hse管理制度大全

hse管理制度大全（通用8篇）

1.hse管理制度大全 篇一

供电公司HSE监督站工作责任书

根据供电公司“两个体系”建立的有关规定，为落实好供电公司2013年安全环保工作，特制定如下工作责任书。

一、工作责任：

负责公司及各站队HSE管理情况的监督检查，负责公司及各站队的大型施工项目的现场监督检查，完成“631”安全工作目标。

二、工作内容

1．负责监督公司各部门、基层站队等开展健康安全与环境工作； 2．按规定形式、方法等监督模式，深入基层站队、施工作业现场监督落实执行健康安全与环境规章制度，制止、纠正违规施工、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；

3．对特殊施工和非常规作业现场进行重点监督，对其它作业现场及生产岗位进行随机监督检查，对较大及以上隐患治理进行全过程监督检查；

4．依照公司有关违章处罚规定，对严重违章或违章不予改正单位或个人给予经济处罚，或建议给予组织处理、行政处分；

5．有权责令停止或暂停存在危及人身安全、可能造成严重影响等隐患的设备设施运行、施工作业或操作，并报告有关领导；

6．参加健康安全与环境综合检查和专项检查、绩效考核，以及管理体系内审和管理评审；

7．定期印发监督检查通报，编写安全环保监督分析报告，客观提出监督意见，为公司领导决策健康安全与环境工作提供依据。

三、责任区域 本科室及各站队

四、责任目标

1.杜绝一般C级及以上安全环保责任事故； 2.杜绝一般C级道路交通（负对等责任及以上）事故； 3.杜绝火灾事故。

五、工作要求

认真执行中油集团公司、吉林油田公司及供电公司HSE管理制度及其他相关管理制度，认真履行职责，积极推进HSE管理体系建设，加强危害因素辨识、事故隐患管理、绩效测量、HSE培训、两书一表等方面工作，保证HSE管理体系有效运行并不断完善。积极探索适合供电公司特点的安全管理方式方法，注重施工作业现场安全管理，提高全员安全意识和安全能力，在公司正确领导下，确保全年“631”安全工作目标的实现。考核评价

出现安全事故按照《吉林油田公司生产安全事故行政责任追究和经济处罚细则》、《吉林油田公司道路交通安全事故行政责任追究和经济处罚细则》、《吉林油田公司环保事故行政责任追究和经济处罚细则》进行处罚。其他方面工作不合格的按照公司业绩考核相关规定处罚。公司经理： HSE监督站站长 ： 公司书记：

供电公司

2013年 8月28 日（责任期限：2013年1月1日至2013年12月31日）。

2.hse管理制度大全 篇二

HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的健康、安全、环保一体化管理体系, 也是我国国内石油化工企业实现科学化管理, 走向世界市场, 实现与国际接轨的准入证。进入新世纪以来, 随着经济全球化进程的加快, 自觉履行企业社会责任, 争做合格社会公民, 成为国内石油化工企业提升软实力的重要组成部分。巴斯夫、埃克森美孚、壳牌等国际石化公司都积极参与企业社会责任运动, 十分注重HSE管理体系建设, 不断创新HSE管理模式, 创造了优良的安全环保表现。国内化工企业要实现这一战略目标, 也必须参与国际市场的合作与竞争, 这就要求我们必须提高国际竞争能力, 实施HSE管理。

事实上, 国内企业对事故的管理多年来也形成了一套有效的管理办法, 事故统计、分析事故和事故预防都有很大的提高, 但是我们往往忽略了对于未遂事故的统计分析工作。另外, 国内事故的发生往往与处罚相联系, 而且这种思想的影响面很大, 为了避免或减轻处罚, 造成了一些漏报或轻报的现象, 导致了一些事故的重复发生。

因此, 在灌输HSE管理思想, 如何加强执行力方面, 还需要反复抓、抓反复, 深刻认识其长期性、复杂性、艰巨性, 真正树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念, 承担起我们石油化工企业应当承担的责任, 实现企业的安全发展、清洁发展、和谐发展。

只要我们从细节管理、提高基层执行力, 以及建设HSE管理三个角度出发, 在更广泛的企业内进行贯彻与深化HSE管理。有理由相信, 结合中国国情, 我们完全可以走出一条具有中国特色的HSE管理之路。

3.hse管理制度大全 篇三

【关键词】风险管理；采油；HSE管理

绪论

采油工程的任务是通过一系列可作用于油藏的工程技术措施，使油、气畅流入井，井高效率地将其举升到地面进行分离和计量；其目标是经济有效地提高油井和原油采收率。采油工程的特点是：在整个开采过程中遇到的问题多、难度大、涉及面广；综合性强和针对性强；各项工程技术措施间的相对独立性强。我国当前和未来都将面对低渗、稠油等难开发油藏及特高含水期油藏，以及海上和沙漠油田的一系列开采问题。随着油田开采难度的增大，技术要求越来越高，同时面临的安全形势也是比较严峻。

由于采油工艺和采油场所的特殊性，在采油作业的不同阶段和不同的环节中，均存在对人员身心健康、人员与设施安全和生态环境等不同程度和不同形式的影响和危害，即存在不同程度、形式各异的风险。因此，识别采油作业中潜在的HSE风险与危害的影响因素，是有效控制和削减采油过程中给健康、安全与环境带来的危害与影响的重要环节。作为基层安全管理人员，必须要认真识别好采油作业中存在的风险，认真做好提示，制订好削减措施和防范措施，确保现场施工作业安全顺利进行。因此，全面识别现场作业中潜在风险与危害的影响因素，是有效控制和削减作业过程中健康、安全与环境危害因素的重要环节和前提条件，是实现安全管理标准化、减少隐患和事故、保护员工生命健康和国家财产安全的首要基础工作【1】。

1. 风险管理的特点及意义

风险管理的目标是尽可能地消除或减少风险带来的健康、安全与环境损害。风险管理在石油行业的作用及意义重大，它贯彻了国家可持续发展的战略要求，促进石油工业的发展，为保护人类生存和发展做出贡献；减少各种事故的发生，降低采油作业的HSE风险；减少作业成本，节约能源和资源；提高行业的健康、安全与环境的风险管理水平。

2. 采油作业的风险管理

2.1 采油作业风险分析概述

所谓采油作业风险分析，是指组织有关专业人员，依据现有的专业经验、评价标准和准则，识别采油作业活动中的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，把风险降低到最低或控制在可以承受的程度的过程。采油风险分析一般可分为以下4个步骤：

--危害识别：什么情况下会出现问题？问题是怎样出现的？

--危害评价：问题会多么严重？可能会怎么样？程度如何？

--危害控制：有没有更好的办法解决？如何防止危害的发生或事故的重复发生？

--恢复：怎样限制事故后果的发生？发生事故后怎样恢复？

风险分析应是一个不间断、持续改进的过程，应首先着眼于防范。采油队有多个工种，而且相对变换频繁，在做这项工作的过程中更应充分体现“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的原则，使全体员工都能积极参与到HSE风险分析活动中来，积极参加岗位风险分析及隐患评估活动，采取防范或控制措施，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

2.2采油作业HSE风险分析要求和过程

在采油作业前，采油队应对装置设备的固有危害性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业的危险性进行分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。将有利于防范和削减采油作业中的各种风险。要真正发挥HSE管理的优势，首先要加强培训，使员工能够理解、掌握HSE的有关知识和风险分析方法，并对HSE风险分析有一个积极的态度，树立起科学的HSE管理理念。要特别注重对风险分析专业人员、直接作业环节负责人和项目负责人的风险意识培训，把HSE培训作为推行HSE管理体系的“第一道工序”，并首先从最高管理层开始，逐层进行。其次要因人制宜，采取多种形式，提供适宜的场所，要把HSE培训工作当成一项长期的、经常性的活动，可以集中培训、课堂教学、现场观摩等多种方法和途径。第三要重视师资的培养与配备，结合企业的特点，选用合适的、具有针对性的教学材料。最后还要对培训工作进行效果评估，以确保其有效性。

2.3 采油作业风险分析的内容

2.3.1 采油风险因素的识别方法。

根据采油作业的地区环境调查结果和采油活动中易发生事故环节以及日常管理经验，从人的行为、物的状态、环境因素等方面进行分析，对采油作业的全过程进行风险因素识别。可采用危害程度分级挂图、环境监测等定性和定量方法进行风险识别。采油作业的风险识别通常可采用关联图分析法，它是通过一种假设方法用图表示危害如何产生及如何导致一系列后果的危险分析法。将顶级事件指不希望发生的事故用圆圈表示，并置于关联图中心。在进行了隐患识别后，我们看到这些事件因素在顶级事件的各种途径中，是预防顶级事件发生的制约因素，但由于失效而引起顶级事件的发生，所以应将这些原因分析出来，并采取相应的措施限制和预防顶级事件的发生屏障设置。

2.3.2 危害因素识别的内容。

危害因素应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三个状态。危害因素的类别：根据GB/T13816-92《生产过程危险和有害因素与代码》，分为物理的、化学的、生物的、心理、生理的、行为的、其他危害。

（1）物理危害因素

设备设施缺陷、电危害、电磁辐射、噪音、振动、标志缺陷、机械、明火、高低温物质、粉尘等；

（2）化学危害因素

易燃易爆性物质、自燃物质、有毒物质、腐蚀物质等。进入人体的方式：吞咽（口）、皮肤吸入、呼吸吸入。

（3）生物性危害因素：细菌、病毒；传染病媒介物、致害动物、致害植物。

（4）心理、生理性危害因素：负荷超限、健康状态异常、从事禁忌作业、心理异常、辨识功能障碍行为性危害因素：指挥错误、操作失误、监护失误、其他错误。

（5）其他：如环境危害因素：释放、溢出、污染环境的产品、土壤、地下水、总体的废物。

2.4 改善风险分析机制，提高风险分析效果

在采油作业HSE风险分析过程中，我们应始终坚持以人为本的思想，充分发挥人的因素，挖掘人的潜力。可以用严格适用的制度、标准来约束员工的行为，用有效的激励制度激发员工识别岗位风险的积极性，通过奖惩措施等手段鼓励员工积极参与，并严格执行风险削减措施。各岗位员工只要明确自己的职责，掌握专业技能，掌握风险分析知识，积极参与风险分析，就能减少和杜绝事故危害，减少财产损失，保护生态环境和身心健康。只有识别出与采油作业活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，才有可能制定出相应的风险削减和控制措施，从而更好地推行HSE管理体系。风险分析工作做得越全面，采取的预防措施越具体，对重大危害的控制越准确，HSE管理体系实施的效果就越好。

3 .HSE监管人员具备的素质

3.1 监管人员必须有认真严肃的态度，要有强烈的责任感和使命感

做任何事情，我们都必须要认真对待，对于HSE监督工作尤其如此。作为安全管理人员，我们每天面对的烦琐事情特别多，比如说做巡回检查、开HSE会议，下整改通知书、纠正违规现象等。我们是现场安全生产的第一道防线，如果安全管理人员没有责任心，没有认真负责的态度，是做不好安全工作的。

3.2 加强自身素质的提高，认真学习业务知识

作为一名基层监管人员，我们自身的素质是一定要过硬，只有我们自己懂得了标准，懂得了安全工作的基本要领，才能做好监管工作。基层员工知识技能参差不齐，这对于HSE管理工作是一个难题。但是，不能因为难管理我们就退缩，我们必须要迎难而上。

3.3 监管人员要不断与时俱进，要学习和采纳国际新的管理理念和好的管理方法，在日常监督管理中要运用科学合理的工作方法。吸收和借鉴好的管理方法和经验，壮大我们自己的综合实力。例如，在采油作业现场，我们采用JSA、PTW、STOP card 等先进的安全管理工具，可有效的提升现场安全管理水平。

4 .结束语

总而言之，在采油作业过程中，只要加强风险管理，认真识别作业风险，制定控制和削减措施，执行落实好安全作业程序，就能把安全工作做好。作为基层的HSE监督员，既要有认真严肃的工作态度，还要有科学合理的工作方法，既要努力做好风险识别，又要制订好削减措施和防范措施，这样就一定能把企业的HSE监督工作做好。

参考文献：

4.HSE管理制度 篇四

为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。

一、部门管理职责

1、项目管理部

1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。2）负责施工现场IC管理的组织和落实。3）保证安全生产资金的落实。

二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责

1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。

2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。

3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。

4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。

5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。

6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。

7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。

8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。

2、工地负责人职责

1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。

2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。

3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训 4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。

5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。

3、专职安全工程师

1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。

2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。

3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。

4）组织人员开展安全监督和和检查工作。5）查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，对重大事故隐患采取有效的控制措施。

6）督促开展每周一次的安全活动。

7）参与生产安全事故调和处理工作。

4、采购管理人员

1）对所采购的设备进行安全生产审核，采购产品应符合国家和行业安全环保和职业健康要求。

2）对采购产品的运输安全负责，同时应采取有效措施防止运输过程中的产品损坏或破损。

3）负责施工现场设备堆放和物品储运的安全。

4）负责协调、管理并监督材料设备在施工场地加工制作过程中的安全生产管理工作。

5、项目部其他管理人员安全生产职责

1）执行国家职业健康、安全和环境保护的法律法规和遵守项目部安全生产管理制度和安全操作规程，杜绝违章作业和违章指挥。

2）做好本职工作范围内的安全生产记录，并按规定填写报表。

3）进入施工现场自觉遵守施工安全守则，按规定穿戴好劳动防护用品。

4）制止他人违章作业行为，发现事故隐患及时报告相关负责人并迅速采取措施进行处理。

5）积极参与项目部的安全生产活动，提出合理化建议。

6）施工现场出现生产事故时，应积极参与事故抢救工作和配合事故调查工作。

三、责任追究制度

对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥等主要原因导致工伤事故的发生，严格按公司《安全生产奖惩规定》执行处罚。

HSE

管理规定

为了加强施工现场的安全生产、职业健康和环境保护管理，规范项目部施工人员在施工过程中的安全文明行为，保障所有施工管理和作业人员的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》《建设工程安全生产管理条例》及其他有关安全环保法律、法规、标准的要求及公司HSE相关管理制度，特制定本规定执行。

1、主题内容

本规定规范了项目部HSE管理的工作内容。

2、项目部建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，使全体施工人员做到有章可循。

3、坚持安全教育制度。对施工人员的新入场人员必须进行公司、项目部、施工班组“三级”安全教育。特种作业人员必须经过上级有关部门培训，经考核合格并取得《特种作业人员操作证》后,方可独立作业。对进入施工现场的外来人员应进行一般安全知识和作业现场安全注意事项的教育，进入施工现场则须由专人带领，并遵守项目部相关的安全管理制度。同时做好项目部员工安全知识的普及，技术业务培训并定期进行培训考核，做到每年安全教育时间不少于16小时。

4、坚持班前安全会议制度。各施工班组在每天施工前必须在工作地点开展班前会议，在会议上应重点强调当天安全施工注意事项。

5、实行安全检查制度。根据工程进度除进行不定期季节性安全检查外，项目部定期组织各作业组开展全面的安全检查，对查出的直接威胁人身安全、影响施工正常进行的各种安全隐患，由项目部下达书面指令限期整改。有关人员应必须迅速采取可靠防范措施，按照指令要求的内容在限期内整改，并反馈处理情况。逾期未整改的，追究有关人员责任。

6、坚持执行事故分析制度。凡发生伤亡事故或重大未遂事故，必须按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有采取防护措施不放过、责任人没有受到处罚不放过）的原则，做到“两清一定”，原因清、责任清、制定出防范措施，实行领导责任追究制度。当发生重伤、死亡或重大事故时，要组织积极抢救，采取有效措施防止事态扩大。抢救时，应保护事故现场，并迅速报告现场责任人、项目经理、项目指挥部和有关领导，项目部应在规定时间内向当地政府报告。

7、项目部实行“项目部统一管理，作业班组方各负其责”的施工现场HSE管理体制。

8、项目部编制施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批。

9、施工人员必须严格遵守各项HSE管理制度、劳动纪律和安全操作规程，做到： 1）按规定穿戴好个人防护用品和专用防护用品。

2）未经许可，不准在易燃易爆部位动火，非工作所需的易燃易爆和危险品不得带入作业现场内。

3）熟悉施工现场消防器材的准确位置和使用方法。

4）保持施工现场文明整洁，保持安全通道畅通，物料摆放有序。

5）进行特种作业和危险做作业时，必须根据安全操作规程要求，确认安全后再作业。6）严禁高空抛掷物件，从事高空和有坠落危险作业时，必须正确系好安全带。

7）不准随意拆除或损害安全防护设施，装置及其他安全设施，严禁损坏安全警示标志。8）作业现场严禁烟火，严禁无证上岗喝酒后上岗。9）使用手持照明灯，电压必须在36V（含36V以下）。10）严禁湿手或非专业人员操作电气设备。

11）严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。12）及时清理施工现场的建筑及生活垃圾和各种废弃物。13）发现事故隐患或其他不安全因素，应及时处理和整改。

10、定期召开施工现场安全会议。安全会议由现场负责人主持，班组长及安全负责人和安全员必须参加。现场安全会议每周举行一次。

11、施工现场发生紧急情况时应执行紧急疏散程序。施工现场紧急疏散警报信号为，紧急警号。各施工人员应了解紧急救护的要求和程序，在发生紧急情况时受到影响的施工人员应立即关闭开动中的设备，及时将施工人员疏散到安全区域，并清点人数，未经许可不得重返危险区域。

12、实行安全工作许可证制度。在开始进入施工现场的工作前，由项目部办理安全工作许可证（如进入密闭场所、焊接、切割、挖掘、深坑作业和超高空作业等）。

13、严格执行现场消防保卫管理制度。各施工班组应在项目部有关消防保卫管理制度基础上建立健全具体的消防保卫管理制度，项目部成立消防保卫领导小组，对施工现场重点要害场所实行专人管理，按规定配备消防器材，并设置标识牌和警示牌。

14、加强施工现场环境保护，做到文明施工。控制施工现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等对环境的污染和危害，改善施工现场的作业环境。

15、严格执行“三同时”制度。确保安全环保设施同时施工、同时投入生产使用。

16、实行安全生产奖惩制度。对保持长期安全生产的管理和施工人员何在安全管理和改善劳动条件方面有发明创造、技术改进或提出合理化建议并取得较大成绩者，以及在避免重大伤亡事故、抢救工伤病员有重大贡献者，给予奖励、对违反安全生产管理制度，造成伤亡事故或重大经济损失的班组长责任人，给予处罚。

一、安全教育管理规定

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部所有人员的安全意识和安全技能，自觉遵守安全生产规章和安全操作规程，减少和消除不安全行为，确保施工过程中的作业安全，结合本工程项目管理模式，特制定本规定。

1、所有人员在进入施工现场前，须接受项目部的安全教育，详细了解本项目安全规章制度和有关国家法律法规。

2、新入场施工人员必须进行公司和项目经理部、班组“三级”安全教育，经考试合格后，方可上岗。公司安全教育由公司安全监督组负责组织实施，项目部安全教育则有项目部安全负责人组织实施，班组级安全教育由班组长负责组织实施。

3、安全教育的内容，思想教育、安全生产法律法规教育、安全生产规章制度和安全操作规章教育、安全技术和知识教育、典型事故案案例及分布事故应急救援措施教育等。

4、复工教育。工伤伤愈复工前由项目部安全监督组进行复工教育。教育内容为安全规章制度和安全操作规程及事故案例教育。

5、违章教育。凡在施工中违章作业和违章指挥人，必须视情节轻重接受口头或培训的安全教育，情节特别严重的必须到公司安全部门或监督部门进行不少于24小时的违章教育。

6、全员教育。现场所有员工每年应按照工作实际施工生产情况接受不少于16小时的工种安全教育。

7、安全活动。施工现场应根据工程项目实际情况开展活动，项目部管理人员及班组每周应组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动主要内容是总结上周安全工作情况布置下周安全工作，学习文件、讨论有关安全规定的落实情况，并做好学习记录。

8、班前讲话。每天上岗前由班组长结合当天施工任务，有针对性的提出安全施工注意事项，检查班组人员劳动保护用品的穿戴情况、身体健康情况及精神状态等。

9、施工前安全教育。凡进入施工现场接受新的施工任务前，必须进行施工前安全教育（包括工程技术人员和工长的安全交底）。

10、对专职安全监督员的培训教育，项目部定期组织专职安全监督员进行培训教育，平时通过定期召开专职安全监督员例会，进行日常性安全教育。

11、对外来参观人员，在项目部批准其进入现场前，应进行安全教育。

12、建档。凡接受三级安全教育的人员，项目部级教育考试合格后，安全监督组负责将其考试试卷及成绩建档，各施工作业组负责对二、三安全级安全教育的试卷建档备案。对于其他接受安全教育的人员，安全部门建档备案。

二、HSE检查管理规定

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实执行各项安全规章制度和安全措施的执行情况，消除施工现场安全隐患，确保施工作业顺利进行，特制定本规定。

1、HSE检查形式

1）定期检查：项目部HSE管理组月查、施工HSE小组周查、施工组日查。

2）专业性检查：由项目部组织专业人员对特种设备安全检查、用电检查、防火安全检查、危险性较大的分部、分项工程安全防护措施检查、环境检查和文明施工检查等。3）季节性检查：由项目部组织开展的换季（冬季、夏季、雨季）HSE检查。

4）节假日HSE检查：由项目部组织开展的在节假日前的HSE检查。

5）经常性HSE检查：

①生产现场检查和处理问题时，必须同时检查安全生产、职业健康和环境卫生等情况，发现问题及时处理。②专职安全员应根据不同季节和生产特点，有目的、有重点的对施工作业现场进行经常性的 HSE，发现隐患及时督促整改。

③班组长班中巡回检查。重点检查现场安全设施、卫生设施和环境卫生等，及时纠正违章作业和不文明作业现象。

2、HSE检查内容

主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查措施落实执行、查整改、查事故处理。具体包括HSE管理、安全文明行为、安全文明状态、安全卫生设施及环境保护设施等方面。1）按国家法律法规和上级文件的精神贯彻执行情况； 2）HSE体系运行情况；

3）HSE管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的健全和落实执行情况；

4）各类施工组织设计或施工方案（包括专项安全方案）中的安全技术措施落实执行情况； 5）事故隐患的整改情况；

6）施工现场有无人员的不安全文明行为、物品不安全状态和现场劳动纪律情况； 7）设备运行情况，车辆和特种设备的完好情况；

8）易燃易爆危险化学品和施工场所防火防爆措施落实情况；

9）作业区和临时办公（生活）区的环境卫生情况； 10）员工劳保用品和安全防护用品的穿戴情况等。

3、HSE检查要求及整改责任

1）各类HSE检查中对发现的问题需及时填写《HSE检查记录》，对查出的隐患应及时下发隐患整改文件或下达《隐患整改通知单》通知隐患班组进行及时整改，对拒不整改或重大隐患的未及时处理应下发《HSE处罚单》到班组。2）HSE检查要求讲究实效，切实解决实际问题。

三、HSE奖惩管理办法

为了加强对施工现场HSE管理，根据国家《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》的法律要求，预防各类事故发生，保障本项目顺利进行，特制定本办法。

1、奖惩原则及方式

1）实行“奖罚分明”原则。对施工作业组的个人在HSE工作中有突出贡献者进行奖励。违反HSE相关管理制度的作业组及相关责任人给予处罚。

2）对施工个人的HSE奖惩单项（次）奖罚金额在50元及以下的，有项目安全员时提交书面意见，附奖罚依据，再报项目部HSE经理审核，并由现场项目部经理批准后实施。单项奖罚金额500元及以上的和多项次同时奖罚的，有项目安全工程师提交书面意见，附奖罚依据，再报项目部HSE委员会审核并有项目经理批准后实施。

3）项目部建立HSE奖罚基金，施工作业组提交的HSE保证金并实行专款专用。

2、奖励

1）对在工程整个施工阶段，开工至竣工验收合格，无一起违反HSE管理制度或未发生任何安全责任事故和不文明现象的组长给予500~2000元奖励。2）对在HSE工作中管理规范，制度健全及在施工过程中，包括每一阶段的HSE检查评比中，无任何HSE事故或事件的施工人员给予200~1000元奖励。

3）在HSE工作中做出突出贡献的以下人员给予奖励200~2000元。

A、查处或排除重大事故隐患，使生命和财产免受重大损失者； B、避免重大人员伤亡、机械设备损害、火灾事故，或在排险过程有突出表现者； C、对发生事故后能积极救员和自救，把损失减少到最低者；

D、能及时制止或纠正严重违章指挥、违章作业并避免造成恶劣影响和其他损失者； E、对HSE工作提出合理化建议且有使用价值或已被采纳者；

F、对机械设备的安全防护装置或工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进且效果显著者；

G、对在调查处理重大安全事故中，主动举报事故责任人或有违章表现者的有功人员；

3、处罚

1）安全生产事故：

A、发生较大以上伤亡事故的：除全部或部分，不低于50%，除罚没其HSE保证金外，并对事故班组及事故责任人按国家有关规定进行处罚，根据责任情况，作业组可要求更换项目经理或技术负责人和安全员。

B、发生一般死亡事件或特大事件（严重影响工期）的：除处罚没30%~50%HSE保证金外，对事故班组处罚10000~50000元，对事故主要责任人处罚1000~5000元，对事故次要负责人处罚500~2500元，对其他责任人处罚200~500元。

C、发生重伤事故或重大事件（影响工期）的：对事故班组处罚5000~25000元，对事故主要责任人处罚500~2500元，对事故的次要责任人处罚300~1500元，对其他责任人处罚 200~500元。

D、发生轻伤事故或一般事件：对事故班组处罚1000~5000元，对事故主要负责人处罚 300~1000元，对事故的次要负责人处罚100~500元，对其他责任人处罚50~300元。

E、发生重大人生伤害未遂事故或机械设备事故的：对事故组长处罚1000~5000元对主要要负责人处罚200~800元，对事故次要负责人及其他责任人处罚100~400元。2）环境污染事故：

A、发生重大污染事故的：除全部或部分罚没其HSE保证金，不低于50%（外）并对事故班组处罚5000~25000元，对事故主要负责人处罚500~2500元，对其他责任人处罚200~1000 元。

B、发生一般污染事故的：对事故班组处罚2000~10000元，对事故主要负责人处罚 200~1000元，对其他责任人处罚100~500元。3）火灾事故处罚：

A、发生重大、特大火灾事故：除全部或部分罚没其HSE保证金，（不低于50%）外对事故分包组长及事故责任人按国家有关规定进行处罚。

B、发生较大火灾事故：对事故班组处罚5000~25000元，对事故主要责任人处罚500~2500 元，对事故次要负责人处罚300~1500元，对其他责任人处罚50~300元。

C、发生一般火灾事故：对事故班组处罚2000~10000元，对事故主要责任人处罚200~1000元，对事故次要负责人处罚100~500元，对其他责任人处罚50~300元。

4)对各类HSE事故隐瞒不报、迟报或隐瞒事故真相、故现场等俺事故相应处罚标准加倍 处罚。

5）对在安全检查中查出的事故隐患不及时落实整改或整改不力或未能消除事故隐患的，对责任组长处罚500~2500元，并另对其项目经理处罚200~1000元，对项目安全员处罚100~500元。如因此而造成事故事件的则按事故或事件处罚标准加倍处罚组长及相关责任人。

6）施工人员的违章处罚，施工作业人员在施工过程中有下列行为之一的，一经发现并确认后处罚50~200元。

A、明显违反国家和上级有关安全生产、职业健康和环境保护等的法律、法规、条列、标准及有关规定 的 B、违反项目部HSE管理制度及有关规定的

C、违反安全操作规程及安全技术措施规定或安全技术交底要求的 D、其他违章作业行为。

7）管理人员的违章指挥处罚，处罚100~500元。

8）违反劳动纪律处罚，施工作业人员或施工管理人员有下列行为之一的，处罚50~300元。A、擅自待岗、离岗、睡岗的； B、擅自开动他人设备、机具的；

C、带小孩、宠物或擅自带与工程无关人员进入施工现场的 ； D、在施工作业现场嬉戏、打闹或打架斗殴的；

E、协同施工作业时不配合或配合不力造成事故或事件的；

F、担任安全监护时擅离职守的；

G、有偷盗行为或指使他人偷盗的； H、其他违反劳动纪律行为

四、安全技术措施审查验收管理规定

为了贯彻落实《建筑工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律法规，确保项目部转向施工方案和施工技术措施方案的顺利实施和落实，特制定本规定。

1、本规定适用于项目部及施工作业人员。

2、对需编制专项施工方案，经项目部技术负责人负责组织审查通过报上级部门批准后实施。

3、对交叉作业施工和一般分部分项工程的安全技术措施由项目部施工管理部组织审查、批准。

4、对特殊工种或工序作业重要的分部分项工程的安全技术措施由项目部报业主或监理审批后，施工管理部负责组织实施

5、设施及设备验收

1）一般防护设施和中小型施工机械设备由项目施工管理部专业工程师会同各施工作业组长和有关责任人进行验收。

2）整体防护设施以及重点防护设施由各施工班组在自检自验的基础上报请项目施工管理部组织验收。

3）临电设施等、在自检自验基础上报请项目施工管理部和监理组织验收。

6、验收记录及资料

安全验收必须遵照国家相关标准和规定，按照施工方案和安全技术措施的要求，严格把关，并办理书面许可手续。验收合格后，由相关施工组长填写验收记录会同资料报送监理和项目部安全组，项目部专职安全工程师应对验收资料分专业进行归档。

五、劳动防护用品管理规定

为规范劳动防护用品管理，使劳动防护用品能充分发挥其防御事故的功能，保障员工在施工规程中的安全和健康，根据《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令第1号）、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》等法律法规，制定本规定。

1、劳动防护用品，是指在建筑工地现场，从事建筑施工人员使用的安全帽、安全带以及安全（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩、防护服等。

2、劳动保护用品的发放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工人员所在班组必须按国家规定免费发放劳动保护用品，更换已损坏和使用到期限的劳动保护用品，不得收取或变相收取任何费用，劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品代替。

3、项目管理人员的劳动保护用品计划由施工管理部负责编制，经项目经理批准后负责采购和发放，采购的劳动保护用品必须具有“三证一书”（及产品合格证、生产许可证、技术监督部门检验报告、使用说明书），以确保采购的劳动保护用品质量符合安全使用要求，保护职工身体健康与安全。不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准要求的劳动保护用品。

4、各施工作业组应建立完善的劳动保护用品采购、验收、保管、发放、使用制度，同时建立相应的管理台账。

5、施工人员在上岗前接受安全教育的同时应进行劳动保护用品教育培训，保证施工人员能正确理解和使用劳动保护用品。

6、施工作业前，施工负责人和安全员应对施工人员的劳动保护用品穿戴情况进行检查，发现问题及时纠正。

7、进入施工现场的人员，应按劳动保护用品管理规定和现场安全要求穿戴劳动保护用品，未按规定穿戴者，不得进入施工现场、对未按规定穿戴劳动保护用品的人员，严格按照HSE 奖惩管理办法的规定给予处罚。

8、施工管理人员和专（兼）职安全管理人员应经常对现场施工人员的劳动保护用品的穿戴情况进行监督检查，发信违章现象及时制止，督促施工人员正确使用劳动保护用品。

9、施工作业人员必须自觉接受安全教育培训和按照工作岗位规定使用合格的劳动保护用品并有权利拒绝违章指挥、拒绝使用不合格的劳动保护用品的权利。同时，也负有正确使用劳动保护用品的义务。

10、项目部HSE经理、专职安全工程师及其相关管理人员应定期或不定期的开展劳动保护用品使用情况的检查，对超期、失效或不能继续使用的劳动防护用品，应当予以报废处理。

六、伤亡事故处理程序

为了及时准确的报告、统计、调查和处理工程伤亡事故，及时抢救事故受伤人员，防止事故扩大和受伤人员伤情恶化，积极采取有效措施，保证作业人员和国家财产的安全特制定本规程。

1、本规程适用于项目部其他相关方人员在施工生产过程中发生的一切工伤事故。

2、伤亡事故的范围和分类

1）伤亡事故是指职工在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。包括： A、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到的伤害事故

B、工作时间前后和工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到的伤害事故 C、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害造成的伤害造成的伤害事故

D、急性中毒事件

E、因公外出期间，由于工作原因受到的伤害事故

F、在上下班途中，因机动车伤害造成的伤害事故

G、灾情险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到的伤害事故 H、法律、行政法规规定的其他属工伤事故的范畴。2）伤亡事故的分类

A、轻伤事故：受伤后歇工一个工作日，但够不上重伤的事故。

B、重伤事故：造成劳动者肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重伤害的事故。C、一般伤亡事故：指一次事故中死亡1—2人的事故。

D、重大伤亡事故：指一起事故中死亡3人以上（含3人）10人以下的事故。E、特别重大伤亡事故：指一起事故中死亡10人以上（含10人）的事故。F、未遂事故：指事故虽然发生，但无人员伤亡和财产损失的事故。

4、伤亡事故的报告程序

施工现场发生伤亡事故后，应在一小时内逐级上报。及事故现场人员及时报告现场负责人，业主、上报现场指挥部，再由业主和现场指挥部分别报相关方。发生死亡时间由施工项目经理在规定时间内向个旧市安全生产监督管理局报告。

5、事故抢救。事故发生后，现场相关人员应先停止施工作业，并立即抢救伤员，抢救伤员时要采取正确的救助方法，避免二次伤害，并在保障人身安全的情况下采取措施防止事故扩大，减少财产损失。为了事故调查需要，应保护好事故现场，如设置围栏或拉警戒线等。

6、事故组织。发生轻伤、重伤事故，由项目部召集施工组长和施工、技术、安全的有关人员组成事故调查组进行调查处理。死亡事故由公司和业主会同项目所在地政府有关部门组成事故调查组。

7、事故调查。事故发生后，项目部应配合对事故进行调查，并做好以下工作。1）现场勘查，发生事故地点的相关资料 2）充分听取相关方意见

3）查明事故发生的过程、人员伤亡和财产损失情况或环境污染程度

4）组织召开事故分析会，分析事故发生原因,确定事故性质和事故责任者 5）提出对事故责任者的处理意见 6）编写事故调查报告

8、事故处理

事故处理坚持“四不放过”原则，一般伤亡事故由项目部施工现场HSE委员会进行事故处理，重大伤亡事故报是公司HSE委员会和业主HSE委员会处理。

9、事故预防

项目部和施工作业组应根据事故发生原因。从工程技术、教育培训、安全管理方面查找不足，制定相应的防范措施，吸取事故教训，杜绝类似事故再次发生。

七、消防安全管理规定

为了预防和减少火灾危害，保护职工人身安全、财产安全，保障施工生产建设的顺利进行，根据《中环人民共和国消防法》及其他有关法律，法规的规定，特制定本规定。

1、本规定适用于项目部、施工班组和施工现场所有人员。

2、项目经理是本项目部的消防安全第一责任人，全面负责项目消防安全管理工作，并设 HSE经理和专职HSE工程师具体负责消防管理工作。

3、项目部建立健全消防安全管理制度。制定施工防火措施，积极开展消防安全宣传教育活动，将消防工作纳入各项施工管理工作中。

4、开展消防安全教育，以提高安全员安全消防意识。

5、实行防火安全责任制，做到职责明确，共同防范、共同管理。

6、项目部和施工作业人员应组建义务消防队，并定期进行消防演练。

7、督促所有现场人员应熟悉施工现场消防器材的准确位置并掌握使用方法。

8、实行明火作业审批制度，严禁在工棚（住宿）区和易燃易爆场所使用电炉和明火取暖。

9、非工作场所必需的易燃易爆和危险物品不得带入作业现场内。

10、配置的消防器材实行专人管理，定期检查。

11、严格遵守安全用电制度，安装电气设备要符合技术规程，防止电气火灾。

12、易燃易爆场所严禁烟火，禁止无关人员入内。

13、发生重大火灾事故及时报警，火警电话119。

八、施工现场道路交通安全管理规定

为了加强施工现场道路交通安全管理，维护施工现场道路交通秩序，预防和减少交通事故，根据《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律规定，特制定本规定。

1、主题内容与适用范围

本规定规范了进入施工现场作业区的车辆和行人的行为及道路交通活动有关的作业要求；本规定适用于项目部、施工作业人员和施工现场所有人员的各种机动车辆、非机动车辆及施工 特种车辆。

2、工地负责人对施工现场道路交通的组织管理工作，车辆管理工作负责。

3、严禁任何施工班组和个人未经许可在施工厂区道路上装卸货物、堵塞道路，确保厂区道路通畅。

4、进入施工现场的所有车辆实行限速行驶，机动车行驶速度不得超过10公里/小时。

5、经批准需要临时占用施工场所内道路进行施工作业时，在作业区 50米以外设置临时施工告诉牌和安全警示牌。

6、任何单位和个人不得未经批准占道施工、堆放物品和停放车辆。

7、混凝土面层的道路，禁止履带式车辆通过，经施工管理部批准后，方可通行。

8、运输易燃易爆危险物品的机动车辆，须持有关部门签发的危险物品专用运输证。

9、需要进入施工现场的机动车辆须事先填写“施工现场机动车通行证申请表”。

10、进入施工现场的所有车辆不得超载行驶，不得客货混载。

11、进入施工现场的所有车辆必须证照齐全。

12、车辆驾驶员必须严格遵守如下规定：

1）驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行车证等证件。2）不得驾驶证照不符的车辆。3）驾驶时不得超限坐人。4）严禁酒后驾驶车辆。

5）不得带病或疲劳驾驶车辆。

13、办公区只允许停放小型机动车辆和非机动车辆，禁止驶入和停放各种大型车辆（含各种施工设备和车辆）。

14、进出车辆按规定要求停放。禁止鸣笛和乱停乱放及在施工现场随意冲洗车辆。

九、环境卫生管理规定

为了加强对施工现场环境卫生管理工作，保护和改善施工现场及临时办公生活区的环境卫生。控制各种职业危害对环境的污染和人员健康的危害，根据国家环境卫生相关法律法规的规定特制定本规定。

1、本规定适用于项目部作业区、施工现场所有人员和现场生活居住地。

2、办公及生活区的环境卫生管理工作，并按规定及时进行卫生清扫和垃圾处理。

3、环境卫生由工地负责人管理、监督、检查施工现场的环境卫生。

4、项目部食堂建立食品卫生管理制度，确保就餐人员的饮食健康。，5、项目部办公区内要保持卫生整洁，每日清扫，量晒衣服被褥要规划整齐。

6、，施工作业组长对各自的施工区、生活、住宿区的环境卫生负责，并制定专门的管理办法。按本规定要求做好落实施工现场的环境卫生管理工作。

7、现场垃圾应及时清理，堆放到指定地点。垃圾要定期清运出现场并做好卫生防疫工作。

8、排水设施和道路应确保畅通，严禁各种杂物堵塞。，9、对施工所用设备、材料、工具和施工废弃物的处理：，1）、施工作业点的待用施工设备和材料应堆（排放）整齐。2）、所有废料应在当天施工作业停止后及时清理并运往废料堆放地，可再利用的废料应放入可在利用废料堆放场存放。3）、废弃的焊条、焊头、钢筋、钢筋头、模板、型材等不得随意乱丢乱放，应及时清理，统一存放。

4、现场施工设备不得随意摆放，电气设备应做好防雨、防漏电等保护措施。

10、施工现场内各种物资应按规定位置堆放，确保厂区整洁和道路畅通。

11、基坑开挖和回填作业，基坑开挖前，对基坑中的土石方应按土石方平衡图要求制定实施计划

并报项目部批准，余土应按要求调运出场，对需要回填基坑的土石方，应制定开挖、堆放、回填的方案。

12、对扬尘较大的施工作业如土石方挖运及回填作业、运料作业、水泥卸运等等应采取降尘措施。

13、施工中要避免产生不必要的噪音，使用适当的方法来降低噪音污染。施工现场的噪音不应超过85分贝，特殊设备不得超过110分贝。

14、施工作业场所的噪音暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，施工作业要尽量减少接触噪音的时间。

15、施工和生活污水排放应严格遵守业主相关规定，避免污染附近家园。

十、施工现场高处作业安全管理规定

为了预防施工作业过程中高处坠落事故，达到保障职工安全与健康的目的根据《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91》和挂架现行的有关高处作业及安全技术标准规定，特制定本规定。

1、本规定适用于施工过程中从事高空作业中临边、洞口、攀登、悬空、操作平台及交叉等处作业人员。

2、定义 1）高空作业：凡在坠落基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处近线作业，均属高空作业。

2）坠落高度基准面：通过最低坠落点的水平面。3）高处作业高度：作业点相应坠落基准面之间垂直距离中的最大值，称为该作业区的高度。

3、凡经医生诊断患有高血压、心脏病、严重贫血、癫痫病、严重恐高症、高度近视等病症人员不得从事高处作业。

4、攀登和旋空处作业人员以及高处作业安全设施的人员必须进过专门的安全技术培训和考核，取得当地安监部门颁发的《特种人员操作证》后，方准上岗操作。

5、各作业组长应对本施工区域内的高空处作业安全负责并建立相应的责任制。

6、高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的组织设计。特殊情况下应单独编制专项安全技术方案。

7、高空施工前，应逐个进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和防护用品，未经落实或经检查不符合要求者一律不得进行施工作业。

8、施工现场中，工作面边沿无防护设施或维护设施高度低于80cm时，须按规定设置临边防栏杆。

9、进行洞口作业以及因施工工序需要而产生的，使人与物有坠落危险及在对人身安全有威胁的其他洞口进行高处作业时，必须按规定设置防护设施。

10、楼梯口应设置防护栏杆。电梯井口处除设置固定栅门外，还应在电梯井内每隔两层设置一道安全平网。

11、在建工程地面入口处和施工现场人员流动密集的通道上方，应设置防护棚，防止因落物产生物体打击事故。

12、高处作业基本安全规定：

1）高处作业人员必须正确穿戴好劳动用品，进行悬空高处作业时必须正确系安全带。2）高处作业中的安全标示、工具、仪表、电器设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用。

3）是施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。

4）高空作业人员严禁乘坐非乘人的垂直运输设备，严禁采用起重吊运、攀爬脚手架、攀爬设备等方式登高。

5）施工作业现场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

6）高处作业人员使用的工具应随手放入工具袋，作业区的走道、通道板和登高工具，应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料废料均应及时清理运走，不得任意放置或向下丢弃。7）高处作业传递物件时禁止抛掷。

8）雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。

9）队进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。遇到六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。

10）因作业必临时拆除或变动安全防护措施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后应立即恢复。

11）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护。严禁上下同时拆除。，12）多层作业时，上下作业的位子要交叉错开。确因工作需要在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔离层，并设专职安全监护人。

13）登高用的移动式木直梯、折梯，移动式金属直梯、折梯等攀登是应符合国家标准。使用时，梯脚应采取防滑措施。不准两人同时在一个梯面上工作。

14）禁止在防护栏杆平台和空洞边缘坐、靠。不准躺在脚手架上或脚手架下休息。在没有可靠安全措施的情况下严禁在支撑木条、脚手架栏杆、何为固定的物件上行走或作业。15）高处作业安全设施的主要受力杆件的力学计算按一般结构力学的强度及挠度计算公式和按现行有关规范进行，受弯构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范要求。

13、检查与验收 1）、建筑施工进行高处作业之前，施工班组应根据《危险作业许可证管理规定》要求办理危险作业许可证。2）、项目部应及时组织人员对申请的高处作业安全防护设施进行逐项检查和收。验收合格后，方可进行高处作业施工。3）、安全防护设施的验收，应具备下列条件： A、施工组织设计及有关验算数据 B、安全防护设施验收记录

C、安全防护设施变更记录及签证，4）、安全防护设施的验收，主要包括以下内容： A、所有临边、洞口等各类防护错施的设置状况； B、技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质；，C、技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况； D、扣件和连接件的紧固程度；

E、安全防护设施的用品及设备的性能与质量是否合格。5）、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。反不符合规定者，必须修正合格后再行查验。

十一、危险性较大分部分项工程预防控制措施

据我项目部所承担的工程项目及对施工现场危害因素识别，对管沟土方开挖、汽车吊装、临时用电等作业项目的危险性较大的作业的消防和安全制定如下控制措施：

1、临时线路的消防安全控制措施： 1）、由于在焊接管子期间需要大量的线路照明和用电，低压线路的铺设要严格按照操作规程施工，须电工安装临时用电线路和临时用电灯泡，其他任何施工人员不得随意在线路上私自乱拉乱接照明灯泡，临时用电的开关箱，无证电工不得随意拆改箱内线路。临时线路的架设高度应符合要求。2）、机械设备的线路不得有破损，线路接头应符合要求，不得使用损坏的插头。施工期间电工操作员要每天对线路和开关箱进行巡视检查。

2、氧气瓶、乙气瓶消防安全措施：

1）使用氧气瓶、乙气瓶的施工作业时要与明火保持10米的距离。氧气瓶与乙气瓶的距离要保持在5米以上。

2）项目部根据《危险品管理办法》设置专用仓库并派专人管理，操作人员要定期体检，换岗，且增设安全标志。

3、管沟土方开挖：

1）、土方开挖较深时，应采取放坡和增设支护措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周边环境，土方不应堆放在基坑边缘。2）、在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位措施。3）、土方开挖的顺序、方法做到与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。4）、基坑、基槽、管沟土方工程必须确保支护结构安全和周边环境安全为前提。

4、吊装构件时

1）起吊物件时严禁吊杆和物件下站人及行人过路。

2）起吊前需检查吊装设备是否安全和钢丝绳是否牢靠，物件是否栓牢。

十二、施工安全报告管理规定

为了加强对施工现场的安全生产记录管理，及时反映施工现场的安全记录管理和施工现场安全生产状况，根据供水公司QHSE管理体系要求特制定本规定。本规定适用于各施工作业组

2、各施工班组进场开始施工后应每周填报施工安全周报，并于每周五报项目部，每月填报施工安全月报，并于每月21日报项目部。

3、施工安全周报填写主要内容有： 1）安全管理文件安全情况； 2）安全教育情况； 3）施工现场安全状况； 4）安全检查情况； 5）安全防护设施现状； 6）安全生产事故情况； 7）下周施工安全工作计划； 8）其他安全状况。

4、施工安全月报填写主要内容有，本月重点施工基本安全状况和月安全生产情况总结，下月主要安全工作计划情况。

5、当发生重伤以上事故时，施工作业组长应按《伤亡事故处理程序》要求进行上报处理，同时填写《伤亡事故报告》，并报项目部。

6、施工现场施工安全周报、月报和伤亡事故报告归档保存。

十三、施工安全交底管理规定

为了进一步加强施工现场营造安全环境管理，促进施工人员提高安全环保意识和安全技能，熟悉施工安全环境管理要求，特制定本规定。

1、本规定适用于项目部及各施工组组长的安全交底管理。

各施工作业组组长应结合本规定要求，制定和细化本单位的安全交底管理规定。

2、项目部在每个施工作业组进场前对施工作业组长、工地负责人、工程技术人员和专，职安全员开展集中安全技术交底，将项目部指定的各种管理制度和施工安全注意事项向施工作业组长进行详细交底。，3、各施工作业组长的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须有专题安全施工技术措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行书面交底、签字认可。未交底的严禁布置施工任务。

4、一般项目的安全技术措施须经技术负责人审查批准后，由工程技术员交底后实施。

5、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉施工等施工项目的安全施工措施由技术负责人负责编制，经项目部审查，报监理审核后，由技术负责人交底后执行。

6、施工班组在施工作业前应由班组长或施工队负责人对当班所有人员进行安全交底。安全交底必须紧密结合当天的工作内容，根据工程的具体内容和施工部位及周围的环境，向施工人员将当天工作的安全、环保要求和注意事项讲清，做到安全交底有内容、有目的。

5.浅谈HSE管理 篇五

每次学习前，老师都会跟学员们讲一段安全经验分享，让大家从中领悟到一些安全经验。虽然一周的HSE安全管理体系学习，是为了办理新疆油田公司长期入网证，但我们也从中受益匪浅，包括自身的安全意识也得到了一定的提高。在学习HSE管理体系的过程中，费春梅、宋述健为了更好的掌握HSE管理体系，做好考试的准备，几乎每天复习到凌晨2点，通过此次学习，取得了法人证书、安全领导证书、安全管理员证书，为新疆油田公司长期入网的进入奠定了基础。在此，希望和大家一起分享HSE管理体系的部分内容：

1、动火作业许可：

动火报告就分为一级动火，二级动火，三级动火。工业动火作业时，较平常更需注意火灾和爆炸的危险，防止因不慎操作而导致人员伤害及财产损害，并且组织“五交底”工作，向作业单位明确动火施工现场的危险状况，协助作业单位开展危害识别、制定安全措施。在现场维修施工中，如氧气瓶与乙炔瓶的间隔距离不得小于 5米，很多规定，让我们的安全意识得到了提高。

2、临时用电管理：

用电安全目的是规范现场非标准配置的临时用电线路的安装和使用，非标准配置的临时性用电线路，是指除按标准成套配置的，有插头、连线和插座的专用接线排和接线盘以外的，必须按规定进行审批、备案，历时用电超过6个月，应按照相关工程设计规范标准配置线路。

3、进入受限空间：

受限空间可为生产区域内的炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭或半封闭的空间或场所。

进入受限空间作业应指定专人监护，不得在无监护人的情况下作业，作业监护人员不得离开现场或作与监护无关的事情。监护人员和作业人员应明确联络方式并始终保持有效的沟通。进入特别狭小空间作业，作业人员应系安全可靠的保护绳，监护人可通过系在作业人员身上的保护绳进行沟通联络。比如，在施工现场进入分离器内进行防腐，就是进入受限空间，需要办理相关手续。

4、管线打开作业：

管线打开作业指在生产、作业区域内对任何可能存在介质的封闭管线进行的作业。解开法兰、从法兰去掉螺丝、打开管线与设备连接等等都是属于管线打开作业。管线打开前应进行风险评估，采取安全措施，必要时制定安全工作方案和应急预案。凡是没有办理作业许可证，没有按要求编制安全工作方案，没有落实安全措施，禁止管线打开作业。

5、起重吊装作业：

在我们加热炉、分离器产品验收现场，很多时候都会用到起重吊装作业，在此次学习中，也让我们从中学到很多规范和要求，相信在以后的产品验收中一定会起到应有的作用。

规范要求在使用前起重机各项性能均应检查合格。吊装作业不得超过核验核定负荷，以及最大吊臂长度限定要求；禁止起吊超载、重量不清的货物和埋置物件。在大雪、暴雨、大雾等恶劣天气及风力达到六级时应停止起吊作业；任何情况下，严禁起重机带载行走，无论任何人发出紧急停车信号，都应立即停车。

6、高处作业许可：

高处作业是指在坠落高度基准面2米以上位置进行的作业。高度在2－5米，称为一级高处作业；高度在5－15米，称为二级高处作业；高度在15－30米，称为三级高处作业；高度在30米以上，称为特级高处作业。凡进行高处作业，必须办理高处作业许可证。

7、脚手架作业：

近年来，工人或从脚手架高空坠落身亡，或因脚手架坍塌事故造成群死群伤悲剧屡见报端。在我国施工系统每年发生的伤亡事故中，约有三分之一的伤亡事

故直接或间接地与架设工具及其使用的问题有关。因此，脚手架作业人员应经过培训并具有相应资质，在搭建、拆除、移动、改装作业时应在技术负责人现场指导下进行。

8、挖掘作业许可：

挖掘作业包括油气生产设施、公用工程、隧道、地下室、基础以及其它在挖掘坑或沟期间可能碰到的地下装置或设备。

挖掘工作开始前，应保证现场相关人员拥有最新的地下设施布置图，明确标注地下设施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘结束后，应根据要求及时回填，并恢复地面设施。

6.HSE应急管理 篇六

1）为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施，有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把损失降低到最小程度，依据公司HSE程序文件，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任；副组长由现场经理、技术经理担任。

2）应急小组下设调度组、物质供应组、医疗救护组、保卫警戒组： 各组均规定职责:

3）应急实施的外部依托力量电话为：

火警：119

公安报警：110

公司安全部：

4）项目部编制应急方案应详细、具体、切合实际、分工具体，并对有关人员培训和进行应急演习，工程管理部应重点拟定《施工人员伤亡应急计划 》和《火灾应急计划》。

5）在事故险情发生后，执行以下应急处置原则：

（1）疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡；

（2）阻断危险物源，防止二次事故发生；

（3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态；

（4）调集救助力量，迅速控制事态发展。

7.hse管理制度大全 篇七

关键词：三维一体化,文化资源,引领,本质安全

0 引言

欢喜岭采油厂通过安全视觉文化、亲情文化和行为文化等形式多样的工作载体, 不断赋予了“三维一体化”安全文化新的内涵, 将“安全就是我们的生命”核心理念根植于员工心中、付诸于实际行动, 并坚持用理念去引领员工思想, 用理念来规范员工行为, 用文化引领体系推进工作, 使安全理念从无形到有形, 再到完美执行。

1 “三维一体”安全文化建设思路

(1) 用哲理简单的寓意故事和安全工作有机结合起来。如 :把短板效应和员工教育培训进行融合, 大力渲染学好岗位技能在安全工作中的重要性, 警示员工要加强学习, 不要做安全管理工作的那块短板 ;把鲶鱼效应和有感领导、直线责任进行融合, 要求各级干部发扬鲶鱼精神, 在工作中以身作则、率先垂范开展好安全工作 ;把羊群效应和工作禁令和制度落实进行融合, 杜绝违章行为, 确保各项制度和禁令的有效落实 ;把蝴蝶效应和隐患治理工作进行融合, 警示员工做安全工作要从细微之处入手, 用放大镜来看待安全问题, 形成治理隐患齐抓共管的新局面 ;把铁钉效应和安全管理工作结合起来, 教育员工安全工作不能忽视每一个环节, 每一个环节的细微变化都能够影响安全生产 ;突出亲情效应, 用水知道答案的故事告诉我们, 安全工作的重要性和做好安全工作的深刻意义, 制度是手段, 但是更需要的是以人为本抓安全。通过寓意来诠释理念, 用理念去引领员工思想, 用理念来规范员工行为, 形成互动完善安全长效机制, 营造HSE文化氛围。

(2) 为发挥“有感领导、直线责任和属地管理”每个机体的作用, 该厂创新推行了“三维一体化”安全文化建设体系。“三维”即 :全方位的有感领导、全过程的直线责任和全员性的属地管理, 三个维度构成安全管理的空间。“一体化”指的是HSE体系推进。也就是说, 只有将有感领导、直线责任和属地管理真正与体系推进工作紧密融合起来, 才能保障安全文化建设能够“横向到边”、“纵向到底”、“由表及里”、“由内到外”, 真正融入每个人的心中, 欢喜岭采油厂厂的安全发展空间才能得到不断延伸。

2 通过形式多样的安全文化工作载体, 不断赋予“三维一体化”安全文化新的内涵

(1) 培育安全视觉文化。通过创办安全文化网站、编制安全文化手册、建立安全标准化和安全目视化管理试点等活动载体, 充分利用形象直观、色彩适宜的视觉信息, 将安全文化理念融入到班站管理中, 提醒岗位员工提高安全认识, 加强安全管理。即 :创建安全文化网站, 通过“安全小故事、三违现象大家谈、安全管理经验、安全漫画、安全金点子、安全标语口号”等征集活动来构建岗位员工的安全屏障 ;编制安全文化手册, 通过图文并茂的释义将哲理故事和安全工作进行有机融合, 让岗位员工了解安全管理的实质和内涵, 加深全员对安全工作的理解, 来激发干部员工参与安全管理的热情 ;建立“安全标准化示范区域”, 进一步丰富“属地管理”内涵, 明确“属地”管理标准, 上至设备维修保养, 下至电源开关等都有明确的管理要求, 切实做到直线有责任, “属地”有专人。

(2) 培育安全亲情文化, 将安全文化建设的理念和思路不断拓展和延伸, 走出岗位, 走进家庭, 走入人心。“8小时以外安全与8小时以内安全同等重要”作为家庭安全理念, 比如在生产岗位粘贴温馨的提示语、开展“致家庭一封安全信”、“家庭安全告知书”、“家庭安全知识竞赛”“印发亲情提示卡”、充分利用班组暖人至心的安全“亲情板”开展安全教育, 员工每天上岗前对照亲情板的全家福照片和亲人嘱托, 进行一分钟的自我安全提示, 让员工时刻牢记为了自己和家人的幸福, 自觉执行岗位规定动作, 拒绝违章操作; 组织开展“亲情助安”活动, 邀请职工家属观摩现场作业、井控演练和消防演练等, 让她们熟悉了解一线职工的工作性质、作业特点, 也深刻理解到安全对于岗位员工的重要性, 使“前方监督, 后方叮咛”更见成效。这些良好的安全文化氛围都是打造链接情感的纽带。

(3) 培育安全行为文化促进习惯养成。通过开展“工作前安全分析”、“未遂事故案例大家谈”、“安全经验分享”等活动, 教育员工熟知、熟记养成操作前危害识别、操作后不留隐患的行为习惯, 养成敢于拒绝违章、只做规定动作的行为习惯, 养成严细认真、实事求是的行为习惯, 养成勤于观察、乐于沟通的行为习惯, 养成安全互保、经验互享的行为习惯, 养成主动学习、主动监督的行为习惯, 养成清洁卫生、节能环保的行为习惯, 养成百分百努力、百分百执行的八个良好行为习惯, 规范岗位操作, 促进行为养成 ;开展“HSE问题大家问”栏目, 对广大干部员工不明白的、关心的各种问题进行解疑释惑 ;开展“安全找茬”、“安全趣味活动”这些喜闻乐见的安全教育形式, 寓教于乐, 来增强员工“反三违”的自觉性, 把安全文化的根深深地扎在了员工的心里。通过经常性的开展访谈和赏识性活动, 广泛征求和采纳岗位员工的意见和建议, 极大的调动岗位员工参与安全管理的热情。

3 结语

8.hse管理制度大全 篇八

【关键词】PDCA循环;HSE;管理

1、背景介绍

PDCA循环，或称戴明循环。PDCA循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“设计-执行-检查-行动（Plan-Do-Check-Act）”这样一个质量持续改进模型。

2、PDCA循环

PDCA循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。P-Plan：—计划，通过集体讨论或者个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案;D-Do：—执行，按照计划去做，落实计划，包括资源的利用、责任、能力、培训、沟通、谈判、文件控制、过程控制、管理服务;C-Check：—检查执行情况，计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？找出问题，报告结果;A-Act：—行动，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验加以肯定，并模式化、标准化以适当推广;失败的教训要加以总结，以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。此阶段为推动PDCA循环的关键。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升。

3、HSE管理

HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理的简称，最早发展于石油化工行业。HSE管理体系是三位一体管理体系，它的含义：H（健康）——追求企业职工的身心健康;S（安全）——有效地控制风险，削减不可接受的风险，使企业生产经营活动中的风险达到可接受水平;E（环境）——控制环境危害因素，削减重大环境危害因素，使企业持续获得并保持最好的环境资源。笔者所从事的工作为国际工程施工管理，在日常工作中，深感安全、健康和环境状况良好是确保工程施工、生产经营稳定的前提，安全更是企业进行一切工作的首要条件，因此，施工中的HSE管理显得尤为重要。

4、PDCA循环在HSE管理中的应用

在HSE管理中引入PDCA循环，如图1所示，在工程施工过程中，根据业主、社会、员工的要求，建立P（计划），根据制定的目标来实施D（执行），对执行的结果进行C（检查），最后进行A（分析或改进），总结成功经验，制定相应标准，把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环，如图1所示。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。

4.1 P阶段。（1）分析现状，找出存在的问题。根据类似的工程施工经验并结合具体工程的特点，分析危险源。一般工程项目施工的危险源有：爆炸，电力超负荷，高处坠落，撞击，接触坠落物，车辆交通事故损害，起重机械事故损害，机械事故损害，火灾，高温天气危害，危险大气环境和密闭空间，呼吸伤害，电气危害。（2）分析各种影响因素或原因。对以上危险源进行分析，工程存在较危险的工作有：运输，混凝土建筑物施工，安装与拆除，起重作业，高处作业，施工的供电，高温环境作业等。（3）制定计划。根据工程的特点，工程所在国的法律法规要求，国际OSHA（职业安全与健康）标准，公司的管理手册，建立HSE管理体系。该管理系统覆盖所有生产和生活区，以及所有工程范围内的人员。

4.2 D阶段。（1）建立HSE组织机构。建立以HSE总监为核心的HSE部门，执行工程所有的安全、健康和环保相关的具体工作和业务检查，进行全项目的HSE管理和监督;定期向工程师汇报，并接受工程师监督指导。（2）培训。培训上，以作业指导书、技术标准、管理规定为主，知道“如何做、做到什么程度”，明白“规定动作”，按照规范正确操作;风险辨识上，对作业过程中每个环节存在的风险定期进行识别;专项培训中加强案例分析互动，在分析中，创造人人参与的气氛，让员工分析事故原因，明白事故后果和相关规章制度的必要性，强化安全意识，提高风险识别技能。（3）文件控制。文件控制包括：所有受控文件发布之前必须进行审核和批准，对于无效文件必须召回。（4）过程控制。遵守有关法律、法规，公司规定;识别危险因素，按规程操作;制定和实施保障措施用于施工，并提供相应个人防护用品。（5）应急准备和响应。建立一套在发生伤害、疾病、危险事故时，向工程师和当地HSE管理部门汇报的程序，并建立事故调查和分析程序，采取纠正措施，吸取经验教训。

4.3 C阶段。（1）内部检查和会议。建立检查计划，该计划将确定检查参与者和检查频率，按照健康安全的目标检查并记录检查结果，确保检查结果的后续实施。定期召开会议，由工地领导和参与工程的其他人员参加来讨论工地的安全及环境问题。（2）外部检查和评估。业主代表、工程师有权检查现场，并对现场的危险情况进行检查和评估，对违反行为进行罚款，检查雇员安全培训，相关文件等。检查中发现问题时，对照相关文件规定指出违规，说明整改的方法。同时下达纠正和预防措施单，分析具体原因，要求限时完成，并跟踪后续执行情况。

4.4 A阶段。（1）总结成功经验，制定相应标准。辨识作业过程中每个环节存在的风险，评价控制措施的有效性，补充作业指导书中的岗位风险及其处置措施。（2）把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环。

5、结语

本文通过PDCA循环来构建工程施工中HSE管理体系，通过计划-执行-检查-行动四个阶段的分解，从不同层面、主体内容和运行机制多方面，立体构架出HSE管理体系的综合模式。

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