2022后勤管理处总结

2022后勤管理处总结（共14篇）

1.2022后勤管理处总结 篇一

20_年上半年，后勤服务集团以创建师生满意后勤为工作目标，坚持“以人为本，创建和谐集团”的工作指导思想，在学校领导的关心支持下，继续狠抓质量管理和服务意识，在规范管理中不断提倡人性化服务，在人性化服务中进一步加强规范管理，努力为师生员工及创建世界一流大学做好各项服务保障工作基本实现了集团上半年工作目标。

一、修订完成集团质量文件，进一步规范集团的质量管理工作。

20_年上半年，集团从ISO9000文件的修改、质量培训、质量检查等方面入手，全面推进集团ISO9000工作：一是从工作实际为出发点，进一步改善和改进质量体系文件，基本完成了《质量手册》与各中心《管理分册》的修订;二是对各中心ISO9000质量运行情况开展互查，各中心予以持续改进，达到了加强管理，提高质量的目的;三是对各中心的副管代及内审员开展了ISO9000基础知识的培训，为编写文件和开展质量管理活动提供了理论基础;同时对全体员工实行服务规范与服务提供规范的培训，增强了员工的质量意识，逐步规范了服务流程。

二、加强集团培训工作，不断提高职工队伍的素质。

上半年，集团开展了绩效考核系列培训、ISO9000质量管理体系知识培训、服务理念与服务意识、服务技能及职业道德等一系列培训，并加强培训计划落实的检查，计划实施率高达100，培训近8000人次，总参培率达97。膳食中心的特级厨师、面点技师分别对40余名技术骨干进行了关于大锅菜、面点制作的业务培训;接待中心采取“请进来、送出去”的方式，外聘餐厅、客房管理专家分别给员工上课，并送电工、司炉工、厨师骨干外出学习;兰达物业公司每月定期组织开展新员工入职和专项技能培训，开展了《高校物业管理案例》系列培训，组织业务骨干参加建设部物业管理上岗证的培训;动力中心主要开展了电力规程技术操作培训和电力安全教育培训;监理公司开展了“专业考试热点问题标准解答”的专题培训及组织专业人员开展现场观摩活动┄┄。同时，集团还组织了厨师、客房服务员、超市员工的技能比赛，在期末举行的江苏省高校烹饪技术比赛中，我校获得了红案第一和第二名、白案第一名的好成绩，并代表江苏省参加全国高校烹饪技术大赛。通过这一系列的培训，有效地提高了集团职工的服务意识和业务技能，进一步营造了集团良好的学习氛围。

三、巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，落实优质服务措施。

集团以“倡导健康消费、共建和谐校园”为主题，精心策划并组织实施了“3.15”服务便民活动，受到了师生的好评;制定了集团“常用服务礼貌用语”，进一步规范了各岗位的服务用语;通过召开“共建和谐后勤”座谈会、超市服务明星的评选、设立学生伙食监督员、开展学生满意度测评、征集楹联比赛等活动，搭建了学生与后勤服务部门之间的交流平台，加强了学生和后勤集团的沟通和联系，形成一种良性互动的关系，共同创造了一个和谐的后勤氛围。

四、开展校园巡视工作，提高基础保障能力。

集团制定了《后勤服务集团校园巡视办法》，明确了相关部门校园巡视的范围、内容、频次和检查要求，建立了巡视责任制，做到了主动发现问题，解决一般问题不过夜，提高了工作效率。动力中心实行包干分片，责任到人的.考核办法，加强了设备安全巡视、人员在岗巡视、校园维修巡视、水电违规和跑冒滴漏现象的巡视。兰达物业公司明确责任，划定路线，加大建筑物外围的巡查力度，确保辖区周边地区无安全隐患，并将其纳入作业指导书，形成制度化和规范化。校园中心加强对两校区绿化、卫生死角的巡视，及时处理、解决校园保洁、绿化服务的各项问题。

五、进一步加强集团宣传工作，提升集团形象。

本学期对集团主网进行改版，新增综合要闻、集团公告等栏目，每周更换集团动态信息、图片新闻等内容，上半年共出版了4期《后勤服务集团简报》和3期《江苏高校后勤通讯》，扩大了集团的宣传力度，加强了与师生的交流、沟通。密切关注校务信箱内学生对集团的意见与建议，及时、主动回复，有效投诉处理率达到100，使师生的意见和建议得到及时解决和落实。

六、建立集团绩效管理考核体系。

为进一步加强集团的基础管理，规范和完善集团薪酬体系，上半年集团就如何进行干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题开展多层次的调研与咨询工作，并在此基础上形成了《后勤服务集团中心主任、副主任考核检查办法》(讨论稿)、《集团人事代理人员工资待遇调整初步方案》(讨论稿)，为下半年实施集团中层干部考核和新的薪酬体系打下了基础。

七、加强内部财务管理制度的检查，提高财务人员业务水平。

第一，上半年重点在提高会计核算的准确性、及时性及提高财务分析的质量上下工夫，为经营管理、决策提供充分依据。第二，进行会计人员调整，加强会计人员的考核和管理，提高工作效率。

八、组织开展丰富多彩的文体活动，充实后勤职工的文化生活。

本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳比赛、演讲比赛、篮球比赛等活动，并组织员工参加上级工会组织的各项活动，取得了良好的成绩，增加了集团凝聚力，体现了员工团结拼搏、积极向上的精神风貌。

九、加强伙食与采购管理，改善就餐环境。

为做好学生伙食的供应工作，一方面进一步加强了伙食管理。在蔬菜价格上涨的情况下，始终保持菜肴价格的持续稳定，并及时更新菜肴品种，增加了特色窗口，推出了厨师技能比赛获奖菜肴展销月活动，丰富了师生的选择余地。另一方面加强了采购管理。加大了对蔬菜的自采力度;到各大原料市场进行调研询价;到兄弟高校考察学习采购工作的好的做法与经验。在此基础上，学校与集团为了给广大师生员工创造一个良好的就餐环境，首先，对校外人员加收15%就餐管理费，有效控制了校外人员来校就餐数量，缓解了高峰期本校师生就餐拥挤的状况。其次，完成了浦口校区新食堂的筹备工作，确定了新食堂的供应布局。根据顾客满意度调查统计结果显示，上半年学生对食堂的满意率达85%以上。膳食中心营业收入达2645万元，同比增长6。

十、兰达物业公司以优质服务和创新管理促发展。

兰达物业公司牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，通过签订责任书，发放各类紧急情况处置预案，开展消防安全知识培训和现场灭火、高空逃生演练活动，建立“三级”设备检查防范机制，开展安全质量月活动等，切实把安全工作落到了实处;成功召开了首届职工代表大会，加强了民主管理，对充分调动职工的积极性和创造性，保障学校的教学科研起到了积极的推动作用;通过加强管理人员的考核，改革工程人员的分配制度，与所有保洁人员签订保洁承包协议，办理商业保险等措施，加强了内部管理，改革了分配制度和用工制度。上半年物业公司认真做好了领导来访、各种会议等学校重大活动的服务保障工作172场，得到了举办方的一致好评。上半年，物业公司又成功接管了浦口校区学生公寓六组团23、24幢，鼓楼校区南园1幢，海外教育大楼，拓展面积近4万㎡;游泳馆也在为学校师生员工做好服务的同时，承接了江苏省大学生运动会等各类赛事，举办了各类培训班，创造了良好的经济效益。

十一、动力中心增强主动服务意识，切实做好水电保障工作。

一方面，动力中心圆满完成了学校各类会议与接待任务等重大活动的供电保障工作;配合基建处完成了海外大楼、中美二期、MBA大楼等有关项目的水电安装工程;完成了上半年学校水电费的收缴工作;完成了鼓楼校区水电管网20_年版的绘制工作;完成了零修任务3000余起。另一方面，开展了节水节电活动，强化学校师生节水节电意识。对学校所有公共场所用水管道及用水器具进行检查，更换老式螺旋升降龙头为节水型陶瓷阀芯快开龙头，完成了校内各类水表的整理工作。

2.2022后勤管理处总结 篇二

关键词：高职院校,后勤管理,策略

后勤管理是高职院校形成管理的重要组成部分, 是高效开展学校教学、完成各项教学目标的重要保障, 优质高效的后勤管理工作是高职院校稳健运转的坚实基础。如何应对当前不断增大的建设规模、日益增长的管理服务需求, 如何为高职院校的高效教学和开展各项工作提供坚实的后勤保障成为后勤管理者亟待研究并解决的重大问题。笔者结合多年的工作实践和研究, 探讨一下高职院校如何提高后勤管理质量。

一、加大资金投入, 完善基础设施

资金是开展各种后勤服务和保障的重要物质基础, 只有提供充裕的资金基础才能使后勤工作开展顺利有效。从实际的访谈来看, 现在各级高职院校的后勤工作中最大、最集中的问题就是资金缺乏, 没有资金或者缺乏资金让后勤管理和工作人员倍感“巧妇难为无米之炊”。后勤在建设、维修及购置等方面需要大量的资金, 如果出现资金短缺将会严重影响后勤工作的展开和各种正常工作的运转。随着高校的扩招, 高校需要更多的资金用于基础设施建设, 以便满足教学工作的开展。同时, 大量的学校设施需要维护和维修, 也需要较多的后续资金保障。另外, 高职院校不同于一般的高校, 高职院校更加注重教学设施、教学设备和各种实习设备的购置, 而且这些设备也必须紧跟社会发展步伐, 教学设施应与社会经济发展同步甚至还要超前, 这样才能保证学生的技能与社会接轨, 培养出真实适合国家和社会发展的需要。随着我国经济的飞速发展, 我国的社会生产力发展速度不断加快, 各种新技术、新设备不断更新, 高职院校需要投入大量的资金用于原有教学设备的升级和新设备的购置, 这些都需要大量的资金做保障。因此, 高职院校需要加大资金投入力度, 以保障后勤工作的稳健开展。高职院校可以通过学校拨款、校内外融资、提高校办企业的经营管理效益等各种途径解决当下高职院校后勤资金投入不足的问题。

二、狠抓人力管理, 完善队伍建设

后勤管理的根本是服务人的工作, 是人对人的工作, 后勤工作归根结底是人的工作, 后勤管理中管理人员的能力和素质决定着管理的质量和效率, 后勤管理队伍建设事关整个管理全局。高校尤其是高职院校存在严重的管理人员数量不足, 素质较低的问题, 这就说明高职院校后勤需要及时地进行人员补给和提升。从实际情况来看, 后勤人员的存在的配备不足和质量不高严重影响了高校后勤的服务质量和效率。因此, 作为高职院校一定要加强人力资源管理, 逐步完善人力资源的配备, 从数量上跟上高校规模的扩张和服务需求快速增加;同时, 逐步提高管理人员的综合素质, 通过引进高素质、高技术人才补充人员整体素质不高的问题, 不断加强技能培训, 促进管理人员的管理水平的提升。狠抓人员管理, 增强服务意识, 完善后勤工作队伍建设, 为后勤管理高效、优质奠定人力基础。

三、健全管理制度, 提高服务质量

规章制度是高职院校开展后勤管理和服务的重要的制度保障, 是后勤管理人员进行工作行事的准则, 保证管理人员照章办事, 一丝不苟的前提, 能够很好地约束管理人员的行为, 为后勤正常工作、高效服务、综合评价、绩效激励的重要依据。但是, 实际研究发现, 目前, 只有12%的高校后勤管理制度非常健全, 20%的高校后勤管理基本健全, 有超过36%的高校后勤管理制度不健全, 还有超过30%的高校后勤管理制度非常不健全, 从整体上来看, 大多数高校的后勤管理制度不健全。这样的制度缺失或者漏洞滋生出诸多的“大锅饭”或者“平均主义”思想, 也形成了很多的”攀比”“挤兑”“拖延”“推诿”“扯皮”等不好的思想心理和问题, 严重影响着高校后勤管理的水平和服务的质量。因此, 高职院校后勤管理一定要加大制度建设, 健全管理制度, 促进后勤管理质量提升, 更好地服务高校教学和发展。

高职院校从科学管理的角度出发, 结合学校的特色和发展实际, 加快管理制度建设, 完善制度考核, 健全激励机制, 完善监督机制, 制定奖惩制度, 为后勤服务工作的开展提供制度保障, 在制度过程中一定要结合学校实际, 不能简单“拿来主义”, 照搬外校制度, 或者搞“一刀切”, 不顾学校特色, 区域差异和人员差别。同时, 在执行过程中不断改进, 不断完善, 注重制度的完整性和发展性。并且, 在操作过程中, 严格按照制度要求, 照章办事, 依法行事, 注重工作的规范性和高效性。

另外, 高校后勤管理服务工作终究是人的工作, 只有管理人员工作热情, 敬岗爱业, 严于律己, 勤政用心, 后勤工作才能真正高效优质, 因此, 高职院校后勤管理工作还要注重人员的职业培训, 提高工作人员的工作热情, 增强人员的服务意识, 让管理人员在管理服务过程中有强烈的成就感、满足感, 在工作服务的同时提高增强自我价值认同感。

总之, 高校后勤管理工作需要用好钱、管好物, 用好人、做好事, 为教学工作做好服务, 为学校发展工作做好规划, 让学生满意, 让学校放心, 让社会认可。

参考文献

[1]师琦, 马艳红.高职院校后勤工作运行现状及面临的主要问题研究[J].消费导刊, 2010 (08) .

3.2022后勤部优秀的工作总结 篇三

一、加强学习，提高素质

教育后勤人员应以幼儿园的需求为己任，制定好教学计划，热爱本职工作，以自尊、自爱、自强的精神全心全意为老师和孩子服务。认真学习先进的技术技能，让每一个物流人员都能与时俱进，提高服务和教育质量。整个幼儿园的安全工作是一切工作的保障，一切后勤工作都是以此为目的进行的。

二、明确职责，优质服务

根据工作性质，我们幼儿园的后勤团队可以分为三个部分：保健、保育和门卫。因为人员配备不均，有时候都是多重角色。

保护工作需要细致的关注。通过不断的总结和沟通，我们可以发挥自己的优势，纠正自己的不足，提高服务水平。在护士每月的工作会议上，要求工作时间较长的阿姨介绍自己工作比较好的亮点，要求工作时间较短的阿姨讲讲具体的操作方法，分析自己的操作是否正确，互相取长补短。12月，太仓市妇女保险研究所考察了我们园区的医疗保健工作。阿姨流利的回答，完整的信息，干净的环境给他们留下了很好的印象。

门卫的主要职责是“看住自己的门，管好自己的人”，检查门卫访客登记和询问制度的执行情况，禁止社会闲散人员进入校园，确保幼儿园正常的教学秩序。

4.2012后勤管理处总结 篇四

本年度后勤服务工作始终以学院的“十二五规划”为指针，紧紧围绕学院工作目标，以服务教学、学生为宗旨，开展个项工作，通过强化管理和各种活动的开展提高了服务水平，较好的完成了后勤的工作任务。

一、做好开学前的服务工作

针对新学年办学规模的扩大，保证学院的正常开学，后勤全体同志节假日不休息进行校园的美化亮化工作，检修了水电暖的设备，维修了教室门窗教学用品及学生桌椅。为学院的新学期工作创造了有利条件，打下了为教学服务的基础

二、强化服务意识，提高全员素质

为了进一步增强后勤工作全体人员为师生服务，为教育教学第一线服务的意识，组织后勤全体职工进行思想政治学习，结合部门的工作实际对职工进行职业道德、文明礼貌教育。通过强化管理和各种活动的开展使全体人员进一步树立为教育教学服务的思想观念，并自觉投身于学院的发展中。

三、冬季取暖期的准备工作

取暖期来临之前，在主管院长和后勤处长的带领下，积极协调锅炉厂家进行锅炉检修和改造。用最短的时间最少的财力取得了最好的效果，有效地保障了广大师生和职工的冬季取暖。努力提高后勤人员的技术能力水平，提高全员素质，以“宗

旨目标”为依据，建立健全各项规章制度，工作中还存在一些不足，认真研究，在提高认识的基础上，力求做得尽善尽美，为学院发展贡献力量

后勤管理处

5.2013后勤管理总结 篇五

2014年1月2日

学第一学期

后勤工作总结

我们学校后勤工作始终坚持“以人为本，服务育人”的思想理念，强化服务意识，提高服务技能，保证服务质量，努力规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。现将本学期的后勤工作总结如下：

一、财务财产管理方面

财务工作在学校领导带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教育经费的收支。在现金使用上，严格执行审批制度，坚持按计划行使，合理使用资金，保证专款专用，坚持“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。

1、协助校长做好学校经费的收支管理，本着“量入为出、收支平衡、保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。

2、学校实行依法治校，规范收费行为，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象。开学初，学生教辅资料费、作业本费等代办费开支情况及时印发清单，向每个学生家长公示。

3、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学提供良好的设施，管好、用好这些设施，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。所有校产登记造册，各部室认真做好各类教学仪器的领用、收回工作。各办公室、教室、宿舍、食堂对所用公物填写《公物使用保管卡》。

二、后勤常规管理方面

是文明的象征。要树立一所学校的良好形象，反映全校师生的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习和生活环境。而这些与后勤管理的优劣密切相关。因此，尽力做好后勤服务工作，显得尤为重要，做好后勤服务工作，实际是对我们学校“以德立校、依法治校、质量强校、科研兴校”的无形支持。为此，我们做好以下几方面工作：

1、做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，提前拉运领取学生课本和统配办公用品。总务处及时购买卫生用品、器具。按时无误地发到每个班级和师生手中，保证教育教学工作顺利开展。

2、做好后勤保障工作。学校的公开课、评优课、运动会、文艺汇演、期终考试、升学考试，我们后勤部门全力以赴积极配合，保证各类活动正常有序进行。

3、做好教学设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们都力所能及地加以处理好，本着节约的原则自己动手做些小修理。

4、后勤工作为学校发展服务。2013年学校争取上级资金4万余元，完成了90m危墙的拆、建任务，自筹资金硬化学生活动场地300平米，改造操场文化墙190m，装修食堂吊顶60平米，餐厅新装吊扇6台，安装校园音乐广播系统一套，新装标语牌150块，储藏室新增空调一台，新增卫星电视接收系统四套，2013年十兆光纤接入我校微机室，学校为方便教师办公，添置48孔交换机一台，维修整合废旧电脑6台，安装网线800米，各处室各教师办公室实现了网上办公。这些设施的增加，大幅度的提升了学校品位，营造了良好的育人环境和师生生活环境，对于文明校园的创建奠定了良好基础。

三、学校安全卫生管理工作

学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到教学工作的正常开展。因此，我们牢固树立“学校安全重于泰山”的思想，增

“平安学校”的高度，把维护学校安全和稳定放到突出位置。由于安全教育教育到位、措施得力，加之全体师生员工共同努力，我校在年内未出现一起涉及安全事故的发生，为学校教育教学工作的正常开展提供有力的保证。具体做好以下几方面的工作：

1、加强领导，提高认识，完善制度，夯实责任。为了加强安全工作，首先成立了以校长为组长，学校各处室、班主任为成员的安全领导工作小组，完善了学校有关安全工作的系列制度，与学校各部门、班级签订看、了安全工作目标责任书，与家长、学生签订了交通安全责任书；制定了学校突发事件预防应急方案，传染病防控等多项应急预案；通过制定完善健全，使师生对安全工作认识进一步提高，安全意识得到进一步增强，安全工作责任进一步夯实。形成安全工作由校长、主任、食堂、宿管各部门、班主任、代课教师人人肩上有担子，安全责任层层落实。

2、开展丰富多彩的安全教育活动，做到全方位、立体式做好安全防范工作，取到良好的效果。利用多媒体、校园广播、宣传画、宣传标语、横幅、每周一的国旗下讲话、班队会等形式，请柳林交警中队、柳林派出所干警做“安全教育报告”及“法制教育报告”，组织召开家长会进行家校互动安全教育活动，学校多次组织交通安全知识、消防安全知识、自我防范和自我保护意识讲座，传染疾病知识讲座，校园踩踏事故自救互救、应急方法与防范讲座，开展了“生命通道体验活动”应急疏散演练。通过以上生动多次的系列安全教育活动，使师生掌握了安全知识技能，增强了安全工作信心，培养师生安全防范意识，提高安全用电能力和自救自护能力，有利推进平安校园建设，收到实效。

3、紧抓食堂、宿舍安全卫士管理不放松，学校成立了膳食委员会，定期或不定期的到食堂检查，严格要求食堂工作人员必须按照卫士部门的要求，规范物

资采购、操作等行为，对于查出的问题及时召开会议，限期整改，保证了食堂食品卫士安全。同时加大宿舍管理力度，加强夜间巡查，对于生病学生及时医治并联系家长，有力保障师生身心健康。

4、加强门禁制定，来客登记制度，严禁社会闲杂人员进入校园，加强校园周边环境治理，始终如一坚持每次放学由值周领导负责，值周教师拉警戒线、班主任负责本班护送学生过马路，为学生安全保驾护航。

以上仅是我们后勤处应该做的一些工作，在看到成绩的同时，我们的后勤工作和教育发展形势还存在着很大差距，和学校的发展有差距。在新的一年里，我们决心以饱满的热情投入到工作中去，严格自律，提高服务质量和效益，使后勤工作再上新台阶。

2014年1月2日

2013年后勤工作总结

2013年12月27

6.2022后勤管理处总结 篇六

大会主席、复旦医院后勤管理研究院院长、中国医院协会医疗建筑系统研究分会主任委员诸葛立荣致欢迎辞。丹麦王国驻华大使馆商务参赞马伟拓、挪威驻华大使馆商务参赞索黎、芬兰驻沪总领事馆科技领事兼芬兰国家创新局上海负责人贺亚盟、瑞典王国驻上海总领事馆副总领事贝琳达和复旦大学副校长许征致辞。

上海交通大学医学院附属第三人民医院党委书记罗蒙, 瑞典卡罗琳斯卡大学医院首席医疗官Gunnar Akke Ohlen, CCDI悉地国际医疗健康事业部副总建筑师谢昱, 上海市儿童医院副院长奚益群, 哥本哈根大学比斯皮尔格医院行政副院长Claes Brylle Hallqvist, 丹麦Healthcare首席执行总裁Hans Erik Henriksen, 上海申康医院发展中心投资建设部主任魏建军, 奥胡斯大学医院ICT执行部门项目负责人Lars Ganzhorn Knudsen, 东芬兰大学研究员蒋杰辰和挪威船级社 (DNV·GL) 医疗 (中国) 技术总监于新颜等分别作了题为“创新驱动·人本医疗——北欧医院考察报告”、“瑞典卡罗林斯卡大学医院新院建设:柔性、分流、持续”、“我们如何走向世界——对中国现行医院设计形式的思考”、“医院基建项目中的心得与思考”、“数据驱动比斯皮尔格医院项目建设”、“丹麦医院物流即时化理念分享”、“打造医院后勤智能化信息管理系统”、“提高大型医院后勤管理效率之优化流程”、“芬兰医院后勤管理案例分享和养老模式的探讨”和“国际医院管理标准之北欧绿色医院管理实践”等专题报告。

7.学校后勤管理总结 篇七

一、深化后勤改革，创建新型的后勤服务保障体系。

探索适应高校发展的后勤工作模式，进一步深化后勤改革，坚定不移地推进后勤社会化改革，完善了各项政策配套和总体改革方案及后勤服务规划，完善了后勤各项管理制度建设。按照后勤管理处工作计划，从饮食服务业入手，整合学校各方面资源，调整经营思路和经营模式，建立了饮食服务业市场准入制度，校内市场化，内部管理企业化，建立了校内服务市场监管体系和服务认证制度。根据工作需要经学校党委批准成立了“园林科”和“大学生活动中心管理办公室”，调整了校园管理科的职能和人员，赋予了专业管理物业公司的职能职责。

二、迎校庆，全力做好校园景观提升和校园建设项目。

今年，以学校60周年校庆为工作重点，以此为中心，开展各项工作。邀请请市规划设计院、建筑设计院、市区园林局、文德设计院等部门三次对我校校园总体建设发展规划进行修改完善，对校园建设发展进行战略规划，对校园景观绿化进行提升规划设计。经过反复征求各方面意见，不断修改完善，规划设计方案成果经由市规划局、市建设局、市园林局、市高校工委、规划设计院、建筑设计院、省内有关高校等领导专家组成的专家论证会进行研讨论证，按专家意见进行了修改完善并形成了设计方案成果。

根据学校确定的“十项重点建设工程”情况，陆续完成了南门景观提升项目(完成投资50万元)、杏坛广场景观提升(完成投资180余万元)、建设文园(完成投资120余万元)、双山环山景观路建设(完成投资150万元)、辅路景观提升(完成投资50万元)、校园灯饰亮化工程(完成投资50万元)，安放大型景观园林石50余块(完成投资70万元)，建设校园精品景观10余处，完成总投资800余万元。以上景观提升项目的竣工，使我校校园景观有了质的提高和飞跃，突出了我校校园特有的文化特色和文化品位。

三、努力发挥后勤服务保障作用，完成各项后勤保障及常规工作。

各项重点工作的开展都离不开常规工作。一年来，后勤处始终坚持“以全面做好常规服务工作”为工作基础，充分发挥后勤部门“三服务，两育人”的服务思想。后勤处始终以全心全意为全校师生服务为宗旨，积极主动地做好学校和领导交办的各项工作。全面提高工作的积极性、主动性，全力服务全校师生。在工作中，严格按照有关法律法规及学校、处室的规定开展工作，力求高效落实上级政策和领导安排，对广大师生提出的问题和困难及时给予答复和解决。今年共为学校30余次大型活动提供后勤服务保障，主导组织各类活动10余次。

进一步完善了后勤处各项管理制度和增设科室的职责制定完善。加大对物业、直饮水厂、浴室、开水房的管理和督查力度，及时建立了“定期消毒制度”和“卫生检查制度”，对直饮水的发放管理进一步规范。并按期报请主管部门对学校锅炉、电梯设备进行了年检，保证了设备的正常运转。上半年，针对后勤处各类资产繁琐以及学校干部职工调整情况，对现有资产情况(办公设施、食堂设备、基础设施、绿化绿地等)进行了全面清查登记，完善了固定资产账目，建立了绿化绿地档案。

大学生活动中心管理办公室于今年6月由校党委决定成立，为做好该中心的规范化管理，先后起草下发了《淄博师范高等专科学校大学生活动中心管理规定》和《多功能体育木地板使用与维护办法》，为今后的管理提供了依据。在各级领导的指导下，圆满的完成了我校庆祝建党90周年大会暨大学生活动中心启用揭牌仪式和学校建校60周年庆典会场及大型文艺晚会的保洁、秩序、音响、灯光、舞台机械的后勤保障工作。该中心自启用以来，经过后勤人员的努力，有效地保证了20多项大型活动的顺利进行和圆满成功。校庆后艺术馆共接待参观人员50多批，约1000人次，得到了各级领导和师生的高度评价和认可。

一年来，共参加并落实学校及相关业务处室各种会议100余次，圆满的完成了各项工作任务，后勤保障一切顺利，没有出现任何后勤服务问题。

四、加强校园环境管理，充分发挥环境育人作用，创建园林景观型校园。

今年我校获得“山东省高校绿化管理达标单位”，并被市园林局推荐参评“山东省花园式单位”，现在各项验收条件已基本到位，等待验收组的验收。按照已经形成的校园建设及景观绿化提升规划成果，立足实际，加快了生态化、园林化文化校园建设的步伐，突出了校园景观绿化的改造提升。现在我校的绿化覆盖率达65%，人均公共绿地达74.9㎡，为全体师生的工作、学习、生活、休闲提供了良好的舒畅环境。

3月份召开了全校绿化动员大会，随后，邀请省、市园林部门专家、兄弟院校的专家、学校老领导、各部门负责人、师生代表对校园景观绿化进行现场观摩、检查指导、研讨，达成了“学校景观绿化要向纵深发展”的共识，为全面提升校园景观绿化改造提升工作起到了极其重要的作用。今年的校园景观绿化无论从规模上、档次上都上了一个新台阶，截止目前已完成庭院绿化面积1.65万㎡，栽植各类苗木20xx余株、模纹、宿根花卉7000㎡，新增绿化植物22个品种，总绿化品种达128种，提升了生物多样性。共种植法桐、白腊等乔木500余株，紫薇、榆叶梅等花灌木200余株，模纹20xx余㎡，形成了“春花烂漫、夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景苍翠”的景观。

杏坛广场景观绿化改造提升工程是我校今年公共绿地建设的重点，该工程以大树、大色块的形式与泰山石、甬路、修读设施、庭院灯构成大型公共绿地，配以石刻艺术，成为我校最主要的休读、集会、交流、娱乐的文化广场。同时文园的改造提升，充分利用原自然地形-台地，形成了“琴、棋、书、画”、“梅、兰、竹、菊”的文化主题，成为校园重要的休读场所。

结合我校土壤、气候等条件，今年共引进102株胸径20㎝的大银杏，种植在杏坛广场，形成有特色的矩形阵林;引进7株树龄在60余年的泰山平顶松，种植在杏坛广场两侧，丰富了杏坛广场的景观内涵;在仰山桥两侧引进30余株高大雪松，丰富了我校主要入口处冬季的季相景观;9株5米的白皮松移植于杏坛广场西侧，平衡了该广场东西两侧因地势落差造成的季节视觉落差。

五、着力抓好节约型校园建设，保障供应，节能减排，厉行节约。

落实节能减排，加强节约型校园建设。投资10万元对中水站进行设备改造，增加了大功率管道泵，实现图书馆、科技楼的中水回用，中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方，每月同比自来水用量减少7000立方，年节约资金18万元。利用办公楼东北侧和辅路地表井进行绿化和景观湖蓄水，基本满足办公楼西侧和南侧景观湖用水需要。投资80多万增加用电节能改造，在用电负荷大幅增加的情况下，总用电量基本保持持平，节电率明显。

六、加强食堂规范化经营和管理，进一步提高饮食服务质量和服务水平。

以市食品药品监督局“打造绿色餐厅，创建和谐校园”活动为重点，以“A级食堂”管理标准为工作目标。对校内饮食服务市场实行统一管理，并建立严格的《餐饮企业准入制度和退出制度》，引进有资质、有经验的餐饮企业经营。全面实行原材料统一配送，统一采购制度，原材料直接从厂家批量进货，减少进货环节，实行农校对接;加强成本核算，实行成本控制，零利润经营，并根据实际给予免水电费或补贴，从源头上控制饮食安全和质量。

严格遵守《食品安全法》、《学校食堂与学生用餐卫生管理规定》，完善并严格执行餐具消毒制度、留样制度、质量监督制度和应急保障制度等。坚持人防、机房两手抓，在第一食堂、第二食堂共安装监控摄像头36只;从业人员持证上岗、定期参加培训，保证了饮食安全。

建立学生参与管理制度，加强与学生沟通交流，定期召开学生生活会议，让学生参与饮食安全监督，参与食堂秩序维护，学生伙食管理委员会、学生生活委员每周一次对各个餐厅进行检查评比，饮食中心对查出问题负责整改并向伙食委员会和生活委员进行反馈。

七、注重规划，科学论证，全力做好基础设施工作。

基础设施的建设必须以规划为基础，为落实学校“十二五”发展规划，分三次邀请市区建设行业主管部门及专家对学校的总体建设发展规划进行论证并修改完善，对校园建设发展进行了战略规划，并专门召开论证会确定形成了规划设计方案。

今年，高标准的完成了大学生活动中心的后期配套建设。该工程竣工后，先后完成了大学生事务大厅、成长与发展指导中心、舞蹈教室、艺术展馆等功能用房的装修施工;阶梯教室、乒乓球活动室、艺术展馆等房间集中铺装了塑胶地板;阶梯教室安装了座椅，舞蹈教室购配了活动把杆，在供暖前完成了室外供暖管网配套工程。

在做好主要基建项目的同时，校园景观改造基建工程和校园基础配套设施同时施工。重点完成了杏坛广场改造、文园建设、景观水面提升、河道整理等基建工程。为提升双山区域环境景观，规划设计了区域路网，并修建了环山景观路，现路面硬化工程已全部完成，并竣工通车。环山路总长2.4千米，4米宽，目前已完成投资150万元;青石板铺装配套工程正在施工中，场地平整基本完成，招标材料已部分进场。根据新增专业办学需要，及时完成了陶苑基础设施改造建设。充分利用现有校舍，合理规划，精心改造，按期完成了2200㎡陶苑基础设施的改造。

全力做好新建教师公寓的前期准备工作。整理了BF户型方案，征求意见后确定了户型方案;已完成楼座基础地质勘探，勘探报告已通过审查;完成了施工图设计，已通过市审图中心审图;按校园总体规划进行选址定点，初步进行定位放线并对室外配套方案进行规划完善。多次协调区住建局、区规划局分局等部门，申请启动建设。

八、强化对物业公司的监督管理，逐步提升物业公司服务水平。

8.后勤管理工作总结 篇八

一年来，在学校党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，全心全意为学校的各项工作提供坚实的后勤保障，为广大师生提供优质的后勤服务等，有力推动了我校素质教育的全面发展，为创建和谐型校园做出了应有的贡献。

一、重视学习不断提高自身修养

有理论才有水平，有水平才有实力。一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，自觉把它们作为自己思想理论源泉和行动指南，积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神；始终把实践“三个代表”作为自己的行动准则时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做广大职工的表率。尤其是下半年我积极参加了学校党委根据上级党组织部署开展保持共产党员先进性教育活动，作为一名老党员，我充分发挥带头作用，认真系统地学习了有关文件，潜心写了2万多字的学习笔记和2篇学习心得体会，联系工作实际提出了个人保持共产党员先进性的具体标准：严格要求自己，做到工作勤勤恳恳、任劳任怨，作风艰苦朴素、务真求实，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。

二、忘我工作无怨无悔

作为分管后勤工作副校长虽说不上日理万机，却也杂务缠身、千

头万绪，一年来为做好学校各项后勤保障工作，迎接一个又一个检查总有忙不完事，但我从未在校长面前讨价还价，从未在教职工面前怨天尤人，而是主动为校长排忧解难，为师生营造良好学习生活工作环境，为学校发展保驾护航

为搞好学校安全工作我如履薄冰，脑中那根安全之弦时时都绷得紧紧时。时刻想着600多名学生、100多名教职工的生命安全。责任重于泰山，为了做好本职工作，我利用一切机会和各种方式对教职工和学生进行防火、防盗、防食物中毒以及用电等安全教育，并组织实施了防火防地震安全教育演练、增强师生安全防范意识；组织安全工作领导小组成员对校园进行安全检查外；并且自己还经常在校园内巡查及时发现和消除安全隐患；以确保我校师生平安。

三、廉洁奉公真诚为校

作为具体分管学校后勤的校领导，我时刻以党性严格要求自己，本着全心全意为人民服务的宗旨做事，努力做到廉洁奉公。因此在平时我相当重视廉政理论学习，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，勤注“防腐剂”，工作中时刻提醒自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，始终保持共产党员的本色不动摇，为学校发展真诚地做好自己的本职工作。

四、不足与问题

1．在学校安全工作上虽已尽心尽力但总有地方差强人意。

2．多少年来无论做事还做人，我都敞开心扉，从不隐瞒自己观点。俗话说：“一人难称百人心”，由于我分管后勤工作涉及事务太杂、人员太广。在工作中难免会对一些教职工关照不过来。

“衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴”凭着对学校的热爱，凭着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的责任。一直以来 我抱着“再苦不能苦别人 再累自己先累”的信念尽职尽责，尽心尽力，苦苦撑起学校后勤保障这块比泰山还重的巨石，确保了学校平安、师生安全，确保了学校稳步发展。

2011年度党员自我评价

沁源二中

郭

拴

9.浅议学校后勤管理 篇九

一、要提高对学校后勤管理的认识, 切实转变观念, 肯定后勤工作的地位和作用

首先我们应该明白:后勤管理工作具有育人功能, 它在学校德育工作中占有重要地位。

后勤管理包罗万象:大至学校全局运转, 小至一草一木监管, 无不渗透着后勤工作人员辛勤劳动。他们除了可以利用同学生的接触的机会直接对其进行教育引导外, 还可以通过自身耐心细致的工作和优质服务去感染学生。后勤工作人员的服务育人功能, 体现在学校工作的方方面面:创造优美舒适的育人环境;改善学校办学条件;增添教育教学设施等等, 无不对学生起着直接的影响作用。

其次我们应该知道:后勤工作对学校德育、智育、体育工作提供着强有力的物质保障, 它是学校发展的中坚力量。

学校办学目的是培养造就德、智、体、美、劳全面发展的一代新人。育人需要不断投入, 就像汽车行驶必须注入燃料一样。后勤工作就是学校发展的“燃料”。教室宿舍的灯坏了需要换;窗玻璃桌椅坏了需要修;办公设施不够需要添;电费水费月月需要缴……后勤人员正是在这些琐事中体现着他们无私育人的人生价值。他们用实际行动, 为全校师生作出表率:快速换好一盏灯, 修好一扇窗, 添置设施用具, 就是对教育教学的有力支持。如果拖拉懈怠, 师生就会感到失望气恼, 甚至延误教育教学工作。后勤工作人员千方百计做好保障工作, 就是为学校教育教学工作提供有力的物质保障, 否则就会影响其它工作的正常进行。

加强学校后勤工作, 能充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性和创造性。后勤部门按照有关教育法规想方设法创造条件, 保证教师的福利待遇, 解决他们工作、生活中的困难, 就能为教师排忧解难, 增强他们从事教书育人工作的信心和干劲。

二、调动后勤工作人员的积极性和主动性, 让他们心情愉快、认真负责地投入到工作中去

据笔者了解, 在一些学校存在错误认识, 觉得教学第一线教师才重要, 后勤管理人员低人一等, 往往被忽视或得不到足够的重视或尊重。任用选拔干部、业绩考核考评、晋级奖金福利等方面常常忽略后勤管理人员, 其结果必然严重挫伤他们的积极性主动性。

我们只有抛弃那些轻视后勤工作的陈旧观念, 给后勤工作人员正确定位, 坚持各方面与教学人员一视同仁, 才能充分调动后勤工作人员的积极性主动性, 才能让他们愉快地投入到工作之中, 创造性地完成各项任务, 促进学校各项工作的和谐发展。

改变对后勤工作的看法, 增强后勤人员的责任感, 他们在工作中就不会抱侥幸心理, 疏忽大意。比如学校安全卫生管理工作, 每个后勤人员都会把它们放在重要位置, 有防范意识和预测能力, 始终保持清醒头脑, 居安思危, 防患于未然, 把各种事故消灭在萌芽状态。切实减少或杜绝安全事故发生, 确保教育教学工作顺利进行。

三、后勤工作人员要严格要求自己, 加强学习, 努力提高自身素质和业务水平

(一) 要具有乐于奉献的精神

后勤人员要乐于奉献, 首先要树立主人翁责任感, 积极发挥主观能动性, 以真诚的服务态度、灵活多样的服务形式为教育教学服务, 为教职工排忧解难。学校后勤摊子大, 任务重困难多, 而服务对象往往又要求高体谅少, 尽管后勤人员整天辛苦忙碌, 还是难以达到人人满意的程度。因此, 后勤人员应当具备良好的心态, 要有吃苦在前享受在后、任劳任怨埋头苦干、甘当无名英雄的奉献精神。有了这种精神, 才能正确对待名与利, 苦与乐, 把后勤工作做得更好。

(二) 要具有勇于创新的意识

作为后勤管理者必须思想解放、头脑灵活, 善于打破旧的管理模式, 建立适应学校发展新的后勤管理体制, 要有创新意识, 动脑出点子当参谋, 不断改革创新、不断开拓进取, 经常给领导献计献策。学校的发展要求后勤管理者不墨守成规, 不安于现状, 不固步自封, 有与时俱进的创新意识。

(三) 要具有高尚无私的品德

后勤管理人员要秉公办事, 作风正派, 识大体顾大局, 讲团结讲奉献, 待人处事公平合理, 不偏不倚襟怀坦白, 以广大师生的根本利益为重, 不谋私利不图享受, 以身作则踏踏实实干好本职工作。

四、学校后勤管理应该遵循的原则

(一) 局部服从全局的原则

从事后勤工作要有全局观念, 处理好整体与局部的关系。学校整体工作是全局, 后勤工作是局部, 要坚持局部服从整体原则。在大集体中, 每个人所处的位置不同, 担当的任务不同, 对同一事物的看法也会不同, 这就要求后勤工作人员要摆正位置, 以全局为重, 遇事不要擅自作主张, 应向学校主要领导请示汇报。

(二) 过程管理与目标管理相结合的原则

后勤管理工作的目标必须明确, 不然做起事来会杂乱无章。但目标是靠过程管理来实现的, 因此切不可轻视这一环节。后勤工作要使师生员工满意, 就得加强后勤人员的业务学习和思想引导, 帮助他们不断改善服务态度, 不断提高服务质量。为了防备学校设施、设备出现安全隐患, 就得经常督促后勤人员进行检查、维修, 把隐患消灭在萌芽之中。对于学校财务管理, 更要抓好管理过程中每一个细节, 做到账目日清月结, 清楚明白。

10.后勤管理工作总结 篇十

一、健全各级组织，切实加强领导是搞好专项治理工作的基础和组织保证。

1、乡政府在4月上旬成立了春耕专项治理活动领导小组，统一指挥，协调全乡专项治理工作。

2、召开了乡、村、社和机关单位负责人参加的三级干部会议，书记、乡长分别在会上组织全体干部学习有关文件，对全乡专治工作统一安排部署，使到会干部统一了思想、提高了认识，明确了任务，增强了责任感。

3、调整、充实了乡村人民调解委员会组成人员。

二、加大了宣传力度，为春耕生产的顺利进行创造了良好的社会氛围。

1、各村深入各社召开社员大会，向广大群众宣传了党的现行政策、平安建设的标准、国家的法律法规。

2、在春耕专治活动期间，全乡办宣传专栏9期，书写标语17幅，召开党员大会4次，各级干部参加的培训会议5次达350人次，社员大会23次，解答法律咨询180人次，散发各种宣传资料2500份

三、狠抓矛盾纠纷排查调处，是搞好专治活动的前提，确保了春耕生产顺利进行。

1、采取拉网式排查不留死角，驻村干部与村调委会一道深入各村、各户、田间、地头排查摸底、调查取证，全乡共排查出影响春耕生产的各类纠纷20余件，调解全部成功。

2、以预防和制止民间纠纷引发自杀、民转刑、群体性械斗和集体上访等事件的发生为重点，制定了突发事件处置预案，杜绝了恶性案件的发生。

3、对农村弱势群体在春耕生产中的实际困难予以扶持，帮助解决了生产中的种子和肥料，确保了不误农时。

11.学校后勤管理处工作总结 篇十一

2018年，学校后勤管理处以十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照校党委的总体部署，扎实推进各项工作开展，现将主要完成工作总结如下：

1、攻坚克难，全力推进橘泉校区电力增容项目开展

我校橘泉校区现用电容量为800kva，严重制约了学校建设与发展。后勤管理处把橘泉校区电力增容项目作为的重点工作，下大力气落实和督促相关工作开展。此次电力增容工程一次性增容额度高，受外界条件影响多，实施难度较大。经多方努力，省电力部门审批同意了我校2500kva主供和备供双路供电的申请。同时，经学校领导多次出面争取，得到了省教育厅与财政厅大力支持，解决了我校橘泉校区电力增容所需资金问题。该项目预算金额1100万元，现已完成招标，进入施工阶段。橘泉校区电力增容项目将有效解决学校发展过程中的瓶颈问题，为学校各种设施特别是大型科研、实验设备的正常使用提供根本保障，这是学校基础建设过程中里程碑式的一件大事。

2、以学生为中心，探索学生新浴室建设

我校新建学生公寓负一层规划为学生新浴室，建筑面积约1700平米。为顺利完成新浴室建设工作，尽快改善学生洗浴环境，同时处理好现浴室承包合同未到期的问题，后勤处拟定了关于学生新浴室的四种建设方案，经学校领导研究，采纳了第一种建设方案，即：由学校出资招标购置浴室所需设备，新浴室由现浴室承包方经营管理至合同期满。

该方案学校出资购置了浴室设备，提升了浴室整体经营条件，后勤处联合我校纪检监察室、财务处、学生处等几个部门组成谈判组，以学生为中心，从保障学校利益的角度多次与现承包方进行了谈判，最终达成校方比较满意的结果。目前，新建学生浴室项目已基本完成。

3、充分调研，购置学生满意的宿舍家具

为最大程度地满足学生实际需求，在购置新建学生公寓家具过程中，我们邀请了学生代表、学校领导及相关处室人员多次进行论证，充分了解学生实际需求，从人性化理念、合理功能分区及美观耐用等几个方面进行设计，大胆创新，确保购置的家具10年不落后、不过时，切切实实提高学生入住满意度。

4、改进招标管理模式，提升绿化保洁服务水平

根据往年保洁绿化管理工作经验，为促使物业公司更好的为学校提供服务，同时减少因频繁更换服务公司给学校造成的管理负担，经上级主管部门批准，2018年保洁绿化项目招标服务期限为连续三年。2018年5月新的绿化保洁公司进入学校后，后勤管理处加强了对服务公司的管理，并按照招投标文件及合同所规定的服务标准，安排专人负责进行监督检查，使校园环境得到了进一步提升。

6、加快校园基础设施建设，努力提升办学条件

为了进一步改善学校办学条件，为师生创造良好的学习、工作环境，利用暑假期间对学校的基础设施进行了升级改造。2018年主要完成的项目有：杏苑校区部分学生公寓粉刷、橘泉校区1号学生公寓装修改造、橘泉校区教学楼上、下水管道更换、成教学院教室改造及联排椅更换、研究生公寓塑钢窗安装等,立项预算金额923万元，所有工程现均以完工。另外，受发展规划处等部门委托，代理完成实验室装修改造、校园文化提升等八个项目的招标项目，招标金额约485万元。

7、严格管理程序，规范使用零星采购服务单位

为进一步规范我校零星工程及采购管理工作，提高工作效率，根据《河北中医学院采购和招标管理与监督办法》的指导精神，我处组织进行了公开招标。择优选择了五万元以下零星工程施工单位三家，根据服务期内随机项目要求，按入围中标单位排序，循环安排项目实施；择优选择了三万元以下零星采购供货单位三家，要求供货单位按照每批次维修材料采购清单指定的品牌、规格、型号进行报价，单件材料同等标准下报价最低的入围中标单位优先供货。

8、多措并举，全力以赴保障冬季供暖

为了保障冬季供暖，供暖前期，我处对全校供暖系统进行了检查，对往年供热效果不好的区域进行了维修改造。例如，我校杏苑校区餐厅一楼东侧区域去年采暖期暖气温度较低，针对这一问题，今年我处邀请供热公司及施工单位专业人员现场进行故障排查并施工，将餐厅1至3层东侧区域暖气安装单独回水管道，供热效果得到了明显改善。

进入供暖期后，杏苑校区新建七号学生公寓暖气供热不良，检查发现暖气供回水管道压力异常，与施工单位共同寻找问题原因，认为是该楼供热管道细等原因造成水循环阻力过大。在采取了调控各楼用热比例、督促供热公司上调供热温度等一系列措施后，该楼供热温度仍不见好转，我处及时施工，在学校暖气总回水管道、七号学生公寓、一号学生公寓回水管道上分别加装了循环泵和变频器，解决了供暖期间的难点问题，保障全校师生度过一个温暖的冬天。

9、抢抓机遇，创建节约型公共机构示范单位

经积极申报，2018年，我校被省机关事务管理局列为第三批创建节约型公共机构示范单位。我处对照《节约型公共机构示范单位评价标准》的要求，按照省机关事务管理局工作部署，大力实施节能改造，对存在的问题逐项整改，扎实开展各项活动，创建活动取得了明显成效。2018年11月份，我校先后顺利通过了省机关事务局及国家评价验收组的验收，我校被授予国家级第三批节约型公共机构示范单位的荣誉称号，并将获得5-10万元左右的资金奖励。另外，我处根据上级文件精神，积极向石家庄市住建局申请节能建设资金，2018年末，我校获建筑节能专项补助资金200万元。下一步，我处将充分利用专项经费，进一步推进学校节能降耗工作再上新台阶。

10、加强医德医风建设，提高医疗服务质量

一是修订门诊部各项制度，明确职责，以框架的形式上墙；

二是制作医生、护士桌牌，设立意见箱并公布门诊部服务监督电话和网络监督方式；三是门诊部协助河北省中医院体检中心完成1985名新生的体检工作；四是门诊部加强了对学校突发公共卫生事件工作的领导、监督和检查，学校“防控”工作制度得到完善，修订了一系列安全工作制度、预案；五是圆满完成了全院师生的医疗保险工作。

11、房管工作抓细节，精益求精为职工办好事

一是为新入职新调入83名教职工办理了公积金开户及续费相关工作，为18名退休、离职教职工办理了相关封存工作；

二是完成了1-12月份在职职工公积金缴存工作以及248名教职工公积金支取业务；三是会同党政办、纪检，完成了杏苑校区办公用房摸底，对部分办公用房进行了改造和调整，改善了办公用房使用紧张情况；四是积极跑办杏苑、橘泉两个校区房产更名工作。

12、改革创新，宿管工作不断完善和提高

一是完成了1至7号公寓楼1000余宿舍门牌卡的成员信息统计、制作、发放及修正工作；

二是完成了学生宿舍生活垃圾出楼工作；三是完成了禁用大功率电器的相关通知及制定处理办法。

13、创新服务理念，拓展餐饮服务空间

一是多措并举提升服务质量，全面确保师生日常膳食保障工作，按照季节变化，适时安排时令菜，做好荤素的合理搭配，精心安排每天的菜谱；

二是严格把控采购关，从源头保证食品原材料的新鲜、安全；三是提高服务效率，积极做好临时性招待和服务工作；四是加强食堂规范化管理，建设食堂餐饮文化。

12.2022后勤管理处总结 篇十二

一、膳食工作室

1. 及时发现并有效解决问题。

在厨房日常工作中经常会出现不规范的现象, 如使用后的物品不归位, 切配结束后地面、桌面仍然有积水, 菜渣没清理干净, 看过的报纸、喝水的杯子随意摆放。虽然多次提示, 但未能彻底根治。膳食工作室的人员经过认真的思考, 决定采用拍照的方法记录下种种不规范的行为, 然后召集厨房工作人员开会, 全体人员边看照片边讨论反思。这样的分析碰撞非常有效, 达到了重温制度、增强意识、内化规则的效果, 厨房的工作面貌焕然一新。

2. 从长远着眼, 从小处着手研究幼儿膳食。

膳食工作室站在对幼儿当前和未来生命负责的高度, 用心研究幼儿膳食。不仅考虑到各年龄段幼儿的特点, 还从季节的变化、多样餐具的使用、东西方饮食的特点、优雅环境的营造等方面去开发、丰富幼儿一年四季的营养膳食。比如增加了日式拉面、自助餐、披萨、三明治等, 变化着配上各式各样的餐具, 让幼儿尝试多元化的进餐方式。再比如制定一周食谱, 必须有海鲜、家禽、家畜、当季蔬菜瓜果、细粮粗粮的有机搭配, 必须有食材软硬、大小、粗细、长短的合理配置, 必须有食材颜色多样化的体现。

3. 切配、洗碗环节实现精细化操作。

膳食工作室将切配、洗碗环节当成系统工程来研究、实施。切配环节, 首先要知道当天的菜谱名称, 所配的肉类和蔬菜是准备做成什么菜品, 再思考肉类和蔬菜所切的规格怎样才匹配。其次在切配过程中, 严格按照所制定的大小班组切配标准, 注意菜和肉的大小、长短、粗细规格, 使切配的蔬菜和肉类, 其尺寸完全达到规定标准。然后做菜时, 根据配置的菜肉量, 控制好油、盐、酱油等调料的比例。这样, 最后所呈现的菜品体现了精细、专业的效果。洗碗环节, 明确了以下关键点: (1) 预计当餐菜品含油程度, 做好水温、水量、洗洁精的合理配置。 (2) 用好标识, 所有的碗筷都认真冲洗。 (3) 保证每个步骤有专人管理。 (4) 相互提示, 确保洗碗全过程的质量。 (5) 日积月累, 形成常态操作习惯。

4. 个性化服务温暖到位。

膳食工作室专门召开了关注个体儿童研讨会, 并达成共识:对个体儿童的关注不仅是这一餐孩子不能吃什么, 更重要的是持续关注, 能为孩子的健康生长提供有效的服务。儿童厨房的每一位人员牢记需要送餐孩子的姓名, 吃什么过敏, 密切关注每天的配餐。如有不能吃的菜就在其他班组调整, 其他班组的菜也不能吃, 就提前告知厨师, 专门制作, 专人送到班上。尊重少数民族习俗, 如对回族幼儿的餐点进行专门的配餐和制作。

5. 开展膳食家园互动和DIY膳食课程。

膳食工作室坚持分时段在婴小班部开展家长膳食开放日活动, 让家长走进厨房现场观看、分享幼儿美食, 填写问卷调查, 进行沟通对话, 再根据查找到的问题, 思考对策, 纠正完善, 使得幼儿营养美食研究活动更有价值。这几年, 膳食工作室每学期都在大班部进行DIY膳食课程, 包括披萨课程、饺子课程等, 让幼儿通过亲自操作、尝试、体验等, 感受中西方的膳食文化特点。

二、保健工作室

1. 推进卫生保健工作。

我们将卫生保健工作管理职能和教养组基培工作室管理职能融在一起, 赋予保健工作室行使全园卫生保健管理的权力, 进行幼儿生长发育检测、健康状况分析评定、个体儿童追踪研究、疾病预防控制、清洁卫生日常监督、卫生保健咨询宣传、计划生育指导管理等工作。如对班级紫外线灯消毒的管理, 保健室在查班时直接在表格上记录各班消毒的时间、效果, 月底交行政进行综合考评。保教人员守睡的质量、寝室通风通气的状况、三餐前后消毒的情况、日常清洁保持效果等, 也都一一记录, 及时反馈给行政。行政按照保健工作室准确有效的记录对班组卫生保健工作进行质量考核, 并和当月绩效挂钩。根据季节变化, 保健室医生按职责分工, 向保育员讲解宣传当季幼儿卫生保健的相关策略, 如幼儿擦嘴巾清洗消毒的规范流程:餐前用开水烫, 冬天餐前放电饭锅高温蒸;餐后用泡腾片一泡、二清洗、三晾晒, 消毒灭菌效果很好。行政相关负责人每次参加基培工作室活动, 督促保育员将卫生保健的常规秩序落实到位。有了行政的支持, 保健工作室管理的力度和效果倍增。

2. 进行个体儿童跟踪研究。

开学初, 保健工作室通过查看儿童体格发育指标、体检后的数据、家长访谈等, 确定我园个体儿童的名单, 拟订出“个体儿童研究实施方案”, 将这些孩子分组落实在保健医生身上, 在日常进行不同的关注和记录, 并对家长和教师开展有效的指导。如对极个别营养不良幼儿, 定期进行体检、评价, 并及时向教师、家长反馈幼儿的身体状况, 提出下阶段的矫治措施;建立全日观察制度, 关注该体质幼儿的各个生活环节;改善饮食结构, 增加其营养;保健医生每周两次带幼儿进行餐前散步。

3. 开展水果量化研究。

按常态, 每周各班幼儿水果的品种和数量是由保健室专门制定, 厨房按标准配送, 但送了一段时间后, 发现有些班量多了, 有些班量不太够, 有些班幼儿对某些水果不爱吃。于是保健工作室开展了水果量化的研究, 深入班级了解每日幼儿水果量和喜好度, 然后对幼儿园常吃的几种水果作称量记录, 再依据各年龄班幼儿的总人数, 算出平均数后, 拟订出各班幼儿水果量化标准。每天水果验收合格后, 由厨房人员依据水果量化标准和所送班幼儿的人数对水果称重, 再将按量配好的水果送到班上。保健医生在厨房人员称重时观察他们对量的把握是否合理, 及时提示, 并到班上收集水果量是否合适的数据, 及时调整, 真正保证送到各班的水果量是适合幼儿的。

三、教辅工作室

1. 介入物流理念, 注重过程管理。

根据教师领取物品的特点以及开学时材料使用的规律, 教辅工作室成员将现代物流的理念和操作程序引入到工作中。他们把班上所需材料整合起来, 分为两大类, 一类为开学所需的基本材料, 为各班部一一配备齐全, 方便教师及时领取;一类为各班所需的其他材料, 教师在需要时再来领取。这样的管理, 能有效控制、调配材料需求量, 并为班级提供有预见性的、一体化的教辅服务。

2. 规划问题, 前瞻解决。

13.学校后勤工作计划2022年 篇十三

在学校工作计划指导思想的指导下，坚持生活育人，坚持安全教育，加强安全预防。做好后勤保障和安全工作，没有最好，做的更好。

围绕“一个中心”：安全，做好扎实稳定的工作。做好“两个服务”：为教育教学服务、为师生生活服务。落实“三个到位”：认识到位、责任到位、措施到位。

过去的一个学期，虽然取得一定成绩，但我们仍需“不忘初心、砥砺前行”不断学习、提升自我，为学校的发展，提供坚实的后盾。

二、关键词  安全至上、生活育人、追求卓越

三、后勤工作的思考

进一步落实好学校安全工作

1、完善学校安全设备设施（消防水管的整改、学校监控设备的完善、应急灯、灭火器的增设）。

2、进一步加强学校后勤各部门安全工作的管理，（加强培训、加强监督与指导、加强检查与评价，分工明确、责任到人、有重有轻有突破）。

3、加强学校各部门安全档案管理，进一步完善档案管理。

生活区工作管理

1、落实好生活区，生活育人、学生行为习惯的培养《培养学生的核心素养》。

2、加强生活区生活老师工作态度、工作方法的要求与引导《思考：工作中如何将要我做变成我要做？尊重孩子、保护孩子的自尊、鼓励教育、唤醒内心、坚决杜绝，简单、粗陋的教育方式》。

3、继续开展学生自主发展的教育活动，充分调动学生的积极性，参与宿舍区的各项管理。通过一系列的活动，提高学生的自理、自立能力。使学生的身心获得健康发展。

员工工作管理

1、做好任何一件事，必须考虑是否安全！是否符合学校的理念：追求高雅、追求

卓越，没有最好、做的更好！而不是只考虑完成、而不考虑效果。

学校常规

1、财产维护

2、环境与卫生等常规工作

四、工作要点

1、从全局出发，前瞻系统地统筹和安排工作、做好计划。

2、加强建设（队伍建设：学习、总结、分享，自身核心素养提升，树立爱岗敬业观。制度建设：完善制度，自查安全流程的漏洞，真正能用制度去管理人、教育人、评价人）

3、加强生活、后勤人员工作的要求和引导。

4、落实重点工作（门卫安全、消防安全工作、校车安全工作、食品安全工作等）

五、重点工作具体落实

1、门卫保安安全工作（关键词：重视形象、勇于担当、确保安全）。

保护师生的安全、严把校门关，落实好值班制度和工作流程。工作中做到：文明礼貌、主动积极、履行职责、勇于担当。

本学期重点突破：继续加强保安素能锻炼，落实防控演练，在提升保安服务态度、质量的同时，进一步落实好（放学、上学）高分期师生进、出安全的监护力度。

2、校车安全（关键词：事故为零、文明驾车、）

做好常规工作：加强校车安全的档案管理（一车一档制），落实好校车日志及登记制度。通过会议、平时的督促检查，强化、细化送校车老师的工作流程、及注意事项。加强司机行驶的安全意识及校车出车前的检查、保养意识。加强坐校车学生在车上的常规管理。

主要措施：

1、对校车日志进行完善，校车接送流程进行细化，并坚决贯彻落实。

2、一如既往的抓好学生扣带安全带的好习惯，确保学生安全。3、实实在在落实好

学生乘车安全教育、安全管理。继续落实学生乘车“校车文明之星”评比活动。

3、完善由学生和家长对送车老师的评价考核，5、加强乘校车学会的生活教育，落实好校车突发事件的演练，使学生掌握知识，增强自救能力。

重点突破：使得学生文明乘车的管理，上一个新的台阶。加强校车学生的自主管理，推进要我做、我要做的管理方法。主要：带安全带、车上吃东西、做作业等不良行为。

4、加强消防安全、运动设施的管理与排查

定期检查（每学期开学、中期、结束时的检查及每天保安巡查）。不定期（迎接上级检查、经常性的抽查）检查并及时整改，检查结束做到有记录、有反馈。落实好住宿生消防应急演练，后勤员工消防灭火操作培训。加强财产检修，分工明确、责任到人（学校财产、运动器械由保安落实。水电消防，由唐国强唐廷通检查落实。班级功能室财产及老师办公室财产由保安每天检查落实。卫生间设施由司机周一至周四每天一人次检查，分别是黄建、简伯伦、段现国、）。重点：1、消防管道，目前已经做好了前期的工作准备，接下来由三家有资质的公司，拿出方案，进行设计和投标。暑假前选出最适合的厂家，暑假进行整改。2、学校摄像头的增加工程，一是数量不足、二是服务器与主机没有分离，不符合要求。能否与智慧校园结合。本学期同样要找几家比较大的厂家进行投标。暑假工程。

4、加强食堂食品管理，严格按食品营养配餐落实，确保食品营养、安全。时刻提醒食堂人员，任何操作一定要规范，监控全程跟踪。若有不规范行为，一律按制度考核。

A、进一步把握采购环节，以新鲜、质量好为原则。

B、严格货物采购制度，未经验收人签字不得进入食堂，坚决取缔并处罚。

C、认真、坚持落实好，食品送样检查。

D、对食堂环境卫生，饮餐用具卫生，食品卫生、工作人员的卫生，做经常性的常规检查。检查中如有符合规定的。立即整改，否则按合同处罚或直接处罚。

E、对食堂进行档案管理，严格核实（对数量、原色、新鲜等进行登记及拍照存档处理）、核查制度（每周一唐东红将检查结果和购物发票送来核实，记录为证）。

F、树立食品安全意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台账，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并定时做好清洁、消毒工作。

突破重点：组织专业人员对食堂厨房电线进行安全排查。加强食堂煤气管道、抽油烟机排风管道的定期专业排查。并保存检查记录。有问题及时整改。包括锅炉房清洗及检查。

5、加强住宿生安全管理，本学期继续落实学生的自主管理模式，让学生积极、主动的参与到生活区的各项日常管理当中。继续落实好。

A、对住宿生进行白天和晚上消防应急演练（条件允许的情况下，进行突发无提醒的安全疏散演练）。

B、针对午餐学生吵闹、浪费粮食的现象，继续在上学期进行“文明就餐，从我做起”的活动取得的成绩基础上，优化每个环节，力求做的更好。

C、在宿舍午休管理中，加强学生的自主管理。通过学生宿舍长的设立以及规则意识的树立，发挥学生的正能量，弘扬好人好事，带动影响其他同学，共同营造良好的午休环境。

D、加强生活老师在教书育人工作方面的要求与引导。思考：“要我做、我要做”的意义。坚决杜绝简单、粗陋的工作方法。加强督查、考评机制。

学生活动方面：

本学期的活动设计中进一步优化，增加学生的动手能力。另外结合母亲节、父亲节和其他传统节日，制造糕点和手工作品（发卡、贺卡、丝绸花等等）献给爸爸妈妈。期末每个楼层将进行美食制作，中、高段学生参与预算、购食材、亲自制作美食等一系列活动，让学生体现生活、乐在其中，不仅生活技能得到提高，更重要的是学会珍惜别人的劳动付出！懂得感恩！

6、加强生活老师生活教育的工作指导，要求生活老师不断提高的素质（可向书本学、更可以向身边的人学），思考：要学生做转化为学生我要做的工作方法（教育艺术），每学期中、末进行两次考评，由学生评价。

7、加强后勤员工工作中，追求高雅、追求卓越，没有最好做的更好的工作作风。

8、加强后勤人员工作创优的要求和指导，做任何一件事，必须考虑是否安全性，是否符合学校的理念：追求高雅、追求卓越，没有最好做的更好！学期结束时有全体教师评价。

9、保障教育教学正常进行所需的物资。

教师办公用品及学生学习用品，提前计划，提前落实，对班级教学设备、班级财

产，进行跟踪、检查与维护。对班级财产由专人进行检查。并将检查出来的结果，

及时反馈，并做好计划，做好记录。做到有轻有重、有急有缓，及时维修，确保教学顺利进行。

10、做好环境卫生工作，做好定期灭蚊除害工作（周五及周六定期灭蚊）。美化校园，确保师生身体健康。

11、做好学校周边单位的合作与协调工作。处理好周边工作。

总务后勤事务具体安排如下：

开学前的保障：学习用品到位、班级电源、电器检查维修到位，学校设施设备检查维修到位（包括煤气管道、锅炉管道）。学校环境卫生到位（灭蚊、灭鼠、）除四害。地面、玻璃全清洗。

二月份：

1、三大会议培训（校车安全会议、后勤员工培训会议、保安安全会议）

2、安全自查（包括消防设备实施）

3、落实开学安全第一课（主题班会）

4、落实各部门安全档案管理（校车、食品、消防、保安、安全《防溺水、扫黄打非、交通、疾病预防》）

三月份：

1、消防设施安全自查

2、学生消防应急演练

3、禁毒宣传安全教育（主题班会）

4、春季传染性疾病防控知识宣传

5、全国安全教育日活动（最后一个星期一）。

6、校车应急疏散演练

四月份：（全国爱国卫生月）

1、食品安全知识教育

2、反邪教宣传教育

3、交通安全教育（主题班会）

4、防雷电安全教育

5、突发事件应急疏散演练。

6、配合学生处做好突发事件应急疏散演练

7、生活老师及员工考评。

五月份：

1、母亲节（本月第二个星期日）感恩教育

2、学生心理健康教育

3、校园欺凌安全教育

4、消防灭火应急演练（全体后勤人员，包括食堂人员）

六月份：

1、“父亲节”（第三个星期日）有关教育

2、学校后勤安全工作例会，总结上半年学校安全工作

3学校安全工作档案检查

七月份：

1、学校假期安全工作安排（给家长的一份信）。

2、学校校舍安全检查，做好灾害天气的安全防范工作

3、做好暑假工程建设、维护、修理计划。

4、学校校舍、安全设施维护

5、防溺水安全教育

14.后勤管理总务总结 篇十四

易琼楼

____ 年 ____ 月

本学年总务处在校长的领导下，紧紧围绕学校中心工作，以“管理育人，服务育人，环境育人”为宗旨，结合绩效考核，强化后勤管理，进一步使后勤工作精细化，为学校教育、教学各项工作的顺利开展，充分发挥了总务后勤的保障作用。回顾这一个学期的工作，现总结如下：

一、抓考核、促服务质量的提高

后勤工作对一个学校来说是一个非常重要的部门，管理的好坏直接影响着全校其他部门工作的进展。为了更好的发挥好后勤为“教育教学服务”的宗旨，本学期定期召开后勤职工会议，提高后勤职工思想认识和业务素质，使后勤服务更加规范，同时结合绩效考核，以完善的后勤制度管理人，本学期开学初，对部分职工的工作进行了调整，使后勤职工更好地发挥自己的特长，把后勤工作搞得更好、工作效率更高。

二、抓安全、保学校工作顺利开展

总务处人员牢固树立安全问题无小事，安全工作重于泰山的思想，认真落实上级各部门的文件精神，建立学校安全管理网络，逐级签订安全管理责任状，精心制订好各种应急预案，多次召开安全工作会议，布置落实各项安全工作，具体如下：

1、开学初对全校进行安全大检查，特别是校舍、体育器械、电路及用电设施设备的安全。

2、定期检查消防设施设备。

3、加强门卫管理，完善食堂监控设施，做 到技防和人防相结合，确保学校和师生的财产安全。

4、组织开展了全校师生消防紧急疏散演练，提高师生的应急逃生能力。

5、加强食堂管理，接受市食堂审计检查，确保师生饮食卫生安全。

6、精心制定学生外出活动方案，确保学生外出活动安全。

三、财务财产管理方面

1、协助校长做好学校经费的收支管理。学期初认真编制该的预算经费。本着“量入为出、收支平衡，保证重点”的原则，加强资金管理，每月进行一次财务小结，公布了资金使用情况。合理安排资金，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。学期结束组织人员清查学校账务，做到账目分明，杜绝了乱开支的现象。

2、严格执行义务教育0收费政策。在学生收费管理上，严格按照上级指示做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目标准等现象，并自觉接受社会、学生家长的监督。

3、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学提供良好的设施，更要管好、用好这些设施，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。实验仪器、录音机、图书等教学仪器领用、收回手续齐全，办公室添置的财产有各室负责人负责。

4、以人为本，关心教师切身利益，把实现好、维护好、发展好教师的根本利益放在第一位。

四、常规工作和临时性工作

1、开学前办公用品采购到位，分发好学生的书簿本，确保正常开学。

2、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们都能力所能及地加以处理好，总务人员本着节约的原则，自己动手做些小修理，如：门窗、门锁、电灯、水龙头等，并做到随叫随到。

3、每天对后勤工种进行指导、督查，定期对后勤职工进行考核。

4、做好教育教学后勤保障工作。学校的公开课、各种活动、期终考试等各项活动，我们总务处全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。

5、各种相关台帐整理，及时上报各级各类统计数据报表。

6、实施农村义务教育营养改善计划，按照有关法律法规做好食堂建设和设施设备的配备，严格管理，规范操作，保证各个环节的食品安全。

五、存在问题和今后的工作努力方向：

1．后勤管理意识、水平还有待提高，创新意识有待加强，使后勤管理更规范、更精细。使后勤员工工作意识更加主动、积极。