生产主管七大核心能力训练——心得体会

生产主管七大核心能力训练——心得体会（共2篇）

1.生产主管七大核心能力训练——心得体会 篇一

2016幼升小七大能力训练：逻辑推理

1.四位小朋友正在讨论自己喜欢的动物，你能根据他们的话，推断出图中的哪只小动物最受④号小朋友的喜欢吗？

2.小怪物们正在比身高，小朋友们仔细观察，将小怪物按照从高到矮的顺序（依次是1.2.3.4）排一排，并把序号写在‘口’里。3.小兔、小鸭和松鼠正在玩跷跷板呢，小朋友们仔细观察，一只小兔和几只松鼠一样重呢，说说为什么？

4.小朋友们仔细观察，下面的四只小船一样重吗？请你按照从重到轻的顺序给它们排一排吧。

5.现在只剩下最后一块骨头了，小狗们决定用“剪刀—石头—布”的方式来决定谁来吃。请小朋友们仔细看一看，哪只小狗取得了最后的胜利呢？请你把胜利的小狗圈出来吧。

6.小狗要和小老鼠们比轻重，如果小老鼠们的重量都相同，第一个图说明一只小狗和5只小老鼠是一样中的，那么图2，图三跷跷板上哪边比较重？请在较重一边的“□”里画上“√”。

7.观察下图中的的图形数量关系，1个圆柱=（）方块呢？ 8.根据图片中的信息，请你推理一下，1个西瓜和几个苹果一样重？请把同等数量的苹果涂上颜色吧。(如等于2个，那就涂两个)

9.小朋友们，请你认真观察（1）和（2）的变化规律，想一想，如果（3）和（4）的变化规律与（1）和（2）的相同，那么（4）应该是下面5个图形中的哪一个？请你把正确的答案找出来圈上，将其画在横线上。10.小朋友，鱼，螃蟹还有虾是在什么上面呢？你能通过它们现在的情况分析出谁是最重的吗？谁是最轻的呢？最重的打勾，最轻的画圈！

11.桌子上一共有四种种食物，汉堡、蛋糕、橙汁和牛奶，小明要从中选出一种主食和一种饮料作为早餐，请问他一共有多少种不同的选择呢？都是怎么搭配的？ 12.三个小朋友比年龄，根据下面的两句话，请你猜一猜，谁最大？谁最小？①芳芳比玲玲大3岁。②小白比芳芳小1岁。

2.生产主管七大核心能力训练——心得体会 篇二

单选题

1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 影响力执行力领导力以上都不正确

2.根据休普的职业生涯模式，探索阶段的时间段是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 低于30岁30~45岁45~60岁60岁以上

3.一年以内，由中层制订，协助主管完成日常的工作的计划是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 策略性计划中期计划运作计划日工作计划

4.下列关于过程考核和结果考核错误的说法是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 结果考核属于事后判断结果考核属于现代人力资源管理方法过程考核不仅仅关注最后产生的结果，而且还重视事前计划和事中控制过程考核着眼于问题的解决

5.建立内部培训体系的需要注意是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 针对性给内部培训师做培训加强训练和考核包括以上三项

6.目标SMART五大要素中的M是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 明确具体可测量行动导向时间限期

7.下面哪些因素会影响计划执行的进度： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 技能不足人手不足员工表现包括以上三项

8.对经验丰富的下属： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 可以完全放权授权后要提供一定的支持和监督授权后就不要再干涉其工作在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督

9.企业的内部培训师主要是： 回答：正确

1.A

2.B 高层领导中层主管

3.C

4.D 基层员工外聘的高级培训师

10.为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体是： 回答：正确

1.A 团队

2.B 团体

3.C 群体

4.D 以上三项均不正确

11.人员管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：

1.A 影响力

2.B 执行力

3.C 领导力

4.D 以上都不正确

12.最科学地衡量经理人优劣的方法是： 回答：正确

1.A 考察经验是否丰富

2.B 考察能力是否丰富

3.C 考察综合素质的高低

4.D 考察业绩的高低

13.基于过程控制的考核体系是： 回答：正确

1.A 评语考核法

2.B 阶段述职考核法

3.C 逐层下达任务法

4.D 关键绩效指标考核法回答：正确

14.现实生活中常见的团队有： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 成员各自朝交错的目标努力成员个体卓越，但是互不配合成员朝共同的目标努力包括以上三项

15.关于领导和管理的说法错误的是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C