央企班组长考试试题

央企班组长考试试题（共7篇）

1.央企班组长考试试题 篇一

央企班组长培训心得

自己非常有幸参加了2009届央企班组长网络课堂培训，在认真学习课堂精华的同时，也结合自身的工作对班组的建设与发展有了些自己的感悟，总结起来就是“精、聚、谋、和”这四个字，下面就自己的浅薄之感悟做一介绍：

一、精

（一）精于业务。过硬的业务水平和专业能力，是班组长职业发展和班组管理之基本前提，也是班组长的一个基本定位。作为“将末兵首”的班组长，向上直接面对下达指令的中层主管，向下需要带领整个团队在工作一线拼搏，一个基本的前提是由过硬的业务能力基础做保障。如果连上级的指示都无法用现有的相关业务组合去分解落实，连客户的基本需求也没法用手头的专业知识进行整合反馈，那还谈何班组管理呢。当然这也并不是说成为某技术或业务专家才能当上班组长，毕竟技术专家和班组长的定位不同：一个是重在制定标准和政策，一个重在分解与落实。技术上或者业务上可以是推陈出新层出不穷，但是作为班组长最关键的是要拥有基本的持续学习素质和专业整合能力，能够在第一时间把庞杂无序的信息巧妙的整合在一起，不断的为客户提供可行性方案，并带领自己的团队去不断实现目标。因此，身为一名班组长首先要精于业务。

（二）精于管理。“麻雀虽小五脏俱全”，班组作为一个工作小单元，在业务发展、文化建设、团队建设等方面都需要班组长带头负责。这就要求班组长不仅仅要有过硬的专业技术，更要具备基本的管理素

质。不同的专业，不同的业务性质会导致各个班组有自己不同的构成，但管理的基本要求是共性的，暨计划、组织、指挥、监督、协调必须保持通畅。班组长必须根据自身的工作性质和条件，有效有序的管理职能运用到班组的每个环节上，形成高效的管理模式，以达成组织的目标。

二、聚

（一）聚力。“凝心聚力”是团队建设用的最多的一个词，班组管理亦是如此。一个班组长精于业务精于管理，而其队伍一盘散沙，那么其充其量是沙漠中的一颗仙人掌，不但自己忍受恶劣环境，更没有能力去改善现状。而如果一个班组长不仅自己精通各项业务和管理，自己所带团队还能通力合作，共克难关，那他和他的团队就是一片森林，不仅绿意盎然，而且能不断孕育新的力量。因此作为一个团队之首的班组长，首选要以身作则，无论是在业务学习发展还是公司制度遵守上，要为班组其他成员树立榜样；其次是充分指导，不断带领班组成员学习技术和业务知识，帮助团队成员提升个人能力；再者要关心员工，温暖胜于严寒,班组长在管理中运用“南风”法则,尊重和关心员工，以员工为本,多点人情味,使下属真正感觉到管理者给予地温暖,从而去掉包袱,激发工作地积极性和团队凝聚力。

（二）聚智，班组长一个人的能力是有限的，必须要有“拿来主义”的精神，不断的吸收他人优秀成果，实现团队目标。首先，要聚班组之智，要在班组中不断发掘员工潜质，不断提升团队能力；其次，要聚公司之智，要实时关注不同部门、不同专业的相关成果发布和项

目推进，在班组相关业务或技术发展碰到障碍时，要注意同相关部门进行及时沟通；再者，要聚社会之智，信息社会带给我们最大的好处就是信息共享，班组长及其团队要关注社会发展的最新动向，一者实现知识更新，不断掌握各种适用信息，再者也能保证班组团队同时代同步，有利于自身工作的生动开展。

三、谋

（一）谋绩效提升。班组作为一线单元，最直接最有效的评价标准就是其业绩表现。因此作为班组长无论是在班组管理还是团队带领上，都要有一个直接目标——提升班组绩效。有了这个目标，就要可以分清团队的长短期目标，理清业务发展的轻重缓急，分析出发展障碍的内因外因，梳理出重点提升的先后顺序，也将大大提升班组管理的效能。因此班组长必须对班组的各项指标要心中有数，工作不深入，没有专业的知识，不了解下情，不熟悉生产，不会经营管理是无法实现的。因此班组长必须对自己有更高的要求，同时对班组的整体发展情况和指标要求有深入的分析与研究，并采取有效的方法予以落实，才能使班组绩效有效提升。

（二）谋班组发展。不得不承认，班组之间也是有竞争的，也正是这种良性竞争不断推动着班组的自我完善与发展，是班组能力不断提升的动力之一。因此作为班组长也要不断思考如何将自身班组进一步发展，如何带领自己的班组在竞争中脱颖而出。首先要业务过硬，能够因自身的业绩出色而带动公司整体指标的提升，能够把别人啃不动的骨头啃下来，这样才能在业务上实现突破；其次要队伍过硬，自

己的班组在平时表现优秀，在关键时刻更能够“拉得出、顶得上、打得响”，这样才能在团队上实现突破；再者要思想过硬，公司的企业文化是公司精神的最好阐述，是公司目标的高度浓缩，能够用企业文化指导自己的工作，不断用工作进行实践，这样才能在思想上实现突破。

四、和

（一）实现班组之和谐。和谐的环境是班组实现发展的基础，是班组成员实现提升的前提。因此作为班组长一个班组长，必须要努力促进班组成员之间的和谐，促进班组与外部各部门之间的和谐。首先要具备尊重他人的基本素质，尊重是现代社会一个最基本也是最核心的基本素质，是以一种公平包容的心态去看待事物的基本世界观，因此无论对领导、同仁还是下属，都必须具备尊重他人的这个基本素质；其次必须保证班组同外界的无障碍沟通，无论是上级、同事还是客户，无障碍沟通时实现双方理解及共同解决问题的基础，这所涉及到的沟通技巧和方法，都需要在平时的工作中不断的总结提炼；再者是注重引导班组成员保持积极心态，就如同看“半杯水”，要指导员工看到的是还有半杯水，还有机会和潜力。

（二）实现发展之和谐。班组同外界保持和谐关系的同时，并不是意味班组失去竞争的活力，反而是要在这个和谐有利的环境中，实现“智慧竞争”，不断突破自我向上成长。要在自己不断进步的同时，分享自己的成果和经验，带动其他班组乃至公司整体的发展，实现“1+1>2”的效果，进而反过来进一步推动自己的提升，实现和谐发

展。

项凌华

六安分公司霍山县分公司客户中心主任

2.央企班组长考试试题 篇二

材料

从全国两会闭幕的那一天起，国企反腐陡然提速。

两会刚刚闭幕，中纪委就发布了央企“打虎”消息：一汽集团公司董事长徐建

一、中石油集团公司总经理廖永远涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。3月份的最后一天，中纪委再宣布：宝钢集团有限公司副总经理崔健涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。4月2日，中纪委官网发布中海油总公司原党组成员、副总经理吴振芳被调查的消息。

截至4月2日，在两会之后的18天时间里，中央纪委监察部网站一共宣布了18位国企高管被查处的消息，纪检监察部门开启了“一天查处一个”的国企反腐节奏。

而这只是帷幕刚刚拉开。国企反腐提速 一天查处一个

3月初，中央巡视组陆续进驻国家电网、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动等26家央企。

中央巡视组进驻仅半个月之后，廖永远即被宣布接受组织调查。而在刚刚过去的一个月，在这26家被巡视的央企中，中石油、中海油、国家电网、南方电网、宝钢集团、中国电子科技集团均有高管被宣布查处，其中，国家电网4人，南方电网4人，中石油2人。

中央巡视组如此高效，当然与巡视制度的不断完善密不可分。此轮巡视，采取了“一托二”的巡视形式，即每个巡视组每轮巡视两家央企。此外，巡视组的专业能力也大大增强，例如增加了10位国有重要骨干企业监事会主席担任巡视组副组长，并且每个巡视组配备两名审计人员。同时，中央巡视组的工作对症下药，指向明确，盯着重点人、重点事、重点问题，着力查找资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目等方面反映突出的具体事项。

中央巡视组的工作得以迅速突破，还有一个重要原因，那就是来自央企内部以及合作伙伴的大量举报。3月18日被宣布落马的中国电子科技集团公司旗下的中科芯集成电路股份有限公司董事长张正璠在出事前便一直被内部人举报。

在这些举报材料中，有持续多年并长期发布于网络的。以南方电网和中国联通为例，在中央巡视组进驻之前，便已有针对其高管的举报材料流传于网络;而据媒体报道称，在中央巡视组进驻央企后，更是收到了大量的举报材料。

已查处124名国企高管 能源、通信为腐败重灾区

据《中国经济周刊》不完全统计，十八大至今，中央纪委网站共发布了124名国企高管被查处的信息。其中包括华润集团董事长宋林，一汽集团公司董事长徐建一，中石油集团公

司总经理廖永远及王永春、李华林、温青山、王立新5名党组成员以及宝钢集团副总经理崔健等。而未来究竟还会有多少“老虎”级别的央企高管落马，这是公众关注的焦点。

目前为止，从行业看，124名被查处的国企高管分布于能源、冶金、金融、传媒、汽车、运输、军工等多个行业，每个行业所占比例大致为能源领域25%，建设投资领域13%，通信12%，金融9%，运输8%，冶金7%，传媒5%，汽车5%，其他领域16%。

石油、煤炭、天然气、电力等能源领域毫无意外地成为国企高管腐败的高发区。以中石油系统为例，在2013年至今的两年多里，先后有王永春、李华林、温青山、王立新和廖永远5名党组成员落马。去年底，中央第十二巡视组进驻全球最大的煤炭企业神华集团后，包括神华集团公司总经理助理、神华科技发展有限责任公司董事长张文江在内的5位高管先后落马。而电力系统在此轮巡视的过程中成为腐败重灾区，国家电网与南方电网各有4名高管落马。

在通信领域，中国联通网络分公司原副总经理兼网络建设部原总经理张智江、中国联通信息化和电子商务事业部原总经理宗新华，也在去年底中央巡视组进驻后不久先后落马。某智库研究员王云辉刊文分析认为，对联通落马高管和被举报高管的调查，都指向更高别级的重要高管，专项巡查之后，对联通的反腐清查不会就此停止，甚至可能更加密集深入。而不只是针对中国联通的查处力度在加大，中国移动在十八大后也有5名高管落马。

此外，在运输领域，南航去年底也创下了4位核心高管在一周内落马的纪录。中国民用航空局局长李家祥曾这样总结民航业的腐败现象：财、投、建、购领域成为民航腐败易发多发的“高危地带”，且“一把手”发案比例高，内部串通，监守自盗，“一把手”勾结财务人员作案成为民航腐败的又一特点。

集体腐败与花钱部门腐败多发

这其中也有央企腐败的共性，例如内部串通的集体腐败即是国有企业腐败的一个共性。为避免一人决策的弊端，在国企的制度设计中，通常设计出相互制约的多人决策机制。在一项重大采购项目，需要采购部门负责人、财务部门及企业负责人签字，若要发生腐败，则很有可能出现三人相互勾结的局面。这也就不难理解像中石油、中国移动等央企腐败窝案的频现。

西北政法大学刑事法律研究中心特邀研究员、律师王荣利对2012年被公开报道的107例国企高管腐败案进行研究后发现，其中有24例是共同犯罪，平均每起案件涉及6.25人。

国企腐败的案件中，还有一个显著特征：花钱的领域普遍比挣钱的领域更容易滋生腐败。以中国联通网络分公司原副总经理兼网络建设部原总经理张智江为例，落马前，他主导了联通的3G网络建设以及4G网络的前期建设。据媒体统计，自2012年他接任网络建设部总经理后，联通总共建设了23.9万个3G基站，而根据中国联通的官方估算，2013年其3G网络建设的总投资就达到244.4亿元。因长期主导这些花销巨大的基建和系统建设领域，张智江最终也因涉嫌腐败被调查。

“剑指问题倒逼改革，从体制机制、监督管理上找原因，促进完善制度，细化权力清单、责任清单、负面清单，为全面深化改革提供参考”，这是新一轮巡视的新提法。找准问题之后，提出治本之策以求根治，这也是对未来巡视的更高要求。(记者 郭芳)

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3.班组长培训考试试题答案 篇三

姓名

得分

一． 填空题（每空1分，共21分）：

1．7S是指

整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约 2．班组长入选条件 操作技能、品德、影响力、企图心。

、素养。

3．所有问题的发生都是从

人

、机

、料

、法、环

五方面分析。4．班组长应具备能力： 管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。5．7S中的清扫

能使工作场所消除脏污。

二．选择题（每题2分，共26分）：

1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。

请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。

1．马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（A）。

A．他没有实现好角色的转变

B．他个人能力不强

C．他的员工们不配合他的工作

D．他的工作任务太艰难 2．下列关于小马的说法，不正确的是（C）

A．小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B．小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C．小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降

D．小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权．授权技巧

3．小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（C）让他们尽快适应新的工作。

A．领导谈话鼓励

B．充分授权

C．对他们进行有针对性地培训

D．提高他们的福利待遇

4．面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该（A）。

A．正视自己的不足，加强管理技能的学习

B．等待员工习惯自己的领导方式

C．向领导诉说工作中的困难，要求调职位

D．就这样干下去，不理会员工的情绪

2.张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好（B）之间的平衡。

A.工作和维持工作能力

B.任务、团队和个人

C.思考和行动

D.工作效果和工作效率

3.作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A）的目标一致。

A.企业和班组

B.班组长

C.社会

D.家庭

4.马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（A）。

A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问

B.根据任务，挑选合适的人进行授权

C.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源

D.马班长必须明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任

5.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。”王强回答道：“别担心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法，错误的是（A）

A.王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长

B.王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职

C.王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高

D.承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果

6.7S中整顿的目的是（A）

A.减少寻找时间

B.腾出空间

C.杜绝产品缺陷

D.针对成本

7.因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（A）造成的浪费

A.等待

B.缺陷

C.批量生产

D.物料

8.下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（C）

A.理解班组员工的需求和感情

B.高人一等的专长

C.事必躬亲，所有事都亲自做

D.公平、公正对待班组的每一位员工

9.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。

A.人

B.机

C.料

D.法

E.环

10.下列关于班组长处理班组矛盾的说法，不正确的是（D）

A.班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法

B.在争论中，班组长要让当事人注意表达自己意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争

C.班组发生矛盾时，班组长本人必须注意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化

D.班组发生矛盾时，班组长可以让双方充分陈述自己的观点，所谓理不辨不明，辩论越激烈越好 三．判断题（每题1分，共 8分）

1.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。（×）

2.班组长要做到“以身作则、言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。（√）

3.领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（×）

4.班组长要经常考虑“采取措施”，不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。（√）

5.设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的。（×）

7.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（√）

6.班组工作场所只能放真正需要的物品。（√）

8.新任班组长角色转变的关键在于，要改变自己的定位，调整自己的身份图像。理解骨干员工和班组长岗位职责的不同.(√)四．问答题

1.一个成功的班会应包含哪些内容（5分）

答：

1、本班组上班次工作总结。

2、布置今天的工作任务。

3、注意事项。

4、安全。

5、其它事项。

2.班组长现场管理中会出现哪些类型的问题（10分）

答：

1、找上门的问题。

2、感觉到的问题。

3、预测到的问题。

4、跳进去的问题。

3.班组长在布置工作任务时的标准流程（10分）

答：

1、名称

2、内容

3、意义

4、标准

5、方法

6、检查节点

7、奖惩

五．案例分析

1.经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤张军想不明白，我到底哪儿错了？（10分）

答：张军严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“官”的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服从管理。

家寡人。

2.他这样做聪明吗？

热工班长李健，聪明、健谈，也很滑头。当班长三年了，工作不好也不坏。“我真的认为当班长没什么意思。多吃苦多受累不说，就说班组管理吧：管严了，得罪人，遭骂；管松了，又会出漏子，领导不满意。再说了，芝麻大的官，没权也没钱，凑合着混呗。”的确，李健的精力能有一半用在工作上就不错了，听说私下里和朋友到郊区办了……

不过，说实话，要真让李健辞职不干，丢掉大企业的班长工作，他还真舍不得。他明白，私人小厂底儿薄、抗风险能力低，说关门就关门。他的观点是当班长要学会拿多少钱干多少事，干好了只是给领导添彩儿。为他人拼命，犯傻！有精力还不如自己干点什么，多赚钱才是格的。（10分）答：我认为李健不够聪明，或者说眼光不够长远。原因有三:

其一、李健既想多赚钱，又不想丢掉本职工作，“脚踩两只船”，早晚会有一天因为精力不济，赔了夫人又折兵；

其二、个人利益与企业利益是一致的，只有干好本职工作，为企业创造效益，才会增加个人收入；

4.掘进班组长试卷考试试题范围 篇四

1.容易发生“三违”的时间（）。A、新婚前后 B、五一节 C、国庆节 答案： A

2.开展班前“（）”活动。A、二讲 B、三讲 C、四讲 答案： B

3.为了使违章员工从身心上彻底接受一次安全再教育的过程，需要建立“（）”精神过“五关”安全教育

管理体系。A、二铁 B、三铁 C、四铁 答案： C

4.《安全生产法》规定，未经（）合格的从业人员，不得上岗作业。

A.基础知识教育 B.安全生产教育和培训 C.技术培训 答案： B

5.煤矿职工因行使安全生产权利而影响工作时，有关单位不得扣发其工资或给予处分，由此造成的停

工、停产损失，应由（）负责。A.该职工 B.企业法人 C.责任者 D.工会 答案： C

6.《安全生产法》规定的从业人员在安全生产方面的义务包括：从业人员在作业过程中，应当严格遵

守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用（）。

A.劳动防护用品 B.安全卫生用品 C.专用器材设备 答案： A

7.根据《煤炭法》的规定，对违法开采的行为，构成犯罪的，由司法机关依法追究有关人员的（）。

A.民事责任 B.行政责任 C.刑事责任 D.法律责任 答案： C

8.对发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告，应追究（）的责任。

A.当事人或事故肇事者 B.领导 C.段长 答案： A

9.从业人员对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，（）。

A.不得拒绝执行 B.先服从后报告 C.有权拒绝执行 答案： C

10.煤矿生产的对象是（）资源。A、再生 B、非再生 答案： B

11.煤矿对新招入矿的井下作业人员，必须进行不少于（）学时安全教育和培训，考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。

A、100 B、50 C、72 答案： C

12.国有重点煤矿原则上每个采区同时作业的采掘人员每小班不得超过（）人。

A、100 B、150 C、200 答案： A

13.（）是安全生产及管理的基础和背景、理念和精神支柱，一经形成，对安全生产的影响具有惯性和

持久性。A、安全文化 B、心理文化 C、信息文化 答案： A

14.每天召开班前会，并作会议记录，由（）与会人员签字确认，以备发生事故时查阅，可便于查清原

因、分析责任。A、多数 B、少数 C、每位 答案： C

15.加强煤矿企业安全文化建设，搞好安全生产，根本在（）。A、班组 B、集团公司 C、矿领导

答案： A（）是班组安全生产工作的第一责任人。A、矿长 B、区长 C、班组长

答案： C 班组安全台帐由（）负责建立和管理。A、安全员 B、班组长 C、任何职工 答案： A

16.班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的（）和健康，保证生产的正常进行。A、安全 B、收入 答案： A

17.煤矿班组的作用之一是保障煤矿（）管理目标的实现。A 安全 B 效益 C 产量 答案： A

18.具有较高的政治素质，是当好班组长的（）条件。A 基本 B 必要 C 首要 答案： C

19.过滤式自救器仅能防护（）一种气体。A 一氧化碳 B 二氧化碳 C 硫化氢 答案： A

20.煤尘的游离二氧化硅含量超过（），长期接触煤尘可能产生煤工尘肺。

A 5% B 10 % C 15% 答案： B

21.煤矿的所有生产活动都在（）中进行。A 班组 B 职工个人 C 区队 答案： A

22.一个班组长在管理工作中应该表现出较强的（）能力和较高的学习能力。

A 演讲 B 实践 C 写作 答案： B

23.口对口吹气方法，每分钟应吹气（）次。A 10～12 B 12～14 C 14～16 答案： C

24.煤矿职业病的防治，坚持（）的方针。A 预防为主 B 治病为主 C 防治结合 答案： A

25.提高煤矿效益的源泉在于（）。A 班组 B 区队 C 矿长 答案： A

26.班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是（）。A 经营者 B 管理者 C 监督者 答案： B

27.仰卧压胸法要求每分钟压胸（）次。A 10～15 B 16～20 C 20～26 答案： B

28.尘肺病是由于长期吸入过量粉尘引起的（）疾病。A 肺部 B 局部 C 全身性 答案： C

29.煤层顶板可分为伪顶、直接顶和基本顶。（）是采煤工作面顶板管理的直接对象。

A.伪顶 B.直接顶 C.基本顶 答案： B

30.在倾角超过（）以上的上山巷道打眼时，其后方要设档板，防止人员下滑，发生事故。

A.15° B.20° C.25° 答案： C

II.穿巷掘进中，当新掘巷道工作面距原巷道顶、底板间距小于（）m时，应根据围岩情况，采取浅打眼、少装药、放小炮的办法穿过。A.1 B.2 C.3 答案： C32.煤与瓦斯突出多发生在（）。A、煤巷掘进工作面 B、岩巷掘进工作面 C、石门揭煤掘进工作面 答案： C33.瓦斯爆炸的条件有3条，（）爆炸。A、只要3条中的一项条件存在，瓦斯即可 B、只要3条中的两项条件存在，瓦斯即可 C、三项条件必须同时存在，瓦斯才能答案： C34.处理拒爆时，在距拒爆炮眼（）米以外另平行打眼装药起爆。A、0.1 B、0.2 C、0.3 答案： C35.用拉线法延设中腰线时，每次必须选（）以上原线点，并应校正无误后，方能延线。A、2个 B、3个 C、4个 答案： B36.巷道支护采用锚、喷、网联合支护时，喷射混凝土厚度一般不应小于（）mm。A、50 B、80 C、100 答案： C37.放炮警戒人员必须由（）亲自指派。A、爆破工 B、班组长 C、瓦斯检查工 答案： B38.在掘进工作面或其他地点发现有透水预兆时，必须（）。A、停止作业，采取措施，报告矿调度，撤离人员 B、停止作业，迅速撤退，报告矿调度 C、采取措施，报告矿调度 答案： A39.对于井田内煤层埋藏不深、表土层不厚、水文地质情况简单、井筒不需特殊方法施工的缓倾斜和倾斜煤层，一般可采用（）。A.斜井开拓 B.立井开拓 C.平硐开拓 答案： A40.岩巷是指掘进断面中岩石占（）以上的巷道。A.1/5 B.2/5 C.4/5 答案： C41.掘进巷道贯通前，相距（）时，必须停止一个工作面作业。A、5m B、10m C、20m 答案： C42.恢复通风前，压入式局部通风机及其开关附近（）以内风流中瓦斯浓度都不超过0.5％时，方可由指定人员开启局部通风机。、10 m B.、15 m C、20 m 答案： A43.油料火灾不宜用（）灭火。A、水 B、沙子 C、干粉 答案： A44.爆破母线联接脚线，检查线路的通电工作，只准（）一人操作。A、班组长 B、爆破工 C、瓦斯员 答案： B45.地压构造附近（）米内的巷道施工前，必须加强支护，以防因应力集中而发生冒顶。A、6 B、8 C、10 答案： C46.斜巷支架的迎山角是巷道坡度的（）。A、1/4 B、1/5 C、1/6~1/8 答案： C47.采用压入式局部通风机通风时，探头应垂直吊挂在巷道顶板下（）㎜处。A、100 B、150 C、200 答案： C48.采区石门属于（）。A.开拓巷道 B.准备巷道 C.回采巷道 答案： B49.煤巷是指在掘进断面中，煤层占（）以上的巷道。A.1/2 B.3/4 C.4/5 答案： C50.掘进工作面临近断层或穿过断层带时，架棚支护应尽量采用（）。A.U型钢拱形支架 B.工字钢支架 C.木棚支架 答案： A51.采掘工作面进风流中，氧气浓度不得低于（）。A、18％ B、19％ C、20％ 答案： C52.靠近掘进工作面（）m内的支架，爆破前必须加固。A、5 B、8 C、10 答案： C53.放炮后，装煤（矸）前必须对距离工作面（）米范围内的巷道周边和装煤（矸）堆洒水降尘。A、10 B、25 C、30 答案： C54.锚杆支护施工，锚杆的外露长度不得超过（）mm。A、15 B、25 C、35 答案： A55.对头巷道维修拆换，在两头相距（）米时，要停止一头作业，以免造成压力集中发生冒顶事故。A、3 B、4 C、5 答案： C56.通电后发生拒爆时，毫秒电雷管至少等（）分钟，才可处理。A、5 B、10 C、15 答案： C57.在高瓦斯矿井、瓦斯喷出区域及煤与瓦斯突出矿井中，掘进工作面的局部通风机都应实行“三专供电”即专用线路、专用开关和（）。A.专用变压器 B.专用电源 C.专用电动机 答案： A多项选择题（每题2分，共66分）

1.煤矿安全生产工作中人们常说的“三违”行为是指（）。

A.违章作业 B.违反财经纪律 C.违反劳动纪律 D.违章指挥 答案： ACD

2.煤矿企业安全文化是（）的复合体。

A、安全价值观 B、信念 C、道德 D、理想 E、风气 F、行为 答案： ABCDEF

3.班组班前会的作用（）。A、预见性 B、实用性C、时效性D、灵活性 答案： ACD

4.班组长贯彻执行安全生产方针，要做到以下几点：牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守规章制度；

掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用；（）31.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.A、做好成员的思想工作，增强安全防范意识。B、加强现场管理，防范安全事故发生。C、加强安全教育，奠定安全生产基础。D、开展安全活动，提高安全生产水平。E、搞好同事关系，完成生产任务。答案： ABCD煤矿安全生产标准属于强制性标准，必须贯彻实施，主要包括（）A、国家标准。B、行业标准。C、地方标准。D、企业标准。E、班组标准。F、救护标准 答案： ABCD煤矿职工安全生产的义务包括：（）A、严格遵守本单位的安全生产规章制度操作规程 B、发现事故隐患应及时报告 C、服从管理D、正确佩戴和使用劳动防护用品 E、尊敬同事 F、按时接受安全生产教育培训 答案： ABCD煤矿企业生产过程一般的组成部分为（）。A、技术准备过程 B、基本生产过程 C、辅助服务生产过程 答案： ABC煤矿企业生产过程的组织应遵循的原则包括（）。A、连续性原则 B、均衡性原则 C、比例性原则 D、适应性原则 E、讲究经济效益原则 F、实现安全生产原则 答案： ABCDEF煤矿班组安全教育的内容包括（）。A、安全生产法律法规与规章制度 B、煤矿安全技术 C、安全责任感 D、交通安全 答案： AB#C班组安全文化建设的主要方法包括（）等。A、教育培训 B、制度规范 C、竞争考核 答案： ABC“四有”职工是指（）。A、有理想 B、有道德 C、有文化 D、有纪律 答案： ABCD班组长想要顺利开展班前会就要注意（）。A、内容全面 B、形式多样 C、透彻分析事故原因 D、不必严肃处理违章者 答案： ABC煤矿班组安全管理应坚持的原则为：（）A、目的性原则 B、民主性原则 C、规范性原则 答案： ABC煤矿班组培训制度的内容包括（）等。A、培训的目的 B、培训的方式 C、培训内容的选择 答案： ABC班组安全权益维护制度是保障员工的（）的重要措施。A、选举权 B、知情权 C、参与权 D、监督权 答案： ABCD煤矿班组是煤矿职工（）的基本场所。A 工作 B 休息 C 生活 D 学习E 娱乐 答案： ACD煤矿事故应急救援预案的主要内容有（）A 应急预案概算 B 预防程序 C 准备程序 D 应急程序 E 对外联系 答案： ABCDE矿井防尘措施有（）A 减尘措施 B 降尘措施 C 矿井通风排尘 D 个体防护 E 戴自救器 答案： ABCD班组长应具备的学习能力有（）的能力。A 获取知识 B 思考问题 C 理论联系实际 D 改造世界观 答案： ABCD煤矿井下发生事故时，现场人员应该遵循以下行动准则。A 及时报告灾情 B 积极抢救 C 安全撤离 D 妥善避灾 E 积极生产 答案： ABCD影响尘肺病的发病因素有（）。A 粉尘的成分 B 粉尘的分散度 C 粉尘浓度 D 接触矿尘时间 E 其他 答案： ABCDE班组长应具备的实践能力有（）。A 独立处理问题能力 B 较强的组织指挥能力 C 知人善任能力 D 协调沟通能力 答案： ABCDE生产性粉尘包括（）。A 矽尘 B 煤尘 C 水泥粉尘 D 有害气体 答案： ABC现场急救的方法包括（）A 人工呼吸 B 心脏复苏 C 止血 D 创伤包扎 E 骨折的固定 F 伤员搬运 答案： ABCDEF按照煤层的厚度, 将煤层分为（）。A.薄煤层 B.中厚煤层 C.厚煤层 D.煤线 答案： ABC顶板冒落事故的预兆有()、在含瓦斯煤层中瓦斯涌出量突然增大和有淋水的工作面淋水量明显增加。A．响声 B.掉渣 C.煤壁片帮 D.漏顶 E.裂缝 F.顶板出现离层 答案： ABCDEF如一时不能恢复冒顶区或透水区的正常通风，则可以利用（）向被截堵受困的人员供给新鲜空气或食物。A.压风管 B.巷道 C.水管 D.打钻 答案： ACD断层的要素包括（）。A.断层面 B.断盘 C.断层线 D.断距 答案： ABCD从巷道顶板事故发生的力源出发,巷道顶板事故分为（）。

A.压垮型冒顶 B.漏垮型冒顶 C.大型冒顶 D.推垮型冒顶 答案： ABD

III.采掘工作面或其他地点发现有（）、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，必须停止作业，采取措施。A.挂红 B.挂汗 C.空气变冷 D.出现雾气 E.水叫 F.顶板淋水加大 G.顶板来压 答案： ABCDEFG31.倾斜岩（煤）层的产状要素有（）。A.走向 B.倾向 C.褶皱 D.倾角 答案： ABD32.在处理冒顶事故中，必须（）清理出抢救人员的通道。必要时可以向遇险人员处开掘专用小巷道。A.由外向里 B.由里向外 C.加强支护 D.开掘通道 答案： AC33.煤尘爆炸必须同时具备的条件是（）。A.足够的氧气 B.煤尘本身具有爆炸性 C.有一定浓度的浮游煤尘 D.有足以点燃煤尘的热源 答案： ABCD判断题（每题1分，共59分）

1.在轨道中间行走。答案：错

2.有毒、有害气体浓度超标情况下作业。答案：错

3.随意停、开局部通风机。答案：错

4.安全生产责任制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体体现，是煤矿企业最基本的安全管

理制度。答案：对

5.把作业场所和工作岗位存在的危险因素，如实告知从业人员，会有负面影响，增加思想负担，不利

于安全生产。． 答案：错

6.生产单位的从业人员没有经过安全教育培训，不了解规章制度，因而发生重大伤亡事故的，行为人

不应负法律责任，应由发生事故的企业负有直接责任人负法律责任。答案：对

7.过于自信和疏忽大意的过失而造成重大事故发生的，由于主观上不希望发生，不是有意识行为，不

应对责任人定为重大责任事故罪。答案：错

8.煤矿工人不仅有安全生产监督权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权，而且还享有安全

生产知情权。答案：对

9.2004年12月18日，蹬钩工龙某在井下1203工作面作业时，擅自开动绞车，使下放的两节重车撞

到停在空车道上的车斗，将掘进区爆破工庄某挤死，属于重大责任事故罪。答案：对

10.煤矿生产环境恶劣，危险性较大，安全生产对煤矿企业具有特殊重要的意义。答案：对

11.煤矿严禁使用女工和未成年工从事井下作业。答案：对

12.煤矿企业可以超能力、超强度、超定员组成生产。答案：错

13.“三违”是可耻的、危险的，是对个人生命健康和家人的极不负责的表现。答案：对

14.班组长在布置安全生产工作任务时，要交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术。答案：对

15.班前会对安全生产的作用不大。答案：错

16.班组制订安全管理目标时，应切合实际，服从企业生产管理的目标。答案：错

17.煤矿班组交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚。答案：对

18.安全处罚需要区分错误的类别、性质、程度。答案：对

19.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”，防止事故的有效途径。答案：对

20.班组长负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全的生产终端负责人。答案：对

21.对于骨折的矿工，应立即送往医院。答案：错

22.矽肺病是煤矿工人最常见、危害最大的职业病。答案：错

23.煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用。答案：对

24.班组长应具有较高的民主、法制和文明意识。答案：对

25.隔离式自救器和过滤式自救器的作用一样。答案：错

26.尘肺病是煤矿职工的唯一职业危害。答案：错

27.煤矿班组长必须具有高中以上的文化水平。答案：错

28.班组是煤矿安全生产的最基本组织。答案：对

29.搞好煤矿现场自救的目的，在于尽可能的减轻伤员痛苦，防止病情恶化，防止和减少并发症的发生，挽救伤员生命。答案：对

30.煤矿生产中可能产生大量的有毒气体，这些气体会导致中毒性职业病甚至死亡。答案：对

31.煤是由地质历史上植物遗体演变而形成的。答案：对

32.采用反井钻机法施工采区煤仓时，井筒内作业前可不进行敲帮问顶。答案：错

33.巷道通过陷落柱接近含水的陷落柱时，应提前探水前进。答案：对

5.08.11.3班组长考试题 篇五

2、画出电子商务部货场的生活水和蒸汽示意图

3、今年厂前采暖外管线改造都更换哪些阀门和管线各是

多大直径

去厂调DN100门2个，去厂前切断DN200门2个，去小食堂DN50门2个和管线30米。

4、画出进入厂办大楼采暖示意图

5、画出去泡子沿采暖示意图

6、用蒸汽采暖有哪些单位

三家子，污水二车间，车队，燃气公司，672，819，经警和物检，消防队食堂，长松车队，华强，化建防腐，3#油罐，公交公司，化建安装一，铁运公司，电子商务部物场，大地肥业，丁辛醇小包装

7、三个采暖泵站各有几台泵功率多大流量多少扬程多少

346：3台22KW，80m3/h，52m

346A：3台22KW，80m3/h，52m

463：2台30KW，100m3/h，52m8、CBF—94的作用，SZCF—20005的作用

9、自动加药系统根据哪种水量作为加药基准

10、采用新的SZCF—20005后主要控制哪些指标

1、戽头施工期间单戽头运行预案内容简述？

2、滤池提升泵全部跳车后事故处理？3、438、411A各水泵流量、功率、电流？

438：1-

3、7# 功率1000kw,流量5070m3/h，电流≤120A

4#功率400kw, 流量2034m3/h，电流≤49.4A

5#功率630kw，流量3600m3/h，电流≤76A

6#功率450kw，流量2020m3/h，电流≤52.8A

411A：1#、4#功率355kw, 流量5000m3/h，电流≤46A

2#、3#、5#、6#功率860kw, 流量3600m3/h，电流≤102A 4、438吸水池水位如何调节？

5、画出421 438吸水池流程图？

6、画出411A 6台泵出口及换路室流程图。

7、08年大检修三家子水场是如何进行开车的？ 8、1#、2#清水池如何切除进行清理？

9、411泵房2#水泵变频改造后的功率、电流、频率？ 10、411泵房2#水泵变频改造后如何开车？

厂内班长题

1、画出硝酸扩建项目781周围江水改造示意图？

2、今年厂前采暖外管线改造都更换哪些阀门和管线各是多大直径？

3、画出去泡子沿采暖示意图，都进行了哪些改造？

4、用蒸汽采暖有哪些单位？

5、CBF—94的作用，SZCF—20005的作用？

6、采用新的SZCF—20005后主要控制哪些指标？

7、戽头出现断水事故后，厂内如何进行生产调整？

8、冬季生产责任制？

9、冬季重点防冻部位及巡检频次、巡检内容？（厂内）

10、冬季生产各岗位巡检路线？（厂内）

厂外班长题

1、戽头施工期间单戽头运行预案内容简述？

2、滤池提升泵全部跳车后事故处理？3、438、411A各水泵流量、功率、电流？

4、画出421 438吸水池流程图？

5、画出411A、438换路室流程图(连一起画)，并标出阀门位号。

6、1#、2#清水池如何切除进行清理？

7、411泵房2#水泵变频改造后的功率、电流、频率？如何开车？

8、冬季生产责任制？

9、冬季重点防冻部位及巡检频次、巡检内容？（厂外）

10、冬季生产各岗位巡检路线？（厂外）

1、画出硝酸扩建项目781周围江水改造示意图？

2、今年厂前采暖外管线改造都更换哪些阀门和管线各是多大直径？

3、画出去泡子沿采暖示意图，都进行了哪些改造？

4、用蒸汽采暖有哪些单位？

5、采用新的SZCF—20005后主要控制哪些指标？

6、画出421 438吸水池流程图？

7、画出411A、438换路室流程图(连一起画)，并标出阀门位号。

8、戽头施工期间单戽头运行预案内容简述？

9、冬季生产责任制？

10、冬季重点防冻部位及巡检频次、巡检内容？（厂外）

6.央企班组长考试试题 篇六

测试题B

一、单项选择题

1．班组文化的升级之路是：C

A．为老板打工的文化

B．为社会工作的文化

C．为自己工作的文化

D．为国家工作的文化

2．哥们义气型班组长的管理水平是： B

A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气

C．得过且过、缺乏责任心

D．以上说法都不对

3．在班组六大员中，班组长要：A

A．懂管理和懂技术

B．进行过程抽检和巡检工作

C．管理设备

D．负责员工的生活和纪律

4．下列哪一个制度不是班组需要建立的制度： C

A．晨会制度

B．月初计划制度

C．考勤和假期制度

D．安全文明生产制度

5．在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：B

A．金领，总经理

B．灰领，班组长

C．蓝领，员工

D．白领，部门经理

6．班组长要了解以下哪些技能： D

A．需要了解新老设备

B．需要了解新老技术

C．需要了解新老工艺

D．以上都正确

7班组文化的重要组成是：B

A．执行力和凝聚力

B．执行力和员工敬业精神

C．员工敬业精神和凝聚力

D．团队精神和员工敬业精神

8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： B

A．60分钟

B．30分钟

C．10分钟

D．5分钟

9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：A

A“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间

D以上都不正确

10生产派工的重要方式是：C

A使用加工路线单

B使用传票卡

C使用派工单

D使用加工申请单在质量管理的三大控制中，进料控制又是：

A成品控制

B最终检验

C来料检验

D过程检验

12在制品流动管理的目标是：A

A零库存管理

B半成品管理

C生产线管理

D以上都不正确

13工作前应检查：B

A轴承或滑动部位有无发烫现象

B各部位螺丝是否松动

C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈

D发现不良情况，应立即报告5S的前身是：B

A 1S

B 2S

C 3S

D 4S

15知识管理的内容包括：D

A战略管理

B质量管理

C企业文化的管理

D 以上都包括

二、列举题

1列举出班组需要建立九大制度

2列举出班组长的产生的三种方法

3列举出生产六大要素

4列举出班组长管理水平的五大类型

三、简答题C品管的“三招半”各是什么？请简述A、B、C物料分类是什么？德与才的关系是什么？

四、论述题

如何理解班组长的领导艺术？

F19《班组建设与班组长管理实战》

测试题B 答案

一、单项选择题

CBACBDBBACCABBD

二、列举题

1（1）晨会制度

（2）月初计划制度

（3）月中控制制度

(4)月末总结制度

(5)交接班制度

(6)巡回检查制度

(7)岗位练兵制度

(8)安全文明生产制度

(9)班组经济责任制（１）行政任命

（２）工厂招聘

（３）员工推举

3.(1)人员

(2)设备

(3)材料

(4)方法

(5)环境

(6)信息

4．（１）生产技术型

（２）盲目执行型

（３）大扫把型

（４）劳动模范型

（5）哥们义气型

三、简单题

1.（1）第一招：作业人员自主检验，即员工自检。通过这种形式打破员工的惯性思维，即只注重产量而无视质量的思维横式。在企业里，要做到产量和质量互动。

（2）第二招：上下道工序员互检，上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验。

（3）第三招：质量检验员抽检，质量检验员每天都泡在现场不断地对产品进行抽检。

（4）最后半招：班组长巡回检验，半招就是班组长巡回检验，每天班组长都在车间里来回转，发现问题及时纠正。以上就是品管的“三招半”。

２ 首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类：

（1）A类物料，A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅材料。

（2）B类物料，B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20%，相对持平的物料。

（3）C类物料，C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。通过分类，就能够清楚物料的价值。

3．作为主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你这个主管将会受到威胁，会被对抗。把德放在第一位，这是目前企业管理中对班组长提出的新的要求。你会团结别人，你有宽厚之心，能够容纳别人，才能以德服众。

四、论述题

班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。管理艺术包括五方面内容：

（1）计划，要做好计划、月计划和每天的计划。

（2）组织，在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

（3）协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

（4）控制，要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

7.掘进班组长试题 篇七

单位_________ 姓名_________ 成绩_________

一、填空题（26分）

1、煤矿安全生产方针是（）（）

2、煤矿安全管理坚持（）（）（）并重的原则。

3、断层要素有（）（）（）（）（）等。

4、掘进巷道的通风方法有（）（）（）三种方法。

5、现场创伤急救包括（）（）（）（）（）（）。

6、《规程》规定，在采掘工作面的进风流中，氧气浓度不得低于（）%，二氧化碳浓度不得超过（）%。

7、掘进顶板事故有（）（）（）三种类型。

二、名词解释（24分）

1、瓦斯

2、三人连锁放炮制

3、正断层

4、互救

5、矿山压力

6、违法

7、循环风

8、迎山角

三、问答题（50分）

1、班组长的安全职责有哪些？（8分）

2、掘进工作面通风应达到哪些要求（6分）

3、安全管理的基本原则是什么？（5分）

4、新掘进巷道开口时应采取那些安全措施（10分）

5、探放水的原则是什么？（5分）

6、瓦斯爆炸的三个基本条件是什么？（6分）