职场如何做好时间管理

职场如何做好时间管理（共11篇）

1.职场如何做好时间管理 篇一

第一、心累、工作毫无创意

众多的白领日日做着简单、重复与固定的工作，在他们看来，多做多错，一切按“规矩”行事，日而久之，所有的热情、热血、热心被日月“洗礼”了。

对新生事物也毫无激情、毫无创意，全是“流水作业”，因而大多数白领感到心累、工作没多少意义，只是为了生存。据专家分析，一个新白领进公司两年后，就可以判断他适不适应，但要成为一个合格的白领，至少要五年的磨练。

第二，无沟通、像贝类一样不说话

我的一个朋友在某公司任职，他原本是一个“演讲专家”，一次同学聚会，我突然发现他一改原来性格，变得不爱说话了。后经了解才知道，他对公司那种简单的上传下达、表面化的沟通不感兴趣。我们说：沟通是企业白领的基本功，不沟通，企业无法运作，不沟通，人无法生活，只有诚意的沟通及服务精神，才可以得到客户的心。要想别人与你沟通，首先你自己要与别人沟通，哲学家苏格拉底说：要使世界动，一定要自己先动。白领要打开心锁，主动与别人沟通。

2.做好时间表 职场亲子两不误 篇二

如今宝儿已经11岁，贝贝也有8岁了，几年下来，我一直在摸索中不断调整工作和亲子之间的时间平衡，倒也得出不少有用的经验：

孩子需要家长的天天陪伴

我一向认为，良好的亲子关系是孩子成长中最需要关注的。孩子应该和父母最亲，当孩子遇到问题时如果不是第一个向父母求助而是本能地寻找爷爷奶奶或是保姆，那么这家人的亲子关系就出了问题，长大后父母与孩子之间的隔阂就会严重。所以，我的两个孩子出生后一直跟着我们，每天都能够见面，他们觉得和爸爸妈妈腻一会儿就非常安心。

记得我家宝儿学前班的时候认识一位刚从国内来的像洋娃娃一样的漂亮小姑娘，她的父母都是医生，平时工作大概很忙，所以孩子一直跟着老人在中国长大，一直到上学才来美国。这个孩子不懂英文，又是初次离开家人和熟悉的环境家人，在一群美国娃娃之间显得特别孤僻、另类。每天上学，跟妈妈分离的时候，小姑娘总是放声大哭、不肯放开妈妈的手……那孩子最后在美国读了半年就离开了，听说是回国上那种比较贵的国际学校去了。我很久都无法忘记小姑娘那种无法阻止母亲离开的惊吓眼神，这更坚定了我“再辛苦也要把孩子带在身边”的决心。

给自己的工作安排一个截止时间，做好计划按时完成

有了孩子，我和先生彻底改变了没孩子时候的工作习惯，尽量遵守一个默契，就是单位的工作尽量在8小时工作时间内完成，不带回家，也尽量不在单位加班。要实现这个目的其实也不难，就是预先把夫妻双方一周的工作事先计划好，再照顾到孩子的一周安排，做一个时间表，每天都给自己的工作安排一个截止时间，在这个期间内迅速有效地完成该做的工作。

这个时间表听起来很难，其实具体到每天的工作，先做计划，事先准备好第二天的工作，就像是在家里做饭时先把材料准备好一样，你会发现工作会顺利很多，效率也比以前要高。所以说，时间真的是可以挤出来的。这样安排时间的好处，父母不仅可以腾出时间来与孩子交流，也可以更好地安排自己的工作并提高效率。

必须加班时，夫妻之间可以协商，保证有一个人陪伴孩子

可是生活中总有意外，家长也会有突然必须加班的时候。记得有一次因为工作需要，我需要早六点以前到单位，那时候孩子们还都在睡觉，所以我跟先生商量，他送孩子上学，我早去早回，去接孩子。那天下午3点钟放学时，贝贝看到我站在校门口等候，惊喜地扑过来，第一句话就是：“妈妈，我已经有快一天没看见你啦！”一句话说得我心里又暖又酸。

教会孩子把自己的事情也做个计划

也许是因为在美国生活的人们都比较快节奏，美国学校的老师从上学前班开始就培养孩子做事情要有计划。通常孩子们的作业老师会安排一周交一次，需要家长签字的阅读基本上每个月交一次，每做一个课题，老师也会给家长通知，告知：孩子们的课题截止日期。

虽说一开始老师并不会因为孩子们没有按时交作业扣分，一般训练一两年以后，在三年级的时候就会严格纪律，养成孩子们按时完成任务的习惯。作为家长，我们也很少接到突然事件的通知，就是和老师的见面也可以预约时间，不必担心需要突然改变计划。

所以，我和两个孩子商议，尽量在爸爸妈妈回家前把作业做完，这样回家后的时间就是我们的自由时间，不必要再把时间花费到做功课上。孩子们也很习惯在每个月的月初就把这个月会发生的。需要家长参加的活动提前告诉我们，根据孩子们的时间表，我们再安排自己的时间，尽量和他们一起参加所有的活动。这样做一举两得，一是孩子们喜欢被父母重视的感觉，二是父母通过参加孩子们的活动了解他们在学校的行动。

把家务时间融合到亲子时间中

除了陪孩子们游戏聊天，我还比较习惯于带他们做家务。

对小朋友来说，家务活其实也可以作为游戏来处理，只要做父母的要求不是太高。比如很多美国孩子喜欢的烘焙，就是很好的家务活动之一。我家两个孩子也很喜欢做蛋糕和小饼干，小的时候我带着他们做，他们纯属打酱油的，在一边不添乱，我就谢天谢地了；等他们识字后，读得懂各种烘培说明，寻找配方的事情就变成了他们的任务，这时候我就变成了打酱油的。去年送给老师的圣诞礼物，就是他们自己做的小饼干。两个孩子在厨房忙碌的时候，我在厨房擦地，我们一边聊天，一边各忙各的，谁又能说这样的陪伴不是很温馨的亲子时刻呢？

每年给自己的家庭安排一个休假的时间

忙碌了一年，到了孩子们放假的时候，我们通常会抽出一两个星期的时间，彻底放下手中的工作，带孩子们出去走走，放松身心。这种放松，不仅孩子们需要，我们做父母的同样也需要。

这几年，我们利用假期，玩过奥兰多的迪士尼乐园，也看过尼亚加拉大瀑布；上过科罗拉多河上的大峡谷，也走过当年淘金路上的死亡谷；参观过印第安人的保留地，缅怀过当年美墨战争的战场。我们边走边看边聊，在大自然面前，人变得渺小，烦恼也变得微不足道，孩子们和父母也比较容易敞开心扉，每一次旅行回来，我都觉得又多了解了孩子们一点点，相信亲子之情也会在这样的旅行中变得更加深厚。

在我看来，职场与家庭是很多人生活的两个方面，在你选择做职场妈妈的时候，就需要面对这种既紧张又甜蜜的挑战，在职场与家庭中把握平衡。我认为懂得生活的女人不会介意这种挑战，而且会让自己在这种生活中逐渐变得强大、成熟，精神世界更加丰满。

3.外贸职场如何做好职业规划？ 篇三

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。提高工作生活质量。获得自我激励。调查发现：50%左右的友爱满足感，56%左右的归属感，70%左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。认知自我优势。

管理学大师彼得・德鲁克在1999年3-4月的《哈佛商业评伦》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之路。“红叶子”理论认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是否具备一片特别硕大的`红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别。在对前面全面的分析之后，经理人应该对自己职业发展的红叶子有一个准确的概念，以之作为今后自我努力的方向。

那么，如何进行职业规划呢?

步骤一,自我剖析：“我能干什么”

如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。

步骤二,生涯机会评估：“什么可以干”

分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。

步骤三,职业生涯策略：“我怎么干”

生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识(如获得律师证、攻读工商管理学位等)。

4.职场充电：如何做好面试前的准备 篇四

心理准备

最后也是最重要的就是心理准备，我们要做到以一种积极，乐观，合作的态度去面对面试，不管成功与否，都是我们人生的体验;我们要抱着感恩的心态来面对公司提供给你的这次面谈的宝贵机会。机会总会留给有准备的人，相信通过你的精心准备，会提高你的面试成功率也会获得更多的经验和机会。

熟悉关于自己背景的所有细节

包括你的工作履历，教育背景，关键时间点，并准备几个比较典型的工作案例，以STAR的原则来准备，即：当时的情况或任务(S/T)，所采取的行动(A)以及结果(R)。请你打印一份自己简历，随身携带，这样你既可以在面试前随时充实自己的简历，又可以给对方一个你很细心周到的印象。如果有一些你做相关项目的资料，比如你的作品等等，也可以一同携带。

熟悉关于应聘企业的详细情况

包括了解公司所在的行业情况，发展历史，公司主要产品和优势，在同行业中的地位，整理清晰自己想加入公司的理由，以给面试官留下思路清晰，职业和专业的良好印象。

曾经有位金融职能的应聘者只知道将要去面试的公司是华夏公司，都没有搞清楚是华夏地产还是华夏基金就盲目去面试，当客户问他是否了解本公司业务的时候，应聘者描述的是另一家公司的业务，结果不但浪费双方时间，也错失了很好的机会，还给企业单位留下了非常负面的印象。有时即使是一家集团公司，也会有不同的业务板块，所以了解清楚要应聘的企业是非常重要的。

了解关于职位的基本信息

包括了解职位的职能，所在部门的架构，汇报对象(包括汇报对象的性别，年龄，在公司在职的年限，最好能了解到他的基本履历和个人风格)，职位在组织中所处的位置，对内的合作部门，对外的合作部门等等。这些信息可以来自推荐你的猎头公司，如果是直接应聘的职位可以通过周边的朋友了解，或者在与企业的人力资源专员第一次沟通的时候尽量了解清楚。

整理你的薪资情况做到心中有数

有些应聘者对自己工资的组成并不清楚，比如住房公积金的比例，目前在职公司的各种福利，以及奖金体系。对于自己的薪资属于粗放式管理，这样就会造成漏报薪资，期望不到位，如果到最后再增加期望值会造成比较被动的状况。另外，也要给自己设定一个比较合理的目标值，一般建议你按目前的薪水情况增长25%左右即为比较合理的预期。

准备适当的服装

5.职场如何做好时间管理 篇五

先要明确职业定位，然后规划全年职业发展目标

有人说自己过去的一年是混日子，熬时间，当一天和尚撞一天钟；也有人说自己特别地忙，忙得晕头转向，忙得毫无价值；更有人说，工作不是什么好东西，让他从 未开心过，甚至影响到了自己的家庭稳定和身体健康，为了这个“饭碗”付出了沉重的代价。牛年过去了，虎年还要将这种状况继续下去吗？现在找个不受人打扰的 时间和空间，认真思考以下问题并写下答案：在新的一年我想要成为一个怎样的人？我的职业方向明确吗？在工作中自己最在乎的是什么：好环境？高薪？晋升？学习？锻炼？还是能力的提升？现在的公司符合自己的价值观吗？当前的工作是自己喜欢并满意的吗？

先确定自己的想法，明确自己新年的目标，接下来再根据自己设定的方向做出具体的规划。

务必做好目标分解，根据自身情况不断进行修正

良好的职业规划源于明确的定位和可行的目标。职业规划因人而异，不同的对象有不同的需求，因此制定的目标也不尽同，不过个人为自己做职业规划的方法和流程大致相同，大家可以借鉴一下。

1）设定总体职业目标

职业目标应立足于自身的发展，从内生涯和外生涯两个方面进行，可以短期（1年）、中期（3-5年）、长期（5-10年）不同时间跨度进行规划。内生涯 包括从事工作时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质以及内心感觉等方面。外生涯包括工作时的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工 作地点等。

例如一位销售人员为自己制定了的职业生涯计划表，我们展示其中一部分内容：

短期目标（2010年）中期目标（2013-2015年）长期目标（2020年）外生涯 业务目标：150万/年职务：销售主管工资：8000元希望双休能正常 成为独挡一面的销售精英，进入管理层，力争做到上海区域销售总监。在上海有房有车。事业有成、家庭幸福、最好有一对龙凤胎，可以在大别墅里有更多的时间陪着家人。

内生涯

1、提升销售技巧

2、高效谈判能力

3、加强沟通能力

4、报考MBA 积累团队管理、培训员工、大客户拓展与营销、大型现场演讲、人际关系处理等方面经验，有意识培养自己成为职业经理人的素质。鞍山招聘专家认为拥有足够专业度、亲和力、管理能力、受人尊敬、有成就感，有较广的人脉圈，积累了一定的财富，为自己的创业打下坚实基础。

职业发展路径销售主管——销售经理——片区总经理——营销总监

有了这个总体目标后，再围绕2010年要达成的目标计划进行详细的分解。分解时最好按季度、月度、周计划的时间进度尽可能详细。如提升销售技巧，2010 年1月-2月，加强销售技巧学习，行动计划是：看至少8本提升销售能力的相关书籍（可列出阅读清单，每看完一本做出特殊的标记），至少参加一次有影响力的 销售技能培训。这样就有了一个具体的时间和操作方向，列得具体详细，这样也便于定期检查达成情况。需要提醒的是，职业目标切忌定得过高或过低，也不能凭空 想像。定高了如果自己尽了力却没达成，难免影响到自己的心态，定得太低没有挑战性，又会遏制自己的发展动力。

企业的用人需求开始稳步回升，想必你在心中也为自己新一年的职场发展做好了计划，如何让职场生活更游刃有余？如何让自己的价值最大化提升？一起来看看中华英才网的专家给你的“完美职场准计划”合理建议。

征集令

有职场难题？这里有沈阳招聘网专家作答

不论你是职场上青涩稚嫩的新人，还是已经摸爬滚打多年的“老油条”，只要你有职业规划、职场处事哲学方面的问题，都有机会在“职场热点”栏目中得到资深人力咨询师的解答与指点。

4A公司的“打杂”AE，晋升之路在哪里？

元元

元元，24岁，国内知名广告公司AE，用元元自己的话说：我就是一个打杂的，其实AE的工作还是充满挑战和机遇的，但作为职场新人，除了顺利完成领导分 配的任务，更要维护好各方面的人际关系，这个在元元看来是最大的困惑，虚无缥缈的人际关系网到底该如何建立？怎么才能轻松处理职场“老油条”抛来的“太极 阵”？这些都是学校里和书本上学不到的知识。很多比元元早两三年毕业的职员，业务能力和她差不多，却已经被上司钦点为部门主管，以自己现在的能力，怎么才 能在未来两年让自己的职位有一次质的飞跃？

鞍山人才网专家支招：职场竞争力从何来

既然谈到新一年的职业规划，我们就不得不选好角色，是当“职场青蛙”勇敢地跳，是“逼”老板给自己升职、加薪，还是老老实实地展开“卧槽策略”„„总之，不管是做出哪个选择，都不免基于一个最现实和直接的考量——你的职场竞争力到底有多少？

我们所提出的职场综合能力表现在语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问 题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉关系的缔造。资源越丰富，个人能力就越强，你的职场竞争力相应越强大。

以 上诸多层面的职场竞争力有别于大家通常说的专业能力，很多人认为专业技能不外乎语言能力、计算机应用能力、学历和证书。然而，专业能力只是职场竞争力的基 本组成部分。学会如何整合调配资源，融入团队合作，提高自己的执行能力，并与领导顺畅地沟通，都是在职场人专业能力达到一定层面后的多重考量。

大庆招聘网专家支招：证书不是你的贴身盔甲

如果说25岁以下的职场新人在学历和社会经验上千锤百炼的话，那么对于30岁左右的职场“准老人”来说，资历的积累整合和再深造则应当被提到日程上来。除了法律、会计、医疗等专属行业要有证照才能从业以外，目前包括金融、IT、房地产、美容等行业，也都已走向“证照化”。我们常常能看到身边很多人总在拿 证、考本，以为“多一张证书，工作就多一分保障”，然而积攒自身能力不是靠拜佛抽签，这些并不能直接反映我们职场竞争力的高低。

正如前面提到的，证照多不意味着拿到了职场大道的通行证，选择职场充电的时候，切忌盲目跟风，多考虑自身的兴趣爱好和擅长的专业，仅凭人云亦云的社会热门来进行判断，对自己和社会资源都是浪费和不负责任。

6.企业如何做好预算管理 篇六

【关键词】 预算管理 模式 预算编制

一、预算管理的概述

作为企业生产经营中一种综合的计划管理方法，预算管理在企业管理系统中地位显赫。随着市场经济的逐渐完善，预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升的企业价值，有利于推动企业不断发展。所以，在进行实践之前，企业往往会首先展开预算，并实施预算的管理工作。但是，受我国长期以来计划经济体制的影响，许多企业内部管理人员，特别是企业的领导者没有准确把握预算管理的内涵。对于预算管理的工作没有做到位。普遍存在预算管理目标不明确、管理核心不突出、预算执行力度不够等不良现象。这些问题之所以出现，原因之一就是没有把握好企业的预算管理的定义及内涵。故而，文章在此首先对预算管理的定义进行了概述。

1、预算管理的定义

预算指的是对企业行为计划的量化。企业通过这种量化为管理者进行计划的协调和贯彻提供了保障。有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。企业的预算有助于企业制定并实施计划，有助于企业内部协调交流，有助于企业进行绩效考核和评价，有利于为员工描绘发展愿景，从而起到激励员工的作用。

企业预算产生于生产经营的预测及决策基础，通过一系列价值等予以反应的计划或规划。企业的预算管理通过预算的这一过程对企业内部的各个部门的经营活动、各种资源的有效配置进行复核和评价的一系列活动。企业预算管理的实施有助于企业预算的实现。具体而言，企业的预算管理主要包括下述几个环节：从企业全局出发综合考虑预算期内所需的各项支出费用；根据预算的规定，指导各部门展开生产经营活动；对企业预算的执行情况进行实时监督和控制；针对预算的执行情况进行考核和评价。

2、预算管理所要解决的问题

（1）沟通问题。预算管理中首先要解决的问题就是沟通问题。因为预算并不等于上级对下级传达的一系列指标，也不是下级上报给上级的一大堆数据。预算需要上级和下级之间在反复沟通的基础上达成一致，最终确定要实现企业的生产经营目标需要哪些资源，这些资源应当如何分布。而这很明显需要解决的问题就是有效的沟通。

（2）预算编制程序问题。企业要制定预算，必须要有科学、合理的预算编制程序体系，一般而言，预算程序体系可以划分为三种：预算的组织体系、管理体系以及模型体系。企业的预算组织体系主要阐述用为明确预算所涉及到组织结构；预算管理体系主要是进行预算的编制、审定、协调、调整以及反馈；预算的指标体系主要是指预算所涉及的指标的选取和确定。预算管理中应当对预算程序的这三个不同阶段的问题进行妥善处理。

（3）预算的决策者。预算管理需要解决的第三个问题就是最终决策者问题。许多项目预算的最终决策者应当是企业的领导：股东或代表股东利益的董事会，这在某个角度上是正确的。但是进一步考虑的话，股东或董事会由于并不直接接触企业的业务，所以很难对企业的情况直接把握，所以，为了做好预算管理，应当制定预算管理委员会，而且最终的决策权交由预算管理委员会执行。

二、预算编制过程的管理

1、预算编制的起点

预算在编制时应当确定起点，预算编制的起点是管理预算编制的首要问题。一般而言，企业编制预算时的起点有两大类：以销售为起点和以目标利润为起点。

首先，以销售为起点。采用销售为起点进行预算的编制即以预期的销售收入作为编制预算的基础，进而展开对销售、生产、成本、利润以及现金的预算，该模式以销售收入作为主要指标，以利润以及现金作为辅助指标。

其次，以目标利润为起点。该方法起始于企业的目标利润，进而编制收入预算、成本预算，在反复试算平衡的基础上，直至达到企业的目标利润。这种编制模式多为以利润最大化作为经营目标的企业所采用。

企业在选择预算编制的起点时，应当明确区分不同方式的利弊，比如目标利润为核心虽然能够激励企业不断提升利润水平，但是也可能会导致短期行为的发生，加大企业的经营风险和财务风险。因此，在编制预算时，企业应当综合考虑多方面因素，结合企业的实际情况，围绕企业的战略目标，展开预算。

2、预算编制的原则

预算管理中应当注意把握编制预算的原则，一般而言，预算编制时应当把握以下原则。首先，坚持量入为出的原则。企业在编制预算时，必须考虑企业期间内的收入和财力，只有在一定收入的范围之内的预算才是具有可持续性的。其次，应当坚持实事求是原则。企业在编制预算时必须坚持实施求实，避免因为瞒报、虚报、隐匿、舞弊等现象而导致的错误预算。再次，坚持综合预算和部门预算相结合的原则。所谓综合预算是指企业在编制预算时必须对企业内部和外部的资金进行统筹。同时，在编制预算时还应当坚持总体预算。而部门预算就是对单位内部总体的核算，它涵盖了企业内部所有的资金收支预算、资金的专项预算和正常预算、企业总体的预算和企业内部下属单位的预算。

3、预算编制的方法

首先，拟定科学的预算目标，使预算在编制过程中有的放矢，避免因盲目预算而导致的工作的无序性。预算目标的确定在整个预算管理过程中居于关键性的地位，预算目标设定的是否准确，关系到企业编制预算的正确性、预算的执行过程是否可控、预算的后期评价是否科学准确。所以预算管理应当明确指出：企业在设定企业的预算目标时应当综合考虑以下两点。第一，预算的目标应当具有导向性和可调整性。所谓预算目标的导向性指的是企业在设定其预算目标时应当着眼于企业的长远利益和长期竞争优势，充分考虑预算目标的导向性作用。所谓预算目标的可调整性，是指预算的目标并非“一经确定，永行不变”，而是应当根据企业自身经营过程中围绕企业的经营战略做出适当的调整。第二，预算目标的可执行性和层级性。强调预算目标的可操作性，即评价预算是否能与企业实际情况相符合。作为企业战略目标的具体体现，企业的预算目标必须相对清晰、明确，从而使其具备可理解性和可执行性。预算的目标应当具有层级性：通常而言，企业有多重不同的组织机构，当然也包含多个层级的管理层、业务部门以及执行部门等等。对于不同的层级，企业预算的目标也不同，与之相伴的则是不同的权利和不同的义务，所以，企业在确定预算目标时必须考虑与具体的管理层级相适应，这样才为企业的预算管理提供积极的作用。

其次，预算管理应当坚持销售业务的起点位置，并不断适应市场的需求。随着我国经济体制改革的日渐深入以及市场经济的不断成熟和深化，我国的市场化进程也呈现加快趋势。在激烈的竞争体系下，谁拥有市场，谁就会有更多的机会成功，同时，谁失去了市场，谁就无法在充满竞争的市场上生存。但是，市场瞬息万变，风险无处不在，这就对预算管理提出更深层的要求，即预算管理必须对市场上的风险性以及多变性加以考虑，从而使预算具有弹性。故而，市场在某种程度上引导了企业发展的方向，也就在一定程度上引导了企业进行预算管理的方法。销售是企业中与整个市场最贴近的环节，所以应当将其作为企业进行预算管理的起点。作为预算管理的基础预算编制，预算编制应当以哪种方式为起点是编制预算时应当解决的首要问题。而在面对着日益激烈的市场竞争的前提下，为了适应竞争，企业应当以销售为起点，以销定产的原则逐渐为越来越多的企业所采用。

再次，预算管理的重点在于对成本进行有效的控制。在公司收益确定的前提下，成本费用的高低决定了企业最终经济效益的高低，决定了产品的最终竞争水平。客观上而言，每一个企业都有自己的优势或是竞争力，所以，在开展企业预算管理时，必须将重点放在对成本费用的控制上。在展开对成本费用的控制时，首先应当重点确定同成本费用存在密切关系的因素和指标，它关系到企业成本的构成、成本的分析，对其的控制是否有效关系到企业最终成本的高低。同时，在对成本费用进行控制时，企业还应当把成本费用指标进行层层分解直至最基层的组织或个人，比如将总体的费用控制目标分解到部门、继而到车间、最终到个人。在指标分解的基础上，实施责任到人的管理。

最后，坚持预算管理应当把握资金的平衡，以为企业能够进行顺利的生产经营提供保障。作为企业的血液，资金是企业赖以生存的基础，也是为企业资金能够顺畅地流转提供保障的基础，尤其是面对资金短缺的企业，预算管理把握资金平衡的准绳更是意义深刻。

三、预算执行过程的管理

企业的预算是否有效，是否有利于实现企业的最终目标，关键的一点在于预算的执行，所以预算的管理应当特别注意在预算执行过程中的管理。而在执行过程中，所要重点关注的就是对预算的实施监督以及保持预算的一致性。

1、保持对预算执行的实时监督

预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。

2、保持预算的一致性

预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业相关领导和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。

另外，在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施。很多企业在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。

总之，预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，有利于企业把握预算执行过程中存在的问题，从而有助于及时分析问题、解决问题。而企业的预算管理又应当分为两大方面展开——预算的编制方面和预算的执行方面，最终促进企业价值的提升。

【参考文献】

[1] 李永辉：严格成本控制提高企业竞争力[J].经济师，2010（8）.

[2] 王海杰、马冬梅、孙晓燕：浅谈企业财务预算管理[J].农场经济管理，2009（3）.

7.职场时间如何高效利用 篇七

1、时间管理产生幸福感。

有学者做过关于时间价值的试验，结果发现，当你有事情做的时候，时间会过得特别快;如果你没有事情做，就会连一分钟都觉得漫长。换句话说，没事做或者没什么事该做或想做的人，就不太需要去思考时间的价值。因为这些人有的是时间，再怎么懂得善用时间，也不过是增加更多“感觉很长的无意义时间”罢了。相反，那些有很多事想做、时间总是不够用的人，个个却都恨不得把一秒钟掰成两秒用，急切渴望能增加延长时间。因为这些人一直处在“时间一眨眼就过去了”的状态。

2、时间管理让生命更有质量。

可能有人一听到“时间管理”这几个字就会误以为是必须要忙个不停。事实上，在短时间内做很多事确实是时间管理的手法之一，但却并非时间管理的全部。适当利用时间，增加悠闲时光，更是一种高明的时间管理。就像抽屉经过整理之后，虽然可以再收纳更多的东西，但不见得非要塞满不可。就算只放了七分满，只要能让抽屉里的东西好找好拿，就能给你带来舒适和便利，对工作的帮助就更不用说了。更何况，对剩余时间的管理还攸关着你的幸福呢。

3、记住!时间是一次性消耗品。

无论你是世界首富，还是普通上班族，你们所拥有的时间长度都一样，并不会因为身份不同而有所差别。如果你是一个有钱人，当然可以在剩余时间继续花大钱;但如果是继承祖辈的财产而成为富翁，确实可以不用辛苦工作就拥有万贯家财，但是，无论如何也不能继承祖辈的时间。

不过，即便你无法拥有万贯家财，却可以让时间变得有意义。而且，比起拥有财富，将时间进行有意义地利用，往往更容易带给人幸福感。

4、时间管理，我有我方!

越年轻的人所剩余的时间越长，年纪大的人所剩余的时间就越少。但是，到底哪一边更有利，却并不是以剩余时间的多少来判断的。如何妥善利用剩余时间才是关键。年长的人或许可以凭借自己所积累的知识与经验，有效管理时间;而年轻人也可以从现在开始积累知识和经验。

一般来说，对自己的人生已经有了某种程度了解的人，也许更能把握剩余的时间，也更容易订立目标。不过，相对来说，年轻人虽然比较难订立时间管理的目标，但是却拥有更多可能性。

8.职场人士如何有效管理压力 篇八

自然状态下，人们一般会面临两种属性的压力，一种是我们的身体所能感受到的、客观存在并且往往可通过一定的方式测量到的物理压力，例如大气的压力、心脏的压力等，这些压力往往和生命系统密切相关。另外一种就是和意志、精神相关的压力，例如生存竞争的压力、对某件事物的恐惧心理、人际关系带来的压力等，这些压力往往和行为比较相关。

人们通常对压力的理解并不全面，认为有压力是不好的事情，因此就经常有了“减压”、“消除压力”等说法。其实，适当的压力是必要的，压力过大、过小都不是正常的状态，要将压力维持在比较合理的状态。

■要能够清醒地觉察和认知压力

俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”，虽然说运动能够保持活力，但也能说明要把压力保持在合理的状态和水平上。其前提就是要对自身的压力状况有明显的认识和觉察能力。当压力不足时，人特别容易懒散、懈怠，不能进步。当压力太大的时候，身体又会不适应，精神状态不佳，经常处于焦虑、对外界反应迟钝、判断力下降等状态，严重的时候还会出现职业枯竭、抑郁等倾向，对职业发展非常不利。因此，保持一种相对警觉的状态，时常对自己的状态自省、自察，出现压力时能够清醒地找到或者分析出压力源，并予以有效解决，这一点非常重要。(

■要学会管理压力的一些方法

保持积极乐观、豁达的心态，这一点是管理好压力的前提和基础，只有具有良好的职业心态和生活态度，才能有足够的好心情去处理工作和生活中各种纷扰人心的事情，

“先理心情，再理事情就是这个道理。”

要学会做好计划、管理好自己的日常生活和工作。很多时候，我们工作中存在压力是因为没有做好时间管理，对各项工作事务没有做到“轻重缓急”的区分，顾此失彼，自乱阵脚，徒增烦恼和压力。

要处理好事业与家庭的平衡关系。对于职场人士来说，家庭成员中的夫妻关系、亲子关系都是非常重要的。只有“后院”安宁，才有事业的成功，家和万事兴。

要学会沟通，会倾诉，更要会倾听。人际关系压力是职场压力的重要内容，保持良好的沟通能力，消除人际关系中的误会，压力定会减少很多。

要有主动、健康的缓解压力的渠道和方法。听音乐、看电影、锻炼身体等方式都是有效的方式，如果这些方式是和家人、朋友或者同事一起进行的话，效果会更好。

9.如何做好出版成本管理 篇九

一、要树立全员成本意识，强化全面成本控制

全员成本控制是指各部门、各个环节，全体职工对成本所进行的共同控制。首先单位领导必须重视成本控制，加强对员工的培训，让人人都懂得只有用最少的消耗获得最大的利润，企业才能增效，个人才能增收。此外，还要建立一套能对各成本责任单位、责任人进行有效约束的制度体系。依据出版社成本项目，划分为生产成本、营销成本、辅助成本、管理成本等，科学分配成本预算，并对构成出版社运作流程的各个环节进行成本控制，制定合理有效的成本预算。分析各经济活动之间的成本关系，同时还要对未纳入会计核算范围的成本行为进行分析，强化全面成本管理。

二、成本控制要贯穿于编印发全过程

每种出版物从选题策划到最终到达消费者手中，都要经过若干个相互联系的生产环节，只有从每个环节入手，才能真正实现降低成本的目的。

1.制定合理的目標成本。制造目标成本一般情况下以正常出版的图书种数、印量等为基础，加减预计可能发生的成本，推算出新书的成本；或以市场为依托，依据发行人员提供的市场信息，书市行情以及各类图书的市场比价、需求趋势，并根据本出版社所拥有的资源优势（书号，作者群，读者群、经销商等），测算出具有竞争力的图书的最低价格，再测算出本期目标收入及目标利润，从而拟定目标成本。目的是与实际成本相比较，从而控制成本。开发研制、营销发行的目标成本，可比照制定。

2.加强生产过程成本的控制。图书的生产成本由直接成本和间接成本组成。直接成本有稿酬、纸张、装帧材料、制版费、印刷、装订和出版费等。间接成本主要有编录经费组成，包括编辑人员的工资，福利费、图书资料，办公费用等等，它们以分期摊销的形式，最后都计入直接成本。图书出版的首要环节是选题策划，在这一阶段就要实施成本控制。要求我们在市场调研的基础上，做出预测，筛选选题，分析不同出版物的获利能力及市场竞争力，做到优中选优。印制图书工序繁多，图书成本中又以材料占比重较大,主要是纸张和装帧材料。要求及时了解纸张的市场行情，力争做到货比三家。同时，熟悉出版工价（拼版、上版、印工等），由出版科对印刷部门定期进行调研，不断选择质量上乘，价格合理的印刷厂家，从而降低成本。然而成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，单纯以成本的高低为标准容易形成误区,还要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要。此外,会计部门要做好成本核算工作，与目标成本对比，对有异常的成本变动情况，及时向上报告。

3.加强发行过程成本的控制。出版物只有销售出去，收回货款，才完成一个的循环过程，才能实现其增值。随着市场竞争加剧，图书营销的力度在不断加大，营销所付出的成本也日益增大，有些甚至大于它的生产费用。因此，对于图书成本的核算来说，销售环节的费用已成为不可忽视的一个问题。我们应以过去发生的实际支出数据为参考，对过去变动销售费用数据进行细致的分析，结合企业当前不同类别图书的销售与回款情况，调节不同品种产品的销售费用金额，对畅销及回款好的，应适当增加其变动销售费用的支出比例；对于固定销售费用应按项目控制开支绝对数额，在确保销售目标和利润实现的前提下，把各项合理的销售费用支出完全列入销售费用预算范围内，从而实行有效地成本控制。做好营销成本的控制，不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系，同时人的潜力不可估量，销售人员会千方百计想出节俭销售成本的“良策”；同时在与商家进行沟通、协商的过程中，加强情感交流，利用各种资源，“花小钱办大事”。

三、推行成本责任制度，加强部门的考评、奖惩工作

运作良好的企业离不开目标成本管理，要加强全面的成本控制，必须实行成本责任制度。将单位的整体成本目标分解为不同层次的子目标，分配给各部门（即各责任中心），责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总体目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，调动员工的积极性，实现企业总体目标成本。成本管理是否达到预期的目的，要通过考核来检验。以目标成本为依据，根据会计提供的成本核算资料对各成本中心目标成本的实现情况进行考核、分析，对完成情况好的予以奖励，对超支严重的进行罚款。在考核的基础上，对差异产生原因进行及时分析，总结降低成本的经验，挖掘企业的内部潜力。

10.职场新人该如何安排下班时间 篇十

【案例】下面是一位读者的来信：

我是今年刚毕业的大学生，现在在一家互联网公司做内网编辑，主要是推送公司新闻以及相关行业的一些业内动态，有时候也会策划一些小活动在员工天地里面和大家互动，

刚刚步入职场不到一个月，我觉得自己每天的工作还算轻松，我们单位是典型的朝九晚五。所以每天下班后的时间我就不知道该做一些什么事情。

我大概列了一些我想做的事情，比如说学游泳，夏天天气很热，而且我还有一些小胖，学游泳既可以减肥又能玩水享清凉;比如说学化妆，作为一个女孩子，我们可以不漂亮，但是不能很邋遢;比如说学英语，在越来越多元化的环境下，掌握好一门不错的外语也似乎是必须的;比如说学一些基本的办公软件操作，作为一名编辑，办公软件虽然懂，但是我用得并不精，很多功能都不太懂。

我还想学习一些小手工活、学习烹饪、参加聚会等，可事实上，这么多计划却没有执行，而且我还不知道该怎么样开始执行。

去报游泳班的时候才发现，刚毕业的我并没有多少钱，而游泳班也需要近1000元，我就此放弃;英语口语光盘倒是买了，但是很少练习;手工活、厨艺倒是断断续续做了一些，但是也是很少的时间。每天看电视剧、刷微博微信，再加睡觉，下班后的日子过得倒是挺快。可是我真的不想这样。

顾问，我希望您能帮我确定一些适合初入职场的新人来做的事情，不需要花费太多钱，既能提高自身素质又能在工作上有所帮助的活动最好了。还有个很大问题，就是我的想法很多，行动能力却很差，我该怎么监督自己执行呢?您有没有一些好的建议和意见。

【专家解读】

从来信我读出了你当前的心态：渴求充实的人生，却迷茫不知方向，并缺乏勇气或者坚定的执着!其实这是一个普遍性的现象，很多年轻人初入职场都会有同样的困惑和感慨!

此时此刻，大学生已经走出了象牙塔，来到了职场“江湖”。面对人生旅途的重要转折，初入职场者的心里总是交织着梦想与浮躁、激情与困惑、踌躇与无奈!所谓寒窗十载，所谓磨剑十年，所谓踌躇满志，又所谓匡济天下，正是你们这些初入职场的“江湖英雄”最常有的心态。为了能够实现成功人生，大多数人便有了这么一番折腾。

折腾是件好事，不折腾说明一个大学生刚毕业就已经没有了事业的追求和人生的目标。所以我首先要恭喜你!所有伟大的成就都是在梦想和激情中诞生。你很幸运已经拥有了成就梦想的先决条件。至于当前你的困惑，我在此只能提点参考意见。仁者见仁智者见智，不一定完全正确。不同的人不同的`时间段甚至不同的环境，都需区别看待，

我先谈谈业余时间的分配问题。业余时间的分配主要体现在生活和学习两个方面。在生活方面，相比大学校园生活而言，职场者的业余生活要丰富多了。你信中也提了很多，如学游泳、学化妆、学烹饪、学小手工活、参加聚会、看电视剧、刷微博微信等，可见你对生活的热爱和积极。

看得出你是个典型的阳光女孩。你懂得如何去丰富自己的生活，懂得如何去享受快乐而健康的生活。你困惑的是，这么多业余生活，该如何去合理安排，该如何坚持。这事很纠结，取舍之间，甚是无奈。我的个人建议是：一切随意。在选择上，遵从乘兴而为的原则。喜欢什么就做什么，开心就好。只要是有助于身心健康的爱好兴趣，都可以为之。在行为上，以不影响工作和健康为原则。不要太累，不要影响到健康和工作。如果兴趣爱好太多，感觉很乱也很累，就放弃一些，选择当前最主要想做的一两件事情先做。其他的爱好等以后有时间再安排。否则太多的兴趣爱好不但不能带来快乐，反而是累赘。另外须谨记的一点是，不要太多接触诸如麻将、KTV、酒吧等活动或场所，容易上瘾，只能做生活调剂，偶尔为之。

业余学习是职业生涯中重要一环，是职场工作的重要补充。我很欣赏你积极上进的工作态度。你想利用业余时间去提高英语口语能力和办公软件应用能力，总想学习到更多的各种知识，你的心里充满对知识的渴求，比起那些浑浑噩噩混日子的人而言，你可谓典型的有为青年。但切记的是，学习的内容不要太多太杂，更勿好高骛远，应该紧紧围绕自己的本职工作来选择业余学习的内容，也须根据自己的能力量力而行。什么都想学，而且还想早点学好，结果浅尝辄止，囫囵吞枣，往往什么都学不好。长期下去，学习的积极性慢慢就没有了。不如择其一二，区别主次，进行系统地学习，下点苦功钻研。点点积累，会激励你长期努力下去。

现在是资源整合的时代，也是信息时代，除了系统学习知识外，还可以通过各种途径用点滴学习的方法来丰富自己的知识和建立自己的人脉圈子。你可以去参加各种公益讲座和沙龙以及聚会，一方面结交朋友积累人脉，一方面增长知识开拓视野;也可以通过媒体、报纸、网络等渠道自学知识。现在各种知识几乎都可以在网络上找到免费学习的途径。

11.职场精英如何经营你的时间 篇十一

职场人巧打时间算盘

有人把上海比喻为是精英云集的“高压所”，高速的经济发展使得身处在这个城市的职场人不由自主地感受到了很大的压力。

“忙、忙、忙……”似乎每一个职场人在被问及最近的工作怎么样的时候，都会情不自禁地说出这样一句话。然而急匆匆的忙碌和无尽的加班加点，似乎并没有帮助他们赢得老板的欢心。

“超能力”的秘诀

“我每天都很忙，经常是案头上的工作没有处理好，又有新的工作任务接踵而至，最糟糕的是忙中永远要出错，还要花费不少时间处理前面工作的遗漏。”在一家外企工作的侯文，兢兢业业地工作，却很少让自己的老板满意。

然而让侯文不解的是，同事小章似乎拥有异于常人的超能力，他总能在下班前完成纷杂的工作任务，永远也不会忘记自己要办的事情，即使接到临时布置的任务，小章也总能在短时间内把紧急事项迅速搞定。

小章真的是具有“超能力”吗?略带腼腆的小章对同事的疑问摇摇头，“如果说，我真的有‘超能力’的话，那就是曾经参加过的一次时间管理的培训，改变了我的行为准则，让我学会了如何最有效率地利用自己的时间，在尽可能短的时间里面完成尽量多的工作任务。”

笔记本里的时间管理学

时间管理有这么大的魅力吗?小章告诉记者，很多人都有将一天的工作安排列清单的习惯，但是他的做法却有些与众不同。“许多人只习惯列出一天的工作安排，但是我通常都会在周五下班之前，把下一周需要安排的工作内容先做出一个简单的规划。这样很容易对较长时间内的工作安排有一个直观的认识，可以在大致上确定工作的节奏。”

当然了，工作天天有，“每周一的工作例会上，老板通常会布置一些新的任务，或是对工作安排做出一些调整，我都会随时地记到自己笔记本上去。”

把工作安排记录在笔记本上，对于许多办公室一族来说并不算什么新鲜事。但是小章却在这一点上颇费心思，“我们公司的上班时间是九点，而我通常会提前一刻钟到办公室。我用这段时间重新梳理一下自己的工作日记。”

和别人的工作任务清单不一样，小章习惯在工作列表中使用彩色的水笔做出标记，用红色表示重要的事情，用黄色表示紧急的事情，绿色则用来表示需要完成的事情。“在工作中，我慢慢地发现，会出现‘忙不完的’情况通常是用绿色标记的这些事情。”

小章是负责公司的广告方案策划的，“比如我做一项方案策划，并不一定要在紧急的时间内交出来，但是其中却可能会涉及到多个环节。如果在工作安排中，只把这一项当作‘要完成的事情’来做，就可能会影响到整体的工作节奏，到了deadline之前往往忙得焦头烂额，错误百出。”因此，小章经常会把一些复杂的工作事项拆分成几个环节，把各个环节的安排加入到自己的整个工作周期中，把绿色事项逐层升级到黄色、绿色阶段，对他提高工作效率起到了很大的帮助。

小章的工作日记还加入了一个“时间里程表”。除了每天需要完成的工作清单外，他还对完成工作的时间进行了详细的标注。“我并不是简单地按照下午一点完成某某工作来标注，我习惯把一项工作任务分成三份，到几点完成工作的三分之一，到几点完成工作的三分之二，以及什么时候完成最后的工作。”这样的细化，更利于小章进行计划与实际工作进度的比照，从很大程度上避免了工作低效、拖拉的问题，

这些笔记本里看似平常的小细节，其实就是小章永远走在时间前面，获取“超能力”的秘诀，善于时间管理是他在同事中脱颖而出的一件法宝。

让你脱颖而出的第二象限

记得电视节目人洪晃在她所主持的一期“大人在说话”的节目时，谈到自己在管理员工时，通常会给他们一个较短的任务限期，因为她发现，“很多员工在一个星期完成的工作表现和三天之内几乎是没有什么区别的。”

这和时间管理学中对工作任务的“四象限”划分不谋而合。

在时间管理学中，把行动分成了四种类型：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急也不重要。可以通过数学里象限的方式表示出来。

重要且紧急一般都是指必须立刻或在近期内要做好的工作。不少像洪晃一样的经理人发现，在这样情况下，时间管理几乎不会出现什么样的问题，员工通常都能够把自己的工作处理好。原因很简单，因为这些工作任务的紧急和重要性，它们比其他每一件事都优先。如果拖延是造成紧急的因素，那么现在已经不能再拖延了。

事实上，对职场人提出最大考验的往往是第二象限的时间管理。他们在处理这个象限的事件时，并非那么明智，因此会带来引起工作中的更大压力，觉得时间无处筹措。如果能把这两个象限的时间管理做好，无疑你就能够像小章一样，具有“超能力”，让你在紧张的工作节奏中得到舒松，也更加容易以出色的工作表现吸引老板的目光。

我们不妨先来看看第二象限：重要但不紧急的事情。在我们的工作和生活中，很多事情都属于这个类型，它们是重要的，但是可以现在或稍后再做，甚至可以一致拖延到最后的期限。然而第二个象限实际上是与第一象限却是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。比如有一项工作任务，限期为一周。如果采用一味拖延的方式，直到工作限期将至，才开始紧张的工作，不仅加重了自己的负荷，更加大了工作错误发生的几率，如果遇到突发事件，甚至会举手无措。工作的效果打折扣，职场人的工作能力也会因此受到老板的怀疑。

事实上，在经营自己的时间时，应当把大部分的精力放在这个看似不紧张的象限里，一种时间管理的理论是二八原则，就是说花费80%的时间处理第二象限的工作，20%的时间安排其它象限的工作。如果说，工作任务庞大复杂，小章所采用的“环节拆分”就是一种很实用的方法。把一项复杂的工作拆分为若干个环节，给每一个环节制定详尽的工作时间，时刻关注环节的实际运作。这样才能有助于在高压的工作环境中，为自己赢取高分。

像管钱一样经营时间

也许有的人会说：“时间管理的道理我懂，可是往往是计划不如变化快，工作过程中通常会遇到这样那样的干扰，时间就在左右不定之间逝去了。”

我们经常说“一寸光阴一寸金”来形容时间的宝贵，然而实际生活中又似乎对时间的流逝毫不吝啬。如果我们用对待金钱的态度来看待时间，像管钱一样经营时间，其效果就完全不一样了。