化肥厂简介（共8篇）
1.化肥厂简介 篇一
安徽天叶肥料有限公司
企
业
管
理
制
度
实施日期：2011年06月30日
目录
一、质理检验工作管理制度
二、配方工作管理制度
三、原料质量管理制度
四、成品出入库管理制度
五、不合格品管理制度
六、计量器具管理制度
七、质量记录管理制度
八、原材料、半成品、成品贮存运输制度
九、设备管理制度
十、电器设备安全操作制度
十一、安全生产管理制度
一、质量检验工作管理制度
1、质量检验人员必须熟练掌握并严格执行国家标准。
2、质量检验人员要有高度的责任心，坚持原则，不得弄虚作假。
3、质量检验人员应按检验规范进行操作，不得随意更改，检验数据要及时、准确、无误。
4、质量检验人员应认真搞好检验仪器的保养，保证标准溶液的准确性，使化验室满足准确的进行批量化验。
5、对质量管理人员、质检人员由于工作不负责，出现质量事故的，要视情节，进行严肃处理工部。
二、配方工作管理制度
1、产品配方由生技部门负责制作，由配方负责人签字，经总经理批准后方可使用。
2、产品配方内容应包括：产品名称、含量配比、产品规格、生产班组、生产日期、原料配比。一般情况下，各种原料以千克为计量单位，特殊情况需注明。
3、各种产品配方应由生技部统一保管，不得外借、丢失。
4、生技部门制作配方完毕后，按配方填写产品下料通
知单，交给生产班长。组织实施并保管，生产结束时将下料通知单交与生技部存档。
5、车间生产班但要严格按配方规定的原料取料，不许私自篡改。
三、原料质量管理制度
1、供应部门应按原料质量的国家标准及进厂原料验收标准与供方签定采购合同，并对供方进行评价、确定合格供方保证原料的及时供应。
2、原料进厂后，保管员要及时通知质检部门对进厂原料及时检验，并将检验结果填写报告单，并依据供货合同约定的质量标准判定是否合格。报告单送总经理、生技部门、供应部门各一份，质检部门存档一份，质检部门不能检验的项目，应由供应部门要求供方提供验证证明。
3、供应部门保管员按检验报告单对进厂原料进行标识，生技部门根据原料报告单制作产品配方，对不合格原料由供应部门与供货方协调处理。
四、成品出入库管理制度
1、成品库保管员对成品库负责管理，生产班但按成品保管指定位置摆放，保管员对每班次产品入库同时抽查袋重
（每次10袋），并做记录，发现问题及时上报。
2、成品库保管员负责对每批次成品做好标识。标识内容：产品名称、规程、班次、数量、检验状态。
3、成品装车时应清理车厢内卫生，保持产品包装袋干净、不破损。
4、成品库保管员有权制止不合格品的出厂销售。
五、不合格品管理制度
1、进厂原料按采购合同判定为不合格产品时，由供应部门与供货方协商解决。
2、生产车间在生产过程中自检判断定不合格的半成品可由车间直接返工处理。
3、产品袋重、包装质量不合格的成品，必须返工处理。
4、判定为不合格的产品经过返工后必须按国家标准重新检验，并做好检验记录。
六、计量器具管理制度
1、质检部门和生产岗位的计量器具应配备齐全，并符合工作所需的精密度和准确度。
2、计量器具由质检部门统一编号，并负责其申请、送报检工作。
3、新购进的计量器具在使用前必须校准并确定校准周期。
4、质检部门负责编制计量器具校准计划的制定，强检设备送上级计量部门进行检定，经校准合格的计量器具应贴上校准合格标识并做好记录。
5、重要计量器具的调整应由专业技术人员操作，防止因调整不当而使其失效。
6、搬运、使用计量器具时，应轻拿轻放，避免震动。使用和贮存期间严格按计量器具说明书或相关要求操作，不得擅自拆卸，保证计量器具的准确性和稳定性。
7、计量器具由质检部门负责建立台帐，并保存检定记录，并经常对所有的计量器具进行校准。
七、质量记录管理制度
1、质量记录一般采用书面形式，表格设计要求项目齐全，符合实际需要。各部门各自负责质量记录的收集、整理、保存。
2、各项质量记录不能用铅笔、红色笔填写，记录要求字迹工整，数据准确，内容完整，填写及时、真实，错误处用划改方法更正，并在更改处签字或盖章。
3、质量记录包括成品及原料的检验记录、报告单、质量台帐、抽查检验记录、生产过程控制的相关记录以及期它相关的质量记录。
4、质量记录按归档，由办公室负责保管。一般保存2～3年，超过保存期，确认无保存价值，经领导批准后统一销毁。
5、相关人员借阅质量记录时，由部门领导批准，按期归还，不得缺损
八、原材料、半成品、成品贮存运输制度
1、库房应有足够的空间，尽量满足本厂生产所用原材料，半成品、成品的存放，库房应尽量干燥通风，避免潮湿。
2、原辅材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续。
3、库房管理应做到帐、卡、物相符。
4、库房内的物质应摆放整齐，对散袋、坏袋要做随时处理，保持库房的清洁卫生。
5、部分临时放在库房外的原辅材料、半成品应用苫布盖好，以防潮温或丢失等。
6、运输工具应干净平整，无突出的尖钻物，以免刺穿刮破包装袋，严禁违章装卸。
九、设备管理制度
1、主要生产设备要有专人管理，每台设备要有明确的责任人来操作。
2、认真贯彻执行工艺操作规程、机械设备操作规程，交接班要对设备运转状况做以交待，设备运输前和停止运输时要观察有无异常现象。出现异常及时上报，采取相应措施。
3、根据各种设备的性能和操作规程原理，做到定期、定量加注或更换润滑油及其它零部件，使之保持良好状态。
4、设备不准超负荷运行，不准违章作业，不得非岗位或非本机人员操作，不准随意改变设备结构。
5、新上岗的操作规程人员，必须进行本岗位操作规程的学习和安全教育。经考试合格后方能上岗操作。
6、维护人员要经常巡回检查设备的运转情况，消除隐患。
7、生产技术员及设备维修人员应适时做好设备的大中小修计划，经厂长审批后落实实施。其中设备的小修，由维修人员提出维修所需要的材料，经车间主任审查，主管厂长审批后即可实施；设备的中修由车间主任组织操作人员，维修人员共同研究，提出计划，经主管厂长批准方可实施；设备大修计划要在停产后进行，由主管厂长组织车间主任及维修人员共同研究提出大修计划，经厂长审批后方可实施。
8、凡是停车检修的动力设备，首先切断电源，挂上标牌，方可检修。
9、每台设备都要建立设备档案，内容要齐全，包括设备的规格、型号、使用说明书、合格证、保修单及使用状态、维修情况、检修时间、更换备件名称规格及检定情况等。
10、设备档案应有专人管理，借用时应履行借用手续。
十、电器设备安全操作制度
1、所有电器设备使用权前须仔细阅读该设备的使用说明书，了解掌握该电器的性能，按说明书要求正确使用。建立各种电器设备操作规程，操作人员要掌握其性能，要严格按其操作规程操作，以免出现问题。
2、所有电器设备的安全附件必须完整，电器导电部位不得裸露，各种安全措施必须齐全。电器设备在使用过程中一旦出现问题，应及时切掉电源，由专职的电工及维修人员进行修复，修复正常方可使用，其它人员不得擅自检查、维修，否则后果自负。
3、接通电源时，闸刀开关必须扣严，切断时必须拉到最下部位，严禁用湿手或导电物触摸电器开关，操作规程电器设备精力要集中。电器设备使用完毕后，应立即关掉电源。下班前要做全面检查，车间交接班时要对电器设备的运转情况给予说明，杜绝隐患，保证安全生产。
4、在电器设备运转时，要注意观察运转情况，发现异常应立即停车，请电工检查，严禁带病运转。
5、电器设备周围及防护设施表面不得有潮湿现象，更不允许有水，以免漏电伤人。
6、更换保险丝应由电工操作，任何人不得随意更换，更不允许以其它材料带替保险丝。
7、电器开关箱上不准放任何物品。
8、化验室及车间的电器设备均需建立设备档案，各种技术资料
必须齐全，并指定专人负责保管。电器设备要定期检查、维修，生产过程中出现问题时，要及时维修、更换，并做好检修、更换记录。
十一、岗位安全生产制度
1、生产部门要组织全厂人员认真学习上级有关安全知识法规，树立“安全第一，预防生产”必须安全的思想，每生产期开车前，进行一次全厂人员的安全教育。
2、各岗位操作人员应严格按工艺规定的标准程序操作，并随时观察设备运转情况，发现不安全因素应及时向上级报告，由主管领导安排维修。如擅自检修发生人身事故者，后果自负。
3、生产操作人员上岗前要配戴好相应的劳动保护用品，否则不得上岗操作。尤其机修人员检修、维修设备时，必须戴好防护用品，违章操作后果自负。
4、从事电气、焊接、化验、司炉等专业工作人员必须经专业培训或考试合格，持证上岗。
5、各岗位操作人员必须熟练掌握消防器材的使用方法，遇到火险能果断处理，及时消除火灾隐患。
6、因违章作业造成设备损坏及人身安全的，可按情节轻重给以处罚。
7、操作工人上岗操作前。须经安全技术考核，不合格者不许上岗。
8、为保证安全生产，生产车间设备安全检查员（可以兼职），随时检查各部门的安全情况。
9、设备完好运转是安全生产的保证。因此每生产周期结束
后，要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作，生产期间，可在每月检修一次，如遇特殊情况及时维修，消除一切不安全隐患。
2.化肥厂安全工作总结 篇二
（一）贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。
坚持以人为本，牢固树立“安全第一”，“安全生产责任重于泰山”的思想，认真执行安全生产法律法规，建立健全 规章制度，实现安全生产法制化。
落实 “保安全、保稳定、保市场、增效益 ”的工作方针，安全生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”：第一，始终把握好安全生产的方针、政策和安全生产动态；第二，抓好安全生产责任制的层层落实；第三，督察重大隐患；第四，抓好“三同时”，即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。
（二）坚持“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制。
建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构，逐级签订《安全生产管理目标责任状》，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师，分厂配备专职安全员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对**名专业处室以上管理人员设立联系点，检查安全、了解基层情况，指导工作。把加强基础管理、基层建设和职工基本功训练的“三基”工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”，把现场管理的各项要求落到实处。
（三）加强风险预防控制，提高装置本质安全度。
界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项安全技术检查，编制安全检查技术报告。建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设10个专业抢险救援组。编制《重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案》，建立了**个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责任制，完成治理安全隐患322项。同时，针对新建项目严格做到安全“三同时”，确保本质安全。
（四）以人为本，强化安全教育培训，推进管理创新。
大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。全体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动，开展安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动，引导职工查找身边的安全隐患和不安全行为。
（五）完善安全监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。
对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；pta装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。努力方向
3.化肥厂安全工作总结 篇三
20xx年3月18日下午在教学楼20开展了以“关注食品安全，共创健康美好生活”为主题的讲座。出席本次活动的老师有电力系的曾鸣书记、谭凤娇老师、谭渊老师、陈晰老师、彭竞梨老师，以及08、09级的各班代表。饮食安全是学院安全教育和管理重要内容，开展讲座，说明饮食安全小知识，有关新闻，意义和重要性，借此提高同学们的警惕性。
20xx年3月15日～20xx年3月21日，组织08、09级学生开展关于食品安全的班会，通过观看教育片加深同学们对饮食安全方面的印象。
20xx年3月15日～20xx年3月19日举行了有关于“吃出健康，写出个性”为主体的饮食安全有奖征文比赛。工作总结如下：
1、从各级同学到场情况看，座谈会前期宣传效果很好，大部分学生都能在规定时间到达会场，并且会场纪律良好。
2、据了解有些班级因为时间安排的不合理，仅仅是开展了班会，并没有观看教育片
3、在这一系列活动中，缺乏了实际的动手能力，仅靠说教是很难达到预期的目的的，相信如果可以亲身体验的话，效果会不一样
4、宣传得不到位，甚至有些人根本就不知道有这些活动，可见宣传效果并不好。
4.化肥厂污水回用技术的应用 篇四
化肥厂污水回用技术的应用
通过对污水水质的`分析,对精制水单元工艺流程进行了改造,实现了该单元冲洗水及分析水的回用,达到了节能减排的效果.
作 者：张桂香 Zhang Guixiang 作者单位：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂,山东淄博,255400刊 名：安全、健康和环境英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT年，卷(期)：7(9)分类号：X7关键词：污水 精制水单元 回用 排污
5.化肥厂简介 篇五
2009年是川化深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，进一步深化管理和加快发展的关键一年，也是化肥厂整合后内部改革调整迈出实质性步伐的第一年。同时化肥厂也面临着前所未有的压力和挑战，要克服金融危机带来的影响，在确保现实生产装置、职工队伍稳定的基础上，尽早实现资源整合、发展创新。厂党委按照公司的统一部署和安排，紧紧围绕“讲使命、讲责任、谋和谐、谋复兴”主题教育，做好各项劳动竞赛，装置大修、抢修、优化停车的宣传报道；围绕公司、化肥厂的整合、深化改革、管理创新、职工思想动态、三标一体、职工培训等做好宣传报道；结合实际，围绕基层党组织建设、“四好”班子建设、“五好”支部的创建、“创先争优”活动等进行一些有特色的宣传。同时为了更好地做好舆论导向，服务生产，营造氛围，把整合后的化肥厂人力、技术资源优势、生产态势、员工思想、和谐企业文化在公司范围内更好地传播，特创办我们自己的宣传刊物——《今日化肥》和《今日化肥网站》，使之成为展示化肥厂两个文明建设成果的重要窗口。一年来我们主要做了以下几方面工作：
1、以学习实践科学发展观活动为中心，与企业常规性工作相结合，大力营造宣传舆论氛围。化肥厂刚刚成立，同时也正处在一个非常复杂的外部经济环境中，全球金融危机
给化肥化工行业带来了严峻的挑战，厂党委以科学发展观为指导，塑造企业新形象，在更高的起点上创新，为企业的可持续发展奠定基础。同时把学习实践科学发展观活动与做好宣传工作有机结合起来，号召广大干部职工坚持科学发展，共同应对金融危机。通过大力宣传公司对经济形势的分析，大力宣传公司机构、体制改革和一化、二化整合后带来的勃勃生机、发展态势，引导干部职工正确看待和分析改革发展带来的各种机遇和挑战，牢记使命和责任，坚定信心，同心同德，共同应对，顺利渡过金融危机的“寒冬”，迎来新的科学发展的春天。
2、宣传工作与思想政治工作、企业生产实际相结合互动。我们集合不同的阶段、不同时期的工作难点和热点，及时掌握和了解职工的思想动态，以稳定职工队伍和服务生产大局为出发点，坚持正面引导为主，利用各种有效形式，发挥宣传阵地作用，及时准确的进行了宣传报道。（如，围绕“讲使命、讲责任、谋和谐、谋复兴”主题教育，做好各项劳动竞赛的宣传工作。厂党委全年开展的主题劳动竞赛为“凝心聚力、勇挑重担、努力实现全年方针目标”。如一季度以实现开门红为主题的“凝心聚力、勇挑重担、努力实现开门红”主题活动的宣传报道；二季度的“抓细节、促管理深化；稳生产、实现双过半”劳动竞赛的宣传报道；二季度（进口装置大修）“把科学发展观落实到大修现场”活动、四季度（国产装置大修）开展“大修两好一成功”活动的宣传报道；四季度开展“践行科学发展观、奋力冲刺、实现全年方针目标”竞赛活动的宣传报道。）从不同的层面，鼓舞职工，肯定成绩，让全公司范围内的职工、家属都了解我们、认识我们，起到了内创实效，外塑形象的作用。
3、坚持“贴近实际、贴近生产、贴近职工”的“三贴近”原则，做好新形势下的职工队伍稳定工作。一化、二化的整合实现了“收拢五指，握成拳头”，做到了资源优化、形成合力。为了加快整合步伐，缩短磨合时间，一方面通过党务公开、厂务公开、调度会、职代会等多种形式和手段，把化肥厂整合后的优势、前景向职工讲深讲透，及时通报企业经营状况，增加政策透明度，提高干部职工的的危机感、使命感和责任感，增强职工对改革的信心和决心，推进整合工作有力、有序、有效的顺利进行。另一方面坚持每季度的职工思想动态调研，通过深入细致的思想工作，保持与职工群众的信息畅通，及时把改革的最新信息传达到每一位职工；对职工群众反映的一些问题和意见，积极宣传引导、解惑释疑、化解矛盾、稳定队伍，把稳定队伍的工作同有效解决生产实际问题结合起来，同关心职工的实际行动结合起来，为化肥厂生产发展创造稳定的环境。
4、按照公司政研会的要求，厂党委进一步加强思想政治工作的理论研究，就如何加强企业党建、推行企业文化、维护职工队伍稳定、装置生产稳定和降低生产成本等方面进行深入研究，积极参与公司系列读书活动，积极撰写论文，形成对生产管理有指导作用，对工作有借鉴作用的研究成果，为推动化肥厂的各项事业提供理论支柱。
5、强化宣传队伍，发挥工会、共青团等各个方面的积极性，从不同层面进行宣传报道。各单位有宣传员，各班组有宣传员，对好的宣传人才（如有高度政治责任感、高度政治敏锐性、高度敬业精神）及时发现，创造条件给他们搭建各种平台，让他们有展示自己才能的机会，同时多给他们鼓励。通过各级宣传员对公司、厂里的主要工作任务、方针目标、各项政策举措、文艺活动、队伍建设、精神文明建设、管理创新及时报道，宣传先进典型，鼓励先进，起到了振奋人心，稳定人心，鼓舞士气的积极作用。
6、宣传工作的薄弱环节：一是宣传队伍人才参差不齐，有的单位写稿件的人员较多，有的单位写稿件的人员较少，这就需要我们的领导干部特别是书记要多关注这方面的人才，及时发现，多给他们安排一些宣传方面的工作。二是宣传稿件数量很多，高质量的较少，要选一些具有文化底蕴、企业文化理念的文章很难；三是班组的宣传较少，班组是企业的细胞，如果每个班组宣传工作都做得很好的话，那我们的宣传工作就会更加全面。四是我们还需要进一步加强与公司宣传部门沟通交流，确保我们的宣传工作紧跟公司生产发
展步伐。
6.化肥厂主题劳动竞赛活动实施方案 篇六
各基层单位：
2012年，厂工会在2011年主题劳动竞赛活动的基础上，将着重围绕“完善一个体系，展示一个平台，稳固一个支撑，强化一个竞争，做好一个结合”来开展。完善一个体系，就是要把“五型班组”建设作为三基工作的根基和重要内容，在厂党政的统一领导下，发挥好工会的职能作用，进一步健全完善“五型班组”创建考核评价体系，从而形成“五型班组”创建，有计划、有方案、有考核、有评比、有奖罚，切实推动三基工作向纵深发展。展示一个平台，就是要把评选 “五型”之星（即：技能之星、安全之星、绩效之星、节约之星、和谐之星）作为展示员工风采的有效平台，积极引导全厂员工共同参与到“五型班组”的建设中，让员工在“明星”的舞台上，施展自己的才华，体现自身的价值，从而更好地发挥典型引领作用。稳固一个支撑，就是要把 “星级班组”竞赛的评星活动，作为创“五型班组”的基础，同时也作为年底申报厂级先进班组和申报公司模范班组的必要条件，使之相互衔接、相互支撑、相互促进，相互融合，形成一个有效的支撑。强化一个竞争，就是要在每季度的“星级班组”考核验收中继续引入竞争机制。即：每季度各车间按班组的40%比例申报，最终根据全厂考核验收排名，按30%的比例评星，形成“争星”的有效激励；要对已经命名的“五型班组”实行滚动“复查”制，对管理滑坡的班组，给以“黄牌”，并予以业绩考核，要打破“一劳永逸”的思维方式，有效地巩固创建成果。做好一个结合，就是要把“星级班组”竞赛和“五型班组”建设与车间周检及车间月组织绩效考核相结合，实现车间月考核评分排名；厂每季进行考核验收的长效机制。同时我们还要发挥典型引路的作用，由模范班组与薄弱班组建立帮扶对子，以点带面；营造先进带后进，后进赶先进的良好氛围，努力筑牢班组管理基础。稳步推进第二轮的五型班组创建活动，现对2012年主题劳动竞赛活动作如下安排：
一、组织领导
为加强对劳动竞赛活动的组织领导，厂成立活动领导小组。组
长： 康
军
王
理
副组长： 赵方平
卜晓光
刘继平
张国建
成员： 唐
鉴
刘德伟
汪元德
张守贵
王金宝
张玉明
江新珍
罗林海
刘
勤
曾立兰
施德昌
二、劳动竞赛活动的主题
创建“五型”班组、争当工人明星、建功立业促发展。
三、指导思想
通过开展主题劳动竞赛活动，真正调动基层员工创建五型班组的积极性、主动性和能动性，全面提升班组管理水平，夯实班组管理基础，为促进化肥厂安稳长满优生产、培养造就“知识型、技术型、创新型”员工队伍，为完成化肥厂2012年度各项工作目标和任务奠定坚实的基础。
四、竞赛内容
化肥厂开展“创建‘五型班组’、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛活动，主要内容六个方面：
1、加强对典型班组的管理：一是要充分发挥已获得公司标杆、模范班组的典型引领作用，使之学有对象，树有标准，形成比学赶帮超的良好氛围，厂工会将组织14个未通过五型班组验收的班组与模范班组、先进班组进行学习交流，通过学习他们的先进经验和好的做法来更好的推动“五型班组”创建活动的深入开展；二是为了保持典型班组的长效性与影响性，在年内的星级班组竞赛过程中至少要通过2颗星的验收。
2、巩固五型班组的成果：一是各车间在星级班组竞赛中要结合厂五型班组的考核标准，对应制定出符合本单位实际的具体考核办法，其考核要与车间的日常管理与专业管理相结合，与车间的绩效考核挂钩，形成党政负责，工会牵头，各专业组分工负责的考核评价体系；二是厂工会将组织科室专业人员对全厂84个五型班组进行不定期复查，在复查过程中对于不符合五型班组标准的，将对班组及其所在的车间在厂业绩考核中予以考核；三是为了巩固五型班组的成果，在年内的星级班组竞赛过程中已获得的五型班组至少要通过1颗星的验收。
3、在星级班组中刻样板：一是各车间要在年初制定出刻样板班组的规划，对在星级班组竞赛中班组在日常管理和“五型”的任意一个方面有特色的工作，车间及时做好经验总结和交流，同时厂工会将组织相关科室进行确诊后，对班组的特色管理将在全厂进行推广；二是年底申报的厂级先进班组必须在星级班组竞赛中至少获2颗星以上且有特色工作经验总结；申报公司的模范班组在星级班组竞赛中至少获3颗星以上且有特色工作经验总结。
4、稳步推进五型班组创建：一是各基层单位对未通过五型验收的班组要认真分析班组存在的问题，查找存在的差距，制定切合实际的创建规划与措施；二是各车间重点做好帮扶工作，制定帮扶计划，指定专人负责，采取手拉手、结对子等有效措施，按照公司确定的每年5%的创建指标，稳步推进五型班组创建工作。
5、开展“工人明星”评选活动。工人明星的评选要注重其典型性、特色性及可树性，重点选树“精一岗、会两岗、通三岗”，具有绝招、绝技、绝活的能工巧匠和为企业解决安全生产管理瓶颈或难点问题的技术能手，努力打造各个层面的先进人物典型，用榜样的力量激励和引领员工。厂工会将每季度组织一次厂级工人明星的评选；同时在每季评出的“工人明星”中，年底推选出16名公司级工人明星。
6、继续开展提合理化建议活动，畅通员工建言献策的渠道。2012年，我们除做好全厂性的集中合理化建议征集活动外，还要结合厂各个时期的形势、工作任务和目标，逐步把合理化建议活动从生产操作向管理方面转移，依靠广大员工的集体智慧来消除薄弱环节、解决生产瓶颈、破解生产难题。
五、竞赛方式
1、“星级班组”评选。由各车间工会牵头，负责组织每月星级班组的考核、排名、公示，每季综合三个月的考核排名，按照车间班组总数40%的比例上报厂工会，厂工会每季组织各专业科室对基层申报的“星级班组”进行验收，并将验收结果在厂网页上进行公示，根据验收考核得分，按照从高分到低分的排序，对排名前30的班组进行奖励，全年班组最高累计评选“四星级”。
2、“五型”班组的评选。对于14个未通过五型班组验收的班组，车间要根据月考核，季评星的情况，将年内星级班组竞赛中获得1颗星以上的班组向厂工会申报验收，厂工会牵头组织各专业科室对车间申报的五型班组进行验收，验收合格后上报公司工会。根据公司工会下发的五型班组创建计划，化肥厂2012年五型班组创建指标5个班组。
3、“工人明星”的评选。从2012年一季度开始，各车间要通过对员工的严格考核，将有典型事迹的一线操作人员按照评选要求上报厂工会参加联评。厂每季拟表彰10名厂级“工人明星”。
4、合理化建议的征集活动。各单位要动员组织员工围绕管理、消除安全隐患，减少设备故障，减少跑冒滴漏，控制环保指标，调整工艺方案，改进操作方法，提高产品质量，降低物耗能耗，降低加工损失，节约原辅材料，压缩成本费用等方面动脑筋提建议，想办法提措施，与主题内容不相符的建议不在征集之列。厂工会将另行下发通知进行详细安排。
六、表彰奖励
1、厂工会将根据竞赛活动开展情况，适时召开劳动竞赛活动总结交流会，表彰“星级班组”、“工人明星”、合理化建议成果。
2、“星级班组”奖励标准：“一星级班组”人均60元；“二星级班组”人均70元；“三星级班组”人均80元；“四星级班组”人均100元，作为班组建设经费使用。
3、厂级“工人明星”奖励标准：人均300元，由厂长奖励基金进行奖励。
4、公司级“工人明星”奖励标准：人均 500元。由公司进行奖励。
七、具体要求
1、各车间工会要提高对开展主题劳动竞赛活动的认识，统一思想，把“星级班组”竞赛作为深化“五型班组”创建活动的重要手段，紧密结合本单位实际，制订切实可行的竞赛方案，做到目标明确、措施到位、组织有力，努力打造自己的品牌特色。
2、各车间在“工人明星”评选活动中，要突出培养“节约之星、技能之星、和谐之星、安全之星、绩效之星”等员工这一主题，着力选树一批立的住、叫得响的能工巧匠，在员工中形成学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争创一流的良好氛围。
3、已通过验收命名的“五型”班组，发生B类以上安全环保事故、重大质量事故或严重违章违纪事件，在全厂范围内通报批评，扣回全部奖励金额，撤销授予称号；
4、请各车间工会于四月六日前，将本车间主题劳动竞赛方案和星级班组考核评比办法报厂工会审查备案。
5、在星级班组、五行班组验收过程中，班组未做好迎检准备，取消参评资格。
本方案从2012年1月起开始实行。
附件：
1、创建五型班组活动评价标准
2、工人明星评选标准
化肥厂工会
7.化肥厂简介 篇七
化肥厂合成车间基层建设达标工作取得实效
合成车间是化肥厂的主要生产车间，现有员工105人，下设5个生产班组，6个生产岗位。一年来合成车间围绕安全生产这个中心任务，抓好各项基础工作，不断提高员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，在基层建设达标工作上取得了实效。
一、统一思想，树立榜样，增强了队伍凝聚力
自年初公司开展基层建设达标活动以来，合成车间认真研究《大庆石化公司基层建设规划》，深刻领会文件精神，结合自身实际情况，迅速制定并下发了《合成车间基层建设规划》和《合成车间基层建设达标单位考核细则》，明确了“以人为本、固本强基、求真务实、继承创新”的指导思想，指出了“继承和发扬大庆优良传统，加强以‘基层建设、基础工作、员工基本素质’为内容的‘三基’工作，以基层建设达标和创建“五型”班组为载体，夯实基础，筑牢基石，不断提升基层管理水平”的工作思路，成立了以车间领导为首的基层建设达标考核组织机构。
合成车间以提高领导班子建设水平作为基层建设达标工作的突破口，通过车间领导的脚踏实地的行动，迈出了基层建设达标工作的第一步。加强领导班子建设，首先从加强思想建设入手，车间主任、书记和三位副主任除了每月定期进行理论学习和每季度进行思想总结外，还在车间书记的牵头下，根据公司和化肥厂传达的精神认真开展学习讨论，并将讨论成果及时传达到每个班组、每名员工，使车间全体干部员工的思想理论始终跟得上上级单位的前进步伐。其次，坚决贯彻落实党风廉政建设相关制度和措施，班子成员均能做到勤政廉洁、处事公道、体恤员工、率先垂范。同时，班子成员分工明确，工作职责划分清晰，无论是生产问题还是管理问题，都能做到就事论事，广泛征求意见。车间领导的各项工作得到了全体员工的认可，为员工树立了学习的榜样。在10月末的班子调整中，新老班子交接顺利、高效，新班子在以前工作的基础上，积极探索实践厂里的管理思想，不断提高车间领导班子建设的水平，将领导班子建设工作推进到一个新的层级。
合成车间重视发挥党员的先锋模范作用，持续深化“六好”党支部创建活动。车间现有党员25名，预备党员4名，入党积极分子5名。车间党支部将车间日勤管理人员和五个基层班组中的党员重新划分成五个党小组，定期开展党小组的学习活动。每个运行班组中都保证有两名以上的党员，同时积极发展入党积极分子，将优秀青工吸收到党组活动中，为车间党组织培养后备力量。在创建党员安全岗活动中，党员干部不畏险阻积极行动，发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，在重要岗位上发挥模范作用，在险难处理中起到带头作用。在今年12月7日水汽2203-JT冷凝液去合成管线截止阀故障处理中，以车间党支部书记王立军为代表的党员干部，挺身而出、勇斗艰险，带领班组将一起停车事故化险为夷，表现出一个能战斗的集体和一个高素质的队伍的特质，反映了车间党建工作的成果，受到了员工的称赞和厂里的嘉奖。
车间全体员工努力发挥主观能动性，在车间领导和党员的带领下，全面展开车间基层建设达标的各项工作。为了充分调动员工的积极性，车间不断开展企业文化建设，将大庆精神、铁人精神以及 “三老四严”、“四个一样”等优秀传统放到车间的生产实际中，让每位员工结合自己的岗位工作思考如何去做，并在工作中由点及面、举一反三，使员工受教育面达到100%。将工会工作、共青团工作当作重要工作来抓，开展“员工小家”、导师带徒等活动，使员工参与率和满意率都达到100%。在今年的大检修中，工会、共青团联合起来发挥各自优势，组织开展多种一线服务，为参检人员提供细致周到的帮助；成立青年突击队，主攻检修中急难险重项目，成为检修现场中最为引人注目的一支队伍。
通过不断学习和深化教育，合成车间干部员工统一了思想、提高了认识、明确了目标、鼓足了干劲，凝聚力也得到了前所未有的增强，为基层建设达标活动打下了坚实的基础。
二、抓好基础，重视培训，提高了队伍战斗力 合成车间以实现生产受控为载体，全面推进各项基础工作。认真贯彻落实公司生产受控管理标准，根据管理需要和生产实际推行“四有一卡”，推行岗位操作台历化。强化车间和班组经济核算，突出抓好生产、作业、经营现场和岗位的标准化管理，各种生产台账、记录内容规范准确。进一步提高新版操作规程的科学性、严密性、合理性和可操作性，成立以车间领导为组长、技术人员和班组骨干为成员的“新版操作规程修订审核小组”，分四个阶段、五个小组对操作规程进行全面审核，共提出修改意见400多条，采纳修订条目300多条。不断完善细化操作卡内容，将模糊语全部修正为具体数值。对突发事故分五级编制操作卡，突出其可执行性。编制通用操作卡，如回收乙烯氢气操作卡、安全阀切换操作卡等。按要求积极开展“学用规程、杜绝违章”活动，对日常生产中出现的违章行为进行分类整体，引导和督促员工能够举一反三地区分并远离违章行为。通过以上措施，达到了员工行为规范、实现生产操作全面受控的目的。
合成车间因人而异开展培训工作，努力建设过硬的员工队伍。采取灵活多样的方式开展培训工作，逐步实现员工“一岗精、两岗通、多岗能”的目标，为装置安全平稳生产提供有力的人才支持和技术保障。在培训工作中，合成车间以人为本因材施教、因需施教。将总控和室外岗位员工，按照技术水平和操作能力分为两个层次，分别制定两套培训方案，开展不脱离实际、依照自身需求、为每个员工量身定做的培训活动。车间根据年初进行的培训需求调查结果，先后组织开展了11个专项培训活动，内容包括生产受控知识、设备基础知识、新版操作规程、开停工方案、新入厂员工教育培训、冬季操作法、电子调速器、安全标准化等各个方面，针对员工普遍反映的仪表阀门、联锁使用方面的疑问，车间还特地邀请仪表车间专家技师给员工上课，解决了大家在实际操作中遇到的问题。同时，车间开展了“技师、技能专家论文竞赛”、“设备知识竞赛”、“事故设想培训”，以班长讲坛的形式开设“班组事故讨论”、“百日实物大练兵”等多项特色培训活动。我们抓住提高员工实际操作技能和培养员工突发事故处理能力两个重点开展培训工作，以培训内容抽查为手段，强化了培训工作的效果。车间5个领导各带一组，每组每周进行两次抽查考试，考试内容由技术人员根据员工的薄弱环节，以“岗位应知应会”和事故应急预案的学习为主要内容，涉及冬季设备运行维护、异常应急处理、突发事故处理和操作规程、安全作业规程等多个方面。一年来，合成车间培训工作成效显著，涌现出多名技术专家、青年技术能手，在公司、分厂举行的各类技术竞赛中名列前茅，在生产岗位上发挥出关键作用。
通过抓好各项基础工作和开展形式多样的培训工作，合成车间干部员工规范了行为，增强了素质，战斗力也得到了前所未有的提高，为基层建设达标工作提供了强大的动力。
三、建设班组，完善制度，强化了队伍执行力
合成车间积极引导基层员工参与到“五型”班组的争创活动中，把创建“五型”班组活动作为加强基层建设、推动基础管理工作的落脚点和切入点。车间根据自身特点修改完善了活动方案，明确了阶段性目标、内容和具体措施。活动中，我们以安全生产为班组工作的核心，坚持班组日常工作就是“五型”班组的创建内容、车间的规定要求就是“五型”班组的创建标准、员工遵循的就是现有的规章制度、车间考核的依据就是车间现行的经济责任制考核办法的原则，工作不增新内容，形式不搞新花样，考核不立新标准，把活动落实到日常工作中，把创建的效果体现在经济指标上。为了深化“五型”班组创建活动，我们组织员工到兄弟单位参观学习，吸取经验，寻找差距，加以改进，将好的做法带回自己的班组。车间重视班组长的作用，加强对班组长的培养锻炼，在重技术的同时更注重班组长基础管理工作的开展，在车间日常工作安排上，要求班组长切实起到指挥管理作用。
在“五型”班组的争创活动中，合成二班脱颖而出，成为化肥厂首批“五型”班组。合成车间根据争创规划，下一步将向五个班组均创“五型”的更高目标迈进，切实把车间基础管理工作下放到班组，在加强基层建设和基础管理工作中稳步前进。
车间制定了严格的日检、周检制度和奖惩制度。车间要求技术人员积极开展日检查工作，对自己负责的岗位、区域每天进行细致排查，将管理工作向精细化推进。每周周三或周四由车间领导和技术人员组成的检查小组要对车间工作进行全面自查，发现问题首先确定责任人和整改期限，将问题汇总张贴并跟踪检查整改结果，实现车间生产的全面受控。车间将日常工作细化为五个方面94项内容，制定了相应的奖惩制度，并严格按照制度进行考核或者嘉奖，做到有章可循、有理可据、奖惩分明。
通过深化“五型”班组创建活动和不断完善落实各项管理制度，合成车间干部员工增强了责任感，提高了自我管理水平，执行力也得到了前所未有的强化，为基层建设达标活动提供了稳定的保障。
8.化肥厂简介 篇八
一、实习目的 ：
通过安排到车间进行见习，了解产品生产工艺流程、职能部门的设置及其职能，了解企业的内部控制及其设备。通过这次实习，将氨的合成原理及合成氨的工艺步骤（原料气的制备，净化，氨的合成）等理论与实际联系起来，从而使自己更深入的了解合成煤转化肥流程的整个过程。
二、实习时间 ：
2012年1月2日—2012年5月31日
三、实习地点：
北大荒农业股份有限公司浩良河化肥厂分公司
四、实习单位和部门：
北大荒农业股份有限公司浩良河化肥厂分公司，部门为检修车间造气班。
五、实习内容：
1.见习培训
（1）公司简介：
黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司坐落在小兴安岭脚下的汤旺河畔，伊春市南岔区浩良河镇，素有“北大荒工业之骄子，汤旺河畔璀灿之明珠”的美誉。浩良河化肥分公司前身是浩良河化肥厂，是以尿素为主导产品的现代化氮肥生产企业。1966年7月由国家计委批准建设，原设计生产能力为年产合成氨5万吨、尿素8万吨。1988年至1990年，企业实施了扩大生产能力的二期技术改造，生产能力提升到年产合成氨12万吨、加工尿素20万吨，并拥有一座装机容量3万千瓦/时的自备火力发电站。1998年企业重组后加入黑龙江北大荒农业股份有限公司。
2003年3月以来，企业走创新发展之路，相继实施了“油改煤”化肥工程、甲醇项目以及增产扩能工程建设，生产能力达到年产合成氨18万吨，尿素30万吨，甲醇10万吨。2009年11月，浩化分公司对原有的食用二氧化碳装置进行扩能增产改造，生产出液体二氧化碳，已投放市场。2010年，浩化分公司努力构建安全生产型、清洁生产型、环境友好型、能源节约型、规模效益型、文化丰富型现代“六型企业”。实施上马的130吨流化床锅炉节能项目，对原有的粉煤灰进行综合利用，制造免烧砖，不但有效地改善了环境，而且降低了企业的生产成本；积极引进大颗粒尿素生产工艺，拓宽企业发展渠道，硫包衣、缓控释肥、硅氮肥、硫钾肥等新产品的研发也已经全面启动。现在，浩化正不懈努力，准备再次实施增产扩能工程，进一步降低成本，以质优的产品奉献给广大的用户。
浩良河化肥分公司主要产品有尿素、甲醇、液体二氧化碳、免烧砖等。主要生产设备从美国、德国和日本、瑞士等国家引进，生产工艺先进，技术力量雄厚。主导产品“北大仓”牌尿素严格执行国家GB2440—2001标准，合格率始终保持100%，先后荣获了“全省用户满意产品”、“黑龙江名牌产品”、中国第二届和第三届农业博览会金奖等殊荣，是中国100家最大化学工业企业之一，黑龙江省“重合同守信用企业”、“农民用肥放心企业”、“百姓信赖诚信农资单位”。近日，浩化又喜获“2010年中国化肥最具市场竞争力企业100强”、“2010中国化肥质量信誉先进标兵单位”、“2010中国化肥企业最具影响力畅销品牌100大”三项殊荣，“北大荒”牌尿素被评为“2010中国化肥行业最具影响力品牌”。
（2）安全培训
生命诚可贵，安全价更高，只有安全做保障，才能生产出优质的产品。只有变“要我安全”为“我要安全”，才能从本质上保证安全，才能“安全一个人，幸福全家人！”
珍惜生命、杜绝违章！
哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断加强，家人的幸福就会不断延伸。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
1． 安全工作的十六字方针：安全第一，预防为主、以人为本,和谐发展。
2、安全生产管理有规范：安全生产法，消防法，职业病防治法
3、四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害,帮助别人不被伤害 4． 生产操作人员四懂：懂设备构造，懂设备性能，懂设备用途，懂工艺原理
5． 三会：会操作，会维护保养，会排除事故
6． 操作记录五化：记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化 7． 消防器材三定一交：定点，定人，定检查，列入交接班中交接 8．
浩化安全生产十四禁令
（1）、加强明火管理，厂区内不准吸烟
（2）、生产区内，不准未成年人进入
（3）、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事
（4）、在班前、班上不准喝酒
（5）、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物
（6）、不按规定穿戴劳动防护用品，不准进入生产岗位（7）、安全装置不齐全的设备、工具不准使用（8）、不是自己分管的设备、工具不准动用（9）、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修
(10)、停机后的设备，未经彻底检查，不准启用
(11)、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不得登高作业
(12)、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业
(13)、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用
(14)、未取得安全作业证的职工，不准独立作业
9、《安全生产法》规定，生产经营单位的从业人员（不服从管理），违反（安全生产）规章制度或者操作（规程）的，由生产经营单位给予（批评教育），依照有关规章制度给予（处分）；造成（重大事故），构成（犯罪）的，依照刑法有关规定追究（刑事责任责）。
10、接到违反安全规程或违章指挥的命令时，应拒绝执行。
11、操作的六严格：严格执行交接班制度；严格执行巡回检查制度；严格控制工艺指标；严格执行操作法规；严格遵守劳动纪律；严格执行安全规定
12、危险化学品：指有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质，易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的物品。
13、《安全生产法》规定，从业人员发现（直接危及人身安全）的紧急情况时，有权停止作业或者在（采取可能的应急措）后撤离作业场所。
14、《安全生产法》规定，从业人员发现（事故隐患或者其他不安全因素），应当立即向（现场生产管理）人员或者（本部门负责人）报告；
15、除办公室、控制室、值班室和检修班组室外，（任何）人进入生产现场，必须戴（安全帽）。
16、“四不放过”事故处理原则：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；群众未受到教育不放过；整改措施未落实不放过，17、燃烧的三要素为（可燃物）、（助燃物）、（达到可燃物着火点的温度）。
18、在缺氧、有毒环境中，应佩带（供气式防毒呼吸）面具。
2．工艺流程
工艺流程大致可按下述顺序进行：造气-> 半水煤气脱硫-> 压缩机1，2工段-> 变换-> 变换气脱硫->压缩机3段-> 脱硫->压缩机4，5工段-> 铜洗-> 压缩机6段-> 氨合成-> 尿素合成造粒->产品
（1）公司采用主要设备:
造气炉
压缩机
铜洗
氨冷
合成塔
锅炉
造粒塔
磨煤机
换热器
单级泵 多级泵等。
（2）见习流程：
浩良河化肥厂分公司采用固定床间歇气化法制半水煤气，造气炉为气化炉的一种。煤气炉为直立圆筒，内衬耐火砖，炉顶有加煤装置，炉底设有转动炉箅及灰箱、制气时将块煤(无烟煤)装入炉内，升温后由炉底送入空气，烧掉一部分煤，使炉温升高，生成含氮的吹风气放空，然后切断空气，送人蒸汽，进行制气反应(C+H2O=CO+H2吸热)，制得水煤气，组成大致为：CO40％，H250％，CO25％，N25％，由于制气为吸热反应，炉温会逐渐下降，降至一定程度后，停止通入蒸汽，改通空气，再将炉温提高，如此交替通入空气和水蒸气，块煤由炉顶间断加入，灰渣经转动炉箅排出。为均衡炉温，防止空气与煤气相遇发生爆炸，工业上制气分以下五个阶段：(1)吹风(送入空气)；(2)蒸汽上吹；(3)蒸汽下吹；(4)蒸汽二次上吹；(5)空气吹净。以上5个阶段为一个循环，每个循环约3min。合成氨原料气除要求含有大量氢外，还需有适量氮，为此，可回收适量吹风气，与水煤气配成符合合成氨原料气要求的半水煤气，其组成大致为：CO27.4％，CO30.8％，H241.7％，N218.8％，CH40.8％。也可以在入气化炉蒸汽中配入适量空气，制得半水煤气。
该公司采用采用低温甲醇洗技术，煤气预处理后，大部分进入氨合成工艺，小部分作为燃气透平的燃料，带动煤气压缩机，外来脱盐水经煤气变换工序末端冷却器预热后进入脱氧槽脱氧，脱氧水大部分泵往煤气化工序和氨合成工序的锅炉给水预热器和废热锅炉，产生压力为2．5MPa－6．5MPa的饱和蒸汽，经过热，导入蒸汽透平，膨胀作功，背压蒸汽小部分导入脱氧槽，大部分经燃气透平的排烟道加热后导往煤气化工序，余热回收工序和煤气变换工序的装置间设有循环热水管道。
利用甲醇在低温下对酸性气体溶解度极大的优良特性，脱除原料气中的酸性气体。该工艺气体净化度高，选择性好，气体的脱硫和脱碳可在同一个塔内分段、选择性地进行。浩良河化肥厂分公司变换工序采用变换炉，合成氨原料气中均有一氧化碳，一氧化碳不是合成氨的直接原料，而且能使催化剂中毒，因此在送往合成工序之前必须脱除，一般分两步：首先进行一氧化碳的变换，即用一氧化碳与水蒸气作用，生成氢气和一氧化碳。经变换大部分一氧化碳转化为以除去的二氧化碳，并获得氮气。少量一氧化碳将在后继工序中除掉。变换反应设备采用变换炉，反映在催化剂存在下进行：CO+H2O=CO2+H2 此反应是一个可逆放热反应，低温有利于转化率的提高，处理后有3﹪-4﹪的一氧化碳。低温变换使用活性较高的低温变换催化剂，操作温度在180-260℃。反应后气体中残余的一氧化碳可降至0.2﹪-0.4﹪之间。
脱碳工序，浩良河化肥厂分公司采用变压吸附脱碳塔，吸附剂采用硅胶。经变换的原料气含有大量的二氧化碳，二氧化碳是制造尿素，碳酸氢铵和纯碱的重要原料，原料气在合成氨之前，必须将二氧化碳清除干净，一般采用溶液吸收法。现采用改良热钾碱法，此设备加压有利于二氧化碳的吸收，故吸收在加压下操作，减压有利于二氧化碳的解吸，再生过程是在减压和加热的条件下完成的。吸收溶液中，除碳酸钾外，还有活化剂二乙醇胺，还加有缓蚀剂偏钒酸钾，消泡剂聚醚或硅酮乳状液等。
原料气精制，经变化和脱碳原料气中尚有少量残余的一氧化碳，二氧化碳，为防止对氨合成催化剂的毒害，原料气在送往合成工序之前，还需进一步净化。本装置采用铜氨液洗涤法，常用溶液为醋酸铜氨液，简称铜液。
吸收一氧化碳反应为：Cu(NH3)2Ac++CO+NH3=[Cu(NH3)3CO]Ac 吸收二氧化碳反应为：2NH3+CO2+H2O=(NH3)CO3 生成碳酸铵继续吸收二氧化碳：(NH3)CO3+CO2+H2O=2NH4HCO3 低温加压吸收，减压加热再生。
合成氨工序，合成后进入气柜，氨合成化学反应是：N2+3H2=2NH3 此反应可逆放热，体积缩小的反应，反应需要催化剂才能以较快速率进行，根据平衡移动规律可知，降低温度，提高压力，有利于平衡向生成氨方向移动。氨的加工，合成尿素反应在液相中分两步进行：
第一步：液氨与二氧化碳反应生成中间化合物氨基甲酸铵，此反应是一个快速，强放热反应，且平衡转化率很高。第二步：甲铵脱水生成尿素，这个反应是一个快速微吸热可逆反应，且需要在液相中进行。
合成尿素的总反应方程式：2NH3+CO2=CO(NH2)2+H2O+Q 甲胺脱水是反应的控制步骤，转化率50﹪-70﹪，反应为吸热反应，一般在较高温度下进行，约为185-200℃之间，甲胺是不稳定化合物，加热易分解，生产中必须保证甲胺不分解，由于高温下甲胺离解压力很高，所以要在高压下进行反应。最后进入造粒塔进行造粒。
天润化肥有限公司采用生物接触氧化法处理废水。先将污水进行一级沉淀，再用用生物接触氧化工艺在生物反应池内充填填料，已经充氧的污水浸没全部填料，并以一定的流速流经填料。在填料上布满生物膜，污水与生物膜广泛接触，在生物膜上微生物的新陈代谢的作用下，污水中有机污染物得到去除，污水得到净化。最后,处理过的废水排入生物接触氧化处理系统与生活污水混合后进行处理,氯消毒后，然后再进行二级沉淀，部分回收，循环利用，达标排放。生物接触氧化法其特点是在池内设置填料，池底曝气对污水进行充氧(一般由曝气风机充氧和机械曝气充氧二种方式)，并使池体内污水处于流动状态，以保证污水同浸没在污水中的填料充分接触，避免生物接触氧化池中存在污水与填料接触不均的缺陷
（3）机修钳工的内容
一 钳工概述
1.钳工加工的特点: 钳工是使用钳工工具或设备,按技术要求对工件进行加工, 修整,装配的工种.2.钳工的主要任务:(1)加工工件(2)装配(3)设备维修(4)工具的制造和修理
3.钳工分类:(1)装配钳工(2)机修钳工(3)工具钳工 4.钳工的常用设备: 钳台,台虎钳,砂轮机,钻床
5.常用工量具: 划针,划规,样冲,锉刀,手锯,钢直尺,游标卡尺等
6.钳工的应用范围: 主要任务是零件加工及装配
7.钳工的安全操作技术:(1)环境要求: a.主要设备的布局要合理.b.毛坯和工件要摆放整齐,便于工作.c.合理,整齐存放工具.d.工作场应经常保持整洁.(2)安全规则:
a.工作时必须穿戴好防护用品.b.工具必须牢固可靠.c.使用机器时,必须遵守安全操作规程.d.清除切削要用刷子,不得用嘴吹.二 划线 ⒈ 划线
⑴ 划线的特点: 根据图纸的技术要求,在毛坯或工件上用划线 工具划出加工界线的操作.⑵ 划线的作用: a 划线可以确定工件上各加工表面的加工位置和 余量 b 能及时发现不合格的毛坯
c 提高毛坯的合格率
⑶ 划线的种类:平面划线和立体划线
⒉ 划线工具
(1)划线平台(2)划针(3)划规(4)划针盘(5)钢直尺(6)游标尺(7)90 度角尺(8)样冲
⒊ 划线前的准备工作 ⑴ 工件的清理及检查 ⑵ 工件的涂色
⑶ 在工件孔中心装中心块
⒋ 划线的方法及步骤
⑴ 划线基准的选择
a.以两个互相垂直的平面或直线为划线基准
b.以两个互相垂直的中心线为划线基准
c.以一个平面和一条中心线为划线基准
(2)划线的找正与借料(3)划线的步骤: a.看清图样
b.初步检查毛坯的误差情况,清理工件并涂色
c.根据工件的形状及尺寸标注情况,确定合适的划线基准 d.正确安放工件和选用工具 e.划线
f.详细检查划线的正确性及是否有线条漏划 g.在线条上冲眼做标记
三 锯割 ⒈ ⒉ ⒊ ⑴ 锯割的特点:锯削工具可以锯断各种原料或半成品, 工件多余 部分,在工件上锯槽等.手锯的构造:锯弓和锯条 锯条
锯条的规格:长度 300mm,宽度 10～25mm,厚度 0.6～1.25mm ⑵ 锯齿角度,前角γ,楔角β,后角α ⑶ 锯路
⑷ 锯齿的粗细及锯条正确选用 a.粗齿锯条用于锯割软材料,较大表面或较大厚度的材料.b.细齿锯条用于锯割硬材料,管子或薄材料.⒋ 锯割方法
⑴ 起锯方法:分远起锯和近起锯 起锯角约为 15 度.如果太大,则起锯不易平稳;但起锯角
也不宜太小,否则,由于锯齿与工件同时接触的齿数较多,不 易切入材料,多次起锯往往容易发生偏离,使工件表面锯出许 多锯痕,影响表面质量.⑵ 锯割速度,压力,往复长度
⑶ 各种工件的锯割方法
⒌ 锯条损坏和工件产生废品的原因分析及预防
(1)损坏形式:锯齿崩裂,锯条折断和锯齿过早磨损等(2)废品分析: a.尺寸缩小
b.锯缝歪斜过多,超出了要求的范围
c.工件表面损坏 d.锯割平面不平整
⒍ 锯割的安全技术和文明生产(1)工件装夹要牢固
(2)注意工件的安装,锯条的安装
(3)要适时注意锯缝的平直情况,及时矫正(4)要防止锯条折断弹出伤人
四 锉削
⒈ 锉削的特点及应用: 锉削是用锉刀对工件表面进行切削加工使其达到所要求的尺 寸,形状,位置和表面粗糙度的一种加工方法.⒉ 锉刀
⑴ 各部分名称及规格
⑵ 锉刀的齿纹
⑶ 锉刀的种类:普通锉,特种锉和整形锉 ⑷ 锉刀的粗细及选择 a.锉刀形状的选择
b.锉刀的粗细规格选择
⑸ 锉刀的正确使用和保养 a.锉刀不可以沾水或油
b.锉刀不可锉削工件的淬火表面或毛坯件硬皮表面 c.充分利用锉刀的有效长度
d.要及时用钢丝刷顺齿纹方向去除齿槽内的金属切屑 ⒊ 锉削方法 ⑴ 工件的夹持 ⑵ ⑶ ⒋ ⑴ 正确锉削方法 锉削速度
各种表面的锉削方法及检查 大平面的锉削方法及检查
⑵ 内外圆弧面的锉削方法及检查
⒌ 锉削的安全技术和文明生产
a.锉柄不能露在钳桌外面 b.没有装手柄的锉刀不可用 c.锉削时锉柄不能撞击到工件 d.不允许用嘴吹锉屑 五 钻孔 ⒈ 概述
⑴ 孔加工的几种方法:钻孔,扩孔,铰孔 ⑵ 在钻床上孔加工的特点
⑶ 与其它机床的孔加工的比较
⒉ 钻床 台式钻床,立式钻床,摇臂式钻床 ⒊ 麻花钻
⑴ 各部分名称及作用:由工作部分,颈部和柄部组成 ⑵ 钻头几何角度分析 ⑶ ⒋ ⑴ ⑵ 麻花钻的刃磨 钻孔方法
钻孔的辅助工具及工件夹持 各种孔的钻削方法
⒌ 切削用量及选择
选择原则: 保证加工精度和表面粗糙度几刀具合理使用寿命的 前提下,使生产率得到提高
选择方法:钻削速度的选择 进给量的选择
⒍ 钻孔的安全技术及文明生产(1)钻孔前,清理好工作场地
(2)扎紧衣袖,戴好工作帽(3)开动前的检查
(4)工件应夹紧
(5)清除切削时不能用嘴吹 六 攻丝与套丝 ⒈ 攻丝
⑴ 丝锥的组成部分及种类 组成:切削部分和校准部分
种类:机用丝锥和手用丝锥
⑵ 丝锥的工作原理及几何角度:切削锥角,前角,后角,切削 刃方向和倒锥量
⑶ 螺纹底孔直径的确定 脆性材料:D 底=D-1.05P 韧性材料:D 底=D-P D 底——底孔直径 D——螺纹大径
⑷ 攻丝操作法与取断丝锥的方法
⒉ 套丝
⑴ 板牙 板牙是加工外螺纹的工具.它由合金工具钢制作而成,并 经过淬火处理.板牙由切削部分,校准部分和排屑孔组成.⑵ 圆杆直径的确定 d 杆=d-0.13P
d 杆——圆杆直径 d——螺纹大径 P——螺距 ⑶ 套丝方法 二,示范操作
⒈ 攻丝的方法
在攻丝的端面孔口倒角后,使丝锥与工件的底孔同轴.丝锥的方 榫套在铰手方孔中,按顺时针方向扳动铰手,开始攻丝时要加压力, 两手用力均匀,保持平衡.当丝锥切入几牙后,只要转动铰手,每正 转一圈,要倒转 1/4～1/2 圈,以利切屑排出.如加冷却液润滑,可 减小阻力.在攻盲孔时, 尤其要清除切屑, 以免堵塞容屑糟损坏丝锥.⒉ 机攻的方法 在机攻攻丝的端面孔口进行倒角,丝锥与螺纹孔要保持同轴.选 用较低转速进行机 攻,并注意经常反转,以利于切屑排出.丝锥的校准部分不能全部出 头,否则反车退出丝锥时会产生乱扣.在机攻时,加冷却润滑液可减 小切削阻力.⒊ 套丝的方法 在套丝的圆杆上要倒角,使板牙的端面与工件轴线垂直.开始套 丝时.对板牙要加轴向力,当板牙的切削部分全切入工件后,就不要 再加压力.在套丝时,如加冷却液润滑,可减小切削阻力.（4）心得体会
实习的时间很快的就过去了，在这段时间内，我收获了很多的东西，自己也有许多心得体会。这些都是我在学校里和课本上找不到的，现在我们已经是大三了，马上就要踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。
首先，我在天润化肥有限公司感受颇深的一点就是理论学习是业务实战的基础，从这当中，我知道了知识的重要性，它是我们不断学习的基石，也是我们前进的资本，我想通过实习我会更加珍惜自己的学习。但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的会计人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在企业中“人和万事兴”的要义。
在以前的头脑中，我认为的工作都是很美好的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。所以，今后走入社会，我想我首先应该克服的就是眼高手低的毛病，俯下身来、踏踏实实的工作，去积累自己的经验，增加自己的知识！在实习时的工作学习同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层！但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的！