服装定置管理制度

服装定置管理制度（共9篇）

1.服装定置管理制度 篇一

XP/DX/AQ/ZD-12现场定置管理制度

现场定置管理制度

1目的为了规范现场管理，充分体现新普公司电修厂人性化的管理，一创”的先进管理对我厂现场生产定置管理制定本制度。

2适用范围

适用于电修厂所有班组检修作业。

3管理职责

本制度由电修厂负责指导、监督、检查。由各车间、班组具体执行。

4相关术语

检修区域:按检修项目的活动需要确定的区域为检修区域。

三齐:拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。

5S：整理、整顿、清扫、清洁、安全

5执行程序

5．1维护部所有生产工作人员必须执行本管理制度，规范管理，标准作业。

5．1．1大、小修生产现场及日常较大作业项目各作业点（作业组）必须在检修区域内悬挂现场定置图。

5．1．2大、小修作业较大项目或检修区域定置图由设备维护部统一制定。各作业点（作业组）由班组或各专业制定定置图。

5．1．3大、小修生产现场及日常检修维护现场定置坚持做到“三齐”。

5．1．4大、小修生产现场定置图必须严格按照5S要求，对工具、备件、材料等的定置摆放图不做统一要求，执行6．1．1及6．1．2项之规定执行，但必须做到施工现场分类，工具、物品、配件等有标示。分类标牌：待检配件、成品配件、检修工具、材料配件、废品、垃圾点、资料记录等。

5．1．5物品定置摆放原则，以较大或较笨重物品、零配件为中心，分四角布置，每角原则上只摆放一类物品，并且尽量做到取用方便。较少或较小物品可以摆放在同一角，但必须分类，且有明显区分。物品摆放时以由左至右；由大到小；由长到短的原则摆放。危险品必须单独摆放，并做特殊措施，悬挂警示牌。

5．1．6所有作业物品、零配件等摆放必须本着安全、合理、符合人体工程原理的原则，充分体现人性化。

5．1．7日常维护消缺等小的工作项目可以不按照大、小修标准执行，但必须做“三齐”。零配件、检修机具、材料备品、垃圾、废品等必须分类摆放整齐。必须按照5．2．5项之规定执行。

5．1．8作业时取用的物品、工具等使用完毕及时摆放回原位置摆放整齐。

XP/DX/AQ/ZD-12现场定置管理制度

5．1．9每项作业点的定置摆放负责人由作业负责人担任。

5．1．10对生产现场定置管理进行不定期检查，形成奖惩制度。

6附则

本制度如与国家和上级标准（规定）有抵触时按国家和上级标准（规定）执行。

3013.1

22电修厂

2.服装定置管理制度 篇二

1 生产现场存在的定置问题

以沈阳XH发动机有限公司的车间为主要研究场所, 通过对当前生产现场管理情况进行实地观察和对生产相关人员进行问卷调查, 找出该企业在生产现场管理上存在的一些问题。并结合精益生产、工业工程等所学的知识, 努力查找原因、寻求解决问题的方法与途径。

站在定置的角度, 存在的主要问题有4类情况:总问题的49%为椅子的定置问题;总问题的11%为物品的定置问题;总问题的27%为文件资料的定置问题;总问题的13%为其他定置情况。

这些问题共涉及15个部门, 综合处室所占的比重为7%、技术处所占的比重为3%、质量管理所占的比重为20%、质检所占的比重为4%、财务所占的比重为2%、连杆业务所占的比重为4%、装配车间所占的比重为2%、机加车间所占的比重为2%、销售所占的比重为9%、供应商所占的比重为11%、连杆车间所占的比重为4%、物流处所占的比重为9%、动力处所占的比重为4%、设备处所占的比重为2%、采购所占的比重为18%。其中问题最为严重的是质量管理, 问题较轻的是技术部、财务部、装配车间、机加车间和设备处。

2 改善措施

定置管理的核心思想是通过制定标识来进行管理, 具体措施如表1。

3 结论

本文使用管理制度, 规范和科学的方法来约束生产现场的管理要素, 包括人, 机, 料, 法, 并进行有效的计划, 组织, 协调, 控制和检测, 使整个生产环节处于良好的结合状态, 能够理论联系实际, 以实践检验理论。通过把精益思想和生产现场改善活动进行有效结合, 对增强和提升企业竞争力具有重要的意义。

摘要：对沈阳XH发动机有限公司的生产现场现状进行了分析和研究, 对定置方面存在的问题进行了归纳和总结, 共涉及五个部门, 有7类的问题存在。利用现场改善的相关理论和方法, 对其有针对性的制定了改善方案。

关键词：定制管理,5S管理,现场改善

参考文献

[1]潘林岭.新现场管理实战[M].广州:广东经济出版社, 2008.

[2]刘树华.精益生产[M].北京:机械工业出版社, 2011.

3.服装定置管理制度 篇三

关键词：建筑施工现场；安全信息定制管理；应用

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0046-02

随着科学技术的进步，定置技术也得到了快速的发展，特别是在安全信息定制管理方面比较明显。安全信息管理技术可以有效的对施工现场所涉及的安全信息进行收集、加工，还可以优化建筑施工的管理工作，提高施工管理的效率，有效的降低安全事故的发生频率。

1 安全信息的分类

由于信息在本质特征方面存在很多的不同之处，所以对于不同的大量信息进行分类、处理、储存等方式各不相同，所以有关的施工管理人员就有必要对这大量的信息进行合理的分类和储存。

如果按照信息的形态进行分类大致的可以将信息分为两个种类：

一个是一次安全信息，另外的一种是二次安全信息。对于这两种安全信息来讲他们各有不同的涵盖范围，一次安全信息包括相关的施工场所和施工设备的安全，还有参与施工的相关工作人员的安全；

二次安全信息主要是包括有关于施工的一些安全条例和政策、标准等。

对于安全信息流的认识最为主要的是应该认识到在信息和施工之间的对称性，主要包括的是施工人员分别与施工设备、施工人员的信息流，还包括施工场所与施工设备之间的信息流。在相关的过程中所涉及的安全信息动力技术包括系统网络管理以及相关的工程技术验收工作等[1]。

如果从具体的应用方向对安全信息进行分类的话可以将安全信息分为以下的几个种类，也就是安全指令性信息、安全活动性信息以及生产安全状态信息等三类。

相关的安全活动信息主要包括对于施工人员安全意识的培养；对于安全常识的宣传；对于施工中所需要的安全材料的检验等一些种类；生产安全状态信息主要的包括对于有关施工人员的安全素质、安全意识的培养、安全技能的提高以及遵守相关的工作操作规定的安全行为等；安全指令性信息主要包括上级部门的安全指示，执行的安全计划的指标、进行安全施工的政策以及指标，对于相关的安全隐患的整改以及对于有违反规定行为的处罚决定通知书等。

2 实行安全信息定置管理的作用

对于建筑施工现场的管理必须坚持合理、科学的原则，不断地对在施工中各个因素之间的施工设备、工作人员以及有關的施工现场的关系进行深入的探讨，借助于有关的施工现场信息管理的手段，对参与施工的有关设备进行科学的管理，逐步的实现建筑施工现场管理的科学化，达到高效施工、科学施工的目标。同时由于经济的快速发展所引领的建筑施工的快速发展，对于建筑施工现场安全信息的管理也是逐步的提高，不仅是在建筑行业，而且在其他很多行业都可以看到对于信息进行管理的需要，进行信息管理的领域也是在逐步的扩展之中，重要性也是日渐突出。为此，相关的工作人员应该对安全信息的定制管理进行合理的转变，将传统的信息管理方式转变为比较现代化的信息管理方式，运用科学的安全信息定置技术对建筑施工现场进行合理的管理，这样逐步的推进安全信息定置技术的现代化就可以有效的避免在建筑施工现场进行施工所发生意外事故的概率。

进行安全信息的管理对于整个建筑施工安全来讲是其中十分重要的一个步骤，对于这个环节执行的高效与否会直接关系到建筑工程的施工标准和质量。所以这也就要求建筑工程管理人员在进行建筑施工的过程中应该着重注意加强对于安全信息的管理，不断的提高对于安全信息的管理技术[2]。建筑施工现场安全信息定置管理技术就对施工中所涉及的各施工要素进行整合处理，对于有利于提高工程安全、提高工程质量的各个方面进行综合的考量，然后根据不同的情况设计出安全系数比较高的工程施工体系。还可以在进行设计时借助于计算机系统用来提供精确地信息，保证相关施工工作的展开。

3 建筑施工现场对安全信息定制管理技术的应用

建筑施工现场管理工作目的对相关的管理工作的信息应用产生制约，从争取进行安全管理的目的出发，有关的现场管理施工人员应该坚持对现场的安全信息进行收集，并且根据所收集的相关安全信息进行整理，并且及时的作出反馈，并且据此对有关的施工人员的工作作出指导，并且还应该注意有关的可能出现的事故以及隐患，确保建筑施工的安全进行。在进行相关工作展开的同时还应该注意对于现场警示板的管理工作，通过警示板提示相关的施工人员可能存在的施工风险以及可能的危险，这些都是施工人员需要加强注意的地方。

3.1 对于建筑施工技术安全信息管理的基本操作程序

基本的操作程序主要的包括以下的几个方面，首先应该进行的是通过对现场施工的有关处理，建立起一定的系统，并且还要对施工现场进行相关数据的整理，并且注意用文字的形式体现出来，其次是将收集到的信息输入到所建立的计算机网络中，并且根据相关的信息进行建档，设计以及存储工作。通过以上的这些工作可以有效的保证施工现场的安全管理工作的有序展开。

3.2 对于具体的建筑施工工程的特点进行具体的分析

与其他的行业相比较建筑行业具有很大的特殊性，主要表现在以下的几个方面：建筑施工工程的关联工种是比较多的，多数是在高空进行作业，具体进行相关操作的作业环境是比较差的，对现场进行高效管理的难度比较的大等很多方面。

3.3 进行有效的日视管理的要点

对于建筑施工的现场管理工作来讲，基于视觉信息组织的管理模式是有着十分重要的意义的。这样可以直观形象的对不同的信息进行效率比较高的展示，可以有效的提高工程的安全效果，相关的施工人员可以很直观的接受相关的安全信息，对施工质量也能够有一个比较直观的评价和判断[3]。

3.4 合理的利用安全标志以及安全色

为了避免在施工的过程中避免事故的发生，对于相关的施工信息应该采用不同的颜色进行区分。当今我国的施工安全色主要包括红、蓝、黄、绿四种，借助于这些颜色可以有效的帮助相关的施工人员对安全信息进行直观认识，有效的降低相关的安全事故的发生频率。安全标志主要包括安全标志的主体和辅助标志两个部分，由一些特定的几何图形或者其他的一些符号构成。

4 结 语

推行安全信息的定置技术对于有关的施工以及管理人员的行为都作出了规范，提高安全色的利用，相应的提高作业人员的信息辨识度。在建筑施工现场推行定置管理主要的目的也是为了保证施工的安全进行，提高建筑施工的规范化程度，对建筑施工现场进行制度化的管理。推行定制管理技术对于建筑工程安全、文明的进行是有着重要的价值的，这种管理可以有效的提高工程效率，对于施工安全环境的改善必然能发挥很大的作用。

参考文献：

[1] 毕远志，姜晨光，孙若昕，等.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究 [J].中国安全生产科学技术，2010，（5）.

[2] 张红京.安全信息定置管理技术在建筑施工安全管理中的应用[J].经 营管理者，2013，（1）.

4.车间定置管理方案 篇四

建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围

车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任

车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容

4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。

4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。5.生产定置管理办法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法： 5.1.现场管理要求 5.1.1.整理要求：

5.1.1.1.不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清； 5.1.1.2.对不常用的工模夹具及其它工位器具，按分类有序存放车间货架上； 5.1.1.3.偶尔使用的物品，集中存放，按分类有序存放车间货架上； 5.1.1.4.经常使用的计量器具，按分类有序存放车间货架上。5.1.2.整顿的要求：

5.1.2.1.需要的物品，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

5.1.2.2.对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随取、取用方便； 5.1.2.3.各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。5.1.3.清扫的要求：

5.1.3.1.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；时刻保持现场清洁； 5.1.3.2.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；

5.1.3.3.做到工作场所各岗位每天清扫一次，每月打扫除一次，发现问题随时清理；

5.1.4.清洁的要求：

5.1.4.1.操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

5.1.4.2.要对现场进行随时清扫，要做到无尘屑、无滴漏、无积灰、无油污。5.1.5.素养要求：

5.1.5.1.培养操作者自我管理和自我约束习惯，提高员工自我管理水平的意识。5.1.6.工艺要求：

5.1.6.1.要求生产车间必须备有现场工艺卡片和作业指导书。

5.1.6.2.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审签字后，才能生效（返工、返修作业指导书）。5.1.6.3.操作者必须严格执行工艺操作规程。

5.1.6.4.发现不合理的工艺要求必须及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到工艺的合理可行。5.1.6.5.加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。6.现场检验要求

6.1.以生产部长为第一责任人，对工序工件实施确认工作，操作者自检、过程检验报告、操作者同专职检验人员检查确认、检验员的巡检报告。

6.2.检查过程中，要把自检品放入指定区域做好标识，看板区域内放置合格品、不合格品两个不同颜色的料箱。生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。7.建立车间看板制

7.1.建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。7.2.建立生产计划进度展示板，板中应反映出当天计划，计划完成情况等。7.3.建立质量关注管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

7.4.建立现场管理看板，板中应反映出现场管理问题改进、批评、表扬等情况。8.检查考核标准

8.1.加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。8.2.不合格品与合格品严格区分，标志明显。8.3.不野蛮操作，工件无磕碰划伤。

8.4.工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。8.5.工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。8.6.工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄斑、油污渍。8.7.不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。8.8.工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。8.9.车间内无乱堆、乱放，无卫生死角，清洁工具定置摆放。8.10.工具箱、窗台、设备上洁净无物。8.11.门窗无破损，玻璃清净。8.12.水管洁净，无长流水，下水畅通。

8.13.对加工过程中形成的尘屑需及时清理，班后必须及时清理干净。8.14.保持工作服洁净，无油污。

8.15.在工作现场不许任何衣物、鞋、袜、抹布等。

8.16.一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。9.现场划线规定 略

10.该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。

定置管理实施制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1．内容与适用范围

本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.2．组织机构

2.1公司行政部组织定置管理的整体设计、组织、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。

2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责组织本部门职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成；

2.3各班组由组长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便；

3.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

3.4定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4．定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.3制定室内物品平面定置图；

4.4物品要有完整规范的标识管理。

5．定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、量具等实行规范定置，达到标准化；

5.2设备检修定置管理

5.2.1设备维修必须放置检修牌，电器放置禁止合闸标识。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、生产物料等，但不得超过3件，做到及时清理、整顿；

5.4仓库（包括原材料、五金）定置管理；

5.4.1库房内储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

5.4.2待检区域要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；

5.4.3成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，有的物资要有时间要求，防止腐蚀生锈；

5.4.4易燃、易爆物品要进行特别定置；

5.4.5生产场所保持所有通道畅通，物料堆放清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5看板栏、工具（架）、资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、按类分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置；

5.5.5资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；

5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

5.5.8看板栏柜内可放置个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

汉罗特电气（上海）有限公司

5.窗口定置管理工作总结 篇五

XXX窗口（XX年X月XX日）

今年4月以来，我窗口根据《XX市人民政府政务服务中心关于加强窗口定置管理的通知》（X政务函„2010‟8号）的要求，迅速行动，就加强窗口定置化管理开展了大量卓有成效的工作。

一、高度重视，明确责任。

窗口定置管理专项会议召开以后，我窗口负责人迅速向上级领导报告了工作要求。任务的紧迫性和高要求引起了上级领导的高度重视，我局XX局长对此作出了重要指示，明确一定要做到“三个要”，即部署要务实、落实要到位、效果要显著。在工作布置会上，我们明确了三个方面的责任：一是明确由窗口负责人对这次活动负主责，在工作安排与细节把握上必须认真做好与市政务中心的衔接；二是明确各相关科室、部门必须紧紧围绕工作要求密切配合，务实求效；三是明确所需经费由XXX承担，务必给予充分保障。工作部署完成后，一个“加强窗口定置管理，争创一流政务窗口”的集中整治行动在我局迅速展开。

二、集中整治，优化提高。

围绕窗口定置管理的内容与要求，我局各责任科室、部门紧密配合，各行其责，整治工作开展得相当扎实；窗口近XX名工作人员也迅速行动起来，以“从我做起，文明办公齐行动”为主题比服务、比形象。

（一）刷新办公环境。从XX年进驻市政务中心办公以来，由于工作的需要，我局窗口陆续增补了一些办公设施，由于缺乏整体规划和设计，致使办公设备等规格、色调不够一致，设施摆放、物件张贴等不够整洁。加上办公时间较长，包括墙壁、牌匾、文件柜等都已年久发黄，整体感觉不够亮丽。考虑到这些因素，我们把这次加强定置管理的重点放在了对办公环境的集中整治上。

我们对办公区墙面、天花板等进行了重新粉刷，刷漆面积近300m；调整和重设网络线路、电源线路等共计20多处，铺设线槽30多米；按照统一规格、样式、色调更换XXX公示牌14块，更换饮水机2台；新购同一型号、样式打印机2台；购买了20多个统一型号的文件柜以存放办公文具、临时资料等物品，就连日用水杯我们也进行了统一规范。我们还装修新建了工作人员衣帽间和储物室，并对窗口办公设备、资料柜等进行了统一规范摆放。这些工作让窗口面貌焕然一新，不但办公场地更加整洁，而且形成了独有的风格，整体形象大大改观。

（二）优化工作秩序。在文明办公齐行动活动中，窗口每 2一位工作人员都以高度的集体责任感、荣誉感对待定置管理，“从我做起”，认真落实工作要求，优化工作秩序。做到坚决不带盒饭、零食进窗口食用；坚决不在上班时间玩电脑游戏、看影碟、听音乐、炒股等；坚决不在办公场所嚼槟榔、抽烟。与此同时，窗口负责人积极组织全体工作人员学习《机关文明礼仪》，参加市政务中心和市局开展的文明礼仪培训活动。5月份以来，我们共开展了2次窗口文明办公学习讨论活动，工作人员从中提高了认识，增进了修养，获益匪浅。

三、积极配合，坚决落实。

（一）积极规范编制服务指南。我局窗口行政许可、非行政许可审批项目有18个，服务指南编印工作任务相当重。为了确保内容准确无误、规范，我们积极与市政务中心协调科衔接，组织安排专人、专事历经两周3次对服务指南进行修订、校对，坚决落实对每一个标点、每一处断章、每一次精简用词都进行严格审查的工作原则，坚决达到“零错误、不误导”的工作要求。

（二）坚决落实管理规范规章。在这次加强定置管理的部署会议上，我局窗口明确了落实管理制度、执行规范标准的总体要求：一是保持严肃的工作作风，依法办事、廉洁自律；二是一如既往地开展好服务工作，进一步提升服务品质；三是严格遵守作息时间，不窜岗、不闲聊；四是规范着装，塑造端正形象；五是严格遵循政务规范开展办件，做到高效、优质办结。在落实过程中，我们建立了由窗口负责人主管，办公室协助督查，按单位制度实施奖惩的工作机制，这在保障定置化管理落实到位上发挥了重要的作用。

6.办公室定置管理规定 篇六

为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。

2 范围

本标准规定了XXXXXXXXXXX有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。

本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。

3 规范性引用文件

新大洋电动车总字〔〕031 号 山东办公室定置示意图

Q/XDYC M01-08A 员工行为规范

4 术语与定义

5 职责要求

5.1 总经理办公室

5.1.1 负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。

5.1.2 负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查，负责职工行为规范的制订、培训及其贯彻落实。

5.2 生产管理中心

5.2.1 负责制订生产场所的办公室定置管理规范及日常管理。

7.县电力局6S定置管理办法 篇七

定置管理是企业现场管理和谋求系统改善的科学管理方法，是一项应用范围广、适用性强的重要基础管理工作。为了正确指导电力生产建设现场管理，科学的处理人、物和场所的三者关系，使电力生产经营的每个环节处于最佳结合状态，按照定置管理的基本原则和要求，结合电力行业的特点，特制定本办法。第一条

定置管理的定义

以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、调整，使生产现场与办公场所的管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。第二条

定置管理的基本内容和目的

定置管理的核心内容是以生产现场为研究对象，研究生产要素中人、物、场所的状况，以及三者在生产活动中的相互关系。通过整顿、整理，把形成和影响生产条件的人、机、料、环、法有机结合起来，把与生产现场无关的物清除，把生产现场所需的物放在规定的位置，使人、物、场所处于最佳结合状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到文 明操作，提高劳动效率及安全文明生产的目的。第三条

定置管理的职责

（一）生产现场定置管理工作由生产办公室在分管局长领导下归口管理，进行统一的管理、检查、监督和考核，各处室、公司、所组织实施。

（二）局机关内部等办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由局经理工作部进行统一的管理、检查、监督和考核。

（三）各供电所办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由市场营销部统一管理、检查、监督和考核。

（四）实行特别定置管理的物品的保存、发放、由局经理工作部负责，由安监部进行指导与检查。对少数极其危险的物品的发放，要经局安监部批准。

（五）定置管理的业务指导及制度、标准的制订、编号等管理工作均由局经理工作部负责。

（六）县局各部、所的定置管理工作由本部门行政主要领导负责，由兼职标准化员负责具体组织实施。

（七）定置管理的标准分为局、车间（部、所）二级标准。局定置管理标准由局标准化委员会发布，局经理工作部组织协调实施。各部、所制订本部门的定置管理二级标准或实施办法。第四条

设备定置管理

（一）设备定置是对设备运行状态过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及易损件备件的定置管理。

（二）设备的停运要实行定置。

（三）在机械、设备周围应给维修者充分的处所。

（四）设备定置要符合安全要求。

（五）对设备的所有资料均实行定置管理。

（六）易损件在容器、零件架的摆放数量及摆放方式实行定置管理。

（七）各种设备应严格按照定置图摆放。

（八）危险设备要实行特别定置管理。充油、高压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备也要按照设备运行方式设置安全围栏，以明显区别开来，防止误登、误进、误触、误动。

（九）设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道，以及转动机械等处存在的不安全情况，应设提醒标示牌，采取预防措施。

（十）随时清理设备现场，确保设备现场清洁。第五条

库房定置管理

（一）库房要设计库房定置总图，货架要设计货架定置图。

（二）库（站）房内或露天储存的物品均按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放，按“四号”定位，物资所在库、架、层、位号与仓库帐页上的编号统一对应，按“五五”摆放（即物资以“五” 为计量基数或组存放，做到五五成行，五五成方，五五成串，五五成包）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

（三）储存物品的帐、物、卡、号、图要相符，各种信息符号要按物资分类或品种系列名称标示，并悬挂或竖立标示牌。

（四）事故备品配件要进行特别定置，不得与一般配件混放，并有明显的区别标志。

（五）对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

（六）易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具要实行特别定置。

（七）库房内温度、湿度、通风、采光、照明都要满足库存物品的需要。

（八）材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有数量或承受能力、安全系数的标记。

（九）运输工具要有固定的停放位置。

（十）库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要适合搬运的需要。

（十一）库房应设领用、防火制度。第六条

工具箱定置管理

（一）按定置标准设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

（二）现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

（三）箱内物品，按照上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

（四）工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

（五）物品定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。

（六）工具箱要经常保持清洁有序、良好、方便的状态。第七条

办公室定置管理

（一）按工作的标准化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办公室定置管理图，并将定置图放在办公室门内上方居中位置。

（二）室内物品存放的位置必须经过科学的设计，认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实。

（三）办公桌上可定置电话机、台历、茶具、烟缸等；除办公时间外，一般不存放文件、书报、资料等。

（四）文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。

（五）工作椅要以正在办公时桌椅的相对位置为基准，通过桌椅的变动进行定置；人离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置；工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。

（六）更衣箱内定置的衣、帽、鞋及其它生活用品要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。

（七）室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

（八）窗台可放置花盆，但不得影响光线。暖气片要保持清洁，严禁摆放任何物品。

（九）卫生用具放在隐蔽处，并保持清洁。

（十）建立办公室清扫制度。

（十一）个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。第八条

示板定置管理

（一）示板的结构可根据现场实际情况进行设计和制作，力求统一。

（二）板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实，不搞形式主义。

（三）各类示板的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。第九条

特别定置管理内容

（一）特别定置管理内容

1、易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

2、安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。

3、精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

4、保密资料、文件。

（二）特别定置管理要求

1、要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方。

2、要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图等。

3、要有特殊的管理办法。对易挥发的剧毒之类的物品，要由几个部门或几个人共同管理，库房门要上双锁，非两人以上人员不能开锁。

4、要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

5、要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

6、严格执行国家有关规定。

第十条

环境的美化、净化定置管理

（一）环境的美化、净化定置包括对绿化地区、卫生责任区定置，物品 的定置区定置，以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

（二）环境的美化、净化定置要设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图以及垃圾、废品回收点定置图。

（三）对定置区域内的信息牌实行统一位置定置。

（四）按定置管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁，确保消除卫生死角。第十一条

全员定置管理

（一）企业的党政工团各部门和干部、工人、技术人员及服务人员，都要经过培训，熟悉定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

（二）企业的每一职工都要对本岗位、岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和方法，开展定置管理活动。

（三）对精神不正常、病态、不适合本职工作的职工要进行妥善按排，待身心健康恢复后，再持证上岗。对安全、技术考试不合格者，要组织他们学习，搞好培训和练好基本功，确保合格后持证上岗。

（四）全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。第十二条

定置管理的开展程序

（一）定置管理开展程序一般分为八个步骤。包括建立定置管理组织体系；制定企业定置管理规划；开展定置管理培训教育；进行定置管理诊断；制定定置管理标准；定置图的设计与要求；定置准备与实施；定置管理的检查与考核。

（二）定置管理按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行局、部（所）、班组三级管理和三级责任制，并建立定置管理网。

（三）局长对全局的定置管理负全面责任，企管处主管定置管理的日常的日常工作，并由企管处牵头，由生产办公室。公安科、劳资处、物业公司等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

（四）处室、供电所 所的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，兼职标准化员负责日常具体工作，在业务上接受局经理工作部的指导和监督。

（五）班组的定置管理工作由班组长负责，并接受本部门和生产办公室及市场营销部的指导和监督。

第十三条

制定定置管理规划

（一）制定定置管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室、工具箱、资料柜等定置率要达到百分之九十以上。

（二）定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤时间、预算、分工、检查与考核等。第十四条

开展定置的培训教育

（一）培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和方法、检查与考核等。

（二）培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。第十五条

进行定置管理诊断

（一）成立定置管理诊断小组。

（二）受诊断部门根据自我诊断情况，向诊断小组提供自检问题后，并提出要达到的目标。

（三）诊断小组成员到现场进行调查，找出场所、人和物结合中的问题，并与受诊断部门统一认识，确定诊断课题。

（四）针对诊断课题，提出整改方案，并在受诊断部门认可后编写诊断报告。

第十六条

根据每一部门各项管理内容，制订具体的各类定置管理标准或实施办法。第十七条

定置图的设计与要求

（一）定置图上的物品必须是经过科学诊断、调整和改善了的人、物、现场三者关系的标准物。

（二）定置图具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，定置图也要随之修改，使其符合现场实际。

（三）定置图应做到简明、扼要、精练、完整、场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

（四）定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置诊断工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在定置图上。

（五）定置图中所有的定置物，可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在定置图上予以说明。

（六）定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制，图色用兰、白均可，并按局定置管理标准进行绘制。第十八条

定置图的种类及要求

（一）定置图的种类主要有：车间定置图、区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、活动室定置图、值班宿舍及职工公寓定置图、临建定置图、特别定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、工具箱、仪器柜、更衣箱等定置图、厂区及生活区地下设施定置图等。

（二）各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。第十九条

定直管理的准备与实施

（一）材料和工器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜，吊装机械、介质管道的设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

（二）信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到物处状态、定置类型、区域划分的要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

（三）清除物存放的设计：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放。如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。第二十条

开展好定置管理活动

（一）整理：对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾、杂草等物进行全面清理。

（二）整顿：在整理的基础上，对生产现场需要留下来的物品进行科学的、合理的定位与定量。

（三）清扫：把作业现场打扫干净，清除设备异常。

（四）清洁：清洁作业环境，减少“三废”排放的危害，确保工作的身心健康。

（五）素养：全体职工要遵守各项纪律，养成良好的工作习惯，不断提高人员素质。第二十一条

定置管理的检查与考核

（一）检查内容

1、本单位定置管理是否有人负责，是否制订了实施计划。

2、是否制订并执行本单位定置管理制度和考核办法。

3、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。

4、物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存有擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。

5、检修区的工位器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置。

6、危险物品是否实现特别定置，安全通道是否符合安全规定和定置管理的要求，是否畅通。

7、单位（部门）定置率是否达到了企业定置管理标准要求。

8、是否开展了“定置管理” 活动，有无考核检查记录，废弃物品是否清除干净。

（二）检查方法

1、检查与考核的重点是生产、检修、加工、施工现场。班组、所、站的定置管理。

2、各处室、供电所、车间、班组每月对本单位定置管理情况进行一次检查；县局各分管业务部门按职责分工每月进行一次抽查；县局经理工作部组织生产等有关部门组成检查组，每季度进行检查一次，年终进行评比。

（三）定置管理评定等级：定置管理评定分为优良、合格、不合格三等，以百分制进行评定。定置率

90％以下为不合格，95％为合格，95％以上为优良。

（四）奖惩：定置管理的考评与企业经济责任制挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。

第二十二条

8.服装定置管理制度 篇八

1．总则

1．1制定目的规范仓库管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。

1．2适用范围

有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面作业，悉以本规定处理。

1．3权责单位

（1）财务部负责本规定起草、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定起草、修改、废止之核准。

2．规定

2．1仓库设置

2．1．1仓库类别

本公司设原料仓库、成品仓库、辅助配件仓库三类仓库。

（1）原料仓库储存从外部购买的直接用于产品生产使用的各种原材料，零配件等到物料。如不锈钢板、铁板、玻璃瓶、盖子、塞子、纸箱、胶带等。

（2）成品仓库储存已经全部加工完成待出货的成品。

（4）辅助配件仓储存各种非直接用于产品生产使用之辅助物品，如工具、劳保用品、文化用品等。

2．2料位设定

（1）各仓库的区域划成明细的储位区，予以系统编号。同

时以明显字体标于地上或墙上，如果是架子，则标示架子上。如A01、A02、、、、A代表A行，01代表第一个储位。

（2）物料存放之储位号码填于帐册之“存放地点”栏，以便了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。

2．3存储标示

2．3．1存储方式

（1）玻璃瓶采用托盘存放，其他用货架或原包装储存。

（2）玻璃瓶最多只能堆叠2层。

（3）卷板可直接于生产车间定点存放，但视同仓库管理。

2．3．2物料标示

（1）物料标示采用物料标示卡进行识别。

（2）物料进出库后，其标示的数量、日期等内容应及

时变更。

（3）一种型号物品或一件卷板上只能有唯一的物料

标示卡。

9.服装定置管理制度 篇九

二、分析问题，提出现场改善的方案

三、定置管理的设计

1.各种场地及各种物品的定置设计

2.信息媒介物的标准设计

(1).绘制定置管理图

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，

定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

(2).信息媒介物的标准设计

定置管理方案的实施和考核

一、目视管理的含义及优越性

目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动;达到提高劳动生产效率的一种现场管理工作;

(一)形象直观、简单方便、工作效率高

(二)透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用

(三)能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应

二、目视管理的形式

(一)生产任务和完成情况要公开化、图表化;

(二)与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚;

(三)与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计;

(四)生产作业控制手段要形象直观、使用方便;

(五)现场各种物品的码放和运送要标准化;

(六)统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度;