经济目标责任书（精选8篇）
1.经济目标责任书 篇一
为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸县长在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务
1、市考核指标任务
完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元GDP能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占GDP比重等10项指标任务。
2、招商引资任务
完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务
⑪投资7000万元的昌盛铬铁精炼炉项目9月底前建成投产;⑫投资3000万元的武圣铝业10万吨陶瓷粉体材料项目6月底前完工投产;
⑬投资1.5亿元的昌鸿5万吨镍铁项目4月底前正式投产; ⑭投资3亿元的鸿鑫源30万吨镍矿烧结项目4月底前正式投产;
⑮投资4500万元的康乐橡塑1万吨高品质再生胶和500台塑化机项目5月底前投产达效;
⑯投资2200万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;
⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司20万吨尿素和6万吨三聚氰胺项目、大正水泥400万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;
⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;
⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;
⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施
1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;
2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
县 长：
分管县长：
责 任 人：
2.经济目标责任书 篇二
审计署公布的《审计署2006至2010年审计工作发展规划》中指出, 在经济责任审计层面上, 中国审计机关将继续坚持“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的原则, 紧密结合实际, 积极探索, 不断创新工作方式方法, 建立健全各项工作机制, 以更好的促进领导干部履行其经济责任, 做到廉政、廉洁。2010年9月1日, 审计署第8号令公布《国家审计准则》, 自2011年1月1日起施行。新审计准则涵盖了原有国家审计基本准则、通用准则、专业准则和规范的全部内容, 是承接审计法及审计法实施条例、统领各项审计业务及审计管理的操作流程和行为规范, 是审计机关和审计人员履行法定审计职责、执行审计业务的职业标准, 是评价审计质量的基本尺度, 对于规范审计行为、保证审计质量、防范审计风险和廉政风险具有重要意义。《发展规划》和《准则》从制度层面保证了经济责任审计的施行, 但从近期审计署发布的审计报告来看, 在经济责任履行方面仍存在着诸多问题, 经济责任审计有待加强。
(一) 财政专项资金用途存在着“专项不专”问题
审计署于2011年5月13日发布的《20个省有关企业节能减排情况审计调查结果》显示:有11户企业挤占、挪用专项资金0.57亿元, 用于企业经营等支出;有14户企业采取编造虚假申报资料、多头重复申报等手段, 套取专项资金0.86亿元;有15户企业因有关部门审核把关不严, 多得节能减排专项资金0.62亿元。
(二) 重点建设项目管理不规范, 导致专项资金流失
审计署于2010年对汶川地震灾后恢复重建和玉树地震、舟曲特大山洪泥石流地质灾害救灾资金物资和灾后恢复重建的跟踪审计。对规划总投资3012亿元的11600多个灾后恢复重建项目进行了跟踪审计, 累计发出审计情况通报1300多份, 提出审计意见和建议8400多条, 促进建立健全规章制度1900多项, 节约资金和挽回损失45亿多元。审计署于2011年5月20日发布对中国大唐集团公司 (下称大唐集团) 的2009年度财务收支审计结果, 发现大唐集团存在总金额达103.27亿元合同未经公开招标, 11个电厂项目未经核准即建设, 部分火电企业面临经营风险等问题。
(三) 行政事业单位私设“小金库”
财政部于2010年8月公布的数据显示, 全国党政机关和事业单位共发现“小金库”24877个, 涉及金额122.42亿元。全国因设立“小金库”和使用“小金库”款项受到行政处罚842人, 组织处理413人, 党纪政纪处分1035人, 移交司法机关处理322人。
(四) 教育经费使用不合理
审计署发布的对教育部2005年度审计报告显示, 在2005年年度预算中, 年初未落实到具体单位和项目的资金47.69亿元, 其中“行动计划”专项预算25.92亿元, 小学、中学和高校修购专项预算12.6亿元, 宣传文化发展专项预算1.82亿元, 购房补贴经费预算7.35亿元。多报领政府特殊津贴561.55万元, 未按照政府集中采购程序支出印刷费2 465万元, “中国教育经济信息网”项目未经可行性研究论证安排预算2亿元, 应招标未招标8427.97万元, 个别所属单位应缴未缴预算外收入4 771.45万元, 超标准收取评估费174.24万元。
(五) 国企高薪和过度福利问题严重
2011年5月20日, 审计署发布了对17家央企的财务收支审计结果, 约有14户企业存在国企的高薪和过度福利等相关问题, 涉及到滥发奖金、补贴;不代扣个税以提高职工收入;违规为职工购买商业保险;超额分红、分配利润;滥发购物卡、旅游费;垫款买房等各种过度福利的问题。如, 中远集团违规发放2000多万奖金, 南方电网少缴3.3亿个人所得税, 中核集团违规发3228万元购物卡, 中建集团少缴企业所得税2.52亿元, 三峡集团为职工垫款2亿购经济适用房, 中铝公司240名员工违规持有企业股权, 中化集团虚列成本用于发放奖金, 兵装集团虚列研发费用发奖励, 中交集团虚列会议费组织旅游, 电科院职工多分红利2644万元, 中粮集团员工以低于内部折扣价购房, 中钢集团套取资金发奖金, 招商地产违规发旅游费等。
二、审计结果完全公开有利于经济责任审计目标的实现
从以上公开的经济责任审计结果来看, 经济责任的履行问题仍然很多, 而且有些数据巨大。审计是照到经济责任上的一片“阳光”, 只有让经济责任都暴露在阳光下, 才能彻底防腐。经济责任审计是领导干部履行经济责任的监督力量和推动力量, 而审计结果的完全公开是实现经济责任审计目标的源动力。
(一) 审计结果公开的理论依据:公共受托经济责任
经济责任, 更确切地表述应该是“受托经济责任”, 是受托人由于受托管理他人资产而承担的相应的经济责任。在所有权与经营权高度分离的社会生产体系下, 委托代理关系是现代社会最重要的经济关系之一, 也是现代审计产生和发展的基础。几乎参与到经济运行的每个组织、每个主体、每个人都承担着性质和内容各异的受托经济责任。政府官员和国企管理人员所承担的受托经济责任, 是一种“受托公共经济责任”, 表现为政府官员和国企管理层应以合法的方式获取公共资源, 合法并经济有效地使用公共资源, 在最大限度上提高公共福利。由于公共资源主要来自税收, “受托公共经济责任”又常常被通俗地理解为对纳税人所承担的经济责任。对于我国的生产组织形式而言, 国有企业管理人员所承担的经济责任是具有中国特色的经济责任, 因为国有企业的所有权性质是全民所有制, 其管理层和员工都要承担受托责任。
(二) 审计结果公开的意义
经济责任审计本身也是履行受托责任, 使用经济资源, 为纳税人提供审计结果。经济责任审计结果公开具有双重作用, 一方面能促进审计机关履行受托责任, 另一方面也能让社会公众更好地监督被审计单位。经济责任审计的本质是接受社会公众的委托, 向社会公众提供关于政府、事业单位和国有企业等公共主体履行公共责任状况的公共审计。将审计结果公之于众, 可以提高审计执法透明度、改善审计环境、增强公众对政府和审计机关的信任程度, 从而完善审计监督机制, 促进政府审计质量的提高。
(1) 审计结果公开有利于推动公共责任的履行。通过公布审计公告, 公开审计结果有助于社会公众了解一个地区的财政经济发展水平、国有资产状况以及社会公益事业发展的基本情况, 真实反映领导干部和管理人员的经济责任履行情况, 并予以揭示和反映领导干部在履行经济职责中的重大决策失误、重大损失浪费、重大违纪违规等问题, 起到惩恶扬善的效果。2011年5月20日, 审计署发布的报告点名通报了14家大型国有企业的过度福利问题后, 在社会公众的监督下, 这些企业通过媒体向社会公众做出解释, 并提出了改正的方案。
(2) 审计结果公开有利于促进领导干部依法履行公共责任, 推行问责制。经济责任审计结果公开可以起到监督领导干部和管理人员, 促进其依法履行公共责任, 促进其勤勉廉政, 依法正确行使职权, 全面履行职责。经济责任审计结果公开也是实施政府问责制的重要保证。公众依法享有知情权, 但由于受到专业能力约束、成本约束以及保密规定的约束, 不可能每一个公众都有权对公共责任受托人的履约情况进行审查, 而此时审计机关则是公众委托人的代表, 审计机关利用其专业能力和审计权利审查政府的经济责任, 同时把审计结果公开, 也是用于其委托人——公众履行受托责任, 为其他问责人对政府问责提供重要依据, 最终促进完善政府问责制度, 推动责任政府的建设。
(3) 审计结果公开能促进公众与政府的交流, 提高政府公信力。温家宝总理多次提到要提高政府公信力, 这标志着政府公信力建设被正式纳入国家治理范畴。审计机关依法进行经济责任审计, 并将审计结果和改善情况向社会公众公布, 这更有利于政府更好地履行公共职责, 是政府愿意和公众进行坦诚的流通交流的信号, 也是政府对其履责行为的承诺, 有利于提高公众对政府的满意度和信任度。同时, 公众在看到审计结果后, 也可以通过媒体等多种形式将自身意见和建议反馈给政府, 达成双方沟通, 建设公信政府。
三、审计结果公开的运行机制建议
审计结果公开机制已经在西方国家推行, 根据我国的国情, 审计结果公开机制的运行仍然需要不断探索, 基于此, 提出以下建议:
(一) 法律体制保障先行
2010年12月9日, 中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 标志我国经济责任审计的又一大进步。但关于审计结果公开的相关规定仍有待完善, 只有先完善相关法律法规, 让审计结果公开有法可依, 审计结果公开的相关制度建设才能顺利进行。
(二) 严格规范审计结果公开程序
哪些审计结果能公开, 公开的范围有多大, 是否涉及到国家机密, 是否引起社会的不稳定等问题都与审计结果公开息息开关, 因此, 相关部门应严格规范审计结果公开程序, 对审计结果公开的相关问题和相关程序做出明确规定, 形成一套规范的制度, 让审计结果公开行为有章可循, 形成常态化。
(三) 提高审计人员的综合素质
审计人员的专业能力和职业道德等因素直接影响到经济责任的审计质量, 这就要求审计机关着重塑造审计人员独立人格、培育其精湛的业务水平和建立良好的监督激励机制。在塑造审计人员独立人格方面, 改善现行机关管理体制, 明确界定各层次审计人员在工作中的权利、义务和责任, 使其适应审计结果公开环境的要求。审计机会还要通过各种方式不断提高审计人员的业务水平, 同时, 进一步完善审计管理制度和审计质量控制制度, 把提高审计工作水平作为降低审计结果公开带来的一系列风险的基本保障。
(四) 审计部门正确处理与其他部门的关系
审计工作的开展往往并不能真正独立进行, 审计质量与组织、纪检、监察等部门相关, 同时, 与被审计单位及其主管部门的配合情况都会影响到审计结果的质量。审计部门首先要尽量确保其工作的独立性, 以经济责任审计工作的顺利进行和可靠性为前提, 正确处理好经济责任审计相关单位的关系, 才能最大限度地提高审计质量。
参考文献
[1]刘英来:《经济责任审计研讨会综述》, 《审计研究》2006年第6期。[1]刘英来:《经济责任审计研讨会综述》, 《审计研究》2006年第6期。
3.如何做企业目标责任书 篇三
企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？
我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。
那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。
这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。
我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。
目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。
很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。
4.经济目标责任书 篇四
责任双方：
甲方：
乙方： 工程项目部
搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况
工程名称： 一品·恒城1#楼
工程地点： 娄底市娄星区乐花路东北角 建筑面积： 55194.06㎡
结构类型及层次：框架剪力墙结构地下一层地上34层 开竣工日期：
建设单位： 娄底市恒城置业有限公司
设计单位： 湖南建设有限集团建筑规划设计研究院 监理单位： 湖南湖大建设监理公司 安监部门： 娄底市安全监督站
安全管理目标： 无死亡事故，负伤率控制在0.6%以内
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000安全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。
甲方（章）： 法人代表： 乙 方：
代 表： 日 期： 年 月 日
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
项目部安全管理目标责任书
甲方： 公司 项目部 乙方：
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。甲方： 项目部 乙方： 负责人（签名）： 组长：（签名）
年 月 日
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
项目部安全管理目标责任书
甲方： 公司 项目部 乙方：
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
2、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
5、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖8元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
6、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。甲方： 项目部 乙方：木工班 负责人（签名）： 组长：（签名）年 月 日
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
项目部安全管理目标责任书
甲方： 公司 项目部
乙方： 工程架子工班组负责人
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，在施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
甲方： 项目部 乙方：架子工班 负责人（签名）： 组长：（签名）
年 月 日
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
项目部安全管理目标责任书
甲方： 公司 项目部 乙方： 工程钢筋班组负责人
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保余姚市文明标化工地、争创宁波市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。甲方： 项目部 乙方：钢筋班 负责人（签名）： 组长：（签名）
年 月 日
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
安全生产责任制考核制度
娄底工程建设有限公司-----------项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。
娄底工程建设有限公司 项目部
5.经济目标责任书 篇五
县人民政府：
2010年，在县委、县政府的正确领导下，我局重点突出“指导与服务、参谋与谋划、审批与监管”三大工作职能，牢固树立发展意识、超前意识和大局意识，通过积极谋划争取项目、狠抓综合目标管理和强化机关自身建设，有力促进了各项工作全面进步，实现了全年各项目标任务的新突破。现将本目标责任制完成情况报告如下：
一、对上争取项目资金5040万元（40分）。
2010年，对上争取工作面临的整体形势依然严峻。一是由于经济回暖，全省各地再次掀起了项目建设热潮，县市区间争取项目补助资金的竞争更加激烈；二是由于宏观调控政策的继续调整，补助政策多向大型规划区、高新技术产业倾斜，项目申报范围越来越窄，程序也越来越严，难度随之加大。在这些不利局面下，我们迎难而上，认真做好项目前期工作，精心策划、认真研究、遴选上报了7大类近80个对我县域经济社会发展具有强力支撑作用和较大影响的项目，主要包括：安泰廉租房项目、县城供水管网改扩建、农村电网改造升级工程、农村沼气建设、县养老服务设施改造工程、东圣公司年产60万吨磷酸二铵项目、万美物流仓储公司物流仓储项目等，其中有56个项目获得国家和省发改委支持，全年到位补助资金再次突破亿元大关，达1.26亿元，同比增长22%，比年初县目标责任制要求的5040万元高出150个百分点。补助资金覆盖面广、重点突出、支持力度大，为全县经济社会又好又快发展提供的强有力的支撑。
二、确保县政府确定的重大项目立项（15分）。
为积极配合全县“项目建设攻坚年”计划的顺利实施，我局充分 发挥项目审批职能，积极服务于全县项目建设。我们根据国家相关政策，积极组织专门力量，严把项目审批关，提高办事效率，加强优质服务，并与项目单位紧密合作，抢时间，抓进度，在合法的前提下为重、特、急项目开辟“绿色通道”，不让任何一个合法项目在审批环节耽误。一年来，我局共办理项目立项75件，其中审批类项目28个，总投资4.4亿元；备案类项目42个，总投资41.24亿元；核准类项目5个，总投资1.56亿元。具体包括：吉星化工集团三友公司食品级磷酸基磷酸盐项目、星球人造板公司搬迁扩建项目、泓康药业年产10000吨中药饮片项目、盛世广场商住楼建设项目等。吉星化工三友公司食品级磷酸及磷酸盐项目是我县又一重大磷化工项目，为帮企业抢抓工作进度，我局从正式受理项目立项申请到下发备案证只用了7天左右，比法定时间提前了13天，为项目的迅速上马实施赢得了宝贵时间。
三、抓好县人民医院门诊综合楼、鸣凤镇廉租房二期工程等重点项目建设管理工作（5分）。
为加强对项目的监督管理，我局坚持建管并重，在项目管理上，采取“一把手”负总责，分管领导具体抓，分管股室“一线抓”的有力措施，严把“四关”，即招投标关、项目开工关、资金管理关、项目验收关，有效做到了两个“统筹兼顾”，即加强监管力度与保障项目进度统筹兼顾、强化监管措施与搞好协调服务统筹兼顾，确保了全县在建项目的顺利推进。
在今年的项目建设管理工作中，我们除了采取以往的听取汇报、基层巡查和明察暗访等检查方式外，还积极创新监管方式，专门聘请了县、乡两级人大代表和基层群众监督员共25名，按区域划分监督范围，明确监督职责，对全县大大小小126个新建和续建项目的用地、环保、招投标、补助资金使用、建设质量等进行全方位监督。全年共接到全县监督员对项目建设管理违规情况的举报和投诉8起，涉及擅 自变更建设性质和规模、违规使用上级补助资金、招投标不规范、监理工作不到位等4个方面，已责令相关建设单位整改到位。通过及时发现问题并积极查处整改，在今年的扩内需项目检查、工程建设领域突出问题专项治理等6次项目检查中，我县项目在前期工作、建设进度、建设规模和资金管理等方面，均符合国家有关规定和要求，没有出现严重违规现象，项目管理工作被树为全市典型，受到省、市领导广泛好评。
县人民医院门诊综合楼建设项目和鸣凤城区廉租房建设项目是近年来我县具有代表性的两大的民生工程项目，已纳入2010政府“十件实事”。在项目建设管理过程中，我局严格履行监管职责，确保了项目建设全程的规范化运作。一是加强项目建设资金管理，切实保证资金使用安全。在建设资金管理上严格按照国家对中央投资项目资金管理的要求，做到专帐核算、专户存储、专款专用。二是严格执行建设管理程序，加强项目实施过程管理。严格按照国家对中央投资项目管理有关规定，建立健全了项目管理的“四大体系”，即程序监管体系、项目任务体系、工程管理体系、资金和质量监督体系，加强项目实施全过程管理。三是强化“四制”管理，严把工程质量关。严格依照“四制”管理规定，督促项目单位、监理单位建立和落实了质量及安全生产领导责任制，所有项目的招投标、合同管理等工作，切实做到符合规定的程序和要求。确保工程质量，真正发挥“四制”对工程投资、进度和质量控制的作用。截止目前,县人民医院门诊楼已基本完工并投入试运营；鸣凤廉租房二期项目也已全部完工，待最后验收后即可交付使用。
四、抓好县目标办工作，负责督办、协调相关部门完成市下达的经济社会发展目标任务（10分）。
今年，我局紧紧围绕县委、县政府确定的“负重争先快发展 奋力 再进二十强”总体奋斗目标，认真开展了全县综合目标管理督办、协调、服务工作。一是年初根据市目标办的统一部署，及时拟定、上报、确定了2010年市对县综合目标管理考核目标。二是加强与市目标办的衔接，对上及时反馈了全市综合考评方案修改建议。三是会同县委办督察中心及时将目标责任分解、细化到相关部门，明确了目标责任单位和考核办法。四是配合督办检查，加强部门沟通，保证了绝大部分考核指标完成进度按计划推进。特别是在年中按照“时间过半、完成目标任务过半”的要求进行了进度检查，帮助目标责任单位分析问题、查找原因、改进工作措施。按前三季度全县经济运行情况分析，预计由我局牵头督办的市对县考核各项指标均能圆满完成。
五、抓好县推前办工作，全面完成县委县政府确定的各项目标任务（10分）。
我们严格按照“走在全省山区县市前列”和“在全市率先实现小康目标”的总要求，积极发挥县推进走在全省山区县市前列工作领导小组办公室职能作用，认真开展工作、强化措施落实，为全县走在前列创造了良好的工作机制和舆论氛围。一是针对远安最大的实际是发展不够的问题，坚持自我加压，及时提出、调整、确定了10年县域经济发展主要指标奋斗目标，并逐个分解落实到各责任单位。同时组织在省委下达新的综合评价考核办法后对新办法进行了学习、研究和细致分析，并对10年新增指标任务进行了分解落实。二是强化了县域经济发展情况的分析、预测、预警。县推前办安排专人专职负责收集有关县域经济综合评价指标完成情况的月份数据、信息和工作动态，并先后编发了7期情况通报。三是加强了办公室工作联系协调力度。及时协调督促相关部门加强与省、市统计部门、县域经济考评相关部门的汇报，建立了良好的沟通机制。四是认真协助开展了县域经济综合评价考核指标统计调查工作，确保年终考核有准确依据。
六、抓好经济动员办和交战办工作，完成国防动员工作任务；完成医药卫生体制改革工作任务（5分）。
今年来，我局在做好其他中心工作的同时，积极发挥“经动办、交战办和医改办”三大办公室职能，配备专班、落实专人，做了一些扎实有效的工作。
县经动办 积极争取上级经动部门对我县的政策扶持。通过努力，我县野风食品公司被纳入湖北省国民经济动员食品储备中心，成为全市今年唯一一家被纳入全省食品储备中心的企业。同时该公司1亿瓶特色食品改扩建项目也被纳入全省十二五期间国民经济动员重点建设项目；此外，还认真开展了国民经济动员潜力调查，目前正在进行数据资料的收集工作，将于年前完成调查结果的上报。
县交战办 今年主要完成了“十二五”交通战备公路规划和张季国防公路项目的管理和督办工作。规划在“十二五”时期重点完成40公里宜（城）远（安）国防公路远安段改造工程和6.4公里远（安）烟（集）交通战备公路鸣凤至江河厂段改扩建工程，计划总投资17743.3万元。张季国防公路起于远安县鸣凤镇双泉村张家冲，止于远安县鸣凤镇季家村与当阳市交界处百宝寨，全长11公里。2010年2月开工建设，10月建成竣工，目前正在收集整理工程建设资料，准备接受军区及省发改委组织的验收。
县医改办 会同县卫生局、县合管办等业务主管部门，积极抓好了2010县医药卫生体制五项重点改革工作责任制的落实，有效确保了农村新型合作医疗参合率、新农合政府补助新标准、基本药物报销新政等24项指标和任务全面落实和兑现，惠及全县人民。
七、抓好移民扶持项目的争取和管理工作，确保移民稳定。（10分）。
一是按时编制计划及小型水库申报项目，做好移民基础性工 作。以项目建设为抓手，积极做好项目编制工作，着力改善移民基础设施条件、大力发展库区和移民安臵区区域经济；二是加强后期扶持资金使用管理，确保资金及时、准确发放到移民手中。今年以来，我局与财政局联合采取定期检查和不定期抽查等方式加强了对县各大中型水库移民后期扶持资金使用管理的监督检查，确保移民补助资金使用安全、规范、有效，国家的支农惠民政策严格落实到位。三是积极扶持移民创业致富，大力发挥安民富民作用。移民工作的核心是改善移民生产生活条件，促进移民增收。我局以发展移民安臵区经济、增加移民收入为抓手，全年共争取到移民后扶补助资金1000多万元，扶持全县移民安臵区新发展蔬菜、茶园、柑桔、桑园共100多亩、袋料香菇50多万袋，受益移民达2000余人，大大拓宽了移民收入渠道、减轻了移民负担、提高了移民生活水平。四是维护稳定大局, 认真抓好移民维稳工作。制定了“维稳工作实施方案”和“信访接待制度”，签订移民维稳工作责任状，确保移民稳定工作有人管、有人抓、有制度可循；建立健全移民维稳工作联动机制。严格按照“属地管理”、“谁主管，谁负责”和“逐级负责”的原则，形成了移民维稳工作县、镇、村联动机制，在每个乡镇安排移民纠纷调处员2名以上，聘请村级维稳联络员20多人。今年我局共接待移民上访25起，35人次，均按要求做好记录，并对上访人反映的诉求按照政策规定给予了认真解释或解决，办结率100%，有效化解了各种矛盾纠纷。
6.经济目标责任书 篇六
经
济
类
工程名称：玉环县玉城中学迁建工程 工程项目钢质玻璃雨篷和采光顶
编号：2011110028
台州正立建设有限公司制
建设工程项目内部管理承包目标责任制合同书（经济）甲方：台州正立建设有限公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为了加强企业项目内部管理，理顺公司与项目承包人之间的管理关系，明确双方的权利和义务，保障工程施工顺利进行，促进公司可持续发展，现根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程项目管理规则》及公司各部门管理制度，经双方充分协商，特签订工程项目内部管理承包目标经济责任制合同，以便双方共同遵守。
1.一、工程概况：
1.工程名称：玉环玉城中学迁建工程。
2.工程地点：玉环县城关后礁村。
3.工程承包范围：钢质玻璃雨篷和玻璃采光顶。
4.工程承包形式：工程项目由乙方施工，实行独立核算，包干上
缴甲方税费，工程项目承包风险、盈亏由乙方自负。
5.工程承包方式：由乙方全面履行甲方与发包方（业主方）所签
订的合同条款，并全面实施、管理工程项目自开工准备、竣工验收及质量保修阶段的责任。
6.工程项目总价暂按 报告为准。
7.二、工程目标要求及责任承担
<一>工程目标要求
1.工程质量标准目标：本工程内部质量目标为合格。乙方必须加
强工程管理的施工工作，确保工程质量符合国家和甲方与业主签订的合同规定要求。
2.工程文明标化目标：本工程安全文明标化目标为安标化。乙方在施工过程中必须安全生产、文明施工。
3.工期目标：本工程工期按甲方与业主签订的合同工期。确保工程在甲方与业主签订的合同规定时间内完成。
4.工程质量保修目标：乙方应根据甲方与业主签订的工程保修内容及现行有关规范标准对工程质量做到及时负责保修。<二>工程目标责任承担
1.如乙方在施工管理过程中，因乙方原因造成工程质量不合格，返修、加固整改或造成工程安全事故等事均由乙方负全部责任。且按目标要求及时完成并予整改，由此产生的一切经济费用由乙方自己负责。
2.如乙方在施工过程中，施工人员造成的安全事故由乙方自己负责。
3.乙方保证各项目标、质量保修等要求应符合甲方与业主签订的合同规定要求。
4.三、工程承包价款结算和管理
1.乙方上缴甲方管理费比例：甲方按工程结算总造价20%（包含税金）向乙方收取税费。该比例无论乙方承包的工程项目是否盈利，均无条件上缴给甲方。
2.根据业主与甲方签订的建设施工承包合同所付的工程预付款、工程进度款、结算款，必须全额划入甲方指定的账户，每期汇入甲方的工程款按20%乙方同意由甲方进行预扣，工程承包
价格和甲方预扣款项待工程竣工验收合格办理结算，且业主方余额到甲方账户后，甲、乙双方一次性结清，未经甲方书面许可，乙方不得自行向业主支取工程款。
3.乙方使用工程承包价款：每次款项业主方划入甲方指定账户后，除人工工资可按总价的25%额度编制工资表外，其余75%的额度应符合国家税务部内规定的正式税务发票，由甲方划入乙方指定的账户。
4.乙方在施工中要高度重视，要目标明确，加强组织和协调，提高工作效率，推进工程进度，紧抓不放，以高质量、高速度完成每个部位的预埋及安装工作。
5.四、双方约定
1.甲方积极协助乙方与业主方在施工过程中协调工作。
2.甲方协调审核工程决算，督促乙方做好工程结算和工程款到位工作。
3.甲方协调乙方在施工过程中，执行生产、质量、安全、技术、财务的监督，处理违章事件，追究有关责任人的责任。
4.乙方应及时支付农民工工资及工程材料款，否则造成的后果责任由乙方全部负责。
5.乙方负责施工中的全过程，包括合同履行和施工用的各种机具。
6.乙方严格执行甲方与业主方签订的合同规定的有关条款，如违约，一切责任由乙方承担。
7.乙方愿意承担本工程的承包风险，盈亏由乙方自负。
8.考虑乙方施工时资金紧张，按到位工程款的10%向公司借款（不计息），结算后归还借款。
9.保修期内的保修费用由乙方全部负责，保修期时间为5年。
五、本合同执行过程中的未尽事宜，双方应本着实事求是友好协商的态度加以解决。
六、因本合同发生争议，由双方当事人协商解决或由主管部门调解，调解不成的，可向当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉。
七、本合同由双方签字，盖章之日起生效，一式二份，双方各执壹份，双方工程款结算完成后，本合同终止。
八、合同签订时间：二0一一年月日
九、合同附件
1乙方身份证复印件（签字加盖章）
甲方（盖章）：乙方：担保人： 代表：项目承包人：
身份证号：
7.经济目标责任书 篇七
本次会议全面总结了2012年广西壮族自治区散装水泥工作, 研究部署了2013年广西壮族自治区散装水泥工作, 签订了2013年散装水泥目标管理责任书, 研究了制度和完善预拌砂浆发展规划和备案制度等工作, 圆满地完成了各项会议议程。
潘峰指出, 2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年, 是实施“十二五”规划承前启后的关键一年, 是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年;必须从广西壮族自治区经济社会发展的大局出发, 深刻认识国内外、区内外发展形势, 全面贯彻落实党的十八大精神, 进一步发挥散装水泥在生态文明建设中的重要作用;抓住广西与全国同步全面建成小康社会的机遇, 进一步提升散装水泥科学发展水平;加强和改进工作作风, 进一步提高散装水泥系统行政服务能力;特别是要抓好预拌砂浆、农村推散、散装水泥地方立法三大重点工作, 努力开创广西壮族自治区议在济宁市召开。山东省济宁市副市长石爱作到会致辞。
据了解, 山东省济宁市散装水泥推广工作始于1986年。近年来, 山东省济宁市坚定不移地贯彻执行《山东省促进散装水泥发展规定》 (以下简称《规定》) , 把《规定》的各项内容落实到实处, 制定了《济宁市散装水泥管理办法》, 开启了散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”科学发展、跨越发展的新模式。2012年, 山东省济宁市散装水泥供应量466万t, 发散率72.36%, 同比提高18个百分点, 预拌混凝土供应量1 989万m3, 节约标准煤26.46万t, 减少粉尘排放4.7万t, 减少CO2排放27.84万t, 综合利用工业固体废物210万t, 实现综合经济效益2.1亿元;散装水泥专项资金征收1 524万元, 同比增长14.93%, 返退专项资金591万元。山东省济宁市副市长石爱作在致辞中指出, 山东省济宁市将以此次会议为契机, 认真贯彻上级部门领导指示精神, 学习借鉴兄弟市的先进经验和做法, 实现山东省济宁散装水泥发展的新跨越。
8.建立目标责任机制,激发组织活力 篇八
忙忙碌碌中又迎来了新的一年，作为企业经营者的老板依旧满怀激情的组织制定了新的战略目标，但一想到企业以往的情况，又不免对战略目标能否落实心存疑问。每年战略目标制定之后，执行起来总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起来也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉；各个部门平时看上去都很忙，但一年下来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步；事无巨细都需要老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没有上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题？尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题？也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“鲶鱼效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。
究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力？如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？
目标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达到的总体目标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的目标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在工作中的自我控制并努力达成工作目标的一套管理机制。正是因为目标责任机制的缺失，导致企业经营目标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起来像一群“绵羊”。建立目标责任机制，将帮助同样一支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮子”。
目标责任机制，作为一种机制，本质上是一种游戏规则。下面这则小故事，有助于理解什么是机制：
僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一天轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到自己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后来大家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督之职。
目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使企业中的每个部门和个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将目标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将企业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、目标驱动、自我驱动；从人管人，转变成为制度管人。
建立目标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即目标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。
目标制定和分解，责任下沉
目标制定和分解的目的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经过分解后的目标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。
目标制定是目标分解的前提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往目标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体目标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提出实现总体目标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将自己的目标进行分解，提出实现目标的具体措施，并作为下一级单位的目标下达下去；如此直到将目标分解到具体的个人。最后，将每一个层级员工的目标及其实现目标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。
笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作目标和任务提出了具体要求。例如在其营销部门，全年工作确定为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干子任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任务，并同样分解到了部门各主要负责人和主管人员。
建立绩效管理体系
很多企业将目标无法落实归咎于执行力或者人的问题，却忽略了好的执行力和人的积极主动性都需要良好的绩效管理体系来激发和维持。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，会极大地挫伤员工的工作积极性。能者多劳，但多劳不能多得，甚至干得多错的多，被领导骂得也越多。有句话说的好：对做的不好的员工不惩罚，就相当于惩罚了做得好的员工。长久下来，谁也不愿意多干，就形成了人人遇事退缩，谁也不肯承担责任的局面。
绩效管理体系在企业内部建立一套相对公平的业绩评价体系，将责任与利益统一起来。一套有效的绩效管理体系，必然是建立在对企业经营目标和工作重点的共识之上的，使员工个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合起来。绩效管理体系紧密承接企业目标管理体系，对所有员工提出明确的期望和要求，并对员工行为的结果给出具体的衡量标准。绩效管理的工具有很多，例如平衡计分卡，关键绩效指标（KPI），360°打分，EVA经济价值评估等，但无论选择哪一种，其本质都是选择若干因素对整个组织、团队或个人的行为的结果进行评价，衡量其对企业的贡献，据此形成的评价结果，即绩效考核结果，成为对员工进行薪酬分配、晋升调动、人才培养的重要依据。同样，也正是因为绩效考核结果能够对员工的薪酬、职位、培训机会等产生重要影响，能够使员工产生向上的驱动力，主动追求责任的承担和目标的达成。
建立绩效管理体系，可以遵循如下步骤：第一，明确企业绩效管理体系的牵头部门，由其负责绩效管理体系的建立和绩效考核运行管理；第二，审视现有的薪酬结构，根据绩效管理需要做出调整，打破过去的大锅饭、平均主义；第三，选择适合的绩效管理工具；第四，根据企业目标制定和分解的结果，选择对企业中每一层级员工进行绩效评价的因素和评价标准，并考虑绩效评价结果的应用；第五，开展绩效管理体系沟通，倡导绩效为王的企业文化，准备绩效管理体系的导入；第六，制定完善的绩效管理办法并开始实施。
同样以笔者最近服务过的这家企业为例，其通过组织架构调整，成立运营管理部牵头开展组织绩效考核和流程管理体系落实推动相关工作。结合新的薪酬管理体系的建立，对公司高层、中层和基层员工，根据职能和岗位的不同，分别设计了相应的薪酬结构，其薪酬中的浮动部分与其绩效考核结果挂钩。例如，对其分管某一产品营销工作的营销部副部长，其相应的绩效考核指标如表1。
业绩回顾与评价
业绩回顾与评价是建立目标责任机制的最后一环，却是保障目标责任机制能够切实落地执行的最关键的一个环节。如果缺少了对企业业绩情况的定期评价，缺少了对目标实现程度的不断回顾，缺少了对责任履行情况的时刻检查，缺少了绩效考核结果的运用，任何的目标责任和绩效考核都将流于形式。
nlc202309021129
从公司层面来看，通过绩效分析，找出企业在执行战略举措过程中表现出来的弱点和不足，采取措施加以改进；通过定期的业绩回顾，检讨企业运行机制中的制度缺陷、操作中的缺点及其他需要改进的事项，不断完善机制运作；另外，经常的回顾和评价有利于企业不断审视战略目标及其保障体系的合理性，能够及时抓住各类战略机会，规避战略风险，平衡各项业务发展，做到随需而变。
从员工的层面上来看，业绩回顾与评价对员工的执行情况进行合理评价，按劳付酬，形成良好的正面激励和负面激励，同时通过绩效反馈和绩效沟通，协助员工解决执行力障碍。绩效管理体系不仅能够帮助员工回答“我应该做什么？我应该做到什么程度？我做了之后会得到什么，做不到会损失什么？”，同时通过对企业整体经营成果和员工个人绩效结果进行阶段性的回顾和反馈，回答“我实际做到了什么程度？我想要提升工作绩效，应该做哪些努力？”的问题，从而促使其不断提升胜任能力，不断提升企业整体业绩。
仍以上述企业为例，为保障企业各项目标的落实，从公司层面和部门层面分别设置了业绩回顾和评价“时钟”。营销部要求下属各销售处每周召开周例会，各客户经理提交周报，回顾一周之内客户提货和回款的实际数量，与计划数量进行对比，寻找差距，分析原因，提出下一周的改进计划；回顾一周之内市场信息、客户信息、竞争对手信息等重要信息的收集和掌握情况；回顾一周之内合同履行情况、客户信用控制情况及其他客户服务情况，优化工作方法，在提升客户满意度的同时降低业务风险。营销部每月召开部门级的经营分析会，同时对客户经理进行月度考核。公司每季度召开公司级的经营分析会，检查公司总体营销战略目标的落实情况，进行营销策略的季度调整，同时对营销部整体进行季度考核。
目标责任机制的建立之后，还要通过以下三方面保障该机制的有效运行：
第一，明确牵头部门，建立组织保障。无论是进行目标制定和分解，还是制定业绩评价标准、绩效考核指标和组织考核，均需要有人牵头来做，而这些事务性的工作是不可能由老板亲自完成的。目标责任机制的建立和运行，可以作为一项职能，分配到某一个部门，由其承担此项工作，并享有相应的组织权和考核权。
第二，重视绩效结果运用，使目标责任真正落到实处。形成绩效管理的闭环，才能真正发挥绩效考核的威慑力和驱动力。
第三，倡导业绩为王的企业文化，统一思想认识。职位不会因为资历或者某种特殊关系而轻易得来，公司可以给予机会，但必须通过过硬的业绩证明自己能够胜任。一切凭业绩说话，能者上，庸者下。