卫生院网格化工作计划

卫生院网格化工作计划（共9篇）

1.卫生院网格化工作计划 篇一

XX街道环境卫生网格化管理工作实施方案

为了扎实推进街道人居环境暨全域无垃圾工作，进一步加强环境卫生责任意识，细化、量化工作任务，强化日常巡查、督查、整改的有效性、及时性，确保辖区市容环境卫生干净整洁，视线之内无垃圾，结合街道、社区实际，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以促进辖区环境卫生改善和人民身心健康为目标，紧紧围绕“全域发动、全

全时保洁、全员参与、全面融合”“四净两规范”的总体工作要求，按照“发现及时、处理快速、解决有效、监督有力”的工作方法，以“XX”活动为抓手，以网格化管理摸式，进一步细化管理标准、落实管理责任、强化监督手段，践行以人民为中心的发展理念，以视线内无垃圾为衡量标准，全面提高街道市容环境卫生管理水平及工作效率，切实为辖区居民创造整洁、有序、美观的居住环境。

二、工作内容及目标

1.环境整治。清理、整治、督促街道所有背街小巷、辖区空地、住宅小区、失管小区、城乡结合部、辖区交由广宇公司清扫保洁路段的环境卫生、积存垃圾，确保做到辖区无死角、无垃圾、无污水、无杂物、无渣土，实现辖区环境卫生“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化、常态化”及视线之内无垃圾的管理目标。同时按照“四净两规范”工作要求，以街道机关、各社区、辖区单位、居民庭院环境卫生为重点，使院内整洁美观，车辆停放有序，办公室花绿室净，工作环境整洁优美，窗明几净，公用设施完备，有明显禁烟标识。

2.清理乱摆摊点。全面整治影响市容市貌秩序的乱摆摊点、占道经营、店外经营等。沿街店铺严禁跨门经营、违章搭建亭棚、遮阳蓬，确保门前三包制度，整治取缔马路市场，清理破损、不规范门匾、广告牌等。

3.清理“牛皮癣”。彻底全面清理整治辖区“牛皮癣”小广告，并及时上传区“电话追呼系统”。

4.拆违治乱。按照“凡违必拆，逢乱必治”的原则，全面查处辖区范围内违法建设，坚决遏制新增违法建设，全面整治辖区范围内存在的乱扔乱堆、乱泼乱倒、直排乱排、乱洒乱施工、乱占乱摆、乱标乱帖、乱挂乱架、乱养乱放乱停乱行、乱挖乱采等乱象。

三、网格划分

通过实施分块管理、网格到人、责任到人的方式，建立标准明确，责任细化，考核公平，奖罚分明，实现人人都管理，处处有管理，事事见管理，从根本上解决环境卫生管理由突击型向日清型管理的转变。

街道环境卫生总负责是街道党委书记、办事处主任，辖区按照街道、社区、片三级区域网格进行划分，共计86个网格。

一级网格责任人：街道党委书记、办事处主任。

二级网格责任人：各包社区领导及城管服务中心包社区干部。

三级网格责任人：三级网格由各社区按照网格化管理区域划分，各社区书记、主任是各自区域环境卫生主要责任人，每个网格的网格员为直接责任人。

四、网格职责和任务

1.一级网格主要职责

（1）街道主要负责人是街道环境卫生网格化监管工作第一责任人，及时传达、贯彻落实省、市、区相关人居环境工作的文件精神及领导的重要批示，安排部署研究本辖区的环境卫生工作，协调解决热点、难点问题；

（2）对八个社区的环境卫生进行定期、不定期的督查，每月督查不少于两次。

2.二级网格主要职责

（1）街道包社区领导对所包社区环境卫生要有针对性地进行督查，帮助协调解决实际问题，每月督查不少四次；

（2）街道城管服务中心工作人员要加强环境卫生知识宣传，引导居民爱护环境卫生，积极参与环境整治；

（3）街道城管服务中心工作人员对各自所包的社区环境卫生每天按正常上班时间，常态化开展督查，做到及时通报、及时督促整改，将督查情况和处理情况做好台帐记录。并将平时督查通报情况纳入年终考评；

3.三级网格主要职责

（1）社区书记、主任每周对辖区环境卫生督查不少于三次；网格员对辖区环境卫生随时进行监督，并组织安排好每天的清扫、保洁工作。

（2）落实街道及城管服务中心安排的各项人居环境工作任务，宣传环境卫生有关政策及法律法规，普及环境卫生知识；

（3）组织辖区党员、干部职工、志愿者开展环境卫生集中整治活动，做好本网格内环境卫生的日常清扫、保洁工作的监督管理，合理安排保洁人员；

（4）每日对环境卫生情况巡查两次，包括交于广宇公司的保洁路段，发现问题及时督促广宇公司进行整改。

五、保障措施

（一）加强领导，落实组织保障

各社区要高度重视，认真组织实施，要从辖区环境卫生工作的实际需要出发，进一步健全组织领导体系，做到责任到人，定位到格，确实将市容环境卫生网格化管理工作落实到位，抓出成效。

（二）明确责任，狠抓任务落实

各社区要严格按照《XX街道办事处辖区环境卫生网格化管理实施方案》，实行“定人、定岗、定责、定标准、定奖惩”的管理考评体系，落实长效管理机制。每个网格内必须设有环境卫生监督管理员，主要负责环境卫生的日常检查，垃圾死角排查等工作，网格责任人与责任区域应上墙公布。为使城市环境卫生管理工作制度化、规范化、科学化，针对工作中存在的责任心不强，巡查发现问题整改不及时、工作落实不到位的突出问题，在进一步坚持和完善日巡查、周督查、月通报、季总结制度的基础上，街道将严格按照《XX街道环境卫生网格化管理奖惩制度》兑现奖惩，以确保辖区环境卫生干净整洁。

（三）大力宣传，营造网格氛围

各社区要利用社区的电子屏、微信群、QQ群、宣传栏等，开展环境卫生相关知识的宣传，进一步增强广大市民的卫生意识、健康意识、环境意识，努力营造“人人关心环境，人人参与卫生”的良好氛围。

（四）强化督查，确保措施到位

街道城管服务中心要加强对各社区实施网格化管理的督查力度，对问题严重，管理和执行不到位的予以通报。要及时跟踪，督促和反馈网格化管理工作进展情况，确保人员、措施和力量到位。

2.卫生院网格化工作计划 篇二

1 背景

卫生监督网格化管理是指将卫生监督管辖区域划分为若干网格,明确网格化管理的人员、职责和任务,实时采集和监控网格内被管理单位的各项卫生管理信息情况,掌握其遵守卫生法律法规的情况数据,实现“纵向到底、横向到边、责任明确、跟踪及时的卫生监督执法全面覆盖、动态监管目标[1]。网格化管理的出发点和落脚点是夯实基础工作,通过对被监督单位的分级分类管理,不断提高卫生监管水平。

长期以来,广州市级卫生监督机构主要采取按专业细化的监管模式,根据监管内容划分为不同科室,业务科室除承担部分大规模单位和法律法规要求市级监督机构监管的以外,还主要负责指导和培训区县卫生监督工作。而区级单位则主要采用综合执法监管模式,由区县卫生监督员直接执法到街道、社区。自网格化管理投入到政府行政管理以来,市卫生监督机构也一直在探索,如何将城市化网格管理应用到卫生监督工作中,从而解决基层卫生监督相对薄弱的问题。但是,网格化管理作为卫生监督的一种模式,也不一定能适用于不同的卫生监督领域。经过不断的探讨、学习和实践,2010年底,针对美容美发行业流动性大、数量多、地理位置较偏僻等特点,市卫生监督机构决定在美容美发行业先行试点网格化卫生监督管理,逐步探求网格化监管的意义。现为初步评估该措施的实施效果,为进一步的设想提供事实依据,广州市卫生监督所在2011年4-9月间对全市美容美发场所进行了调查,并对结果进行分析。

2 对象与方法

2.1 对象和方法

全市领取公共场所卫生许可证的美容美发场所。将全市范围内的美容美发场所划分为若干个网格,尤其在城乡结合部采用聘任制卫生监督协管员的方式,具体将监督任务落实到街道、社区。然后,随机抽取全市12区(县级市)的美容美发店,其中包括单纯美发场所、单纯美容场所、美容美发场所,以三个月为一时间段,与2010年实施网格化管理之前美容美发场所专项调研结果进行对比,观察在美容美发行业网格化管理的实施效果。(表1)

2.2 评价指标

结合广州市创建国家卫生城市[2]和全国文明城市[3]的要求,主要考核的指标为卫生许可、是否亮证、检查从业人员人数、持健康证人数、卫生知识培训合格人数、“五病”调离数、公共用品用具清洗、保洁、消毒情况、卫生用品索证管理情况、室内禁烟情况。全部资料由调查组信息员当天上报,数据采用SPSS16.0统计分析软件和Excel软件进行分析。

3 结果和分析

3.1 2010年6-8月随机抽查资料

为掌握亚运前全市美容美发场所的一些基本情况,市卫生监督机构随机抽查10区2县共236间公共场所,五病调离记录和卫生美容美发用品索证资料不齐或缺乏,由于《广州市控烟管理条例》刚推出室内公共场所禁止吸烟,各区县均反映公共场所的控烟情况较差。经营单位能提供所有从业人员健康证件及卫生知识培训证件较少,仅占20%。

3.2 2011年4-6月,7-9月网格化管理化对比

随着从表2,图1可以看出,随着将网格化管理的应用、政府部门的重视、人力资源的增加及各项卫生措施的逐步成熟,各区美容美发场所的卫生状况在每个阶段都有不同程度的改善。通过方差分析,3个阶段的各项指标合格率均显示差异有显著性统计学意义(P<0.01)。进一步分析五病调离情况和用品用具索证情况两个指标的合格率情况,两个指标的合格率比较,差异存在显著统计学意义(P<0.05),说明五病调离情况与用品用具索证情况存在明显差别,公共场所五病调离资料的改善情况均明显好于用品用具索证情况。

4 讨论

网格化管理作为基层监督工作的一种新的执法模式,在节约卫生监督人力资源成本、提高工作效率、固化责任、预防和治理公共卫生安全隐患等方面有明显优势,经实践检验该种运行机制的优越性初步显现[4]。从青岛开发区2007年初先行试点的情况来看,通过卫生监督网格化管理工作的落实,村(居)、偏远地区的公共卫生举报投诉率明显上升,依法立案查处率显著提高,食物中毒及非法行医等公共卫生安全事件明显降低,呈现出“两高一低(投诉率高、查处率高、事故发生率低)的良好工作格局。

截止到2011年底,根据广州市公共场所统计数据,全市共有14 734间美容美发店,其中以理发店居多,诸多分布于老街道及城乡结合部等人口比较密集的地方。随着卫生监督网格化管理的机制、卫生监督协管服务等措施的成熟应用,现有相对薄弱的卫生监督资源倾斜到了区、街道和社区,带动全市美容美发店卫生管理状况的较大改善,为卫生监督事业的更快更好发展,开启了新思路,提供了有益借鉴。

同时,在当前人力资源配置普遍不足、卫生监督工作任务繁重的现状下,如何通过管理创新、机制创新,提高卫生监督效能将是今后工作的重点。目前,广州市的网格化卫生监督管理处于摸索阶段,仍需花大力气建立长效高效机制。(1)继续扩大网格化监督管理范围,进一步落实卫生监督协管服务,充分利用三级公共卫生网络和基层医疗卫生机构的前哨作用,逐步将网格化管理推广到新兴的公共场所,如美甲店、游泳场所以及职业卫生监督等领域,切实建成横向到边、纵向到底,覆盖城乡的卫生监督网络体系。(2)某些领域,如集中空调通风系统技术性和专业性强,对监督员的素质要求较高,而基层监督多涉及各种执法专业,大量的工作任务导致基层监督员没有足够的时间和精力充分学习各项专业知识。因此,组织多种形式的学习,加大对各层卫生监督员的培训是一项需要长期坚持的工作。(3)政府部门应加大对美容美发场所的重视程度和宣传力度,加大全市范围内的卫生监督抽检力度,定期针对美容美发场所监测的主要不合格指标提出有效应对举措,提高市民对美容美发场所卫生常识和卫生隐患的了解,从而双向督促美容美发行业的良性发展。(4)注重实现网格化的精细化管理,结合公共场所卫生监督量化分级管理工作,合理配置监督人力,建立并落实绩效考核体系,调动监督员的积极性,努力树立在全国卫生监督行业的代表性,切实提升卫生城市、文明城市和幸福城市的深层内涵。

参考文献

[1]井夫华,张芙蓉.实施卫生监督网格化管理的做法与体会[J].中国卫生法制,2008,16(4):24-25.

[2]《国家卫生城市标准》[S].全国爱卫办.全爱卫发〔2005〕6号.

[3]《关于印发广州市卫生系统创建全国文明城市相关任务分解表的通知》[Z].广州市卫生局,2011.

3.青年工作差异化网格化实施路径 篇三

基层一些团干部寄语：“我希望，可以在轻松的、开放的氛围里交流，去表达自我，而且总能遇到新鲜人、新鲜事；期待这种不同单位、不同领域的人在一起互动、在一起创意……”

自主、开放、创意是当下青年群体具有的普遍特性。面对青年工作覆盖面不足、实效型欠缺、传统工作方法出现了“水土不服”（见图1）的尴尬，深圳供电局有限公司团委在工作中总结经验教训，结合区位特点，牢牢把握打造青年交流学习与自我展示的这一着力点，探索新时期青年工作“差异化”“网格化”管理模式。

图1：深圳供电局有限公司2013年团员青年思想状况调查

把握差异化

所谓“差异化”，是指按照青年的不同成长阶段，基于其心理诉求，有针对性地开展工作，切实扩大工作覆盖面。深圳供电局有限公司团委连续两年开展了覆盖面超过60%青年群体的思想问卷调研、幸福指数调研，结果分析比对，26～35岁的员工幸福指数均最低（见图2），他们希望工作更有新鲜感、更具挑战性、计划性，同时还希望在工作中拥有更多的自主性，较为自由表达想法和意见，希望员工间主动关爱有更好的期许。另一层面，26～35岁员工对自己目前的居住状况和交通出行情况不太满意，对自己未来的财富预期不太乐观。

工作年限为2～5年的员工，幸福指数均最低（见图3），他们对薪酬以及单位的各类福利、待遇最不满意，对单位用工制度、同工不同酬问题有更高的期许和要求，对于与自身发展相关的培训工作有更高的期待。

综上所述，实施“差异化”管理，总体上按青年入企时间，分为“3年以内”“3～5年”“5年以上”三个层次。

图2：不同年龄的人群幸福指数对比

图3：不同工龄的人群幸福指数对比

——促进入企3年以内的员工融入企业。入企3年以内的员工群体，总体上尚处于职业试探阶段，对企业价值观理解不深，个性张扬，很有跳槽的冲动。对于这部分人的引导，重点不在于使他如何服务企业、追求成就（可能会引起抵触情绪），而在于让他们更好地认识企业、理解价值、感悟责任。在方法上，少用正面宣贯，而更多通过交流分享、主题活动的形式，让年轻人在互动的氛围中融入进来。

——促进入企3～5年的员工融入中心工作。入企3～5年的员工群体，已逐步成长为公司各项工作尤其是一线的骨干力量，其自身对于中心工作的关注度也更高。针对这部分群体，青年工作的着力点应放在促进他们更好地融入工作上。

在具体方法上，开展传统的“青”字号品牌创建、青工技能竞赛和“青年突击队”等工作。一是在青年社团的分享交流活动中，逐步从第一层次的围绕业余兴趣，转向围绕中心工作；二是建立团干与关键岗位联系制度，在中心工作中发挥青年影响力。

后者的具体操作是每一名团干，与所在单位的安全生产、科技、人资、企管和办公等关键岗位具体工作人员建立联系机制（包括由以上岗位人员直接担任团干），直接在具体工作安排中将青年作为角色群体予以考虑。当前部分团组织负责人结合自身岗位，已在这方面作出了有益尝试。要建立、运用好团委例会制度，将团干联系关键岗位工作情况作为主要内容在会上进行汇报和交流。

——促进入企5年以上员工群体成长为企业中坚力量，培育成熟的职业心态。入企5年以上的员工群体，普遍进入一个职业发展瓶颈期，对职业发展通道的关注度更高，同时也在业务上积累了一定的经验，逐步成长为业务带头人和后备管理力量。针对这部分群体，在抓好第二层次工作的同时，要进一步搭建平台，帮助他们在更高的层次上交流、锻炼、感悟，成长为企业中坚力量和精英人才，培育成熟的职业心态。

在具体的方法上，重点发挥团组织的政治优势和组织优势。一是组织同发展层次青年群体的沙龙论坛；二是创造青年与公司中层以上领导、社会精英“面对面”的机会；三是建立精英人才库，通过杰出青年、“号”“手”评选等各种激励平台，有计划地在公司以及市直机关、市、省等各级平台逐步培养。

实施网格化

所谓“网格化”，是指引导青年超越部门架构自行重组平台开展工作，以“热”带“冷”、促进融合。具体有两个层面的内涵：第一层是地理区域的网格化，以行政区域划分，建立团青工作联系区；第二层是活动载体的网格化，根据区域资源特点划分，建立主题活动区。

一是地理区域的网格化。地理区域的网格化，是以行政区域划分，建立团青工作联系区，选拔培养一批区域工作联系人。凡一个区域内，无论部门、单位，自行组织、共同活动。这方面企业已经进行了一些有益的尝试，比如：光明供电局和公明变电站青年联合与公明医院联谊，坪山供电局开展“中国梦”系列讨论活动，邀请坪山变电站的同事共同参加。开展这项工作的主要目的，是增强偏远变电站青年在团青活动中的参与度，因此在“结对”前期，活动的组织主体应为区局，以起到带动作用，后期可以共同组织，并着重锻炼变电站内青年的综合素质。在此过程中，活动主题、形式、时间的协调一致是难点。因此，区域联系人应优先考虑由变电站内的“非团干”青年来担任，以增强其主动意识，锻炼新人，助力团干梯队建设。

二是活动载体的网格化。活动载体的网格化，是根据区域资源特点划分，建立主题活动区，选配好主题活动区工作小组的成员，主要是利用本地的特色阵地常态化开展主题活动。比如：从南山创意文化园到福田中心书城一带，可以划为读书分享创意的主题活动区；科技园到西丽大学城一带，可以划为参观学习先进企业主题活动区；盐田到龙岗大鹏一带，可以划为志愿服务、绿色环保主题活动区，等等。

团青工作基础薄弱的团组织，通过所在主题活动区工作小组的带动来凝聚“人气”，推动各项基础工作提升。开展这项工作，主题活动区工作小组的成员构成非常重要。小组的负责人，可以由主题活动区所在团组织或社团的代表担任，小组成员由公司各组织、社团青年担任；对于活动区所在团组织基础薄弱的，小组成员可以有意识地选派先进团组织的团干担任，以起到协助作用。工作小组要与活动阵地业主方建立常态化合作机制，推动主题活动常态化开展，吸引全公司青年参与。

三是“网格化”实施后的工作协调机制。“网格化”实施后，公司青年工作就形成了包括团委、支部、青年社团、工作联系区、主题活动区在内的“立体化”组织体系，各司其职，交叉互补。理想情况是，各类组织的负责人互不兼职，以带动更多年轻人以组织者身份参与工作，提升综合素质，促进团干梯队化培养。总体上，由团委倡导和引领，由社团和主题活动区负责策划具体形式，由工作联系区统筹参与人员；具体操作中，各类组织负责人通过微信群、碰头会的形式，统筹需求和资源，确定主题和形式，落实具体分工。

（责任编辑：李万全）

4.网格化工作计划 篇四

为进一步提高鼓西街道维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据区委关于开展“网格化管理”工作要求，现就鼓西街道“社区网格化管理”工作计划如下：

一、指导思想

以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。

二、工作目标

每个社区划分成若干网格，并在每个网格区域内配置相应的服务团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。

三、工作步骤

1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。“网格化管理”的基本环节是网格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为若干网格。网格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求网格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。

2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。

3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。“网格化管理”的重中之重是组建好服务团队。网格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。

4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。

5、充分发挥“网格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口网格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理服务团队；把散居的外来人口按照居住地直接划入所在网格进行管理。建立外来人口网格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。

6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。街道编制每月一期的群众诉求情况分析。各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。

5.网格化管理工作计划 篇五

为进一步优化新建社区工作环境、完善社区管理体系、健全社区服务网络、延伸和拓展社区工作内容，全面推进社区管理的网格化、精细化、信息化，努力实现社区工作的科学化、制度化、规范化，真正形成社区服务的全覆盖、全天候、零距离格局。结合新建社区近几年社区居干分片包干管理模式，现就在新建社区全面推行城市社区网格化管理制定如下实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立以人为本、服务为先的理念，努力实现管理与服务的有机统一。强化城市社区自治和服务功能，健全新型社区管理和服务体制，充分发展社区组织的作用，有效提升社区管理和服务水平。

二、基本原则和和工作目标

（一）基本原则。坚持因地制宜，根据社区人口、面积、房屋等实际情况，合理划分网格，配齐网格责任人；坚持统筹协调，网格责任人作为网格内全部事务的第一责任人，全面协调解决；坚持优化资源，充分调动驻社区单位联系人、居民小组长、社区片警、楼栋长、志愿者等积极性，做到服务管理的全覆盖。

（二）工作目标。将新建社区合理划分成8个网格单元，在区域网格化的基础上，通过完善组织体系、搭建信息平台、优化工作流程、理顺运行机制，全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化。

三、工作职责和程序

（一）工作职责。一是宣传党的路线、方针和政策，使政府的惠民政策第一时间传达给居民，让居民及时知晓和受益。二是全面掌握网格内所有情况，知道网格内每个住户家庭成员基本情况、经济状况、遵纪守法情况；清楚网格内就业情况、重点人员情况、困难群体状况；掌握网格内基本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况。三是及时、准确的收集、反馈网格信息，积极主动地解决或协助社区其他人员做好相关服务工作，对居民提出或反映的问题，要做到一口受理，一网协同，限时办理。要与居民保持密切联系，做好居民的联络和服务工作。四是督促检查网格内的社区党建、维稳综治、劳动社保、计划生育、卫生服务、文明创建、低保等各项工作的落实，发现问题及时上报。五是积极主动并协调其他人员及时调查处理网格内居民纠纷、举报和信访等问题，积极维护群众利益和权益，防止重复纠纷、集体上访和其他案件的发生。

（二）工作程序。一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作：网格责任人现场受理，带回社区协调处理，处理结果报街道，并向管理服务对象反馈；突发性工作：网格责任人立即上报，街道、区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪。

四、岗位要求和队伍建设

（一）强化岗位要求。网格责任人要强化责任意识，做到“六勤”：眼勤、脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调和报告第一人；熟悉相关政策和工作流程，能够发现问题，善于处理问题，及时报告问题；认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入；注重自身形象，挂牌上岗，严格保守管理服务对象的个人隐私和不便公开的个人信息。

（二）加强队伍建设。一是既要注重整合资源，将现有社区成员和各类专管员整合到网格化管理队伍中去，又要强调居民自治，积极鼓励驻社区单位、物业管理机构、居民自治组织、社区志愿者等参与到社区网格化管理工作中来。二是加大对网格责任人的业务培训和指导。社区人员要认真组织业务学习和培训，切实提高网格责任人的网络应用技术和事务处理能力。三是明确网格责任人的职责、任务和纪律。网格责任人在工作中要认真履行监督、协管和信息反馈职能，严格执行各项规章制度和工作纪律。四是要全面构建网格责任人履行职责的工作机制和规程。建立健全联系走访制度、信息采集制度、事故处置制度等。

五、工作步骤和时间安排

1、成立组织机构。社区成立网格化管理领导小组，具体推进社区网格化管理工作落实。

2、广泛开展宣传。社区要通过召开各种会议，广泛运用宣传媒介，积极开展社区活动，统一广大社区工作人员的思想，激发社区广

大居民参与社区网格化管理的热情，营造社区推行网格化管理的良好氛围。

3、合理划分网格。社区辖区内所有居民住宅楼、驻区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围。社区要按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，结合社区原分片包干实际情况，充分考虑社区居民的认同度、社区成员和各类专管员的状况等因素，根据社区的具体情况，同时考虑居民住宅、商业网点、驻区单位、社区共用设施（广场、绿化带、道路、公厕、车棚等）等分类，合理设置社区网格，各网格之间要有机衔接，不留空白。原则上每个网格以200-400户、人口600-1200人为宜。

4、确定网格责任人。新建社区要在街道的指导下，根据各网格管理服务工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，将社区成员和各类专管员确定为网格责任人，实行AB岗，A岗为网格化责任区域，B岗为自己所从事的业务工作。邻近的两个网格，也可以实行AB岗，入户访问时两人一道进行，如果一人请假，另一人可以代为管理和服务。鼓励和提倡社区主要负责人分片包干网格或直接担任网格责任人。

5、建立运行机制。社区网格化管理工作在社区党组织领导下，由社区居委会具体实施。建立社区综合管理服务信息平台，与市综合管理服务信息平台对接，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。网格责任人对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通

过移动数据终端上报市综合管理服务信息平台。社区要制定和出台一系列工作制度、工作规程和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。

6、采集基础信息。社区集中时间上户摸清社区物业、人口和事务底子，全面开展社区基础信息采集工作，在市综合管理服务信息平台建立后及时录入。同时，建立常规化集中上门服务、与楼栋长的日常联系机制和服务登记机制等长效工作机制。

7、完善制度运行。各街道及时发现和解决社区网格化管理运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估各社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。

6.网格化社会治理工作 篇六

为认真贯彻落实2015年12月4日区委常委扩大会议和12月31日全区网格化社会治理工作部署会议精神，按照区委、区政府《关于全面推进网格化社会治理工作的意见》的要求，我街道迅速领会文件精神，积极行动，全面推进街道网格化社会治理工作进展，现汇报如下：

一、经验做法

（一）按照要求，严格核定街道网格数量

根据要求，按照“合理定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，并结合我街道各个社区村实际情况，以300户、1000人为基本基数重新划分核定了社区网格划分，确定了80个网格，按照一人一网格原则，我街道共需要80位网格员。

（二）领导重视，强化培训管理。

街道领导高度重视网格员的管理和培训工作。制定了南苑街道网格员管理办法、南苑街道网格员考核办法等规章制度，并在网格员大会上宣读，让全体网格员知晓了解。

2月21日，组织了网格员第一次业务培训，邀请其他街道经验丰富、工作突出的网格员向我街道新网格员传授 网格管理工作经验和注意事项，邀请任城区一体化服务平台的技术人员进行一体化平台系统的上机操作培训。3月2日组织了网格员工作综合性培训，邀请了食品流通监管科杨科长、卫生监督所孔科长、街道计生办李主任，分别对网格员进行有针对性的业务培训。结合即将到来的创卫工作，杨科长和孔科长分别对小食品店铺、小理发店等卫生敏感区域的入户工作和重点问题向网格员门进行了详细说明；计生办李主任对流动人口的入社区住户信息采集工作进行了说明。网格员们仔细听讲、认真记录，对入社区居民住户需要采集的信息、对小食品、小理发店等商铺需要查看的内容有了全面了解，为下一步全面入户工作做好准备。

组织网格员及时填写社区转任网格员备案表和社区选任网格员备案表，收集网格员个人信息，进行备案。创建南苑街道网格员微信群，成员达到92人；创建南苑街道QQ群，成员达到81人，便于及时发布通知、上传资料、发送工作图片和信息等。

（三）强化组织建设、引导协助网格员迅速开展工作

一、推进阵地建设。街道领导积极协调，专门调整出一间街道办公室作为网格化工作中心，电脑、打印机等设备配备齐全，便于社区网格员管理工作。同时抓好各社区网格工作站、工作室建设，街道、社区领导积极与小区内 物业等单位协商，或进行内部调整，保证社区网格工作站、工作室建设。穆书记及区网格办工作人员先后到南苑街道忠心闸社区、南池社区、水景园社区、凤凰城社区、南苑社区检查指导。

二、完善网格员配备。对于转岗网格员，及时收取原网格员政法工作手机，并检验手机状况、资费状况，挑选出来性能较好的手机，分发给18位转岗网格员。对于选任网格员，在业务培训会上专门请移动公司工作人员就手机使用和资费问题进行了讲解。目前，78位网格员及时配发到政法工作手机。印刷制作网格员工作证78个、徽章78个、入户通告500份、入户采集信息表400本、入户工作工作名片每人500张、网格工作桌牌等便民楼宇公示牌等工作资料，让社区居民知晓熟悉所属网格员，积极配合网格员采集信息工作，反应社区民生问题。

（四）参观学习其他街道网格化工作先进经验。3月31日，街道网格中心工作人员参加区网格办组织的网格化社会治理工作观摩，参观学习了各街道建设完善的网格工作站和网格工作室。对照南苑街道各社区网格工作站和工作室建设，取长补短，进一步完善网格员考核制度，尽快印制网格员工作日志、民情日志，加强网格员培训工作，不断提升网格员自身素质，促进街道网格化社会治理工作不断推进。

二、存在问题：

（一）网格员缺乏基层服务经验。网格员大部分都是九零后年轻人，甚至刚刚走出校门，没有工作和生活经验，不会与基层群众交流，服务语言生硬、程式化，无法拉近与群众之间的距离，得不到居民的理解和配合，加大了入户采集信息的难度。另外，网格员对居民经常咨询的计生、户籍、入学等问题了解不够。

（二）社区居民配合度不高。由于当前社会环境复杂，社区群众对网格员上门采集信息工作存在普遍的不理解不配合现象，不愿意提供个人或家庭成员信息，对入户网格员身份产生怀疑，将网格员拒之门外。

（三）部分上报事项得不到快速反应。网格员收集居民反映的问题，一部分需要街道各相关职能部门或者区级部门协调处理，工作效率不高。目前处理事件都是社区或者街道范围内的解决的。

（四）网格员配套设备操作问题。网格员信息录入通过手机软件和电脑平台系统进行录入。网格员手机存在拨打居民手机，居民手机提示被叫手机为异地号码，使居民对网格员身份产生怀疑。网格员对手机资费不清楚，导致欠费现象。根据实际情况填写商铺或居民信息时遇到的实际问题。

三、下步建议：

（一）加强宣传，营造舆论氛围。目前网格员第一轮大范围入户采集信息已基本结束，采集信息户数占街道总户数三分之二，其余居民对网格员工作不理解，不提供个人信息。为进行下一步入户采集工作，应当加强网格员工作宣传，张贴通知通告，利用媒体力量，街道组织各类活动，邀请社区居民参加，沟通交流，拉近距离。

7.卫生院网格化工作计划 篇七

一、社区党建工作中网格化管理的实践

在现有的社区党建工作实施过程中,使用网格化的管理模式进行操作,首先应该在社区党建工作管理上进行有效的规划,按照现有的社区状况进行网格管理队伍的编制,可以将社区的工作人员与社区的党建工作负责人进行工作的结合,在社区党建工作的实施过程中,进行网格责任区块的有效分类,做到全员覆盖的目标,在该基础之下,应该建立相关的规章制度,只有完善的网格管理工作机制,才能保证网格管理在社区进行有效的实施,解决社区居民出现的各种问题状况,不断提升社区的综合工作水平。在现有的社区条件下,进行网格管理信息平台的建立,这种平台的建立就是将社区居民的意见与要求进行开放性的公布,这种信息的传递可以将社区的工作进行相关部门的传播,保证信息的可行性与及时性;然后,在社区网格化实施过程中,应该严格按照相关的操作规范进行针对性的安排,对于社区工作应该严格按照网格工作的职责以及流程进行相对应的管理,严格制定网格实施的工作要求,重视社区管理的绩效考核制度的实施,在社区党政工作实施过程中,应该进行有效的研究和审核,将社区现有的问题进行针对性地改善,从而将社区的工作进行稳定性的调节。

二、社区党建工作中网格化管理的创新

将社区党政工作进行网格化管理的创新,应该按照社区党政工作整体建设构建为基础,将原有的工作程序进行进一步的规划和扩展,将党政工作的实施面积进行有效地扩大。在社区工作中将网格化管理的全方位服务,个性化服务,整体化服务三大标准进行充分地展现。

(一)对于社区党政工作网格化管理的创新问题来说,首先应该进行全方位服务的实现。在社区正常的运转过程中,对于社区的各项问题都应该进行网格化的整体规划,在网格化的实施过程中按照社区的基础性建设构想,将网格化的全方位服务进行完美的融合,创新体制的建设,将民主、治安、扶贫进行充分的展现,这些内容的展现就可以将网格化的创新模式进行阶段性地升级,从陈旧的体制中进行网格化管理全新体制的完善,与社区内所有的资源进行充分的使用,按照社区的活动状况进行资源的合理分布,这种网格化的实施,不仅仅可以改善社区的现有不足,还可以缓解社区对经济资源状况的约束,促进社区安定健康的发展。

(二)应该进行网格化个性化服务的实现。在社区党建工作的实施过程中,应该不断创新党员的管理模式,实现党组织网格全覆盖的目标建设,充分发挥党组织在社区管理中核心位置的展现,在此基础上还应该积极地整合网格化内部管理以及服务资源完善的问题,将社区现有密闭的管理模式进行改变,使用全新的网络方案,将社区的各个楼宇之间进行基本单元的整合,将信息化使用推广到社区的各个角落中,在社区网格化的创建过程中,还应该建立以社区干部、居委会人员、片区民警以及退休党员为基础的网格化专业管理服务团队,这种团队的建立也是一种创新模式的展现,可以将团队的每一位人进行工作内容的制定,按照自身的优势,有的放失,为社区党建工作进行有效地推动。

(三)应该进行整体化力量的整合创新。将网格化的实施变得更加整体,按照社区的整体要求进行针对性的创建,以方便党建工作能够更加完善的融合进社区正常的运转中去,根据这方面的创新,可以在社区进行管理信息卡,服务承诺卡以及爱心奉献卡等卡片的制定,这种卡片式服务管理的模式,可以及时对社区网格化创新的基本状况进行有效地反馈,按照现有社区的状况进行相关活动的安排,在网格化体系中,社区人群积极地参与的过程中,体会社区正常创新的内容,将社区变成一个完整的“大家庭”,在社区整体性建设的过程中,还应该将社区的各项部门进行充分地结合,按照部门自身的特性,将网格化的模式充分地融入,实现社区多元化,社区便捷化,社区人性化的服务机制目标,在社区今后的发展中有十分坚实的基础。

三、结语

随着社区党建工作网格化的不断完善和创新,社区党建工作的实施也越加地深入,在今后社区党组织在社区的活动中,得到了十分充分的展现,党建工作在实际的实施过程中,表现的更加具有亲和力也更加吸引社区的群众,将整个社区建设成一个和谐美好的大“家庭”,为今后建设文明和谐的社区形象奠定了十分良好的基础。

参考文献

[1]夏燕.浅谈社区党建工作中网格化管理的实践与创新[J].现代营销(学苑版),2014(05):44-45.

[2]郭彦良,李春涛.网格化管理:社区党建的实践与创新——以长庆油田银川燕鸽湖燕和园社区为例[J].共产党人,2013(Z1):41-43.

8.卫生院网格化工作计划 篇八

关键词：网格化 社区消防 火灾

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007—3973（2012）009—137—02

长春市现有社区381个，7万多栋居民楼，总人口758万。为加强社区消防建设，规范消防管理，提高社区居民的自防自救能力，长春市人民政府于2010年12月下发了《长春市城市社区消防工作指导意见》，长春市防火安全委员会于2011年5月16日下发了《关于在城市社区设置消防专管员、楼长、招募消防志愿者工作的指导意见》，积极创建消防社会化管理网络。将“网格”逐级细化到单位场所、庭院楼栋，建立责任明晰、机制健全、运行高效的消防管理网络，把消防安全责任落实到最基层、最末端。形成了社区消防工作“自我管理、自我服务、自我教育、自我提高”的运行机制，实现了社区消防安全管理全覆盖，使长春市火灾形势明显好转，由过去的每年7000余起，下降至4000余起。2011年10月，全国社区消防宣传现场会在长春召开，推广长春社区消防安全管理经验，本文就如何建立社区“网格化”消防管理模式及应用作一简要探讨。

1 社区消防管理“网格化”的迫切性和必要性

随着经济建设战略的全面实施，长春市的火灾风险和防控压力不断增大，主要面临着“四大难题”：

（1）由于乡镇、街道没有专门的消防机构，更缺少专门的消防管理人员，容易造成消防工作在基层失控漏管。

（2）长春的人员密集型和高危险企业数量剧增，城中村、群租房和“九小”场所遍布城乡，这些区域和单位场所极易成为消防管理的“盲区”。

（3）长春经济的迅猛发展，火灾隐患、火灾危险成倍增加，成为影响安全发展的重大难题。还有一些动态性火灾隐患和习惯性违法，整治反弹、再整治再反弹现象突出，难以根治。

（4）现役消防警力严重不足与监管任务日益繁重的矛盾十分突出。这就要求我们发动群众，依靠群众，实行“消防安全网格化管理”，破解了火灾防控的瓶颈难题。

2 划分三级网格，建立了科学化的工作运行机制

长春的消防安全网格化管理，就是以区、街道、社区为基本单元，按照“一网三级、一级多格、一格多点”的模式，将辖区地域按行政区划分为若干网格状单元，并对每一个网格实施动态、全方位管理，每一个网格都有人抓、有人管，构筑“横到边、纵到底、全覆盖、无盲区”的基层一线火灾防控体系。

所谓“一网三级、一级多格、一格多点”，具体是指：将街道作为“大网格”，成立由街道主要负责人牵头，分管负责人具体负责，综治办、安监办、公安派出所、工商所、工业办、文教办、治安巡防队、乡镇政府专兼职消防队、社区负责人为成员的防火安全委员会，每月组织开展针对性的消防安全检查，落实消防工作各项措施。

将社区作为“中网格”，成立由行社区主要负责人直接负责，成员由网格长、消防楼长及综治协管员组成。通过协调辖区内网格间的工作联动，结合网格人员机动巡查，处理区域范围内的消防安全方面的有关问题，对发现的火灾隐患、消防违法行为、居民举报的消防问题以及发现的火灾事件即时快速上报。

将街区、居民小区、楼院、企事业单位划分为责任片区作为“小网格”，目前仅在南关区已将全区57个社区合理划分为310个消防安全管理责任网格。每个网格设网格长1名，综治协管员1名，消防楼长及消防志愿者员若干名。网格长由社区工作人员担任，主要职责是对辖区重点单位、重点行业开展监督抽查，解决能解决的消防隐患，对不能解决的消防违法行为采取移交公安机关以及消防部门做出相应处理。

网格长与综治协管员的工资一部份由区政府每月定额发放，另一部分由在网格管辖区内发现问题的效率与处置质量评价结果决定工资多少。综治协管员、消防楼长向社会选聘政治觉悟高、责任心强的志愿者担任，主要承担消防巡查、结合信息、执法监督等职责，按照每人每月200元标准给予经济补助。同时加强对综治协管员的消防培训，提高消防技能和服务水平。对以上人员每月考评排名，每季度兑现奖励，年终纳入岗位目标责任制考核体系进行综合表彰，充分调动网格长和协管员的积极性和创造性。

3 运用新手段，强化消防安全网格化管理科技支撑

新形势下的消防安全网格化管理，必须以现代化的信息技术手段为支撑。为了解决信息化建设难题，长春市政府整合社会服务资源，结合创新社会服务管理工作理念，累计投入资金3000余万元，用于硬件、软件建设。在长春市南部新城核心区域建设了社会服务管理中心。聘请软件公司开发了数字软件指挥控制系统，创造了图文影音一体化传输的协同工作应用环境。

在各级消防安全重点单位板块中，地图上标出了坐落在南关区行政区域内的一级消防安全重点单位、二级消防安全重点单位和三级消防安全重点单位的座标位置，同时将这些单位的基础信息也录入了信息平台，以便网格长实现资源共享，便捷管理。

网格长是消防安全网格化管理的神经末端，在消防管理中发挥着重要作用，他们不仅可以将发现的消防问题可以通过手持终端以文字信息及时上传到办理系统，还可以把存在消防问题的现场图像资料进行上传，并通过手持终端具备的卫星定位系统将问题现场的方位坐标等相关信息在办理系统同步显示，比如某物业小区消防设施损坏，小区楼道内堆放可燃物存在火灾隐患等影响居民日常生活的问题，均能准确提供坐标定位。

无论是群众反映的消防问题，还是网格长在巡查过程中发现的问题，只要进入事件办理系统，所在社区街乡和消防部门的系统平台均同步显示相关信息， 同时公安消防部门受理员及网格负责人的手机会收到在规定时限内进行签收的提示信息，督促尽快办理，如未能及时签收区级办理系统会及时对相关责任单位进行督办。

加强消防安全，远离火灾伤害是确保经济建设稳步发展和人民生活安居乐业的重要保证。在全国推进消防工作社会化的历史大潮中，长春市政府认真落实公安部郑州网格化消防管理会议精神，将消防工作通过三级网格的划分，切实将消防责任、消防组织、消防力量落实到最基层，将公共消防设施建设、火灾隐患排查整治、消防宣传教育等工作延伸至最前端，基层消防管理水平得到明显提升，实现了“机构严密、职责明确、全民参与、管理创新、预防为主、保障有力、扁平指挥、群众满意”目标。长春市2600余名网格长与联防人员以及物业管理人员、消防楼长等力量走街串巷，昼夜巡查，共排查整改隐患3万余处，纠正消防违章行为1350多起，及时发现消防灭火情120余起，长春市火灾形势明显好转，由过去的每年7000余起，下降至4000余起受到当地党委和群众的广泛赞誉，为促进经济建设快速发展营造了和谐稳定的社会环境。

参考文献：

9.网格化管理工作职责 篇九

一、认真落实街道网格化管理实施办法，完成所在网格内目标任务，以及网格各项职责任务；

二、牢固树立全心全意为社区服务、为居民服务思想，指导协调网格内的党建、城管、安全、经济、文化、体育、文明创建、民生民计等各项日常工作,指导网格助理员开展相应工作；

三、负责网格内的厂企、小区、商业网点、娱乐场所、个体工商户、五小行业等的组织协调、沟通联系、管理服务、落实整改等具体工作。积极协助相关职能部门加强对建筑工地、公共广场、主次干道、公园绿地、公交车站、河湖水面、停车场、集贸市场等重点场所的管理；

四、熟悉本网格内居民的人口情况、治安情况、维稳情况、生活质量等综合情况；

五、热心协调解决网格内存在的难点、热点问题，关心居民实际困难，开展扶贫帮困活动，对确实难以解决的问题及时上报网格指导员，研究解决办法；

六、每天保证到网格巡查一次，每次不少于一小时。现场分析并妥善处理网格内各种社会矛盾与存在问题，力争将矛盾化解在社区，问题处理在网格；

七、掌握网格内企业、商家等基本情况，整合有效资源开展活动，共创共建共享；

八、充分发挥网格内党员、志愿者、居民骨干的积极作用，组织各种文体队伍，开展各类健康、有益、文明的群众性活动，及时宣传身边的好人好事，树良好风气、育传统美德，引导他们主动配合网格管理人员的工作；

九、每月召开一次网格助理员和服务群众专员会议，听取网格内工作进展情况及存在问题，帮助解决网格助理员解决不了的问题，并提出工作指导意见。

==社区 2012.4.10

网格助理员工作职责

一、在网格管理员指导下开展工作。认真落实社区网格化管理实施办法，配合网格管理员的各项工作，以完成本网格各项任务、关注民生、提高服务群众满意度、提升居民的幸福指数为工作目标，努力协助抓好本网格内的日常管理工作；

二、熟悉网格内居民的人口情况、治安情况、维稳情况、生活质量等情况。帮助协调解决网格内群众关心的热点、难点问题，对网格内的重点工作加以指导，提出可行性计划和建议，并协助网格管理员及其他网格成员共同完成；

三、认真履行网格助理员职责，带领和发动群众积极开展系列平安创建活动，切实做好区域卫生、门前三包、防火防盗、安全稳定等各项工作任务；

四、针对网格内居民群众最关心的问题，加强各类资源整合，切实为民办实事，以服务促管理，赢得群众的支持；

五、每天确保到所在网格巡查一次，每次不少于一小时，掌握网格动态，了解网格内各单位及居民群众的需求，及时帮助解决，对一时无法解决的问题要及时向网格管理员报告，寻求帮助解决，同时做好工作记录、信息反馈；

六、及时协助做好网格内居民就业、低保、维稳、计生等社会管理工作，关注弱势群体和困难群体。充分发挥网格内党员、志愿者、居民骨干的积极作用，引导他们主动配合网格管理人员开展工作；

七、组织网格内居民群众开展各种健康、有益、文明的群众活动。及时有效地宣传身边的好人好事，树良好风气、育传统美德。及时总结工作经验，发现典型，上报信息，不断扩大网格化管理的影响力；

八、协助网格管理员每周召开一次网格成员碰头会议，根据收集的各类信息，针对性的做出工作部署。

九、结合工作协助网格警员开展居民用电、用气、防火、防盗等安全知识宣传、教育活动，提高网格内居民的安全保护意识；

十、每周巡查一次，定期对本网格企事业单位、周边门面房及居民住宅进行安全大排查。协调企、事业单位持续做好消防安全建设，设立消防安全指示、警示标志；

十一、针对棚户区及其它重点企事业单位，尤其是生产经营危险化工产品、木器家具厂等企业或场所，帮助制定和提醒落实消防安全措施，对存在重大安全隐患又不落实整改和安全措施的，要及时向网格管理员报告；

十二、定期开展消防安全宣传活动和消防安全知识的教育及培训，提高网格居民的消防安全意识和安全技能；

十三、协助上级部门调查和分析消防隐患和事故原因，并做好相关记录，协助上级有关部门做好灾情的善后处理工作；

十四、制定、完善和落实网格安全工作制度，制定本级安全应急预案；

==社区 2012.4.10 网格司法员工作职责

一、在街道司法所、人民调解委员会和上级司法部门指导下开展工作，负责受理本级网格内社会矛盾纠纷的调解处理工作；

二、贯彻执行《中华人民共和国人民调解法》等法律法规，依法接待来访，受理调处矛盾纠纷，制作书面调解协议书，完成接待调处登记、统计、档案等工作；

三、尊重当事人权利、义务，以人为本，周到服务，主持公道，合法、合理、合情地协商解决矛盾纠纷和相关问题。保护当事人隐私和秘密，不索取、收受财物或谋取其它不正当利益；

四、督促当事人履行调解协议承诺事项，对需要以诉讼司法程序解决的，积极提供法律援助；

五、了解掌握苗头性和隐藏性矛盾纠纷问题，及时提出处置预警建议。发现重大矛盾纠纷和可能发生的群体性、突发性事件，及时向网格管理员汇报，并采取必要的防控措施；

六、遵守行为规范，坚持原则，依法办事，爱岗敬业，廉洁自律，文明调解，诚信服务，学习业务，不断提高法律、道德素养和调解质量。

七、加强对监外服刑人员、法轮功等邪教人员、社会闲散人员和精神病患者等高危人群，以及有严重性格缺陷、有仇视社会情绪和报复社会倾向人员等各类重点人头的排查管控工作，认真落实各类重大活动、重要敏感期防控措施，不发生非正常去省进京上访事件及有影响的恶性案件、事件；

八、开展各种形式的治安防范工作，发动社会力量积极参与群防群治活动；

九、认真做好系列平安创建工作，大力开展综治平安建设宣传活动，不断提升公众安全感和群众满意度；

十、建立并落实社会治安和社会稳定情况分析报告制度，及时发现、收集、上报各类维稳工作信息，不发生影响社会稳定的重大事件；

==社区 2012.4.10 网格城管员工作职责

一、严格执行关于网格卫生工作的各项制度和要求，每天巡查一次；

二、负责网格卫生的检查、监督、管理和整改工作；

三、协助网格警员做好社区工作，组织居民志愿者清扫街道，清理招贴、杂物，创建文明区域；

四、加强对保洁员的管理和居民门前三包工作的检查，每天不少于一次；

五、动员开展认养“一棵树、一片绿”活动，管好网格的绿化、美化工作，做好花坛等设施的保护、维修工作；

六、宣传卫生知识，抓好健康教育；

七、协助网格管理员加强流动人口服务管理工作，流动人口信息社会化采集率和暂住人口、出租房屋登记采集率达到市规定要求；

==社区 2012.4.10 网格警员工作职责

一、及时收集掌握网格内涉及社会政治稳定、社会治安方面的信息，及时处理和上报；

二、做好网格内人口管理工作，尤其是加强对各类重点人头、流动人口的管控，掌握基本情况，发现违法犯罪线索，开展法制教育，加强帮教工作，预防违法犯罪活动；

三、充分发动群众，建立健全群防群治队伍，推进安全网格建设，做好安全防范宣传工作，主动做好治安纠纷的调处工作，协助有关部门化解矛盾，预防因民事纠纷引发的治安或刑事案件；

四、做好社区群众工作，帮助联系解决群众求助的事宜，开展为民服务活动；