加班费申请报告

加班费申请报告（精选6篇）

1.加班费申请报告 篇一

某某总：

为更好的完成既定的工作任务，提高全体员工的工作效率，保证公司生产、经营的顺利开展，根据劳动法的相关规定并结合公司的实际情况，建议从五月1日起对基层和管理人员在非正常上班期间进行加班的人员 按照工作时间和工作性质给以适当的加班补贴 每月随工资一起发放 加班补贴的标准.......。

以上请示妥否，请批示。

请示人：

日期：

加班费的计算方法

平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国定假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数。

职工加班费的基数可以由企业和职工协商来确定，否则企业应按照劳动者本人正常劳动应得的工资确定。企业计算加班工资的工资基数，首先应当按照劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。如果劳动合同、集体合同没有约定的，职工代表可与用人单位通过工资集体协商确定，协商结果应签订工资集体协议(用人单位经批准实行不定时工作制度的，则不执行上述规定)。如果用人单位与劳动者无任何约定，假期工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位正常出勤的月工资的70%确定。日工资计算是以基数除以每月平均制度工作天数20.92天。

补休还是付加班费

《劳动法》规定：休息日安排劳动者工作，又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。由此可见，休息日加班后，企业可以首先安排补休，在无法安排补休时，才支付不低于工资200%的加班费。换句话说，双休日加班后，是安排补休还是支付加班费，决定权在企业，职工没有选择权。根据有关法律法规的规定，只有平时晚上的加班和国定假日的加班，用人单位必须支付加班工资。国庆总共休息7天，但从目前国家的规定看，只有10月1日、2日、3日是国定假日，其余4天是把前后的双休日调换来的。所以1～3日的加班是国定节假日的加班，必须支付加班费(按300%计算)，其它4天，是双休日加班，由企业决定安排补休还是给加班费。

相关文章推荐：

1.司机加班费申请报告

2.员工加班费申请报告

3.加班费申请报告模板

4.关于加班费的申请报告

5.春节加班费申请报告

6.加班费用申请报告

7.个人加班费申请报告

8.林业站加班费申请报告

9.关于加班费申请报告

10.春节加班费申请报告模板

2.春节加班费申请报告 篇二

关于春节放假期间值班人员加班工资核算的请示

一年一度新春佳节即将来临，根据公司实际工作需求，为保障项目部假日期间物资财产安全，春节放假期间项目部将有部分工作人员留守值班。为了体现公司以人为本的管理理念，提升值班人员工作积极性，行政综合管理部特申请凡是1月31日—2月2日(大年初一、初二、初

三)留守值班人员，当日工资按其日均工资两倍计算。加班人员名单由行政综合管理部在春节假期后根据实际加班情况统一上报。

以上请示妥否，请领导批示!

副总经理意见：

3.加班申请报告 篇三

关于加班费的申请

尊敬的公司领导：

2014年3月1日至4月17日，因××××、××××××，长期加班，节假日没有休息，晚上天天加班，有时甚至加班通宵，每天平均工作时间超出12小时，特申请将予以加班费补贴×××××元。

附注：相关执行标准

《中华人民共和国劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（150%*日工资报酬）

（二）休息日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（200%×日工资报酬）；

（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（300%*日工资报酬）

加班计算：平均日工资4170元/31天=135元（没有扣除法定休息日，如要扣除为月计薪天数=（365天-104天）÷12月=21.75天）

平均小时工资135元/8小时=17元

节假日：7天×135元×150%=1418元

清明：2天×135元×300%=810元

平常加班以12小时计算：(12小时-8小时)×48天×17元×150%=4896元

以上合计加班费7124元，因本人在企业时间比较久，对企业已存在一定的感情，鉴于公司目前的经营情况，特此提出予以加班费补贴2000元。

特此申请，请予批准

××××××有限公司

申请人：××××

4.加班费申请书 篇四

我自xx至xx入职xx发展有限公司，并签订广州市劳动合同，合同约定；

第三条

工作时间和休息

休假

【 一】甲、乙双方同意按以下第1种方式确定乙方的工作时间。

具体工作时间如下；

周一至周五；上午9；00至12；00

下午14；00至18；00

周六；上午；9；00至11；00

下午14；00至17；00

第四条

关于 劳动报酬

【一】乙方正常工作时间的工资标准【计算加班工资基数】按下

列第1种形式执行，并不得低于当地最低工资标准及本单位集体合同约定的标准。

计时工资；2740/一月

【二】乙方试用期工资为2540/一月

甲方依法安排乙方加班的，应按【劳动法】第四十四条的规定支付加班费。

而实际上；我们现在的工作人员从入职之日起，一直为每天工作8小时，每月休息4天，具体上班考勤为；

早班；08；00至16；00

中班；16；00至00；00

晚班；00；00至08；00

行政班；12；00至20；00

2、加班费计算的工资基数为；1440元/月

由此可见公司违反合同约定，我们每星期存在一天休息超时加班费，根据【劳动法】工资分配，应当遵守按劳务分配的原则实行同工同酬及以下列相关条款；

第三十条；用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。

用人单位拖欠或者未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令，责令用人单位支付劳动者报酬。

5.加班费申请报告 篇五

考验你功力的时候到了

作者：歆海逸扬

黑龙江哈尔滨

商业中心HRM，8年HR经验，擅长招聘、培训和员工关系

0公司因为上半年业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单挖掘客户，总经理看到大家的干劲很开心，可是时间久了，业绩不理想，员工收入也没增加，感觉付出与回报不成正比，抱怨声不断。于是你决定充当救世主，主动找老板反映情况，结果被老板挡了回来，还让你去安抚员工情绪。我很佩服你的韧性，还是想一条道跑到黑，我只想说你要一直这样下去你离“死”不远了。老板请你来是帮他解决问题，而不是做好人算计他，我们岗位决定了使命，我们要在维护企业利益的前提下兼顾与员工利益的平衡，不是我冷血，这是现实。另外解决问题的方法有很多，没必要走上一条死路，HR要学会变通。下面谈谈我的一些想法。

治标

现在的核心矛盾是员工心理有怨气，觉得心理不平衡。领导希望你去安抚员工情绪。想让领导支付加班费是不现实了，他已经把路堵死了。建议采用迂回战术。领导已经知道大家最近很辛苦，牢骚满腹，可以建议他举办一次员工聚餐，激励下员工士气。这样做的好处是，领导可以亲自了解员工的状态的和想法，同时领导亲自出面激励员工，让他们觉得自己的付出老板是知道的，情绪也能缓解一下。另外也可以采用弹性休假的方式，忙的时候加班，闲暇的时候休假。你出面安抚的肯定是没有什么效果的，主要由业务主管出面。

治本

治标只能暂时安抚员工情绪，还是没有解决实质问题。现在的核心问是如何提升公司销售业绩，有了业绩其他的都不是问题了。建议你好好调查了解一下，找到问题的根源。

1、为何员工加班业绩仍然不好？影响公司的业绩的因素主要有市场环境因素、公司产品优势和营销策略、销售人员素质等，你要通过调查沟通找到具体是哪方面的原因，对症下药，该调整的调整，该培训的培训，否则频繁的加班是没有意义的。

2、重赏之下必有勇夫。特殊时期为了提升公司业绩，可以建议老板提高业务员的销售提成比例，适当给予一些补贴，激发他们的积极性。

3、确定绩效考核指标，采用不定时工时制，弹性处理避免加班的风险问题，做好绩效管控就好。

总结

我们HR在公司和员工的利益中游走，必须要三思而后行，要学会变通。我们可以说是老板的帮手、谋士，遇到不合理的事情你要尽到你的提醒义务，帮他分析利弊，避免老板做出错误的决策。老板也是人，也会有武断执拗的方面，你想改变他很难，你要寻找别的解决办法。

查看原文>评论 全部评论(0)我参与的评论 6 收藏 分享到： 分享到新浪微博 分享到腾讯微博

分享到QQ空间加班管理中的法与情

作者：黄红发

广东广州

高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家

3文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）在企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加班呢，还是不算。从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的？制度如何制度就已经是一件很为难的事情呢？在执行的过程中同样会左右为难。

先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。

一、法律事项：加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小...查看全文疏导沟通，适当争取，士气关键，业务根本

作者：流音桥

上海杨浦区

勤思考、会思考

2一、问题

1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。

2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特别鼓励。

3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨周末加班问题。

4、总经理要求HR去做大家思想工作。

二、分析建议 这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨论：

1、法律风险

正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。因此...查看全文涉及到加班事宜制度在先调解在后

作者：shengyanrs 河北石家庄

环保行业，20多年管理经验

1答：职场上谁没遇到过加班？谁又没有加过班？既然是加班，就是在正常工作时间之外的延长时间的工作。劳动法以及国家的相关规定都已做出了明确的加班界定和支付标准。意思好理解，但是因“加班”的困惑恐怕也是很多的。有以加班为乐趣的，有无奈前来应付的，有的确非得通过加班来完成任务的，等等。凡此种种，无论是企业领导还是员工，都不同程度地存在着理解和执行上的偏差。而这种错位，究其原因，最根本的还是利益上出现问题。不管是主动还是被动加班，作为员工层面来讲，既然加班就得给付报酬；作为企业领导特别是老板来讲，则更愿意无偿或者少付加班费。加之站的角度以及理解上的不同，所以，对于职场加班，不同行业、性质的企业，不同层次的员工都会有不同的规定和做法。

本文所述耐用消费品公司，由于销售业绩不理想，主管采取周六加班搞宣传发传单等来扩大宣传和影响，进而希望对于业绩有所改善...查看全文加班是预先控制

作者：郑州阳光

河南郑州

从事HR工作二十多年，擅长培训、薪酬福利、劳动关系

2

加班是事先申请，审批批准后再加班即预先控制，如果遇到紧急情况可以先加班后申请审批。

从案例来看，公司是做耐用消费品的，销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。结果是，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。总经理的思想是，员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费。

分析：

业务主管主动提出周六发传单，挖掘客户，属于自愿性质的，后因结果不好，收入未有，想申请加班费用。这不符合加班的原则，也不符合领导的意愿，如何解决这个问题，想给予以下几点建议：

一...查看全文刨根问底拦不住

作者：不以字数论英雄

黑龙江哈尔滨

人资一级，二十年以上从业经验，十年人资工作经验，善长薪酬、绩效、员工关系。

3

一、问题不在加班费上！

先来分析一下事件经过：

1、上半年销售业绩不理想；

2、业务主管主动带着所有业务员周六加班；

3、几个月过去了，业绩没有提高；

4、业务员有抱怨情绪。

可以看出刚开始也没有加班费，业务员也没有抱怨。几个月后，业绩没有提高，出现了问题！那么问题应该出在业绩上，而不是加班费的问题。做为员工，加班是主管领导的决定，聪明的员工不会给自己的领导上“眼药”，只有在其它的地方找平衡，加班费躺枪了，如果按着他们的思路去做，你也被当枪使了！学不会游泳，换游泳池是没有用的，业绩上出了问题，就要找解决业绩问题的方法，而不是提供加班费、公交费、餐补能解决的。我们可以想象一下，如果总经理同意支付加班费，接下来会有什么情况发生？除了增加公司的人力成本、管理费用，还有别的结果吗？***...查看全文加班申请单要审批

作者：秉骏哥李志勇

重庆合川

本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。37 5 从案情可知，业务主管带员工周末跑市场，既没有履行加班审批手续，又没有带来业绩提高，事后来说加班费，当然会在总经理那里受卡，于情于理是说得通的。

现在总经理将球踢给楼主，楼主只能接招，处理本案，可按以下思路。

细看业务员薪资管理办法

包括业务员的劳动合同、业务员销售提成制度、公司作息管理办法等，是否规定了业务员平时或周末跑市场等拓展业务的行为不属于加班，是拿完成任务而得到相应的业绩提成，也就是说，是以完成一定任务为标准的劳动合同或薪资管理办法。如果有这样的规定，就比较好办，直接给予解释就行。

根据案情，应当没有以上的规定，这就要需要将总经理的意思表达完全，而且还要注意技巧。当然，这样的规定可以完善和补充，防...查看全文加班费只是一个导火索

作者：夏天512曹锋

河南郑州

财务出身的HR，以学习交流为目的 36 3

初看，是加班费的问题；细想，是薪酬福利的问题；继续深究，销售业绩不理想与产品和市场有很大关系……我想在今年市场整体低迷的状况下，这个问题很多hr都将面临。当员工收入受到冲击的时候，究竟该如何处理？

先谈加班。从大的原则看，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫员工加班，员工也无权单方面决定加班。

站在企业立场，如何规避销售人员的加班？为了不与《劳动法》以及《劳动合同法》的?相关法律规定相抵触,HR在具体的操作中,可以考虑从以下两个方面?避免加班工资纠纷:?

6.申请涨加班工资 篇六

作为技术部部长我发现我的徒弟们工作不爽有段时间了，我常常想我徒弟们是不是都有所追求，他们的追求是什么呢？他们几乎每天加班，为了是什么？现在我发现他们对工资这一块有相当一部分程度的不满意，基本工资不说，加班工资也是这样，他们干的是正班干的活拿的却连正班的一半工资都没有的报酬，直白地说我认为原因是公司造成的。

在我眼里公司是个磨房，老板的经营思路是：怎样用最少的成本让磨转起来；由此给拉磨的驴最少的料，让驴刚好饿不死，磨整天在转，但是驴吃不饱，没有劲效率低，结果磨出来的面只有一点点。如果因此老板更舍不得下料的话，总有一天磨出来的面不够下料了，这样的未来会怎样？老板未必敢杀驴，但肯定要卸磨了。我觉得老板应该算算下多少料给驴能磨出最高效率，面是省不出来的，要靠驴的努力磨出来；我眼里公司就是如此。公司对如何节约成本重视得很，重节流不重开源。这些年社会上工资水平提高了许多，而公司越来越喜欢用便宜的员工了，徒弟们的收入该不该提一提？不知公司怎么想。其实我们几乎停顿的工资相对社会、行业来讲是在降低，我们付出的和收获的已经完全背离。员工不管学历如何，随着经验的丰富，工作能力的提高，原先的收入不可能满足，越是人才越容易走掉，仿佛公司从上到下都是来打工，都是临时在这给自己挣点小钱，都随时会走掉。会有人为公司考虑？这样的公司会有前途？我看不到。公司对未来发展是有目标有方向的，但是靠谁实现，怎么实现？靠一群越干越没劲有机会就会走掉的员工能实现？也许领导们认为公司现在条件不是非常好，改善之后会给我们加，并且讨厌主动伸手要钱的员工。但是我就是想说：“当徒弟们加班到很晚，当他们坐在汽车上火车上，当他们挎着小包或着大包一个人走在不在家的任何地方的时候我问我自己，我为他们争取了什么福利？这里是发展的环境？还是这里待遇优厚？或者是他们为某种锻炼而偏执地要过一种苦行僧的生活”。

最后总结陈词：他们都干得没劲了，就是基本工资涨不起来，请帮他们的加班工资福利提一提，让这些年轻人也能更多的发挥他们的干劲！望领导批准！