职能职责职权的区别

职能职责职权的区别（精选4篇）

1.政府职能与国家职能的区别 篇一

所谓国家职能，是指国家机器活动的总方向，总任力及其基本使命和基本目的，是国家在实施其阶级统治和社会管理活动过程中担负的职责和功能。国家职能是国家本质的反映和外在表现。因此，国家职有必须充分体现国家本质的规定性，即阶级性与公共性。国家的阶段性规定国家必须用政治暴力消灭敌对阶级、镇压敌对分配子，巩固国家政权，以及维护国家主权、防止外来侵略；国家的公共性规定了国家必须实施对社会的经济管理和社会公共事务的管理。具体地说，国家职能包括三个方面：（1）政治职能。其功能和作用于在于对内控制被统治阶级，镇压敌对势力的反抗，协调统治阶级内部的利益冲突，维持统治秩序；对外维护国家主权的统一和领土的完整，为实现统治阶级的统治和社会经济发展创造良好的外界环境。（2）经济职能。其功能和作用在于干预社会经济活动，为实现阶级统治和促进社会发展创造物质基础。（3）公共管理职能。其功能和作用在于管理社会公共事务和发展社会科教文卫事业，以适应社会的政治、经济和文化发展的需要。国家这三个方面的职能是相互联系、相互制约和相互促进的，任何时候都不能偏废任何一种职能。

有了国家为何还要有政府？政府职能指的是什么？它与国家职能之间又有什么联系和区别？这是必须进一步认识清楚的问题。之所以有了国家还要有政府，道理应于“为了使国家意志得到表达和执行，必须建立、维持、并发展一个非常复杂的政府机关可以说是实施国家职能的物质载体。这些根据国家的本质和基本的政治制度建立起来的，用于履行国职能的机关，通称国家机器，也就是广义上的政府。在古代社会，履行国家职能的国家机关体系几乎是合一的，分化不明显，一切皆从属于王权。所以，在古代社会并不存在狭义的政府。只有到了近代，国家机关才明显分化，大多数国家都设置五种国家机关，即：国家代表机关（也称权力机关或立法机关）；国家元首；国家行政机关（也称国家管理机关或直称政府），审判和检察机关（也称司法机关）；暴力机关（也称武装力量）。因此，近代以后，一般是从狭义来理解政府的，即政府就是国家行政机关。

那么，政府职能与国家职能的关系又是如何呢？概括地说，政府职能从属于国家职能，但两者职责相同而侧重点和功能不同。首先，国家职能包括了政府职能。国家的三方面职能即政治职通顺、经济职能和社会公共管理职能同时也存在于政府职能之中，正如古德诺所说的：”作为政府实体的国家的行为，既存在于对表达其意志所必需的活动中，也存在于对执行其意志所必需的活动中。“这里的”执行其意志所必需的活动“，就是指政府履行职能的活动。也就是说，国家的职能同时也存在于政府履行职能的活动之中，政府职能是国家基本职能的一个重要组成部分。从内容构成来看，政府职能虽然同亲由政治职能，经济职能和社会公共管理职能三部分组成，但每一部分的外延都要比国家基本职能的相应部分的外延窄。其次，政府与国家承担共同的职责，但政府履行职责的侧重点有所不同。政府作为国家机关一个重要组成部分，与其它国家机关一起承担着共同的职责，如维护国家主权的统一和领土的完整，维持社会秩序，组织并促进国家的经济和社会发展，为社会公共事业提供服务等等。但政府在履行職责时，侧重于组织和干预社会经济生活，以及处理和管理社会公共事务。而国家权力机关侧重于整体职能的把握，其它国家机关履行职责的侧重点主要在于维护国家政权的稳定、巩固以及社会的安定和一切活动的有序化。当然，政府和其它国家机关在有重点地履行职责时，并不互相排斥的，而是相互制约和相互作用的。

2.行政职权和行政职责 篇二

1、负责主持本部门工作，完善公司行政管理体系。适时制定、完善各项行政办公管理规范、督促、检查、反馈制度的执行情况并提出具体措施;

2、对重要档案、文件、资料、办公用品、各类资产、办公软硬环境、员工团队活动等进行规范化管理;

3、提供优质、高效行政、后勤服务，___程度地节约办公资源，降低办公成本，提升办公效益和效率;

4、维护公司品牌形象建设，提升公司公众形象;

5、参与公司绩效管理、考勤、5S管理工作;

6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定;

7、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;

8、协助领导做好公司各部门之间的协调工作;

9、完成领导安排的其他工作。

行政职权和行政职责21、负责协会秘书处办公室日常行政管理、合同管理、档案管理、客户接待;

2、协助做好会员服务及会员管理工作;协助拓展业务资源和维护合作伙伴关系;

3、负责协__文件起草和管理工作;负责内部管理建章立制、执行监督和绩效评估;

4、组织内部会议和培训活动，协助组织外部会议、培训、考察等活动;

5、能够承担财务工作。负责年检报送;

6、收集和分析相关行业信息及动态，为项目策划及执行策略提供相关依据;

7、参与制定相关活动方案，协助统筹活动筹备及执行工作;

8、完成领导临时分派的其它工作任务。

行政职权和行政职责31、统筹规划部门工作，完善管理体系，并有效执行;

2、控制成本，提高有效使用率;

3、负责建立和完善各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

4、绩效考评体系的完善，行政制度的落实检查;

5、领导安排的其他临时性工作任务。

行政职权和行政职责41、负责在读学员及家长维护，服务，活动组织

2、负责在读学员续费及扩课

3、负责每月数据统计分析

4、负责校区内部行政工作

6、完成上级交给的其它事务性工作。

行政职权和行政职责5

执行工作流程体系文件(公司制度)

履行组织管控体系文件(部门岗位职责)

办公室内务管理

行政职权和行政职责61、建立并完善人力资源管理模式，包括(招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建立)，制定和完善人力资源管理制度。

2、负责日常人事管理工作，包括人员招聘培训和员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;

3、擅长各类中高端人员的甄选和选拔，完善公司人才的储备和梯队建设。

4、负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

5、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、奖金和津贴的发放。

6、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。

7、细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。

8、负责员工关怀、访谈，维护公司人员关系。

9、完成领导交代的其他事宜

行政职权和行政职责71、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门，复核所在门店的收入/成本。

5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。

6、负责门店证照、资产的管理和维护。

7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。

8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地。

3.保卫处主任职责职权 篇三

职责

一、对公司范围内的治安秩序、财产护卫、防火防盗负总责。

二、对按规定对保安人员的全面管理，做好大门警卫，收发和日常执勤、游动巡逻，确保公司整体安全和保卫公司利益工作负责

三、对人员进出厂、物资进出厂、车辆进出厂的制度管理，严格手续等工作负责。

四、对迅速处理意外突出治安性事件、突发灾难性事件的紧急处置工作负责。

职权

一、对违反国家法律、法规政策及上级部门的业务安排和要求有权拒绝。

二、对违反公司制度，手续不全的人员、物资、车辆，有权拒绝出入。

三、对滋生闹事和涉嫌盗窃危及企业治安和安全的人有权及时制止。并直接报警做好相关处理工作。对实发意外治安事件，有紧急处置权。

四、对下属保安人员进行日常管理，业务内的调动，调整和考核权。

工作内容

一、做好门卫管理工作，各类物资凭出门证出厂，严格检验印章（物资出门规定的印章）及货票和出厂物资是否相符。

二、对临时货物出门证，必须有借出部门盖章负责人签字，持物人签字，保卫门卫人员查核后妥善保管，待借出物品归还时退交借物人。

三、外来单位来料加工，进门时填写“进出厂物资签证单”后方可进厂，来料加工结束后，需将有接待部负责人签字并加盖经济专用章的进出厂物资登记单和发票查验后方可放行。

四、外来人员和车辆所带物品，必须经门卫检查登记，否则不准带出。

五、每日做好执勤、巡逻工作安排，做到定点、定时、定岗，是保安范围覆盖全厂，不留任何治安工作空白点。

六、做好带班工作，坚持每日对对保安执勤、巡逻人员进行巡查、检查，做到保卫工作万无一失。

七、做好每日的交接班工作，做好交接班记录，坚持每周一次治安工作会议，交流总结和布置保安工作，作好记录，是保安工作有可追溯性。

八、对保安人员做好全面管理、培训和操练，对每一位保安人员要考核到位，管理有效。

4.客户关系管理部职能职权 篇四

一、职能

客户服务部门是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后继服务。既要在客户中积极推广公司的宗旨、服务、理念、产品，又要汲取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢。

二、职责职权

（1）客户关系管理部工作职责

1.1 及时与客户进行沟通，与客户建立良好关系，急客户之所急、想客户之所想 ；

1.2 维护客户资源，防止客户流失；

1.3 为客户提供产品后继服务；

1.4了解客户市场需求，为其他部门提供反馈信息，以便改进服务；

1.5 利用客户资源优势，开发新客户；

1.6 向客户推广新产品、新项目；

1.7 了解客户的建议、投诉、需求等，并协调跟进处理；

1.8为客户提供其他可能性服务；

1.9负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务等工作。

（2）客户关系管理部工作细则

2.1负责及时有效的与客户进行沟通，与客户建立良好关系。2.1.1提供优质服务，将大客户服务满意，小客户服务成大客户；

2.1.2负责将公司新出台的各项优惠政策和通知，在第一时间内传达给客户，并反馈客户的反映和意见；

2.1.3负责在与客户建立良好合作关系的基础上，利用客户资源优势，开发新客户；

2.1.4负责将客户的需求，及时与相关部门协调，做好客户与部门的衔接工作；