人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结

人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结（共10篇）

1.人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结 篇一

人事行政部半年工作总结怎么写

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一、上半年工作总结;

1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理

人员编制：

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：

人员招聘;

物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：

备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

人事费用

1-5月人事实发工资总表

《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

有偿服务提成制

随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作 为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。

员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单

一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。

推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦 经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

三、行政管理

员工餐厅

面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。

在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

仓库管理

通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从

2.人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结 篇二

资产清查学习培训班结束后, 陕西省人事厅积极组织机关资产清查小组办公室及相关处室、所属二级单位资产管理人员, 系统学习有关国有资产清查工作的相关文件, 讨论并提出人事厅及二级单位资产清查的目标、范围、原则、方法、内容、步骤, 使所有从事清查工作的同志都政策明了、步骤清楚、目标明确, 为顺利开展清查工作打牢基础。

陕西省人事厅还积极组织资产清查办公室人员, 在全面做好宣传工作的同时, 按照清查工作安排, 对机关的银行账户、往来资金、实物逐项进行核对或清点登记, 认真填写资产清查表, 做到财务资金账账、账证、账表相符, 达到信息资料完整、准确、真实, 实物资产登记项目齐全、目录清晰。

在进行资产核查的同时, 陕西省人事厅按照省财政厅和资产清查软件操作规定的类别、项目, 对各个单位上报的资产清查表及时进行登记造册, 按处室、部门建立资产清查卡片账册。积极配合省财政委托的建华会计师事务所对所有资料进行审计, 对应纳入清查范围的所有报表信息全部上报省财政厅, 做到手续齐全, 数据规范、清晰, 清查数据一次审核通过。

在进行资产清查、核实的同时, 针对资产管理中存在的问题, 从健全制度入手, 及时起草下发了人事厅固定资产管理规定, 对全厅资产的购置申请、采购、验收、日常管理、使用、维护、转移、核查、核对、报废、核销等环节进行了规范。

3.人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结 篇三

关键词：企业；人事行政管理；思想政治工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济需要的，产权明晰、责任明确，政企分开，管理科学的企业制度，这是推行企业现代化、成为成功企业的基本内容。要成为一个现代化的企业，要有现代化成熟的管理内容，如管理思想、管理人才、管理手段及方法等。

人事行政管理的主要职责是为实现既定目标，采用现代化管理理论和方法对其所属工作人员的录用、聘任、培训、奖惩、工资、福利、退休等一系列工作进行计划、组织、协调等管理活动。由于人事行政管理是以人为中心的管理，其根本目的是协调人与人、人与事的关系，寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才，才尽其用，人事相宜的状态，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，提高工作效率，基于人事行政管理中的这些特点，决定了思想政治工作在人事行政管理中的重要性。

思想政治工作融汇在整个管理过程中，思想政治工作的主要任务是贯彻党在各行业的全体路线、方针和政策，引导工作人员自觉遵守企业规章制度，在技术上精益求精，服务上热情周到。同时，对违反规章制度的同志，给予必要的恰如其分的行政处罚，以维护制度的严肃性。实践证明，人事行政管理与思想政治工作相符相成，互为补充，缺一不可。

一、因忽视思政工作重要性，企业人事行政管理中出现的问题

（一）部分员工对企业思想政治工作的地位和作用认识模糊。有些员工片面地认为，企业思想政治工作是独立于企业经营管理之外的工作，既费力、耗时，又收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用。在日常工作中，出现党政分工、分家和与企业经营管理工作相脱节的现象。

（二）部分企业领导不能以身作责，起模范带头作用。在实际工作中，要求别人严，要求自己宽，特权思想严重。工作方法简单，习惯于行政命令。致使思想政治工作缺乏说服力，造成员工对思想政治工作产生逆反心理。

（三）对员工的要求只强调共性，而不鼓励其个性。在一定程度上限制了员工个人主动性和创造性的发挥，使企业员工缺乏应有的活力。

（四）工作方法单一、传统。习惯沿用念报、读文件、开会批评等传统方法，而且仅局限在八小时之内。对员工的管理，主要采取硬性手段，偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的有情管理和观念管理。

（五）没有把提高思想认识与充分调动员工的积极性、创造性紧密地结合起来。着力点主要放在“说、讲”上，而没有放在为员工做些什么，干些什么上。思想政治工作缺少有效的工作平台和调动员工积极性的良好机制。

（六）不注重员工的素质教育，在日常管理中，只是不断地向员工提出新要求、新目标。不重视为员工创造提高自身素质的机会，致使员工的整体素质教育（包括思想政治素质、业务素质）缺乏系统化、制度化、经常化和超前性。

二、执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评教育和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

三、工资管理要与思想政治工作相结合

教育企业职工要顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，对有特殊贡献的人，要给予重奖，以推动现代化建设事业的发展。发挥经济杠杆和经济手段的作用，必须依靠坚强的思想政治工作做保证，忽视思想政治工作的效力，经济手段就要失去其应有的作用，甚至走上邪路，两者结合，才能最大限度地调动企业职工的积极性，做好企业的各项工作。

各组织部门要大力宣传绩效工资政策的激励作用，坚持贯彻“以人为本”理念，营造积极向上的舆论氛围。绩效工资政策是加强道德建设最大的舆论优势。实施绩效工资有利于促进职工专业发展的自我需求，个别专业发展方面表现较弱的职工有了危机感。企业党组织担负思想舆论的引导职责的重任，绩效工资是充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性的重要举措，它有利于加强队伍建设，进一步完善激励约束机制，使职工们能更自觉地增强职业责任感和自豪感。同时要加强思想政治工作，绩效工资是作为一种激励奖惩机制，发挥其调控作用的。为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，提高职工的思想觉悟和道德水准。

4.行政人事年度工作总结 篇四

(一)人力资源工作

另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。

另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。

另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《xx年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。

5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。

6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等。

今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意识、服务技巧的培训等等。

为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。

总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。

(二)行政管理工作。

今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。

5.行政人事部半年工作总结 篇五

2013年上半年工作总结

2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。

一、上半年完成主要工作

1、项目申报

完成恒天重工2012工作报告，2012工作总结的编制和上报。完成2012省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。

完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。完成2013年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。

2、规章制度建设

编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。

3、人力资源方面2013年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。2013年上半办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。

2013年上半办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。

4、行政事务方面

完成了2012年作业场所职业危害申报。

完成了2013年营业执照以及机构代码证的年检。

完成了2013年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。

完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。

完成了2013年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。

公司2013年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。

3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。

我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。

上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。

5、车辆管理方面

上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》，加强对公司车辆的管理。

二、下半年工作计划

1、降本增效。

按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。

规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。

2、制度修订和完善 进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。

3、人力资源方面

（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。

a．定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。

b.加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。（2）重视员工培训,加大技能开发和能力培养

通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。

4、质量体系方面

做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。

逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。

5、加强安全消防管理

加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安全生产，文明生产。

6、车辆管理

加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。

加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。

7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。篇二：2013行政人事工作总结 行政人事专员工作总结

今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：

一、工作总结

（一）人事方面工作总结

1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成；

2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案；

3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息；

4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》；并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室；

（二）行政方面工作

行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：

1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放；

2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。

3、办公用品采购：根据公司各部门办公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的采购：根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家进行采购；二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在《办公用品每月库存表》中；各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库；每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。

4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变动情况，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。

5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况

6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。

二、工作体会

（一）工作中存在的问题

由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。

（二）改进措施

针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己；认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足；加强自己在工作中的主动性。

三、2014年工作计划

在2013年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表；

3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。

4、更好为全公司各部门的同事做好服务。篇三：行政人事部2013年上半年工作总结与下半年工作计划

行政人事部2013年上半年工作总结与下半年工作计划

首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力协助下，许多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下：

一、行政事务工作的完成

1、公司各部门营业执照的年检工作已按期完成

2、配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作

3、为改善工作环境和提高工作效率，协助增添了部份设备用品

4、加强卫生安全工作，寻找更合适的消杀服务供应商，并多加沟通与监督

5、根据陈总的指导，规范电工的作业管理。

6、会议/工作计划与总结的管理，如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。

7、协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系

8、员工工衣及宿舍的管理

二、人力资源工作的开展1、2013年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程中出现了不少 问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。

2、考勤排休的细化管理。按照陈总的指示，休息排班提前安排备案，保证了节假 日工作的合理安排。

3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在培训中加强了业

务的提升，也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对管理人员带领团队的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。

4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计，我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作。“

三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动，员工满意度较高；其他相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。

5、考核有关指标的落实与改进：配合公司总体经营指标的考核，协助及指导各部门人员管理工作的开展。

1-6月份离职情况：1-6月份入职情况；从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降，受两方面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。

三、营销支持工作

1、季节菜牌的制作与培训

2、各期不同活动海报的制作

3、大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通

4、各分店客人预定的信息回复统一模版

结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：

一、行政事务

1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买

3、劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料 督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

5、节假日和晚会等活动的策划与组织

二、人力资源工作

1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实

2、制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门 分骤进步，逐步完善。

3、培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资 源工作好准备。

4、人员的招聘与录用：利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用方面除了考查

5、管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。

三、营销支持方面工作

1、新店开张的筹备及宣传工作

2、红树湾蚝季的营销准备与实施

6.人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结 篇六

及2013年度工作计划

第一章 2012年度工作总结

根据2012年公司行政人事工作计划，结合2012年度工作实际开展情况，现对2012年公司行政人事工作做以下总结。

第一节 行政后勤工作

一、行政方面

1、在总部、区域及各级政府职能部门领导的共同协助下，攻坚克难，于2012年11月19日办理完毕建筑业生产二级资质。2、2012年5月6日起，齐鲁晚报受竞争对手恶意蛊惑连续报道我司三篇不实信息，对公司造成了巨大的负面影响。最后利用各方面关系多方进行协调，最终在滨城区政府及工业园区的协助下，与齐鲁晚报签订舆情安全协议并为我司进行了有力的正面宣传。

3、因公司厂房施工所用实际材料与消防设计防火材料不一致（防火材料价格昂贵，为节约成本，公司未采用），为消防验收设置了非常大的障碍，消防验收工作成了很大的难题，后来经过分析政府与消防之间的互利关系，从中利用政府进行协调，在11月底圆满解决了消防验收的难题，为公司节约了5万元的验收费用并免于追究防火材料未使用问题。

4、第二批地已于10月份顺利完成竞拍，相关手续正在办理中，土地回款已向政府分两次分别索回998.52万元、186.6846万元，剩余款项正在协调跟进中。土地手续办理规划用地许可证已经办理完毕，土地证办理及第三块地挂牌等后续事宜因资金问题已暂缓。（因契税、耕地占用税、印花税未缴纳故土地证等其他后续手续暂缓办理）

5、协助技术部办理完成了检验检测公司注册及相关手续的办理，实验室资质办理已经协助技术部与市、区技术监督局等职能部门协调解决，目前正在准备资料上报，预计三个月左右时间（2013年4月）可办理完毕。

6、安评验收工作已启动，安全设施设计与安全预案已通过专家评审，目前正在请设计公司编制验收报告，相关关系已经打通，只待报告完成后进行最终验收，即可办理安全三同时手续，预计在2013年2月份可完成。

7、按照总部要求提前完成了各项守法合规证明的多次开具任务。

8、在维护政府各级政府职能部门关系的同时，积极协助销售部进行市场开拓，使几个项目都顺利签订了合作协议，扩大了公司的市场影响力。

9、圆满完成了多次政府参观、采访、接待及公司各项会务组织保障工作，没有出现任何纰漏。

10、严格控制各项行政后勤费用，制定了开源节流方案并抓好预算和计划的管理实施，为公司节约了管理成本，降低了管理费用。

11、完成了公司外租筹建处到公司办公板房及员工住宿的搬迁任务，最大化的利用原有办公设施和合理的规划各种办公设施的购置，最大程度的避免了浪费。

12、计划组织了行政后勤人员的培训工作，提高各级人员的服务意识和奉献意识。加强了公司行政管理的力度，出台了多项办公管理、后勤管理通知规定，并督促抓好落实跟踪。严格按照总部要求，加强了印章的管理，规避了风险。

二、后勤方面

1、食堂管理

2012年，山东中技桩业后勤部门食堂经营整体保持收支平衡,1月至7月为筹建期,食堂经营整体亏损,8月开始食堂经营情况在保证正常运转前提下开始逐步盈利,基本达到收支平衡。随着公司员工的增加、物价上涨等原因，伙食成本有所提高，但后勤还是保证了饭菜标准。

2、办公用品管理 公司筹建前期，为完善办公环境，各种办公设备及其他物品的购置，使得8月份前办公用品较高。后期费用逐渐控制并降低。10月份费用较高的主要原因为，财务一次性支付7-9月份的大桶水费用。

3、车辆管理

公司目前拥有车辆7台（含总经办1台，销售3台），司机3人。小车班根据公司的要求，本着“抓安全、抓服务、抓节约”的原则，积极服务于公司各部门，积极配合各部门工作。

4、保安管理

2012年度安保工作整体运作正常，没有发生公司财产被盗事件，也没有出现大的问题及严重安全隐患。从6月开始组建保安队伍，至10月份已完成保安制度的建立健全及对保安队伍的全面整理和整顿，保安工作已基本走上正轨，安防工作基本正常。

5、宿舍管理

公司目前共有宿舍71间，员工宿舍按照四人一间的标准进行安排，共安排236名员工住

宿。虽然目前住的是板房，但是所有员工宿舍都配置了空调及物品柜，而且在新员工入职时都配发了棉被及床上用品，员工对宿舍的安排相对比较满意。

三、信息化建设

信息化建设是推动企业快速复制、快速扩张、规范化运行最重要的工具，也是体现了公司的高效文化。通过一年多的信息建设，完成了公司从筹建到正常运行的网路布线及安装、办公设备安装、厂区监控安装等大型项目，同时加强oa系统、视频会议、财务k3系统、数据维护、数据安全的日常保障及维护，保证了公司网络的正常运转及信息安全，目前已经基本满足公司要求。

第二节 人力资源工作

一、人力资源各模块工作

1、人力资源体系建设

行政人事部于年初，根据公司相关制度，设计并制定出人力资源各模块实用型操作指引，使各模块工作的开展有章可循，有制度可依。通过一年执行、修改、完善，已经形成人力资源体系。

2、公司基本人力状况分析

截止1月6号，公司共在职员工275人，目前人员状况，满足公司正常运转，现对人力资源状况分析如下：

各部门人员分布（含大学生）

3、招聘与选拔

2012年共招聘452人，其中离职214人，实现人员净增238人，完成各部门对人员的需求，实现全年招聘计划及目标。

招聘渠道分析注：员工介绍、社会招聘主要以普工、后勤岗位为为主；网络、人才市场主要以岗位及技术性岗位为主。

招聘费用分析

2012年度共计招聘费用31891.8元，人均招聘费用69.78元。

4、薪酬福利（1）工资

截止目前工资已发放至十二月份，共计发放1135万元

注：1月份至8月份人员增长幅度较大，月均入职人数在40人左右，工资增长幅度相对较

大。（2）社保保险

2012年社保合计缴费180.06万元

注：1月份至8月份人员增长幅度较大，月均入职人数在40人左右，缴纳金额增长幅度 相对较大。（3）公积金

2012年公积金合计缴费40.5万元

注：公积金1月份至4月份因人员每月增长幅度较大（40人左右）故缴纳金额增长幅度 较大； 5月份之前因滨州市未确定最低缴费标准，故按照上年度缴纳基数1400元/月 缴纳，5月份确定1680元缴费标准后所有员工予以补缴，因此5月份增长幅度较大； 自2012年4月总部下发相关制度（只缴纳城镇户口员工）后增幅相对较平稳。

（4）档案管理

截止目前现有在职人员档案275份，离职人员档案267份（不含当月入职当月离职 不计薪人员档案），档案分部门、岗位、入职时间、在职情况等分开管理，建立了详细 的档案保密制度、调阅（借阅）制度等，做到一人一档且迅速调档。

5、绩效考核

各部门非计件将岗位绩效考核方案已在8月份开始试行，根据考核中存在的问题及9月份经理级考核指标的调整，10月份各岗位对考核指标进行了修改、细化，使其更具合理性。12月份员工绩效工作标准平均分值在92.4分，满足公司现阶段工作需求，为绩效考核的正式推行打下良好的基础。

6、员工关系（1）离职分析

截止目前，2012年共离职214人 各招聘渠道离职情况

（2）员工亲属关系调查

遵照公司《聘用亲缘关系管理办法》管理规定，在招聘环节进行严格把控，充分利用手头资源进行背景调查，并进一步对公司内部亲缘关系进行了排查摸底和核实调查。截止目前,已经向区域及集团总部报备亲缘关系50对，多数为夫妻关系。

7、文教及品牌宣传工作（1）培训方面： a、公司培训执行情况 b、部门内训情况

c、新入职员工培训

d、案例收集

截止到12月，2012年公司级培训共计15次，部门级培训共计121次，新进员工共477人，包括2012年入职大学生26人，均已培训，培训覆盖率达100%。e、培训资料

2012年公司资料分别以纸质类资料和电子类资料进行了分类归档和完善，包括公司级培训及部门内训资料、新入职员工培训资料等，对照目前的员工清册对员工资料进行完善和及时的回炉培训。f、晨读开展情况

注：除法定节假日，晨读照常开展至9月11日，后根据公司实际情况，暂停开展。g、大学生跟进工作

行政人事部门通过宿舍走访、实习总结及大学生座谈会等方式对大学生进行不间断的跟进。同时针对大学生不同的发展情况安排轮岗实习，实行一对一的工作指导，截止目前，在岗9名大学生已分配到各部门实习。h、幸福调查 截止11月底，根据总部要求已完成3次幸福调查。在各部门的大力配合下，三次幸福调查得以顺利开展，幸福指数亦在逐次提升。

（2）品牌宣传方面 a、稿件方面 b、加强公司文化建设

根据各个部门实际开展本部门文化建设，例如在行政人事部开展国学学习活动，坚持每月读后感的写作。在营销部开展训诫学习等。c、公司的宣传栏内

设定专门版块，除及时的更新公司的一些新闻动态外，还增加了很多哲理小故事、职场生存法则、天气预报、养生小常识等人文性的版块，并每周不定时的进行更新，努力使信息最快的传达，方便员工生活。

第二章 存在问题及改进措施

一、行政后勤方面

1、食堂方面

问题：食堂员工满意度服务水平还有待提高；前期供应商配送的食材部分价格偏高；食堂卫生前期一直比较糟糕。

措施：增加菜式的花样及提高服务意识；后期在供应商的管理上还需要逐步完善；11月份开始推行6s管理制度，经过一个月的攻关目前已经有了很大的提升，但是后期需要不断的保持和完善。

2、办公用品管理

问题：存在申购不合理现象，各部门负责人没有对文具申请进行控制，节约意识较差。措施：后续需要加强控制。

3、保安方面

问题：内部管理混乱，缺乏相应的监督机制，造成了管不了及无法管的现象。措施：从10月份开始，在公司领导的大力支持下，对保安队伍进行了大的整理和整顿，把个别害群之马清理出了保安队伍，目前整个保安队伍整体素质有了很大的提高，但是前车之鉴是我们以后工作的警钟。

4、宿舍方面

问题：一直以来都没有专人进行管理，主要是卫生及用电，用水量一直没有得到很好的控制；目前宿舍比较紧张，生产员工白夜班没有分开，给员工造成了一些困扰。

措施：后期将重点对宿舍卫生和水电的使用进行控制；新宿舍12月建好后将立即对住宿人员进行重新编制，使白夜班区分开来，给员工提供更好的休息空间。

5、清洁卫生方面

问题：由于目前办公环境灰尘比较大，而且清洁工人也是责任心不强，卫生清扫成绩一直不是很理想。

措施：后续将制定详细的绩效考核方案，对各卫生区域制定出详细的标准，每天进行检查。

6、信息方面

问题：公司网络方面的使用情况较为混乱；计算机调配较为混乱。

措施：后期通过加强制度学习培训和技术方面进行上网行为管理控制；把公司所有计算机详细的配置重新登记，并把每台机器责任到人编号绑定到人，对新进机器配置也要进行一定的控制以达到够用而且性价比最合理。

二、人力资源方面

1、招聘方面问题：用人部门不按照要求提前进行人员申请或按招聘计划提前申请，招聘时间短，招聘任务重，影响招聘效果；对管理人员的招聘缺少素质测试题。

措施：通过多次与部门沟通，按招聘计划提前与部门再次沟通确认，后期得到明显改善；后期将对其完善。

2、员工关系 问题：投产初期员工的稳定性较弱，流失率较高。

措施：对员工的流失率将进行深入分析，发现有经验的外地员工流失率较高，后期改变策略，以本地化为主，招聘部分生手进行培养。同时加大后勤保障，增强员工的归属感。

3、薪资福利

问题：生产部考核方法变动过于频繁，工资核算时间紧张；新参保员工因在我市其他地区参保，在未退保的情况下不能将劳动关系转移到我公司（社保转移员工需回到原参保地办理相关手续，因时间问题不能及时办理），导致无法及时参保，存在一定的隐患。

措施：积极与生产部沟通，确定一套长久实用的考核办法；能代员工办理的经员工授权后代办理；员工入职时与员工及时沟通，协助员工提前沟通办理。

4、文教及品牌建设

问题：培训内容上缺乏一定创新；培训现场气氛活跃度有待提升，部分学员的主动性和参与度仍然没有调动起来。

措施：加强培训老师的专业力度，结合公司实际开展培训，同时创新培训形式，改进培训环节，增加课程的趣味性与参与度。

问题：品牌建设方面，宣传栏内容仍显单调，文化稿件的数量和质量仍需提升。措施：加大对稿件质量的监督力度，同时，在宣传栏方面加强创新，加大多样性建设，并不定期的开展企业文化学习活动，真正使“高效、开放、幸福、进步”的企业文化落实到位。

第三章 2013年度工作计划

第一节 行政后勤

一、行政方面

1、继续保持和各级政府职能部门的关系维护工作，为公司提供强有力的外援支持。

2、按照总部要求时间节点，做好后续土地手续的办理工作。

3、做好安评验收的跟进工作，尽快完成安评验收相关手续。

4、跟进公司纳入省重点项目的申报工作，为公司争取政府资金支持和各项扶持政策，缓解公司资金压力。

5、协助技术部打通质检部门的关系，在最短的时间内取得实验室资质。

6、进一步加强行政后勤的管理力度，切实为公司各项工作开展起到强有力的保障作用。

二、后勤方面

1、调整服务理念，提高思想认识

（1）注重后勤人员培训和学习，提高业务知识和服务水平；

（2）调整服务思路，做好差异化服务，控制资金预算，做好监管工作；

（3）加大对后勤员工的激励和考核力度，增强对工作的责任意识和提高个人素质。

2、强化内部管理，内炼素质

（1）加大监管力度，措施得当，规范后勤运作，向管理要效益；

（2）注重服务质量，抓好安全操作，着重规范操作，提高员工的安全意识，杜绝安全事故发生；

（3）了解员工所需，提高行政后勤在公司的整体服务态度。

3、高度重视安全防卫，增强安保人员的责任意识

加快实现规范的门禁制度，严格落实，切实把公司安全防卫工作做到实处。

4、完善车辆管理制度，加强司机及车辆管理

（1）加强驾驶员安全意识，争取零事故率；

（2）加强驾驶员自身学习，提高车队的服务质量，做好保障工作；

（3）制定每月车辆详细的费用计划，做好车辆费用控制；

（4）完善车辆管理制度，使工作规范化，制度化；

三、信息建设

1、硬件设备的安全运行环境保障

彻底全面细致排查硬件运行方面存在的可导致出现故障的因素，保证硬件设备超长寿命正常运行，以达到节约成本而且不误工作的目的。

2、软件的优化以达到性能方面的保障

安装优化软件定期优化系统；删除与工作无关的视频、音频、游戏、娱乐竞技软件及其它与工作无关的且影响电脑性能和故障的软件，并后续加强检查；加强设备使用人员的制度培训及明确使用要求，明确非法操作和访问恶意网站的危险性；不断学习研究病毒新的发展方向和对应措施。达到基础环境运行稳定，减少故障出现的机率。

第三节 人力资源工作

经过2012年的发展，公司投产的第一条线已正常运转，根据企业战略和市场变化适时调整，人力资源2013年工作计划如下。

一、招聘与配置

根据公司发展规划及要求，2013年的招聘工作重点将放在生产普工的招聘上，预计2013年招聘普工600人次，因此，要做好以下工作。

1、规范招聘制度，加强人员面试，控制员工结构，降低用工风险。

2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘，满足公司需求。

目前公司招聘普工主要以到人员密集的地方发放宣传资料、张贴招聘资料、悬挂横幅、员工介绍、当地网站为主。今年要在维护好原有招聘渠道的同时，大力推动本地招聘，积极满足生产需求。

二、薪酬福利

1、工资方面：及时与各部门沟通，确保工资准确、准时发放。

2、社保、公积金方面：每月按时办理增减员，及时与社保部门、我公司财务部沟通，确保每月及时足额缴费；规避一切可能因社保问题带来的风险。

3、档案管理工作：进一步完善档案管理工作及相关制度。

三、绩效管理

做好公司非计件管理人员的绩效考核工作，并做好绩效考核的沟通，及时解决考核过程中存在的问题，为绩效考核的正式实施打好基础，真正做到绩效考核的目的。

四、员工关系管理

1、及时掌握员工动态，为企业管理提供决策，同时降低员工流失。

在做好人员离职统计、分析的基础上，深入车间了解员工的生活、思想动态，积极做好员工的稳定工作，降低员工的流动性，将离职率继续控制并保持在合理范围内。协调后勤做好生产员工住宿、伙食等方面工作，满足生产员工基本生活保障和需求，增加员工的归属感。

2、加强企业文化建设，通过组织各种体育活动、文化娱乐活动及各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，共创健康向上的员工文化生活氛围，凝聚团队精神,建立团结和谐的工作氛围。

六、文教及品牌建设方面

1、文教方面

（1）公司级培训

培训次数方面，一是按照既定计划严格执行，每月开展至少2次公司级培训；二是根据公司的实际情况及需要，有选择有目的的组织开展培训。培训内容上，将主要涉及企业文化和使命、心态素质、岗位技能、管理技能、制度等方面。

（2）部门内训 督促各部门按照既定计划执行部门内训（各部门每月2次），加强与各部门沟通，随时了解和掌握各部门的培训情况及需要，积极配合各部门开展内训。

（3）新入职员工培训。每月按照招聘人数认真开展新员工培训，保证内容覆盖率和员工覆盖率均达到100%，切实提高培训效果。

（4）资料存档。分别以纸质类资料和电子类资料进行了分类归档和完善。

（5）大学生跟进。根据各部门反馈，总结大学生发展成长情况，在认真分析大学生的需求的基础上，完善相应培训内容。

2、品牌建设

（1）稿件。加大新闻稿的收集与整理，将新闻的焦点更多地放到车间中，放到员工身上；对于生活稿，鼓励各部门积极投稿，采取正激励，调动公司员工创造的热情。

（2）内部建设。首先是办公室内部建设，做好办公文化的完善。其次是板报文化的建设，创新板报形式，丰富板报内容。

行政人事部

7.高校人事管理工作改革与发展探索 篇七

一、高校人事管理存在的问题

(一)人才队伍建设理念认识不足

高校发展建设中一个最为根本的关键问题就是人才问题。传统人事管理体制下,过分强调物质待遇,常采用“待遇留人”。这恰恰忽视了高层次人才的人文价值和社会理念。高校管理者若不能为一支富有战斗力和创造力于一体的人才队伍提供应有的发展平台,集一技之长和远大抱负的专家教授就难以引进和挽留,高校的发展建设及其定位就将受限。同时,高校若不能做到人才梯队建设的动态平衡和增长,让人才大量流失于海外或企业或其他高校,则会进一步增加人才危机,也将会阻止高校发展建设的步伐[1]。

(二)职称评定流于形式

目前高校的职称评定机制存在瑕疵,评定过程中无统一的执行标准。管理者在评定过程中也因兼顾欠缺科研能力锻炼及现代教育改革培养的前辈,掺杂人情,放宽条件,而对于青年教师则较为严格,他们只有在科研教学中成果显著,才能在诸多前辈之中胜出。长此以往,就将在师资建设过程中形成一种“论资排辈”熬时间的惰性氛围。另外,针对老师工作的激励机制和绩效考核体制不完善,大多数是过多地强调激励而没有或很少考虑约束,文件规定的考核内容含糊不清,凸显不出针对性,不能正确考评出绩效,出现“轮流坐庄”现象,一定程度上制约了人才素养的提升。

(三)高校间人才分布不均和浪费

人才布局在“西部大开发”政策的激励下,针对西部偏远地区予以倾斜。然而,对于那些非中心地带的高校而言,教育的不平衡发展依然严重。有关重点领域研究基地、重点或特色学科等的评审工作,几乎所有的评委都来自那么极少数的几个中心城市;加之一些专家以保证质量为由,促使高层次人才培养基地进一步向中心城市高校集中。这样不但削弱了偏远地区高校的发展契机,而且会把这些高校仅有的少量高层次人才吸引到中心城市,进一步加剧人才布局的不合理。更多优秀人才的汇聚也必然在激烈竞争中使部分原本优秀的人才逐渐边缘化,造成人才浪费。还有很多高校不惜重金引进高级人才,鉴于各种原因,高级人才得不到很好的发展而被“闲置”。

二、高校人事管理改革与发展的新思路

(一)向现代人力资源管理转变

高校长期稳定的建设性发展与高层决策者的管理理念息息相关。我们必须通过培训或再教育使高层决策者充分认识到当今高校发展中人力资源所起的决定性作用,全面树立起人力资源现代化管理理念及长远规划。决策者要具备发掘、造就和善用人才的能力和魄力,努力建设一支特色鲜明,数量与结构合理的高素质人才队伍。管理者必须摒除陈旧理念,走出去对国内外知名院校或特色鲜明的高校进行考察与交流,或充分利用网络化便利条件,汲取成功办学理念和管理决策的精华,坚定不移地树立起“人力资源是第一资源”和“以人为本”的人文管理观念,切实地将人力资源管理提升到长期稳定发展战略高度来开展相关工作。

(二)寻求专业的人力资源管理

随着知识经济的到来与发展,高校将不可避免地面临外部环境的不断变化,高校人事管理职能也将在其发展过程中逐步趋于完善和分化。高校人事管理可将部分知识技能含量较低的庞杂性事务工作移出去,将组织设计和职能细化等开创性任务委托给专门从事人事咨询和管理机构处理,实现环境变化下的最佳管理[2]。这主要是鉴于这些机构通常是由一支造诣深、专业技能硬、具有一定数量和规模的专家组成,这样既能帮助高校降低长期管理成本,又能使高校与外部环境快速发展保持良好的沟通渠道,使高校高层管理者随时获取新的管理技术和理念,对高校的快速发展建设起到很好的导向作用。

(三)合理布局高层次人才

虽然国家出台了一系列优惠政策鼓励西部偏远地区高等教育事业的发展,然而,沿海发达城市高层次人才汇聚和西部偏远地区人才紧缺的不均衡分布格局依然严重。因此,国家应当加强高等教育的地区布局观念,综合考虑全国的可持续平衡发展,合理地在全国范围内布局人力资源。对广大非中心地区的教育发展应当给予更大的关注,甚至出台一些相应的政策法规予以适当的放宽或降低考核评判指标,设立地区级差等权衡因素适当给予相应的量化倾斜,吸引高层次人才到这里去实现人文价值,提高高校人事管理人才的技能和素养,使其积极响应并参与国家“双一流”办学号召,以在全国形成合理布局的高层次人才培养基地。

(四)加强特殊性人力资本的管理,建立合理的竞争机制

当今高校独自拥有一些国内外知名的高层次人才,这些学科和学术带头人以自己特有的科研能力,带动优势学科的发展,并为学校营造了独特的人文环境。高校可以建立一些激励机制,以人才培养和发展为重要目标,以能力和业绩作为考核导向以此优化岗位人员配置,优化薪酬分配,最终实现高层次人才“引得进,留得住,拿得出”的动态管理;同时建立以人才人文建设为核心的选人、用人和育人的人力资源管理,真正应用科学合理的行为方法对人的思想、心理和行为进行有效的动态管理。同时高校试图探索灵活的岗位管理制度和人才评价体系,采用先设岗后聘人,抑或可采取优秀教授终身制的管理模式,充分发挥人力资源管理的最大潜能和效用。

高校成长发展是经历几代甚至好几代人的多年耕耘和积累的成果。因此,高校的人才战略特点具有长期性,人事管理部门应为实现科学民主、开拓创新、富有生机的高等学府建设而奋斗不息。

参考文献

[1]曾建权.我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华侨大学学报:哲社版,1999(3):31-35.

8.人事管理与思想政治工作互动研究 篇八

关键词：人事管理；思想政治工作；互动

人事管理具有约束干职工行为，提高干职工工作效率的作用，它是依据规章制度和绩效考核制度等管理条例而建立起的一项管理体系，良好的人事管理体系可促进自收自支事业单位的健康发展。思想政治工作对人事管理意义重大，是实现“以人为本”管理理念的重要保障。思想政治工作本着党的指导方针，在引导干职工发挥创造性，自觉遵循单位规章制度，创造出和谐的工作环境方面发挥着重要作用。本文将就人事管理和思想政治工作的良性互动关系，进行详细论述。

一、规章制度与思想政治工作的结合

自收自支事业单位的长足发展依靠的是的严密、科学的人事管理体系。假设自收自支事业单位没有健全的规章制度，干职工也感受不到规章的约束力，那么自收自支事业单位将无法建立自收自支事业单位核心文化，更无法凝聚民心。只有制定完善的管理体系，明确统一的发展目标，干职工才能提高工作效率，自收自支事业单位才能获得经济和社会效益的双丰收。管理制度的确定需要结合自收自支事业单位目前的发展状况以及现有和潜在客户的实际要求，来适应现代社会的高速发展。规章制度作为自收自支事业单位的行动纲领，需要得到干职工的支持和拥护，因此，加强人事管理与思想工作的互动，改善思想政治工作质量，可以增强自收自支事业单位的凝聚力，让干职工和自收自支事业单位拥有共同的发展目标，并朝之努力。

随着社会经济的发展和科学技术水平的提高，自收自支事业单位也应提高与时俱进的能力，顺应时代发展的要求，才能获得更长远的发展。这也要求自收自支事业单位管理将更加科学化、人性化，管理规章制度需不断更新完善。管理者在制定自收自支事业单位规章制度的过程中，要把思想政治工作放在首位。管理者可在制定规章之前开展研讨会，欢迎干职工们畅所欲言，并对研讨会上的有效建议和意见予以采取、收纳，完善自收自支事业单位管理体系，也可促使干职工接受规章的约束力，自觉遵守规章制度。

二、纪律检查与思想政治工作的结合

思想政治工作意在指引干职工思想导向，掌握干职工的思想动态。因此，在对干职工进行思想政治工作时，管理者需要时刻保持工作热情，通过耐心劝说的方法，达到让干职工提高思想觉悟，建立纪律意识的目的。同时，必要的批评教育和对违法乱纪的干职工进行适当处罚也是保障自收自支事业单位正常运转，明确管理制度的权威性的必要保证。纪律检查要求实施必要的处罚，体现了自收自支事业单位制度的公平性，可以减少干职工违规违纪行为的发生，推动自收自支事业单位正常工作秩序的有效进行。说服或批评教育可解决一般性的违纪行为，如迟到、早退、无假离岗等，但是每个干职工的思想认识不统一，部分违反规章制度的干职工，并没有认识到错误，甚至不听劝阻而造成严重的不良影响，对此，该类干职工需受到必要的处罚，以起到规范行为的作用。坚持思想政治工作的开展并结合严格的纪律执行，是实现思想政治工作目标的重要保证。

在人事管理中，惩罚也是一种行之有效的管理手段，适时实施惩罚可让违纪干职工受罚之后受到相应的思想教育。改正干职工缺点是我们实施处罚手段的目标，一般情况下，对于造成不良后果的违纪干职工需要接受纪律惩罚。但是，在严厉的纪律处罚之前一定进行严密的调查工作，管理人员要熟练掌握规章纪律，以公平、公正为原则执行处罚，不能凭借主观感情代替处决标准，不能随意安置处分条例，必须严格按照自收自支事业单位规章制度进行纪律处置工作。因此，思想政治工作者在进行纪律检查与思想政治工作互动过程中，应以指导为重，处罚为辅，坚持适度原则。

三、工资管理与思想政治工作的结合

人事管理工作的核心任务之一是工资管理。利用工资福利这一经济杠杆，制定合理的工资标准，可激发干职工的工作热情。在思想政治工作的实施中，引入工资管理的效应，是充分发挥工资管理的积极作用的必要前提。在结合过程中需要注意以下问题：

绩效工资的核算。绩效工资应严格依照按劳分配的发放原则，根据干职工实际工作量进行分配，奖励踏实肯干的干职工，惩罚消极怠工的干职工。例如在年终绩效奖金的发放上，优秀干职工可以分配比例较大大的奖励，踏实工作、效率一般的干职工也可获得少部分绩效奖励。

树立正确的金钱观，加强思想政治工作。指导工作者应杜绝一切向前看的價值观念，提倡共产主义风度，引导干职工提高思想认识水平。干职工个人价值的实现应与对社会的贡献联系在一起，指导工作者要把社会主义核心价值观注入思想政治工作之中，营造踏实肯干、积极奉献的工作氛围。

以“尊重人才”原则的绩效工资分配标准。对自收自支事业单位有重要奉献的干职工应予以重奖，体现自收自支事业单位尊重人才的管理原则。在分配绩效工资的过程中一定要重视思想政治工作的有效实施，才能充分发挥工资管理的杠杆作用，最大程度地激发干职工的创作性，提高工作效率，促进自收自支事业单位的发展。

由本篇文章的分析和结论可知，人事管理和思想政治工作的有效互动，是顺利执行自收自支事业单位管理制度的前提，可充分调动干职工的积极性，建设更适宜的自收自支事业单位工作环境。自收自支事业单位的规章制度是为了约束干职工的行为，让干职工更好的投入工作，然而规章制度的有效实施必须以干职工的接受和支持为基础，只有干职工主动去维护自收自支事业单位规章制度，才能提高干职工对自收自支事业单位管理制度的认同感，调动干职工的工作积极性。

参考文献：

[1]张冰英.浅议人事管理与思想政治工作互动的重要性[J].赤子（上中旬），2014（23）.

9.人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结 篇九

现将上半年主要工作情况总结如下：

人事行政部

一、上半年工作总结；

1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

3行政管理

3.1员工餐厅

3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95%以上。

3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

3.2仓库管理

3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3.3车队管理

3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

3.4采购管理

在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

3.5样板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。

3.6积极配合业务部门

3.61煤气配送

针对小区煤气配送量逐步增加的情况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在耗费人力、物力及存放煤气的安全性问题。现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内直接配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储备的存放问题，提高服务效率。

3.62小区垃圾清理

原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进行处理，存在清理不及时、费用偏高的现象。现经过调整，绿化垃圾采取运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低成本的目的。

3.7先进员工评选

根据去年员工的实际工作表现，组织了先进员工的评选工作，并通过由各部门经理

参加的专题会议，确定和选出18名先进员工，并给予了表彰和奖励。

3.8组织2005年春茗活动

于4月，组织物业公司的春茗活动，总结去年工作中存在的问题，传达集团二○○六年发展纲要的精神，同时明确今年的发展目标。会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。

二、工作中存在的问题：

1目标管理责任的落实：

10.人事年度工作总结与人事行政部半年工作总结 篇十

时光荏苒，岁月如歌。转眼间，2013年已步入尾声，2014正迈着铿锵的步伐向我们走来。回想2013一年的工作，有取得成绩和进步的喜悦，有加班备战努力工作的艰辛，有遇到困难和挫折的惆怅……2013年，是我刻骨铭心的一年，每天忙碌的生活促使我更快的成长，我积极努力地工作，出色地完成了上级领导交代的各项工作，2012年9月29日转岗至人事专员岗位，因为经验欠缺，工作很是忙碌，但在这期间我学到了很多新的知识，使我从一个事事不知的丫头蜕变成现在可以胜任本职工作的员工，感谢领导对我的悉心指导与栽培。现将2013一年的工作情况简单总结如下：

一.行政方面

1.办公用品与劳保用品管理得到改善，倡导开源节流管理理念。

2011年公司刚刚组建，起步阶段各项制度管理都不是十分健全，从2013 年开始，行政人力资源部积极响应集团总部开源节流号召，加强对办公用品和劳保用品管理，规范办公用品和劳保用品申购领用制度，日常易耗品全部采取以旧换新模式，并根据各月使用情况进行使用量的监管调查，控制各岗位用品使用情况，办公用品采取月度申购模式，劳保用品采取季度申购模式，由行政人力资源部统一统计汇总交由采购购买，减少零星申购及零星领用，从而进一步降低采购成本，节省办公及劳保用品的不必要浪费，办公用品月度费用由2012年的每月约4000元下降到每月约1000元，为公司开源节流工作的开展起到了积极的作用。

2.快件收发监管力度加强，有效规范快件邮寄及接收流程。快件邮寄及收发，看似非常微小的事情，但是一旦监管不到位造成重要文件的丢失等情况发生，给公司带来的影响将不仅仅是快件费用的问题。

为了规范公司快件的邮寄流程，重新改版快件邮寄表单，表单除保留之前的发件人姓名、收件人详细信息外，又增加了发件内容及部门领导及总经理审批栏，根据发件费用的额度选择相应的审批人员，有效避免了一些员工以公司名义邮寄个人物品情况的发生；收件需经本人签字，且标注具体快件单号，防止快件丢失现象发生。

3.规范固定资产管理，定期盘点抽查。

固定资产管理是行政工作的一个大项任务，且固定资产的存放地点较为分散，不便管理，为防止固定资产丢失及损坏现象的发生，对固定资产采取定期盘点不定时抽查，每个固定资产都分配给相关的使用人管理，并填写固定资产卡片，填写固定资产基本使用信息，由相关使用人员签字，包括新入职及离职人员的固定资产按时更新查验，确保固定资产使用情况的准确性，并在一定程度上防止损坏及丢失。

4.证照、公章使用监管得到改善。

今年上半年公司的营业执照及组织机构代码证等相关证件年检成功办理完毕，所有证照及公章由行政人力资源部转移至财务部，由财务部和行政人力资源部共同监管使用，加强证照及公章的使用管理。

5.其他工作管理相应得到改善。

新增公交、地铁卡各两张，有效控制公司车辆使用，请车需具备请车条件且经相关负责人确认签字；食堂监管力度加强，定期抽查食堂就餐人员浪费情况，发现浪费严重员工进行适当罚款，购菜实施严格验菜流程，定期核算食堂费用；通勤车、档案室、介绍信、各项费用监管力度也相应加强，为今后工作的开展奠定了良好的基础。

二.人事方面

1.公司相关制度得到相应完善，各部门监管力度有待进一步提高。行政人力资源部对公司已有制度和总部相关制度进行下发，要求各部门组织本部门员工学习，对于不完善的人事制度进行修改健全，新制定内部通讯员管理制度和内训讲师管理制度，并监督各部门执行，但有些部门对制度认识有待提高，制度学习限于形式，甚至部分员工在制度学习后还不知道制度相关内容，造成制度落实存在问题，以致一些工作无法正常开展。

2.培训数量有所增加，但培训质量欠佳，培训体系不健全。

本年度陆续开展了内部员工培训近50次，相比去年培训次数有较大增加，内容也相应增加了部门员工的岗位培训，但培训效果存在几大问题：各部门培训大部分流于形式，没有相应培训计划，培训记录不完整；GMP方面培训缺乏计划性，不能按时完成培训；通用知识及管理培训较少，培训内容相对单一狭隘，培训效果并不理想。

3.绩效管理框架得到完善，细节问题尚待解决。

本年度已撰写各部门岗位说明书，明确各岗位分工，并根据岗位说明书制定绩效考核表，部分考核内容需各部门配合完善，从而为明年绩效考核的推行奠定良好基础。

4.加强考勤管理，严格监管请假流程执行情况。

人事考勤是人事制度的一项重要内容，之前的考勤工作虽然相对合理，但是也存在一定弊端，从今年11月起加强员工考勤管理，实施打卡记录、请假单与各部门上报考勤表相结合的方式，减少考勤记录错误情况发生，同时，严格监管请假流程，严格按照考勤制度执行，防止别有企图的员工钻空子。

三、企业文化

1.企业文化宣传工作得到落实。

4月成功加入企业内刊通讯员，定期向企业内刊投递稿件，截止到目前，已投递稿件10篇，并成功组建沈阳通讯员小组，组织稿件撰写，同时也加入开发区工会担任兼职通讯员，从而可以更好的宣传公司企业文化。

2.积极协助开展公司各项活动，丰富员工业余生活。

积极协助行政人事经理开展公司各项活动，丰富员工业余生活，今年成功开展了西中岛拓展训练、第一届乒乓球比赛、羽毛球比赛等员工活动，不仅激发了广大员工的工作热情，自己也增长了不少见识。

以上是我这一年工作的简要总结，我深知在这一年工作中，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在诸多不足，我需要根据今年的工作总结情况不断反思自己，总结固然重要，计划同样必不可少，为了更好开展明年的工作，以下是我2014年初步的工作计划：

一.健全劳动合同管理。

为防止因劳动合同签订不规范带来的劳动纠纷，2014年起健全劳动合同管 理，在劳动合同签订时，告知员工劳动合同中的重要条款，并根据实际情况填写相关内容，由本人签字按压指纹，返聘人员按照公司要求全部签订劳务合同，尽量做到细化，健全劳动合同管理。

二.建立年度培训计划，完善培训体系。

吸取2013年的教训，针对培训欠缺的计划性等情况进行相应改善，根据公 司现状制定2014年全年培训计划，涵盖GMP及通用、管理、专业知识等的多方面培训，制定员工培训制度，并严格按照计划执行。

监督各个部门培训开展情况，定时抽查培训记录，实施GMP培训与其他培训分档管理模式，既顺应GMP检查相关需要，又方便其他方面培训的归档及查找；在内部培训开展的同时，定期邀请外部资深培训讲师开展更深更专业层次的培训，提高培训效果；加强对中层管理人员的培养，定期对中层人员进行管理方面的培训，使其更好的完成部门管理工作，培养下属能力，打造优秀团队；按照内训师相关制度执行内部培训，培训师要提前上交培训课件并制定相应的培训试题，使员工在培训以后能进行正常的培训效果检验，同时行政人力资源部还会定期对培训需求及培训效果进行调查，尽量保证培训效果，定期查找不足。

三.完善薪酬管理，改进工资制作方法。

针对现有工资制作存在复杂及繁琐的情况，2014年初将对生产计件工资的制作方法进行改进，统一由行政人力资源部进行录入，采取简便快捷的方式，节省制作时间，同时利于对计件工资的核对。

四.继续完善制度体系，监管落实情况。

规章制度是企业管理的重要基础和保障，针对现在制度不健全等情况，进行 企业制度完善，对已有制度存在的问题进行改进，欠缺的制度进行制定，并按照相关要求下发各部门培训，培训后进行笔试，确保每个员工知晓公司基本制度，对于制度执行不到位的部门视情况进行警告或处罚。对于新入职员工要做到制度培训及时，培训相关资料务必存档，严格监管各部门制度落实情况。

五.加强人事考评，逐步推行绩效考核。

在企业人事管理中，绩效考核占据着相当重要的位置，对企业而言，绩效考核可以更有效的推动企业发展，对个人而言，绩效考核可以更好的激励员工积极性，可以根据员工岗位说明书制定相应的绩效考核指标，制定相应的绩效考核办法，实施相应的奖惩措施，奖优罚劣，营造全长员工积极向上、努力工作的工作氛围。

六.完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。

一个公司为满足企业发展的需要，单单依靠外部招聘人员是远远不够的，必须同时建立健全内部晋升体系，才能有效的满足公司需求，同时可以更好的稳定员工，给员工成长和发展的机会。

针对企业现状，制定一套健全的员工晋升制度，建立内部员工推荐体制，规范人才聘用标准，定期根据岗位需求开展内部竞聘，符合条件的人员可根据个人意愿自行报名也可由部门相关领导推荐，为有能力的员工提供一个自我展示的机会和平台。

七.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

良好的企业文化及工作氛围是一个企业发展必不可少的，良好的企业文化不仅可以不断推进企业发展，更能优化企业氛围，形成良好的企业精神。

在2013年开展的员工活动基础上，2014年将根据具体实际需要定期开展员工活动，如2014年1月举办员工迎新年会等，并不定期开展员工各项比赛及户外活动，适当对员工进行企业文化宣讲，丰富企业文化宣传栏，加大力度组织员工投稿，加强企业文化建设，加大宣传力度。