浅谈建设监理

浅谈建设监理（共9篇）

1.浅谈建设监理 篇一

浅谈搞好项目监理机构团队建设

内容摘要：监理企业作为组织本身是一个大的团体，而它的生命单元各个监理项目部则是一个个小的团体，如何搞好这一个个小的团体也就成了监理企业生存发展的决定因素之一。

关键词：监理企业 生命单元 建设

目前，众多中小监理企业由于一些主客观因素，在困境中挣扎、无力支撑的便淡出市场。出现这样的结果是必然的，有社会原因、体制原因、企业原因。外因通过内因起作用，归根结底还是企业原因。市场竞争残酷无情，“粗放式”的经营模式再无竞争力可言。社会越来越注重服务品质，以质取胜成为企业生存发展的决定因素。监理企业作为组织本身是一个大的团体，而它的生命单元各个监理项目部则是一个个小的团体，如何搞好这一个个小的团体也就成了监理企业生存发展的决定因素之一。下面仅以监理项目部为关注点谈谈如何搞好监理项目部的团队建设。

监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构即监理项目部，一个团队诞生了。监理项目部团队建设的主要内容是内部人际关系的协调，项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于所选用的监理人员能力和人际关系的协调程度，总监理工程师应作好人员的选择和抓好人际关系的协调工作，激励项目监理机构成员。

严格把好监理人员进门关，对无品无德之人即便能力再强也绝不将就录用，在试用期内进一步考察监理人员的综合素质，最终决定是否录用。海尔集团总裁张瑞敏说：“想干与不想干，是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干，是才的问题。”不会干没关系，只要想干，就可以通过学习、研究，达到会干；会干，但不想干，工作肯定是做不好的。监理项目部应针对监理人员的不同特点采取不同的管理策略，人品好，能力强的，是千里马，要骑着他；人品好但能力一般的要牵着他；人品、能力皆一般的，要赶着他；人品差能力差的，要鞭击他。千方百计把所有监理人员的积极性调动起来，为实现监理目标而努力。

没有完美的个人，只有完美的团队。监理企业倾心打造一支“作风优良,纪律严明,团结奋进，求真务实”的监理团队不是一朝一夕完成的，将恰当的人放在最恰当的位置，为有才干的监理人员创造脱颖而出的机会，以真情温暖人，以待遇吸引人，以事业激励人。同时还要有鼓舞人心的企业文化和切实有效管理制度，逐步将他律引向自律，由有制而为转向无为而治。监理企业要充分相信团队的能力，细节上不过多干预控制。注重而不拘泥于细节。建立监理问责制度、绩效考核和末位淘汰制度。人的思想品质会在不良社会风气侵蚀下发生蜕变，出现马虎敷衍，消极懈怠，遇事不主动，处事不灵活，玩忽职守，工作效率低、为人品质差，不思进取的人。对于企业而言，此类人难以被激励，留着是祸害，应及早发现及早辞退。

在人员安排上要量才使用。对项目监理机构各个成员要根据每个

人的专长进行安排，做到人尽其才，人员的搭配应注意能力互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均。总监理工程师要做好此项工作，首要的前提是必须对监理项目部各成员的能力熟悉，性格了解，要客观、实事求是地认识监理项目部人员，不能以个人喜好为出发点，带有个人情绪安排监理项目部人员的岗位，总监理工程师对监理项目部成员优缺点不能局部放大或缩小，这些认识对团队建设都是极为不利的。

工作委托上要职责分明，项目监理机构的每一个岗位的职责在监理规范中都有明确的规定，在监理工作过程中，总监理工程师要监督监理人员的工作，在各自的岗位上是否落实到位，在这工作中，往往出现两个方面的矛盾：一个是专业监理工程师之间的矛盾，第二个是总监理工程师与监理项目部成员之间的矛盾。第一个矛盾，分析可能是源于同专业工作监理工程师或者不同专业监理工程师在工作态度、深度、工作方式方法上有不同看法，进而逐渐产生不满情绪，由此产生矛盾。第二个矛盾方面，分析可能是由于监理项目部人员对总监理工程师在工作各方面的要求和总监理工程师对自己的认识评价上有看法，相互之间又不能进行很好的沟通，进而逐渐产生矛盾。其实解决以上矛盾问题最有效的方法是：监理项目部各成员心态要好，相互之间要多包容，多沟通，以监理项目部大局为重，不要斤斤计较，避免心理失衡，有心结。由于建设工程单件性的特点，每个监理项目部团体组成都是以特定项目为基础组成的，都是阶段性的，新组建监理项目部中的成员也许已经参加过了若干个监理项目部的监理工作，每个团体有每个团体的工作机制，每个人的个人魅力和性格以及处事方式、工作方法是不同的，监理人员之间也是不好横向比较的，这就要求监理项目部每个成员都要有开放、宽容的胸怀对待监理项目部的其他成员，积极做好本职工作，适应新的环境，而不是一味希望环境去适应自己。每个监理工作岗位都有明确的职责规定，但在实际工作中往往出现总监理工程师“一言堂”，“官僚形式作风”或者个别监理人员持才狂傲、我行我素，没有半点组织观念，这些现象都是要在团队建设中坚决避免的。监理项目部成员上至总监理工程师下至每一个监理人员都有自己的权力和职责，监理人员之间除在工作分工上不同，其他方面都是平等的，各成员之间要互相尊重，尊重对方是进行沟通对话、解决矛盾问题的前提条件，缺此条件，团队建设就缺乏生存的基础。

在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作作出成绩，并得到肯定。但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和互相配合。要发扬民主作风，实事求是评价，以免监理人员无功自傲或有功受屈，使得每个监理人员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。

俗话说“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，这说明监理项目部团队的建设中，总监理工程师具有举足轻重的作用。人都有缺点，总监理工程师应该明白用人所长容人所短的道理，包容不是纵容，对于影响监理项目部发展的人和事必须引起高度重视，批评加引导，以宽广的胸襟感召监理人员，让监理项目部融入更多和谐。监理项目部监理人员

基本都是知识型人才，总监理工程师应更多的运用非权力影响力。非权力影响力是相对权力影响力而言，指总监理工程师的修养品德、人格魅力等内容，仅凭行政命令无法解决所有问题，权力影响力有其局限性，监理人员虽迫于压力，按总监理工程师部署执行，但不会心悦诚服，可能敷衍了事，没有尽心尽责，事后总监理工程师追问起来，监理人员总可以找到理由来搪塞，以此推脱自己的责任。如何提高总监理工程师自身修养、人格魅力，进而真正树立自己在监理人员心中影响与威信，值得监理项目部总监理工程师深刻思考。要能让监理人员万难不辞，心甘情愿地主动发现问题，解决问题，本着对监理项目部负责，对总监理工程师负责的态度，把总监理工程师分配的任务不折不扣地完成。总监理工程师与监理人员在一起奋斗过程中，不断积累成功与失败的经验教训，树立监理项目部优质服务的品牌，监理人员具有服务品牌意识，就会以高标准严要求约束自己，从他律向自律转变。

搞好团队建设就是要培养监理人员的主人翁意识，消除监理人员是在为别人打工的想法，让监理人员意识到只有自己的努力工作才能为公司创造更好的利润，更要使监理项目部人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛中，成员之间各尽其责，共同努力，更好的完成监理任务，实现监理目标，这才是搞好团队建设的最终目的。

2012年10月30日

2.浅谈建设监理 篇二

1 项目监理的关键意义

我们国家的监理行业在历经了长达二十多年的发展之后, 目前已经是行业中的一大关键要素。带动监理体系的完善, 对于提升当前的管控体系, 提升建设的管控能力, 提升项目的品质都有着非常关键的意义。自从入世之后, 我们国家的监理领域开始和世界保持一致, 建设监理活动的领域也开始扩张了, 因此要切实的体现出监理单位人力资源的优点, 要结合当前的国内以及世界的情形, 积极的和市场保持一致, 协调发展的规定, 进而保证业主的管控规定能够有效的落实。

2 工程建设监理招标和委托合同的主要内容

2.1 监理招标

通过招标确定建设监理单位, 监理单位的投标书一般依据监理大纲制定技术标书, 主要内容有:工程项目概况, 监理工作范围, 监理工作的主要内容, 监理工作的主要目标, 监理工作依据, 拟派驻的监理工作机构和组织形式, 拟投入的监理工作设施及要求委托方配备的条件与设施, 监理工作程序和方法简介。

2.2 监理委托合同

2.2.1 监理人的权利

(1) 建设工程有关事项和勘察设计的建议权。 (2) 对于项目实施的质量、工期、投资的监督控制权。 (3) 工程建设有关各方的组织协调的主持权。 (4) 审核承包人有关索赔事件的权利。 (5) 有按照合同规定的条款取得报酬和享受工作条件、生活条件和安全劳保条件等的权利。

2.2.2 关于监理的活动细则

(1) 监理人员要切实的按照合约的规定来开展活动, 要掌握一定的技能, 努力工作, 要公平的维护相关方的权益。 (2) 合约落实的时候要切实的结合规定派出数量充足的工作者。 (3) 在合约的落实时期以及完工时期, 没有经过相关方的许可, 严禁将项目有关的资料外泄。 (4) 所有的由委托者供应给监理工作者用的装置和物资等都是委托者的合法财产, 当合约完成之后要将其退回。 (5) 没有经过相关人员的许可, 监理工作者严禁接受合约之外的报酬, 因此来确保活动的公正。 (6) 监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。 (7) 当开展监理活动的时候, 严禁外泄委托者的机密性内容, 也不应该将设计以及承包者等的机密外泄。 (8) 开展合约相关的协调管控活动。

2.3 施工中的监理工作

2.3.1 进度控制

依据审批的施工总进度计划目标, 分解为各季度、月、周进度计划;依据分解的进度计划按时检查、分析问题与原因, 在相关的例会上及时提出整改和调整措施, 检查落实;对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期, 总监要协商建设方按照合同采取进一步的措施 (例如索赔等) ;对于非承包商原因的工期延误, 应及时予以办理签证并报告甲方代表;进度控制是监理月报的主要内容, 并要求用数据和表格说话。

2.3.2 质量控制

质量控制是监理的主要工作, 质量控制的重点是进场原材料 (设备) 的核验、施工工艺 (方法) 的审核、设计文件和规范规定、质量验收标准、检测与评定方法。

2.3.3 造价控制

依据甲乙双方的承包合同和投标报价, 分解制成工程量清单和造价表、进度款拨付计划表。承包商根据已完工程量编报月进度款申请, 专业监理工程师各自核准本专业的已完并质量合格的工程量, 根据造价清单计算出应付额报告总监。总监核准后签发月进度款付款通知, 由甲方审核拨付。无总监签发的付款通知, 甲方不应付款。

2.4 竣工验收

按照设计文件资料全部完成了施工任务后, 项目总监应组织各专业监理工程师, 依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同, 对承包单位报送的竣工资料进行审查, 并对工程质量进行竣工预验收 (也称初步验收) 。

2.5 工程质量保修

监理单位依据委托合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容开展工作。监理单位根据现场实际安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录, 对承包单位发出修复通知并进行修复质量验收, 合格后予以签认。

3 关于项目建设监理相关的建议

监理要落实新的有序的收费规定, 其目的是为了带动监理行业的高速前进。我们国家的监理领域当前的发展态势不是很好, 目前最为关键的活动是切实的提升工作者的综合素养, 要设置并且不断的完善培训体系, 提升培训的力度, 综合的协调工作者开展培训等活动, 落实总监体系, 确保工作者的业务水平等得以有效的发挥出来, 监理工作者必须切实的展开学习活动, 只有这样才能够保证业主信服, 承包者认可, 进而才能被社会认同, 将自身的价值和意义得以实现。第二要经由监理投标规划吸引招标机构, 进而获取项目。中标之后单位应该确保其自身有一定的利润, 报价太高或是太低都是没有实际意义的, 因为太高的话会使得获标的可能性降低, 而太低的话虽说可以获取项目, 不过其利润就不能够保证了, 因此要设定优秀的报价。要想实现这个意义的话, 投标者在活动之前的时候要设定专门的组织, 其成员应该是了解技术, 懂得核算和相关的法规条例的专门的工作者。在报价之前的时候要明确相关的文件以及规定等, 而且要积极的分析项目所处的方位和通行状态, 然后再明确相关的投标规划。

4 结束语

监理单位专项活动在我们国家已经有二十多年的发展时间了, 其是当前行业中非常关键的一个力量。切实的开展监理活动, 对于完善项目的管控体系, 提升管控能力, 提升项目的品质有着非常积极的意义。因此要切实的发挥出单位的人力资源相关的优点, 要结合当前的国内以及国际的状态, 积极的迎合市场, 适应当前的发展规定, 合乎不一样的业主对于项目管控活动的规定。

摘要：我们国家的建设监理发展历程并不久, 要想确保其高速的发展要靠着国家的高度关注。特别是国家机构要设置综合化的法规体系, 要使用法律来应对违规现象。如今的监理行业之中还存在一些弊端, 文章具体的讲述了这些不利现象。

关键词：工程建设,监督,管理

参考文献

[1]唐永忠.我国监理企业现状与发展策略[J]北方交通大学学报, 2001 (5) .[1]唐永忠.我国监理企业现状与发展策略[J]北方交通大学学报, 2001 (5) .

3.浅谈农机监理机构建设 篇三

关键词：农机；监理

中图分类号：S23文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-10-0165-1

1 具体问题

1.1 农机监理体制不顺，机构设置不科学

农机监理体制不顺，机构设置不科学，甚至是混乱，给养机户心理形成不正规，土八路的印象，缺少执法的严肃性，权威性。机构设置上全国不统一，从省一级开始到县、乡、村，在国家层面就没有统一的标准和要求，就是有的地方有了标准也无人去落实和执行。由于这些原因，使很多机手不服从管理，轻视农机监理部门，对农机监理人员缺乏应有的尊重，无形中增加了农机监理部门的工作难度。这样就使监管不力的情况经常发生，农机手的持证率，拖拉机和联合收割机的挂牌率，机具的检验率逐年下降，农机安全形势不容乐观。

1.2 农机监理部门的性质和农机监理人员的身份不明确

目前，《道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《农机事故处理办法》，虽然授予了农机监理部门执法主体地位，可全国多数的农机监理部门多为事业单位，有的是全额拔款单位，有的是差额拔款单位，有的甚至是自收自支单位，农机监理人员是普通的事业编制，农机监理执法人员普遍工作积极性不高，工作难以形成合力，这就形成了执法主体不合适的现象，与理不合，与法不合。

1.3 农机监理工作经费和人员编制问题

这一问题，全国各地情况不一，但有大部分的地方政府不重视农机监理工作，没有把农机监理工作经费纳入财政预算，使之不能正常运转。个别地方农机部门人员编制过少，农机监理执法装备落后，甚至没有农机监理公务用车，由于多数农业县地域广大，农机监理工作存在死角，隐藏大量的安全隐患。

1.4 农机监理队伍建设问题

很多地方的农机监理部门，工作纪律涣散，不配发执法服装标志，不定期进行执法培训，没有工作车辆。农机监理人员文化水平过低，无法适应新形势下农机监理工作。还有较为突出的问题是，虽然多数省份都配发了农机监理行业制服，可样式颜色不一，比如，海南省的农机监理服装是蓝色的，吉林省却是绿色的，这就是急切需要解决的问题。

1.5 法律法规不完善

《道路交通安全法》虽然授权农机监理部门管理农业机械，但缺少可操做性，没有颁布具体的管理措施。国务院563号令《农业机械监督管理条例》规定农机监理人员的执法范围是田间，场院，使农机监理不能顺利开展农机安全检查，因此造成农机“三率”不高。《道路交通安全法》只规定农机监理发放拖拉机牌照、拖拉机驾驶员驾驶证和拖拉机定期检验，而没有规定农机监理上道路检验，取缔非驾，违章。国务院563号令只明确农机监理只能在农业机械作业或转移过程中发生事故可以处理，而没有对农业机械平时安全监督做出明确的规定，因而农机监理就不能对上道路行驶的拖拉机进行检查，也就是说上道路行驶的拖拉机有无牌照，是否参加检验，有无驾驶证，农机监理都无权监管。而国务院563号令第四十五条规定，对不依法对拖拉机、联合收割机实施安全检验、登记，要对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予处分。如果农机监理没有有效的管理法规，我们怎能保证拖拉机挂牌率和驾驶员的持证率，怎能保证农机事故不发生或少发生，怎能保证农村道路交通安全，怎能保证农民的安康和谐。

2 具体解决办法

2.1 理顺机构

目前我国县以上农机监理部门的名称有：农机监理站，农机监理所，农机监理处。所以从机构名称上必须进行统一，我们可以借鉴交警部门的称呼做法，因为我们和交通警察虽然监管对象有所差别，但我们工作性质基本相同，可以省级叫农机监理总队，地市级叫农机监理支队，县一级叫农机监理大队，乡镇叫农机监理中队。这样的机构名称较为规范，容易让广大机手接受，也增强了机构的权威性。

2.2 明确机构性质和人员身份

农机监理部门是法规授权执法，具有执法主体地位，机构应纳入公务员单位管理，农机监理人员应过渡为公务员或参照公务员管理，这样才能做到执法主体合适，保障有力。

2.3 确保农机监理部门正常运转

由国家农业部颁发管理办法，具体规定保障农机监理部门执法经费额度，和根据农业机械的保有量合理设置农机监理人员编制，实现农机监理部门的正常运转。

2.4 加强农机监理队伍建设

加强组织纪律，制定严格的着装办法，统一服装颜色和标志，统一农机监理公务用车标识，严把农机监理部门进人关，增加农机监理执法培训次数提高农机监理人员业务水平。農机监理的核心工作是为农业机械安全生产服务的。当前农机监理部门普遍存在着“重执法轻服务”现象。在实际工作中，农机监理部门强调执法监督，而对应履行的义务却关注的较少。有些农机监理部门还存在着只收费不服务现象，突出表现在农业机械和驾驶操作人员的检审方面，只要交上检审费，就算年检审通过，既不对农机具进行检验，也不对农机驾驶操作人员进行培训和考核；在牌证管理，田检路查也存在相似的问题，机手上交的费用，却不能得到应有的服务，使机手认为，农机监理只收费不服务，违背了农机监理的工作目的，失去了应有的作用和价值。农机监理人员执行权利和履行义务不对等，还造成少数监理人员工作中不尊重机手，态度恶劣，工作方法粗暴简单，使机手对农机监理部门产生敌视心理。因此提高农机监理人员的服务意识，是改善农机监理执法环境的重要因素。

2.5 确保农机监理有法可依

省级政府应该颁布省级《农业机械监督管理办法》，细化农机监理执法细则，对农业机械的监管规定执法手段，使农机监理员有法可依，执法必严。

4.浅谈建设监理 篇四

《建设工程安全生产管理条例》把安全职责纳入到监理的范围，将监理单位在安全生产中所要承担的安全职责法制化，监理单位应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产监理的责任，在建筑施工过程中认真履行安全监管职责，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，保障建设项目安全生产工作的正常运行。

一、建筑施工安全监理工作现状

由于我国的建设监理制度起步较晚，与欧美等发达国家工程监理的水平比较，仍然还处于培育、探索、发展的初期阶段，目前建筑工程安全监理工作还存在很多不足，主要表现在以下几方面：

1、监理收费偏低，影响安全监理工作的正常开展。

目前监理市场竞争日益激烈，一些监理单位相互压价，残酷竞争，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准作为选择的唯一标准，从而监理企业承揽工程项目的监理费远远低于国家取费标准，致使这些工程项目安全监理组织机构不健全，未建立和完善工程监理的内容和程序，安全监理人员配备不齐全，投入人员少，专业不配套。不能指导项目监理机构有效地开展安全监理工作。

2、监理单位安全责任意识不强，监理作用发挥不够。

一部分监理单位对安全监理工作思想不重视，认识不到位，只注重施工质量、进度和投资的监控，没有按规定编制监理规划及监理细则，只是将安全监理放在质量控制工作内容的一个分项，认为安全管理是施工单位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分监理人员安全意识淡薄，工作责任心差，不按要求履行安全监理职责，工作马马虎虎，敷衍了事走过场，该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，对施工单位安全生产听之任之，安全监理不能有效的发挥作用。

3、安全监理人员配备不足，工作难以正常开展。

由于监理单位对安全工作不重视，导致个别工程项目安全监理机构形同虚设，监理人员队伍不稳定，变动频繁。甚至有的一个注册监理工程师担任几个项目工程的总监理工程师，一个安全监理员身兼数职，起不到应有的安全监督作用，更无从谈起开展日常安全监督、隐患排查及安全大检查等到活动，由于监理组织机构不全，人员不足，安全监理工作难以正常开展，安全监理成为一句空话。

4、安全监理工作受外部因素干扰大，职责难以发挥。

监理作为工程建设第三方责任主体，本应独立公正地处理和协调各方在工作中出现的问题，但在实际工作中监理单位常常身不由己，经常受到建设单位、施工单位及政府行政部门等方面因素的干扰干预，不把监理人员当作独立的第三方看待，有时为了赶工期抢进度，施工工序混乱，安全管理制度形同虚设，安全监理工作无法正常开展。

5、监理队伍总体素质参差不齐，安全专业知识贫乏。

因为监理是新兴行业，专业监理人员非常紧缺，有的监理从业人员是从其他部门转行半路出家，有的是退休兼职，学历相差悬殊，且文化水平偏低的占绝大多数。部分监理人员仅经过简单的培训就上岗，缺乏必要的安全专业知识，连诸如脚手架搭设、基坑支护、起重吊装等安全专项施工方案都看不懂，不能发现安全技术方案中的错误和存在的问题，对是否符合工程建设强制性标准也不甚清楚，不能及时有效地发现和消除施工现场安全隐患。

6、建筑市场不规范，监理工作困难重重。

当前由于建筑市场供求关系失衡，施工企业的施工任务相对匮乏，生产能力明显过剩，一些施工企业为了获取工程项目以低于成价竞标，致使中标价格明显偏低。为追求经济效益，一些施工单位大量削减安全文明施工费用，安全设施投入严重不足，安全隐患大量出现。同时，大量农民工涌入建筑市场，安全意识淡薄、专业技术和安全技能差，经常违章作业、冒险蛮干，导致施工现场混乱，安全隐患多，监理人员协调和管理难度大，安全监理工作困难重重。

二、加强建筑施工安全监理工作的建议

安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，要扭转工程建设项目事故频发的被动局面，监理单位要切实加强安全监理工作，健全安全监理管理机构，配备足够数量合格的安全监理人员，加强安全监理人员的教育培训，督促施工单位建立“安全生产保证体系”，审查施工安全技术措施并督促实施，定期组织施工现场安全生产检查，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，有效预防工程安全事故的发生。

1、强化安全监理观念，提高责任意识。随着《建设工程安全生产管理条例》的实施，监理单位的服务范围除“三控二管一协调”外，还加上了安全管理，监理单位要提高对安全生产工作的认识，在任何情况下，坚持把安全监理工作放在各项工作的首位，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，无条件地服从安全工作。作为监理单位派驻施工现场的监理机构，总监理工程师是工程项目安全监理工作的第一责任人，项目总监必须在自觉提高自身安全监理业务素质的同时，充分发挥每名监理人员安全监理的主动性和创造性，牢记职责强化意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，正确理解安全与“三控制”（质量、进度、投资控制）之间对立统一的关系，真正把安全工作始终贯穿于工程监理的全过程。

2、健全监管机构，明确各级人员的安全责任。

监理单位应当建立健全以项目总监理工程师为主体的安全监理管理体系，配备足够数量合格的安全监理人员，建立企业各部门、各岗位、各级人员“横向到边，纵向到底”的安全岗位责任制，明确各部门的具体安全监理职责，将安全监理工作分解到各个岗位。安全责任要明确到位，落实执行到位，严格责任追究，强化对总监理工程师和各级管理人员的安全监理工作业绩考核，建立安全监理奖罚机制，使安全监理工作走向正规化和制度化。

3、加强教育培训，确保监理人员持证上岗。

安全管理是一项技术性很强的工作，监理企业要建立监理人员安全生产教育培训制度，对监理人员进行安全监理业务培训，了解和掌握施工安全知识、安全技能以及各类机械设备性能、操作规程、安全法规等内容，增强安全监理的能力，提高监理发现安全隐患问题、解决安全问题的水平，做好危险源的分析与辨识，把握工程安全管理的重点与难点，加大对重大危险源的监控力度，杜绝重特大事故发生，未经教育或考试不合格，不得上岗。

5、建立完善各项制度，实现规范化管理。

没有规矩不成方圆，监理单位要建章立制，完善各项安全监理工作的各项规章制度，主要包括监理人员安全学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度等。通过一系列规章制度的建立，确保各项安全监理工作有法可依、有章可循，实现安全监理工作标准化规范化管理

6、针对工程特点，编制安全监理实施细则

在施工准备阶段编制监理规划，把安全监理专项方案作为一项重要的管理内容纳入进去，要针对工程项目特点编制行之有效的安全监理细则，细则要内容齐全，针对性强有可操作性。同时，监理单位要履行“措施审核”程序，审查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案，查看是否符合相关法律、法规、规范、标准要求，是否符合现场实际情况，从源头上对施工单位安全控制措施进行预控把关。

7、把安全监理工作贯穿于工程施工的全过程。

建设工程安全监理主要以预防为主，要做好事前控制、事中控制，把安全监理工作贯穿于工程施工的全过程，对发现的不安全因素、不安全行为、不安全隐患应督促相关责任单位制定切实有效的整改措施，并逐项得以贯彻落实。把工程项目重大危险源作为安全监理的关键点，建立重大危险源监理台帐，对项目施工安全重大危险及施工方案中安全技术措施执行情况进行跟踪监理，发现存在安全隐患的，要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达停工令并报告建设单位。

8、督促落实施工企业项目部安全生产体系建立和运行

确保施工单位的安全生产管理体系运行和安全管理措施落实到位，是做好施工安全监理工作的前提条件之一。工作中，监理单位应认真审核施工企业和施工管理人员资质，检查施工项目部安全生产责任制落实、安全检查纪录、三级教育和安全技术交底、施工机械设备维检纪录等。督促施工单位按照建筑施工的安全生产法规、规范和标准组织施工，确保工程质量，确保施工现场人与物的安全，有效消除各类不安全因素和事故隐患，把安全事故控制在源头，真正解决安全生产问题。

9、充分发挥监理在生产中的协调作用。

现场安全监理工作是一项动态管理工作，应注意长效机制管理，监理单位应密切联系建设单位、施工单位，定期召开安全监理会议，不定期进行安全施工专项检查，定期抽查工程项目部安全资料的收集整理归档情况。认真、及时、如实记录监理日记和安全旁站、巡视记录，对工作中出现的问题和安全隐患及时以工作联系单、监理通知、安全隐患整改通知书的形式明确下来，严格督促施工单位整改和落实。

5.品牌建设浅谈 篇五

这段时间我一直在思考怎么才能体现我们的价值，怎么才能吸引别人加盟我们，我的答案是要么找到或者创造一个性价比极高的平台或者流量入口，要么树立起自己的品牌，或者是两者的结合，这里仅探讨品牌建设，略略谈一下：

1、品牌建设的重要性；

2、品牌建设的路径。

品牌建设的重要性，可以通过树立起品牌最大化我们的价值，从而通过加盟套现出大量的现金。

品牌建设的路径，话说二流企业做产品，一流企业做品牌，并且通过考察可以得出以下的品牌建设路径：优秀的产品→好的宣传→成功的品牌。下面就宣传谈一点我的小心得，这里的宣传指的是广义的宣传，通常来说有硬和软两个方面，硬的是指店面，店面的质量好且多就是对品牌的一个极大的宣传；还有一个就是软的方面，也就是《感官品牌》这本书主要谈到的东西，那么我们怎么来向客户和加盟商传递我们的感官形象呢，我这里抛砖引玉谈两点方法：

1、有两三个好的感官形象，昨天为了给岩烧乳酪想一句宣传词，我想到了“吃完，舔一舔”，表达了东西美味、意犹未尽，我在想可否做一个形象，比如：舌头再加上这句话，可以起到一个很好的视觉和听觉传播，因为我对滚石乐队有一张专辑的印象特别时刻，就是一条红色的舌头，同时，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公众号有大量的阅读数，今天我和钟莹在检讨为什么我们的公众号文章阅读量低，虽然内容什么的比以前好而且正规，但是阅读量反而下降了很多，检讨发现，以前的文章都有追热点，现在没有，加上我们本来的粉丝基数就少，造成了阅读量低的原因，同时，钟莹提出可以找人来刷阅读量，我很赞同她的这个想法，但是考虑到刷阅读量的前提，必须是我们自己有一定的阅读量基础，打个比方，我们的外卖平台做很大力度的活动时，瞬间销量上去，但是活动一停，销量就没了，这就是我们的基础没做好，或者是产品不适销，因此，必须先找到对的内容，有一定真实的阅读量，然后再刷阅读量，以此给客户和加盟商造成很强的感官冲击。

6.浅谈团队建设 篇六

当今社会“团队”这个词相当的普遍，那么，如何建立一支优秀的团队，是现在管理人员最关注的话题。

本文认为要一支优秀的团队要具备核心的目标、相互协作、健全的管理制度、过硬的个人能力等几个要素。

1.核心的目标

作为团队是一群有共同目标的人走在一起而形成的一个有组织有纪律的一个集体。一支团队就像是一个“战士”，而核心目标就是这个战士的灵魂，这就是亮剑中李云龙所说的军魂一样，只有具备了灵魂，才能具有生命力，才能所向披靡，发挥出最大的战斗力，创造最大的效益。

2.相互协作

团队还要有每一个成员相互协作配合、相互沟通，发挥出每一个人的智慧才能把工作做的更出色。沟通就是协作的基础，没有沟通就不能很好的协作。

每一个优秀的团员的个人水平，只有相互之间的沟通才能更好的去协作，从而发挥出其应有的技术水平。

这样团队才会有出色的个人，团队就能不断的发展壮大，团队的每一个成员水平也会相应的得到巨大的提升。

相反的个人优秀，但是，缺乏沟通协作团队也不会有很好的发展，毕竟一个人的力量是有限的。要以团队的利益为重，顾全大局，不要为了一己私利而影响团队的发展。

3.健全的管理制度

俗话说国有国法家有家规，没规矩不成方圆。这句话就说明了制度的重要性。

懒惰是每一个人都有的天性，谁都不是圣人，都有这个通病，这是不可能避免的。要想克服惰性，光靠自己那时远远不够的，这就要有相应的健全的管理制度。

规矩、制度有了就要有人去监督执行，不要让其成为摆设，变成空口号，而这个人就是团队的领导者。

4.过硬的个人能力

要想做好一件事，首先你要知道该怎么做，如何做才能创造最大的效益，这就需要团队的人每个人都要具有自己过硬的个人水平，作为管理者，你就要懂得你指挥的人所做的工作该怎么做，怎样做才是效率最快的，效果最好。如果，你自己都不知道怎样才能又快又好的做好这件事，你谈何去管理别人怎么干这个工作啊。这就是说，个人的能力是创建优秀团队，使团队优秀的基础。没有基础的话，其他的都是空谈。

综合以上几点：

团队以共同的目标作为精神的支柱，个人能力为基础，沟通协作为桥梁。健全的制度为保障，团队会一步一步的慢慢壮大起来。

7.浅谈建设监理 篇七

1 前期质量控制环节

1.1 质量体系的建立与运行

建立施工监理实施细则及现场施工控制要点,督促承包商自检体系的正常运行。充分发挥承包商自检体系的作用,应具备以下条件:1)承包商自检工程师与承包商技术部门相对独立,保证其公正性、合理性。2)承包商自检工程师应具备较好的技术水平和管理能力,保证其权威性、科学性,提高现场处理问题的能力。3)承包商自检工程师应有强烈的责任感。4)承包商自检工程师应保证足够的人数配置。

1.2 严格审查施工组织设计及各分项工程的开工报告

1)分项工程开工以前,驻地监理应审查承包商的开工报告,对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致的检查和审批。驻地监理还应对照合同协议书设备清单,现场核对其申报的机械设备数量、功率型号及完好情况。对于其中工作能力不能满足施工要求的设备应提出更换,对数量不能满足的设备应要求增加,所申报的设备必须能相互补充,相互保障。2)施工方案报验。驻地监理应认真审查工程的设计文件及施工规范,结合工程所在地的水文、地质、气候等外界因素,确定所申报方案的可行性,工序安排的科学性,并要确定所采用的施工工艺是否优化,施工人员配备是否合理。 3)建筑材料报验。 驻地监理应对照申报内容,调查所有用于该分项工程的原材料。应深入产地,确定其生产规模、生产能力、运距远近、交通运输条件、电力供应情况、产品质量等。同时依照合同文本规范要求的试验频率,对用于施工的钢筋、水泥、石子、片石、砂、外加剂、土壤等进行独立的定性试验,对于申报的施工配比,应做平行试验,以确定其合理性。4)施工放样报验。施工放样是工程质量的关键,驻地监理在接到承包商的施工放样报验单后,应检查测量人员数量、资质、测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态,检查全线(本合同)控制桩(平面、高程)恢复和补充(按正常情况)情况,检查即将开工段和构造物的施工测量和放样情况,检查桩的制作、埋设、保护情况。然后对所采用放样方法进行认真审核。最后结合施工图纸及放样精度要求对施工单位的放样进行检查和验收。

1.3 做好工程的“预控”

“预控”是指对工程施工质量的预先控制工作,也就是工程确定方案以前,应能了解可能出现的问题,并予以事先控制。因此,驻地监理首先要加强监理的技术考核和业务学习,对将要开工的分项工程做到胸有成竹。结合设计图纸和施工规范,对一些关键工序做出施工监理指示,以免不必要的返工和浪费,提高一次性合格率。在单项工程开工前,应及时召开技术交底会和监理承包商见面会,促进了解,剖析工序,细化要点,把一切可能发生的问题消灭在萌芽状态。

2 中期质量控制环节

2.1 加强旁站

监理的工作实质是对施工过程的监督管理工作,旁站是监理工作的一个重要组成部分。旁站应能找出监理工序的关键所在,对隐蔽工程(如基桩、基础、混凝土浇筑)必须全过程、全方位、全天候地进行旁站,并作好施工记录,同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在旁站过程中要认真记录施工过程中施工进展情况,对施工中一些突发性问题,应做到处理果断、及时。对于非隐蔽性工程应做到旁站与巡视相结合,驻地监理应做到发现问题、解决问题、不隐瞒问题。

2.2 土方施工质量控制

1)驻地监理应重视路基土方试验段的工作,通过试验段的施工来确定机械设备的配套、碾压、组合、松铺系数、压实遍数等各项指标,并用来指导施工。2)驻地监理应认真检验路基填方所用土质特性,抽检最大干密度、最佳含水量、液限、塑性指数、CBR、自由膨胀率、颗粒分析等数值,不符合规范要求的土场不得用于路基填方施工。3)驻地监理应严格控制压实厚度,须督促承包商利用划方格网、立标尺等手段控制卸土间距,依照土方试验段确定的松铺系数来控制松铺厚度和压实厚度。4)驻地监理应严格检测成型路基的中线偏位、路基密度、路基横坡,并采用环刀法、核子密度仪法或灌砂法来实测压实度。用核子密度仪时须与环刀法进行对比试验。5)驻地监理应在路基填方每5 000 m3时,做击实试验来确定最大干密度、最佳含水量,当遇土质有明显变化时,应进行加密抽检试验,不同材料的土质,不宜混合使用于同一层填土。6)驻地监理应执行三不抽检,即:有“弹簧”不抽检,含水量偏高不抽检,平整度不好不抽检。

2.3 桩基础施工质量控制

1)钻孔灌注桩施工监理。驻地监理应认真阅读设计文件中有关工程地质资料,当发现可能有流沙、暗渠等不良地质情况时,应提示承包商采取相应措施。2)驻地监理应在钻孔前认真复审护筒位置,包括护筒中心偏位、护筒埋深、护筒内径、护筒斜度等,均须符合规范要求。3)驻地监理在钻机钻进过程中,应检测泥浆比重、泥浆稠度及循环情况,认真记录钻进过程中的有关数据,如:孔位、孔深、孔径、进尺记录、钻进时间等。4)驻地监理在进行水下混凝土灌注过程中,必须全过程旁站,严格控制混凝土配比,检查外加剂使用情况,量测导管埋深、井孔水头等,并检查混凝土坍落情况。灌注过程中应按规范要求,留取相应试件。

2.4 涵洞砌筑工程质量控制

1)用于砌筑工程的石料应保证无风化、无杂质,厚度不应小于规范要求,颜色和纹理应一致,驻地监理在施工前,应进行抗压强度、压碎值、耐磨值的试验。2)驻地监理在砌筑过程中,应要求片石分层砌筑,宜以2层～3层砌块组成一工作层,每一工作层的水平缝相互错开。外圈确定以后,应选择尺寸较大、形状较为方正的片石,并丁顺相间,与里层砌块相互咬合,严禁将片石摆满后灌浆,应采用坐浆法施工,另外片石不得直立贴片使用。3)砌筑时,砂浆应有较好的和易性,应保证砂浆饱满、无空洞。砌筑工作完成后,驻地监理应督促承包商做好勾缝养护(生)工作。

2.5 台背回填质量

在公路建设中,桥头跳车已成为一大通病,危害较大,处理困难。解决桥头跳车问题要从基础施工抓起。驻地监理应首先控制台背填土(目前多为石灰稳定土)的灰土拌合方式,要求必须采用集中拌和的方式来保证其掺拌均匀性,消除灰窝和素土夹层。其次,严格检测石灰的钙、镁含量及拌和后的石灰剂量。最后,控制压实厚度,依照试验确定的压实遍数,碾压组合进行监督。成型后还应及时进行洒水养护。

2.6 重视结构物的外观质量

在目前质量意识普遍提高的情况下,结构物的外观已成为一个衡量混凝土工作质量的关键要素。要求做到混凝土外观光滑、平整、密实、无漏缝、无漏筋、无蜂窝、无麻面、颜色一致。做到这一点,首先应从模板的质量进行要求。模板应采用钢模板,厚度不应小于5 mm。若采用木模时,木模应无翘曲、无变形,里衬铁皮板。模板应做到接缝顺直,不漏浆,不跑模。其次混凝土振捣应做到快放慢抽,保证振捣范围、振捣时间和振捣频率。

3 后期质量控制的关键环节

监理应认真做好内业资料的整理和归档工作。工程质量的优劣,内业资料具有重要的地位。内业资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则,设立专门的与承包商独立的资料档案室,依据档案法和档案管理条例,制订相应的资料管理方法,设专人负责,分类明确,卷内目录详尽。资料填报应及时归档。

参考文献

8.浅谈建设监理 篇八

关键词 农机监理；法制化；规范化；专业化；科学化

中图分类号：S232 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）18--02

1 农机监理法制化建设

我国农业发展已从传统的农业向现代农业发展，我国新农村建设不断走向深入，农业发展进入深度改革的新阶段。随着中央开启的一系列惠农政策，使农村经济得到迅速发展，农业收入也有所提高，农民们都开始大量购入农业机械，进一步推动农业机械进入新一轮的高速发展期。在新形势下，农机监理机构应当重视农机监理法制化建设，以完备的法制法规规范农机监理的相关工作。农机监理工作的法制化是推动农机工作更好发展的重要保证。依法管理，以法治机，是我国农机化管理的必然趋势。构建农机监理行为准则，应本着“以人为本、为农服务、帮民解闲，为民增效”的原则，保证农机法制化健康发展.促进农民增收、农业增效和农村经济发展。

1.1 从事农业机械的宣传，努力提高人们的守法法律意识

加强农机监理执法队伍建设，提高执法环境，提高他们的法律意识和守法意识是实现有法必依的重要环节。增加农机推广的强度，持續的开展的农业机械的法制宣传教育，提高农机手和人们守法意识。同时，监理人员应该学习相应的法律知识，提高对农业机械法规的认识程度，进一步加强依法行政的意识和法制观念，真正做到有法必依。农机行业宣传形式多样，可通过广泛宣传，扩大影响，树立农机新形象，使农机事业更好的发展。

1.2 加强执法监督，改善执法活动，做到执法必严，违法必究

农机监理机关是一个执法机关，政府赋予了依法行政的职能。农机监理机关要把压事故、保安全当作监理工作的首要任务来抓。各级监理机关必须认真履行职责，严格执法，依法行政，按章办事，决不得各行其是。

1.3 抓好监理队伍建设，完善基础设施

搞好农机监理工作的必备条件之一是拥有完善的基础设施。开展创建示范窗口活动以来，广西桂林市资源县农机监理站全体干部职工发扬艰苦创业精神，不断完善基础设施。经过多方努力，建成融办公、服务于一体的综合楼。有固定的服务场所，资源县农机监理站安全监理工作走上了轨道。为了适应资源县农机安全监理工作的发展。近年来，为了使驾驶员、机车、统计、财务、牌证等档案资料能够分门别类存放于档柜内，便于查阅，陆续完善了办公室的设备。基础设施的不断完善，彻底改变了原来落后的面貌，有力地促进了资源县创建活动的开展。

2 农机监理规范化建设

加强农机监理规范化的建设，不仅可以使农机监理工作的权威性和严肃性得到维护，使农机监理工作的影响得到扩大，还能使农机监理的凝聚力得到增强，形成一股合力。农机监理规范化建设主要体现在以下两个方面的统一。

2.1 农机监理管理业务要统一

一是各级农机监理机关名称、密封方式、规范、字体、内容、设计以及由自治区终点站分布均匀。第二，各种农业机械监督登记、转让、档案管理、事故处理，与营业执照和违反处理，如书表，标志，服装设计，肩徽章，徽章执法证书统一。第二，执法标准，统一的充电方法，避免各级监察机关更为分散，政出多门。坚持自上而下的统一，无论国务院、农业部规定，根据规定，凡是自治区人民政府和自治区农机局有文件明确的，按文件办理，保持地区的统一。上级监督机关执行统一领导应该是一个下属单位，不仅强调费用少的业务指导。

2.2 狠抓内部管理，提高服务质量

强化农机监理内部管理，是确保创建活动顺利开展的重要条件。近年来，资源县农机监理站根据实际情况，建立岗位责任制，制定学习制度，请假制度，明确着装规定和服务公约。同时，公诉投诉电话，主动接受机手和群众的监督。在实际各项规章制度中，做到奖罚分明，将任务与经济利益挂钩。通过用纪律约束行动，用制度规范行为，从而对每个职工起到了极强的约束力，使职工进一步增强了组织观念，职业道德观念。多年来，资源县农机监理站没有发生过一起因工作而受到投诉的事件。

（下转第页）

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3 农机监理专业化建设

3.1 加强农机监理队伍建设，提高监理人员队伍素质

工作人员的素质对监理工作的质量有很大关系。农机监理专业化建设的一个关键是加强监理队伍建设。加强对农机监理人员的法律法规及业务技术培训是提高业务素质的重要途径。

3.2 严格管理，树立农机监理形象

严格的管理是农机监理专业建设的重要内容。建立和完善规章制度是严格管理的基础，可以使农机监理程序化、制度化、系统化、专业化。此外，团队主管应该重组队伍，树立良好的农机监理执法队伍形象，严格上岗，持有人执法，行为标准，内容统一，根据法律，热情服务，文明监督。

3.3 抓好制度建设，推行规范化管理

严格有效的规章制度是保证监理工作顺利运行的重要保障。为使资源县农机监理站的“文明监理，优质服务”上升到全国农机系统的一流水平，资源县农机监理站制定了学习、办公、考勤、承诺、车辆管理、奖惩、廉政建设等规章制度。

4 农机监理科学化建设

农机监理科学化建设是提高农机监理水平，确保农机安全生产的重要环节。

4.1 科学的工作方法是提高农机监理水平的前提

农业机械安全监理工作的内容包括年度回顾、户籍、考试、事故处理、现场检查、安全教育、文件管理及财务费用统计报告等。探索农业机械的工作规则的监督，可以在实际工作中更加准确、有效、方便、灵活地处理问题，促进科学工作方法的运用，提高效率。但提高设备水平，就必须增加的资金投资：一是争取当地政府和金融支持；第二，严格的财务管理，合理使用费用，开展服务收入、扩大积累。

4.2 保障农机安全是提高农机监理水平的基础

目前，农机安全生产事故依旧呈现出上升的趋势，农机化生产的安全问题仍然是非常严峻的。安全生产关系人民生命和财产安全。同时，关系到改革发展和社会稳定。农业机械安全监督部门必须研究和解决的问题是适应新形式以及提高科学管理水平。

农机监理工作是农机管理工作的重要组成部分和窗口，是有利的管理手段，抓好农机监理工作的“四化”建设，将为农机管理工作的展开提供保证，对农业机械化工作的健康发展有积极作用。

9.浅谈团队建设 篇九

摘要： 20多年前的沃尔沃、宝洁、IBM等公司将团队引入生产过程，到如今的世界500强企业普遍采用团队的形式，这一发展趋势说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。全球化经济的发展给管理阶层带来了发展的契机，越来越多的企业开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断网络虚拟化、扁平化，团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队建设成为了管理者和学者竞相研究的热点。在此背景下，笔者通过分析研究现今企业团队含义、特征和团队建设的意义，从而引出建设存在的问题，并根据对存在问题的进行分析，提出建立高效团队的对策，将更好的发挥团队优势，提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益。

关键词：团队建设企业团队目标

前言:

每年9月到11月，加拿大境内的大雁都要成群结队地向南飞行，到美国东海岸果冻，第二年村田在飞回原地繁殖。在长达万里的旅程中，它们要经历狂风暴雨，寒流呼啸，缺水缺食等危机，但每一年都能成功往返，它们之所以能成功，其实是因为他们懂得分享团队的力量，在飞行时它们会依次排开成“V”字形，比孤雁单飞提升71%的飞行能力，从而帮它们节省了大量的能量。而当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后方，另一只雁就会飞到它的位置上填补，当某一只雁受伤时，则会有其他两只雁飞出队伍跟在后方一直协助并保护陪伴它，直到它康复或死亡为止，可以明显看得出他们的团队是相互尊重，齐心协力，发挥所有人的潜力，最主要是它们乐意接受他人的协助的同时，也要协助他人。正因为它们有共同的前进目标，彼此相互依存，最终使大家都能到达目的地。

由大雁的例子可见，只要发挥出团队的优势,对企业的成功有巨大的促进作用.近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。而团队的组织模式可以使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。解决好团队建设中出现的问题是至关重要的，对一个企业的长远发展也有深远的战略意义。

1.团队的含义及特征：

1.1．团队的含义

团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，它是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

1.2 团队的特征：

1.21、明确的目标。团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望

他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。

1.22、相互的信任。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。

1.23、团队成员都具有相关技能并且能够优势互补。团队应由一群有能力的成员

组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可

以优势互补，让每个成员在团队中体现出他的价值。

1.24、高度的忠诚。团队成员间应表现出高度的忠诚和承诺，并对他们的群体具

有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。团队成员

间对群体目标有一定的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大

潜能。

1.25、有效的沟通。团队成员间通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非

言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特

征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解，尽可能的使团队中的成员

能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

1.26、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。一个优秀的领导者往往担任的是教

练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。

1.27、拥有良好的内外部支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基

础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系

统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必

须的各种资源。

2.企业团队建设的意义：

2.1 有利于增强团队的凝聚力。随着改革开放的不断深入，不仅人们的物质文化

生活水平得到了提高，而且思想水平也得到了极大的解放，人们已经不再满足于

别人对自己的控制和管理，他们并不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。实施有效的团队建设，在极

大地程度上增强团队成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，从而可以提

高员工的自豪感和归属感，大大激发企业员工的积极性、主动性和创造性，增强

企业内部的凝聚力。

2.2有利于提高团队成员的总体工作绩效。一个优秀的团队模式可以使企业的结构大大简化，使企业成员中的沟通协调更加顺畅，促进企业内部的之间的交流

和合作，从而使领导者和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙

伴式相互信任和合作的关系。建立相互信任，相互合作的团队可以起到功能互补的作用，因而提高了决策质量，使决策更加合理、科学，使团队成员的工作积极

性与团队工作效率的成倍增长，从而大大提高了劳动生产率。

2.3有利于增强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，它对企业有着导向、凝聚和规范的作用。而进行团队建设有利于打造高素质的团队，使企业处于一个

和谐互助、相互融洽的氛围，有利于企业文化的产生与建设，培养企业团队成员

间共同的价值观。

2.4有利于提高企业组织的活力和灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，有利于组织更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。

2.5有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业保持持久竞争优

势的重要保障，而高效的团队建设是塑造企业核心竞争力的关键。通过团队建设

有助于团队确立明确的团队目标，并使团队成员之间保持紧密的沟通与联系，有

利于建立畅通的沟通渠道，充分发挥主观能动性，在明确的分工与协调中有效地塑造并增强企业的核心竞争力，推动企业的发展。

3.企业团队建设存在的问题：

3.1团队成员目标不明确

团队建设最重要的就是确立明确合理的目标。如果团队目标模糊，就会带来很多问题，容易

导致成员之间由于个人价值观或是利益等的差异而出现思想分歧，降低企业的凝聚力，使团

队处于混乱状态；由于团队目标设定模糊，导致团队领导者的决策往往没有从整个团队为之

奋斗的最终目标入手，无法有效地将目标分解为一系列互相关联、易于操作的短期目标，也

无法明确分工各成员之间的任务，从而导致无法充分有效地发挥出团队的真正作用。此外，团队目标不明确的一个重要原因在于企业内部缺乏及时有效的沟通机制，无法采取有效措施

强化团队成员的共同目标。

3.2企业对团队成员的培训机制不健全

培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养，更是推动企业发展、促进团队建设、改进企业管

理实践与文化实践的重要内容。许多企业只着眼于眼前的利益，对企业团队的培训学习机制

不以为然，甚至认为员工培训是一种浪费，培训师的专业性、针对性差，他们既不调动员

工学习的积极性和主动性，又不为员工创造良好的学习环境和条件，也无法满足

团队成员的个性化需求。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些

员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识与自觉的开展横向学习，由

于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。也有些企业在培训过程中，仅重视知识技能培训，轻视

成员潜能的激发，重视业务培训，轻视管理培训，使在企业和团队组织培训中，团队成员缺乏主动性，参与意识差，这也使得企业培训无法起到好的作用于价值。其实，优秀的培训对团队成员的工作能力，配合能力，绩效水平的提升是有很大的作用。

3.3企业成员过于重人情，害怕冲突

很多人认为团队合作就是要保证内部和谐，任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于

团队团结，不利于提高团队凝聚力。许多管理者认为团队的冲突不仅会使他们丧失对团队的有效控制，而且冲突会浪费时间，不能保证留出更多时间来实施决策，从而可能降低团队的工作效率。因此，一些团队的管理者往往通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。而

团队无原则的和谐，则可能将需要解决的重大问题掩盖起来，久而久之，这些未解决的问题

会更加棘手。鼓励团队内部建设性的、没有戒备的争论，从而保持良性的冲突，有利于保证

决策的科学性和成员对于决策的充分理解和执行。

3.4企业团队成员对制度规范与纪律不重视

一支军队如果没有严明的纪律，要想打胜仗是不可能的，这个道理同样适合于公司和企业。企业的纪律是企业成功的基础，但是不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍于团结。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，使制度形同虚设。纪律是胜利的保证，企业制定厂纪、厂规的目的自然是为让工厂更有规律、更加规范，更能适合企业的发展。所以企业必须要求置身其中的员工要遵守各项规章制度，而作为企业一员的团队成员应该要要求自己认真去遵守企业的制度与纪律，,把自己容入到企业当中,与企业合为一体,同发展,同进步。只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众。

3.5 团队内部沟通不畅通

团队内部沟通的不畅，主要体现在两个方面。第一，团队成员往往来自于不同的部门、地域，或是具有不同知识背景等，使大家在风俗习惯和生活方式上都有很多不同，导致成员之间具有不同的思维方式、价值观念、利益诉求等。由于团队内部沟通不畅，容易导致成员差异化的行为方式，从而对整个团队成员之间在日常生活中产生各种矛盾，影响团队的有效合作；第二，团队内部缺乏有效的管理和领导。这直接导致了团队内部难以形成有效的分工和监督。由于团队成员之间无法进行顺畅、有效地沟通，从而团队成员间就难以形成合作，整体效能难以有效地发挥，丧失了团队建设的真正目的。

3.6团队激励机制不完善

当前企业对团队成员的激励手段单一，无法针对不同的团队成员采取有效地激励措施。不善于综合运用薪酬管理体系、压力激励等多种激励措施和方法。许多企业在进行激励措施时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。其实，从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。还有许多企业在团队建设时不重视精神激励，他们只是一味发奖金来调动员工的积极性。但在实践中，很多企业团队在使用物质激励的过程中，耗资很大，但预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒阻碍了企业发展的契机。而且不重视精神激励对团队成员期望心理和公平心理的疏导有一定的影响，导致出现在盲目攀比的现象和当成员期望心理与现实反差较大时会出现了挫折感和失落感等。如果企业没有辅以系统科学的评估标准，未能恰当地设立奖励目标，还可能在实施过程中产生“平均主义”，如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。

4.企业团队建设的有效措施

4.1确立明确有效的团队目标

共同的目标是团队存在的基础，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。团队目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力，是

团队成败得失的关键。为了使团队的目标更具激励作用，团队应严格遵循以下原则设定明确有效的目标：

一、明确原则。每个成员必须明确团队的工作目标、要求、价值观以及指导方针；

二、激励原则。确保团队的目标能够有效地激励团队成员，使每位团队成员都相信团队的愿望并愿意努力去实现它，从而充分的发挥出团队策划南公园的主观能动性和积极性；

三、切实可行原则。团队目标的确立应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析和综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，而且目标设定的高低要有度；

四、共识原则。团队目标应该能够集中体现团队成员的利益，是企业目标和团队成员目标的综合统一。