供应链的成品油库存管理优化措施论文

供应链的成品油库存管理优化措施论文（通用4篇）

1.供应链的成品油库存管理优化措施论文 篇一

1.1 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺

1.1.1 成品保护措施

成品保护特指在工地施工过程中的成品和半成品保护。在采购和运输过程中的保护由公司商务部负责,在工地的保护由工程部项目经理负责。对必须提前安装的设备必须采取行之有效的保护措施，并制定相应的保护制度。1）技术措施

 有特殊要求的设备要遵照技术人员要求进行保护管理; 主要设备应在粗装修具备条件后安装，部分设备须在精装修具备条件后安装. 不易保护而又极重要的零配件，应尽可能在接近时再安装。

 控制箱柜内的插件，安装前要取下保管好，不得随箱柜一起安装，以防丢失。

 电线、电缆敷设完毕后，线槽、线盒应立即加盖，以防电缆外露丢失。 在正式交付前,保留设备上的保护膜等保护品.2）安全保护措施

 施工现场的设备及材料必须存放在室内封闭的临时库房，机柜、操作台等大型设备确无室内存放条件时,应加盖保护物,防止日晒雨淋。 禁止施工人员在施工中随意损伤、拆毁、或偷盗其他施工单位设备的材料和配件。

 凡被雨淋、水淹的电气设备,应进行必要的干燥处理,经摇测绝缘合格后,方可再行使用。

 现场施工过程中易受到碰撞的贵重设备,必要时应采取加临时保护措施。 在出口终端面板安装前,为保护线缆不受损伤,必要时先安装临时保护板。

1.1.2 成品保护总则

1）设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。

2）公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。

1.1.3 运送过程中的成品保护

1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。

3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

1.1.4 现场存放中的成品保护

1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。

2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

1.1.5 施工过程中的成品保护

1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。

2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

1.1.6 交付验收之前的成品保护

工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。

1.2 工程保修的组织机构及资源投入

为了实现我单位的技术服务宗旨，向用户提供及时、准确、快速、优质的技术服务，我单位建立以工程技术部为中心、各职能部门和供货商为辅的服务机构，全面负责各工程项目的保修服务工作。

1.3 工程保修的管理措施

1）服务方式

我方由专人设立技术咨询电话和故障受理电话，接收和受理用户的一般技术咨询和故障服务请求，通过电话技术指导、现场支持及现场培训等方式进行解决；设立投诉电话，接收和受理用户在与我单位交往或合作过程出现的意见和投诉；设立回访电话，定期或随时对我单位用户进行回访，了解各系统的运行状况及用户对我单位的意见和建议。

2）咨询服务

我单位设有咨询服务电话(必要时使用传真)，接收和受理用户在使用和维护过程中的技术咨询和技术服务请求。在接到用户的咨询和技术服务请求后，技术服务人员根据用户请求，安排不同的专业人员在承诺的时间内对所受理的用户请求通过电话或传真方式予以解答。

3）故障服务 A.故障分级

故障分级是建立在故障等级基础之上的，根据系统运行中出现的故障或问题，按照其对系统运行的影响程度，我单位将用户的故障服务请求按紧迫性划分为3个等级。即紧急故障服务请求、重大事故服务请求、一般故障服务请求。i.紧急故障服务请求

我单位收到用户故障报告并且初步判断为紧急故障服务请求后，在半个小时内通过电话支持告知用户故障的解决方案。

在电话支持无效的情况下，我单位协同供货商技术人员以最快的速度到达现场，与用户协商，立即解决问题。ii.重大故障服务请求

我单位收到用户故障报告并且初步判断为重大故障服务请求后，在一个小时内通过电话支持告知用户故障的解决方案或采取远程支持方式进行支持。

在电话支持、远程支持无效的情况下，我单位协同供货商技术人员在二小时之内到达现场，与用户协商，尽快解决问题。iii.一般故障服务请求

我单位收到用户故障服务请求并且初步判断为一般故障后，在二小时内通过电话支持告知用户故障的解决方案或采取远程支持方式进行支持

在电话支持、远程支持无效的情况下，我单位协同供货商技术人员在四小时之内到达现场，与用户协商，尽快解决问题。

B.故障受理

我单位设有故障服务请求电话(必要时使用传真)，接收和受理用户在使用和维护过程中出现的故障服务请求。在接到用户的故障服务请求后，技术服务人员根据故障类型的不同，按照服务分级条款划分故障等级，并安排不同的专业人员在承诺的时间内对所受理的用户请求给出电话或传真答复。

提供每周7天、每天24小时的故障接收和受理服务。C.电话支持

我单位设立电话技术指导服务电话(必要时使用传真)，技术服务人员根据故障类型的不同，安排相应的技术支援工程师予以电话指导。同时，根据故障服务请求等级的不同，承诺不同的响应时间和恢复时间。

提供每周5天（星期一至星期五），每天8小时（上午8:00至12:00，下午14:00至18:00）的电话技术指导服务。4）现场支持和现场培训

我单位的技术支援工程师到达故障现场或用户指定的地点，与用户一起定位故障，分析故障产生的原因，制定排除故障方案，并在用户提供所需的备品等资源的情况下协助排除故障。在完成现场支持服务后，我单位的技术支援工程师负责对用户技术和维护人员进行系统维护的现场培训。

1.4 工程保修的承诺

由我方负责施工的系统铺设工程，我方负责在系统专业工程竣工验收后保修两年。在保修期内，我方将提供以下免费服务：

对我方提供的设备、材料以及工程施工存在的质量问题负责免费维修、整改或更换，免费负责设备功能的完善；

负责对施工缺陷的修复和整改；

免费负责非人为和非其他不可抗拒（火灾、洪水、风灾、闪电等）原因造成的故障等引发的现场维修（只收取设备成本费）；

免费负责非人为和非其他不可抗拒原因造成的设备材料的返厂维修或更换；

非我方提供的设备、材料故障，免费向用户提供咨询服务；

保修期内，若我方不能及时处理故障，用户在采取必要的补救措施后，所有与此有关的费用均由我方承担。

1.5 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

13.5.1 处理紧急情况的预案及措施

A.可能发生的紧急情况及针对性预案 i.大风、连阴雨、暴雨、持续高温。

大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度产生较大的影响。针对这一特殊情况，我单位将密切关注天气情况，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境；在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，采取相应的防护方法及措施，使施工顺利进行，保证工期目标、质量目标的全面实现。ii.土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故

避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。iii.施工现场的紧急停电、火灾

针对施工现场的紧急停电、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地配置发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工；加强火灾隐患检查力度，杜绝火灾的发生。

B.各种紧急情况的措施 i.项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。

ii.如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。

iii.13.5.2 可能发生的风险及针对性预案 加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。

在整个施工过程中，加强与业主、监理的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。

认真分析学习招标文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。

预防各种风险的相应措施：

A.严格执行图纸的会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现

2.供应链的成品油库存管理优化措施论文 篇二

关键词：成品油;质量;管理;问题;措施

1 成品油质量管理的现实意义

现阶段我国的石油质量体系与发达国家相比还有较大的差距，石油开发及提炼技术水平普遍不高以及不完善的成品油储运等一系列因素，也导致我国成品油的质量较低，针对此现状建立健全各环节的质量管理体系具有重要的现实意义。石化企业要想在激烈的竞争环境下获得长远的发展，优质的成品油是重要保障之一，在此基础上把握市场方向，制定切实可行的管理手段、营销策略，更能实现企业综合效益的最大化。

2 成品油质量管理存在的问题分析

2.1 氧化 成品油的氧化是指在储运过程中，成品油直接接触到空气且空气中的杂质混入成品油中，在一定条件下导致成品油发展质变，另外氧化速度会随着升高的温度以及增强的油罐金属催化作用而逐渐加快。例如柴油的氧化，柴油的氧化是由内、外因素作用形成的，其中内因是指柴油中不安定组分以及不饱和烃类的存在，他们能与氧发生反应，导致内部发生缩合和聚合反应，柴油的吸氧氧化能力会随着氧化组分的增多逐渐变强，导致柴油的质量发生较大的变化;外因指的是温度和氧压，柴油的吸氧量会因为温度越高、氧压越大而逐渐增大，造成柴油发生剧烈的氧化反应，从而缩短了柴油的储存期。

2.2 蒸发 成品油的蒸发问题是指油品中的分子与液体分离并挥发到空气中，一般轻质油品比较容易发生蒸发问题，油品的蒸发会导致环境污染，甚至造成安全事故，给成品油的运输带来经济损失。

2.3 乳化 成品油中极易发生乳化问题的是润滑油，因为一般润滑油中有大量的添加剂，有的添加剂是微溶于水的，易形成水乳化。另外有些添加剂本身就是乳化剂，在遇水之后就会乳化变质，导致润滑油在使用时产生沉淀、阻塞等现象。

3 加强成品油质量管理的措施

3.1 避免油品与空气直接接触 首先，减少成品油与空气的直接接触，避免杂质混入其中，延缓在一定作用下油品氧化、变质的时间，加强对油品的密封贮存，特别是润滑油的密封存储，减少成品油因蒸发产生的损失，保障油品储运过程中的质量;其次，对于部分蒸发量较大的成品油，如汽油、溶剂油等，可采取内浮顶油罐的运输方式，有效降低蒸发损耗以及环境污染，规避火灾、爆炸事故的发生，保障成品油运输的质量及安全。

3.2 杜绝 “混油”问题的产生 不同种类的成品油其性质也有较大的区别，若混合在一起，将直接影响成品油的质量，甚至造成变质问题。石化企业应全面分析、综合考虑谨慎处理这一问题，在企业条件允许的前提下，不同性质的成品油尽量减少共用输送设备，根据不同成品油的性质，使用专门的油泵和管线;若受企业条件限制，需要共用设备进行不同性质的成品油输送，则必须彻底清理油泵和管线，确保没有残留之后才能进行输送作业，这里推荐采用蒸汽清洁方法可极大降低油品残留量，然后在投用前置换油泵和管线应选用拟输送的油品，并对末端采样分析，确保成品油质量合格，方可正常出厂。此外同种油品不同类型油品（如国Ⅴ92#、95#、98#汽油）储存容器之间相连通管线也须注意进行质量隔断，可采用堵盲板等手段杜绝“串油”可能性。

3.3 改良输送油品的油罐 成品油储运的主要载体就是油罐，因此改良油罐对保障成品油的质量具有重要作用。油罐的改良具体包括以下几点：一是为了保障油罐内外温度均匀，应在油罐内部安装喷淋水装置，通过喷水达到降温的作用，特别是夏季成品油的储运，因温度较高需要通过罐内喷淋水带走管壁的热量，降低空间温度，保持油罐内外温度均匀;二是在油罐表面涂抹一层可将吸收的太阳能反射出去的特殊涂料，以便有效控制油罐的温度，降低成品油的蒸发损耗。另外这层涂料还能保护油罐表面不受大风、雨水的侵蚀的作用。大量实践数据表明，白色涂料是首选的涂料颜色，其放光性能最佳;三是为了有效减少蒸发损耗还可以选用集气罐，利用管线连接存有相同气体的油罐，之后再连接集气罐，从而形成一个完整的运行系统，集气罐与油罐在运输过程中进行油汽交换，保障成品油不会挥发到空气中，有效降低了呼吸损耗和环境污染。

3.4 安装呼吸阀挡板 成品油储运时液面下降很快，导致空气通过罐体的呼吸阀进入油罐中且混入成品油中，这就降低了成品油的蒸汽浓度，加快了成品油的蒸发速度，并且影响了成品油的质量。针对这个问题，我们可以在呼吸阀下方安装挡板，以便阻挡进入呼吸阀的空气无法直接接触到油液面，从而不会影响到成品油的质量。另外挡板的折射作用可以快速分散进入油罐内的空气到罐体的四周，当罐体向外呼出气体时会首先呼出上层浓度小、质量轻的气体，有效控制了蒸发反应。因为此方法有效控制了成品油储运过程中的损耗，目前已经在很多企业实践中得到大力推广和使用。

3.5 优化操作水平 工作人员是成品油储运的主体，因此应优化工作人员的操作程序，提高质量管理人员的积极性，切实做好成品油的质量管理工作。首先，要定期检查和维护油罐设备，例如油罐的自动化装置、计量口、呼吸阀等，检查灵活度以及是否存在堵塞、渗漏或锈蚀等问题，并对其进行维护，保证设备的正常运转;其次，查看油罐运输管线是否存在安全隐患，若发现问题或隐患应及时采取有效的处理措施，保障成品油的质量及降低成品油的损耗;再次，装油时注意控制油面高度，严格遵守操作流程进行卸油作业，保证卸油干净、没有残留，并且没有发生冒油、漏油等问题;最后，及时清理完成卸油的油罐底部，为下次使用做好准备。

4 结束语

总之，成品油對我国经济的发展和社会的建设具有重要的作用，因此，具体、全面地分析当前我国成品油存在的质量管理问题，并且采取针对性的措施对其进行强化，是石油企业必须高度重视的课题。石油企业应切实加强成品油的质量管理，以便促进我国社会经济的良好发展，提高我国的国际竞争力。

参考文献：

[1]李妍洁.浅析成品油收存发质量管理程序[J].中国石油和化工标准与质量，2013，04：197.

[2]黄志龙，韦德灯.成品油销售企业质量节点控制与闭环管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，24：196-197.

3.供应链管理优化软件实验报告 篇三

1、供应链管理的概念：供应链管理是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

2、功能模块说明

（1）零售商管理系统：零售商是直接接触产品和顾客的，从严格来说就是将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动，是制造商与最终消费者间的桥梁，也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。

（2）制造商管理系统：以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的客户需要的商品（CONSUMER GOODS）。较有规模或品牌信誉的供应商除了制造的功能外，通常还从事营销（MARKETING）及商品流通（PHYSICAL DISTRIBUTION）或进出口的功能。

（3）物流公司管理系统：所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。本系统的物流公司核心业务包括：采购、仓储、物流等业务。

（4）供应商管理系统 供应商是供应链上的重要的环节之一，为制造企业提供加工原材料；主要业务实现：订单接收、订单处理、备货、发货等相关环节。

二、实验环境

供应链管理与优化软件

三、实验方案设计

1、零售商管理

主要包括制造商关系管理、订单管理、销售管理三个模块。零售商是供应链运作的起点，它根据市场需求向制造商发出订单，启动供应链运转

2、制造商管理

主要包括供应商关系、客户关系、伙伴关系、订单管理、需求管理、生产管理这些模块。制造商是产品的生产者，接收零售商订单后向供应商采购原材料，然后生产产品

3、物流公司管理

主要包括商务管理、接单管理、采购管理、配送计划、入库管理、出库管理、配送管理、仓库管理模块。物流公司在供应链中起着保证物资流转的活动，是不可或缺的重要一环。

4、供应商管理

4.论供应链库存管理的优化 篇四

关键词:供应链库存管理;问题;对策

一、供应链库存管理概述

(一)基本概念

库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。库存管理是供应链管理的重要内容之一,它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合,是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

供应链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改,以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金,提高资金利用率,提高劳动生产率或增加销售额的目的。

(二)传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别

1.主体不同

传统库存管理技术是以单个企业为对象,而供应链的管理方式不是孤立地、分割地研究库存,而是从系统角度,使各经营者的之间形成“链”的关系,环环紧扣,以实现供应链整体效益的提高。

2.库存管理的目的不同

传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理,同时确定订货的时间以及订货数量,使该企业库存总成本最小。而供应链库存管理的目的是,减轻或消除不确定性因素的影响,使库存管理与顾客需求真实地一致起来,对经营过程中的库存数量进行控制,从而降低库存成本,提高物流系统的效率,提高客户服务水平,以强化经营的竞争力。

3.库存管理的方法不同

传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”,要求不缺货。而供应链库存管理的任务是通过适量的库存来达到合理的供应,实现总成本最低的目标。供应链库存管理关键性的突破在于放弃了“保证供应”,允许缺货,利用总成本最低来进行决策。

(三)供应链中库存管理的意义

1.调节供求差异,保证生产、经营活动的正常需要

对物品的需求,是随生产、经营活动的进行而不断发生的,但需求与供应在时间和数量上又往往是不同步的。因此,只有持有一定的库存量,才能保证企业生产、经营活动的正常需要。

2.稳定生产、经营的规模,获取规模经济效益

企业只有按照适当的数量(一定的规模)组织产品生产货物供应,才能够利用规模经济效应,获取良好的经济效益。一方面,在采购过程中,批量采购可以分摊订货费用;另一方面,在生产过程中,采取批量加工的方式,可以分摊调整准备费用。

3.缩短订货提前期,加快市场反应速度

当企业维持一定量的成品库存时,一旦客户需要就可以迅速供货,缩短客户的订货提前期,增强企业对客户需求的快速响应的能力。

二、供应链中库存管理存在的问题

(一)缺乏供应链的整体观念

企业持有一定的库存可以降低库存成本,获取规模经济,提供平衡供给与需求的途径,为不确定需求提供保障,提高客户服务水平。于是供应商、生产商、分销商、零售商各自持有自己的库存。也就是说整条供应链各个节点都独立持有自己的库存。这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率的低下。

(二)存在信息曲解现象

供应链的各个经营者与各自的客户需求方之间交换的信息准确度不高,为了保守起见,各个经营者都有自己的安全库存,这样容易产生库存过剩的现象。这种下游企业的需求信息在向上游企业传递时发生的放大现象,对于最终客户最远的企业成员影响最大,这种现象称为信息曲解现象,也称为牛鞭效应。

(三)缺乏合作与协调性

当前,供应链的各个节点企业为了应付不确定性,都设有一定的安全库存,再加上相互之间的信息透明度不高。在这样的情况下,企业不得不维持一个较高的安全库存,为此付出了较高的代价。

三、优化供应链库存管理的具体对策

加强供应链节点企业之间的联系和合作,消除供应链成员之间信息传递的障碍,减少内耗,提高信息共享程度,形成由顾客需求驱动的无缝供应链,实现良好的协调,降低供应链成本,缩短各环节的时间延迟,消除信息波动的放大效应,是供应链管理高效运作的关键。

(一)树立系统整体思想

树立系统整体思想就是不再封闭孤立的看待企业内部的采购、生产和销售等经营活动,而是突破企业界限束缚,将中心企业的上下游,产、供、销与其他市场经济实体建立外部联系,形成链条网络,取得“多赢”。

(二)树立集优性思想

所谓树立集优性思想是供应链系统的各个节点遵循强强联合的原则,集聚最具市场竞争力的经济资源,共同协作,整合资源,发挥整体效能,将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力,以极大提高市场竞争优势。

四﹑结束语

库存现象由来已久,但是把库存问题作为一门学科来研究,还是20世纪以来的事情,习惯上,人们总认为物资储存的越多越好,但是有时却不然。因为在现实中遇到的问题是复杂的,以至于在许多问题上不得不否认“多多益善”的观点。有资料表明,存货不仅消耗企业的储存费用,而且随着时间的变化,其价值也会贬值,进而形成不良资产,最终会削弱企业的竞争力。由此可见,库存已成为严重制约企业发展的障碍之一,库存变革势在必行。

参考文献:

[1]黎继子,刘春玲.集群式供应链库存优化与应用[M].北京:中国物资出版社.