人力资源工作计划ppt

2024-10-24

人力资源工作计划ppt（8篇）

1.人力资源工作计划ppt 篇一

一单选

1、我国劳动法规定的劳动年龄为：（2）

（1）14周岁

（2）16周岁

（3）18周岁

（4）20周岁

2、近年来企业通过（4）的方式招聘各类高级管理人员以及高级技术人员的成功率较高。（1）校园招聘

（2）广告招聘

（3）熟人推荐

（4）猎头公司招聘

3、绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为：（2）

（1）晕轮效应

（2）居中趋势

（3）个人偏见

（4）偏松或偏紧倾向

4、以下属于企业人力资源部门在绩效管理实践中的责任和作用的是：（1）（4）

（1）绩效考核

（2）经营管理目标与计划

（3）绩效监控

（4）考核结果用于分配和激励

5、以下属于企业管理部及财务部分管在绩效管理实践中的责任和作用是：（2）（3）（1）绩效考核

（2）经营管理目标与计划

（3）绩效监控

（4）考核结果用于分配和激励

6、（4）可以有效的避免由于考核者的个人素质而产生的考核误差。比如同一公司内部，不同部门负责人对员工进行考评过程中松紧度不一，最终导致认为的不公平。（1）关键事件法

（2）交替排序法

（3）配对比例法

（4）强制比例法

7、由于不同企业、不同类别人员的考核周期往往不同，包括月度考核、季度考核、半考核和考核，其中最为普遍的方式是：（4）

（1）月度调薪

（2）季度调薪

（3）半调薪

（4）调薪

8、从现实的应用形态来看，下面哪方面不是人力资源所应包含的内容：（3）（1）体质（2）智力（3）思想（4）技能

9、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（1）

（1）资源（2）成本（3）工具（4）物体

10、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种人性的假设？（1）

（1）“经济人”假设（2）“复杂人”假设（3）“自我实现人”假设（4）“社会人”假设

11、企业对新录用的员工进行的集中培训叫做（1）

（1）岗前培训（2）在岗培训（3）离岗培训（4）开发培训

12、工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个（1）

（1）职级（2）职等（3）职系（4）职类

二多选

1、影响人力资源数量的因素有：（1）（2）（1）人口总量

（2）人口的年龄结构（3）人口的性别结构

（4）人口的民族结构

2、劳动者发挥其体力和脑力的重要条件是：（1）（2）（1）劳动者的积极性

（2）劳动者的心理素质（3）经验知识

（4）专业知识

3、人力资源的性质有：（1）（2）（3）（4）（5）

（1）能动性

（2）时效性

（3）增值性

（4）社会性（5）可开发性

4、人力资源管理的功能有：（1）（2）（3）（4）

（1）吸纳功能

（2）维持功能

（3）开发功能

（4）激励功能

5、X理论的假设有：

（1）大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

（2）大多数人都没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁可让别人领导。

（3）大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织相互矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。

（4）大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。

（5）大多数人习惯于保守，反对变革，安于现状。

（6）大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。

（7）只有少数人能克制自己，这部分人应当担负起管理的责任。

6、四种人性假设理论有：（1）经济人假设（2）社会人假设（3）自我实现人假设（4）复杂人假设

7、ERG理论认为人的需求有以下三种：（1）（2）（3）

（1）生存需求

（2）关系需求

（3）成长需求

（4）金钱需求（5）追求名利需求

8、以下属于内容型激励理论的是：

（1）需求层次理论（2）ERG理论（3）双因素理论（4）成就需求理论

9、以下属于行为改造型理论的是：（1）（2）

（1）目标设置理论

（2）强化理论

（3）期望理论

（4）公平理论

10、以下属于过程激励理论的是：（3）（4）

（1）目标设置理论

（2）强化理论

（3）期望理论

（4）公平理论

11、企业人力资源管理的内部环境有：

（1）企业发展战略（2）企业组织结构（3）企业生命周期（4）企业文化（5）政治因素

12、人力资本咨询项目中主要涉及的税前扣除项目：

（1）工资、薪金支出

（2）职工工会经费、职工福利费、职工教育经费

（3）各类保险基金和统筹基金

（4）住房公积金

（5）差旅费

（6）佣金

13、职位分析的成果形式有：

（1）职位分析说明

（2）职位分析报告

14、职位说明书中主要包括两块核心内容：（1）职位描述

（2）任职资格

15、职位说明书中对职位描述的核心内容包括：（1）（2）（3）（4）

（1）工作标示

（2）工作概要

（3）工作职责

（4）工作关系（5）工作条件（6）工作负荷

16、下列属于显性任职资格的有：（1）（2）（3）

（1）正式教育程度

（2）工作经验与职业培训

（3）工作技能

（4）心理承受力

17、职位分析的信息来源有：

（1）来源于行业或产业的标杆

（2）来源于组织内部的文献

（3）来源于与职位相关的组织人员

（4）来源于外部组织或人员

18、外部招聘的主要渠道有：（1）校园招聘

（2）社会招聘

19、校园招聘的主要渠道有：

（1）校园宣讲

（2）毕业生双选会

（3）网络招募

（4）实习留用 20、社会招聘的主要渠道有：

（1）广告招聘

（2）网络招聘（3）猎头公司

（4）人才交流会（5）推荐

21、通常可以将薪酬划分为：（1）（2）（3）（4）

（1）岗位津贴（2）职务津贴（3）工龄津贴（4）加班津贴

22、经济性福利通常以金钱或事物为其形式，其主要形式有：（1）（2）（3）（4）（5）（1）超时酬金（2）住房性福利（3）交通性福利（4）教育培训性福利（5）医疗保健性福利

23、在绩效考核过程中苛严误差产生的原因有：（1）（2）（3）（4）（5）

（1）可能是因为评定标准过高造成的（2）惩罚那些难以对付不服管理的人（3）迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据（4）压缩提薪或奖励人数的比例（5）自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准

24、从理论上分析，员工工作表现和绩效应服从于正态分布，最好和最差占少数，中等一般或正常工作水平的人占大多数。实际考评结果往往出现不服从正态分布的情况，常见有三种：（1）（2）（3）

（1）宽厚误差（2）苛严误差（3）集中趋势

（4）分散误差

25、绩效考评的主要方法有：（1）（2）（3）（4）（5）

（1）图尺度评价法（2）关键事件法（3）交替排序法（4）配对比较法（5）强制比例法

26、评价中心技术采用模拟的情景测试包括：（1）（2）（3）（4）（1）无领导小组讨论（2）公文处理（3）演讲（4）角色扮演

三判断

1、人力资源是保证企业最终目标得以实现的最重要也是最有价值的资源。（对）

2、现代人力资源管理是传统人事管理的继承和发展。（对）

3、人力资源管理等同于企业管理。（错）正确的表述为：人力资源管理和企业管理之间是一种部分和整体的关系。

4、“末位淘汰”是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。

5、根据绩效考核或任职资格考核，发现人事不匹配（高于或低于职位要求），对员工可以采取晋升、降职、辞退的手段。

6、评价中心技术是近来新兴的一种选拔高级管理人员和专业人才的人员甄选方法，它采用情境性的测评方法对被试者的特定行为进行观察和评价。

四名词解释

1、人力资源管理

就是现代的人事管理，它是指企业为实现其既定目标，通过一定的技术和方法，对企业所需的各种人力资源进行计划、组织、领导和控制的管理活动以提高其利用效率的过程。它具体包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、劳动关系管理（员工关系管理）等内容。

2、人力资源培训

人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。

3、关键绩效指标

指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，KPI是用来反映策略执行效果。

4、福利

福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

5、绩效管理所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

五简答题

1、人力资源和人力资本的关系。

答：虽然人力资本与人力资源只有一字之差，但是他们之间却有着很大的区别，具体来说，人力资本可以看做所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，人力资本存在于人力资源之中，加上从教材上的三点差异程度去理解，我们不难看出，在一个小的组织例如企业来说，人力资源就是企业所具有的可以创造财富的员工数量，而人力资本，则是那些真正认同企业文化，对企业忠诚、有能力且有归属感的员工。所以一个企业做的优秀的人力资本管理，就是使企业的人力资源变成人力资本。

2、“双因素理论”在人力资源管理过程中的意义。

答：（1）管理者在激励员工时必须区分激励因素和保健因素，对于保健因素不能无限制地满足，这样做并不能激发他们的动机，调动他们的积极性，而应当更多地从激励因素人手，满足员工在这方面的需要，这样才能使员工更加积极主动地工作。

（2）在人力资源管理过程中要采取有效的措施，将保健因素尽可能转化为激励因素，从而扩大激励的范围，例如工资本来是属于保健因素的，但是如果将工资与员工的绩效水平挂钩，使工资成为工作结果好坏的一种反映，那么它就会在一定程度上变为与工作本身有关的激励因素，这样就能使工资发挥更大的效用。

3、公平理论在人力资源管理过程中的意义。答：公平理论对于人力资源管理的意义更多地集中在薪酬管理方面，就是要实施具有公平性的报酬体系，这种公平体现在内部公平、外部公平和自我公平三个方面，要使员工感到自己的付出得到了相应的回报，从而避免员工产生不满情绪。为了保证薪酬体系的公平合理，要从两个方面入手，一方面是薪酬体系的设计，如采用薪酬调查、职位评价等技术来保证公平；另一方面是薪酬的支付，要与绩效考核挂钩，多劳多得，少劳少得，这就从另一个角度对绩效考核体系的公平提出了要求。

4、内部招聘与外部招聘的优缺点进行比较。

答：内部提升优点：1.有利于激励企业内部的员工。2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。3.招聘成本低。缺点：1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。2.内部提升不利于企业员工之间的团结。

外部招聘优点：1.可以为企业增加新鲜血液。2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。外部招聘缺点：1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。3.招聘成本较高。

5、人员甄选的客观标准和依据是什么？

答：（1）基本生理/社会特征：如性别、年龄、户籍等

（2）知识/技能特征：学历、专业、专业工作经历、其他工作经历、培训数量、专业资格证书

（3）心理特征：各种胜任力、人格、兴趣偏好

6、面试中常见的误区与错误有什么？

（1）第一印象：主考官在面试开始几分钟就凭借对应试者的第一印象作出判断，随后的面试过程并未改变这一判断。

（2）强调负面信息：主考官受不利因素的影响要大于受有利信息的影响。

（3）不熟悉工作：主考官未能准确地了解工作包含的内容，以及什么类型的应试者最适合工作，就形成关于什么是好的求职者的错误的框框，并根据这一框框去判断选择候选人，而不是基于职位要求进行这一选择。

（4）面试次序差异：指对应试者面试次序的安排会影响对其的评定。求职者的评定在与前面一位或几位求职者的比较的影响下作出的。

（5）非语言行为：主考官被应试者的非语言行为对判断所造成的影响。例如，几项研究表明，表现出更大量眼接触、头移动、微笑，以及其他非语言行文的求职者得到的评价更高，但没有任何证据表明非语言行为和能力、胜任力有何人程度的相关性。

（6）刻板效应：主考官根据某人所在的团体知觉为基础看待应试者。比如看见穿牛仔裤的就认为是思想开放，大学生总是很激进等。这种程式化思想往往会影响面试者客观、准确地评价应聘者。

（7）类我效应：当主考官听到应聘者的某种背景和自己相似，就会对他产生好感和同情，以至最后使面试失去公允和客观。

7、组织奖励的依据和对象是什么？（略）

8、绩效管理中常出现的问题。

答：（1）企业绩效管理与企业战略相脱节（2）绩效管理成了人力资源部门的责任（3）绩效指标设置繁琐和单一现象并存（4）过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效（5）绩效考评结果仅仅服务于奖金分配（6）沟通不足造成绩效管理遭遇抵触

9、薪酬调查的主要渠道和主要方式。

答：主要渠道：a.企业根据自己的需要开展薪酬调查;b.聘请专业的咨询公司为本企业进行专门的薪酬调查;c.直接购买专业的薪酬调查机构（比如咨询公司、网站等）的薪酬数据库或者调查报告。

主要方式：（1）问卷调查（2）访谈调查（3）电话调查（4）网络调查

六案例

1、第三章开篇案例

某公司职位分析、职位评价案例

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往笼统含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接作出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来作出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往却并不能获得提升。因此，许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途，而另寻高就。在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。

面对这样严峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要问题。通过本章的学习，你应能够对A公司的职位分析、职位评价面临的问题作出解答。

2、第七章开篇案例

事倍功半的培训开发

R集团公司是一家生产电动控制和通讯设备的大型企业，主要由电动控制子公司和通讯设备子公司组成，集团公司总部设在北京。公司共有12000多名员工，其中有大约一半人在总部工作，其他员工则服务于公司设在深圳、海口、烟台和丹东的大型工厂。此外，由于部分设备销往国外，该公司在古巴和墨尔本还设有服务机构。

集团公司对员工培训和开发工作一直很重视。不过，公司过去的培训形式较单一，2002年集团公司对员工的培训都以课堂教学的方式进行，主讲人员是公司内部的12名培训师。公司在培训方面遇到的一个大问题是，不在总部工作的员工很难有机会参加这些培训。同年，还有28%的人在报名参加培训后却又主要因为培训时间与业务工作任务发生了冲突而取消了培训。

为了能使更多的人接受培训，集团公司主要负责员工学习和发展的部门开始考虑增加与外界培训机构的合作，并且在培训方法上进行改革。培训部门通过考察外企成熟的培训经验，建立了自己的培训流程，并借鉴了业界最流行的培训项目，课程和师资也开始正规化管理。

一段时间后，公司的培训投入太大，参训人员普遍感觉现场培训效果较好，但是实际能力却不见提高；也有的员工反应培训学到的东西和业务联系不大，很少有应用的机会甚至根本无处可用；另外，一些员工总是对公司提供的培训提不起兴趣，认为公司组织培训完全是出于公司的利益考虑，对个人的能力提升和职业发展帮助不大。

那么，R公司的培训开发体系为什么没能够取得所期待的效果？问题的根源究竟在哪里？企业的培训开发体系究竟应该建立在怎样的基础之上，怎样与人力资源管理的其他模块相对接呢？

分析：从这个案例我们可以看出，该公司培训开发体系失败的关键在于其没能够将培训开发体系建立在对企业战略的正确理解和对能力的发展提升基础之上，没能够将培训开发项目与日常业务和经营运作有效地结合，造成了培训内容缺少针对性、培训效果不佳、培训流于形式的后果。那么，培训开发体系是否能够真正成为企业培养和发展人才的手段？培训开发对员工个人职业生涯发展有和帮助？企业究竟应该如何建立有效的培训开发体系？将从何入手去增加员工接受培训的机会并且改善培训效果？这就是本章所要解决的主要问题。

七论述

1、如何理解人力资源管理的地位和作用？

现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。

a.人力资源管理在现代企业中的地位

企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生，演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。b.人力资源管理在现代企业中的作用

人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位地确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用：

（1）科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力（2）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点

总之，企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。如果企业仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力，在激烈的竞争中不会“克敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。人力资源管理之所以成为现代企业管理的核心，中心和重心，正是因为企业需要充足丰富的动力，需要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展战略的制高点。

2、什么是职位分析？它有什么意义和作用？

职位分析是人力资源管理的基础工作，有时也称为工作分析或职务分析。它是指收集和处理与某一特定工作有关的相关工作信息，对该工作的内容进行描述，进一步明确该工作/职位对员工的素质要求的系统过程。它所要回答的主要是这样两个问题：一是该职位应该做什么？怎么做？何时做？为什么要做？二是什么样的人来做是最合适的？对第一个问题的回答称为职位描述（job description），对第二个问题的回答称为职位规范（job specification）。职位描述的信息让我们了解了工作的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小等。职位规范中的信息让我们了解了对任职者完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作环境条件等信息。只有认真做好职位分析，我们才能准确地了解清楚要聘什么样的人，做什么样的事，需要多少知识技能，工作条件如何，对组织的价值几何。也只有弄清这几个问题，你才能准确地进行付酬。否则，你的薪酬管理是盲目的。

3、试着论述人力资源管理培训开发系统与其它人力资源管理子系统之间的关系。

培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训与开发与人力资源的职能关系主要表现在以下五点；

一：同职位分析的关系。主要是指培训开发要选择具有针对性。因为职位之间的差异造就了员工工作性质的差异，此时培训与开发的专业性就必须体现出来。

二：同人力资源规划的关系。其实培训与开发本身就是人力资源规划的一部分，在其指导下，培训与开发才能更有计划，才能更好的发挥出它的价值。

三：同招聘录用的关系。招聘录用和培训开发的关系是相互的。培训开发的目的是提高员工素质和工作能力，而如果招聘时人员的素质和能力已经很高则培训开发时的工作就会轻松很多，反之则会麻烦，所以他们之间的关系很直接。

四：同绩效管理的关系。绩效管理与它的关系说是双向的不如说是一种标准，绩效的提高就是培训的目的，那么提高到什么程度则是培训开发的力度问题，而检验培训开发的成果就是绩效。在选择培训开发的内容是，之前的绩效就是一个参考，它决定了培训的内容，但重要的还是培训之后的绩效提高程度。

五：同员工关系管理的关系。员工关系与之也有很大的关系，一个成功的企业离不开齐心协力，万众一心，因此员工之间的关系很重要，培训与开发对此有很大的作用，而且增加对企业的归属感。

2.人力资源工作计划ppt 篇二

传统意义上,高校办公室文字秘书主要应具备较强的文字能力、分析研判能力、搜集提炼能力和熟练操作办公软件能力等。高校办公室作为学校党委、行政的事务窗口,肩负着接待上级部门检查、调研、汇报等重要工作,在校领导向上级领导汇报过程中,办公室文秘如能设计出令观众赏心悦目、印象深刻的PPT,一方面将冗长的文字稿直观化,让观众们在生动活泼的视觉、听觉盛宴中对学校的教学、科研、党务等工作加深了印象,另一方面也展示了学校风采,体现了个人办公软件的操作能力。因此,PPT设计技能是高校办公室文秘必须掌握的能力,并且具有特殊意义。

二、高校办公室文秘人员如何设计一份高质量的PPT

如果将PPT理解成只是复制、粘贴Word中的文字,那其实是对PPT的一种轻蔑与亵渎,PPT就没有存在的必要了。其实,PPT的本质在于可视化,就是把原来看不见、摸不着、晦涩难懂的抽象文字转化为由美观的字体、图表、图片、图形、动画及声音构成的生动场景,以求通俗易懂、栩栩如生。文字是高度抽象的,人们需要默读、需要转换成自己的语言、需要前后联想、需要寻找其中的逻辑关系。但看电影就轻松许多,只需要跟着故事的发展顺理成章地享受其情节、体味其寓意就可以了。PPT就是要把文字变得像电影一样生动、直观,令展示内容更加简单和条理化,让观众容易理解,印象深刻。

随着微软技术的不断进步,PPT的功能也越来越强大,制作水平也日益提高,PPT设计的重要性也就逐渐凸显。PPT的设计,与汽车内、外观设计同等重要,即使马力再强、性能再优异的汽车,若外观设计得不够美观、时尚、大气,同样无法赢得消费者的青睐。这就是形式(PPT的页面设计)必须为本质(PPT所包含的思想和内容)服务,而本质也必须依靠形式完美的展现出来。

那么,高校文秘人员怎样才能设计出一份高质量的PPT呢?笔者认为需掌握以下六方面设计要素:

1、策划

写文章需先构思,篮球比赛前要事先布置战术,凡事如果不做计划,成功的几率将会很小。同样道理,设计PPT之前事先要做好策划。策划,是设计PPT之前必须履行的程序。策划就是构思,为PPT勾画出大致框架,根据文稿的主题和内容确定PPT的色调、字体、版面布局等设计要素。策划完美,才能设计出生动、抓住人眼球、给人留下深刻印象的PPT。

2、色彩

非专业人士制作的PPT,常感觉自己缺乏专业眼光与制作技术。如同人们穿衣要搭配合宜一般,PPT也需要搭配合适的色彩,才能展现美妙、生动的画面。并非一定要穿着艳丽、昂贵的衣服才显示身份,而要视会面人、地点、日期等来决定服装的款式和颜色。PPT的色彩选择亦然,必须视其主题、内容、目的、受众对象和播放场所搭配恰当的颜色。

对于高校办公室文秘而言,一般情况下,制作PPT的文稿大多为工作汇报、工作总结、党务工作、时事政治、教学科研成果展示等。制作这类文稿的PPT色彩不宜花哨、不宜鲜亮、不宜过于暗淡,慎重选择3~4种适当的、色彩分明的颜色,搭配透明度、RGB色块调配、渐变等功能统一协调使用。一般情况下,PPT背景颜色要与字体颜色、图形等颜色反差较大为宜,便于观众观看。

切记,高校办公室文秘人员设计的PPT要以大气、严肃、色彩明晰为宜。

3、字体

PPT中的字体功能不单单只有“字体”一个选项,还包括颜色、文字样式、文字效果等设置功能。传统的字体注重视觉的美观强于可读性,而现代概念的字体则注重以读者为中心的功能大于美学价值。

以读者为中心的功能,这其中有两个特性。一是明视性。是指使用两种以上的颜色线条、形状形成对比,让观众看得更清楚的性质。二是可读性。是指字体里的字形容易让人辨识的视觉属性,由字体、文字大小、粗细、字符间距所决定。因此,PPT的背景颜色、文字颜色的明度差异越大,观众的理解度就越高。对于文秘人员来说,根据文稿内容,各级标题一般选择黑体、华文中宋、微软雅黑等严肃且粗放的字体加粗使用,正文尽量不要选择魏碑、隶书、行楷等书法类字体,一般选择宋体、仿宋、微软雅黑等容易辨识且规整的字体,必要时可辅以加粗,文字样式、文字效果等功能提高可读性。

4、图表、图像

图表比文字更能有效传达视觉信息,能使观众快速、容易地获得共鸣,使观众容易理解,在PPT的特性中,其可读性非常强。因此,为了强调信息并提高观众的理解力,可适当利用图表来提高文字的传达力。将数据转换为图表,直观地呈现其数值变化,并运用相关图像以辅助图表,若给图表配以三维立体等效果,则更能吸引观众的注意力。

图像是一针见血的PPT设计要素,能使PPT表现出文字所不及的信息传达效果。以文字为主的PPT,即使内容再简单扼要,也不如直接观看图像效果生动。在图像编辑方面,会因为图像质量高低使PPT呈现效果有所不同,使用适当且符合文字内容的图像,通过简单的后续制作,可大幅提升PPT的视觉效果。

5、动画

前面四个方面是设计PPT的基本要素,一般场合用的PPT大多将色彩、字体、图表、图像等要素设计、处理好就能够满足需要。但若能针对内容适当加入动画,并使动画呈现统一性,PPT的视觉效果就会提升一个档次,动画效果对高端PPT设计是必不可少的要素之一。文秘人员切忌,不要套用过多或不必要的动画,以免显得太过复杂。

6、版面布局

3.创意PPT:爱上工作,爱上生活篇三

从诞生之日起，PPT就引来无数关注的目光，尤其对于从事营销工作的人来讲，更是爱它恨它，又不得不用它。大多数人会把制作PPT看成一种负担，根源在于无趣。李治却别出心裁，认为PPT可以让职场更快乐，甚至可以改变职场人的命运。她自己就是最好的实践者。在美国留学时的一次演讲比赛开始，PPT帮助她顺利地拿到了百事研发部的offer，随后出版了超级畅销书《别告诉我你懂PPT》，之后又华丽地从科学家转型为一名互动营销顾问，参与策划了@杜蕾斯官方微博、《史蒂夫·乔布斯传》等经典营销案例。她每一步的成功，都离不开背后那个好帮手PPT。在她的故事和PPT背后，透着两个字：创意。

创意是一种态度

很多人一讲到PPT，首先想到的是模板。似乎一个漂亮的模板放在那里就已经成功了一大半。但李治告诉我们，内容远远大于形式。内容并不是简单的所谓“word搬家”，而是要重新梳理和创作。PPT是工作态度和生活态度的折射，它是一种思维方式。首先要做的是热爱工作，即使它表面枯燥，但一定有可以让你受益终生的东西。把这些内容锤炼和总结，才能成为一个打动听众的PPT。工作就像一个山谷，你冲着它喊什么，回声就会把同样的话还给你。而创意PPT能够把你对工作的热情这种正能量放大。这是成功沟通的关键，它能够更有效地与你的客户、老板、同事交流，也能更好地展示出你对工作的热情，迅速建立起信任关系。

创意来自于观察

创意从来不是空穴来风，它来自于观察和联想。奥运会时，满大街的“one world one dream”的海报，促使李治把一个提高一次洗净率的洗衣粉配方报告的标题变成了“one wash one dream”。又一次，面对如何让一个非常复杂的项目流程通过一个完整的PPT表达出来的问题时，在上班的路上，地铁的站牌给了李治灵感。她将交错的项目流程比喻成一个地铁的线路图，而每一站就是项目中的一个节点。通过她的梳理，哪怕是外行人，也能很好地理解她的项目。这样的创意似乎是随手拈来，但其实是基于日常的观察和留意。一部电影、一张海报、一本书都值得用心观察。你是否记得拿出相机，随手拍一些遇到的好玩的人和事？你是否在地铁站里注意看那些广告的创意和排版呢？你是否留意每一个微电影讲故事的方法呢？点点滴滴的观察都可以成为制作PPT的好思路。

创意是一种思维方式

如何让一个外行人，第一次接触你要讲的领域，就能在很短的时间里，一目了然地理解你的目的和关键点，这才是最关键的，也是难点。如果PPT的美仅限于模板，那么它会很容易被淡忘。而如果PPT的创意来自精彩的故事，来自一个美丽的线索，那么它就会成为经典。为了写一个关于下一年度健康零食的研发报告，她用了Merry Xmas and Healthy New Year的题目，在接下来的内容中，用一个圣诞老人的形象生动有趣地说明了为什么要开发健康零食、开发什么样的健康零食、如何开发健康零食，一步步将读者的思路带进去，非常轻松顺畅地说服了每一个听众。这样的创意结构不但思路清晰，更能体现出作者的用心。所以说，对于李治，创意是一种思维方式，看似平庸的内容，只要重新梳理，找到它的闪光点加以突出，都可以变成一个打动人的创意PPT。

用眼睛观察，用心思考，将本身只是工作内容的PPT，变得有趣而富有吸引力，其实就这么简单！

（编辑：可潇wqz3217@163.com）

4.人力资源工作计划ppt 篇四

薪酬管理

薪金：通常以较长的实践为单位计算员工的劳动报酬。如：月薪，年薪。国内用“薪水”一词。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如及时工资或计件工资。报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形的和无形的待遇。收入：员工获得的全部报酬；奖励：超额劳动的报酬；福利：公司为每个员工挺高的福利项目；分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再次分配。薪酬的实质：各种回报，包括内在回报和外在回报

（三）薪酬的构成：薪酬=基本薪酬+激励薪酬+间接薪酬基本薪酬：基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资；激励工资：绩效工资；间接工资：各种补贴与福利企业薪酬构成图

（四）.影响员工薪酬水平的主要因素-----影响员工个人薪酬水平的因素

劳动绩效, 职务和岗位, 综合素质与技能, 工作条件,年龄与工龄。-----影响企业整体薪酬水平的因素

生活费用与物价水平，企业工资支付能力, 地区和行业工资水平, 劳动力市场供求状况，产品的需求弹性 , 工会的力量 ,企业的薪酬策略。薪酬制度的设计：岗位评价；企业财务状况及发展前景；薪酬调查；企业战略

薪酬体系设计的基本流程：制定薪酬的原则和策略；岗位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬体系设计；人工成本核算；工资方案的实施、修正和调整。

制定薪酬的原则和策略：按劳付酬、同工同酬、外部平衡、合法保障

岗位评价---岗位在企业价值链条中的位置，决定了在该岗位上工作的人在本企业内的相对工资水平的高低岗位评价的关键：明确一个中心，掌握合适的方法：岗位评价的中心是客观存在的“事”、“物”，即岗位。岗位评价的方法： ①排列法：

根据岗位的相对价值或对组织的相对贡献进行排列。选择评价岗位---根据工作说明书进行评价、排序。简单、易操作、节约成本、满意度高。

适合规模小、岗位设置少、生产单一的企业。②分类法

将各种岗位与实现设定的代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。岗位分析、分类—确定岗位类别数目—对各类别各级别进行定义。简单、易接受、避免出现明显的判断错误。

不能清晰界定等级，主观性强，准度差，成本高。

适合岗位差别明显的企业或公共部门、大企业的管理岗位。③因素比较法

确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将岗位与其比较确定一般性岗位的薪酬。

选择岗位—确定报酬要素—一般性岗位的基本工资—将一般性岗位的薪酬要素与代表性岗位比较，确定应得报酬，加总。要素有弹性，适用范围广，较简单。评价结果受主观影响，成本高。

适用于能随时掌握市场薪酬调查资料的企业。④评分法

选择评价要素和权重，对各要素划分等级，分别赋予分值，对每个岗位进行评价。

确定关键影响因素—选择评价标准和分配权重—对各个要素划分等级并给予分值—评分、加总。可量化，避免主观因素的影响，可以根据需要调整要素和权值，易于理解接受。

权值职分配带有主观性、方法设计复杂、对企业管理水平要求高、工作量大、费时费力、成本高。适合生产复杂、岗位类别数目多、对进度要求高的大中企业。薪酬调查：

调查的目的---了解同行业的薪酬情况，为本企业的薪酬确定做依据；

薪酬调查的内容---薪酬总体水平，薪酬构成，薪酬各构成要素所占比重，薪酬各要素构成，行业薪酬发展趋势，所调查岗位在该企业各类岗位中的地位；调查的对象---同行业中同类型的企业，其他行业中相似/相近岗位的企业，可构成人力资源竞争的企业，经营侧率、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业；

薪酬调查的方法—企业间相互调查（有较为紧密的长期合作关系），中介结构调查（适合新兴岗位），采集社会公开信息，调查问卷（适合大量的复杂岗位）

调查数据的使用---排列法，频率法，趋中趋势法，离散分析,回归分析，图表分析

排列法：数据由高到低排列，计算中间数据，即25%点，50%，75%点（P283二级）频率法：适用于只能搜集到平均工资数据。选择出现频率最高的数据趋中趋势法：简单平均法（剔除异常数值，再加总，取平均数）；加权平均法（根据同类岗位员工数给数据加权数，之后取平均数；中位数（按大小排列，取中间位置的数据）

离散分析法：百分位法（数据从低到高排列，划分10组，第五组的最后一个数为中值，近似于平均水平）四分卫发（从小到大排列，分4组，第二小组中的最后一个数据位中值，同上

（四）薪酬结构设计：1.原则：3E，同工同酬，激励，合法；2.结构：基本工资+激励工资+福利

(1)基本工资（参考最低工资水平）(2)激励工资（绩效工资）(3)福利（加班费—延长劳动时间的加班费，法定休息日的加班费，法定节假日的加班费），保险（5), 补贴，其他有形服务）工资结构类型

A、以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）

（1）类型：计件工资、销售提成工资、效益工资等（2）优点：激励效果好

（3）缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展；只重视个人绩效，不重视与人合作、交流

（4）适用类型：工作饱满，有超负荷工作的必要；绩效能够自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效等。工资结构类型

B、以工作为导向的工资结构（岗位工资制）（1）类型：岗位工资制、职务工资制等（2）优点：有利于激发员工的工作热忱和责任心

（3）缺陷：无法反映同一职务（或岗位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别（4）适用类型：各工作之间的责、权、利明确的企业。工资结构类型

C、以技能为导向的工资结构（技能工资制）

（1）类型：职能工资、能力资格工资、技术等级工资等（2）优点：有利于激励员工提高技术、能力

（3）缺陷：忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；工资成本高，试用范围窄。

（4）适用类型：只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业；或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。工资结构类型

D、组合工资结构（组合工资制）

（1）特点：将工资分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄等因素确定工资额。（2）优点：全面考虑了员工对企业的投入。（3）适用类型：适用于各种类型的企业。

同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

（五）薪酬体系设计

基本薪酬体系：基于职位的薪酬体系，基于技能的薪酬体系

激励的薪酬体系（计件制，及时制，底薪+提成制，管理人员的利润分享计划）宽带的薪酬体系(P334二级）

（六）人工成本的计算

1.构成：从业人员的劳动报酬（不含在岗员工生活费），社会保险费，住房费用，福利费用，教育经费，劳动保护费和其他人工成本 2.确定合理人工成本应考虑的因素（1）企业的支付能力（2）员工的生计费用（3）工资的市场行情第三节

薪酬管理

做好薪酬沟通和薪酬调查，适当降低工资(一)薪酬管理的基本目标

1.保证薪酬在劳动力市场上的竞争性,吸引并留住优秀人才

2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报 3.合理控制人工成本,提高劳动效率,增强企业产品的竞争力谋求员工与企业的共同发展(二)企业薪酬管理的基本原则

概括为四项基本原则：对外竞争力；对内公正性；对员工激励性；对成本控制性

(三)薪酬管理的内容（重点）

1.企业员工工资总额管理；2.企业员工薪酬水平管理；3.企业薪酬设计与完善； 4.日常薪酬管理 1.企业员工工资总额管理

（1）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊请况下支付的工资

（2）工资总额的管理方法，首先要考虑(企业支付能力，员工生活费用，市场薪酬水平，员工现有薪酬状况）；然后计算工资总额。合理的工资总额需要考虑的因素：

（3）推算合理工资总额的方法：工资总额与销售额的方法；盈亏平衡点方法；工资总额占附加值比例的方法最长工作时间

《劳动法》规定劳动者每日工作时间不超过(8)小时,平均每周工作时间不超过(40)小时 1.安排延长工作时间的,支付不低于工资的150%工资报酬

2.休息日工作又不能补休的 ,支付不低于工资的200%工资报酬 3.法定休假日工作,支付不低于工资的300%的工资报酬 2..企业员工薪酬水平管理

为了体现薪酬管理的对外对内公平原则，还必须根据员工对企业的贡献、劳动力市场的供求关系以及社会消费平的变化,及时对企业员工的整体薪酬水平进行调整，以最大限度调动员工工作的积极性，主动性，创造性。3.企业薪酬设计与完善

5.人力资源工作计划ppt 篇五

说到做ppt对于很多人来说都是比较熟悉的，但是很多朋友都觉得做ptt真的是过程太繁琐了，那么我们怎么才能告别繁琐的ppt操作呢，其实有一个好的模板，制作起来就快速很多了，下面来给大家分享一下如何下载吧。

1、首先在搜狗浏览器中输入办公资源ppt并点击搜索。

2、接着点击办公资源，进入网站首页。

3、然后根据场景和风格选择你要的PPT模版类型。

4、选好后，将鼠标停留在上面，接着点击立即下载。

5、然后选择一种登录方式并完成登录动作。

6、最后点击立即下载就可以了。

6.工作计划ppt 篇六

1、公共课“两课”比赛：

以备战20xx年“两课”评比为契机，积极推进“有效教学进课堂“活动。深化教学改革，不断提高课堂教学质量，提升教师驾驭课堂和学生学习的能力。提高教研活动的质量，有针对性地探讨教学方法和技巧，帮助相关教师提高教学水平。(1。18。召开“两课”动员，布置寒假撰写教案和PPT制作，3月份起各教研组选拔评比)

2、职业英语技能大赛省赛训练和20xx年市赛选手储备和训练。

职业英语技能大赛寒假期间(2月17日起训练)至3月27日备战省赛，省赛结束后，着手对20xx年市赛选手选拔和训练。

3、语文组组织举办第三届校园经典诵读比赛(五月份);英语和语文教研组集中培训学生参加暑期“三话”比赛。

4、积极组织学生参加20xx年xx市中学生运动会(三月份冬季三项赛、五月份美瑞德健美操赛、七月至八月篮球赛、足球赛、排球赛、乒乓球赛;成立排球队，重点打造三大球和健美操运动，积极配合校工会开展教工体育活动、抓好各训练队日常训练工作。

二、内涵建设

1、数学、语文学科完成国示范教学资源库建设。

2、加大引进硕士及以上学历的研究生充实教师队伍。(教师招聘)

3、20xx年重点抓好撰写论文的学术水平和各级课题的实施研究。有序进行陈静老师主持的《网络环境下高职学生英语自主学习研究与实践》省级课题和朱彦老师主持的《职业学校英语自然拼读教学的实践与研究》市级课题研究;完成3位教师申请的学校3项课题研究。

4、考教分离方案提议：各教研组(除体育、德育)根据新教材的推出，逐步建设与完善题库，建议学校采用抽取软件根据题库由学校相关部门形成考试试卷(可做到考教分离);另参照南京、南通试点情况进行调整。

三、学生社团建设：

1、完善学生社团管理(20xx年增加到14个)，社团活动有计划、有巡视、有记录。

2、继续组织好模型制作和科技实践协会活动，每学期争取发行校内以《科技新锐》为题名的小报刊物，面向学生普及自然科学知识，引导学生从事创新制作的思考和实践，为20xx年创新大赛作准备。

四、文化建设：

7.财务工作计划PPT 篇七

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。xx我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务

科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一的财务预算目标任务而努力奋斗。搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2 信息提供 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，3 沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，4 培训体系财务内部、销售人员、全员财

务意识等内容培训，5 纳税申报国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，6 软件退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，7 成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，8 费用控制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，9 资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟

踪表，提供日报，10 贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，11 库存管理加强人员管理，信息沟通-例会； 12 往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，13 内外服务对内积极配合，维护好银行、税局等关系，14 档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；

财务部工作计划 2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；

3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第六的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司领导临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。篇二：财务部工作计划

财务部工作计划、目标策划流程图 1财务部工作计划的制定 1.1工作计划的组织和编写 1.1.1财务部工作计划，由公司财务部部长组织副部长、各职能科室科长及相关人员进行讨论研究后，确定初步工作计划。1.1.2由副部长和财务科长根据初步方案进行编写。1.2工作计划的制定依据。1.2.1上的工作计划的完成情况。1.2.2本公司总的工作重点。1.2.3上级财政部门及公司相关部门的工作安排。1.3工作计划包括的内容 1.3.1编制财务预算方案。1.3.2规范会计核算及内部控制制度。1.3.3加强应收往来及职工借款的管理。1.3.4加强电算化管理。1.3.5资金的筹集、调配、使用。1.3.6加强资产的审批、核算、管理。1.3.7加强数理统计的及时准确。1.3.8加强公司票证管理。1.3.9财务决算方案。1.4工作计划的审核、修改及批准 1.4.1审核、修改

工作计划初稿完成后，由财务部副部长进行审核并提出修改意见，具体由财务科长进行修改完善。

1.4.2修改后的工作计划，报财务部部长审核，由财务科长进行第二次修改。1.4.3进一步完善后，由财务部部长同财务总监研究审批，报经理办公会议备案实施。

1.5工作计划的调整 1.5.1调整依据根据公司总体的生产、经营目标的变动及相关部门的工作的调整。1.5.2计划调整的编写、审核、批准同计划的履行程序。2工作计划的执行 2.1执行依据

2.1.1上各项工作计划的实际完成情况。2.1.2本制订的工作计划。2.2计划的分解执行

2.2.1经济考核指标由各职能科室负责人提出初步执行方案。2.2.2财务部副部长具体负责监督实施。2.3分解执行的内容 2.3.1编制财务预决算方案。2.3.2会计核算及费用执行情况。2.3.3资产的管理使用情况。2.3.4资金的统一调配及合理使用情况。2.3.5微机及票证的管理情况。2.3.6数理统计的及时、准确性等情况。2.3.7 往来款项及个人借款的清理情况。2.3.7其他经济责任考核指标的执行情况。2.3.7.1本财务收支计划。2.3.7.2本财务信贷计划。

2.3.7.3本资产购臵、处臵计划。2.3.7.4上财务报告。2.3.7.5上利润分配或弥补亏损方案。2.4审核及修改

分解方案完成后，由财务部部长主持召开各职能科室负责人及相关工作人员进行总结评审。财务部副部长根据评审结果提出修改意见进行修改。2.5审批

修改后的分解方案，由财务部部长进行审批。2.6分解方案的调整的提出、审核及批准执行初次分解程序。2.7具体方案由各职能科室执行。篇三：财务科2012年工作计划

财务科2012年工作计划 3月15日国土资源系统召开了全体工作人员大会，李局长代表局党委总结了2011年的工作成绩，安排部署了2012年的工作任务和发展战略，会后财务科全体人员认真讨论和学习了李局长的讲话和市局各种文件精神，通过学习我科决定以此次会议为契机，以新的风貌全面完成2012年的各项工作任务。现将2012年我科工作计划安排如下：

一、搞好全系统经费预算，确保支出科学合理

二、抓好全系统收入上介、财政结算工作，及时返馈资金

结算信息，确保全系统人员工资经费及日常运转。

确保资产不流失。

四、搞好专项资金的预算及拨付工作，确保专项资金及时

足额拨付到位。

五、抓好资金监管，切实加强系统内部财务治理和监督，搞好全系统审计工作。

六、搞好财政、物价、审计、财政监督等部门的关系协调

及配合工作，确保我局财务管理工作更上新的台阶。

七、搞好系统财务人员的业务培训，促进财务人员业务素

质的进一步提高。篇四：2013财务工作总结ppt 2013财务工作总结ppt 来源：（bosiedu.cn）发布时间：2013年11月1日星期五 2013年终总结-财务ppt 2013年上半年工作总结

上海财务部：*** 前言

时间如梭，转眼间2013年就过去了一半，在这刚过去的半年里上海财务部在领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，全体财务人员任劳任怨、齐心协力，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几方面总结一下这半年来的工作，及对下半年的计划与展望

一.财务核算和财务管理方面

上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会计核算,管理，控制等工作。我们将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作，加强财务管理。在日常工作中，我们将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都应当有序进行，按时完成。正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况。我们通过不断的摸索和总结，加强公司财务管理，主要体现在以下方面：

财务报表数据的分析每月编制资产负债表、损益表，根据财务报表数据对收入、成本、费用、税金的配比进行分析,为领导及时掌握公司财务信息提供依据。每月针对各公司项目完成情况，统计<项目回款情况>，并做好催收记录。在内部公司往来核算方面，将对每笔往来都记录在案，对往来情况及银行转账情况的分析，以便随时掌握关联关系，及时有效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。项目借款情况的分析，及时核销及做好会计处理。税费计缴情况，进项与销项的配比与筹划，税费对企业的影响，税收政策对企业的影响。

项目完成情况及回款情况的分析内部公司往来的分析

内部项目借款的分析

税赋的分析

根据分析结合具体情况，对企业经营管理提出合理化建议通过以上分析对所存在的问题，提出解决措施和途径

对现行财务管理制度及流程提出建议，并初步拟定了适合上海的制度

总结前期工作中的成功经验

1、在货币资金的管理上，我们认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我们部门人员本着―认真、仔细、严谨‖的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。

2、在应收账款的管理上，我们会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时（每月结账之后统计）提供<项目收款情况表>，便于业务员掌握项目情况；每周例会统计回款情况不断跟进，保证公司合同款的及时收回和正常运转。

3、在资料备案方面，因为上海涉及8家财务公司和科技公司，除去本身公司内部的财务核实之外，还涉及对外的一些沟通和备案，检查等资料的准备，具体明细如下：软件企业备案，社保检查，企业所得税的免税备案，技术开发合同备案，协会常规检查及报备，公司工商年检，公司增资、补资，税务所查账等，需要我们做的准备工作都如期完成，并做好这些备案资料的管理。篇五：财务部2011工作总结与计划 2011年财务工作总结及计划

转眼间2011年已经走过，回顾走过去的2011年，心中有很多的感受，在不断的前进中，我得到了更大的进步。作为xxxxxxx的财务工作者，参加工作半年多以来，我时刻的告诫自己，一定要认真的对待工作，2011年，是在xxxxxxx工作的第一年。在领导的关心和支持下，在各部门同事的协作和帮下，在分公司财务中心各位同事紧密配合下，财务部的各项工作得以有序的开展，我也坚决做到了遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，下面将2011年各项工作加以回顾总结。

一、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。2011年5月进入xxxxxxx，根据工作的需要，充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，把握了电算化技能，提高了实际动手操作能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好预备。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，我始终以敬

业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同事，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作，完全按照法定和公司规定两套程序来严格进行。在工作过程中，不刁难同事、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量。

2、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据公司的工作安排，我能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同事学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，与同事一起做好财务审核和监督工作。

3、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，我主要负责财务中心审核和管理以及现金支付管理、账户管理等总财务工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

4、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。随着财经法律法规的不断健全，我公司对未来发展的财务核算要求不断的严格，财务工作的力度和难度都有所加大。为了能按质按量完成各项任务，我不计较个人得

失，不讲报酬，牺牲个人利益，维护公司整体利益。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成本职工作的同时，帮助其他同事共同完成各项工作各任务，做到了财务中心与各部门之间的有好协作关系。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立财务工作者的良好形象

作为一名财务工作者，始终以较高的标准来要求自己，学习和掌握相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。2012年，为配合更好实现我公司明年的收入盈利数的全面管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，我们需要在以下几个方面继续做好工作：

1、配合审计事务所进行决算和经济责任审计，完成好全年财务工作，为下一年的工作打好基础，为2012的公司运营开一个好头。

2、做好2011决算报表编报工作和2011年各期报表工作，2011所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

3、加强资金管理，加强生产成本，非生产费用和可控费用的控制和执行力度，进一步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目，保证全面预算管理工作顺利实施。

4、继续建立，健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度，对单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。

5、不断加强财务业务知识、企业会计制度和国家有关财经法律、法规的培训，丰富和进一步提高作为一个财务人员的知识水平、专业知识、技能和职业判断能力。

8.卫生工作计划ppt 篇八

二、工作目标：进一步抓好安全工作，确保广大师生的生命和幼儿园财产安全。通过各项安全卫生安全教育活动，在广大师生中树立起安全观念，明确责任，争创无事故校园，为确我园幼安全稳定作出贡献。

三、主要工作及措施

(一)组建领导小组，明确岗位责任：

1、成立安全卫生工作领导小组：以园长为安全卫生领导小组主要负责人，以副园长为安全卫生监督员，各班班主任为安全卫生的具体工作实施者。精心组织，制定好各项安全操作的规章制度，认真部署安全卫生工作的工作任务，大力支持实施安全卫生工作的宣传，并积极参加各项安全卫生指导、巡视、检查等工作，起到引领表率作用。安全卫生监督员必须做好幼儿园安全教育活动的组织实施。各班班主任负责各班房屋、电线、消防等设施的检查维修、更换及幼儿、教师的饮食安全卫生检查评比工作。

2、明确责任。由园长与各岗位教工之间明确安全工作责任，要求每位教工都应该清醒的认识到安全卫生工作是幼儿园的重点工作之一，是确保幼儿园保教活动正常有序进行的基础和保障。因此，全体教职员工必须提高认识，认真履行自己岗位的安全卫生职责。

(二)加强宣传教育，强化安全意识：

1、根据季节的变化，有针对性的对师生进行安全卫生教育。内容包括：交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动、安全活动等。

2、开展多媒体宣传安全卫生工作。例如：利用家长会、家访活动、家园之窗等途径对家长进行有关安全卫生方面的宣传教育，协助幼儿园做好安全卫生工作。

3、各班的教学活动更要围绕安全卫生工作主题，利用多种形式开展安全教育活动，营造安全教育氛围。

4、联合消防队、卫生院、爱卫办等部门，在“119”、“爱牙日”、“无烟日”等日子，开展有关安全卫生活动，对师生进行自救、自护方面知识的演习、观摩教育。

(三)加强安检管理，确保财产安全：

根据季节的不同，对有关安全情况进行重点教育检查，做到防患于未然。交通安全、饮食卫生等要常抓不懈，发现问题及时解决。

1、房屋检查：严格执行幼儿园规定的安全检查制度，正常情况下每月一次大检查。

2、用电、防火检查。

①加强幼儿园各种电器的保管、检修、使用日期。发现线路的插座、插头有安全隐患，在及时上报的同时立即解决。

②职工要养成随手关闭开关、拔掉电源的好习惯。严禁超负荷用电。