勇攀高峰作文

勇攀高峰作文（共12篇）

1.勇攀高峰作文 篇一

勇攀高峰800字作文

汽车沿着笔直的高速公路奔驰，约莫一个小时后，我们一行九人来到了姜堰溱湖湿地公园。这里绿树成荫，碧波荡漾，是一个原生态的景点区，给我留下了深刻的印象。

来到湿地公园，“探险乐园”里的拓展训练项目便一下子抓住了我的眼球：这里玩的项目可比如皋公园多多了!同行的伙伴江莹莹、周正迫不及待地奔过去，在一些大型的体育娱乐器材间又跑又跳，好不快活。有一处器材由几根粗木组成，高约4米，最顶层有粗粗的麻绳捆在一起，下面连接着细细的.白色丝线，看起来很有挑战性。我信心百倍地把手搭在粗木上，决心征服这个高峰。

我牢牢地抓住粗木，胳膊一用力，身体猛地往前一耸，迅速爬上去，心随着脚步的移动慢慢地下沉了。摸着木头粗糙的质感，嗅着那温暖的太阳气味，提心吊胆地往下瞅了瞅，天!都爬这么高了!我冒了一身冷汗，一开始的雄心壮志早已烟消云散，小腿肚子不争气地直发抖，真想当即推回去，可下面的老爸却大声嚷嚷着，封了我的后路：“快往上爬，不要三心二意，今天必须爬过去!”

我紧张地咽了咽口水，觉得脑袋都快飘了起来，手脚几乎结了霜，恍恍惚惚地到了顶点，可一团麻绳拦在了面前。我仔细端详了一阵：发现麻绳之间空隙很大，但绳子拧得很紧，看来很安全!这个底线，让心中终于有了托付。我差开双腿，用手肘撑住旁边的铁栏杆，两手紧紧地握住，鞋底踩在麻绳上，撅着屁股，在纵向的线上挪动，感觉就像马戏团的演员在走钢丝，心都牢牢地栓在钢丝上，稍有个闪失，就会摔下去砸个粉碎!

可惜，屋漏偏鹏连夜雨，就在即将胜利的节骨眼上，突然出现了纰漏!也许是太得意，被快乐冲昏了头脑，竟一脚踏进了“陷阱”，踩到了麻绳下方那轻飘飘的白线上，身体顿时陷了下去。我的心霎时间投入了万丈深渊，紧张和惊吓潮水般涌了进来。看着自己悬于半空的脚，几乎失去了知觉，双手吃力地抓住麻绳边缘，生怕一使劲，把自己摔出去。情急之下，我想到了一个点子，两手抓住网绳，身体像做瑜伽一般朝后拉，洞里的左、右腿顺势慢慢地褪出来，用膝盖顶住麻绳的两端，手死死握住那几根离我最近的“生命线”，如同一只蜘蛛，已爬行的姿势爬出了最后的“危险地带”!现在可以下去了!我如释重负地呼出一口气，又庆幸又激动地想，不知哪来的力气，身子像羽毛一样轻盈，飞快地跳出网绳，手脚并用，终于成功地爬完全程。

我气喘吁吁地坐在草地上，虽然心怀成功的那份喜悦，但刚刚的紧张依然挥之不去，心有余悸地想：这类娱乐项目虽然惊险，却能增强我们的体能和胆量，对我这个小胖子来说还是挺管用的!

2.勇攀高峰作文 篇二

“十二五”时期, 仍是我国房地产业发展的重要机遇期。随着工业化、城镇化的持续发展, 国民经济持续稳定增长的需要, 居民自住性、改善性住房需求扩大, 保障性住房继续推进, 以及商业地产、旅游地产、老年产业、文化产业的发展, 使得目前我国房地产业尚有较大发展空间。同时, 我们也要清醒认识, 我国的房地产业在未来发展中也面临着诸多挑战。

随着我国房地产调控的不断深入, 房地产企业面临前所未有的生存与发展压力, 传统的开发模式面临挑战。房地产企业如何与国家经济结构调整和产业升级相适应, 积极寻求本行业的重新定位和转型, 实现房地产业与宏观经济整体布局的协调发展, 已成为房地产业未来可持续发展的重要课题。个人认为, 我们除开发方向的转型之外, 更为重要的转型是发掘企业内部潜力, 降低开发成本, 提高运营效率, 其中加强采购体系管理是提高当前运营效率的重要手段。

在2011年9月举办的“房地产转型与产业化发展高峰论坛”上, 房地产商会与中国建筑金属结构协会宣布共同发起成立“中国房地产部品采购联盟”, 其宗旨是以第三方电子商务平台为依托, 采取各种有效措施, 建立集中管控, 广泛寻源、科学比选的信息化专业采购体系, 更好地整合房地产上下游产业链, 逐步建立和完善促进房地产开发企业与部品供应企业的整体合作机制, 也就是将原先较分散的资源有效整合起来。

3.勇攀高峰作文 篇三

湖南长沙一考生

蝴蝶注定飞不过沧海，但，只要勇敢面对，沧海并非无垠，那前方，即是彼岸……

——题记

我被困住了。

层层银丝将我围困，一缕微淡的阳光透过厚厚的茧渗进来，搅乱了茧内昏暗的光影，我轻轻喘息着，微微移动着……但动不了。出不去，我出不去了，我充满疑惑：我为什么钻不出这厚厚的茧？重生的羽衣化为狰狞的牢狱，而我，被困于此，一股死亡的气息向我袭来。困在茧中的蝶，是的，我是蝶——彩虹蝶，但，我却再也见不到春天了。

我知道我会死，因为我怀疑这层茧足足有几米厚，我钻不透它，所以，我必死无疑。一想到我的同伴已在花间翩翩起舞，我的心便滴血般疼痛。“每一只蝴蝶都是从前一朵花的灵魂回来寻找它自己的”，是吗？我也是花的灵魂吗？那么我的轮回，就是为了今生的誓言吗？越思考，我的心越痛，我觉得自己的心中也结了一个茧，且越结越大，越结越厚，遮蔽了我的心灵，我看不见……

我不想这样。

雨……

雨水轻轻撞击茧的声音，再次将我唤醒，我聆听着大自然的声音，如泣如诉。

突然，我心中的茧层层展开，对，我要出去，我要起舞，我要完成今生的誓言……于是，我睁开重燃激情的双眼，我要钻透这层茧。

一天，两天……

我仍旧没有钻出这层茧，我几次想放弃，我想放弃这撕心裂肺般的疼痛，但是，一次又一次，我坚持了下来。

我看到了自己的翅膀，它们如此轻盈。

我冲击着这一层又一层的茧。

我的心已在滴血，那是历尽千辛万苦的血。

我已经伤痕累累。

我仍在坚持……

我触动到了一层柔软的东西，幻觉一般，我想确定一下，我努力使自己清醒着。这是最后一层，我兴奋起来，浑身又充满了力量，全然忘记了身体的疼痛。

终于，终于……我感受到了大自然那清新的气息，是的，我终于出来了……我舞动了一下自己美丽的翅膀，它折射着七彩的阳光。

一个声音传入了我的耳朵：“蝴蝶要经历破茧而出的痛苦才能得到令人羡慕的美丽，人要面对挫折才会体味生活的美好，生活中固然有许多无奈，但更多的却是美丽和精彩……

4.攀登人生的高峰作文 篇四

我们从呱呱坠地的那一刻起，就已面临着我们人生中一座高峰。我曾听说，坚持登一座山峰的人，一定会到达顶峰。现在看来，一辈子中面对的高峰有很多，只有坚持不懈的人，最终才能成为强者。

我们在面临人生正的那座高峰时，我们应该一往无前愈挫愈奋。在攀登人生的那座高峰中，我们必然是会遇到挫折与困难。如果我们要想达到自己的高峰的顶峰，我们依靠的是顽强的毅力和拼搏的意志。

你看过《汪洋中的一条船》吗?书中的主角——郑丰喜就是一位，有顽强毅力和拼搏精神的人。他不因双眼弯曲，不良与行，而成天自怒自艾反而凭着毅力和拼搏向自己的人生高峰挑战。他在攀登的.过程着，也曾遭遇失败，但却以毅力一拼搏当前锋，终于战胜了自己的人生高峰，战胜了双眼，成为一位超越自己的成功者。

我们在面临人生的那座高峰时，我们应该持以乐观的心态在攀登人生的那座高峰中，我们必然会遇到烦恼和忧伤。要想到达顶峰，就要乐观和积极的心态。悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败;乐观的人先战胜自己，然后才战胜生活。

讲个故事给你听把!题目是《被炒的女孩》。一个女孩被老板辞退了。她走出公司大门时觉得万念俱灰，不知不觉中坐在了一个长椅上。突然，一阵咯咯的笑声把她从烦恼中拉了回来。“这椅背是早晨刚刚漆过的，我想看看你站起来时背是什么样子。”一个小男孩站在她面前幸灾乐祸地笑着。女孩当时醒悟：昔日那些同事不正如这小家伙一样看着我出丑的样子吗?我不能这样下去，于是她对那个小男孩说：“你看你背后，有只小狗，好可爱哦!”在小男孩回头时，她飞快脱下外套，等他发现被骗时，回过头来，一看一个穿着漂亮毛衣的女孩站在他面前。

任何时候，我们都应该清楚自己最终的目标是要到达自己人生的高峰的峰顶，在攀登高峰的过程中，我们难免会遇到挫折与困难，烦恼与忧伤，但我们不能泄气，不能放弃;更不要把心思放在悲叹与抱怨之中，我们要多想想攀到顶峰时的那种心情与自豪感!因此我们在攀登过程中，应?败?站，永不言败。对自己充满信心，永远有十足的拼搏精神，不达顶峰势不罢休。

5.攀越高峰作文400字 篇五

我们先做巴士去看稻城三神山，然后又走了一条短线去看珍珠海。到了山脚下，望了望头顶那直穿云霄的山峰，心里边望而生畏，可是望着登顶归来的人们，心中却不由自主的生起了好奇心，“珍珠海，都没见过长什么样呢，不能退缩！”“走吧！”我信心慢慢的往上走。刚进入山道，我左顾右盼，蹦蹦跳跳的。中间的时候，头脑开始嗡嗡作响，力不从心，呼吸沉重了几分，我便放慢脚步，努力调整呼吸。抬头望去，太阳光如刀片似的刺着我的眼睛，鸟儿从我头顶掠过，泉水一滴滴流淌在小溪中。低下头，深呼吸，调节好之后，又重新迈开了步子。

到最后实在是太累了，只好十步一歇，虽然速度下降了许多，可最终我们还是在团队中带头登顶了。终于，看到了我们期盼良久的珍珠海，蓝天白云与碧水银山创造出这一道风景线。回车上之后，听导游说这里海拔居然是3900米到4200米！我为自己感到骄傲，之前区的色达居然比这里低！我在色达差点晕过去！

6.高峰对话(一) 篇六

物美集团董事长 蒙进暹

新发地董事长 张玉玺

苏宁云商华北区管理总部执行总裁 卞农

王府井百货副总裁兼CIO 刘长鑫

北京首创奥莱总经理 袁泽路

主持人:

商务部电子商务专家咨询委员会专家委员、商业资深专家 赵萍

主持人:今天的主题是大融合,提到融合,常常我们想到主角是电子商务企业,是马云、刘强东那些在乌镇开会的大佬。但是就我个人的研究发现,实际上在中国经济当中,担当主角的应该还是我们的实体经济,比如说从社零总额这个角度来看,去年社零总额的增长速度比较高,今年虽然有一定程度的下降,但是电子商务在去年只占到10.6%。根据我们的预测,今年网上零售额占到社零总额的比重也就12%,所以接近90%的商品销售还是要靠实体经济。但是为什么只占到社零总额10%多一点的电商,他们的快生快死那么受关注?就是因为他们的企业家和我们的企业家风格非常不同,电商企业家每一个人都是名人,他们到处参加论坛,到处发表讲演,企业所发生的任何一件很小很小的事都要上头条,但是我们实体经济的企业家非常低调。低调并不意味着没干事,所以今天我们把北京主要的零售行业、批发行业的企业家请到这里来,看看他们在低调的同时,做了哪些融合的事情,这接近90%的消费方面的贡献,他们是如何实现的。

实体经济在融合方面到底做了哪些工作,是我们今天要探讨的主要问题。首先,有请新发地董事长张玉玺先生,我们知道张董事长实际上是北京批发市场的主要见证人。在很多批发市场新建的时候,电子商务都会作为重要标配,都说批发市场发展一定要有电子商务,而新发地在电子商务方面动作也比较早,不只是建了平台,今年10月份河北新发地挂牌正式成立,而在成立的时候也宣称未来要搞电子商务。所以,第一个问题就是您作为批发市场的掌舵人,未来对批发市场搞电子商务怎么看?我们已经做了什么?未来做电子商务,您认为难点在哪里?

张玉玺:新发地预计2015年交易量是1500户,交易额突破600亿元。说到电商,我们从2010年就开始触“电”,做的是B2B,也做了B2C,但是发展速度并不是很快,在逐年发展。最近因为现在整个电商如雨后春笋般发展起来了,我觉得不做不成,所以我们现在也做了两个电商,像新发地生鲜、新发地电子交易中心。我们做得很简单,直奔社区,因为我们在做,别人也做,很多电商水平比我们高,文化比我们高,基础雄厚。所以我们是怎么样做呢?是直奔社区,社区还是个点,而且我们过去已经占领了。我们的直通车,我们的便利店,这样我们把O2O就直接放到那里,比较稳健地发展。

我个人觉得电商也不是一电就灵,而且是快生快死。新发地周边有很多的电商,但是春天发现了,秋天就死亡了,特别多。而且这里面有很多问题,比如拿新发地周边的来说,有一个“联盟”,不提名字了,春天去看的时候,吓我一大跳,那个厅比现在这个厅还要大,全是新发地给他配送的。好比说黄瓜1块8拿,他1块7就卖出去了,当天就赔了很多钱,后来下半年再去就找不到这个单位了。旁边是一个“管家”,最后也是没有了。后来我去调查,我说你赔钱干什么呢?他说我们叫羊毛出在猪身上,最后狗买单,什么意思呢?就是一个融资支撑资金链,迅速占领北京市场,占领之后一上市,股民一买股票,这钱就解决了,但是如果资金链一断那就完蛋。所以,我觉得政府应该重视这件事,我觉得这是不健康的一种发展方式。如果我们干就不能这么干,我们是稳扎稳打搞电商,我认为电商是今后经营商业模式的一种融合,一种补充,不是一种绝对的元素。

主持人:第二个问题,新发地作为批发市场肯定会引进很多商户,给很多人的感觉我们更像地主,我们把这块经营好了,给商户服务好了,批发市场就会做得特别好。我们批发市场自身要搞电商,实际上在批发市场内部也有一些批发商,特别是大的批发商,他们已经在天猫、淘宝开店了,这些商户自身也在搞电商。作为批发市场,如何处理批发市场自身的电商与我们客户也就是商户自身搞电商的关系,这两者是怎样的关系?

张玉玺:其实新发地市场周边有数不清的电商,有大的有小的,但是我们全力服务于他们,我们专门有一层楼给他们服务,我们希望他们发展起来,因为这是一种多元化的转化,他并没有颠覆我们新发地的交易量,他是新发地下游的一种交易模式的改变。过去我们讲新发地是三现,现场、现金、现货,这种交易模式改变了之后,我觉得是一种进步,所以我们支持他,他跟我们新发地并没有竞争,也没有颠覆新发地的方式。

主持人:在批发市场这个行业搞电商,其实整个行业探索电商也有很多年了,比较知名的像义乌购、还有新发地生鲜,张董事长让我们了解了新发地批发市场目前的现状以及未来可能存在的问题,比如说周边有人搞电商,我们也搞电商,彼此之间虽然没有竞争,但是也需要进一步理顺他们之间的关系。

说完批发市场,可能我们更多关注的是零售业,因为很多人知道,零售业受电商的冲击好像是特别的大。但是,看到了冲击大是从面上来说,如果看到里面,不同的业态、不同的企业感觉也不太一样,下面我们就要请物美的董事长蒙进暹先生给我们介绍一下物美的情况。

我们知道物美在整个大型业态当中表现还是非常出色的,特别是今年以来,1-10月份,整个大卖场增长的压力都非常巨大,但是物美的销售额居然逆势上扬,今年上半年销售额较去年同期增长12%,这在整个大卖场行业当中还是非常亮眼的。但应该说亮眼当中也有挑战,也有隐忧,就是我们的净利出现了一个下降的趋势。因此,对于这样的一个从区域连锁企业走向全国,变成一个全国的连锁企业行业龙头来说,未来是不是也有融合发展的需要?

新闻说沃尔玛利用一号店也在努力地去搞O2O,而且利用他现有的实体店,要实现三公里之内的自动上门提货或者就近配送。作为同行,物美在融合方面已经做了哪些工作?

蒙进暹:物美是北京的菜篮子,是为北京老百姓服务的,300多家店基本上在北京的主城区、郊区县也好,多数地方都覆盖了。一个是得益于北京老百姓对我们的信任,第二个是北京各个区县政府的支持。至于今天讲到大融合、O2O这方面,物美应该讲做得比较早或者做得比较久一些,真正物美做电子商务这件事情和B2B的概念来说,我们2000年就把供应商和供应商之间的交易、沟通、结算已经连接起来了。

第二个做法,我们叫多点合作,以我们的店铺为依托,为店铺周边三公里范围内的消费者提供超市商品的送货上门服务,能够让顾客下单开始,一个小时之内收到商品。其中最重要的是在哪呢?生鲜商,大家知道生鲜很难保鲜,尤其是搬运过程中的冷链处理很困难,我们能够做到一小时配送,基本上把最难解决的问题给解决了。这样一个融合,一个战略合作,就把我们超市的触角进一步延伸下去,延伸到那些急需商品的人,或者说是不太便利、不太愿意出门的人。这样,对于我们整个物美的会员,物美顾客的消费满意度、购物的体验得到了很大的提升,也真正是和O2O得到了完整的融合,对我们的生意提升帮助很明显。

更重要的融合我觉得其实不在线上和线下,谁打败谁,谁和谁去竞争。我估计今年开始说了,到明年开始,可能三年之内我们的社会商品零售总额里面很难区分线上和线下分别是多少。比如说物美的总销售额里面线上多少、线下多少,已经模糊的,我相信很多企业都会逐渐模糊。

更重要的一块在哪里呢?我觉得值得肯定、值得学习的,就是互联网思维。他们能够真正地以顾客需求为导向来做事情,能够以最快的速度来反映顾客的需求,实现顾客的需求。无边界、无距离这样一些很重要的思维,是我们做实体的,或者说这个行业领域里特别值得学习的。在这个方面,物美在两年的时间里面,基于用互联网思维应用到传统的实体里去,大大提高了我们经营的效率,降低了很多成本,使得我们真正在行业竞争领域具有了进一步的提升。

主持人:蒙董事长的发言也印证了我开头时说的话,实体经济更低调,我们做人低调,但是做事并不低调。既然说到物流配送,连国外的学者和消费者都特别关注的就是京东的所谓半日达,说他半日达的物流配送实在太快了,但是我们物美做得更好,我们一个小时就可以送达。我今天早上看到的新闻宣称沃尔玛三个小时送达,四个小时之内可以自提。因此,我觉得我们实体经济做得好,将来也要吆喝得好,把我们的战略宣传出去,让更多的人关注到实体经济在“互联网+”相关方面的行动一点也没有落后。

下面我们有请王府井百货副总裁刘长鑫先生,我们知道王府井是百货行业的龙头企业,而一说到电商的冲击,首先想到的就是百货业,因为在电商行业销售情况特别好的就是服装、鞋帽,位列前三的品类,正好和我们百货业经营的商品交叉比较多。而王府井百货在电商方面和转型升级方面动作也比较多,从前两年就听说要深耕自营,要进行多元化经营,比如发力奥特莱斯购物中心,同时在电子商务行业也做了很多工作,如王府井网上商城。

今天,结合这个大融合的发展趋势,我们也想更多的了解王府井在网上商城之外做了哪些工作,在网上商城背后又做了哪些工作。

刘长鑫:今天的主题非常契合这个时代的特点,这个时代确实是融合的时代,不融合真的是没有未来。这个融合对于王府井来讲,我认为从几个方面都体现出它的融合特征。第一个,就是业态的融合,原来一说到王府井就是专注做百货业态的上市公司,现在我们要融合百货业态、超市业态、购物中心业态和奥特莱斯业态,其实这个融合更多是顾客的需求驱使我们自己要把业态展开,要进行融合。

第二个方面,顾客的需求,他需要线上线下服务的一体化,这就需要我们线上线下作全渠道的融合。主要核心是真正要实行服务于顾客本身多样化需求的时候,往往是商品的品类服务需求已经不够了,更多是需要增加服务类,所以从单一的商品经营要进行商品+服务的这样一个融合。作为王府井百货,现在做的转型和提升的目标也体现了融合。中心意思就是一个模式,打造互联网经济环境下商业的经营模式,这个模式其实就是一个融合的模式,商品经营能力、顾客的运营能力,这两个不融合实际上是完完全全做不到的。还有全渠道的经营能力,这也是一个融合的特质。围绕着两个规划的战略发展模式,这个也是一个融合的发展模式。还有一个,当然就是组织机构的改变,来辅佐于集团的转型要求,这四大任务其实也是一个围绕着融合体现出来的。

对于整个在实施全渠道的过程当中,中心环节是想为顾客打造同一个顾客、同一个王府井,哪里有王府井的顾客,就要建立王府井的渠道。所以全渠道的核心就是要建立线上线下融合的服务体系,这个体系应该支撑着王府井未来不同的业态、不同的经营方式下顾客需求生态圈的支撑。所以围绕着顾客生态圈的建设,实际上全渠道的服务体系要紧紧围绕着顾客这个角度来打造它的生态圈,这个就是我们工作的目标和主线。

从具体做法上,简单举一个例子。对于我们的营业员是非常非常前端的,我们要把这部分资源调动起来,我们建立了智能销售助手,用Pad的方式把这条渠道打通连接起来,真正形成服务于顾客,最简单的就是在这样的专柜收款,事实上我们的收银员就可以大量削减,这样工资的成本就会大量降低。所以在全渠道融合当中,慢慢就会发现他会非常有规律,也是非常能够见效果的。

主持人:刘总给我们诠释了融合不仅仅限于渠道上的融合,可能首先是战略方面的融合,其次是渠道,再其次是商品与服务销售对象的融合,最后是在管理层面把员工当做主人翁,从服务消费角度来说在服务流程方面的融合。总之概括,无论怎样融合,都是要以消费者为中心,最终打造线上线下同一个王府井这样一个形象的融合。

现在实体经济面临增长压力的时候,很多行业都把奥特莱斯作为一个重要的转型载体,而奥特莱斯在中国的发展确实也是处于一个快速上升的发展阶段。在几年前我们去上海调研奥特莱斯的时候,发现上海青浦的奥特莱斯是用半年时间就实现了营利,而首创集团的奥特莱斯也是这样,在房山的这家奥特莱斯一开业就跳过了培育期,直接进入到快速成长期。下面有请北京首创奥莱总经理袁泽路先生给我们介绍一下作为奥特莱斯黑马,首创集团在奥特莱斯发展的方向上是不是存在着线上线下融合发展的趋势,内部的战略也好、管理模式也好,是怎样从融合的角度入手来顺应大发展趋势的。

袁泽路:说到奥特莱斯,尤其从今年年初参加了很多的论坛,也进行过很多内部企业的培训。大家觉得奥特莱斯确实很热,今年很多企业在谈奥特莱斯,有些开发商也把我请过去谈谈奥特莱斯怎么发展,怎么做。我在谈奥特莱斯的时候讲到有些人对奥特莱斯的理解,观点不太一致。

在一百多年前美国奥特莱斯的发展是什么样的呢?就是经济不景气的时候,很多企业为了能够自救,在工厂门口自销产品,节省了中间环节,所以产品价值很便宜,那是最早形成奥特莱斯的一个雏形。

进入了六七十年代,经济快速发展的时候,生产的产品过剩,很多库存产品出现的时候,大家就想把着奥特莱斯快速地发展。真正欧美奥特莱斯的发展是在80年代末、90年代初进入了一个快速发展期。万总曾经做了一个大致的统计,说世界上奥特莱斯大概有500家左右,其中美国占了270家,欧洲占了150家,剩下的是在亚洲。奥特莱斯之所以受到这么多人的热捧,最主要的核心就是大品牌小价格,零售价格非常低,低于了线上销售的价格。尤其在经济下滑阶段,老百姓手里钱不太多的时候,奥特莱斯发展势头更猛。

中国商联会的一个单位做过统计,今年上半年,奥特莱斯不管是开业的还是正在建设的,大概133家,发展速度也非常的快。《奥莱世界》杂志做了一个统计,在2014年,中国奥特莱斯前十名的销售额达到了200.38亿元。2015年的上半年又做了一个统计,奥莱前十名销售额达到了130.89亿元,平均增长率达到了29%,应该说在经济下行的过程当中,奥莱的增长势头是非常的猛。所以,很多的企业就想在商业经营不太好的时候,是不是我们做奥莱势头更好。但是我一直在论坛上都讲,做奥莱其实是很难的一件事,要做好奥莱要过几个瓶颈。

第一个瓶颈,就是品牌资源一定非常丰富,现在做成功的很多奥特莱斯都是具有很多商业背景的运营商,比如说赛特奥莱、燕莎奥莱、上海的百联做的几个奥莱,都是有商业背景的。奥莱有几个模式,一个是奢侈品折扣,再一个是品牌集合,奢侈品折扣,世界上的奢侈品无非不超过30几个,怎么把他们一起招商引过来,这是一个难点。第二个难点,我们做奥莱的时候,必须要有大量的资金,尤其是引一些奢侈品的时候,要有大量的资金来支撑。我们初步算了算,一个十万平米的奥特莱斯差不多要拿出1.5亿左右的闲置资金来引进这些品牌。第三,就是奥莱一定要有非常专业的运营团队。奥莱的经营跟传统的商业还是有很大的区别,因为奥莱经营的都是折扣商品,它本身就是在搞低价格的商品,我们在线上线下,有时候线上还不如线下的便宜。所以,在运营的过程中,更多是关注企业的营销和商品的管理。

当然,讲到经营奥莱还有一个难点,就是在于能不能有能够经营的寂寞期。一个奥莱经营起来,我们说中国前期尤其是在奥莱这个势头炒作的时候,当时很热,中国差不多有400家、500家奥特莱斯,我们说世界上能数得上来的奥特莱斯就500家,但是也是迎合了我们刚才说的快生快死这么一个概念。前期很多奥特莱斯是伪奥莱,不是奥特莱斯,而是用了这个名称来做。还有就是开发商为了拿地,跟政府炒作这么一个概念圈地,所以称之为奥特莱斯,但是这样的奥特莱斯见光死,两年盖完以后经营不起来了。

要想经营好奥特莱斯,其实要经历很多的坎坷和艰难。在2002年,万总把奥特莱斯引进了中国,这13年确实经历了很多艰难的过程,奥特莱斯在中国慢慢发展越来越好。说到融合,应该说奥特莱斯整个现在发展的趋势也在走入越来越融合的一个状态下。过去说奥特莱斯是三种建筑形式,两种经营模式,一个是小镇型,一个是大壳子等,经营模式一个是奢侈品结构,一个是品牌集合。随着城市副中心的快速发展,很多开发商拿了地以后,要满足于周边消费者的需求,建了很多的社区购物中心,社区购物中心因为招商很难,经营起来比较困难,所以很多社区购物中心更多做的是餐饮娱乐,还有一些教育,而把购物弱化了,我认为它不叫社区购物中心,是社区的生活中心。

奥特莱斯在经营过程中,其中一点就是远离市中心,它在郊区,因为低成本运营,避开了正价店的冲击。奥特莱斯在郊区做的时候,更多的关注销售。今后我们说奥特莱斯综合体里面除了购物以外,更多的体现了生活需求配套的功能,因为毕竟奥特莱斯远离市中心,人们去到了郊区以后,还要满足老百姓的需求。

主持人:根据您刚才的发言,感觉融合是两个方面,第一个就是与服务相融合,除了购物之外,还有相关的服务。第二,就是与业态方面的融合,所以,融合更多的是考虑如何围绕着消费者去不断地在商业模式,在服务方式各方面进行创新。也感觉到融合很重要,但是电商对你们的冲击并不是很大,而且尤其是一些电商,可能他们中间有一些环节导致他的零售价可能没有咱们首创奥莱的价格更有竞争优势。

奥特莱斯的确是一个目前增长形势被很多人看好的业态形势,所以北京首创奥莱目前也是感觉到电商压力不大,不是很明显。

袁泽路:今年双十一的时候,整个网上购物达到900多亿,但是我统计奥特莱斯应该说都没有影响特别多,尤其是北京首创奥莱,我们双十一当天的销售额比日常的销售额增长了50%,因为有时候线上线下在寻找价格,我们平常一天销售额在200多万,双十一当天我们实现了300多万的销售额,这也是奥莱这个业态发展的速度之所以快,能够让老百姓更多的接受,也在于价格上的一个优势。

主持人:今年一说到融合,很多人想到的就是收购兼并,同行业的收购兼并,不同业态的收购兼并,线上线下的收购兼并。但是在各种收购兼并当中,可能最亮眼的就是阿里与苏宁之间的相互换股,这个举措也让很多实体经济看到其实我们除了自己自发地去做电商之外,也可以与大的电商巨头通过资本合作来达成融合发展的战略。

而苏宁其实是中国实体经济当中应该说思考互联网最早、行动最大、决心最大的这样一家企业,对于苏宁来说,已经基本上成功地从一个纯粹的实体经济转型为线上线下融合发展的零售企业。对于很多实体经济来说,苏宁应该是未来发展的一个标杆或者是一个风向标。学苏宁可能很难,因为首先苏宁从店铺角度来说,几乎可以说是全国最大的零售企业,店铺规模最多,销售额也非常高,很多年都是连锁百强之首,因此想学也不太容易。应该说O2O的发展模式对苏宁来说,我们也看到了很多相关的报道,也有很多经验介绍,但是苏宁有没有一些秘诀?

首先,阿里为什么看上苏宁?是因为他是行业老大,店铺最多,使阿里落地实现O2O这种战略更容易,还是有其他方面的诉求?

第二个问题,苏宁与阿里合作,当然好处毋庸置疑,可以借助阿里这个平台一下子实现从电器专卖店的形象转型为百货商店,并且把触角一下子伸向全国,有没有弊端,这个弊端如何,我们怎么去克服弊端?下面就有请北京苏宁云商总经理卞农先生给我们解答这两个问题。

卞农:其实苏宁的转型,特别是互联网零售的转型变革应该是从09年开始的。我们经过了六年的转型变革,社会也给予了高度的关注。苏宁在中国的零售业一直是雄居前列,但是在整个过程中,我们可以用一个成语来形容我们的决心,就是壮士断腕。因为从企业最高层到我们所有的终端对整个转型变革的理解非常深刻。大家也知道,我们花了六年的时间对互联网转型变革进行探索,今年8月份,大家比较关注一个议题就是主持人刚才谈到的,苏宁和阿里进行战略性的互相投股,苏宁以140亿战略投资了阿里,阿里以283亿战略投资苏宁。实际上主持人所说双方企业更加看中对方的是什么?就是今天主题O2O,O2O一定是未来发展的趋势。就像目前我们所看到的,很多电商企业,线上和线下企业的合并等等行为,其实都是在整个社会对O2O这一个商业模式的大的认可。所以说,从双方战略合作、战略获得这个角度来看,我们双方可能更加看中对方的一个合作前景和空间。

我从几个角度来进行分析。从苏宁的角度,可能对于阿里来讲,更加重要的是我们线下实体门店这种良好的体验,以及苏宁高度高放了我们物流的能力。在座的可能不知道,苏宁在这么多年以前一直在自建物流,我们在物流方面的投入已经达到了几百亿。第三块就是苏宁售后服务网点已经遍布全国所有的区域,从三个角度来讲,可以完全实现阿里的用户在终端的一个实际体验效果的提升。而阿里对于苏宁来讲,我们可能获得更多的包括平台流量,包括一些大数据分析方面的共享。我觉得从这几个方面来讲,对我们双方企业都是有非常大的发展帮助的。

从消费体验的角度来讲,我认为目前来看不管是单纯的线上企业,还是单纯的线下企业,他们的发展应该相对来讲都是具有一定的瓶颈的。从社会资源集约化的角度,以及从企业发展综合性的角度来看,我觉得O2O线上线下的融合才是未来企业发展非常重要的一些方面。

以双十一的销售结果来说明问题。我记得在1105那天我们开展了一个以线下活动为主的促销活动,在北京当天我们销售突破了三个多亿,当天的销售额是以线下70%,线上30%来进行划分的,在双十一那天,我们依旧突破了三个多亿在北京,但是它的销售比例是什么呢?70%在线上,30%在线下。苏宁的互联网转型,我们认为经过了两个阶段,一个是“+互联网”,一个是“互联网+”,“+互联网”应该是比较好理解的,就是通过把我们多年的线下资源以及能力开通到线上,进行线上数据化的运营和发展,把我们互联网运营的能力反哺到线下,对线下的互联网门店进行优化和提升,在2013年之前我们完成了第一个阶段。2013年之后,现在进行的是第二个阶段,“互联网+”阶段。目前大家也看到了,我们处于一个高速发展,以及消费者对我们高度认可的状态下进行快速的发展,所以我们认为未来O2O的这种模式也会给我们带来很多新鲜的活力。

主持人:实际上与阿里合作是我们“互联网+”非常重要的一个选择,那么这个选择实现了之后,对于我们整个业务的提升与原来我们自己搞苏宁易购相比较,发生了哪些实质性的变化?

卞农:正像我刚才所叙,苏宁易购全系列的商品上,我们目前已经达到了1800万SKU。通过我们六年互联网零售的转型和摸索,通过我们的供应链,以及物流和服务这三块,我们已经把它锻造成了一个互联网零售的CPU。通过前面线上和线下两个阶段,再加上锻造出了互联网零售的CPU之后,我们现在处于一种快速的奔跑状态,跟阿里之间的合作,我想更多还是在于未来,不管是从流量、从路径的服务等等角度来讲,我觉得有更多的空间可以给我们发挥。

7.攀越高峰作文400字 篇七

到了龙泉，我们先到宾馆里放下行李，然后开车来到了半山腰处，这里离山顶还有一千五百二十九米，需要我们下车自己爬上山的。我一直以为爬山很轻松的，平时放假我也会和外公去爬宝俶山的，所以肯定难不倒我。但没想到，这个山路特别陡，只爬了两百多米，我就已经气喘吁吁了。幸好爸爸帮我在山边找了根树枝，做成拐杖，方便我爬上用。

我们一路向上又爬了六百多米发现了一片清泉水，我正好口渴了，于是就喝了几口清泉水，洗了洗满是汗水的脸，然后又奋力地往山顶爬去，又爬了大约半小时的样子，我看见山边有块牌子，上面写着“此处1700米”，我们就快到顶上了，我高兴极了，但是好像脚已经不太听话了，而且山路也越来越难走了，我们在山上的石阶边休息了会儿，大家都鼓励我“小胖子，加油”，我只能鼓起勇气，继续向前。不知道过了多长时间，我抬起头望去，发现一大片云海展现在我的眼前，我们的四周飘满了雾气，呼呼的风声在我耳边不停地吹着，非常的凉爽，空气也特变新鲜，真是美妙无比！原来我们已经爬上了山顶。大家纷纷到石碑边上拍照留念，我们也拍了照。

8.攀越高峰作文400字 篇八

当一个人获得成功时，是否还能拥有一个平常的心态呢？比如某位作家获得了诺贝尔奖，无可否认，那确实是个很大的奖。他一辈子都可以用那个奖，展示曾经有的光荣。只是，当他走下领奖台，那光荣也就真成了“曾经有的”。他如果不努力追求更高的成就，那既有的光荣又算得了什么。

记得曾经看过一篇文章，一个学生，在辛辛苦苦读书，终于得到他梦想的学位时，打电话对他的老师说，他回到寝室，脱下博士服、放下博士文凭，去洗碗、洗衣服。“我突然发觉这一天，跟以往的日子没什么不同。”他说，“反而觉得明天面对的挑战更大了。”

是的，你可以一辈子都不登山，但你心中一定要有座山。他使你总往高处爬，他使你总有个奋斗的方向，他使你总有个奋斗的方向，他使你任何一刻抬起头，都能看到自己的希望。

对！名校的文凭算什么？高贵的身份算什么？从今起，你不努力就什么也不是！

人生就像登山，有些人等到了顶峰，自认为再也无法突破，于是从山顶跃下；有些人回头，循着原来的路，一步步走下去；也有些人，抬头远眺，看看有没有其他可以征服的山头，然后，走下这座山，攀向那座山。

9.高峰竹柳的“烂泥经济” 篇九

初次同他接触, 便让记者有些意外。一是这位身家过亿的老板竟以农民老汉身份自居, 言谈举止尽显低调;二是他从来不与政府交际, 也不愿同当地新闻媒体接触, 虽然其从事的竹柳种植看起来离不开二者的支持, 使他平添了几分神秘。

但即便如此, 他掌舵的高峰竹柳在短短3年时间里, 就在全国各地建起了上百万亩竹柳种植基地, 年产值破亿元, 令人称奇!

烂泥地里的商机

高峰至今还是农村户口, 即便他已在城市里生活了大半辈子, 在他眼里, 农村户口里的那一亩三分田不仅是故乡, 还是自己掘金的首个战场, 意义非凡。上世纪80年代, 他正是靠着那块土地种植泡桐树才成为当地小有名气的“万元户”。后来数十年城市打拼, 虽说事业越做越大, 但他对农村及种植业的兴趣也越来越浓。

2007年, 在广东经营酒店的高峰在杂志上看到了一篇介绍美国速生竹柳的文章, 其“生长速度优于其他树种1倍以上”的说法令他为之一震, 他直觉这是一次难得的机遇, 随着全球环境问题日益严峻、能源紧缩, 一方面市场对木材的需求量愈来愈大, 另一方面传统木材生长周期长, 短期见效难, 少有人尝试。

如果真有这种竹柳, 这个金矿有多大当时他想都不敢想。他开始动手搜集资料, 联系专家进行求证, 由于速生竹柳在国内刚被引种成功, 即便是专家也知之甚少, 跑了大半年, 收获的却只有汗水。

“为什么我不能变成这方面的专家?种植业的门槛本就不高, 自己也有经验, 成功并非不可能。”抱着这个想法, 高峰决定把酒店转手, 回到农村承包了几十亩土地, 准备在这个国内尚处于一片空白的市场上抡圆了膀子大干一场。这一年, 他57岁, 年逾花甲。

还没踏出第一步, 问题便迎面而来:种苗上哪去找?科研力量又如何保证?站在速生竹柳种植市场门外, 高峰看到了这片蓝海的波澜壮阔, 脚却迈不进去, 心里干着急。幸运的是, 不久他便透过朋友拿到了一批种苗, 问题迎刃而解。

做一件别人没有做过的事情, 这非常难。为了试种成功, 他每天都顶着烈日酷暑在田间地头照料幼苗, 悉心记录其生长过程, 一天劳作下来三餐却只能吃泡面。“那时候很多人都说我是个疯子, 放着安逸日子不过, 专给自己找罪受”。

好在功夫不负有心人, 经过两年多的试验, 高峰成功掌握了速生竹柳种植的相关技术, 他发现湖泊、城市污水沟附近闲置的土地, 是竹柳最佳的生长环境, 而类似这种“烂泥地”全国有14亿多亩。这样一来, 竹柳种植的土地成本便低于其他树种。

同时, 他还根据竹柳的质密度、自然白度、出浆率分析得出:和普通树种相比, 速生竹柳具有超强的抗盐碱、抗旱、抗病的优点, 其种植密度是杨树的8倍, 生长速度是杨树的1倍, 而销售价格则是杨树的2倍, 总体效益是杨树的15倍。

这一试验成果令他自己都有些吃惊, 握着这个“香饽饽”, 他开始琢磨着如何把它变成真金白银。

公益式营销法则

竹柳种植出来了还远远谈不上成功, 只有将种苗推广出去、卖好了, 才能和成功扯上关系。

近年来, 在国家林业改革的大背景下, 以种树为噱头的广告铺天盖地, 其中不乏有北京亿霖传销之类的浑水摸鱼者, 令不少投资者对种树致富心存疑虑。如果种苗卖不出去, 之前的努力和投入便全都打了水漂, 舍掉了孩子结果狼还没套着, 这太亏了。

怎样才能获得投资者的信任?高峰分析认为, 投资者的疑虑主要来自三个方面, 一是担心竹柳的速生性是否真实;二是对其商业模式是否合法有所质疑;三是竹柳大量种植后的销售如何保障。

这些问题并不难解决, 亿霖传销的模式是把一块林地售卖给多人, 并收取管理费用来圈钱, 真正目的并非造林。“只要投资者深入实地考察, 看到自己地里成片疯长的竹柳, 前两个质疑自然会烟消云散。”同时, 在发展种植户时, 他还大胆尝试了“公司+农户”及“公司+市民”这一种植模式, 并提供包销、自销等不同合作方式, 解除种植户的后顾之忧。

通过这一系列动作, 高峰慢慢打开了市场, 战火从安徽阜阳烧起, 由中原向四周蔓延, 四川、湖北、黑龙江、江苏等地纷纷掀起了竹柳种植热潮。

如果单从商人逐利的角度出发, 能走到这一步, 高峰竹柳已经成功了, 但显然它的野心远不止于此。

高峰不是一个自私的人, 身边的人如此评价。比如去年10月他成立了“养老基金会”, 专门解决合作社成员的养老问题, 这两年里他为解决合作社成员子女上学、看病难等方面问题的支出就在数十万元以上;而眼下他正主导的“全国一千万亩大造林活动”则被更多人解读为无私。

令人称奇的是, 他为这次活动设定了一个看似苛刻的条件:参与者必须是年满60岁以上的退休老同志。“很多人以为退休老人就应该颐养天年, 但他们中的绝大部分都希望为社会继续发挥余热, 做起事来干劲并不比年轻人差”。消息发布后, 不到半年时间, 就有近300名老人加入造林队伍, 在全国引起轰动。

事实上在高峰眼里, 这些并不只是一种慈善行为, 背后还掩藏着脉络清晰的经营策略。比如成立养老基金会, 其遵循的便是“得人心者得天下、让利方得利”原则, 将企业同种植户紧密团结在一起, 携手致富;而之所以仅允许60岁以上退休老人参与“全国一千万亩大造林活动”, 一个重要原因是这个人群在社会上打拼了一辈子, 既有资源又有人脉, 能带动更多人加入到行业中来。

正是靠着这些公益营销策略, 2010年, 高峰竹柳在全国新增了近20处大型种植基地, 固定资产迅速飙升到近亿元。

品牌+产业链模式

是金矿自然会引来淘金者无数。

高峰不记得从什么时候开始, 网络上售卖竹柳种苗的推广消息铺天盖地, “中国竹柳网”、“中国竹柳信息网”等行业网站争相推出, 竹柳频受暴利追逐者青睐。他认为, 这个行业里无非有两种企业:一种是忽悠圈钱的企业, 这些企业甚至连竹柳种植基地都没有;另一种则是和他一样踏实做事的企业。

“俗语说一颗老鼠屎就会坏了一锅粥, 现在竹柳市场上扮演老鼠屎的大有人在, 行业有多乱可想而知”, 高峰对此颇为忧虑。但种植业的门槛本就不高, 按照此前的经营模式, 合作社成员拿到种苗之后另起炉灶不是不可能, 但仅凭他一己之力, 要改变整个行业现状不现实。

高峰清楚, 即使自己想一心做实事, 但照着这个势头下去, 自己的企业恐怕迟早要被这些乱象拖累, 难道就这样坐以待毙?“如果无法改变行业, 那就先改变自己的企业”。

他分析发现, 国内市场上的竹柳基本上都叫同一个名字——美国竹柳, 为了进行区分, 惯用手法是将公司名称作为前缀, 但标识度几乎没有, 他的企业也不例外。“必须提升品牌力度。”他迅速注册了高峰竹柳这一商标, 扬起品牌旗帜。

“虽说当时行业里参与者很多, 但并没有一家真正意义上的领头羊企业, 我希望自己是那个吃螃蟹的人, 首先就要在规模上做文章!”2010年12月, 他在湖北武汉市江夏区一次性拿下2000亩湖地, 由于这些湖地、浅滩不能生长庄稼, 一直以来都被闲置无人问津。他用低价拿下这些荒地, 全部种上了速生竹柳成材林, 过去一望无际的滩涂地现已变部变成了一眼看不到边的绿色海洋。据他估算, 每亩湖地每年能产生效益15600多元, 四年以后这片湖地将为社会直接创造财富2个亿以上, 数字让人触目惊心。

此外, 他还在全产业链上进行尝试。目前他已成立了湖北华峰速生竹柳专业化生产公司, 租了4000亩湖作为育苗基地, 用育出的种苗在荒废地上种植大面积成材林, 然后用成材林生产板材、生物能源颗粒和纸桨, 走循环生产和林业产业化之路。

同时在创新研究方面, 他也没有丝毫懈怠, 不仅成立了北京高峰竹柳研究院, 还坚持每年拿出销售收入的30%作为研发经费。目前, 其同中国林科院合作的二代转基因高峰竹柳已成功研发, 更能抗旱抗虫, 一举攻得市场领先地位。

三大棋子落地, 在行业乱象的阻碍下, 高峰竹柳的企业形象及成长能力非但没受损, 反而更加强健。现在, 即便追随者无数, 高峰和他的高峰竹柳已经早早地走在行业前面。

中国高峰竹柳产业集团公司

安徽阜阳万里常青苗木生产有限公司

公司地址:皖阜阳市经济开发区申寨社区办公楼1-3楼

公司网址:www.gaofengbw.comwww.6002853.com

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电话:0558-2220627 2226800 2226697

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特别说明:

10.爬进高峰作文900字 篇十

秋风抹不去爬行的痕迹，更抹不出爬行的记忆。

题记

爬，就要爬出“高峰”，亦要爬出精彩。正是觉得是年少无知的“爬”，却让我有了新体会。

手挽着脚，爬便开始了。令人有几分兴奋，又不免有几分担忧，望着短短的几米路，却好似遥不可及的终点，可也只有咬咬牙。“好，那就来吧!”

经验不足，谋略有余的我侥幸获得了轮空的权利，我长长舒缓了一口气，心中想着的事却是别人的“精彩表现”：两只“爬行动物”准备出发了，只见四只目标都紧盯着终点的眼睛，蓄势待发。终于，它们开始了角斗，一开始，便以“豹的速度”爬起来准确的说，是比乌龟快了一拍，“咿咿呀呀”的喊叫声此起彼伏，响彻“云霄”，我们的首发表情狰狞，手一下子脱落，立马小王同学便软塌塌地倒在地上，像块摔下悬崖没有知觉的蛇，用尽了“洪荒之力”也难以驾驭住自己的一只“乌龟”，哎呀，又被女生超了，只见他们像穿越过硝烟的`战士，艰难地蠕动，女生第二棒箭一般地爬出去了，他们才“奄奄一息”地把手颤颤地伸向下一棒，仿佛把光荣和使命都交给了他们，“唉，战况，来激烈点吧!”

而第二棒更是让人忍俊不禁，“重量极”选手“泰山顾”出马，小冯同学奋力想把他抬起“呀，呀”，可无奈“泰山顾”果然人如其名，果真是稳如泰山，躺在地上丝毫不动，犹如一只熊被猎人打没了气，小冯同学那咬牙切齿，只为抬起他的表情，跟抬起大象没什么区别，只见好不容易抬着，向前一步，只见一抬、一滑、一摔，比抓条蛇还难上几千倍，他俩一步一个，经历了“风风雨雨”，终于回来了，他们也挣扎了，躺在地上，脸皮似乎摩挲着地面，在地上睡着了。噢，地面才是他们的家。我扑哧一笑，引起得却是哄堂大笑。

终于轮到我了，我摩拳擦掌，决心要追回落差，我迅速抬起姜哥，控制他往前走，可姜哥真难控制，像一头倔强的牛，只管往前冲，过了终点，马上就到了我的精彩表演，姜哥拽着我，只管往前冲，我一下子不协调，摇摇欲坠，努力控制自己不落地，快了，我在心里暗暗对自己说，可看到的却像是万里长城，到了，到了，可我却感到像是飞出去，一下子，我重重地摔在地上，姜哥到底是在帮我还是在推我?

11.勇攀病句峰小学五年级作文 篇十一

传说，在地球上，有1座城堡叫做病句城，这是个阴险而又恐怖的地方。别以为城堡里光有王子、公主、国王以及王后就没别的.了，这个城堡里住着妖魔无头怪、3头6臂、牛头马面、倒立狂人、黑白无常和双面人这6大妖魔。虽说这6大妖魔本领非凡，但我作为1名女侠，还是想去挑战，于是，我下定决心，1定要勇闯病句城!

1天，我来到病句城与6大妖魔决战。走进城堡，1位风尘仆仆的老人对我说：“今天你要是能闯过3关，就算你赢!”说完便消失了。我想：那太容易了，我不禁1蹦3尺高。突然，“无头怪”带着“3头6臂”和“牛头马面”来到我面前。首先，“无头怪”对我说：“请听题：考了100分，10分高兴。”“哼!”我轻视地1笑，脱口而出：“在考了100分前加上我。”“啊!”只见“无头怪”尖叫1声，化为1股青烟飘走了。“3头6臂”愣了愣，说：“我考你1个难点的：小红把教室打扫得干干净净、1尘不染。”这道题属于重复累赘的题型，果真把我给难倒了，我开始冥思苦想，终于报了答案：“删去‘干干净净’!”我长长地松了1口气。“牛头马面”看着2位师兄离开，充满恶意地对我说：“我伤心地1蹦3尺高!”我想：伤心怎么能1蹦3尺高呢?这不就是前后矛盾吗?按着我的思路，我对他说：“把伤心改为高兴!”“哎!”1声哀叹后，最后1个妖魔远去……

12.勇攀高峰作文 篇十二

大会基于2.0时代的业务变化, 提出组织应该重新审视新形势下IT系统与业务运作的互动关系, 努力实现IT对于业务的感知、适应与促进, 其中前沿网络设备能为构建新时期安全、优化、可管理、创新业务价值的网络提供关键作用, 并给出了前沿网络推动业务发展的系统解决方案。这部分由深信服科技董事长兼总裁何朝曦、深信服副总裁张开翼领衔主讲。

来自Gartner中国区的首席分析师田颖讲述了未来IT技术与CIO的发展趋向, 她指出前沿网络的价值正在全世界范围内被越来越多地重视和挖掘, CIO应该积极关注这一相对蓝海的领域。中科院ARP中心主任及俊川结合使用深信服前沿网络产品改善业务状况, 分享了自身信息化建设经验。

国土资源部总工顾炳忠、南车集团信息中心处长杜林明等分别主讲了当天下午举办的政府、大企业、运营商、金融等专业分论坛, 就前沿网络创新业务价值提出了对策及做出实证。

大会还举行了“Best Practice——2010中国前沿网络最佳应用奖”评选及颁奖典礼, 对于通过创新网络实现业务增长的成功案例给予了积极鼓励。