安全运维范文

安全运维范文（共4篇）

1.安全运维范文 篇一

2018年朝阳教育系统安全运维服务 第1包

运行维护 中标公告

项目名称：2018年朝阳教育系统安全运维服务 第1包 运行维护 招标编号：GXTC-18070068

采 购 人：北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心

地

址：北京市朝阳区水碓子北里 14号

联 系 人：东一 电

话：010-85979246

采购代理机构：国信招标集团股份有限公司

地

址：北京市海淀区首体南路22号国兴大厦10层

联 系 人：王婉婷、黄婧

电

话：010-88354433转530、365

定标日期：2018年9月28日

本项目招标公告日期：2018年9月4日

中标供应商名称：中国信息通信研究院 中标供应商地址：北京市海淀区花园北路52号 中标金额：人民币268万元

采购的用途、数量、简要技术要求： 货物（/服务）名称：运行维护。

主要规格（/技术要求）：详见《采购需求》。数量：一套

工期：自合同签订之日起1年内完成全部运行维护工作，具备验收条件。服务地点：朝阳区教育信息网络中心指定项目服务地点。

本项目代理费总金额：2.8440万元（人民币）

本项目代理费收费标准：招标服务费按差额定律累进计费方式（服务）以中标金额作为收费的计算基数。

评标委员会名单：陆子平、林诚斌、刘延华、段长国、蒋超

投标、开标地点：北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心401 室。

国信招标集团股份有限公司

2018年9月29日

2.安全运维范文 篇二

关键词：网络安全,网络管理,平台的保护

1 概述

随着信息技术的迅猛发展, 医院信息化建设已渗透到医疗、护理、科研、教学、后勤保障等各个环节之中, 成为体现医院管理水平和核心竞争力的重要内容之一。六安市人民医院作为皖西地区学科门类齐全的现代化综合性医院, 尤其近几年, 六安市人民医院大力推进改革与创新, 更加深切认识到数字化医院建设的重要意义, 积极探索数字化医院发展的新战略。

数字化医院的发展, 造成网络上的PC数量不断增多, 管理问题越来越突出, 这些问题包括:

1) 如何保障数量众多的桌面PC能够正常运行, 不至影响工作的正常开展?

2) 如何对数量众多的桌面PC进行软件、硬件资产进行有效的管理?

3) 如何防范外来电脑直接连接进入内部网络系统, 影响网络、数据的安全?

4) 如何对数量众多的网络端口进行管理, 防止非法接入?

5) 新型病毒的快速传播、方式不断更新的黑客技术让IT安全管理任务越来越繁重, 如何减轻压力, 提高管理效率?

2 问题分析

1) 软件平台的保护

需要对桌面PC设备的软件、驱动程序进行全面的监控管理;软件的即时分发、更新, 安全和病毒补丁的正常发放和安装。

2) 硬件平台的保护

虽然已经把软驱、光驱拆除, 但仍然无法杜绝外来的U盘或移动硬盘或其他非法笔记本电脑拷备东西, 从而防止其侵害整个网络;要求监控非法设备入侵, 同时实施报警和日志记录, 还要可以在必要的时候终止端口;

对于没有按照医院的IT安全管理制度来执行的PC使用者, 可以抓屏来起到威慑的作用, 虽然该操作不要求实时进行, 但一旦需要可以通过技术手段来实施;另外, 如果有些新手使用电脑, 不会安装相关软件等, 维护人员可以不用到现场, 远程监控、帮助操作即可。

医院办公网上运行着有很多PC机, 这些机器如笔记本电脑等有些是从院外拿进来用的, 很可能在外面就被病毒感染或黑客程序驻留, 一旦拿进医院内部使用会对整个系统造成严重威胁。

Windows操作系统需要不停地打补丁以应付安全漏洞, 防病毒软件需要不断升级以应付各种变种病毒, 系统管理员任务繁重。如若员工PC未及时更新最新的程序, 其在访问Internet网时便很容易遭到各种攻击, 进一步会波及到整个办公网上的其它PC机。

另外, 在院内经常有一些外来人员, 这些人员的电脑也连接到网络中。一旦发生安全事件或者地址冲突事件, 很难快速定位出这些地址所在的信息点以及其人员。

经过深入的分析调查, 我们发现, 在医院内部实际上有5类用户:

1) 信息管理科用户

精通操作系统和数据库的各项操作, 计算机水平较高, 负责管理系统运作。本类用户关注系统的功能、易用性、稳定性;能够远程技术支持, 以提高效率和管理水平。

2) 普通客户端用户

计算机水平高低不一, 关注系统的稳定性和资源占用情况, 安装使用简单;在软件升级或给系统打补丁的时候, 需要别人协助。

3) 精通电脑技术用户

这一部分用户可能对系统有潜在的威胁, 例如攻击网络中服务器操作系统, 窃取数据库密码等等。因此系统在通信上采用加密, 系统登录认证外, 还要做好底层的防护工作, 如服务器操作系统关闭不必要端口、服务等, 经常更新补丁漏洞等。

4) 领导层用户

特殊的群体, 即使他们的机器没有符合指定的规则, 也不能禁止上网。这些用户需要信息管理科维护人员在系统运行时做好事先设置。

5) 外来用户

没有安装代理软件但需要访问本院的系统资源, 或非法入侵, 或合法接入。信息管理科维护人员需要能够监控到此类用户, 并且在必要的时候能够及时关闭端口, 以免给整个系统带来危害。

综上所述, 针对这样一个特殊的网络环境和用户分类, 我们应该有怎样的解决方案呢?

3 解决方案

针对以上情况, 一种比较好的办法是在访问办公网的PC机上必须已经安装了最新软件与补丁, 保障自身有一定的病毒/黑客防御能力。要保证办公网上的PC机只有安装了规定软件与补丁后才能访问Internet网。另外, 通过自动获得交换机端口与员工电脑的对应关系, 使得信息管理科IT维护人员能清楚员工电脑的运行情况, 在出现病毒和蓄意网络攻击时能快速定位并解除隐患, 确保内部网的安全。综合上面的需求我院采购了“IT安全运维管理系统”, 实现了如下管理功能:

1) 完善的安全接入控制机制

提供的安全接入控制方式有:通知客户端用户、通知系统管理员、禁止登录Windows域、禁止PC机通过防火墙访问Internet、将PC机隔离到独立的VLAN中、禁止PC机接入网络等, 系统管理员可以根据不同情况采取不同的安全接入控制方法。

2) 设备及时、自动发现

很多桌面管理软件只能发现安装了自身客户端代理的PC机, 而不能发现未安装客户端代理的PC机。可以发现任何接入网络的设备, 不管是否安装了客户端代理。对设备发现具有及时性, 一旦外来机器、移动电脑接入网络, 就能被及时发现并通知系统管理员。即使PC机安装了个人防火墙, 只要其接入网络, 就能够被发现并定位。

3) 完整的配置信息

要不仅能采集到PC机固定的软硬件配置信息, 而且能进一步获取PC机的网络连接信息、客户端用户信息。管理不是孤零零的设备管理, 而是结合人、组织架构的管理。

4) 安全补丁、漏洞自动提醒

能够自动从厂商的网站下载操作系统、应用软件的安全补丁列表, 并提醒没有安装补丁的接入设备的用户。

5) 灵活方便的软件和补丁分发

系统管理员可指定分发软件的服务器;同时可依据部门、IP地址范围、操作系统、软件版本等内容指定接受分发的接入设备。

6) 集中式管理任务和管理策略设定

管理维护人员可以通过集中式管理控制台, 对所有的桌面PC进行安全设置、管理策略设置或者分发管理任务。

7) Agent部署简单、管理简单

客户端代理可以通过Web方式安装, 通过和用户的内部网站联动强制桌面PC安装Agent, 除去系统管理员手工逐台机器安装的麻烦, 方便实施。Agent一旦安装之后, 用户不能卸载、中止、删除Agent, 除非经过管理员许可。管理员可以集中统一安装、卸载这些Agent。系统提供了简体中文、繁体中文和英文三种语言。系统安装只需要通过Setup就可以完成, 全部管理任务通过IE浏览器操作即可完成, 提供所有操作的在线帮助。

8) 超级自动拓扑发现功能, 支持level 2/3层网络拓扑自动发现功能

多种超级发现手段, 支持CDP等厂商专用协议, 设备和拓扑发现快速、准确资产管理自动发现组织内所有PC机的软硬件配置信息、PC机网络连接信息和运行状态信息, 建立资产基线;自动维护软硬件配置变更历史信息;提供网络交换机端口连接信息、CPU、内存、硬盘、安装的软件等配置信息报表。

9) 软件分发

在不对客户端用户造成负担的前提下, 确保安全和病毒补丁的正常发放和安装;可以设置多个软件分发服务器, 客户端可以从多个服务器获取软件;灵活的软件分发策略, 支持手工、自动方式安装软件, 可以设置分发范围与安装条件。

10) 报表功能

支持设备接入事件、配置变更事件、长期未运行设备事件、网络交换机端口信息、CPU配置信息表、硬盘配置信息表、内存配置信息表、磁盘配置信息表、安装软件信息表等报表

11) 远程监控

实时监控客户端画面;可以选择远程控制或者只监视不控制, 满足各种场合的需要;对领导的电脑, 如果要进行远程控制, 控制之前必须获得领导的授权;可以同时监控多台客户端画面。

4 结束语

总之, 网络安全对于医院来说重要性不言而喻:如果一旦业务部门的电脑中了病毒或蠕虫, 网络中断几个小时, 将会给单位带来直接的经济损失和不利的社会效益, 并会给病人就诊、医生工作带来极大的不便, 所以我们一定要重视医卫行业的网络安全问题!

参考文献

[1]成自力.构建医院计算机信息系统安全防范体系[J].中国医疗设备, 2013 (1) .

3.全运志愿者报告范文 篇三

一、单位简介

这次全运志愿者我们是在全运村媒体村工作。沈阳全运村位于浑南新城内，西起沈中大道、东临桃仙大道、北起全运北路、南至全运南路，规划占地面积97万平方米，建筑面积89万平方米，单体建筑97栋。全运村设有运动员村，媒体村、技术官员村。

媒体村位于全运村的东南角，紧邻全运南路，占地面积51621平方米，建筑面积11687平方米。

全运召开期间，为方便媒体记者的住宿就餐等，媒体村提供各种服务，包括住宿服务、餐饮服务(就餐为自助形式，分为早、中、晚、夜宵一日四餐)、商业街服务（包括超市、银行服务、邮政、通讯服务、服装洗涤、咖啡厅、全运特许商品和土特产品专营等十二项）、交通服务（停车场、媒体村门前设置电瓶车，方便媒体记者运送摄影器材、行李等物品）、医疗卫生与食品安全保障（媒体村内设有医疗卫生服务中心提供各种医疗服务）、通讯服务（媒体村有光纤接入和WLAN网络服务）、安保工作(安保团队由武警、民警、志愿者三部分组成，对出入村人员进行安检及对村内部人员提供安全保卫服务)、访客服务。

二、实践岗位及过程描述

我们实践的主要是在媒体记者住宿这块。岗位主要分为前厅礼宾部、布草员和客房部。

礼宾部的任务是接待客人，分为三队，一队是在媒体村外的安检口，工作是帮助记者提运行李至电瓶车上，然后跟着电瓶车随客人到媒体村门前为止，期间要向客人介绍全运村的外景及各种设施；二队是在媒体村门前，主要负责等待客人报道交费并帮助客人把行李拿下并运送行李至大堂口；三队是在大堂口，任务是等待客人在前厅办理完入住手续后带客人去将要入住的楼号房间，并介绍全运村的概况等。

布草员的主要任务是跟着带队的阿姨，拿着指定数目的单子，向各个楼层运送指定的被子、浴巾、枕头等床上用品和水。

客房部的工作主要在晚上或早上，志愿者们负责打扫清理记者的房间，向房间里安放客人需要的生活用品，有有时需要帮助一些晚上喝酒或者生病的人，照顾他们并处理一些突发状况等。

这三个部门的员工会有排班，有时某部门人手不够时需要调动其他部门人员援助，早班工作时间是早上9点到晚上6点，中班时间是中午2点半到晚上11点半，晚班是晚上11点半到早上8点半，空余时间有酒店员工填补。

三、发现问题及建议解决方法

1、情绪

在工作中我们有时会感到累会懈怠或者有时感觉不公平等情绪问题而在工作上有所疏忽。

公司治理中解决经理人和股东之间的代理和剥夺问题是收购经理人，让其拥有股权，使其感到不是为别人打工而是真真实实的为自己工作。同样，任何一个企业，包括全运会志愿者，也应该有一个政策，让这些员工们心甘情愿为公司服务，让他们感到为公司创造价值同时也为自己创造价值，这就需要全面实现对志愿者的各种应许，对其实施恰当的慰问和鼓励，使志愿者每天保持一个快乐积极的心情。

2、餐饮

有时会干完活直接去吃饭而没有一个相对统一的规定。所以应排队，倒班，错开时间吃饭，提高效率。

3、班车

全运的上班班车有时会晚点或者上车满后就走导致一些同学没上车，建议统一按点出发。

4、团队

在工作中强调团队合作，强调集体观念。

5、分工

由于员工很多并且有时候某个部门很忙，从别的部门调到的有些人不知道该干什么，这时就会导致排班乱，没人负责的现象，应该事先安排好，分工更明确一些，使交接班时衔接更紧密一些。

6、休息室

给志愿者一个干完活一休息的地方，室内有无线网和空调等供员工休闲娱乐的设施，让其有一个赶紧干完活休息的心理，但要保证干活效率和质量（监督调查等措施）

7、开会

应保证每天上班前开一次会议，做一下前提鼓励提示等工作使员工每天保持激情斗志。

四、心得体会

我的工作主要是礼宾部，通过接待宾客，提升了我的沟通能力，应变能力，团队合作能力，了解了记者朋友们的工作状况等等，与我们学校的和其他学校的同学建立了深厚的友谊，也圆了我见明星的一个小小的梦想，同时发现了自己的不足之处并尽力弥补。虽然工作简单，环境也并不优越，但这次志愿服务给我提供了参加社会实践的机会，更让我从中学到了许多从书本中无法得到的东西。

4.安全运维范文 篇四

1 传统电网模式与“大检修”模式的对比

1.1 传统电网模式的特点

国家电网传统的生产模式是分散化管理, 同一级别的管理部门众多, 其中包括:国家电网公司、省电网公司、市电网公司以及县电网公司。由于分工较细, 使得变电检修、运行、实验等工作运行效率低下, 无法适应当前检测维修的要求。由于管理机构复杂, 每个部门都存在着重复配置, 在电力利用上浪费社会资源, 专业的电力维修人员少、变电器电压等级小, 不能适应电力发展的要求[1]。

1.2“大检修”体系下自动化系统的特点

“大检修”模式建设的核心是实施运行维修一体化、检查修建专业化的管理, 各省成立检修公司, 地方的检修公司按照电压等级进行运行维修一体化的运作体系。对于原来输电路区、检验维修区、城区电网供电局等部门进行变电整合, 组建专业的检测维修公司, 设置综合技术工作组, 进行输电运行检测、变电运行检测、维修实验以及配电运行检测四个专业, 同时为了适应不断扩充的发展规模, 积极开展运营维修业务外包工作。

2 自动化系统的不足之处

2.1 人员不稳定

在“大检修”建设的过程中涉及到各个电力部门的重新组合, 工作人员重新分配, 使得工作人员的收入水平以及生活环境发生改变, 会造成工作人员的不稳定, 如果各部门之间相互整合, 比如维修人员抽调到运营部门, 工作环境不仅不适应, 还容易使工作人员的思想浮动, 导致在“大检修”体系下影响整体的工作进程, 无法及时推进改革的平稳推进。

2.2 削弱了安全监督体系

在传统的运营模式中, 安全监督体系规模比较大, 以往各个省、市以及县都有安全监督部门, 而且安全检查的人员配置较多, 而实施配电自动化之后, 电业局的安全监督人员进一步减少, 甚至不再设置安全科, 导致安全监督能力大幅度降低, 给电力的安全运营带来了风险[2]。

2.3 运行维护不到位带来安全风险

设备的运行维护程序是由用电用户确定运行, 客户产权与电网搭接, 产权线路差、运行设备差、无人进行安全维护, 目前电力市场上出现的安全运行维护单位鱼龙混杂, 无法确定用户电力设备的运行质量。用户资产设备缺陷会引发安全事故, 给电力运行带来不利影响, 如果是变电站内发生的故障甚至会导致整个系统无法安全运行。

3 主要应对措施

3.1 确保检修人员队伍稳定, 提高专业素质

做好检修人员资源配置工作, 保证队伍稳定。确保队伍稳定的措施主要有以下方面:第一点是各个单位部门通过“大检修”的实施方案尽量做到方案优化、人员合理的分配, 最大程度的控制工作人员的收入水平, 坚决保证工作人员不下岗;第二点是严格遵守“分级职责”的原则, 明确各个单位主要领导负责人员的具体协调, 全方位的稳定工作, 把不稳定的矛盾化解在萌芽状态, 各单位负责人要与员工积极的交流, 掌握员工的思想状态;第三点是加强信息的收集, 积极主动的关心员工在工作时存在的焦点问题, 作为领导人要正确指导及时解决问题, 积极的进行分析, 提高工作人员整体的专业素质, 做到工作高效运行[3]。

3.2 明确工作内容, 自动运行程序不留安全隐患

按照“不留管理空白”的原则, 由各县电力公司确定城市与农村电网分界, 具体到每一个杆塔, 不留管理上的死角, 按照地域管辖;明确以公变为界限, 营销安装考核表, 在采电终端进行维护, 同时执行传统电力的检修负责, 明确所有的电力信息, 并且由全体部门负责。

3.3 积极寻找安全管理手段, 进行风险监控

在实施配电自动化系统运营之前提前开展业务流程的培训, 组织各部门人员学习“大检修”的新课程, 并且分析传统模式以及自动化系统的差异及处理方法, 采取培训等方式确保电网的安全以及稳定, 加大岗位的执行力度, 强化保障电网的安全。在“大检修”期间, 要最大限度的保证管理人员能够按时到达现场, 并且强化工作人员的安全意识, 在实施配电自动化系统运行初期, 严格执行安全制度, 加强现场管理, 各组工作人员要分工明确, 做好检修工作, 杜绝危险事件的发生。

3.4 确保用户设备安全运营

积极地与用户协商上交传统电业的设备资产, 尤其是变电站的设备, 使用户能够提升配电自动化运行的可靠性;加强对系统外维护单位的责任追究, 市场上的运行维护单位不许承接电力公司的检修维护任务, 加强对电力公司造成经济影响的市场运行单位责任追究并且索取经济赔偿[4]。

4 结语

自动化系统运营的核心业务是“大检修”, “大检修”体系的建设需要不断的探索与改革, 是国家电网发展的要求, 在“大检修”自动运营化初期必然会存在很多问题, 面对新的问题与风险, 只有时刻围绕“安全”的工作主线才能确保电力公司的安全生产, 为创建世界一流电网、建设国际一流企业奠定坚实的基础。

摘要：国家电网“大检修”的工作体系是国家电力公司的重要建设任务, 打破了国家电网以往的检测维修管理模式, 努力实现运行维修一体化的管理, 建立起按照电压等级由国家电网各级检测维修公司承担维修任务, 实现业务专业化、资源共享化。“大检修”工作体系涉及电网的全面改革, 只有准确的规避风险, 积极采取应对措施, 才能实现配电自动化系统安全运营。

关键词：大检修,配电自动化,运维管理,安全风险

参考文献

[1]何金武.大检修模式下的安全风险及应对策略[J].成都纺织高等专科学校学报, 2013 (02) :84-89.

[2]沈兵兵, 吴琳, 王鹏.配电自动化试点工程技术特点及应用成效分析[J].电力系统自动化, 2012 (18) :27-32.

[3]杨霖, 秦卫东, 赵奕, 胡波, 田宇.北京城区配电自动化应用与实践[J].供用电, 2014 (05) :70-74+4.