比尔.盖茨的家教

比尔.盖茨的家教（精选8篇）

1.比尔.盖茨的家教 篇一

【比尔盖茨的故事】

盖茨体育和社会活动方面也表现出这种不落人后的精神。有一次暑假童子军的80公里徒步行军，时间是一个星期，他穿了一双崭新的高筒靴，显然新鞋不大合脚，每天13公里的徒步行军，又是爬山，又是穿越森林，使他吃尽苦头，第一天晚上，他的脚后跟磨破了皮，脚趾上起了许多水泡。他咬紧牙关，坚持走下去。第二天晚上，他的脚红肿得非常厉害，开裂的皮肤还流了血。同伴们都劝他停止前进，他却摇摇头，只是向随队医生要点药棉和纱布包扎一下，又要了些止痛片服用，继续上路了。就这样他一直坚持到一个途中检查站，当领队发现他的脚发炎严重，下令医冶，才中止了这次行军。盖茨的母亲从西雅图赶来，看到他双脚溃烂的样子时，难过地哭了，直埋怨儿子为什么不早点停止行军。盖茨却淡淡地说?可惜我这次没有到达目的地。

人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。

业技术素质很重要

“我们要的是你能运用多少知识，而不是你学过多少知识！” 湖北祥云集团的招聘代表对前来应聘的一名同学说。可见，企业人才的专业技术素质是形成企业竞争力的源泉之一，一个企业不仅需要高精尖的人才，更离不开大批的具有核心专长与技能的人才。

你的人际关系怎么样

当０３级资源与环境学院的王同学前来应聘“种子销售”的工作时，塔河种业的负责人反复强调的一个问题就是“你的人际关系怎么样？你和你周围同学的关系好吗？”从整个招聘会来看，几乎所有公司都会注重应聘者的人际交往能力，在现今这种竞争激烈的环境中，不仅人与人联系密切，企业间联系也非常紧密，人的协调素质和沟通能力越来越重要。

要有实干精神

实干精神也是外企很看重的一个素质。企业老板希望他的员工是踏踏实实、脚踏实地工作的人，而不是那些整天空口大话、不切实际的空想主义者。据记者了解，似乎更多的企业比较“偏爱”农村的同学，可能是因为他们认为农村孩子能吃苦耐劳的缘故吧！总之，所有企业都喜欢为人忠诚、实干坚持的员工。

团队合作要具备

几乎所有外资单位在他们的招聘会时都要求应聘者具备很强的团队精神。这个团队精神不是说说而已的，是要货真价实的，也许其他单位也会说要有团队精神，但是在外企中没有团队精神几乎是不能生存的，这是所有应聘者必须具备的素质。

100、倘若你手中有一个苹果，我手中有一个苹果，彼此交换一下，你我手中还是一个苹果。倘若你有一种思想，我有一种思想，彼此交换一下，那么，你我就各有两种思想了。——

国外曾有一句处世格言：“一个人的微笑价值百万美元。”这足以说明一张笑脸对人际交往、对个人事业来说有多么重要。中国也有名古话：“人不会笑莫开店。”外国人说得更直接：“微笑亲近财富，没有微笑，财富将远离你。”一位商人如此赞叹：“微笑不用花钱，却永远价值连城。”真诚的微笑往往能带来意想不到的结果。

一、酒店服务要使得宾客有家的感觉，“微笑服务”是开门的钥匙

酒店提出为宾客创建“家外之家”的口号，其意义在于使得宾客有回家的感受。我们都知道“家”给人们一种归属感，家庭成员是至亲的人。所以酒店提供的产品——服务也要给宾客一种家庭成员般温暖的感受。打开这种局面的钥匙就是“微笑”，它联系着宾客与酒店服务人员。服务人员通过微笑这个媒介表达了温馨和关心，使得宾客感受到“家外之家”的归属感，于是宾客就会成为该酒店的忠实客源。真正使得酒店获利的是宾客，留住宾客的是服务，服务的灵魂是微笑。

顿平时问属下最多的一句话就是“今天你对客人微笑没有。”这句话成为酒店管理中的至理名言。

微笑服务，它既是一种职业要求，又是饭店服务水平高低的标志。同时也是服务员本身素质文明程度的外在体现。每一位光临饭店的顾客都希望看到一副笑脸，享受热情周到的服务。一副冷冰冰的面孔只会将客人拒之于门外。

说话轻一点

脾气小一点

理由少一点

知识多一点

嘴巴甜一点

微笑多一点

行动快一点

做事多一点

步伐稳一点

速度快一点 怨言少一点 关心多一点 沉默少一点 话语多一点 手脚轻一点 做事细致点

2.比尔.盖茨的家教 篇二

公司只有一条规定:按时上下班,哪怕是喝咖啡,你也要坐在公司里喝。

可是,员工们自由散淡惯了,而且美国人喜欢过夜生活,所以员工们上班老是迟到。部门经理为此伤透了脑筋。

为此,部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了,客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑。不客气的员工干脆就若无其事。有一回,部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆,直接就交了辞呈。事情闹大了,连比尔盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错,然而莱特是办公自动化方面公司引进的特殊人才,比尔盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元,这事才了结。

莱特是留住了,但是迟到现象却更严重了,大有变本加厉之势。

怎么办呢,比尔盖茨也很伤脑筋,不管不行,硬来,又怕挫伤了员工的创造热情。

有一天,比尔盖茨在草坪上散步时,无意中看到了公司的停车场。五十个车位上停了四十几辆车。而旁边,一些小公司的员工,因为停车位的不足,一些车子一直停到了远处的马路上。看到这里,比尔盖茨灵光一闪,一个绝妙的好主意产生了。

第二天,比尔盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个,只剩下四十个停车位。上午十点,就有员工不满地向部门经理反映没有停车位,车往哪停?部门经理抱歉地说:停车位是租的,到期了,业主不愿续租,公司也没办法。

一个星期后,奇怪的现象发生了。研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了,就连附近的马路也没处停,有一回,一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。

3.比尔·盖茨的奇遇 篇三

他匆匆地走进了一家有名的理发店。理发师傅是位20多岁的小伙子，他正忙着给别人理发。比尔·盖茨从包里掏出两倍的理发费，递给小伙子，说道：“我有急事，请您马上帮我理发”。而小伙子只收了应付的钱，多余的如数退回，并委婉地说：“先生，前面还有一位比您来得早，请您按顺序等待。”

比尔·盖茨的司机便情绪激动，大声说道：“难道您不认识他是谁吗？他的时间很宝贵！”“尊敬的先生，我当然知道，他是大名鼎鼎的比尔·盖茨先生，但我不可能為了多收钱，而违背我的职业道德。”小伙子的语气温和而中肯。

就这样，比尔·盖茨等了十多分钟，理完发匆匆离开了。

进入会场，离活动开始时间只差两分钟，这时，比尔·盖茨才发现公文包丢在了理发店，那里面有他重要的讲话稿和大量现金，正在他焦急万分打算让司机回头去找时，他看到理发师满头大汗地来到会场后排，把他丢在理发店的公文包交给了服务员。

没多久，比尔·盖茨独自一人又去了这家理发店，他仔细地打量着这位帅气的小伙子，诚恳地聘请他当自己的助手，小伙子说：“我想问，尊敬的比尔·盖茨先生，您手下人才济济，我没有什么特殊的能力，您为什么让我当您的助手？”比尔·盖茨说：“你是一位品质高尚的人，首先，你不盲目崇拜名流，不畏权势；其次，你不为金钱所诱惑，不为蝇头小利而改变自己的做人规则，这正是我聘用你的理由。”

后来，年轻的理发师进入了微软，负责市场开发，那时候，微软事业正值发展中，小伙子凭借优秀的做人准则和聪明才智，扎实稳步推动市场开发和创新，很快赢得客户的青睐，为公司创造巨大利润，而他的年薪也超过百万。

4.比尔盖茨的故事 篇四

那是一个月之前，因为我《书海扬帆》的作业做得特别出色，老师请我到她办公室去挑选一本书作为对我的奖励，还推荐我看这本《比尔―盖茨小时候的故事》。我把老师给我的这份奖励捧在手心里，幸福得像一只在草地上蹦跳的小麋鹿。兴奋的我没花三天的功夫就把这本《比尔―盖茨小时候的故事》看完了。

故事主要讲了盖茨从小酷爱读书，尽管他是个儿童，但他喜爱读成年人的书。在自己家里，他可以随意翻阅父母的藏书。长着一头沙色头发的7岁男孩盖茨最喜欢反复看个没完的是那套《世界图书百科全书》。他经常几个小时地连续阅读这本几乎有他体重1/3的大书，一字一句地从头到尾地看。他常常陷入沉思，冥冥之中似乎强烈地感觉到，小小的文字和巨大的书本，里面藏着多么神奇和魔幻般的一个世界啊!

每次盖茨的妈妈出差都喜欢把他带走身边，盖茨一路看到的景致回来后都会一五一十地讲述给全班的同学听。有一次，盖茨的妈妈出差，把盖茨带到上海去，在车上盖茨就看到了一尊很大的雕像，觉得特别神奇。于是回家后第一天返校他就要求老师能给他几分钟的时间，让他能把看到的事物与同学分享。

其实，在生活中的我和小时候的盖茨有些相像。我也是一个非常爱看书的孩子，在我的眼中，书就是我童年的吸铁石，它能把我牢牢地吸住，几个小时都一动不动。书还像是我的梦孩儿，带着我畅游在甜甜的梦中，让我感到无比的幸福与快乐!我要像勤劳的小蜜蜂，在书中学会采集，酿出香甜的蜂蜜来。

我也和小盖茨一样酷爱旅游，每次节假日总是缠着爸爸妈妈带我去走走看看，因为那里有很多我在书中找不到的知识和快乐。但是有一点，我要向比尔―盖茨学习，我总是把旅游的快乐记在本子上，我以后也要和同学分享，让我的同学们也能感受到快乐!

5.比尔盖茨成功的奥秘 篇五

有战略的人生与没有战略的人生，其结果是不一样的，战略就是指南针和地图，规划自己的职业发展，用最捷径的方法实现自己的目标，就是战略的作用。

在美国，同样是在1975年，同样是两个电脑迷，同样看到了个人电脑巨大的市场，同时开始创业，但是25年后的结果却是不同，一位是身价600亿美元的微软公司的盖茨，一位是身价的60亿美元的苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯，同样的条件，为什么25年后，他们之间的差距咋就那么大呢？难道盖茨比乔布斯聪明60倍吗？能力超强60倍吗？

不可能，结论只有一条，盖茨比乔布斯更具有战略思维。乔布斯虽然掌握了制造个人电脑的技术，但是盖茨掌握了控制电脑的软件，这就是战略，超前，并且具有决定性竞争优势。

盖茨的成功还得从中学时代说起。湖畔中学是个贵族学校，在那里上学的盖茨和好友艾伦有条件接触到世界上较早的计算机，早期的启蒙让他们有了一个想想，“我想编写计算机软件，这是件非常专业的事。我知道它会成为一个很大的行业。我不知道自己能否成功，但我预感到计算机将会成为每一张办公桌上很有价值的工具，而且最终会成为每个家庭有价值的工具”。盖茨立志成为让人们的桌子上都拥有电脑的人，今天看来不算什么，这在当时却是一个伟大的梦想，我要成为“让人人桌上有电脑的人”，这就是他个人的战略。

有了梦想，就有了步骤，有了行动，13岁时盖茨开始编写计算机程序，19岁时创办微软公司，为了目标他不惜放弃了学业，因为 1

战略的本质就是放弃，放弃才有专注，专注才会有结果，这个时候什么也挡不住他前进的脚步，直到成就了他的梦想，也就是我们今天都在用的微软操作系统，个人电脑就像过去的笔、本一样，已经成为了我们日常的工具了。

有趣的是，这个当年弃学的孩子，在成为了世界首富，微软公司也成为了500强第一之后，2007年6月7日，他又回到母校哈佛大学领取了荣誉博士学位。原来盖茨1973年进入哈佛大学法律系，应该1977年毕业，但他在1975年便辍学和艾伦一起创办微软去了，虽然没有获得学士学位，但哈佛大学仍然将他视为1977届哈佛毕业生。2007年是他们这届学生毕业30周年的纪念日，哈佛选中这个日子为盖茨补上了学生时代的一个缺憾。

难怪盖茨在颁证典礼上激动的说：“父亲，我一直对你说，我将回到哈佛拿到自己的学位，现在我做到了。为了说这句话，我等了30年。”

如果没有为自己确定一个战略，盖茨不会那么事业成功，也正是由于事业上的成功，反过来，上帝又圆了他学业上的梦，如果我们假设盖茨完成了学业，这个世界上可能多了一个博士，但是却少了一个改变我们生活与工作方式的企业家，如果我们假设盖茨也像苹果一样去做电脑硬件，世界上也只不过又出了一个苹果，而少了一个“享受苹果的方式---WINDOWS操作系统 ”，这就是命运。从这个意义上讲，不是性格决定命运，而是战略决定命运。

6.比尔盖茨的成功故事 篇六

1975的冬天，盖茨和保罗从MITS的Altair机器得到了灵感的启示，看到了商机和未来电脑的发展方向，于是他们就给MITS创办人罗伯茨打电话，说可以为Altair提供一套BASIC编译器。罗伯茨当时说：“我每天都收到很多来信和电话，我告诉他们，不论是谁，先写完程序的可以得到这份工作。”于是盖茨和保罗回到哈佛，从一月到三月，整整8个星期，他们一直呆在盖茨的寝室里，没日没夜地编写、调试程序，他们几乎都不记得寝室的灯几时关过，最后，他们终于成功了，两个月通宵达旦的心血和智慧产生了世界上第一个BASIC编译器，MITS对此也非常满意。

三个月之后，盖茨敏感地意识到，计算机的发展太快了，等大学毕业之后，他可能就失去了一个千载难逢的好机会，所以，他毅然决然地退学了。然后，和保罗创立了微软公司。

公司刚起步的时候，冲劲十足、精力充沛的的盖茨和保罗根本就不知道什么是疲倦和劳累，他们在一间灰尘弥漫的汽车旅馆中租用了一间办公室，开始了艰苦的创业旅程。他们挤在那个杂乱无章、噪音纷扰的小空间中，没日没夜地写程序，饿了就吃个比萨饼充饥，实在累的受不了了就出去看场电影或开车兜兜风解困……

正当他们不知疲倦朝着梦想的电脑王国挺进的时候，微软卷入了一场灾难性的官司中……

当时软件盗版情况特别严重，大大损害了盖茨的利益，盖茨认为罗伯茨对市场上BASIC编译器的盗版应该负责，于是将它收回卖给了Perterc公司，但这之前他曾经和罗伯茨签署过该软件的协议，允许MITS在十年内使用和转让BASIC程序和源代码。

很快，MITS就将微软送了法庭的被告席，高昂的律师费令盖茨不知所措，与此同时，Perterc也拒绝支付微软版权费，法院仲裁过程慢如蜗牛，收入的减少和庞大的开支把微软送到了濒临破产的境地，盖茨和保罗几乎都捱不过去了。

盖茨对那段经历至今历历在目，“他们企图把我们饿死，我们甚至付不出律师费，所以当他们有意与我们和解时，我们几乎就范。事情到了那么糟糕的地步，仲裁者用了9个月才发布那该死的裁决……”

不过，他们终于熬过来了，微软赢了这场官司。

其实，盖茨当时完全可以向父母借钱，相信他的父母也会帮他度过难关的，但他没有，盖茨坚持微软必须自力更生。盖茨就是这样自己白手起家、艰难地、一步一步打下天下的。

7.比尔.盖茨的家教 篇七

“当然, 重建教师薪酬体系无疑是在捅马蜂窝———但是无论如何需要重建”。美国州教育主管协会 (the Council of Chief State School Officers) 周五在路易斯维尔 (Louisville) 举行的例会中, 比尔·盖茨计划倡导“建立基于绩效的薪酬制度”。

教师工会辩护说, 应该根据教师的经历和受教育程度来提升工资。全美最大的教师工会“全美教育协会” (the National Education Association) 负责团体谈判的主席比尔·瑞尔比 (Bill Raabe) 强调, “我们知道教师的经验在提高学生成绩中起着重要作用。并且, 额外的训练, 不论是取得硕士学位还是通过别的途径来提升教师的专业知识, 我们都认为它们是应该得到相应补偿的”。全美教师联合会主席 (American Federation of Teachers) 峦迪·维因加顿 (Randi Weingarten) 也指出:“盖茨先生试图改变的是家长们指望的事儿——通过小班教学给予学生个别化指导。大量科学研究和常识显示, 小班级的规模有利于学生。”

各州和各地方学区都面临着痛苦的预算决定, 因为两年的经济衰退已经严重影响了各州和各地方的税收财政收入, 国家投入到公立教育领域的1, 000亿美元应急资金也已经使用殆尽。例如, 新泽西州 (New Jersey) 将面临着100亿美元财政赤字, 并且州长克里斯·克里斯蒂 (Chr is Christie) 在试图降低教师工资时和教育主管起了冲突。在其他面临财政赤字的各州, 新任州长也都在严格审查各学校的开支。

美国教育部长阿恩·邓肯 (Arne Duncan) 这周在华盛顿发表了演讲, 在讲话中他提到了类似比尔·盖茨的提议。阿恩·邓肯说, 各学校应该通过这次危机从根本上变革教育体制, 而不是通过缩短学年、减少巴士路线等短期的措施来实现预算平衡。

比尔·盖茨在一次采访中谈道, 他接受州教育主管协会的邀请, 是因为在美国分权化的教育体制里许多关键的决策都是由各州主管和地方学校委员会做出的, “他们是领导者”。州教育主管协会主席、西维吉尼亚 (the West Virginia) 教育主管史蒂文·潘恩 (Steven Paine) 说, “我们邀请盖茨先生是因为他有着我们需要考虑的视角。在商业领域, 他确实非常成功。我们都想改变我们的教育系统, 但是当你跌入资金的悬崖时这一变革就变得非常困难”。

8.比尔·盖茨的转型之旅 篇八

从此次的行踪来看，盖茨的事业重心已经发生了重大转移，他似乎厌倦了世界首富的角色，同华人首富李嘉诚一样，关注穷人的教育远高过了赚钱。不过，搭载记者去盖茨演讲现场的出租车司机却认为: “李嘉诚和盖茨不一样，盖茨是知识创造财富的楷模，李嘉诚过时了。”

以微软董事长身份作的系列演讲中，盖茨说得最多的不是Vista，而是创新、信息技术创造的平等教育的机会。这与盖茨2003年的访华，急匆匆地与中国政府“分享源码”和拜访客户形成巨大反差，微软在中国市场的如鱼得水，已不需要盖茨再做“融冰之旅”。

“神秘”的大礼

微软和浙大网新、宝信软件结成全球战略合作伙伴，在中国发布“深耕计划”等系列活动可以视为盖茨访华系列礼物的一部分。但人们更加关注盖茨亲自带来的“大礼”。

据搜狐的网络调查结果显示，有超过３成的网友预测，盖茨至少会携来价值超过20亿美元的大礼物。在习惯了“礼尚往来”的中国人看来，去年胡锦涛主席访美前夕，微软在中国政府的力挺下斩获了16亿美元的正版软件大单。与去年胡锦涛主席在同一时间段（4月17日～21日）访华的盖茨，怎会空手而来？

盖茨此次的“大礼”无法用数字来衡量，他直接将“微软-亚洲政府领导人论坛”搬到了中国，微软宣布通过扩展其“潜力无限”（Microsoft Unlimited Potential）计划，争取到2015年，帮助欠发达国家的50亿人中的10亿人享受到高科技的便利，并提供社会经济发展机会，以缩小数字鸿沟。

“‘潜力无限’计划的扩展将着重在教育、创新以及就业和经济发展机遇3个方面。”盖茨强调，“只要可以上网，人类就能够获得平等受教育的机会。”按照微软内部人士的理解，盖茨希望对穷人是“授之以渔而不是授之以鱼。”

为此，微软发布了学生创新套件（包括Windows XP Starter Edition、Microsoft Office Home and Student2007、Microsoft Math 3.0、Learning Essentials 2.0 for MicrosoftOffice和Windows Live? Mail desktop）。从2007年下半年开始，微软将以3美元的价格向那些符合条件的、需要采购个人电脑并直接提供给学生的政府提供此套件。

微软还计划2009年在25个国家（地区）建立并支持200个微软创新中心，与此同时，宣布在阿根廷、博茨瓦纳、智利、中国和埃及5个国家启动新的“信息技术普及合作（PTA）”项目。

尽管盖茨的“大礼”，让各国老百姓实际接收下来，需要政府的配合; 但3美元价格的学生创新套件，多少还是能看出他对教育的诚意。具体到中国，盖茨希望能积极配合中国政府为3亿外来务工人员提供就业培训。“微软公司希望帮助所有的中国公民享受到计算机科学进步带来的成果。”

耕种未来“花园”

比尔•盖茨所到之处，都会引起片刻的骚动，看得出人们对他的好奇与期待。毕竟，这是一位连续13年蝉联世界首富位置的白手起家者。和大多数“IT英雄”散漫略带些狂傲的作派不一样的是，50岁的盖茨显得谨慎而又认真。

他的演讲并不是那么吸引人，语调缓慢，用词简单，波澜不惊，逻辑不太符合中国人的习惯。你甚至会怀疑，眼前这个人是不是首富比尔•盖茨。直到20号上午，盖茨在北大百年纪念讲坛，看到微软“创新杯”全球大奖的获得者北京工业大学的学生演示他们的游戏程序时，才露出非礼节性的孩童般好奇的笑容，并在后来的互动环节中兴奋起来。

比尔•盖茨声称，他对软件未来的信心从未像现在这样强大过。“我仍然认为，软件是令人激动和幸福的，尤其是电脑、电视和手机终端都能接入到互联网的情况下，需要大量的软件来实现融合的功能。” 比尔•盖茨说，“在医药行业，在基因分析方面都离不开软件。”

“如果现在让我再回到21岁，我还是会选择在软件行业创业。” 盖茨拽了一下领带，笑着说，“不过，现在我在软件行业的个人兴趣是在人工智能方面。”

在盖茨看来，整个信息行业在未来10年中有5个发展趋势: “Wintel”的计算性能将提高几倍，处理器的极限将被推迟，软件能帮助来解决许多硬件方面的问题; 面向服务的架构将成为主流; 无线、便携终端、平板电脑、电话将全部可以接入到互联网; 软件在帮助实现所有的信息共享时，取得突破性进展; 而经济活动将全面数字化。

“‘创新’是软件产业发展的重要驱动力，它是未来实现产业突破的关键性因素。” 比尔•盖茨在他的几次演讲中反复强调“创新”。事实上，在最近的这些年头，比尔•盖茨和他的微软，一直把寻找并聚集人才，作为应对未来创新的“王牌”筹码。

微软“创新”触角伸到校园并不是从“创新杯”进入中国时才开始，早在上个世纪90年代末，李开复就任微软研究院院长时，微软就与中国众多的知名大学建立了关系，和它们结成研究伙伴; 微软的研究员，有很多在大学里兼任教授，一些知名大学教授，则在微软任兼职研究员。几年发展下来，微软亚洲研究院，已成为微软“创新”的活水源头。

“盖茨的最大成功就在于他总是能看到技术发展的新趋势，以及在这种趋势中恰到好处地把握了商业机会。” 微软亚洲研究院的一位科学家表示。比尔•盖茨之所以不担心被超越，是因为他深信，微软的未来是构建在源源不断的“创新”人才之上的。

链接：慈善家比尔•盖茨

比尔•盖茨这次访华的第一站，就是4月18日，首次以“比尔及梅林达盖茨基金会” 联合会长身份访问北京市朝阳疾病预防控制中心，为自己的公益基金寻找适合的使用渠道和人群。据消息灵通人士透露，具体的资助金额和时间表还未明朗，但资金总额超过1亿美金。

“比尔及梅林达盖茨基金会”成立于1999年，在2005年的总资产额约在291亿美元左右，是世界最大的慈善基金会，为美国著名的“洛克菲勒基金会”的10倍、“福特基金会”的3倍。此后，盖茨好友“股神”沃伦•巴菲特签署捐款意向书正式将价值375亿美元的捐款的5/6落入比尔与梅琳达•盖茨基金会; 而盖茨夫妇所有的财产，在死后都将留给这个基金会。 因此，未来基金会的总资产将达到650亿美元。

按照比尔•盖茨夫妇的计划，每年要“花”出去的钱，竟然高达10亿美元。资助的项目规模大小不等，从对草根组织几百美元的行政费用资助，到上10亿美元的公共卫生项目都有。

但是要花掉这些钱，却有一定难度。因为盖茨基金会通常以“投资”的眼光来看待慈善事业: 为受助组织设立目标，定期考核。而受助组织相当于“生意合伙人”，例如，盖茨基金会在捐出一笔款项的同时，有时会要求相关政府或非营利机构拿出等额的匹配金额。