企业安全生产管理制度目录（精选10篇）
1.企业安全生产管理制度目录 篇一
基层风电企业安全生产管理制度指导目录
1、安全生产工作规定；
2、安全生产监督规定；
3、安全生产责任制管理办法；
4、安全生产奖惩规定；
5、安全生产汇报制度；
6、发承包工程安全管理规定；
7、特殊设施和场所风险监督管理规定；
8、本质安全型风电企业创建管理办法；
9、反事故措施和安全技术劳动保护措施管理规定；
10、消防安全管理办法；
11、防汛工作管理规定；
12、突发事件综合应急预案；
13、风电企业专项预案；
15、安全设施标准化管理规定；
16、安全生产培训管理制度；
17、工作票、操作票实施细则；
18、标准工作票编制、审批、入库、执行管理规定；
19、标准操作票编制、审批、入库、执行管理规定；
20、反违章管理办法；
21、运行分析制度；
22、防止电气误操作管理办法；
23、防误装置解锁钥匙管理办法；
24、继电保护定值通知单及相关事故追忆打印机路保管规定；
25、风场钥匙管理规定；
26、“三制”管理办法；
27、设备缺陷管理制度；
28、技术监控全过程管理细则；
29、生产技术档案管理制度；
30、可靠性管理办法；
31、危化品管理规定；
32、生产物资管理制度；
33、安全工器具管理规定；
34、劳动保护用品管理规定；
35、高空作业管理规定；
36、车辆交通安全管理规定；
37、治安保卫管理规定。
2.企业安全生产管理制度目录 篇二
所谓成本目录，是指在建筑安装工程实施前，根据成本控制的总目标，由预算、统计、财务、物资、工程管理等部门共同编制，由项目部下达的成本项目分类和节点控制文件。成本目录管理，就是在建筑安装工程实施过程中，项目部各班组、各职能管理部门及相关管理责任人，以成本目录为依据，在各成本控制节点开展基础成本控制工作，收集第一手成本资料，测算成本数据，分析成本核算工作绩效，进而提高整个工程成本管理水平的一种内部控制机制。
二、成本目录管理在建筑安装企业的组织实施
1．编制成本目录文件。
开展成本目录管理，其前提和基础是确立建筑安装工程的成本控制节点，细化成本构成项目，划分成本控制责任。在编制成本目录文件时，应结合企业实际情况和建筑安装工程的规模，确保成本目录文件科学、合理、规范，具有可操作性、严肃性、权威性。
由建筑工程项目的预算和财务部门牵头，联合采购供应、工程技术、工程施工等相关部门，根据工程投标文件，经过自上而下、上下结合的充分沟通、协调、论证之后，由建筑安装工程项目经理下发成本目录文件。成本目录至少应涵盖以下要素：成本项目的层级序号;最底层的成本控制节点，即初级成本核算对象;汇总级别的成本核算对象;成本项目之间的横向、纵向构成关系;每个控制节点的预算成本指标和成本控制目标;确保目标实现的措施;重大成本事故的解决预案;控制节点的成本核算要求及资料传递方式;控制节点的责任单位，即按工作性质分类的成本控制节点管理部门;控制节点的责任人;奖惩措施等。
2．建立成本信息内部控制系统。
建立高效的成本信息内部控制系统，是实行成本目录管理的组织保证。该系统对成本信息的收集、加工、反馈等进行规范，明确各个成本控制节点的信息报告义务，从而使企业管理者获得及时、全面、准确、稳定的成本信息。
成本信息内部控制系统以建筑安装工程项目内部计算机网络为运行平台，以各成本控制节点为录入接口，以财务部门为成本信息的最终汇总管理单位。建立成本信息内部控制系统，需要按照成本目录文件确立的最底层成本控制节点来设置信息报告单位，明确报告义务人和责任人;需要制定相应的工作制度和检查制度，确保成本信息内部控制系统能够平稳、有效地运行。
3．实施节点成本控制。
实施节点成本控制是成本目录管理的核心。实施节点成本控制，关键是要严格执行成本目录文件，确保节点成本被控制在目标值内。
(1）技术成本控制。
所谓技术成本，是指工程项目由于采取相关技术方案而产生的工程成本。不同的技术方案产生的工程成本结果往往迥异，因此技术方案的制订和选择成为建筑安装工程实施过程中首要的成本控制节点。近年来，技术成本在成本管理工作中的重要地位被越来越多的建筑安装企业所认识，对技术成本控制方法的研究也越来越多。作为技术成本的重要控制单位，工程管理部门在制订工程技术方案时，必须同时对其所产生的成本进行谨慎、深入的评估，优化工程技术方案。
(2）施工成本控制。
在建筑安装工程施工管理领域，分布着诸多成本控制节点，它们是成本控制的重要领域。施工管理部门在施工方案制订、测量控制、施工调度、工序安排、进度控制、赶工和窝工处理、分包工程管理、质量管理等方面，都必须加强成本控制。从实践来看，建筑安装工程项目应特别加强施工方案制订、测量控制、质量管理等环节的成本控制。
(3）材料成本控制。
在以土建为主的建筑安装工程项目报价中，材料成本所占的比例一般为60%～80%，其管理的重要性不言而喻。加强材料成本控制，需要从采购、验收、领用等节点入手，认真谨慎地管好材料业务。在采购环节，需要加强采购计划的控制、采购价格的管理、采购合同的评审等。
(4）设备成本控制。
建筑安装工程项目中与设备使用相关的成本控制节点包括：按照设备使用年限计提的折旧、设备修理费用、配件置换成本、油料消耗、车辆规费、租入设备发生的租赁费开支等。设备成本控制的关键是加强设备维护保养、提高设备使用效率、减少设备闲置。设备管理部门及相关人员应对相关节点成本费用的发生和控制负责。
(5）人工成本控制。
相对于以土建为主的项目，安装项目中人工成本所占比例更高。但无论是土建项目，还是安装项目，建筑安装企业对人工成本的控制始终是一个难点。现行施工定额中的人工费标准过低，导致建筑安装项目在实施过程中，在综合考虑施工环境的恶劣程度和同行业的工资标准之后，为调动员工积极性，项目经理往往不得不大幅超过定额标准，提高员工的收入水平，但这并不意味着人工成本控制就没有发挥管理潜力的空间。国内建筑安装企业应借鉴国际经验，加强人工成本控制，如在劳务购买方面，需要提高透明度，相关作业应更加标准化;在员工配置方面，应尽可能地裁减冗员，提高员工的工作效率。
4．全面开展成本核算。
在建立健全成本信息内部控制系统的基础上，建筑安装企业应准确、全面地开展成本核算工作。高质量的成本核算，可以为建筑安装企业成本管理决策、财务管理决策提供及时、准确的数据。在成本信息内部控制系统的平台之上，成本基础资料的收集、传递变得条理化、制度化、表格化。由于能够及时获得翔实而准确的格式化成本资料，成本核算工作的开展将相对容易得多，其结果的准确性也能得到保障。按照成本目录文件，成本核算对象应是按照管理需要以最底层成本控制节点为基础的多层次的成本组合体。工程项目的成本考核指标，不仅包括成本核算对象的实际成本数据，还包括与之相匹配的成本预算指标、成本控制指标。建筑安装工程成本目录管理模式下的成本核算方式，也应按照现代企业通行的成本核算方法，采用费用分摊、与同行业先进企业比较、与企业历史水平比较、与预算成本和成本目标值比较等手段，多角度地反映成本控制单位、成本管理责任人的工作绩效。
5．调整与评估。
对成本目录管理所进行的调整包括： (1) 在成本核算和控制的过程中，当成本信息内部控制系统发现了重大的成本事故时，需要管理层根据事故原因对工程管理等做出有针对性的调整，以降低企业的损失，促使相关管理行为重新回到正轨; (2) 成本目录管理模式在运行过程中的缺陷需要得到及时弥补，运行过程中的冲突需要得到及时调整。
为保证调整的针对性，建筑安装企业应定期召集有关人员，举行成本工作会议，就成本目录管理的实施情况进行评估。对责任单位和责任人的绩效考评应从以下方面着手： (1) 以成本核算员的例行报告为依据，各人、各部门认真总结在成本核算和控制过程中各自的成绩或不足; (2) 对成本费用在项目实施过程中偏离控制计划、偏离预算报价的情况进行讨论，论证施工方案的重组和补救措施; (3) 评估项目成本管理工作取得的经验及量化效益，讨论应对潜在问题的办法; (4) 分析成本目录管理在运行过程中出现的偏差，讨论修正办法，以期在此后的工作中逐步加以完善; (5) 实施奖惩制度，保持成本管理系统的活力。
摘要：本文首先介绍了成本目录管理的内涵, 然后对成本目录管理在建筑安装企业的组织实施进行了探讨。
关键词：成本目录管理,实施,建筑安装企业
参考文献
3.企业安全生产管理制度目录 篇三
武汉市辖区内注册的施工企业在办理安全生产许可证延期的同时，同步开展企业安全标准化考评工作，特、一级施工企业向市建管安全部门递交申请，二、三级（含无级）施工企业向各工商注册地所在区建管安全部门递交申请，开展企业安全标准化考评审查。申请企业按资质等级和注册地向所属市、区建管安全部门递交考评申请后，经市、区建管安全部门对申请资料审查合格，并出具《武汉市建筑施工企业安全生产标准化考评审查表》后，企业方可进行安全生产许可证延期。所需审查资料如下：
资料一：《武汉市建筑施工企业安全生产标准化考评申请表》（武城建【2013】233号附件1-1）
资料二：《企业安全生产标准化工作总结》（三年期间）资料三：近三个的《武汉市建筑施工企业安全生产标准化考核评分表》（武城建【2013】233号附件1-2）
资料四：近三个的《武汉市建筑施工企业竣工项目汇总表》（武城建【2013】233号附件1-5）
资料五：近三个的《企业自评报告》
4.企业安全生产管理制度目录 篇四
1、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证
2、安全生产文件的收文及其传阅和发文登记
3、企业安全生产网络和安全生产岗位责任制（包括各级安全生产责任状）
4、年度安全生产工作计划
5、安全生产活动记录（活动内容、签到、活动材料、影像资料、照片等）
6、持证人员登记材料和在岗分布记录（A、B、C三类人员、特种作业人员）
7、年度培训教育计划及其实施情况记录
8、安全生产检查记录（检查人员、检查对象、查出隐患、治理及落实情况）
9、建筑起重机械产权、登记备案及使用分布（一机一档）
10、劳保用品登记（采购发放品名、生产厂家、数量）
11、安全文明施工资金投入登记（宣传教育、场容场貌、围挡）
12、应急预案及其演练记录
工程项目部安全生产台账资料基本目录
1、中标通知书、施工许可、施工合同、施工组织设计、项目负责人、专职安全员证书
2、安全生产岗位责任制及其网络（各级、各工种）
3、安全生产三级教育记录（含从业人员花名册）
4、安全技术交底记录（所有作业组长签字、班前活动记录）
5、特种作业人员登记
6、建筑起重机械安全管理（产权资料、安装质量检验报告书、设备维护保养合同复印件、使用登记证、使用维护保养管理制度及其记录、事故应急救援预案）
7、专项方案及其审核批准文件
8、安全生产文件
9、隐患排查专项台账（组织机构、隐患排查记录、治理落实记录）
5.企业安全生产管理制度目录 篇五
在网络高速发展的今天, 信息技术已成为推动经济及社会发展的重要生产力, 信息化已成为现代企业生存和发展的必备条件。随着企业的网路规模日益扩大, 有效的对网络资源进行管理变得非常重要。面临着个人用户薄弱的安全意识、软件部署的难度、管理的难度和复杂的系统设置等种种问题, 如何规划、建设和管理好企业的网络系统, 成为信息工作人员的工作重点所在。Microsoft Active Directory (简称AD) 活动目录服务作为面向Windows平台的核心组件, 存储了有关网络对象的信息, AD使用一种结构化的数据存储方式, 并以此为基础对目录信息进行合乎逻辑的分层组织。
二、现状分析
随着企业信息化的不断发展, 计算机普及和利用率的大大提高, 用户数量也在快速增加, 信息技术组的工作量变的越来越大。用户发现采用计算机办公, 效率虽然提高了, 可在公司内部, 虽然全部计算机被连接到一起, 但对于绝大部分人来说, 仍然像在独岛上工作。只有在打印和偶尔访问共享文件时才使用网络, 网络共享用户还必须要知道目标信息在网络中的确切位置。且尽管对等网络上的共享文件可以加访问密码, 但是非常容易被破解, 容易出现安全隐患。面对越来越多的网络资源, 越来越多样化的用户需求, 为了达到这些目的, 信息技术人员决定在公司内部采用域环境的活动目录管理模式。以Windows 2003serve r作为域服务器操作系统, 使用活动目录实现全公司范围内的统一认证服务。即用户使用一套“用户名——口令”, 可以在公司局域网内的任何一个节点登录网络, 完成该账号权限范围内的所有工作。
三、具体实施
(一) 升级域控制器
1) 安装Window s 2003 s e rve r企业版, 至少有一个NTFS磁盘分区, 可以事先建立DNS服务器, 或者在安装AD的时候再将域控制器同时配置成DNS服务器。运行DCPROMO程序按照安装向导提示创建域控制器。由于条件有限, 我公司暂时采用的是单服务器单域的网络模式。2) 创建组织单元 (OU) , 配置帐户信息打开“管理工具Active Dire ctory用户和计算机选择”USERS“项右击鼠标新建”配置该用户的密码和相关参数以完成用户的创建。3) 将客户计算机的首选DNS服务器的ip修改为公司内部的DNS服务器的ip, 隶属于由“工作组”改为“域”, 将各客户端计算机加入域。
(二) 安全设置
1) 限制一个临时帐号只能在上班时间内登录业务部指定两台计算机。“管理工具”“Active Directory用户和计算机”选择“客户组”ou选择te s t帐户右击鼠标帐户分别设置“登陆到”和“登录时间”。2) 出于安全考虑, 清空上次登录的用户名, 计算机配置w indow s设置安全设置本地策略安全选项启用交互式登录:不显示上次的用户名。3) 设置受限的安全组, 如设置某计算机只能某薪酬管理员在w yhui登录。具体步骤如下:用管理员登陆客户机运行:gpe dit.m s c;“计算机配置windows设置安全设置本地策略用户权利指派本地登录本地安全设置”中添加允许在本地登录的域账号wyhui, 同时删除guest和users账号。此时用其他用户登录将提示“此系统的本地策略不允许您采取交互式登录”。4) 添加域帐号xinjian为本地管理员。法1:客户端计算机上设置:“控制面板用户帐户添加选择域账号xinjian设置为管理员”法2:域服务器上设置:如设置dyu为gyb3计算机的完全控制权限开始程序管理工具Active Directory用户和计算机, 在需要设置的计算机gyb3上右击鼠标属性安全添加域账号dyu编辑权限确定。5) 为用户分配了一个主文件夹, 将用户的数据存储到服务器上的一个中心位置, 使数据的备份和恢复更加简单、更加可靠。具体步骤如下:在域服务器isaserver上设置专门的共享文件夹gx2, 在每个域帐户的“属性”中设置“配置文件”选项卡中的“主文件夹”连接M:到isaservergx2%username%当用户登录时, 会自动在本地“我的电脑”建立一个指向网络资源的映射盘符, 可以给用户提供一个方便存放资源的空间。6) 设置用户dyu本地私人文件夹, 且赋予指定人员只读权限的网络共享文件夹sb。具体步骤如下:在sb文件夹属性的安全选项卡中, 删除域管理员administrator之外的所以其他用户, 添加dyu的完全控制权限, 同时选中“在此显示的可以应用到子对象的项目替代所有子对象的权限”。sb文件夹的共享选项卡内共享此文件夹, 并设置共享权限, 添加允许读取的域帐户, 权限设置为读取, 取消这些域账号的更改和完全控制权限。7) 为部门OU设置共享文件夹。
(三) 脚本应用
1) 在w indow s 2003域中, 管理员可以通过域策略发布应用, 发布应用有两种方式:发布一个msi文件, 域内的计算机按照指定的策略运行该文件, 实现升级的目的;利用windows的脚本, 在用户执行登录或重新启动计算机时运行脚本, 实现升级。2) 发布更新只需要在域服务器上发布即可。将需要分布的文件、配置文件和脚本放在同一个域共享的文件夹中。3) 开始程序管理工具Active Directory用户和计算机, 在需要设置的用户组上右击鼠标属性组策略新建组策略编辑该组策略选择脚本运行的位置“脚本”双击“登录”添加按钮将脚本添加到组策略中, 让各客户端具有执行脚本权限的用户登录客户端计算机即可自动运行脚本。4) 某些软件不能通过软件分发进行安装, 如autocad须用管理员身份进行手工安装。5) 为域外的笔记本电脑等连接域内的打印机, 内容如下:net usecomputernameprintname“密码”/user:“用户名”。6) 为了xp系统在登录时自动启用NumLock键, 建立了注册表修改文件Num lock.re g。7) 因办公室计算机是多人共用, 同一台计算机登录的域账号多了, 临时文件夹也日益增大, 因此做了个删除临时文件夹的脚本, 放在策略中的“用户配置”/Window s设置/脚本/注销属性中添加。
四、结语
Window s 2003活动目录分布是网络结构中的重要组成部分, 通过把工作组控制提升为域控制, 使用AD (Active Directory, 活动目录) 和组策略分配和控制各个用户的权利和权限, 给我们的网络管理工作带来了极大的便利, 实现了统一管理和部署, 提高办公效率, 节省网络运营成本, 提高网络的利用率、同用性和安全性, 轻松实现了企业内部信息化。
摘要：在网络高速发展的今天, 信息技术已成为推动经济及社会发展的重要生产力, 信息化已成为现代企业生存和发展的必备条件。随着企业的网路规模日益扩大, 有效的对网络资源进行管理变得非常重要。
关键词：活动目录,组策略,域,企业
参考文献
[1]戴有炜.Windowsserver2003Active Directory配置指南[M].北京清华大学出版社, 2004
6.企业安全生产管理制度目录 篇六
安全生产目标管理制度 安全生产目标责任书 安全生产长期规划
跨专项安全工作方案 车辆安全管理实施方案 安全风险控制方案
应急救援体系建设实施方案 规划实施进度表 安全生产目标分解表
安全生产目标考核及奖惩制度 成立安全生产委员会的决议 成立安全部的决议 安全生产责任制 安委会会议纪要 安全例会会议记录 安全管理人员清单 岗位职责
安全生产情况汇报 履职情况检查表 文件管理制度 档案管理制度 法律法规汇总清单 外部文件清单
安全生产培训和教育学习制度 安全行车管理制度 检查报告
安全生产费用提取和使用管理制度安全费用使用计划 安全费用使用台账 承运人责任险台账 事故伤亡理赔办法 安全费用使用跟踪记录 *停车场安全管理制度 *值班记录
*安全检查记录 *车辆进出登记台账 *停车场警示标志台账 *停车场安全设施维护记录 *派车计划
*车辆出场、回场记录 *安全生产设施台账
*安全生产设施设备安全检查记录
*安全生产设施设备管理制度 行车日志
车辆管理台账
车辆的经常性装备维护保养记录 车辆的经常性装备检查记录 车辆强制报废制度 行驶里程登记台账
车辆动态监控终端安装使用管理规定 车辆动态监控终端安装调试记录 车载终端检查表
车辆动态终端监控值班记录 GPS值班制度
车辆动态监控交接班记录 车辆动态监控异常情况处理单 车载终端台账
监控平台供方评审资料 车载终端设备故障检修表
全员安全培训、教育目标需求报告 20XX-20XX安全教育培训长期计划
安全教育培训计划 培训申请表
安全教育培训记录表 培训考核记录 从业人员管理制度 新入职工岗前培训记录 从业人员再培训台账
新设备、新技术培训记录表 培训签到表
安全文化定期宣传记录台账 职工安全手册及发放记录 驾驶员运纪
车辆日常安全检查、维护操作规程 行车检查操作规程 作业许可单
检查不合格跟踪验证记录 “三违行为”处罚通知单 安全值班记录 相关方管理制度 停车场租赁协议 人力资源管理规定
驾驶人信息档案管理制度 GPS监控台账行车日志 车辆技术管理台账
车辆维护管理制度 任职条件与岗位职责
车辆日常安全检查、维护制度 车辆维护制度 维护记录
安全生产监督管理制度 危险源管理制度 危险源辨识报告
危险源控制措施评审记录表 风险管理培训教育计划 事故隐患排查治理制度 隐患排查方案 综合性检查表 专业检查表 季节性检查表 节假日检查表 日常安全检查表 隐患登记表
安全生产状况及发展趋势进行预警分析报告
重大隐患评估制度 隐患原因分析报告 隐患整改跟踪反馈单 隐患整改验收记录表 隐患管理台账 重大隐患治理方案
重大事故报告制度及应急预案 事故隐患季度统计分析表 职业健康管理制度
职业健康核查结果记录表 职业病危害风险辨识报告 劳动防护用品供方评审资料 劳动防护用品清单 劳动防护用品发放记录 安全告知制度 开展安全活动 突发事件管理制度 综合应急预案 专线应急预案
应急预案评审会议纪要 应急预案宣传计划 事故档案
应急队伍训练计划 应急队伍训练考核记录
应急物资与装备台账 应急装备使用状况档案 应急预案演练计划 应急预案演练评估报告 安全生产事故处置制度 事故统计报告制度 事故分析通报会议记录 绩效评定管理制度 201X年绩效评定计划
7.安全生产管理目录(1.4) 篇七
安全生产管理体系全套资料目录
建筑施工安全生产管理手册发布令
（一）总则
（二）安全生产管理
第一章 安全生产组织
关于成立安全生产委员会的决定
关于成立安全生产管理机构的决定及相关人员资质 关于成立设备设施管理机构的决定
第二章 企业安全管理方针和目标
第三章 安全生产责任制
一、责任制的层级关系
二、各责任层的责任制概述
三、安全生产责任制
1、公司管理层和各职能部门安全生产责任制
2、公司各级人员安全生产责任制
四、安全生产责任书
五、安全生产责任制考核制度
六、安全生产责任制考核记录
七、安全生产目标考核制度
八、安全生产目标考核记录
九、安全生产奖罚条例
十、安全生产奖罚记录
第四章 安全文明资金保障制度
一、安全生产、文明施工资金保障制度
二、安全生产、文明施工资金落实情况记录
三、安全生产、文明施工资金使用计划及台帐
第五章 安全教育培训制度
一、安全教育和培训制度
二、安全教育培训计划及实施记录
第六章 安全检查及隐患排查制度
一、安全生产检查及隐患排查制度
二、安全隐患排查统计表
三、安全检查及隐患排查记录及相关处置情况记录
第七章 生产安全事故报告处理制度
一、生产安全事故报告处理制度
二、生产安全事故档案
三、生产安全事故处理记录
第八章 安全生产应急救援制度
一、安全生产应急救援制度
二、安全生产应急救援预案
三、安全生产应急救援演练制度
四、安全生产应急救援演练记录在案
（三）安全技术管理
第一章 法规、标准和操作规程配置
一、现有安全生产法律、法规、制度及政策
二、现有安全生产规范、标准
三、企业各工种及机械设备安全技术操作规程（2011版）
四、法规、标准、安全技术操作规程学习记录
第二章 施工组织设计
一、施工组织设计编制、审核、批准制度
二、施工组织设计审核、批准记录
第三章 专项施工方案（措施）
一、专项施工方案（措施）编制、审核、批准制度
二、专项施工方案（措施）审核、批准记录
第四章 安全技术交底
一、安全技术交底规定
二、安全技术交底记录
第五章 危险源控制
一、危险源监管、公示、告知制度
二、重大危险源管理方案
三、危险源名录
四、需要专家论证的危险性较大的分部、分项工程名录
五、重大危险源检查、监控、处置措施记录及台帐
（四）设备和设施管理
第一章 设备安全管理
一、设备采购、租赁、安装、拆除、验收、检测、使用、检查、保
养、维修、改造和报废制度
二、设备台帐及相关证书
三、设备技术档案
四、设备设施管理机构及专职人员任命
第二章 设施和防护用品
一、安全设施物资供应及个人安全防护用品管理制度
二、安全设施、物资供应单位及个人安全防护用品制度执行记录
三、施工现场临时设施采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使
用规定
四、施工现场临时设施相关规定实施记录
第三章 安全标志
一、施工现场安全标志使用管理制度
二、施工现场安全标志使用实施记录
第四章 安全检查测试工具
一、施工场所安全检查、测试工具配备制度
二、安全检查测试工具配备清单及台帐
（五）企业市场行为
第一章 安全生产许可证
一、企业安全生产许可证、资质证书
二、企业A、B、C三类人员考核证书及劳动合同
第二章 资质、机构与人员管理
一、安全生产管理组织体系和人员资格管理制度
二、分包单位资质和人员资格管理制度
三、企业设置专职安全机构的通知
（六）施工现场安全管理
8.试述高校档案工作“目录管理” 篇八
一、增强档案意识, 建立高校档案领导体制
近年来, 一些高校档案馆的建立, 表明高校档案工作地位正稳步提高, 标志着档案工作迈出了与学校整体建设同步发展的第一步。多数高校采取有效措施, 加强领导对档案工作进行决策、监督、执法、调控的力度。多数学校将档案工作纳入学校的中期规划和年度工作计划之中, 为学校档案工作的发展创造了良性发展的环境。
二、加强队伍建设, 档案管理形成网络
随着学校对档案工作认识程度的加强, 档案干部队伍建设逐步得到重视, 队伍结构不断优化, 人员年龄呈现年轻化趋势, 知识层次及专业素质均有较大幅度提高。多数学校已形成由学校领导分管、校办主任主管, 专职档案人员负责, 兼职档案人员配合的档案工作网络体系。为学校档案工作的正常开展提供了可靠的组织保障。与此同时, 各校建立了相应了岗位责任制, 与考核制度互为制约, 将档案工作“目录管理”融入学校的“目标管理”中, 从而形成“目标管理”的公共环境。因而有效的保证了档案工作“目标管理”全过程的实施。
三、建立健全档案管理制度, 与档案工作进程保持同步发展
由于档案工作程序日趋完善, 档案管理制度的修订、完善、更新的任务日渐艰巨、为适应档案工作快速发展变化的特点, 各校采取一系列措施, 如将档案规章制度重新修订后汇集成册, 制订特色档案管理制度等。通过制度建设, 规范了学校档案管理方法和程序, 档案材料的系统性得到制度保证, 同时档案人员通过完善的制度建设, 对档案进行实时控制成为可能。
9.企业安全生产管理制度目录 篇九
河南蓝海水利工程有限公司
豫X字{2014}第05号
签发人：XXX 关于颁发《安全生产责任制》的通知
各部门：
公司于2010年1月28日成立了安全生产部，并明确了各类责任人员的安全生产责任，各部门接此通知，认真组织学习，各自履行其工作职责，共同抓好公司的安全生产工作。
特此通知
XX工程有限公司 2014年3月18日
安全生产责任制目录
(一)公司董事长安全生产责任制(二)公司经理安全生产责任制(三)公司技术负责人安全生产责任制(四)生产经理、分管经理安全生产责任制(五)公司安全生产部门安全生产责任制
(六)公司生产经营、技术、机械动力等部门安全生产责任制(七)公司材料采购部门安全生产责任制(八)劳动工资部门安全生产责任制
(九)公司教培、卫生、保卫等部门安全生产责任(十)项目负责人安全生产责任制(十一)项目技术负责人安全生产责任制(十二)项目专职安全员安全生产责任制(十三)项目采购人员安全生产责任制(十四)项目机械动力人员安全生产责任制(十五)班组长安全生产责任制
公司董事长安全生产责任制
一、认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，制定公司各级人员的安全生产岗位责任制，并检查实施情况。
二、定期召开公司及各项目部安全管理人员会议，报告企业安全生产情况和措施，制定公司各级干部的安全责任。
三、总结推广安全生产先进经验，及时通报表扬先进工人和个人。
四、定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划，并贯彻实施。
五、定期组织安全检查和开展安全竞赛活动。
六、对职工进行安全教育和遵守纪律的教育，督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产先进经验。
七、主持轻重伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
八督促公司财务部门做好安全技术措施经费的提取和正确使用，并定期检查，确保专款专用。
九、负责向上级主管部门报告安全生产情况和措施，并接受上级有关部门对安全生产的检查与督促。
2010年1月
抄送：公司各科室、项目部
公司经理安全生产责任制
一、对安全生产工作负技术责任，组织编制和审批施工方案中安全技术措施，及时帮助解决施工中安全技术问题。
二、定期召开公司安全技术负责人会议，组织公司的安全生产检查活动。
三、认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度；制定企业各级人员的安全生产岗位责任制，并检查实施情况，对分管部门的安全生产负责。
四、组织审查安全技术措施，解决生产中不安全问题；定期组织安全检查，向职工进行安全生产和遵章守纪教育。
五、总结和推广安全生产先进经验，表彰先进，主持工伤事故的调查和分析，提出处理意见和防范措施，并督促落实。
六、负责向上级主管部门报告安全生产情况和措施，并接受上级有关部门对安全生产的检查监督。
七、深入基层，解决施工中的实际问题，并了解安全技术措施的落实情况。
2010年1月20日
抄送：公司各科室、项目部
公司技术负责人安全生产责任制
一、负责对职工进行安全技术教育，组织安全技术培训、考核，参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
二、定期组织公司安质机构及管理人员进行业务知识学习，不断提高各人的技术素质和业务水平。
三、对采用的新工艺、新方法负责具体的指导工作，对施工中的关键性问题提出具体的技术措施。
四、经常深入施工现场，对各项工作进行检查，检查各项制度是否建立，各项操作规程执行情况，并对现场安全工作提出改进措施和意见。
五、认真贯彻国务院“三大法规”中的《建筑安装工程安全技术规程》，组织编制和审批施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，并对企业的安全生产的技术工作负总的责任。
六、及时解决施工中的安全技术问题，督促落实各项安全技术措施，并参与制定公司各项安全生产管理制度。
七、组织开展各项安全活动，如先进人物的表彰，先进经验、先进技术的推广工作。
八、配合上级主管部门对特殊工种的上岗培训工作和施工现场的安全认可工作。
2010年1月
抄送：公司各科室、项目部
生产经理、分管经理安全生产责任制
一、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施，协助正职做好安全工作，定期召开安全检查工作会议。
二、对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育。
三、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。
四、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。
五、总结与推广安全生产先进经验，审批施工组织设计、施工方案、新工艺等。
六、主持重大伤亡事故的调查分析，提示处理意见和改进措施，并督促实施。
2010年1月
抄送：公司各科室、项目部
公司安全生产部门安全生产责任制
一、健全各项安全责任制，制订和实施安全技术措施计划，定期安全检查，组织开展安全竞赛活动。
二、强化安全管理，严禁违章操作和违章指挥。
三、执行国家颁布的有关建筑安装劳动保护法规和规定，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
四、狠抓公司的安全教育，做到经常化、制度化，总结先进经验、提高职工的思想认识，真正做到：人人讲安全，人人重视安全。
五、组织人员对各工地进行检查，检查各工地的安全生产落实情况，及时消除事故隐患和各种不安全因素。
六、推广安全生产的先进经验，运用各种形式对职工进行安全宣传教育，指导基层安全的业务工作，督促有关部门按规定及时发放个人防护用品。
2010年1月
抄送：公司各科室、项目部
公司生产经营、技术、机械动力等部门
安全生产责任制
一、认真编制、审查企业的安全操作规程、认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运用制度。
二、部门的正常活动必须遵守现行劳动安全法规，不得违反现行操作规程。
三、生产部门必须做到“管生产必须安全”，生产过程中必须严格执行相对应的规章制度，杜绝违章违纪作业。
四、经营部门在洽谈业务时，必须要将安全施工方案进行考虑论证，且应提出相应费用支出。
五、技术部门在具体工作中，严格遵守现行操作规程，做好安全设施的设置和检查工作。
六、机械动力部门应按相对应的操作规程进行生产，施工机械防护设施应完好。
七、各部门在生产过程中，一旦发现安全隐患，应及时上报处理，如出现工伤事故，应及时组织人员进行救治。
2010年月20日
抄送：公司各科室、项目部
公司材料采购部门安全生产责任制
一、对于批准的安全设施所用的材料应做到及时采购及供应，采购的一切劳动保护用品，必须符合规范标准。
材料采购部门应经常参加各种学习和进行市场调研、及时掌握市场质量情况和国家对材料安全的有关要求。
二、购买“三宝一器”时，应检查产品合格证、生产许可证是否齐全，应购买双证齐全的保护用品。
三、负责材料信息管理，及时反馈市场情况、定期将各项材料价格报至上级主管部门。
四、购买产品时应按国家相对应的管理规范确定所购买的产品是否符合要求，必须购买符合国标的产品。
五、材料购买至现场，应布置好堆放地点，危险物品应单独堆放，并安排人员值守。
2010年1月
劳动工资部门安全生产责任制
一、遵守财经纪律，认真执行财经法和上级的有关财务规定，制定贯彻措施，加强内审工作，监督执行。
二、安全措施费用，按照企业每年更新改造资金的规定提取、做到单独立帐。
三、外出车旅费可采用定额包干制、超用自理，低耗品实行领用制，实行以旧换新或包干劳保费按工作量发放，经营开拓费要本着合理、节约的原则使用，办公费、电话费包干到人，水、电费严格控制，严禁铺张浪费。
四、工资部门是成本控制的重要组成部分、主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查、监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
五、加强预付款管理和结算，严格控制和压缩预付货款，要求付款手续齐全，及时督促办理结算，防止被对方长期占用，甚至造成坏帐损失或被非法挪用。
六、抓好资金回笼。积极挖掘主渠道的收款潜力，并明确谁主管、谁负责收款。
2010年1月
公司教培、卫生、保卫等部门
安全生产责任制
一、要做好在职各部门工种、项目部及项目部所有上岗施工人员的三级安全教育，做到岗前培训，上岗指导等工作。
2、每年的一季度组织全体职工进行安全法规普及教育以及对安全保卫、卫生管理、特殊工种人员进行综合培训及安全技术知识考核。
3、工会部门要根据公司布置，积极参与和配合行政部门搞好安全生产宣传工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保卫生顺利进行。
4、保卫部门要做好对保卫人员安全生产再教育。
5、教培部门要做好工人的安全教育、培训工作、对新工人、临时调换工种及特殊工种人员要做到岗位培训、上岗指导等到工作。
6、卫生部门要对施工现场及公司各科室做到卫生保洁工作。
2010年1月
项目负责人安全生产责任制
一、定期召开公司及各施工队安全管理人员会议，报告企业安全生产情况和措施。
二、制定企业各级干部的安全责任。
三、定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划，并贯彻实施。定期组织安全检查和开展安全竞赛活动。
四、对职工进行安全生产教育和遵守纪律的教育，督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产先进经验。
五、主持轻重伤事故的调查分析、提出处理意见和整改措施，并督促实施。
六、督促公司财务做好安全技术措施经费的提取和正确使用，并定期检查，确保专款专用。
七、有权拒绝上级不符合安全生产和文明生产的指令和意见。
2010年1月
抄送：各项目部
项目技术负责人安全生产责任制
一、组织实施项目工程安全工作规划、目标及实施计划、组织落实安全生产责任制。
二、领导组织本项目工程安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。认真听取安全生产的合理化建议，保证本项目工程的安全生产保卫体系的正常运转。
三、负责控制好各层标高、轴线，并及时复核。认真掌握各种质量、配合及养护工作，杜绝不合格现象。
四、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查。
五、全盘掌握工地各工种的施工质量、技术措施，对各工种的成品、半成品的质量，进行监督、检查。
六、对新工艺、新技术措施及时掌握，合理落实，负责收集各项资料，并做好整理工作。
2010年1月
抄送：各项目部
项目专职安全员安全生产责任制
一、参加项目部承担的工程安全技术措施的制定，并向班组进行安全技术交底、验收并履行签字手续。
二、参加编制施工组织设计和审查，贯彻执行安全技术规范及有关安全技术，劳动保护法规。
三、做好安全生产的教育和管理工作，总结交流和推广先进经验，深入现场检查施工生产中的不安全隐患，提出改进意见，督促整改。
四、组织安全活动和定期安全生产检查，制止违章作业，参加工程竣工验收，对贯彻执行情况进行督促检查。
五、配合有关部门做好职工，特别是新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证。
六、进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，协助提出防范措施，并督促执行，督促有关部门按规定发放必须的防护用品。
七、发现工伤事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真地向有关领导汇报情况。
2010年1月
抄送：各项目部
项目采购人员安全生产责任制
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般高达55-65%，是企业降低成本最重要的环节。
一、保证材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点，从各个关口控制费用的支出。
二、收料一环很重要，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
三、防止“有票无料”、“料不足”等到现象。对大宗材料，严格数量、严格验收，对钢材、木材等，严格长度、直径及材料的验收。
四、健全原始凭证审查和贷款报销管理制度，对材料价款、运费、包装费等各项发票所列品名、规格、运输地点及路线，采用运输工具都要严格审查，既要与合同、实物核对，也要审查发票是否合法、合规，计算是否正确。
五、施工现场有用料计划，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等到料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
六、材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
2010年1月 抄送：各项目部
项目机械动力人员安全生产责任制
一、制定严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机责任制，对违章指挥和违章作业，盲目蛮干的行为坚决制止，尽量做到合理组织实施，保持机械运转。
二、根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。
三、定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
四、对于新购进的机械设备的安全防护装置必须完整，使用要制定安全操作规程。
2010年1月
抄送：各项目部
班组长安全生产责任制
一、经常检查生产建筑物、机械、电器设备、工具的安全设施情况，检查生活场所安全卫生是否符合要求。
二、遵守安全生产规章制度，领导本班组进行安全作业，并在班组安全生产中起模范带头作用。
三、开好上班前的安全技术交底会，将本班组在施工中应注意的安全问题向工人交待清楚，有权拒绝违章指挥。
四、在施工过程中，随时注意现场的安全情况，如机械、电器及工人的操作。
五、上班前组织人员对所用的机械设备、防护用具及作业墙进行了安全检查，同时检查工人的劳动防护用品使用情况，如安全帽、安全带，进入作业区应先检查周围操作环境，发现不安全因素及事故隐患及时组织解决，重大问题向施工队长或安全管理人员汇报。
六、教育本班组人遵章守纪，认真执行各项操作规程和防护规定。
七、发现违章作业或有重大事故隐患时，有责任当场制止，并有权拒绝执行，并向有关部门报告。
八、强化管理，施工现场生产工人必须穿戴好安全帽，高空作业戴安全带上岗，脚手架按规定安装安全网，临时施工用电装触电保护器，并做文明施工标化现场管理工作。
2010年1月
抄送：各项目部
关于下发《企业安全生产规章制度》的通知
各部门：
为加强安全生产管理工作，我们组织相关人员制订了《施工现场安全生产制度》管理标准，现下发给你们，望认真学习。
特此通知
南京远超建筑安装工程有限公司 日 期：2010年1月
目 录
一、安全生产资金保障制度
二、安全教育培训制度
三、安全检查制度
四、生产安全事故报告处理制度
五、施工组织设计及分布分项工程安全技术审查制度
六、各工种及分部分项安全技术交底制度
七、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件采购、租赁、定期维修保养、报废、专人管理、档案资料建立制度
八、施工现场临时建筑物安全搭设及安全使用制度
九、施工现场消防安全制度
十、文明施工现场、卫生管理制度
十一、安全生产奖惩制度
十二、企业工会安全生产监督制度
安全生产资金保障制度
一、做好对安全保障资金投入和使用制度。
1、各项资金的专用帐户，按规定范围支配使用各项资金。
2、贯彻执行国家的财经政策、制度，遵守和维护国家财经纪律。
3、做好安全生产专项资金的收支计划，审批专项用款计划，监督资金的合理使用。
二、做好专项资金的管理和要求
1、根据《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定要求，企业每年按标准提取5‰的劳动保护资金。
2、企业每年按照标准提取1%的安全教育培训专项资金。（依据企业年末全年实发工资的总额提取）。
3、专项资金落实措施到位，按照会计制度规定的细则执行，不得擅自降低提取标准，确保专项资金的正常运行。
三、专项资金管理措施
1、做好编报专项资金报表，必须内容真实。
2、做到正确使用专项资金，严格审批手续，不得超计划使用范围和擅自挪用，以保证安全生产保障资金的正常使用。
2010年1月
安全教育培训制度
一、宣传安全生产政策，安全生产操作规程，并对以后提出要求。
二、企业应对各工地组织定期安全生产大检查，并经常深入工地对工人进行安全生产知识宣传，工地宣传标牌齐全、醒目，使工人充分认识到安全生产的重要性。
三、专职安全员对各工地招用的新工人在上岗前进行三级安全教育，并对教育过的人员建立安全教育卡制度，存入公司安全生产档案内。
四、搞好各工种的岗位培训工作，对于特殊工种操作人员进行安全操作规程学习，经上级主管部门发证后方可上岗操作。
五、企业对自身也进行了安全生产教育，专职、兼职安全员认真学习党的安全生产方针、政策、积极参加各种安全知识培训、竞赛，自身不断学习，努力提高自己的业务水平。
六、积极宣传好思想、好经验、好方法。推广先进经验及先进技术，年终进行各队安全生产先进经验的交流和推广活动，使安全生产工作进一步的深化。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
安全检查制度
一、公司内建立层层检查制度，领导应对专职和兼职安全员的工作做定期检查，并对各阶段的工作重点提出要求，建立专业检查与群众检查相结合的安全检查制度。
二、公司内专职和兼职安全员定期对各工程进行检查，重点检查安全制度的建立和贯彻情况，检查工地内执行安全操作规程情况，施工人员是否正确使用三宝一器。即安全帽、安全带、安全网、触电保护器。对施工现场的机械性能及使用也作定期检查，对特殊工种检查操作人员是否符合上岗条件(有上岗证)，对一些事故易发部位施行重点检查，查安全、查隐患。
三、检查工地对施工组织设计安全技术措施的执行情况，各队各班组也应定期对安全技术进行自检，对发现问题及时提出整改措施。
四、根据设备和季节的特点，进行专项的专业性的检查，如防火、夏季防暑、冬季防寒、防冻等。
五、对每次检查的结果进行总结，对照安全防护规定评分标准进行评分，每季度对评分结果进行公布。
六、加强安全生产检查的组织领导工作，针对安全生产存在实际问题制定具体计划，提出明确的目的和要求，充分做好宣传动员，有计划、有重点地进行检查。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
生产安全事故报告处理制度
一、职工在生产区域中发生的和生产有关伤亡事故（包括中毒事故），必须按照有关制度进行调查、登记、统计和报告。
二、凡涉及到总包与分包的伤亡事故应由市劳动监察部门进行裁决。
三、发生工伤事故由企业主要领导组织调查、分析和处理。
四、发生多人（三人以上）的重大伤或死亡事故，必须保护好现场并立即向上级逐级报告。
五、职工发生工伤事故休息八小时以上者，分管经理应填写伤亡事故记录表，经上一级领导鉴定，在三日内报上级备案。
六、做好事故调查，对事故现场进行保护，事故发生的真实材料及现场证人材料的搜集，现场拍照留证等。
七、整理阅读调查材料，分析动态因素，确定事故的直接原因，确定事故责任者。
八、各项目部在开工前必须按规定编制好工程施工安全事故应急救援预案并经分管安全生产经理审批。
九、各项目部对参加施工的人员必须到江苏省人寿保险公司为施工人员办理工伤保险及意外伤害保险手续。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
施工组织设计及分布分项工程
安全技术审查制度
一、施工组织设计的安全技术措施必须渗透到工程阶段、分部工程、分项工程方案和各工艺中。
二、各队与我公司签订内部承包合同时，由公司下达任命书，该队队长为本队的工地专职安全员，定期向公司安质科汇报情况。
三、各队不论承接什么工程，一律要求在签订工程合同时，将队里施工员配备情况及入场人员名单报公司安质科审批和进行入场三级安全教育，未经教育不得进场施工，谁同意谁负责。
四、公司工程科、安质科对于开工工程将派专人到施工现场实地调查，同施工队长共同编制好工程的施工组织设计，各队施工应严格按公司技术负责人审批后的施工组织设计组织施工，要狠抓安全生产不放松，做到有布置、有检查、有验收。
五、施工组织设计必须经公司技术负责人审批，安全方面要有公司专职安全员签字。施工中的井字架、脚手架等重要生产机具和设备使用一律要经队长和公司专职安全员验收合格后方可使用，否则一律不准使用。
六、以上手续齐全后方可办理有关工程施工承包合同，齐全后方可开工，擅自开工自己负责，谁同意谁负责。
七、承包合同一经签订，即应通知工程科、安质科列为管理项目定期检查。
2010年1月
抄送：各科室、各项目部
各工种及分部分项安全技术交底制度
一、安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。
二、对安全技术措施的内容实际目标管理，各种机械、电气设备和路线，交通路线的布置等到符合施工总平面图布置要求和施工现场防护规定，做到线路布置得当，道路三通一平。
三、基础施工过程中，土方应有一不定的坡度，以防塌方，有挡土板的应按要求支撑挡土板，并进行基槽的检验。
四、脚手架的搭设及拆除应符合相应的规定，高处作业设置安全网，施工人员系安全带，垂直运输和高空运输做到信号统一，指挥明确；楼梯口、电梯口、预留洞口应设置栏杆等防护措施。
五、大型构件的吊装工程，应严格遵守操作规程（如起重臂下严禁站人，钢丝绳的质量检查等），吊装前对机械性能、吊具绳索等进行严格检查，不符合时严禁使用。
六、对屋面作业、高空作业、立体交叉作业、多层作业施工前先检查防护用品是否符合要求，立体交叉作业、多层次作业等不得在同一垂直方向上下操作，如必须上下同时进行工作时，应设专用防护棚或其它隔离措施。
七、对现场材料的堆放要严格按要求堆放整齐，对用剩的材料不随地乱抛，易燃易爆物品做到专人保管、专人使用。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
安全防护用具、机械设备、施工机具及配件采购、租赁、定期维修保养、报废、专人管理、档案资料建立制度
一、安全防护用具包括安全帽、安全带、安全网等，以上这些防护用具必须使用建设部认证的厂家，具有产品合格证书，安全网技术要求必须符合《安全网》（GB5725-85）及《密目安全网》（GB16909-97）的规定方准进场使用。
二、施工机械、机械设备及配件采购必须符合国家规定标准，采购所有机械、设备及配件等必须有国家建设部认可的厂家，具备相应的产品合格证书、准用证、使用证等。
三、施工机械、设备的租赁、定期维修保养，公司机械设备科订了全面的规章制度，对机械日常维修保养定人、定点，全面的对机械进行检查，对保养定级。
四、施工机械、设备达到报废期，严格执行国家强制性标准，严禁延期使用。
五、所有施工机械、设备等机械，设备科建立了专人管理制度。
六、施工机械资料要整理齐全，建立档案，做到有理有条。
2010年1月
抄送：各项目部
施工现场临时建筑物安全搭设
及安全使用制度
一、围护作业
施工现场必须设置连续、封闭的围墙，围护高度城区位于主干道一律不低于2.5米，其它路段不低于1.8米。
围墙标准：垂直、平整、上加压顶、墙面粉刷整齐美观、墙面不得乱贴乱画，围栏如用塑料布围栏必须四周绑扎牢固、绷紧，做到平、齐、直，围栏门整洁美观、开启方便。围墙（栏）如有破损，必须立即修复。临街建筑脚手架必须实行封闭围护施工。
二、门前三包
门前三包责任人为施工现场负责人。门前三包的要求是：包门前、墙外、清洁无垃圾，无积水，每天指定专人清扫、清理；包围墙外无任何建筑材料、机具和杂物，合理布置施工现场，所有材料机具一律堆入场内；包污水不外排至路面，建筑污水、地下水、泥浆必须沉淀后方可排入下水道，排水管完好无破损，严格执行“占道许可证”制订，未经批准不得占用公共道路和地块。施工现场通道口道路平整清洁。
三、场内达标
施工现场大宗材料、机具设备、临时设施等到按平面布置图合理堆放整齐有序，场内道路畅通、路面无大面积积水。非操作层整洁，各类建材、料具及时归堆，做到“落手清”。现场办公室清洁整洁整齐，用品放置有序。施工现场必须设置种类必要的职工生活设施，职工生活区卫生有专人管理、专人清理。职工宿舍、食堂、饮水及工地厕所保持内外环境整洁，符合卫生要求，防止蚊蝇滋生。
2010年1月20日
抄送：项目部
施工现场消防安全制度
一、工程处、工地、班组三级建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。
二、按规定建立义务消防队、有专人负责，订出教育训练计划和管理方法。
三、重点部位（危险品仓库、油漆间、木料库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按国际设置警告标志，配置相应的消防器材。
四、建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。五、一般建筑各楼层，非重点仓库及食堂等处，应设有常规消防器材。
六、高层建筑消防设施按市公安局等到部门文件规定设置，利用在建工程作仓库（如油库等）应按重点部位管理。
七、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定，危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审查发证，做到持有效证件上岗。
2010年1月
抄送：项目部
文明施工现场、卫生管理制度
一、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区并明确责任人，各项目根据工程大小，安排相应的人员负责现场卫生维护，使整个现场保持整洁卫生。
二、施工现场的厕所应有专人保洁，定期打药，防止蚊蝇孽生。施工现场不许随地大小便，必须做到施工场地平整，道路畅通无坑凹、无积水。
三、材料应按指定地点堆放整齐，标准挂牌，做到目标成数。
四、施工作业地段，要日做日清，落地灰、碎断砖等下脚料应及时回收，及时清运，集中堆放，不得任意抛撒。
五、夜间施工，不准大声喧哗，使用的工具、机械不得超过噪声的规定标准。
六、施工现场应供应开水，饮水器具要卫生，剩余饭菜应倒入指定的桶内，加盖管理，当日清理。
七、施工现场的茶桶应当天清洗消毒后，加盖使用。
八、施工区域禁止随地大小便，职工宿舍应整洁有序，设置尿桶，当日清理，夜间不准大声喧哗，按时熄灯并编制卫生值班人员督促检查。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
安全生产奖惩制度
为落实安全生产责任制，发挥企业自身安全生产保障体系的作用，形成内部安全生产自我约束机制，调动各级安全领导班子及管理人员的积极性，强化安全管理工作的监督保证作用、确保公司安全生产目标的实现，特制定以下奖惩细则并予以执行。
一、公司安全合同奖惩办法
按公司与各单位年初签订的《安全预控目标责任合同》条款执行，公司对各单位实行考核、年终兑现的方法，由公司安委会考核发放（合同奖励数附后）。奖惩对象为各单位及工程项目两级安全领导班子成员和专职安全干部。
二、专职安全员奖罚
加强对安全管理干部的考核，实行与季度安全生产考核持勾办法，对专职安全员按季度安全生产考核奖罚数额的%考核兑现，实行安生生产责任追究制，年终与事故情况及工作质量考核挂勾，考核方法按公司有关规定执行。
三、对全年无事故、无违章的特殊危险作业班组，年终奖励伍仟元。
四、对造成设备安全事故和火灾事故的责任人，公司将按事故实际承担金额的10%进行处罚。
五、对违反安全规章制度的人员中，公司将按《安全生产管理标准》中的违章情节给予壹仟元进行罚款处理。
六、以上公司安全奖励费用由公司支付，安全罚款用于安全奖励。
七、各单位应根据实际情况，自行制定安全生产考核奖惩方案，并提取一定数额的安全奖励基金用地安全奖励开支。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
企业工会安全生产监督制度
一、组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。
二、监督检查企业劳动保护经费的提取和劳动保护措施计划的落实，提交职工代表大会讨论，并作出相应决议，监督企业行政按照国家规定发放劳保用品，严格执国家关于职工工作时间和休息时间的规定，切实做好女职工的“四期”保护工作，不断改善职工劳动条件。
三、督促和协助行政部门在推行经济责任制的同时，落实安全责任制，并把执行安全责任制情况作为年终评比、计酬的重要条件。
四、经常组织检查劳动保护设施情况，一旦发现问题立即报告，督促有关部门及时解决。
五、定期组织安全生产检查，对违章指挥和强行作业或在生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权代表职工向企业行政或现场指挥人员提出停产整改的建议，如无效，即立即支持职工停止操作，撤离危险现场。
六、参加职工重大伤亡事故的调查处理工作，协助行政部门查清事故发生原因。有权代表职工和家属对事故责任人提出控告，对情节严重者要追究刑事或法律责任。
七、督促安全部门做好对新工人、换岗位人、特殊工种工人的培训、教育、考核、发证工作。
2010年1月
抄送：各科室、项目部
关于颁发《安全生产操作规程》的通知
各部门：
企业安全生产操作规程共七大项，现下发给你们，望认真组织学习，严格按《安全生产操作规程》进行日常施工。
特此通知
南京远超建筑安装工程有限公司
日 期：2010年1月
电焊工操作规程
一、电焊工应懂得本岗位的施工操作规程及注意事项，并应持有上级劳动部门发给的上岗操作证，无证不得上岗操作。
二、上班前应检查自己的防护措施是否符合要求，如防护罩，手套等，从事气焊气割的应穿翻毛鞋。
三、做好施工现场的材料堆放易爆物品的管理工作，焊接设备在室外使用时，应设机棚，防雨防潮，焊机作业场地周围10米内应无易燃易爆物品，乙炔发生器、氧气瓶和焊接间的距离不得小于10米，不够时应采用隔离措施。
四、在脚手架上进行了焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放在建筑物内，不得放在走道或脚手架上，同时，应将下面的可燃物移走或采用非燃料材料的隔板遮盖。焊接（割）完成后，及时灭绝火种，设有防火措施，不得在脚手架上焊接。
五、现场用电设备应遵守《施工现场临时用电防护规定》，各种用电设备应有接地措施。
操作规程目录
一、电焊工安全操作规程
二、起重指挥工安全操作规程
三、瓦工安全操作规程
四、油漆工安全操作规程
五、电工安全操作规程
六、架子工安全操作规程
起重机指挥工操作规程
一、起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员经培训合格，持操作证上岗。指挥时应站在能够照应到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到明确、宏亮和清楚。
二、吊运装作业人员必须精力集中，作业中不准吸烟、吃东西、闲聊、玩笑、打闹，随时注意起重机的旋转、行走和重物状况。
三、旗语、手势信号明显、准确，音响信号清晰宏亮。上、下信号密切配合，下信号服从上信号指挥。
四、信号指挥站位得当，指挥动作要使起重机司机容易看到；上下信号容易联系，始终能清楚观察到起吊、吊运、就位的全过程。
五、吊运中突然停电或发生机械故障，重物不准长时间悬空。要指挥将重物缓慢落在适当稳定位置并垫好。
六、起重机行走时，应注意观察并及时排除轨道上的人或障碍物，注意电缆应有足够的长度，轨钳是否打开。起重机与轨道止档至少要保持1m的安全距离。
七、吊物不得摆放平稳或易脱钩的重物，必须使用卡环或专用的安全吊具，保证稳起稳落，严禁用钩直挂吊运。
八、塔式起重机不准在弯道处起重。必须在弯道上进行起重作业时，要认真拟定作业方案、制定安全技术措施，经技术主管批准。指挥人员必须按弯道作业书面安全交底的规定指挥吊运装作业。
抹灰工操作规程
一、正确使用各个防护用品和安全防护措施，进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。
二、室内抹灰作用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不应超过两人。
三、不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手架、阳台部位粉刷，外侧必须挂设安全网，严禁踩踏脚手架的护身栏杆和阳台栏板进行操作。
四、机械喷灰应戴防护用品，压力表、安全阀应灵敏可靠，输浆管各部接口应拧紧牢固，管路摆放顺直，避免折弯。
五、输浆应严格按照规定压力进行，超压和管道堵塞，应卸压检修。
六、贴面使用预制件、大理石、瓷砖等，应堆放整齐平稳，边用边动。安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑。
七、使用磨石机，应戴绝缘手套、穿胶靴，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常方可操作。
八、脚手架铺板高度超过2m时，应由架子工按规定支搭脚手架，经检查验收后方可操作。
九、使用人字梯或靠梯在光滑的地面上操作，梯子下脚要绑麻布或胶皮并加拉结绳，脚手板不要放在最高一档上。脚手板两端搭头长度不少于20cm，跳板净跨不得大于2m。脚手板上不得同时站两人操作。
十、用石灰水喷浆时，应将手、脸抹上凡士林或护肤膏，并戴上防护镜和口罩，以免灼伤皮肤。
十一、如在阳台上操作，上跳板人员应系好安全带。
瓦工操作规程
一、严格遵守安全生产的操作规程规定，进入施工现场必须配戴安全帽，严禁穿塑料拖鞋、高跟鞋上班。
二、熟悉本岗位的各项安全操作规程，基础施工中应随时注意预防塌倒事故，如需时应支挡土板。
三、砌筑前应检查脚手架的搭设是否符合要求，是否紧固，检查有无空头板，严禁使用腐朽材料作站人脚手。
四、堆脚手架的材料重量不超过270kg/m,严禁多人挤在一起操作(如在三人同跳)，脚手板上堆砖头不得超过三皮。
五、严禁在墙上工作或行走，切、砍砖尽量在平地上进行，应避免落下伤人，砍切山墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘，为防止墙倾倒，要用支撑撑牢。
六、人传砖或其它材料要搭好临时脚手架，脚手板的宽度不小于50cm，严禁站在窗台上传砖或其它材料，传递时应前观后顾，以免落下伤人。
七、用于上料人的跳板坡度不能大于一比三，板面并且应该调防滑系，凡超过三米长的跳板，必须投支撑。
2油漆工操作规程
一、油漆工以所使用的油漆品种、特性充分了解，对易燃、有毒的材料使用时必须十分小心，妥善保管。
二、在油漆过程中，应注意安全，临时脚手、高凳等必须搭设牢固。不得站在窗台上或屋檐上油漆施工，以防坠落。
三、在刷涂料磨腻子时必须戴防护口罩，以防灰尘吸入。
四、屋面施工按照安全操作规程，必须在四周搭设围护栏杆。
五、在使用梯子作脚手时应靠牢、靠稳，要有专人扶梯，角度在60度左右，要有防滑措施。
六、油漆材料堆放间禁止吸烟、生火，防止火灾事故的发生。
电工操作规程
一、用电安全按《施工现场临时用电安全防护规定》执行，各导线的造型，应严格保护规定的安全载流量，安装、铺设应保证安全。
二、严禁带电作业，检修电气设备前，必须切断电源，并挂醒目牌，派专人监护，现场重要或危险部位，应有醒目的电气安全标志，并悬挂“有人维修，禁止合闸”。
三、临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成。等级应同工程技术要求适应，凡能触及或接近带电体的地方，场地采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离。
四、施工现场临时配电干线，若架空铺设时，必须采用绝缘铜(铅)线架设在专用线杆(架)上，严禁架设在树木、其它易造成电线破损或导电的物体上，绝缘铜线截面不小于10mm,绝缘铝线不小于16mm。
五、配电箱应用铁制箱，应实际“一机一闸一保险”。箱内应有接零牌，保护接零及保护接地线应下进下出，箱应制滴水弯、保护圈。
2架子工操作规程
一、必须懂得本岗位的各项操作规程和安全注意事项。
二、搭设前应仔细检查周围环境，防护用品和工具，并做好操作前的准备工作。
三、脚手架的搭设必须符合《建筑安装工程操作规程》和有关规范规定。
四、脚手架搭设完毕后，必须经公司技术负责人和安全人员验收合格签字后方可使用，不准随便乱拆，改变原搭设要求。
五、脚手架离高压必须距一定距离(根据电压的大小)，以防触电，并有隔离措施，如设置篱笆。
六、脚手架横过人行道口或出入口时应增加立杆和拉杆，不要把脚手架和脚手板支撑在其它建筑物不牢固的地方。
七、架设脚手时，如无隔离措施和防护措施，其附近局部不准进行其它作业和在下停留。
八、脚手架在拆除时，不准在下抛钢管和其它杂物，脚手架周围如有障碍物必须采取措施后方可拆除。
10.企业安全生产管理初探 篇十
关键词：安全管理,“双基”建设,安全质量标准化,安全风险抵押金,班组建设
在企业生产经营活动中, “三违”现象屡禁不止, 生产安全事故频频发生。究其原因, 除了职工的安全意识、观念有偏差、企业管理有漏洞之外, 还有一个重要原因是企业在安全管理上方法简单, 依然采用凭经验、靠想象、主观意识主导管理的传统老模式, 以致在生产过程中, 安全生产规章制度执行不力, 安全技术措施在现场落实不下去。一些企业的安全管理人员在执法检查过程中, 以“堵”为主, 抓住职工违章就厉声呵斥、动辄处罚, 使得职工与安全管理人员之间关系紧张, 甚至产生抵触情绪, 有的安全管理人员还因此挨骂被打。管理方法简单, 处罚方式过激, 反而不利于安全生产。企业的安全管理人员在实际工作中, 在“堵”漏洞、保安全的同时, 应努力探索出一条既符合单位实际、又行之有效的“疏堵并重, 以疏为主, 超前预防”的安全管理之路。
1用服务的理念指导安全生产管理
在企业安全管理上, 安全管理人员要以服务生产、帮助基层消除生产过程中存在的事故隐患为出发点, 在保护职工生命安全和企业财产安全的同时, 努力营造一个安全、宽松的生产经营环境, 以此保障企业能够健康持续地发展。在隐患排查过程中, 管理人员应少些压、管、罚, 多些帮、扶、改, 用服务的理念进行监督检查, 真心实意解决安全生产过程中存在的问题, 绝不能盛气凌人。对查出的隐患, 除了严格按照规章制度作出处理决定外, 还要对隐患产生的原因进行分析, 找到消除隐患的最佳办法。一般情况下, 提倡“三不罚”:第一次检查出来的隐患不罚, 以警告教育为主;正在整改中的隐患不罚;短期内不能整改完成、但及时采取了有效防范措施的不罚。这样, 既给了责任者整改的机会, 又体现了人性化管理, 有利于提高安全管理效果。
2抓基层, 打基础, 推行“双基”建设
所谓“双基”, 就是抓基层, 打基础。运用经济杠杆, 将安全管理引入竞争机制, 纳入经营管理的内涵, 全员参与, 利责共享, 提高安全管理的后劲。其办法是将安全生产与职工工资挂钩, 提取一定比例的工资, 用于安全生产的奖励和活动。然后, 根据月、季、年安全生产目标实现情况和安全管理的优劣, 进行考核兑现, 奖优罚劣。以实现安全生产由被动管理向主动管理转变。
基层建设是发展的基石, 而管理制度又是基层建设的基石。形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系, 提高生产单位防灾、抗灾能力, 是构建安全生产长效机制的有效方法。
在“双基”建设中, 制度建设是关键。在完善安全生产责任制考核和绩效评估的基础上, 建立“系统抓, 抓系统”的安全工作模式。纵向到干部、职工, 横向到各职能部门、车间, 细化考核内容、标准, 形成上下、左右联动机制。以健全体制推“双基”, 提高素质强“双基”, 领导带头, 职工参与, 持续推动安全生产稳步发展。
3推进安全质量标准化建设, 促进安全管理水平的提高
安全质量标准化是一项安全监管部门、企业全员共同参与的工作, 是为安全生产活动获得最佳秩序、保证安全管理及生产条件达到法律法规和标准等要求而制订的规则。它要求企业具有健全的安全生产责任制及安全生产规章制度和安全操作规程, 各生产环节和相互岗位的安全工作标准符合法律法规和标准、规程等规定, 使企业始终处于安全生产的良好状态。
安全质量标准化是我国安全生产管理的一个创新, 是保障职工利益的“生命工程”、“效益工程”。开展安全质量标准化活动, 是建立安全生产长效机制的有效途径。它从安全工作基础入手, 按照危害辨识和风险评价的理论, 对于各类风险进行超前控制, 即在进行任何一项作业活动之前, 首先应当对作业流程中可能存在的风险进行识别和查找, 同时对识别查找出的风险进行分析评价, 从而制订有针对性的控制措施, 避免事故的发生。
安全质量标准化最重要的特点, 是制订了各工种、各岗位的安全操作标准, 规范了职工岗位操作行为, 规避了传统的安全管理模式, 使得检查、考核有标准、有依据, 被检查者清楚错在哪、如何改进。充分体现了“以人为本”的思想, 是一种从策划、实施、检查到改进的闭环式安全管理模式。
4实行全员安全风险抵押金制, 责任共担、利益共享
原来实行的安全风险抵押金制度, 只有领导或少数负责人缴纳安全风险抵押金, 不公开, 不透明, 考核奖多罚少, 变相成了个别人的福利。在实际生产过程中, 广大员工过多地承担了风险和职责, 却在利益方面得不到体现。实行全员安全风险抵押金制, 将安全指标量化, 责任、奖励与考核挂钩, 使其每个员工都成为“负责人”, 与企业同担安全风险责任, 同享安全生产成果, 就能较好地解决“承责无利, 只罚不奖”的问题。
安全生产, 人人有责。实行全员安全风险抵押金制, 还能够充分调动广大员工搞好安全生产工作的积极性、主动性、自觉性。将安全工作的好坏直接与员工利益挂钩, 从而激励员工直接参与安全管理的做法, 是将安全管理关口前移、重心下移、根除隐患、遏制“三违”现象屡禁不止的有效方法。保障生产安全, 员工受益;生产出事故, 员工受罚、扣工资, 甚至受处分。让员工深切体会到, 个人的安全生产与企业的安全生产息息相关。
5加强班组建设, 提升安全管理绩效
班组是生产经营单位最小细胞, 班组长是生产单位安全生产的关键, 是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。班组建设的好坏, 关系安全生产源头治本、构建安全生产长效机制的成败。因此, 班组长的责任意识、危机意识, 关系班组建设, 关系员工利益。
“白国周班组管理法”探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式, 找到了依靠员工搞好安全生产的有效途径。笔者还看到一家企业的班组“阶梯管理法”, 也值得借鉴学习。它是把班组长履行安全管理职责的评价机制与考核分配激励机制相结合, 实行月度工作打分评价、阶梯排序公示制度。对班组带头人从德、能、勤、绩、效等方面进行考核评比。
具体操作方法:由各作业场所按照评比细则对班组长的业绩进行打分, 汇总排队, 分成4个阶梯。排序第1的上第一阶梯, 为优秀班组长;排序第二、第三的为称职班组长;排序最后一名的班组长, 下一个台阶, 是基本称职班组长。若1 a中连续2次被评为基本称职班组长, 再下一个台阶, 诫勉谈话, 成为待帮助班组长。诫勉谈话后, 在下次评比中排序仍为最后一名, 给予免职。
采用“阶梯管理法”后, 增强了班组长责任意识和危机意识, 提高了自觉学习安全生产知识的主动性, 较好地解决了以往“干好干坏一个样, 干与不干一个样”的问题;同时, 也激发了广大员工学习安全生产知识的积极性。
6结语
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