观光农业公司发展战略

观光农业公司发展战略（7篇）

1.观光农业公司发展战略 篇一

一、我县农产品加工产业现状

我县农业产业化经营已具备良好基础和发展条件，承接产业转移有很大的发展空间和潜力，但也存在着一定的困难和制约因素。

(一)优势农产品专业市场发展不快。畜产品、林特产品、茶叶等多经产品，已逐步发展成为特色板块，但是市场销售不畅，缺乏主产品专业市场，缺少规模交易市场，大批量产品不能短期销售出去，造成价格低廉，产品效益不高，农民增收不快。

(二)农产品加工粗加工多，精、深加工极少。主导产业加工龙头企业总体还处在成品及半成品加工阶段，精深加工、科技含量高的加工企业少，产品质量和档次不高。

(三)技术开发不足，人力资源缺乏。缺乏农产品加工专门科技机构，与大专院校建立科技对接不强，企业职工中高端技术人才少，产品的深度开发和企业现代化发展上技术、人才制约明显。

二、指导思想、基本原则与主要目标

(一)规划范围和期限。

本规划主要包括禽畜产品(生猪、肉鸡)、林产品(油茶、板栗)、水产品、茶叶、蚕茧、粮食(大米)、油脂、棉花等八大农产品。

规划范围为县全境，规划期为-20xx年，展望到20xx年，规划基础年为20xx年。

(二)指导思想。

深入贯彻党的全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以战略性结构调整为主攻方向，以科技创新为重要支撑，以体制机制创新和对外开放为动力，以服务“三农”和保障产业健康发展为出发点和落脚点，大力推进农产品产地加工，促进初加工与精深加工协调发展;健全完善农产品加工技术研发体系，提高自主创新能力;培育农产品加工领军企业，推动重点行业发展;健全质量安全保障体系，推进农产品加工标准化，确保质量安全;着力完善企业与农民利益联结机制，充分发挥农产品加工业对现代农业建设和农民就业增收的带动作用。

(三)基本原则。

1.坚持产地初加工与精深加工相结合。重视发挥产地初加工在降低农产品产后损失、提高商品化率及入市品级和精深加工在延伸产业链条、提高附加值、增强竞争力方面的作用，大力发展农产品产地初加工和精深加工，加快形成产地初加工与精深加工分工合理、优势互补、协调发展的格局。

2.坚持培育领军企业与扶持中小企业相结合。发挥领军企业的带动作用，通过兼并重组等形式做大做强，组建大型企业集团，提高产业集中度。发挥中小企业吸纳劳动力就业的作用，完善财政金融、信用担保等扶持政策，提升中小企业的发展质量和水平，逐步形成大中小企业分工协作、协调发展的格局。

3.坚持自主创新与技术改造相结合。大力培育企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，加大技术改造力度，着力突破制约企业发展的关键技术，提高工艺装备水平，调整产品结构，提升产品质量和档次。

4.坚持因地制宜与重点突破相结合。根据农产品资源禀赋、农产品加工业发展基础、地理区位优势等，因地制宜发展具有地方或区域特色的农产品加工业。围绕重点行业，着力解决制约发展的突出矛盾和关键问题，实现重点突破、差异发展。

5.坚持市场运作与政府引导相结合。充分发挥市场配置资源的基础性作用，鼓励和支持企业遵循经济规律，优化生产结构，采取多种形式拓展市场，提高经济效益。同时重视发挥政府引导作用，改善投融资环境，引导企业走新型工业化的科学发展道路。

6.坚持绿色环保和节能减排相结合。按照循环经济的理念，增强高效、低碳、节能、环保意识，加大节能减排和环境保护力度，发展低排放、高效益的加工方式，建立安全、优质、营养、低耗、绿色、生态的现代农产品加工产业体系。

(四)主要目标。

以禽畜产品(生猪、肉鸡)、林产品(油茶、板栗)、水产品、茶叶、蚕茧、粮食(大米)、油脂、棉花等八大产业发展为重点，继续扩大优质农产品原料基地建设，加快标准化示范基地建设，扩大农产品加工规模，推进农产品精、深加工发展，提高农产品加工转化率，打造品牌产品，实现加工增值，提高主导产业综合效益，增加农民收入。

三、主要任务

按照上述指导思想、基本原则和规划目标，加快优势农产品区域化、标准化建设，发展农产品加工与销售业。重点建设畜牧标准化养殖小区和油茶、茶叶规模化示范基地。建立优势农产品生产和加工基地，大力发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品，培育一批在国内外市场具有较大潜力和市场占有率的名优农产品。大力发展优质产能，扶持龙头企业，着力推动农业产业升级，促进农产品加工业规模化和集约化。通过对我县以现有优势产业为基础的龙头企业进行重点扶持，加强企业科技研发建设，发挥企业创新活力，培育一批拥有自主品牌、主业突出、核心竞争力强的企业。重点抓好以下六方面任务：

(一)禽畜产品加工业。重点发展畜禽肉类精深加工，提高产品附加值，逐步实现由初级加工向精深加工转变，实现数量增长向地方特色和质量转变，促进畜禽肉类加工业持续、快速、健康发展。以生猪、肉鸡加工为主，建立特色食品加工园区，成为全省重要的畜禽加工基地，进一步推进我县肉制品加工、销售、物流配送、食品工业观光旅游等相关产业的配套服务产业的发展。

重点项目规划：生猪加工产业重点建设多滴食品有限公司和花亭湖绿色食品有限公司，年加工能力超过100万头，建立一座年屠宰100万头生猪加工厂，重点发展西式和中式肉制品、生猪冷链加工，发展绿色生态肉类食品、小包装特色肉类保健休闲食品，建立生猪深加工产业园，健全肉类工业冷链体系以及绿色食品配送体系。肉鸡加工产业重点建设兴牧畜禽有限公司、福润食品有限公司和邦林禽业有限公司，年屠宰加工能力达到5000万羽，建立一座年屠宰5000万肉鸡加工生产线，建立鸭蛋、鹅蛋蛋品食品深加工企业。

同时充分利用企业的畜禽副产品，建设动物副产品生化加工厂、发展保健品加工、建设有机肥厂等。

(二)特色经济林产品加工业。特色经济林主要是油茶、板栗两大优势林产品，力争到20xx年实现两大特色经济林产品年产量达5.5万吨，除部分鲜产品直接向市场销售外，剩余产品加工比例达95%，贮藏保鲜达85%，建设3个综合交易市场，到20xx年茶油产品精加工率达80%以上，加工产值达15亿元，茶油及经济林综合产值达到20亿元。

重点项目规划：重点扶持建设山里郎茶油公司和康达茶油公司等油茶加工企业，建立茶油加工产业工业园，年加工茶油达5000吨，建设处理能力为1000吨/天以上的油茶籽加工生产线、油脂精炼保健油生产线。20xx年前建设1条日处理油茶籽300吨的加工生产线，500吨/天的油脂精炼生产线。建立集茶苗供应、栽培、加工等功能性保健食用油产业体系。引进先进板栗加工技术设备，新建1-2家板栗加工厂，生产加工适销对路的板栗(精)深加工产品。同时研制生产新型复配即食板栗产品。

产业布局：在全县15个乡镇发展油茶基地，重点是九个乡镇，使油茶面积20xx年达30万亩，20xx年达40万亩，以县苗圃、华源公司为依托，建立年供应1200万株的良种繁育基地，板栗在15个乡镇基础上，以牛镇、汤泉、寺前、天华、晋熙等乡镇为重点，全面提升我县25万亩现有板栗林的产量、质量。

(三)粮食、油菜、棉花加工业。粮食加工主要以大米、食品为主，油料加工以油菜籽为主，棉花以加工、织布为主，到20xx年，全县规模以上农业产业化龙头企业xx家以上，土地规模经营面积10万亩以上，到20xx年实现加工总产值达30亿元，加工比例达农产品企业发展战略规划范文以上。

(四)茶叶加工业。等乡镇为重点，建设高标准茶园，其中无性系良种茶园占茶园总面积的比重达40%以上，扶持和培育年销售1000万元的龙头企业2-3个，建设年销售额超5000万元的茶叶专业市场1个。立足现有茶叶加工厂，进一步优化产业布局，新建、改造升级加工厂，提高全县茶叶加工厂清洁化、标准化生产能力，清洁化加工能力占总加工能力的农产品企业发展战略规划范文以上。到20xx年，全县新建改造加工能力30吨以上的标准化、清洁化加工厂100座，加工能力达3000吨，建设一座茶叶深加工厂，实现茶叶加工产值2亿元。到20xx年，茶叶精深加工产值达3亿元。

(五)蚕茧加工业。以壮大蚕茧收烘股份合作社、发展蚕丝深加工、扩大蚕丝被生产和发展精深加工为主线。以为重点，建设高标准桑园基地5.4万亩，20xx年达8万亩，生产鲜茧1500吨，在晋熙镇建设良种桑母穗园300亩，每年新建50个小蚕共育室，改造现有茧站设备，引进热风循环烘茧机15台套，重点建设丝路花语家纺有限公司蚕丝被生产，年生产能力达6万床，加快县绿源制丝有限公司、池泉制丝有限公司的自动缫丝加工能力建设。

四、主要保障措施

(一)加强领导，健全组织机构。

建立政府推动、引导、监管机制，成立县农产品加工产业化领导小组，精心组织，抓好规划落实。相关涉农部门负责产业化经营指导、协调、信息发布、项目论证和龙头企业申报初审等工作。用好用活国家各项政策，充分发挥公共财政的引导作用，引导鼓励多种经济成分参与，形成政府引导、市场推进，多元投入、社会参与的良好机制，加快农产品加工业发展步伐。

(二)调整农业产业结构，发展农业优势产业。

立足我县资源优势和产业基础，大力发展具有比较优势的畜牧、特色经济林、茶果、水产及农副产品的深加工产业，依靠科学技术开发和推广，提高产品科技含量和附加值，提高农产品市场竞争力。根据我县农业产业发展现状和区域产业合理布局原则，在充分调整油茶、茶叶、板栗等规划布局基础上，加快建设一批具有竞争优势的示范园基地，以生猪、肉鸡、水产为重点，发展生态型绿色养殖，把农业资金重点投向农产品加工和产品开发，延伸产业链。大力推广“行业协会+龙头企业+专业合作化+专业农户”、“四位一体”的生产经营模式，推动产业整合，提高集约化程度。

(三)实施品牌战略，做大做强龙头企业。

重点打造我县绿色农产品品牌，引导企业实施“一县一品”品牌战略，形成合力，实现资源、品牌和市场的优化重组，进一步提高产业集聚度和企业市场竞争力，积极培育具有省内外知名度的名牌产品，提高市场占有率。大力培育一批农产品重点加工企业，鼓励企业发展农产品深加工，提高附加值。全面推进产学研、农科教结合，鼓励龙头企业与大专院校、科研机构联合，开展农产品加工制品研发。鼓励和帮助企业用好用足国家的各种优惠政策和资金扶持。继续在政策、资金、协调服务等方面加强扶持，促进农产品加工业发展壮大。

(四)加强农产品质量管理，提高农产品质量安全。

按照国家标准，完善农产品质量安全监管体系，加强对农产品生产过程、加工工艺和外调产品的检疫、检验工作。增强对优良农产品生产环境的保护意识，大力发展有机、绿色和无公害农产品，实现从田间到餐桌的全过程质量管理，保证农产品安全、卫生和营养，提高产品的市场竞争力。

(五)大力推行“走出去”战略，营造产业发展氛围。

广泛推介我县良好投资环境和重点合作项目，举办各种展销会、研讨会、洽谈会，促进农产品经贸合作，为农产品加工企业和农业企业搭建提升形象和走出去的平台。鼓励企业依托我县特有自然资源优势和产业基础，走向省内外，深化与全国优势农产品企业的合作，发展外向型经济，增强市场竞争力。

(六)建设农产品加工示范园区，促进农业工业化进程。

建设具有优势特色农产品的加工产业园区，鼓励农产品加工企业向县农产品加工园区聚集，形成适当集中、规模化生产，积极承接江城市带产业转移。对符合产业政策的项目，优先布局，优先建设，提高农产品加工产业集中度和核心竞争力，带动各行业发展。

2.观光农业公司发展战略 篇二

现阶段广东培育农业跨国公司正当其时

广东是对外开放的桥头堡和排头兵,加快农业企业“走出去”,发展跨国经营基础好、潜力大。

(一)广东培育发展农业跨国公司已具备良好基础。

截至2014年底,在省商务厅备案的农业(农、林、牧、渔、农产品加工业等)对外协议投资项目75个,中方协议投资额15.26亿美元。涌现出广垦橡胶集团有限公司、广东恒福糖业集团、广东广远渔业集团、湛江国联水产公司、广东祯州集团、广东恒兴饲料公司等一批“走出去”企业,取得了良好的经济效益,有效服务于国家外交,促进了广东对外经济交流。截至2015年底,广垦橡胶集团已在泰国、马来西亚、印度尼西亚、柬埔寨、新加坡和非洲贝宁,投资建设了天然橡胶、剑麻、木薯等21个项目,境外投资累计13.5亿元,形成资产总额25亿元,正在实施的海外热作产业面积150万亩;2015年海外橡胶产能超过40万吨,营业收入超过35亿元。同时,省政府也积极加强与各国农业经贸合作,通过双方农业部门签订合作备忘录、组团互访交流、举行农业对接会等方式,巩固与东盟国家的农业经贸合作关系,开拓欧美、非洲和太平洋岛国等新兴市场。目前,广东已与越南农业部、澳大利亚新南威尔士州基础产业部、加拿大卑诗省农业厅、厄瓜多尔瓜亚斯省生产力发展厅等签订了10份农业合作备忘录或协议,为广东农业企业“走出去”开展跨国经营搭建了很好的平台。

(二)广东培育发展农业跨国公司空间巨大。

广东人多地少,人均耕地面积不足0.03公顷,2014年粮食自给率仅为32%,农业资源相对匮乏。长期实行增产导向的农业政策,拼投入、拼资源、拼环境使广东农业资源环境承受巨大压力。加快推进实施农业“走出去”战略,培育一批竞争力强的农业跨国公司,有利于农业资源环境休生养息,实现可持续发展。东盟、非洲、拉美等国家农业资源丰富。据统计,老挝、柬埔寨、缅甸三国尚未开发利用的耕地达1800万公顷;俄罗斯农业用地22亿公顷,耕地约1.34亿公顷,有1/4处于闲置状态;非洲可耕地面积8.1亿公顷,已耕地2.1亿公顷;拉美地区有4.2亿公顷土地可改造为耕地。部分土地资源丰富的国家的基础设施、农业技术等相对落后,而广东在技术、产品、服务等具有比较优势。以泰国为例,2014年,泰国水稻生产机械化率只有20%,仅为广东(66%)的30.3%;水稻单产为3150千克/公顷,仅为广东(5766千克/公顷)的54.6%。

当前广东农业企业跨国经营面临的问题

(一)农业企业跨国经营链不完善。

广东农业境外投资仍处于初期,占对外投资额的比重很小,主要分布在东盟十国,从事经济林种植、采伐与初加工、渔业捕捞、畜禽养殖、水果蔬菜种植等低附加值活动,尚未形成健全的物流营销体系,与国际粮商相比,国际化经验和能力相对单薄。以全国的数据为例,2007至2014年,中国农、林、牧、渔业对外直接投资年流量从2.7亿美元增至20.4亿美元,增长6.5倍,但占总量不到2%,第一产业对外投资规模微不足道。

数据来源:商务部2007至2014年《中国对外直接投资统计公报》

(二)农业企业跨国经营能力不足。

大部分企业植根本土,全球化视野和国际化经营能力不足,对国际规则掌握有限,缺乏境外投资的战略规划与布局,资源利用、资本运作、文化管理、风险管控等方面的全球化运营水平不能适应“走出去”的要求。跨国经营管理人才缺,缺少精通外语并且熟悉国际经济合作、国际金融、国际贸易、国际企业管理、境外法律知识的复合型人才。例如2014年,广东农垦派驻到海外企业工作的管理人员已达120多人,但能够熟练掌握一门以上外语的不到30人。资金不足,在资金有限的情况下,优先布局国内产业;融资贷款渠道单一,资金成本较高,手续较为繁琐。

(三)农业企业对跨国经营风险管控底气不足。

境外农业面临自然灾害、政局变动、政策调整、汇率变化、价格波动等多种风险。海外农业项目投资大、周期长、回收慢,比如种植天然橡胶,非生产期长达5-6年,期间只有投入、没有产出。国际大宗农产品既有商品属性,又有金融属性,其价格易受全球投机性资金介入操作,价格经常大起大落。如天然橡胶自2011年以来,市场价格从最高每吨5900美元一路震荡下行到目前1500美元左右。部分东道国环境差,政局不稳、法治水平低、腐败现象普遍;欠发达地区基础设施相对较差,仓储物流设施普遍落后;部分国家对中国企业尤其是国有企业的防范心理较重,施行严格的项目审查、限制购买土地和劳动签证、征收高额进出口关税等限制境外农业投资的政策。

(四)政府对农业企业跨国经营的服务体系尚未健全。

境外市场信息获取渠道匮乏,不同国家地区关于农业投资合作的法律法规、政策、资源条件、市场需求、竞争状况等信息没有权威、实时、快捷的获取途径,农业企业“走出去”往往带有盲目性。政府目前对企业“走出去”的支持主要包括“走出去”专项资金、中小企业国际市场开拓资金、农业发展和农村工作专项资金关于促进农业对外合作项目的支持等,但支持力度较低。特别是对企业跨国经营缺乏规划和引导,缺少激励、风险防范和保障机制。“走出去”投资办事的便利性不够,例如境外投资审核程序较多,外汇汇出程序复杂。

加快培育一批广东农业跨国公司的对策建议

(一)制定广东培育农业跨国公司的战略规划。

建议由农业厅、商务厅和相关智库共同编制广东培育农业跨国公司的战略规划,理清战略目标、投资主体、投资方向等。一是要明确农业龙头企业跨国经营的战略定位。目前阶段,培育广东农业跨国公司的目标是布局战略性资源、参与国际竞争,逐步开展境外圈地、掌控粮源。二是鼓励民企与国企“抱团出海”。发挥大型龙头企业的带动引领作用,调动633家省级农业龙头企业的积极性。三是以海上丝绸之路沿线国家作为培育广东农业跨国公司的重点市场,发挥气候、文化、地理相近等优势,以“一带一路”国际农业合作区建设带动农业龙头企业跨国经营。四是培育广东农业跨国公司核心竞争力。引导企业从直接从事农业生产的初级阶段向产业链下游延伸,重视种业研发、仓储物流、农产品加工、国际贸易等高增值环节的布局。

(二)搭建培育农业跨国公司的平台。

一是建立农业企业境外投资信息服务平台。打破部门信息壁垒,提供我国及广东对农业企业境外投资的各项扶持政策及办事指南,分国别分领域提供当地经济发展、技术需求、投资政策、招商项目、投资指南等信息,为农业企业提供信息服务和技术保障。二是搭建国际合作平台。拓展广交会的海外经贸洽谈功能,通过“请进来”的方式,邀请境外政府机构、境外企业、中方“走出去”企业等介绍境外投资机会;加强与重点发展国的联系与交流,与重点国家签订农业合作备忘录或协议,邀请农业企业参与官方组织的国际互访、技术交流、市场考察等活动。三是搭建人才交流平台。跨国经营人才除了从国内高校挖掘,还有中国留学生以及中国对外援助人才两个重要渠道。2014年中国出国留学人员为45.98万人,2010年至2012年中国对外援建49个农业项目,派遣1000多名农业技术专家。广东应协助企业在留学生中宣传招聘,并积极参与国家对外援助的农业项目,协助企业引入相关援助人才。

(三)进一步增强农业龙头企业开展跨国经营便利性。

一是简化项目审批程序,放宽投资限制。例如简化外汇汇出审批手续,在商务部、外管局批准项目后,由企业根据项目实施进度和汇率情况,自主安排外汇汇出时间;简化外派人员审批手续,根据实际对企业派出的农业调研团组的出访时间给予审批。二是健全协调机制。加强商务厅、经信委、农业厅等相关部门之间的协调与配合,明确分工,避免多头管理。建立健全推进农业企业跨国经营的协调通报制度,为企业境外投资解决相关问题。三是建立风险评估机制。做好对外关系、对外贸易、国际金融、政治局势等方面的基础研究工作,为企业规避风险提供指导。

(四)加大对农业跨国公司的政策支持力度。

3.观光农业公司发展战略 篇三

孟山都公司创建于1901年，总部位于美国密苏里州圣路易斯市，生产包括玉米、大豆和棉花等主要农作物以及果蔬种子，帮助全球农民高效使用水和其它重要的自然资源的同时获取更好的收成。孟山都公司参与中国农业的历史可以追溯到20世纪20年代。早在1923年，孟山都公司在中国确定了第一位代理人，从事销售和市场业务。今天，孟山都公司依靠全球种子资源库和传统育种技术，在中国培育、开发、生产、销售适合不同细分生态区的高产量粮食作物，助力中国粮食安全战略的实现。

问题

农民是农业的根本，是农业与农村经济的主体，他们直接影响着农业资源的使用和农业生产力的发展状况。然而由于中国农村基础设施建设滞后和农民教育水平偏低的制约，农民的生活水平偏低，生产技术落后，如何改变这一状况以提高农民生活水平，增强农业可持续发展，成为秉承“立足中国，服务中国，携手共赢”理念的孟山都公司中国区必须面对的挑战。

解决方案

孟山都基金会（Monsanto Fund）作为孟山都公司的公益机构，以改善农村社区人们生活为目标，发挥公司在农业生产技术上的优势，在中国开展“孟山都基金中国绿色乡村公益项目”（以下简称“孟山都绿色乡村项目”），为中国农村提供改善基础设施建设，为农民提供技术帮扶以及改善当地基础教育等公益工作。项目从2008年开始启动，已成功实施五期，每期帮扶中国农村社区居民改善生活条件。至今，已帮助五个中国省份的数十个农村社区的居民改善生活水平。

改善农村基础设施

中国农村基础设施薄弱，是制约农民生活水平提高的一个因素。在我国边远地区的农村，水利设施的建设往往较为滞后，而水资源是农业生产的基础，也是农民生活的最基本保障。孟山都基金会和孟山都中国区从这一现状出发，着力改善当地水利设施。

广西百色市田东县作登乡敬布村是“孟山都绿色乡村项目”帮扶村中的一员。每年11月至次年3月份，雨水稀少，空气干燥，连续干旱达100天左右，居民饮用水十分困难，耕地灌溉用水更是通过收集雨水来解决，孟山都基金会捐资20万美元帮助建立集中供水工程，新建三座集中供水工程，解决敬华、敬和和陇文三个屯近千人的村民饮水难和饮水安全问题，降低因缺水而引发的传染疾病的发病率，实现全村居民饮水安全。

提供农业技术支持

孟山都基金会和孟山都中国区资助当地社区和农业科技团体，向农民普及农业科技知识，提高生产技能。

例如，孟山都基金会捐赠20万美元，用以完善吉林公主岭市陶家屯省级农业科技示范园区：面向农机人员和科技示范户，组织关于土地测试、施肥技术，玉米虫害防治等农业技术的专业培训和技术交流，宣传普及农业科技知识，实验、示范、推广农业新技术，以提高当地科技人员和农民的科技素质;通过完善农业科技示范场，使之成为农业新技术试验示范基地、优良种苗繁育基地和实用技术培训基地，增强当地农业可持续发展能力;捐赠玉米、水稻收割机等农机设备，帮助当地提高农业机械化水平。

提高农民生产技能

由于中国农村居民居住分散，不适合开展大型的技术培训，仅靠自身的能力不会有显著效果。孟山都资助社会力量，联合中国的公益组织，改善提高农民生产技能。以第一期孟山都绿色乡村项目为例，孟山都基金会和孟山都公司中国区联合中国妇女发展基金会在河北藁城开展扶贫技术支持项目，该项目以村为单位，通过开展科学技术教育培训、完善公共基础设施和环保设施建设三个方面，全面改善该村人居环境和整体面貌，增强其农业可持续发展能力。

成效

从2008年开展至今，项目累计投入100万美元，帮助中国五个省份的乡村实现农业发展的全面改善。农业技术以及相关培训的大量投入，已累计培训1014人，帮助农民提高农业生产技能。饮水灌溉等基础设施的建设，为当地农民提供洁净的水源，消除了不洁水源容易引发的传染性疾病，也为农业生产提供了灌溉用水保障，目前清洁水源受益人群约为6500人左右，其中仅河南项目不仅解决三千多位村民吃水困难问题，还增加村民旱涝保收农田300亩，如按每季增加作物产量100公斤计算，每年将增加村民收入12000元。

孟山都基金中国绿色乡村公益项目，在帮助我国农业发展，提高农村居民生活水平的同时，也自身树立了良好的社会形象。2012年，全国妇联授予孟山都“中国妇女慈善奖”，2013年，“孟山都基金中国绿色乡村公益项目”获得中国企业社会责任公益案例优秀奖，以及中国扶贫基金会授予的“2013年度扶贫大使奖”，并入选《2013中外企业履行国际社会责任优秀案例集》，为同行业伙伴如何更好地服务中国农业发展，提高农民生活水平，提供有益的参考借鉴。

展望

未来公司除了继续在农村基础教育和农村社区基本生活需求领域持续投入帮扶力量外，还将就如何更有效地发挥利益相关资源优势，扩大受助农民的范围，唤起社会更加关注三农问题进行更深入的探索和尝试。

4.观光农业公司发展战略 篇四

实施农业品牌带动战略发展规划

2005年8月我公司XX商标被评为“河南省著名商标”，为进一步推进我公司品牌发展建设，加快企业发展，进一步增强公司的市场竞争实力，促进农业增效，农民增收，带动更多的农民走上致富路。现就我公司实施品牌带动战略发展制定本规划。

一、公司品牌发展的基本情况

近年来，公司持续按照“公司＋基地＋农户”的发展思路，大力实施标准化生产和农业品牌带动战略，立足技术、资源优势，积极调整优化农业结构，大力发展畜牧养殖和产品开发，狠抓培育工作，在树立农业品牌，提高产品知名度，增强农业竞争力方面取得了初步成效。目前，公司产品品牌，制定了产品质量标准，通过了河南省无公害农产品的产地认定和产品认证。目前全公司建立专业化生产养殖基地5个，年存栏父母代蛋种鸡30万套、肉种鸡15万套、肉种鸭6万套，年存栏商品肉鸡1000万只、年存栏商品肉鸭30万只，兴建食品加工企业1家，年加工转化能力10万吨。同时，我公司积极策划，不断加大对外宣传力度，先后组织参加了河南省驻马店经贸洽谈会、山东省农产品博览会、河南省第17、18、19届家禽交易会等。通过这些形式，使

我公司的品牌农产品走向了市场，走进了农户家中，提高了知名度，提高了公司产品的市场占有率。

但是，我公司的品牌才刚刚起步，从目前发展的情况来看，还存在不少问题，主要有：一是品牌的含金量不高，权威性不够。多年来，在政府部门的参与和引导下，“XX”品牌还只是省、市级名牌，没有创成中国名牌，没有统一的规范和标准，品牌缺乏权威性和可比性，商标知名度还不高。二是公司建设的生产基地规模比较小，管理和经营的方式还存在着一定的问题，个别环节还不完善。三是生产企业抓质量，树品牌，创名牌意识淡薄，创新意识不强，事实上品牌就是形象，质量就是效益，名牌就是公司的竞争意识和企业文化意识，企业在技术、人才、管理等方面还存在很大缺陷和不足，创品牌的工作还更多地停留在行政运作上。同时，企业与农户利益联结机制还不紧密，影响了基地建设；公司市场开拓不力，个别产品销路不畅，产品质量还不够稳定，品牌优势还未能充分发挥，阻碍公司品牌发展。

二、实施品牌带动战略的意义和指导思想

（一）重要意义

实施农业品牌带动战略，培育发展优势农业品牌产品，是适应农业市场化，应对国际国内市场变化的客观要求;是促进农业结构优化升级，提高农业整体素质和综合竞争力的重要措施;是推动农业规模化生产，产业化经营，扩大我公司农产品市场占有份额，实现农业增效，农民增收的重要途径;是推进农业标准化生产，提高农业科技水平，保证农产品质量安全的重要手段。

（二）指导思想

以全面提高我公司整体素质和综合竟争力为目标，积极实施农产品品牌带动战略，以企业为主体，通过政府推动和引导，按照“树立一个品牌，带动一个产业，推动一方经济，致富一方百姓”的要求，坚持用“品牌的理念，市场的意识，科技的支撑，产业的思路”培育发展一批农业品牌，壮大农业品牌产品的规模和实力，加快推进农业结构战略性调整。

三、目标任务

力争经过3至5年的努力，培育、造就一批具有我公司地域缘优势，在省内和国内外市场具有较强影响力和明显竞争优势的农业品牌产品，争创中国名牌产品，扶持壮大农业品牌产品的规模和实力，发挥品牌带动效应，推动全公司农业区域布局和品种结构的优化升级，从根本上提高我公司农业的整体素质和综合竞争力。

2008年，在巩固已有“XX”品牌的基础上，继续培育、发展农业品牌产品，扩大农业品牌产品的数量和覆盖面，将我公司具有特色优势的产品为重点，进行品牌打造。没有注册商标的要尽快抢注，抢注时要尽量能体现柳江特色精神的知名度。

四、对策措施

一、进一步增强农业创品牌意识。树立品牌观念，增强创品牌意识是农业创品牌战略得以顺利实施的先决条件。不更新观念、提高认识，农业创品牌就无从谈起。就公司而言，要做到切实转变观念，不断学习，树立品牌观念，将推进农业产业化、实施农业品牌战略当作今后经济工作的重中之重来抓；其次要加强对农户的引导，帮助广大农民改变农业观念。举办各种学习班，将农村中有一定文化基础的青年农民作为重点培训对象，借助一定的宣传手段，使农业创品牌的新观念逐步深入人心；再次要加强企业的引导与管理，通过制定一系列优惠政策和措施对农业创品牌给予积极支持。就企业而言，要充分认识到农业创品牌是公司场经济发展的迫切需要，是关系企业生死存亡的大事，从而自觉地走农业创品牌之路。就农户而言，要摈弃传统的生产观念，树立农业创品牌是增加收入的重要保证思想，积极投身到农业创品牌活动中去。

二、加强组织领导。做到部门配合、各司其职、协调工作、形成合力。实施农业品牌带动战略是一个渐进的过程，我们应当有计划、有重点地进行，切忌一哄而起，搞形式主义，从而造成社会资源的浪费。要突出重点，紧抓我公司优势特色产品，本着扶持一个，发展一个，成功一个的原则来推动农业创品牌。为此，建议成立由总经理分管领导为主任，办公室具体负责品牌建设的日常工作。加强及时制订发展规划，落实工作措施，扎实推进品牌农业建设。

三、明确部门职责。公司办公室在做好牵头工作的同时，负责绿色食品、名优农产品、中国名牌产品的组织申报工作，并帮助指导有关单位制订产品质量标准和相应的生产技术规程。公司负责抓好农业龙头企业和品牌农产品的产业化经营。努力提高农业科技含量和效益。其他有关部门要按照各自职能，做好相关创建协调工作。

四、广泛宣传发动。品牌农业建设是一个系统工程。有关部门要广泛宣传发动，提高各类创建主体争创农产品品牌的意识。要充分利用新闻媒体，大力宣传实施农产品品牌战略的重要性和必要性，宣传各类典型和扶持政策。提高全公司的品牌和质量意识，提高公民对我公司品牌农产品的认知度。充分发挥行业协会，专业协会和中介组织的作用，加强行业协调和服务，积极组织名优产品的展销、订货、招商等活动，搞好品牌产品的流通，建立和完善品牌农产品的销售渠道和网络，促进品牌农产品的销售，真正发挥品牌效应，实现品牌价值。

五、加快推进农业标准化生产，确保品牌农产品优质卫生安全质量。农产品竞争的实质是品牌竞争，而农业标准化是农产品创品牌的必由之路。因此，需进一步制订完善各类农产品的质量标准和相应的生产技术规程，全面强化农业标准化示范区以及品牌农产品生产基地建设。积极做好无公害农产品生产基地和无公害农产品的申报认定和认证工作，建立健全农产品质量检验检测体系，逐步推进公司场准入制度；鼓励加大农业投入，不断扩大

无公害农产品和绿色食品生产基地规模；强化为农服务，为品牌农业建设提供良好的信息、技术、管理服务。

六、提高农业企业的整体素质。一是强化农业企业的品牌意识。实施农业品牌战略，农业企业是主体。公司应树立创品牌意识，狠下功夫，引进和推行国际惯例，实行标准化生产，强化企业经营管理和生产全程监控，推动发展农业品牌产品。加强农业品牌产品基地建设，走“公司+基地”的农业产业化经营道路，逐步形成优势产业和主导产品。二是加强企业商标设计和产品标识（如安全标志、防伪标志、认证标志、许可证使用标志、警示性标志等）以及农产品原产地域名称等的注册工作，并合理使用、严格管理，做好企业知识产权的保护工作。三是加强企业技术创新。加大技术研究开发的投入，坚持自身研制和引进、消化先进技术相结合，从种养到农产品贮存、包装、保鲜、运输、加工等全过程推广应用先进适用技术，加快产品的优化升级，增强企业技术竞争能力。四是积极组织参加各级、各类农产品推介展销活动，宣传促销品牌农产品，不断提高企业及其品牌产品的社会知名度和公司场竞争力。通过展销、洽谈、对接活动，拓宽招商引资渠道，发展项目农业和品牌农业，增强品牌农产品的发展后劲。

5.正谷农业发展有限公司的突围 篇五

我们只是一家小公司。”在采访中，正谷农业发展有限公司（以下简称：正谷）董事长张向东多次强调。

但在年前召开的道农会上，年销售规模在正谷千倍以上的中粮集团董事长宁高宁却主动向张向东提出：什么时候聊一聊有机农业的事情吧。

“由此可知，有机农业到底发展得有多快。”张向东坦言。据介绍，他是2005年看好并介入有机农业的，正谷有限公司于2007年正式成立，复合年销售额增长500%，目前年销售额“已经超过亿元”。

与此同时，有机农业的竞争也逐步激烈。近两个月，包括广西乐山县、新疆吐鲁番、哈尔滨、江西省铜鼓县、山东博山等，均发布打造有机农业区县的相关新闻。资本更是将有机农业看做新宠：去年6月份南京软件企业联创科技集团，宣布投入6个亿在圈地种菜养猪；今年1月份，万达集团宣布要投资4.9亿元在北京延庆县建设有机农业园……

如何让正谷在竞争当中稳步向前，这是张向东需要考虑的关键问题。

摆脱传统渠道

正谷曾经走过弯路。创业初期，经过了一年多的筹备，建立了有机蔬菜、有机米等相关生产基地后，2007年正谷农业发展有限公司正式开张营业。两个问题摆在了张向东面前：怎么卖产品？向谁去卖？

在开始销售有机产品时，正谷将客户定位在家庭收入较高人士、外国人、孕妇等对有机产品接受度高的人群中，但是收效甚微，2007年销售额仅有80万元。

有机西红柿20元一斤，有机黄瓜18元一斤，这样的价格如果放在菜市场上，的确不具备竞争的优势。“有机农产品价格太高，消费者即使相信你是有机的，但还是会考虑是否物有所值。”张向东坦言。

今年44岁的张向东曾经在央企工作，2001年赴美国哈佛大学进修，2003年开始从事不良资产处置的金融工作。2005年，张向东回国创业，他选择了有机农业作为耕耘的方向。“饭是肯定有吃的，我的目标是怎么让这口饭吃得好一点。”谈到为何选择有机农业，张向东一语双关地说。但在创业初期，这口饭啃得有点生硬。

2008年事情有了转机。在2008年中秋节有机原料月饼销售火爆的启发下，张向东将目标瞄准了礼品卡的销售和企业客户的开发。“有机蔬菜平时吃可能舍不得，但是送礼是舍得的。”

为此，正谷制定了礼品卡，价格从298元到2998元共7种类型，每一种礼品卡可以选择6种不同的商品，包括有机蔬菜、野山菌、大闸蟹、澳洲牛肉等。对此，张向东有自己的解释：“我们的产品分成三种类型：有机蔬菜和米；本身有一定价值的优质产品，如大闸蟹；全新的进口产品，如澳洲牛肉。客户送礼的时候，对方可能不欣赏有机米有机菜，但是不会不喜欢别的种类，这能够让客户感到物有所值。”

同时，礼品卡的开发，为正谷打开另一扇门——企业客户。“截至目前，我们开发了一批企业客户，他们具备较高的购买力。”谈及正谷核心竞争力时，张向东如此表述。

为了扩大对企业客户的影响力，正谷没有将品牌塑造的重心放在广告上，而是选择了参与活动和会议。比如，正谷成为道农会的签约赞助商，这一会议的参会人员由200多位企业领袖、学者、政府官员等组成，张向东就是在这一会议上碰到宁高宁的。

除了走礼品卡的路线，电子商务也成为了正谷突围的重要渠道。“超市这条路肯定走不通。超市有一个竞价系统，哪一家供货商的价格最便宜就选择哪一家，但对于有机农产品来说，较低的价格就可能意味着无法保证真的有机。实体店则面临成本的问题。因此，正谷选择使用互联网和电子商务卖菜。”

“我们是一家通过电子商务来销售有机农产品的公司。”张向东如此为正谷定义。具体来说，正谷采取两种销售方式：通过自有网站吸纳会员和发送礼品卡；通过京东、卓越、红孩子等B2C网站来销售产品。

为此，张向东打造了正谷自身的物流团队和客服团队。他承认，物流和客服占据正谷很大一块成本，客服和物流人员在正谷员工数目中占据六成以上。

全价值链之思

有了销售渠道也有了客户，正谷最终还是要回到源头：有机农业的生产。“只有销售渠道，但是没有有机产品可以卖，我们也发展不了。”张向东说。

目前，正谷的有机农产品已经形成了成体系的种植标准。在选种上，正谷选择非转基因类种子，种植过程中不使用化肥，而是使用马粪、羊粪、豆粕等有机肥料混合发酵肥。为增强土地肥力，某些土地上还会种植一些绿色植物如苜蓿、三叶草等，长成后深耕入土当作肥料。在病虫害的防治上，不使用农药，而是使用紫外线灯、诱敌灯等扑杀害虫，并严格控制温度和湿度。另外，由于长期在一块土地上种植同类蔬果很容易造成植物根部细菌的增加，轮流种植不同植物也是防治病虫害的手段之一。

“和使用农药化肥的普通蔬菜相比，有机蔬菜的产量有所下降，但种植时间并未延长。而且，由于普通农产品使用农药化肥造成土壤的板结，长期来看至少杂粮、水果的有机种植产量并未有明显下降。对正谷来说，有机农业最大的风险是病虫害的发生。因为有机农产品不能使用农药来控制病虫害，一旦发生就可能意味着一个大棚中所有产品全部都损失了。”正谷有机农业技术中心的张建伟博士介绍说。

不过，万达集团可以投资4.9亿元在延庆建立5700亩有机农业园地区，但缺乏渠道和资金的正谷却不能走土地规模化的道路。

正谷选择的是合作社模式。合作社模式是指正谷和农户签约，农户提供场地和人工，正谷提供统一的养殖技术和养殖标准，分享市场信息和经营理念。目前，正谷的合作社模式已经远远超过正谷自己种菜的规模。正谷自种蔬菜面积仅有百来亩，在合作社模式下，正谷拥有1000多亩土地用于水稻种植，1000亩阳澄湖水面来进行大闸蟹养殖。

“合作社模式中，重要的不是协议。如果农户发现他们的产品无法卖上比市场高的价钱，那么协议是不具备太多约束力的。合作社的真正基础，是正谷能够将合作社的有机产品卖出去，且卖一个符合产品品质的高价格。”张向东表示，正谷和农户签约时，不会确定具体价格，而是约定产品售价比市场上有机产品价格高出5%-10%。

这符合他提出的有机农业全价值链的梦想：“让有机农业的所有环节的参与者，能够获得一份公平的报酬实现自身的价值，真正安全的有机农产品大量供应才能实现。” 而为实现这一梦想，正谷希望从农业源头开始，育种、种植、收割到后端的包装、仓储、运输、销售等环节，全部由正谷参与和控制。

困难不是没有。在产品供应方面，正谷只能在北京地区提供有机蔬菜，且经常出现供应产品断货的情况。存储方面，正谷的冷藏仓库不大，面临扩建的要求。运输方面，正谷目前也没有保鲜车，海鲜等产品只能放在泡沫保温箱中运出。

6.观光农业公司发展战略 篇六

关键词：农业上市公司,绩效,多元化

一、引言

农业产业的健康发展是国民经济健康、稳定和可持续发展的前提和保证 (姚杰、池宏, 2004) 。它支持着工业、服务业有条不紊的进行, 承担着基础性的重要作用。农业产业及其子行业的协调发展是国民经济健康、稳定和可持续发展的基本保证。在有政府政策扶持、农产品价格上涨的大环境中, 农业企业也要在自身的技术实力、企业规模、管理制度、营销理念上再做突破。农业企业的业绩受到行业整体发展驱动, 具备良好的发展前景, 并逐渐开始受到资本市场青睐与关注。农业上市公司作为农业企业的代表与连接实体经济和资本市场的纽带, 如何在产业升级的大环境中把握机会, 进一步发展, 是值得探讨的问题。企业的发展战略从大的层面上可以分为多元化战略与专一化战略两种, 那么我国的农业上市公司究竟应不应该进行多元化?如何实行多元化战略才能使企业获益?多元化与企业绩效究竟有何关联?这都是值得探讨的问题。

二、文献综述

(一) 国外文献

多元化经营概念的首次提出是由美国学者安索夫 (H.l.Ansoff, 1957) 在《哈佛商业评论》上所发表的文章《多元化战略》 (Strategies for Diversification) 中提出的, 1962年, 美国学者戈特 (M.Gort) 将多元化进一步引申为“企业产品的市场异质性 (Heterogeneity) 的增加”, 在安索夫的基础上进一步明晰了对于多元化经营与产品、市场细分战略的区别, 指出企业以多种产品针对不同市场就是多元化经营。他在随后的研究中进一步将多元化归纳为企业所经营行业数目的增加。在鲁迈特 (Richard P.Rumelt) 1974年所出版的《战略、结构和经济绩效》中, 将多元化视为一种战略思想, 将多元化的概念界定为:企业本身存在着多元化的性质;通过对有限的多元化技能、目标的结合重组, 使得与原有业务活动相关联的新的活动方式而显现出的战略。Berry (1975) 认为, 多元化是企业经营涉及到不同的行业种类。而Kamien与Sehwartz (1975) 则认为多元化是某特定行业企业涉及生产其他行业产品的程度。相较之, 他们所提出的度量多元化的概念虽然简单但是在实证研究中却具有很强的可操作性。在Pit.Hopkins (1982) 使用“业务”这一分类代替了以往的行业标准, 强调业务。而在这之后对多元化的定义则更多考虑了企业各个业务单元之间的关联程度与协同性, 不再是单纯从产业经济的角度, 单纯考察行业或者业务单元的数目。例如, Ramanjam与Varadarajan (1989) 在他们的研究中提出企业多元化是其由进行内部专业发展或者通过外部收购而开辟新的经营范围, 其经营方式的变化会引起企业组织结构、管理流程的变化。Kottler在总结企业战略时, 将其归结为密集型、整体型、多元化型三种发展方式。企业成长的模式主要体现为其企业战略的选择, 位于企业战略体系的核心, 而多元化战略则是企业发展战略的重要组成部分。

(二) 国内文献

关于多元化和背农现象的研究较多, 彭熠等 (2008) 运用农业比较利益理论、外部性理论及多元化经营理论, 形成对农业上市公司非农业经营成因和非农化经营对绩效影响的理论分析框架, 认为非农化经营整体上减损了农业上市公司的经营绩效, 政府应当着力改善农业上市公司的投资经营环境, 企业应当尽量避免非相关多元化。隋艳颖、夏晓平 (2009) 认为农业上市公司在上市之初就存在目的不纯的现象, 其业务大部分停留于农产品的初级加工, 并未对产业链深化做出努力, 且目前的宏观环境对农业上市公司有不利影响;高加宽等 (2007) 认为农业上市公司应该专心务农, 建立提高对农业投资的政策优惠, 且限定农业上市公司的资金流向, 特别地, 背农类上市公司沦为ST股的概率更大;黄庭满 (2002) 发现, 多数农业上市公司“背叛”农业, 借农业的壳上市, “打着农业牌, 做着非农事, 靠主业打知名度, 靠副业赚钱”, 投资方向改变严重, 根本上无利于企业和国家的长远利益;梁毕明、王德勇 (2010) 认为多元化是一个事物发展的必然和准许存在的偏离, 关键在于正视并解决这些问题, 但目前中国农业上市公司的发展程度还不能盲目多元化;熊风华 (2009) 发现, 农业上市公司的多元化程度与资产收益率、净资产收益率负相关, 与收益率标准差系数正相关, 结论为我国农业上市公司的多元化经营会降低公司绩效, 并加大经营风险。

三、研究设计

(一) 研究假设

近年来, 农业逐渐成为我国的投资热点, 农产品的价格稳定增长, 使农业企业与农民都收到了切实的实惠。甚至有不少非农企业去转向投资于农业领域, 比如在前一段时间沸沸扬扬的武钢养猪事件, 充分说明了农业产业成为了新的投资热点。在这种大的经济环境下, 农业上市公司, 利用自身的技术、经验、管理优势, 进行农业多元化, 可以产生协同效应, 降低内部交易成本, 是有利可图的。相对应的, 如果农业上市公司放弃自己的优势地位, 冒然进入不熟悉的行业, 由于我国农业上市公司目前的规模普遍不大, 未必能获得预期的收益并被其所拖坠。由于证券市场的敏感性, 不利消息会致使农业上市公司的股票价格大幅波动, 致使股东的股票财富缩水。由此本文提出如下假设:

假设1:非农多元化与农业多元化对企业绩效的影响是不同的

假设2:多元化对企业绩效的影响为分两面, 适度多元化是可取的

假设3:多元化对企业在实体经济方面的绩效与在证券市场上的价值的影响是不同的

(二) 样本选取和数据来源

本文选取2007年至2010年度在上海与深圳证券交易所上市的农业上市公司的年度财务报表数据与财务指标数据为基础;截止2011年6月11日, 中国农业板块上市公司共计52家, 秉承数据准确性、有效性、可比性的原则, 剔除掉在2007年度至2010年度报告期内存在年度数据不全、数据异常无代表性者以及被ST处理者共计18家, 最终选定34家农业上市公司为研究总体。本文所采用的数据来自于国泰安数据服务中心 (www.gtarsc.com) 、巨潮资讯网 (www.cninfo.com.cn) 、万得资讯 (www.wind.com.cn) 、上海证券交易所 (www.sse.com.cn) 与深圳证券交易所 (www.szse.cn) 等数据库与网站;并通过查阅所选定的34家上市公司在2007至2010年度报告期内经中国证监会核准后公布的年度报告以最终确定数据值。

(三) 变量选取

本文选取变量如下: (1) 因变量:农业上市公司绩效。对于我国农业上市公司绩效的评价, 基于评价指标性质的不同, 分为两大类, 传统财务指标评价体系与非传统财务指标评价。利用传统财务指标评价农业上市公司的绩效的研究在我国学界已有较成熟的体系。大致可分为单一指标评价法、多指标评价法、综合指标评价法。其中综合指标评价法更为客观、全面、科学, 可以多方面的刻画企业绩效。在综合指标评价法中, 对选定的多项财务指标进行因子分析, 确定各项指标对综合指标的贡献率, 选择可以尽量保留原始信息的具有代表性的指标。许彪、卢凤君、傅泽田 (2000) 在我国最早利用综合指标评价法对农业上市公司进行绩效评价。然而, 公司的最终经营目的是为股东创造价值, 而股东与管理者的利益在传统的会计指标中并不完全一致。因此, 科学的评价指标需要既说明公司价值来源, 又准确的刻画公司的绩效。在描述上市公司的绩效指标中, 以股东价值为基的非传统财务指标法以EVA与Tobin Q值为代表。 (2) 自变量。上市公司农业多元化水平指标 (agrih) ;非农多元化水平指标 (nonagrih) ;总体多元化水平指标 (overallh) ;农业业务单元数 (agrino) ;非农业务单元数 (nonagrino) ;总体业务单元数 (overallno) 。 (3) 控制变量。本文借鉴已有的关于公司多元化的研究文献, 并结合本文的研究特点, 选取了六个控制变量:公司总资产 (asset) 。即农业上市公司的资产总计。政策补贴 (tspit) 。政府对农业上市的补贴有利于增加其当期的利润, 但这会增强农业上市公司对政府的依赖性, 从长期来说, 这会降低企业自身的发展能力。管理层持股比例 (glcshares) 。管理层持有的股份越高, 其自身的利益方向就越与公司股东的利益方向相吻合, 对其管理好公司的激励就越大。董事、监事及高管年薪总额 (salary) 。合理的薪酬可以激励管理层按照股东利益最大化的原则行事, 减少管理层利用管理权谋私利违背公司利益的情况。国有股比例 (nationalshares) 。在中国的市场体制环境下, 很容易形成国有股一股独大的现象。而在政府持有公司股份的情况下, 必然会对公司的经营造成一定影响。这是由于政府对公司经营的目的不完全依照利益最大化, 而要考虑到社会影响, 如就业率、社会稳定、社会回馈、行业发展等目标。农业属于相对成熟的竞争性领域, 国有股战略性退出并向非国有主体倾斜, 有利于提高治理效率从而改善公司绩效 (林乐芬, 2005) 股权集中度 (shareconc) 。当股权集中度较低的时候, 所有权与管理权相对分离, 管理者对公司具有较大的控制权, 使股东难以监督管理者。而当股权集中度逐渐提高时, 股东与管理者之间的代理成本下降, 使企业价值上升。而当集中度超过一定界限时, 股东成为控股股东, 在缺乏外部监督的时候, 控股股东就可能盗取小股东的权益, 使得企业价值下降。本文选取这6个控制变量是为了减少模型中农业上市公司多元化经营之外的资产规模、政策扶持、管理层激励、股权结构及国有股对公司绩效的影响。以使得分析结果更加准确。

(四) 模型建立

本文建立以下模型以研究农业上市公司农业、非农、总体多元化经营对公司绩效的影响:本文建立以下模型以研究农业上市公司农业、非农、总体多元化经营对公司绩效的影响:

模型1:Tobin Q=c+α1agrih+α2nonagrih+α3asset+α4tspit+α5glcshares+α6salary+α7national shares+α8share conc+ε

模型2:Tobin Q=c+α1agrih+α2agrihz+α3nonagrih+α4nonagrih z+α5asset+α6tspit+α7accore cerate+α8salary+α9national shares+α10share conc+ε

模型3:Tobin Q=c+α1overallh+α2asset+α3tspit+α4glcshares+α5salary+α6national shares+α7share conc+ε

模型5:Eva=c+α1agrih+α2nonagrih+α3asset+α4tspit+α5glcshares+α6salary+α7nationalshares+α8share conc+ε

模型6:Eva=c+α1agrih+α2agrihz+α3nonagrih+α4nonagrihz+α5asset+α6tspit+α7accore cerate+α8salary+α9nationalshares+α10share cons+ε

模型7:Eva=c+α1overallh+α2asset+α3tspit+α4glcshares+α5salary+α6nationalshares+α7shareconc+ε

μ为随机误差项, 当假设μ为常量时模型为固定效应模型, 当μ假设为随机变量时模型为随机效应模型。模型1检验的是农业多元化与非农业多元化的赫芬达尔指数与公司价值的线性拟合关系。模型2检验的是公司农业多元化与非农多元化的赫芬达尔指数与公司价值之间是否存在U型关系。模型3检验的是公司总体多元化的赫芬达尔指数与公司价值的线性拟合关系。模型4检验的是公司总体多元化的赫芬达尔指数与公司价值之间是否存在U型关系。对Eva值的研究与Tobin Q类似。

数据来源:根据国泰安经济金融研究数据库整理而成

数据来源:根据eviews回归分析结果整理而成

数据来源:根据eviews回归分析结果整理而成

四、实证检验分析

(一) 描述性统计

我国农业上市公司在2007-2010年度间的企业绩效EVA值与Tobin Q值如表 (1) 所示。可以看出, 在2007、2008、2009、2010年度间, 我国农业上市公司EVA值为正的 (即创造了经济价值) 的企业分别有27、24、21、22家, 实现4年度期间EVA值一直为正的企业有12家, 分别为丰乐种业、新希望、登海种业、獐子岛、东方海洋、天邦股份、正邦科技、中牧股份、华冠科技、通威股份、好当家、北大荒。实现EVA值连年增长的有4家企业, 分别为隆平高科、登海种业、正邦科技、中牧股份。除了2007年, 在2008年至2010年度区间内, EVA的均值呈现稳步增加的趋势, 最大值在2007年至2010年内呈现递增趋势。而对Tobin Q值来说, 在2007年至2010年度区间内, 实现递增的有三家, 为丰乐种业、隆平高科、登海种业, 最大值、均值基本呈连年递增的趋势。

(二) 回归分析

本研究采用了34家农业上市公司在2007到2010年度间的时间序列数据与横截面数据, 即面板数据。由表 (2) 数据可以看出, 模型1至8的Hasuman检验结果中P值分别为0.0244、0.0008、0.0066、0.0007、0.0153、0.0146、0.0286、0.0139, 均小于0.05, 说明拒绝采用随即效应模型的原假设, 全部采用固定效应模型。

本文对模型1至8以固定效应模型进行回归, 并采用广义线性回归方法, 减少共线性, 以求更精确、更科学的回归结果。所得结果如下: (1) 从模型整体上说, 所有模型的拟合度良好, P值都为0, 说明模型显著性强。模型1到模型8的R值分别为0.896471、0.912376、0.893238、0.904565、0.675545、0.711831、0.697585、0.691989, R值说明了该模型对因变量的解释程度, 说明分别有模型1到4对Tobin Q值的解释程度为89.65%、91.24%、89.32%、90.46%;模型5到8对EVA值的解释程度为67.55%、71.18%、69.76%、69.20%。 (2) 如表 (2) 所示, 模型1-4说明了我国农业上市公司的Tobin Q对企业的农业、非农、总体多元化水平都呈线性负相关关系;模型2的回归结果显示, 由于对农业、非农多元化水平平方项的回归结果的P值分别为0.281与0.6702, 接受原假设, 不能说明农业、非农多元化水平与Tobin Q值存在倒U型曲线的关系。模型4的回归结果显示, 总体多元化水平与Tobin Q值也不存在倒U型曲线的关系。模型1的结果显示, 农业多元化、非农多元化水平与农业上市公司的Tobin Q值存在显著地线性相关关系, P值分别为0.0002、0.0008, 回归系数为2.414965、2.09888, 由于赫芬达尔指数越高, 则多元化水平越低, 则农业多元化、非农多元化水平与Tobin Q值存在显著地线性负相关关系。模型3的结果显示, 总体多元化水平同于Tobin Q值存在显著地线性负相关关系, 回归系数为2.286211, P值为0.0002。 (3) 如表 (3) 所示, 模型5-8的结果则显示, 与农业上市公司实体经济关系更紧密的经济增加值, 与农业、非农、总体多元化水平之间的关系很难笼统的用线性关系所描述。模型5的结果显示, 农业、非农多元化水平与EVA值的回归P值0.408、0.2049, 均大于0.05, 不能说明之间存在线性相关关系。模型7关于总体多元化水平的回归结果类似, P值为0.8075, 大于0.05。而对模型6的结果来说, 农业上市公司的农业多元化水平与其EVA值存在倒U型曲线的关系, 农业多元化水平平方项的P值为0.0376, 小于0.05, 农业多元化水平一次项的P值为0.0317, 同样小于0.05, 可以认为存在农业多元化水平的最优点, 根据回归系数所得的结果为0.66。而非农多元化水平平方项则没有通过相关检验, 类似的, 还有总体多元化水平与EVA值之间也不存在倒U型曲线关系。 (4) 各个控制变量来说, 资产规模、政策补贴、国有股比例、股权集中度在模型1-4中与Tobin Q值呈现负相关关系, 通过显著性水平检验, 管理层持股比例则未通过, 高管年薪则与Tobin Q值正相关, 通过显著性水平检验。在模型5-8中, 高管年薪通过显著性水平检验, 与EVA值正相关, 其他变量则只有股权集中度在模型7、8中通过显著性水平检验, 与EVA值存在正的线性相关关系。根据对回归结果的分析可知, 本文的假设1和假设3成立, 假设2需要更进一步的细分, 只有在农业内部进行适度的多元化是被验证为可以对农业上市公司的进行有益的影响。

数据来源:根据eviews回归分析结果整理而成

五、结论与建议

(一) 结论

我国农业基础较为薄弱, 目前处在由传统农业向现代农业的转化过程中, 行业升级趋势明显;农业是我国国民经济的支柱, 农业上市公司是中国农业的龙头, 是最有国际竞争力的团体。但是目前农业相对落后、农业上市公司相对实力较弱的现实与其重要性形成强烈反差, 这一问题急需解决。本文采用农业上市公司2007-2010年度的面板数据, 探讨了我国农业上市公司多元化战略绩效。结果发现, 农业上市公司不同范畴的农业多元化与非农多元化对其绩效产生了不同影响, 适当的农业内部多元化水平对农业上市公司绩效是有益的, 而农业上市公司要慎重考虑进行非农多元化。并且, 在证券市场上, 对农业上市公司多元化战略存在着不理性评价, 投资者对农业上市公司进行多元化太过敏感。

(二) 建议

根据上述的研究结果, 本文以下建议: (1) 稳步推进经营多元化。农业上市公司应当在客观评价自身多元化实力、打造好主营业务的前提下适度进行农业内部多元化, 而对非农多元化要谨慎。企业对自身实力的科学评判是多元化的前提;有稳定的主营业务是实施多元化的保证, 要打造属于自己的核心竞争力。企业进行多元化选择的原因可分为内部与外部, 内部是释放未合理应用的资源, 优化自身产业结构;外部是寻求优良的市场机会。在农产品价格逐渐抬头, 农业产业愈发受到重视的今天, 农业产业市场涌现了众多的机会, 为社会所关注。我国农业上市公司的经营主要受到自然环境风险与政策风险的影响, 进行农业内部适当的多元化, 也可以显著地降低所受到的自然环境风险;农业的弱质性决定了单纯以农业作为主业难以做大做强, 且单一农业行业会导致风险过于集中、配套产业链服务未能完成。因此, 农业企业应该适当地从事农业内部多元化, 突出一个农业行业为中心, 开辟1~2种农业辅业来突出中心农业行业, 实现公司农业行业内部绩效最优。但应该尽量避免非农多元化。农业弱质性和资本逐利性的矛盾也体现在农业产业和非农产业的权衡上, 即相关多元化源于战略协同, 非相关多元化源于财务追求驱动。但是由于农业企业并未能在非农产业获得竞争优势, 财务追求驱动并没能使非农多元化受益。非农多元化使一柄双刃剑, 既可能是馅饼, 也可能是陷阱。农业企业无法将各个分离的领域 (尤其是非农产业) 知识贯通, 致使管理混乱, 效率降低, 资金运作效率可能不如在农业领域。因此, 非农多元化是对管理水平要求很高的战略, 企业采取非农多元化战略须慎之又慎。表面上看, 非农多元化一定会使企业风险降低, 但如果企业采取大规模非农多元化扩张战略, 坚持进入不熟悉的行业, 总体风险会加大, 企业价值也会降低。 (2) 政府应引导农业上市公司选择理性的多元化战略。政府应将对农业上市公司的优惠政策与国家的农业发展形势相结合, 引导农业上市公司投向国家所需的农业子行业。例如育种育苗企业;以资源节约为特征的农业设施企业;以粮食和食品品质保证为特征的有机和绿色农业;农业生产工业化的企业;现代农业、绿色农业的生产资料企业;农产品的深加工业;循环农业、环境友好型农业;安全、节约型的农产品流通企业。同时应当引导证券市场客观的评价农业上市公司, 经济环境在不断的改变, 对农业上市公司的认识也应当随之不断更新。

参考文献

[1]姚笛、王强宝:《中国农业投入不足问题出在哪里?》, 《中国农业》2009年第6期。

[2]彭祖、张家辉、梁伟超:《农业上市公司经营绩效实证检验》, 《农业财经研究》2009年第10期。

[3]邹文伟、杨雯雯, 许家印:《.农业上市公司募集资金实证研究》, 《上海财会 (理论) 》2008年第11期。

[4]于敏律、张自忠:《农业多元化经营与生产效率关系的实证研究》, 《中国农学》2010年第2期。

[5]余则成、郑三锋:《资本结构与绩效的关系——探讨中国农业类上市公司》, 《中国农业周刊》2012年第4期。

[6]彭澎湖、邵博洋:《中国农业上市公司经营绩效——论资本结构》, 《农村经济》2006年第6期。

7.河南金汇农业科技有限公司 篇七

传统上讲，提到粪便，人们会说到它没有用，但是今天来看，这是一个极大的浪费。我们公司在4年的过程当中，用点“屎”成金的技术，用生物发电，只需用10个小时的时间，就把这些粪便变成符合国家标准的有机肥料。

河南金汇农业科技有限公司（以下简称金汇农业）的第一个核心技术就是高温生物发酵技术，10个小时完全分解掉了。第二，就是我们不同吨位的发酵设备，我们现在在河南有13家农场，根据当地的规模和我们销售的重点设置产量。第三，我们有专有配方，满足不同的作物需求，比如我们和信阳华英合作，和不同的客户合作，用不同的方式来解决有机肥料问题。

总结起来，高温发酵、量化生产、固定配方，这是我们最大的优势。从PPT上，可以看到我们整个的工艺图。这是出料、降温、过塞、打包、成品的生产工艺过程。这是我们各项的检测报告。

大家会问我们怎么来做这个市场？我们就靠以下4个方面进行我们的收入和扩张。第一，有机肥的销售，以河南为例，我们有13家农厂，如果我们13家农厂全部开工销售的话，河南有机肥市场最低不会少于1000万元。第二，我们把这套技术打包成成品，发展成加盟商。在河南的这个市场上，有一半都是加盟我们的，我把技术卖给他们，通过我卖设备和菌种来赢得效益。第三，销售我们的菌种。第四，我们准备从2014年开始收取我的知识产权费用。这就是我的核心商业模式。

我们制定了未来5年的发展规划，首先，明年开始我们要在国内的前十名的农业大省建立分公司。其次，将有机肥做成一个品牌。第二，我们目前已经跟澳门的马厂进行对接，利用老板本身就是美籍华人的优势，明年我们把产品打进国际市场。另外，因为我们的产量越来越大，我们要组建设备生产基地。还有就是我刚才提到的，3～5年内，我们要把加盟商变成我们自己的品牌直营。

专家点评

周立：我有几个问题，第一，这个技术从国外来，国外有没有用这个技术？第二，因为用菌种来发酵，生物安全方面国家有没有规定，是不是合规？第三，最小的产品，最小的装备，用的有多少？我的想法，如果小到符合家庭的畜牧业，符合最小的农场，可能这个规模就比较大。

金汇农业：第一，我们的这个技术已经被日本的一个企业买断了，包括马来西亚、美国也在使用，这个专利在国外已经在推广了。其次，所有的产品必须坚决按照农业部的标准执行。第三，我们最小的比如说500头猪的粪便利用是5吨，5吨连厂房成本控制在60万到100万之间，一年可以把成本赚回来。你卖不出去交给我来卖，所以接下来我们要做有机肥料。通过在河南省的实践，这个商业模式我认为在这个领域已经很完美了，当然还有进步的空间。

钟朋荣：一个化肥怎么能够既保证产能高，又保证污染少，怎么解决这个问题？

金汇农业：我们销售肥料的时候，在河南我直接对接这些大的经销商，当然还有一些特定的客户，本来河南有这样的一个项目，可能有一个养殖企业要搬家，不搬家就要引进技术，不引进我的也要引进别人的，因为我这个优势很强，占地少，成本低。再一个，国家现在鼓励增施有机肥，所以这个领域也在爆发。

符德坤：这个项目我个人是特别喜欢的项目，但是有几个问题，你提供的财务报表里面显示一个问题，财务报表说明了你过去的4年发展过程当中是不顺的，如果我是做投资或者做分析的话，我会想那个技术靠不靠谱？但是从大的趋势来讲，几乎神仙都挡不住你未来的发展。

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我觉得人活着应该有梦想和实现梦想的规划，所以，创业可以实现自己的一些梦想，创业可以实现自我的人生价值。

创业中最难忘的一件事是什么？

第一次创业，只能说是一次买卖的尝试。当时还在上大学，把河南的特产转运到山东的同学那里共同卖掉，赚到近5000块钱，我们两个拿着钱买了2个BP机（传呼机），那是我对创业的第一次尝试。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

从创业伊始，到成立金汇农业，对于我来说，没有什么困难可言。创业更重要的是历练自己的心智，让自己变得更强大，有足够的心力去面对各种“困难”。只是把所谓的“困难”转换成自己还没有弄懂的事理而已。

你的梦想是什么？

我的梦想就是把企业变成一个超级大平台，让农业也像工业一样高度发达；同时，让更多的人来到这个平台上，关注自主创新，享受着自己的劳动和丰收成果。

企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力是什么？

公司最大的优势和核心竞争力就是“生物发酵技术”和“商业模式”。目前的劣势还不太凸显，只是收入周期的问题，因为农业项目的特性限制着不能膨胀，一膨胀就会走偏路。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

如果一定说是困难，那就是到目前为止公司还没有对接银行或其他金融机构，如果有大量的资本投入，发展速度会更快！

请简单介绍以及评价一下你的团队？

我们的团队是一个具有中西文化交融的团队。既有西方的严谨和执行，又有东方的创新和包容。我们更注重实效和为客户创造价值！更注重创新和客户的发展！

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

2013年最自豪的事有两个：一个就是有机肥料产业有重大突破；另一个就是“叶菜类种植技术”取得成功。

2014年个人以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年个人目标：加强健身锻炼；加强学习。2014年企业目标：第一目标完成营业额5000万元；如果有二千万新资本进入突破1.5个亿。未来企业三到五年的战略：完善和增加产业链：有机肥料制造→整体技术输出合作（有机肥料项目的全国加盟联产联销）→增加有机无机复合肥项目的建设→扩大蔬菜瓜果种植基地的建设→深化农副产品加工→深化农副产品国内及出口贸易→开发相关联的产业及新的技术。2014年开始接触战略资本投资，2015年实现产值2亿元并策划上市工作。

自我评价你是一个什么样的人？

坚强，自信，负责任！有时候太感性做事！

记者手记

有人预言，中国未来的市场经济时代，已经进入了新一轮的“农村包围城市时代”，目前的趋势也证实，越来越多的投资也正在向农业项目倾斜与聚集。金汇农业所带来的农业科技项目就是在这样的时代背景下应运而生。

在赛后的讨论中，金汇农业之所以会脱颖而出，得到众多专家投资者的青睐，有两点原因：一是科技创新，二是顺势而为。

这个“势”，就是利用国家现行和未来所倡导的农业领域的政策发展精神，通过科技创新，经生物发酵技术推向了市场的前台。点“屎”成金成为农业项目中名副其实的好点子。其“生物发酵技术”的特点是：一、畜禽粪便、农作物秸秆等固体废弃物100℃高温灭菌10个小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；二、病死畜禽140℃高温灭菌24小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；三、叶菜类一年十茬种植技术等。

横向的比较这个技术层面，它的专利已经被日本一家企业买断，通过量化生产、固定配方的优势，其做法已经走在了大农业、规模化、科学化农业即将呼啸而来的前列。

“如果没有新的技术取代，这将是一个一劳永逸的超级行业航母市场。”金汇农业副总经理程琦自信地说。

然而，逐利还是商业永远的主题。金汇农业通过卖技术、卖设备、招加盟商来进行品牌的扩充。现在已经以河南为基地，向山东等10多个农业大省蔓延。事实上，加盟模式是一种使企业实力壮大的好方法，但也有专家表示担忧，即如果一旦企业发展到一定阶段，如果出现新的竞争对手，加上市场的成熟期后加盟商的管理成本、集约化问题将会凸显。所以，尽快地实现品牌化、先拔头筹占据市场成为金汇农业下一步发展的当务之急，这也是影响这一类企业能走多远的关键性因素。 （刘江涛）