国际车展活动方案kpi（共10篇）
1.国际车展活动方案kpi 篇一
2013丹东广播电视台春季大型户外车展
活动方案
前言 现代社会，轿车作为时尚、效率、地位的象征，在人们生活中越来越不可或缺。随着国家积极财政和信贷政策的实施，汽车市场得到了快速发展，汽车质量不断提高，价格越来越低，各项新技术得到采用，售后服务日趋完善，营造了良好的车市氛围，轿车消费已被许多家庭列入了生活消费计划之中。
车展，一向是衡量一个地区汽车消费现状和市场潜力的“晴雨表”。为满足人们对各品牌汽车的了解及需求，促进丹东汽车消费市场的发展，推进汽车进入普通家庭，增进我市汽车流通行业间的交流与合作，丹东广播电视台联合××拟举办2013丹东广播电视台春季大型户外车展活动，本次车展整合了我市主要汽车经销商，通过汽车文化与汽车服务等活动的结合，突出汽车经济的时代元素。
一、展会背景
进入2013年第一个季度，（辽宁省购车比例继续上升，每100辆汽车中，就有68辆是私家车。）年初，销售速度虽稍有下降，但销量仍然在以两位数的态势上升。以本市去年9月举办的某车展为例，在为期两天的展会中，参观人数达到3万，100多辆车被当场卖出，100多辆车被预定，达成意向客户近300人，总交易额超过2000万元。不难看出，汽车消费的市场仍有着巨大的潜力尚待挖掘，而本次“启程之旅” 大型户外车展活动，为消费者搭建的不仅仅是一个优惠购车的平台，更是一个联合汽车文
化、汽车服务的多渠道、多方位、一站式立体平台，旨在为江城百姓的购车意愿，配以最优的营销模式，促进消费者与汽车产业的双向发展。
二、展会名称 2013丹东广播电视台春季大型户外车展
三、展会主题
车展以“新生活，新方式”为主题，以“结识优配车系，繁荣汽车市场，传播汽车文化，引导汽车消费，发展汽车经济”为宗旨，充分展示汽车文明和大气秀美新丹东的美好城市形象。
四、主办、承办及协办单位
主办方：丹东广播电视台、丹东视达传媒有限公司 承办方： 协办方：
五、展出阵容和展览内容
展品主要有雪弗兰、别克、北京现代、东风日产、广州丰田、一汽大众、福特、马自达、比亚迪、奔腾、长城、帝豪、、、、、、展品范围：
1、国内外知名汽车（各种轿车、越野车等）。
2、汽车装饰美容、音响、百货精品。
3、汽车信贷及保险机构：银行、汽车信贷公司、保险及保险代理公司。
4、汽车相关服务业：汽车俱乐部、报纸、杂志、广播电视。
5、互联网公司、汽车及相关产业。
六、车展开幕式活动安排
时间：2012年4月 日—4月 日 地点：待定
表演内容：一段吸引人眼球的表演开场，音效、视频、现场表演相结合。（中国风舞蹈）在后续的汽车品牌代表介绍、有奖参与中穿插小提琴表演、沙画表演、街舞表演、DJ表演，汽车经销商代表歌曲联唱，烘托活跃现场气氛。
七、展会活动：
1、中心广场集中布展。
4月 日开始，参加车展的单位集中在各个展示区展出各品牌的主流汽车，省市各级领导、各新闻单位都将光临本次活动，广大市民及汽车爱好者均可自由观看。
2、汽车购销现场服务。
车展期间组织市车管所、养路费征稽、车购税、保险公司、汽车流通协会等单位，进行现场咨询、政策讲解、办理相关业务等“一条龙”服务。
3、汽车知识专业咨询。
为更好的调动观众积极性和吸引媒体目光，工作小组还将协同有关部门和汽车厂商联合为市民提供专业的咨询服务，使车展更具专业性，让观众在观赏众多新车的同时，了解到专业的汽车知识，体验到浓郁的汽车时尚文化。充分体现出本次车展以人为本的全新展览服务理念，诠释汽车文化的真正含义。
车展期间将邀请各行业部门领导及专业人士到会参观、洽谈和采购，并在报刊、杂志、电台、电视台等多方位媒体进行立体式宣传。力求为各汽车经销商提供一个集中展示推介、树立品牌形象、低成本、高效率的展示交易平台，使本次车展成为南丹东市一大有品位、有收获的汽车文化盛会。
4、现场活动：
八、资金预算
预算内容：
1、场地（场地租用）。
2、会场布置（展台设计布置、展位布置、会展道具等）。
3、宣传（广告媒体、宣传展板、悬挂条幅、车展资料、宣传单等）。
4、人员（车模、礼仪小姐、在场工作人员等）。
5、现场演出人员(模特、歌手、乐队、街舞、B—BOX现场说唱)。
6、现场中桌椅以及互动小礼品。中小型车展总费用估计：
万元
九、展会优势 丹东广播电视台作为本市的主流媒体，每一年都举办大型户外车展，参展商达到20余家，得到了商家与消费者的一致好评，真正实现了商家与品牌的互赢。
1、电视：新闻频道、文明生活、影视频道、信息频道前期黄金时间同步广告宣传；《丹东新闻》、《第一传媒》、《车视界》等栏目跟踪报道。
2、电台：交通频率、新闻频率、都市频率、评书频率将展会的盛况行同步直播，通过电波，传递给江城的每一位父老乡亲。
3、利用丹东广播电视台视达传媒有限公司短信平台，提前一周对重点人群进行短信宣传，将活动的详细信息发送至手机。
4、利用电视台人防山洞处的户外LED大屏幕，立体滚动呈现车展快讯，商家信息。
通过前期的宣传，吸引广大市民积极参与，不少其他县市群众将会慕名赶来参观。参观人数众多，车辆成交量将较为可观，提高此次展出车辆品牌的知名度。
注﹕建议商家就目前购车市场消费现状，结合小排量、低油耗、高安全性、高舒适性、高质量、可操控性、精美外观设计、卓越的内部空
间、良好性价比、品牌号召力、优惠方式、银行贷款等方面，推出本品牌最具吸引力及购买力的车型。
2.车展活动及促销方案 篇二
一、活动背景及目的：
1、五一车展即将到来
2、大部分的汽车消费潜在客户大都处于徘徊等待的状态，也在等待重大优惠活动，或是大型促销车展的到来，因此五一车展的到来是促成这些潜在客户成交的最大时机！
3、提升4月份的销量，进一步扩大市场占有率，完成本第二季度的销售任务，为5月的销量，以及以后的销量打下基础，开拓未来潜在的消费群体！
二、活动时间：2011年4月30日—5月2日
三、活动地点：丽水市体育中心 丽水大剧院门口东风雪铁龙、东风悦达起亚展台
四、本次车展主要活动安排：
1、东风悦达起亚K5丽水上市发布会活动
2、现场集体交车仪式
3、定车砸金蛋赢大奖（针对定车客户可参与现场抽奖）
4、订车风云板
5、车展客户留下线索就送纪念品
6、实习销售顾问现场分发2.98万与“你学车，我买单”的宣传单页
五、活动内容：
1、新爱丽舍、C2展示车旁与车顶又有2.98万活动的广告车顶牌以及X型展架
世嘉两厢、三厢：车顶牌为“感恩钜惠、本周特价”的促销车顶牌。促销相关的库存车及相应的车辆
2、定车砸金蛋赢大奖
车展当天，金蛋已经摆放在主席台的显目位置
针对定车客户可参与现场抽奖
奖项设置为一等奖、二等奖、三等奖以及鼓励奖
一等奖：2名原厂导航
二等奖：5名车载优盘
三等奖：10名竹炭包
鼓励奖：15名环保袋、眼镜架
（给订车客户的奖项中奖概率应当为100%，奖品可以是总部刚到的一批礼品，按礼品的价值相应的设定奖项级别
3、东风悦达起亚K5丽水上市发布会活动流程：
上市活动时间：2011年5月1日
上市发布活动现场设置的礼品有：毛巾、雨伞、帽子、台历
赠送印有雪铁龙、起亚标志的喝水的玻璃杯或是扇子！
4、现场集体交车仪式
此次活动的时间为2011年5月2日下午进行
主要是把在车展上订车能交付的用户集中在一起，做一次隆重的新车交付，使用户难忘！感受雪铁龙别样的用户关怀
3.车展活动策划方案 篇三
世纪广场五.一车展是吉林市规模最大的车展之一，在江城有着广泛的受众群体。本次车展将吸引众多汽车商家前来参加，品牌众多、车型众多，同时将有大量的消费者前来参加车展活动，通过车展举办，势必刮出一股购车的新热潮。通用五菱品牌借此机会再创销量提升品牌知名度，促进销量增长。
二、活动主题：
五一逛车展 巨惠江城人
三、 活动目的：
通过车展的举办能提高五菱品牌的知名度，同时促进销量的增长，为进一步积累潜在客户和准客户奠定基础。
四、活动时间：
205月1日—年5月3日
五、活动地点：
吉林市世纪广场
六、参与人群：
五菱品牌的潜在客户、参加车展目标客户。
七、前期宣传：
1、通过网站、广播媒体宣传预热五.一车展。
2、针对市区周边乡镇安排几次扫街活动，增加集客量。
八、活动内容：
1、车模秀：车模是车展必不可少的环节，本次车展邀请俊男靓女搭配混合走秀，吸引消费者前来观看。
2、精彩演绎活动：劲爆舞蹈、杂技或魔术表演增加现场的气氛。
3、互动环节：主持人与消费者互动，提问五菱先关知识，答对者获得精美的小礼品。
4、总经理签售活动(车展期间，每天的10点到12点之间和14点到16点之间内，订购五菱宏光V客户，均可获得由总经理签售价格，并且还赠送大礼包)
5、限量抢购送大礼活动：车展活动期间，现场订购任意一款车型前五名客户，除享受优惠价格活动外，还可以获得500元的油卡或是1000元店内消费卡。(待定)。
6、现场抽奖：现场留下联系方式的消费者，可以参加现场抽奖，奖品以水杯，鼠标、耳机等为主(待定)。
九、车展活动流程：
1、 4月15日开始前期媒体预热宣传，选择广播媒体和网络煤体。
2、 4月25日之前所有物料制作完成。
3、 4月25所有礼品、奖品采购完成
4、 4月25日—4月27日 四次扫街活动(市区周边五十公里范围内的主要乡镇)。
5、 4月28日之前演职人员、活动公司落实到位。
车展活动策划案
一、活动简介
当今社会汽车对居民来说，汽车消费已经成为人们生活的一个重要组成部分，已不仅是一种简单的代步工具，而更是一种文化的象征，时尚的载体，我们举办本次车展给予那些想购买车的消费者一种思维导向，能够近距离地品味汽车文化，体验动感生活。新的时尚消费理念正悄然地推动汽车市场发生新的变化。
二、展览的目的
本次活动主要争对那些想要购买车的人群，通过其对各种车型的亲密接触，以使其产生购买的动机与愿望，从而达到本次策划的目的。
三、展览的概述
主题：车展以“***车展”为主题
活动地点：
活动时间：
四、举办机构
主办单位：安庆××4S店
协办单位：安庆市扬名广告传媒有限公司
媒体支持：安庆汽车网
五、会场布置与现场管理
现场布置：
一.会场布置
整个休闲广场周边插上彩旗，彩旗上写着车展的主题，每句主题字体的颜色不同。观众席上挂上横幅，上面写上主题“***车展”。
二.展台布置
展台上的布置可以按各个公司的要求或能体现该车的性能特色来规划摆放
三.舞台布置
搭建一个舞台是为了让参观者时时能感受到活动的浓烈气氛。以各类各样的汽车，最好是概念车为背景。上面写上车展的主题，主题下是活动时间、意义、主办单位、协办单位和承办单位等。舞台左右各放音响，舞台前左角摆活动的奖品。(现场购买会有什么样的一个奖励?具体商讨)
活动流程：
开展前一晚：布置仪式台，仪式台及音响设备安装到位;
6：00 清洁打扫;
6：20 全面保安工作;
6：30 各参展汽车等设备到场，并开始摆放工作;
7：20 参展设备摆放完毕;
7：30 (播放音乐)礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场;
7：50 参加开幕仪式人员全部到位;
8：00 主持人宣布开幕仪式开始介绍来长嘉宾，以及主办方，协办方和赞助单位 8：10 (音乐停止)请供应商代表讲话;
8：20 请东方资讯负责人讲话
8：30 开幕式结束，车展活动正式开始;
8：35 开始舞台表演;
车模亮相，T台走秀
目的：吸引群众眼球，聚集人气
9：00 表演结束;
9：05 现场互动，有奖问答
10：00 汽车驾驶及保养知识宣传，邀请专业人士为大众宣传解答有关汽车驾驶，保养中的知识，同时分发一些汽车驾驶保养小知识传单、 汽车知识问答
目的：活跃展览会场气氛，增加参展厂商与大众的互动性，提高参观人群的积极性，聚集展会人气。
10：30 汽车试驾活动开始;
*：00 当天车展结束，检查清理现场;
活动分工安排：
1、秘书部：负责活动总体进展，确定嘉宾名单
人员配置：2人
2、策划部：协调现场各工序间工作。
人员配置：2人
3、组织部：负责购买活动所需材料及用品，活动结束的清理会场
人员配置：2人
4、宣传部：负责宣传，联系司仪、新闻媒体等。
人员配置：2人
5、公关部：负责嘉宾签到，发放资料，为嘉宾佩戴贵宾花，引导车辆停放，活动结束后，负责送客。
人员配置：2人
6. 保安部：会场警戒工作，协助企划会场布置工作。
人员配置：2人
备案：
一.宣传和条幅
拉赞助商，并筹备海报(由赞助商提供)。
地段及居民区散发
二.咨询柜台
放一个咨询柜台，用来登记意向者的名单和联系方式
三.舞台表演
1. 车模表演
2. 表演的人员可以是在外请来的表演团
3.汽车试驾活动在场我们有专业的车友进行驾驶表演，现场也可请在场观众进行汽车试驾
3. 主持人对汽车文化必定要有所了解.，能够带动整个会展的气氛。
4. 有奖活动详细
完整版车展活动方案
一、展会项目研究
1、北京国际车展简介
于1990年创办的北京国际汽车展览会(Auto China)，每两年定期在北京举办，已连续举办了十届，至今已走过的发展历程。北京国际汽车展览会自创办以来，规模不断扩大，展会功能也由过去单纯的产品展示，发展到今天成为企业发展战略发布、全方位形象展示的窗口、全球最前沿技术创新信息交流的平台、最高效的品牌推广宣传舞台。展品品质逐届提高，影响也日趋广泛，众多跨国汽车企业将北京车展列为全球A级车展。秉承展品精、品牌全、国际化的办展理念和特色，北京车展已成为目前在国际上具有较高知名度的品牌展览会，为我国汽车工业的发展，自主汽车品牌的创立、发展发挥了重要的作用，并为促进中外汽车业界的交流与合作，为我国会展经济的快速发展做出了积极巨大的贡献。
2、市场环境分析
(1)近几年来，中国汽车市场一直呈现快速增长趋势，根据统计，汽车总销量同比增长25.16%，同比增长10%。20商用车市场整体销量较为平淡的情况下，但客车市场却呈现增长的趋势。加之校车市场、政策等利好因素，2016年无疑对汽车市场，更是快速增长一年。根据2016年我国汽车销量总体数据来看，汽车市场增长趋势呈现平稳增长趋势。
(2)年实现汽车产销1300万辆目标已成定局，暂列世界第一，美国产销未过1000万辆，日本也仅有6、7百万辆。 201-10月，全国限额以上企业商品零售额达到4.6万亿元，其中汽车的零售额1.3万亿元，占到28%。中国新车销量与美国比，已经拉开了距离，成为世界第一大新车市场。
(3)行业部门、汽车制造商、专家业内人士、相关机构对2016年车市总体预测很乐观，认为最少要有10%-15%的增长率，甚至有可能达到30%的增长，且这种增长将持续到。
(4)中国汽车业“十二五”规划，据介绍，在汽车业“十二五”规划中，新能源汽车的发展重点将以汽车电动化和动力混合化两大技术结合为标志，进行产品换代与产业升级。国务院办公厅日前发出的“关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定”也指出，5年后，知识技术密集、物质资源消耗少的战略性新兴产业增加值将占到GDP比重的8%。而10年后，新能源汽车等产业将成为国民经济的先导产业。国家工信部最近宣布，中国未来10年将投入超过1000亿元的资金，用于扶持新能源汽车生产。使中国成为全球最大的新能源汽车生产国。 综合分析：综上所述，可见汽车市场在中国呈现出乐观上升趋势。汽车行业在中国的发展也越来越规模化，而汽车市场的竞争也越来越激烈。各项政策也有利于汽车行业的发展壮大。为了适应形似的发展，国内汽车业都必须实现新的改革与创新，而车展正是为了汽车业能够更好的交流与合作，为汽车业提供了相互学习，技术交流的平台。同时，随着汽车消费的加大，随着人们对汽车需求的增大，这展也为消费者提供了一个完整的平台。“十二五”的提出，使得中国汽车将逐步由传统汽车向新能源汽车发展，由此可见汽车行业是常青树。
3、展会项目分析
(1)从起，在国内，北京、上海、广州等地陆续举办了一届又一届大型汽车展览会。且从起各类汽车配件展、汽车装饰展业陆续开展。至今，国内比较知名的是上海国际汽车展览会和北京国际汽车展览会。作为附着汽车行业发展的车展，伴随着汽车行业这棵常青树，车展也将长青不倒。
(2)随着国内外汽车行业的发展，不论是旧的燃油汽车还是到新能源环保
汽车，汽车作为一种时代必须的交通工具，作为身份与地位的象征受到了广大消费者的喜爱。伴随着经济的发展和社会的进步，汽车也从奢侈品慢慢转变成了生活必需品。
(3)汽车行业是一个有强大生命力与发展潜力的行业，作为展示汽车舞台的车展也受到了广大汽车制造业、汽车装潢、汽车服务、消费者的喜爱，且每一个展会都为举办方带来了巨大的利益。作为一个展示着时代必需品和潮流的展会，汽车展拥有强大的生命力，和盈利能力。
(4)“十二五”规划的提出，使得国内汽车行业逐步由传统汽车向新能源汽车进行结构调整。而新能源汽车的发展也需要一个展示和交流的平台，这就为车展提供了广阔的市场。
4、风险预测
(1)、目前社会各界广泛关注的国内通货膨胀问题，关键不在于通货膨胀现象，适度的通货膨胀会推动经济发展，关键在于社会各界对通货膨胀预期敏感，一些社会现象已经比较明显，而11年四季度和10年汽车狂热购买现象，其中也有通货膨胀预期的影响因素。2016年汽车市场也可能出现萧条现象，而2016年车展也可能会受到影响。
(2)、由于汽车销售、消费市场的高速发展，市场越来越成熟，消费者也越来越成熟，消费者的汽车消费观念已经发生了重大的转折和变化，对车市已经产生了巨大影响，在各种因素的影响下，消费者的消费观念、消费趋势、消费偏好仍有难以预料的状况发生。所以2016年车展也可能面临观众、参展商稀少的问题。
(3)、随着汽车行业的火热发展，各地的汽车展也此起彼伏，由于没有统一的规划，各种规模不一，定位不清的车展泛滥，容易混淆参展商和参观者的目光，会对2016北京车展照成影响。
二、会展方案
1、展会名称与主题
会展名称：2016北京国际车展
主题：游北京，看车展。
2、办展地点和时间
地点：中国国际展览中心 时间： 2016.05.23-2016.06.02
3、展品范围
①整车：轿车，商务车，客车及卡车，特种车等。
②汽车设计及新概念产品，特色节能环保汽车。
③汽车零部件：发动机系统，变速箱，排气系统，车桥，转向，制动，悬挂系统，车身及附件，电气系统，轮胎，轮毂。
④汽车附件：汽车内饰部件，汽车音响，视听系统，汽车导航，车载通讯系统，空调系统，汽车安全和防盗系统。汽车测量，检测，诊断设备，维修保养设备，汽车养护用品，汽车油漆，润滑油，添加剂等。
⑤电脑控制系统及相关软件。
⑥各类书籍，报刊及其他相关服务。
4、办展机构
主办单位：中国机械工业联合会
中国机械工业集团公司
中国国际贸易促进委员会
中国汽车工业协会
承办单位：中国国际贸易促进委员会汽车行业分会
中国汽车工业国际合作总公司
中国汽车工程学会
中国机械工业集团公司北京分公司
5、展会规模及定位
由于国民经济的持续增长，城镇居民收入的增多，人们的购车欲望强烈，此次展会将使用中国国际展览中心，展会具有相当的规模，属于中国车展盛会之一。
6、展会进度计划
04月26日-05月05日 展览报名;
05月05日-07日 汇总资料、展品审核
05月08日-17日 编印展览会会刊，各单位进行展台设计、制作; 05月18日-05月22日布展;
05月23日-06月02日 展览时间;
05月23日-25日8:00-8:30展会开幕式
8:30-9:00参展商入场
9:00-17:00仅面对持有特邀观众请柬或特邀观众胸卡的观众入场 05月26日-06月01日8:00-9:00参展商入场
9:00-17:00面对所有观众开放
06月02日8:00-9:00参展商入场
9:00-15:00面对所有观众开放
15:10-16:00闭幕式
16:00参展商撤展 展会同期活动：(详见附录)
三、展会营销宣传
1、展会招展招商
2016北京国际车展
邀 请 函
___________公司:
我协将于2016.4.23-2016.5.2在镇江新区人民公园举办2016镇江新区车展，诚挚邀请贵公司参展。
2016年4月1日
2、展会宣传推广
(1)电视媒体报道
中央电视台、北京电视台、各大地方电视台??
(2)新闻报纸报道
人民日报、北京晚报、中国青年报、第一财经日报、每日经济新闻报等主流媒体现场报道。
(3)网站媒体杂志报道
新浪网、腾讯网、新华网、搜狐网、网易网等大型网络门户，中国会展网、中国展会网、会展风向标、中外会展网等专业展览网站将对本次展会进行全方位宣传。
(4)其它观众组织
广而告之：向国内相关行业寄发20万份商务请柬，利用广告、互联网、电子邮件、电话、传真及将派专人前往派发“展前快讯”与“展报”、参观券等;利用组委会庞大数据库资源邮寄请柬20万份、发送电子请柬50万份，同时也会采取公关邀请、直邮DM、短信邀请等多种方式发布信息组织专业观众。
组委会将向各汽车协会、高尔夫协会、私营企业协会等拥有高级财富会员的协会合作，协助邀请观众。
组委会将向各高档小区、银行VIP客户、航空公司VIP会员、电信、移动公司VIP会员、白领阶层等拥有高消费能力的观众，寄发邀请函和消费券及短信点对点邀请。
(5)市内观众组织
由北京市所有杂志报纸以夹放门票的方式来组织市内爱车观众。
全国各地所有车展，我公司将派遣专业人员进行适当宣传及合作。
我公司成立推广宣传项目组为15人，特为此次车展，进行大幅度宣传。
(6)国内各大旅行社
四、展览财务预算(略)。
附录.
展会同期活动
一、2016年北京国际车展高峰论坛
为提升北京国际车展的国际化和品牌化水平，开拓市场，扩大需求，北京国际车展主办方将会同中央电视台经济频道和中国商报，于05月22日14:30-17:00在北京长城饭店举行“汽车工业的发展现状及未来——2016北京国际车展高峰论坛”。届时，将邀请中央有关部委和北京市领导、国内主要汽车集团和跨国公司CEO等出席并演讲，增强中外汽车界进一步的交流与合作，共谋行业发展大计。
二、设计师之夜
05月22日19:00，主办方邀请各国的汽车设计师汇集于北京长城饭店参加名为“设计师之夜”的主题酒会，交流设计理念与心得。
三、开幕式
05月23日8：00，北京国际车展主办方将在中国国际展览中心广场上举行隆重而热烈的2016北京国际车展开幕仪式，让您身临其境的感受本次展会的氛围。
四、2016汽车用品行业趋势发布会
2016年，汽车用品如何走向国际化? 2016年汽车用品行业将更加成熟?
2016年汽车用品行业火爆之势将堪比整车市场?2016年汽车用品行业电子企业将更有利可图?2016年汽车用品市场将更加规范?2016年汽车用品行业将??2016年想知道汽车用品行业走向如何?请关注：2016汽车用品行业趋势发布会。
时间：05月23日13：30—15：00 地点：展览中心大会议室
五、车模T台秀
邀请著名车模进行T台秀表演，并邀请广大媒体和摄影爱好者观看。 时间：05月24日10：00—11：30 地点：会展中心演艺大厅
六、2016新品发布会
90%年度新品，将现场呈现，近百家企业，首次现场解析新品来源、设计经过并演示使用方法等，让你在短时间之内了解、掌握全年度的汽车用品详情，成为走在汽车用品前沿的潮流人物。
时间：05月25日13：00-15：00 地点：展览中心大会议室
七、“无界限”爱车试驾与动态展示(贯穿整个展会)
你不能享受期待已久的自驾游?你不能驾驶爱车在公路上驰骋?你不能在几款心仪的车款中取舍?
那么，您还在等什么?在展会期间，我们将开辟2.5万平米的室外试驾与动态展示区，您将进一步形象地了解各款车型的具体性能并有机会与心爱的车型零距离接触!
八、我付款，你买车!
展会期间，我们将每日从预登记观众中随机抽取一名幸运观众，若此观众有意向现场购车，将赠予15万元人民币作为购车款，若幸运观众并无购车需求，我们将赠予该观众三万元现金奖励。
九、有奖竞猜
在展会期间，提出一些有关北京国际车展和参展汽车的相关知识的问题，请现场观众回答，答对者给予一定的物质奖励。
十、汽车品牌文化展示
以图片展、文字、车辆展(老爷车)的形式，以回顾汽车百年历史，弘扬汽车文化为主旨，集中回顾主流车品牌的历史演绎，使人们在浓缩的图片、文字及车辆中感受到汽车品牌文化带给他们的审美愉悦。
展览形式：每商家提供关于自己品牌的文化历史图片、文字或是比较有代表性的历史车辆在自己展位进行展示。
时间：05月28日——05月31日 地点：各大汽车厂商展台处
十一、闭幕式
4.国际车展活动方案kpi 篇四
招 商 方 案
盐城广播电视台广告中心
第一章 活动内容
一、活动背景
盐城汽车市场经过多年的发展，五一已经成为汽车消费者的一大重要节日。针对五一汽车市场，市区各汽车品牌经销商都会不约而同地推出各种备战措施，争夺客户资源，抢占五一市场份额；很多客户也都习惯在五一前往盐城新体育馆北广场选车、购车。可以说，五一无论对于汽车商家，还是汽车消费者，都是十分受欢迎的时间节点。
二、活动概况
盐城电视台春季汽车博览会
展会地点：盐城市新体育馆北广场
展会时间：2015年5月1日--3日
参展范围：1．轿车、商务车、越野车、微型车、轻型客车；
2．各种汽车用品、装饰品；
3．驾驶培训、金融保险机构。
三、活动优势
1、场地优势
历年以来，盐城新体育馆北广场已成功多次举办大型汽车展，而盐城广播电视台更是连续多年选择五一期间在此举办大型房博会、车博会，进行房车联动，给盐城汽车消费者留下了深刻的印象，并让他们得到了巨大的实惠。买好车、实惠车必到盐城新体育馆北广场，已成为众多盐城汽车
消费者购车的共识。
2、宣传优势
盐城广播电视台是盐城本土强势媒体，五一推出汽车主题展同样都是值得广大车迷、购车者期待的一场盛宴。传统电视资源、新媒体网络资源、户外大屏等大量优质宣传资源合力推介、交叉立体全方位覆盖，进行高密度宣传，推出连续性套餐式宣传与广告，高额回报参展企业，将会使汽车展会活动达到家喻户晓，高效聚集人气的效果。
3、时间优势
中国人农历新年是结清经济款项，谋划全年支出的重要节点，过年有余钱的盐城人会考虑购换新车。农历年后、五一等重要时间节点，都是汽车购销两旺的高峰期，市场需求量十分大，因此五一车展必将进一步扩大各参展汽车经销商的知名度，并有助他们提高市场份额。
第二章 活动宣传
一、宣传渠道
电视媒体：活动前期 在盐城电视一、二、三、四套黄金时段高频次、高密度播放车展活动宣传片及游动字幕，在盐城广播电视
台广告中心《车友》等栏目进行专题宣传推介，营造浓烈
氛围；车展前在本台大型民生栏目《串场星空》栏目发布
车展预告性消息。
活动期间 盐城电视台新闻类节目在活动期间车展当天播
发开幕消息；《车友》栏目对参展商按照参展级别进行现
场采访报道，从消费者的角度对参展车型进行综合评述。
活动结束
盐城电视台车友栏目总结车展活动销售情况，网络平台：盐城广电门户网站《盐城网》首页主要位置呈现，汽车主
流等网络全程支持，相关重要网页登载协办单位名称标识；
广播平台：三个频率宣传每天不低于20次、长度30秒的宣传；
户外媒体：盐城广播电视台移动电视、盐城广电中心大屏多频次循环
播出； 5.1汽车展宣传内容
五一车展30秒宣传片 万众瞩目车市盛典 全城震撼驾乘豪宴
2015盐城广播电视台春季汽车博览会 5月1日至3日
在盐城新体育馆北广场激情上演 新车 靓车 实惠车应有尽有 现场活动精彩纷呈
二手车置换 新车装潢 驾校现场报名
一站式为您开启有车新生活 无限精彩 无限欢乐 尽在5月1日至3日 盐城新体育馆北广场
第三章 活动招商
冠名：总经费40万元
(一)宣传回报
1、电视宣传：盐城电视台一、二、三、四套立体炒作，每天不低于25次，片长达30秒的活动宣传片花上含冠名单位的名称、标识。
2、广播宣传：三个频率宣传，每天不低于20次，长度30秒的活动
宣传；
3、网络宣传：《盐城网》首页主要位置呈现、主流汽车网站全程持相关
重要网页登载冠名单位名称、标识；
4、新闻报道：对冠名单位的主要负责同志在相关阶段安排 2次专访，专访内容在相关栏目中播出；
5、户外大屏：盐城广播电视台移动电视多频次高密度循环播出。
广告回报：回报价值25万元的电视广告。在2015年12月30日前回报结束，逾期则视为自动放弃。
（二）现场回报：
1、在主舞台对面的主要位置冠名单位安排参展车位。
2、邀请冠名单位的负责同志在开幕式上发表讲话。
3、在车展现场对冠名单位进行专访。
4、为冠名单位在现场提供气模1座，空飘2个。
5、现场主舞台可提供半天时间供冠名单位做现场宣传推介使用。
协办单位：费用20万元
限招4家(展位1--4)
（一）宣传回报：
1、电视宣传：盐城电视台一、二、三、四套立体炒作，每天不低于25次，片长达30秒的活动宣传片花上含协办单位的名称、标识。
2、广播宣传：三个频率宣传，每天不低于20次，长度30秒的活动
宣传；
3、网络宣传：主流汽车网络全程支持，相关重要网页登载本次活动；
4、新闻报道：对协办单位的主要负责同志在相关阶段安排1次专访，专访内容在《车友》栏目中播出；
5、户外大屏：盐城广播电视台移动电视多频次循环播出。广告回报：回报价值10万元的电视广告。在2015年9月30日 前回报结束，逾期则视为自动放弃；
（二）现场回报：
1、在主舞台两侧主要位置安排参展车位。
2、邀请协办单位的主要负责同志参加开幕式。
3、在车展现场对协办单位进行专访。
4、现场主舞台可预约提供2小时供协办单位做现场宣传推介作用。
A类：参展单位：总经费15万元。（展位：A1---A8)
回报：
1、现场提供100平米参展车位。
2、安排现场专访一次，在相关栏目中播出。
广告回报： 回报价值7.5万元的电视广告。在2015年9月30日前回报结束，逾期则视为自动放弃。
B类：参展单位：总经费12万元。（展位：B1---B16)
回报：
1、现场提供100平方米参展车位
2、安排现场专访一次，在相关栏目中播出。
广告回报： 回报价值6万元的电视广告。在2015年9月30日前回报结束，逾期则视为自动放弃。
C类：汽车相关产业：总经费3000元。
类别：二手车、汽车装璜美容、驾校、保险、汽车配件等。
回报：现场提供展位一个，并安排专访一次在相关栏目中播出。
注：以上自签定参展合同后实施回报
第四章 展会事宜
一、组织机构
主办单位：盐城广播电视台
承办单位：盐城广播电视台广告中心
展会宣传：[电视] 盐城电视台1.2.3.4套
[电台] 盐城新闻、盐城交通、黄海明珠
[网络] 盐城网、主流汽车网站、盐城广电车友俱乐部、手机、微信
[户外] 盐城广播电视台移动电视、户外大屏
二、展会联络 本次车展联络组： 陈兆海： ***
媒体宣传组：
徐
艳： ***
三、展位图及参展要求。
5.国际车展活动方案kpi 篇五
活 动 方 案
拉动内需 刺激消费
一.嘉年华概述
从2002年以来，每年中国安徽国际汽车展览会组委会都会在“五一”期间推出匠心打造的“安徽汽车嘉年华”活动，并取得了非常可观的成绩，今年我们将继续演绎以拉动内需、刺激消费为主题的汽车嘉年华活动,更有开辟电动车专区，以便快速打造电动车的品牌形象，建立健全省内销售网络，提高电动车市场占有率。本届活动我们将从以下几个层面推广。
1.致力于展览与销售
为了让更多的潜在消费者、二次购车者有一次集中的买车机会，把汽车展览和销售作为“2010安徽汽车嘉年华”重头戏进行推广与执行。一方面使得“2010安徽汽车嘉年华”具有更大影响力，另一方面，在汽车展览的同时得到销售的目的，同时借助本次车展，还推广了安徽的汽车“文化”，这样既给参展商直接带来了经济效益的同时又使汽车文化得到宣传；同时还联合电动车品牌，快速提高其企业知名度与美誉度，促进产品销售，加强终端宣传，聚集人气。
2.丰富的汽车文化活动
“2010安徽汽车嘉年华”与推广“汽车文化活动”应该是紧密相连的。随着“模特大赛”、“少儿环保汽车主题绘画比赛”等汽车文化活动的展开，将进一步扩大了2010安徽汽车嘉年华的影响力与宣传力，同时吸引专业观众与非专业观众的参与性与关注度。
3.迎合国家政策以及绝佳的黄金档期
新版《合肥市道路交通安全条例》将从 2010年1月1日起正式施行。其中规定，燃油助力车等非标准车今后不得在合肥上路行驶，对于已经核发“临时通行证”的，2010年5月1日之前还可允许上路，但2010年5月1日后，燃油助力车则将完全禁止上路；而对于上牌的电动车则可以继续上路。
此项政策对电动车来说是福音，可扩大电动车内需，刺激消费。
另外随着今年五一长假的取消，出门旅行显然难以成行。五一三天干什么？来安徽国际会展中心看新车、看好房必将成为合肥市民的首选。
4.直接有效的广告效果
当时处在春夏之交时节，正是汽车销售的旺季，利用汽车展示活动这种独特的活动渠道将产品/品牌/促销信息传达给潜在购车群体。
5.专车免费送达
金寨路高架通行无阻，给看车带来便利。更有免费展会车辆稻香楼发车，8分钟高架桥直至会展中心；届时省内各地市“购车团”“看房团”将组团专车送往国际会展中心，到达意向车展现场，现场购车还有优惠；随着皖江经济区的城市大建设、大发展，使买车成为必然，新兴的购车群必将出手。
6.房车互动彰显购买实力
与2010安徽汽车嘉年华相关的重要活动是“中国（合肥）现代人居环境展览会”，将形成大型房、车展销互动的局面。汽车展示借助房展会带来更多的有购买能力的人群，随着各项文化活动的展开，也极大地丰富了汽车嘉年华的看点，同时将极大地推动老百姓参与的积极性。
二.活动主题拉动内需刺激消费
三.活动时间2010年5月1日~5月3日
自2010年3月5日起，所有汽车厂家、4S店、汽车零配件厂商、汽车美容用品、汽车维修、汽车保险业、电动车等均可报名参展，可作企业形象展示、汽车展示等。
四.活动地点
安徽国际会展中心（A区），详细区位图见附件。
五.组织机构
主办单位：中国安徽国际汽车展览会组委会
承办单位: 太平洋汽车网
六.主要活动内容：
1.大型房、车展销互动
2.2010安徽电视汽车模特大赛（预赛）
3.新车试乘试驾大体验
4.100名少儿汽车绘画比赛主题“我心目中的环保汽车”
5.文艺表演
6.新车发布会
七.活动打包费用合计：30,000元
回报项目：
1.展位面积：300㎡
2.媒体广告回报。
太平洋汽车网将针对此次车展活动开设专区专栏，进行全方位的系列跟踪报道。通过自身强大的网络媒体优势并结合其他优势媒体，对参展的每个品牌和每个经销商全方位的推广和系列跟踪报道。
八.宣传安排
“安徽汽车嘉年华”成功举办了六届，借助“2010第十一届中国（合肥）现代人居环境展”，“2010安徽汽车嘉年华”势必成为安徽省内规模较大、档次较高汽车展会活动。
1.媒体安排
安徽交通台 太平洋汽车网 安徽电视台 合肥电视台等新闻支持。
合肥主流媒体，不遗余力的“网式宣传”，开设专题、专版全力支持，发布活动进程及报名信息。同时还有本届“2010第十一届中国（合肥）现代人居环境展”宣传带来人气。
2.时间安排
自3月下旬至5月中旬，长达两个半月的宣传造势和后续报道，让活动不断推向高潮。
中国安徽国际汽车展览会组委会太平洋汽车网
6.销售KPI考核方案 篇六
为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。
二、考核对象
本绩效考核适用于强销期各个项目现场销售人员考核管理
三、绩效管理核心思想
1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人事行政部的工作。
4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
四、考核的原则
公平、公正、公开
五、职责分工
1、公司决策层：
A、明确公司远景规划及战略目标
B、对指标及标准的设定提供指导意见
C、对既定的指标和标准的完成进行监督
2、销售部经理、销售主管：
A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
B、根据战略目标进行战术分解，确定行动计划
C、提出指标及标准设定的建议
D、在过程中关注指标的达成
E、对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导
3、员工：
A、按照绩效要求完成本职工作
B、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议
4、人事行政部：
A、对绩效管理方案进行培训和讲解
B、监督绩效管理的执行，并提出改善建议
C、随着公司发展，动态调整优化方案
D、进行分数整合，上传下达
六、绩效管理结果及应用
考核结果等级
以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分四个等级。详见《考核结果等级说明表》。
考核结果等级说明表
最终考核分数等级奖惩办法
85100 A 当月基本工资上调100元。
7584 B 当月基本工资上调50元。
6074 C 当月基本工资不变。
60分以下 D 当月基本工资下调50元。
七、具体考核指标：(具体标准见《员工月度考核表》)
1、业绩考评：(60分)销售业绩与业绩目标达成率。销售人员的责任就是创造业绩，因此，衡量销售成果是否与预定目标相符成为关键因素。
2、能力考核(20分)知识技能、理解判断能力、协调配合能力、提升能力
3、态度考核：(20分)纪律性、积极性、责任感、服务态度
八、奖惩办法
1、得分在(85100)分的员工，当月基本工资上调100元。
2、得分在(7584)分的员工，当月基本工资上调50元。
3、得分在(6074)分的员工，当月基本工资不变。
4、得分在60分以下的员工，当月基本工资下调100元。
5、对于当月销售提成的发放按一下公式计算：
当月销售提成金额=当月销售全部金额×当月销售目标完成率×公司规定
的销售提成比例(当月销售目标完成率=当月实际完成销售任务÷当月规定销售任务)
6、对于连续三个月销售业绩排名倒数第一的销售人员，公司将让其待岗一
个月，待岗期间的基本工资为 元/月。(待岗期间有人事行政部组织对其进行为期一个星期的待岗培训，培训结束后进行考核，考核合格者可以继续上岗;考核不合格者公司将其辞退。)从新上岗人员的基本工资 /月。
对于连续三个月销售业绩排名第一的销售人员，其基本工资上调 元/月。
7、对于按规定时间完成整个项目销售任务70%以前的提成比例为
按规定时间完成整个销售任务70%以后的提成比例为
9、对于按时按规定完成销售任务的(整个团队完成公司规定的销售任务以及员工个人完成个人销售任务的)，公司将给予 的奖励。
九、附则
1、本办法的最终决定、修改和废除权属公司决策层。
2、本办法的解释说明权属人事行政部。
3、本办法的实施时间为 年 月 日。
7.企业KPI绩效考核方案 篇七
中层干部考核的主要内容
综合素质指标体系
综合素质指标体系操作说明
综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算;另外在“二维分析――绩效与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。
在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分(简单平均数)。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。
干部综合素质测评表(1/2)
姓名： 部门： 职位： 任职时间：
评分项目评分标准优(100-81)良(80-61)中(60-41)差(40以下)权重打分影响力与号召力有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段(如行政手段) 有一定能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 15正确适度授权的能力对授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果(提高积极性) 能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理 基本能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象 只能做到部分权限划分、授权和管理 5协调能力在任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 能够充分地与他人协作，有较强的协调能力 在正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够 在正常情况下基本能与人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 5管理力度能紧抓所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生 能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 10运筹帷幄能力统筹规划能力能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差 有一定能力，但存在战略规划错误的现象 5对组织内部了解的能力能够对所辖组织有全面、精确、及时的掌握 能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况 尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时 具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时 5应变能力具有超常的判断能力 有准确、及时的判断能力 一般情况下能有准确、及时的判断，执行尚算果断 对判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象 5
干部综合素质测评表(2/2)
姓名：部门： 职位：任职时间：评分项目评分标准优(100-81)良(80-61)中(60-41)差(40以下)权重打分组织发展能力发掘并培养有潜能下属的能力能够全面准确及时发掘有潜能下属，了解起发展方向并适当培养 能及时、准确发觉有潜能的下属，并能帮其发展 能够发觉有潜能的下属，但培养与指导不够 不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足 5推动组织学习与发展的能力能妥善推动组织学习与发展新技能 能推动组织学习与发展新技能，但效果一般 能推动组织学习与发展新技能，但效果较差 不能推动组织学习与发展新技能 5学习与运用新知识提高管理能力具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理 具有学习新知识的热情与能力，并能加以运用 具有学习热情，但学习及运用能力一般 思维僵化、落后，不能学习，更不能运 5品德行为品行端正，正直诚实，能为人楷模 品行端正，正直诚实，能从己做起 品行基本端正，正直诚实 品行不端，不正直诚实 10原则性原则性强，立场坚定 原则性比较强，立场比较坚定 能坚持原则，立场还算坚定 原则性不强，立场不够坚定 5全局观念全局观念强，整体利益高于一切 全局观念比较强，整体利益优先 有全局观念，能维护整体利益 全局观念不够强，较少考虑整体利益 5廉洁自律廉洁自律，公心为上，敢于同不良作风作斗争 廉洁自律，公心为上 能廉洁自律，基本出于公心 不够廉洁，私心较重 5事业心有强烈的事业心，工作积极向上 有较强的事业心，工作积极向上 尚有事业心，有一定工作积极性 事业心较差，缺乏进取精神 5企业文化理念对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广 对企业文化有一定理解，较能身体力行 对企业文化有了解，并能认同其理念 对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化 5总分
满意度指标体系
满意度指标体系主要是考核职能部门间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。
满意度调查的结果经处理后将进入部门经理的考核总分。其操作实施主要由人力资源部负责。在年末考核时，由人力资源部负责将调查表发放到除被考核部门以外的所有员工。每个部门要对调查结果初步处理，形成两份表格，其中一份是部门经理所填，另一份由部门内员工所填表格计算而成(计算平均数)。将这两份表格上交人力资源部，人力资源部再将结果进行处理。人力资源部把这两份表格合并成一份表格。合并后的表格即为该部门对另一部门的满意度评价。其他所有部门对某一部门的满意度评价加总平均即得到该部门的满意度的分。
部门项目很好较好一般较差很差权重100-8180-6160-4140-2120-0人力资源部1、工作效率15%2、工作态度10%3、招聘的及时和效果15%4、培训规划及培训效果15%5、工资核算及发放10%6、人员安置的效果5%7、厂区安全保卫5%8、车辆管理5%9、企业内文体活动的策划5%10、与各部门协调配合情况15%总分
普通员工考核的主要内容
普通员工综合评估表
部门： 科室(组别)名称： 姓名：
8.XX公司KPI绩效考核方案 篇八
一、目的1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；
2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；
3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；
4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；
5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据；
6、使公司、部门各项制度等能够贯彻执行。
二、关键词解释
1、绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。由部门主管领导、部门经理与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如有调整，双方需进行沟通确认。
2、评估指标：是指从那些方面对工作产出进行衡量或评估。
3、评估标准：是用来衡量工作目标和工作内容完成情况的描述和规定。
三、适用范围
1、市场/销售
4、生产
7、其他
2、人事行政
5、管理
3、财务
6、研究开发
三、考核的原则
1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
6、公开性原则：员工要知道自己的详细考评结果。
四、KPI（关键绩效指标法）绩效考核的分析
1、KPI定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键业绩指标的英文Key Performance
Indicator缩写为KPI，以下均简称为KPI。
2、季度KPI绩效考核：是指下一季度首月1日—7日对上一季度的绩效进行考核，由直接上级就下属上季度工作目标完成和工作表现情况进行的KPI考核。
3、年终KPI考核：是指人事行政部门根据被考核者在本内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各季度KPI考核的得分后，得出被考评者本绩效考核的最终得分。
五、KPI关键绩效指标法实施方法及目标的制定
（一）考核的类型、周期与标准
1、绩效考核分为：季度KPI绩效考核、KPI绩效考核，其中每季度一次的KPI考核评估是基础。
2、考核周期：
1）未转正员工：每月1次，以每月1日～7日为1个周期；
2）已转正员工：每季度1次；第一季度为1月1日-3月31日，第二季度为4月1日-6月30日，第三季度为7月1日-9月30日，第四季度为10月1日-12月31日。
3、考核实施时间：
1）未转正员工：每月1日—7日；
2）已转正人员：下一季度首月1日—7日对上一季度的绩效进行考核。
4、考核标准的制定：人事行政部协助各部门主管根据各（类）岗位的特点拟定考核标准，并根据公司整体环境的变化及岗位职责的调整及时更新考核标准。各部门主管可参考附表
（一）《各部门KPI量表》相关指标进行指定部门考核指标。
5、主管评价：每个实施考核的季度次月1日由各部门主管组织对直接下属的工作绩效、工作行为态度进行评价。
6、上级审核：由被考核者间接主管对沟通评价结果进行审核，如发现问题与被考核者绩效存在差异时需重新进行评价。
（二）关键指标的制定
1、各部门主管应根据部门岗位特征以及工作由被考核人根据上级目标填写《KPI绩效考核表》，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
2、个人岗位目标制定的原则及要点
（1）目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；
（2）任务量适度，即经过努力能够达到；
（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；（4）挑战性，目标需要努力才能达到；
（5）必须促进工作的改善；
（6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。
3、个人岗位目标制定的步骤：
（1）上级向下级说明自己每季度的目标；（2）上级请下级设立自己的重点目标；（3）上级要求下级设定各自的目标管理计划书；（4）检查下级目标管理计划书；
（5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每季度第一个月的7日前完成）。
4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。
（二）目标执行
1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。
2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。
（三）目标完成情况评估
1、评估步骤：
（1）员工先作自我评估，在《目标管理计划考核表》“自评”栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每季度第一个月的7日前完成上一季度MBO考核交直接上司。
（2）直接上司根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“处罚记录”进行评分。
（3）直接上司与员工直接谈话沟通后，确定员工上季度MBO考核评估结果。
2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。
3、评分办法：
（1）工作目标完成情况考分满分80分，占考核总分的60%；（2）“增加任务情况”考核满分5分，占考核总分的10%；
（3）“规章制度及工作目标执行结果”考分满分5分，占考核总分的10%；（4）“工作目标完成质量”考分满分10分，占考核总分的20%；
（5）将考核总得分对应《MBO绩效考核等级及系数标准》，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的季度MBO考核结果。
六、考核成绩等级评定标准
1、绩效考核等级
考核经果分为A、B、C、D级，详见（表一）：
季度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：
（1）季度考核累积请假时间在10天（含）以上者，考核等级不得为A级。（2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。
2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每季度发放。（1）绩效工资系数（A、B、C、D）见（表二）；
（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；
（3）考核结果为“差级”、“较差极”的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。两个季度绩效考核等级为“差极”的，应立即予以辞退。考核成绩等级表：（表一）考核成绩等级
绩效表现
考核成绩
判断基准
该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公优秀级（A）认为榜样；一贯制定并完成挑战性的工作目标；按时、保质100－90
保量的完成各项工作。
超过考核标准
该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值；具备完成所
一般级（B）
交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。
89－70
达到考核标准
该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差；在完成制定
较差级（C）69－60的工作目标时需要严格的指导；工作能力和效率需要提高。达不到
考核标准
该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正；
差级（D）虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们59分以下
必须在近期内显著提高绩效。
远达不到考核标准
备注：员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人事行政部提供书面报告，阐述评定理由。
七、考核流程
1、每个考核季度前被评估人制订下个考核季度工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交人事行政部备案，被评估人应自存一份。
2、每个考核季度后7个工作日内，被评估人与评估人共同完成《绩效考核评价表》、《目标管理计划考核表》，交人事行政部备案。
3、人事行政部在3个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核分数报告，呈报各部门主管、副总和总经理，并将绩效考核分数贴放公布栏中。
4、财务部负责统计并发放绩效考核工资。
八、考核工资计算
1、每月绩效工资实得额=基本工资×40%×考核工资系数；
2、每季度绩效考核总分排名：第一名：奖励100元，第二名：50元，第三名：30元。
3、考核工资系数表：（表二）
等级 A B
九、绩效考核的申诉和监督
1、季度MBO绩效考核和MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。
2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内填写《绩效考核申诉表》向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。
3、人事行政部在接到员工申诉的3日内对员工的申诉进行解释或处理，调查情况和处理意见记录于《绩效考核申诉表》，人事行政部必须将员工申诉的处理结果反馈给申诉员工。
3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。对考核人的监督和要求：
1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常工作中察和记录到的具体事实作出评价。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。
5、如果目标考核人对下属的MBO监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
十、绩效管理的责任分工
1、各部门和人员在绩效管理中的责任：（1）人力资源部的责任
1人力资源部负责调整和修改绩效管理办法；
2按照规定组织实施绩效考核，对实施过程中的问题进行解释和协调； 3受理员工的申诉；
4建立员工的绩效考核档案，对员工绩效考核结果进行总结、汇总和归档； 5将总结、汇总结果，提交部门主管领导、部门经理和财务部。
绩效工资系数
1.3 1.0 等级 C D 绩效工资系数
0.8 0
（2）部门主管领导责任
1客观、公正对部门经理的工作表现做出评价； 2对员工绩效考核结果进行核准，并签字确认；
3在整个绩效考核周期内，对部门经理的工作进行指导和监督。（3）部门经理责任
1客观、公正对部门员工的业绩和行为能力进行评估； 2根据绩效考核结果对员工进行反馈面谈，提出绩效改进意见； 3坚持绩效考核周期内与员工的沟通交流； 4对员工的工作表现进行记录，为评估提供依据； 5组织部门的例会，收集整理员工的工作总结和回报。（4）部门其他员工责任
1认真填写“季度员工自我评估表”和“员工自我评估表” 2客观、公正对部门其他员工的行为能力进行评估。（5）财务部责任
1核准员工业绩评估结果，并签字确认；
2根据员工绩效考核结果调整季度绩效工资和发放年终奖金。
十一、解释和生效
1、本制度的修订、废止由人力资源部和部门主管领导协商进行，修订、废止意见应告知并征求部门员工意见。
2、本制度的最终解释权在公司领导。
9.首届合川国际汽车展开幕式致辞3 篇九
区委常委、常务副区长陈刚
（2010年9月23日上午9：30）
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
江城九月，丹桂飘香，在全区上下欢度中秋佳节之际，我们高兴地迎来了出席首届合川国际汽车展览会开幕式的各位领导和来宾。首先，我谨代表合区委、区人民政府，代表2010钓鱼城旅游文化节组委会，向莅临仪式的各位领导、各位嘉宾、各界朋友表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！对重庆市商委给予我们的悉 1
心指导、车展组委会全体同志的忘我工作、汽车企业展销商的积极参与、各位新闻媒体的鼎力支持表示衷心的感谢！
合川位于重庆西北部，紧邻重庆两江新区，距重庆主城24公里，是重庆规划建设的六大区域性中心大城市之一，更是通向四川北部、陕西、甘肃等省区的交通要道和“经济走廊”。近年来，我们牢牢抓紧“五个重庆”建设机遇，大力实施“3421”工作思路，工业经济提速发展，城市建设脱胎换骨，商贸服务蓬勃发展，2009年实现GDP228.7亿元、增长16.3%，城镇居民人均可支配收入15118元，农村居民纯收入6005元，社零总额总额增长21.8%，直接间接辐射周边10多个区县、辐射人口超过1800万人。最近，经过多方努力，北京汽车集团年产30万辆微车的北汽银翔汽车西南生产基地项目落户合川，年底动工，预计2012年前投产，届时合川将成为西南地区不可或缺的微车制造基地。加上去年以来，在国家和重庆市刺激消费特别是汽车下乡等系列鼓励政策的推动下，合川及周边区县的汽车销量逐月递增，为本届车展的举办创造了良好的氛围和基础。
首届合川国际汽车展览会顺应广大销售企业和市民的需求，本着“服务企业、服务市民、服务经济发展”的宗旨，以“车坛盛事·魅力合川”为主题精心筹划，车展规模盛大，国际化程度高，活动内容丰富。我相信，通过此次展会的举办，必将为汽车企业搭建一个展示展销的平台，为广大市民提供一个多方必选的机会。同时，我也希望主办单位和有关部门共同努力，按照既定方
案抓好落实，努力把本次车展办成一届政府满意、群众满意、商家满意的汽车展示交易的盛会！希望所有参展企业以此次车展为契机，深入交流，加强合作，努力把合川汽车行业打造成集制造、展示、交流、贸易于一体的产业平台，让市民在购车中得到实惠，让汽车消费市场得到进一步激活。
多情三江水，好客合川人。真诚期盼各位领导一如既往关心支持合川发展，希望各位朋友常来合川观光考察，共同推动合川经济社会更好更快发展！
最后，预祝首届合川国际汽车展览会圆满成功！祝愿各位领导、各位朋友中秋快乐！
10.大型车展文艺汇演活动策划方案 篇十
一、活动主题：新生活、新方式、庆新年
高品质、高服务、高享受
二、主办单位：
承办单位：
三、活动名称：
四、活动时间：
五、活动地点：
六、准备工作：
1、宣传工作：发放宣传单（提前10天，1月21日）----由中国银行分发到各单位，其余宣传单由寰宇恒通汽车销售有限责任公司 和瑞雪旅游文化传播有限公司，舞吧工作室发到市区及各乡镇。并通过网络、微信等宣传形式进行大力宣传此次活动的目的及意义，并说明时间及地点，尽量让广大群众知道并让他们积极参与进来。
2、场地布置工作：装饰好的车辆、立柱彩旗等摆放到相应的位置，以露天车展和演出的形式进行，在指定的地点搭建舞台（幕布制作、安装音响、桌椅安放等一切演出设施），确保舞台安全及场地安全，有相应的安全防范措施并印发宣传资料，准备活动礼品等。
3、演出彩排工作：参与本次活动的节目必须提前一天（1月30日）进行彩排。
四、活动流程： 第一天（1月30日）：
1、上午8：00——11：00搭建舞台
2、展示车辆（20台）下午2：30开始从福泉花园中心城步行街游行福泉城2-3圈，2名车模和开场舞6名车模跟随同行，下午5点游行结束，车辆回到会场并摆放到位。
第二天（1月31日）： 上午（第一场）：
1、上午10:00——10:30两名女主持人一起热场，仪容仪表要端正，服装大方得体，推出此次活动各主办单位及协办单位，并介绍本次活动的目的及意义。（30分钟）
2、开场舞+2名车模表演（6分钟）
3、现场互动游戏，游戏胜利者讲获得小礼品（？）（15分钟）
4、英语表演1（4分钟）
5、主持人介绍相关促销活动，有意向的顾客可到咨询处咨询（4
分钟）
6、舞蹈《小小茉莉花》（6分钟）
7、现场抽奖（15分钟）
8、街舞表演（男）（6分钟）
9、主持人总结，感谢所有到场来宾，宣布上午活动结束（4分 钟）
下午（第二场）：
1、下午3：00——3:30一名主持人热场，预告下午的精彩环节和精美礼品。（30分钟）
2、中国舞表演（8分钟）
3、有奖问答，答对的朋友发送代金券（15分钟）
4、英语表演2（5分钟）
5、现场互动游戏，游戏胜利者可获得小礼品（？）（15分钟）
6、主持人介绍相关促销活动，有意向的顾客可到咨询处咨询（4分钟）
7、独唱或独舞（待定）（5分钟）
8、舞蹈《公主的梦想》（5分钟）
9、主持人总结，感谢所有到场来宾，宣布上午活动结束（3分钟）
第二天（2月1日）： 上午（第三场）
1、上午10:00——10:30一名女主持人热场，总结昨天活动情况，今天最后一天，请各位朋友抓紧时间参与到活动中，优惠多多，精彩不断等。（30分钟）
2、街舞表演（男）（6分钟）
3、英语表演3（5分钟）
4、现场互动游戏，游戏胜利者讲获得小礼品（？）（15分钟）
5、口技表演（6分钟）
6、现场抽奖（15分钟）
7、爵士舞《拐杖舞》（6分钟）
8、主持人总结，感谢所有到场来宾，宣布上午活动结束（7分钟）
下午（第四场）
1、下午3：00——3:30一名主持人热场，再次提醒所有来宾活动最后半天，我们已经在下午的抽奖活动中准备了最丰厚的奖品，精彩不容错过（30分钟）
2、爵士舞《good boy》(6分钟）
3、乐队表演（2首歌）（11分钟）
4、有奖问答，答对的朋友发送代金券或小礼品（15分钟）
5、抽奖活动（15分钟）
6、舞蹈《口红+绅士》（6分钟）
7、主持人总结，感谢所有到场来宾及顾客，恭喜所有获奖的朋友，宣布本次活动圆满成功，相关领导及演职人员上台合影留念（7分钟）
备注：“瑞雪旅游文化传播有限公司”提供给本次活动中所有租用服装
六、活动亮点：
车模游行及开场舞，及抽奖活动
六、预期效果：
1、吸引众多人群来步行街观看车展和演出，带动客流量，吸引客户
2、活动过程中能宣传到本次活动的各个单位，提高知名度、促进消费。