近期主要工作汇报

近期主要工作汇报（共10篇）

1.近期主要工作汇报 篇一

柳州市公安局交警支队近期主要工作

及市级交通道路隐患整改情况汇报

柳州市公安局交警支队在市政府2010年第四季度

防范重大安全事故工作会议上的发言

（2010年11月5日）

各位领导、同志们：

大家好！下面由我向大家汇报柳州市公安局交警支队近期的工作开展情况，以及市级督办的道路交通安全隐患点段整改进展情况。

一、积极行动开展专项整治，确保道路交通安全畅通

为迎接“两会一节”的到来和欢度国庆佳节，自8月份以来，结合“全国文明城市”的创建活动，我市各级交警部门连续组织开展了遏制特大道路交通事故集中整治行动、严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动、集中侦破道路交通肇事逃逸案件专项行动、道路通行秩序专项整治行动等严打整治行动；工作中，交警部门以严密的组织方式、有力的整治措施、严格的管理手段，集中警力和装备，重点管好了“两个时段”、“三种道路”、“四种车辆”、“五种交通违法”，即管好了下午、夜间事故高发的重点时段；管好了二级路、国道和农村地区道路；严管公路客运车辆、农村微型客车、跨省过境车辆、摩托车四类重点车辆；严查无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶、摩托车超限载人等五类重点违法行为。据统计，8至10月份我市交警部门共查处各类交通违法行为80756人/次，其中查处无证驾驶362人/次、酒后驾驶226人/次、超速驾驶25237辆/次、摩托车超限载人110人/次，暂扣驾驶证162本，吊销驾驶证27本，扣留违法机动车746辆，行政拘留51人，有282人因被记满12分需参加交通安全知识培训考试。通过整治行动的大力开展，我市道路交通环境得到了进一步的净化，道路交通事 1

故明显下降，8至10月份我市共发生立案以上道路交通事故67起，造成51死亡；与去年同期相比，立案事故起数减少了6起，下降了

8.22%，死亡人数减少了7人，下降了12.07%，人民群众的出行安全感明显提高。

根据上级公安机关的统一部署，今年6月10日至10月10日，我市交警部门在全市范围内组织开展了打击机动车涉牌涉证交通违法行为专项整治行动。专项整治行动期间，全市各级公安机关交通管理部门共出动警力30282人次，设置检查卡点692处，信息比对排查嫌疑车辆48824辆，查处机动车涉牌涉证违法行为9619起，查获盗抢嫌疑机动车4辆，行政拘留违法人员35人,切实保护了机动车所有人的合法权益，有效的维护了正常的道路交通管理秩序。

在2010年世界水上极速运动大赛和国际奇石节期间，我市交警部门做到了全警动员，全员上路；通过采取科学分流交通、合理调配警力、加强路面管控、强化事故预防、严格落实督查制度等工作措施，同时在各活动场馆及周边道路增设交通引导、提示牌300余块，设置反光锥筒500个，有效的保证了活动期间市区道路无严重交通堵塞和重特大交通事故的发生，确保各项活动获得了圆满成功。

二、市级督办的道路交通安全隐患点段整改进展情况

（一）针对柳太路违法开口多影响道路通行安全的问题，我支队多次向市政府相关部门进行了汇报，也和建设单位进行了沟通；根据市政府相关批示，现在该路将移交市住建委由市政维护处进行管理，两周前有关单位还共同到实地进行了踏勘，建设单位表示在移交前将按原设计恢复道路中心隔离花带，以消除事故隐患。

（二）古亭大道与江口路交叉的香桥路口，由于路口宽敞车速较快，存在一定的道路交通安全隐患，对此我们交警部门高度重视；今年8月底在收到确认该处为市级督办隐患整改点段的相关文件后，我们立即向市政府专门行文请求拨付专款在该路口设置交通信号灯并对路口进行渠化。目前路口的渠化和信号灯设置方案已经完成，正在进行选择施工单位的招投标程序，相信11月底之前可以按期完成整改。

（三）长风路与滨江东路延长线交叉路口处的白沙港埠码头危险点段，结合滨江东路延长线的建设，现在已经整改完毕；不仅修建了坚固的防撞栏，而且完善了相关的标志标线，能够有效的确保道路通行安全。

（四）209国道2811-2812公里处丹洲红路村路段，道路属于弯道并且在弯道外侧有3米多高的陡坡悬壁，一旦发生坠车事故可能出现严重伤亡后果，为此三江县交警部门向县政府和县公路管理部门进行了报告和通报，目前三江县公路部门已口头通知三江县交警大队，认为该处陡坡悬壁高度差未达4米，达不到必须设置防坠设施、防撞栏的要求，近期不会安排在该路段增设道路防撞栏，该处的隐患的整改可能将无法按期完成。我们认为，由于社会的高速发展，许多规范甚至是法律都出现了严重的滞后现象，无法适应当前的社会实际；现在三江县将旅游业作为发展的重点，必将吸引来大量的外地自驾游车辆，如不能完善道路交通安全设施，切实有效的保障道路的通行安全，必将对该县的发展造成严重影响，更重要的是有可能会造成群死群伤恶果的发生，希望上级领导能够对此进行协调、推动，以确保道路行车安全。

工作中我们还发现，由于人民群众生活水平的日益提高，摩托车、小汽车等机动车已进入了乡间地头，但是由于对历史原因和警力有限，大部分农村道路的建设和管理还是存在一定的盲区，极易发生重特大道路交通事故，希望政府对此高度重视，在2011年拨付专款加强对农村

地区道路的建设和管理。

我的汇报完了，谢谢大家！

柳州市公安局交警支队

2.近期主要工作汇报 篇二

一、召集安委会成员单位召开安全生产调度会，布署“安全生产责任落实年”春季战役有关工作，从现在开始至本月底，开展一次安全生产大检查。

二、对14家煤气炉企业进行检查，下达整改指令书6份，查出问题24条，目前复查4家，确认整改问题9项。对迫于环保压力，准备使用煤气炉的渭二道昌陶管厂、龙四陶管厂龙三分厂、韩庄分厂及时靠上做工作，完善相关手续。目前，这3家企业煤气炉已经全部由市锅检所进行了检测，煤气炉操作工已向镇上报名参加培训，安全评价正在进行。

现已组织全镇156名煤气炉操作工报名参加区里的专项培训。

三、陪同区局检查危化品企业1家，下达整改指令书1份。

下一步工作任务：

一、加强复查，对当前检查企业提出的问题全部落实整改措施。

二、对北旺无证乙炔气生产窝点实施取缔。

3.近期工作汇报 篇三

一、经济工作

1、财税工作

2010年，沙河街道财政收入完成31358万元，完成全年任务28600万元（其中国税13600万元，地税15000万元）的110%，超额完成2758万元，比去年同期增长9923万元，增长46%。其中国税完成13745万元，完成任务的101%，超额完成145万元。地税完成17613万元完成任务的117%，超额完成2613万元，实现了一个亿元税务所和年税收入库过亿的企业。固定资产投资完成192152万元，完成任务的101%。城镇居民人均可支配收入21000元，比去年增长5%，农民人均纯收入10415元，较去年（9000元）增长15.7 %。

2011年要实现财政收入的可持续增长仍然面临不少困难，由于沙河地区的主要税源来源于房地产行业，当前由于拆迁进度比较缓慢，影响了房地产项目的建设进度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋销售高峰期已过，2011年来自房地产的税收存在减收因素，为此办事处加大了招商引资力度，新引进企业3家，分别为包头龙宝瑞成有限公司、呼铁伊东公司包头分公司、内蒙华远煤化工有限责任公司，预计新增税收1.5亿元。

2、重点项目建设工作

2010年，街道办事处共承担的投资在5000万元以上的重点项目共15个。目前恒大华府、井坪新村等4个续建项目，已完成投资9.6亿元，今年投资建设工程主体已全部完工，现正在进行内外装修。金创物流大厦、富丽花园、惠德花园等11个新上项目，今年已完成投资1.3亿元，其中金创物流大厦21层主体已完工，正在进行内外装修，预计2011年5月份即可交付使用； 富丽家园主体工程已全部完工。惠德花园、健康路8、9号街坊、硌渣改造等项目，拆迁工作进展顺利，现在以边拆迁边建设推进项目进度，全年完成项目区拆迁面积达10万平方米，拆迁户数650户。

2011年，将进一步加大拆迁进度，推进项目进程，重点是远洲及融茂项目，力争有一个大的突破。同时为城市建设建立一个有效的拆迁机制。

二、民生工作

今年上半年共救助大病户、特困户、特困学生165户、190人，扶助资金达60多万元。全年办理最低生活保障1137户，2359人，发放低保金576万元；廉租住房申报322户。春节前，办事处筹集资金15万元，对困难党员、特困户、贫困大学生、优抚户、计划生育户等352户进行慰问。慰问金的标准有所提高，覆盖面大幅扩展。

三、创卫工作

为做好创卫工作，近期街道办事处投资35万元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了平房区旱厕周边垃圾，粉刷旱厕69座；清理了包兰铁路沿线垃圾；制作了25个健康教育宣传栏，制作固定宣传标语26条；新增保洁员40人（月工资800元）；新臵保洁车60辆，垃圾桶100个及其它保洁工具。有效改善了环境卫生状况，创卫工作的开展奠定了良好的物质基础和人力保障。

四、信访维稳工作

为了做好元旦、春节期间的社会稳定工作，十二月中旬办事处召开了矛盾纠纷排查调处工作动员会，对辖区内各类社会矛盾进行了筛查，逐条进行梳理、归纳，找到解决问题的办法，对所有信访案件和隐患矛盾落实到人。目前，社会面比较稳定。

工作难点及需要区委、政府帮助解决的问题

1、拆迁难。拆迁难是全社会面临的共同问题，也是政策性很强的工作。需要强有力的人力保障及有效的运作机制，现有的拆迁模式已不适应形势的需要。单靠办事处一家组织拆迁力量明显不足，需要整合所有行政资源组织拆迁，基本思路是：建立拆迁的常设机构，由区政府牵头，配备专职的拆迁工作人员，在统一的机构内，各职能部门各司其职，推进依法拆迁，减少随意性，增强拆迁工作的透明度。从而建立一个有效的拆迁运行机制。

2、物业管理难。由于沙河地区老旧小区较多，甚至有不少过去由单位集资建设的独栋楼房，加之过去基础设施建设欠帐较多，居民的交费意识较差，从而导致了物业管理的恶性循环。要理顺物业管理机制，基本思路及设想是实行分类管理：一类是由物业公司接管。条件好的小区选择有资质，并有良好服务信誉的物业公司接管，交纳保证金，并实行以奖代补；二类是由小区自管。现在自管做得好的小区仍由居民自管，由政府考核并给予奖励；三是由社区代管。对于一些老、旧、小的物业公司不愿意、居民也管不好的小区由社区代管。由社区适度收取卫生费，不足部分由政府补贴，但在新的机制没有建立以前仍需政府加大投入。

3、创卫工作基础较差。自开展创卫工作以来，办事处投入120多万元，但仍显投入不足，由于基础设施欠帐较多，这给管理工作带来不少难度，现二道沙河、三道沙河、铁路沿线垃圾正在进行清理。但日常保洁面临不少难度，继续增加投入面临很大压力，由于沙河办事处承担着创卫的主要任务，需区政府在经费上予以倾斜。

4.近期重点工作汇报 篇四

一、12月份招投标工作情况1、2010年12月末2011年1月初开标项目6项，包括：盘营路电力、燃气、再生水等综合过路管网工程、1号路两侧电缆套管工程、滨水生态住区软基工程设计、西扩区土方一期工程、吹填造地BT建设项目和2011年基础设施项目监理。

2、2010年12月底前发公告项目7项，包括西扩区土方工程、3支线延长段道路及其配套工程、4支线延长段道路及其配套工程、40号路延长段道路及其配套工程、新荣线道路工程和吹填造地及围堰工程设计。

二、西扩工业区土方、道路工程情况

根据2011年基础建设计划，为了加速西扩区建设步伐，满足入驻企业需要，目前，西扩区土方、道路、给水等基础设施工程施工情况如下：

1、土地平整工程。土方工程平整区域约15平方公里，包括：台湾长春集团、华锦集团、和1号路北侧虾池等。

以上区域现状地面平均海拔高程2米左右，平整后平均海拔高程约为3米,土方工程总量约为1200万立方米。其中一期工程约3平方公里，土方量240万立方米。

2、道路工程。西扩区道路工程按现状设计情况进行施工，1号路延长段路槽开挖1700米，铺设山皮石1200米；支2线路槽开挖900米；支3线路槽开挖1600米，铺设山皮石750米；

支4线路槽开挖2800米，铺设山皮石100米。

3、供电工程。沿1号路、新港路和2支线架设临时供电线路12公里，以满足投装1万KVA变压器。

4、供水工程。为了满足振奥化工和日本印染供水需求，铺设临时供电管线3公里。

附:招标工作统计表。

2010

5.近期工作汇报 篇五

今年1-11月份,我区发生x例流行性出血热病例，虽然发病较去年同期下降79.01%，但是防控形势仍不容乐观。进入12月份出血热发病有所增加，目前又是流行性出血热高发季节,为切实做好我区流行性出血热的防控工作,防止暴发流行,结合我县实际，所做工作如下:

一、加强领导，统一认识.做好流行性出血热防控工作，是当前一项十分重要的工作任务，把做好流行性出血热防控工作作为当前重要工作来抓，要严格按照《xx区流行性出血热防治工作实施预案》的要求，认真落实流行性出血热防治的各项措施，明确流行性出血热防治工作目标。

二、完善应急预案。进一步完善本单位的各类传染病应急处置预案和技术方案，成立由相关专业的技术人员组成的机动队。平时加强培训和演练。提高应急水平和能力。做到严密防控、及时响应、有效处置，确保疫情不扩散蔓延。同时组织开展基层医疗卫生人员流行性出血热防治知识的培训，提高广大医疗卫生工作人员尤其是基层医务人员的警惕性与鉴别能力，真正做到：“三早一就”（早发现、早休息、早治疗、就近治疗）。

三、加强疫情监测和报告。实行24小时值班，加强网络巡查，主动搜索疫情，一旦发现疫情及时开展流调工作；共完成x份病例的流调任务，实行周报告和零报告制度，并落实以防鼠灭鼠及疫苗预防接种为主的综合性防控措施，并对全区平原x个街道办进行督导，同时开展鼠密度监测工作。

6.近期工作总结汇报 篇六

接房整改

一． 整改质量不到位。大多数问题的整改都太马虎，不能达到业主内心的要求，让人一看就是胡乱整改一下。首先是入户门、入户门框的损坏，全部没有更换或者恢复。有许多的业主反映这个问题，我们不能给出具体的整改时间。其次是窗户、滑门，整改方对窗户、滑门的收边就用玻璃胶打上去，而且有许多的玻璃胶打得太马虎，很多滑门的扣件只装了一个，卧室窗户两扇窗扇中间的卡条一般都是短了，但是一直没有整改，业主一来就能发现问题。然后护栏的问题一直存在，未整改过。墙上腻子被水浸泡然后起泡也未整改。17栋厨房排水管道全部未收口，一直没有整改。

二． 整改人员不到位。门窗方面整改工人还比较好，土建方面的整改问题

基本上没有动，除了1和2栋整改得比较多以外，其他都没有怎么动，整改人员太少是一个原因，总是有些地方整改了其他地方没有整改。

三． 整改速度不到位。我们是从1月10号正式交房，但是有大本分1月

10几号来看房子的业主提出的整改问题，到现在也没有整改，整改速度太过于缓慢，业主对于这个整改时间的问题也非常看重，很多业主来看了七八次房子，但是都没有整改，本来安心接房的，都是生气而去。业主老是问的问题就是给一个整改期限，什么时候整改好就来接房，但是我们至少一个大概的期限都回答不了，因为整改速度太慢。因为这个问题，很多业主在客服中心争吵。

四． 整改施工单位配合不到位。有些急着装修的业主，提出的问题需要

整改，但是我们联系了整改方，整改方的整改也不能到位。有些整改单整改方看不懂，也未联系过我们沟通。很多情况下是我们工程部的人员去帮助整改方完成任务，比如说做关水实验。而且很多整改方已经整改了的问题，当我们带着业主再去看房的时候发现仍然没有整改，所以现在在整改方整改完了过后我们都需要去检查一遍，这大大增加了工作的复杂程度。还有就是电井里面的电线，由于施工方也未移交给我们，当我们给装修的业主开电的时候，发现电井里面的电线时常被偷。最后就是电梯问题，当电梯在维修的时候，应该至少留一台供业主看房使用，但是很多次我们在带业主看房的时候，发现两台电梯都不能用。

设备设施

一． 安装不到位。虽然现在在安装可视电话，但是仍有大部分未安装完。

然后就是监控设备这一块，有非常多的摄相头不能用，或者是安歪了斜了，且云台也不能正常运行。电梯里面的灯总是不亮，电梯出问题的频率高得出

奇。很多楼层公区楼道的灯都未装上。

二． 调试不到位。很多栋楼的电梯不能与楼层平层，即使我们给业主解释

得很清楚，业主看见都说这个太危险了。在有些楼层上不能呼电梯，必须要下一层楼或者上一层楼才能坐上电梯，且电梯的门时常关不了，有些电梯的声音太大，比较摇晃，对于有些胆子较小的业主来说，这个就是大问题了。

三． 维修不到位。对于这个问题，我们都非常苦恼，电梯故障太多了，我们打电话给电梯维修方，他们最后就不接我们电话了，这样业主看房都看不了，目前有很多台电梯是坏掉的，我们最基本的要求是至少一台能用，但是有很多次这个要求都不能达到，维修方互相推来推去，让我们也左右为难，装修管理

一．空中花园的封闭是否建议用无框窗。87平方房子的业主基本

上都会把空中花园的滑门那堵墙打掉，做一间房间，然后就牵扯到阳台封闭的问题。因为样板间是用的无框玻璃，我们否定了业主们的这个提议，但是他们都会用样板间来说，我们也很无奈，到底建议业主们使用无框玻璃吗？

二．生活阳台的封闭及拆墙。由于许多业主认为生活阳台太小，然

而生活阳台又建了一堵墙在那，业主们都认为设计不合理，需要把那堵墙拆掉，然后把生活阳台封闭起来，这个问题到底能允许业主吗？

7.我近期工作汇报！！！ 篇七

很久没有更新博文了，是因为最近真的忙的不得了，我近期工作汇报！！。从刚开始选修课程C#开始，到后来我进入网站做编辑，后来又学习Dreamweaver，还有公司要求的一系列营销课程啥啥啥，都是让我头疼和费解的，所以需要很多的时间来折腾。最重要的是，我每天必须做饭，而且得花花心思不要一周重复着做菜，所以我忙的没有时间审视自己了，工作汇报《我近期工作汇报！！》。因为是做电子商务的，所以一定要和形势并行，所以我的周末更忙。除了四处搜罗漂亮的YY外，还要协助拍照、处理并上传。搜罗衣服的时候，需要走很多的路，腿会发软。协助拍照的时候，需要很多次的起立和下蹲，导致我的二条腿有瘫痪之嫌。嗯，好像有点夸张。看看我辛苦的成果吧！我是卖围巾的吗？当然不是。我不是卖围巾的吗，也不是。这些围巾是送的，最后一张，衣服才是卖的。

8.近期工作汇报(中煤) 篇八

尊敬的王总、各位领导：

年初以来，我们认真落实中煤集团2011年工作会精神，早安排早部署，按照集团公司要求，以“十二五”规划为指导，积极推进集团公司“创建安保型企业，提升安全保障能力”、“加快重点项目建设，早日形成规模效益”等工作部署，明确我公司2011年“33599”工作思路和目标任务。现将我公司2011年总体工作思路及一季度安排、资源整合情况汇报如下：

第一部分 2011年工作思路和总体安排

一、2011年工作思路

我公司2011年总体工作思路为：贯彻落实十七届五中全会和股东会、董事会会议精神，抓好“三条主线”（安全为天、整合发展、跨越翻番），打好安全“三大战役”（打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战），依托五大支柱产业，把握五大发展方向，实现企业五个“一流”，全面推进九项重点工作，落实九条措施，实现“33599”工作目标，努力将华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。主要工作安排如下：

三条主线：安全为天、整合发展、跨越翻番。

安全三大战役：明确2011年为安全基础年，大打安全翻身仗，打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战。

五个“一流”目标：安全一流、管理一流、产品一流、效益一流、环境一流。

五大支柱产业：确立“煤、电、化、气、材”五大产业结构，打造主业突出、上下游延伸的循环发展模式。

五大发展方向：

1、夯实安全基础，打造安全生产线，最终建成本质安全型矿井；

2、提升管理水平，促进内涵式增长；

3、发挥优质品牌效应，拓展循环经济发展模式；

4、创建优质人文环境、地企环境、生态环境，促进低碳、循环、绿色发展；

5、做优做强、造福员工，回报股东、奉献社会，把华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。

九项重点工作（工程）：

1、沙曲矿保护层开采；

2、深化七项专项整治、五级安全网络和三个示范矿井建设；

3、王家岭复工复建，四个项目建成投运；

4、加快推进沙曲矿一矿变二矿项目审批，力争年内开工；

5、推进整合矿技改进度，韩咀矿力争实现开工建设。

6、启动煤层气产业化项目，一季度理顺机构，二季度完成立项审批，下半年开钻；

7、推进矸石利用项目实施；

8、加快三大基地建设，改善民生条件；

9、培育“三讲三保”的创业理念和企业文化。

二、2011年生产经营指标

原煤总产量计划500万吨；精煤产量计划200万吨；掘进总进尺计划32000米；瓦斯抽采进尺计划27.2万米；发电量计划1.4亿度；销售收入预算50亿元；利润总额预算4.2亿元。

三、2011年计划安排基本建设及重点工程项目 2011年基本建设及重点工程计划安排总投资168898万元，其中王家岭煤矿建设项目安排118189万元；沙曲改扩建项目安排18135万元；整合煤矿项目10238万元；煤层气综合利用项目2336万元；安全费用工程20000万元。

四、2011年主要工作措施

（一）狠抓安全基础，打好安全翻身仗

2011年公司定位为狠抓安全基础建设年，我们充分认识到安全生产关系着公司生存去留问题，按照集团公司“质量年”部署，全面落实安全责任，加强“三基”建设，突出抓好王家岭煤矿和整合技改煤矿安全工作，加大生产现场的隐患排查治理力度。严格落实五级安全责任网络体系，推行“四个按钮”，继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，突出抓好瓦斯治理、防治水、防灭火三项重点工作，打好安全翻身战。

一是继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，严格按照专项整治和示范矿井建设的具体部署和进度要求，全面推进落实各项整治内容，对未完成整治项目，由业务管理部门重新提出完成时间及要求，对考核单位进行挂牌督办。沙曲矿加快瓦斯综合治理示范矿井建设的具体部署，分系统的制定沙曲矿独有的示范矿井标准、示范矿井建设进度要求和责任体系，加快北翼2#煤、南翼3#煤保护层开采进度，全面解放4#、5#主采突出煤层，形成井上下立体式抽采格局，真正做到“不掘突出头，不采突出面”、“高瓦斯煤层在低瓦斯状态下作业”、“抽、掘、采”平衡，矿井产能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，矿井安全系统保障能力将显著增强；要下大力气抓好质量标准化建设，总结瓦斯治理经验教训，形成瓦斯治理规范，年底前要建成集团级的瓦斯抽采达标矿井，明年年底前要建成国家级的抽采达标示范矿井。

二是要严格遵照煤矿水害防治的“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针，明确提出以后对临汾地区资源整合矿和王家岭矿周边的小煤窑越境开采情况必须进行全面、详细、深入的勘查；重点要对带压开采、井田范围内和周边小窑老空积水、地表水害与“雨季三防”等防治水综合治理措施，以及矿井水文地质基础资料是否齐全准确，进行全面的会诊和隐患排查治理。沙曲矿要落实“一孔多用”、“探水探气一体化”的工艺措施，探索地质雷达等物探设备的使用，要将沙曲矿现有抽采公司条件成熟时注册成法人公司，打造华晋品牌的专业抽采公司和专业的抽采队伍。按照轻重缓急的原则、由易到难的原则、一矿一策的原则，继续全面开展防治水会诊，抓住不同矿井水害方面的突出隐患，集中开展整治，把整合矿、带压开采矿、受小窑威胁的矿做为防治水的工作重点。每个矿井必须制定透水事故应急预案并定期进行演练；沙曲矿要把下龙花垣、白家坡强排水系统纳入防治水示范矿井建设。吉宁矿作为发生过透水事故的复建矿，必须采取超常规的防治水和瓦斯治理措施，先按照30万吨/年的能力进行系统恢复。

三是要严格落实五级安全责任网络体系，加大对落实体系的考核力度，从区（科）、队、班组各提取工资总额的20%用于安全生产责任落实体系建设、运行每月进行考核，通过安全生产责任落实网络体系责任共担机制，发生事故要追究包保领导和部门的连带责任，促使各级干部和职工由“要我安全”向“我要安全”转变，让各级干部在工作中有所为，职工在作业过程中自觉撑起自我保护的“安全伞”。

四是严格落实煤矿领导下井带班制度，按照“32111”重点安排好近期安全生产工作。安全生产做到3个“不”。即安全隐患消除不拖、生产进度不抢、安全责任不推；“2”指矿长带班实现两个延伸，即由矿领导带班延伸到矿领导带班小组，由矿领导带班延伸到施工单位项目经理带班。“1”指公司对带班审批彻底放权，即由矿长一人审批，任何人不得替代。“1”指始终如一，严肃对待，即对带班无记录、不按规定交接班者，要进行严格从重处罚；对因个人身体或能力原因不能完成带班任务的矿领导成员，重新调整岗位，确保实现24小时有矿领导带班。“1”指开展一项探讨，即矿长在带班期间还要履行好自己的岗位职责，确保与其他日常工作不冲突。公司成立以纪委书记为组长的监督组和以安监局长为组长的考核组，重点督察落实下井带班制度。

（二）提高标准积极筹备，实现王家岭矿井复工复建 王家岭煤矿项目要“一手抓准备，一手抓竣工”，坚持“四化方向”和“五高”建设标准，积极组织现场整顿和隐患排查，按照防治水示范矿井标准全面实现复工复建。王家岭煤矿矿建工程复建关键：一是基础工作做实做细,健全完善管理制度和应急管理机制，以超常规的标准，开展项目复建的审批准备工作，做到让设计的人得心，审批的人放心，施工的人安心；二是狠抓水文地质补勘、首采区综合物探、周边小煤窑调查，进一步查明王家岭煤矿首采区水文地质条件、小煤窑开采范围、采空、老空、古空的分布及其积水、积气的情况，修改完善安全专篇；三是取得同意全面复工的文件并全面复工；今年11月底具备联合试运转的条件，12月31日前取得生产许可证和安全生产许可证；四是抓紧施工关键工程，按照网络图计划，制定剩余工程建设工期，确保项目整体建成。

（三）以和融合控引领整合方向，创新整合管理新模式 公司已基本完成各整合矿的重组工作，资源整合矿将为公司增加990万吨/年的生产能力和产量，我们要充分认识到资源整合对公司快速发展做强做大的重要意义，以“和”为基本出发点，以“融溶”的企业文化为引领，畅通沟通渠道，打造和谐议事平台，创建谋事、共事、干成事的人文环境。以“合”为核心开展积极的工作，在高度统一安全观念、高度统一法人治理规范运行意识、高度统一整合主体安全责任落实理念，高度统一和谐共事、共谋发展的前提下，树立合则共赢、离则两害的合作理念，妥善解决历史遗留问题，妥善处理人际关系，妥善处置地企利益。要积极探索完善规范科学的制约机制、监督机制和激励机制。着力倡导国有控股企业的主导意识，廉政意识，逐步健全各级党的组织，形成具有公私融和特征的企业文化。尽快建立整合矿的管控模式，搭建整合矿的基本制度体系，建立健全“一章三则”，规范法人治理结构，建立健全招标制度，规范整合矿工程建设和大型设备选型采购。科学规划，合理布局，充分论证规划最佳产业升级投资链和长期投资效益，描绘整合矿宏伟蓝图，引导民营股东着眼长远，正确处理眼前利益和长远收益的关系，取得股东和地方政府支持，社会认可。加大整合矿技改力度，集精兵强将，下决心下气力，用足政策，明确责任，“抢”路条、“攻”矿权，力争在年末三矿（韩咀矿、吉宁矿、崖坪矿）完成初步设计和安全专篇审批，实现开工建设。

（四）加强经营调控，实现精细管理

一是在公司范围及整合公司范围内，全面启动全面预算管理，狠抓业务预算编制基础、强化预算过程控制、加强预算执行考核，强化对预算外项目的支出控制；二是按照分级管理，适度放权的原则，建立对二级单位吨煤成本考核独立自主运行内部模拟法人的管理模式，建立对控股子公司的高效可控的监管模式；三是加大对二级单位经营业绩考核和安全绩效考核与工资挂钩的比重，建立健全奖罚分明的责任考核体系；四是做好资金的筹集和运作管理。按照公司基本建设和资源整合资金需求，确保资金及时到位。整合矿要划清资本性支出和费用性支出，建立资金支出过程控制的机制；五是合理制定各二级单位的储备金额度，对各单位储备金占用进行考核，提高资金周转力度，发挥资金效益。六是加大科技投入既项目攻关力度，开展对项目考核，争取列入国家级科技重点项目6个，省部级科技项目10个，完成国内先进水平的科技成果鉴定6项。

（五）实施平质保牌精煤战略，提高营销质量效益 为充分发挥华晋优质炼焦煤、配焦煤的品牌优势，落实集团公司精煤战略，结合各矿煤质情况和公司现有洗选能力，实行效益最大化的配煤。沙曲选煤厂全部入洗沙曲矿生产的原煤，沙曲矿在煤炭开采过程中，要合理安排各煤层煤的配采比例，加强毛煤的煤质管理，在遇地质构造时要创造条件实现分装、分运，为选煤生产创造有利条件。沙曲选煤厂要加大对工艺技术的科研攻关力度，在保证精煤产品质量指标合格的情况下，尽可能地提高精煤回收率，减少中煤带煤、矸石带煤（包括带中煤）损失。针对王家岭选煤厂先于矿井建成的实际，及早谋划外购原煤。针对临汾地区各整合矿无配套选煤厂的实际，利用沙曲选煤厂选煤技术资源，调研论证租用整合矿周边选煤厂，在保证能取得经济效益的情况下，对整合矿原煤进行洗选，增加公司精煤产量。煤炭贸易向煤炭上下游产业延伸，拓展市场空间。

（六）推进项目建设，实现跨越翻番

一是落实股东双方“十二五”战略目标，调整了符合公司实际的、操作性强的 “十二五”发展规划，提出了“33151”的战略目标；二是按照公司战略目标，抓紧转化储备项目，重点推进沙曲一矿变沙曲二矿及沙曲选煤厂（300-800万吨/年）改扩建，力争2011年下半年项目开工建设。三是推进煤层气产业化建设，建立瓦斯抽采和利用的市场化运作机制，探讨抽采浓度小于28%的瓦斯综合利用，合作研究风排瓦斯利用；四是成立明珠工业园区推进工作领导组，负责明珠工业园区推进过程中重大事项的协调解决，积极推进园区矿权申办、资源勘界划界等相关工作；五是积极寻求煤矸石综合利用就地消化和井下充填的循环发展之路，积蓄发展潜力。

（七）高度关注民生，激发职工动力

一是关注职工的生存状况，做好安全基础保障工作，确保安全资金投入，确保职工作业环境安全；二是职工医保纳入省级统筹；三是继续积极推进吕梁、河津、太原三大生活基地的建设，彻底改善职工居住、生活条件；四是提高企业年金的参保覆盖率；五是通过人才培养任用机制，留住青年人才，激发职工动力。

（八）融洽地企关系，改善发展环境

正确处理好地企利益关系，履行企业社会责任，是企业属地生产建设的基础。主动与地方政府对接公司“十二五”发展规划，把公司发展规划统筹到地方区域经济发展规划中。王家岭项目要统筹兼顾解决好属地纳税，积极支持区域经济发展，赢得地方政府在项目建设上给予更大的支持。离柳地区继续实施填沟造田工程，置换土地使用指标，为公司新建项目预留用地空间，推进矸石制材项目和固体废弃物填埋覆盖，继续支持地方政府造林绿化。临汾地区整合矿要正确处理好并及时解决各种遗留问题，实现履行社会责任和创建和谐企业相统一，持续改善公司发展环境。

（九）加强党群工作建设，提供有力保障

一是深入学习和弘扬“右玉精神”，深化“三讲三保”的创业理念和发展理念，引导、约束、鼓舞、激励干部职工；二是把“党抓安全”的责任落实到基层。深入开展好“党员安全责任区”、“党员身边无事故”活动，切实做到党员先锋模范带头作用；三是健全班组安全生产管理体系，开展标准化班组建设活动；四是深入开展领导干部履职督察工作，并与干部提拔培养相结合，将履职督察记入个人档案，树正气，除歪风，形成创新、科学、自主、和谐的管理氛围。五是加强党风廉政建设，防微杜渐，从严管理，形成了一个廉洁健康的工作氛围。

第二部分近期工作汇报和一季度工作安排

一、早谋划早行动，为全年工作开好头起好步 “一年之计在于春”，一季度良好的工作局面是实现全年工作目标的坚实基础，我们安排部署了一系列措施，狠抓安全生产，确保一季度良好开局。

（一）部署召开2011年工作大会

本着早安排早部署早行动争主动的工作态势，于元月六日召开公司党政工作会和安全工作会，对全年的安全生产经营任务进行了总体安排部署，确定公司“33599”的工作目标，对完成目标任务制定了具体的保障措施，各二级单位均召开工作会，对全年工作目标进行层层分解落实，各部门处室根据工作目标制定详细的工作安排和计划，公司上下全体总动员，确保完成全年目标任务，确保“十二五”规划开局之年开好头，起好步。

（二）深入开展“五个一”安全大行动 一季度是全面贯彻落实公司决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，在全公司范围组织开展了“五个一”安全大行动。

“一学习”。认真贯彻学习山西省煤炭厅、股东双方和本公司三个“安全1号文件”，通过学习，把握方向，掌握动态，紧跟大局，明确目标。将全体干部职工思想统一到1号文件和工作会精神上来，统一到上标准、打基础、提形象的实际行动上来，并贯彻落实到每一个岗位，贯彻落实到最前沿、最基层。

“一落实”。围绕今年“33599”工作目标、采取具体措施。一是逐级分解安全目标，层层签订安全目标责任书，逐级开展安全承诺活动，人人签订安全保证书；二是召开安全工作会，安全专题会议，研究制定确保安全生产的组织保障措施；三是在总结去年工作的基础上，结合本单位生产实际，配套完善与今年1号文的相适应的有关规定要求、考核办法，制定全面安全工作计划和措施；四是各专业处室完成七项专项整治具体方案；确立资源整合技改项目，加快沙曲一矿变两矿和离柳瓦斯基地建设进度，圆满完成今年生产经营目标。

“一会诊”。以消除重大隐患，避免重大事故为目的，各生产单位抓住大系统，重点“会诊”瓦斯治理、防突、供电、提升运输、地测防治水、防尘、防灭火、顶板支护、安全避险“六大系统”等存在的问题，形成高质量的“专家会诊报告”，列入安全专项整治计划，有安排、分步骤、有指导性、制定相应安全措施，做到“五落实”。“一方法”。根据“七项专项整治”内容和“会诊”结果，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。

“一督导”。一是由宣传部牵头，纪委、组干、安监组成督导组，到基层单位，开展“安全1号文件”贯彻执行情况专项督导检查。二是由各级业务保安部门牵头组织开展停产检修、停工复工、特殊作业规程措施专项检查，进一步规范规程措施编制、审批、贯彻、考试等关键环节，增强规程措施的标准符合性、现场适用性和作业指导性；三是由各级业务保安部门、安监部门牵头组织开展瓦斯治理、防治水、机电提升隐患排查治理专项检查。四是由各基层单位组织开展安全不放心人排查监控专项检查。五是继续引申领导干部联点包片督导制度，各督导组要深入联点单位进行调研、督导、突击检查，开展“零点”行动，重点督导安全调度值班、干部带班下井、“五管要害”场所、劳动用工、劳动纪律等。

（三）开展“我为十二五起步做贡献”大讨论活动 一是谈认识，找不足。围绕集团公司的“十二五”发展规划、2011年1号文、2011年工作安排部署进行深入的学习讨论。人人发言、人人谈体会。二是谈打算，定计划。围绕“33599”的工作目标任务，以“十二五起步我该怎么办？”为主题，结合各单位、处室实际，确保各项工作有计划、有目标。三是定措施，严落实。每个单位、部门制定与公司集团化管控模式相适应，严密有效、操作性强的落实措施及考核管理办法。四是表决心，树信心。通过全体干部职工表决心，树立信心不气馁，始终保持攻坚克难、奋发进取的精神状态。五是找项目，促发展。不断探寻新的发展空间、新的发展道路、新的发展模式，确保“十二五”发展目标的实现。

（四）严格安全督导，确保春节期间安全生产 节日前后，我公司派出安全督导组在各矿进行复工复产验收和安全督导。安全督导组深入井下对生产系统进行认真检查并提出整改意见，要求整合矿结合矿井自身特点，继续深入开展七大专项整治、防治水、三维地震等做好做实基础工作，夯实安全基础，确保一季度安全生产。组织开展了从井下到地面“地毯式”安全大检查，做到不留死角，没有漏洞，对检查出的隐患及时整改；节日期间，要求各级干部坚守岗位，落实好双值班和领导带班下井制度。大型群众性活动，严格按照“谁组织、谁负责”的原则，提前排定计划，编制安全预案，按规定程序报批；严格落实好车辆防滑、防冻安全措施，严格控制雨雪大雾等恶劣天气车辆外出。做好各项安保工作，确保矿区广大干部职工渡过了一个欢乐祥和的春节。

二、狠抓责任落实，确保一季度安全稳定

2月9日（正月初七）春节后上班第一天，公司召开安全生产视频会，要求全体干部职工迅速将过年的“心”收回来，以饱满的精神状态投入到工作中。2月10、11、14日，公司由总工程师李进鹏、副总经理、安监局长王晓东带队，各专业部门负责人参加，分两组，历时3天，对井下地面各单位进行了安全督导，将查出的问题和隐患全部进行了“三定”处理，实现了“两节”安全生产。“两会”期间，我们将继续深入抓好“五个一”安全大行动。紧紧围绕安全工作特点和安全管理阶段性重点、难点，在落实上级有关安全工作要求的同时，抓好以下几方面工作：

（一）深入抓好现场安全管理

一是抓好以“一通三防”为重点的七项安全专项整治。公司安监部门不间断地组织安全小分队活动，及时发现问题，排查各类隐患，对查出的隐患坚持“三定”五落实，将隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。各矿井严格落实旬检月验标准化检查制度，切实夯实安全基础工作。

二是抓好薄弱时期，薄弱环节的安全管理。重点加强对节假日、二班、夜班、偏远作业场所、巷道开口贯通、交叉点、搬家倒面、过断层无炭柱等地质构造的管理；严查安全通道应急设施的可靠性，井筒内管线固定装置，地面行车、塔吊、井架、厂房、车间人字架稳固性；抓好“五管”要害场所的管理，对地面生产、建筑安装、交通运输、生活后勤、公共医疗卫生等人员密集的公共场所的管理。成立地面生产单位巡查组，对重点部位、重点环节积极开展安全巡查，确保地面安全生产不留隐患，没有死角。

三是抓好火工品安全管理。严防火工品流失，严格执行火工品管理制度，认真落实爆炸物品领用保管规定，不能让一枚雷管或一卷火药流入社会。

四是抓好地面防火管理。做到消防设施齐全有效，消防应急措施到位，严格控制大型活动避免人员集聚。

五是抓好交通安全管理。严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速、超载。严禁车辆带病上路，不具备安全运行条件的一律禁止出行。

（二）切实抓好干部队伍管理和作风建设

“两会”期间，严格执行

24小时领导值班制度，进一步强化领导干部带班制度，将带班下井制度进一步延伸到地面各生产单位，健全地面生产单位领导下现场带班的相关制度。做到“五”严格：严格执行干部请消假制度;严格控制干部外出;严格要求各级干部深入现场，做到靠前指挥，扑下身子，真抓实干。严格落实安全日志工作考核，制定《安全工作日记考核办法》，把安全日志考核纳入安全绩效考核范围。严格落实五级责任考核体系，对责任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，将五级安全责任落实体系做为安全管理的支撑体系，推进安全责任全面落实。确实做到没有一个没有安全责任的人，没有一件没有安全责任的事。对于思想麻癖，责任不落实，工作不到位，安全生产不作为的干部严肃问责。

（三）抓好职工队伍建设

全面引深推广“手指口述”安全确认法，由重点岗位向一般岗位扩展，实现由制度约束到自觉执行的转变，真正实现职工队伍素质的提高。

强化基层区队班组建设。抓好班组长素质准入，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，实现班组长由重管人型、生产型、吃苦型向知识型、安全型、管理型转变。

强化应急演练，健全完善各级应急管理机构，制定应急管理制度及考核办法，强化应急预案全员培训，提高职工应急处置能力。

（四）做好信访稳定工作

我们充分认识到特殊时期安全工作的重要性和敏感性，制定了“两会”期间信访稳定工作措施，各单位主要领导定期进行大接访，充实信访接待日内容，畅通信息沟通渠道，对重点人员进行包保，充分发挥党政工团的组织优势，有针对性的做好思想教育工作，协调解决职工提出的合理诉求，解决好职工后顾之忧，将问题解决在基层，将矛盾化解在基层，巩固安定和谐的大好局面。

（五）继续深入抓好整合矿安全生产

一是抓好制度建设，完善各种规章制度。二是配齐配足各类专业技术人员技术操作人员。三是抓好职工队伍建设，做到劳动用工合法化。四是加强安全技术培训教育，提高职工技术素质，增强自主保安意识。五是强化技改项目设计审查，强化系统装置、工艺流程技术把关，从设计源头确保系统、装备本质安全。六是严格隐患治理责任人、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，加强治理效果跟踪考核，实现闭合管理。七是严格执行重大危险源登记建档和定期监测评估备案制度。八是加快技术创新，增加安全投入，淘汰落后设备。九是严格安全排查，对不放心的人停下了组织培训，对没把握的事整改好了，有了把握再干。坚决做到不安全不准生产，隐患没有消除准不生产，没有安全确认不准生产。

第三部分 资源整合工作汇报

按照山西省资源整合“五到位”要求，我们加强对资源整合煤矿兼并重组工作的领导，成立资源整合领导组和专门的整合区域性公司临汾分公司，配备强有力的领导力量，实施一矿一策，制定对资源整合资产评估、设计审批、证照办理的节点进度考核办法，稳步推进资源整合工作。

经过一年多的艰苦努力，我公司资源整合工作第一阶段的目标任务已基本完成。证照办理除韩咀矿生产许可证等三个证件未拿到外，其他三个整合矿证件均已齐全；矿井全部接管，并签订了接管确认书，人员全部进驻到位。资产评估方面，明珠矿、吉宁矿、韩咀矿资产评估工作全部完成，并通过了山西焦煤领导组审核。华宁公司崖坪矿资产评估工作已经完成，并通过了公司内部审查，本月可报山西焦煤审核。资金补偿已经按照补偿协议补偿到位。应关闭的峰鑫煤矿和宇田煤矿已按照整合方案要求的期限，于2010年底前实现了关闭并已关闭到位。按照集团公司提出的“加快整合矿井技改，整合煤矿全部完成矿井接管、协议签署、设计审批等工作”要求，2011年我们重点推进九项工作：

１、加快资源整合证照办理；

２、韩咀矿120万吨/年生产能力变更获得审批； ３、吉宁矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；

４、华宁公司崖坪矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；

５、韩咀矿120万吨/年初设及技改手续办理完成，实现开工；

６、明珠矿90万吨/年竣工验收完成，实现正式生产； ７、菩萨滩井30万吨/年保留矿井变更获得批复； ８、实现谭韩矿井接管关闭到位； ９、启动明珠工业园区规划前期工作。

资源整合重组以来，我们一直下大工夫致力于与地方各级政府的沟通和协调，同时采取一切有效措施，确保整合矿局势稳定。一是主动与地方政府沟通交流，邀请地方有关领导到我们主体企业参观，去整合矿现场调研，加深了解，增进友谊，为建立和谐的地企关系创造条件。二是在各整合矿内部召开会议，宣传贯彻资源整合相关政策，加强政策和思想理论教育外，组织各种文体活动和联谊会，加强与原企业职工干部之间的交流和沟通，建立友谊，加深感情；三是在节日期间，我公司各级领导带头，深入职工群众进行慰问座谈，解决职工急需要解决的实际问题。这对企业的和谐稳定起到了积极的作用。目前各整合矿内部职工情绪稳定，关系和睦，整体局面和谐稳定。

9.近期安全工作汇报材料1 篇九

我公司自2月10日复工，严格执行停开工措施。在开工前公司组织了培训和安全检查，通过检查，我公司具备复工条件，并向万宝镇煤监站提交了复工申请，经过煤监站验收后，于2月10日四点班正式复工。复工后，我们针对公司全体员工的思想状态，及时召开区段长干部大会，安排和布署了近期安全工作重点，我们在抓好安全工作的同时，侧重抓了“一通三防”管理，消灭了瓦斯积存点，杜绝瓦斯超限作业。对瓦检员进行了责任的教育，在确保安全的前提下，我们重点还抓了工程质量管理。尤其是对水平分层和通风上的工作面落实责任，班班进行检查，发现隐患，当场处理，收到了较好效果。在机电运输管理上，我们也加大了管理力度，对整个提升系统，我们进行了专项检查，并制订防范措施，对各大机组制定了检查内容，落实责任。使复工后，我们的安全和生产很快步入了正轨。

特别是2月22日我们收到了两局《关于认真吸取山西屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故教训做好煤矿安全生产工作的紧急通知》，我公司于2月23日召开安全生产办公会。会议由总经理邰少旭主持，安全保障部部长贺中德同志就近期安全工作进行讲评，并传达贯彻了两局的文件，制订近期安全工作重点。我公司决定由安全保障部副部长孙长有同志负责。由通风段、安全科、救护队参加对一通三防工作进行了全面检查，通过检查全矿通风系统合理，监控监测到位，所有供风点地点都采用了双风机双电源供风，风量匹配全理，没有出现循环风和超次数串联的工作面，在检查中我们共发现24条隐患，我们分别都落实了整改时间和项目负责人，并在28号进行了验收，现在已全部整改完成，我们已经达到了通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位的十六字工作管理体系，把瓦斯治理工作始终做为

我们的各项工作重点抓实抓好，并且不定期的进行检查和抽查，严格执行瓦斯检查制度，并做到瓦斯检，“三对口”和“一炮三检”放炮的各项管理规定。我们在抓好“一通三防”工作的基础上，还对火工品管理和工程质量、机电设备失爆问题进行了严格排查，对查出的隐患都及时进行了解决和处理。

我们根据两局的文件精神，对两会期间的安全工作进行安排和布置。

一、在三月初，我们准备对全矿所有员工进行一次安全教育，在员工中开展《讲安全、查隐患、提见意》活动，使全体员工牢固树立安全第一的思想。

二、我们还要继续抓好“一通三防”的管理工作。三月份，我们要组织专业人员对全矿风量进行核定，严格执行以风定产，杜绝超通风能力生产，并对全矿通风系统进行全面检查，做到系统合理，风量匹配合理，严把瓦斯关。

三、三月份，我们对全矿监控监测系统进行全面检查，做到断电值、报警值准确无误。井上井下监控有效，真正起到二道防线作用。

四、要狠反“三违”在全公司一定要遏制由于“三违”造成的重特大事故，坚持逢五必检，逢十必查和不定期的抽查制度，把安全工作扎扎实实的开展起来。

五、三月份我们还要抓好机电运输管理，做好二批淘汰设备的安装、调试工作。二批淘汰设备现在我们已经和河南省济源矿山机械厂签定了合同，货到立即更新。

六、我们要继续抓好新采煤法的准备和试行工作。现在我们在一区+60水平右C20层实行新的采煤法水平分层，并且全部实行钢铁支护，通过近期尝试，新采煤法安全可靠，回采率有大幅度提高。今后我们将废除仓储老采煤法模式，开辟新的采煤方法，彻底取消木支护，完全实行钢铁化。

七、强化现场管理，堵塞漏洞，要严格执行干部入井跟班制度。每班要有一名副部长和一名部长下井带班，做到靠前指挥，及时发现和排除事故隐患，确保各项安全工作落到实处。

八、近期我公司对消防火工作进一步落实责任，开展了专项治理，完善了消防火机构，制订了管理制度和《消防火管理实施办法》，配齐了消防火工具和设备，并进行全面排查，全矿共查出隐患13条，现已全部进行了整改。

总之：我公司要认真对贯彻两局的指示精神，切实抓实抓好两会期间的各项安全工作。

洮南市万宝矿业电力有限公司

10.近期工作汇报 篇十

新的领导班子（近期）工作情况汇报 尊敬的崔县长，您好：

通过县委、政府的努力，7月28日我校成功与山西省实验中学签署协议，由省实验中学全面接管我校的工作。从8月3日挂牌算起，至今才短短10天，下面就省实验中学派驻我校接管工作的领导近期所做工作对您汇报如下：

简明工作摘要：

8月8日，巡查学校设施设备；了解教职工基本情况；规章制度、考勤考绩方案

8月9日，中考优秀生家长见面会；教研组组长座谈会 8月10日，联系省学科专家到我校指导教学工作事宜

8月11日~12日，陪同学科专家听课、议课；召开高三年级班长座谈会

详细工作记事：

8月8日上午十点半左右，刘波校长、李佩雯副校长、生物教师刘洋由省实验中学派车送往我校。稍作片刻休息，刘校长等三人在我校原党支书记刘爱珍的陪同下对我校硬件实施设备进行了巡视和了解，而且对改变部分设施设备提出了设想。下午刘校长对我校以前的规章制度、考勤考绩方案、教师基本情况向相关处室做了了解并让各处室提供了档案资料；李校长向教导处问询了上学期各年级、各学科教师配备情况及教师工作量的分配情况；刘洋老师深入高三年级课堂

进行了听课。晚上，刘校长找个别处室负责人进行了谈话，了解我校原来各处室的职责情况和完成任务情况。

8月9日上午，刘校长接待部分学生家长和筹划学生家长见面会，李校长、刘洋老师进行了听课。下午3:00~4:00召开了中考550分以上家长与教师见面会，会上刘校长阐述了我校的办学思路和管理模式，并对学生家长的关注问题做了解答；4:00~6：00召开了教研组组长座谈会，先由个教研组组长对本组教师的结构做出介绍，随后李校长谈了上午听课感受，肯定了我校教师的基本功和感叹了我校学生的文化素养，刘校长询问了各教研组长的各类工作计划，尤其强调了复习计划制定的重要性和可行性。

8月10日上午，刘校长和省实验中学沟通，邀请省各学科专家到我校指导教学工作事宜，李校长、刘洋老师再次走进教室听课。下午和所听课教师进行了面对面、点对点的评课、议课。晚上，商定了优秀生宿舍改造（主要有：“6改4”、粉刷墙壁、写字台、床的重新上漆等）以及学生食堂的承包、教工食堂的重新改善事宜。

8月11日~12日，刘校长、李校长、刘洋老师和我校全体教师上午陪同学科专家听课，下午学科专家对我校教师的授课方式做了点评，同时指出了新课程背景下教学方法、教学手段的选择和应用，尤其对高三班应考复习的策略进行了有价值指导。刘校长在下午召开了高三班班长座谈会，给学生加油鼓劲的同时强调了学生日常行为规范问题，促成各班班长主持“中学生日常行为”主题班会，意在改变学生不良的行为习惯。

（8月12~13日同时进行高一新生第二次集中报名工作）

以上即为李校长等新的领导班子一周来得主要工作情况，在此期间刘校长还在崔县长的主持下与县中队商定了高一新生的军训事宜及改善校园周边环境工作、商定了高一教师代课工作并对新学期教职员工的上岗情况进行了摸底、制作了两幅学校宣传图版、赶印了新的学校宣传传单深入到今年参加中考的考生家中进行宣传等工作。以下再将开学前的工作日程汇报如下：

8月15日下午550分以上新生报到；

8月16日~18日，省实验中学的全科教师到我校对“实中班”学生进行“初升高”学习习惯和学习行为的过渡进行指导和点拨；

8月19日全体高一新生报到；

8月20~25日高一新生军训；

8月27日开学典礼大会；

在开学前完成学生宿舍改造、实中教师宿舍装修、校园“照壁”的改造（为了留给学生更多的活动空间、营造校园文化，计划对“照壁”进行微小改造）。