智能家居的市场分析

智能家居的市场分析（共8篇）

1.智能家居的市场分析 篇一

科技进步带动智能家居市场多元化的发展

近年来随着智能家居市场的发展，智能家居系统备受消费者青睐，英国近期研制出了一款最新的智能家居系统，该系统能检测出室内居住者的健康状况并及时向主人发出信息。目前已经设计推出该智能屋的模型。该智能屋与居住者的腕带检测装置无线连接,可检测出居住者的体温、脉搏等体征数据。智能屋不仅可以为主人提供信息，还可以为医护人员提供数据参考。

如今越来越多儿女工作繁忙无暇照顾父母的起居安全，大部分的老人独自在家，智能屋通过无线传输系统监控身体状况，如果老人在家发生什么症状，智能系统会自动及时的向主人和护理人员发出警报。这套系统不仅可以监控室内人的身体状况，还可以掌握居住者的生活习惯，根据生活习惯来调整室内环境。该系统的出现将智能家居的理念发挥得淋漓尽致，假如上班出门忘记锁门或者忘记关灯等等，只要给中央计算机发送条信息便能够锁上门窗关闭家内电器设备。

由于经济社会不断发展，人们生活方式在不断改变，都市生活节奏快、物价不断攀升，需要承担的职场的压力就够沉重的了，另外还要每天的照顾孩子、照看老人等家庭压力。“空巢老人”已是现在大多数家庭都存在的问题，中国较为普遍的421结构家庭所面临的照顾老人、看护孩子难题成为一个急迫而现实的矛盾。父母外出工作无人照顾的儿童又转嫁到这些空巢老人的头上使问题变的更加复杂，为了给这些情况敲以警钟《老年法》草案将“常回家看看”写入法律。所以老人在没有儿女陪伴的情况下，家庭居室内具备监控系统的产品备受青睐。

外出期间家里进了小偷如何及时知道发出警报？外出工作时怎样得知家中老人的生活情况，健康状况以免担心？如何随时看到刚出生的孩子而不耽误正常的工作？作为智能家居系统的一个产品分支，此时的智能家居成为了更贴心更实用的家居超级保姆，成为可以“互动沟通”的家庭一员。任何一台接入互联网的电脑或3G智能手机上，你就能观看到家中的实时视频情况。并且有红外侦测监测报警机制，当检测区弄物体变化，系统会在第一时间抓拍现场照片并启动摄像功能，向用户绑定的手机发送报警信息，同时将该段时间的录像和照片存储到产品内的存储卡中，保证了报警的及时准确性，和日后方便取证。

在科学技术日新月异发展的今天，智能家居系统也在实现多元化的发展，智能家居系统实现功能多样化，更贴切生活，更大众化。将“大智慧”融入到日常生活中的“小细节”，想用户之所想，给用户之所需。智能家居系统的出现彻底改变了家的定义，使家变得更温馨更便利，解决一些生活中的杂事。这样也可以能够了解家中的状况。综上所述，智能家居市场中蕴藏着无限的商机，前景大有可观。

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2.智能家居的市场分析 篇二

智能家居 (Smart Home) 是以住宅为平台, 利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将与家居生活有关的设施集成, 构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统, 提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性, 并实现环保节能的居住环境[1]。

随着3G和4G移动网络的发展, 智能手机的普及化应用程度也在迅猛增长, 手机已经不再局限于简单的通话, 而是一部可随身携带的移动性电脑。智能手机等移动终端通过无线通信技术与智能家居连接到一起, 实现了随时随地对智能家居设备的控制, 这为基于智能移动终端的智能家居的拓展打开了更大的想象空间[2,3,4]。

专利可以充分体现技术发展的脉络, 本文通过对在中国申请的基于智能移动终端的智能家居技术方面的专利申请进行分析, 希望能够为基于智能移动终端的智能家居技术的相关专利申请提供一些有益的指导[5]。

2 发展趋势及重点专利分析

本文主要针对基于手机等智能移动终端的智能家居领域的中国专利申请进行分析, 因此, 选取CPRSABS数据库 (中国专利检索系统文摘数据库) 进行专利分析, 该数据库收录了中国所有的专利文摘信息, 数据覆盖全面, 数据项丰富, 其中包含关键词、范畴分类及权利要求1的信息。

2.1 专利申请量分布及技术生长率

在CPRSABS数据库中利用关键词“智能家居、数字家庭”和“手机、PAD、智能移动终端”进行检索, 共得到295篇专利。通过对在中国的历年专利申请分析, 得到如图1所示的中国专利申请趋势。

由图1可见, 对基于智能移动终端的智能家居的专利申请出现于2003年左右, 其发展过程可以分为3个阶段:1) 2003—2005年, 该阶段的专利申请量较少且无明显增长势头, 这说明此时还处于智能家居的技术萌芽阶段, 主要是探索和研究, 整个行业还处于概念熟悉、产品认知的阶段, 技术产出比较贫乏;2) 2006—2010年, 申请量开始逐年小幅增加, 但仍比较低, 这说明此时处于技术的开创期, 技术投入已经开始产出, 产品开始进入市场;3) 2010—2013年, 该阶段申请量大幅度增长, 出现了质的飞跃, 说明该技术处于蓬勃发展的阶段, 初期的研究已经逐渐形成技术成果大量产出。2014年的申请量相对较少, 是因为大部分发明专利申请还处于未公开阶段。

技术生长率V是反映一项技术创新情况的重要指征。V=a/A, 其中, a是当年发明专利申请量, A是追溯5年的发明专利申请量累积数。由图2可见, 2003—2005年, 技术生成率整体呈飞速下降趋势, 这说明该阶段技术创新的难度比较大, 创新速度缓慢, 可能是由于对概念和技术的不熟悉有关;2005—2007年, 随着对技术的逐渐了解, 技术创新速度快速增加, 技术生长率也突飞猛进;从2008年至今, 技术生长率进入了平稳阶段, 说明该领域的技术创新进入了稳步发展阶段。

通过对申请量和技术生长率的分析可以看出, 2005年和2010年是基于智能移动终端的智能家居领域发展的两个拐点。

2005年, 该领域的专利申请量为0, 说明该技术的发展进入了冰点期, 究其原因, 是因为该阶段处于市场徘徊期。在2005年之前的几年, 国外的智能家居产品基本还没有打开国内市场, 而国内一些嗅觉灵敏的企业率先成立了智能家居研发生产基地, 智能家居企业进入了野蛮成长和恶性竞争阶段, 给该行业带来了极大的负面影响, 比如, 过分夸大产品的功能却并未达到相应的效果;由于技术的不成熟导致产品不稳定, 用户体验度差, 投诉率升高等。行业用户和媒体开始质疑智能家居的真实效果, 由原来的鼓吹变得持谨慎怀疑态度, 很多企业也被迫退出了这一市场。

2010年, 该领域的专利申请量出现了猛增, 说明该技术迎来了复苏的春天。究其原因, 是因为2010年以智能手机为代表的智能移动终端市场迎来了井喷的一年。随着移动互联网技术的迅速普及, 智能手机的娱乐、商务等应用越来越被消费者所认可, 用户关注度攀升。因而基于智能移动终端的智能家居领域作为与消费者生活紧密关联的新兴产业, 也进入了蓬勃发展的阶段。

2.2 中国专利IPC分布

由图3可见, 基于智能移动终端的智能家居领域技术相关的专利申请主要集中在G部和H部, 其中, G05B (一般的控制或调节系统;这种系统的功能单元;用于这种系统或单元的监视或测试装置) 申请量占30%, H04L (数字信息传输) 占25%, H04M (电话通信) 占10%, 可见, 上述三个领域是基于智能移动终端的智能家居技术研究的热点和重点。此外, 该领域的专利申请还分布在H04W (无线通信网络) 、G08B (信号装置或呼叫装置;指令发信装置;报警装置) 、G08C (测量值、控制信号或类似信号的传输系统) 、H04N (图像通信, 例如电视) 、G07C (时间登记器或出勤登记器;登记或指示机器的运行;产生随机数;投票或彩票设备;未列入其他类目的核算装置、系统或设备) 、G06F (电数字数据处理) 、H05B (电热;其他类目不包含的电照明) 等领域, 可见, 基于智能移动终端的智能家居领域涉及的技术内容非常广泛, 对该领域的研究具有广阔的发展前景。

2.3 重要申请人分析

图4展示出了以中国作为目标市场的主要专利申请人的专利申请量, 从图中可以看出, 该领域的申请人主要是家电企业 (如海尔、四川长虹、TCL等) 、高校 (如中山大学、北京工业大学等) 、电网企业 (如国家电网、上海市电力公司等) 、物联网企业 (如宁波高新区智轩物联网科技有限公司、江苏中江物联网科技有限公司等) 、移动终端企业 (如小米科技有限责任公司等) 。海尔集团和中山大学的申请量遥遥领先, 其他企业的申请量相当, 但总体而言都比较少。该领域目前还没有国外申请人进军国内市场, 国内市场具有很大的发展空间, 很好的机遇。与此同时, 国内企业也面临着重大的挑战, 虽然国内企业具有了一定的知识产权保护意识, 但是对该领域的研究还处于初级阶段, 竞争实力不够强。国内企业应该积极布局专利壁垒, 以防国外企业进入中国市场后对国内企业的冲击。

2.4 关键技术分析

基于智能移动终端的智能家居涉及的关键技术主要集中在以下几个方面:

1) 无线通信技术。近几年来, 随着无线通信技术、传感器技术的发展, 智能家居的实现方式也极大地丰富起来。目前业界的主要研究方向是基于物联网和Zig Bee技术的智能家居系统, 例如公开号为CN102882752A, CN103247141A, CN101038492A的发明专利申请, 公告号为CN202454039U, CN202495961U的实用新型专利申请。

2) 通信安全。由于基于智能移动终端的智能家居系统需要借助网络通信技术进行信号与数据的传输, 因此其通信安全存在隐患。黑客可能借此侵入系统的各个设备或终端, 窃取用户重要信息, 侵犯用户隐私。因此, 对基于智能移动终端的智能家居系统的安全性研究是一个重要方向, 例如公开号为CN101141348A, CN103731756A的发明专利申请, 公告号为CN202353639U, CN203301520U的实用新型专利申请。

3) 环保节能。智能家居不仅能使人们生活高效便利, 还能回馈社会节能环保, 这在提倡低碳、节能、环保的当今世界, 无疑受到业界的青睐。以国家电网为代表的各电力公司以及高校纷纷展开了有关这方面的研究, 例如公开号为CN102591307A, CN102193550A, CN103763824A的发明专利申请, 公告号为CN203761642U, CN203444301U的实用新型专利申请。

3 小结

根据以上分析, 可以看出, 目前基于智能移动终端的智能家居技术还处于蓬勃发展阶段, 在中国的专利申请还处于起步阶段, 国外企业还没有申请国内专利保护, 这对国内企业来说存在着重大机遇与挑战。国内申请人对关键技术和核心专利的掌控比较均衡。相信通过中国企业的自身技术研究的发展以及对于知识产权意识的提高, 中国企业能够在该领域专利申请方面占据一席之地。

参考文献

[1]百度百科.智能家居[EB/OL].[2014-09-02].http://baike.baidu.com/view/37089.htm?fr=aladdin.

[2]杜守理, 徐杨.基于手机控制的智能家居系统研究与设计[J].微计算机信息, 2012, 28 (10) :87-90.

[3]王宁, 黄樟钦, 程亮, 等.智能手机远程家居监控系统的设计与实现[J].计算机应用, 2005, 25 (9) :2212-2218.

[4]熊琼, 师卫, 腾生强.基于ARM cortex TM-A8与Android的智能家居系统[J].电视技术, 2014, 38 (9) :85-88.

3.智能电视的市场机会 篇三

毫无疑问，苹果切入电视领域，肯定会从智能电视机入手，这样不仅可以打通苹果的产业链，顺利嫁接苹果在智能手机、PC领域的优势资源，而且更契合苹果在消费者心智中的品牌形象。

著名产业经济评论家洪仕斌、家电产业资深观察家刘步尘，在接受《新营销》记者采访时一致认为，市场上虽然对苹果电视上市充满“模仿性”的期待，但未来电视的发展脉络已基本清晰。“市场趋势就是这么走的，智能化势必是未来电视发展的主流方向。”刘步尘强调说，“预计最迟到2014年，所有电视都将同时实现3D和智能化两大功能。”

换言之，智能化将成为未来电视的基本配置。因此，“智能”将成为未来电视产业发展的核心，也是未来家电企业在市场上分出胜负的关键得分点。

如何打好“智能化”这张牌，是全球各大电视企业战略考量的重点。

“在智能电视领域，IT企业、电视企业都有机会，最终比拼的是企业的综合实力。”刘步尘说。

软实力竞争

“一场手机智能化，革掉了很多手机品牌的命。”洪仕斌认为，几年前的手机智能化对现在的电视企业而言就是前车之鉴。“连诺基亚这样的巨人都倒下了，你可以想象这种颠覆性革命的力量有多么强大。”而快速崛起的苹果，更加壮大了手机智能化革命的力量。

未来的智能电视是IT与电视融合，其优势是“更方便”、“人机互动”和“更大的兼容性”。这些功能将改变人们的生活方式，但都需要强大的软件系统和丰富的应用内容支撑才能实现。

近几年，日系家电企业的风头完全被韩系企业遮盖。洪仕斌认为，这是日本企业贪恋通过硬件创新压低生产成本、在软件创新上没有取得重大突破的必然结果。在这个处处充满惊喜、时时进行变革的时代，用“三十年河东、三十年河西”形容当下的市场变化，再贴切不过。

日系家电企业逐渐没落，“给了三星一个很好的机会”。洪仕斌认为，三星近几年在市场上的不俗表现，让它成功取代日系家电企业的市场地位，“是最有希望和苹果、谷歌等巨头在全球市场竞争的企业”。

智能化是交战双方关键的一场战役。

显然，三星电视看到了历史机遇。2011年，三星电子就以Smart战略为核心，发起“占领客厅运动”。2012年，三星借助全新的产品和技术，在电视、手机、平板、笔记本、数码相机等终端之间“打破界限”，让“未来电视，现在拥有”，以此重新定义电视在家庭娱乐体验的中心地位。

“这是过去三星没有做过的，或者说以前虽然做了但力度不大，我相信通过Smart战略举措，会进一步提升三星电视在全球的霸主地位。”刘步尘肯定了三星今年大力度推广其智能电视的举动。

其实，三星电视早就开始在智能电视领域布局。2010年，三星就着手搭建全球首个基于高清电视平台的应用程序商店Samsung Apps（三星应用商店），2011年正式投入使用。目前，Samsung Apps在全球范围可以提供1500多个智能电视专属APP。截至2011年年底，三星在中国市场推出的免费Smart TV专属应用程序达到100款。

APP改变了手机市场的格局，未来也将改变电视市场的格局。2011年，三星首次将Samsung Apps内置在智能电视LED D8000中，为用户提供游戏类、生活类、资讯类、教育类、视频类、实用类的内容。

2012年，除了电视专属APP的持续增加，三星还推出全新的智能内容（Smart Content）。以家庭故事（Family Story）为例，可以在电视、手机、平板、电脑等多种终端分享照片、写备忘录或者生日提醒。外出旅游，可以随时随地将图片上传至网络存储器，亲朋好友可以通过大屏幕欣赏美景。用户可以将家中的快乐瞬间通过三星智能电视上传，分享给异地的亲朋好友，就连不善于操作电脑的老人都可以使用，快速分享生活趣事。此外，儿童专区（Kids）提供免费的VOD视频点播、电子书等内容，家长可以为孩子选择合适的内容，寓教于乐，管理孩子看电视的行为。3D遨游（Explore 3D）为用户提供丰富的高品质3D在线内容，为3D发烧友提供震撼的视听体验。

“三星希望通过丰富的内容应用和人性化的互动体验，让电视再次成为客厅的主角，成为家庭沟通和娱乐中心。”电视正在成为继计算机、手机之后的第三大信息访问终端，用户可以随时获取自己需要的信息。三星彩电营销部长李明旭表示，真正的智能电视，应该能够从网络、AV设备、PC等多种渠道获得节目内容，通过简单易用的整合式操作界面简易操作，将消费者最需要的内容在大屏幕上清晰地展现。

基于此，三星Smart TV做了很好的尝试。其智能互动（Smart Interaction）功能，除了语音控制、手势控制，面部识别功能帮助用户省去繁琐的密码环节，通过内置摄像头即可实现Smart Hub和其他关联SNS应用的一键式登陆。

目前，三星是全球唯一支持电视软硬件同步升级的厂家，其最新研发的智能升级卡（Evolution Kit）不仅可以升级电视软件（比如将2D游戏升级为3D游戏），还可以将电视硬件升级为最新配置（比如双核升级为四核），提升CPU、GPU、内存等硬件的效率。

“我认为，平台服务将成为未来电视的盈利点。”洪仕斌表示，虽然“未来”到来的时间尚无法精确估算，但总归是要来到的。

“就智能电视而言，三星的最大优势，除了技术实力强大，它的推广能力也很强大，同样的产品，三星总比别人卖得好。”刘步尘认为，善于推广其实体现了三星电视强大的软实力。

“手心手背都是肉，三星必须确定一个主方向，加大软件开发力度，它所拥有的优势才能在市场上发挥作用。”洪仕斌说。

硬实力领先

有人预言，随着电视智能化时代的到来，电视厂商的盈利模式将发生巨大变化。刘步尘对此持非常谨慎的态度。他认为，在一段时间内，电视厂商的盈利模式不会发生大的变化，主要是靠销售硬件（电视本身）实现盈利，内容尚未成为其赢利点。

目前，全球电视厂商尚无一家靠内容盈利。虽然许多电视厂商介入网络内容领域，但它们介入主要是支持电视销售。在相当长的一段时间内，电视厂商仍然是以“制造+科研”进行综合实力的比拼。

“要想在智能电视时代分得一杯羹，第一件事就是电视产品本身要有领先性，换言之，电视厂商必须具备强大的创新能力。”刘步尘说。

目前，三星是全球唯一掌握液晶面板技术、芯片模组和LED背光源技术研发和制造能力的电视厂商，被视为技术主导型企业的典范。推动三星快速成长的诸多力量中，科技的贡献率最大。

“中国电视厂商需要向三星学习的东西太多了。”在刘步尘看来，中国企业至今都没有领悟“三星精神”的内核—对核心技术近乎痴迷的追求。

2011年三星的研发预算高达93亿美元，占到它当年1357亿美元销售收入的5.9%，仅次于微软，排名世界第二。三星津津乐道的就是它强大的研发体系。一个形象的说法是：三星拥有的科学家数量超过了首尔大学的教授数量。2011年，三星在道·琼斯可持续发展指数评选中，被评为“全球最具可持续发展力的技术公司”。

“目前，三星单独成立OLED事业部，大力推进OLED产业化进程，这有利于它在未来的竞争中占据主导地位。”刘步尘认为，三星把电视做得像纸一样薄，可以折叠、卷曲，将再次颠覆目前刚刚形成的平板电视市场格局，“预计明年上半年就可以在大卖场里看到”。这是三星利用技术、硬件实力发起产品革命的一个典型案例。

摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师凯蒂·休伯蒂（Katy Huberty）日前指出，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）正在做购买生产设备、装配亚洲现有和新建工厂的事。

“苹果对自己的供应链投资，再加上不断增长的规模，以及为锁定内存和显示器等关键部件供应而预先付款的惯常做法，意味着该公司每年的成本将减少15%到20%。”凯蒂推测，这是苹果为传言中的革命性新产品（一种互动电视）做准备。

许多世界一流的高科技制造商，都梦想着掌控零部件买价，以确保关键零部件能够根据自己的需要顺畅流动。

“在这一方面，三星拥有巨大的优势。”洪仕斌表示，硬件历来是三星的立足之本，也是三星保持强大现金流的关键。

由于拥有核心技术优势、全产业链整合能力以及规模化优势，三星不仅能够领先竞争对手进行产品升级，而且能够在升级的过程中更好地控制成本。

“从全球范围看，目前智能电视做得最好的是三星。在国内厂商中，做得最好的是TCL。三星的优势是全球性的优势，一则三星已经建立了全球品牌形象，二则三星的产业链条完整，三则三星的研发能力、产品竞争力强。”刘步尘说，“我可以断言，三星发力智能电视，一定会有很好的市场表现。”

事实上，三星已经制定了今年的全球销量目标，销售智能电视2500万台。

种种迹象表明，软件与硬件相结合，是智能电视发展的必然方向。

4.智能家居市场操作细则 篇四

市场操作细则

2011·

1市场操作细则

根据目前智能家居行业背景及市场特点，为了能让各代理商更快的打开市场，现就各类不同的客户类型及相关市场操作细则做如下阐述：

渠道拓展模型

一、知名装饰公司合作

跟各知名装饰公司合作，类似于其他装饰配套产品的合作模式，成为其智能家居唯一固定合作品牌，并实现利润共享，对各装饰公司装饰设计人员进行集中培训，由装饰公司营销人员或设计师来负责产品推销工作。

目标客户：装饰公司负责人、装饰公司设计总监或总设计师

销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式。

货款结算方式：跟装饰公司分享利润；跟户主直接结算货款。

跟装饰公司合作应注意以下几个要点：

利润分配

把更多的利润点让给装饰公司，这样装饰公司才有更大的热情去推荐产品，一般宜在分享15%以上的利润点。

智能设计培训

一定要对装饰公司的设计人员进行集中培训，培训智能家居的特点、销售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚，想方设法让装饰设计人员培训成您产品的推销员。寻找更多的装饰公司

寻找到更多的知名装饰合作伙伴，培训更多装饰公司里面的设计总监和普通设计师，每天都有许多人为您推销智能家居产品，这是最重要和省力的销售方式。

二、高端设计师合作

高端设计师定义：拥有个人设计工作室，在当地装修设计行业个人知名度高，或者是知名装修公司设计总监或总设计师级别的人员。

可以作为一个长期的销售渠道来培养和建设，需要一步一步稳定增加合作的高端设计师质量和数量，通过高端设计师给客户的直接推荐实现成交。

目标客户：高端设计师。

销售模式的特点：成交率高、成交期最短，货款可以立刻收到。高端设计师渠道的建立需要长期有计划的稳步进行。得到了高端设计师的认可，等于成功了一半。这种销售模式下，高端设计师的利润分配体系（分配比例、返款方式及时间等）必须合理。

货款结算方式：跟户主直接结算工程款。

高端设计师合作注意事项：

利润分配

一定要把更多的利润点让给高端设计师，这样高端设计师才有更大的热情去推荐产品，一般分享20%以上的利润点。

高端设计师培训

一定要做好高端设计培训工作，只有高端设计师更好的理解智能家居，才能更实效的帮我们推销，主要培训智能家居与装修的结合、智能家居的特点、智能家居的销售技巧等。想方设法让高端设计师成为产品的优秀推销员。

不断开发和维护更多的高端设计师

高端设计师的数量决定这条渠道的成功与否，这就需要开发到更多的高端设计师，同时做好高端设计师渠道维护工作。

三、房地产合作

房产合作营销方式又分为：精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式：

精装修房产项目合作

主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目，把智能家居这一块纳入房产预算中，这样对房产商来说，既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的‚卖点‛，又是一个‘赢利点’，这种销售方式，一般要在房产立项、预算或智能化产品选型之前进行。

目标客户：地产开发商（项目策划）。

销售模式的特点：利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。开发商公关难度相对较大。对这种客户，大景智能可以利用厂家资源全力协助代理商。

货款结算方式：跟房产商分期结算货款。

样板房项目合作

主要在房产楼盘造样板房时，跟房产商合作，可以通过多种合作方式（包括：增加卖点、利润分享、样板赠送等）成为样板房的一部分，这样对房产商来说，既是一个‘宣传点’，又是一个‘赢利点’，这种销售方式一般在房产开工、打桩时或样板房装修施工之前，就要立即考虑跟房产商的样板房合作事宜。

目标客户：地产开发商（项目策划、项目负责人）、购买房产的终端客户。

销售模式的特点：成交率高、利润丰厚、资金回收快。

货款结算方式：跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润，直接跟户主现金结算货款。

楼盘交房定点展示合作

主要在楼盘准备交房给户主时，入住楼盘两至三个月，在楼盘处悬挂展板等展示品，设点展示，演示智能家居，因这段时间为装修高峰期。一般可以直接和物业合作，与装修或其他配套相关产品一同进入楼盘驻点。这种方式需要得到物业认可，并给物业公司缴纳场地日租金或月租金；

目标客户：购买房产的终端客户

销售模式的特点：成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式，货款可以立刻收到，是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。

货款结算方式：跟户主是直接结算工程款。

四、发展下一级经销商

通过地方性的招商广告或其他方式寻找下一级经销商，充分利用其他人的渠道资源，分享智能家居的乐趣与商机，这种方式必须做到统一合理的经销政策，并为各层人员预留足够的利润空间。

目标客户：准经销商

销售模式的特点：销售面最广、销售效果较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。

货款结算方式：跟经销商分享利润；跟经销商直接结算货款。

五、系统集成商或其他产品销售商合作

寻找相关产品系统集成商合作，分享利润，共同推销智能家居产品，主要集中在弱电集成商、影音产品销售商、安防产品销售商、建材销售商、电子产品销售商、电器灯具销售商等，对它们来说，智能家居产品既是一个配套销售的产品，又是一个利润点，所以，会比较乐意去经销。这种销售方式的合作跟装修公司合作有点类似。

目标客户：系统集成商销售负责人、其他产品销售商销售负责人

销售模式的特点：类似装修公司合作，销售面广、比较经济快速的销售方式。

货款结算方式：跟集成商或销售商分享利润；跟集成商或销售商直接结算货款。

六、专业市场展厅及专卖店

通过在专业市场设点来宣传和销售智能家居产品，例如大型高端家居卖场、大型高端建材市场、高端灯具电器市场、高端专业电子（影音）市场等，因为到这些地方来的客户大部分都是装修户，所以，都是准客户。

目标客户：准经销商、高端设计师、终端用户等

销售模式的特点：成交率比较高、客户群比较集中、成交速度比较快、资金回收比较快、是比较经济而且稳定的销售方式。

5.手绘家居店的分析 篇五

2010-08-07 全球品牌网

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投资额度：20.6万元

项目优势：纯手工制造；可为消费者提供订制服务；尤其受女性消费者的喜爱。

适合人群：追求生活品位个性化的人群。

成功案例：上海某家具大卖场里的“爱家”手绘家居

市场背景

画龙点睛 体现主人个性品位

几十年前，家庭装修总会请个巧手的木工师傅回来，量好房间尺寸打制家具，然后再细致地在家具上描上花，着上色，再从市场上买些印花的花布做成窗帘、床罩等，一个漂亮的家就像模像样了。后来，随着现代技术的发达，全机械化的各式家居用品取代了手工制作，走进了千万家庭。

如同服饰流行会有轮回一样，当家居装饰进入今天这个讲究个性的时代，千篇一律的全机械化家居用品已经不算至ＩＮ的选择，越来越多追求个性家装的人们又开始对具有手工元素的家居用品着迷。于是，各类充满个性智慧的手绘家具、餐具等物件，因其独特的视觉美感，再次成为家居世界的潮流风尚。手绘家具虽然在中国是个新鲜事物，但实际上它已经有400多年的历史。手绘家具起源于16世纪的法国，之所以广受人们的喜爱，是因为它具有人文感情，如果将它摆放在较工整的空间中，会让空间感觉较柔和。有着多年经验的手工彩绘画工可将人物或花草描绘得栩栩如生，又不会造成视觉的负担，手绘家具细腻的美感，结合其实用功能，正是两者关系最佳的诠释。

国内的手绘家具在这两年内渐渐地崭露头角，受到不少时尚人士的喜爱。手绘家具不仅能起到对整个家居的画龙点睛作用，更能够体现出家庭主人的个性和品位。随着人们生活品位的提高，手绘家具已不再是个别的点缀性的家具，整套大家具也在为人们所喜爱。

手绘家具是一种个性化家具产品，它可以根据客户的不同图案需求设计出具有不同特色的家俱产品，因为它具有设计独有性。随着家庭消费者对家具个性和审美情趣的提高，越来越多客户希望拥有能够代表自己身份和品位的个性化家具产品。业内人士相信，手绘家具将会在中国流行，相信在未来三到五年内，中国每个家庭至少会有两到三件手绘家具来突出自己家居的个性，因此开一家手绘家居店将会是创业者们的理想选择。

开业条件

6.智能家居市场调查策划书 篇六

目录

一、调查意义

二、调查目的三、调查内容

四、调查对象

五、调查方法

六、调查流程

七、调查问卷

八、经费安排

九、调研总结

一、调查意义

公司决定于近期开展智能家居类产品零售业务，在此前需对绵阳及周边地区的智能家

居市场进行调研分析，确定如何产品定位，如何制定各类产品价格策略，进货渠道策略，销售策略等，更是为将来的研发生产做准备。

二、调查目的此次调研是为了充分了解消费者对智能家居的了解程度与需求方面，更好的迎合消费者的生活需要，为消费者提供适宜的智能家居产品和服务，并且为公司智能家居产品零售项目的开展做好前期准备，和为公司在绵阳市场进行营销提供客观数据依据。

三、调查内容

1、消费者对智能家居产品的了解现状；

2、消费者对智能家居产品的功能要求；

3、电脑城、智能家居市场的市场覆盖状况、竞争状况，顾客够买状况；

4、消费者对智能家居产品的购买选择因素及购买力；

5、消费者对哪类产品更有购买意向；

6绵阳市智能家居类的市场潜力；

7、消费者的购买习惯（喜欢“什么时候”、“去哪里”购买此类产品，如：电器商场，建材市

场、装修公司集中地、商场或其他地方）；

8、消费者想要得到哪些服务及保障。

四、调查对象

家居市场、电脑城、高档小区、各年龄段的消费人群（25—40岁为主）

五、调查方法

现场走访、市场暗访摸底、问卷调查、访谈交流

六、调查流程

任务分配、问题及问卷的准备、地点选择（重点地点确定）、实地调研、小组沟通、数据统

计与分析、总结、形成报告

七、调查问卷

（见附录）

八、经费安排

问卷资料打印费、礼品、交通等……

九、调研总结

四川中彩世纪科技有限公司市场调研问卷

1、大概年龄：

2、已婚：是否

3、家庭成员：

4、工作性质：行业:

5、文化水平：

6、居住环境：

7、你对广告信息常用的了解途径：网络报纸书刊杂志朋友介绍

8、你对于新奇的事物是否更容易接受：是否

9、对智能家居产品的了解途径：(多选)：

网络报纸书刊杂志广告推销朋友介绍不了解

10、对产品选择的侧重点：

性能价格产品服务品牌

11、选择智能家居产品时首选的功能：

安防视频与报警类（老人小孩看管）____ 温度调控智能灯光多媒体系统(家庭影院、视听室)家电控制门禁系统（智能门锁（含指纹密码锁）)车库管理系统窗帘控制新风系统____ 直饮水系统___ 省电管理___ 其他

12、家居智能产品安装可接受的价位（单位：元）：

1000以下1000---20002000—30003000---40004000以上、13、常用购物途径：

7.智能家居的市场分析 篇七

关键词：物联网,传感器,环境监测,室内环境,数据采集,云服务器

物联网的问世, 打破了传统的“硬件与软件分离”的思维, 把所有物品通过信息传感设备与互联网连接起来, 进行信息交换, 以实现智能化识别与管理。目前, 我国主要将物联网技术应用于城市运行管理、公共安全、城市交通等领域, 在家居生活方面应用不是很广泛。

科技的进步, 互联网的发展, 改变了人们传统的生活方式。现在足不出户便可安排任何事情, 人们在封闭环境的时间自然也大幅增加, 大部分人70%-90%的时间是在室内度过的, 因而室内空气问题比室外空气污染对人体健康的影响更大。

然而, 这种市场背景下, 目前已经推出的室内环境质量监测产品功能较为局限, 大多数产品只拥有单一的监测功能, 缺少对于数据的分析以及由此衍生出的个性化推荐服务, 部分产品虽然做到了监测与数据分析, 但是产品本身却局限于“监测”, 无法真正做到改变室内空气糟糕的现状。因此, 一款集室内环境指数监测、数据分析以及个性化推荐服务甚至联动空气净化器于一体的“智能”监控解决方案需求明显。

同时, 随着“互联网+”概念的深入发展, 互联网+家居环境监控是发展的必然趋势。因此笔者结合物联网, 设计了一款帮助居民对室内环境高度认识以及重视的具体应用, 命名为“我爱我家”。

1 功能设计

“我爱我家”项目是在“互联网+”时代的大背景之下, 以物联网技术为基础, 融合智能家居的概念, 提出的基于室内环境智能监控的物联网解决方案。本项目通过设计系统实现实时收集并发布用户比较敏感的室内环境指标:温度、湿度、PM2.5, 使得用户家中环境指标清晰可见, 能够及时提醒和建议用户采取相关措施捍卫家中环境健康, 并提供由此而衍生出的一系列服务, 以帮助用户达到真正的“我爱我家”。系统包括硬件数据采集端、云端服务器、移动终端APP组成。移动端的主要功能如下:

1.1 室内空气质量的实时数据和预测数据展示

用户可以随时在移动端观察到室内空气质量的实时数据, 以及下一时刻或者下一天的某一时刻的室内环境指数的预测值。

1.2 设备联动

设备联动功能只有在硬件监测设备和空气净化器或者空气加湿器绑定在一起时才会生效。当室内环境指数趋于异常时, 云端会立即识别指数异常并向移动应用端发送异常信息, 此时用户可以根据提示直接控制与数据硬件监测设备联动的空气净化器或者空气加湿器。

1.3 提醒与推荐

例如, 在冬季, 如果监测到某一用户家庭室内温度经常保持在25℃以上, 并且室内湿度较低, 此时用户可能并没有意识到所处环境的危害性, 但是“我爱我家”云端服务器通过对数据的分析早已察觉, 便会向用户发出“警报”, 告之用户此时所处环境的危害, 并且有针对性的推荐与之配套的可以联动的空气加湿器等相关产品。

1.4 排名

“我爱我家”云端服务器数据处理中心会根据基于灰色关联度的室内环境综合状况模糊分析模型对所采集的每个家庭用户的室内环境指数 (以周为单位) 进行评分。移动应用端则会显示出本周排名前十的用户昵称以及得分。

1.5 社交分享

用户可以在“我爱我家”的移动端应用内部分享自己居家清洁的妙招或者心得体会。

2 设计思路

“我爱我家”项目以用户比较敏感的室内环境指标:温度、湿度、PM2.5为基础来实时分析室内环境质量。它主要由三个部分构成, 包括硬件数据采集端, 云端数据存储与分析以及移动应用端。

硬件数据采集端主要负责实时收集并传输室内环境指标参数 (温度、湿度、PM2.5) 至云端服务器, 云端服务器主要对所采集到的数据进行存储并建模分析, 以便对不同的用户提出有针对性的服务意见, 移动应用端则主要负责向用户展示实时的室内环境指数, 并且及时反馈云端服务器数据分析得到相关结果, 提示用户应及时采取何种有效的解决方案去应对家中环境的变化。

2.1 硬件数据采集端

“我爱我家”系统的硬件数据采集端由ESP8266物联网终端, DHT11温湿度传感器和APM灰尘传感器构成。传感器采集到的数据能够利用ESP8266与Internet相连的无线Wi-Fi串口模块实时上传至云端服务器。云端服务器可以通过Internet传输指令, 实现对ESP8266的控制, 从而控制空气净化器的效果。

2.2 云端数据处理中心

我们在云端建立以下三个模型进行数据分析, 对室内空气质量进行综合评价, 对未来情况进行预测:

(1) “滤波”算法将对采集到的数据进行平滑去噪处理。

(2) 室内环境的评价模型将采用灰色关联度, 求解模型的隶属度, 按AHP法求解影响因素之间的权重分配, 确定室内环境状况的综合评价指标。

(3) 室内PM2.5浓度预测模型采用季节效应分析具有周期性的时间序列的方法, 把一天作为一个周期, 把每个小时作为一个“季节”, 由此预测未来一天中各小时的PM2.5值。

2.3 移动端APP的实现

我们在Android系统上使用x Utils框架来开发移动端应用APP, 它通过HTTP协议与云端服务器进行通信。

3 结束语

在室内环境问题日益严重的背景下, 基于物联网的家居环境智能监控系统的实现能够有效的帮助更多的人意识到室内环境问题的严重性, 及早预防因室内环境问题而带来的一系列不良影响, 现实意义明显。

8.智能家居市场激荡变革 篇八

2014年智能家居发展异常火热，涉及的公司众多。其中既有传统家电厂商如三星、LG、海尔、长虹、美的等纷纷推出智能化产品，也有互联网企业如小米、乐视、腾讯等跨界而来。随着物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术的不断升级，与“智慧”相关的智能家居变得日渐时髦起来。这次的智能家居趋势，与以往的智能家居的显著不同在于“平台化”的浪潮正在崛起。相关企业都在探索在基于“家庭互联网”条件下的家用电器之间的互联、互通、互控，打造出智能家电行业的全新产品生态链、经营生态链。未来通过系统平台的统一与开放，将会进一步促进智能家居硬件产品的发展与成熟。

事件 家电业纷纷打出“智能牌”

这是不平凡的一年，经历了多年的技术探索的中国家电行业，2014年标志着整个家电行业开始进入一个新的时代，那就是智能家居时代。这一年是众企业在主力战场尽力厮杀的一年，最开始时品牌家电企业为抢占先机，开始在智能家电领域落子布局。比如LG、海尔、长虹、美的等传统家电厂商纷纷抢推智能化产品市场；之后是互联网新军如小米、乐视、腾讯等企业携带新的“武器装备”跨界而来。

狼烟四起的战场，当然也少不了多国部队的参与。比如韩国三星2亿美金收购SmartThing智能家居平台，该平台致力于物联网开发，力图将日常生活中的一切事物都通过互联网连接在一起。苹果在2014年6月份WWDC大会上宣布推出基于iOS8的智能家居平台HomeKit。不过苹果的战略并非是硬件，而是希望借助HomeKit将智能灯泡、智能温控器、智能摄像头等这些硬件产品组合起来，吸引更多的合作伙伴来完善HomeKit。

当然，战场更少不了合纵连横。

所谓合纵，以美的、海尔、长虹为首，这三家企业都意图建立以自己为核心的系统。美的对外公布的“美的M-Smart”，是依托物联网、云计算等先进技术形成的“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”四大智慧家居管家系统，并提出了“1+1+1”（一个智慧管家系统+一个M-smart互动社区+一个M-box管理中心）的战略核心；而海尔推出U+智慧生活操作系统，则包括U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台，基于这一平台，用户家庭里的各类家电、灯光、窗帘以及安防等全系列家居设备均可实现跨品牌、跨产品的互联互通；之后长虹公布全新的“三坐标”体系，旨在超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，完成一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维的全面转换。

所谓连横，则是一种机遇更大战略的大布局。

其中最抢眼的案例来自小米，2014年12月，美的集团宣布与小米科技达成战略合作。美的集团将向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。目前小米的智能家居体系已经涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器、电视盒子等产品。此次小米入股美的，双方将可能在更多智能家居产品上展开合作来击溃对手。按照全面开放、系统合作、协同发展和共享、融合、优先的原则，两大具有突入优势的企业将就智能家居产业链协同、移动互联网电商业务、及智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资展开深度合作。

此外，还有一队新军前来搅局。京东智能云“超级APP”携带40多款相关的智能硬件产品前来挑战。当空气净化器、空调、烟机、热水器、灯具、豆浆机、净水设备、烤箱、插座、加湿器、取暖器、血压计、血糖仪、电子秤、智能夹子/手环等一系列产品以“超级APP”的旗号发来挑战书的时候，主流家电品牌已经怒目圆睁。

刹那间，战争一触即发。

背景 物联网酝酿确立新格局

进入2014年后，各大家电厂商接二连三的推出“智能化”产品，大家不约而同地将智能家居产品作为未来家居产品的研发方向，原因何在呢？

最主要的原因，是物联网产业的爆发式发展。

物联网以互联网为基础，它的出现，是计算机技术、通信技术和微电子技术发展的必然结果。经过构建一个由感知层、网络层、应用层等构成的庞大的社会信息系统，目前物联网已经涉及中国国民经济各行各业以及社会生活各个领域。其中2011年工业和信息化部印发了《物联网“十二五”发展规划》，该《规划》首次把智能家居列入物联网发展的重要工程之一。此后国家发改委、工信部、科技部等相关单位联合发布了《物联网发展专项行动计划》。在应用推广转型行动计划中，“推动智能家居应用”被列为14个重点任务之一。对于智能家居这样一个新兴产业，扶持政策不能不说为该行业全面的发展开启了发展的窗口。

另外一个原因，则是房地产、建筑装饰、家电家居等行业面临全面的转型升级。

2014年，房地产行业和连带的传统家电家居行业普遍不景气。特别是传统家电、家居行业内同质化严重，为了寻求新的生存空间和利润增长点，越来越多的家电家居品牌把目光投向了新的市场。经过了2011-2013年技术的完善，特别是随着物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术的不断升级，智能家电与家居的进入门槛也不断降低，目标人群对智能家居的功能需求和体验需求也逐渐攀升，这才有智能家居市场在2014年进入爆发期。

当然，另外一个原因也绝对不可忽视。那就是互联网企业这几年在平台、成本、消费者接受度、营销渠道等方面积累的丰富经验，让这些企业已不甘于在传统领域厮杀，而是开始挑战家电与互联网企业原有的博弈平衡，并处处“跨界”和“圈地”。2014年以来，全球性互联网企业在智能家居领域动作频频，1月谷歌以32亿美金收购了智能温控设备制造商Nest Labs Inc，6月苹果推出了智能家居平台HomeKit，三星收购SmartThings加强其智能家居平台建设就是先例。百度、阿里、腾讯、小米、乐视等国内众多互联网科技公司不甘于寂寞也纷纷涉足，进行智能家居领域的探索和尝试。

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智能家居在这几年的确积累了较高的人气。由于智能家居契合生活舒适、便捷的要求，在信息时代其应用潜力得到了普遍认同。此外智能家居也具有一定的行业领导力，特别是智能家居属于长产业链产品，可以将家电控制、安防控制、远程控制、环境监测、网络通信等多个家中子系统有机结合在一起，满足“智能、感知、互联、分享”需求。所以在一些别墅、酒店、办公、智能小区等用户讲究安全舒适、便捷高效的建筑中蓄积了行业的认可度，为该行业的爆发提供了良好的市场空间。

焦点 从单兵作战到合作共赢

从智能家居在中国十多年的发展过程中可以看出，智能家居始终没有真正成为市场的热点。此前，不论智能家居产品或者概念多么超前，或者功能描绘地多么完美，但用户却并不买账。导致智能家居产品难以被接受的原因有很多，但是主要可归结为产品同质化严重、产品的设计与用户的需求的不匹配、封闭发展影响产品互联互通等几个方面。其中最主要的原因就是产品在设计之初就没有考虑到数据互通和标准统一，导致智能家居始终无法走入千家万户。

智能家居是个相当广泛的概念，涵盖的产品类型包括大家电、小家电、数码产品、家居产品等，不仅涉及到硬件，还涉及软件内容和操作系统、自动控制甚至销售渠道等。此前，智能家居行业的参与者如传统家电企业、智能硬件方案厂商、网络设备厂商、操作系统厂商和互联网厂商基本都在“单兵作战”甚至是“混战”。这些公司“你修你的路，我建我的桥”，却始终没有见到他们拿出合作的态度。很多智能家电企业推出产品的出发点也都是基于竞争层面，而不是消费者层面。

这种混乱的局面，几经波折，却依然无法撼动大家固有的开发思路。当不同品牌、厂家的不同产品都遵循着各自的标准，用户觉得选择智能家居简直是一种困扰。

智能家居如此庞大的市场，无论是互联网公司还是硬件厂商，都不可能封闭的单打独斗。而2014年的发展态势也很好证明，一股“平台化”的浪潮正在崛起。

2014年7月2日，微软高调加入ALLSeen联盟（ALLSeen ALLiance）。据悉，AllSeen Alliance以高通发起的开源项目 AllJoyn 为基础，目的是让各种设备、应用、服务在线或离线时（如通过 WiFi、电线或以太网）进行连接。此外，2014年苹果公司在新的系统增加了智能家居应用平台，并命名为HomeKit。通过开放HomeKit智能家居接口，与第三方产品融合，实现智能家居设备基于平台的系统管理。

中国的海尔则推出了U+智慧生活操作系统。U+系统可为所有企业提供统一的标准和丰富的资源支持，并且背后有U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台、U+大数据分析平台作为强大支撑。海尔预计到2018年将有1亿家庭享受到这样的智慧生活，直接驱动整个智慧生态圈共计约3000亿的收入增长。海尔分享的智慧生活生态圈主要包括水圈、空气圈、饮食圈、社区圈、医疗圈等，而U+智慧系统作为其入口，具有全开放、全个性、全互性的特点，接受各品牌家电家居产品的接入。

无论是苹果的HomeKit还是ALLSeen联盟，都在向市场传递这样的信息，那就是只有统一行业标准才可为企业和消费者带来益处，才能够促进市场的培育与发展；对于企业而言，也只有通过生态系统平台的建立，才能控制话语权，并主导行业的发展；对于行业而言，只有通过系统平台的统一与开放，才能促进智能家居硬件产品的发展与行业的成熟。打造出智能家电行业的全新产品生态链、经营生态链。实现各个企业间从单兵作战到合作共赢的转变。

所以从远期来看，智慧家庭生活平台的竞争将更为激烈。这些平台在移动互联网的推动下将更多采用APP操作界面来完成整合。但现在就目前的智能家居产品来看，不论是外形、技术、性能，或是APP的界面交互操作方式都存在着极大的提升空间。未来以APP的功能设计，以及基于硬件本身的交互界面设计也都需要持续地提升其水平。

启示 开源合作才会消除“智能孤岛”

智能家居在发展过程中，开始时处于自我控制阶段，到后来发展为企图互相控制，再到今天的大家希望被一个平台“指挥”，折射的是很多行业自身的发展逻辑。

无论是传统产业的发展，还是智能产业的发展，最终大家均将走向统一化管控平台。

纵然有苹果、谷歌、微软、海尔、小米、乐视等如此多的公司在拓展智能家居市场，但可以预期的是，智能家居“生态圈”的建立在未来还将遇到很多困难。这种困难，也是传统的硬件企业的发展逻辑与新兴的互联网企业之间的博弈。

今天的智能家居，如果主导者是一个硬件企业，那么其传统的发展思路在于通过改造自身单品，使其更加好用，更加智能；由于硬件企业难以转移产品成本，所以更多的体现是对外封闭和小范围协作；此外硬件企业关注以新产品替代旧产品，产品设计思维是层级理念，强调产品推向用户。

但如果主导者是一个互联网企业，那么其发展思路则是关注这个产品可以带来多少用户，考虑从用户身上获取多少利润，所以互联网企业关注长尾，以浩浩荡荡的长尾来形成巨大的用户规模，区别于硬件企业只关注所谓的大客户；互联网企业的产品思维推崇产品免费，强调开放和大范围协作，注重外部的参与；所以在产品设计时，互联网企业更加关注产品的可扩展性，通过软件升级不断提升产品功能。

在这种交锋中，我们看到传统的硬件企业思维让众多智能家居企业深陷“智能孤岛”。 无论市场如何火热，智能家居能做到的只是自控。每个家庭都会被不同品牌的产品割裂成多个“孤岛”，也就失去了智能的效应。所带来的结果就是，“智能”停留在梦想阶段，而企业就只能在伪智能战略中游离。

智能家居产品开发者应该始终铭记的，是智能家居产品应用的最终目的是建立智慧家庭。智慧家庭是以家庭为载体，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。从这个角度看，智能家居的2.0时代就是要实现智能设备之间自然地联动，共同打造完整的智能家居服务体验。

所以，基于共享、开放、协作的开源合作模式才能为智能家居行业带来真正的创新动力。今天，开源思维的价值已得到众多企业的广泛认同，开源既是一种技术规范，也是一种思维模式，只有开源合作，才能真正实现人性化的人机交互体验。不仅如此，随着智能家居产品的推广，行业还要解决另外一个潜在的重大安全隐患，即黑客攻击问题。只有开源合作，协作创新，才能用优质的智能硬件，规范合理的标准，完善的服务体系和监管措施来规避风险，智能家居产品才能迎来真正的发展。