建筑施工组织方案设计

建筑施工组织方案设计（精选12篇）

1.建筑施工组织方案设计 篇一

10、施工方案或施工组织设计

投标单位应递交完整的自控弱电工程施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：

一、各分部分项工程的完整的自控弱电工程施工方案，保证质量的措施；

二、施工机械的进场计划；

三、工程材料的进场计划；

四、施工现场平面布置图；

五、保证安全生产，文明施工的措施；

六、请重点提供管线二次吊挂深化设计方案。

11、计划开、竣工日期和施工进度表

投标单位应提交初步的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标单位还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

初步施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。

2.建筑施工组织方案设计 篇二

工程技术资料包括四个部分。一是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、图纸变更、施工组织设计、施工方案、技术交底等;二是施工过程的记录性文件:如各种验收记录、测量记录、施工日记等;三是施工过程的质量保证性文件:如各种材料的出厂合格证、材料复检报告等;四是对产品的评定结论性文件:如分项、分部质量评定, 基础、主体质量评定等。这样分四个部分, 便于提高我们对工程技术资料的全面认识。本文就工程施工的指导性文件:施工组织设计、施工方案、和技术交底三者进行深入的分析, 以加深对这三种资料的深入理解, 从而有效地指导工程施工。

我们所面对的一切施工任务都具有双重属性:项目属性和商品属性。首先, 做为施工项目, 它必然具有一般项目的特征:这就是一次性。正是由于一次性, 决定了此项目与彼项目的不同, 就是按照同一套图纸施工的两个单位工程, 也会由于坐落地点的不同、施工技术能力的不同、施工力量的不同、地质条件等诸多外部因素的不同而产生不同的影响, 从而导致了项目的最终目标—工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同。因此, 项目属性决定了我们承接的每一个工程, 都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了单独的设计和管理。其次作为商品, 也决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体, 必须遵循价值规律合理确定项目利润, 从建筑市场上获取施工任务, 按照市场规律行事, 建立用户至上的观念, 否则, 施工企业将被市场所淘汰。

由上看来, 正是由于施工项目的双重属性, 决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我们所面对的施工项目每个均不相同, 所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法, 这就要求对每个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制, 从理论上解决项目过程中的各种问题, 这是施工任务的项目属性决定的。因此, 对于一个具体的工程, 首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件, 才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题, 对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析, 从而想办法解决这些问题, 这是施工组织设计所要解决的。为此, 对施工组织设计就提出了一个标准, 这就是必须能够预测工程可能出现的问题, 提出特殊部位和难点部位的施工方法, 有切实可行的组织措施, 以保证项目目标的圆满实现。所以说, 优秀的施工组织设计, 必须针对具体工程, 能够指导施工。施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作, 并对外部影响因素加以考虑, 进行适当的调整, 施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准, 即:优秀的施工组织设计能够指导工程顺利、快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求, 那么文字再优美, 逻辑性再强, 也不能成为优秀施工组织设计, 优秀施工组织设计只能针对具体的工程, 那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程, 必然会失去其优秀的价值, 这也是工程项目属性所决定的。

既然施工任务有项目属性和商品属性, 那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入, 而获得最大的经济效益这一点上 (这里的经济效益除了经济利润外还包括科技进步效益和社会信誉效益等) 。我们可以认为, 一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后, 它的影响因素就由不确定状态进入确定状态, 在这种情况下, 能够列举出很多种施工组织方法, 在这些方法中, 经过优化, 总能找到一个最适合该工程的最好的方案, 该方案既能保证工期又能保证质量和成本。

因此, 好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程, 就无法对其评价, 市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的综合经济效益, 这是每一个工程遵循的原则, 也是施工组织设计遵循的原则, 它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知, 施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性, 从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排, 因此, 它是站在战略上的, 控制性的思考的结果, 虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括, 但对于分部工程就显的指导不够具体。

为了控制好分部工程的施工过程, 使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性, 从更深更细的角度对工程进行控制 (可看成是二次控制) , 这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计:施工方案。因此, 施工方案以分部工程为对象, 以施工组织设计为指导, 按照施工任务的项目属性和商品属性, 对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究, 对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。所以, 对于分部工程, 按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样, 判断施工方案的优劣, 只能针对具体的分部工程, 离开具体的分部工程, 任何施工方案都毫无价值。由此可知施工方案是对施工组织设计的补充和完善, 它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的双重属性进行施工组织, 它与施工组织设计是相辅相成的。

但施工方案由于以分部工程为对象, 它更注重于方法和操作, 因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步, 施工方案对于划分更为细小的分项工程来说, 也显得过于粗糙。为了解决这一问题, 按照分部工程是由分项工程构成的原则, 又进一步把施工方案进行细化, 按分项工程的要求提出了施工技术交底, 它以分项工程为对象, 以施工方案为指导, 按照施工任务的项目属性和商品属性, 从最细小的分项工程, 把握施工的程序和方法, 是施工方案的进一步深化和具体 (可以看成是三次控制) 。技术交底由于以分项工程为对象, 它进一步注重方法和操作, 而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。通过上面的分析可以看出, 施工过程的指导性文件施工组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是不同的, 但都必须遵循施工任务的双重属性, 并随工程细化而细化。

3.关于高层建筑施工组织设计的优化 篇三

【关键词】高层建筑；施工组织设计；施工安全

0.前言

在我国，高层建筑大多集中在人流量较大的城市繁华地段，建筑施工场地狭小，而且高层建筑对基础埋置较深，施工极为复杂，在施工的过程中还要考虑到不能破坏周围的其他基本设施，因此整个施工过程都将受到极大的限制。有序地进行高层建筑施工就必须对施工组织设计进行研究。

1.高层建筑施工组织设计的编制

1.1高层建筑施工组织设计的内容

1.1.1建筑工程施工部署

高层建筑施工除了基本的施工顺序、施工技术、责任的确定外，还要根据高层建筑施工组织管理的特点，划分多个部门分层管理，同时对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织都应该做出明确的施工部署，按照部署一步一步地实行。

1.1.2施工现场的管理

在高层建筑施工的过程中，或多或少都会遇到一些意外的问题，如天气的因素造成阶段性施工进度方案的调整，还有设计要求上的变更等，这些都是高层建筑施工组织设计中必须要考虑到的影响因素，随时对施工组织做出合理的调整，进行施工动态管理。

1.1.3机械设备的合理选择

高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高，在具体的施工过程中，要根据施工企业自身的情况以及工程施工的结构特点来进行合理配备，要做到在不影响施工质量和施工进度的同时，尽量减少由于设备选择不当造成的浪费，每种设备的选择都要经过合理的分析，有可靠的依据作为凭证。

1.1.4成本控制

高层建筑施工周期一般较长，必须要重视施工过程中的日常成本管理，合理地配备机械设备，提高施工效率，在保证质量的前提下加快施工进度，减少施工中材料的浪费，这些都要做出合理的计划，把成本降到最低。

1.2施工组织的合理编制

1.2.1编制深度要适宜

高层建筑对编制的要求一般较高，既要全面细致地对施工过程做整体的规划，又要在局部内容上尽量具体、详细地说明施工的方法和施工的措施。高层建筑在施工过程中现场的管理复杂多变，施工组织设计需要全面统筹，因此在对施工组织设计进行编制时要力求全面，编制深度要适宜，以编制来指引施工的进程。

1.2.2高层建筑要实行分段编制

高层建筑施工规模较大，在相关技术资料不全的情况下，我们可以初步编制相应的施工总体设计，再根据施工阶段进行分段编制，以保证施工过程中每一个阶段都有编制指引。

1.3整个施工过程要以总体编制进度为中心

作为具体的施工企业，施工期限的长短将直接影响企业的投入成本和收益，因此企业在施工的过程中一定要以总体编制进度为中心，从实际出发，对每一个阶段的工期进行定额，包括对项目的规模、结构以及具体的资金提供情况做一个具体的进度方案。对于具体施工过程遇到的各种突发情况，尽量采取现代化的管理手段急时处理，以尽早完成阶段性的施工任务。

2.高层建筑施工组织设计的优化

2.1施工方案的优化

在高层建筑施工中，施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用，是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新，一方面是进行定性分析，利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断，主要包括：整个高层建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节的有序进行，充分发挥施工设备的作用，合理地安排施工人员，保证施工场地的合理利用；另一方面是进行定量分析，主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时，要对各个方案进行比较，筛选出既能保证施工质量又能按时完成施工任务，同时还具有相当成本优势的施工方案。

（1）高层建筑最基本的就是建筑结构，对于高层建筑施工的特点来说，埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。

（2）在施工机械设备的选择上，要根据高层建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型，选择最经济、最合理的施工设备。

（3）高层建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。

2.2施工内容的优化

高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全，还要考虑到履行合同的需求，施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件，同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。

（1）引入施工质量管理体系。

在高层建筑施工中合理地利用质量管理体系，有利于施工质量的监督，保证整个施工过程保质保量地完成。

（2）完善施工的管理组织。

在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织，有利于取得施工工程的承包权，也有利于施工管理组织的内部管理，以更好地完成施工任务。

（3）施工任务的分包。

高层建筑的施工任务量较大，由一个企业来完成可能会有许多问题，在这时可以实行施工项目分包，这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明，同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明，承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计，但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明，防止施工交接产生不必要的麻烦。

2.3施工进度的优化

在高层建筑施工组织设计中，施工进度可优化创新的地方比较少，最大的优化参数是时间，可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，向非关键施工工作要时间，达到优化施工进度的目的。

2.4施工布置的优化

（1）施工机械设备的布置。

在高层建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题，为了防止车辆的堵塞造成施工不便，要对混凝土输送管道进行合理的布置，另外还有塔吊在布置时也要认真分析建筑物和场地，使之设置在最合适的位置。同时施工设备的布置与建筑材料的堆场和运输道路的布置也要注意先后顺序，一切都以保证施工的顺利进行为前提。

（2）临时设施的布置。

临时设施的布置主要应考虑到少占地，能不建的临时设施尽量不建，对临时设施、临时用电、临时用水以及各类消防设施进行统一规划，本着节约成本的原则，合理布置管线的走向，同时还要注意排水系统的畅通和施工的安全，不要为施工留下安全隐患。

（3）加强环保意识。

高层建筑一般建在城市人流量较大的地段，一定要加强环保意识，对具体施工场所的散装水泥尽量放在下风处，减少污染，保证施工人员的人身安全，其他一些像石棉制品类似的有毒物质，尽量避免堆集在工地上。同时在使用空压机、发电机等设备上尽量选择噪声较小的设备，必要时可以进行隔离，以减少噪音污染。

3.结语

4.施工组织设计方案 篇四

姓名：陈晓琦 学号：2014124118 日期：2016.7.9

一、设备、人员动员周期，和设备、人员及材料运到施工现场的方法

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调配。

二、各部门主要职责范围

1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。

2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。

3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。

4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。

5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。

6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。

7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。

8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。

9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。

10、工区划分为：路基工区，引桥工区，主桥工区，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。第三章 施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构

一、本工程的施工便道方案：由于工程历时42个月，施工便道使用时间较长，为确保顺利施工，施工便道定为土路基、泥结碎石路面。考虑到桥位处的地形情况，同时为方便施工。施工便道位置在引桥范围设在路线左侧，在主桥范围设在路线右侧，在路线永久占地界以外。主桥范围的施工施工便道因地势较低，因此路面设计高出原地面70cm，便道结构为底宽8m，顶宽7m，先填筑20cm厚的素土，再填筑35cm的沙砾，最后做15cm的泥结碎石路面。引桥范围的施工便道结构为底宽8m，顶宽7.5m，将原地面清表整平压实后，再填筑35cm的沙砾，最后做15cm的泥结碎石路面。施工便道的临时占地约25亩。

5.施工组织设计方案 篇五

(1)安全生产职责制

1.项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。

2.项目经理对整个工程施工安全总负责。

3.建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。

4.施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。

5.安全员负责安全管理和监督、检查。

6.操作班组全员建立安全职责。

(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：

1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。

2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。

3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。

4)下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。

5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

(3)安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。

(4)安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。

1)建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。

2)由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。

3)由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。

6.建筑施工组织方案设计 篇六

，

文字叙述上具体直观、作业性强。

因此针对这种特点，要注重两类施工组织设计内容侧重点的叙述技巧。例如：投标阶段施工组织设计对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料的应用，在文字叙述中即要有符合国家和建设行政主管部门推广“四新”技术的方针、政策的论述，还要有保证工程质量或节约工程投资的对比计算方案，更要有施工工序和施工方法的详述。这样不仅文章生动活泼，而且有力有理。而对有些常规施工工序和施工方法，简明扼要，无须大篇幅渲染，切忌面面俱到。而实施阶段施工组织设计，对“四新”技术的应用，侧重点在施工工序和施工方法上的详述，对主要工序和施工方法即使属于常规操作规程，也要具体陈述步骤，便于指导生产。对工程项目部而言，实施阶段施工组织设计，就是要在科学合理地组织各种施工生产要素上下功夫，从而保证施工活动有秩序、高效率、科学合理地实施。

7.基于路基工程施工组织方案设计 篇七

本文结合实际工程案例分析某公路路段路基的施工组织方案, 供参考使用。

1 施工组织要点

路基工程施工组织要点是:编制施工进度计划, 确定施工方法和土方调配, 规定各工程队施工所需的机械数量, 确定工地施工组织。另外还要做好施工方法的选择, 土方的调配及工地施工组织。还有施工进度计划的编制。

2 施工组织方案设计

2.1 对路堑的施工规定

路堑的开挖、基床处理、弃土等要根据地形、水文实际情况合理安排施工外, 还要考虑当地的地形条件, 采用的机具、土层的分布及利用等。开挖前应检查坡顶、裂缝、陷穴和其他不稳定情况并妥善处理。对那些特殊的黄土路堑来说, 要采取在旱季施工, 同时还要集中力量快速施工, 工作面应随时保持大于4%的坡度, 路堑边坡不得受水浸泡、冲刷。

2.2 对路基进行填筑

填筑要选择好的试验段, 采用振动压路机碾压、平地机平整, 同时还要找出满足密实度的各种参数。将试验段确定的施工方案报送给监理工程部门予以审查, 同意后方能进行施工。在填筑过程中要控制填筑速度、分层厚度、填料粒径和级配等。在低填及填挖交界处要设计施工土工格栅, 并对路槽底部做超挖处理。具体如图1所示。

对堑坡开挖时要采取自上而下, 并且按2m左右分层开挖。路槽底面超挖50cm后碾压回填。

在具体填筑时候需要注意, 土方及那些直接开挖的软石最好用推土机等进行填挖, 石方的开挖要以松动爆破为主, 边坡1m的范围以内采用光面控制爆破, 确保边坡完整平顺。路基填筑采取分层的顺序进行填筑 (图例如图2所示) , 并且从每段的最低点进行开始。填筑摊铺采用推土机粗平、平地机精平, 振动式压路机和拖式羊足碾分层辗压密实。

2.3 路基的防护、排水施工

在开挖时一定坚持快速施工原则, 随开挖、随砌筑的措施, 同时确保基坑开挖断面尺寸符合设计要求, 同时还要根据边坡情况, 确定全长或者跳槽开挖, 挖基视地形地质情况采用人工或挖掘机施工。在排水设施施工方面材料选用砂和塑料排水板等, 技术采用竖向排水固结法进行。

摘要：本文对目前公路工程路基施工组织方案要点及准备工作进行了分析, 结合实例阐述了施工组织方案的设计, 分析工程的特点, 制定出一套针对其施工具体的施工方法和流程, 切实有效地指导施工生产。

关键词：公路工程,路基施工,前期准备,施工案要点

参考文献

[1]林峰.公路路基施工问题探讨[J].四川建材, 2014 (06) .

[2]李萍.浅谈公路路基施工技术要点[J].青海交通科技, 2015 (01) .

8.谈建筑施工组织设计的编制及改进 篇八

关键词：施工组织 设计 编制 改进

1 目前在施工组织设计编制中存在的缺陷

1.1 有的施工组织设计编制人员编制中只是对技术规范照搬照抄，缺乏具体施工经验和技术理论基础，没有起到指导施工作用，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计。

1.2 所累积的建筑施工技术资源目前得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是传播渠道不足不畅通所致；另一方面是编制人员经验不足和自身素质造成的。对所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有对早已有的成功经验进行借鉴，没有起到降低资源消耗、提高劳动效率的作用。设计编制人员在某施工组织构想的内容，早已有可以借鉴的经验，但他根本不知道有这项成果的存在，就更不用谈借鉴了，这种情况常常会出现，大量的重复劳动需要编制人员去完成。

1.3 为适应不同工程的特点，对每个建筑工程施工组织设计必须逐个进行编制，但对于同类型的施工工艺，不同编制人员在进行编制工作的同时，会有大量不必要的重复劳动需要做，工作效率降低了。

1.4 现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，只作为技术管理制度的一项工作，它存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，没有实现经济效益的目标，在实施过程中不讲成本。

1.5 经常是技术部门的几个技术人员包揽目前施工组织设计的编制，生产部门管执行，技术部门搞编制，出现设计与实施分离的现象，不能真正起到指导施工的作用，以至造成施工组织设计只是个形式而已。

2 标前设计的内容

标前设计根据编制投标书和签订施工合同的需要应具有下述内容：

2.1 工程概况。招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施要简述。地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性是除概述工程自身情况外应包括的。

2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招标方对劳动力投入、机械周转材料配置，本企业承建拟建工程的组织安排有一个清晰的了解。

2.3 施工部署要经过统筹考虑，运筹后确定，是工程施工的战略部署，主要包括施工流水的划分和组织。

2.4 主要分部工程施工的编写要兼顾全面，结合实际，先进合理，突出重点。

2.5 保证工程质量安全的措施从组织上、技术上考虑，要切实可行，最好制订较为具体的预防对策，以针对不同的工程情况和易发生的质量通病。

2.6 制订工期保证措施，应以网络图的形式表示施工进度计划，用以表明我方按工期竣工是有把握的。

2.7 施工总平面应合理布置，应分基础、主体、装饰，临时设施用量及所有的费用用最经济最合理的方法计算出。

2.8 以表格的形式表示施工准备工作，现场准备，技术准备，机械材料准备等。

2.9 有关投标和签约谈判所需要的其它设计。

3 标后设计的内容

3.1 施工部署。做出对重要组织问题和技术问题的规划和决策。

①根据工程规模，项目经理的组织结构和人员配备确定组织结构的规模，矩阵制组织应得到提倡。应突出建筑安装与施工、质量、技术、安全、核算等直接相关的职能机构设置，最后职能人员根据部门责任配备。②从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发，在已签施工合同的基础上进行质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。为采取各项技术组织措施留有足够的余地，做出积极决策，调动职工积极性，使其有更高的努力目标。

3.2 施工方案。包括施工段的划分，施工方法和施工机具选择，科学试验安排，施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用，应予以高度的重视。

3.3 施工技术组织措施。这项内容是提高施工效率的潜力所在，实现控制目标的需要，它应包括以下具体措施。

①保证工期和控制施工进度的措施。②安全防护技术组织措施。③文明施工措施。④防护环境污染的措施。⑤技术组织措施是质量保证。⑥提高经济效益措施。

因为组织措施潜力大、辐射面广、效果显著，在设计技术组织措施时应把重点放在组织措施上。

3.4 施工进度设计。综合安排施工顺序，施工过程的开始和结束时间，搭接关系，实现合同工期目标，必须利用流水作业和网络计划方法编制施工进度计划。

3.5 施工平面图。该图以节约临时设施费用和现场运输费，合理利用施工用地来实现文明施工，设计要厉行节约宗旨。

3.6 施工准备工作计划。该计划明确责任和完成时间对所涉及的相关单位关系的处理，对开工前的施工准备工作进行业务量计算予以安排。

3.7 技术经济指标。评价施工组织设计的质量是其目的。

4 应用科学管理方法

通过科学管理方法的应用，施工组织设计规划，大力提高管理水平，从而实现施工项目管理方法的科学化。

4.1 应当将目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法应用在编制施工组织设计的全过程中。

4.2 可将滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法应用在编制施工进度计划上。

4.3 应将设备采用方法、方案比较法排序法以及优选的施工方案运用在编制施工方案上。

4.4 线性规划法和经济库存法等在设计施工平面图时使用。

5 应建立哪些加强施工组织设计的指标

由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据，而现在计算方法不规范，各行业也还不统一，作为评价执行状况的尺度，必须给予高度的重视。

5.1 指标体系。指标体系为评价提供依据，其设置要反映施工组织设计目标达到的水平。

5.2 指标计算。包括劳动不均衡系数，施工准备期、降低成本额和成本率，单位工程工期，临时工程费用比例，施工机械化程度等。

5.3 指标分析。与同类工程历史实际水平相比，施工组织设计指标可评价施工组织设计效果。可以优选方案，不同施工组织设计方案的指标对比，求指标的加权分数，均可作为评价的依据。

6 改进现有施工组织设计的编制方法

6.1 建立施工组织设计编制工作的标准时运用系统的观念和方法。对建筑工程的大中型项目施工组织设计如能进行收集，整理并发布，行业管理部门经过分析和归纳，减少编制人员重复劳动，更能发挥先进施工组织设计的效益，而且先进经验能得到推广。

6.2 根据现有的和可能创造的施工条件，施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。应根据多年积累的建筑施工技术资源，施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，结合工程项目的特殊性并运用现代科学管理方法，同时借鉴国内外先进施工技术，从经济及技术上互相比较，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计。

6.3 施工组织设计由技术部门包揽的做法企业应改变，为使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程，实行谁主管项目实施，谁负责主持编制并执行的方法。

6.4 结合企业实际满足招标文件的需要，施工组织设计内容应突出目标，简明扼要，能体现企业的实力和信誉，要具有竞争性。

6.5 施工组织设计的模块化编制在建筑施工企业中实行，现代化信息技术更多的运用，通过各个技术模块的优化组合，以便进行分组、积累、交流及重复应用，减少无效劳动。

6.6 走质量效益型发展道路，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，科学的、规范的质量保证体系应建立并完善。质量保证计划应逐项地编制，努力使二者有机结合起来，应与施工组织设计工作同时进行。

7 结束语

建筑施工组织设计必须对设计图纸的合理性和经济性做出评估，扩大深度和范围，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要扩大技术积累，加快技术转化，建立施工组织设计总结与工法制度，在施工组织设计中使新的技术成果得到应用。拓宽智力资源的传播渠道，重视高新技术的移植和利用，增强建筑施工企业的竞争力，全面改进传统的编制方法，从而使企业能更好的组织生产经营工作，保证安全质量的前提下，满足工期的要求。

参考文献：

[1]李小利.建筑工程施工组织设计的应用[J].施工技术.2010年07期.

[2]张伟.施工组织设计相关问题分析[J].工程建设与设计.2011年03期.

[3]刘继.施工组织设计的设计系统[J].国防科技大学学报.2010年04期.

[4]王春雷.建筑施工管理中网络计划法的应用分析[J].经营管理者.2010年06期.

9.建筑施工组织方案设计 篇九

投标施组是在投标书编制时着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制投标施工组织设计的时间很短，

而实施阶段的施组，是施工单位进场后进行编制，对现场的了解更深入，编制时间相对较充裕，

10.安全施工组织设计方案 篇十

一、工程项目分析

由于该项目是拆除工程，其主要施工重点是安全工作，而存在的不安去那因素是：

1.高空坠物伤人；

2.工作人员从高空坠落，造成工伤事故；

3.建筑物倒塌造成人员意外伤害；

4.建筑垃圾外运中，驾驶员违章驾驶造成的车辆肇事；

5.机械操作人员的违章操作造成的意外事故。

二、建立健全安全管理体系

见于本工程在施工过程中可能发生的几种不安全因素，我项目部针对性建立了由项目经理王伟带头，管理安全的全面工作；高生添现场直接负责人，负责安全生产、机具、进度质量等一切协调工作；朱晓民主要负责拆除工作面维护及脚手架搭设工作；王晓东主管机械拆除及装卸运输的安全工作。

三、制定安全防范措施

1.统一思想，认识到该项目工作安全的重要性，彻底做

到“以人为本”，“安全第一”预防为主的原则；

2.对进入工作面的人员进行班前安全教育，签订安全交

底书，使工作人员认识明确，树立高度安全意识；

3.从项目部调来质量合格的脚手架，设备材料及防护用

品，做好高空工作脚手架的搭设工作。待工地安全负责人检查验收合格后方可施工；

4.拆除遗留工作时，现场负责人及安全员要认真检查该

工作面是否存在着不安全因素，若经发现及时排除后，工作人员方可进入施工现场；

5.在机械拆除时，现场负责人专人指挥，根据施工面的大小，准确性，做好外围的保护及技术交底工作，当工作人员到达安全地段，方可施工，以防大面倒塌伤害人或物；

四、现场文明施工

1.对现场的干、燥、尘等有害物质，进行洒水和深埋处理。对外运的干燥垃圾，用篷布覆盖，减少扬尘对环境污染；

2.对甲方所要求在利用物件，进行编码登记，堆放整齐；对拆除的建筑垃圾及时外运。

五、劳动力安排及机械调配

调用本项目部有经验的、安全意识强的人员25人完成这项工作，屋面、钢屋架拆除工程项目，调用装载机自卸汽车完成清理外运及场地平整工程项目，调用混凝土破除机械拆除灰库地平及基础的混凝土基础部分工程项目。

六、工程项目施工的程序安排

由于本工程项目是宿舍、库房拆除工程，其主要施工程序是由高到底，即

屋面——屋架——门窗——墙体——基础——建筑垃圾装车外运。

七、工程项目进度安排

11.浅析施工组织设计编制管理 篇十一

关键词:施工组织 编制管理 工程概况 技术经济分析 施工周期

1 编制施工组织设计的作用及必要性

1.1 作用 建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

1.1.1 建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的,也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件,既解决技术问题,又考虑经济效果。所以,它是一种管理文件,具有组织、规划(计划)和据以指挥、协调、控制的作用。

1.1.2 建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指,工程对象是整体的,文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。

1.1.3 建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。

1.2 必要性 建筑工程施工组织设计的必要性,首先是由公路建筑产品的技术经济特点,施工的技术经济特点,以及公路建筑产品的社会化功能特点决定的。建筑产品的特点主要有三点,即建筑产品固定性、多样性和周期性。与建筑产品的特点相对应,建筑市场交易活动的特点主要也有三点,即建筑产品生产活动和交易活动同时进行(统一性),建筑产品活动的阶段性和长期性,交易活动结算方式的特殊性(预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算)。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能确保成功。例如建筑施工的单件性(即一次性),决定了建筑工程项目生产活动的不重复性,不可能有现成的施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计,以保证成功地进行施工。

2 建筑工程施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同,建筑工程施工组织设计可以划分为两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计),另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计),后者又可分为五种:施工组织总设计、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计、专项特殊工程组织设计。

标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的;标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。公路施工企业为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对标书的内容进行规划和决策,作为投标书技术文件内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键影响因素,又是总包单位中标后实施性施工组织设计编制重要依据。

3 建筑工程施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,应重点编好以下三项内容:

第一个重点,在施工组织设计中是施工部署和施工方案,在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”,后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中,要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个重点,在施工组织设计中是施工进度计划,在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中,绝不能稍有忽视。

第三个重点,在施工组织设计中是施工总平面图,在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强,还涉及许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点,其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计,设计出来也解决不了根本问题。

4 建筑工程施工组织设计的技术经济分析

4.1 技术经济分析的目的 技术经济分析的目的是,论证施工组织设计在技术上是否可行,在经济上是否合算,通过科学的计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据,为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一,也是必要的设计手段。

4.2 技术经济分析的基本要求 ①全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析;对需要与可能进行分析,对施工的具体环节及全过程进行分析。②进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点,并据此建立技术经济分析指标体系。③在进行技术经济分析时,要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时,应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。④技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

4.3 技术经济分析的重点 技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是,在质量能达到合格(或优良)的前提下,工期合理,成本较低。例如:①基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。②结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。③装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是:工期、质量、安全,成本,劳动力使用,场地占用和利用,临时设施,协作配合,材料节约,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。

施工组织设计的技术经济分析重点是:施工周期,大流水作业,施工准备,临时设施,劳动力均衡使用与均衡施工,总分包协作,成本,质量,安全,节约,占地和土地利用,社会效益,开拓性措施。

5 总结语

上述对施工组织设计进行了概述,通过实践本人认为,要编制出切实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备很多方面的知识,特别是实践中的经验,只有这样,才能编制出更具有指导性的工程文件,用来指导施工,为企业发展作出贡献。

参考文献:

[1]张昕,刘晓婷,倪凤英.公路施工组织管理系统[J].筑路机械与施工机械化.2005.22(0):59260.

12.建筑施工组织方案设计 篇十二

1 高层建筑施工组织设计的编制

高层建筑首先要根据工程的特点编制基本的施工步骤、施工方案和责任的分配，要划分出管理部门，而且还要对机械设备的使用、上岗人员的培训教育，还有对施工现场的布置和如何合理组织施工都要做出详细的编制和说明。对高层建筑的施工现场的管理中，要涉及到施工过程中遇到的不可预见的突发事件，如遇到暴雨暴雪天气这些比较意外的状况时，还要重新调整施工方案和施工组织进度计划，还有如果施工设计不能满足甲方使用要求而发生变更的，也要重新对方案做出变更，对施工方案的调整还有其他一些情况，要随着施工过程发生的变化而改变。高层建筑施工中要注意机械设备的合理选择和使用，高层建筑在选择机械设备时要结合高层建筑运输量大、机械费用大、对工期影响大的特点，合理选择和使用机械设备对高层建筑的进度和节约成本有着很重要的意义。高层建筑生产周期长，工程量大，对工程进行成本核算和成本控制是非常有必要的，合理使用和配备机械设备和合理安排施工流程不仅仅对提高工作效率有很大作用，而且也有助于减少人工的浪费、节约成本;施工现场编制合理的材料使用和保管计划有助于减少材料浪费，节约成本。高层建筑施工组织设计要充分考虑建设规模、客观条件、实事求是地进行编制，编制的内容和深度要考虑现场管理的特点，重点考虑全局性部署问题，结合实际，抓住重点，突出要点施工方案和措施。

2 高层建筑施工组织设计的加强

高层建筑施工组织设计的加强首先是对施工方案的加强，施工方案的合理编制对施工现场管理和缩短工期都有很大的作用，所以对施工方案进行论证和创新是很有必要的，对方案的论证包括以下内容:对高层建筑施工复杂性的判断，对施工过程中的安全性的判断，对施工技术可行性的判断，对施工机械配置及人员安排的判断，对施工工期及质量保证措施的判断等，在施工组织设计中要保证每个环节有序进行，要充分发挥机械设备及施工人员的作用，合理使用工地现场，还要对投资、工期进行定量分析，针对这些环节做出多个施工方案，在对各个方案反复比较中选出最适合工程的，既能按期保质完成任务，又可以有效地节约成本的施工方案。高层建筑工程量大、施工工期长，施工布置难度也比较大，基础埋深比较深，对于土石方工程以及基础开挖过程中地下水的处理以及对周围建筑设施基础如何保护会产生的问题要做出详细的专项方案，并对其可行性进行详细论证。高层建筑施工机械设备的选用要根据建筑物结构类型、平面复杂程度、施工场地及周围环境以及施工方法选择最合理、最节约成本的施工机械，机械设备费用的高低不一定反映经济效益，例如机械化程度高，机械费用也高，但是能加快施工进度和降低劳动消耗，所以对机械设备的选用和配套要综合考虑经济效益，进行全面的技术经济比较。高层建筑施工组织设计要有完善的质量保证体系，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位;对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。将该体系全面贯彻和实施的具体措施，以杜绝不合格品出现以及返工现象的发生。

高层建筑要制定施工组织设计完善的安全保障体系，建立和完善安全生产责任制，对安全施工重点部位，如基坑边坡、机械设备使用及脚手架的安全防护要做出详细的方案。

高层建筑施工组织设计要与合同一起成为施工管理指导性的文件，也是工程结算与索赔的依据，它作为合同的一部分贯穿于整个工程，一个成熟的施工组织设计更有利于施工方获得信任，从而顺利承包工程，一套完善的组织管理系统也更有利于施工管理，从而圆满地完成施工任务，施工组织编制的越细化，施工中遇到的问题越少，越有利于工程的顺利进行。

施工进度计划也是高层建筑施工组织设计的又一重要环节，编制施工进度计划要坚持先紧后松的原则，要考虑到多种不可预见因素的制约，甚至是新材料、新工艺的应用不成熟造成的工期延误因素，要对施工进度计划反复雕琢，降低各种不利因素对进度的影响，对可能发生的风险进行预测，这样在发生不可预见风险时才不致于造成工期延误。

施工现场的合理布置也是高层建筑施工必须论证的又一方面，施工现场的布置要充分利用塔吊的工作半径，尽量减少死角，材料和构件的堆放也要控制在塔吊的工作范围内，施工现场仓库的布置要合理，尽量减少二次搬运;施工现场临时用水、用电及临时设施的布置应有条理，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理;施工组织设计中还要制定施工现场环境保护措施，对施工现场的封闭管理，场容场貌、临时设施卫生管理以及施工现场对大气、噪声及水污染做出详细的规划和布置，尽量减少对周围环境的干扰，做到安全文明施工。

高层建筑是一项庞大的工程，有时也许一个企业无法完成全部工程，这就出现了工程的分包，总包方的施工组织设计中可以不涉及分包工程的施工方案和施工技术等内容，但是总包方必须要求分包方就承包的工程制定出详尽的，可以保证工程质量和工期的施工方案来，总包方有权决定分包方的施工时间，有权要求分包方在工序的衔接上配合总包方的工作。

高层建筑由于层数多、结构工程量大、地下工程和装修设备比较复杂等特点，在施工组织设计时一定要遵循保证重点，统筹安排的原则，通过合理的施工组织解决好各施工阶段的问题，达到保证质量与工期，降低成本和提高效益的目的。

摘要：针对高层建筑施工组织设计编制工作进行了总结,结合高层建筑工程特点,阐述了高层建筑施工组织设计的编制内容及要点,并提出了高层建筑施工组织设计的加强措施,指出在编制施工组织设计时应遵循保证重点,统筹安排的原则,合理解决施工阶段的各种问题,以保证质量,工期及造价。