实践部干事考核制度

实践部干事考核制度（精选5篇）

1.实践部干事考核制度 篇一

宣传部干事考核制度

1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。

2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表学生会的。

3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。

4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都必须认真对待。

5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。

6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。

7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。

8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱油的心态。

9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是独立独行。

10.加分准则：

1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加分。（例如：出的海报的美观度，大众的评议度）

2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可以加分。（例如：会徽，会服）

3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，可以适当的给予加分。

以上为本部门的一个考核，至于实际的考核，则以干事的日常表现为准，在学期末根据干事们的日常表现，分别给予A，B，C，D四个不同等级。

2.实践部干事考核制度 篇二

一、业绩考核制度与薪酬管理制度的主要实施模式

在企业内部开展业绩考核和薪酬管理工作, 其宗旨便在于想要调动企业负责人员的工作积极性与执行性, 从而提升企业的经营管理水平, 为完成上级传达的各项考核目标提供一个可靠的保障。一般来说, 实施企业业绩考核制度与薪酬管理制度的主要方法有以下几点:其一, 分组化实施, 个性化管理。为了更加科学合理地评估企业负责人员的经营业绩水平, 避免出现“一刀切”的不良现象, 应当依照企业负责人个人的职责工作而制定年度工作目标的考核评估标准, 然后与其签订目标责任书, 根据不同的考核目标内容制定不同的相应分值, 真正实现个性化与差异化的考核;其二, 严格、公平的进行考核。企业的负责人其业绩考核应当采取定量与定性相结合的方式, 将定量作为考核的主要原则。定量与定性的评价全部实行百分制, 而比分则采取7:3计入考核的总分值内;其三, 考核过程应当程序规范, 严格做到客观公正。一是企业考核领导小组的组长应当召集全小组的成员对企业负责人的定性、定量得分情况进行统一的审核与汇总, 从而形成企业负责人考核制度得分。二是企业考核领导小组的组成应当将其得分情况递交给董事长或者总经理进行综合的平衡, 然后反馈给各个企业负责人。三是企业考核领导小组将经过企业各个负责人确认过的考核结果经过集团企业党政联席会议研究的确认后, 再提交给董事会进行考核的最终审议确认。

二、业绩考核制度与薪酬管理制度的实施效果分析

自企业负责人开始实施业绩考核制度与薪酬管理制度至今, 企业内部实现了四个方面的提升:其一, 企业负责人的积极性与能动性有了非常明显的提升。通过依照专业以及部门的责任制分工规划进行企业的综合制度考核, 客观全面地拉开了企业负责人彼此之间的收入与利润分配的差距, 良好地调动了企业负责人的工作积极性与执行性, 为上级下达的各项考核制度目标的完成提供了强而有力的保障;其二, 企业的经营业绩有了非常明显的提升。某企业的负责人在实施了业绩考核制度与薪酬管理制度后, 连续四年都被上级主管部门评定为A级优秀企业, 并且企业的净利润额与净资产收益率水平都得到了非常显著的提高;其三, 企业的价值创造水平有了非常明显的提升。2012年, 企业的经济增长的完成值超出了预计目标的24个百分点, 相较于2011年, 共提高了50.2个百分点;其四, 企业的科学发展水平拥有了非常明显的提升。业绩考核模式与薪酬管理体系的改革与创新措施, 都将激励和约束作为了核心重点, 从而不断创新、完善企业内部的机制体系, 为企业的建设发展提供了更为良好的新途径。

三、紧扣企业发展的绩效导向, 在实践中着力解决好五大问题

第一, 要通过科学合理确定绩效目标、进一步完善绩效商谈沟通机制、进一步加强过程考核、注重风险防控、强化激励约束等手段, 完善绩效目标管理机制。第二, 要通过经营效果分析、业绩利润认定、适时启动任期绩效考核、确保考核信息真实可靠等手段, 把当期和任期、主观和客观结合起来, 合理评价经营业绩。第三, 要强化考核结果的应用。考核结果要服务于领导决策;要及时实施绩效辅导;要反映领导班子的经营能力;要有效实施薪酬激励。第四, 在完善薪酬总量决定机制上, 要坚持效益决定分配的原则, 要推行工资总额预算管理制度, 要体现管控精细化要求。第五, 要引导全系统推进全员绩效考核与薪酬制度改革工作。

四、结语

综上所述, 根据相关调查研究表明, 近年来, 部分企业积极促进企业负责人的业绩考核及薪酬管理制度的工作, 主动完善企业内部的薪酬管理制度, 明确各个部门的工作职责, 落实工作目标责任制, 严格考核评估并予以兑现, 非常有效地调动了企业负责人员的工作积极性与能动性。经过近几年的探索与实践, 终于形成了相对完善的企业负责人业绩考核制度与薪酬管理制度这两大人力资源体系的融合发展制度体系, 并且已然在实践的过程中形成了一套比较科学合理的工作模式, 这对我国企业的可持续发展而言, 起到了不可估量的促进作用, 值得各大企业的广泛应用。

摘要：企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容, 更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够有效地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度的创新与实践模式进行了探讨, 希望能够促进我国企业的可持续发展。

关键词：企业管理,业绩考核,薪酬管理制度,管理模式创新

参考文献

[1].候子波, 左荣辉, 王晨清等.推进个性化企业负责人考核与薪酬管理体系建设[N].首都建设报, 2009

[2] .申波.关于青岛市国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作的探讨与思考[J].中共青岛市委党校青岛行政学院学报, 2009

[3] .关于印发《湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》和《湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》的通知[J].湖南政报, 2007

3.体育部干事考核制度 篇三

干事考核制度

为了更好的督促我部的工作，实现我部门管理的规范化、合理化、制度化，进而调动部门干事的工作积极性、部门干事的配合性，结合我部的实际情况，制定如下考核制度：

一、出勤情况

1、会议出席情况（迟到扣2分/次，旷到扣5分/次，出勤优秀者加2分/次。）

2、早操情况（迟到每次扣2分，旷到每次扣5分，出勤情况优秀者每次加2分。）

3、活动出席情况：每次活动要求我部门每位干事必须到场（迟到每次扣5分，旷到每次扣10分，在活动中表现积极者，或者提出优秀意见者每人每次加5分。）

二、工作态度

1、积极的参与本部门的工作，在工作中表现积极，并提出行之有效的建议者加5分。

2、工作积极、认真负责、严于律己、无任何应付和推诿现象者加3分/次，有此类情况者扣1分/次。

3、在工作中努力做好自己的工作，并且在工作中帮助他人者，视情况给予加2至5分。

4、在工作中不积极工作，且破坏我部声誉，或破坏我部与系上或院上其它部门关系者，视情况每次扣5至10分

5、在工作中，不听从部门安排、部门意见，和安排人员斗嘴等。视情况每次给予扣5至10分。

三、工作成绩

1、按时完成安排的工作（如计划、总结和方案书等资料并取得良好效果）者加3分/次。

2、在工作时，未能保持积极的态度对工作保持爱做不做心理，并且对部门成绩造成影响者每次扣5至10分

2、如因各人问题未按时完成工作而影响部门成绩者扣5分/次，问题严重者视情况影响程度加大处罚力度。

注：本考核采用百分制，基础分为50分，考核成绩分优、良、中、差、不及格五个等级。90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为中，60-70分为差，60分以下为不及格。凡连续2次考核排在最后者，取消评选优秀学生干部的资格，并且将处以1000至3000字的书面检讨，每次的工作考核成绩将作为评选优秀学生干部的主要依据。

电子信息与控制工程系学生分会体育部

4.社会实践部干事工作总结讲解 篇四

经济管理系学生会社会实践部 干 事:汪莉莉

二○一二年十二月九日

昌吉学院经济管理系 2012-2013学年 第一学期工作总结

时光飞逝、日月如梭。转眼间,一个学期已经过去了,紧张而又忙碌的一学期结 束了。这一学期来,我们社会实践部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着, 真的是有所进步、有所收获。而我也是这学期才加入学生会社会实践部的,虽然我工 作方面做的不是很多,但我已经努力了,在下学期的工作中我会更努力的。学生会作 为一个团体,我身在其中,明白了团队合作的重要性。不管是部门内部或是部门与部 门之间的。让我懂得一座大厦不可能只由一根柱子建成,而一个优秀的团体不可能靠 单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中,我学会了与别人进行合作,相互配 合的去完成。

一、基本情况

在这一学期青年志愿者服务队继承发扬青年志愿者的优良传统,积极的参加组织 各项活动,取得了一定的成绩,同时也受到同学们的肯定。

二、主要措施与办法

1.我部定期组织成员商讨活动方案 , 以及在一起更加相互了解使之成为一个团结美好 的集体。

2.继续提高社会实践部部内人员素质以及工作能力,坚持务实、高效的工作作风,进 一步加强部内成员的工作方法、工作态度的学习。

3.我部各成员都准时参加我院的例会,并做好仔细的会议记录。遵守会议纪。4.认真听从院领导老师的教诲和教育,完成教学任务 5.打扫经管系辅导员办公室。

6.参加经管系举办迎新生晚会地打扫和布置。三、获得的成绩与不足

不足之处:开展的活动太少,没有真正的做到大众化;没有太多的创新活动;互 动性不强等。下一步,我们将不断总结,争取更好的在学生会工作,以积极主动的工 作态度来参加工作,态度就是一切!在活动中,我会一点点的学习,也会一点点的进

步,虽然处事的经验还不是那么的丰富,考虑事情的方面也不是那么的周全,但我相 信随着时间的积累和不断的学习,对于今后的工作我肯定会更加的充满信心。我也会 怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着。路总之,切实提高大学生的社会实践能 力,打造“社会实践与您共创美好明天”的特色活动,以“成长,友情”主题的部门 文化建设,加强 对同学们社会实践的培养能力与监督,是社会实践部今年的主要工作 思路。我相信在我们共同的努力下社会实践部的明天会更好。

四、改进与完善

加强部门建设 , 对于一个部门的发展而言,实际上就是每一个个人的发展实,而发 展需要总结激情。短期的激情维持需要欢快向上的气氛,工作中要开动脑筋,主动

思 考,探索工作的新方法和新思路。总结过去,昭示现在,指导未来,我们将继续努力, 不断提升自我,完善自我,把学生会工作做的更好。

5.实践部干事考核制度 篇五

制度（试行）

为了更好地加强对团委学生会自身的管理和监督，提高成员的工作积极性，完善会议纪律，进一步规范我院学生工作，提高工作效率，做到对全体成员的管理与考核有明确依据，特制定如下考核制度：

一、例会制度

1.召开会议时，不得无故缺席、迟到或早退。确实有特殊情况不能按时参加会议者须提前四个小时向秘书请假。

2.召开会议，应提前五分钟到场，由秘书负责考勤，未请假而又缺席者视为无故缺席。

3.不得在会场内做其他与会无关的事情，手机要关闭或调到静音状态。

4.会议由主席团主持。

5.要认真记录好会议内容。

6.原则上每周星期六晚上10：10准时召开例会。

二、值班制度

1.值班人员按照值班表认真做好值班工作，负担起责任。

2.值班人员必须正确登记值班情况表，以便主席团随时检查值班情况。

3.不能无故不值班，若有急事，要提前向秘书请假或者与其他部长协商换班,否则作缺勤处理。

三、工作计划的考核

1.各部长必须根据本部门的实际情况制定出可行的工作计划。

2.若无特殊原因，各部门要严格按照工作计划开展本学期的工作。

3.工作计划要尽量合理、可行性强。

4.工作计划除自己备份外，学生会各部长的计划要交给学生会主席；团委各部长的计划要交给团委书记和团委副书记。

四、工作总结的考核

1.每月月末各部部长要总结一个月以来的工作情况。

2.每学期末各部部长要总结一学期的工作情况，而学年末总结一学年的工作情况，并与书面形式上交学生会主席（团委部门统一交给团委副书记）。

3.总结报告要求简洁、规范、实事求是。

五、工作态度的考核

1.言谈举止要文明，品德要高尚，政治素养良好。

2.在职期间，工作积极进取，认真负责。

3.在工作中，能发现问题并及时解决问题，使工作能圆满完成。

4.能经常向团委老师汇报工作情况，交流思想。

5.服从上级组织安排，按时完成分配的工作任务，工作不拖拉。

六、考勤制度

1.在一个学期中，例会无故缺席达三次（含三次）以上者取消其各种评优资格。

2.在一个学期中，值班无故缺勤达四次（含四次）以上者取消其各种评优资格。

3.在一个学期中，举办活动无故缺勤达三次（含三次）以上者取消其各种评优资格。

4.在一个学年中，例会、值班、举办活动时迟到次数达十次（含十次）以上者取消其各种评优资格。

七、附则

1.在具体的工作中，实行部长负责制。

2.在活动、会议中必须佩戴工作证。

3.发放通知、公示等文件，务必做好发文登记本的记录。

4.秘书要严格做好每次活动的考勤记录,以便学院团委组织部进行考核。

5.考核结果作为学年末的评优依据。

6.通知、公示等文件必须经学生会主席同意并盖章后才可发放。

7.本制度自通过之日（二〇〇八年十月二十日）起开始执行。

8.本考核制度的最终解释权归农学院团委所有。

共青团海南大学农学院委员会