人员调配问题

人员调配问题（共13篇）

1.人员调配问题 篇一

肿瘤科紧急状态下护理人员调配方案

为保证病房护理工作有序、高效地完成，保证患者的安全，保证紧急情况下护理人员迅速到位，根据科室具体情况制定护理人员调配方案。1 肿瘤科成立护理突发事件应急小组，护士长任组长，对护理人员统一进行调配。2遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，需要临时调配护士，全科在岗护士服从统一调配。科室安排备班：备1班：休息的护士；备2班：护士长。首先由病区护士长在本病区内协调解决，不能解决的，报告护理部，以保证护理工作的正常运行。5报告程序：

（1）正常上班时间：主班护士→护士长→护理部→分管副院长→院长

（2）夜班、节假日：值班护士→护士长→值班护士长→总值班→护理部→分管副院长→院长

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。严格执行报告制度，有突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告临时负责人，然后逐级上报。应急小组成员确保通讯畅通，在接到紧急电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。8护理人员应积极配合、服从科室的调配。对于无故不配合调配的护理人员，或接到应急通知不能及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。2014-5-5

2.人员调配问题 篇二

土方调配的实质是已知各挖土区和各填土区的位置以及各挖土区和各填土区之间的运距, 求各挖土区向各填土区调配的土方量, 满足总的运输费用最低。

目前土方调配的求解方法常用线性规划中的“表上作业法”[1,2,3]。这种方法的缺点是:工作量大, 效率低, 准确率不高, 需要检验和调整, 并且在多次调整之后还有可能不能满足要求。

2. 调配优化

由于已有“表上作业法”存在各种不足, 现采用“表上两侧夹逼作业法”对其进行优化处理。

2.1 建立模型

土方调配问题可以简化为:求一组满足下列约束条件的Xij的值, 使总费用Z=∑∑CijXij为最小值。现在采用“表上两侧夹逼作业法”对以上问题求解。在划分调配区和计算调配区之间的平均运距的基础上, 建立土方平衡与运距表, 见表1.其中Cij为Ai到Bj的单位土方施工费或运距, Xij为Ai到Bj的土方量。

根据约束条件知道:任意一个挖方区Ai (填方区Bj) 对应n (m) 个填方区 (挖方区) , 其中运距与总运费正相关, 既应尽量选择运距小的, 避免使用运距大的, 这样才可以有效降低总运费。但每一个挖方区Ai与其他m-1个挖方区和n个填方区之间又有间接联系。然而, 一个挖方区对应的各填方区中最大运距和最小运距的差, 如果大于另一挖方区对应的各挖方区中最大运距和最小运距的差, 则第一个挖方区对填土区的选择相对于第二个挖方区来说, 将对总运费影响更大, 同理可适用于次最大运距和次最小运距等。

因此, 我们在选择土方调配时, 首先给各个挖方区对应的最大运距和最小运距的差中最大的赋值, 再将这个挖方区对应的最大运距和最小运距删去之后, 再次在给各个挖方区对应的最大运距和最小运距的差中最大的赋值, 再将这个挖方区对应的最大运距和最小运距删去。如此反复, 直到所有挖方区和填方区全部赋值。如此得到的一组解便是最优解。

2.2 优化实例

下面以具体实例 (图1, 整理为表2) 介绍求解步骤 (此示例采用表上作业法计算的最优土方运输量为85000m3·m) :

3 结论

以上结果与“表上作业法”经过多次调整后的计算结果相同, 但计算结果可以一次性得到, 不需要重复检验和调整, 有效的提高了工作效率,

由此可见, 在土方调配施工方案的制作过程中, 使用“表上夹逼作业法”是一种更为准确、高效的作业方法。

参考文献

[1]张国联, 王凤池主编.土木工程施工[M].中国建筑工业出版社.2006

[2]赵志缙, 应惠清主编.建筑施工[M].同济大学出版社.2009

3.企业人员流动调配和管理工作探究 篇三

关键词：人员流动；调配管理；政工工作

油田企业采气作业单位基层作业较多，作业区域分布较为广阔，作业流动性大、人员更换和工种变化较大，通过加强企业职工的流动和调配管理，将更好地实现职工和工作任务的衔接，提升作业效率。因此，如何结合采气作业实际，辅助进行适当的政工工作，更好地进行人员流动和调配管理，成为油田企业人事管理中需要探究的一个重要课题。

一、人员流动和调配对油田企业发展的重要意义

企业人员流动是根据油田流动作业需要，根据工种、作业能力等进行的人员的科学调度安排。人员调配是在企业人事部门主导下，对职工的工作职务、岗位和隶属关系等进行人事变动。科学有效的人员流动和调配将对企业发展产生积极影响：一是更好地完成工作任务，随着时间的延续、内部条件及外部环境的变化，企业作业需要是不断变化的，只有进行科学高效的人员调度，才能适应油田作业需要和发展方向，更好地实现企业发展目标；二是更好地发挥职工作用，不同工种承担着不同的任务，不同职工也具备不同的能力和特点，而职工工作能力和状态也是呈现动态变化的，所以人与事的最佳结合状态也是一个动态变化的过程，只有及时进行调整，才能更好地发挥职工的作用；三是更好地调动职工工作积极性，通过人员流动和调配，在确保职工技能满足岗位需求的基础上，可以使职工产生新鲜感和应对新挑战的亢奋心情，调动职工工作积极性，更好地挖掘职工的工作潜能。

二、油田企业人员流动调配管理的对策措施

（一）强化人员流动调配管理的基础信息管理

要实现员工与工作任务的最佳搭配，就必须掌握人力资源基本情况，构建职工动态管理信息数据库，对职工分布现状、岗位分布和工种分布等情况进行掌握；借助员工培训结业考试以及定期的绩效考核成绩，对职工工作能力进行正确评估；同时，通过调研分析了解职工的思想动态，以最全面的职工信息服务人员调配流动管理。特别要注重对紧缺工种和关键岗位职工变化情况的分析研判，科学确定职工招聘和培训计划，防止因关键岗位人才断层而影响作业正常进行。同时，还要结合退养离岗等人员变动情况，及时编制缺岗人员招聘计划，及时进行岗位人员补充。

（二）科学调配流动提升工作效率

要在掌握职工分布和个人基本情况的基础上，结合企业年度工作目标或一定时期内的工作计划，科学进行职工调度，实现职工内部的高效流动衔接，确保人尽其才，提升工作效率。在人才的岗位安置中，要坚持科学适用的原则，防止出现低薪但能力不强、工作效率较低或完成质量不高的问题；又要防止出现将职工安排到高于岗位工作需要的工作中，防止出现人力资源的浪费。

（三）结合政工工作加强职工考核

油田基层作业安全环保各项要求较为严格，除了具备较高的作业技能外，还需要职工具备较强的责任心和紧迫感，这就要求在职工考核中注重对“德”的考核，强化职业道德建设，防止出现重能力轻人品的现象，避免因为责任心不强或工作态度不端正而引发的作业风险；防止思想倾向不良的职工对优秀职工产生不良影响或带动，降低整体的工作积极性。在具体的工作中，要探索将职业道德考核纳入绩效考核体系，提升职工的重视程度，并结合思想政治工作的开展强化对职工的教育引导，提升职工队伍整体的职业道德素养。

（四）建立公平公正的内部用工环境

在企业人员流动调配管理中，要注重稳定职工队伍，防止人才流失。首要的是构筑科学的选拔机制，通过积极培养，在职工队伍中发现技术骨干，提拔到更重要的岗位，体现对人才的重视和对工作业绩的肯定，形成正确的职业发展导向。要特别注意防止因为不公正的用人对职工工作产生的负面影响，防止影响职工工作积极性，或是造成人才流失问题。在日常的职工管理中，不仅要强化绩效考核、薪酬管理，还要坚持以人为本的理念，适应现代化人力资源管理的发展趋势，关注职工的“成就需要”、“权力需要”等心理，明确职工的个人职业发展规划，引导职工通过自我学习和参加培训等途径不断提升工作技能，谋求更高要求的工作岗位，更好地满足企业发展需要。

（五）强化政工人员自身建设

政工和人事管理人员是做好人员流动调配管理的主体，要加强教育培训，引导管理人员自觉提升自我素养，提升管理人员的综合素质。要发挥表率作用，坚持公平公正的人员管理原则，自觉遵守各项规章制度，为职工工作起好表率。要结合思想政治工作的开展，虚功实作，结合思想政治教育，及时了解职工的思想动态和工作需求，有针对性的进行调控和管理，提升职工的思想政治素质，更加自觉地接受组织安排和流动调配管理，尽快适应工作岗位。要结合新常态、低油价形势下油田企业的发展重点、难点和存在的问题，积极开展调研，通过高效率的人员管理为缓解这些问题提供动力。要发挥政工工作在人事工作中的作用，发挥好教育疏导、培训辅导、思想引导和矛盾化解等工作，更好地做好人员管理。

三、结论

综上所述，油田企业基层工作特点，使人员科学高效流动调配对企业发展具有重要意义，因此，通过结合企业政工工作开展人事管理工作，以科学的方法更好地进行职工流动调配管理，有助于提升工作效率，更好地实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]栾英.浅谈政治思想工作在人事管理工作中的作用[J].东方企业文化，2013（11）.

[2]张锋雄.我国国有企业员工流动的历史演变[J].广西轻工业， 2008（09）.

[3]王琳琳.企业社会工作在石油企业思想政治工作中的作用[D].东北石油大学，2012.

4.紧急状态护理人员调配制度 篇四

医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：

1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

全科护士手机24小时开机，随叫随到，服从安排，违者按医德医风处理。

5.人员调配问题 篇五

重大突发灾害事故应急人员、设备

调配方案

保护人民群众的生命安全高于一切，为认真落实重大突发灾害事故应急预案，保证工作顺利开展，特制订调配方案措施。

1、急救中心接诊（重大突发灾害事件）电话后，要在3分钟内车辆待命出发，随时接受调动，一切为此让路。

2、院领导，特别是急诊救护组领导要身先士卒，带队出发，各相关科室救护人员要在15分钟内集结完成。

3、药房负责急救药品的准备工作，由有关人员查验登记后先使用，随后再考虑其他问题。

4、医疗器械，特别是抢救器材，如呼吸机、监护仪、心电图机、洗胃机、吸痰器等仪器管理人员要听从调动，机器随人动；并要保证正常运行。

5、院内有关人员要做好病房、病床的准备工作，手术室要待命手术，医护人员随时待命做好抢救准备工作。

6、重大突发灾害事故应急处理的车辆、人员、设备、药品调动权由主管院长全权负责。

7、需要上报的有关事件或问题要逐级按规定时限上报。

郸城县公疗医院

2005年2月1日

6.人员调配问题 篇六

1.护士长做好人员紧急替代预案，安排备班人员并保持联络，病房住院病人加床超过25%时，由护理部向病房增加护理人员2—4名。

2.有突发事件时，护理人员应逐级向护理部、科护士长汇报，依照情况需要，统一组织调配。节假日由主班护士进行安排并立即向相关科室护士长通报。

3.院内、外重大抢救时，正常工作时间，由护理部统一组织调配人员，节假日值班护士应听从院总值班的统一调配，并立即报告科主任和护士长安排后续人员到岗支援。

4.当出现岗位人员不能适应工作需要的情况时，首先通知护士长，安排人员到岗。有困难时，应向护理部报告，由上级部门协调。

7.人员调配问题 篇七

一、人力资源调配管理简介

人力资源调配管理指得就是在企业人力资源主管部门的协调下, 科学合理地调配和改动人力的分布情况, 如人员改动、职位变动以及员工工作岗位变动等, 以使人力资源的优势得到最大程度的发挥, 实现整个企业工作效率与竞争力的有效提升。在人力资源部门进行实际的调配作业过程中, 有几点需要遵循的原则:如科学合理、因人设岗、优势定位以及内外互兼等等, 只有这样才能实现企业所需人才资源的全面覆盖, 有效提升企业的经济效益。建立科学合理的人力资源调配系统, 能使人力资源得到更好地发展, 确保人尽其才、物尽其用, 实现所有员工最大潜能的充分发挥, 以取得企业市场竞争力的最大幅度地提升。

二、新环境下企业中人力资源调配管理的问题

(一) 企业对人力资源调配的重视程度不够。当前我国正处在经济环境的转型阶段, 虽然市场经济的发展速度很快, 但是仍有一大部分企业的管理理念相当传统, 比如, 部分企业在改变其经济管理方式的过程当中, 将注意力主要集中到资金设备的投入而忽视了员工的培养和调配, 造成了企业内部人才的缺失与不足, 整个企业的人力资源配置过于落后, 进而严重影响了企业的正常稳定发展。

(二) 企业内部缺乏健全的培训体系。目前我国的很多企业在其发展的过程中, 没有给予作为人力资源管理的关键组成部分的员工培训足够的重视, 也没有给予工作人员的技术水平以及未来的发展方向充足的关心。其主要表现在以下几个方面:第一, 企业没有对那些具有较大潜能的员工进行合理的培训、没有对新进员工进行充分的岗前培训。第二, 虽然部分企业给新进员工进行了岗前培训, 但是在进行培训的过程中, 并没有采取丰富、创新的培训方法, 针对性较差, 没有做到针对不同特点的员工进行不同特点的培训, 使得员工的发展空间受到了很大的限制, 影响了员工所能起到的对于企业发展和前进的作用。第三, 培训的内容太过笼统、太过概念化, 没有充分的实际意义, 因而不能得到显著的培训效果, 进而影响了人才调配的科学性、合理性。

(三) 企业缺乏科学合理的奖励机制。企业要想健康长期地发展, 就必须加大对其员工配置管理的重视程度, 而人力资源调配是人才管理方法的关键组成部分, 在进行人力资源管理的过程中, 必须要制定出一套合理有效的奖惩制度, 以对员工进行赏罚分明的奖惩, 对那些在工作过程中造成错误影响的员工进行惩罚, 而对于在工作过程中做出良好成绩的员工进行相应的奖励。而目前我国的很多企业不能对员工进行及时合理地提升, 这就严重影响了员工的积极性, 进而使员工内部责任感与团结合作感的发挥受到限制。此外, 还有一部分企业只对员工进行物质奖励, 而忽视对员工进行精神上的奖励, 这就造成员工在进行工作时没有充分的归属感与认同感, 进而导致流失大量的人才。

三、人力资源调配管理存在问题的解决对策

(一) 加大对企业内部员工调配的重视程度。在市场竞争愈发激烈的今天, 企业必须要将人才作为其关注的焦点, 管理人员只有加大对人才的管理、调配的重视程度, 才能在实际的工作过程中真正做到人才的科学合理调配。对科学、合理的人力资源调配机制进行建立, 对具体的调配方案进行细致的制定, 确保把人才放在其最合适的位置上, 使员工的优点与特点得到最大限度的发挥, 真正做到人尽其才, 实现整个企业竞争力的全面提升。

(二) 制定科学合理的奖惩机制。企业对员工做到奖罚分明可以有效提升员工的积极性、责任感与自信心, 促使员工全身心地投入工作, 在对员工进行奖惩时, 要对其实际情况予以充分地考虑, 确保奖惩制度的针对性和合理性。在制定奖惩机制时, 要以公平公正、优者多得为基本原则, 把员工的工薪和福利与其平时的工作表现和能力结合起来, 确保奖惩的合理性, 把物质奖励和精神奖励相结合, 使员工的成就感得到有效提升, 使员工的潜能得到最大限度地发挥, 让企业更快、更好地发展。

(三) 对科学合理的培训系统进行建立。企业在进行员工培训的过程中, 需要一个科学合理的培训系统作为基础, 只有这样才能确保员工综合素质得到有效的提升。在培训员工时, 要按照个员工的岗位、能力水平等实际情况进行针对性的培训, 此外培训的内容也应该不断丰富, 摈弃以往单一、传统的培训方式, 采用新型、多样的的培训方法, 例如讨论会、讲座等形式的开展, 实现员工素质多角度的全面提升。在培训的过程中还要关注员工潜力的挖掘, 可以对员工施行轮岗形式的培训, 使每位员工都能了解各个岗位的工作内容, 进而实现各员工潜能最大限度地发掘, 使每位员工都能找到其最擅长的方面, 进而在最合适的岗位上发挥最大的价值, 实现人力资源对企业发展的有效推动。

(四) 制定系统的人力资源调配管理制度。对于企业来说, 在进行人力资源调配管理的过程中, 要以明确的调配制度作为基础, 根据各员工的实际能力水平、技术水平、知识水平与素养水平进行调配工作。在企业发展过程中, 各岗位对员工的相关要求是有差异的, 而各个员工所具备的能力也是不同的, 只有将员工安排在最适合的岗位上, 才能最大限度地发挥其潜能。因此科学、合理的人力资源调配制度的建立是非常必要的, 要打破传统的人力资源管理模式, 以合理性为基本原则, 对各岗位进行分析, 明确其要求, 进而为其调配最适合的员工。企业要从自己与员工的实际情况出发, 对各岗位的员工进行合理调配, 实现企业更有效的发展。

四、总结

当前, 随着市场经济快速的发展, 企业之间的竞争力也在不断加强, 而企业之间的竞争归根结底是其具备的人才之间的竞争, 因此人力资源管理在企业管理中也显得愈发重要, 而科学合理地对员工进行调配和管理则是其中的重中之重, 只有对员工进行科学、合理地调配, 使其在最适合的岗位上最大限度地发挥其潜能, 方能实现整个企业最大效率地发展进步, 真正做到人尽其才, 进而确保企业持久稳定地健康发展。

参考文献

[1]杨旭红.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].中外企业家, 2015 (08) .

[2]高颖.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].现代商业, 2015 (02) .

[3]刘丹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].电子制作, 2014 (23) .

8.人员调配问题 篇八

人员调配工作的通知

市直各部门：

机关事业单位人员调配工作是人事管理的重要环节，也是加强干部队伍建设的重要手段。去年以来，我市相继制定了机关事业单位增人计划、人员录用调配、高层次人才引进等方面的政策措施，有效控制了人员无序增长，优化了干部队伍结构，取得了较好的效果。为进一步明确相关政策，规范办事程序，严肃工作纪律，做好市直机关事业单位人员调配工作，现将有关规定通知如下：

一、严格控制超编制或无计划调配人员。机关事业单位调配人员，必须在核定的编制限额和增人计划内进行。凡没有编制空额或增人计划的单位，不得调入人员。事业单位调配人员，应同时考虑岗位设置及岗位空缺等情况，岗位已满或无岗位的，一般不得调入该类岗位人员。

二、严格控制从县（市）区和外省市调配人员。机关事业单位从本市县（市）区调入人员，应当是工作确实需要，被调配对象必须是机关事业单位正式工作人员，且有基层单位两年以上工作经历。从外省市调入人员，除以上条件外，还应有正当调动理由（如夫妻长期两地分居、父母身边无子女需要照顾等），无正当理由的，一般不予调动。

三、严格控制机关从企事业单位调配人员。机关从国有企事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员中调任公务员，必须符合公务员法规定的调任条件和中央、省委关于调任的有关规定，并按照规定程序办理有关手续。机关一般不再新进工勤人员，个别单位急需工勤人员的，应优先从城镇退役士兵中考试录用。

四、严格控制事业单位从企业调配人员。事业单位从企业调入高层次紧缺人才，应当符合济人字[2008]164号文件规定的第一、二、三项人才条件；从国有企业选调高级管理人员，应参照公务员法规定的调任条件和中央、省委关于调任的有关规定，按照干部管理权限和规定程序办理手续；选聘非急需紧缺的专业技术人员，应按照公开招聘的程序进行。

五、严格控制逆向调配人员。机关急需补充公务员的，应首先考虑从市直机关相近专业公务员中转任，或公开从县（市）区以下单位公务员中考选转任。根据工作需要，市属同经费类型事业单位之间或顺向单位之间，工作人员可以相互流动。严格控制不同经费类型事业单位之间工作人员逆向流动，确属工作需要的，应首先考虑从本系统事业单位内部调剂。

因工作需要交流到市直部门的干部，其爱人和子女需调入我市工作的，原则上由本人联系接收单位；夫妻长期两地分居（一般2年以上）人员，父母身边无子女需要照顾父母的人员，确需调入我市工作的，原则上由本人联系接收单位；符合随军条件的军队干部家属工作调动，按照国发〔2000〕19号和鲁政发〔2001〕19号文件规定，原则上由部队和本人联系接收单位，有特殊困难（如英模、烈士等）的随军家属，可由组织推荐安置。上述四种情况共涉及五类人员，联系接收单位时，应按照其原所在地工作单位隶属关系和个人身份确定。即：联

系调入我市市直机关事业单位工作的，原工作单位应为市级以上机关事业单位；原工作单位为县级以下机关事业单位的，应联系调入我市县（市）区以下机关事业单位；原在垂直管理单位工作的，应联系调入对口单位；原在企业工作的，应联系调入企业。

六、严格按照干部管理权限调配人员。机关事业单位调入人员，由用人单位或主管部门党委（党组）研究后，按照干部管理权限，分别报市组织、人事部门审批。党委、人大、政协、法院、检察院、民主党派、工商联、人民团体机关及所属事业单位调入人员，处级以上干部和选调生，由市委组织部负责审批；政府机关及所属事业单位调入人员，由市人事局负责审批。报批时应当提供如下材料：

（一）用人单位或主管部门党委（党组）请示。内容包括：编制情况、增人计划情况、职位（岗位）空缺情况、调入人员基本情况及调入理由。

（二）调入人员档案。

（三）随调市管副局级以上领导干部爱人和子女的，应当提供相关领导干部的任职文件;处级干部应提供处级干部备案函；解决夫妻两地分居的，应当提供婚姻证明和在我市一方的户口簿；照顾父母的，应当提供其父母在我市的户口簿；随军家属调配工作的，应当提供军队干部军官证和部队师以上政治机关同意随军的审批材料。

七、严格执行组织人事工作纪律。各部门、各单位，要严格执行上述人员调配的有关规定，严禁将未经公开招考录用人员调入公务员队伍，将不符合调任条件的人员调入公务员岗位。要严格执行组织人事工作纪律，坚持原则，秉公办事。对不符合人员调配规定的有关事项，市组织、人事部门一律不予受理。对违反组织人事工作纪律弄虚作假的人员，要按照有关规定严肃处理。

本通知由市委组织部、市人事局负责解释。

中共济南市委组织部

济南市人事局

二○○九年三月二十五日

9.人员调配问题 篇九

关于飞行流量调配问题的模型及方法研究

随着我国民航业的迅猛发展,空中交通流量管理(ATFM)变的至关重要.本文主要介绍了ATFM中的.流量限制,并提出了一种决策模型,给出可能的决策制定方法,并给予评价.

作 者：赵巍巍 朱代武 陈肯 作者单位：四川省广汉市中国民航飞行学院空管学院刊 名：科学决策英文刊名：SCIENTIFIC DECISION-MAKING年，卷(期)：“”(11)分类号：V2关键词：空中交通管理(ATM) 空中交通流量管理(ATFM) 决策模型 协作决策制定(CDM)

10.员工调配制度 篇十

1.员工调入。凡调入人员必须服从医院分配，能够胜任相应的工作，由院领导、人力资源部与科室研究分配。

2.员工调出。要求调出的人员，人力资源部根据有关要求办理调出手续。调出人员经同意调出后，需到人力资源部领取“职工调离通知单”，分别到有关科室交接有关物品和工作，然后持有关科室签字后的通知单到院办公室办理行政介绍信，方可离院。

3.员工院内调配。员工在本院范围内调配时，一般由医院根据需要进行调整。院人力资源部通知调入、调出科室负责人通知到本人，本人接到通知后必须在规定时间内到新科室报到。

11.中药调配须知 篇十一

第一章概述

历代本草及历代名医都对中医的立法方药，中药的配伍，用药调配，用药法度，都作了详尽的论述，已具有较完备的中药调剂理论知识，但都散见于各本草著作中，无一专述中药调剂的专著。随着社会的发展，中药调剂工作已成为一门独立的学科，因此迫切需要一本论述中药调剂知识的小册子，以供大家参考。我们参阅学习了前辈的医药论著，汇集本集目的在于抛砖引玉，为加快中药调剂工作的发展和提高，贡献微薄之力。中药调剂工作是一项细致而繁杂的工作，他和其他学科一样有它的独立性和规律性，它是配合中医在防病治病过程中，达到合理用药，正确组方的关键性的一环。他要求调剂人员根据医生处方定时准确无误的调剂供病人使用的合乎标准要求的药品，其调剂质量的优劣直接关系到医生处方的有效无效，病人的身体健康和生命安危。

中药调剂工作涉及到中医药基本理论，立法用药的法度，中药材的炮制加工，中药材的真伪优劣的鉴别知识等。近几年来，由于大部分老药工的退休，中药调剂人员青黄不接，中药乏人，中药乏术的现象尚未解决，新补充的中药剂人员多数没有受过系统理论的培训，难以胜任中药材的鉴别，中药材的加工炮制工作，直接影响了中药的调剂质量和药品疗效，影响了中医中药的发展。所以中药调剂质量的提高是当务之急，希望各有关单位要做好中药人员的培训提高工作，使他们树立全心全意为人民的思想，具备一定的中医药基本理论知识和熟练的操作技术，做到中药材真伪优劣鉴别正确，炮制得法合乎要求，调剂处方质量优良，药味齐全，分量准确。严禁以假充真，以生代炙，生炙不分或相互代用，估量配方等不良现象。

第二章 中药计量单位在处方中的书写方法

称量是调剂中药的一个基本操作步骤，它是一项细致而严肃的工作，只有准确地进行称量，才能确保调剂药剂的质量和疗效，医生不仅在选方用药上很讲究，而且在每一味药的剂量上，也都是细加斟酌，因此调剂工作者，一定要紧密配合，要有高度的责任感和严格的准确性。现将中药调剂工作常用的度量衡制介绍如下：中药的剂量过去多用斤、两、钱、分等市制单位表示，国家为了统一计量标准，有利于中西医的结合和医学的交流，推动中医药的发展，实现我国医学科学的现代化，特规定从1978年起中药处方一律改用公制，废除市制单位，即斤、两、钱、分改为公斤、克、毫克。现将换算列表如下：

新市制 斤=10两 两 钱 分 厘 旧市制 斤=16两 1两=10钱 1钱=10分 1分=10厘

公制

公制市制换算

旧市两=31.25克新市

斤=500克公斤=2市斤

两=50克

旧市钱=3。125克新市

50克

钱=5克

旧市分=0.3125克新市

5克

分=0.5克

旧市厘=0.03125克新

0.5克

市分厘=0.05克

0.05克

公制的进位换算：1公斤=1000克、1克=1000毫克、1公斤=1000000毫克新市制的进位换算：1市斤=10两、1两=10钱、1钱=10分、1分=10厘旧市制的进位换算：1市斤=16两、1两=10钱、1钱=10分、1分=10厘容积的单位及换算：1升=1000毫升长度的单位及换算：公制1米=10分米=100厘米、市制1尺=10寸=33.33厘米为了便于阅读和检索古代文献，现将旧市制的处方书写列表如下：市斤用“1”表示，市两用“刃”表示，市钱用“丰”表示，市分用“卜”表示。在调剂处方中常用的度量衡的单位是以公分、毫升、克为基本单位的。处方中常用字母Cmmlg等表示。在传统的处方用药和部分医药书籍中，一些特殊的药材为了便于调剂和应用，多用一些特殊的单位，用以估量或计算，为便于参考现列表如下：

计量单位 举例说明 备注

大葱、鲜芦根、鲜生地、鲜竹根寸或段

等

条或只 蜈蚣、全蝎、蝈蝈、蝼蛄等 也有以尾表示的如全虫 片 生姜

束 灯心草、茅根、石斛、芦根

具 海狗肾、胎盘、鹿鞭、狗鞭

枚或个 大枣、银杏、胖大海

滴 生姜汁、大蒜汁、鲜茅汁

白糖、红糖、蜂蜜、黄酒、食醋、匙或盅

白酒

朵 闹羊花、洋金花

对 蛤蚧

第三章中药调剂工具

中药的调配主要有粉碎、称取、分量、包装等几个程序，传统工具主要有切药刀、铁研船、冲钵、天平、戥称等。1.切药刀：是药房常用的切药工具，主要是把片状及大块的中药材切成可供调配的中药饮片、细条、短段等，以供进一步粉碎，制剂及调配处方用。

使用方法：一般先将切药刀固定在条凳上，药材闷润后（成束的药材即把子货，用压板压住），用左手食指、拇指卡住压板及药材，以手掌后部按住压板，中指和无名指挡在刀床后面，借压板的弹性，把药材向前推进，右手握刀柄做上下往复运动，将药材切成片、丝或条。条的粗细，片子的厚薄由左手掌握。对于个子货则用药卡子，把药材卡住，按上方切片，切制时药刀要紧贴刀床一次切下。2.铁研船：也称药碾子。是由船型铁槽和具有中心轴的碾轮组成，主要用于粉碎质地松脆、不吸湿、不与铁发生化学反应的药材。

使用方法：将铁研船固定后，放入待粉碎的药材，操作人员坐在凳子上，两脚同时踩碾柄，用力向前后推进，粉末的粗细，由操作时间的长短掌握。操作时要注意身体坐稳，两脚用力均匀，方可操作自如。3.冲钵也称捣筒：一般多用铜制或铁制成，适宜粉碎富有挥发油或芳香性的果实、种子类药材，也可用于干燥脆性的药材。

使用方法：首先将待捣药材倒入冲钵中，左手扶住钵体，右手有节奏的上下移动杵棒。4.研钵：也叫乳钵：多为瓷制或玻璃制两种，多用于粉碎或混合少量结晶性及组织松脆的药材，特别是贵重的药材及剧毒药材的研磨和混合多用于玻璃乳钵。

使用方法：首先倒入乳钵容量的10-25‰的药材，用左手将乳钵捏牢，右手紧握杵棒转动手腕研磨，杵棒应沿螺旋线路由中心逐渐扩充至四壁，在由四壁逐渐旋到中心，反复研转直至粉碎为止。5.药匙：是分装药物粉末及拿取剧毒药品的工具，多为牛角及塑料制成，在分装和调剂完毕后，要及时擦拭干净，以备再用，以防止药物粉末互相混杂，影响药效甚至危及生命。

6.药筛：常用的药筛是用钢丝、铁丝、绢丝、尼龙丝贬值而成，固定在金属圈或木框上，主要除去药材中的泥土杂质、砂石以及药物粉末的分等以求得粗细均匀的粉末和药材的纯净的一种工具。药筛常以每吋含多少个孔，即为多少目筛。如含80个孔就称80目筛。操作方法：应根据要分粗细度的要求，选择数目适宜的药筛。操作时首先扫刷干净，并检查筛底是否有并丝、断裂现象，然后将药材放在筛内用手往返推动，并不断搅动药粉。

注意事项：①，药粉应充分干燥，如粉末太湿不能均匀的在筛网上运动，甚至阻塞筛孔，影响过筛效率。②。筛内药粉不宜放的太多太厚，要使药粉有较大的移动幅度与筛内有更多的接触以提高效率。③.筛取剧毒药品时应在密闭装置内进行，并应戴口罩，以防粉尘飞扬。④.药筛用完后应用软刷将筛刷净，以备后用。7.戥称：是中药调剂工作中的主要工具，由秤杆、秤砣、秤盘组成，戥称有公制、市制两种，现多用公制，使用戥称要用右手提称系绳，左手取拿药材和拢秤砣，操作时称杆要与两眼平行，两眼平视戥称上的铜星标记，操作完毕，要擦干净秤盘，悬挂于墙上，秤砣要和秤杆放于同处，以防串换丢失。

8.天平：药房多用上皿天平，主要用于制剂，配方时称取一些用量小及贵重细料药及毒剧药品。使用天平时首先要校准“0”点，即天平的指针是否停在中央线上，称取药物时，盘中要放等量的包装纸，砝码和被称药品要分别放于两盘中心，取用砝码是要避免直接用手拿，动作要轻，不得突然增减，称量完毕后，应将砝码放回盒中，使天平处于休止状态，即将两盘放于一边支架上即可。9.量筒和量杯：主要用来量取液体药剂，如蜂蜜、水银、杏仁水及自制合剂等。量取药液时要选择大小适宜的量杯和量筒，量皿表面要洁净并保持垂直，从药瓶中盗取药液时要使标签朝上，以免药液沾污而退色模糊，读数时要使液面与眼睛平行，以液凹面为标准，用毕要冲洗干净放回原处。

10.软膏板（也可用乳膏代替）：多由瓷或玻璃制成，软膏刀有不锈钢或牛角刀两种，使用时，先取少量基质放在瓷板上，再加入研细均匀的药粉，右手平握软膏刀，压于软膏板上，作前后往复移动，然后再将其余基质及药物分次递加反复研匀为止，如果软膏内含多量液体或固体药物时可在乳钵内制备。11.石碾：过去多为农村粉碎粮食之用，主要有碾砣、碾盘组成，用于大量药物地粉碎，即可降低劳动强度，又可提高工作效率。

附：中药房的设施和布局广义的中药房一般由中药库、调剂室、加工炮制室及晒药场组成，狭义的中药房光指调剂室。

1.中药库：是供购进药材后，初步整理和存放的地方，是中药质量验收和监督把关的地方，以防伪劣质次制品的流入的重要关口，主要分中药及中成药贮存室，并各设毒剧贵重药品得存储厨。主要应注意防潮、防鼠、通风等。2.加工炮制室：主要用于饮片的进一步加工，供配方调剂之用，这是把住调剂的关键，中药配方质量是由加工炮制质量作保障的，主要分切药间及炒药间，应注意通风、防火。3.晒药场：新购进的药材及夏季库存药材，切制加工药材，一定要勤翻晾晒，以防发霉、虫蛀、变质、弗兰等，炒制药材要勤摊开晾透后再存放。4.调剂室：主要供调配各种处方，主要由药橱和调剂台、处方账目存放橱组成，调剂台旁要放置捣桶和研钵。

第四章中药斗谱

斗谱是指中药在药橱内的位置和排列方式，中药斗谱安排的合理恰当与否，对调剂工作的质量及效率有直接影响，以确保减少误差，保证用药安全有效，同时又可减轻调剂人员的劳动强度。

一、按临床用药情况排列

根据临床用药情况，根据中药正常消耗的多少，以及医生的用药习惯，可将药物分为常用药，次常用药，不常用药等。同时应结合药物外形、颜色、性状、作用等特点，吸取按入药部分排列的斗谱优点，将药物排列在药橱内，这种排列方法可根据下列原则进行。1． 将药斗橱分上中下三层，常用中药装在中层药斗中，不常用的中药装在上层药斗内，次常用的中药装在下层药斗内。

2． 经常在同一处方上出现的功用相近的中药，如党参、黄芪和当归、川芎等分别装在同一药斗的前后，这种排列方法叫格斗配伍。格斗配伍可适当考虑药物颜色的搭配，如六神曲与山楂等，若相邻两药相混后应易于鉴别分开，并且无配伍禁忌现象。3． 液体药材可用瓶或坛密封保存，如蜂蜜、益母膏、阿胶膏鲜竹汁等。

4． 体制较重的矿石类、贝壳类、化石类药材，如龙骨、牡蛎、石膏等可装在下层的药斗中。5． 对体质疏松、用量多的药材，如金银花、金钱草等应放下层大斗或装箱内放适宜位置。

6． 芳香挥发性的药材，如砂仁等用广口瓶或坛子密闭阴凉处保存。7． 对散剂及包煎的药材如六一散、滑石粉、车前子、旋复花等可预先用纱布用纱布装好，存放适当位置，以备随时调配。

8． 对盒装的中成药可排放在上厨，瓶装的中成药可排放在中厨，合剂及糖浆剂应放在下厨。9． 对剧毒、细料药品要专人、转账、专柜加锁存放，保管。对于毒剧药品一定要严禁与一般药斗混置，储存剧毒药品的器皿，一定要有显著的标志，以示区别。

10.对小儿用药要单独存放，以防止与成人药品混淆，出现事故。11.经常配伍的药物，可放于同处的左右位置，但是一定注明药品名称和规格，对五官科用药及其他小膏剂、水剂、散剂可用瓶装或小盒装，然后放于近处的桌下或抽屉内，外用药要单独存放，要有特殊的标记，不得与内服药混淆。

二、按入药部位排列，如按根茎叶，花果实，种子类排列，这种分类方法清晰明了，接到处方便可知道每味药的大概位置，一般中药库存放药材多采用此方法，这种分类方法适用于药物品种少，工作量较小的中药房。

此外还有按类别排列的，如花草类、矿石类、动物类等，这种方法在药房中极为少见，多见于中药陈列室和中药标本室。注意事项：

1． 属配伍禁忌的药物，不能放入同一斗或上下斗，以免去错药。2． 对形状相似而功效各异的药物，药名近似而功效各异的药物，不得装入同一斗内。3． 对有恶劣气味的药物，不能和其他药物装入一斗。常见中药斗谱示范

炙黄芪党 黄 参 芪

酒白芍当 川 归 芎

炙甘草人 白 参 术

炙麻黄麻 桂 黄 枝

酒防风荆 紫 芥 苏

酒白芷羌 独 活 活

兰香草辛 细 夷 辛

牛蒡子薄 蝉 荷 蜕

霜桑叶柴 菊 胡 花

蔓荆子葛 升 根 麻

熟大黄大 芒 黄 硝

牵牛子李 麻 仁 仁

醋甘遂大 芫 戟 花

煅石膏石 芦 膏 根

淡竹叶知 黄 母 柏

谷精草枯 决 草 明

栀子炭栀 茅 子 根

地骨皮生 玄 地 参

白头翁丹 紫 皮 草

酒黄连黄 龙 芩 胆

鸦胆子苦 胡 参 连

金银花连 地 翘 丁

大青叶公 青 英 黛

败酱草射 虎 干 杖

白花蛇草地 半锦 边 草 莲

广藿香香 佩 薷 兰

炒扁豆青 荷 蒿 叶

炒桃仁川 赤 芎 芍

炒元胡乳 没 香 药

益母草郁 姜 金 黄

鸡血藤丹 红 参 花

五灵脂三 莪 棱 术

穿山甲全 土 蝎 元

王不留行苏 血 木 藤

皂角刺蒲 泽 黄 兰

仙鹤草白 茜 及 草

侧柏叶地 槐 榆 角

旱莲草艾 三 叶 七

何首乌熟 寄 地 生

桑葚子阿 白 胶 芍

女贞子天 麦 冬 冬

枸杞子玉 黄 竹 精

北沙参石 百 斛 合

炒山药龟 鳖 板 甲

肉苁蓉鹿 蛤 茸 蚧

巴戟天杜 续 仲 断

淫羊藿仙 锁 茅 阳

骨碎补狗 萸 脊 肉

菟丝子益 芦 智 巴仁 子

石菖蒲冰 节 片 蒲

酸枣仁柏 首 子 乌仁 藤

石决明龙 牡 骨 蛎

代赭石珍 煅 珠 磁母 石

羚羊角天 钩 麻 藤

炒僵蚕地 蜈 龙 蚣

肉豆蔻乌 诃 梅 子

赤石脂芡 莲 实 须

金樱子五 覆 味 盆子 子 桑螵蛸浮 海 小 螵麦 蛸

使君子槟 鹤 榔 虱

大风子地 蛇 肤 床子 子

炉甘石硼 樟 砂 脑 煅苦矾硫 雄 磺 黄

12.人力资源调配制度 篇十二

为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。

（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。

（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。

（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。

（五）凡来公司应聘的专业技术人员，须本人写出申请并将毕业证书、职称证、个人简历及其他证件交办公室保管，办公室根据工作需要和专业技术人才的余缺情况提出初步意见，报公司领导审批。同意聘用的，按公司有关规定办理手续。

（六）凡求辞职的人员，须首先写出辞职报告，部门主管级以上（含主管级）人员由总经理批准，其他人员由部门负责人签署意见，报办公室批准。无论辞职、解聘及合同期

满等其他原因离开公司的人员，必须在规定的期限内按办公室开出的《调离公司员工交接清单》到有关部门交还证件、公款、证物等，全部交清方可离开公司。部门负责人由于工作失误，该回收的财务没有及时收回而给公司造成损失的，将追究部门负责人的领导责任。

13.人员调配问题 篇十三

（渝北委办[2007]47号）

第一章总则

第一条为进一步深化机关事业单位人事制度改革，加强人事调配工作的宏观管理，促进调配工作的科学化、制度化和规范化，增强人事调配工作的透明度和公正度，建设一支素质良好、结构合理、富有活力、爱岗敬业、勇于创新的机关事业单位工作人员队伍，推动全区经济社会又好又快发展，根据《公务员法》、《重庆市事业单位公开招聘人员实施办法》（渝人发[2006]44号）和《重庆市人事局关于印发内部办事程序实施方案（试行）的通知》（渝人发[2006]153号）等文件规定，结合渝北实际，特制定本试行办法（以下简称办法）。

第二条本办法适用于全区机关（含参公事业单位）“非升非”的调研员和副调研员、正科级及其以下公务员（工作人员）、工勤人员和事业单位“非升非”的三级职员（正）和三级职员（副）、四级职员（正）及其以下职员、专业技术人员、工勤人员的调配，以及机关事业单位工作人员的借用。具体包括：

（一）按政策规定安排到我区的选调生、营职及其以下军转干部（以下称军转干部）、三州内调干部和部分城镇退役士兵、转业士官的安置；

（二）我区公务员的公开招录，机关工勤人员、事业单位工作人员的公开招聘及分配；

（三）区外人才的引进和区外（含市驻区单位）人员的调入；

（四）我区机关公务员、工勤人员和事业单位职员、专业技术人员、工勤人员的调动；

（五）我区机关事业单位工作人员的借用。

第二章调配原则

第三条调配工作必须遵循以下原则：

（一）坚持按编定额调配原则。调配工作必须在核定的编制和人员结构比例限额内进行有计划的调配，任何单位不得超编补充工作人员。

（二）坚持合理流向原则。调配工作要坚持以工作需要为主，适当照顾实际困难；用其所长，优化配置，鼓励顺向流动；新录、聘用（除定向招录、聘外）的人员和选调生、军转干部，均安置到基层单位或边远镇工作，满2年方可申请调动。

（三）坚持集体决定原则。调配工作必须按程序由区机关事业单位工作人员调配工作领导小组及其办公室（以下分别简称“区调配领导小组”、“区调配办公室”，其成员另行文明确）集体研究决定，其它任何单位和个人不得擅自决定人员的调配。

（四）坚持从严控制的原则。实行凡进必考，从严控制从区外调入人员和新增工作人员。区外调入人员原则上实行公开考试；边远学校、医院工作人员进两路、龙溪地区的学校、医院，原则上都要实行公开考试；机关需录用主任科员及其以下公务员（含参照公务员管理的人员），一律按照《公务员法》有关规定，参加

市人事局的统一公招考试，择优录用；事业单位新增工作人员除国家政策性安置、涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员及公务员流动到事业单位、事业单位之间流动、人才引进外，一律按《渝北区事业单位公开招聘人员实施办法》实行公开招聘；机关需新进工勤人员，参照事业单位新增工作人员的办法组织实施。

（五）坚持回避原则。调配时，凡属夫妻关系或与夫妻双方有近亲关系的，原则上不得在同一单位或在下属单位从事人事和财务工作。

第三章审批权限

第四条区调配领导小组负责全区机关事业单位工作人员调配的审批工作，其它任何单位和个人不具有机关事业单位工作人员的调配职能。调配领导小组下设办公室，负责调配领导小组日常工作。

第五条区调配领导小组实行例会制，对具体专业、岗位调配等工作进行集中研究。组长或组长委托副组长主持领导小组会议。例会原则上每季度召开1次。经研究决定的事项由例会主持人签发；如确因特殊情况来不及开会但又必须处理的事项，经副组长会签后，由组长签发。

第六条区调配办公室实行主任例会制，办公室主任或主任委托副主任主持办公室会议。例会原则上每季度召开1次。

第四章调配程序

第七条新增机关事业单位工作人员公开招录（聘）程序 确因工作需要面向社会公开招录公务员，招聘机关工勤人员

和事业单位职员、专业技术人员、工勤人员的，根据《公务员法》或《渝北区事业单位公开招聘人员实施办法》的有关程序和规定，由区人事局会同相关单位制定公开招录计划或招聘方案，报经区调配办公室提交区调配领导小组审定后实施。

第八条城镇退役士兵、转业士官安置程序

按政策规定，加大城镇退役士兵、转业士官货币化安置和向企业安置的力度。根据事业单位余编情况和工作需要，区编委办每年拿出一定数量的名额，面向当年退伍且符合政策的城镇退役士兵、转业士官公开招聘，择优选拔到事业单位工作。由区人事局会同区民政局提出招聘方案，送区调配办公室提交区调配领导小组审定后组织实施。通过竞争择优拟安置人员由区民政局提出安置方案，报区调配办公室提交区调配领导小组审定后，由区民政局发出安置通知到用人单位，并送区调配办公室备案。

第九条选调生、军转干部和三州内调干部安置程序

选调生由区委组织部提出安置方案，报经区调配办公室提交区调配领导小组审定后，由区委组织部发文安置到单位，并送区调配办公室备案。

军转干部和三州内调干部由区人事局提出安置方案，报区调配办公室提交区调配领导小组审定后，由区人事局发文安置到单位，并送区调配办公室备案。

第十条人才引进程序

从区外引进人才，按照《渝北区引进人才优惠政策实施细则》的有关程序，经区人才工作领导小组研究送区调配办公室提交区

调配领导小组审定后，由区人事局承办，并送区调配办公室备案。

第十一条调动程序

机关和事业单位必须在有余编的基础上方可申请调入人员。由调入单位主管部门向区编委办提出用编申请，由区编委办下达同意用编的批复后，由调入单位主管部门将拟调动人员的函、同意用编的批复、人员调动审批表和调动申请一并先送相应承办部门（按承办职能划分）初审，教委、卫生系统人员调配送区人事局初审，报区调配办公室提交区调配领导小组审定后，通知相应部门发文承办，并送区调配办公室备案。承办部门的职能划分如下：

（一）区党群系统、人大、政协、法院、检察院和民主党派的工作人员调动由区委组织部承办；

（二）区教委所属学校、单位工作人员调配由区教委承办；

（三）区卫生局下属医疗事业单位（医院）工作人员调配由区卫生局承办；

（四）除上述三项之外，区内其它所有机关事业单位（含区卫生局除医院以外的直属事业单位）工作人员在区内的调动，以及所有区外调入和调出区外的，均由区人事局承办。

第十二条借用程序

区内机关事业单位需借用工作人员，由借用单位将拟借用人员的函、人员借用审批表和借用申请一并先送相应承办部门初审后报区调配办公室提交区调配领导小组审定后，通知相应部门发文承办，并送区调配办公室备案。

第五章调配纪律

第十三条各单位要加强对本单位人事调配工作的领导，严格遵守调配政策，不得擅自违规调入人员。对未按本调配程序所作出的调配决定一律无效，限期辞退（聘）或清退。对违规增加、调入的人员，区人事局不予审批工资，区财政局不安排经费。

第十四条各级领导干部要严于律己，带头坚持原则，不说情，不打招呼，不搞特殊化。

第十五条组织、人事、编制、财政、民政、教育和卫生等部门要认真履行职责，坚持原则，秉公办事，严禁以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊。区纪委、监察部门对不按政策规定和工作程序办理的违规违纪行为，要坚决追究相关领导和人员的责任，并从重从严查处。

第六章附则

第十六条本办法自发文之日起执行。以前区有关规定与本办法不一致的，按本办法执行。