调度室质量标准化标准

调度室质量标准化标准（精选8篇）

1.调度室质量标准化标准 篇一

山西华润煤业有限公司大雁煤矿 2015年调度质量标准化达标规划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定《大雁煤矿2015调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标

1、力争在2015年调度室质量标准化达到2级。

2、完成季度（）掘进进尺考核计划。

3、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

4、安全质量标准化建设，按照大雁煤矿安全质量标准化总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。

二、主要工作

（一）、调度安全管理

1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好区域公司下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进

尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4、有灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）、调度汇报

1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2、采掘班长汇报。采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在的问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5、矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修要提前2天向区域公

司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向煤电公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。

7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向区域公司汇报，并按时间顺序编号存档。

三、季节性工作调度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷电的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2、冬季四防工程计划在9月底提出，冬季四防和雨季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

四、调度基础管理

1、建立完善各类图表、牌板、台帐、记录薄。内容具体，能反映和知道生产，为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水纹地址图，井上、下对照图，巷道布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通讯系统图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，内容准确，填写及时。

2、设有调度汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理调度综合、调度员下井等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、设有产、运、销、存、安全及综合台帐，采掘队逐日、月完

成情况台帐，人身和非人身事故台帐，生产接续台帐，数字准确，账面整洁。

4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。

5、工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。

五、调度装备

综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对个生产单位、主要领导、安检部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与煤电公司调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培训计划

2、制定工作规划

3、完善修订调度室相关制度及文件 二月工作安排

1、完善调度台帐

2、收集完善春节值班安排，以及春节期间的各项预案，春节期间的值班人员做好风机

3、完善落实好春节期间的相关工作。

4、做好春节值班的相关记录，并及时想调度室汇报 三月工作安排

1、落实好“两会”期间的相关工作和记录。

2、做好“两会”期间的重点工作调度汇报记录.3、做好业务培训的季度考核工作 四月工作安排

1、科学组织指挥生产，以作业计划为依据，详细掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，及时建立实际完成台账，全月实现安全生产。

2、建立并严格执行落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥生产，掌握安全生产动态，对影响安全生产时间超过30分钟的，及时组织相关科室进行追查分析，落实责任，做到有处理意见，有防范措施，并形成追查记录，在调度会上通报处理结果。

3、及时传达落实上级的安全生产指标、通知、通报、指令，由值班调度员负责做好记录、编号管理。五月工作安排

1、按照已经建立的制度标准做好相关工作的记录。

2、继续进行调度业务培训。

3、按照制度要求落实好调度员下井深入一线工作，并做好相关记录。

4、落实好原煤库存管理制度。

5、建立《事故、突发事件信息处理与报告制度》，完善调度室相关制度。

6、做好“雨季三防”领导值班记录，收集好“雨季三防”相关资料。做好“雨季三防”季节性汇报工作。

六月工作计划

1、建立健全了矿井重点工程、巷道贯通、采区接续、采面准备、水患、矿车掉道等重大问题记录。

2、严格调度人员深入井下次数，掌握现场生产情况，解决区队实际问题，升井后及时填写下井发现的问题及处理结果，并将记录汇报主任审阅。

3、继续完善雨季三防季节性汇报工作。

4、做好业务培训的季度考核工作 七月工作计划

1、死亡事故和重大非伤亡事故按要求及时汇报及时组织抢救处理，采取防范措施，24小时内向上级传真事故报表。

2、严格统计、考核各区队生产影响时间，不足30分钟按0.5小时落实考核；超过30分钟以上按1小时落实考核，在每天早会上及时通报。严格落实每天早调度会安全生产工作安排情况，每周及时落实、汇总后反馈到矿领导、科室及区队。

3、继续完善雨季三防季节性汇报工作。八月工作安排

1、完善相关记录

2、继续完善雨季三防季节性汇报工作。九月工作安排

1、完善相关记录。

2、继续完善雨季三防季节性汇报工作。

3、做好业务培训的季度考核工作。十月工作安排

1、落实调度员责任制，责任落实到位，充分发挥调度室职能作用，积极参加矿组织的安全大检查、工程质量验收，协调月末主副井检修，按规定时间和内容要求及时汇报班、日，生产、事故和全矿出勤下井人数、安全情况，给矿领导提供准确信息。

2、完善相关记录.十一月工作安排

1、收集冬季四防相关工作的制度及预案。

2、落实好冬季四防物资储备情况。

3、做好冬季四防等季节性汇报工作。十二月工作安排

1、继续落实好冬季四防工作。

2、做好相关工作的记录。

3、做好调度员业务培训考核工作。

大雁煤矿调度室

2.调度室质量标准化标准 篇二

关键词：煤矿调度,质量标准化建设,管理对策

1 调度工作质量标准化建设及其重要性

调度工作是企业生产能够顺利进行的基础, 是保证其正常运转的关键, 是实现各系统工作协调衔接的纽带, 如何完善企业的调度管理就成为了安全生产运行的关键。全面开展煤矿调度质量标准化建设意义重大。

(1) 能够保证管理的有效性。调度管理是企业安全生产的重要环节, 其中包括了组织协调、平衡管理、现场监管等。通过煤矿调度质量标准化建设, 能够有效促进煤矿企业调度工作的规范化和标准化[1], 提高企业经济效益, 实现安全生产。

(2) 能够促进调度汇报规范化制度尽快实现。保证调度信息及时准确的重要前提就在于调度汇报制度的执行, 煤矿企业对于现场情况、安全生产状况、突发事件以及管理制度的落实等必须及时上报, 为安全、协调、均衡生产以及应急救援任务的顺利完成奠定基础。

(3) 能够推进设备技术的改进。全面开展煤矿调度质量标准化建设很重要的一项措施就在于设备的更新换代, 只有精良的现代化设施、高效的网络传输平台, 才能为调度质量标准化的实现作铺垫。

2 调度质量标准化建设中存在的问题

由于我国煤矿企业开展调度质量标准化建设时间尚短, 还没有形成完备的建设体系, 因此, 在工作过程中仍然存在着很大的缺陷。具体有以下几个方面:

第一, 企业领导重视不够, 调度从业人员质量标准化意识淡薄。企业相关人员责任落实不到位, 分工不明确, 从业人员整体素质不高, 对质量标准体系的概念模糊, 没有足够的重视, 不能有效地对调度质量标准化的基础性工作进行管理, 致使“调度质量标准化标准”的各项要求得不到落实, 工作质量低下。

第二, 调度管理能力欠缺。即企业的调度制度无法保证有效落实, 处理日常生产中的事务不够及时, 发现问题不能即刻解决, 人员责任制无法有效落实, 监管不力。导致企业无法了解施工现场的实际情况, 资料丢失严重, 甚至出现记录不明、填写数据空缺的现象。另外, 企业的生产、库存和销售3个环节也不够连贯, 经常出现倾斜现象, 管理力度严重缺乏。

第三, 调度汇报工作不力。目前很多煤矿企业调度汇报不全面、内容空洞、流于形式, 不能及时、准确、真实地反映调度管理各个环节在不同时期的客观动态, 不按规定时间进行上报, 甚至出现谎报、瞒报的现象。

第四, 调度信息化装备水平不能适应要求。由于安全投入不到位, 使得调度装备信息化水平低下, 个别煤矿企业使用淘汰或者未按规定进行升级改造的产品, 甚至出现系统设备混装的现象, 导致本该灵敏高效的信息化功能无法正常发挥, 现场管理水平低下。

3 全面开展调度质量标准化建设的对策

3.1 健全制度规范体系

建立健全规章制度是企业适应市场、发挥优势的基本保障。俗话说“没有规矩不成方圆”, 想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础, 在煤矿生产企业推行质量标准化建设工作亦是如此。如果规则不善和管理欠佳, 复核检验和风险控制的缺乏, 会导致调度失误影响生产, 无法完成生产进度计划。对此, 企业要在不违反国家有关规定的基础上制定与自身实际相符的、完整规范的规章制度和操作人员岗位责任制, 从而保证内部工作人员有据可依、有规可守。

3.2 加大对调度从业人员的安全教育培训力度

煤矿企业调度工作的实际主导者是广大员工, 他们的素质能力对企业的发展起到非常重要的作用。如果企业领导不重视调度管理, 从业人员的素质能力差距太大, 就会影响企业的整体管理水平。因此, 企业领导要加强工作人员的思想教育, 加大员工的教育培训力度。可以开展公开讲座, 也可以聘请专业的教师进行授课, 让调度人员知道自己工作的重要性和工作中可能遇到的难点、重点, 保证调度质量标准化工作全面开展。与此同时, 企业还可实施“引进来与走出去”的战略, 积极引进有能力的调度管理者到企业中来, 并派遣有潜力的员工外出交流学习, 提高能力素质, 保证调度工作的规范科学化[2]。

3.3 规范操作标准, 提高调度管理水平

规范操作标准不仅可以提高调度员文明服务和规范化操作水平, 而且可以控制风险, 防范于未然。

调度员按照标准要求对值班人员和领导下现场情况进行调度, 实行动态检查, 对每天影响生产的事故进行统计, 每周生产会通报, 每月分类分析, 对发生的各类事故按照规定及时上报。将巷道贯通、气体异常区、矿井检修、工作面安装、撤面、采掘工作面过断层等工作纳入重点工程进行调度。针对地质条件复杂、提升运输环节多等问题, 矿调度员每天收集地质预报和煤质情况, 利用井上下煤仓合理组织配煤工作, 加强主要运输系统的管理协调, 合理调控各工作面的推进速度。加大对选煤厂洗煤情况调度, 对存在问题及时协调解决。

3.4 精细日常工作, 严格调度过程控制

强化调度员业务培训, 开展每周一次学习日活动和每季培训考试, 让调度员熟悉矿井采、掘、机、运、通等工作, 强化标准意识。同时, 对照调度质量标准, 健全各类图表和台账, 对各类传真电文、专题汇报、各种图册等记录, 做到内容简要、收发时间、收发人、审阅批示等填写齐全, 编码管理, 杜绝二手资料。对安全生产中存在的问题, 实行有汇报、有协调、有记录和有结果的闭环管理, 对矿安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会等会议内容落实, 安排专人负责, 追踪管理。加强调度员动态管理, 调度人员要经常深入现场, 每人每月下井不少于5次。按照内部失误登记制度, 细化考核内容, 把考核结果和当月奖金挂钩, 实现调度信息闭合、工作程序精细化。

3.5 构建调度信息网络, 提高煤矿调度工作效率

抓好调度信息化建设, 建立健全综合网络调度系统, 把矿井采、掘、机、运、通、供、压、排、装等多系统集成, 形成具有图形、数据、语音、图像的多媒体综合调度信息平台, 对安全生产、安全监测和调度通信等信息进行实时监测[3]。针对矿调度装备老化的实际, 配齐维护技术人员, 实行24 h值班, 及时排查隐患, 保证系统正常运行。对日常信息处理, 按照调度质量标准化标准进行, 确保报送数据统一一致, 实现调度内部管理制度完善、系统和网络正常运行。

4 结论

随着社会经济、科技的飞速发展, 传统的煤矿调度措施已经无法满足现代化管理的新要求。调度管理水平的提高也不是一蹴而就的, 它需要一个坚持不懈的渐进工程。因此, 企业一定要大力开展调度质量标准化建设, 健全规章制度, 规范操作标准, 精细日常工作, 提高内部人员的素质能力, 严格责任考核, 构建调度信息网络, 完善技术装备, 从而使企业的调度管理逐步走向现代化, 以全面提高调度管理水平。

参考文献

[1]寇文宏.大力开展煤矿调度质量标准化建设提高矿井调度管理水平[J].科技资讯, 2013 (9) :161.

[2]毛玉飞, 刘波.强化调度装备管理提高调度业务素质充分发挥调度指挥职能作用[J].煤矿现代化, 2009 (3) :108-109.

3.浅谈指挥调度系统之业务标准规范 篇三

关键词：GIS；指挥调度；接口规范

中图分类号：TD76 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0068-03

沪宁指挥调度系统是沪宁高速信息化建设的重要组成部分，本系统面临与多个业务系统的对接和交互，为了进一步规范指挥调度系统与其他业务系统之间的交互标准，指导指挥调度系统的标准化的建设和功能优化，提高建设效率，确保系统的成功实施。本文总结了宁沪指挥调度系统的总体框架、应用系统规范、接口规范、数据库规范、通信接口标准、支撑系统要求和安全管理等各组成部分的功能和技术规范。适用于宁沪公司指挥调度系统的建设、管理与使用。

1 系统总体框架

总体框架主要包括指挥调度系统的数据架构、数据流和业务流的汇聚与共享。

1.1 数据架构

数据架构，如图1所示。

1.2 业务流转

业务流转，如图2所示，

1.3 数据流转

数据流转，如图3所示。

2 系统功能

2.1 事件管理

事件管理模块包括日常养护管理和突发事件管理，突发事件来源包括两个方面：一是检测预警智能发现并被人工确认的突发事件，二是通过交警、110、96777和指挥调度平台分中心等多种途径人工上报的突发事件。事件管理模块在获得交通事件之后，根据交通事件分析模型，分析事件的类型、级别、影响等多种因素，启动相关的预案。在事件的处理过程中，记录事件的处理过程和相关指挥调度指令；在事件处理结束后，需要进行突发事件的信息归档，并对交通事故进行相关分析。

2.2 预案管理

预案管理模块主要包括预案录入、预案修改、预案执行和预案库管理及预案优化等功能。

2.3 协同调度

协同调度模块主要包括排障车调度、应急物资调度、协同资源调度、电话调度、情报板发布、服务区收费站提醒、公众发布和交通诱导等功能。

2.4 决策支持

决策支持模块主要包括交通流量预测、养护作业计划、资源配置方案优化、统计分析等功能。

3 系统接口要求

3.1 制定原则

通信接口是系统之间交互的桥梁，是沪宁高速信息化系统对外实施数据共享的纽带，通信接口实施是否规范会对系统之间的交互复杂性产生较大的影响，因此有必要对通信接口制定相应的规范，在制定过程中需要符合以下原则。

①传输方式。

需详细说明该接口的传输方式。

②传输内容。

详细说明传输内容的格式规范，传输内容包括哪些数据项，数据项包括哪些数据信息。

③更新频率。

说明数据的更新频率，共包括实时更新、即时更新、以分钟、小时、日、周、月为周期性更新等方式。

④归档周期。

需说明发布的数据在交换区中，保存多少个批次。

⑤数据格式。

一般数据格式包括xml、txt、数据库、JSON、protobuff等，在使用各类数据格式时，需详细说明该种数据格式的数据定义形式。

3.2 数据接口规范

3.2.1 数据传输方式

根据沪宁高速信息化信息共享与交换的需求，指挥调度系统的数据的传输方式需包括：数据库、FTP、MQ、服务接口等，以便指挥调度系统能够适用不同数据的接入需求。

其一，小数据量、交互性的数据采用服务接口的方式。

其二，小数据量、实时数据采用MQ方式；

其三，大数据量、文件（包括XML、TXT等），非实时数据通过FTP形式；

其四，同时为便于数据的存入和提取，还需要采用数据库的方式。

①数据库。当数据库传输方式一般适用于检测站、收费站、路段通讯分中心、管理中心之间数据通信方式，指挥调度系统通过建立数据交换数据库，完成数据的传输。

②中间件MQ。中间件MQ提供一个具有工业标准、安全、可靠的消息传输系统。它的功能是控制和管理一个集成的商业应用，使得组成这个商业应用的多个分支程序（模块）之间通过传递消息完成整个工作流程。MQ基本由一个消息传输系统和一个应用程序接口组成，其资源是消息和队列。

选用通信中间件软件产品MQ，消息的应答、重发均由中间件来实现，通过消息机制来完成信息化系统的数据通信、交换。

③FTP。 实现文件的传输，协议标准普遍被支持，需要本地接口理程序实现数据的同步更新。

主要应用场景是大的数据文件的传输，尤其是对文件、非格式化数据的访问；或者外部文件的导入、导出功能。

④服务接口。其一，WebService。

SOA（面向服务的架构）核心技术；可用编程的方法通过服务的方式统一地管理和调用，可以实时访问不同的数据；具有通用性强、结果信息处理能力强（基于XML标准格式），以及强大的二次开发能力。适合于跨网络、跨应用系统间的应用层的数据实时访问（低频率、低数据量）。

其二，超文本传输协议（HTTP）。支持客户/服务器模式。简单快速：客户向服务器请求服务时，只需传送请求方法和路径。灵活：HTTP允许传输任意类型的数据对象。无连接：无连接的含义是限制每次连接只处理一个请求。无状态：对于事务处理没有记忆能力。基于http协议传输方式适合于对传输速度，安全性要求不是很高，且需要快速开发的应用。

此外还包括JSONRPC等等。

3.2.2 数据传输格式

数据的传输格式可能包括xml、txt、protobuf、Json等，其中protobuf使用时需遵循各自业内规范，除此以外还需要遵循下面约定：

其一，所有名称（即方法的名称或参数名称）是大小写敏感的。

其二，采用HTTP作为通信通道时，需要对传输的汉字和特殊的字符进行URL编码。

其三，字符编码格式默认采用UTF-8，有明确说明的除外。

其四，日期类型默认采用年月日格式，格式表达式yyyymmdd，有明确说明的除外。

其五，时间类型默认采用时分秒格式，格式表达式hhmmss，有明确说明的除外。

其六，日期时间类型默认采用年月日时分秒，格式表达式yyyymmddhhmmss，有明确说明的除外。

其七，在系统涉及的数组、分页等，下标都是从0开始。

其二，其他规定。

字段属性值不允许存在特殊字符，不可显示字符等信息。例如换行符、回退符等等。如必须使用特殊含义字符，需要用转义符“＼”加以表明。

其三，数据备份时间。

依据数据重要性以及数据备份策略进行备份。

其二，说明。

meta： 字符串数组，表示数据集包含的全部字段名称。在示例中表明有三个字段，名称分别是name1、name2和name3。

data： 二维数组，包含数据集中的全部记录。在示例中有两条记录，第一条记录表示字段name1的值是a、name2的值是aa、name3的值是aaa。

其三，其他规定。

采用JSON数据格式（见http：//www.json.org或RFC4627）。每当这个文件指的是任何JSON的类型，总是第一个字母大写：对象（Object），数组（Array），字符串（String），数字（Number），真（True），假（False），空（Null）。

其四，数据备份时间。

依据数据重要性以及数据备份策略进行备份。

④数据库。

其一，数据库命名规则。

表（TABLE）命名规则：以TBL_开始，表名用英文字母标识。表名不得超过30个字符。

视图（VIEW）命名规则：以V_开始，视图用英文字母标识，视图名称不得超过30个字符。

存储过程（PROCEDURE）命名规则：以PROC_开始，存储过程用英文字母标识，存储过程名称不得超过30个字符。

表（TABLE）命名规则：以PROC_开始，存储过程用英文字母标识，存储过程名称不得超过30个字符。

序列（SEQUENCE）命名规则：以SEQ_开始，序列用英文字母标识，序列过程名称不得超过30个字符。

参考文献：

4.调度安全质量标准化管控办法 篇四

根据集团要求，为适应新煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》的宣传贯彻落实，加快调度专业质量标准化建设，促进调度管理工作再上新台阶，制订本管控办法。

一、指导思想

严格落实集团提出的各项安全生产目标，通过强化调度人员培训，提高调度业务素质，加强调度装备投入，完善各项管理机制，细化工作考核目标，推动调度安全质量标准化工作再上新台阶。

二、工作目标

按照年初达标规划，所有矿井保持一级水平。新建矿井和兼并重组煤矿实现当年投产，当年达标。

三、组织领导

为确保调度质量标准化工作顺利开展，总调度室成立调度安全质量标准化领导小组。

组 长：邓殿卿

副组长：李世杰 李连成 成 员：孙颂生 张冠英

各级矿井调度室也要成立相关机构，负责组织协调调度安全质量标准化具体工作。

四、检查验收办法

1、结合新标准的下发，各级调度室要认真组织进行学习贯彻，结合实际，认真制定学习宣传贯彻新标准的计划和方案，与现场管理结合，增强调度人员学习安全质量标准化的主动性，确保新标准的全面实施。

2、各级调度室要充分利用业余自习、集中授课等多种形式，加强对新标准的学习和培训，使调度人员熟悉岗位职责，上标准岗、干标准活，更有力地指挥调度安全生产工作。

3、各级调度室要与实践相结合，对照标准和要求，查遗补缺。对不能满足新标准要求的管理制度、台账资料和调度装备，认真制订整改措施，早日进行完善。

4、各级调度室要坚持开展日查旬检月评，每月组织进行一次调度安全质量标准化自查工作，并于次月2日前将检查结果（包括评分基础表、考评材料等）报总调度室备案。

5、总调度室每季度进行一次调度安全质量标准化验收，验收形式按集团要求进行。

6、为推动各级调度室实现动态达标，总调度室不定期对各级调度室进行动态达标检查。

五、验收评级

安全质量标准化调度室分为三级。

一级：调度安全质量标准化考核评分80分及以上，且内无死亡事故。二级：调度安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于全国及河南省上平均水平。

三级：调度安全质量标准化考核评分60分及以上，且百万吨死亡率低于河南省上平均水平。

六、处罚

根据集团相关要求，对调度安全质量标准化工作推进不力、质量标准化工作严重滑坡、资料不能及时上报的单位和个人，按相关规定进行处罚。

5.调度室质量标准化标准 篇五

生产调度

量 标 准 化 达 标 规 划

二0一二年二月十日

平顶山裕隆三泰煤业有限公司 2012调度质量标准化达标规划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特制定《平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标

（一）完成季度（）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照公司调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，争取早日达到行业一级质量标准，公司考核中名列前茅。

二、主要工作

（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4．有灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到20次或以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报

1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2．采、掘各队跟班队长汇报。采、掘各队跟班队长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，严格执行三汇报制度，汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理、生产进度等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司总调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。

7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。

（三）季节性工作调度

1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

（四）调度基础管理

1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。

2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、调度会议、领导值班、调度人员下井、业务学习和培训、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。

4．业务培训。年初制定培训计划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室等清洁整齐、物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、着装整齐、态度和霭、用语文明，促进工作质量的提高。

（五）调度装备

综合调度台、计算机、安全监控、工业视频、井下无线通信系统等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

6.调度室质量标准化标准 篇六

信息调度质量标准化建设工作计划 2013年，调度室仍需在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行。全公司面临安全生产任务重，调度室全体人员须继续不断克服工作困难，为完成全年安全生产的各项指标做出更大的努力，现将全年主要工作安排如下：

一、日常调度管理方面

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作

严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有 人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常

生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每月进行一次调度员考试。积极参加公司及上级公司举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

6、图表、台帐、记录簿管理

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面

调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。(2)、周、月报 调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：

①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面

加强调度应急处置管理，提升应急能力。2012年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，篇二：信息调度标准化年度工作计划

山西******煤业有限公司

信息调度质量标准化

年

度

建

设

计

划

调度室 2013年

信息调度质量标准化年度建设工作计划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。

一、奋斗目标

（一）完成月度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。

二、主要工作

（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准

确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

（三）季节性工作调度 1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

（四）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿

井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格篇三：信息调度标准化年度计划

信息调度安全质量标准化建设年度工作计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》，制定了信息调度专业2011年安全质量标准化建设工作计划，具体安排如下：

一、奋斗目标

（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照晋煤集团或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。

二、项目分工：

内容

（一）、组织机构

1、人员配备 调度室配备主任、副主任、主管（主任）工程师。配备足够调度值班人员，保证每天 24 小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。

2、人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专及以上 文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。

（二）、调度管理

1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。

（1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。

（2）百万吨死亡率不超过下达的控制指标。（3）解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等。

（4）掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调 度室，矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查。

2、业务保安

建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照 《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。（1）掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问

题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等。

（2）掌握安全重点工作高温火点、瓦斯含量巷道贯通、采面安装（拆除）、过特殊地质构造、水患等情况。

（3）安全指示接收转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容。

（4）做好矿安全问题汇报接收工作，矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室。

(5)“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理，对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等。

3、深入实际，调查研究。调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等，建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于 5 次。

4、制定调度室各类人员岗位责任制，制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、防井下煤仓溃决、防治水、防灭火、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。制定调度电子信息系统安全管理制度，要求各项管理制度齐全，内容具备，责任明确，并装订成册。调度台应备有矿 井灾害预防和处理计划，应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规

5、矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要 制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级 部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于两小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档

6、图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理

（1）图表采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表、通风系统图、供电、运输、供排水及压风管路图、通讯系统图、事故汇报程序表。

（2）台账 1）、综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整，综合台账可采用计算机电子台账方式。2）、明细台账 矿调度室要建立以下统计台账： ①矿原煤产量、当月即累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月 及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采、掘、开队及全矿井生 产事故记录台账；⑤全矿当月伤亡事故台账要求各明细台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致可采用计算机电子台账方式。3）、记录薄 除条款中已规定应有的记录薄（本）外，矿调度室还应有下列记录薄 ①调度综合记录：按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映 的问题及协调吃力结果的情况；②领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；③调度员交接班记录；④安全生产视频会议记录：指上级和集团公司公司召开的安全生产视频 会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度会议记录；⑥调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业公所会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作； ⑦人员伤亡事故记录；记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报 人、伤员姓名、受伤部位及成都、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；⑧重大非伤亡事故记录：记录重大非伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人：各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚、字迹工整清晰，具备原始性 4)、大屏幕显示牌板矿建立原煤产量、开掘进尺、采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放 收尾和航道贯通等内容的大屏幕显示牌板填写内容应准确，并及时更新。篇四：调度专业年度质量标准化建设规划 ###有限公司调度指挥中心 质量标准化年度工作计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：

一、奋斗目标

（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。

二、项目分工： 篇五：调度专业年度质量标准化建设规划

调度室质量标准化年度工作计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：

一、奋斗目标

（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。

二、主要工作

（一）调度安全管理 1．安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。

（三）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布

置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。

（五）调度装备

7.调度室质量标准化标准 篇七

标准化是指“为在一定的范围内获得最佳秩序, 对现实的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。所以, 在电力调度岗位上开展标准化工作是非常必要。调度所在标准化建设中不断加大科技投入, 注重科技创新, 按照标准化调度所的标准要求进行了改造和创新。

1 背景

调度自动化系统具有“五遥”、电压无功优化、主变经济运行曲线、电网潮流计算、WEB信息发布等功能, 与MIS网连接并有物理隔离。调度自动化系统具有双网、双前置、双服务器, 可自由切换, 服务器容量200G以上, 服务器容量能够满足自动化系统数据十年的存储量要求;配备了2X10KVA的UPS电源和事故照明系统, 能够满足非正常情况下不少于10小时的供电性。

随着变电站综合自动化系统的普及和无人值守变电站的全面实施, 调度自动化系统监视的信息需求日趋庞大, 调度所以提高设备运行监控水平, 保证安全生产为各专业的创建出发点。在标准化建设中, 通过优化组织机构, 实现标准化管理。借助科技力量, 提高专业管理水平。

2 标准化建设创新成果

2.1 综自站电量采集上传系统

2.1.1 背景

变电站实现无人值班后, 变电站内计量表不能实时监测, 无法进行每天的母线平衡计算。变电站值班员定时抄表, 每日计算母线平衡, 营销部人员每月派人到各变电站抄表、计算电量。

2.1.2 具体实施

调度所牛金波主任和输变电工区程立主任经过分析与设计, 在没有安装远程抄表的前提下, 通过变电站综合自动化设备和调度自动化主站系统技术结合, 将计量表RS485通讯接口接到综自保护管理机RS485上, 通过综自管理机与计量表通讯, 将电量传自综自管理机上, 通过综自管理机上传至调度自动化系统上, 使调度自动化系统能进行实时采集及保存历史报表。

2.1.3 效益分析

自上传电量后实现了远程抄表、远程监测电量, 自动计算母线平衡。营销部可以通过调度自动化WEB服务器, 在自己的办公电脑前就完成了各变电站的线路抄表任务, 基本替代了各变电站远程抄表系统, 减少远程抄表投资约80万元。值班员可以随时查看各变电站计量表计和母线平衡, 提高了监控效率。

2.2 遥测预警系统

2.2.1 背景

值班员时时监控电网运行情况, 核对出线开关的最大允许载流量, 工作量大, 经常出现遗漏, 造成设备过负荷运行, 甚至过负荷跳闸, 不能及时更换过负荷设备, 影响供电可靠率和供电量。

2.2.2 具体实施

利用调度自动化系统丰富的遥测数据和报警程序, 结合变电站主变额定电流和出线开关的CT容量、出线电缆和线路主干的载流量, 制定出每个开关的最大允许电流表, 乘以可靠系数0.9, 作为开关的预警值, 输入到报警程序, 依靠调度自动化系统自动监测开关的运行电流, 越限报警, 及时提醒值班调度员, 防止设备过负荷运行。

2.2.3 效益分析

应用遥测预警系统后, 值班员能依靠报警程序自动监测电网主设备的运行数据, 出现越限情况时自动报警, 声音提示值班员, 使值班员重点监测预警设备, 及时提醒设备管理单位对预警设备加强巡视并做好增容准备, 避免了限电, 减少了过流跳闸次数, 也大大减轻了值班员的工作压力。

2.3 调度综合管理系统

2.3.1 背景

调度综合管理系统通过对变电站一次系统图的操作, 自动生成图形填票过程。完成从开票、签发、受理、归档及管理的全过程控制, 实现了无纸化办公。把各专业管理流程通过软件集成为一套管理软件, 提高管理自动化水平, 录入、统计这些记录的正确性和速度, 使其结构清晰、操作方便, 便于查询。

2.3.2 具体实施

以网络资源为载体, 结合生产调度管理的特点, 与保定智能共同开发了调度管理系统, 将调度运行流程固化到系统里面, 实现从检修工作申请、受理、审核、批复、执行、完成、归档等工作流程的网络化。

2.3.2. 1 运行管理

a.填写各种表单及工作票

调度综合管理系统通过对变电站一次系统图的操作, 自动生成图形填票过程。完成从开票、签发、受理、归档及管理的全过程控制, 实现无纸化办公。提高管理自动化水平, 录入、统计这些记录的正确性和速度, 使其结构清晰、操作方便, 便于查询。各种票和记录都可以通过SCADA系统实时通信自动生成记录, 并自动发布消息提醒。

b.信息发布与管理

根据检修计划, 停电申请、事故、限电、工作站遥控遥调等实时发布停电信息及工作提示;根据上级下达的重要指示, 及各种专工的职责和工作范畴按时对其进行工作提醒和确认工作。

2.3.2. 2 通信管理

a.协助通信班完成公维护工作和运行管理。

b.记录巡视、检查和测试运行情况, 并通过消息发布机制定期发送。

c.设备台帐管理、运行管理、缺陷管理、新建、改 (扩) 建工程管理。

2.3.2. 3 信息管理

a.协助信息班完成硬件设备的日常维护和故障维修工作记录。

b.定期提醒应用服务器、应用系统的运行维护、数据备份工作。

c.建立网络、计算机及相关设备的台帐记录管理模块, 记录相关设备的使用情况。

2.3.2. 4 定值管理、文档管理

a.年度校验计划、基础资料管理、计算过程存档、定值单管理、定值单发放表等。

b.调度部门用到的各种电子文档, 通过权限控制上传、浏览、删除等管理操作。

2.3.3 效益分析

调度中心的各项工作指令都要进行详细的记录存档, 以方便日后进行责任和事故分析。可对所有数据进行无限期保存, 方便统计查询, 将工作中分散的、无序的、杂乱的数据进行归类和整理, 使其变得结构清晰、操作方便从而提高管理质量和工作效率, 为供电企业调度运行质量管理和监督提供科学的依据和方法。实现了无纸化办公, 提高了工作效率。

结束语

标准化建设是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程, 大家在标准化建设过程中学到了经验, 提高了素质, 转变了观念, 为每位员工提供了充分展示个人聪明才智的舞台, 实现了个人进步和企业发展的双赢目标。标准化建设不是简单的建设达标工作, 而是一项长期的动态管理工程。我们将不断深化学习、努力创新, 实现由集体创造到持续改进的过程。

摘要：在标准化建设中, 调度所非常注重其实效性。以提高设备运行水平, 保证安全生产为各专业的创建出发点。电力调度自动化系统是直接为电网运行服务的数据采集与监控系统, 通过应用软件在线为电力调度生产人员提供电力系统运行信息、分析预测的工具和控制电网运行方式的处理系统。通过标准化建设, 从如何提高电力调度自动化系统运行水平出发, 在实际工作中应用与改进, 提高调度人员的专业管理水平。

关键词：标准化,电网调度自动化系统,县调自动化遥测预警系统,综自站电量采集上传系统,调度综合管理系统

参考文献

[1]姚东海.电力调度自动化应用与优化[J].中国高新技术企业, 2010, 6:103-104.

[2]余森赣.浅析调度自动化中的问题及解决策略[J].企业技术开发, 2009, 12:119.

[3]郭伟.电力系统调度自动化智能报警探讨[J].机械管理开发, 2010, 2:64-65.

[4]汪晓彤.电网调度自动化系统的不安全因素及对[J].电力安全技术, 2005, 6 (7) :3-5.

[5]后跃兴.电网调度自动化系统技术的应用及发展趋势[J].中国新技术新产品, 2010, 5:160.

8.房屋建筑质量控制及标准化施工 篇八

【关键词】电力企业；土建工程；质量控制

建筑企业在电力行业的施工，因其存在要求标准高，高度模块化，施工位置偏远等特点，尤其是风电项目，还存在高海拔冻土等实际情况，在实际的施工过程中，有别于其他建设项目的施工。同时资金的投入量相对较大，而且技术含量也相对较高。下面就电力基础设施建设中房屋建设质量控制及标准化施工进行研究分析。在具体的建设过程中，需要开展初步设计、施工、调试以及运行等多个环节。在电力企业进行土建工程的施工中需要各个部门进行积极配合，其中包括业主、供货商以及设计施工单位等等。为了实现电力企业的建筑工程达到一定的标准，需要对其进行质量控制。

1.电力企业土建工程的特点

对于建筑企业在电力行业的建筑施工来说，和其他的建筑工程存在着明显的差异，主要可以从以下几个方面来进行具体地分析：

（1）工程施工的技术含量要求较高，且资金的投入量相对较大，要求的设备也相对较为先进，其主要的发展趋势就是朝着自动化和智能化的方向发展。

（2）由于电力企业在进行建筑的过程中，主要选择在郊区地区，因此施工现场的地形和地质条件相对较为恶劣。地形的高低起伏是影响电力企业建筑的直接原因。

（3）建筑的占地面积也存在着明显的差异，由于建筑设备的功能不同，因此，所用的面积也不同，而且建筑的种类也相对较多，复杂程度明显。

（4）和其他的建筑工程相比，所涉及到的施工阶段也较多，主要包括对建筑工程进行可行性的研究，对其进行初步设计，施工，调试等。同时要对其质量进行严格地控制，同时也要包括建筑工程的施工成本，要符合工程的预算。另外，就按住工程的施工需要得到多方的支持，只有各个部门团结协作才能保证建筑工程的顺利完成。

2.基础测量定位准确

在整个建筑工程的设计和施工中，对于基础测量的准确性要求较高，同时也是最难控制的一个工作。其中数据出现误差的现象较为常见，如果将偏差控制在要求的范围内则对于建筑工程不会出现损失，如果误差较大，对于建筑工程的质量就很难控制。因此，为了保证基础数据测量的准确性，需要从以下几个方面入手来进行分析：

2.1建立测量控制网

在进行具体的工程施工的过程中，需要对建筑工程施工现场的基本形状、地质以及地势等进行具体的分析和研究，明确各个坐标点的数量，进行测量控制网的建立。在变电站工程中，变电的架构和设备采用多边形的钢管形式，设置空间绞架，因此，需要架设高强螺栓。为了能够保证建设工程的顺利进行，需要在施工的过程中，对螺栓的位置进行明确，需要注意的是，要将使得数据的偏差控制在2㎜之内。从整体的建筑施工方面来说，对这一环节的要求相对较高。因此，对于测量控制网的建立是保证电力企业建筑工程质量的关键所在。

2.2测量设备管理

在测量的过程中，需要用到诸多测量设备，因此，设备的精准度也是影响建筑工程的一个重要因素。在此过程中，设备的精准对也要控制在一定的范围内，同时要考虑到设备的型号和数量的要求。在具体的施工测量的过程中，需要对其进行校正和检测。如果对于工程质量的要求相对较高，就需要通过计量单位来对其进行校验。如果施工设备长时期不使用，需要在重新使用的时候对其进行重新检测，这也是保证电力企业土建工程质量的重要环节。

3.严格控制焊接质量

钢筋工作主要是在对设备进行基础定位或者是开挖之后进行的一项工作，同时，钢筋的施工也是一项不可缺少的工序，是保证建筑工程可靠性和稳定性的前提和基础。

3.1焊接质量的控制

钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。要保证焊接的质量首先要由合格的焊工进行焊接，并要求每一个进行焊接的施工人员必须要经过考核取得上岗证。不同的焊接工艺情况下的接头检验是不完全一样的，常见的有以下几种。

3.1.1钢筋电渣压力焊接头

在同一楼层或同一施工区段、同一焊工，以300个同级别钢筋接头为一批，不足300个接头仍为一批，在一批中随机抽取3个试件做拉伸试验。拉伸试验结果3个试件的抗拉强度均不得小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有一个试件的抗拉强度低于规定值，应再抽取6个试件进行复验，其结果如仍有一个试件抗拉强度小于规定值，则该批接头为不合格品。钢筋焊接工艺还有很多种，这里仅是工程中较为常见的几种。钢筋工程还包括钢筋绑扎等工序，施工过程中较为明显，易于控制。

3.1.2钢筋电弧焊接头

在现场焊接条件下，同一楼层、同一焊工以300个同接头形式、同钢筋级别的接头为一批，不足300个接头仍作为一批，每批从成品中取3根试件做拉力试验。取样长度为焊缝两端各留200mm。

3.2原材料的控制

要有好的钢筋工程首先要保证钢筋的质量良好，凡施焊的各种钢筋、钢板均应有质量证明书：焊条、焊剂应有产品合格证。如果钢筋的质量不合格，其它的要求则无从谈起。一批钢筋要进入施工现场必须要有试验报告和材质单，进入现场后还要按国家标准中的规定做复检，复检合格后这批钢筋才可以用于工程。现场的材料员在接收材料时应该先查对钢筋的数量、型号是否和材质单、实验报告相符，再由现场见证取样送检做复检。使钢筋的质量得到确实的保证。混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。混凝土质量控制包含两个基本内容：使混凝土达到设计要求的质量标准；在满足设计要求的质量指标前提下尽量降低成本。这两条要求实际上是尽量降低混凝土的标准差。混凝土的强度有一定离散性，这是客观的。但通过科学管理可以控制其达到最小值，因此混凝土标准差能反映施工单位的实际管理水平，管理水平越高，标准差越小。

4.结束语

虽然电网工程建设是一项非常复杂的工程，其具有规模大、不确定和不精细因素多、涉及部门和专业领域广的特点，但只要很好的把工程质量与工程的日常施工管理有机的进行结合，抓住两者的结合点，就能实现电网建设工程“安全、优质、高效、零缺陷”的目标。 [科]

【参考文献】

[1]邵国华.变电站土建工程质量控制及其相关问题研究[J].科技视界，2013（31）.