电力企业文化论文

电力企业文化论文（共8篇）

1.电力企业文化论文 篇一

公司使命： 奉献清洁能源 建设和谐社会

公司宗旨： 服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 公司愿景： 建设世界一流电网 建设国际一流企业

企业精神： 努力超越 追求卓越

核心价值观：诚信 责任 创新 奉献

企业理念： 以人为本 忠诚企业 奉献社会

战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。战略途径： 转变电网发展方式 转变公司发展方式

战略保障： 党的建设 企业文化建设 队伍建设

工作思路：抓发展 抓管理 抓队伍 创一流

工作方针：集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设

统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标

准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

国家电网公司员工守则

《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

基本礼仪规范

公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。

仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；

着装服饰——规范得体，便于工作;

言谈举止——自然优雅，充满自信;

接待交往——主动热情，把握分寸；

接打电话——简明扼要，温和有礼;

乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

国家电网公司供电服务“十项承诺”

国家电网公司员工服务“十个不准”

《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

1.不准违规停电、无故拖延送电。

2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。

5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。

6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。

7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。

8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。

10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

国家电网公司调度交易服务“十项措施”

《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。

2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。

3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。

4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。

5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。

6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。

7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。

8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。

9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。

10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。

品牌建设“三个统一”的原则1.统一品牌战略2.统一品牌传播 3.统一品牌管理

2.电力企业文化论文 篇二

1 企业文化创新是时代进步和企业发展的要求

1.1 企业文化创新是市场经济的客观要求。

在计划经济条件下, 电力企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售, 由于各营销环节有国家计划的保障, 因而企业形成一个固定的认识和拘泥的思维模式, 这种形式一直持续到改革初期。我国电力企业实现厂网分开后, 原有封闭的垄断市场和区域经济封锁已逐步打破, 电力企业被推到市场的最前沿, 发电、供电几大企业毫疑问都将直面全国电力市场的竞争, 企业面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新局面, 企业的经营环境正发生重大而深刻的变化, 生存环境将更加复杂。因此, 电力企业需要一种完全适应市场经济的新型企业文化。

1.2 企业文化创新为企业持续发展提供理论支持。

“企业为什么存在?企业的发展方向在哪里?企业如何达到这个方向?员工以什么样的态度和观念来达成目标?企业应该提倡什么?不提倡什么?企业员工的行为准则应是什么样子的?”对这些问题的回答, 就是企业文化的基本架构。而这些问题, 恰恰也是企业发展的理论框架。传统模式的电力企业文化, 这些问题的答案是单一的、没有特色的, 而现代的电力企业根据自身的不同特点确立新的彰显个性的答案能够为各自的发展提供有力的理论支持。

1.3 企业文化创新是企业实施创新管理的重要手段。

企业管理是一个不断调整和改进的过程, 企业文化创新为企业实施创新管理提供了重要的手段。营造浓重的企业管理文化, 就是要总结、宣传、推广企业员工的闪光点, 使其升华, 并渗透于生产、经营、管理的各个角落;构筑质量文化, 以顾客满意作为严格管理的基本标准, 实行全员的质量管理;构筑成本文化, 自觉寻找管理粗放点, 赤地千里塞漏洞, 降耗节支, 实现企业效益的最大化;构筑安全文化, 实行危险源点的高度控制管理, 强化安全生产意识, 做到“高高兴兴上班, 平平安安回家”;构筑标准文化, 实行标准化管理, 向国际化、标准化企业目标发展;构筑制度文化, 从理性的角度加强管理;构筑创新文化, 用浓厚的激性创意和开拓创新的精神管理企业, 用强有力的措施遏制企业消极保守的沉闷氛围;构筑科技文化, 营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围, 实施科技兴企的战略。只有实现了文化创新, 才能实现“文化驱动管理, 管理催化文化”的良性循环。

2 企业文化创新有利于推进电力企业发展中的向项重要工作

2.1 企业文化创新为企业制度创新提供理念依据。

从企业文化的内涵来讲, 制度与行为规范是企业文化的重要表现形式。电力企业在新一轮的竞争与发展中, 把制度创新作为管理创新的最主要内容, 强化了制度创新的力度。目前许多企业的管理水平距离现代管理科学所要求的制度管理存在一定差距, 建立健全科学的规章制度是提高管理水平的一项重要的基础工作。在企业文化建设的创新中, 更为成熟的理念将对适合企业发展的制度的创建和完善提供理论基础和指导意见。

2.2 企业文化创新为经营者集团综合素质的提高提供环境条件。

在21世纪知识经济到来以后, 企业的竞争, 已经是知识的竞争, 智力的竞争。企业经营者集团在企业发展建设中的地位更加突出。企业文化, 就其本质来说, 是人的文化, 从一定意义上来说, 是企业家的文化, 是企业经营者的文化, 是企业领导人的文化。企业文化创新将为经营者集团综合素质的提高提供环境条件, 使企业领导人能够更加快速地更新观念, 努力学习, 对新的管理理念、方法、技能尽快掌握和应用, 为企业的发展起到关键的引导作用。

2.3 企业文化创新为电力企业人才工作提供思想保证。

电力工业, 是知识密集型行业, 21世纪电力企业的竞争, 也是人才的竞争, 企业文化创新将为电力人才工作提供有力的思想保证。当前的电力企业, 人才工作十分重要, 由于知识经济的到来, 一方面使传统产业的劳动力过剩, 另一方面使科技人才短缺。这些年来, 很多电力企业出现人才流失现象, 有的甚至引起了技术的流失和市场的流失, 给企业带来重大损失。企业文化创新, 就是要使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则, 并最终将企业精神、价值观念转化为员工的价值观念, 通过员工在经营管理活动中的行为表现出来, 从而增强企业的凝聚力与竞争力。在社会主义市场经济条件下, 企业文化建设的一个重要任务, 就是要创造每个职工都能充分发挥自己聪明才智的环境, 通过灵活、积极的用人制度, 满足职工渴望成才的需要, 起到保护人才、挽救市场的作用, 为企业发展服务。

3 新形势下电力企业文化创新要抓住五个重点

3.1 企业理念创新是企业文化创新的根本。

企业文化最主要的内容就是企业理念。优良的企业理念是企业之魂, 是企业员工共同拥有的精神支柱。企业理念的生命力重要表现在拥有自己的个性, 没有个性的企业理念是很难凝聚职工并焕发职工斗志的。随着社会发展和时代进步, 企业价值观需要人格化、全员化, 企业理念也需要创新, 创新的企业理念, 是企业文化创新的根本, 将会促进企业管理现代化、规范化、系统化, 促进企业可持续发展战略的实现。好的企业文化, 对内, 可以形成企业的凝聚力;对外, 可以形成市场的竞争力, 这是企业独享的无形精神财富, 时时刻刻对企业的经济活动产生影响。

3.2 企业制度创新是企业文化创新的切入点。

电力企业在多年来的实践中已形成较为规范的管理制度, 这些企业制度往往是行业统一的, 制度创新要求在这些行业统一的共性下, 形成企业自身具有个性的更为人性化的制度。企业要通过建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为, 搞好行为规范, 从而保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。全理的激励机制有利于提高职工的士气, 调动职工的积极性;合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质;合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。对于企业文化建设来说, 从制度入手可以说是一条行之有效的途径, 这些制度在实践中作用于员工, 使企业构筑了以顾客满意作为基本模式的严格管理, 实行全员的质量管理体制文化。

3.3 文化活动创新是企业文化创新的有效载体。

企业文化建设离不开文化活动, 组织开展健康有益的文化活动是陶冶职工情操、提高队伍素质、保持队伍稳定的一项有效措施。开展文化活动时, 要突出内容和形式上的创新, 要坚持以企业改革、发展为主线, 促进企业改革、发展的顺利进行;要坚持以生产经营为中心, 把文化活动与劳动竞赛、技术比武及合理化建议结合起来, 以文化活动促进生产活动;要坚持寓教于乐, 充分考虑职工的爱好和需求, 通过建立娱乐室、活动室, 举办文艺演唱会等活动, 加强对职工思想、文化的熏陶, 从而在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。

3.4 浓厚的民主氛围是企业文化创新必需的环境。

企业文化的根本立足点, 在于对企业全体成员精神的激励, 使企业中人的精神力量在激励下转化为物质力量, 转化为现实生产力。民主是企业员工全体参与创立企业文化的条件, 重视企业民主建设, 才能营造一个和谐、民主、宽松、上进的企业文化创新氛围, 只有在民主的氛围中, 企业员工才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护, 才能调动企业员工积极参与创新企业文化。企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展方向及层次。

众多知名企业的先进经验表明, 企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石, 是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平, 有助于激发企业全体员工的工作热情, 为企业的发展贡献力量;充分发挥文化在解放生产力中的作用, 增强企业的凝聚力和竞争力, 从而发展企业生产力。文化推动和促进经济发展, 企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。

摘要：目前电力企业的发展对我国经济结构的战略调整起关键的作用, 重点阐述电力企业文化创新。

3.解读白鹤电力企业文化 篇三

当你深深感受其浓浓的绿色生机与和谐氛围时，答案自然不攻自破。

重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团所属的年轻而有成长潜力的公司。这个企业的领导人抱着成为国内电力行业标竿企业之志向，把企业文化建设纳入企业发展战略之中，在传承中国电力投资公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神的基础上，把中国传统文化“儒道释”的思想精髓与当今一流企业的管理理念相结合，用哲学的方法进行系统思考，为白鹤电力精心设计并逐步形成了一套旨在谋求企业生存与发展、基业常青之道——白鹤电力企业文化。

『动力源于和谐』

“动力源于和谐”，这是白鹤电力企业哲学宣言，也是白鹤电力企业文化的核心。

从白鹤电力企业文化体系来看，“动力源于和谐”哲学宣言派生出白鹤电力企业文化的企业愿景、核心理念、经营哲学和形象展示等五个层次，呈金字塔式结构。正是以“动力源于和谐”为基础，白鹤电力得以建立起根基牢固的文化大厦，生长出脉络分明、枝繁叶茂的企业文化生命之树。

“动力源于和谐”，简洁明了，易于识记，既体现了行业特点，又符合时代发展规律。“动力、和谐”具有丰富的内涵，两者相辅相存，构成了白鹤电力最重要的文化特征。

“和谐”是中国传统文化和儒家思想的重要内容之一。孔子曰：“礼之用，和为贵”。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。荀子曰：“上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废”。可见，中国儒家文化中的“和”对于构建和谐的人际关系与和谐社会具有长远的历史意义和深刻的社会影响。如今，“和”与“和谐”的哲学理念，被中外一些企业特别是受儒家思想影响较大的东南亚国家的企业很好地传承和应用。事实上，一个企业只有重视内部管理制度的和谐、人际关系的融洽，同心协力，上下一致，才能产生一种持久的凝聚力、向心力和文化力。与此同时，企业决不是一个孤立存在的经济实体，它的生存与发展与社会密切相联，只有注重对外与客户、股东、消费者及其他社会相关利益群体和谐相处，才能和气生财，实现企业经济效益和社会效益的“共赢”。

白鹤电力“动力源于和谐”的哲学宣言，正是把中国儒家思想与现代管理文化有机结合，积极倡导“人才为基、服务为本、管理致胜”的企业管理理念，“以和谐为动力”，达到员工、股东、客户和社会四方的“和谐”，最终推动企业健康持续发展。

白鹤电力的“动力源于和谐”的哲学宣言，与构建社会主义和谐社会的共同理想一脉相承。马克思在《共产党宣言》中明确指出：“代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的，将是这样一个联合体，在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件。”党的十六届四中全会提出“构建社会主义和谐社会”，就是要把马克思的科学论述逐步变成现实，它完全符合人类历史发展规律的要求，表明中国特色社会主义事业的总体布局，已经更加明确地由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体，发展为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。如今，构建社会主义和谐社会的目标已经成为负责任的优秀企业的重要价值取向。白鹤电力清醒地看到自己的社会责任和价值追求，坚持“经济效益、社会效益、环境效益三统一”的原则，牢固树立“企业来自社会，回报于社会，得益和发展于社会”的思想，以“和谐”寻求企业与股东、客户、员工、社会的和谐发展。

“动力源于和谐”，燃放着白鹤电力区别于其它企业文化质的浪漫和激情。电力作为国民经济基础性产业，与“和谐”有着不解之缘。白鹤电力把“水”、“火”(煤)等大自然之物转化为“电”，本身就是在遵循自然规律的基础上，通过实现人与自然的“和谐”而产生出强大的“动力”。由此不难看出，“动力源于和谐”这一哲学宣言，是白鹤电力独特的发自心灵深处的呼唤与独白。

中华文化精髓本来就有“天人合一”的思想。“动力源于和谐”是白鹤电力追求人与自然和谐共处愿望的表达，是白鹤电力为顾客、社会提供清洁可靠能源和动力的价值追求和取向。著名画家毕加索认为：“在和谐中一切都是可能的。”我们有理由相信，每个白鹤电力人都会像爱护眼睛一样，爱护每一片草地、每一片树林，自觉保护生态环境，走人与自然和谐发展之路。

『3+1企业精神』

“人是要有点精神的”，一个国家，一个民族是如此，一个企业也是如此。

白鹤电力经过提炼和整合，确立了“3+1”(专业、专注、钻研+团队)的企业精神，成为白鹤电力企业文化的又一核心内容。

一般说来，企业精神是随着企业的发展而逐步形成并固化下来的，是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导。白鹤电力“3+1”企业精神是在继承白鹤电力母公司——中国电力投资集团文化基因的基础上，进一步梳理白鹤电力诞生和成长过程中自发形成的价值观念，融合国际一流企业对于精神文化的内在需求，贴近市场竞争对企业团队意识的潜在需求，最终形成了白鹤电力的企业精神。可以说，提炼出被广大职工所接受的企业精神，仅仅是“万里长征走完了第一步”，还需要白鹤电力广大干部职工在长期的工作实践中逐步完善、提升。

一个具有竞争力的企业，所倡导的企业精神必然在凝聚企业职工队伍方面发挥着巨大的作用。白鹤电力企业精神显示出浓厚的人文主义特征，既激发职工为实现企业的价值而奋斗，又鼓励广大职工立足本职，最大限度地创造个人价值，去实现自己的理想和追求。白鹤电力倡导的“专业、专注、钻研”，不仅是市场竞争条件下白鹤电力对广大职工的素质要求，也是白鹤电力激励职工通过“专业、专注、钻研”，最大限度地实现人生价值和企业价值。

大凡优秀的企业倡导的企业精神必然有一种很强的团队精神。白鹤电力把“团队”纳入企业精神的题中应有之义，正如白鹤电力在团队建设感言所描述的那样：一只手指无法抓起一只细小的铅笔，而五只手指却让我们随心所欲，个人与团体就是这样的关系；企业的分工要求专业化，但分工同时要求不同职能的部门和个人保持密切合作，否则就会效率低下。“专业、专注、钻研+团队”的企业精神正在逐步实现白鹤电力快速发展的“内驱力”目的。

『钟表哲学』

一位企业管理大师说过：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化争取到。”

白鹤电力以“动力源于和谐”为核心价值观，提炼和总结出了具有白鹤电力特色的“钟表哲学”，用钟表的特性和精神来阐释白鹤电力的企业哲学，以“源文化”、“链文化”和“准文化”来体现团队、协作、规范、一致的思想。

白鹤电力“钟表哲学”共有三个支撑体系，分别是人本哲学、管理哲学、经营哲学。

人本哲学的核心是“以人为本”，主要包括“仁”与“义”。“仁”是内在要求，“克己复礼为仁”，约束自己，使自己的言行合乎礼(规范、制度)。可以说“仁”是白鹤电力倡导的道德标准。“义”是外在需要，以义取利才是企业正道。可以说，“义”是白鹤电力的价值标准。从“仁”和“义”出发，白鹤电力以平等、诚实的态度尊重与发展人，提倡并推行人性化的管理方法，主张根据人的本性，采取有针对性的符合中国人特点的管理方法。

白鹤电力管理哲学核心是“以德治企”，可以分为三个层次。小德：“己所不欲，勿施于人”。白鹤电力强调注重个人修养，严于律己，宽以待人。中德：“为政以德，譬若北辰，居其所而众星拱之”。白鹤电力强调要以德行服众，靠威信管人。大德：“上善若水，水善利万物而不争”。白鹤电力强调要像水那样对万物有利，强调企业的稳定、协调、持续发展，为社会提供经济便捷的能源，推动社会进步。

经营哲学是“钟表哲学”中最实的部分，其核心就是“有法可依”。按照人本管理思想，做到“有法可依”。“法”从何而来?“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来。“法”的制度化过程，就是文化影响和渗透过程。白鹤电力管理者始终把“动力源于和谐”作为管理的“魂”，通过学习讨论、相互交流、统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价职工与组织行为的标准、尺度和准绳，从而产生了企业内部管理具有“法”治意义的效力。白鹤电力“法”的范围包括法律法规、管理宗旨、规章制度、管理方法四个组成部分。其中，在管理方法的设计和运用上，能够很好地结合白鹤电力实际，主动吸收当今最前沿的管理思想，对诸如煮蛙理论、压力定律、手表定律、80与20原则、木桶定律加以灵活运用，明确各项管理职能，加强人性化管理。应该说，这种以文化管理为主导的管理方法，为白鹤电力经营哲学植入了最有价值、最有生命力的基因，也将成为白鹤电力管理制胜的“法宝”。

4.电力企业文化建设 篇四

一、电力企业文化建设的意义

1、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建设企业文化,可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理力量,就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

2、加强信息交流。企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。

3、规范电力企业员工的行为。这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范员工的行为。(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的价值观来进行自我约束。

二、电力企业文化建设的原则

1、强化创建意识的原则。电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2、育人原则。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其

积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。

3、服务原则。电力企业公益性强的特点,决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此,在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应增强责任感,塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。

4、民主原则。电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝聚和升华,坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容,在企业内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。

三、电力企业文化建设的内容结构

1、企业价值观。它是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断,是一种企业人格化的产物。企业价值观作为企业人的共同信念,为企业生存和发展提供了基本的方向和行动指南。

2、企业精神。它是企业在独立经营和长期发展过程中,在继承企业优良传统的基础上,适应时代的要求,由企业家积极倡导、全体职工自觉实践而形成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化了的群体意识,它包括企业的个性精神、团体精神、现代意识和自觉的群体意识,通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表现出来。

3、企业形象。企业形象是反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系,收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。

4、企业文化网络。它是指企业中非建制型的信息传播渠道,常常与非正式组织相互联系在一起。从企业岗位责任制来看,每个人都只能在一个岗位上扮演一个角色,但同时,几乎所有的人又都在扮演着另一个或几个角色,如传播小道消息、小集团成员等。它独立于企业正式建制之外,不分地位、工作特点,把企业中的各种人员联系在一起,影响着企业各种决策和协调。

5、企业习俗、礼仪。它是企业有系统、有计划的日常例行事务,其实质是要培植基于尊重人、关心人、爱护人的行为准则,追求更深层次的价值观,赋予企业

内部浓厚的人情味,使企业与职工之间、企业与公众之间充满友情。它是企业文化的重要组成部分。

四、电力企业文化建设应注意的问题及应采取的措施

1、要发挥党组织在电力企业文化建设中的作用。企业党组织在企业中处于政治核心地位,其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。

2、电力企业文化建设中的创新问题。提高电力企业文化的创新含量,除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外,还要借鉴西方发达国家成熟运行数百年的管理文化,包括他们的管理方式和方法、管理原则、管理标准、管理机制等。

3、电力企业的文化建设要与电力企业的思想政治工作相结合。从企业文化的角度来看,其核心层及精神层的内容,如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围;其中间层次及制度层的形成和贯彻,也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看,其大部分内容直接与企业的生产经营活动有关,这些内容都可以划入企业文化的范围。因此,思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段,而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。

5.电力企业文化理念口号 篇五

1、我的区域我负责，我的设备我维护。

2、勤奋学习，乐于奉献。

3、预防保养按时做，生产顺畅效率高。

4、找方法才能成功，找借口只有失败。

5、学习如逆水行舟，不进则退。

6、马虎大意，不良品就会从手中流走。

7、品质为本，财富为果。

8、厚德载物，团结拼搏。

9、要有品质意识，也要有成本意识。

10、走向润峰，走向蓝天，走向生命。

11、培养优质素养，提高团队力量。

12、山高人为峰，润泽天下。

13、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

14、团结就是力量，创新诞生希望。

15、重视小事，关注细节，把小事做细、做实。

16、品质管理人人做，优良品质有把握。

17、整理整顿做得好，工作效率步步高。

18、立足岗位学本领，一专多能做贡献。

19、质量管理，每天需要创新。

20、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

21、百分百专注，百分百质量。

22、品质坦荡荡，信誉铮铮响。

23、全面品质，全面品管。

24、设备管理靠全员，提高效率为己任。

25、把不可能变成可能，更要变成无限可能。

26、专心工作，快乐生活。

27、诚信、责任、创新、共赢。

28、做好本职工作，做有素养的移动人。

29、人人都管事，事事有人管。

30、挑战自我不足，追求品质突破。

31、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

32、优质建设，以质为根。

33、超越自己，争创优秀。

34、创新引领发展，技术创造价值。

35、员工的品质意识，就是领导的品质意识。

36、态度决定一切，细节决定成败。

37、对自己负责，对工作尽责。

38、不断超越，追求完美。

39、以品质走进市场，用服务迈向世界。

40、加强安全标准化建设，推动生产精细化管理。

41、电网恢恢，疏而不漏。

42、我们卖的不是产品，而是信誉。

43、追求卓越，永不止步;追求质量，永不妥协。

44、团结一条心，石头变成金。

45、千锤百炼，成就品质。

46、心态正，事业成。

47、产品诚可贵，质量价更高。

48、安全，是企业发展的基石，是家庭幸福的保障。

49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

50、出现问题，追踪到底。

51、精益求精，电工品质。

52、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

53、想要产品零缺陷，全面品管不可免。

54、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

55、卓越的品质，我们的.追求。

56、细心多一点，问题少一点。

57、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

58、追求卓越，永不停息。

59、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

60、为企业创造价值，为人生实现增值。

61、学先进、找差距、抓管理、上水平。

62、铸造卓越团队，开创成长人生。

63、润峰电力，关注公益，精益求精，再创奇迹。

64、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

65、产品零缺陷，客户零抱怨。

66、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

67、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

68、造完美产品，创百年润峰。

69、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

70、因为自信，所以成功;相信自己，相信伙伴。

71、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

72、一起超越，一起成长。

73、顾客用电，我们用心。

74、平凡的工作天天做好就是不平凡，简单的事情件件落实就是不简单。

75、没有，只是更好。

76、持续创新就是价值，未来只有领跑者。

77、读书是内修，健身是外修，做人是内外兼修。

78、以学习为进取，从创新中超越自我。

79、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。

80、提升自身素质，争做优秀员工。

81、得意时应善待他人。

82、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

83、关爱设备，靠你、靠我、靠大家。

84、成功的喜悦，重在计划，贵在执行，赢在坚持。

85、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

6.浅谈电力企业安全文化 篇六

摘要：阐述了企业安全文化的定义及电力企业安全文化的内涵，分析了电力企业安全文化在电厂中的作用，从而引入电力企业安全文化的建设问题。

企业安全文化是各个企业不变的主题，电力企业安全文化即是电力行业永恒的主题。

1．企业安全文化的定义

企业安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的，经过长期积累，不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。然而加强了电力企业安全文化的建设，也即是促进了职工安全意识与素质，企业安全管理水平和安全生产目标的完成等。

2．电力企业安全文化的内涵

电力企业安全文化核心来源于实践，并作用实践，它是经过长期积累、不断总结，并结合实际问题所形成的一种管理思想和理论；是电力企业全体员工对安全工作形成的一种共识；是电力企业安全工作的基础；是指引人们安全工作的一种思想标准与行为规则；是电力企业实现安全生产长治

久安强有力的支撑。电力企业的安全文化是“安全第一，预防为主”思想的体现，是安全与效益的统一，是发展企业的动力。

3．电力企业安全文化在电厂中的作用

从大的环境来看电力企业安全文化是电力系统整体健康安全发展的法宝，从小的环境来看它又是每个电力职工幸福生活的护符。回到电厂细看，电力企业安全文化在电厂中有着不可估量的巨大作用。

3.1 电厂的生产实践中完善着电力企业安全文化

电力企业文化促进着电厂的各项发展，而电厂实践中又同时在不断完善着电力企业安全文化，实践出真知，譬如通过学习安全生产简报了解到各个电厂都或多或少的发生过或大或小的安全异常或安全事故，在惨痛的教训面前，人们本能的注重起来，也吃一堑长一智地吸取经验教训总结方式方法，是加强技术问题呢，还是改进管理方式，一切具体改进学习措施都在无形中发展了企业文化的内容，实践经验创造了文化，创造了电力企业的安全文化，同时也在不断发展充实着企业安全文化。又如，自人类发展历程来看，人类的文明缺少不了实践，实践促进人思维的强大，人强大的思维又总结实践的经验，经验的积累进而又指导着实践活动的进步与发展，如此循环便促进了人类的发展，同样此循环过程也适用于电厂生产实践，人，电力企业文化，这三者的良性

循环，即电厂实际问题促使人们经验总结，总结的实践经验发展了电力企业文化，电力企业文化又指引了人们实践的行为更加合理规范，但着重要指出的是为了维持这种循环并不一定要在安全事故的这种惨痛实践教训中取得，因为此循环是在不断循环时也不断向良性方向发展，目的是减少事故注重安全效益发展安全文化，安全文化促进实践经验的总结而去避免事故，故实践的含义不是事故，而是人们工作的一种过程。

3.2 电力企业安全文化熏陶指导了人们的思想

电力企业文化教育启发职工纠正麻痹思想，侥幸心理，冒险蛮干行为，认识安全生产的客观规律，明白且理解除不可抗拒的自然灾害，其余一切生产事故都是可以预防避免的，这种理念的灌输不同于洗脑，它是正确的科学观念，是人们能理解后主动自愿接受，且受益于接受者，这种文化需要主动指引人们，让人们认识了解它，理解它，之后人们会自愿的接受它。工作中，电力企业文化在熏陶指引教导我们的安全意识，它是我们企业开展好安全工作的灵魂。

3.3 电力企业安全文化规范行为，促进管理，提高生产效益。

在工作实践中，职工的行为有好有坏，思想有清醒时有麻痹时，管理有先进合理的也有疏忽大意漏洞百出的，生产效益有高有低的，故需要电力企业安全文化合理的规范，明

确的指导，先进的管理，有目的的提高效益，譬如工作票安全措施票规范指导着我们的行为以安全为主，而每周的安全活动与各项安全守则等督促着我们的安全行为，这种安全文化来自于实践因此它十分针对有效地作用于实践，促进个人及企业的良性发展。

4.电力企业安全文化的建设

建设电力企业安全文化即是培养安全意识，提高管理水平，统筹规划，增大企业效益，注重人与物的安全问题。

4.1 安全意识的提高

安全意识的提高需要合理科学的培养方式，着重于实际且用人性化的方式配合鼓励制的方法培养员工。所谓人性化是指除口号，标语的重复灌输之外更要考虑实际针对不同知识层次的员工进行实际案例的讲解分析，使之达成共识，而对于长期培养任务来看，奖罚鼓励制度也要配合其中。出现事故，罚不是目的仅仅是事故未发生前的警钟与督促，诱发每个人的最大的安全意识，而月年安全目标的实现完成进行鼓励制则是员工良好安全意识的长期保持的一种促进，因为人的思想有暂时性和偶尔突发性，即有暂时的疏忽，偶尔的思想麻痹，故需要长久的安全意识的保持，这就把安全意识的培养提高到了一个长期坚持的高度了，因此，不管如今电力企业安全文化发展的多么好，它仍然是一个需要长期发展维护保持的。

4.2 管理制度，企业效益的提高

健全的管理制度，与目标效益的提高也是加强电力企业安全文化建设的一项内容。从实践中吸取经验建立更加合理的安全责任制，安全工作流程，通过这些合理的管理规章制度来规范人们习惯性违章。还譬如，有了工作票，安全措施票警示人们此地开工，注意不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，并保证了设备的安全。人与设备安全了，便无形中提高了企业的效益，提高了员工自身的收入，故人-物-效益三者的关系纽带便是安全问题。

4.3 电力企业安全文化的建设影响广泛

电力企业安全文化的建设包含各个方面的建设，如运用先进的设备，先进的监控系统，良好的安全工器具等都影响了电厂的设备安全运行，人员工作安全，事故预防体系等各个环节。故概括来讲电力企业安全文化涉及我们工作、生活、企业发展效益的各个方面，发展建设好我们企业安全文化是当务之急的且持久坚持的任务。结束语

电力系统安全文化是涉及电力企业的各个方面，它的建设任务不仅仅是工作安全问题的提高，它是从思想，工作实践，生活等各个方面通过安全这一主题，把各个方面联系起来良性循环发展，并是一个持续保持发展的课题。

参考文献：

1.电力安全技术（2008年第6期）第十卷

2.思考.发现论坛 2008.12 第88期

7.县级电力企业文化建设探讨 篇七

企业的一切活动都是企业文化的体现, 企业文化建设是全面的、全方位的、全过程的系统工程, 贯穿企业生产经营及职工素质教育的全过程, 企业中的软实力培育及硬件建设都包含在企业文化建设之中。企业文化建设将企业与员工紧密联系到一起, 企养人, 人拥企, 两者作为文化建设主体密不可分。

1 专业目标描述

建设以“四统一”为基础的优秀企业文化, 积极培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观, 用“努力超越, 追求卓越”的企业精神, 鼓舞凝聚全体员工的理想意志。本文以国网山东阳谷县供电公司 (以下简称阳谷公司) 企业文化建设为案例, 探索县级企业文化的建设模式。

2 企业文化建设流程

2.1 建立健全体制机制

成立企业文化建设组织机构, 建立健全相应的管理体制和工作机制, 做到分工明确, 责任到位。成立企业文化建设领导小组, 由经理、书记任组长, 其他领导任副组长, 各行政部室主要负责人为成员, 具体负责企业文化建设的规划、计划的审定。领导小组下设企业文化建设办公室, 办公室, 负责企业文化建设规划、计划的制定和组织实施。各单位、各支部负责企业文化的宣传传播、贯彻实施。同时, 将公司基本价值理念融入公司制度制定、执行、清理和整合的全过程, 推进企业文化制度化、规范化、标准化建设。在企业文化组织机构成员中首先传达贯彻国家电网公司企业文化建设的要求, 确保公司管理层对国家电网公司企业文化的理解和认知。

2.2 企业文化建设规划设计

(1) 对企业文化进行定位, 坚持“四统一”为公司企业文化建设的重要基础, 制定企业文化建设规划、计划。 (2) 确立企业精神文化建设目标, 制订逐步开展精神文化建设的各项具体措施, 包括规划计划、实施方案、考核办法等内容, 促进目标的实现。在生产经营活动和文化学习中, 公司利用持续学习、舆论影响, 在职工中形成了一种全员共享的企业文化精神力量。 (3) 制订与企业文化建设相适应的各项规章制度, 经过企业文化建设领导小组研究通过, 企业文化建设办公室予以实施。 (4) 以国家电网公司《员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项承诺”》、《员工服务“十个不准”》为基础, 制订规范企业及员工行为的考核细则。 (5) 规范视觉识别系统。严格执行《国家电网公司品牌标识推广应用手册》要求, 在办公场所、生产场所、交易场所设置醒目、规范标识, 开展公司内部品牌标识应用自查, 确保视觉识别系统规范无死角。 (6) 计划实施企业文化建设。企业文化建设领导小组对规划内容进行审核。审核通过后, 开展企业文化全员宣贯。

2.3 注重企业文化建设传播

把企业文化真正融入中心工作, 大力传播国家电网公司基本价值理念, 加大核心价值观体系和企业文化理念的宣传, 使之内化于心;在公司网站上传《国家电网公司行为准则》, 促进公司职工良好行为规范的养成。确保公司职工对企业精神、宗旨、愿景、使命、核心价值观的认知率, 坚定我是“国家电网人”的意识。通过知识灌输、案例教育、故事传播等多种形式让核心价值理念入耳、入脑、入心。以开展专题讲座、组织普调考、演讲比赛等多种形式, 对中层干部、机关管理人员、新入职员工等进行企业文化培训, 把统一的企业文化理念融入到建设坚强智能电网, 提高公司发展质量、管理效率的全过程。加强荣誉室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活动展室建设, 使之成为弘扬统一企业文化、展示全面创先争优成果的教育平台和宣传阵地。加强窗口文化传播, 营业厅、供电所营业网点等直接服务人民群众的窗口单位, 要通过展板、标语等形式, 宣传企业文化内容, 展示企业形象。要以自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度为抓手, 规范员工行为, 增强“四个服务”能力。

2.4 组织实施企业文化建设落地工程

按规划和实施方案的要求在本单位全面组织实施企业文化建设各项具体措施, 记录相关数据。并通过座谈会、抽样调查问卷、个别谈话、提合理化建议等形式对企业文化进行分析, 在坚持企业文化“四统一”的基础上, 引导各单位结合实际, 开展行之有效的企业文化建设活动, 注重文化氛围营造。安全日集中学习, “学先进话成长促提升”青年论坛, “文明交通行动”志愿服务, 贫困学生、党员、福利院捐助等活动, 举办“安康杯”知识竞赛等活动, 增强员工安全生产意识;在“七一”建党节之际, 举办“讲党性重品行作表率”主题党课, 请山东省委专家到公司开展党性教育。通过活动的开展, 分析自身工作开展中的案例, 对发现的问题及时做出调整。总结提炼亮点, 形成管理创新成果, 对企业文化建设相关文字、影像资料进行整理归档。

2.5 宣传工作开展得力

对内大力开展“亮点”宣传, 烘托出浓厚舆论氛围, 传播企业文化“正能量”, 引导干部员工牢固树立我是“国家电网人, 电网坚强我自豪”的荣誉感, 凝聚向心力, 培育共同核心价值观。重视新闻风险防控, 加大与社会媒体的沟通力度, 进一步健全完善品牌维护的组织管理体系、应急队伍, 提高预防预测能力和快速处置、有效防控水平。对外以传播公司全面创先争优重大成果为主线, 围绕迎接中央会议精神做好宣传, 开展典型人物事迹征集活动, 用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念;组织媒体看电网活动, 拓展传播渠道, 丰富传播内容;及时邀请市级新闻媒体采访团深入公司一线进行采访报道, 提升工作的层次和水平, 确保正面品牌传播态势贯穿全年, 确保全年舆情总体平稳;积极开展“你用电, 我用心”大众传播口号宣传日和进窗口、进校园、进社区等活动, 多角度、多渠道强化社会公众品牌认知。

2.6 企业文化建设评估调整

着眼于构筑企业文化建设的长效机制, 提升企业文化建设的科学化水平, 进一步健全和完善覆盖文化机制、文化宣传、文化管理、文化落地的全方位评价体系。把建设和弘扬统一的企业文化落实情况列入业绩考核内容, 以考核促建设。把国家电网统一的企业文化作为干部选拔使用、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一, 促进先进文化的培育形成。将企业文化建设与实施创先争优系列工程动态评价机制相结合, 实时开展动态评估, 用公司科学发展成果检验企业文化建设成效。

3 结语

阳谷公司将“三个建设”融入中心工作, 突出企业文化特色, 发挥优势导向、凝聚、激励、约束等作用, 以文化育人、塑形、强队伍、铸品牌, 培育软实力, 提升竞争力, 实现了以文化力带动学习力、激活创新力、强化凝聚力、提升服务力, 促进了企业健康快速发展。

摘要：企业文化务虚求实, 是提升企业核心竞争力的源动力, 集中体现企业软实力, 是企业长治久安的保障基础。随着现代经济的发展, 企业间的竞争已由简单的产品竞争转向深层次的理念平台的竞争。建设统一的优秀企业文化是实施集团化运作、推进公司发展再上新台阶的客观需要, 更是建设“一强三优”现代电力企业的根本保障。

关键词：电力,企业,文化,建设

参考文献

[1]罗智德.新时期地方电力企业文化建设探析[J].技术与市场, 2011 (08) .

[2]李玉群.电力企业文化建设[J].企业导报, 2009 (11) .

8.浅析现代电力企业文化建设 篇八

关键词：电力企业；文化建设；对策；过程

一、现代电力企业文化建设中存在的问题

(一)对电力企业文化共性的理解不够全面

电力企业的文化，应该是一个系统的、整体的综合体系。但是当下很多的电力企业对企业文化的理解不够全面，这就导致他们易忽视重点，重视非重点部分。部分企业的管理模式落后，缺乏创新，又不严格执行现有的规章制度，而且在吸收与借鉴外来的优秀文化时，不懂得结合自身企业的特点。从而导致电力企业的文化建设没有新意，缺乏应有的文化定力，因此企业文化就很难在企业经营管理中发挥作用。

(二)企业对文化建设重要性认识有待增强

部分电力企业对文化建设的重要性认识不足，将企业的文化建设看成是精神文化建设。为了更好的进行相关的的文化建设，企业会定期开展一些娱乐活动、体育活动，或者开展相关的职工教育活动等等，以此来增加企业的凝聚力，增强员工间的感情，并在此类的活动中提出一些关于与企业文化建设相关的内容。如此的企业文化建设只能算是在在硬性的管理制度下滋生的硬性企业文化灌输，很难调动员工工作的积极性与主动性，很难将员工的个人价值观念与企业整体的观念联系起来，实现两者的有机融合。这样的话就会导致一个情况是，电力企业的文化建设流于形式，起不到实质性的作用。

二、电力企业文化建设的对策

(一)坚持中国共产党的领导

在现代电力企业文化建设的过程中，首先应该坚持中国共产党的领导，积极发挥党组织在我国电力企业管理与文化建设中的作用，明确挡在文化建设中、在企业管理职工的核心领导地位，服从党组织的领导。其实党组织对电力企业的领导归根究底是政治领导，表现在企业文化建中，这种政治领导通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。

(二)利用网络平台建设电力企业文化

随着科学技术的发展，互联网已经普及到全国各中小企业。因此现代化的电力企业文化建设应该与时俱进，充分发挥网络在文化建设中的重要作用，使得电力企业的每一位工作者都能扮演好自身的角色。利用网络，电力企业将方便信息的更替与传播，将企业员工紧密联系在一起，并对企业的经营决策产生一定的影响。

(三)创新文化机制

在现代电力企业文化建设的过程中，需要积极创新文化机制。要知道创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，是一个企业进步的灵魂与关键。因此在电力企业需要创新，电力企业的创新除了在创新科技机制，创新企业的管理机制之外，还要积极借鉴西方发达国家中比较优秀的企业文化，借鉴西方发达国家中具有优势的经验与教训，并且取其精华、去其糟粕，与自身企业的特点紧密结合，改造成具有自身特色的文化建设经验。在这里我们需要注意的是，电力企业的具有自身的特点，这些特点是以现代市场为基础的，因此我们在创新的过程中必须要摒弃传统的不良思想，建设和谐的企业文化。

三、现代电力企业文化建设的过程

(一)仔细调查与分析电力企业现有的文化

电力企业在文化建设的过程中，应该仔细调研，认真分析企业现有的文化状况，为建设符合企业特点的文化体系奠定基础。电力企业是一个讲究安全的单位，因此在企业文化建设的过程中，可以采用问卷调查、材料分析以及访谈的方式，对企业员工的安全知识储备以及职工工作的满意程度进行调查，还可以对其他兄弟企业对本企业的欣赏程度进行调查与分析，从调研的数据中分析电力未来急需解决的问题，为企业文化设计做铺垫。

(二)精心设计，打造良好的企业形象

企业管理者在进行设计的过程中，要根据企业的历史性、群体性以及社会性等原则进行设计，要充分地考虑其内部的一致性和系统性，保证理念系统的所用内容相辅相成；在企业器皿层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，器皿层次的设计要坚持传达明确的服务理念，保证企业的外部形象。

(三)坚持实施文化建设的措施

最后要坚持实施企业文化建设的措施。企业相关的领导要建立强有力的执行机制，保证实施效果。在设计企业文化的时候，要更新理念，完善体制，塑造良好的企业形象；总结电力企业在文化建设中的经验与教训，巩固优秀的文化成果。

结语：

总而言之，现代电力企业的文化建设一个系统而又漫长的过程中，纵观中外的文化建设也不可能在一朝一夕间完成。但是这并不意味着我们就此安于现状，我们应该认识到企业文化建设的重要作用，并始终保持热情，为企业文化的建设做出努力。

参考文献:

[1] 韩征顺. 跨文化管理的“跨越”与“超越”[J]. 企业经济, 2007(6)

[2] 雷闪闪. 经济全球化背景下企业跨文化管理探论[J]. 经济前沿, 2008(11)