总结经验找差距 制定措施提质量
1.总结经验找差距 制定措施提质量 篇一
附件4：
对照先进找差距 精细管理提质量
涧河采油队24#计量站
王峰华
尊敬的各位领导，同事们： 大家好！
我叫王峰华，是涧河采油队24#计量站的站长，2012年12月18日涧河采油队成立伊始,我便担任24#计量站长,我站有两名大班,四名小班,共6名员工；管理着16口热采油井日常生产和维护管理工作。近两年担任站长工作使我深有感触，我们班站的日常管理工作分为四个单元，即：现场管理，油井管理，成本管理和安全管理，分别采取分区管理、受控管理、量化管理和事前管理方法，每个管理单元设置两项控制指标，即：分区工作标准制定率100%，分区责任落实率100%，产量完成率100%。油井综合利用率97%，“三个一”工作落实率100%，吨油操作成本控制在预算内，隐患排查控制率100%，三违频次为0，共八项。它就像一个房屋的框架，人的主心骨，有了它的存在，我们的工作可以说是得心应手，省时省力又出效率。我们的主要做法
1、加强班组队伍及思想政治建设。
年初根据队上下达的生产任务，结合本站实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一口油井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个人员都是这个集体中不可或缺的一部分，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一 损具损。2013年5月20日凌晨2点10分左右，夜班值班人员在巡井时，发现本站X8002井抽油机皮带断裂，电机空转，立即向队值班干部汇报；队值班干部接报后，第一时间组织大班人员赶赴现场，进行现场紧急抢修；由于夜晚照明不足，只能使用三轮车的车灯及手电筒辅助；同时，电机的底座螺丝锈蚀严重，增加了检修的难度；但维修人员克服重重困难，想方设法，累的是满头大汗，身上的工衣都被汗水浸透……终于，经过40多分钟的奋斗，X8002正常开抽！望着那橙色的抽油机驴头一上一下，有规则的律动，发出欢快的响声，我队维修人员的脸上露出了满意的笑容。像这样的突击抢险任务，不知道到遇到过多少回，可大家从无怨言，随叫随到，全力投入到抢险任务中，出色完成了各项生产任务。
2、健全班组精细管理模式
班组是基层管理的基本单元，也是基层管理的直接主体，如何发挥好班组这一管理层级的主观能动性，显得尤其重要。我们结合班组管理现状，把班组工作内容细分为现场、油井、成本、安全“四个”管理单元，每个管理单元确定两项控制指标，共“八项”控制指标，实施班组“四.八”。
（1）现场管理：实行分区管理。站内分为生产值班区、计量外输区、配电控制区、高压蒸汽区、非生产区等“五个”管理区域，站外做好井场区域治理，每个区制定相应工作标准、标识责任人，由班组长每天督察分区责任落实情况，分区工作全程实现可视管理，确保生产现场管理标准化。要求分区工作标准制定率100%；分区责任落 实率100%。
（2）油井管理：实行受控管理。严格落实各项生产管理规定，通过地面、井筒、地层的三结合工作，做好油井的日常管理和异常管理，设置油井分时巡检可视牌，确保取全取准资料，建立油井动态监控和分析评价制度，确保产量运行受控，从而实现油井正常、有序、高效运转，要求产量完成率100％；油井综合利用率≥97％。
（3）成本管理：实行量化管理。实施“一本一图一分析”的成本管理办法，即建立班组经济活动记录本，详实记录生产过程成本消耗；绘制班组成本变化曲线，如实反映成本的变化趋势；每月全面分析班组可控成本消耗，查找问题，制定措施。要求“三个一”工作落实率100％，吨油操作成本控制在下达的预算范围之内。
（4）安全管理：实行事前管理。突出以人为本，把安全管理关口前移，隐患排查做到“三个一”（班组长每周一次、岗位工人每天一次）、隐患治理做到“三落实”（责任落实、措施落实、时限落实），重点做好人的不安全行为和物的不安全状态的事前控制管理，消减岗位和施工作业风险，杜绝事故发生，确保安全生产。要求隐患排查控制率100％；三违频次为0。
2014年3月14日上午，我队积极参与响应社区开展向供暖站先进班组学习活动，组织站倒班人员11人到现场进行学习，我也参加了这次学习,听取了该站领导的汇报。通过学习交流和现场参观，吸取了供暖服务站先进班组的先进管理经验，印象最深的就是供暖服务站的交接班制度，做到了“五交五不接” 实现班与班、岗与岗无缝 交接；以及设备管理做到了“五个一” 设备资料、设备卫生、设备保养、设备安全、设备运营等诸方面按照“谁承包，谁负责”的原则，挂牌管理，严格考核，确保设备安全运营。
通过供暖服务站经验交流学习，认真剖析在班组建设中存在的问题，找到制约班组建设发展的短板因素，诸如目视化现场创建的标准要求比较低，普遍存在“低、老、坏”的现象，找到了问题的根源，就要认真学习和总结，结合采油工工作实际,提出了“对照先进找差距，精细管理提质量”的工作目标，制定出具体可行的整改措施，从四方面入手提升班组整体管理水平
1、开好每周一次的换班大会。积极参加本队每周二大生产例会后进行的操作规程及安全知识培训，提高员工技术水平。在队大会议结束后由采油二厂徐新军技师对大小班人员进行培训。徐技师主要从日常工作安全操作规程及常见设备出现问题处理进行培训和指导，耐心的和员工交流，并对每月岗位练兵及培训知识进行考试、公正公开考核兑现，大大提高了员工的学习积极性和操作技能，也为安全生产工作奠定了坚实基础。之后，召开班会，总结上一周工作中的不足，布置本周的各项工作，提前布置、提前准备，消除隐患，保证安全生产无事故。
2、加强规范管理，各项工作精细化。我们从加强基础、规范化管理、常态化管理、班组落实、总结经验、抓落实、抓细节入手，从每月的设备检查抓起，从每位员工的参与抓起，因为当班工人亲自参与设备检查，才能对自己管理的设备做到心中有数，才能更合理地安 排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对存在的薄弱环节进行重点整治避免设备损坏。从小班人员的巡检抓起，定时、不定时巡回检查，认真查找问题及隐患并及时处理，确保第二采油厂新庄项目部下达的原油生产任务顺利完成。
3、强化现场目视化管理，提升现场安全防范水平。今年2月份，局安全处来我站检查指导工作，发现了许多安全隐患问题，限期1个月内整改完毕。我站员工高度重视此次的复检工作，同时也将此次的复检作为契机，对本站的三基工作进行梳理，井场环保治理加大力度，特别是对现场安全警示标识进行了规范；安全禁令、黄金法则15条、七想七不干、采油工岗位操作规程等应知应会常识做到全员熟知，并运用到日常的工作中去，杜绝了“三违”现象的发生。
4、加大考核力度，做到奖罚分明，提高员工的责任心。我站坚持每周选出一名员工作为HSE周观察长，对本站一周的HSE观察卡进行整理，召开会议，对观察的不安全行为、不安全状态通报，并讨论、沟通、交流、各抒己见；制定相应的防范措施，杜绝在今后的工作中再次出现。对填写规范、剖析透彻的好的HSE观察人员名单向队部上报，在队月度考核中具体体现。
5、搭建“劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动平台，促进工作有序开展。
在精细管理模式不断推进和深化的基础上，我们积极参加队搭建的班组管理“创先争优”工作平台。按班组评比结果在公开栏进行公 示，班组则把生产经营指标、主要管理指标完成情况统计上墙，通过动态写实的方式全方位地展示班组的管理全景，这种显性化、可视化的管理模式让职工真正成了明白人，随时清楚所在班组管理水平在基层队所处的位置和差距，学有榜样，干有目标，在全站上下形成了“比学赶帮超”良好氛围。
通过实施精细管理模式，我站基础工作和现场管理水平持续提高，经济技术指标逐步好转，单耗指标明显下降,整体生产经营管理水平得到有效提升。我站管理正在发生深刻变化，并初步实现了“三个转变”：一是班组由被动管理向主动管理转变；二是班组由定性管理向量化管理转变；三是班组工作由以产量为中心向以效益为中心转变。
尊敬的各位领导、同事们：以上是涧河采油队24#计量站2013年在班组建设方面做的一些工作。虽然我站取得了一定的成绩，但同先进的班站相比，还有一定差距；我们将以这次班组经验交流活动为契机，认真汲取供暖服务站先进班组的管理、巡检等安全生产经验做法，落实工作细节，动员全体员工克服困难，艰苦奋斗；现有的一些制度的落实程度离我们预想的距离还很远，在建立一支新型采油队，我们还有很长的路要走，我们涧河采油队将在社区的正确领导和甲方的管理下稳步前行，确保我涧河采油队生产安全平稳运行。