工程主体单位职责

工程主体单位职责（精选9篇）

1.工程主体单位职责 篇一

主体工程分部质量自评报告

一、工程概况

婺源县建材商贸城7#位于婺源县才仕大道，建筑面积8089.44㎡，建筑高度为11.4米（室外地面到屋面檐口）。框架结构三层，柱、梁板混凝土设计强度C25，采用MU10.0水泥砖为填充墙，M5.0混合砂浆砌筑。

主体结构从2012年3月25日开始施工，2012年6 月5日结构封顶。

二、施工依据

1、建设单位与施工单位签订的施工合同及建设单位对工程的各项要求；

2、设计施工图纸、、设计变更、会议记录及相关标准图集；

3、经建设单位和监理单位审批的施工组织设计及主体工程施工方案；

4、国家、行业现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准；

5、国家现行工程建设强制性标准及地方有关条文；

三、工程管理

（一）施工组织与管理

1、在基础工程施工管理的基础上，根据工程实际情况，及时调整

管理思路，采用先进的施工工艺和奖惩激励措施，完善项目各

项管理制度，总结经验，弥补不足，向精细化管理发展。

2、继续强化创优意识，以创建优质结构示范工程为目标，落实管

理责任制，不断加强现场管理力度。

3、加强施工过程控制，严把进场原材料二次检测和成品、半成品

质量关，严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序

设立质量管理点，贯彻执行自检、互检和交接检制度。对新材

料的应用及时报请甲方、监理单位进行实际考察，确认后进行

应用。

4、结合后期装饰装修的需要，作好主体各工程的协调及与装饰工

和的配合工作。

5、切实落实质量通病的预防措施。

（二）、技术管理情况

按照经审核的施工组织设计和主体工程施工方案，作好新材料和新工艺应用的交底工作。组织相关人员到现场实际考察学习，熟悉施工工艺。施工过程中及时反馈现场施工中遇到的问题，予以解决。定期召开施工现场管理例会和样板交底会，作好职工的教育工作。严格执行管理程序，按要求向现场监理进行各项报验，保证技术管理的有序运行。作好施工过程中技术资料的收集，整理工作，并按要求归档。

（三）、质量保证情况

在施工过程中，本公司把原材料、成品及半成品的进场质量验收

作为质量控制的起点。对进场的原材料，从质量保证资料入手，进行质量控制，最后在监理工程师现场见证取样，送具有资质检测单位进行检测，并接受质量监督部门的见证抽样检测。检测合格后，经报验方可使用。主体工程所用原材料经监理工程师现场见证取样检测统计如下：

1、钢筋进场3批次，取样检测3组，检测合格；

2、水泥进场4批次，取样检测4组，检测合格；

3、砖块进场3批次，取样检测3组，检测合格；

4、砼抗压试件取样检测12组，检测合格；

5、砌筑砂浆取样检测6组，检测合格。

（四）过程控制情况

1、测量放线

本工程的测量放线，采用内控外复核的双控方法，提高其精确度。经

复核，全高的垂直度误差4mm，标高误差6mm，均在规范要求范围内。

2、模板工程

模板工程在制作、加工、拼装、安装过程中均严格按有关规定要

求操做，切实落实模板定位等质量预控措施，杜绝模板移位的常见质量

通病。严格控制柱、梁板轴线及标高，其材质、支撑紧固件、几何尺寸、截面、节点形状等均符和设计要求及规范规定。各分项工程的模板在安

装完成后报监理验收合格后才进行下道工序施工。

3、钢筋工程

本工程采用HPB235钢筋和HRB335钢筋，钢筋制作过程中，严格按设计图纸要求的品种、规格、数量进行下料加工制作。绑扎过程中其形状、几何尺寸、截面、搭接长度，锚固长度及接头等均符和设计要求及规范规定。安装过程均有监理进行旁站、巡检。安装完工后报监理验收合格后才进行下道工序施工，在砼浇捣过程中，加强钢筋成品保护工作，由专人负责钢筋修整，加设马凳筋和支垫保护层垫块，经免钢筋位移。

4、砌体工程

墙体砌筑前砖提前浇水湿润。力求保证灰缝砂浆的饱满度、垂直度。砌体转角处和交接处同时砌筑，组砌方法正确，墙面平整洁净，灰缝横平竖直，深浅一致。临时施工洞、拉接筋等均符合设计和施工规范要求。

5、混凝土工程

混凝土浇筑前，对砼组成材料进行检测、试验。浇筑过程中严格控制砼配合比的材料用量和操作规程要求，施工员现场跟踪检查，试验员进行塌落度测试，根据施工要求，及时调整混凝土塌落度。在各个施工段监理见证下进行砼强度等级取样，按规范要求留置标准试件。混凝土浇捣完成后及时按施工方案进行覆盖和浇筑养护。

6、资料整编情况

对施工中形成的各类管理文件和技术资料，都及时收集整理，分部分项检验批评定资料填写规范，报验签章齐全；工程质量保证资料，真实、有效、与施工现场对应一致；施工技术资料及管理资料收集齐全，归档规范。

7、沉降观测情况

本工程共设置10个沉降观测点从2012年月日开始，至5012年月日为止，共观测次。累计最大沉降量2mm，最小沉降量1mm，从累计沉降量分析，该建筑物总体呈均匀沉降趋势。

四、工程质量评定

（一）、主体分部工程质量评定

根据现行施工质量验收规范及工程技术资料整编的有关要求，现对主体工程中已施工完成的分项工程质量评定如下：

1、模板分项：共计24 个检验批；

2、钢筋分项：共计24 个检验批，隐蔽工程记录12份；

3、混凝土分项：共计12 个检验批；

4、砖砌体分项：共计6 个检验批；

以上检验批及分项工程经监理工程师验收评定，全部合格。

（二）观感质量评定

经自查：砼表面达至平整、光滑、质地均匀、密实，截面尺寸符合要求；无孔洞、露筋、夹渣等质量通病。

综上所述，该工程分部质量达到《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB503204-2002)的要求，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)评定及相关要求，该工程主体分部工程质量自评为合格。

上饶市鸿业建筑工程有限公司2012 年 6 月日

2.浅论单位犯罪主体 篇二

关键词：单位犯罪；犯罪主体；现实困境；理性思考

中图分类号：D924.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0041-01

一、单位犯罪概述

（一）单位犯罪的国内外发展状态。单位成为刑法规制的主体，并作为一种犯罪制度最早起源于17世纪的英国。但是关于单位能否成为犯罪主体的争论历经300年而不休，最终形成了肯定论和否定论两种主流观点。随着西方资本主义的蓬勃发展和市场经济的欣欣向荣，单位市场活动行为的危害和破坏力逐渐显现出来，单位作为刑罚规制的对象也就慢慢被认可。之后单位犯罪制度也被世界各国所接受，肯定论者在这场争论中渐占上风。

单位作为犯罪的主体，直至20世纪80年代以后在我国逐渐出现。同样在设立单位犯罪之处，我国学术界也面临着单位能否成为犯罪主体的争论。我国1979年刑法没有规定单位犯罪。直至改革开放后，单位才有较大的自主经营权，并因其对市场活动的严重破坏才使立法者不得不考虑单位作为犯罪主体的可行性问题。

（二）单位犯罪的主体资格或条件。我国《刑法》第30条仅规定公司、企业、事业单位、机关、团体可以成为单位犯罪的主体，但是并没有明确规定这些主体需要具备怎样的资格或条件才能成为单位犯罪的主体。[1]实践中，单位的范围是非常广泛的，可以称之为“单位”的公司、企业形态各异，资质良莠不齐，规模迥异，但是是否所有“单位”都能成为单位犯罪的主体呢？对此学者们主要有两种观点：

观点一认为，单位犯罪的主体范围同法人犯罪的主体范围是一致的，即只有具有法人资格的单位才能成为单位犯罪的主体。[2]观点二认为，作为单位犯罪主体的单位并不限于具有法人资格的单位，不具有法人资格的单位也可以成为单位犯罪的主体。[3]

通过比较上述两种观点可知，两种争议的焦点在于——作为单位犯罪的主体的范围是否局限于法人？“单位”在我国使用频率极高，但是它最初并不是不是一个法律用语。而且根据单位和法人的定义可知单位这个概念比法人更为广泛，除法人以外还包括非法人团体。因而若使用单位法人资格说，将会严重缩小单位犯罪的范围，单位法人之外的非法人团体将不受法律的规制，这对于期望建立一个正常有序的市场秩序是无法想象的。

二、单位犯罪主体的现实困境

（一）单位成员能否成为单位犯罪的主体？单位犯罪行为的实施有赖于单位成员的行为，那么在单位犯罪中单位成员是否构成犯罪主体？理论界主要有两种看法：（1）否定论者认为，虽然单位成员的行为是单位行为的有机组成部分，但是它不能脱离单位而单独存在，而且单位成员的行为也是单位决策层意思表示的外化。[4]（2）肯定论者认为，单位成员和单位都是单位犯罪的主体。单位是一个社会有机整体，由自然人组成但是又独立于自然人，这就决定了单位具有自然人犯罪所不具有的复杂性。[5]在此论调基础上，也有学者认为可以将犯罪单位与犯罪成员认定为共同犯罪关系。肯定论和否定论分别从不同的层面论证了各自的观点，两种截然相反的观点又都有法律上的支撑，那么就不得不对单位成员的主体地位进行深入思考。

（二）子公司、分公司是否可以作为单位犯罪的主体。在母公司、子公司中，虽然母公司会通过股权来控制子公司，但是子公司同母公司一样，均具有独立的行为能力和责任能力，可以自主决策并自主承担责任。因此，毫无疑问子公司作为单位犯罪的犯罪主体是没有问题的。在总公司、分公司中，虽然总公司是分公司的上层管理者，分公司没有自主意识，无独立的责任能力，但是根据《全国法院审理金融犯罪案件最高人民法院工作座谈会纪要》的规定，分公司也可以作为单位犯罪的主体。

在母公司、分公司中难题就在于如果母公司指示子公司从事违法犯罪活动，那么此时应该如何处理？在总公司、分公司中同样存在上述难题，加之分公司无自主决定权，此时又当如何处理？

三、对单位犯罪主体的理性思考

（一）对单位成员犯罪主体资格的认识。毋庸置疑，单位犯罪要比自然人犯罪要复杂的多，但是并不能因为这种复杂的关系就简单的认为单位成员具有犯罪主体资格。首先，问题的关键在于不能混淆了作为单位犯罪主体的法人和作为法人组成部分的自然人主体两者之间的关系，正是这种包容和竞合的关系，使得自然人主体身份在单位犯罪过程中被法人整体身份所吸收，所以只成立单位这一个犯罪主体。其次，如果承认单位成员的单位犯罪主体地位，那么就有可能造成只处罚单位成员的后果。最后，如果承认单位成员的单位犯罪主体地位，那么单位成员就有可能与单位构成共同犯罪，如果单位成员是单位的主要责任人，就会出现对单位成员的双重处罚，这对单位成员是极其不公平的。

（二）对母子公司、总分公司单位犯罪的认识。从上述论述可知，母子公司均具有单位犯罪的主体资格，那么当母公司指示子公司进行违法犯罪活动时，子公司完全具有独立的判断能力和行为自主选择能力，若子公司实施了母公司指示的违法行为，此时对二者的处理应该按照共同犯罪的规定进行。

总公司、分公司也均具有单位犯罪的主体地位。同上述一样，如果总公司指示分公司进行违法犯罪活动，鉴于子公司没有自主意识和行为选择自由，此时因以总公司为单位犯罪的主体，分公司在此时应认定为总公司的“犯罪工具”，根据刑法理论，可以认定为是教唆犯或帮助犯。总之，在这种情况下分公司不应被认定为单位犯罪的犯罪主体。

参考文献

[1]黄晓亮. 论我国“单位犯罪”概念的摒弃——以域外比较为切入点[J]. 政治与法律， 2015（03）：29-41.

[2]崔磊. 法人犯罪构成论[D]. 河南大学， 2002.

[3]徐小帆. 论单位犯罪的认定与处罚[D]. 中央民族大学， 2011.

[4]南凌志. 论单位犯罪中的责任人员及其刑事责任[D]. 西南政法大学， 2007.

3.工程监理单位职责 篇三

2、负责对开工工地的放线进行监督检查确保所有完成面线达到订制品测量和下单工作;

3、负责监督跟进施材料下单，产品下单时间、数量，及时控制和纠偏，问题严重及时反馈;

4、负责贯彻落实公司工艺标准、质量标准、验收标准及具体执行情况;

5、负责在建工地过程信息的收集、整理、反馈工作;

6、负责督促工地工程款回收情况;

4.建设单位工程部职责 篇四

一、项目工程施工准备工作。

1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

a、按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按周、月上报工程进度表。

b、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程完成量（工程款支付申请表和竣工结算）。审核签署施工单位提出的工程进度报审表，工程量以本部门派驻工作人员现场签证为准；要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理相关拨款手续。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求完成。

e、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度

f、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

c、组织图纸会审和，解决图纸存在的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

2、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查乙方的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程进度报告：

5.建设单位工程管理部部长职责 篇五

1、认真贯彻执行国家和行业规范、规定和标准，严格履行公司规定的各项规章制度。

2、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况，负责协调本部门成员与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的工程例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。

4、组织本部门有关人员全面主持工程的招投标工作，参与承包单位的选择，编制施工承包并组织相关部门进行合同评审，监督施工承包合同全面实施。

5、负责组织工程承包单位进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。

6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。

8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。

9、协助公司总经理并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。

11、负责组织工程管理部、成本合约部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。

12、负责组织工程管理部有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收，填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

6.工程主体单位职责 篇六

【关键词】事业单位；预算管理；主体责任

随着市场经济的发展，传统的事业单位的管理制度已经不适应社会的发展要求，行政体制改革的呼声也越来越高。政府为了更好地发挥自身的职能，致力于事业单位预算管理的改革，以保证事业单位在预算管理中发挥其主体责任，保证预算的科学性、准确性和民主性。

一、事业单位预算管理工作的发展趋势

1.预算法制化

我国在2015年颁布新预算法，明确要规范政府的收支行为，建立公开、透明的预算制度。这就对事业单位的预算管理提出了新的要求。法律的修订表明预算管理要经过严格的审查，具有法律效力，有利于改善我国多年来预算审查不科学、不规范的现象，使预算向法制化方向发展。

2.预算公开化

政府要做到信息公开，就要保证预算信息的公开。预算信息公开有利于使公民了解政府工作的责任和效果，有利于更好地接受广大民众的监督，提高预决算能力；有利于促进反腐倡廉建设，减少贪污腐败的现象，优化财政收入的使用效益。近年来我国预算管理逐渐向公开化方向发展，如在2015年规定中央和地方所有事业单位都要公开预决算信息，并让公众进行监督。而且随着预决算管理公开化制度的推行，公开内容也越来越细化，将财政收支情况、用途和效果都列入公开的范围内，并对一些资料进行详细的注释，有利于推进预决算的公开化。

二、事业单位预算管理中责任的缺失

1.预算编制责任和业务工作的脱节

预算主要是针对下一年或者下一段时期的工作，针对各方面的支出情况和工作效果情况进行编制相应的资金收支计划。目前我国事业单位的预算编制工作一般是在每年10月份进行，而中央财政部门预算编制是在5月份，因此很多事业单位只能依据目前的工作水平来对下一年度的工作情况进行预测并进行预算编制，所以大部分事业单位采用的是增量预算，而又无法制定出详细的零基预算，影响着所编制预算的质量，可能造成上一年度财政问题的进一步扩大，不利于部门发展。因此这就导致预算编制责任和业务工作的脱节，不利于实际工作的开展。

2.事业单位预算管理体系不完善，而且力度不足

调查发现，部分事业单位没有健全和完善的预算管理体系，缺乏全面的规章制度以及标准准则，而且缺乏完善的预算管理机构。机构内部分工不明确，导致预算管控力度不足，难以起到有效的预算管理效果。当前很多事业单位的预算管理工作责任主体是财务部门，财务部门承担了与本单位预算管理有关的所有工作，其中包括预算编制、执行以及分析等；其他部门对此很少参与，这与事业单位预算管理要求、参与程度以及操作方法不相符，将对预算管理效果产生不利影响。同时，部分事业单位并没有意识到事业单位预算管理的重要性，对其管控力度也不够，降低了预算管理在事业单位管理中的地位。

3.预算公开不到位

为增强事业单位工作透明度和公开度，使广大社会公众对事业单位提供的服务和建设等工作，更加的明确，事业单位应当公开预算情况。然而，实践中确并非如此，事业单位普遍存在的问题是公开预算机制不完善，公开力度较小。即便是一些事业单位对预算情况公开了，也存在着或多或少的公开不透明、明细不全面等现象。只是大概数据的公布，社会公众仍然不清楚事业单位的开支用度。同时，公开预算表中的内容非常的专业，没有充分考虑到非专业人士的可读性，这是一个非常重要的问题。

三、强化事业单位在行政管理中的责任

1.强化事业对业务的规划责任

事业单位应该强化对业务的规划，制定出合理、可行的计划，考虑计划的经费项目和各个部门需要支出的详细项目，实现预算和实际工作的统一。在编制年度预算的基础上制定3年或5年规划，并根据3年或5年规划进行预算编制，将计划和规划结合，保证预算制度的连续性，所编制预算的合理性。

2.强化财政资金的使用责任感

财政资金主要是纳税人缴纳的资金。事业单位在获得财政资金并进行使用时，要时刻记住它们是公众的服务基金，牢固树立为人民服务的意识 ，自觉接受公众的监督，对财政资金进行科学合理使用，增强自身的法治观念，为公众提供更优质的服务。在编制预算时要强财政资金的使用责任感，按照编制的程序，合理进行编制、调整和审查。

3.调动员工积极主动性

事业单位要构建完善、系统和科学的预算管理体系，就应该积极引进和培养高素质型的专业人才。建立健全人才激励机制，调动员工的积极性，激发他们的主观能动性和创造能力，对于提升单位的工作效率具有举足轻重的作用因此事业单位要按照以往的预算额度对预备费进行提取，推进预备费管理监督制度的建立，使预备费的利用更加合理、规范。

4.强化绩效管理责任

事业单位要建立健全预算管理制度，对预算管理的方向、目标有明确的了解，针对本地区的实际情况进行预算管理，完善方案。还要对评价指标体系进行完善，合理设置预算指标，细化预算项目，对预算进行广泛宣传，加强公众对事业单位的监督，保证评价结果的公正、准确，推进预算编制制度向透明化、信息化方向发展。

四、结语

随着信息化社会的发展，公众对事业单位预算管理的公开性和准确性的要求越来越高，事业单位要明确当前预算管理中面临的实际问题，合理编制预算，提高自身的主体意识，有利于增强社会公众的监督，保证各项工作的顺利开展，推动事业单位的发展。

参考文献：

[1]张进.浅议行政事业单位的预算管理[J].淮海医药，2014，02：193-194.

7.施工单位工程部经理的岗位职责 篇七

岗位职责：

1、全面负责公司地面电站、渔光一体项目建设总策划，并对整个建设工程实施管理;

2、负责与设计院沟通达成项目建设技术方案，并就建设中相关问题协调设计院完善设计方案;

3、负责工程招投标组织与管理工作;

4、负责工程物资采购管理，对工程项目建设成本实施全过程管控;

5、对工程建设进度、质量、安全实施全过程管控，并负责工程项目竣工验收工作。

任职条件：

1、本科以上学历，机械设计、光电、信息类相关专业毕业;

2、熟悉工程建设的各项专业知识，手续的办理流程,有完整的工程项目管理经验;

3、熟悉建设工程项目管理相关法律、法规，国家，地方，行业标准规范;

4、具备EPC工作经验、电力设计院工作经验、光伏电站技术设计工作经验者优先考虑;

8.工程主体单位职责 篇八

监督检查工程资料的真实性、完整性和准确性。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程资料进行监督、检查并签署意见；在施工阶段，对施工单位的工程资料进行监督、检查并签署意见。

接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。

在工程竣工验收后3个月内，由项目总监理工程师组织对监理资料进行整理、装订与归档。监理资料在归档前必须由项目总监理工程师审核并签字。

负责编制的监理资料不得少于2套，其中移交建设单位】套；

9.主体验收报告(施工单位) 篇九

主体工程质量自评报告

一、工程概况：

由我公司承建的六盘水华飞房地产开发有限公司开发的依云水畔·朗明阁6、7#楼位于双水新区大威烟路与兴县路交汇处，建筑面积39033M2，结构类型：框剪结构，建筑高度为98.05m，共-1+31+1层，抗震等级为三级，防火等级为一级。

本工程结构地下室框架柱及梁板砼等级为C30，转换层框架柱及梁板为C50，二至四层柱砼等级为C50，五至七层框架柱砼等级为C45，八至十二层框架柱砼等级为C40，十三至十五层框架柱砼等级为C35，十六至二十层框架柱砼等级为C30，二十层以上框架柱砼等级为C25，转换层以上梁板砼等级均为C25，框架填充外墙为加气保温砌块，内墙为混凝土空心砌块。

二、工程施工情况：

本工程是我公司在依云水畔·朗明阁项目工程中重点工程，公司及项目部高度重视，在编制施工组织设计时，由公司技术负责人把关，从质量、安全、成本等综合控制各方面，作出全面关具有针对性的管理措施进行编制，并对高层建筑施工定位、放线、模板支撑系统，外墙脚手架施工、外墙安全防护体、塔吊等施工项目做出施工方案。在现场指导工程施工，在公司的领导下项目部健全各项管理体系，建立项目各种质量、安全等岗位责任制，以保证工作保质、保量完成施工。#

在主体工程施工过程中，遵守国家现行的建筑法律法规，严格按设计施工图纸及审核的施工组织设计方案进行施工，按施工规范及国家现行验收标准进行质量管理。主体工程质量符合设计要求和验收评定标准要求。在施工过程中没有违反工程建设强制性要求，没有违章施工，违章操作，在施工中同时做到严格履行施工合同及监理报验程序。

项目部在重视技术和质量的同时，组织大量人力、物力、财力对安全的投入，配有专职安全员，质检员，对各施工班组的职工进行安全三级教育及安全操作技能教育后，才允许上岗。增强了安全管理资金投入，确保工程安全文明施工。

三、工程质量核查情况：

主体分部工程共划分为两个子分部，9个分项工程，其中有800个检验批，所有检验批施工质量验收记录均符合规范要求，所有工序在隐蔽前，均申报监理部验收合格后才进行下道工序的施工。质量控制资料符合要求，安全和功能检测均合格，其中轻质空心砌块放射性检测满足规范要求，砼结构实体回弹检测合格。观感效果良好。

本工程母材检测情况：砖抗压强度试验报告共 28组，水泥安定性检验共8组，碎石物理性能检验分别14组，山砂物理性能检验分别15组，钢筋抗弯曲、抗拉伸试验报告共15组，所有取样送样见证率为100％，砼抗压强度检验共145组。其中取样送样见证率为73％。砂浆抗压强度检验共24份，取样送样见证率为100%。

钢筋焊接件检验共15组，取样送样见证率为 100%。

主体工程功能检测中，砼、砂浆数理统计各1份，钢筋保护层厚度检测为份，楼板厚度检测为份，沉降观测记录为1份，主体工程砼回弹检测共132份，通过以上资料显示，本工程主体工程功能检测合格。

综上所述，本工程主体分部质量符合设计及施工验收规范要求，施工管理资料收集整理基本齐全，具备验收条件，请各单位给予验收。

河南华盛建设集团有限公司

项目经理：