中层管理人员年终述职评议实施方案

中层管理人员年终述职评议实施方案（共9篇）

1.中层管理人员年终述职评议实施方案 篇一

中层管理人员年终总结

导语：作为一名管理人员，各位会带来怎样的工作总结呢？下面是小编整理的中层管理人员年终总结，供各位阅读和借鉴。

中层管理人员年终总结

一年来，作为一名学校中层管理人员，负责学校的教务、校务工作的我，面对繁杂、琐碎的事务性工作，如何为学校负责，如何为教师服务，如何为学生终身发展奠定坚实的基础，如何自我发展，这一切都是我一直在深思和不断实践的话题。

在工作中，一方面，我不断创新、落实校长的管理理念，统筹安排、监督检查、整改提高各项工作。经常深入年段，了解教师心声，加强沟通，倡导团队精神，引导年段独立大胆开展工作，多渠道促进教师专业化成长。另一方面，我加强自身锤炼，力争做一名学习的先行者，不断提高个人素质。现将一年来点滴收获小结如下：

1.创设平台，促进教师成长。一是走出去。引导教师积极参与教研沙龙、生命化课题研究等活动，争取机会到各地学校参观学习，取人之长，补己之短。二是抓好校本培训，开展业务交流学习活动，通过建立博客、教学反思现场赛等形式，为不同年龄段的教师创设锻炼平台，让教师在学习、实践、反思中成长。三是精心组织教研活动，做到定时间、定地点、定内容、定中心发言人，采用互动式研讨方式。活

动方式以集体备课为主，充分发扬教师集体的智慧，要求在年段试上后方能提供校级研讨现常

2.有效管理，提高教育质量。学校注重过程性管理，做到有布置，有检查，有反馈，有整改，有提高。一是在校长的指导下，制订好学校的教育教学计划，并组织实施，使学校的教育教学工作更有针对性、实效性。二是制订好教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，做好教学工作的常规检查，做好检查评比记录,为教师考评提供依据。三是组织、指导、审查各年段教育活动计划，各教研组教学教研计划，参加并指导教研组工作。组织好备课、听课、评课等工作，协调解决教师在教育教学的疑难。四是关心学生的全面发展，协助做好学生的竞赛活动。以年段为单位，坚持开展系列化竞赛，六项技能竞赛训练常规化，奥数、作文等各类兴趣小组责任到人，坚持开展，保证时间、地点、教学内容、教学效果。五是严格教学常规管理，加强教学过程监控，逐步完善学校评价机制。六是组织人员完成创建“市文明学校”“市语言文字规范化示范校”等资料的搜集、整理、自查工作，顺利通过验收。七是深入开展阳光体育活动，让阳光体育成为师生一项非常重要的活动，成为校园一道亮丽的风景。八是进一步规范学籍管理，讲究规范整档，在整档中学会管理，确保档案材料齐全。

3.自我锤炼，丰厚个人底蕴。一是多学习。让多读书、写博客成为一种习惯，这已是我正在努力的方向。我不仅细读自己喜欢的书籍，如《读者》《思维与智慧》等富有启迪的闲书，还潜心阅读生命化教育课题的相关书籍，如《生命化的教育与梦想》《教育是慢的艺术》《成全之道》等。早在五年前，我就接触到“生命化教育”课题，多次聆听张文质、钱理群等专家的讲座，近日，又细读了《成全之道》，对“生命化教育”的基本理论有了较全面的理解，此课题重在强调教育在于“立人”和对人的生命的成全，突出生命在常其内涵是对生命的成全，是随顺人的生命自然的教育，是个性化的教育，是人的心灵觉悟的教育，是一种范本教育。让我们明白了，教育要从“每一个学生”开始，要从“改善”开始，从而授受知识，开启智慧，点化或润泽生命。我想，在如今教育体制下，在过分追求分数的今天，学校只能从细微处入手，从关爱生命入手，积极引导老师慢慢地从点滴的改变开始，哪怕从“一本书”“一个微笑”“一次沟通”“一次反思”开始，我想，只要老师心中有爱，成全之道就是眼前。这也是我对学校今后如何开展“生命化教育”课题研究的一个建议。二是多锻炼。面对学校繁杂工作，我总是勇于承担各项工作，由组织筹备到完成工作，让自己在每一个环节中都能得到锻炼，尽管有畏难情绪，但是，只要全心投入，每每都能把工作做细做实。

4.享受工作，享受美好人生。一是把工作当作是人生的

目标，在工作中成长，在劳作中体验，在工作中享受。二是追求充实的生活，懂得如何排除忧虑，懂得处理事情的轻重急缓。以书为友，陶冶性情，热爱运动，强健体魄。在生活中感受珍惜亲情、友情、爱情的可贵，享受美好的人生。

5.正视不足，力求完善自我。在工作中，我还是不能很好地做到今天的事今天办，存在能拖则拖的心态。跟老师们的沟通不多，观察分析问题停留在表面，对学校规章制度的细微调整欠及时。在生活中，我在人际交往方面还显得十分拘谨，有待于自我提升。

泰戈尔说过：果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。我所做的工作就是叶的事业，我将不懈努力，把这平凡的事业进行到底。

附：企业管理人员年终总结

时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这半年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这半年中我在思想上按规章制度严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下：

从201x年8月份离开学校进入公司以来，到目前为止已经工作差不多半年了，在这过去的大半年时间里，回顾一

下，觉得自己还有很多不足之处，有很多地方需要大量的学习，但总的来说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮助，所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识。我相信大家在这个公司都会有这样的感受。通过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太清晰。特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已。

通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验。这半年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系。在201x

年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，勇于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累。对自己的成长绝对是有好处，没有坏处。心态是关键，201x年，新的一年，我将和公司一起努力进步，去适应公司的发展。

1)对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解

2)掌握对模具的设计

3)抑或是在销售方面发展

由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。

在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键。

我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧。在此我要感谢金鑫，感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人。

x让我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固

的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些安全培训，员工制度培训。

人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯。在这半年里，公司领导给我的培训和引导：金鑫文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。

XXx的硕果已丰收，201x的蓝图已展开。在领导的带领下，同事们的努力下，金鑫公司会越来越强，越来越大，越来越美好！

2.公司中层管理人员述职报告 篇二

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16PF人

才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。

机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、问题、对策及需要的支持

3.中层管理人员年终述职评议实施方案 篇三

在工作中我始终坚持兢兢业业、认真负责的态度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事业公司党委的正确领导下，在与部门全体同志的共同努力下，圆满完成了公司党委下达的各项工作任务。下面就一年来的工作述职如下：

一、加强学习，政治素质和业务水平不增强

坚持把学习作为首要任务，做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质。通过自学和组织的集体学习，系统的学习领会党的十八大精神，并撰写了学习十八大精神心得体会文章；组织参加公司组织的‚高举旗帜跟党走，科学发展创一流‛十八大精神现场知识竞赛，获得三等奖。组织开展了‚做一流员工、创一流业绩‛党员先锋工程活动、‚党员干部作表率、树新风‛活动、‚五带头、四争创‛活动、‚党员身边无‘三违’、党员身边无事故‛等形式多样的主题实践活动；今年5月份，组织开展了专题党课、传统文化和爱国主义教育活动，学习了《党章》、讲解了《弟子规》；6月30日，组织公司受表彰人员参观了乌兰夫纪念馆和内蒙古博物院；8月22日，召开了党的群众路线教育实践暨廉洁党课活动，学习中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的‚八项规定‛、‚六条禁令‛、神华集团公司‚二十一条‛具体措施和公司‚三十九条‛有关规定的廉洁党课等。通过学习和工作中的不断实践，具备了比较丰富的工作经验，在

核、半年考核挂钩，进行奖罚；对各基层厂队的检修场地、办公区域、休息场所等环境卫生进行了整治；成立了青年志愿者、网络传播志愿者等队伍，积极组织开展献爱心活动；开展了我们的节日——清明节有奖征文活动，征集作品26篇，进行了评奖；通过了准格尔旗文明单位复查验收；加强了两级机关作风建设，结合创建‚五型机关‛竞赛活动暨机关员工绩效考核，积极打造‚服务型、学习型、效率型、廉洁型、创新型‛机关。

（四）新闻宣传：完善了《公用事业公司新闻宣传管理办法》，组建了通讯员队伍；举办了通讯员培训班；组织通讯员到基层厂队工作现场进行采风，挖掘一线职工的感人事迹，传播正能量；利用QQ群搭建公司宣传交流平台；对机关各部室、基层各厂队的宣传任务进行了分解；截止11月份，公司在各类新闻媒体上稿263篇（条），创作了《公用事业信息动态》等电子刊物，及时宣传了不同时期的重点工作和基层单位的先进事迹。

（五）安全文化建设：完善了《公用事业公司‚九位一体‛管理实施办法（试行）》、《安全文化建设实施方案》；将‚九位一体‛管理纳入本安管理考核体系，加强对重点部位、重点环节的监督检查，确保‚九位一体‛管理落在实处；4月份，组织开展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫画有奖征集活动，共计征集安全警句33条、安全理念8

回顾一年来的学习和工作，虽然取得了一定成绩，也感觉到存在不足，一是理论水平和业务能力有待于提高；二是工作缺乏创新等等，这些不足在今后的工作中加以改进。

新年即将来临，最后祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，心想事成！

述职人：XXX

4.管理人员年终述职报告 篇四

管理人员年终述职报告【1】

尊敬的各位领导、职工同志们:

大家好!

今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:

一、加强学习,适应公司发展需要:

作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:

职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立“困难职工救助基金”制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神“一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的”员工生日“,将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用”三八“妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予”三八红旗集体“的光荣称号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了”九九重阳节“茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.三、以民主监督之力,强化企业生命力:

为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性,充分发挥员工的聪明才智,我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论、精心筛选,选出有价值的合理化建议10余条,并召开建议审定会,对被采纳的建议人,以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励,以激励员工对企业决策的民主执行力.职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重,其合法权益都得到保护.今年,我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基础,实施”企务公开、民主管理、民主监督“制度,以职工群众关心的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益,促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》,对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案,增强了办事的透明度,拉近了职工与企业的距离.四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象:

为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调查研究、制定方案,根据所包村的发展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎扎实实开展工作,取得了明显成效,受到了包扶村干部、群众的一致好评,本人还被授予”模范工作队员“的光荣称号.今年,我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元,变”输血“为”造血“,从根本上来改善他们的生活状况.同时,我们还对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时,我们不忘”百年教育、百年树人“的教育理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下,为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时,我们还设立了”煤运“助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,和中考成绩优秀的贫困家庭学生.更值得一提的是:7月14日,一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区,位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免,损失十分惨重.在这种困难情况下,我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元,分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇.我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许,并在阳城电视台进行了宣传报道.截止目前,我公司共向社会累计捐助资金达百万余元,真正实现了反哺社会、回报社会的目的.我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定,近日,阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级”扶贫先进单位“.五、丰富员工业余生活,扎实推进企业文化建设:

为推进企业文化建设,丰富员工业余生活,”五一、五四“期间,我们成功举办了”五一、五四“文化活动,多次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节”兰花杯“文艺调演,受到社会各界的广泛好评.我们还成立了”假日、休闲、运动、健康、阳光“俱乐部,设立了十余个兴趣爱好小组,多次组织员工到黄围山,云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练,通过拓展训练,丰富了员工业余生活,锻炼了员工的身体,增强了团队精神,培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力,扎实有效地推进了”企业文化年“的建设.我们和党办、团委多次与党办合作,共同在公司内进行文体活动,今年的”庆中秋、迎国庆“摄影书法大赛,真正让每个员工参与,从参赛都投票,让每一个员工在比赛的同时,得到学习,陶冶了情操.同时,我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面,为公司的文化宣传起到了重要的作用.为了加强员工业务知识和安全常识,我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛.最终将枯燥的单一学习模式,转变为喜闻乐见的学习模式,使员工在参赛中得到学习,取得进步.更值得一提的是:9月份,在时间短、人员紧张的情况下,我们克服困难,组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统”兴我煤运“文艺汇演中,获得一等奖,音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖.至此,在分公司组织的文艺活动中,我们成功实现了”三连冠“.我们还重视发掘企业文化的精髓,体现公司的人文精神,我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;”兴我煤运“文艺汇演结束后,为庆祝我们”三连冠“的殊荣,组织公司员工在阳城一招举办了”三连冠"庆功party,表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.可以说这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得,是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中,我仍会努力脚踏实地、开拓创新,在工作中学习,在学习中工作,带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!

我的述职完毕,不妥之处请大家批评指正!

谢谢大家!

述职人：

20xx年xx月xx日

管理人员年终述职报告【2】

各位领导、同事们：

紧张、忙碌的20xx年已进入金秋十月。回顾这段时间以来，我们在上级公司党委的领导下，全体员工克服各种不利因素，同舟共济，不断拓宽服务领域，各项工作取得了一定的进展和提高。在保持共产党员先进性教育活动中，全体党员领导干部认真学习，认真撰写学习笔记，通过学习，用科学的理论武装头脑，更新了观念，振奋了精神，对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标，尤其加深了对“三个代表”重要思想的理解。按照把整改贯穿始终的要求，在学习教育活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题，边学习、边查摆、边整改、边提高。下面，我就将我的思想工作等情况向领导、同志们汇报如下：

一、认真加强政治理论学习

作为公司的一名管理人员，思想政治素质的高低，是能否做好管理工作的思想基础，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素质，这就要求自己平时不断地加强政治理论的学习。多年来，本人除了积极参加公司组织的政治学习，还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍，特别是在保持共产党员先进性教育活动中，自己能够充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。开展保先进性教育活动，是党的十六大作出的重要部署，是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。

这次教育活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。所以自己能够以积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。认真遵守公司关于先进性教育活动的各项规章制度，在按时参加集体学习活动的同时，注重利用业余时间撰写心得体会。学习教育培训阶段共写学习心得17篇，党性分析材料1篇，笔记15000余字。学习内容既包括毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家的著作理论、也包括新时期《中国共产党章程》、以及“三个代表”重要思想等重要文献。通过学习，用先进理论武装头脑、指导工作。

二、尽心尽职，抓好本职工作

我所分管的工作是办公室工作和汽车消费贷款逾期清欠工作，由于今年机构人员重新设置后，综合部经理由裴勇同志担任，因公司员工较少，很多同志都是身兼数职，综合部经理也承担着很多业务单位的承保工作，加之办公室工作事务繁杂，他又是一名新手，自己从事办公室工作多年，所以很多工作都是带着新手一起干，还有的工作就直接自己承担下来，工作从不分份内份外。汽车消费贷款逾期清欠工作也是目前公司的一项重要工作,由于今年三月份才刚刚接触，所以资料性的收集和掌握是这项工作的入手点，由于该项工作的同志一直从事该项业务工作，从汽车消贷业务的开展到目前的逾期清欠工作，一直没有中断，所以对所有客户的经营情况以及诚信程度了如指掌，所以我虚心向他了解，及时了解客户的基本情况。平时还及时和银行分管这项工作的人员联系，及时掌握贷款户还款情况，对逾期户和担保人及时电话联系催交，并通联系公安部门,得到经济侦察大队人员协助，连同银行人员一起对三期以上逾期户进行上门催欠，通过宣传法规、政策，晓之以利害关系，对无法联系的贷款户，通过各种关系来查找，对逾期大户则采取扣车的办法，高温天气仍然坚持到外地以及乡镇摸排查找逾期户，由于多方共同努力，汽车消费贷款逾期情况得到了一定的控制。

三、严于律己，勤政廉洁

我始终坚持严格自律，在错综复杂的腐败现象面前坚持党性原则。能够严格按照党和国家的政策、法规、和党纪、政纪的规定执行纪律，工作中不谋私利，如何做到秉公执纪。严格遵守党风廉政建设各项规定，始终如何做到廉洁、奉公、守法，干干净净干事，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实办事。作为领导身边的副职管理人员，我始终摆正位置，不做先斩后奏、越位犯规的事，决不因为个人利益而让领导为难。我始终做好表率，严格管好自己，不做有损自己声誉、败坏自己前途的事，坚持如何做到自重、自省、自警、自励，做一名廉政勤政的合格干部。

回顾近期工作，我个人的工作尚有许多不足之处，一是以共产党员先进性标准还有差距，保持和发挥党员的模范作用还不够。在保持和发挥先进性方面，在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准。满足于过得去、差不多。认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强。对业务知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总以为各项业务工作的发展是上面的事，上面怎么说就怎么干，被动地去学习，而没有自觉地去学习、理解性地学习，主动地、创造性地开展工作做的不够。

二是对于业务人员的指导和帮助很少，解决业务实际问题少。在协调业务关系上主要是经理和副经理做的工作多，本人做得少。在业务管理上想得也较少，提出建设性意见和合理化建议少。三是工作预见性、主动性还有待于进一步的加强。在内部管理、从严治司、严格要求方面还也需要进一步加强。

以上是自己的不足，衷心欢迎大家多提批评意见，以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力。在今后的工作中高标准、严要求，严格遵守党的各项规章制度，时刻用党员的标准严格要求自己。转变作风，积极工作。身体力行“三个代表”，做“三个代表”有效的、科学的实践者。脚踏实地地做好本职工作，树立高度的责任和敬业精神，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，少说空话，多办实事，在群众中树立良好的形象.述职人：

5.公司中层干部年终述职报告 篇五

一春一夏、又过一年，回顾一年工作历程，我在公司总经理的带领下，在全体员工的支持和配合下，按照公司的工作思路，认真履行职责，忠于职守，务实工作。20xx年1-7月分管安环部及营运部工作，负责原物流园的全面安全环保、营运生产工作。全面贯彻落实集团公司和公司本部的安全部署，坚持“安全第一.预防为主.综合治理”的安全生产方针，以创建安全生产标准化企业为抓手，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，认真落实部门监管责任和企业主体责任，促进了公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，以下工作情况。

安全环保管理方面

一、夯实基础管理，推进安全生产标准化建设。

在上级安环部的指导下，借经验，强管理、落责任、建标准、多互动，对标管理，发挥典型效应。以点带面。在各级管理人员的共同努力下，物流园于今年初通过了安全生产标准化二级复审现场评审，被区安监局推荐为安全生产标准化二级企业(商贸)。此审核通过，是对公司安全生产管理的又一次肯定，进一步增强了我们以建立安全生产长效机制为目标，以隐患排查为基础，扎实开展安全生产作业，提升本质化安全水平的信心。

二、多举措加强安全教育培训。

(1)组织观看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次，深入剖析事故原因，吸取教训，结合实际，组织3次突发事件应急处置演练，重点氨泄漏应急处置演练。通过各项应急演练，使员工熟悉预案、方法、增聚力、强战力，对检验预案、提高应急处置能力起到了用。(2)组织对新招聘人员三级安全教育培训制度，增强搞好安全生产的责任感，提高贯彻执行安全法规以及各项规章制度自觉性，为确保安全生产创造条件。(3)组织操作人员学习安全操作规程和安全规章制度，加深对相关安全管理制度和操作规程的印象，增强安全生产的警惕性和自觉反映。

三、加大隐患排查整治力度，确保安全生产常态长鸣。

公司每月不定期联合检查，全面排查各类安全隐患，对重要区域、现场、人员、及动态安全管控进行检查抽查，并对查出的问题制定整改措施，落实整改责任人，限期整改时间。通过坚持复查、严查，促使现场管理水平进一步提高，现场管控得到有效加强。

四、严厉查处各类“三违”行为。

以“安全隐患随手拍”活动为抓手，通过安全大检查、抽、巡、值班检查、等，对各类“三违”行为进行严肃处理，并公开通报。查处“三违”行为x人次。

营运方面

一、日常管理方面：

(1)、组织员工进行“服务意识”知识培训，增强员工的服务意识，提高员工的服务质量，增强公司的市场经营竞争力。

(2)、加强部门员工劳动纪律的管理，严格考勤管理。

(3)、将作业车辆分配到个人进行“定车定人”责任管理，纳入日常考核，以达到强化相应岗位职责，确保设备完好和严格考核的目的。

二、工艺创新方面

(1)、设置客服员和质检员，负责客户的作业需求落实和质量问题的处理，既提高工作效率，又让客户有被尊重的感觉，也提高了服务质量。

(2)、与市场部共成立“信息组”，负责开发园区内外客户配送业务的开拓，延伸我们的物流产业服务。

(3)、改变散辣椒分拣入库作业工艺流程。

通过抓好上述工作，20xx年上半年物流园安全生产形势保持了良好的态势，各项安全生产指标：0。

今年7月公司决定我改分管市场业务工作，今下半年冷库主要货种板栗、香蕉、柑果因欠收入库量大幅减少，因边贸问题，干果、干椒入库为0，对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入.通过几个月的工作学到了很多，不论是和客户的沟还是对货品和操作流程，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。经过总结今年的工作经验、教训，团队定下明年工作方向，目标一定能完成公司下达级各项指标任务。

6.中层及以下管理人员管理实施细则 篇六

一、为规范中层及以下人员管理，充分调动其积极性、主动性和创造性，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境和氛围，建立能上能下、能进能出、充满生机和活力的管理机制，从制度上保证选好人，用好人，管好人，努力建设一支实践“三个代表”重要思想的高素质的管理人员队伍，保证上级政策、精神贯彻落实和企业的稳步发展。根据《**供电公司干部管理办法》，结合分公司的实际情况，制定本实施细则。

二、本实施细则“中层管理人员”是指办公室主任、副主任、各科科长及实业公司经理、副经理；中层以下管理人员是指科室、专责师、班、组、站级人员以及实业公司相当级别的人员。

中层以下管理人员的选拔

三、选拔聘（任）用中层以下管理人员必须遵循以下原则：

1、坚持党管干部的原则

2、坚持任人为贤，德才兼备的原则；

3、坚持群众公认，注重实绩的原则；

4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

5、坚持民主集中制的原则；

6、坚持依法、依章、按制度、按程序办事的原则。

四、鼓励竞争上岗。竞争上岗人员必须符合本办法第五条、第六条规定的基本任职条件和任职资格。

五、中层管理人员必须具备以下基本任职条件：

1、具有履行岗位职责所需要的政策理论水平，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，认真实践“三个代表”重要思想，努力运用马克思主义的立场、观点、方法、分析和解决实际问题。

2、坚持解放思想、实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策和上级的指示同本部门、本岗位的实际相结合，创造性地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

3、有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任本岗位工作的组织能力、文化水平和专业知识。

4、清政廉洁、以身作则、艰苦朴素，能正确对待手中的权力，不以权谋私。

5、有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；

6、有较好的群众基础，政绩突出，群众公认。

六、新选拔的中层管理人员，还应满足以下条件。

1、新选拔（聘）任副职职务的，应具有全日制中专以上学历，年龄35 岁以下，在本专业或相近专业工作两年以上，身体健康，能胜任工作；

2、副职提正职的年龄在40岁以下，一般应具有两年以上任副职职务的工作经历。

3、工作实绩特别突出或工作特殊需要，提（聘）任的年龄、文化程度、工作年限等条件可适当放宽。

七、中层以下管理人员应具备以下基本任职条件：

1、努力学习政治理论，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，模范遵守国家法律法令以及企业各项规章制度。

2、能够把上级的指示同本单位、本岗位的实际相结合，创造性地开展工作。

3、有较强烈的事业心和责任感，有一定的工作经验和组织能力。

4、有胜任本岗位工作的文化水平和专业知识，并有一定的语言及文字表达能力。

5、一般应具有中专以上学历，在本专业或相近专业工作两年以上，年龄35岁以下。

6、有较好的群众基础，清政廉洁，不以权谋私。第八条中层管理人员（聘）任用程序

1、行政中层管理人员的聘用，实行经理聘用制。

2、程序：

（1）民主推荐；

（2）经理提名或党委推荐提出聘用人选；（3）党政联席会议研究通过；（4）进行公示；（5）经理聘用。

（6）报公司党委组织部门及劳动人事部门备案。

3、党群中层管理人员任用，实行选举制。

4、民主推荐；

（1）党委书记提名或党委推荐提出任用人选；（2）根据需要，按相应选举工作条例选举；

5、党委研究决定；

九、中层以下管理人员聘用程序。

1、中层以下管理人员的聘用，实行经理聘用制。

2、聘用程序

（1）主管副经理提名或科（室）负责人推荐。（2）党政联席会议研究决定。（3）进行公示。

3、经理聘用。

十、党委委员会或党政领导联席会研究有关任免事项，要坚持民主集中制的原则，党政一把手必须同时到会，党委成员到会率要达到三分之二以上，并保证与会人员充分发表意见。与会人员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决，举手表决或者无记名投票等方式进行表决。意见分歧较大，或有重大问题不清楚时，应暂缓表决，对影响做出决定的问题，会后应及时查清，避免久拖不决。

十一、经公司党委委员会或党政联席会议通过拟聘任的中层及以下管理人员实行任前公示制。

1、公示的内容包括：

（1）公示的对象：分公司拟聘任的人员。

（2）公示的内容：拟聘用人员的姓名、性别、年龄、文化程度、政治面貌、简历、主要政绩和取得的荣誉称号、拟提聘岗位名称。

（3）公示形式：厂务公开栏、分公司局域网。（4）公示的范围：向全体职工公示。（5）公示的时间：1周。

2、公示的组织实施。

（1）党政联席会确定拟聘人员后由综合办公室负责公示具体事宜。（2）分公司党政主要领导通过电话或其它方式接待群众来信来访。

（3）对公示中职工举报反映的问题，必须认真调查核实，随报随查，做到件件有落实。（4）对群众反映的情况及时登记，立案保存，严格保密，对因泄漏举报人姓名，造成打击报复举报人事件的，要严肃查处。

（5）对举报人反映的问题，组织有关人员在调查核实后，将调查结果和处理意见及时进行反馈，对公示反映的问题允许公示对象作出说明或进行申辩。

（6）对群众无异议或有反映但查无实据的及时聘用，对有问题或与拟任职务不适应的，视情节暂缓或取消聘用；对问题严重的依照有关规定处理。中层及以下管理人员的聘用

十二、对中层及以下管理人员实行试用期制，对新聘用的中层及以下管理人员，试用期一般为半年，试用期满，经考核后，能胜任试用岗位的中层管理人员由分公司行文正式聘任，其他人员由综合办公室下发岗位变动通知予以转正；不能胜任试用职务的，可延长至一年试用期，到期考核仍不能胜任的，则取消试用资格，免除试岗职务，一般回原岗位或按试用前职级安排工作。

中层及以下管理人员考核

十三、对中层及以下管理人员的考核每年进行一次。考核分实行百分制，主要采取分层次、多方面、以群众认可和工作实绩为主的综合测评方法，对被考核人员做出客观公正的评价。

十四、中层管理人员的综合考核：

1、中层管理人员的综合考核由党委组织实施。

2、召开职代会，中层管理人员进行述职；

3、民主测评，填写测评表。

4、分公司领导班子成员填写考评表。

5、党政主要领导与职工个别谈话，征求意见。

6、汇总考核情况；

7、向被考核人员反馈考核意见；

十五、中层以下管理人员的考核。

1、中层以下管理人员的考核由分公司主管领导组织实施，中层管理人员予以协助。

2、召开本单位全体职工会议，中层以下管理人员进行工作总结。

3、民主测评、填写测评表。

4、公司主管领导和中层管理人员填写考评表。

5、分公司主管领导与职工个别谈话征求意见。

6、向被考核人员反馈考核意见。

十六、对中层及以下管理人员的工作实绩考核由分公司确定一名领导班子成员牵头，抽调有关人员组成考核组进行考核。

十七、中层及以下管理人员的工作实绩考核主要包括以下内容：

1、履行安全生产责任制情况，有无严重违章违制问题，在上级和分公司组织的安全生产检查中的情况。

2、指标完成情况。

3、分公司安排的主要工作完成情况，临时安排的较重要的生产工作任务完成情况。

4、“一岗双责”履行情况。

5、党风廉政情况。

6、本岗位基础性工作：各种记录、台帐、表册及其它资料的收集整理。

十八、对中层及以下管理人员的考核分数按以下方法计算：职工测评的平均分数占50%，分公司领导班子和主管领导及中层管理人员考评的平均分占20%，工作实际考核占30%，三者相加即为被考核人员的综合得分。

十九、考核综合得分95分及以上的为优秀，综合得分85—94分的为良好，70—84分的为称职，69分以下为不称职。纪律和监督

二十、分公司党委将不定期监督、检查各基层单位贯彻落实党的路线、方针、政策以及分公司党政决议和文件精神落实情况。监督、检查学习政治理论，以及运用理论解决实际问题的能力情况。监督、检查各项指标及主要工作任务、改进工作作风以及廉洁自律情况。

二十一、中层及以下管理人员的选拔、任用考核必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：

1、要坚持干部四化标准和德才兼备原则；

2、不准以行政办公会或其它形式，代替党委委员会或党政联席会议讨论管理人员任免；

3、不准在核定的岗位或经上级主管部门批准的新增岗位以外配备管理人员。

4、不准临时决定管理人员任免。

5、不准个人决定管理人员的任免，个人不能改变集体作出的管理人员任免意见，有关管理人员任免的决定，须经党委委员的三分之二以上成员或党政联席会五分之四同意方可进行。参加会议的成员不得对外泄漏讨论的内容。

6、不准在选拔任用中任人唯亲、封官许愿、打击报复、营私舞弊。

7、必须严肃对待管理人员考核工作，不准随意降低考核标准，不准图形式走过场。

二十二、对违反本实施细则规定的任免事项，不予批准；已经作出的任免决定一律无效，由党委予以纠正。

对无正当理由拒不服从组织调动或决定的，予以免职或者降职使用。二

十三、实行选拔首提责任制，首提要有书面提名，填写推荐表并署名，坚持责任追究制度。二

十四、在中层及以下管理人员选拔任用工作中，必须严格执行本实施细则，坚持原则，抵制各种用人上的不正之风，自觉接受组织监督和群众监督。在用人上存在严重不正之风或未认真进行考核，职工群众反映强烈或造成其它不良后果的，要追究领导成员和有关人员的责任。二

十五、坚持召开中层及以下管理人员的民主生活会和廉洁自律专题民主生活会制度。会议必须保证质量，达到预期效果。

二十六、坚持领导干部谈话制度。同中层管理人员谈话一般每年进行两次，在谈话中，坚持一分为二的观点和实事求是的原则，说服教育，以理服人。

二十七、坚持实行厂务公开制度，接受群众监督。在重大决策管理上要发扬民主，充分听取群众意见，给群众发言权。对于群众举报的问题，要高度重视，认真调查核实，问题严重的要严肃处理，真正使各级管理人员处于群众的严格监督之下。管理

二十八、加强对中层以下管理人员的培训工作，除每月一次的政治学习以外，由党委拟定管理人员专题培训计划，由综合办公室组织实施。

二十九、在分公司中层以下管理人员考核中，对取得优秀的予以表彰奖励，对综合考评称职但分数过低的，进行诫免谈话，限期改正，不称职的进行组织调整。

三

十、中层管理人员，男年满50周岁，女年满48周岁且任职8年（含8年）以上的，一般降一岗级安排一般工作。其他管理人员因年龄原因需调整工作岗位的，由党政联席会视情况讨论决定。

三

十一、管理人员超过45周岁的，科室可根据需要报请公司组织和劳动人事部门批准，增设副职。

三

十二、拟提中层管理岗位的，应报公司党委组织部门、劳动人事部门备案。解聘辞职降职

三

十三、中层及以下管理人员有下列情形之一的，一般应解聘现职：

1、达到任职年龄界限的；

2、有违法、违纪，利用职权谋取私利情节严重的。

3、在考核中综合得分为不称职的。

4、因工作需要或者其他原因，应当解聘现职的。

三

十四、实行各级管理人员辞职制度，辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。三

十五、自愿辞职，是管理人员因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务。在任职期间，有下列情形之一的，应自行辞去现任职务：

1、本人因工作能力原因，业绩平平，工作乏力，单位工作长期处于落后状态；

2、身体原因不能正常坚持工作的（能一次性治愈的病除外）。

3、自愿辞职，必须写出书面申请，经分公司党政联席会议研究审批，未经批准，不得擅离职守，擅离职守的，给予纪律处分。

三

十六、引咎辞职，是指在工作过程中，有重大失误或问题，自己提出解除现任职务。

1、在生产经营过程中，不严格执行规章制度，谋取本部门利益，影响分公司整体利益或工作失误造成重大事故、重大经济损失、严重影响分公司声誉或企业效益的。

2、不能履行党风廉政建设责任制，对下属监督管理不力，导致出现严重的违法乱纪行为，造成严重后果的。

3、由于解决问题不及时或不负责的推诿，造成所在单位职工集体越级上访或聚众闹事，在社会上造成严重不良影响的。

4、自身要求不严，生活作风不检点，在群众中造成很坏影响的。

5、有其他严重问题，被司法机关查处的。

三

十七、责令辞职，是指根据管理人员聘用期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定的程序责令其辞去现任职务。应引咎辞职而本人不提出辞职的，应视情况责令辞去现任职务，拒不辞职的，应当解聘现职。三

十八、实行降职制度。

因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的或经诫免谈话，但综合考核仍达不到良好以上的，对中层管理人员安排在一般管理岗位工作，对其他管理人员安排在一般生产岗位工作。

三

十九、引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新聘用为管理人员。四

7.中层管理人员年终述职评议实施方案 篇七

竞争上岗实施程序和办法

为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：

一、公布职位及任职条件

月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中～员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中～员。张榜时间至公开报名工作结束止。

二、报名

1.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。

2.报名要求。月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。

三、资格审查

1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。

2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。

3.公布名单：月日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。

四、演讲、答辩

1.评委。演讲、答辩评委由人员组成，共人，评委主任由同志担任。

2.监督员和记分。监督员名，由担任。

3.演讲、答辩工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。

4.答辩出题。月日前确定答辩出题的具体内容。

5.考前准备

(1)预备考场：月日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。

(2)时间安排：月日完成演讲答辩。

(3)考场地点：演讲、答辩考场设在，月日工作人员布置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。

6.演讲答辩方法、步骤

(1)竞争者报到。参加竞争者于月日时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考常

(2)旁听者进常时前旁听者进入考常

(3)评委入常时计分员、监督员由工作人员领进考场，时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。

(4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。

(5)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其演讲表现打分，填写《演讲评分表》。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、文字组织（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评会主任、监督员、记分员签字。

(6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。

五、民主测评

演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出

注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。

六、公布成绩

月日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工

作，月日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作

为管理处任用干部的重要依据。

七、组织考察

管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：总得分（演讲成绩×50%＋答辩成绩×50%）×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。

在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资

格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。

八、决定任命

月日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研

8.中层管理人员年终述职评议实施方案 篇八

2013年度公开述职工作的通知

各部门负责人：

根据《神华天明公司2013年度中层干部年终公开述职评价工作方案》，全面总结经验、分析形势，并结合现阶段实际，超前谋划，为2014年各项工作顺利开展指明方向，公司拟在12月中旬开展中层干部年度公开述职工作。现将有关事项通知如下：

1、述职形式

公开述职。按照“编写报告-述职-民主测评”程序进行。

2、述职内容

（1）履职履责（简要、精炼的总结2013年工作）

（2）工作分析（分析形势与挑战；面临的突出问题）

（3）工作展望（如2014年工作目标、思路、重点、保障措施等）

（4）管理思考（从目前总承包的实际出发，对“如何发挥总包优势？”做出系统、深入思考，并就“如何确保优势落地？”，提出具体的实现路径或计划）

（述职报告模板见附件）

3、述职时间：述职时间不超20分钟/人。

4、述职人员

刘文忠、贾义、孟炜、孙志常、强廷明、张彬、隆重、邹胜利、范美凤。

请以上人员按要求编制述职报告。12月15日17：00前报送周志鹏。

5、参加测评人员范围

公司领导班子、中层干部、职工代表。

6、附件

附件：述职模板（PPT）（另发）

9.企业管理人员年终述职要求 篇九

一、述职内容的要求

（一）业务完成情况分析

1、列举主要工作任务；

2、简述完成的定量和定性指标；

3、对未完成的部分进行原因分析；

4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容？数量超额多少？定性标准超水平多少？时间提前多少？

（二）个人规划（本项只适用于首次述职人员）

1、个人背景简单介绍；

2、个人三年职业生涯规划；

3、个人的SWOT分析，计划如何改变劣势和面对威胁。

（三）管理能力方面

1、列举目前尚待改善的方面或需提高的能力还有哪些？

2、后备人才培养的进展情况怎样？

（1）目前正在培养的人员

（2）计划培养的人员

（四）下一年计划

1、下年工作计划；

2、团队建设计划；

3、部门及个人的综合能力提升计划

4、要求：A、使用公司统一的工作计划单；

B、目标量化，措施可操作，时间明确，避免套话、空话。

（五）要求：

1、运用数字思维及结果导向思维模式，运用量化语言进行分析，对工作任务有时间、数量及标准的说明；

2、运用内向思维模式，对未完成的业务及不足进行分析；

3、言简意赅，请不要对没有进行或不涉及的项目进行描述说明；

4、请不要对已经描述过的内容重复说明。

5、所有计划符合SMART原则，实际可行，杜绝空谈。

二、时间要求：

1、部门经理：不超过35分钟；

2、其他管理人员：不超过20分钟。

三、报告方式：PPT讲解

四、报告上交时间：

五、述职时间：

六、注意事项：

1、报告时声音洪亮，吐字清晰，标准普通话；

2、着装正式，精神饱满；

3、请确认PPT颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度；

4、述职报告需在规定时间内进行，工作人员会提前5分钟进行提醒，超时者一律终止报告。

七、附录：

1、SWOT分析解析

个人自身分析：S：优势W：劣势外部环境对个人的影响： O：机会T：威胁举例：