文化传媒公司计划书

文化传媒公司计划书（精选8篇）

1.文化传媒公司计划书 篇一

传媒公司商业发展计划（简）

一、提要

二、公司简介及其前景的描述

三、管理层

四、融资的描述

五、风险因素

六、回报和退出

七、运营和预测分析

八、公司主盈利业务说明

企业文化：

公司使命：成就国家品牌荣誉。

公司的理念：荣誉，我们携手同行

公司的经营理念： 创新、风险分担和开拓市场

公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。

公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！

公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。

公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。

公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。

公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。

公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。

公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。

公司品牌核心：创新与合作

一、提要

业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。

公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。

产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。

基本财务预测：

二、公司远景及其前景

1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关具体操作最后阐述）

2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。

3)公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以 在外部，公司采取通过联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。建立精准的营销基点平台，多点布局。

4）公司前景。

第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本；

第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设；

第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。

第四阶段：略

第五阶段：略

5）独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，并会使投资者从中得到相当高的回报率。

以下进一步阐述公司所具有的独特性：略

在项目定位方面：在非市场和市场营销及CSR三者整合定制化效果营销基础上，通过创新国家品牌形象战略，开展系列公共外交文化产业活动, 打造国际形象，协助丰富与中国建交的国家作为全球品牌进行深入自身发展，提升国家品牌价值。

在管理团队：

1、公司有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化；

2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序；

3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系；

4、建立起规范的投资者关系管理和信息通报机制，提高透明度，严格接受市场监督，并有信心在与国际资本市场企业交流中树立良好的信誉。

5、建立了经济增加值和资本回报率的激励约束机制。

在产品方面：

1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长期友好沟通与交流行为的平台；

2、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会”，其中“中外商务城市公共外交计划”是在以往传统的基础上创新的另一种实用型可行模式，用来协助提高解决商务基础市场问题的能力；

3、俱乐部是为资本市场提供经济机遇而建立。

在服务方面：

1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融合的服务结构，进行专业国家形象品牌营销，并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战略格局；

2、国家形象品牌营销中为企业 “社会正当性”的需求在有限的规模成本和支付能力的条件下定制化蓝海营销；

3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业与行政机构、企业与立法机构、企业与特殊利益集团，及企业与其所在的总的制度环境，相互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题行之有效的解决途径。

4、以态度与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求提供更多、更好、更全面的优质服务。

在运作过程：公司在运作过程中

1、增强功能支持力，确保客户和市场信息的完整性、准确性；

2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推进核心管理系统建设，使其同业务流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。

3、树立“以产品创新为中心”的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要出发点和归宿，并将贯彻落实到经营管理的各个方面、每个环节，内化为各级部门、每个员工的行为规范。

在融资方面：略

6）产品或服务。公司是采取非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销之中的以有代表性的商务城市的城市商务为线索，运用适宜的文化交流及商务平台展开的各项活动为专项服务；

通过我们的专项服务可以补充国家政府、旅游局、大使馆、市政府等机构及国际企业的形象宣传及外事商务交流的需求；我们的产品为用户运用了非市场营销战略与市场营销战略结合在一起加以运用，为其带来良好的经济效益；

企业客户通过购买服务可获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的；

公司产品的价格 略

产品定价的4个因素：在确立的产品质量最优化的定价目标基础上，首先考虑到国际营销成本项目中的关税、不同国家分销的体系和结构、运输成本、融资、通货膨胀及汇率风险、银行信用支持等有关成本；其次考虑的产品成本和国际市场需求和支付能力的不同状况；第三考虑针对不同的竞争者提供的同种产品的价格水而制定相应的价格策略（公司根据不同产品的成本、规模、促销力量等因素来规定价格, 同时也制定了替代品的价格竞争）；第四考虑到政府的价格调控政策，同时也考虑到关注各国的公平交易法(或反不正当竞争法)对价格协定的影响因素。

国际营销定价策略: 略

产品定价的目标：略

公司定价的原理： 略

公司产品将在公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加；

该产品在实行的第三年将达到盛年期，第四年将增进其产品功能性，进以步完善或推出新的适应市场需求；

当客户购买了其产品之后，公司将承担整体项目的策划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完成其整个项目；

公司的产品适应于和中国建交的国家在相应国家进行的国家营销活动，当然在某些具体问题的实施过程中也会采取因地制宜的战略。

7)顾客或产品的购买者。本公司产品的顾客主要是国家政府部分机构，购买者是大型国际企业，购买公司产品的客户不是单一类型的客户，并且客户还可以多次购买；公司的产品是高质量、个性鲜明和长期性的产品，并时刻可以满足客户的需求；

客户选择公司产品时明显的就可以区别与其他的公司的产品，因为此类以国家营销活动进行的非营销战略方式,在现有公司里还没有重点专业运用,因此很容易识别,并且产品具有品牌知名度；

客户使用的目的主要是通过非营销活动和营销活动的结合，达到形象宣传及外事商务交流的需求,并获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的。

潜在顾客名单 略

8)订单。略

9）行业或市场。略

公司的销售没有季节性，但需要提前在每年的年终前订立项目的施行计划。

10)竞争情况。

市场主要竞争对手：略

11)市场营销。

市场营销的战略：

公司以客户为中心的市场意识，致力于创造于同类产品有显著差别的特色产品和别具一格的差别化战略结合集中力量为几个细分市场服务的密集性入市战略。其中，公司将采用对抗和迂回两种战术相结合的方法进行市场营销。在对抗战术中公司采取把进攻重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这部分顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步巩固和扩大市场占有率的特定对抗战术；以及公司还将采取不断开发能降低生产成本的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和创造新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了长远的目标上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜败得失，在市场竞争中则采取一步退两步的方法，从其他侧面展开竞争的战术。基本上公司根据竞争领域迂回程度的不同采取三种形式：产品迂回，即用新产品打开新市场，以取代原有产品领域的竞争；市场迂回，即实施多角化经营，从单一行业转向多种新领域；地域迂回，即向新地区的扩张。本公司产品的销售进程：略

12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。

目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全情况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。

13)生产特点。略

后略

12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。

目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全情况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。

14)生产特点。略

后略

2.文化传媒公司计划书 篇二

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

3.新三板文化传媒公司TOP20 篇三

创新层设定的标准有3个：标准一为净利润+净资产收益率+股东人数，即最近两年连续盈利，且平均净利润不少于2000万元（净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）；最近两年平均净资产收益率不低于10%（以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）；最近3个月日均股东人数不少于200人。

标准二为营业收入复合增长率+营业收入+股本。即最近两年营业收入连续增长，且复合增长率不低于50%；最近两年平均营业收入不低于4000万元；股本不少于2000万元。

标准三为市值+股东权益+做市商家数。即最近3个月日均市值不少于6亿元；最近一年年末股东权益不少于5000万元；做市商家数不少于6家。

在达到上述任一标准的基础上，挂牌公司须满足最近3个月内实际成交天数占可成交天数的比例不低于50%，或者挂牌以来（包括挂牌同时）完成过融资的要求，并符合公司治理、公司运营规范性等共同标准。

显然，满足创新层标准的挂牌公司是新三板股權转让系统中的明星，监管部门将在转板通道、融资等方面给以方便，同时，在信息披露、公司治理方面要求更严。

4.文化传媒创业计划书 篇四

文化传媒创业计划书

引言

乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。

=主旨=

关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”

=自我介绍=

我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。

=目的=

想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。

=想法=

我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。

=想法好在那=

中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

=联系方式=

刘XX

电话:XXXXX

公司介绍

一名称

“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”

日期

二零XX年五月

撰写人姓名:刘海波

二策划大纲

A概述

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

B商机

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

C竞争对象

此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。

D竞争策划

针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。

三主管提要

A服务对象

平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计

文学创作及部分剧本创作舞台美术设计

B性质是什么?

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。

四目标

A努力的目标

B完成目标的期限

策略目标品牌名称时间表最高目标

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室10月市场占有率百分之百

每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%

二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化

五人员设置

公司室固定人员编制为13人。

设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。

策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。

文案:1人，负责各种项目的文案写作。

业务员:5人，负责各种项目的洽谈。

出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。

前台:1人，负责接待工作和电话事项。

六团队简介

公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。

七工作室简图(见形象手册)

八行销计划

A目标

说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。

提高本工作室的知名度。

强调本工作室的特色。

新客户，鼓励试用。

老客户，鼓励长期合作。

B手法

电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案

九公司定位

打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。

这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。

可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。

十公司背后支持者

“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青团中央强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。

1.创业计划书的构成

2.服装创业计划书

3.网站创业计划书

4.KTV创业计划书

5.产品创业计划书

6.创业计划书目录

7.关于创业计划书

8.创业计划书的格式

9.创业计划书ppt

5.广告传媒公司企业文化 篇五

做中国领先的一站式品牌推广服务商

龙禧价值观

担于责：秉承传统徽商精神，以兴业报国为己任

立于信：以诚信为基，坦诚相待、遵守承诺

精于业：多年来专注广告传播，精于业，敬于业

贴于心：以客户需求为出发点，提供超乎想象的卓越服务

龙禧员工成长“帮”体系

帮成长：试用期追踪流程、试用期面谈、新员工入职教练计划

帮培训：试用期阶段式培训、龙禧未来星成长计划、龙禧中层经理人训练营、

个性化培训需求调查

帮规划：职业生涯建议、职业素养打造

帮疏导：员工压力情绪关注、员工心理辅导

帮生活：行政部全方位支持工作生活，定期推出多彩主题活动

龙禧使命

让传播更简单 更有效

龙禧精神DNA

实干：理想与实干缺一不可，我们就是一群理想主义实干家

尊重：不论岗位差别、职位大小，尊重并信任每位员工的专业与努力

我们倡导“快乐工作，精彩生活”

关注业绩，更关注员工的“幸福指数”

协作：真诚合作、团结互助，和谐共处寻进步

就事论事、一视同仁，Right主导决定权

英雄不可缺，团队价更高

以开放的心态，支持并信任伙伴

乐于分享，甘于贡献

6.文化传媒公司宣传口号 篇六

2、上善若水，厚德载物。

3、宏扬文化，精彩世界。

4、千里迅达，与你同行。

5、您的关注，我的视野。

6、整合传媒，创意无限。

7、淡泊明志，宁静致远。

8、亿心服务，闻名天下。

9、广博文化，深远流长。

10、创造价值，想象未来。

11、博视天下，静观世界。

12、细细品味，时时传播。

13、成就未来，创造奇迹。

14、龙舟文化，传遍九州。

15、美丽广场，文化世界。

16、文传天下，欢笑世界。

17、传承文明，播洒阳光。

18、资讯飞扬，为你起舞。

19、意诚传文，媒播讯息。

20、尽我所能，传遍天下。

21、传承文明，时代见证。

22、天下盛景，尽收旗下。

23、传递真诚，播洒关爱。

24、通博古今，九思海内。

25、尽我所能，传遍天下。

26、视野无极，创意无限。

27、东盛文化，传遍全球。

28、华夏文化，名流九州。

29、慧远传媒，传播智慧。

30、文化盛世，志在鸿江。

31、文化传承，感受无限。

32、传播风尚，构筑和谐。

33、文化之窗，智慧之门。

34、天无不载，地无不覆。

35、主流媒介，捷诚打造。

36、功成天下，赢在今朝。

37、运筹帷幄，天下传播。

38、世纪之窗，文化精隋。

39、传播文化，硕果累累。

40、思水成海，超前卓远。

41、太平盛世，流光溢彩。

42、凝聚力量，聚沙成塔。

43、卓越品质铸就美好明天。

44、华今昔文化，煜中外后人。

45、你的世界，没什么不可以。

46、尽我之能，服务全球华人。

47、扬九州文化，传四海美誉。

48、生活的左岸，艺术的创想。

49、倡华夏文明，创时代辉煌。

50、传的是文化，说的是品位。

51、应时代潮流，领大众文化。

52、晓来看天下，轩辕在心中。

53、你的精彩，我来为你保证。

54、闪电的速度，蜗牛的坚持。

55、资讯新平台，媒体新势力。

56、山高我为峰，路远达翠岭。

57、传播文化资讯，展示世界魅力。

58、速度在于发展，艺术在于品位。

59、传承中华美德，开创神奇天路。

60、引领时尚潮流，走在业界前头。

61、助尔开张圣听，佐汝宏智伟意。

62、晓世得以明志，雅怀得以高远。

63、天时地利兼备，雨时文化独享。

64、引领时尚潮流，笑看精彩世界。

65、我用心的飞翔，成就你的.辉煌。

66、网络天下朋友，传播引领时尚。

67、用最快的速度打造时代的脚步。

68、智慧引领卓越，专业传承经典。

69、尽显神州风采，中华龙的神奇。

70、与造化同逍遥，于天地展鲲鹏。

71、塑造企业灵魂，传播文化锦绣。

72、博览精彩世界，文化由我传播。

73、文化传承历史，信息构建未来。

74、携手嘉娱传媒，引领时尚生活。

75、文化需要交流，牧马无限自由。

76、引领八方咨询，穿播四海之声。

77、一分钟的思考，我能给你想要的。

78、集天下杰出之士，助你迈向辉煌。

7.文化传媒公司计划书 篇七

一、多元文化融合的文化营销方式

文化是精神层面的因素, 相对于物质而言更具有持久性, 因此, 在电影制作过程中融入文化因素毋庸置疑的成为一个非常重要的市场战略。以卡通形象品牌为核心的童话世界文化是一种核心经营战略。其目的在于能够给予大众梦想, 激发人们内心深藏的纯真与童趣, 征服受众, 从而形成稳定的卖方市场。

1923年, 21岁的美国画家沃尔特·迪士尼创立了迪士尼公司, 并开始了艰难的创业历程。经过近90年的发展, 迪士尼公司已经形成自己独特的制胜的文化根基。迪士尼旗下部分经典的卡通形象, 如米老鼠、灰姑娘、白雪公主、小熊维尼等, 都以商业化的方式演变成了流行元素。不仅是上述这些源自欧洲本土的角色, 近年来推出的《花木兰》、《飞屋环游记》、《里约大冒险》等影片, 无论是题材还是人物造型都融入了异国传统文化元素。由此看出, 迪士尼用世界多民族文化进行加工, 旨在以这种强大的文化营销方式去迎合世界各国观众的口味, 适应不同地区间不同的文化结构习惯, 继而扩大国际间的合作经营战略。

二、定位儿童群体

儿童电影市场一直以来都是被争夺的宝地, 除了电影本身产生的可观利润之外, 其电影衍生品带来的后电影市场也不容忽视。许多影视传媒将它的消费群体锁定于儿童。虽然有一定的局限性, 但却是成功的关键。例如迪士尼著名的电影《狮子王》, 其在电影电视出版领域获得了50亿美元的收益 (包括5800万张VCD的出售) 之后, 又在卡通玩具、服装等衍生产品领域获得了70亿美元的销售收入。

在电影的开发与经营中, 电影制作目标由原先单纯的儿童观众扩展到了成人层面。一部儿童爱看的影片必然可以获得家长的参与, 对于这一点电影制作商非常清楚。因此, 近几年一些“合家欢”式的电影, 例如《超人总动员》、《海底总动员》、《功夫熊猫》等老少皆宜的影片均轻松创下票房佳绩。而这类影片之所以受欢迎的另外一个原因是因为它们能够准确捕捉住家庭与社会所关心的主题, 那就是儿童的娱乐与教育。将“亲情”、“家庭”这样的文化内涵巧妙地揉入作品当中, 利用影片中多姿多彩的人物形象的表现力突出勇敢、善良、正义、团结的人文精神, 同时也展现出浓厚的亲情、爱情、友情等观念, 可视性与教育性兼容。且对于家长而言, 利用节假日全家一起观看电影既是一种难得的休闲方式, 更是增进家人感情的好机会。

其次, 卡通形象对于儿童有着难以抵御的诱惑力, 特别是一些经典卡通形象米老鼠、唐老鸭等, 在儿童群体中形成了巨大的影响。并且这种影响造就了儿时美好的回忆, 且不会随着这个群体年龄的增长而淡化, 因此便形成了儿童群体的客户终身价值。同时, 儿童不会选择品牌, 他们对有兴趣的卡通形象的选择无形中影响了自己的家长, 使这些家长对其品牌渐渐产生认同感, 在这个过程中又形成了客户推介价值。商家正是利用这样一种结合式的品牌价值运营方式, 既实现了品牌价值的增长, 又满足了目标客户的需求, 更是将“娱乐文化”深深植入了消费者的内心。

三、电影主题公园经营“制造快乐”理念

随着经济的高速发展, 人们在繁忙的工作之余需要有一种可以释放压力, 寻求自我的一种休闲娱乐方式。“主题公园”是旅游管理学科中的一个概念, 是一种舞台化的休闲娱乐活动空间, 也是一种休闲娱乐产业, 具有某一个特定的主题。

1955年, 沃尔特·迪士尼在美国加利福尼亚州创建了世界上第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园。这座游乐园具洛杉矶35公里, 占地64.7公顷, 它围绕迪士尼动画电影中的场景、情节, 将动画形象展现在主题公园里, 并开发一系列的卡通形象作为附带产品。这个乐园是基于迪士尼卖座的电影及其视觉形象的基础上, 采用高科技手段设计游乐项目内容, 以互动性游戏为载体, 让游客在电影的气氛环境下身临其境地去参与体验。并且通过不断补充新的娱乐内容和设施, 使迪士尼乐园和其文化元素永久保持吸引力, 不断给观众带来新鲜感。而迪士尼乐园本身就是迪士尼电影产业的衍生产品, 是整个集团的获取利润的重要来源。这种新兴的业态与电影互动, 将后电影时代的商业价值挖掘到了极致。

全新概念迪斯尼主题公园将娱乐、餐饮、休闲、购物等多种经营方式于一体, 不仅提供给游客高满意度的娱乐和消遣, 更是把“制造快乐”的服务理念全方位的输送给游客, 由原来游客主动寻求单一娱乐方式转变为能够被动享受的多元化快乐。

在迪士尼的员工开始正式工作的第一天, 就要开始接受关于迪士尼公司文化理念方面的培训, 要明确迪士尼“制造快乐”的平等、幽默、快乐的独特文化, 还要接受公司特殊的服务语言 (如“梦想”、“乐趣”、“兴奋”、“欢乐”、“想象”、“魔力”等) 来强化迪士尼的文化特性、灌输和加强公司的基本理念。正因为如此, 迪士尼主题公园逐渐成为人们全方位、多角度体验快乐的休闲娱乐场所, 也树立了美国主题公园的标志性品牌和快乐文化的代表。同时, 由它创造出来的经济效益和文化影响力, 通过其品牌价值也构建出了一套独特的商业模式和一条创意产业链。

在文化市场日益开放的今天, 中国的娱乐传媒产业也开始了漫长的、在经济和文化层面的博弈, 对欧美国家娱乐行业先进的经营理念也进行了深入的学习和效仿。当然, 一些欧美娱乐巨头在经营方式、创作理念、服务意识, 尤其是文化营销策略方面的成功经验, 是我们必须总结和借鉴的。但同时, 我们理应看到中华民族文化对世界文化的巨大影响力和吸引力, 在坚持发扬本国文化优势的同时, 如何赶上世界娱乐产业发展的新趋势, 从而振兴我国的文化产业, 是我们必须长期思考的问题。

摘要：现今世界文化产业处在蓬勃发展时期, 一些欧美娱乐巨头除了本身的商业运作之外, 其在经营活动中展示了独特的文化传播策略, 无处不添加它们的人文精神和文化内涵, 在全世界范围内建立起一片极具影响力的文化乐土。成功的文化传播模式和经营策略的运用, 使一些著名的文化品牌经久不衰。本文将尝试介绍和分析多种文化营销策略, 并希望为处于发展阶段的中国文化传播产业带来具有价值的思考。

关键词：传媒,文化营销策略,文化传播

参考文献

[1]张爱华.当代好莱坞:电影风格与全球化市场策略[M].北京:中国电影出版社出版, 2009.

[2]黎群.企业文化[M].清华大学出版社, 北京交通大学出版社联合出版, 2008.

8.传媒公司的薪酬改革 篇八

A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于1985年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约200人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行，国内外广告业务的拓展、设计、制作、代理与发布，各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营，以及代理集团的广告及宣传业务。公司为集团内事业单位改制而来，因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点。为了适应企业的发展，A公司在2005年开展了第一次用工分配制度改革，基本建立了与市场接轨的人力资源管理模式。随着近几年的发展，A公司的业务内容不断增加，规模不断扩大，公司也确立了更加高远的发展目标。当前，困扰A公司的问题主要有以下四个方面：

一是随着业务的快速发展，开始出现部门权限不清、岗位职责不明、业务流程不畅等问题，影响到了企业的经营运作效率；

二是2005年的改革，虽然基本确立了“按岗位管理”的方向，但在具体的岗位薪酬等级的划定上，基本上还是沿袭了传统的、集团统一设计的等级体系，所谓的“岗位管理”其实并未真正做到“以岗定薪、岗变薪变”；

三是为了适应业务的快速发展，公司外聘了许多专业能力强、经验丰富的业务骨干，但是，由于身份问题，这些骨干的收入和所谓的“正式员工”存在着明显的差距，挫伤了这部分“干活的人”的积极性；

四是招聘与晋升缺乏客观标准，无论在招聘还是晋升的过程中，都缺乏对员工实际能力的认定，导致对能力的评价太空泛、不准确，往往变成“关系导向”。

上述问题导致的结果是，A公司的整体薪酬水平在业内并不低，但员工的内部薪酬满意度却非常低，直接影响到了员工工作的积极性与主动性。

此时恰好集团要进行全面薪酬改革，A公司希望借此机会对公司的薪酬体系进行二次调整，以更好地实现“以岗定薪、能力加薪、业绩调薪”，调动员工的工作热情，保留和吸引企业发展所需要的人才。

二，解决方案：

(一)调研及问题判定：

针对上述问题，汉哲专家对全体中高层管理人员进行了一对一的深度访问，并对全体员工下发了调查问卷，对公司现有的人力资源管理文件进行了系统的解读和研究，在此基础上设计模型，对A公司在人力资源规划、队伍建设、岗位管理、能力管理、绩效管理、薪酬管理六方面的问题进行了系统的评估。按照集团“务实稳健”、“和谐发展”、“渐次导入”的要求，对现存问题进行分类，并根据问题解决的紧迫性和难易程度确定了本次改革的三项具体任务：(1)淡化“身份”管理、行政级别，强化“岗位管理”；(2)建立职业发展通道，科学标定员工能力；(3)科学规划薪酬体系，完成人员薪酬套改。

(二)工作分析与岗位设计：

针对诊断中的“岗位设置不科学、职责不清。等问题，专家组采用组织分析，流程分析与工作分析相结合的方法对岗位职责进行梳理。

组织分析主要采用“DPE”职责分析矩阵，对组织成员进行职责分工，明确其角色与职责(D-决定性决策；P-参与决策；E-执行工作)。通过这样的关系矩阵，组织中的每个成员的角色以及他们的职责得到了直观的反映，组织的每项具体任务都落实到组织成员身上，确保了组织的事有人做，人有事干。

流程分析主要是通过对现有业务流程的梳理，按照专业化运作、提高工作效率的原则，将业务流程的各个环节落实到具体岗位；同时考虑A公司目前所处的快速发展阶段，鼓励“一专多能”，打造复合型人才，在业务流程上相近或相似的职责进行归口合并管理。

通过梳理，最终形成A公司“4—3—3”的组织结构，即：4个业务部门(发行中心、影视部、传播部、营业部)、3个分公司、3个职能部门(财务部、人力资源部、党群与行政事务部)，经过梳理，共设置岗位78个，编制完成的岗位说明书均经过任职人、主管经理、分管领导的三级确认。

(三)岗位评估与薪酬设计：

在岗位评估阶段，专家组采用《汉哲岗位评估系统》对全部岗位进行评估，评估委员会包括专家组代表、公司中高层以及十位职工代表，充分保证了评估结果的公平性、客观性，也使得评估结果和岗位等划分更易为员工接受。同时委托外部薪酬调查合作机构，对当地传媒行业典型岗位的薪酬状况进行了一次全面的调查。

在上述工作的基础上，专家组通过与A公司管理层的多次沟通，就A公司的薪酬策略、薪酬模式、薪酬构成、福利构成等进行研讨，并根据不同序列的业务特征，明确了不同的绩效工资占比，最终确定了A公司的薪酬设计原则：(1)合理重置价值原则，在向传统核心岗位——采编类倾斜的前提下，提升经营类岗位的价值，实现采编、经营、管理岗齐头并进；(2)以岗定薪原则，将员工按照所在岗位套入相应岗等，改变原先套入薪酬的“身份、级别”与实际工作岗位不符的现象；(3)收入差距比合理原则，将除经营者年薪制之外员工的薪酬包总额高低比由原有的6：1调整为5：1；(4)结构调整，一方面根据不同序列岗位特点，对绩效工资比例进行优化；另一方面将部分福利纳入工资体系，降低福利在薪酬总额中的占比；(5)统一A公司及其分公司的薪酬制度，通过套改增量改进原有不合理因素。

同时，由于A公司原来按“身份”定薪，且不同“身份”员工薪酬差距较大，汉哲专家在考虑薪酬体系科学性的基础上，还综合考虑了薪酬导人的稳定性与平滑性，最终设计了“15岗等一22薪级”的岗等薪级表，解决了薪酬体系的兼容性问题。

(四)任职资格体系建设与薪酬套改：

汉哲专家组依据A公司各岗位工作性质的同一性、工作对象和知识技能的相似性，划分了四大岗位序列，并组成四个专家组，邀请绩优员工参与确定、开发各序列员工的5级任职资格标准。对于每一位员工，根据其工作能力和资历，专家组对其进行任职资格等级的确定，并将任职资格结果与薪级一一对应。

员工薪酬套改标准依据其岗等、薪级确定。岗等按员工所处岗位对应，薪级按员工任职资格评价结果确定。对于薪酬套改降薪的员工，按其所处岗等和原有薪酬就高确定薪级和新的薪酬标准，修正评价后的任职能力等级，并给予2年的任职能力适应期，两年后达不到该等级任职能力的要求，则重新认定其任职能力等级和薪酬标准。

最后，汉哲专家组根据所有人员的入岗情况及其能力定级结果，协助A公司完成了所有人员的薪酬套改和薪酬总额测算工作。

三、实施效果：

(1)改革顺利完成。方案顺利通过A公司职工代表大会，薪酬发放之后没有任何的负面反映，薪酬总额满足集团要求，核心岗位员工的薪酬水平在集团内部和市场具有较强竞争性，达到公司预期；

(2)解决了困扰A公司的四大问题。实现了以岗定薪，彻底改变了过去的身份观，打通了身份造成的薪酬差异，将原来隐形的福利收入显性化，复杂的薪酬科目简单化，使得薪酬结构更加透明，也增加了在人才市场的竞争力；任职资格体系的导人，实现了招聘与晋升的客观性、公正性，开辟了专业通道，促进了员工专业化发展的积极性。