院科两级医疗质量和安全教育培训记录
1.院科两级医疗质量和安全教育培训记录 篇一
院科两级管理制度
为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成各项任务,根据医院实际情况,制定院、科两级管理制度。
一、总体要求
医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制,全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度,严格履行岗位职责,严格按操作规程办事。做到层级管理清晰,责、权、利明确,医院管理有章,活动有序,严格考核,使医院逐步走向科学化管理的轨道。
二、考核内容
1、国家有关卫生政策落实情况,上级下达的指令性任务完成情况。
2、医院各项规章制度执行情况,各级各类人员履行岗位职责情况。
3、医护质量、安全,服务流程方面情况。
4、社会效益和经济效益指标完成情况。
5、财务与经济管理方面的情况
6、医院文化建设情况。
7、医院环境卫生情况。
三、考核的组织与实施
1、临床科室副主任和医师由科主任考核,助理护士长和护理人员由科室护士长考核。
2、科室主任由主管院长考核,护士长由护理部主任考核。
3、其他科室职工由科室主任考核,主任由主管院长考核。
4、护理部由主管院长考核。副院长由院长考核。
医院办公室负责具体工作的组织与实施。
考核时间安排:每二次,时间安排在6月下旬和12月下旬;院领导考核每年一次,时间适宜时安排。
四、考核工作操作流程:
1、员工考核:员工根据自我评述进行自我评价或工作总结。科室主任、护士长按照《员工考核表》、《员工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。
2、科室副主任和业务主管考核:科室副主任和业务主管进行工作总结,由主管院领导按照《业务主管考核表》及《员工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。
3、科室主任考核:科室主任进行工作总结;根据《科室互评表》进行科室之间互评。医院领导参考《科室互评表》结果,根据《科室主任考核表》内容,进行考核。
4、考核结果经科室主任、院领导签字后,由办公室负责汇总、存档。
5、院领导的考核,由上级部门年终组织,包括述职汇报和工作评议。
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