如何做好土建资料员论文（精选8篇）
1.如何做好土建资料员论文 篇一
如何做好监理资料员
一、监理资料的管理细则
1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。
2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。
3、项目监理部资料管理的基本要求：
（1）监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。
（2）各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，不得接以涂改的报审资料，认真检查签署意见后交资料员存放保管。
（3）资料员应按时验收各专业的监理资料，并按分类、分专业建立档案盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐。
二、新开工项目监理进场后的主要工作：
1、监理应准备：监理规划、旁站、平行检验、安全监理细则（住宅工程还需编制分户验收、质量通病防治监理细则。其它细则根据现场实际情况及时补充）。进场后总监需对监理部成员进行安全、监理合同交底。
2、建设单位应向监理单位提供：规划许可证、、施工许可证、立项批文、规划红线图、地下管网图、土地使用证、经过图审的施工图、地勘报告。施工单位应向监理申报：施工合同、开工报告（建设单位提供的资料齐全的情况下可以签署）、总进度计划、经施工单位企业技术负责人审批过的施工组织设计、临时用电方案、应急救援预案、安全防护措施费用计划、安保体系报审表、企业资质、安全技术交底资料、安全生产三级教育资料、检验批划分计划、危险源识别清单、管理人员及特殊工种上岗证、控制点测量数据、钢筋、模板、砼施工方案、材料进场报验。
3、监理部收到施工单位申报的资料以后，审核施工单位控制点的测量数据、企业资质、管理人员、特殊工种证书是否符合要求，并在有效期内。特殊工种人数、工种是否满足现场要求。安全体系报审表中的各项制度是否齐全，安全生产许可证是否合格有效。审核安全防护措施费是否与投标文件中的费用相符。检查施工组织设计、临时用电方案、应急预案是否经过施工单位企业技术负责人审批，审批人签名应与施工单位资质证书中企业技术负责人是否一致。相应的施工方案有没有违背施工组织设计的内容。相应的材料进场是否报验，报验单后附材料清单、材料质保书、出厂合格证、需复试的附复试报告。以上资料审核完毕后，在建设单位提供的资料齐全的前提下，与建设单位沟通好开工日期后签署开工报告，正式开始计算工期。（注：施工单位提供的所有复印件，必须注明原件存放何处，并加盖资料章。如未注明原件去向的复印件，监理部可以不接收。监理人员应对施工单位提供的复印件资料进行原件审核，并在复印件上注明原件己核，加盖监理部章）
4、熟悉设计图纸，参加由建设单位组织的图纸会审。在图纸会审中，各方提出的设计中的问题，施工单位将所提出的问题整理成图纸会审记录，经设计签字认可后方可执行。
5、建设单位主持召开第一次工地例会，第一次工地例会纪要内容必须符合监理规范要求，即：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司和总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
三、施工过程中监理资料：
1、旁站记录 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。以上关键部位、关键工序都需做旁站记录。
2、施工过程中的施工方案 施工过程中，施工单应向监理单位申报以下施工方案：施工组织总设计、临时用水电方案、土方施工方案---有桩基时要增加桩基方案、塔吊基础施工方案、塔吊安拆施工方案、测量施工方案、基础施工方案（大型混凝土测温方案）、钢筋施工方案、模板施工方案、砼施工方案、防水施工方案、外脚手架施工方案、屋面工程施工方案、工程节能方案、特殊季节施工方案、文明施工方案、门窗施工方案、工程卸料平台施工方案、二次结构施工方案、装修施工方案。
3、大型起重机械 大型机械、设备进场（塔吊）需分为两次报验，进场报验应包含：塔吊产权登记证、产品出厂合格证、、塔吊技术参数（使用说明书）起重机械特种设备制造许可证、备案证明、塔吊安装单位的安装合同、安全协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、装拆方案、装拆人员上岗证。使用报验应包含：检测报告、准用证、维修保养制度、司机、司索、指挥工上岗证。
4、见证施工单位材料送检，建立见证取样台帐
（1）见证人员应由该工程的监理单位或建设单位具备建筑施工试验知识，并持有见证员证的专业技术人员担任，并由该工程监理单位或建设单位填写备案书，通知施工单位、检测、试验单位和负责该工程的质量监督机构。
（2）以下材料必须见证取样送检：水泥；钢筋混凝土用钢材(原材、焊接、机械连接)；砂、石；混凝土、砂浆试块；土工；沥青、沥青混合料；预应力钢绞线、锚夹具；钢结构工程用钢材、连接件；建筑水电用管材、管件以及电线；墙体、屋面材料；饰面材料；防水（火）材料；门窗物理性能；混凝土路面砖。取回复试报告后及时分类汇总登记在试验记录登记表中，以便查找。
5、监理致函
在施工阶段，应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，必须有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
6、监理日记
监理资料的编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作量和价值的体
现。而监理日记的记录是监理资料中较重要的组成部分，是工程实施过程中最真实的工作证据，是记录人素质、能力和技术水平的体现。所以监理日记的内容必须保证真实、全面，充分体现参建各方合同的履行程度。公正地记录好每天发生的工程情况是监理人员的重要职责。(1)准确记录时间、气象
监理人员在书写监理日记时，往往只重视时间记录，而忽视了气象记录，其实气象记录的准确性和工程质量有直接的关系。
①混凝土强度、砂浆强度在不同气温条件下的变化值有着明显的区别，监理人员可以根据混凝土浇捣时的温度及今后几天的气温变化，准确计算出强度的理论计算值，从而判断是否具备拆模条件，是否具备承载能力，承载能力有多少。②在地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等分部工程施工过程中，气象的变化直接影响工程的施工质量。有些工程在单位工程结束后出现一系列的质量问题，调查人员即可根据问题部位的监理日记作出分析，有的质量问题可能就与气象有直接的关系。比如雨季施工时，基槽遭雨水浸泡，引起土壤变化进而影响基础工程的质量。
（2）做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题
①监理人员在书写监理日记之前，必须做好现场巡查，增加巡查次数，提高巡查质量，巡查结束后按不同专业、不同施工部位进行分类整理，最后工整地书写监理日记，并做记录人的签名工作。
②监理人员在做监理日记记录时，往往只记录工程进度，而对施工中存在的问题没有做好记录，或者认为问题较小，没有必要写在日记当中；或者认为问题已经解决，没有必要再找麻烦。其实这就忽视了自身价值的体现。现在许多业主 方并不理解监理工作在工程项目中的作用，如果我们在日常的资料中没有记录监理发现的问题，没有记录监理的监督工作，怎么能让业主方更多地了解监理的工作内容和服务宗旨。所以在记录监理日记时，要真实、准确、全面地反映与工程相关的一切问题(包括三控制、三管理、一协调）。
③监理人员在做监理日记记录时，往往只记录工程进度、存在问题。没有记录问题是怎样解决的。应该说．发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现。在监理工作中．并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题。所以监理日记要记录好发现的问题、解决的方法以及整改的过程和程度。（3）关心安全文明施工管理，做好安全检查记录
一般的监理合同中大多不包括安全内容，虽然安全检查属于合同外的服务，但直接影响操作工人的情绪。进而影响工程质量，所以监理人员也要多关心、多提醒。做好检查记录，从而保证监理工作的正常开展。（4）书写工整、规范用语、内容严谨
工程监理日天充分展现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。文字如处理不当，比如错别字多，涂改明显，语句不通，不符逻辑，或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。语言表达能力不足的监理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范，提高技术素质，积累经验，掌握写作要领．严肃认真地记录好监理日记。（5）书写好监理日记后。要及时交总监审查，以便及时沟通和了解，从而促进监理工作正常有序地开展。
7、设计变更 监理部收到设计变更后，先交总监理工程师审核同意后，将变更内容标注在原图相应部位，以便现场监理工程师及时了解相关信息。
四、工程竣工后资料目录 A、监理档案清单（本单位保存）第一分册：
1、监理委托合同
2、总监任命书
3、监理规划（包括旁站监理方案）
4、监理实施细则
5、监理工程师联系单
6、监理工程师通知单
7、监理工程师备忘录
8、工程暂停令
9、会议纪要
10、监理月报
11、工程款支付证书
12、旁站监理记录表
13、工程质量评估报告（含工程质量验收相关检查记录）
14、监理工作总结
15、监理日记
16、质量事故报告及处理意见 第二分册：
17、工程开工报审表
18、工程进度计划报审表
19、延长工期报审表
20、施工组织设计 / 方案报审表
21、材料(构配件)、设备进场使用报验单 22、工序质量报验单
23、工序质量报验单(通用)
24、分包单位资格报审表
25、施工测量报验单
26、混凝土浇筑报审表
27、工程计量报审表
28、工程费用索赔报审表
29、工程款支付申请表 30、监理工程师通知回复单
31、工程复工报审表
32、工程竣工报验单
33、承包单位通用报审表
34、工程变更单
35、建设单位工程通知单
36、建设单位工程联系单
37、检验批质量验收记录
38、分项工程质量验收记录
39、分部（子分部）工程质量验收记录
40、单位（子单位)工程质量竣工验收记录 注: 以上资料除（37、38、39、40）均为原件 B、监理档案清单（交建设单位保存）
1、监理委托合同 ★
2、总监任命书
★
3、监理规划（包括旁站监理方案）★
4、监理实施细则 ★
5、监理工程师联系单
6、监理工程师通知单 ★
7、监理工程量备忘录 ★
8、工程开工报审表 ★
9、工程暂停令 ★
10、工程复工报审表 ★
11、会议纪要
12、监理月报
13、设计变更、洽商费用报审与签认
14、工程款报审与支付
15、分包单位资质材料
16、供货单位资质材料 17、试验单位资质材料
18、工程延期报告及审批 ★
19、费用索赔报告及审批
★ 20、合同争议、违约报告及处理意见 ★
21、合同变更材料 ★
22、质量事故报告及处理意见 ★
23、工程质量评估报告 ★
24、监理工作总结
★ 注：带★的为由建设单位另交城建档案馆保存的有关监理文件。
2.如何做好土建资料员论文 篇二
近年来我国大量的工程实践证明, 对于土建工程造价的科学控制而言, 其实有着许多需要考虑的情况和方面, 除了贯穿整个土建工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外, 还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对土建工程造价造成不同程度的影响, 尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时, 更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。由此可见, 对于土建工程造价的影响因素非常多, 作为工程科学控制人员, 就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将土建工程的人力、物力和财力进行优化配置, 以此来从根本上加强土建工程造价的科学控制水平。本文基于我国土建工程造价控制的现状, 对土建工程造价的科学控制措施进行了浅要的分析和探讨。
2 我国土建工程造价管理与控制现状
2.1 追加投资现象严重
现阶段, 国内进行的土建工程管理并没有认识到项目计划的前期阶段进行的造价管理以及控制, 项目造价管理控制的重点是项目造价的决算阶段以及施工阶段, 也就造成了先建设, 然后再算账的问题。所以, 项目建设过程中往往需要进行再次投资。一些项目只是在项目将要完成时, 才发现项目造价已经大大超过项目的投资计划, 进而对项目工程的预期效益产生非常严重的影响。
2.2 现场签证混乱
在土建工程项目造价控制的过程中, 由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确, 从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象, 有的签证甚至只由施工单位填写, 不予以认真核实就签字盖章;同时, 一些施工部门制造假签证, 进而设计相应的名目, 当出现实际问题时并不会办理签证, 只是当项目结算时办理签证;一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱, 土建工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。
2.3 缺乏技术革新的理念
在当前土建工程项目施工过程中, 很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄, 不仅设计理念保守, 而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱, 而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程, 只是做一些事后复核, 纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。因为没有计划创新的思想, 使得造价控制与技术相互分离, 进而造成了相对较差的控制效果。
3 土建工程造价管理与控制措施
3.1 做好土建工程项目造价的事前控制
对于土建工程项目的造价管理来说, 项目设计过程的造价控制的重要性相对较大, 而如果仅仅强调项目工程造价管理的施工过程管理, 达到的管理效果往往较小。所以, 当进行设计单位的选取时, 既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性, 同时也要强调经济因素的科学性。特别的, 如果工程项目建设是终身制, 一些设计者往往会逃避责任, 增大设计保险系数, 这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制, 但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识, 使得设计方案出现资源浪费的问题, 所以, 项目建设过程中就会出现变更的问题, 这样就使得项目造价管理失去控制。
3.2 加强现场施工管理
当进行土建工程项目管理时, 因为现场存在一些不稳定因素, 比如图纸的丢失, 环境的不同等, 也可以根据业主的需求, 调整项目工程的施工, 进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时, 应当进行技术评审以及经济核算, 这样就可以获取较为科学, 相对合理的施工方案, 这样就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外, 项目施工时往往会出现现场签证问题, 而施工单位在办理这些签证时必须根据施工合同。补充协议以及招标文件, 合理制定签证的详细条款, 这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围, 进而将其作为工程造价索赔的证据。而且, 需要根据现场签证办理准则, 严格的进行签证的审查, 这样才可以保证签证过程的有理有据, 避免出现多报以及假报等问题。
3.3 严格控制工程造价的结算环节
当土建工程项目完工时, 项目工程需要进行项目造价的结算, 也就是对相关数据进行确认整理。所以, 必须合理进行施工结算编制以及工程造价审核;同时也要合理进行项目工程的评估工作, 将项目建设过程中涉及到的数据信息整理在一起, 进而形成数据库, 这样一来, 以后进行的土建工程项目建设的项目造价管理就有了借鉴参考数据。
结束语
综上所述, 土建工程造价是对土建工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映, 而对土建工程造价的合理确定以及科学有效的科学控制, 则是优化工程建设项目科学控制的一项重要手段。从定义上来看, 土建工程造价指的是一项土建工程预计所需的开支或者实际发生的开支的费用总和。由此可见, 土建工程造价的科学控制是一项具有很强技术性和专业性的工作, 且土建工程造价的科学控制贯穿于整个土建工程的全过程当中。因此, 怎样对土建工程造价进行科学有效的科学控制, 使得土建工程造价的增幅科学控制在合理可控的范围之内, 是摆在所有施工单位及其工程科学控制人员面前的一道重要课题。
摘要：如何结合工程造价理论和项目实际情况来将土建工程的人力、物力和财力进行优化配置, 以此来从根本上加强对土建工程造价进行科学有效的科学控制, 是摆在所有施工单位及其工程科学控制人员面前的一道重要课题。
关键词：土建工程,造价,管理与控制
参考文献
[1]王政.建筑工程造价存在的问题及对策[J].Heilongjiang Science and Technology Information, 2011 (3) .
[2]王芬.土建工程造价管理的科学控制[J].中国新技术新产品, 2010 (18) .
[3]纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].Modern Economic Information, 2011 (1) .
[4]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报, 2008 (3) .
3.如何做好土建安全施工监理工作 篇三
关键词：土建工程；安全施工；监理
1、土建安全施工监理范围
审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程建设不具备相应安全生产条件的，不得签发工程开工报审表。在监理实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向建设行政主管部门报告。
2、土建安全施工监理措施
2.1建立健全安全监理机构
严格执行相关安全生产的法律、法规、规范、标准，建立健全现场安全监理机构，在监理规划的编制中，明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责，制定各项安全监理制度、工作程序、监理方案及制度措施，并针对工程具体情况，制定安全监理的实施细则。
监理人员要树立安全意识，提高专业素质。了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程等相关内容，加强对施工单位的安全监督管理，督促施工单位健全施工安全生产保障体系，切实做好自控，根据工程专业特点对施工作业危险源采取预防措施加以预控，落实作业环境的不安全状态、施工现场不安全因素以及安全生产管理缺陷的有针对性的控制。对施工人员不安全行为予以警告、制止。
2.2做好事前安全准备控制
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
对危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。同时审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查包括施工单位编制的地下管线保护措施方案，基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案，施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施，冬季、雨季等季节性施工方案的制定，施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，临时设施设置以及排水、防火措施等是否符合强制性标准要求。
检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。审查包括项目经理、安全管理人员、工长等人员的配备数量以及安全培训、持证上岗情况，审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。检查所有进场的机械设备、材料和安全防护用品的报验情况，禁止使用质量证明资料不全、检测报告过期或现场检查未达安全要求的机械设备、材料。
2.3做好事中安全监督检查
监督安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行；督促施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。严肃认真履行职责，严格执行程序、规定、措施和制度；及时检查、及时汇报、及时研究和处理；不放过任何情况下的违章，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何程度的异常情况。
加强现场巡视检查；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。每次检查结束后，都进行讲评，总结经验。鼓励表彰执行落实安全生产规章制度好的班组和事迹；对于存在安全管理漏洞或安全施工隐患的班组和事件，责令其限期整改，并帮助分析原因，制定整补措施。
督促并检查施工单位施工现场安全管理体系和安全生产管理制度建立和落实情况；监督施工单位在安全生产过程中各项规章、制度的落实情况；督促施工单位项目部技术人员在施工作业前，以书面的形式，将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员逐级进行安全技术交底。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；参加或组织施工现场的安全检查。
对基础工程土石方施工、高大模板支护，起重机械吊装以及起重吊装等多发生事故的危险源和安全生产薄弱环节实行重点监控。发现安全隐患当场下达口头指令，要求施工单位按照“定人、定时、定措施”的原则立即进行整改，并做好书面记录。对整改结果进行检查；对检查出的情况严重的事故隐患，要求施工单位必须暂停施工，并及时报告给建设单位；对施工单位拒不执行整改或不停止施工的，及时向建设行政主管部门报告。对各项施工机械、施工用电设备和其它施工进行验收，办理相关手续。核查施工承包单位施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并签署意见。责令其不得投入使用未经安全监理人员签署认可的机械设施。
利用监理通知单、工作联系单、监理周报与月报等资料信息的网络传输共享，使公司领导、建设单位和施工单位及时掌握安全方面的真实情况，指导和改进工程的安全工作。监督施工单位要紧随施工进展及时整理安全资料，不得后补。跟踪监督整改措施的落实情况。对存在的安全隐患问题，坚决做到原因不查清不放过，整改不到位不施工，措施不落实不松手，教育未奏效不放松。发生重大安全事故或突发性事件时，立即下令停工，并积极配合有关部门、单位做好应急救援，控制事故扩大蔓延、排除险情；注意保护现场、作好标识；积极配合调查处理工作，如实介绍事故发生相关情况。
3、结语
综上所述，监理人员要认真履行法律法规规定的安全责任，加强对安全施工专项施工方案的审查及对施工现场安全检查，及时发现安全隐患，及时下达整改通知，加强对隐患整改的复查，充分发挥监理的现场安全管理职能，有效预防安全事故发生。
参考文献
[1]盛家富：《房屋建筑土建监理质量控制措施》[J]中华建设，2012（05）
[2]邵乃刚：《土建監理对提高施工质量的意义》[J]科技创新与应用，2012（12）
4.技术人员如何做好内业资料》 篇四
工程项目的内业资料主要包括施组方案、技术交底、测量记录、试验报告、质检资料、竣工图表、影像资料、施工总结等。内业资料基本上都是由我们一线的技术、测量、试验、质检人员（统称为技术人员）收集和完成，大家在做好外业的同时要完成内业资料，主要靠晚上加班做内业，工作非常辛苦。
一、内业资料的主要作用
1.内业资料对施工过程有着实时跟踪的作用，是工程竣工验收的重要依据。工程施工产生的施工记录、检测报告、影像资料等内业资料，是保证工程质量可追溯性的重要依据。
2.内业资料对工程的现场施工有反馈监督的作用，能够全面的、系统的、真实的记录施工全过程，是进行工程质量评价和安全管理的原始依据。
3.内业资料还可以作为今后工程施工的一种借鉴。以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果，在以后工程的施工中都可以吸取经验，少走弯路。内业资料的编制工作，也可以为今后的施工管理和工程资料管理工作积累经验。
二、目前内业资料存在的主要问题
1.部分项目施组方案套用常规版本，没有详细调查现场的地形、地质、水文、气象、空间、社会环境等条件，难以制定切合实际的方案和施工组织计划，人、材、机资料配置不合理，各种安全、质量、环保、工期等保障措施的针对性不强。部分技术交底拷贝施工方案，不能做到图文并荗，工艺操作要点、质量标准、安全环保措施不具体，对施工人员的指导性不强。
2.部分项目施工过程的试验检验、超前地质预报、沉降观测和监控量测等工作存在检测标志不清、检测不及时、检测频率不足、检测数据不实等问题。试验检验和测量过程中发现的问题没有及时分析、反馈和处理。
3.部分项目的检验批资料存在填写不及时、不规范、检验频率不足、质检原始记录不全，所附的试验、测量、检验数据来源不准确等问题，具体表现有：
(1)检验批资料中，所列原材料批号和试验报告编号与实际不一致，导致同一批材料的数量与使用部位不对应；另外检验批所列原材料试验报告编号与试验室混凝土试块强度报告中所采用原材料试验报告编号不一致，显示不是同一批材料；
(2)路基级配碎石检验批中，所掺用水泥试验报告采用桥梁混凝土所用水泥试验报告，而实际两项工程所用水泥规格等级不同，取样地点不同，报告引用出现“张冠李戴”现象；
(3)铁路工程建设地理位置所处北方，在12月份浇筑混凝土检验批养护记录中采取措施为“洒水养护”，与现场实际情况不相符；
(4)检验批中，现场实测数据记录与监理日志中记录，数据不对应，如：“结构尺寸偏差”，“混凝土入模温度”、“混凝土含气量”等现场检测数据与检验批数据不一致；
(5)混凝土质量检验批中，同一检验批表格中，检验项目有养护、拆模、强度等验收项目，而检验批强度等级验收签署日期在强度报告(28天或56天)之前，存在未检先验现象；
(6)关键工序施工记录表中，偏差项目填写数值超出设计明确要求控制指标，对工程实体质量将存在质量隐患；
(7)部分质检记录没有现场手填数据，全部是电脑打印数据，个别数据有修改痕迹，存在数据来源不清的疑问。
4.铁路工程项目从开工至竣工期间，部分验收标准或者技术规程会重新修订颁发，因新标准颁布后至项目宣贯开始实施，施工现场仍然执行旧标准，与新标准要求存在偏差。
5.施工日志填写不及时、不规范，存在编制回忆录问题。6.竣工图纸绘制不及时，部分项目竣工图绘制委托给设计单位来做，不符合集团公司技术委外服务的规定。
7.施工影像资料收集不及时、不齐全，对工程评优造成影响。8.对施工总结不重视，总结工作不系统，没有将施工过程中的方案执行、资源配置、计划调整、问题处理等经验教训进行详细总结分析，对今后施工的指导性不强。
9.部分项目竣工资料整理、归档、移交拖延时间长，耗费大量的人力和时间，增加了收尾项目工作成本。
三、做好内业资料的方法
1.统一思想和认识，技术工作是一项严谨细致的工作，一定要按设计图纸施工，按规范要求施工，按验收标准进行检验。设计图纸（含变更设计）、施工规范、验收标准这三大技术条件是技术人员的工作 规则，必须要学懂规则（知其然，知其所以然），认真按规则做事。技术人员只有提高水平，才能做好内业资料。
2.做好内业资料的前提是做好施工台帐。施工台帐就是项目部的施工流水帐，按时间顺序，把每个工点的施工情况进行简要记录，明确每个工点每道工序的开、完工时间，施工方法，人、材、机使用及消耗等，这样在做试验、测量、现场检验等内业资料时，工点名称、里程、部位、施工时间、材料消耗就不会乱。
3.试验、测量、现场检验的数据以及影像资料都是内业资料的基础材料，必须在施工现场同步完成检测，真正做到施工与检测同步。内业表格上体现的所有数据都应该有来源，技术人员要理解每一个检验项目的检验方法、使用仪器、数据精度、检验频率等，知道数据所代表的真实准确信息，能够发现异常数据并知道如何处理异常数据。各项检测的原始记录数据要保存完整，以备查验。
4.内业资料必须与施工现场同步完成，这就要求技术人员在完成每个工点每道工序施工时取得现场检测数据，当天晚上即完成内业资料的编制并及时履行施工和监理人员的验收签字手续。做内业资料要利用好现有的先进工具和设备，思路清晰、认真细致、一次成形，技术人员要向内业资料编制的快手学习，既要做得快，还要做得好，多总结，才会有提高。
5.针对目前部分项目检验批原材料试验编号不一致现象，要求项目总工程师牵头，中心试验室、物资部、工程部、拌合站负责人和工点技术负责人共同核对施工日期、进料日期、检测取样日期、试验检 测周期、试验结果、材料使用部位等等信息，统一形成原材料消耗台账，根据消耗台账复查检验批资料，确保内业资料、试验资料与现场施工实际对应一致。
5.关于如何做好经营分析会的资料 篇五
为什么要准备今天这个会？因为以往我们在开会的时候存在这样几个问题，不论是基层单位还是机关部室对经营分析会的召开都有不少困惑。今天我们就是要解决问题的，就是做解疑答惑。希望通过今天的会议提高大家的经营分析水平，提高会议质量。在这个过程中，我会借用各单位以往经营分析会上的公开资料做点评，提前说一下，只对事情不对人，如果讲的不对的地方，欢迎会下讨论。
好了言归正传，前期说我们存在很多问题，下面逐项来说：
一、存在什么问题：
（一）数据方面
1、还是数据来源的问题。2014年我们做培训的时候说过这个问题，我们分析用的数据，从哪里来？大家先想一想？可能大家都会想，数据来源于财务。我说，这样的回答是不对的，至少是不准确的。考核数据来以财务数据为准，结算数据以财务为准，是必须的，但是经营分析数据不是从财务来的。为什么这么说？两点：一是财务数据有它的特殊性，有时候它会滞后，比如XXX公司干了一个很大的业务，只是签了个合同，现在活干到一半了，材料采购是赊账，甲方财务没挂账，那我们的财务数据肯定什么都没有体现。但是我问问大家，这个业务对XXX公司的经营活动有没有影响，肯定有！需不需要分析，必须分析！另外一个原因，我们都在找财务要数据，请问大家:财务的数据来源于哪里？答案很明显，来源于我们各个单位。现在每次开经营分析会，各单位再到财务去要数据，这是明显的本末倒臵。到财务
去做的应该是“核实数据”，而不是去要数据。真正的数据来源，是我们各个单位，这一点大家别忘记了。各单位核算员、经营员最是关键，我们单位的每笔收入、每笔支出，我们必须清清楚楚的记录，领导可以不清楚，我们必须清楚。流水账不会记吗？收入和支出不会记吗？所以，经营分析会搞了这么多年，我们在最基础的数据来源方面就没有搞明白。核算员和经管员必须做的记录、核算和分析的职能没有体现出来。
2、数据不准确。以前XXX经理总是说，一开会各单位说各单位的，经营办说经营办的，基层单位和机关部室的数据都不一致。问题出在哪了？标准不一致，对有的数据，有的人认为该统计，有的人认为不该统计，意见不一致，最后各自表述各自的。今天再给大家强调一遍，考核数据以公司财务为准，分析数据应该是在与财务数据核实无误的基础上，进行分析。比如XXX公司，财务显示收入是100万，XXX公司自己核算的是120万元，去财务一核对，自己还有20万元没有挂账。考核是按照100万考核，分析必须对还有20万元的业务进行分析，说明没有挂账及其原因。
二、分析方面
（一）只定性的讲问题，没有数据支持。
比如某个单位说 是觉得是这样的。为什么不写？这是个报告会，需要向领导做详细汇报的，必须写。
（二）只讲放之四海而皆准的话或者不想办法的话，不讲实际问题。
比如某个单位这样写存在的问题：“在制度的落实上还存在着一定的缺陷，在管理工作中，按规章制度、工作流程办事的意识淡薄”、“ 员工的业务水平和技术能力较差，工作效率不高”，还有的单位写计划这样写“ 修订完善各项规章制度，建立健全各项工作流程。真正体现规章制度的严肃性和权威性”。这些个日常管理工作，还有管理学上通俗通用的东西，不应该在经营分析会上汇报的。
还有的单位说：“按照目前的经营管理模式，我们各项业务已处于饱和状态，没有新的利润增长点”。这句话后面的意思，我理解是：我们单位就这样了，没办法增收了，爱怎么着怎么着吧。
我们回想一下，XXX公司在设立之初，在很多次公司汇报会上我就听过大家说，地方就那么大，市场就那么多，除了提高费用标准，就没有办法增收了。实际情况怎么样？实际情况是经过这几年大家的努力，收入大幅的提高了，预计今年能增收三十多万吧。XXX公司也是如此，业务拓展很大，XXX公司也实现盈利创收，不都是这几年做出来的吗？所以，不要想没有办法的事，要讲如何想办法了，想到什么好办法了。
（三）只罗列数据不进行分析
很多单位在经营分析报告中，用了绝大部分的篇幅在罗列数据，却没有进行数据分析。有两点问题：
1、罗列数据没有重点。在以往的经营分析报告中，很多单位习惯把每一项成本都罗列出来，却不做任何分析。其实不需要把每一个数据都罗列出来，比如几百元的成本支出会对你单位的经营有多大的影响？很明显不会有多大影响。类似的数据是不需要进行罗列和分析的。只需把重要数据、关键数据进行罗列和分析。即有重大变化，能反映实际经营情况的数据。另外，数据要求位数必须精确到万位，有的单位精确到分了，这样做没有意义，因为万位以下的数据对我们的工作也没有多少代表意义。数据分析要有重点和针对性。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考。
对重要数据进行分析。什么是重要数据？以下几种情况的都是重要数据：
（1）占比例很大的数据就是重要的数据；（2）变化很大数据就是重要的数据；（3）领导特别关心的数据就是重要的数据；（4）重点工作的数据就是重要的数据。
以XXX公司为例，节能改造以后，用电数据是否应该进行分析？岗位调整之后，对岗位价值是否应分析？以XXX公司为例，XXX项目完成了是否应该进行项目总结和分析？
2、数据罗列没有累积性。
为什么要对数据进行积累？因为要进行对比，没有可比性的数据在分析中是没有任何作用的。能够进行在时间上的纵向对比，能够在同类中进行横向对比。比如说，这个季度和上个季度进行对比，XXX
公司和XXX公司对比。再比如说，这次报告上有油料费2万元，下次报告中突然就没了，也不做说明。这就属于没有累积性，不能做同比分析。
3、不分析数据。以XXX公司为例，摊位费同比增加了50%，应分析为什么增加？是因为增加了摊位还是增加了收费的次数还是提高了摊位的单价，每种因素分别带来多少收益？通过分析总结好的管理办法，才能保持甚至有更大的增长。
（四）分析不提问题
是没有按照计划的要点来写。一个好的经营计划，不但要有明确的时间，有可操作的方案，更重要的是有数据支持。这些实际上是经营计划的几个基本要点。如计划投入多少，预计在多长时间通过什么样的措施能够产生多少收入或规模，实现多少利润等等，都需要有数据。至于其它资源的支持，如要向公司借用多少资金，增加多少员工，采取什么样措施等等，完善这些内容就可以形成更为详细的计划书。账面上算不出来钱的时候，你绝对挣不出钱来。有的单位甚至连思路都提不出来，只能在管理上、理念上下功夫。
（六）只开会，不执行。这次会上说的，下次会上还有，没有解决，没有进度。
二、分析中常用方法
1、对比法。刚才说的同期对比和环比对比，就是两个最普通的时间纵向对比方法。与去年同期对比，与上季度环比对比。对比法中还有横向对比，比如说两个项目之间的对比，俩个公司之间的对比，两个业务员之间的对比。
2、构成法。将我们要分析的数据进行分解，看构成是什么样的，有什么变动。比如收入分别来源于哪几个项目或者哪几个单位，区分XX内与XX外，XXX内与XXX外；对成本进行构成分析，分成材料、人工、业务等成本，还可以再细分。请问大家：我们对数据构成分析为了什么？
以XXX公司为例，我们是不是应该每个星期、每个月对收入来源的构成进行分析？分析他的变动情况，如果某个单位、某个保险公司业务量突然减少了，是不是我们哪里工作出问题了，需要去沟通做工
作了，需要改进我们的工作了？XXX公司采购的成本构成中，运输费总量提高了多少，单件成本提高了多少？车辆油料费增长了多少？业务成本多少？这些都是我们日常工作中要进行成本控制的点，都需要进行分解分析。
其它单位也是如此。谁来做这个工作？具体经办人员和核算人员，大家要及时给领导提供这方面的信息和解决方案，供领导做决策。
3、重点法。数据分析要有重点和针对性。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考。前面我们谈数据罗列的时候说过了。
4、定性分析法
在开篇做综述的时候，在段落结尾或者报告结尾做总结的时候。但是，不论是开篇还是结尾，所有的定性分析或者定性的结论，都必须态度鲜明，可行就是可行，不可行就是不可行，完成了就是完成了，没有完成就是没有完成，必须由清晰的论调。很多单位不写是否完成了任务指标，这是不行的。
5、定量分析法
（1）需要强调的是，任何时候都需要定量分析。所有的定性分析都必须有定量的分析进行支持，即应该有数据支持，有计算过程。否则，你的定性分析就不是具有说服力的，否则我就认为你的分析就是凭空想象的。
以三季度XXX公司为例，报告中这样表述：“水电高低压之间还有差额，加之变损的上调”，要表达的意思是高低压之差带来了很大的损失。这个事情我理解，因为我参与核算过。但是其他领导和同志们
是否理解？你们自己是否理解？我觉得都难说。电表高压低压之间的差距数据是多少？正常数值是多少？不正常是多少？给我造成了多少损失，我们准备采取什么办法降低损失，需要公司提供什么支持。这都是你这个表述里面应该清楚说出来的。
三、其它要求
（一）要求对成本控制进行单列。请大家注意，我们讲的是“控制”而不是“限制”。往年公司在总结报告上都会要求成本控制指标，今年定的是非生产性成本再压缩3%，请问各单位准备怎么办？如何完成3%的压缩指标，是不是应该有个计划了。非生产性成本压缩只是成本控制里面的一个小问题，更多的问题在这里，请大家思考。一是人工成本，如何增长（降低）出来的；当然，我们可以进行同比分析，这就需要人均多少，人均还可以再细分改制的股东员工和改制后招聘的员工，还可以再分为签合同和没签合同的。二是我们的采购成本，单业务量，我们采购成本是多少？比去年增减如何，原因是什么？三是业务成本，单业务量业务成本多少，构成如何，增减和原因情况怎么样？
以XXX公司为例，2014年厂里有个较大的动作，增设了XXX岗位。业务量增加了，人工成本和业务成本肯定相应都增加了，做的还不错。那我们就要算一个账，以前不设专人，月均五万业务量，现在设臵了专人，首先要考虑业务增量部分是否能够消化人工成本和业务费用的增量，注意是增量对增量，五万是基数。如果不能消化了成本和费用，我们这个岗位设臵的就没有意义，或者我们的工作就没有做好；如果能够消化了，余外又能带来多少利润和客户满意度提升，以
后还能提高多少？评价我们的任何工作，都需要数字来支持。再以经营管理部为例，2014年比2013年少了一个人，工作量没有减少，工作基本完成，这也是成本控制。
（二）提高各单位和各人的指标。
（三）加上税费计算过程的
6.如何做好土建资料员论文 篇六
朱*捷——中国注册会计师、律师、高级会计师
******科技有限公司是一家从事亮化工程的设计、制作、安装和维护于一体的专业化公司。主要业务包括：城市光环境、亮化工程的规划设计、施工；广场、道路、桥梁的亮化工程规划设计、施工；建筑（酒店）室内外照明设计、施工；专业照明及智能控制系统设计、施工；亮化工程咨询、造价、审计；大型户内外LED显示屏设计、制作、施工；标识标牌、导视系统设计、制作、施工等。公司深谙人才是企业发展的源动力，聚集了一批高素质的专业管理和技术人才。现有员工120余人，其中专业技术职称达100人，公司资质齐全；并拥有一支经验丰富、做工精细的专业安装队伍；还拥有先进的工程设备和检测工具，使硬件设施达到专业化水准，走在同行业的前列。公司本着“诚信为本、客户至上”的宗旨立足三湘，放眼全球。目前公司的产品已经涉及金融、工商、税务、交通、医院、教育、航空、海关、保险、电信等诸多领域，市场覆盖全球。面向未来，公司坚持科学管理，以现代科技为先导，走科技兴企之路，大力提高公司产品质量，不断改善服务态度，着力提高全员的综合素质和专业化水准，努力将公司打造成一个员工用心、客户放心的一流企业。核心理念：诚实、守信、责任、速度。经营理念：诚信为本，客户至上。发展理念：集中资源、专业发展。成长理念：量力而行、全速前进。用人理念：德才兼备、以德优先。团队理念：友爱协作、共同成长。服务理念：一切以客户为中心，一切从客户的需求出发，以最快的速度为客户解决一切可以解决的问
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题。携手正阳，共创辉煌！正阳——灯光艺术的先导者
湖南正阳光电科技有限公司已经处在发展期至成熟期阶段，按照公司的用人理念:德才兼备，以德优先，如何做好财务总监，我想从以下几个方面发表个人的浅见，抛砖引玉。
概括地说，一个合格的财务总监，按照廖董事长的要求，其主要职能包括以下五个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持；
1、企业财务决策的类型 ①确定性决策
②风险性决策。决策者又未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决策称为风险性决策。
③不确定性决策。决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为不确定性决策。
2、制定财务战略必须具备的要素 ①.了解国家及地方的产业政策
②.充分的市场调查，了解同行业、相关行业的发展态势 ③.综合本公司的财务状况
④.具备较强的沟通能力和决策素质。
3、奉行总成本最低的原则，作为公司的财务战略。它是竞争的需要，也是公司发展的需要。
4、应该以企业价值最大化做为财务管理的整体目标。
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企业价值所大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。具体内容包括以下几个方面: ①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内;②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。③关心本企业员工利益，创造优美和谐的工作环境;④不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。
⑤关心客户利益，在新技术、新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户的要求，以便保持销售或项目收入的长期稳定增长;⑥讲求信誉，注意企业形象的宣传;⑦关心宏观经济的动态，关心政府政策的变化。
5、塑造科学合理的企业理财文化
二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中；
1、对财务部门各岗位的工作职责与日常工作进行分解，指标量化，引入到工作中的绩效考核，是发挥财务人员工作潜能，调动财务人员工作积极性的重要举措。人力资源部同时在全公司推行绩效考核与管理，能杜绝人浮于事，充分调动全体员工的工作积极性，提高人力资源成本的投入产出率。让全公司的劳动成本处于科学、合理化的水平。
2、财务战略是公司战略的重要组成部分，财务管理目标是财务战略的基础。财务目标具有以下特点:
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①财务管理目标具有相对稳定性 ②财务管理目标具有多元性
③财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。
3、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关
①企业筹资管理的目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。
②企业投资管理的目标——认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险，③企业营运资金管理的目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。
④企业利润管理的目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。
三是进行基础财务管理，提供财务支持服务，建立内控制度，确保财务信息真实、可靠。
1、会计工作的主要归结点，就是提供会计报表。财务报表对不同的人有不同的用途，主要用途包括: 其一，评估营业能力——使用者:管理阶层;其二，评估财务状况——使用者:供应商和客户 其三，监督管理阶层的绩效——使用者:股东和债权人;其四，寻找合适的投资公司——使用者:未来的投资人;
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其五，做信用评估，决定放款的信用额度——使用者:专业评估公司，银行和贷款机构;其六，向客户提供投资推荐——使用者:投资分析师、投资经理人、股票经理人、券商;其七，评估产业的获利能力、決在竞争对手的实力，模仿借鉴——使用者:竞争对手或潜在的竞争对手;其八，寻找隐藏的价值——使用者:收购者;其九，评估财务状况——使用者:工会;其十，评估缴税和运作的合法性——使用者:政府部门。
2、财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别提炼
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务经理的核心职责同投资决策以及如何筹资相关。
财务决策是通过影响现金流量的大小和公司的风险而作用于公司股票水平的。
因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。
3、进行资本运营的过程中必须掌握的原则
所谓资本运营，是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本作最有效使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为实现资本盈利的最大化而展开活动，资本运营是以资本增值为目的，它
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与资本的存在相伴随。
资本运营主要有以下三个方面的作用: ①资本运营对资本来说是一个增值的契机。②资本运营促进了资本的流动。
③资本运营对企业的资本结构的调整也有着非常重要的理论意义和现实意义。
财务总监在进行资本运营的过程之中必须掌握的原则: ①资本运营是以资本导向为中心的运作机制。②资本运营是以价值形态为主的管理。③资本运营是一种开放式经营。④资本运营注重资本的流动性。⑤资本运营通过资本组合来回避风险。⑥资本运营是一种结构优化式经营。⑦资本运营是以人为本的经营。⑧资本运营重视资本的支配而非占有。⑨资本运营不应该泥于企业的组织形式。
4、构建一套完整而又科学合理的企业理财文化(1)优秀的企业理财文化应具备的功能
①可以全方位地研究企业的理财情况，并阐明企业内部各部门与企业财务管理部门的内在联系。
②可以对企业内部各部门及全体员工的行为起导向作用，对企业整体的理财目标取向起导向作用。
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③可以减少理财中的内耗，增强凝聚力。
④可以对企业内部各部门及全部员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们的自觉管理意识。
⑤理财文化是一种道德规范，能促进员工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。
⑥能对员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用，使员工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去。⑦可以激发员工热情，认识到自己工作的意义。
⑧优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大影响，能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，在一定范围内和地区内部产生一定的影响。
(2)企业理财文化也是一种非常生产要的财务管理活动(3)塑造企业理财文化的基本原则 ①目标原则 ②价值观念原则 ③追求卓越观念 ④参与原则 ⑤成效原则 ⑥共识原则 ⑦公正正直原则 ⑧一体原则
(4)构建企业理财文化的基本内容
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企业财务管理的价值观念;企业理财哲学;企业财务管理精神;企业财务管理制度;企业理财道德风尚;企业理财民主意识等。
5、企业财务制度建设
(1)构建一套完整科学合理的会计核算制度，打造高精尖的会计核算体系，从深入精细熟练研究《会计准则》入手，站在社会公众和全体股民的方位，以审计、证监、税务的角度来审视，结合本企业的实际情况，能够在《企业会计核算制度》的指引下，使企业在会计核算过程中产生的凭证、账簿、报表，能够让会计师事务所出具无保留意见的审计报告;证监会审验完全合格，直接向社会公众披露;税务部门无纳税所得税前调整。
(2)构建一整套完整科学合理，功效卓越的内部控制制度，形成一套互相牵制，无遗漏，无死角的内部控制制度。
(3)构筑一整套适应企业实际情况的财务管理制度，使企业财务管理精简、卓越、高效。这一整套《企业财务管理制度》包括: ①财务保密制度 ②资金管理制度 ③存货管理制度 ④资产管理制度 ⑤应收账款管理制度 ⑥借支及备用金管理制度 ⑦可控费用和相关标准管理制度 ⑧预算管理及控制制度 ⑨收入成本利润核算及管理制度
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⑩公司利润分配及管理制度
四是搞好融资决策，为公司的经营和发展筹集必需的资金。
目前我国企业的融资渠道主要通过资本市场、金融市场、经营市场获得。
①资本市场又叫长期资金市场，是相对于货币市场（短期资金市场）而言的一种金融市场，通常是指一年以上的金融工具交易的场所，包括股票市场、债券市场和长期信贷市场等。筹资者和投资者是资本市场的主要参与者，加上中介机构和管理机构，他们相互制约、相互依存就构成了资本市场的完整内涵。
商业银行为企业运作资本的历史远远早于股票市场和债券市场。银行将来自社会各方面的数目很小的资金积累起来，投资到企业中。
但是依靠信贷市场来提供资本也有很多缺陷：
首先，银行提供的资本规模有限、用途有限。规模有限的原因是：
1、银行融资最终会导致货币供应量的增加，而作为货币创造部门，必须按照整个经济的情况，控制发行货币的数量，避免全国范围内引起通货膨胀；
2、银行是负债经营，谨慎性原则是其首要原则，所以许多高风险投资的活动不敢涉足，而且为了防范风险，各国银行借贷的规模与银行的资本金都有比例限制。如果银行自身规模不够，就无法提供足够的资本。在现在已经扩大的新经济领域中，由银行提供资本已经不能满足需求。用途有限的原因是为了实现稳健经营，银行对其贷款，往往要附加诸如保持一定的流动比例、资产负债率等要求，这就限制了资金的使用范围。
其次依靠银行提供资本容易造成银行和企业的双重道德风险。因为信贷活动双方承担的风险和收益是不对称的。银行提供贷款，银行只是债权
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人，企业无论获取多么大的利润，银行获得的只是固定的利息；如果企业投资失败，只要企业资产足够偿还贷款，银行也没有受到多大的损失。这种不对称形成两个后果，一方面银行作为债权人无法也无动力去积极监督企业的日常经营；另一方面企业也会由于预期到银行的这种行为，企业也对其经营行为卸责，常常造成企业行为的扭曲，增加了投资失败，无法偿还贷款的风险。
相比较而言，股票市场与债券市场构成的证券市场作为直接融资，融资数量较大，资金的使用限制较少，不会影响货币供应总量。因此股票市场与债券市场是资本市场的重要组成部分，而且一般狭义的理解资本市场就是指股票市场与债券市场。高盛全球首席投资策略家阿比·科恩曾说过：“当我们放眼全球性的股市或债市，会发现那里有更多的资本。”
②金融市场是资金融通市场，是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金融资产价格的一种机制。
③经营市场是企业通过市场经营，将自己的产品卖出去，用以补偿企业生产经营中的成本消耗，同时实现盈利。企业将市场盈利重新投入到生产经营的过程，也是通过经营市场实现的。一个企业的筹资能力的强弱，主要决定于以下因素 ①企业经济效益高低 ②资金市场的发达程度 ③企业的资信
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④国家货币政策的宽松程度
紧缩的货币政策:以提高信货利率，控制信贷投放，提高存款准备金率。宽松的货币政策:
1、树立严守信用的形象，为“借鸡生蛋奠定基础
从财务的角度出发，企业筹集资本的渠道主要有:(1)银行借款。(2)股票和债券。(3)结算中吸收的资金(商业信用)。(5)引进资本等。
除上述几种主要方式外，还有企业兼并、收购、联合、租赁、项目融资、补偿贸易等。
①借钱发展就是”借鸡生蛋" ②与银行搞好关系 ③企业应该把信誉当作生命
2、适当地调整资本结构，使公司价值最大
资本结构，是指资金来源中负债与净资产，或者说股东权益的对比关系(1)影响资本结构的因素 ①企业经营的长期稳定性。②管理人员所持态度。
③贷款人和信用评级机构的态度。④保持借债能力。⑤企业的增长率。⑥企业的获利能力。⑦税收因素。
(2)改善资本结构是为了提高公司的价值
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一般地说，公司价值等于公司债务的市场价值与公司股本市场价值之和 Ⅴ=B+S(3)用好财务杠杆 ①杠杆效益
可分解为两个:营业杠杆效益和财务杠杆效益
A营业杠杆效益。营业杠杆，是指公司固定成本在全部成本中所占的比重。营业杠杆的作用程度，通常用营业杠杆系数来表示。它是营业利润变动率与销售额变动率之商。
B财务杠杆效益。财务杠杆的基本原理是，在长期资金总额不变的情况下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的，当营业利润增多或减少时，单位营业利润所负担的债务成本就会相对的减少或增大，从而给每股普通股带来额外的收益或损失。C复合杠杆效益。
营业杠杆和财务杠杆综合的结果，称之为复合杠杆系数。它是营业杠杆与财务杠杆的乘积。②财务风险
是指由于利用财务杠杆，给企业带来的破产风险或普通股权益发生大幅度变动风险。
(4)最佳资本结构的确定
所需最佳资本结构，是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。
在确定最佳资本结构时所运用的衡量标准是企业综合资本成本即加权平均
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成本的高低。
3、为公司的经营和发展筹集必需的资金
(1)保障公司的发展，讲求资金筹集的综合经济效益
财务总监作为财务管理者，设法为公司筹集相当的资金，让公司长期、持续、有效地运作，是他的主要职责和功能之一。许多成功的企业都表明:进行长期筹资，是企业长远发展重要保障。
企业筹集资金，就是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。
①企业筹资的动机。基本目的是为了自身的维持与发展。动机有三类:扩张动机、偿债动机和混合动机。
②企业筹资的要求。企业筹集资金的基本要求，是要分析评价影响筹资的各种因素，讲求资金筹资的综合经济效益。(2)资金筹集是财务总监的一项基本职能
经济的金融部门是由金融市场、金融机构和金融工具组成的。
股票和债券的最初销售叫做初级市场。随后就在二级市场，有组织的交易所进行交易。场外交易市场，即第三市场是经纪人交易市场。在第三市场，经纪人或商人在全国作为市场决定者行事。有时大宗股票直接在单位投资者中间进行交易，从而形成第四市场。
企业主要使用两种金融融资形式:通过普通股的权益融资和各种形式的债务融资。
(3)为了发展，大胆借钱
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负债分为两类:消费负债和投资负债。
4、追求企业快速增长时一定要保持财务稳健(1)查明过度负债的原因
过度负债是一个典型的通病，也是财务危机的根源。其累计起来的原因有: ①战略需求效应。②组织放大效应。
③财务不透明与内部相互担保。
④债务、资产的结构性错配。短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理。(2)警惕财务危机
财务危机的主要现象和诱因有以下三种: ①经营持续亏损。②短期支付不能。③突发性风险事件。
(3)力争在财务稳健的前提下保持增长 ①优化财务结构
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例: 其一，优化资本结构 其二，优化负债结构
此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷
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款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或地区的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。
其三，优化资产结构。其四，优化投资结构。②抓好现金流量生命线 ③建立财务监控体系。
此外，企业还应当建立财务预警体系。
五是做好投资决策，根据企业的发展战略，寻找投资机会，确定投资方向以及确定各种投资方式的结构。
1、进行投资决策必须遵守的原则
①科学性原则。所谓科学性是指企业财务总监必须掌握投资活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。
②完整性原则。全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部完整性。
③政策性原则。企业做为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应当考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策的要求尽可能保持一致。
④严肃性原则。首先是指决策态度和决策程序的严肃性。其次是决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意背离。
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投资必须考虑以下四个方面的因素:一是投资的时机;二是投资的规模;三是投资风险;四是投资收益程度。
2、企业投资的分类
(1)按投资时间长短可分为长期投资和短期投资。
①A长期投资。指在一年或者一个营业周期以上才能收回的投资。其特点是:投资所需金额大:回收时间长;变现能力弱;发生次数少;风险大。B长期投资的基本程序包括以下步骤
第一，组织各部门的专家对项目投资进行可行性研究。第二，对投资项目进行评价。a估计投资方案的未来现金流量;b根据未来现金流量的概率分布资料，预计未来现金流量的风险;c确定资金成本率;d运用适当的折现率计算未来收入现值。
②A短期投资。指可以在一年或者一个营业周期以内可收回的投资。主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产，亦称为流动资产投资。其特点是:需要资数量较小;回收时间短;变现能力较强;投资发生次数频繁;短期投资波动较大;风险较小。B短期投资的管理程序
第一，由基层管理人员根据营业需要提出投资方案。第二，由企业财务总监对投资的成本和收益进行分析。
第三，投资方案实施后，对投资结果作出评价，为企业今后的短期投资决策积累经验。
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(2)按投资的性质可分为生产性资产投资和金融性资产投资
A生产性资产投资:原始性投资;重置性投资;追加性投资;扩充性投资。B金融性资产投资，即证券投资，包括对政府债券、企业债券、股票、金融债券等的投资。
(3)按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投资
A战略性投资是指对企业全局及未来有重大影响的投资。如对新产品投资、转产投资、建立分公司等。
此类投资要求从方案的提出、分析、决策到实施都要按严格的程序进行。B战术性投资是指不影响企业全局和前途的投资。如更新设备，改善工作环境，提高生产效率等的投资。
此类投资一般由企业的部门经理经过研究分析后提出，经财务总监批准、董事长审批后即可实施。
(4)按投资风险程度可分为确定性投资和风险性投资
A确定性投资是指风险小，未来收益可以预测得比较准确的投资。B风险性投资是风险较大，未来收益难以准确预测的投资。大多数战略性投资属于风险性投资，进行决策时，应考虑到投资风险问题，采用科学的分析方法，以作出正确的投资决策。
(5)按投资发生作用的地点可分为企业内部投资和外部投资。A企业内部投资是指资金投入本企业的生产经营。
B企业外部投资是指把资金投入外企业，其目的是为了获得投资收益或控制其他企业的生产经营。
这种投资以现金、存货、固定资产和无形资产等多种形式进行。
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3、投资决策的常用方法
公司投资决策常用的决策方法主要有两种:静态分析法和动态分析法。A静态分析法，是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评估和分析的方法，所以又称为投资决策的会计方法，按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收入和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加或相减。由此可见，投资决策的静态分析方法实际上将财务会计中关于损益计算方法应用于投资决策分析中，静态分析法主要有回收期法、投资报酬率法。B动态分析法，是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现流入和现金流出按某一可比基础换算成可比的量，据以评价和分析投资效益的方法。
和静态分析法相比，它更客观，更精确。动态分析法具体又分为现值法、等值法和终值法。
a现值法，是公司投资决策常用的方法，它是按货币具有的时间价值的观念，将一项投资引起的全部现金流入和现金流出，均按某一投资报酬率(或是投资的必要报酬率或是投资内含报酬率)换算为相当于投资开始时的现值，然后在此基础上，分析和评价投资效益的方法。具体又分为净现值法、现值指数法、现值回收期法、内含报酬率法等。(1)投资收回期法
投资收回期是括回收某项投资所需的时间(通常为年数)运用投资收回期法进行决策时
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首先将投资回收期同决策者主观上的期望投资回收期相比较
其次，如果同时存在数个可接受的投资方案，则应比较各个方案的投资回收期，选择回收期最短的方案。投资回收期的计算方法有以下两种: ①每年的现金流量相等
投资回收期=原始投资额÷平均每年的现金净流量 ②每年的现金流量不相等
需要运用各年年末的累计现金净流量的方法计算回收期，直到累计现金净流量达到投资额的那一年止。(2)平均报酬率法
平均报酬率是指一个投资方案平均每年的现金流或净利润与原始评价方案优劣的一种方法，平均报酬率越高，说明获利能力走强。
进行决策时，首先应将平均报酬率与决策人的期望平均报酬率相比较，如果平均报酬率大于期望平均报酬率，可接受该方案。反之则拒绝此方案。平均报酬率的优点是简明、易算，容易理解，考虑了整个方案在其寿命周期内的全部现金流量。但其缺点是没有考虑资金的时间价值。(3)净现值法
净现值是指一项投资的未来报酬总现值超过原投资额现值的金额。以净现值进行投资决策分析时，一般按以下步骤进行: ①预测投资方案的每年现金净流量
每年现金净流量=每年现金流入量-每年现金流出量。
②根据资金成本率或适当的报酬率将以上现金净流量折算成现值。
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③将方案的投资额也折算成现值。
④以第②环计算结果减去第③项计算结果，即可得出投资方案的净现值。若净现值为正值，说明可接受此方案，若净现值为负值，则应拒绝此方案。(4)现值指数法
现值指数法是指投资方案未来报酬的总现值与投资额现值的比率，它用来说明每元投资额未来可以获得的报酬的现值是多少。
现值指数法与净现值法的不同之处在于:现值指数不是简单地计算投资方案报酬的现值同原投资额之洵的差额。
现值指数 = 未来报报酬的总现值 ÷ 投资金额的现值
进行投资决策时，如果现值指数>1，可考虑接受该方案;如果现值指数=0或<1，则拒绝此方案;如果要从几个可接受的方案择一，应选择现值指数最大的方案。(5)内部报酬率法
内部报酬率法是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际投资报酬率。这个内部报酬率是一个能使该投资方案的预期净现值等于零的折现率，即根据这一报酬率对投资方案的每年现金流量进行折现时，此时: 投资成本的现值 = 投资收益的现值
内部报酬率法就是通过计算各投资方案的内部报酬率，看其是否高于企业资金成本的一种方法。若高于资金成本，就可以接受该方案;否则应拒绝。若同时有几个可接受的方案，以内部报酬率最高的为优。确定投资方案的内部报酬率，主要有验误法和图解法两种。(6)资本限量决策
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资本限量，即没有足够的资金，因而不能对所有可接受的项目进行投资。在资金限量的情况下，一般使企业获得最大的收益，应把资金投到一组净现值最大的项目上，一白可用净现值法和现值指数法。(7)具有不同年限项目的投资决策
在投资决策的评价中，一般都会涉及两个或两个以上年限不同的投资方案的选择，由于它们之间具有不同的使用年限，因此，对它们不能直接用净现值、现值指数和内部报酬率进行比较选择。为使它们之间具有可比性，必须使它们在相同的使用年限内进行分析。
4、实用的投资技巧
(1)科学地择定投资项目的规模
投资规模是指通过投资所形成的项目生产经营规模。科学的择定投资项目的规模，应当重点把握下面几条原则: ①与市场供求状况相适应 ②符合规模经济要求 ③与筹资能力相适应
④与生产要素的持续供给条件相适应
一般来说，企业在为选择投资项目规模或为选择投资方向进行市场预测分析时，应当着重考虑以下因素: a项目产品的消费对象
b项目的产品的价格水平与消费者的收入水平。
c项目产品在其经济寿命周期中所处的具体阶段。一种产品的经济寿命周期包括四个阶段，即投入(导入)期、成长期、成熟期、衰退期。
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d项目产品的社会拥有量及产品的耐用程度。e人口的数量、结构变动趋势。f替代产品的发展趋势。
g企业在竞争中可能占到市场的份额。⑤企业投资规模的确定过程 一般可按如下步骤进行: a测定项目可能达到的最大生产规模。b测定项目必须达到的起始规模
一是必须保证不发生亏损。二是必须按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。c确定项目的经济规模。
(2)树立资本经营思想，实现资本的最大值
资本经营包含两层含义:一是从企业经营管理的角度看，是指把加入企业活动的每一种资源、每一种生产要素都看作是要求增值的价值，必须通过各种有效方式进行营运，实现其增值的目的;二是从宏观层次的资源配置角度说，资本经营是指一切社会资源、一切生产要素都是作为资本，即能够增值的价值进入市场的，都是带有增值目的在市场上与其他要素发生关系的。A资本经营的内容 a资本的组合形式 b资本的管理方式
在资本经营中，出资者侧重的是资本的价值形态，即资本的保值丶增值及其由此而产生的收益。其管理内容包括资本的投向和投量，优化资本结构，22 / 25
处理好资本的投入产出关系及其相应的资本经营考核指标体系和监督约束等等内容的制度建设。c资本的经营方式
所谓市场经济是通过市场机制来配置资源。B资本经营的特点
a资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。b资本经营是以价值形态为主的管理 c资本经营是一种开放经营。d资本经营注重资本的流动性。e资本经营通过资本组合回避经营风险。
f资本经营是一种结构优化式经营。资本经营通过结构优化，对资源进行合理配置。C资本经营方式 a资本组合与裂变 资本流动的具体方式有: 第一，资本重组。第二，资本结构优化。第三，资本控制。第四，资本兼并。第五，资本出售、转让。第六，资本租赁、承包经营。第七，资本的裂变、聚合。
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第八，嫁接改造。第九，产木招商。
b围绕核心能力，实行多角化经营，优化企业资本结构。c参与国际经济循环，开展国际化经营。d有效营运无形资本，以无形资本盘活有形资本。
企业商誉、标识、品牌、商标、专利权、发明权、特许权、经营权、土地使用权、茉些资源的租赁权等。D资本经营的原则 a系统性原则 其一，目标性 其二，整体性
其三，相关性:资本的产业结构、产品结构、风险结构、技术结构、空间结构和时间结构 其四，开放性
b资本周转时间最短原则 c资本规模最优原则 d资本收益和风险配比原则
(3)让金融资本经营为你的企业提供广阔的经营发展空间(4)在变化莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱
(5)寻求合作投资，扩大商品出口市场。项目扩展到国外市场
5、并购是实现资本低成本扩张的有效手段(1)通过并购实现发展，提高对市场的控制能力
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(2)选择并购目标必须依据的标准
①行业标准 所谓行业标准，就是指对目标企业所在行业的发展趋势进行判断和分析，从而确定目标企业的价值所在。②管理质量标准 ③经营状况标准 ④财务状况标准
(3)确定对并购目标进行现金收购或股票收购 ①现金收购应考虑的问题 a并购现金的来源 b税务管理的问题 c出价和支付方式 d其他应考虑的问题 ②使用股票收购的决定因素 a兼并方的股权结构 b每股收益率的变化 c每股净资产值的变动 d财务杠杆比率 e当前股价水平f当前股息收益率 g股息或货币的限制 h外国股权的限制 i上市规则的限制
7.如何做好土建资料员论文 篇七
施工项目内业资料是工程项目的重要组成部分, 是施工过程中施工、监理单位依据有关规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、音像等应归档的资料, 它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件, 也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
施工项目普遍存在重施工、轻管理, 重外业、轻内业的项目管理“通病”, 常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度, 造成不能及时进行工程交工验收。以及由于内业资料收集不及时, 影响项目的计量工作, 造成资金周转困难。
1 现状调查
施工项目内业资料是公路工程建设中施工形成的资料, 反映的是项目施工建设的客观状况和规律的信息, 它包括文字、图表和音像等表达形式。在这里, 内业资料特指施工项目质检资料的基础资料部分, 即施工原始资料部分, 包括为竣汇表、监表、施工记录表、质量检验表、试验记录及报告、施工日记、施工照片、针对性的文件、竣工图纸, 以及变更索赔资料。
由于业主、监理单位不同, 对质检资料的要求也不同, 对内业资料的收集整理及归档一直没有统一标准。如何做到内业资料填写正确规范、收集及时完整, 并满足业主监理及档案归档要求, 值得去考虑和解决。通过调查, 发现内业资料管理工作中, 主要存在以下问题:
(1) 资料归档散乱, 不系统;
(2) 分项、分部、单位工程的划分概念不明确;
(3) 内业资料填写有缺项、缺漏及填写错误或填写不规范的现象;
(4) 分项工程的评定在外观上的扣分不符合评定标准的要求;
(5) 原始记录资料监理未签认;
(6) 存在试验、检测抽检频率不够的现象;
(7) 试验资料与质检、测量资料的施工检验日期有矛盾;
(8) 施工照片收集不全或收集整理不规范;
(9) 施工日志的收集不全;
(10) 分项工程质量评定不及时。
2 内业资料填写的依据
内业资料的填写与编制依据有:
(1) 《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》 (JTGF80/1-2004) ;
(2) 《公路桥涵施工技术规范》 (JTJ 041-2000) ;
(3) 《公路路基施工技术规范》 (JTG F10-2006) ;
(4) 《公路沥青路面施工技术规范》 (JTG F40-2004) ;
(5) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 (JTG F30-2003)
(6) 《公路工程国内招标文件范本》 (2009版) ;
(7) 各种试验规程;
(8) 各条路合同专用技术条款等等。
3 制定应对措施
3.1 制定相应管理办法, 约定项目各岗位管理职责
针对项目内业资料存在问题, 为了规范工程项目内业资料管理, 充分发挥内业资料在工程建设、生产管理的作用, 促进工程项目内业资料的规范性和及时性, 提高项目管理水平和经济效益。特制定《项目内业资料管理办法》, 从管理上约定项目各项目职责。
各岗位主要职责:
(1) 项目总工:为项目内业资料的第一责任人, 负责组织、安排工程资料 (包括索赔资料) 的收集、整理, 负责编制、整理工程竣工资料。
(2) 项目副总工:协助项目总工程师组织、安排工程资料 (包括索赔资料) 的收集、整理, 负责编制、整理工程竣工资料。
(3) 质检负责人:项目内业资料具体执行人, 与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料, 并编制相应的表格, 为申报认可、竣工资料提供依据。
(4) 资料管理员:对项目各种不同资料进行收集、整理, 和造册登记, 并分类进行保存。
(5) 试验人员:及时整理各种试验数据、资料, 并做好分类归档, 为验收、计量提供试验资料。
(6) 测量人员:协助项目总工编制、整理有关测量的竣工资料。
(7) 技术人员:填报分项工程开工报告、各种检查报告、中间工序交接资料及施工照片, 并及时收集和归档相关资料, 填写施工日记。
项目部应保证经办文件的系统完整。专 (兼) 职档案管理人员归档。在工作变动或因故离职时应将经办的内业资料向接办人员交接清楚, 不得擅自带走或销毁。要按照统一领导, 统一管理内业资料的原则, 管理好项目的内业资料相关材料, 确保资料的完整、准确、安全和有效利用。
3.2 施工项目做好内业管理措施
3.2.1 项目进场后, 按项目实际情况, 根据JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》附录A (141~144页) , 划分项目单位、分部、分项工程清楚, 以及各工序质检资料收集与填写划分清晰, 并建立内业资料台帐。
3.2.2 项目部的内业资料及时收集、整理, 要与项目外业进度同步。每月及时按内业资料完成情况, 填写内业资料资料台帐。
3.2.3 为保证资料的可靠性、完整性, 并依据JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和交通部《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》, 资料请用钢笔或中性笔及时、认真填写, 不得任意涂改, 如确为记录有误可划改, 签字要齐全。
3.2.4 内业资料中, 工程照片能较好地再现工程现场的施工管理和进行情况, 是了解隐蔽工程质量的必要资料。随着道桥技术的快速发展, 施工管理日益复杂多样, 作为施工记录的工程照片也更加重要。同时工程照片也是中间计量的重要依据。
3.2.5 施工日记也叫施工日志, 是工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实综合性记录, 也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材及工程交竣工验收资料的重要组成部分。主要内容为:日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量问题存在;施工安全情况;监理到场及对工程认证和签字情况;有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字, 主管领导定期也要阅签。
3.2.6 项目部成立独立的档案室, 并指定专人负责管理档案室, 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均应指定专 (兼) 职档案管理人员, 负责管理本部门的文件材料, 定期将本部门的文件转交档案室。人员要保持相对稳定, 如人员变动应及时通知相关科室。
3.2.7 每周召开例会协调各部门之间的关系, 明确责任。
加强项目内部沟通, 每周召集质检、试验、及测量各部门开例会, 确认施工部位、施工时间是否一致统一, 确保资料填写一致统一, 并把各部门的意见、建议和问题提出, 及时沟通解决。加强与业主、监理的沟通, 及时签认资料。
3.2.8 组织每月对资料进行检查, 发现问题及时整改, 并进行奖罚。
每月由项目总工组织对内业资料进行检查。根据资料目录台帐分路基土石方、排水、防护按每公里进行排查、桥梁下构按每个台墩进行排查, 桥梁上构按每一片梁进行排查, 涵洞工程按每座进行排查, 确保不漏检。同时制定奖罚措施, 月底并进行评比, 奖励先进, 处罚落后。
4 结束语
施工项目要从一进场, 就从严要求, 并积极认真做好内业资料的收集整理工作, 持续有效进行, 使每个施工技术员习惯化、规范化、普遍化, 就可以做到边收集、边整理、边归档, 力求内业资料标准规范、格式统一、资料完整, 以及内业资料和工程建设同步, 为后续竣工资料的编制打下坚实基础。
参考文献
[1]JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》.
[2]交通部交办发 (2001) 390号《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》.
8.如何做好土建资料员论文 篇八
关键词：地质资料；档案管理；信息化；标准化
前言：
地质工作信息化建设是一项复杂的系统工程，而地勘单位的信息化建设与基础数据也就是档案是密不可分。地质档案数据是在地质勘查活动中直接形成的、有保存价值的文字、图表及声像载体材料等，它既是野外勘测过程的真实反映和记录、地勘经济发展的重要基础和依据，也是单位维权的凭证和依据。基础的地质数据文件具有内容的单一性、载体的多样性、形式的特殊性等特点。本文结合地勘单位的资料管理工作实践谈几点粗浅的认识。
1.加强领导，建立组织 ，收集数据
抓好基础数据文件工作，首先要从思想上重视档案管理工作，提高认识，从监与管两方面入手，分管档案工作的领导应给予多方面的支持和提供资源保障，用规范化、信息化、标准化来要求档案的收集、整理、归档、保管和开发利用工作，建立起“内外”有别而又相互统一的档案管理体系。“内”就是要协调内部各职能部门增强档案意识，注重收集与及时移交，防止档案材料的散失；“外”就是要抓住每一个环节的档案收集，积极与主管部门、设计、施工等单位负责人及档案人员通力协作，以保证归档案卷数据的完整、准确、系统。建立健全档案管理组织，不仅是行政管理的重要组成部分，而且是必须做好的一项基础性工作，因此，要明确有关人员与部门的职责，用制度管人，用制度办事，将数据文件工作作为硬任务列入地勘项目指标条款，在单位规章制度体系中将地勘单位档案工作以法律文书的形式规定下来，鼓励和支持档案管理人员深入现场收集档案资料，作为档案人员应有针对性地列出所需收集的资料名目，自始至终参与到项目管理中去，保质保量地获取第一手资料。另外，还要与外购、有关单位进行交换、复制索取以及标准化的网络收集等。形成完整有效的地质数据文件。
2.建立制度，编制方案，完善规则
长期以来，地勘工作执行和延续计划经济的管理体制，缺少市场经济体制中的竞争意识和对原始数据质量问题的关注意识。只有调动全员的积极性，以完善科学的管理制度做指导，按标准建立质量管理体系，使一切工作有章可循，才能从根本上解决原始地质数据的完整性和质量问题。制度要健全，执行要坚决。按照档案管理的法律法规及相关规定的有关规定与标准，对已经收集的文字、图纸、图片、声像等资料，应根据数据文件形成的规律和特点，在便于保管和利用的前提下，进行科学分类整理，设置相应的归档类目，按原始地质立卷归档规则如：范围、规范性引用档、术语与定义、归档范围与分类、编号与编目、立卷归档要求等，还包括地质项目的设计档案、设施工档案和竣工档案等。应根据本单位的实际情况和具体要求，制定本单位的数据文件管理实施细则，细则应主要明确本单位数据文件的范围，归档的基本要求和基本内容，数据文件的移交与整理、保存与借阅的要求等。
数据要齐全，内容要完整。要达到此目标要求，应该重视抓好资料的收集工作，坚持地质项目建档工作按照档案管理规范要求与项目施工、竣工验收同步，坚持档案部门与基层单位相结合，编制分类方案，正确区分和把握依据档、设计档、项目管理档、施工竣工验收及档等的分类工作，齐抓共管，进一步做好基础档案归档工作。管理要及时，立卷要规范。为确保数据文件齐全、完整、系统，就要把数据文件工作与项目计划、检查、总结、验收各个环节的工作相联系，同步进行，立卷做到格式统一、字迹工整、图像清晰，同时根据内容、价值、数量和载体形式进行系统整理，按项目组卷，使档案数据做到文件齐全、分类准确、体系鲜明、方便管理，方便利用，保持其整体功能。并将立卷好的档案按规定移交有关档案管理部门，严格交接手续，认真核查案卷质量并确保档案的完整。
3.加强培训依法制档
目前，地勘单位的数据文件管理工作远不能跟上飞速发展的地勘形势的要求。一个单位数据文件管理的好坏，不仅与本单位的档案规章制度健全与否、主管档案的领导的思想观念、档案管理人员水平的高低息息相关，更与档案数据的组织者对档案数据的重视程度有着极大的关系。数据文件作为科技档案的重要组成部分，它服务于今天，有利于未来，为历史查找、产权查证、经济纠纷以及科学研究提供素材，针对某些领导和技术人员档案意识薄弱、档案管理人员素质差的现状，加强对数据文件管理人员的培训，应该组织其学习、贯彻《中华人民共和国档案法》。结合正在实施的保密协议签定工作形成有法必依、执法必严的局面，推动档案工作向规范化、标准化的方向发展。信息化建设人才需要深厚的档案学基础理论，熟悉档案工作的规律，从而创新科学先进的管理方法，因此必须通过各种不同形式的培训，提高档案人员业务能力和管理水平，自觉增强责任意识，把档案提升一个新台阶。
4.档案信息电子化 纸质档案数字化
所谓档案信息电子化，就是以馆藏档案数据纸质或机读形式的为主要物质对象，用微机对档案进行收集、筛选、加工，使之转化为微机软件形式的二次文件信息电子文文件数据供利用的过程。把地质资料数据文件归档电子化，充分利用计算机、扫描仪把纸质档案数字化，建立全文数据库，以便于存储查找和利用，既是地质工作现实要求，也是档案管理必然取向。因此地勘单位必须快速更新观念，迅速实现档案工作网络化，为地质找矿工作服务，推动其它各项工作的现代化进程。
参考文献：
[1]《地质数据管理条例实施办法》中华人民共和国国土资源部部令第16号.