建筑工程造价问题及措施论文

建筑工程造价问题及措施论文（共9篇）

1.建筑工程造价问题及措施论文 篇一

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公路预算造价问题及措施

公路预算造价问题及措施

摘要：公路工程施工受诸多因素影响，预算造价易产生问题，需对这些问题进行分析，并采取措施。

关键词：公路工程；预算造价；问题；措施

中图分类号： TU723 文献标识码： A

前言

在公路工程施工中，造价是整个工程所消耗的费用的总和，直接关系到施工企业的经济效益。造价预算是在工程开始之前，对工程的费用消耗做出的预算，为工程的经济效益提供一定的借鉴。但是，在实际施工中，由于市场因素的变化，各项费用支出都会发生变化，所以会导致造价预算无法实现，超出工程预算的范围，致使工程的经济效益大大的降低。

一、公路工程中预算造价问题

1、受市场、政策、环境等多因素影响

公路工程材料市场的变化是不断的，企业各种社会环境及政策的变化也是不断的，且通常情况下公路项目社会影响大、涉及范围广的特点，这使得工作人员在很多时候难以对未来的市场、环境、政策等因素作出预测。因此，虽然在进行编制预算时对市场等客观因素作出了充分考虑，但给出的预算依然不是准确无误的，从而极易出现超预算问题。

2、工程造价预算编制存在本身不够完善

在工程施工期间，由于工程的施工周期较长，所以在这个过程中会发生很多不确定的因素。在制定预算编制的过程中，会根据市场的变化因素和各项影响因素对变化做出预测，然后为预算预留出波动的空间。但是，这种编制并不能够做到完全的准确，所以在进行概预算的编制时，应该综合各项因素全面的考虑影响因子，将编制尽量做到完美。如果编制不够完美，出现一点偏差，都将会引发超预算的情况发生。

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3、工程造价变更

在每项建设工程实施的过程中，都会经历三个阶段、决策、设计和施工。而造价是在设计阶段就制定出来的，这样在施工的过程中发生变更就会影响到造价的变化。在项目施工的过程中，可能会因为设计的缺陷而导致项目发生变更，也可能会因为业主的意愿有所改变而发生变更，或许会因为客观条件引发项目变更，其中的每一项变更都会影响到工程的预算发生变化，从而导致超出预算的范围。

4、公路工程单位缺乏对于造价预算在实施中的控制

就目前的建设单位来说，都会为了投资效益进行相关的工程造价预测工作，但是，结果往往还是会出现超预算的情况，这些情况的出现并不是出现在编制和考察期间的问题，而是工程造价预算编制完成后，在具体的工程施工过程中，只是单纯的认为招投标阶段的工程报价控制和工程完工后的结算阶段才是对预算控制的关键，却不知在施工阶段对造价的控制也有着十分重要的作用，由于施工阶段造价的预算是动态的，如果不加以检测和控制，往往会造成工程造价超预算的情况

二、公路工程预算造价措施

1、还要重视造价管理的基础工作

万事都离不开基础，基础也是成功的基石。公路工程造价管理的基础是进行公路工程预算造价控制的基础依据，也是防止其失效的关键一点。他的内容包括估算指标、概预算定额等;确定工程量计算规则;项目划分;材料的价格和有关的价格指数系统的建立与定期发布;工程造价资料的积累;对历史造价的分析与整理等。我们对这些工作的开展，可以通过之前讲到的相关的行政法规和规定，这样能够使造价管理的基础工作更加正规化。

2、建设工程造价预算控制队伍，培养专业工程造价预算控制人员

所谓的控制和管理最终的执行者依旧是人，所以建设专业的工程造价预算控制队伍和培养相关专业的技术人才是我们对工程造价预算有效控制的最好策略也是比较关键的要点之一，鉴于工程造价的影响因素众多，即使同样的工程也一定会有着不同的工程造价预算，专

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业化人才的培养工作十分艰巨，尤其是受自然因素的影响的因素，完全不受人的控制。但是，对于工程项目施工的监测和控制工作却是我们通过管理和优化而可以实现的。在这个过程中需要我们相关的预算人员具备很强的责任心和良好的综合素质，能够熟练运用学习的专业知识进行工程造价的预算工作，同时，对于工程中出现的问题，能够及时的提出应对措施，只有具备这样的队伍建设才能够确保工程造价预算工作的实用性和有效性。

3、改变思路观念，提高认识工程造价的控制与管理

这一点指的是在项目实施的各个阶段把建设项目的造价控制在规定的限额范围内，随机应变做好及时的纠正偏差，确保项目目标的实现，争取取得更加好的建设效果。对于加大公路工程建设造价的预算和控制，要引起足够的重视。探索在现今的市场条件下的一套完整的管理模式。一些老的陈旧的方法和管理机制明显已经不能符合现今的市场要求了。对于风险的控制，包括在经济利益相冲突时的处理办法也都要得以加强。探索新的管理办法的同时也要对其运营模式进行新的管理。并不是公路建设的每一阶段都要进行造价的控制，但是造价运算却要达到很高的准确性，因此这是一项重要的课题。规范化，合理化，是接下来要重点完成的。建立一套完善的监督、检查机制和奖惩措施。

4、严把工程建设全过程的造价控制

（1）设计阶段的投资控制

对方案进行优化设计：按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这点，最主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣。开展限额设计以有效控制造价：要自觉地把价值工程运用到具体的设计中去，开展限额设计，在工程设计发包中采用招投标方式。各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。

（2）施工阶段的投资控制

施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程

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结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。提高全员经济意识：成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。

（3）竣工结算阶段的造价控制

工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，如果把握得不好，也会全盘皆输，功亏一篑。及时办好工程竣工决算必须收收集整理集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。如何确定工程的造价大家都有所了解，但是在预算过程中如果能够使各种资源都得到充分合理的利用却不是一件很容易的事情。因此要把重点放在工程前工程中还是工程后这是一些人考虑的问题，预算如果不出现问题，那么这样就可以在不同的阶段确定同样精干的质量。

5、实施严格的工程造价调整审批

为最大限度上降低造价超预算所带来的不利影响，需要采取相关的控制研究，并采取相应措施来将这些不良影响加以克服。这就要求在工程各个阶段需实施严格的造价审批，并以实际情况为依据来作出及时调整。同时，还要严格造价调整审批，强化事前、事中、时候的批准、监督和审查，严格控制工程超量、超价部门，以最大程度上降低项目变更对造价的影响。要解决结算阶段对工程造价控制的问题，首先要完善相关资料的收集整理。在工程结算中，应搜集、整理好竣工资料。竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。其次要准确核准工程量。要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。最后把住材料价差调整关。

结束语

施工企业在进行工程建设的过程中，都是以谋求利益最大化为主要发展方向，所以对于项目工程的经济效益非常重视。造价预算控制工作对于工程项目造价管理有着十分重要的意义，在工程施工建设中，依靠有效控制造价来提高投资效益，同有效的造价预算控制密切

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相关。因此，在公路工程造价预算控制工作当中，相关人员需高度重视控制问题。

参考文献

[1]田禹.谈如何提高公路工程概预算编制准确性[J].科技创新与应用.2012(09)

[2]徐娜.论公路施工项目工程造价控制[J].现代经济信息.2009(13)

[3]黄玲.公路工程预算造价管理的失效分析［J］.安徽公路水电职业技术学院学报，2008，(4).------------最新【精品】范文

2.建筑工程造价问题及措施论文 篇二

关键词：工程造价,施工方案,造价控制,投资估算

1工程造价中存在的问题

1.1工程造价失控、失真严重

工程造价失真是建筑工程造价管控活动中的重要问题, 广泛存在于当前的工程造价管理中。在实际工程造价中, 多种因素都会造成工程造价失真问题。工程项目实施中的所有造价决策都会影响整体工程, 一旦出现不科学、不合理的决策, 就会使工程资金支出与投入发生矛盾, 进而引发工程造价失控问题。 所以, 要解决这一问题, 就应当抓住问题本质, 从源头上加以控制, 保证造价决策的合理性和科学性。

1.2建设施工单位过分压低造价

一些建设单位存在过分压低工程造价的问题, 中标者很难获得合理的价格, 这严重违背了建筑市场造价规律。同时, 很多施工单位为了中标, 经常采取价格战的方式与其他单位竞争, 进而出现了明显低于正常水平的价格。在具体建设过程中, 要根据最低价格建设工程, 施工单位必然会降低项目标准, 包括减小施工方案投资力度等。在这种情况下, 施工单位就会降低工程质量标准, 最终产生质量问题。工程项目建设的顺利进行需要必要的资金投入, 过分压低工程价格的做法会严重影响工程造价的合理性和工程质量目标的实现。

1.3施工方案变动

在工程施工中, 施工单位变更工程方案会增加成本投入, 进而影响工程造价。在项目工程施工中, 工程单位应当组织造价人员监督施工方案的实施, 确保工程造价依照方案设计标准顺利开展。如果实际工程施工与设计方案出现了不一致的情况, 就会造成工程决算远大于工程预算的问题。工程造价的失真、 失控会引起估算和预算偏离、决算超预算的不良循环, 进而影响整体工程项目的工程造价管理。

2控制工程造价的措施

2.1决策阶段的工程造价控制

2.1.1充分贯彻工程造价控制

在建筑工程项目建设的整个过程中, 应当充分贯彻工程造价控制活动。经济决策在很大程度上决定了工程造价, 特别是确定建设标准水平、选用设备、评选工艺、选择建设地点等决策。根据相关统计, 投资决策阶段是建筑工程项目各阶段中对工程造价影响最大的阶段, 可占到80%~90%.因此, 工程造价控制的重要前提就是科学决策, 其直接影响着决策阶段之后工程造价的科学性、合理性。

2.1.2认真编制投资估算

投资估算是建设前期的重要环节, 其文件是研究和分析工程经济效益的重要依据。在工程项目可行性报告批准后, 工程人员需依据设计要求制订的投资额就是估算, 它具有初步控制设计概算的作用, 还可作为银行贷款依据。所以, 应在经济工作中实事求是地体现设计内容, 真实反映建设地区的经济状况。

2.2施工阶段的造价控制

2.2.1要求施工单位根据施工设计施工

工程建设单位要随时抽查施工单位是否依据设计图纸开展施工活动, 对于存在问题的施工单位, 应当采取相应的处罚措施;对于需要返工的工程, 应当及时返工, 避免影响工程进度; 对于因未按照工程设计施工而造成的损失, 应当由施工单位承担。同时, 工程建设单位还应当仔细了解施工过程, 检查是否存在以次充好和偷工减料等问题, 一旦发现施工单位存在使用不合格建筑材料、设备、构件的情况, 就应要求施工单位立即采取措施加以改正, 并给予相应的处罚。对于存在严重问题的施工单位, 则必须要求施工单位停工整顿, 同时降低单位的资质等级;对于因施工单位原因而导致的质量不合格问题, 应责令施工单位返工或维修处理。

2.2.2强化重点部位的验收和检查力度

建筑工程中的隐蔽工程较多, 所以施工中验收、检查带有覆盖、 掩盖情况的重点部位时, 施工企业应当先开展自检工作, 并详细记录自检情况, 记录内容应当包括验收的部位、时间和项目名称, 接下来由监理单位进行验收。这样, 施工企业才能进入下一个施工阶段。如果检查不合格, 施工企业需要在限定时间内整改, 并由监理单位再次验收。如果企业未及时告知监理单位验收隐蔽工程, 监理方有权检验完工的隐蔽工程, 施工方应当积极配合监理单位。

2.3竣工结算阶段的工程造价控制

工程竣工决算是建设项目竣工后, 依据国家规定在改建、 扩建、新建建筑工程项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告, 其中包括建设成果、财务情况、全部建设费用等, 是竣工验收报告的核心。根据该报告, 能够正确核定新增固定资产, 分析和考核投资效果, 进而反映出建筑工程的投资效果和实际造价。 此外, 还应当开展工程结算的复审工作和工程尾款的会签工作, 确保工程结算的准确性。

3结束语

工程造价管理是工程项目建设管理中的重要内容, 是保证项目经济效益的重要前提。在工程建设市场竞争日益激烈的今天, 建设企业控制工程成本显得越来越重要, 所以, 有效控制工程造价成本是提升企业竞争力的重要途径。本文分析了当前工程造价管理中存在的问题, 并在此基础上探索了提升工程造价管理水平的重要措施, 以期提升我国的工程造价管理水平。 但本文还存在一定局限, 希望同行业人员能够多加指点, 通过有效解决工程造价管理中的问题, 提升工程造价控制水平, 进而推动工程建设企业乃至工程建设行业的稳定发展。

参考文献

[1]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑, 2010 (08) :107-109.

[2]王英姿.工程量清单计价下建设项目工程造价控制措施分析与探讨[J].中外建筑, 2010 (04) :110-112.

[3]闫东星.设计阶段公路工程造价编制存在的问题及预防措施[J].内蒙古公路与运输, 2011 (04) :47-48.

3.当前建筑工程造价存在问题及措施 篇三

【关键词】建筑工程；工程造价；问题；对策

一、工程造价的基本内容

1.1工程造价基本职能

（1）预测职能：作为项目决策依据，筹集资金、控制造价的依据。（2）控制智能：对投资的控制，对以承包商为代表的商品和劳动供应企业的成本控制。（3）评价职能：评价总投资和分项投资合理性和投资效益的依据。（4）调节职能：通过工程造价来对建设中的物质消耗水平、建设规模、投资方向等进行调节。

1.2工程造价有效控制

要想实现建筑工程造价的有效控制，必须要对建设方案进行最大限度的优化，同时利用技术手段与方法将工程造价控制在合理的预算之内，主要做好以下两方面内容：一是将造价控制的重点放在工程设计阶段。在一个周期内建设工程的全部费用包括工程造价、工程交付使用后的日常开支费用（经营费、日常维护管理费、使用期内的大修理和局部更新费）和项目到使用期结束后的报废拆除费等。二是主动控制。造价工程师需要有效的对建筑施工周期、工程造价以及工程质量进行控制，因此，需要造价工程师将重点放在控制上面，主动对其进行干预。同时综合对客户要求以及工程建设客观条件进行考虑，确定出切实可行的评价系统。同时，在工程施工过程中统一技术以及经济手段，并综合测评技术对比以及经济分析，从而做到最大限度上的先进技术与合理经济的统一，将工程造价观念贯彻到每个工程施工阶段中去。

二、目前我国建筑工程造价存在的问题

2.1建筑工程全过程造价控制存在问题。（1）对于前期设计阶段以及投资决策方面的工程造价工作管理不到位。工程造价在建设前期进行确定的时候缺乏科学有效的依据，并且一直以来，我国建筑行业都存在严重的投资膨胀问题，如果建筑工程无法及时完工，那么会大大增加工程造价。（2）设计阶段的建筑工程造价控制管理相对较弱，总的来说我国许多设计单位不能够对建筑工程项目的技术、经济要素进行深入的分析，在设计中更多的是注重技术指标而忽视经济效益，由于缺少造价指标的约束，造成设计者的设计思想比较保守，工程设计图的质量很难保证。（3）在整个工程造价中，最为重要的一部分就是在工程竣工阶段的结算工作。在实际的工程竣工结算中，很多施工承包方会在竣工结算书中作假，增加工程造价，而发包方与承包方之间会互相推卸责任，从而拉长了工程结算周期，这对于工程建设验收以及使用都带来了不利影响，并且还会影响经济效益。

2.2建筑工程造价在预算管理中存在问题。（1）在预算管理中，存在投资失控方面的问题。在市场经济体制下，我国建筑行业得到了飞速的发展，越来越多的建筑工程项目开工。但是不同建筑企业其自身实力与水平不同，往往导致的工程质量也不同。在现阶段，不同地区的预算编辑以及预算定额因为经济水平的差异而有所不同，并且无法统一。这就造成了在建筑工程中，建筑企业在进行工程造价预算管理的时候，建筑企业难以掌握工程所在地的的相关规定，以至于在进行编制预算的过程中存在误差，从而影响了整体建筑工程造价质量。（2）在建筑工程造价中存在预算超概算的问题。在现阶段，我国多数建筑企业所采取是静态的工程造价预算方法，但是在实际施工过程中，无论是材料还是机械设备都会随着市场的运行而不断变化，而这种静态的工程造价预算无法与动态的价格变化相适应，并且在工程造价中使用的定额单价没有及时随市场变化进行更改，从而造成了工程预算超概算的现象。

2.3工程造价人员专业技术不强。建筑工程造价管理是一项系统性的控制管理工作，并非是单一的对项目成本进行控制与核算，二是涉及到多方面内容。但是从我国目前工程造价师队伍来看，一方面真正持国家注册造价师资格证上岗的人不多，另一方面是普遍缺乏高级专业人才。很多有证书的工程造价师却缺乏一定的工作经验，因此，有证无岗或者有岗无证的现象十分普遍。

三、完善我国建筑工程造价的对策

3.1加强建筑工程全过程的造价控制体系建设。要想做好建筑工程造价控制，必须要改变以往片面的工程造价控制，而忽略了对某个阶段或者从整体上把握工程造价控制的局面，加强对工程造价全过程的动态以及有效管理，大幅度提升工程造价预算方法的与时俱进以及准确性。同时，还要在建筑方案设计阶段，做好工程造价的精确计算以及控制工作，在项目中期的建设过程中和最终的竣工验收阶段更应该注意同最初的设计方案的各种造价的对照检查，对整体的工程造价有着比较大的影响的变更必须报请原项目批准机关和工程造价计划部门的认可，如果在未经批准同意的情况下就擅自追加投资，或者改变原始设计、提高资金标准、扩大建筑面积，在进行工程审查与比对造价时应该坚定地不予承认，有关部门还应追究相应责任。

3.2完善建筑工程造价的法规建设。现阶段，我国已经形成以市场经济为主导的经济体制。因此，建筑企业要想顺应经济发展，做好建筑工程造价，必须要修改、制定与市场经济相符合的法规建设，建立健全建筑行业法律体系，将建筑工程造价管理纳入现代法律之内，使得建筑工程造价有法可依，有据可查，将工程造价管理上升到法律层面上，确保建筑企业的执行力度。

3.3加强建筑工程设计，注重人才培养。在建筑工程的设计阶段，工程造价的重点在于以价值工程为原理进行最佳设计方案的选择，同时还要协助业主来分析主要技术经济分析。经过对一些建筑企业的调查分析来看，建筑工程设计较好，那么在建筑工程全部费用中设计费用只占到了1%左右，从这个方面来看建筑工程后期的工程造价可以在建筑设计阶段进行有效的控制。建筑企业可以定期对现有工程造价人员进行培训，也可以引进外才。

3.4更新造价管理观念。在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。达到双赢，在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在有关经济活动中矛盾突出，虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张，给工程结算管理带来了许多困难。在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为对双赢理念的认同，即合作的双方或多方通过共同合作实现各自的目标，在某种意义上讲都是赢家。

四、结束语

面对当前建筑企业普遍存在的工程造价问题，需要建筑企业从自身做起，一方面加强对工程造价的全过程管理，另一方面加强建筑工程设计，注重对工程造价人才方面的培养，只有这样才能提高建筑企业的经济效益，提高自身竞争力，从而促进我国建筑行业更好的发展。

参考文献

[1]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].中国政府采购，2011，（2）.

4.建筑工程造价问题及措施论文 篇四

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论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施

论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施

摘要：工程预算设计对工程的施工情况以及工程经济效益具有举足轻重的地位，准确有效地控制工程预算，可以有效防止工程造价超预算情况的发生。在通常的施工作业中，工程造价超预算现象时有发生，这是由于工程预算除了对已有施工要素进行分析之外，还要充分考虑到市场价格波动，人为因素等原因，这些是客观上不可控制的变量，因此造成工程项目预算不准确。

关键词：建筑 工程 造价 超预算 原因 控制措施

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

一、工程造价超预算的主要原因

建筑工程预算不准确，施工中导致工程造价超预算的现象已经比较普遍，这也是工程施工中比较常见的重要问题。工程造价超出预算额度过高，会直接降低工程效益水平，甚至导致建筑企业的亏损，工程造价超预算的原因也具有多样性，需要对具体问题进行分析。

工程项目预算的制定不合理。由于工程预算人员对工程项目的施工资料没有做到全面、深入地调查，没有对施工必要条件之外的其他条件进行分析和研究，导致工程预算出现误差，遗漏工程中的资金支出点等情况。这类出现明显误差的工程预算对工程前期的施工设计产生误导作用，继而会影响到之后的工程进度和工程质量。

由于工程预算的编订需要整合大量施工要素进行分析，很难面面俱到，如施工条件的变化，工程材料市场的价格波动以及劳动力人为因素等都是工程预算难以参照的条件，由于市场经济活动的不确定性和风险因素的存在，会对工程预算的制定造成一定的干扰，使工程预算的准确性降低。人工预算编制只能对价格波动区间进行一个范围参考，而价格出入范围又需要考虑多方面因素，这也为工程预算的编制增加了难度。

在工程建设中，由于施工设计图纸与具体的施工方案不能保持完全的一致，施工环境的变化或者材料标准的差异，在具体施工中难

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以保持设计与施工的绝对一致，因此会造成工程造价的不稳定性，使工程造价的实际情况高于工程预算。

二、工程造价管理中存在的问题

由于工程造价评估的阶段分配不合理，在工程项目中的具体施工中对于造价评估没有阶段性控制，使工程前期资源使用量过大，项目后期出现工程材料紧张的问题。一些工程项目在开始施工以后，没有使用科学的施工管理方法，对于施工材料的使用也没有做到规范管理，导致材料在施工过程中发生浪费，增加了工程投入。工程阶段分配不合理还体现在项目建设阶段的衔接上，间接消耗会导致工程项目的支出费用提高，这其中包括人为因素和硬性规定因素的影响。

对施工现场以及施工质量的监督情况会影响工程造价的结算，工程管理需要对施工现场的施工情况、进度、材料使用以及人员调配进行全面的管理，如果对工程现场的监督管理出现疏忽和遗漏，就有可能使工程目标的完成状难以实现。此外，施工现场的管理情况始终与施工技术有着密切的联系，如果管理者没有专业化的管理技能，对于工地组织施工以及材料分配上做不到科学的规划，从而导致施工成本的增加，使工程造价超过工程预算。

影响工程造价管理另一个方面是对工程技术人员使用上，这包括技术人员的配置和施工队伍的招标，这二者关系是项目人力资金的主要支出方式，如果对于施工技术人员的配置水平过高，在不放慢工程进度的前提下，施工队伍的投入不能降低，就势必会导致工程造价的提高，这类情况一般是由于施工单位在接受项目建设的时候并没有组织好人员的配置，而是通过预算初步分配施工人员的组成情况，在开始施工的过程中出现了人事变动或者新的工程要求的提出，会对施工人员的分配情况进行调整，从而使得工程项目人力支出提高。

三、建筑工程造价符合预算控制方法

建筑工程造价超预算是由两方面决定的，前提关键是工程预算的准确情况，另一方面是工程施工中对于施工成本的控制形成最终的工程造价，要解决工程建设中造价超预算的问题，就要分别从工程预算和工程造价两方面进行讨论。

工程预算是在工程项目的设计阶段开始进行的工作，工程设计

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预算的方法和依据决定了工程预算准确性和实用性。因此，在工程项目开始之前，必须要做好完善的工程预算，为项目招标和工程施工的顺利进行提供保障。在工程设计的初始阶段，要做好工程项目的预算工作。首先是要改变工程预算的传统计算方法，现行的工程预算统计方法对建筑投资规模的成本估算，一般工程造价参考值越大，工程的预算费用越高，这种传统的预算设计方式只看到了工程施工成本的表现形式，而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致工程预算的初始值就很高，在项目招标中不具备明显的竞争优势。

在工程预算的设计方面，可以从优化材料使用方面进行考虑，减少工程开销，将节约下来的工程款用于奖励预算创新，鼓励科学的预算方法不断得到应用。预算设计应该联系实际施工现场的状况进行计算，对于施工场地的交通、能源、水利等施工资料供应状况进行综合分析，在此基础上开始预算设计。预算设计的前期的项目资料收集工作要严格依照具体的施工图纸、工程配置单进行准确核算，同时，预算员应该深入工程现场，对施工场地进行实地勘测，根据现场的施工条件制定用工、用料的标准，计算工程成本的统一结算价格，工程设计图应该进行反复论证，对工程设计的合理性进行判断，对施工流程的衔接情况进行检测，计算实际工程量，防止计算遗漏造成的错误出现。

工程预算还要具体分析影响工程造价变化的变量因素，如施工人员配置情况、材料市场价格波动等因素，对预算差价的波动范围进行估计，价格范围根据以往的施工经验进行验证，尽量使价格的变量范围处于可控阶段，留有一定的价格空间。这就要求预算员要对建材市场以及企业人员配置情况要有充分地了解，以市场价格走向做为工程变量预算的主要参考条件。

对合同中的隐含报价信息进行控制，使项目成本清晰可见。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，根据双方协定，对这些可变因素对工程项目造成的如延期、工程费用提高等问题共同制定积极的解决方案，在后期的施工中的所有施工标准都要严格按照施工合同进行，防止工程造价严重超预算情况的发生。

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在项目施工的过程中，应该按照预算标准进行施工，保证施工进度和工程质量达到合同要求的标准。施工方法需要施工单位根据自身以往的施工经验进行分析，把项目的实际情况与之结合起来，制定专门的施工方案。施工中要合理利用各种工程资源，有效完成人力资源和机械的调配，工程步骤项目由专门的施工部门负责，对施工材料的使用要进行充分的指导，防止施工材料的浪费，建立有效的施工场地管理方法，人力物力分开管辖，严格施工材料的清点和统计工作，减少不必要的工程材料损失。

对于工程图纸上的施工重点、难点区域要集中建设，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点区域的建设不合理对整个工程造成的消极影响。工程造价管理人员要随时深入施工现场对工程进度和材料用量进行监督，发现异常状况要及时对施工方案作出修改，避免施工变化对工程造价产生影响。

结语：

工程造价预算的控制是工程项目的资金的控制核心，也决定工程施工设计的方案走向，对工程项目招标也起到决定性作用。可以说，工程造价的评估是一个复杂而全面的过程。因此要准确评估工程项目造价，把项目资料的组成进行有效分配和合理利用，有利于提高工程建设的总体效益。

参考文献

5.建筑工程造价问题及措施论文 篇五

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施

1、进度响应

2、满足进度的承诺

3、进度控制保证措施

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、工程造价咨询服务内容

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量保证措施

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

第 1 页

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施

1、进度响应

公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。

2、满足进度的承诺

如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以

第 2 页 任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

（1）进度控制的组织保障

本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。

（2）进度控制的人员保障

成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

（3）进度管理的奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，第 3 页 项目经理及相应责任人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。

④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：

（1）成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。

A、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。

C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。（2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进

第 4 页 行编制。

（3）编制服务质量计划，召开交底会议

A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。

B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。

（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理

A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；

B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供； C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供； D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；

E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5）咨询服务质量控制

A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。

第 5 页 B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。

C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。

D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括 ：

E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；

G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。

第 6 页 I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。

J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。（6）、对项目部成员的考核

项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

（7）、服务回访

公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

2、工程造价咨询项目部人员分工与职责

（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。

（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。

（3）项目部人员分工、职责

项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会

第 7 页 议等。

项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。

专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。

预算员——协助各种预算工作及计算工程量。

专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。

3、工程造价咨询服务内容

（1）、工程造价咨询服务工作内容为：

①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。②招标工程量清单及标底编制。③合同工程量清单更新审核。④工程变更审核。

⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。（2）、委托项目的工程造价计算依据： ①项目施工合同 ②项目招投标文件 ③项目设计文件及图纸

第 8 页 ④项目的其他有关资料 ⑤政府有关工程造价的文件

（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：

① 项目招标阶段：

根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；

② 项目施工阶段：

A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；

B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。

C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；

D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；

E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；

F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向 第 9 页 业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；

G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。

③ 项目竣工结算阶段

A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；

B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；

C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。

④ 贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务

A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；

B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；

C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；

D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及

第 10 页 工作用表等。

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询服务质量要求及目标：

咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：

（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。

（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过5%。

（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。

（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为：

① 工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份； ② 招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；

③ 合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价

第 11 页 审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；

④ 以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；

（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。

（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任

2、工程造价咨询工作质量保证措施

（1）组织措施

① 组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部；

② 建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；

③ 建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工； ④ 由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图；

⑤ 强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。

（2）经济措施

第 12 页 公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。

（3）技术措施

① 针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益；

② 在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用；

③ 对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；

④ 对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。

⑤ 重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。

（4）合同措施

① 确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障

第 13 页 能力；

② 可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议； ③ 做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

（1）、质量控制制度

公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。

（2）、质量控制的计划管理

① 项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。② 严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。③ 对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度

本项目会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。

（4）、工作汇报制度

项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司

第 14 页 上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。

（5）、实行项目服务评定制度

公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求，无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监督或对工作进行考评。

（6）、质量奖惩制度

在造价咨询服务工作过程中，若因公司方面原因（包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面）而未达业主的预定目标或效果，公司愿承担相应的合同违约责任。

① 审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算，经财政部门审计后，如核减率超过5%，则受托人不得收取该项目的附加咨询费。

② 受托人编制的工程预算、招标标底，经委托人审计后，如核减率超过5%，则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。

③ 受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假，骗取国家建设资金的，一经查出除追回全部咨询费用外，乙方或其人员应承担相应的法律责任。

（7）、项目结束总结制度

第 15 页 工程造价咨询服务工作结束后，项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告，提交委托方。

（8）、廉洁工作制度

项目组成员必须完全达到公司规定的职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作，禁止收受委托合同以外的礼金和其它礼物，不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外，我公司全部咨询人员将不私自因本项目有关内容与施工单位接触。

（9）、商业机密保守制度

在审价工作过程中或工作完成后，我公司的全体成员严守业主的商业秘密，不向任何单位泄露应保密的项目信息。未征得业主同意，不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

6.建筑工程造价问题及措施论文 篇六

在具体的测量工作中会出现一定误差，包括正误差和负误差两种。正误差指的是开挖土方后实际挖掘高度比设计图高度小，计算时依然按照计算图进行。比如，凸显的地面建筑物，其设备基础、室内铁道等所用的面积也涵盖其中，没有被扣除。负误差则是按照理论尺寸计算工程量，在出现遗漏项目时产生。因此对建筑工程量审核要按照图纸，并遵循定额规定的工程量来计算。在具体工作中要注意：（1）对于审核工程量计算规则容易出问题，容易弄混的工程，要严格对待，不能出现重复计算。（2）要严格审核适用范围有限的分项工程。（3）在实际工作中，对图纸或实践中存在问题的部分要严格审核，确保施工中严格按照图纸施工。一些施工单位很多时候存在不按照图纸动工的现象，这都需要严格进行监督和审查。对于签证部分要仔细检查施工单位是否是按照签证的内容进行的。要将这项工作完善好则需要负责审核的工作人员到现场进行实地检查，了解工程的实际情况，是否出现意料之外的情况，在了解具体的情况后再得出精确数据。从而提高计量准确性。

2.2套用定额单价的审核

工程造价的特点是：合法性、科学性、权威性。在对其进行使用的过程中，要严格按照其形式、内容、数量等标准来执行，不能有任意改动。在审核工作中要注意，严格审核直接套用定额单价。这就需要做到在项目名称与图纸、内容等要保持一致。此外，要注意工程项目有没有重复进行套用。对换算定额单价的审核也要严谨，仔细。除了以上说的注意之处以外，还要确定允许换算的内容是定额中的人工、材料等等，要保证换算方法的准确有效，采用的系数要正确，因为这些因素都会对单价的准确度产生较大影响，因此在工作中要格外注意。

2.3费用的审核

我国幅员辽阔，地域差异相对较大。而在建筑工程具体施工中也会存在一定的差异性。其中，工程费用会受到地域差异的影响产生一些偏差，因此，要想得到准确度较高的数值还需要根据当地的实际情况来制定标准。在审核中，主要工作为：工程性质是否能为审查费用定额所区分，土建、安装、修缮、装饰灯，还需要审查所使用费率和工程的类别、造价部门的相关文件、施工合同、招标文件等是否相符合。

3提高建筑工程造价预结算的对策

3.1做好对工程量的审核

建筑工程造价与工程量的增加是成正比的，也就是说工程量越大建筑工程造价也会越高。要对已经计算出的工程量进行审核，在检查中要依靠设计图纸、定额、设备材料表等进行具体检查。其中最为重要的是要对工程量中的重算，错算或是漏算情况进行重点检查。这样有针对性的审核更利于工作的进行，也能够提高工作的效率。对于次重要的部分要进行一般性审查，对有关工程量尺寸的数据要重点检查，并且要注意计算的方式方法。不同的计算方法往往会产生不同的计算结果，对于这样的情况要及时发现，找出计算的`差异性，将数值核算精确。

3.2重点抓大项目，不放松小细节

建筑工程造价预结算审核所涉及到的方面较多，涉及到的知识和专业技术也比较多，这是一项复杂的工作，更需要以认真的工作态度来对待。预结算审核是工作中的重中之重，要避免在预结算审核中出现疏忽。由于其工作的复杂性与多样化，工作中要认真对待每一个微小细节，它对资金都会产生不能忽视的影响。一旦在预结算审核工作中出现遗漏，会导致资金流失。要想做好建筑工程造价预结算审核工作的力度，工作人员在具体工作中要在严格对待大项目的同时，不能够遗忘小细节。把握工程中每一处需要注意的地方，以严谨的态度对待每个微小细节是提高工程造价预结算审核工作的有效措施。把握住了大项目，认真对待小细节，其审核结果也会有效提升。

3.3精通工程量计算规则

精通工程量的准确度尤为重要，它的准确性关系到工程造价预结算的质量，因此要高度重视工程量的准确性。要得到精准的工程量，则需要首先对工程量的计算规则有一个明确的把握，严格按照计算规则进行，才能得到准确结果。特别要注意的是，一些施工单位编制决算的时候，往往对隐蔽交叉的部位多算了工程量，造成数据的不准确。这样计算会加大工作量，使工程造价被升高。而在审核工作中，如果工作人员对计算规则不熟悉或是不知晓，就很难发现这方面问题，从而使得工程量出现误差。

3.4加大对施工组织设计方案的审查，合理审核造价

对施工组织设计方案进行严格审查，更有利于提高工作的精准度。在建筑工程招投标中，施工图是其工作的重要组成部分，也是其重要依据。由于施工组织的差异性，其造价也会产生一定区别。通常设计机构是按照常规情况进行分析与设计，但因为实际情况的差异性，所以在具体的施工中，监理等会根据工程的实际情况来选择最为合适的优质方案。并根据所选的方案，选择出适合的设备来进行工作，从而不断提高工作效益。

4结束语

伴随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的规模在不断扩大，而工程造价作为建筑工程中重要的一部分，对它的预结算审核工作也越发重要。工程造价的预结算审核是施工单位能够科学合理地确定工程造价、降低过度投资的有效措施，对其严谨审核，能够发现工作中的问题，并做出及时调整，使建筑工程造价得到有效控制。

作者:王景芳 单位:黑龙江中垦德明工程造价咨询有限公司

参考文献:

[1]费冬玲.工程造价的预结算审核[J].辽宁经济，2006，3.

7.建筑工程造价问题及措施论文 篇七

关键词：水利工程造价管理,问题,应对措施

前言

水利工程是事关国计民生的重点工程, 水利工程的建设涉及到农业灌溉、人/畜饮水、防洪抗旱等多个方面, 因此应当加强对于水利工程建设中的过程管理, 确保水利工程的建设质量。在水利工程的建设过程中长期存在着“三超” (概算超估计、预算超概算、决算超预算) 等方面的问题, 严重影响了水利工程施工单位的经济效益, 从而对水利工程的施工质量造成较大的隐患, 施工单位对于水利工程建设过程经济效益和投资效益的关注多是通过将主要的精力都投放在水利工程项目的预结算上来实现对于水利工程项目的造价控制, 此种方式无法取得良好的造价管理效果, 其往往是事倍功半。

1水利工程设计中涉及到的工程造价的内容

水利工程是一个系统性的工程, 水利工程项目从立项到项目完成涉及到水利工程项目的立项、项目可行性考察、水利工程项目设计、施工以及竣工验收等。在水利工程的设计环节中, 水利工程项目的设计主要是宏观层面上出发, 从水利工程建设中的技术与经济两大层面上对水利工程项目的建设过程予以全方面的设计与规划, 从而使得水利工程的建设更富合理性与可规划性, 确保水利工程建设的顺利进行。水利工程造价在整个水利工程项目设计中所占比例较少, 但是其是整个水利工程项目施工的总指导, 其决定了水利工程建设中所使用的各类设备以及水利工程施工中所使用的建材以及结构框架等, 对于提高水利工程项目的建设质量与减少施工工期有着极为重要的影响。在水利工程项目的造价管理中要结合具体的水利工程项目进行规划与制定, 根据水利工程项目所处的地域、水文以及气候环境等方面的不同需要制定出针对性的设计规划方案从而制定出符合实际的水利工程项目的造价。同时在水利工程项目设计阶段的造价管理中, 需要进行周密的考虑以避免在后期更改所造成的麻烦。在长期的水利工程的造价管理中多数施工单位采用的是竣工验收阶段的补充而忽视了水利工程施工前的造价管理, 从而使得水利工程在施工中缺乏详尽的水利工程造价管理措施, 同时水利工程设计阶段的概算精度不足等的缺陷, 施工单位在项目施工阶段的造价管理是水利工程造价管理的重点, 在这一阶段中的造价管理主要涉及到工程款项的计算、细账的计算以及审核水利工程施工图的预算等, 在这一阶段中, 负责预算、决算的技术员在施工图纸预算的编制与验收阶段的决算时, 由于图纸已经基本定型, 如果水利工程在技术、经济方面等存在问题, 将会导致水利工程的造价管理无法顺利进行。因此, 水利工程的造价管理不仅仅要从水利工程项目的施工阶段入手, 而是要对水利工程项目进行全流程的控制, 尤其是要对设计阶段的工程造价管理引起足够的重视。

2水利工程造价管理中的应对措施

2.1加强对于决策、设计阶段的工程造价的管理控制

在水利工程项目的开始之初需要对水利工程的投资决策加以重视, 水利工程的技术与投资决策会对水利工程的工程造价和工程项目在完工后的经济效益产生严重的影响。因此, 要对水利工程的投资决策阶段引起足够的重视, 通俗的讲, 就是要在水利工程项目的开始之初要对水利工程项目进行详细、周密的调研并做好可行性研究, 对水利工程项目的合理性、经济性等进行全方位的论证, 从而为水利工程项目的决策提供可靠的依据, 便于对水利工程项目进行造价管理。

水利工程项目的设计阶段是后期水利工程项目实施的总指导, 要做好对于水利工程项目设计阶段的造价管理, 在水利工程项目的设计阶段, 在水利工程项目设计图纸未交付之前做好对于质量的把控才能对后期的水利工程项目的工程造价的管理打下良好的基础。在水利工程的设计阶段可以通过引入水利工程项目的设计招标, 通过对多种设计方案的对比分析找出最优方案, 为杜绝一些水利工程项目中由于设计人员粗心或是计算失误所带来的增大概算基数增加后期投资的问题, 对于水利工程项目技术设计和施工图纸设计也需要引入竞争机制, 推行水利工程项目的技术设计和施工图纸设计招投标, 从而使得水利工程项目的设计阶段都通过竞争完成。同时在水利工程项目的设计过程中需要对每个设计都进行经济核算, 实现对于水利工程项目的造价管理。同时在设计时要注意做好限额设计, 将水利工程的初步设计造价控制在限额内。在审核设计概算中严把审核关, 看其是否超出投资估算, 如发现超出设计估算则需要找出原因并进行修改, 确保设计的合理性。

2.2做好水利工程施工阶段的工程造价的控制

在水利工程项目的施工阶段对于水利工程的造价影响较小, 在这一阶段中节约投资的可能性已经较小, 但是水利工程项目的资金使用则主要发生在这一阶段, 因此在这一阶段应当做好对于水利工程项目施工中的浪费现象的管理。在这一阶段, 建设方在水利工程项目的实施阶段对于水利工程的造价管理在加强合同的管理、工程结算管理外重要要放在对于施工现场的管理, 做好对于各种建材使用的控制, 杜绝浪费。在水利工程的施工过程中要尽量减少对于施工设计的变更, 在水利工程项目的施工阶段因设计变更所带来的浪费占据经费浪费的很大一部分, 造成设计变更的原因主要有: (1) 设计勘察工作不到位所带来漏算或是估算不准确而不得不改变施工项目或是增减工程量, (2) 是由于在水利工程项目实时阶段发生不可预见的时间所导致的水利工程项目的停工或是工期拖延所带来的问题, 工程量的增加会带来水利工程项目的预算投资的增加, 因此, 需要对这一问题加以严格的控制。

在水利工程的施工阶段还需要加强对于索赔的控制与管理, 索赔是工程承包中经常会出现的并随处可见的问题, 由于水利工程在施工中施工现场的条件、气候条件的变化、施工进度以及合同条款规范等的变更等都会使得水利工程承包中不可避免地出现索赔问题, 从而导致工程的投资出现变化。

2.3严格做好对于水利工程项目结算的造价管理控制

水利工程结算的控制与管理主要从以下几个方面入手: (1) 对水利工程内容是否符合合同的条款要求、工程验收是否合格等, 只有按合同的要求完成工程验收合格后才能进行水利工程的结算, 其次, 应当按照规定的水利工程结算方法完成对于水利工程项目的结算。 (2) 同时还要注意做好对于水利工程中的隐蔽工程的验收和工程造价的结算工作。

3结束语

水利工程的造价管理涉及到水利工程项目的全流程, 需要对水利工程项目从立项、设计、施工到验收的全流程进行监控, 确保水利工程造价管理的顺利进行。

参考文献

[1]詹廷辉.水利水电工程造价管理方法探讨[J].华东科技:学术版, 2012 (3) :42.

[2]李强.关于水利水电工程造价管理方法的探讨[J].大科技, 2012 (13) :303-304.

8.建筑工程造价问题及措施论文 篇八

关键词：造价管理；建设项目；施工阶段

[中图分类号]F284[文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）07-0054-02

一、影响工程造价的主要因素

工程造价的增减是影响工程管理的动态因素。我国目前，工程造价主要受到以下因素的影响。

1.费用标准

这里的费用标准主要是指计算工程造价所设定的预算定额水平、计划利润率、间接费率、税率等。

2.人力资源成本

人力资源成本主要是指工程施工过程中所需要支付劳动力的工资，是影响工程造价的一个动态因素，不容忽视。

3.设备材料价格

相对人力资源成本而言，设备材料支出是工程造价的主要组成部分，对于工程造价的变化影响很大。

4.操作风险

操作风险是指工程负责人违反最基本建设程序，盲目的将就工程进度，忽略工程经济效益。

5.工程设计

工程设计不当常常导致设计线位的变更、桥涵位置与实际不符、CBR值未达标，这些都会直接影响工程造价的变动。

6.地下、水下条件变化

在工程施工过程，由于地下、水下条件的变化会引起某些工程因为不能实施而减少，某些工程因为有必要实施而增加，这也会直接引起整过工程造价的增减。

7.经济目的

经济目的不同，导致反映工程造价的意愿也不同，反应工程造价的意愿不同，就会导致工程造价变化。

二、我国工程造价管理中出现的问题

经过笔者初步分析，认为目前我国工程造价管理主要有以下几方面问题:

1.管理人员素质低

现在很多施工企业负责人员素质较低，他们机械的以为降低管理费用是节省工程造价的直接因素，忽略了管理质量对于工程质量的重要影响，于是很多工程的负责人为了追求自身利润的最大化，盲目的将管理费用大幅度降低，导致我国众多的工程实施在管理上质量大大下降，管理不善直接导致建筑施工的产品质量下降。

2.工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱

我国很多的建设项目都忽视了工程立项阶段和设计阶段造价管理的重要性，大多数建设项目都将造价控制的重点放在项目建设的后期阶段，有的建设项目甚至将重点放在工程的决算阶段。这样的做法会经常引投资超限现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。

3.工程项目招标不当

我国工程招标不当主要体现在项目招标中业主压低取费。业主的低取费有以下三层影响。第一是会引起管理水平低的企业更容易中标，而那些国有大型企业在管理、技术等方面的优势就难以发挥出来，这直接打击了企业提高管理水平和技术水平的积极性。第二是会引起很多取费等级高的企业在中标后将工程转包给取费等级低的企业，自己坐收管理费，这会导致腐败的产生。第三是导致很多取费等级的企业中标容易，但是这些企业管理水平一般较低，技术装备水平也十分有限，这可能在施工过程中导致工程事故发生概率增大，业主利益也会因此受到损失。

4.施工企业历史差异

我国施工企业众多，众多的施工企业之间存在历史差异，这个历史差异导致我国的建筑施工市场竞争很难形成一个公平的市场竞争。我国的很多国有大、中型施工企业在曾经都是为国家的社会主义建设做出了极大贡献的企业，但是现如今他们背上了沉重的历史包袱。国有大、中型建筑企业在与乡镇企业、集体企业、私人企业、外资企业、合资企业等等非国有企业一起参加市场竞争的时候却明显处于竞争劣势。但是目前，我国政府在制定工程造价管理政策的时候却没有正确处理好国有大、中型建筑施工企业的历史包袱，这导致我国建筑施工市场竞争不公平。

三、工程造价各阶段的管理

1.做好项目的可行性研究报告

要做一个好的项目可行性分析研究报告就必须以符合国民经济发展规划的基本要求为前提，对拟建项目在“社会上是否有效益”、“资金来源是否有问题”、“技术上是否先进”、“经济上是否合理”等方面进行系统、全面、充分地调查和分析，认真彻底的搞好一个项目建设的可行性研究报告。

2.优选设计单位

取得优质设计的关键是选择优秀的设计单位。所以在委托任务之前，建设单位应该对各个设计单位进行十分严格的资质审查，以便选择出最优化的设计方案和经验最丰富、技术最先进的设计单位。

3.认真进行图纸会审

施工之前，施工单位、设计单位和建设单位应该对施工的图纸进行认真会审，全面审核施工上的可行性、图纸的合理性以及工程造价经济性，对于设计中的缺陷应当及时纠正。

4.实行前期监理制度

通过设计监理的监督，使建筑设计更加趋于合理，将工程造价进一步控制在限额内。而且监理监管对于促使设计单位改善管理、提高水平、优化结构意义重大。

5.合理确定标底

标底是确定工程承包价的基础，所以编审标底是招投标管理的核心，有了合理的标底，才能做好评标定标工作。

6.重点审查工程量清单编制

工程量清单是投标人报价的依据和招标人编制标底的依据。所以我们必须重点审查工程量清单编制是否相关要求，编制说明是否完善，是否按统一的规则编制，取费标准是否合理等。

7.控制好材料设备支出

控制好材料费支出是降低工程造价的重要环节。建设单位应该在市场调查的基础上充分掌握好建材市场的行情，做好价格签证，以达到控制工程材料和设备价格的目的。

8.有效控制竣工结算阶段工程造价

认真办理竣工结算有利于降低关工程造价。预算人员在确定工程造价时应严格按合同办事，在深入现场获取真实的第一手资料的基础上，根据竣工图及现场签证、隐蔽签证和设计变更进行严格审核。

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[2]曲明菊.浅谈工程变更对工程造价问题的影响[J].管理观察,2010(1).

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9.工程造价管理问题及对策研究论文 篇九

摘要：当前，我国社会经济整体发展得到了很大的进步。而建筑企业的管理水平成为市场发展的需要。针对建筑工程的管理中其造价管理是其中重要的一部分，也是影响整个工程效益的关键。目前我国的工程造价管理逐步的朝着动态管理的方向发展，并且呈现周期性的管理方式。这一工程造价的管理方式能够有效的提高工程的造价管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。本文主要结合我国建筑工程项目中工程造价管理的特点与现状进行分析，结合管理中存在的问题提出改善的措施，为工程造价管理提供更好的环境。

关键词：工程造价;造价管理;管理问题;对策

引言

自从我国改革开放以后，建筑行业也得到了快速的发展，工程管理方法与施工技术也有了很大转变，可以说我国建筑业水平较为成熟，并取得了很大成就。在工程建设过程中，工程管理是非常重要的措施方法，其贯穿于施工建设的整个过程，其中工程造价的合理控制是管理的重要组成部分，特别是在项目施工过程中，随着资源浪费、工程造价超出预算现象非常严重，当前的工程造价管理面临很多问题。由于建筑工程建设周期长、工作量大、涉及专业多，这给建筑工程造价管理带来很大阻碍。施工企业必须加强对建筑工程造价的重视，提高管理人员的综合素质，充分掌握建筑造价管理的重点内容，确保将工程造价控制在合理的范围内。进行工程造价管理与控制能够有效的保证工程造价管理的水平。

1建筑工程造价相关概述

1.1建筑工程造价特点

对于建筑工程管理而言其造价管理占据了重要的部分，建筑工程造价的具体特点主要表现在以下几点：

①工程造价具有明显的个体差异性。建筑工程的各个施工项目之间其规模与应用功能之间都是不一样的，各自有各自的特点，建筑完成的实物也是各不相同。另外，由于受到工程资金的影响也会对工程的施工产生不同的效果。所以，需要重视建筑工程的不同差异性。

②工程造价的高额性。建筑工程项目的施工通常都是一个投资比较大的项目。由于工程涉及到大量的资金，也会对社会的经济产生重要的影响。

③工程造价的层次性。一般情况下建筑工程的施工过程中主要涉及到三个方面：建设项目、单项工程与单位工程。通常情况下建设项目是指一些工厂、学校、办公楼等等，单项工程值得是在该项建筑项目中需要设立的单位比如仓库、食堂办公楼等等。单位工程就是对单项工程进行细化其中包含了：电气安装工程、管道安装工程等等。

④工程造价的多变性。随着社会经济的发展，市场经济也在不断的改革，市场经济变化的同时事物的价格也是发生变化，所有的商品其价格并不是不变的，而是随着市场不断的变化。因此就会对建筑工程带来很大的影响。特别是工程的造价管理，建筑工程的造价就是根据建筑市场材料的价格、人工费用、机械设备费用等进行确定，从而给工程造价增加了难度。

1.2我国的工程造价管理体制及现状

为了适应社会与市场经济的高速发展，我国的建筑工程造价管理模式也是发生了很大的变化，由原来的计划经济逐渐的转变为政府指导下的市场经济模式。在我国20世纪的80年代我国引进了招标制，改变了以前的纯政府控制，然而预算定额制在这一时期还是造价管理的基础。随着90年代的到来，逐渐出现了注册造价工程师这一职称，同时提出了价格市场化的变化，推动了建筑行业相关法律法规的出现完善。由于相关法律制度的完善，建筑市场的材料价格也逐步的稳定。后来到了21世纪，我国加入了世贸组织，这对建筑行业的影响非常大。定额制度逐渐被改革，很多的企业有了更多的定价自由。造价管理也需要进行深入的变化。当前我国的造价管理主要是根据政府的定额作为指导，进行两家分析的模式，但是由于不同企业的综合实力与发展水平不同，很多的管理还是存在漏洞，不够完善。

2分析目前工程造价管理方面的问题

2.1工程造价的管理不够全面

由于受到传统的计划经济发展的影响，建筑行业对于工程造价管理的理念还是比较落后。在以前的建筑市场中建筑工程的价格是由国家相关的增幅部门负责定价，工程项目的造价管理就会很简单，但是随着市场经济环境的发展，企业的经营方针与制度都发生了很大的改变。但是对于施工阶段的造价管理比较重视，而是忽视其他环节的造价管理。另外，建筑工程的造价管理中，工程监管人员的专业素质与综合能力对造价的管理水平也产生了重要的影响。工程监管人员的专业能力与管理水平如果较高就能够对工程的施工进度与材料进行合理的控制。同时，还能够对工程的施工现场做到专业的检查与管理，从而降低工程的施工成本，确保工作效率的提高。但是，当前我国存在的普遍现象就是监管的人员其专业的素质较差，在工作中对于工程的管理不够严格，造成了施工材料的浪费与工程成本的增加。

2.2造价管理中对设计费用的把控力度不足

目前在我国建筑工程的管理中，作为管理人员对于施工过程中使用的费用更加的重视，可以对其做到合理的安排，但是却没有重视到工程设计过程中使用的费用支出，一些管理人员甚至为了追求低成本，觉得设计投入根本没有必要，减少对其的资金使用。这样就会造成工程的设计出现严重的质量问题，要知道一个工程的设计是后期施工质量与安全的保障。设计费用需要纳入到工程的造价管理工作中，强调设计的重要性，从工程的根源上杜绝质量问题。

2.3建筑材料的价格变动影响

材料的价格在建筑工程的造价管理中起到重要的影响作用。其价格的变化是施工中不能忽视的重要因素。随着科学技术的发展对于建筑工程中使用的材料与设备都在不断的完善与变化，另外，不同的和设备品牌与规格之间也会存在很大的差异，这些材料的价格变动对于工程的造价影响非常大，因此在进行造价管理的工作中，需要提高对材料价格的重视。

3针对当前存在的问题的解决对策

3.1完善工程造价管理制度

对建筑工程的造价管理制度进行合理的制定时保证造价管理工作实施的重要基础。单位应该根据实际情况总结工作经验，转变传统工作理念的不足，加强对工程造价工作的重视，建立健全工程造价管理机制，将责任划分到个人，确保每个人都能够在岗位中发挥自身的实际价值。与此同时，建立考核制度与奖惩机制的有效结合，完善内部规章制度，鼓励员工公平竞争，创建良好的工作环境，为员工提供更多实践锻炼的机会。另外，积极开展现代化的人力资源管理模式，对于工作能力好、责任心强、业务水平高的人才给予重任和提拔，充分体现以人为本的管理原则。

3.2设计阶段的造价管理与控制

设计阶段的造价管理作为造价控制过程中的重点，其设计的.质量将会对工程后期的施工费用与工程进度产生重要的影响。一项建筑工程的造价管理中初步设计与技术设计是整个造价中占据了20~40%左右，而其中图纸的设计也会产生25%的影响。这也是工程设计阶段造价中的关键。一般会采取以下几种方法：①针对设计单位的选用，需要本着公平、择优的方式选取。并且进行公开的招标，在媒体上进行招标公告，选择优秀的设计单位。经过筛选之后选择最佳的设计方案。②有设计单位的工作人员在针对同一个工程项目出具多种不同的方案，在对优秀的方案进行选择，既可以保证用户的使用需求，还可以对工程的造价进行合理的控制。③积极地事项水电安装工程中的限额设计。只有使用限额的设计才可以保证工程的造价在合理的范围之内，确保投资限额不会轻易的出现变化。

3.3施工阶段的造价管理与控制

施工过程中的工程管理，是最关键也是最重要的环节。只有保证管理与控制的合理才可以确保施工阶段的工程造价管理。①严格的根据工程的施工图纸进行施工，这样工程造价才可以保证准确。通过健全的设计变更等制度。保证造价的真实。②提高成本的控制，施工中对于施工原材料是整个工成中最重要的管理要素。针对材料的各个环节进行合理的管理没确保责任制的管理。减少材料的浪费。③提高施工现场的管理工作。投资企业对于施工现场进行有效的监督与管理，可以保证施工与造价的管理相一致。确保施工现场的安全，减少事故的发生与成本的支出。

3.4信息化技术的引用

随着我国新时代的到来，高新技术逐渐的被广泛应用，其中最具代表性的就是信息化技术的使用。当前建筑行业的发展，对于传统意义上的造价管理已经不能适应社会的发展，也不能满足工程的需要。受到市场机制与科学技术发展的影响。建筑工程的造价管理也要不断的完善创新，从而提高造价管理的效率、然而由于建筑工程项目的管理比较复杂，对于成本的数据与信息也非常多，所以，作为施工企业需要高度的重视对现代化技术的引进，改变传统的管理理念，提出全新的造价管理。例如：企业可以增加对建筑工程中土建工程与计算机技术的结合，创建一个信息平台，这样可以为工作人员实现管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造价管理工作也需要信息数据的支持。

4结语

综合上述，随着我国市场经济与社会的发展，建筑行业也发生了很大的改变，以前传统的一些管理方法与模式已经不能适应现代化的建筑市场发展需要。对于建筑工程中的造价管理更是如此，需要不断的完善造价管理，才可以保证整个工程的顺利施工与全面管理。为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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