安全职责到位标准

安全职责到位标准（精选3篇）

1.安全职责到位标准 篇一

山西地方电力有限公司柳林分公司 《各级管理人员安全责任制及到位标准》

经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制：

1、经理是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。

3、制定公司安全目标计划以及相应工作措施，审定有关安全生产的重大举措，确保安全目标的实现。

4、建立、健全并落实各级人员安全生产责任制度，对安全生产工作进行严格的考核和奖惩。

5、负责建立、健全安全生产保证体系，协调本单位党、政、工、团组织，各负其责、密切配合，搞好安全生产工作。

6、直接领导本单位安全生产监督工作，健全安全生产监督体系，使其能独立有效开展安全生产监督工作。

7、确保安全生产所需费用的提取和使用，保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划所需经费落实，建立安全生产奖励基金。

8、组织制订并督促实施电力生产安全事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。

9、定期主持各类安全生产会议，掌握安全生产运行情 况，及时研究解决安全生产中的重大隐患和薄弱环节，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。

10、负责组织本公司安全检查工作，开展安全长周期无事故活动，推广安全生产先进经验，组织对安全生产进行考核、评比、奖励活动。

11、经常深入各部室、班组，施工、检修现场进行安全监督检查，负责考核公司内各部门安全指标的完成情况和安全制度的贯彻情况，并提出自己的考核意见。

12、带领和督促各级人员大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，加强职工安全意识的教育，对安全生产工作中有突出贡献者，违章者提出奖励和处理意见。

13、主持或开展事故的调查处理工作，坚持“四不放过”的原则，对性质严重或典型的事故，召开专题分析会，提出防范措施。

14、建立健全消防管理、交通安全管理、特种设备和特种作业安全管理体系，制定完善相关制度措施，并组织有效落实。

15、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

二、到位标准

1、每月至少组织召开一次安全生产分析会议、安委会，对上月安全情况和安排工作的落实进行分析与核查，安排本 月安全工作，研究解决安全生产方面重大问题。

2、每月至少应检查已执行“两票”的20%，及时提出“两票”执行中存在的问题和改进措施，并签字确认。

3、每月向股份公司安监部提交一份“两票”执行情况写实报告。

4、每月至少参加一个班组或站所的安全活动。

5、每两月进行一次生产现场夜间巡查，每周至少一次深入工作现场或站所进行反违章等安全检查，并提出指导性意见。

6、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自安排协调。

7、每季检查一次“两措”计划的完成情况。

8、每月审查安全统计报表的真实性、准确性。

9、定期主持或组织召开交通安全委员会、消防管理委员会和特种设备作业管理会议，及时组织制定、落实各项措施。

10、主持各种事故的调查与处理。书记（副书记）安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、书记（副书记）是本单位党务工作的第一负责人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。

2、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、及上级有关规定，充分发挥党委对安全生产的监督保证作用。

3、把安全工作列入党委的重要议事日程，积极参与研究本公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

4、带领公司系统党、团组织，紧密围绕公司的安全生产奋斗目标，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。

5、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

6、经常深入基层了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章、违纪行为。

7、做好事故责任人和责任班组的思想政治工作，稳定职工队伍。

8、健全党支部领导下部门的各级宣传网,搞好经常性的 安全宣传教育工作，真正起到促进安全生产，提高职工的安全生产责任感和荣誉感。

9、对公司系统的安全文化建设负领导责任。

二、到位标准

1、每月参加公司安全生产会议。

2、每月至少深入一个基层班组生产现场巡视检查规章制度的落实情况。

3、每年至少召开一次职工家属座谈会。

4、每月定期同安全管理人员和一线员工进行交流，了解职工思想动态。

5、每季对各级宣传网进行检查，督促各级人员不断提高安全生产责任感。

6、参与各种事故的调查、处理。生产副经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、生产副经理是公司生产系统的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生工作和安全目标负直接领导责任。

2、受经理委托主管公司安全监督机构，对公司系统安全生产和安全技术进行全面监督管理，向经理负责。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见并组织落实。

4、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的安全生产责任制；制定分管工作范围内的安全生产规章制度。

5、组织编制安全目标计划，并负责组织落实。

6、组织审批“两措”计划的费用落实工作，并负责督促实施。

7、建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，并保证其充分发挥作用。

8、亲自阅处上级有关安全生产的文件并组织落实；主持安全生产协调例会；主持或参加公司安全例会、安全分析会。

9、定期组织开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查工作，积极开展上级要求的各类安全活动，对发现的重大安全问题，及时制定解决方案并组织实施。

10、经常深入基层、现场了解安全生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题。

11、组织审批安全生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要枢纽变电站全停、防震、防火等事故应急处理预案，建全公司事故应急指挥体系，督促各班组按期进行演习。

12、负责审批电网运行方式、重大试验项目和重大检修项目的“三措”。

13、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的电网、设备事故，召开专题事故分析会，提出防范措施。

14、监督完善、落实分管工作范围内的安全生产奖励机制，加大安全奖惩力度，保证或协调解决安全奖励所需费用的提取和使用。

15、严格执行《电力生产事故调查规程》，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。

16、对分管工作范围内的安全文化建设负直接领导责任。

二、到位标准

1、每月组织或参加公司召开的安全生产例会。

2、每星期召开一次安全生产碰头会，及时解决安全生产工作中存在问题。

3、每月检查安全目标完成情况，并对安全目标完成情况进行考核，提出指导性意见。

4、每月至少参加两个基层班组的安全日活动。

5、每月进行一次生产现场夜间巡查，每月至少深入检修现场四次，认真调研安全生产情况并严查各类违章违纪行为。

6、每月组织一次“两措”费用落实协调会，每季度对“安措”完成情况进行检查，对存在问题及时进行督促落实。

7、每年对所管部门的安全制度、现场规程进行审核，提出修编建议。

8、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票”的20%，提出“两票”整改意见。

9、每年至少组织两次应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。

10、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自现场把关，并负责“三措”的审核审批。

11、每年至少组织一次安全检查活动，认真分析存在问题并提出防范措施。

12、认真审查各类重大事故预案。

13、组织或参与事故调查和事故处理工作 营销副经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、营销副经理是公司营销系统的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作和安全目标负直接领导责任，向总经理负责。

2、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的安全生产责任制；制定分管工作范围内的安全生产规章制度。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见组织落实。

4、对公司市场营销中用户用电管理工作负领导责任,做好用户的安全用电管理工作。

5、建立健全分管工作范围内的有系统、分层次的安全生产保证体系。

6、配合生产，组织开展营销系统安全检查、季节性安全检查及专项检查，积极开展上级要求的各类安全活动，对发现的重大问题及时进行整改。

7、组织制定并实施分管工作范围内的安全生产事故应急处理预案。

8、组织并实施分管工作范围内“两措”计划。

9、亲自阅处上级有关营销系统安全的文件，参加公司安委会会议、安全分析会，主持召开营销系统安全分析会等。

10、经常深入基层、现场了解营销系统安全生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性问题。

11、审批营销系统重大人员伤亡等事故的应急处理预案及高危行业客户保电预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。

12、主持参加营销系统事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的农网事故，召开专题事故分析会并提出防范措施。

13、严格执行《电力生产事故调查规程》，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。

14、组织对用户安全用电检查工作，督促用户及时排除安全隐患，严防用户事故危及人身、电网、设备安全。

15、主持或参加由于用户原因引起的事故调查工作，并督促落实事故防范措施。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全生产例会。

2、每星期召开一次营销生产碰头会，及时解决安全生产工作中存在问题。

3、每月至少参加两个供电所的安全日活动。

4、每月至少深入供电所或检修现场四次，认真调研安 全生产情况并严查各类违章违纪行为。

5、每月参加公司组织的“两措”费用落实协调会，每季度对营销系统“安措”完成情况进行检查，对存在问题及时进行督促落实。

6、每年对所管部门的安全制度、现场规程进行审核，提出修编建议。

7、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票”的20%，提出“两票”整改意见。

8、每年至少组织两次供电所现场应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。

9、对大型或者复杂的施工、检修工作要亲自现场把关，并负责“三措”的审核审批。

10、每年至少组织一次客户安全用电检查活动，每年抽查大用户不少于10%，认真分析存在问题并提出防范措施。

11、认真审查各类重大事故预案。

12、组织或参与公司及用电客户事故调查和事故处理工作。工会主席安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、工会主席协助经理搞好安全生产监督工作，对公司安全生产的监督工作负主要领导作用，对分管的工作负全面责任。

2、充分发挥工会组织的监督作用，教育职工认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，及上级有关规定，确保全公司安全生产的健康发展。

3、对本企业劳动安全、工业卫生和群众监督工作全面负责。

4、把安全工作列入工会的重要议事日程，监督检查全公司范围内安全规定、规程的贯彻情况，特别是劳动保护用品的贯彻执行情况。

5、按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动保护检查员工作条例》的规定，负责建立、健全本企业的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。

6、参加公司的重要安全活动、会议，审议安全管理制度及奖惩办法，参加有关伤亡事故的调查处理工作。

7、组织工会系统，会同行政方面广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰电力生产安全先进集体和先进个人。

8、经常深入部室、班组和生产现场，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，积极支持与不安全现象作斗争的人和事，树立安全生产的先进单位和先进个人。

9、负责完成公司领导授予工会组织的各项任务，协助领导搞好全公司的安全工作。把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全生产例会。

2、每月至少二次对一线班组、站、生产现场巡视检查规章制度的落实情况。

3、每年至少召开一次职工家属座谈会。

4、参与各种事故的调查处理。

5、参与每次安全生产研讨会，对劳动保护、员工防护用品的使用情况进行检查通报。

6、每月开展安全生产宣传动员活动，总结活动成果经验。

7、每年组织各类文体活动，倡导员工爱岗敬业，重视安全。生产技术部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和上级有关指示和要求。是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接责任。

2、负责管辖电网和设备的运行、检修和技改工程的安全管理，编制保障人身、电网、设备安全运行的技术规程规定和标准，提出实现本单位安全工作目标的具体要求和措施计划。

3、组织相关部门编制本单位反事故技术措施计划，配合监察部门落实安全技术劳动保护措施计划。对“两措计划”提出的重大问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

4、负责所辖设备缺陷管理，及时消除安全隐患，经常深入班组和现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导班组及时消除。

5、负责本部门标准化作业和危险源分析推广工作，开展安全性评价、危险点分析和预控，对本单位和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防控制措施。

6、负责编制各类电网大面积停电、全站停电等安全生产事故应急处理预案，设立自然灾害及生产设备设施事故应 急工作和电网运等事故、突发事件的应急处置工作组，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，按期开展反事故演习工作。

7、负责本部门培训、消防、交通、电力设保护和反违章工作，对班组下达未遂、异常控制措施并严格进行考核。

8、主持或参加安全生产协调例会，参加公司安委会、安全分析会；组织各类安全检查活动；参加有关事故调查分析工作，找出事故原因，制定并落实反事故措施。

9、加强对金属、化学、绝缘、仪表、过电压和继电保护等有关技术监督和定期检查与试验工作。根据季节特点，及时做好季节性事故预防工作，做到超前控制，科学防范。

10、负责生产基建工程的管理工作，认真落实安全生产“三同时”制度。严格审批工程的开竣工报告，并做好新设备及新建工程的审查、验收工作。

11、负责设备备品备件管理工作，组织编制事故备品备件储备计划。

12、指导设备事故处理工作，参加事故调查、分析工作，制定防止事故对策并组织落实。

12、参加公司召开安委会会议、安全生产协调例会、安全分析会、安全监督例会等，对每月安全生产情况进行总结和分析。

13、监督劳动防护用品和安全器具的使用情况，每季度 组织人员对班组安全用具进行检查。

14、制订或参与审定锅炉、压力容器、承压管道安全管理制度，并督促检查有关部门、班组认真贯彻执行。

15、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

16、负责事故应急处理预案及大型反事故演习的编制与执行。

二、到位标准

1、每月召开一次主网设备运行分析会，解决生产运行存在的突出问题。

2、参加公司召开的安全例会，每月至少参加四个班组的安全日活动。

3、每月填写一份“两票”写实报告，对已执行的“两票”审核率不得低于100%。

4、严格审查施工三措，对大型、复杂的检修现场，到位率达到100%，对一般检修现场每月不得低于50%，深入现场严查违章违纪行为。

5、每月对制定的安全生产目标任务进行分解考核。

6、每月对“两措”执行情况进行检查，每季度召开一次“两措”完成情况总结会。

7、每季度进行一次生产系统安全检查工作，解决设备存在的安全隐患并提出治理方案。

8、每年对各类规程、制度进行审核，及时按规定对规程、制度进行修订或补充完善。

9、对每项大修、技改和新投运设备进行现场把关，严格按验收标准进行验收。

10、每季度对主网设备的专业技术工作进行总结与分析。

11、每季度对所管辖人员的安全生产制任制进行考核。

12、每月下达停电检修计划，对供电可靠性和电压合格率进行考核兑现。

13、每年至少开展两次大面积停电或突发性停电事故应急预案演习工作，不断提高人员应急能力水平。

14、每季度开展一次防火检查工作，特别在冬季做好变电站和主网设备的消防检查工作。

15、参加事故调查与处理工作。营销部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和上级有关指示和要求。是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接责任。

2、负责电力市场营销工作安全管理，在报装、营业、计量用电检查等营销业务中落实安全生产的各项规程规定。

3、负责10千伏以下设备的检修、维护和技术改造工程的安全管理，负责编制低压系统设备的安全规程、标准和制度。提出低压系统实现本单位安全生产工作目标的具体计划、要求和措施，并组织贯彻落实。

4、负责落实营销系统安全生产责任制，健全营销系统安全管理与考核制度，做好用户用电的安全管理，认真开展用电监察工作。

5、开展配网设备标准化建设和安全性评价工作，对设备存在的薄弱环节等问题，及时提出防范措施。

6、负责营销系统的“两措”计划编制工作，并严格按照“四落实”制度，落实任务、时间、费用、责任人。

7、配合生产技术部，做好涉及农网系统的重大人员伤亡等事故的应急预案编制工作，制定切实可行营销系统自然灾害及设备设施事故的应急处置工作和对重要用户安全供电的应急处置工作。

8、组织制订营销系统安全生产工作目标和措施，负责对专责电工的安全管理工作，加强农电系统各类生产人员的培训工作，增强员工安全自我防范意识。

9、参加公司组织的安全例会、运行分析会和安全网会议，定期深入基层供电所，参加班组安全日活动、经济分析会，针对供电所存在问题及时向营销主管领导和经理汇报。

10、负责督促用户做好春、秋两季安全大检查和季节性事故预防工作；按期开展用电安全检查工作，对威胁人身和设备安全的重大缺陷，要督促用户限期处理。

11、根据供电可靠性原则，确定重要用户的供电方案，组织用户签订供用电合同，明确供用电双方应承担的安全责任。

12、负责本部门培训、消防、交通、电力设保护和反违章工作，对班组下达未遂、异常控制措施并严格进行考核。

13、负责所辖设备缺陷管理，及时消除安全隐患，经常深入班组和现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导班组及时消除。

14、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

15、参加与用户有关的人身伤亡事故、电网事故、设备事故的调查工作，督促用户实施反事故技术措施。

16、对发生人身和设备事故，按“四不放过”原则，及 时组织调查，分析事故原因，制订防范措施，并督促落实。

二、到位标准

1、每月召开一次配网设备运行分析会，解决生产运行存在的突出问题。

2、参加公司召开的安全例会，每月至少参加四个供电所的安全日活动。

3、每月填写一份“两票”写实报告，对已执行的“两票”审核率不得低于100%。

4、严格审查施工三措，对大型、复杂的检修现场，到位率达到100%，对一般检修现场每月不得低于50%，深入现场严查违章违纪行为。

5、每月对制定的安全生产目标任务进行分解考核。

6、每月对“两措”执行情况进行检查，每季度召开一次“两措”完成情况分析会。

7、每季度进行一次用电系统安全大检查，解决设备存在的安全隐患并提出治理方案。

8、每年对各类规程、制度进行审核，及时按规定对规程、制度进行修订或补充完善。

9、对每项大修、技改和新投运设备进行现场把关，重点对新投客户的安全实施进行检查，决不允许不合格工程投入运行，同时签订供电合同，明确双方安全责任。

10、每季度对所管辖人员的安全生产责任制进行考核。

12、每月根据停电计划文件，及时向社会公布停电信息，对供电可靠性和电压合格率严格进行统计分析。

13、每年至少组织各供电所开展低压配网停电突发事故或人身触电伤亡事故应急预案演习工作，做好重要节日保电和高危客户事故抢险应急措施。

14、每季度开展一次防火检查工作，特别在冬季做好配电设备的消防检查工作。

15、每月对供电所车辆进行常规检查，不断加强车辆管理，防止车辆事故的发生。

16、负责组织相关部门，每年开展两次客户安全大检查工作，对客户安全隐患下达隐患通知书并按期督促整改。

17、每月组织人员检查政府关停企业的中断供电工作，并对检查结果进行考核。

18、每月对供电所的安全工器具进行检查，对存在问题及时协调解决。

19、参加事故的调查处理工作，参加因客户原因引起的各类事故的调查与处理工作。监察部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、监督与安全生产有关的各种规章、制度及上级有关规定的落实和执行情况。对本单位的安全生产工作进行全面监督，对本单位的人身和设备安全工作负有监察责任。

2、负责对本单位各级人员的安全生产责任制进行分解，监督各级人员严格执行并进行考核。

3、做好经理在安全生产上的参谋和助手，协助领导搞好全公司的安全管理工作。对人身安全防护状况、电网设备、设施安全技术状况存在的重大问题和隐患，及时向经理汇报，并提出整改意见。

4、组织或参加事故调查，严格按照“四不放过”原则完成事故的统计、分析、上报工作。

5、组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，每月监督、检查“两措”计划的执行和资金落实情况。

6、负责公司安全培训工作，组织好安全规程的学习和各类规程的宣贯教育活动，定期或不定期组织安全检查，对检查提出问题督促有关部门整改落实。

7、经常深入各基层班组施工、检修现场进行安全监督检查，对存在的安全隐患提出整治方案，督促相关部门认真整改。

8、对工程建设的全过程进行安全监督把关，确保新建、改建或扩建工程中严格落实安全生产“三同时”制度。

9、组织公司安全网活动，及时贯彻、宣传上级有关的文件、通报等文件精神，加强对职工进行安全教育。

10、大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，通过各种教育方式不断加强职工安全意识，对安全生产做出贡献者，违章者提出奖励和处罚意见。

11、每月对“两票”的执行情况进行检查，分析两票存在的问题，及时下达通报和开展针对性的培训教育工作。

12、每月组织召开安全例会，参加公司召开各类安全会议，对每月安全生产情况进行总结和分析。

13、监督劳动防护用品和安全器具的正确使用，安全防护用品的购置必须从具有“入网证”的生产厂家购置。

14、参与审定锅炉、压力容器、承压管道安全管理制度，并督促检查有关部门、班组认真贯彻执行。

15、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

16、负责公司人身事故应急处置工作，监督各部门对事故应急预案及大型反事故演习预案的编制工作，并督促相关部门按规定及时组织演习。

17、参加各类大型、复杂的施工、检修“三措”的会审工作。

19、对公司各部门、各班组的安全目标及责任制进行考 核。

20、指导和督促各部门、班组开展安全性评价工作，每年对安全性评价工作进行考核评比。

21、参与事故调查与处理工作。

二、到位标准

1、每月督促经理召开一次安全例会，汇报安全生产工作情况。

2、每月至少四次深入基层班组，认真检查安全规程、制度的贯彻执行情况。对发现的违章者，下达通报并进行安全教育培训。

3、每月至少参加4个班组的安全日活动，认真分析设备隐患和人员思想动态，及时向公司领导汇报。

4、每年组织人员进行一次安全大检查活动，将存在问题及时汇报公司领导和政府相关部门。

5、每月督促检查各部门、班组“两措”的执行情况。

6、每月参加各部门召开的安全分析会，提出安全生产方面的指导性意见。

7、每年对各部门执行的规程、制度进行检查，督促相关部门及时进行修编和补充。

8、每月填写一份两票现场写实报告，每月对“两票”合格率进行统计，抽查两票执行率不得低于30%，并对存在问题及时下达安全通报。

9、对每项大型、复杂的施工、检修现场认真进行安全监督检查，到位率达到100%。

10、每年按规定对生产一线人员进行一次安规培训，定期或不定期开展针对性其它安全培训，全员培训率达到100%。

11、督促各部门按期开展季节性检查和安全性评价工作。

12、每季度组织检查各班组安全用具、特种设备、消防实施和车辆使用情况，对存在问题及时向相关部门通报。

13、每年检查基层班组电力设施保护工作开展情况，不断促进电力设施保护群防群治工作。

14、每年对各班组的事故应急预案和演习工作进行考评，对各级人员的安全责任制执行情况进行考核，并提出奖惩意见。

15、每月组织人员对各类关停企业进行检查，督促各部门、班组严格执行中断供电通知并进行考核。

16、参加各类事故的调查与分析工作。综合工作部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、综合工作部长是本部门安全第一责任人，对公司各项安全制度落实和安全生产信息的传递负全部责任。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，协助公司领导开展各种安全生产调研工作，为企业安全重大决策提供依据。

3、组织编制公司安全生产和经营管理重点工作，并定期进行督查督办。

4、负责建立和畅通信访渠道，及时反馈基层干部职工对安全生产工作的意见和建议。

5、负责组织、传阅上级单位下发的安全通报、简报、安全有关文件和领导讲话。

6、负责建立公司人事档案信息网络，向省公司及时反馈公司的安全生产情况。

7、负责组织完成各类安全文件、资料、图纸的归档工作，并完善相关管理制度。

8、负责公司安全生产工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管，并随时提供查阅，协助办理安全、科技刊物的征订工作。

9、建立健全本部门各级人员的安全生产责任制，并进行考核。

10、负责公司稳定和舆情应急处置、人事、劳资、员工稳定应急处置工作。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全例会。

2、每月组织召开公司各类安全分析会。

3、每月至少四次参加车队安全日活动。

4、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，了解设备运行状况和人员思想动态。

5、每年负责组织各部门编制安全计划及总结，及时进行归档保存。

6、每季度组织人员对公司车辆进行检查，及时进行保养与修理，保证车辆安全。

7、每月对档案室进行消防检查，防止火灾事故的发生。

8、每年对公司稳定和舆情应急处置、人事、劳资、员工稳定应急处置工作进行修编，确保公司安全稳定发展。财务部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、财务部部长是本部门的安全第一责任人，对公司资金的安全管理负主要责任。

2、负责协调公司范围内财务系统的各项工作，协调解决安全生产费用及时使用。

3、组织制定公司范围内财务核算规章制度，确保资金安全运转。

4、建立健全本部门各级人员的安全生产责任制并进行考核。

5、参与制定公司范围内的“安措”计划，并负责实施费用的筹措和落实。

6、参加公司范围内重大安全技术措施、扩建、新建及更改工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实或针对性建议。

7、根据公司领导的安排或工作需要，参加公司月度安全分析会。

8、建立公司财务事故突发事件应急工作组，负责公司财务事故及突发事件的应急处置工作。

9、其他有关安全管理规定中所明确的职责。

二、到位标准

1、每月对公司安全生产投入费用进行汇总检查，及时 协调安全资金费用。

2、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，了解设备运行状况和人员思想动态。

3、每月参加公司召开的安全分析会，汇报安全生产费用投入情况。

4、每年参加公司“两措”计划的编制工作，保证资金费用的落实到位。

5、每年对财务事故及突发事件的应急预案进行修订。

6、加强资金安全管理，防止资金失盗现象的发生。信息中心主任安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、信息中心主任是本部门安全第一责任人，对公司的信息系统、网络工作负主要责任。

2、对公司信息网络、核心数据库系统、核心操作系统、核心服务器的安全管理负直接责任。

3、负责建立健全本部门各岗位的安全生产责任制。

4、组织贯彻上级单位信息系统、网络安全工作的规章制度。

5、组织制定公司信息系统、网络安全工作的规章制度。

6、组织制定并实施信息系统、网络反事故措施。

7、组织制定并实施信息系统、网络事故的应急处理预案。并建立公司调度自动化、网络与信息安全等事故、突发事件的应急处置工作。

8、引进并实施新的安全技术，对信息系统、网络安全提供保障。

9、组织落实上级信息系统、网络安全工作的指令、文件等精神，及时协调和解决在落实过程中所出现的问题。

10、经常深入基层了解信息安全工作，参加公司安全分析会，及时解决有关信息系统、网络安全工作中存在的问题。

11、负责公司信息系统、网络安全项目安全技术措施、施工方案的制定与落实工作。

12、组织公司信息系统、网络安全项目的竣工验收和安全技术把关。

13、及时组织报告有关信息网络方面的安全事故。组织对有关事故的调查与分析，并对有关责任者进行责任追究。

14、其他有关安全管理规定中所明确的安全职责。

二、到位标准

1、每月参加公司组织的安全例会与运行分析会，及时提出通讯网络存在的问题并协调解决。

2、定期组织人员，对公司管辖通讯网络与机房进行检查，确保通迅网络畅通。

2、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，及时解决有关信息系统、网络安全工作中存在的问题。

3、每年开展两次信息网络系统的安全培训教育工作。

4、每年对通讯网络专业安全管理制度进行修订，为公司的信息系统、网络安全提供安全保障。

5、每年组织专业人员，制定公司信息系统、网络反事故措施和应急处理预案，预案演习每年不得少于两次。

6、对公司新建的信息系统、网络安全项目进行技术把关，对工程竣工验收工作负责。

7、参加公司的信息网络方面的安全事故调查，如实汇报事故原因，并对有关责任者进行责任追究。

后勤部主任安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、后勤部主任是本部门安全第一责任人，对本部门管辖的工作负主要责任。

2、负责公司本部和职工家属区的水、电、暖的维护、修理工作及相关制度的制定、实施工作。

3、负责公司本部、职工家属区电梯、锅炉等特种设备的管理、维护工作及相关制度的制定、实施工作。

4、负责公司本部和职工家属区的消防管理工作及相关制度的制定、实施工作，并负责公司火灾事故处置工作。

5、负责公司本部和职工家属区的安全保卫管理工作。

6、负责建立健全、落实本部门各岗位安全生产责任制。

7、参加公司月度安全例会。及时研究、解决安全生产中发生的问题，做到任务、时间、费用、措施四落实。

8、负责分管工作范围内有关事故的调查与分析、制定、落实安全措施，并对有关责任者进行追究。

二、到位标准

1、每月参加公司组织召开的安全例会，及时协调解决存在的问题。

2、每月对公司和职工家属区的水、电及特种设备进行检查，及时消除不安全隐患。

3、每月检查人员对公司和职工家属区消防工作进行检

查，及时清除易燃易爆物品，防止火灾事故的发生，并组织一次职工和家属区人员失火逃生演习工作。

4、每年按规定时限，及时对电梯、锅炉等特种设备进行检验，并保证操作人员持证上岗。

5、安排门卫做好公司和家属区的车辆管理工作，并加强值班巡逻工作，防止失盗现象的发生。

6、主持后勤物业方面的安全事故调查工作，如实汇报事故原因，并对有关责任者进行责任追究。

班组长（站长）安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组的安全生产负直接责任。

2、负责实施班组控制异常和未遂安全目标的实施。

3、带头遵章守纪、教育、督促班组人员执行安全规章制度及时纠正并查处违章违纪行为，组织学习事故通报吸取教训，制定有效措施并落实。

3、负责每周一次的班组安全日活动，及时总结布置班组的安全工作，并认真做好记录。

4、认真进行每天班前安全会议，做到工作前开展工作危险预想。

5、经常检查本班组工作场所工作环境安全实施、设备及工具器的情况。

6、带头认真执行各种规章制度、“两票三制”及有关安全生产的方针、政策、法令和各项生产任务。

7、掌握本班组人员的安全思想，进行安全纪律教育，对新人员进行安全知识的教育和训练，提高本班组人员的素质，牢固树立安全第一的思想。

8、正确、安全的组织本班组的运行管理工作，严格进行交接班，认真检查运行设备，防护措施，安全工器具，监督本班组所有人员及时开展对所属设备巡回检查、维护，并

正确使用安全工器具。

9、对本班组发生的事故、障碍、异常及时如实向上级反映，并主动调查分析，追究原因，收集上报原始资料，并组织健全各项安全资料和台帐。

10、对本班组不能解决危及安全的问题及时上报。

11、对违反劳动纪律行为严格考核，不循私情，奖惩分明，敢于同一切忽视安全的不良恶习作斗争。

12、定期组织对本班组的安全工作，运行质量、各种活动进行全面检查考核。

13、定期参加公司安全会议，汇报和分析安全生产情况，及时汇报安全生产上存在的问题。

14、组织本班组认真开展春、秋两季及重大节假日前的安全大检查活动，做到有布置、有检查、有总结、有考评；

15、加强对班组成员安全生产法制和思想教育，增强人员安全意识和自我保护能力，不断提高人员的安全素质。

16、领导本班组开展反事故演习、百日安全活动（百日无责任事故、千次操作无差错等），及时总结反事故、反违章经验，做到有奖有罚，奖惩分明。

17、熟悉管辖区域设备运行情况和客户供电性质，制定本班组各类人身伤亡、设备损坏现场处置方案，不断完善应急机制和抢修队伍建设，确保在事故和突发事件发生时，快速准确进入抢险现场。

18、加强对本班组驾驶员的安全培训、教育工作；加强对民工的安全管理、教育工作。

19、加强应急值班，对发生的各类供电突发事件，在规定时间内上报公司领导。

二、到位标准

1、每年制定安全工作计划和班组控制异常、未遂的保证措施。

2、每月召开四次班组安全活动，及时解决设备存在问题和人员不安全因素。

3、参加班组工作计划的制定工作，特别是检修工作“施工三措”要亲自把关、审核，做到现场亲自监督把关，到位率达到百分之百。

4、每日出工前，认真组织召开班前会，详细分析各项危险点和交待现场安全防范措施，确保人身安全；收工及时总结工作，提出防范措施。

5、每月召开班组安全分析会，认真分析设备运行状况。

6、以身作则带头执行各种规程制度，并严格查处工作现场三违行为。

7、每月参加公司组织召开的运行分析会，汇报班组人员动态和设备运行情况，提出合理化解决建议。

8、每月检查一次本班事故预想的开展情况及技术问答情况。

9、每月对班组安全器具进行检查登记，按期进行检验试验，保证安全用具合格有效。

10、每月组织人员对管辖设备进行巡视检查，发现不安全隐患及时上部主管部门，彻底解决事故隐患。

11、每月认真组织班组成员，传达上级和公司下达的各类安全通报、文件，吸取事故教训，总结验验，不断创新班组安全管理新思路。

12、认真组织班组成员学习各类应急预案，每年制定和修订班组现场处置方案，加强事故抢修队机制建设，打造一支能征善战的抢修队伍。

13、参加公司组织的各类应急演习工作，每年开展有针对性的节日保电及重要客户事故和突发事件抢修处置工作，不断提高班组成员应急能力和事故抢险能力。

14、加强班组安全管理，充分发挥班组安全桥头堡垒作用，坚绝消除班组源头隐患。

15、认真组织人员，搞好班组安全资料台帐建设，按期完成节季性检修和重要节日保电工作任务，做到计划、实施、总结闭环管理。

16、每年召开一次班组人员家属座谈会，深入了解班组成员思想动态，及时做好人员安全意识教育。

2.安全标准化评审专家职责 篇二

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范和相关行业安全生产标准化规范、评定标准；

2、评审前主动向评审单位公开与申请企业的利害关系、不隐瞒任何有可能影响评审公正性的信息；

3、仅参加相关专业领域的评审工作，遵守现场工作秩序、认真完成对评审单位的文件审查和现场评审等工作，提交完整的现场评审报告等资料，并对做出的文件审查和现场评审结论负责；

4、严格遵守公正性与保密承诺，不得泄露申请单位的技术和商业秘密；

5、认真完成安全监管部门或评审组织机构、评审单位安排的其他任务。

6、被选定为申请企业评审专家，且已接受邀请，无正当理由不得影响评审工作且必须按规定时间参与评审；

7、在评审工作中，不得有明显倾向性或歧视性的；

8、不得违反职业道德和有关廉洁自律的规定；

9、不得违反规定向外界透露有关评审情况及企业内部需要保密信息；

3.“六个标准”达标到位实施方案 篇三

关于推进落实“六个标准”达标实施方案

安达煤业有限公司根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发[2013]306号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，现制定推行“六个标准”达标到位实施方案如下。

一、成立“六个标准”领导组 组

长：李贵春（矿长）

副组长：郝清文（安全副矿长）

卫秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技术副矿长）

任光辉（机电副矿长）

王秀文（生产副矿长）

段永亮（通风科长兼矿长助理）

武

鹏（探放水队长）

阴永红（矿长助理）

成员：各部室、施工队组主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由卫秀功兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。

二、指导思想

进一步加强我矿“六个标准”的贯彻落实，实现我矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的发展新模式转变。

三、工作目标：

按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标”的规划目标。根据我矿建设矿井的实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达标措施，进行整改达标。

四、“六个标准”具体实施方案：

（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长：曹宏斌

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：

该领导组成员在技术副矿长的领导下，负责按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支

持。

（二）落实推进《煤矿管理标准》 组长：郝清文

副组长:任光辉

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：

该领导组成员在的安全副矿长领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公式。按有关规定期限完成六大系统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或与具有相应资质的应急救援队伍签订救护协议。

（三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长：曹宏斌

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在总工程师的领导下必须坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区

设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化二级标准。

（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长：卫秀功

副组长:段永亮

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室各专业负责人严格按照《煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全标准化。成立专门的安全标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。

（五）落实推进《煤矿建设标准》

组长：王秀文

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在生产矿长的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。

（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》 组长：阴永红

副组长:武

鹏

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在矿长助理的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实

煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。

五、工作要求

1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查“六个标准”完成情况，并对工作相关内容进行监管。

2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。

3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习“六个标准”，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，培训科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行“六个标准”的学习培训，使员工对“六个标准”的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合我矿实际情况，加大推进力度，确保按期达标。

安达煤业有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集团安达煤业有限公司 《推进落实“六个标准”》

实

施

方