行统一规划、布点、建设、经营，经营过程中服务区的餐饮业务以自营为主，油品销售业务可与中石化合作经营，超市、书报刊亭、汽车修理等业务可视情况包租，但要求服务区内各经营主体在经营中必须服从服务区经营公司的统一管理。此种经营模式多见于江苏、浙江、广东等沿海发达省份的高速公路沿线服务区。

一类是由路段管理部门将其所辖路段沿线服务区包租于各经营个体户的经营模式，也称以租代管模式，即各路段沿线服务区随主线竣工交付验收后，服务区产权主体将服务区委托给各路段管理部门管理，各路段管理部门再以每年收取一定租金方式将服务区包租于经营个体户，服务区的经营管理好坏由各经营个体户负担。、两种服务区经营模式的比较

服务区本是作为高速公路运输业的配套功能而设立的，其目的是为满足司乘人员加油、饮食和休憩的需求，因此服务区经营的好坏与高速公路公司对外提供服务的形象，属于高速公路公司对外提供服务的一个窗口，不仅需要注重一定的经济效益，更需要注重一定的社会效益。

通过调查，服务区专营公司自主经营模式无论是在经济效益还是在社会效益方面，都具有以租代管模式无法比拟的优势。

1、经济效益比较

经调查，采用专营公司自主经营模式的服务区由于实行规模化经营，通过加强管理，提高服务水平，创新经营理念，其经济效益明显好于以租代管模式的服务区，主要体现在以下方面：

1）专营公司自主经营模式由于在多个服务区实行餐饮、超市、汽修等方面的连锁经营，可实现人力和设备等资源的整合，优化资源配置，有效降低管理成本，同时在材料采购方面实行集中供货、统一配送，可以降低成本。因此专营公司自主经营模式较以租代管模式经营的服务区容易取得规模化效益，因此经济效益表现更为良好。

2）专营公司自主经营模式可以突破传统服务区经营理念，有能力有资金开拓适应高速公路服务区新需求的业务，如提供钟点房、足浴、桑拿等能迅速缓解司乘人员疲劳的服务，为服务区增添新的利润源泉；而以租代管模式因资金不足，管理能力有限，仅固守餐饮、小卖部、汽修等传统服务业务，其未来生存空间必将渐窄，难以适应现代服务业多元化服务的竞争环境。

2、社会效益比较

通过对上述两种经营模式的服务区实地考察，发现专营公司自主经营的服务区社会效益明显好于以租代管经营的服务区，主要体现以下几方面：

1）专营公司自主经营模式的服务区由于实现了统一经营方式，可以采取以区养区、以区建区、以盈补亏的方式，平衡各服务区的收支状况，统一调配资金，及时改造更新所管理的服务区硬件设施和卫生环境设施，从而保证服务区的外部环境和卫生环境始终处于良好状态。而以租代管模式，因管理分散，经营单位往往资金不足，无力改造服务区的硬件设施和卫生状况，各服务区因经营状况的差距其社会形象表现出不平衡状态，致使不少效益差的服务区给人一种脏、乱、差的印象。

2）专营公司自主经营模式的服务区由于多数采用公司化的经营，管理比较到位，内部员工受过专业化培训，因此服务质量能得到保证。而以租代管模式经营的服务区经营户多为个体工商户，往往采用的是粗放原始的管理，聘请的员工多为没受过专业训练的社会闲杂人员，其服务水平和服务质量难以得到客户的满意。

（三）、高速公路路网不断增加 竞争态势显露

5.以人为本 和谐发展 篇五

《左传》中的“一鼓作气，再而衰，三而竭”，《孟子》中的“天时不如地利，地利不如人和”都强调了古时行军打仗将士的士气重要性。以史为镜，现代企业的竞争就是一场没有硝烟的战争，要想打赢这场战争靠的就是企业全体员工，上下一心，同心同德的精神和战斗力。企业文化正是企业的核心精神和内在灵魂，起着凝聚人心，激发员工斗志的重要作用。如今，烟草行业正处在提速跨越全面升级的关键时期，我们面临着前所未有的挑战和机遇，我们企业正在“做精制造上水平”，努力跨入中国烟草第一方正的道路上奋力前行。做为一名基层管理工作者，加强企业（班组）文化建设，调动一线员工积极性和士气，确保“建一流卷烟生产基地”目标的实现，助推“科责任娇子，科技娇子，文化娇子”是当前工作的首要任务。积极加强企业文化的建设和宣贯可以从四个方面入手 1.个人表率是前提

其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。企业的管理工作者，是一个团队的核心和领导人物，起着掌控全局，行为表率的重要作用，决定了一个团队的发展方向。名领导者务必垂范在先，员工才能上行下效。做为烟草行业一名基层管理工作者，必须自觉践行烟草企业文化体系中的各项理念个规章制度，才能起到良好的带头和模范作用。2.以人为本聚人心

企之所兴，在顺员工之心。所以企业文化的建设推广必须坚持以人为本的观念，只有从最广大员工的根本利益出发才能充分调动广大员工的积极性，才能真正做到以徳服人，才能拥有广泛的群众基础。企业文化才能为员工的接受和认同。所以在企业文化的建设、推广过程中，我们务必坚持以人为本的理念，急员工之所急，想员工之所想，发自肺腑的关心员工，力所能及的为员工排忧解难，无论是工作中还生活中遇到的困难。只有这样，才能增强员工的归属感，增强员工的忠诚度增强企业的向心力和凝聚力，充分激发员工的工作激情和奉献精神。这也是我么自觉践行企业使命中的“成就员工”内在要求。3.精效制造树理念

精效是我们生产文化的主题，是做精制造的核心精神，它对一线制造部门的工作具有指导意义。因此，在一线生产部门的企业文化建设和推广过程中，务必紧紧围绕“精效”二字展开。将“精细、精准，精密”的观念根植于每个员工的思想中，全面支撑“责任娇子，科技娇子，文化娇子”。通过形式多样，内容丰富的党员活动，团员活动，班组活动不遗余力的宣贯精效思想。使之成为员工自觉遵守的行为准则。这是全面落实企业文化的需要，更是坚持“国家利益至上，消费者利益至上”的行业使命。4.制度创新强根基

制度建设是企业文化建设的重要部门，是企业文化得以贯彻和执行的保证。管理工作者务必与时俱进，进行管理机制的改革和创新才能保证企业文化落到实处，得到执行。一方面，我们要通过公平，高效透明的竞争机制和激励机制来调动员工的积极性，另一面，我们也务必完善各项规章制度，保证企业文化得到良好的宣传和执行（例举班组各项规章制度），为企业文化的建设奠定坚实的基础。

6.以人为本 和谐发展 篇六

公司是现有员工XXX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营化XXXX等。公司连年销售过XXX亿元，年利税XXX多万元，实现销售XXX亿元，创利税XXX万元，达到了人均销售过XXXX万元，人均创利税XXX万元，人均贡献列全市商贸流通系统前茅。公司也先后被评为国家级“守合同重信用企业”、“中国商业信用企业”，XX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”、“企业文化建设厂歌大赛铜奖”多项荣誉称号。

近年来，公司在各级领导的正确领导和大力支持下，全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动：

一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础

在创建活动中，公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

在创建活动中，我们结合自身实际情况，确定了创建目标，拟定了实施方案，进行了广泛深入的宣传发动，使活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工各职能部门各司其职、协调配合、齐抓共管、共同推进的创建工作良好格局。

二、建立健全各项制度，切实维护职工经济权益

为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的.制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。

一是认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》和《XX省企业职工代表大会条例》等法律法规，依法规范企业的生产、经营和管理行为，通过组织学习，使员工人人知法、懂法、守法，同时增强了员工的维权意识，调动了职工参与创建活动的积极性。

二是建立完善全员劳动合同制度，规范劳动用工。与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。劳动合同内容全面、合法、程序规范，劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。签订过程中让职工明白自己的权利义务，减少劳动争议现象发生。

三是建立了集体合同制度和工资协商制度。公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%;同时就大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障及公司效益，每年与公司进行一次工资协商。公司现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利与绩效挂钩，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资增长机制，近年来，职工平均工资增长幅度每年递增9%，且从未出现拖欠、克扣的情况;在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

四是全员办理保险。公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”的同时另外办理了太平洋人身意外保险以及市总工会给员工办理的团体意外险等，解决了员工的后顾之忧。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达XXX余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司也被评为XXX市安全生产工作先进单位。

五是签订了女职工专项集体合同，严格落实国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定。针对公司女工多，比较分散的特点，适时开展一些有特色有意义的活动，如每年“三八”节举办女工座谈会、组织女职工外出参观学习等形式，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。

7.以人为本 和谐发展 篇七

坚持以人为本, 体现了马克思主义的基本观点。马克思在《资本论》中设想, “未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。在《共产党宣言》中, 进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。可以说, “人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。因此, 重视人的作用, 一切为了人, 是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。

在企业, 我们要坚持以人为本思想, 把它作为我们思考和行动的出发点和落脚点, 既要为广大员工的发展创造有利条件, 又要充分发挥员工的主动精神。最大限度地激发和调动他们的工作积极性和创造性。

二、企业要建立以人为本的人事管理机制

员工作为企业发展的核心力量, 提升员工素质、激发员工个体发展潜能, 形成合力是现阶段企业提升软实力、树立自身品牌特色的关键因素。正确定位员工与企业之间的关系、正确处理个人和集体的关系是企业人资管理中首当其冲的问题。企业要通过依靠和尊重每一位员工个体的前提下开发员工个体潜能、塑造高素质的员工队伍, 形成高品质的经营合力, 进而实现企业员工的全面发展, 为增强高效管理的效率提供人力上的根本保障。

员工队伍的培养是办好企业、提高经济效益的核心问题, 要用人必先立足于育人。这两者之间的管理应是立足培养, 在培养中求使用。要树立企业职能新观念, 把培养员工作为企业的重要职能之一, 改革现行企业只培养员工的单一职能的管理体制, 必须确立素质教育首先对员工素质教育的观念, 认真分析企业员工素质状况, 把培养和提高员工素质列入行政议事日程和工作计划, 使企业培养员工和培养管理人员两项工作一起抓。要根据企业具体情况, 采取形式多样、行之有效的培养、培训措施, 特别要注意把培养年轻员工和骨干力量作为重点来抓。

三、企业人事管理要积极实现以人为本

企业员工的管理需要确定以人为本思想, 这是高效管理的内心需求。高效管理以人为本, 意味着一切从人出发、以人为根本, 一切管理工作都以人为出发点和归宿, 体现尊重人、依靠人、发展人的指导思想, 以调动人的积极性、主动性和创造性为目标。人的因素在企业管理中显得特别重要, 员工可以参与决策、执行、监督等管理的全过程并行使管理主体的权力。

(一) 开展思想政治工作, 营造良好的管理氛围

良好的管理氛围是搞好高效管理的基本条件, 为此企业管理者要切实把握好企业员工的心里特点, 理顺领导、教职工、学生三者之间的关系, 营造良好的管理软环境, 尊重知识, 注重员工个体, 将软管理和硬管理相结合, 在管理中贯彻思想上理解、生活上关心、决策上民主、发展上帮助的以人为本理念, 在和谐、融洽的氛围中引导大家不断完善自己。

(二) 区别不同人群、不同个体, 有针对性地开展思想工作

思想政治工作是以人为对象, 解决人的思想、观念等问题, 提高人们思想觉悟的工作。因此, 要对不同人群对象有针对性地进行。在做人的工作时, 经常会碰到求同存异这个问题。在细节问题和局部问题上充许存议, 在原则问题和全局问题上必须求同。平时要注意了解职工的工作特点、心理特点和个性特点, 讲究管理艺术, 努力营造一个既有全局上的同、又有局部上的异, 既有整体的统一、又有个性的发展这样一个良好的局面。

(三) 建立健全人才竞争激烈机制, 鼓励人才合理流动

随着企业自主办学的权限逐渐加大, 企业人事管理制度暴露出越来越多的问题, 企业的人事制度改革一直是形式多于措施, 而措施有多于实施, 管理者局限于宠杂的事务性管理, 忽视了对管理机制的研究。职务“终身制”、能上不能下、能进不能出的观念一时很难转变。因此, 加强人事管理机制研究, 建立有效的人才激励、竞争与流动机制, 是企业认识制度改革的重点。优秀的人事工作就是要开发人的智力、培养人的个性、激发人的创造性, 以便在最大的程度上拾项自我价值, 为社会进步作出更大的贡献。

四、坚持以人为本要求人事工作者应具备良好的综合素质

人事工作者自身的政治素质是人事工作能否取得成效的关键因素, 打铁首先要自身过硬。人事工作者应做到清正廉洁, 坚持原则, 顾全大局, 对工作勤奋踏实, 对同志胸襟开阔, 作风正派, 爱岗敬业, 不断加强学习和自我修养, 增强自己的群众观念和党性观念, 以身作则, 言行一致, 要求别人做的自己首先做到, 要求别人不做的自己坚决不做。

作为人事工作者, 还应不断地提升自己的思想道德品质、政策理论水平和业务技能, 拓展知识面, 坚定思想政治工作信心, 不要受社会上存在的一些言论的影响, 保证企业稳定健康发展。

人事工作者应具备一定的观察分析问题的能力和解决问题的能力。观察分析问题是基本的技能, 解决问题是基本的职责。作为人事工作者, 要树立正确的世界观、人生观、价值观, 牢记“两个务必”, 把党和国家的利益始终放在首位, 把集体和广大群众的利益放在个人利益之上, 自觉接受群众的监督。

摘要：怎样有效地调动广大员工研积极性、主动性和创新性, 高质高效地完成公司的各项生产经营任务, 是人事管理工作者机位重视的问题之一。党的十七大提出:“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导。”可见, 将人本管理理论运用到员工资源的管理中已成为做好人事管理工作的重要课程之一。

8.以人为本 和谐发展 篇八

关键词：政治思想工作；机关事业单位

中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0005-02

一、审时度势，把准思想“运行”新“脉络”

如今社会，面临着风云变幻的变革转型。人们的生活方式、经济活动、就业形式等的差异性，造成职工思想意识面临着诸多新矛盾和新动向，这决定了职工的思想政治工作面临着新的挑战。一是竞争更加激烈。随着社会体制的变革，这决定了社会活动充满竞争精神。因此在社会组织中选拔人才更注重人的能力和才华。只有沉下心来打拼，才能获得成功，这已经成为当代人的共识，但我们要引导职工遵循平等自愿、忠诚守信的原则，在合法、合德的轨道上进行的正当竞争。二是更加趋于多变。在社会转型期，人们思想活动的多变性尤为突出。城里职工的优越感、进程务工者的自卑感、领导与职工的交流不畅等，都会导致人们核心价值观趋于多元变化。三是更加显现义利。众所周知，在调动人的积极性性的方式上，通常会采取物质刺激。这使得人们的物质意识在思想上占据了上风。要树立正确的义利观，摒弃不择手段地追求个人利益，滋生拜金主义，鼓励员工通过正当手段追求个人物质利益。四是更加凸显感性。感性是指对问题缺乏理性思考的思想表现，比如改革触及一些人的眼前利益，引起一些人的不满和心理失衡，表现出感性的宣泄，要采取有力措施进行教育和疏导，使员工的思想和行动更加趋于理性和合理。

二、把脉问诊，找准存在问题突破口

作为基层工会组织，我们要在认识新时期员工思想政治工作新特征的基础上，准确剖析病因，找准问题症结所在，然后对症下药，才能取得事半功倍之效。一是高层不热心。部分领导干部以为当前的经济形势纷繁复杂，根本没时间去处理思想政治工作；部分干部以为只要抓抓党员教育和发展就行了；还有的工会干部对自身从事党建工作缺乏光荣感、责任感。二是针对性不强。在内容的选择上，不注意研究接受者的特点，没能把大道理贯穿和渗透在小道理之中，由偏重灌输向注重渗透拓展，当然不可能取得实际效果。 三是形式单一化。用单向、单一、单调的思维方式和工作方法，没能结合职工思想的多变性和复杂性，这决定了我们在思想工作中要采取形式多样的方法，找准思想变化的根源，寻准适合的解决思想问题的路子，而且即使是面对同一个思想问题，也要尽可能找到不同的解决问题的路子，使用这些不同路子去解决问题。这样才能取得解决问题的最佳效果。四是激励机制不健全。没有建立健全一个让人人都能显示才华、脱颖而出的的激励机制，没能通过激发诱导的渠道，多维度去激发职工的内在动力，从而最大化地发挥员工的积极性。

三、对症下药，坚持以人为本建和谐

作为个体的人是思想政治工作的对象，那么对人所采取不同的态度，这是做好思想工作的前提条件。为此，工会组织要始终坚持一切工作围绕着“人”这个中心，要时时刻刻把尊重、理解、关心人当着思想工作的“内核”，要时刻维护职工的利益，让职工心存感恩之心。只有这样唯有对症下药，才能切实增强工作的有效性和长效性。一是思想工作要结合实际。在思想工作中，作为工会组织要注意大胆探索和实践、针对工作中遇到的矛盾，不能回避，要进行认真的研究，力图从中找到规律，并进行工作指导。工会干部要亲自深入一线，及时找准职工的思想脉搏，根据发生的新的矛盾，未雨绸缪地做好预防工作。在实际工作中应该坚持不懈地去研究、总结，最大限度地去避免在形成矛盾后才去进行思想工作。作为工会组织在思想工作中，还要讲究工作方法，不能简单粗暴，要达到“润物无声”的效果。二是思想工作要有的放矢。要做好职工的思想工作，作为工会工作人员首先要明确思想教育的目的，要广泛地向职工宣传贯彻党和国家的大政方针，激发更多的职工为单位发展多作贡献的原动力。工会组织要积极根据职工的诉求，切实解决职工工作和生活中遇到的难题。要多做一些鼓舞士气、激发动力的工作，理顺职工的不良情绪，化解他们在工作和生活中遇到的矛盾。三思想工作要精准发力。要有精的机制、精的本领、精的把握。工作中，我们不但要不折不扣地完成上级布置的教育，而且要做好方方面面的组织协调工作，把思想工作和实际工作理顺；不但要强化思想教育的引领作用，还要有针对性地组织形式多样的思想教育经验交流等活动。同时要持之以恒，对通过思想工作中已经顺利解决了的思想难题，不能过后放之，而要善于归纳总结；针对工作中的暂时没能解决的问题，要仔细思考研究，采取合适的途径，做好针对性的再教育。四是思想工作要注重创新实践。工会工作人员要积极适应社会变革转型的新常态，大胆地将思想观念、思维方式和工作方法进行改进，主动积极地进行探索和实践，用于变革。同时在工作中，要本着继承传统的原则，避免另起炉灶的不良的倾向，及时纠正墨守成规、不思进取的倾向。要大胆地进行思想创新，根除思想政治工作中存在的那些老套的不合新形势的做法，要大胆给自己“挑刺”，实现自我更新和新实践。要认真调研，形成适合对路的工作思路，找出合适的新的工作思路和方法，并在工作中加以总结和积累经验，力求达到最佳的教育效果。

9.以人为本筑和谐凝心聚力促发展 篇九

湖北黄州火车站经济开发区成立于1997年6月，2006年4月经国家发改委和湖北省人民政府批准为省级重点开发区，2009年市区两级将作为承接武汉和沿海化工产业转移升级的重要平台，成为武汉城市圈改革试点试验的亮点，计划用三至五年时间打造成武汉城市圈“两型社会”示范园区。近年来，我们紧紧围绕“征地难、退地难、拆迁难、还建难”的突出问题，坚持贯彻落实科学发展观，倡导“以人为本，科学发展”的工作理念，统筹解决园区群众的生产生活问题，为人们安居乐业织就了一张幸福网，有力地促进了园区快速发展。我们征地平整4000余亩，拆迁房屋400余户，迁坟3800余具，无一起闹事上访。今年上半年开发区工业总产值完成2.85亿元，同比增长21.28%；规模以上工业总产值1.26亿元，同比增长174%，实现出口1148万美元，同比增长290%；固定资产投资完成3.94亿元，同比增长121%；财政收入完成1700万元，同比增长86.8%。各项主要经济指标增速均快于年初计划，取得历史上前所未有的成绩。我们具体做法：

一、问计于民，谋划发展之策。园区建设离不开群众的支持和参与，只有把群众的意愿和党工委的决策有机结合起来，园区发展才有真正的动力。在园区发展问题上，我们坚持做到“发展议题群众定，具体方案群众议，过程结果群众督，惠民政策群众享”。在涉及到群众拆迁、征地、保险、就业、还建等切身利益问题，我们把方案和政策交给群众，让群众讨论、修改、完善。我们深入村组，深入群众，走访座谈，通过召开村支部会议、村民代表大会、户主大会，组织群众代表外地参观考察，反复征求群众意见，倾听群众呼声，掌握群众心声，1

从而提高了我们工作的针对性，决策的正确性，措施的可行性。现在园区内只有村组群众代表、户主代表要求开发的签字率达到90%以上，我们开发建设才推进到哪里。各村共召开党员大会10余次，村民代表会议20余次，群众大会及座谈会50余次。基层干部群众要求开发的呼声不断高涨，实现了由“要我开发”向“我要开发”的彻底转变。除此，另外我们充分发挥民主，坚持做到“五公开”，即决策公开、政策公开、标准公开、对象公开、资金公开，确保园区开发涉及农民利益的事项全面公开，阳光操作。化工园建设一年半来，到处洋溢着人人关心开发，人人支持开发，人人参与开发的浓厚氛围，没有出现一例群众集体到市区上访事件。

二、让利于民，保障安居乐业。改善民生是经济发展的根本目的，我们始终坚信“让人民安居乐业就是园区最大的和谐”。一是在拆迁还建方面，我们实行“统筹安置、集中还建，小区配套、方便就业”的方针，使拆迁户“拆得下、搬得进、住得好”。我们先后拉开集中还建小区4个建设现场，预计今年安置拆迁户500余户。集中还建房给予拆迁农户每平方米400元的优惠价格，拆迁人均住房面积达到40平方米，远高于国家小康生活标准。二是在低端工程方面，我们实行村级牵头，群众参与，股份合作，让利于民。在土地平整、围墙建设等技术性不高的工程，我们通过村级组织负责牵头，村组群众入股参与，利益共享。去年以来，我们先后开辟5个土地平整战场，完成土石方量290万，土地平整近4000亩；协调16家落户企业，实施7.8公里围墙工程，让当地群众直接获利近1320万元，每户平年收入增长1.2万元。三是在就业培训方面，我们与劳动部门和落户企业积极联系，组织失地适龄农民，开展对口专业技能培训，为落户企业推荐就业近360多人，人均月工资达到1200元。我们还制定优惠政策，创造条件，鼓

励有一技之长的农民进入服务业，开展理发、餐饮、修理等服务行业。

三、保障于民，解决后顾之忧。农民失地之后生活及后顾之忧怎么办？这是开发地域普遍存在的棘手问题。我们实行“土地换保障”工程，统筹协调，兼顾公平，为失地农民群众办理了医疗、养老等保险，为园区群众基本保障支撑了一片晴朗的天空。一是养老保险。我们通过个人自愿、分批进保、村级统筹的办法，先后为首批600多名（男60，女55）农民办理了失地农民、新型农保等养老保险，实现了开发区养老由家庭承担向社会承担的历史性转变。二是医疗保险。我们积极争取政策，广泛宣传，动员园区近4200多名参与农村合作医疗，参保率达到95%以上。三是福利院建设。我们按照高起点设计，高标准建设要求，启动了开发区福利院建设，让园区内的五保老人、独居老人、困难老人居有定所、老有所养。四是保障救济。对于因疾病、灾难或年老，无法获得生活来源者，一方面村委会从土地费中列出济困基金，给予基本生活照顾；另一方面民政部门纳入重点对象，给予政策倾斜。我们提出的口号“决不让一户农民因被征地开发而造成生活水平下降”。五是独生子女奖励。我们对独生子女户优惠政策进行专题研究，在征地补偿、住房安置、就业培训、民政优待等方面给予倾斜和照顾。

四、还绿于民，改善生活环境。绿色环保问题既是园区能否持续发展的关键，也是本地农民群众普遍关注的焦点。因此，在园区建设中，我们始终把注重环保节能，建设绿色园区作为工作的重点。一是把好规划关。去年以来，我们委托武汉化四院、武汉城市规划设计院，对黄冈化工园进行了深度专业规划。在园区规划中，我们结合化工园区山体自然资源，在满足化工产业区安全生产的前提下，以京九铁路线绿化隔离带为景观主轴，依托规划路网，安排公共绿地和防护绿地，共同构建网络

10.以人为本 和谐发展 篇十

时间：2007-12-11 来源：上海包装次

【内容提要】在当今社会中，“以人为本”的思想已经被愈来愈多的行业、部门和单位所接受，被愈来愈多的领导者视为办好事业、做好工作的出发点。已成为完成既定目标实践中的行为主导。

在当今社会中设备操作，“以人为本”的思想已经被愈来愈多的行业、部门和单位所接受，被愈来愈多的领导者视为办好事业、做好工作的出发点。已成为完成既定目标实践中的行为主导。

“以人为本”，就是视人为根本，突出人的作用。

那么，在企业中如何“以人为本”？“以人为本”的实践会给企业带来何种效应呢？我认为网屏，“以人为本”作为一种指导思想或生产、工作的出发点，移植应用到企业内，可以从内涵和外延两个方面来实施。在内涵方面，就是在生产过程中，要以职工为本过度包装，要围绕职工来组织各项生产。即凡事要多为职工着想。要关心职工的思想、工作、学习、安全、利益、困难，以致他们的业余娱乐生活等等；要不断提高他们的政治、文化、知识素养和生产技能；要让他们参与企业的各项管理，了解企业的运作过程，并主动倾听他们的意见，从而达到搞好生产、促进工作的目的胶印机，使企业长盛不衰，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在外延方面，就是在产品营销过程中，要以顾客为本，要保证产品的质量和做好售后服务海德堡，以赢得客户的满意、信任。根据我们华兴公司的实践和体会，本文就企业生产过程中即实施内涵方面的“以人为本”读一点浅见。纸品包装

一、实施“以人为本”，有利于提升职工的主人翁思想。

职工是企业生产的主力军。注意增强职工的企业归属感，对企业的发展至关重要。1996年，我们公司在镇工会的关心下印刷检测，成立了首个外资企业工会，使职工有了自己的组织。2000年，我们公司又在区总工会的指导下，成为全区外资企业推行职代会制度和厂务公开试点单位。我们召开了职工大会，以民主方式选举了职工代表收购，并规定每年召开两次职工代表会议，让职工通过职代会参与企业管理，讨论决策重大问题。公司设立了厂务公开栏，做到厂务公开经常化。凡涉及职工利益的所有事项都向职工公开，听取职工意见胶片，尊重职工意愿，并让职工了解公司的发展和新的投资意向，新的发展规划，从而提升了职工的主人翁思想。可变数据印刷

二、实施“以人为本”，有利于增强企业的向心力和凝聚力。

在实施“以人为本”工作方面富士施乐，我们除了发挥工会的作用外，企业的党、团组织和妇女组织同样起着举足轻重的作用。公司党支部注意定期抓好党员学习和过好组织生活，认真开展保持党员先进性教育活动；公司团支部注意结合各阶段的形势，对青年进行各种教育，并经常组织他们参加各类社会公益活动设计，如到敬老院为老人服务，参加公益义务劳动等，以提高思想素养和培养高尚情操。积极培养优秀职工入党人团。妇女组织能注意组织适合女职工身心健康的有关活动，并与公司签订专项集体合同，保护女职工的特殊权利。此外分色，公司还制定和执行了职工有困必帮制度。有职工家属得了重病，几天内就送去了几千元，解决燃眉之急。新员工刚来没钱，天气寒冷，衣着单薄唐山玉印，公司就帮助买御寒衣服。有位四川职工，家母急病，公司知道后，立即帮其买机票，让他及时赶回家探望照顾。凡职工生病、工伤版材，有关领导总去探望。

每年年底，公司召开年终总结表彰大会，组织职工自编自演文艺节目。晚上安排庆功宴20多桌，开开心动喝酒，10多年来从未间断。为帮外地员工回家过年金融危机，公司组织集体买车票。有江西民工买不到车票，公司就派车接送。总论

所有这些，都让职工感到温暖。增强了公司内部的向心力和凝聚力。打样

三、实施“以人为本”，有利于激发职工的生产积极性和创造力。

职工是企业的主人。我们不仅在思想政治、工作保障、福利待遇、家庭生活上关心他们，而且在文化素养、生产技能和业余生活等各方面进行全方位关心。

1992年色彩管理，我们公司由香港茂兴纸品公司和邬桥工业公司合作创办。引进五层纸箱流水线和各种先进纸箱印刷生产设备。近年来，公司对流水线进行了技术改造，发展了四色五色印刷设备，进口了美国富临特电脑配色机，增加了印刷制版设备。在生产过程中套印，我们注意选拔员工分期分批参加各类技术培训。开展各类生产技术竞赛，奖励有创新的员工，培养生产能手和多面手。今年以来，我们从技术创新和提高职工科学文化素养两方面入手，努力创建科普示范企业。在科技创新的同时科印报告，公司还开放了图书馆、科普画廊、球场、活动室，开展了技能竞赛和拔河、跳绳、乒乓、篮球、棋类等比赛和文艺联谊会、诗歌朗诵会、电影晚会等活动，每年让二、三十次。这些活动大大地激发了职工的生产积极性和创造力。在今年开展的“华兴在发展、我该怎么办”的科技创新主题活动中，职工们提出了20多条合理化建议。如一职工的造性地提出了在双面粘合机下加滑轮，不仅节约了生产成本质量控制，还提高了生产效率。医药包装

四、实施“以人为本”，有利于提高企业的管理水平和产品质量。

在企业管理方面，以人为本，实行人性化管理，让职工真正当家作主金属包装，是我们公司的宗旨。我们注意从三个层面上进行实施。一是注意培养中层干部和基层班组长，不断组织他们学习管理知识。并在年终组织他们交流管理体会和经验；二是把牢产品质量关。投入大量资源培养专职检验员；三是教育鼓励职工人人参与管理，人人自觉执行各项管理制度。由于企业管理水平的提升和产品质量的提高，企业在1996年通过了ISO9001国际质量体系认证。多年来，企业还先后被评为区文明单位、区优秀民营企业以及区五好党支部、区优秀工会。企业内的青年、妇女班组还被区里评为青年突击队、三八红旗班等。最近乐凯二胶，我们企业还被评为“上海市非公经济党建先进集体。”包装装潢

五、实施“以人为本”，有利于促进企业的和谐发展。