保安经理的个人简历表格（共11篇）
1.保安经理的个人简历表格 篇一
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求职时，无论你应聘的岗位是普通职位，还是管理职位，写一份必不可少。那么，作为一名销售经理，应呢？如果你对此存有疑惑，可以参考以下这则销售经理格，希望各位从中掌握个人简历写作要点。 |
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| 基本简历 |
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| 姓 名： | 罗子由 | 国籍： | 中国 | 照片 |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 广州 | 身材： | 173 cm 70 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 32 岁 | |
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| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 销售经理/主管：销售经理、区域/分销经理/主管、市场/营销推广经理/主管： | ||
| 工作年限： | 10 | 职称： | 中级 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 3500--5000 | 希望工作地区： | 广州 佛山 |
| 个人工作经历： |
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| 公司名称： | 惠州舒士照明有限公司起止年月：-06 ～ -04 |
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| 公司性质： | 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备 |
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| 担任职务： | 销售助理、销售主任 |
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| 工作描述： | 2008年6月至今，负责LED照明灯的销售助理、销售主任工作，熟悉了公司各种类LED照明灯的`研发、生产、销售流程。在此期间，培养了自己对电子产品的浓厚兴趣，任职期间，通过不断的市场开拓和及时掌握到的市场信息反馈，帮助公司系列产品得到不断扩充（LED镶嵌灯、LED墙壁灯、LED埋地灯等几十年个类型产品），以满足不同需求的客户，自去年以来着力开拓汽车刹车灯市场，并与奇瑞汽车等多家汽车厂商洽谈当中。 |
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| 离职原因： | 想到具规模的公司发展 |
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| 公司名称： | 广州天马集团天马摩托车有限公司起止年月：-08 ～ 2008-06 |
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| 公司性质： | 民营企业所属行业：各种车辆制造与营销 |
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| 担任职务： | 销售经理 |
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| 工作描述： | 大学毕业后在广州天马集团天马摩托车有限公司工作，驻集团广西分公司和西北五省分公司工作中，主要处理分公司运营（进销存）帐目等财务工作，在工作中逐渐熟练掌握如何处理支票、汇票、电汇及银行帐务等等。其中在西北五省分公司兼任市场开拓和产品销售工作期间，实现公司业绩当年100％增长的骄人成绩。
6月由于工作能力突出，本人被调回集团总部的市场部工作，主要从事产品销售，市场开拓和市场管理。在这期间从熟悉华南区的市场运作到带领一个销售团队，从普通的销售业务员到销售经理，8年多以来，为公司创造可观的销售业绩，使公司多年来在广东的摩托车市场占据相当大的市场份额，总销售量多年稳据前三名. |
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| 离职原因： | 政府限制，市场严重萎缩 |
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2.保安经理的个人简历表格 篇二
1 什么是“个人知识管理”
从实用的角度来定义“个人知识管理”, 它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善, 进行知识的收集、消化吸收和创新的过程, 英文是Personal Knowledge Management。
个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率, 整合自己的信息资源, 提高个人的竞争力。通过个人知识管理, 让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更有价值的知识, 最终服务于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础, 共享是知识管理的价值体现, 创新是知识管理的最终追求。
个人知识管理可以帮助实施者做到以下几点。
(1) 快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决问题, 速度要能快到“不打断思路。
(2) 系统化的管理“个人知识”, 达到提高个人竞争力的目的。
(3) 收集和消化工作、生活等所需的知识, 能清晰的反映自己的知识结构, 根据个人职业规划或实际需求进行结构调整。.
(4) 实施个人知识管理, 最直接的结果是提高个人的工作效率。对组织而言, 则能够推动组织的知识管理顺利开展。
2 什么是互联网产品经理, 为什么互联网产品经理需要进行个人知识管理
IPM (Internet Product Manager) , 互联网产品经理是互联网公司中的一种产品管理职能, 负责互联网产品的设计开发、运营市场等方方面面的产品管理工作, 主要职能包括:产品的定义、定位、定价, 逻辑、功能、界面设计, 跟踪用户反馈、竞争对手动态, 优化产品使用体验, 制定产品改进、运营、营销计划, 与技术、设计等各部门协调合作、对产品开发项目过程进行管理与跟踪, 配合市场部进行商务合作、产品营销等。
在互联网公司, 产品经理是一个非常重要的职位, 对产品的整个生命周期各个阶段负责, 保证产品的顺利开发和正常运营, 确保产品的方向和业绩符合公司策略及预期, 并且是各部门顺利协调、沟通的桥梁。产品经理需要非常强的沟通能力, 协调能力, 市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者, 了解市场, 还要能跟各种风格迥异的团队, 如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。
笼统来讲, 产品经理的职责范围覆盖很广、责任很重, 产品的一切问题都跟产品经理相关;需要了解的知识之多, 覆盖从计算机科学、心理学/用户研究、人机交互、统计、数据分析到信息管理、市场营销、商业谈判等各个层面的知识。产品经理不一定是专才, 但需要是“全才”。
但是互联网并不像世界杯具有80年的历史, 所以团队中的人员分工和定位相对模糊。不同风格的公司、不同类型的产品、甚至同一产品的不同的生命阶段, 对产品经理的要求的侧重点也不尽相同。例如, 技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景, 业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的经理最关心的是互联网用户产品的用户体验, 而收费的商业产品的产品经理则更多地需要关心产品的流量变现能力等等。实际工作对于互联网产品经理的要求其实已经细分, 但对在外提及时却往往没有进行区别, 仍统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。另外, 以 (广义的) 产品经理职责范围覆盖之广、需要了解的知识之多, 每一个独立的从业人员个人也很难达到面面俱到。
因此, 基于对互联网产品经理职责及要求的以上特点, 互联网产品经理尤其需要个人知识管理。通过个人知识管理, 互联网产品经理不但可以提高自身的工作效率, 还可以随时做到对自己的知识结构心中有数, 对工作中要求掌握的知识心中有数, 并根据个人需要对自己的知识结构进行调整, 长期积累、调整的结果必然会有利于个人的职业规划。
3 互联网产品经理如何进行个人知识管理
那么, 互联网产品经理应该如何进行个人知识管理呢?
首先, 要树立个人知识管理的观念和意识。
进行“个人知识管理”, 养成习惯远比使用工具重要。在工作和生活中有意识地加强“个人知识管理”观念, 在目标导向下, 注重平时个人资产的积累, 了解“个人知识管理”的概念、意义, 并将其贯穿到工作中去, 注重平时个人资产的积累, 在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新, 以免需要掌握的知识很多却没有头绪、无从下手, 不知道如何理顺;知识使用过之后就丢之脑后, 需要再次使用时却找不到。
其次, 需要确定自己的需求, 确定个人实施知识管理的目标, 确定需要管理的知识。
可以通过以下3个步骤来实现。
(1) 分析自我:自己喜欢做什么、拿手的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么。
(2) 进行个人职业生涯规划。
(3) 根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求、目标。
进行“个人知识管理”首先需要弄清什么是需要自己管理的个人知识, 包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。
这就涉及到两个方面的问题, 一是确定个人工作生活中需要关注的知识领域方向和关注方向。这就需要对个人职业进行规划、对个人兴趣、现有知识结构进行梳理, 根据对未来的规划、职业发展的需要及个人兴趣所至有目的有条理地收集、整理相关领域的知识。在互联网技术日新月异、实体产业不断向互联网转移的今天, 对互联网产品经理的要求及其职能也在被不断细分。成为一个优秀的互联网产品经理, 不但需要将产品经理的核心技能掌握熟练, 同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当的了解, 特别是那些由线下转移到线上的产品, 互联网产品经理也需要像传统行业的产品经理一样同时对产品的线下特性了如指掌。在这种情况下, 需要每一个互联网产品经理对自己的职业生涯做更细致的规划:将自己现已掌握的知识、自己希望掌握的知识, 和实际工作或职业进阶需要自己掌握的知识分别列在一张表上, 进行对比;根据对比有目的地弥补自己知识的不足。这么做的同时可以画出自己的知识结构树, 对自己有个更清晰地了解。这个监控、对比、完善的过程应该是长期的, 只做一次就抛之脑后无法取得真正的效果。二是需要在大量冗余爆炸的信息中提炼你真正需要的知识。
以上两点即是对需要管理的知识进行定位。
第三步, 实施个人知识管理。
在进行了观念准备和“需求梳理”后, 下一步就是实施了。
从供求的角度来看, 需要对知识的需求和供给进行管理。个人知识管理主要是对知识的需求进行管理, 即从学习中总结、积累、应用知识。而对“知识供给”的管理, 即对自己创造的知识进行归类、总结、再次应用。
实施个人知识管理主要有以下步骤。
(1) 识别知识。
实施个人知识管理, 首先要识别知识, 包括:决策支持知识 (战略规划、年度计划、项目计划、产业分析、员工意见、内部调查、会议纪要等) , 岗位技能知识 (产品设计理论、技术原理、产品设计文件、作业工具知识、管理技术知识等) , 规范协作知识 (工作管理制度、操作规程、标准规范文件、标准流程模板、项目工作程序和文本规范等) , 企业文化知识 (工作氛围文化、价值观念文化、道德规范文化、行为规范文化) 等。
(2) 采集、提炼知识或生产新知识。
个人需通过各种来源, 包括书籍课程的学习、互联网、人际圈子、与他人的交流等途径来获取信息。然后对获取的信息进行提炼, 使之成为真正有用的知识。
对于互联网产品经理来说, 更多的是习惯于从网络获取知识, 从来源上细分有:同行和专业高手们的博客、个人网站, 专业媒体、教学网站, 社会化网络 (SNS) 分享平台等。获取方式有通过搜索引擎搜索、rss订阅等。另外, 在知识管理做得好的公司, 产品经理还可以利用公司资源进行个人知识的积累, 比如利用公司共享的svn或oa、jira、公司内部wiki上积累的资源、文档进行学习, 参加公司内部的rtx讨论组、经常与同事开展线上线下的业务讨论, 参加公司举行的业务培训等。还有一个重要和容易被忽略的来源是来自产品经理个人, 即生产新知识。产品经理在平时的工作过程中, 应随时注意整理总结注意整理工作中的需求、项目文档, 会议后及时写会议纪要, 保留好来往邮件, 制定开发、营销计划等。其中, 将隐性知识转化成显性知识是一个比较重要的问题。当在头脑里的只是一个模糊的概念的时候, 最好的方法就是试着通过文字系统和结构化的整理出来。开始的时候很难想得系统, 但通过一段时间的沉淀, 还是要尽量将其显性化出来, 再不断完善, 这一方面是结构化思维能力的锻炼, 另一方面也是灵感的重要来源。另外一方面就是仍然要注意关联知识来源的积累, 在某个业务领域哪些人或公司平时研究走在前面, 国外有哪些及时的信息和资料网站, 国内有哪些大的论坛和资料中心等。这些信息都需要在平时积累, 积累的越多后续解决问题能力就越强。因为至少你已经清楚了一个很重要的内容:切入点。这样在碰到问题时至少会知道应该到哪里寻求解决。
(3) 整理、存储知识。
知识获取后, 可以依据对个人适用的分类原则, 将平时积累的知识分类存储。存储的原则是按方便个人查找的方式进行分类, 以方便之后的利用。需要将知识文档按照所属产品、用途分类存储, 将邮件按照发件人或项目分类, 将im联系人按职能分组等。建立知识分类的一个原则是不能每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签, 要做好规范化工作, 同时持之以恒。可以先摸索着建立框架, 然后根据具体需要不断归纳、合并或细分, 最终建立起使用于个人的知识体系。
可以使用工具, 个人知识管理的存储工具除了传统的文件夹加搜索外, 还有网络工具如blog、rss、书签、通讯簿等或专门的知识管理软件。
(4) 应用知识、知识创新。
知识只有被利用时才能展现价值。进行个人知识管理时, 要实现知识的利用就要根据自己的实际情况制定一个学习计划, 并且常抽出时间学习那些存储的知识, 而不能仅仅将知识保存起来就不管了。在反复学习之后, 学到的知识还应该被积极地运用于实际工作, 并且在工作中结合实际情况进行创新。这样才能“学以致用, 以用促学”, 知识才能转化成工作效率, 不至于成为死的知识。另外除了在工作中学以致用之外, 产品经理可以通过定期写博客、工作总结等方式描述应用新知的心得体会, 这样不但有利于知识的巩固, 还有利于知识的进一步分享和传播。
(5) 分享传播知识。
借助任何场合分享传播的知识、见解。在此过程中必然会得到他人的意见和反馈, 知识的交流碰撞是对知识的再深化过程。个人知识传播得越广, 个人的影响力越大。树立个人品牌的机会, 也正是在组织内共享知识的过程。知识的分享传播是个人知识管理的重要一环, 也是对知识共享最有促进作用的一环, 尤其是对难以文字化的隐形知识更是如此。分享方式可以是个人博客、sns兴趣交流小组、公司内部共享知识的论坛或svn等。
(6) 个人知识管理的常用工具。
对个人知识的有效管理离不开工具。个人知识管理最基础的工具就是文件夹, 像仓库一样, 将知识分门别类存放。其基础原则是建立科学合理的分类体系。分类体系可以按照信息的应用领域、学科性质、获取目的等多个维度来建立, 以清晰、实用、易查为目标, 方便之后的利用。为方便查找备忘, 可在文件夹内用excel或word建立简明索引, 记录资源信息。
此外, 利用网络工具和专用知识管理软件进行管理也是不错的选择。从类型来讲, 有如下分类。
(1) 时间管理:安排约会和活动, 自动提醒的功能是必要的:OutLook, ThinkRock, Sunbird。
(2) 便笺:记录零散信息, 比如刚刚分配到的一个帐号和密码。通常它们会被进一步整理。
(3) 书签、文章订阅:Rss和tag等应用, 分类存储我们经常拜访的URL。自动解析更新, 允许多人共享是两个很有创造性, 很有价值的, 值得开发的功能:Google Reader, 抓虾, 鲜果等。
(4) 通讯簿:分类存储联系人信息。强大而又灵活的搜索功能是必不可少的, 如:outlook。
(5) 日记和文章:发表分类的原创文字:blog、wiki。
(6) 思维训练——Mind Manager, 概念图CampTool, Visio, 个人脑图PB等。工具的利用可以帮助我们更有效地进行知识管理, 但工具仅仅是工具, 进行个人知识管理目的是养成长期、良好的习惯, 不断积累达到学以致用的目的, 不能沉迷于工具而忘记了最终目标。
总之, 通过个人知识管理, 互联网产品经理可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。个人知识管理对于互联网产品经理提高工作能力及职业进阶必不可少。
摘要：近年来, 随着互联网行业的快速发展, 互联网产品经理, 这个近年来才出现的工种, 正逐渐成为一个备受关注的职业。对相关从业知识的迅速反应和充分吸收成为一个优秀产品经理的必备素质之一。为修炼良好的学习能力, 互联网产品经理需要随时注意对其个人知识进行不间断地积累和有效地管理, 即进行有目的的“个人知识管理”。本文试图在结合近年工作实践和理论研究的基础上, 通过解读“个人知识管理”“、互联网产品经理”概念及两者间的关系, 对“互联网产品经理应该如何有效地进行个人知识管理”这一问题进行一个粗浅的探索。
关键词：知识管理,个人知识管理,互联网,产品经理
参考文献
[1]人月神话的Blog作者:人月神话.读田志刚的个人知识管理心得.
[2]知识管理从个人做起[EB/OL].计世网作者:张鹃.
[3]“个人知识管理”条目[EB/OL].百度百科.
3.汽车经理个人简历表格 篇三
婚姻状况：民 族： 汉族
户 籍： 湖北-襄樊 年 龄： 31
现所在地： 广东-广州 身 高： 170cm
希望地区： 广东-广州、湖北-武汉、广东-东莞、广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-设备经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-维修工程师
寻求职位： 设备管理、生产主管、维修工程师
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
工作经验
***公司名称(-02)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 制造课长 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1,现场品质改善的统筹，定期召集相关部门人员共同检讨，找出解决品质问题的方法，对解决方法的执行进行及监督。生产现场的革新改善，鼓励所有人员提出改善方案，定期对改善方案进行总结，有较好的改善方案进行实行，并鼓励所有人员参与此活动
最快到岗： 随时到岗
教育经历
4.餐饮经理个人简历表格 篇四
| 技能专长 | |
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| 教育培训 | |||||||
| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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| 工作经历 | |||||||||||||||
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| 其他信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 自我评价： | 两年咖啡店管理经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 发展方向： | 客户经理 餐饮部经理 5.工程副总经理个人简历表格 篇五全面协助项目总经理日常管理工作;组织，解决工程建设中的技术问题;负责施工进度计划及定期更新，制定项目进度报告并进行预测;审核施工图及施工方案;负责管理设计变更;管理和协调设计公司和分包商的工作 200x—200x *** 项目经理 职责和业绩：建设项目：***社区医疗中心，三层混凝土及钢结构混合建筑物，高级装修和全套医疗设备安装项目，工程造价为三千万美元，荣获绿色建筑(LEED)金奖：屋面雨水回收利用装置，风能发电装置，绿色认证木材使用，比标准建筑节水35%，节能50%等牵头负责日常管理;编制施工计划书;监督协调分包商施工过程，组织工程质量检验，编制施工进度报告，申请工程进度款;对施工安全负责，为保障健康和安全的施工环境提供整改方案;组织工程竣工验收及后续手续的办理 200x—200x *** 项目工程师 职责和业绩：参与建设两栋***层高级公寓及一所小学院，坐落于***中心，主体混凝土框架剪力墙结构，钢管灌注桩基础，高档装修，共造价1.5亿美元，荣获绿色建筑(LEED)银奖：可持续发展现场的建立和维护，屋顶花园，中水系统 及节水设备，无氟中央空调，绿色节能玻璃幕墙，比标准建筑节水25%，节能35%等监督施工过程各项环节，对质量和进度进行调控;协调业主，设计院，和各专业分包商及供应商之间关系;对分包商的完成工作量，工程进度进行审核;组织工程竣工验收以及后续移交工作;安全管理 200x—200x ***公司基建处 工程总监 职责和业绩：项目：***项目： ***多万平米住宅开发建设包括多栋超高层住宅楼，托儿所，变电所，锅炉房，小区绿化，水泵房及其他相关配套设施。 ***机场职工住宅小区：***多万平米住宅开发建设包括十余栋多层住宅楼及其他相关配套设施。 商业项目：星级机场航空宾馆和机场餐厅开发建设 6.行政经理简历表格 篇六个人简历模板是简历的形象之一，形象在求职中是一个关键的要点，这一点大部分的人也都很清楚。而简历的模板包括有整体的结构、个人简历的外在花型、表格等等。一般来说，提高个人简历的整体“外貌”形象，就是从其模板上开始的。在个人简历的机构中包括有很多方面，比如说个人简历的教育背景怎么写、工作经历怎么写，是按照时间顺序，还是按照功能顺序，以及不同项目在那部分来写等等。 写结构性的东西，也是由其模板所决定，毕竟个人简历模板中就带有这些项目。当然，很多人正在编写个人简历的时候，也会根据要选择的结构来设计模板。一份个人简历模板的设计制作完成，基本上也就决定了其中框框中的内同多少。因此个人简历模板，能够有效的控制简历写作的字数。 下面是yjbys小编分享的行政经理简历表格，更多内容请关注简历表格栏目。
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