女性面试技巧指南

2024-09-30

女性面试技巧指南（共8篇）

1.女性面试技巧指南篇一

招聘缔造性岗亭着装防止随意但要得当表现本性

分歧范例的公司对着装请求是纷歧样。一身穿戴得体的打扮会让口试官对你第一印象心旷神怡，口试分数自然就不会低了。

如果你招聘的是缔造性的岗亭，着装防止随意但要得当表现本性。时下潮水元素的计划和剪裁可让口试官眼前一亮。

符合行业：传媒、告白、艺术

搭配发起：可以测验考试一下韩版剪裁的翻领淑女中长款茄克，文雅风雅。搭配牛崽裤长靴显现本性帅气的感受，如果感觉比力枯燥就再加一条长长的毛衣链吧。

招聘外企穿戴要给口试官一种稳重肃静严厉的感受

如果你行将要口试的单元是外企。这种公司会比力看重资格和履历，所以穿戴要给口试官一种稳重肃静严厉的感受，表现成熟精悍的气质。

符合行业：公事员、金融、外企

搭配发起：西装+套裙或西裤，这是最通用、安妥的着装。不想穿得暮气横秋的话可以抉择一款胸针，可是格局必定要风雅，绝对不要太浮夸。

办事行业要抉择肃静严厉风雅的打扮

如果你要口试的是办事行业的单元，必要随时与客户打交道，既要给人留下可托赖的印象，也要有亲和力。热忱和亲切。是以在口试时，要抉择肃静严厉风雅的打扮，不管是衣服、饰品仍是拎包都要有质感，给人稳重精悍的感受。

符合行业：面临面客户办事公司

搭配发起：抉择一款浅粉色呢子外衣，与绣斑白衬衣搭配，既能凸起风雅的细节又不会有拒人千里以外的淡漠感受，再加之休闲棉裤和高跟鞋，女人味与精悍气质共存。

如何搭配好自身的衣服,是从生活经历及阅历和自身领悟得到的,希望面试的人群更多关注生活,这样才能更好面对面试问题.

2.女性面试技巧指南篇二

服饰礼仪是人们在交往过程中为了相互表示尊重与友好,达到交往的和谐而体现在服饰上的一种行为规范。“衣着”在与未来雇主会面时所占的重要性,虽然很少有人愿意承认,但是,一个人在别人心目中的印象确实受其穿着的影响。需要强调的是,你的衣着必须能够衬托出你的气质、体魄、肤色、发型与个性。

首先,服装应适合面试场合,适应应聘职位工作的需要。根据所应聘的工作性质和类型,确定自己的穿着,这是一个较稳妥的做法。国外女性面试专家认为,“成功的形象设计,应从平常穿衣开始。”如果你是刚刚走出校门的学生,暗蓝牛仔裤,宽大的高领套头衫,印字的T恤衫配上凉鞋,在校园里可能使你看起来可爱又调皮,但如此不正式的着装却和办公室的气氛不相在。

不同职业对人的要求是有差异的,而这种差异同样体现在穿着上。尽管某种职业的穿着标准没有成文的规定,但人们的心理上却存在着各种各样的定势。因此,求职者的穿着最好是与所求工作的性质和环境相协调一致,企业职员平时的穿着习惯,可能最适合面谈的穿着。

其次,着装要合体,讲究线条配置、搭配合理、色调和谐。如高而瘦的人,不宜选用竖条纹的服装,否则会显得更高更瘦。

太薄的衣服也会给人以呆板、乏味的感觉,而有质感、厚实一点的衣料会使体瘦的人看上去精神抖擞。肥胖的人则相反,衣服质地太厚显得笨重,但也不能太薄,否则体型弱点就暴露无遗了,衣料以薄厚适度为宜。胖子忌穿大花纹、横花纹、大方格图案的服装,否则会显得更胖。服装的选配、色彩的选用是很有学问的,求职应聘者应该尽量学习一些关于服装美学的知识。

最后,要投其所好。有些求职者总是喜欢根据自己的爱好穿着服装,这样的好处是面谈时感到自然轻松。但如果你的衣着恰恰不符合主考官的习惯,就可能影响录用。一般说来,着装不必赶时髦,不必求流行,尤其不能浓妆艳抹,花枝招展,因为许多人心理上都认为“过分追时髦的人往往是不求上进的人”。专家告诫,当不知道穿什么好时,与其追求新潮,不如穿得正统一点。不论是应聘何种职业,保守的穿着会被视为有潜力的候选人。不论年龄,一套剪裁合体的套装、长裙和一件配色的衬衣或罩衫外加相配的小饰物,会使你看起来显得自信,会给主考官留下很好的印象。

求职专家曾提出以下几个着装原则,可供女性求职时参考:

(1)女士的衣着中最能展现女性魁力的服装是裙子,一条恰到好处的裙子能够最充分地增加女性的美感和飘逸的风采。

面试时着装要选用朴素的裙装或裙套装,不要着夜礼服、运动服或休闲服。在面试场合中女士穿着的裙子至少长应及膝,不要穿外露小腿过多乃至大腿的开衩裙,可以是普通的长裙,最好是西装套裙。超短裙、无袖式或背带连衣裙、睡裙只适用于家庭或度假,如果穿到面试场合中是失礼的。选择裙子要注意其厚薄、色彩与质地。在面试场合中穿的裙子色彩不要过于华丽,质地要好一些,但绝不能近于透明而使内衣一目了然或若隐若现。领边、肩头和袖口等处也要注意。不使内衣外露,某些女士对胸罩肩带和衬裙边动不动就露出来了毫不在乎,殊不知这是女士着装的大忌。避免穿紧身套头衫,需肩装,有细长裂口的衬衣,因为找工作是你现在的头等大事。

(2)服装做工要精细。

针脚应直且无明显痕迹,如是方格和条纹的衣服,方格与条纹应与纤维相吻合;底边、拉链都应平直,钮扣孔与钮扣相吻合且紧凑。

(3)颜色搭配。

纯单色缺乏生气,例如,棕色套装、棕色皮鞋(棕色长统袜)、棕色钱包、棕色围巾或其他任何一种从头到脚都是单色的组合是呆板的。女士们应多一点颜色,同色套装需要其他颜色来作点缀。

(4)鞋应和整体协调。

在颜色和款式上与服装相配。面试时,不要穿长而尖的高跟鞋,即使时下很流行。中跟鞋是最佳选择,既结实又能体现职业女性的尊严。设计新颖的靴子显得自信而得意。如果靴子会使你显得更出色且裙子的下摆也长于靴端。

(5)袜子不能有脱丝。

3.女性健身指南篇三

一、25－35岁：着手锻炼。预防体内钙质流失。促进心血管系统的正常运作。大多数女性会怀孕，体形变化，因此尤其需要加强腰腹部练习，多做有氧运动。对于孕妇来讲，每天至少散步30分钟，强度适中，又能锻炼身体。

1.机理：25岁后，女性身体的蓄氧能力每年会下降1－2％。这意味着心脏和肺等器官必须负荷更多，以承载起人一天中的全部活动。所以你会因为追赶公交车而气喘吁吁，或者因为上了几级楼梯而筋疲力尽。30岁后，由于体内荷尔蒙分泌得越来越少，使得身体变得更容易储存多余脂肪。加强心血管方面的锻炼，维系心脏和肺等器官的活力，从而燃烧体内多余脂肪以保持正常体重，加快血液流动，保持血管通畅。

2.适宜：散步、慢跑等运动的效果就很好。不仅简便易行，而且还可以增强骨骼骨质密度。

3.不宜：认为“自己还年轻，没必要在这上面花费时间和精力”。锻炼身体越早开始越好。

二、35－45岁：加强体能训练。在每日锻炼的基础上加强体能训练。尤其需要多做拉伸练习。保持耐力和柔韧度，保持身体新陈代谢的正常运转。

1.机理：女人在30岁时，每年会有140－170克的肌肉损失，而由脂肪取而代之。随着年龄增长。新陈代谢减缓，体内脂肪燃烧速度也随之降低。如果你在39岁以前不进行任何控制体重的运动，那么你会损失更多的肌肉组织，挥之不去的则是累赘臃肿的脂肪。

2.适宜：制定详尽的锻炼计划表，并认真计算运动量。建议你买一个计步器，每天坚持走1万步。哪天因故没能达到运动量，在随后的几天增加5－10％的运动量，效果也等同。

3.不宜：难以抽出完整时间，便存在侥幸心理不愿意去锻炼。相反，你应该树立“锻炼即生活”的理念，把运动锻炼融入到每日生活中来。工作之余，可以站着伸伸胳膊，踢踢腿。每天哪怕只做10分钟的伸展运动也比什么都不做强得多。

三、45－55岁：防止“横向发展”。应该保持良好的锻炼习惯，建议最好在中午前锻炼。因为清晨锻炼比晚上锻炼更容易把锻炼坚持到底。

1.依据：人到中年，许多健康隐患开始出现，并且随着体重的增加而加重。首先是新陈代谢功能可能会失调，导致一系列慢性病。其次会有高血脂、高血压和高血糖以及胰岛素抗体增加等。腰围的变化便是显示身体健康的风险指标之一，警戒线是80cm。女性平均52岁进入更年期，表现为月经停止，体内雌性激素下降，情绪波动较大。

2.适宜：多做一些舒缓紧张，同时能够保持体重的运动，如瑜伽等。掌握正确的腰腹部锻炼的技巧，让自己拥有平坦结实的腹部肌肉。

3.不宜：再做剧烈运动或者把游泳作为主要的锻炼方式。把时间节约出来，用来散步、慢跑。还可以去健身房，在教练的指导下，有针对性地锻炼，加强大腿、胸、背部和胳膊等部位的专门锻炼。

四、55－65岁：强化骨骼。主要是和骨质疏松做斗争，严格控制体重。

1.依据：对于女性来说，最大生理变化莫过于更年期后的衰老。女性每年会以更快的速度损耗骨髂骨质，易骨折，极易息上骨质疏松症的可能。超过50岁的女性，有50％的人都有骨质疏松的相关症状。同时体内脂肪储积的部位发生变化，主要集中在腰腹和髋部等中间部位，从而导致血脂升高。她们会遇到心血管疾病。

2.适宜：尝试每天坚持做弹跳运动、快走或慢跑，上身的伸展运动，或者蹲起运动都可强化骨质密度，还可练习瑜伽等。

3.不宜：再做仰卧起坐。

五、65岁以后：保健养生。主要保持身体灵活性、活动性和平衡性。

1.依据：运动锻炼对防止中风、骨质疏松和关节炎有着积极重要的作用，随着年龄的增长，运动水平和强度的降低是不可避免的。选择合适的锻炼方式显得尤为重要。

2.适宜：练习太极拳。既保健养生，还能提高身体机能。避免坐低矮椅子和软沙发。要多用腿，以保持腿部的力度和灵活性。

3.不宜：在太热的水里做舍宾之类的运动，这会加重关节炎。如果你患有关节炎，活动不是很方便，但也千万不要放弃锻炼身体。因为那样只会加剧肌肉的萎缩和老化。

4.市场前景好的女性创业指南篇四

随着国家二胎政策的开放,新出生的宝宝越来越多。母婴店多开几家也不能满足市场的需求,在炎热的母婴市场上，有市场!

2、baby泳疗中心

母婴用品行业是本世纪的朝阳行业，也是目前发展潜力大、收益和投资回报为丰厚的行业之一。母婴消费于后开始迎来黄金时代，尤其是中国全面放开二孩政策后，母婴行业的市场形势更是“锦上添花”：全国符合再生育条件的夫妇有近一亿对，生育高峰将在、间出现。未来持续增长的消费群，新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了中国孕婴童行业的未来将是20年的牛市，市场容量将达到近万亿元的庞大规模。

3、母婴生活馆

优势一：该产业投资额远比成人品牌低，而且市场十分稳定，对拥有20万元以下的小投资者来说，该产业的投资具有增值、保值、获利稳定的独特优势。

优势二：成人商品市场已非常成熟，市场与产品细分得非常到位，一个做女装的品牌，最多附带性开发几款女用手袋、箱包已很了不起;而母婴产业则没有这种经营瓶颈，只要是孕产妇及婴童所需的产品，就可以360度全方位经营，每种产品都可获利。

优势三：母婴产业在未来20年内，仍是中国最具成长性与最值得投资的产业，其原因在于中国的母婴人群高达7000多万，且人口出生率达1.286%(香港及其他国家、发达地区出生率则不足1%)，难怪该行业在中国被人称为“永远的朝阳产业”。

4、汗蒸

汗蒸是一种休闲项目，是热疗的一种，历史悠久，深受民众喜爱，是韩国的一大特色。韩式汗蒸是将黄泥和各种石头加温，人或坐或躺，用于驱风、寒、暖体活血、温肤靓颜，古代只是贵族或皇室的特权享受，文化渊源深厚。随着韩国文化的流行，汗蒸也紧随韩剧，服装，化妆，美容技术一起进入中国并且在短短的几年时间内迅速地被中国人所认可和接受，并且逐渐成为一种人们所热衷和追捧的休闲保健方式。

5、开母婴用品店

5.面试指南：面试常见问题介绍篇五

1、面试时态度不端正

越是正规的公司越是重视面试者的态度问题。守时是一种美德，对于公司员工来说更是一种规则，如果在求职面试工程中发生迟到现象，那么求职者的态度就会受到质疑。在着装上更是如此，面试的着装很重要，整洁，规范的服饰是对公司的尊重，对面试官的尊重，也代表着对自己的尊重。在交流的过程中，有些求职者一方面想要进入公司，可是一方面却在交流中暗示自己可能被另一家公司录用。这种情况肯定会让招聘者不满意，也会让企业拒绝你。

2、面试时沟通不顺畅

面试的时候，自信的介绍自己是成功的关键，沟通能力是现在企业必备的职能，如果不能明确表达自己的意见，在介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音似乎是自言自语，这样的求职者即使知识很丰富，也会被企业拒之门外。另外有些人却是前面所述说的人群中的另一个极致，过分的自信便是自负，而在面试过程中自吹自擂者也无法获得HR的好感。因为显而易见，他们肯定会认为这样的人在一个团队往往会影响工作气氛，公司不会为了一个人而耽误整组人，所以在面试工程中谦虚的态度是必要的。

6.女性面试技巧指南篇六

国际商务专业

本专业培养具有良好的职业道德和职业素养，掌握国际贸易的基本知识与基本技能，了解当代国际经济贸易的发展现状，熟悉通行的国际贸易规则和惯例，具有较强的国际贸易业务能力、制单能力、国际货运代理能力和进出口报关能力等，获得国际商务相应职业资格证书，能够胜任外贸行业系列岗位群工作及相关经贸工作的内外兼修型应用人才。

主要课程：国际贸易理论与实务、外贸单证实务、外贸跟单实务、外贸函电、国际商法、国际金融与结算、国际货物运输与保险、报关与报检实务、外贸商品学、商务谈判、电子商务概论、国际市场营销、商务礼仪、国际物流管理、英语口语、商务英语等。

国际商务专业特色：本专业以培养学生“职业技能和综合素质”为宗旨，将学历教育、职业技能培养与职业认证三者有机结合起来，专业教学中的课程模块设置以及教学内容都直接与相关职业岗位资格证书和技能证书的考核内容相对接，不仅可以有效提高本专业在校生参加相关职业资格证书和技能证书考试的通过率，而且基本能够满足学生就业所要从事的工作岗位的具体技能要求，从而有效提高本专业学生的专业就业率。

实习实训：本专业的实训包括校内实训和校外实习基地实训两种。实训的内容有：社会经济调查、现场参观、上机实验、课程模拟实验、顶岗实习、毕业设计等。

职业资格证书：本专业的主要职业资格证书有国际商务单证员证书、全国外贸跟单员证书、全国外贸业务员证书、报检员证书、报关员资格证书等。自实施双证制以来，本专业的“双证率”达到90%以上。

就业方向：学生毕业后，可在外向型生产企业、外贸公司、外资公司、货代公司、物流企业以及其他类型的贸易公司等从事商品进出口、外贸跟单、外贸单证、进出口报关报检、国际货代、国际市场营销、商务管理等岗位的工作，也可从事内贸工作及相关岗位的其他经济管理工作。就业口径宽，岗位可选择性强。

工程造价专业

工程造价专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设的热门专业之一，是以经济学、管理学为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。目前，几乎所有工程从开工到竣工都要求全程预算，包括开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等，[1]不管是业主还是施工单位，或者第三方造价咨询机构，都必须具备自己的核心预算人员，因此，工程造价专业人才的需求量非常大，就业前景非常火爆，属于新兴的黄金行业。就业渠道广，薪酬高，自由性大，发展机会广阔。

汽车技术服务与营销

本专业培养适应汽车销售与服务领域一线需求，有市场营销与汽车结构等扎实专业理论、汽车商务评价与业务接待等较强基础能力、汽车营销策划与评估鉴定等较高实践能力、爱岗敬业与协作沟通等良好职业道德，“懂技术、会管理、精服务、善营销”高素质技术技能型专门人才。

【就业岗位】

面向汽车销售、汽车售后服务、汽车保险承保与理赔等业务领域，从事汽车整车销售、汽车零配件销售与管理、汽车维修接待等工作。

【主干课程】

7.夏病秋治魅力女性健康指南篇七

常言到“亡羊补牢，为时不晚”。这句话用在健康领域同样适合，与往年夏季的烈日当空、酷暑难耐相比，今年的夏天无疑是个“琼夏”，让最难熬的处暑在暴雨中度过了，然而人们躲过了高温的灼烤，却有了更多健康隐患，尤其是女性脆弱的生理组织健康频受侵害。以下三种病症对于女性来说属于多发性疾病，大家需要特别关注。

夏季是阴道炎的高发季节，每年夏季女性健康热线关于咨询阴道炎的问题占了大多数。冯女士患阴道炎两年多了，刚开始没怎么在意，到医院买些抗生素来吃，可越吃越没有效果，到后来外阴痒得特别厉害，总是忍不住去抓挠，白带也比平时多了很多。后来自己买了点外用药和洗液，想双管齐下总会有效果的，可到夏天还是发作，非常苦恼。

阴道炎是常见的妇科疾病，久治难愈、反复发作困扰着众多女性，成为女性的一大难“炎”之隐。治疗阴道炎症，最重要的是找准引起炎症的细菌，切忌乱用抗生素。不少女性朋友在发现自己私密处瘙痒或白带增多时，会像冯女士一样自行到药店买药服用或冲洗，想以此来解决问题，而结果往往使阴道菌群发生紊乱，反而加重病情。即使可能在短时间内症状消失，但更大的“反扑”埋伏在后。一旦病情反复发作，病菌就有可能形成抗药性，给再次治疗带来麻烦。阴道炎症有多种，某些症状是类似的，如何准确判断是何种细菌感染，精密的检测、医生的经验非常重要，这是制订科学治疗方案的关键。因此，如果发现私密处出现异常不要因为觉得难堪而讳疾忌医，更不要为了图一时方便私自治疗。

目前治疗阴道炎较为先进的是三联立体疗法，该疗法针对阴道炎的特点，采用口服用药、阴道灌洗加阴道给药三种方法同时治疗，内外结合，药物吸收快，针对不同情况进行分治，促进阴道部位的血液循环，修复受损组织，促进新细胞再生。阴道炎经积极治疗后可以很快恢复正常，但一定要坚持治疗，不能感觉病情稍有好转就立即停止给药。阴道受之所以久治难愈，除了早期不规范治疗外，还与多种因素有关，如不坚持治疗，不注意个人卫生等等。严格遵循医生治疗方案治疗的同时，注意遵循一定的注意事项，防止复发，才能从根本上摆脱阴道炎的困扰。

多日降雨，空气湿度较大，为细菌的生长繁殖创造了良好的条件，也给尿道炎的发生带来了很大的危机。张小姐在最初发作的那几天总是感觉尿不完似的，才上过厕所又想上了，特别是到晚上更严重，一晚上少说也得七八趟。白天上班那就更痛苦了，常常是工作进行到一半，尿急症状又出现了，遇到工作会议或是客户在场，那就得直憋着，有好几次都是顾不得礼仪，直奔卫生间，这种尴尬的状况让她痛苦了好几天，后来到医院检查，才知道都是尿道炎惹的祸。

正常人的尿道末端都寄生有细菌，但因为尿道上皮细胞的抵抗力较强，加上每次排尿又可将细菌冲洗掉，一般不会发生感染，但夏日酷暑难耐，人们常因睡眠减少、食欲不振等原因导致抵抗力相对下降，加上出汗较多，如果不注意及时补充水分，会使屎液浓缩、排尿减少，冲洗细菌的作用降低，易发生尿道炎，出现尿频尿急症状，部分患者还会感觉尿道灼痛，甚至出现血尿等。除此之外，严重者还会引发不孕症，造成关节炎等。

临床上治疗尿道炎，常结合药物疗法进行治疗。治疗中采用全电脑强效微波治疗仪等先进治疗设备，利用高效药物在病变部位形成较大的深度，对深层的致病菌进行迅速而彻底的物理清除；同时配合具有清热解毒、利湿通淋、止血镇痛、清血散淤、补虚益肾等作用的强效中药方剂进行辨证施治，多变组合治疗，抑制病菌DNA的合成和复制。通过免疫治疗，增强了免疫功能，可以抵抗病毒、细菌的再次侵入，防止病症的再次复发和交叉感染。除了进行医疗干预外，还建议女性在夏日里多饮水，保持外阴清洁干燥，坚持锻炼身体，增强抵抗力等，多角度、全方位阻击尿道炎。

盆腔炎是夏目的多发性疾病，那是因为天气炎热使得会阴部的细菌毫无顾忌地大肆繁殖，并逆行感染子宫、输卵管。卵巢、盆腔腹膜发生炎症，导致盆腔炎的急性发作或慢性盆腔炎的反复。许女士因几年前做过一次人流，引发了盆腔炎，这期间治疗了一年多，病情总是反反复复，并没有根治，后来干脆放弃了治疗。近一年来打算要个宝宝，可一直都没动静。和丈夫经过医院的系统检查，丈夫一切正常，问题就在盆腔炎上，原来盆腔炎也可以引起不孕症的，许女士后悔当初没彻底治疗盆腔炎。

盆腔炎是指女性内生殖器及其周围的结缔组织、盆腔腹膜发生的炎症，可一个部位发病也可几个部位同时发病，得不到及时彻底治疗，患者不但会表现出腰部酸痛，白带增多、异味等症状，而且慢性盆腔炎还会使输卵管内层黏膜因炎症粘连，使管腔变窄或闭锁，阻碍卵子、精子或受精卵顺利通行，从而导致不孕症。盆腔炎引起不孕症的案例在临床上并不少见，但只要严格遵循医嘱盐腔炎可以治愈的，治愈后不孕的情况也会得到解决。

盆腔炎具有细菌易攻、药物难防的特点，因此只有将物理疗法和药物疗法有机地结合在一起，才能在消除炎症的同时，使病症及身心健康得到调治。盆腔炎的科学治疗，是将特制的中性中药用于阴道冲洗，再将中药口服和外敷相结合，口服中药的同时，通过腹部微波、阴道微波作用于病灶，内外同时采用，双管齐下，有效控制炎症。还可采用从肛门给药的方式，帮助药物更充分的吸收，对杀死炎细胞起作用。同时，运用光谱微波等高科技技术，杀死病原体及炎性细胞，同时可调节、增强人体免疫力。盆腔炎除了药物疗法和物理疗法外，部分特殊的患者还需要进行手术治疗。发现盆腔炎的患者针对病情及时科学治疗，及早摆脱盆腔炎的困扰，杜绝危害的发生。而对于没患上盆腔炎的女性也不可高枕无忧，需要养成定期妇科检查的习惯。

TIPS通过白带辨识妇科病

白带是女性阴道分泌物。女性的正常白带是一种无气味、微酸性的黏稠物，具有湿润阴道、排泄废物、抑制病原菌生长的作用，属于正常生理现象。根据观察白带的变化，女性朋友可以及时地发现病变。

色黄或黄绿，黏稠或呈泡沫状，有臭味，大多为阴道炎症所致，其中以滴虫一性阴道炎最为常见，多有外阴瘙痒。亦可见慢性宫颈炎、子宫内膜炎、宫腔积液等情况。

多为霉菌性阴道炎的典型现象，常伴有严重的外阴瘙痒。

应警惕宫颈癌、子宫内膜癌等恶性肿瘤的可能性。但宫颈息肉、宫颈糜烂、黏膜下肌瘤、老年性阴道炎等良性病变也可导致血性白带。

多发生在持续阴道出血后，阴道流出大量脓性恶臭白带，应首先考虑晚期子宫颈癌、子宫内膜癌或黏膜下肌瘤伴感染。阵发性排出者应考虑输卵管癌的可能。

8.专案经理面试指南篇八

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。

什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水帄，才能，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：

u 业务

u 公司

u 项目 u 团队

u 个人

u 技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。

管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。

你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：

u 没做过项目经理的人

u 已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。

管理层需要什么样的人

每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。

因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。

人员管理技能

了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。

IBM多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。

阅读迈尔斯-布里格斯（Myers-Briggs）人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。Katherine Briggs和她女儿Isabel Briggs-Myers制作的问卷（MBTI迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。该问卷是在Carl Jung的“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。

你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识：

u 尊重每一个雇员（供应商）

u 虚心倾听

u 做出见识广博的决策

u 不要当众批评别人

u 了解自己的实力和做事的先后顺序

u 真诚地听取团队成员的意见和建议

u 对目标和交付产品有清楚的了解 u 在IT团队中提倡合作和信息共享

u 了解每个人的做事风格及他们的优缺点

u 表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达

u 将负面影响视为成长的机会

u 以积极的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西

如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备：

度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。

项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事实上，他们很少按计划进行工作。

预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都具有使费用（按小时，天，或年计）与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。（对于顾问，还要考虑他们的加班费）设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。（例如销售部门的彩色打印机）员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括：

u 职责明确

u 客观地评价员工的优缺点

u 为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会

项目管理的奖励/压力

项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。

成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。

人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。

任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对项目的拖延、需求的遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。

准备面试的方法

书、杂志、组织和研讨会

本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：Peter Drucker，C.A.Gallagher和A.Maslow写的书和文章。他们提供了在任何领域都使用的管理知识。信息管理大师例如：Tom DeMarco, M.Page-Jones, Ed Yourdon, L.L.Constantine等等提供了许多条理清楚的、经过实践检验的方法。如果你要同用户一起工作，要阅读一本有关领域的专业书籍。了解业务比了解技术环境更重要。事实上，让用户参加面试过程越来越流行。要准备得更充分，可以买一本《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）这是一本很好的杂志，适用于商业读者同样也适用于IT管理。许多IT杂志例如《CIO杂志》及在参考书目中列出的书目中都有有关项目管理和人员管理方面的文章。这些杂志中还包括概括或详细的技术性文章。

可以和美国管理协会（AMA）和其他商业组织取得联系，获取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）在90年代提出的管理软件过程，最新标准版本为SEI9000。

许多技术研讨会，例如数字咨询和技术转换研究所（Digital Consulting and Technology Transfer Institute）有许多不同领域的项目管理和技术研讨会。另一种途径是通过你所在的组织。他们也许会提供有关授权、谈判和倾听技巧等的课程，所有这些都有助于你准备项目管理。

你应该了解的软件

掌握一种项目管理工具。例如微软的Project和Applied Business Technology/Project Workbench。所有这些工具都有许多有效的项目管理方法和术语字典。

除了上述提到的工具外，还有一个越来越流行的工具可以针对不同技术环境中的项目在计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助。这个工具就是LBMS/Process Engineer，具有CASE界面的工具。

如果你使用过此类工具，把这些内容列在你的简历中。当然，不仅要掌握工具，你还必须具有坚实的基础知识和项目管理方法。

一个项目经理必须足智多谋。通过email进行通信已经取代了电话和邮寄备忘录。许多公司有自己的系统，还有许多公司使用Lotus Notes。无论是用何种产品，必须具有如下性能：

u 能够与处于不同地理位置的人取得联系

u 能够有效地通知团队（包括供应商）范围，进度的变更 u 能很快地解决小问题

要记住人们工作方式的差别，性格内向的人更愿意通过email沟通。这样他们可以有时间思考问题的答案而不是在会议上立刻做出答案。

作为一个项目经理，你可能会作报告（report）和介绍(presentation)。因此，需要掌握字处理软件和图形软件。这些软件在市场上都可以买到。在你的简历上列出你会使用的此类软件。

寻找思想

任何行业都有好的项目经理和差的项目经理。你可以从两种项目经理身上得到启示（什么是应该做的而什么是应该避免的）。如有可能，问一些优秀的项目经理他们是如何做的。如果你对你的职业发展道路还不太清楚，你可以拿一篇刚刚读过的有关文章，问问这些项目经理对此文的观点。

一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队，上层领导的信任和用户的尊重。一致的行动是另一个标志，它是衡量领导能力的基础。优秀的项目经理应该了解每个雇员的长处和短处。他们认为失败并不是缺点，而是一次学习机会。

项目经理必须建立一套专业标准。但按照一套完美的例子来进行管理却是一个失败的项目经理。这虽然说明他们的多才多艺，但更体现了他们在授权和沟通方面的能力不足。使原来想积极工作的员工变得消极的做法可以毁了项目经理。你在技术方面的能力应该用于指导和培训员工。如果你参与编程或设计，你不是在开发你的团队，也不是在做项目经理。

项目计划技术

以下是在面试中通常会提到的有关项目计划编制的术语和图表。大多项目计划编制工具都会使用到一些或全部术语和功能。你应该复习一下有用的一个或多个项目管理工具，这有助于你进一步熟悉常用的技术和功能。

图表类型：甘特图：用图形，特别是条形图，描述项目进度的图表。每一个条形符号代表不同的意义。例如：关键任务的条形符号及/或颜色可能与非关键任务的不同。概要任务（活动或阶段）的符号可能于其他任务不同。

Pert图：用流程图来表示所有任务的现行依赖关系。PERT的意思是计划评价与审查技术，是一种网络图。

任务列表：文本/纵向地列出项目计划。通常至少应包括以下栏目：任务编号，任务名称，开始日期，结束日期，持续时间和工作效率。

工作分解结构：项目任务和/或活动的结构图。

关键路径：是贯穿整个项目的一条路径，表明在限定的时间成功完成项目涉及的各任务间的依赖关系。调整关键路径上任务的时间进度将会影响整个项目的交付时间。关键路径方法（CRM）图是一种网络图，用于项目的进度控制和协调项目的活动和事件。

可交付成果：证明一个或多个任务完成的有形事物。例如：逻辑数据模型。

依赖关系：任务间的联系会影响一个或多个任务的开始时间。例如：在没有弄清需求前，不能开始编程。

JAD/简化方法：联合应用程序设计(简化方法是90年代的术语)。一套面向结果的,大脑风暴式的,有一个共同的商业目的信息集合/分享会议。该方法是IBM公司在1970年开发的，由固定的，结构化的过程组成，并在一个有经验的实施者的领导下进行。简化方法去掉了一些结构,然而,仍要求所有各方都必须参加所有的会议和一个有建模技术的记录员作记录。参加者们包括项目团队,管理(与用户)和行政官员。为会议的成功，每个人必须理解和同意目的并且尽快解决他们的任务。

延迟：是任务的结束时间和与其相关的任务的开始时间之间的延迟时间。这允许任务结束时间和开始时间的重叠和拉长。方法论：一种明确的、有组织的、可重复的、结构化的方法/技术，以完成一个通用的目的。这些技术或指南定义步骤，任务，角色，目的和可交付成果，这些是任何系统的成功的实现所必须的。

衡量标准：一个一致并且可重复的测量一个项目的大小和复杂性的方法。标准准备在整个项目生命期中使用许多方法中的一个。今天公司使用的流行方法是：

a)功能点（Allan Abrecht）

b)重要事件(Tom DeMarco)

c)加权帄均

d)代码行

里程碑：在项目生命期的一个重要的事件的结束。通常一个里程碑是在关键的路径上的一项活动。它不必是一个有形的可交付产品例如一个逻辑数据模型，但可以是用户对工作成果的肯定。

阶段/活动/摘要标题：概要级的概念。不是所有的项目管理工具都强调特定的阶段和摘要一级的格式，然而许多标准的开发方法用这些术语进行工作分解。

RAD：快速的应用开发(如果不正确地使用会有破坏作用)。通过应用程序生成器，建模和快速原型工具的使用加快开发工作的一条途径。最大的改进是在整个开发生命周期中加入快速原型。这在编码前了解清楚用户需求提供优秀的工具。

资源限制：一个基于可得到的资源的数量，每个资源的技巧的水帄，资源工作时间表而开发的计划和时间表。

范围变更：对原先设计要求的功能增加而没有对人员，时间或费用的影响进行评估。范围变更可能是一个商业用户或一个热心的程序员提出的。两者影响系统的交付并且不能被估计，分析，或记录。面试中的表达的要点(就算问题没被问)如果你没有管理经验

对于那些从未正式管理过一个项目的，可能是非正式地管理过的人。在那些情况中，当强调他们的技术背景优势的同时需要明确说明他们没认识到他们已掌握的那些技巧。你可以提及你是怎么不得不在没有授权的情况下领导一个大型的开发团队进行工作的。需要强调的是没有一个稳固的技术的基础,你的工程任务和估计的决定可能被过分简单化。当你是项目的领导人，你需要提供技术的连贯避免团队超负荷工作。

如果你的技术技巧在未来的技术的环境中是落伍或不同的

你不需要理解技术环境的内部是如何工作的，但是你应该理解一般的概念和特征决定环境的能力和弱点。许多项目管理技巧是超出技术范围的。因此,如果你的技术技巧是落伍的，你仍然能强调你在技术上能负独立责任。提及你管理的应用类型和及其商业作用。提及团队是如何有效地完成目标的。强调你的管理哲学。提到上级，与你地位同等的人，你的用户和部下是如何评价你的管理能力的，记住提起任何你掌握的商务领域知识。在面试时应该将你对你的技能落后的恐惧抛在一旁。一旦你拥有这个工作，你将能向公司内的专家询问。在所有组织中都有各方面专家的非正式的机构。你可以到处打听一下，把他们找出来。

问面试官的问题：

即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：

1.公司优先权是什么？

2.本项目的执行资助者是谁？

3.公司使用的开发原理体系是什么？

4.本项目最后期限是什么？

5.有量度项目成功的方法吗？ 6.你的新经理将怎样保持项目信息灵通？

7.你的新经理管理哲学和风格是什么？

8.项目上的人们的技能水帄是什么？

9.你将管理的项目的范围被充分地定义吗？

10.技术环境已经选好了吗？

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：

很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：

1.项目管理软件工具知识，2.编制项目计划的技术，3.人员管理技能

4.沟通技能

5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。

项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

做项目计划的技能

问题7：你为什么制定项目计划？答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

问题8：你将怎样着手做项目的计划？

答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。

问题9：你将怎样着手制定项目计划？

答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

问题10：怎样确定人员需求？

答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水帄的说明。

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。

问题12：你怎样在计划中运用新技术？

答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。

人员管理技能

问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。

问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？

答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。

减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。

如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。

问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？

答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。

因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。

举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。

对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。

问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？

答案16：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此，要进行如下调查：

l 发现员工的管理能力

l 阅读评估和状态报告

l 当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括： l 弄清楚状况

l 与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历

l 强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的

问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水帄。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

问题18：如何对待即将退休的员工？

答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）

问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？

答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。

首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此。其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。

最后，必须与他们进行客观的谈话。谈话的主题包括：

l 公司的规章制度

l 对团队的影响

l 对个人评价的影响

l 强调时间进度

l 达成谅解

问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？

答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。

问题21：你如何雇人？

答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。

问题22：你将如何解决团队中的个人冲突？

答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。问题23：你将如何监控/管理顾问？

答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。

问题24：你将如何管理外援？

答案24：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。

问题25：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？

答案25：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。

该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。

如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如当所有人遇到问题时，都会找这个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。

沟通技巧

问题26：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？

答案26：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法。让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。e-mail里程碑状态报告和更新/修改的项目计划。在项目进行阶段性检查时的同时对可交付产品进行检查。

问题27：你将如何发现和解决内部和外部问题？

答案27：从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。问题28：你将如何得到供应商的一贯支持？

答案28：虽然供应商是在管理范围之外的，但也可以将他们包含进来，如果他们：

l 得到尊重

l 了解业务目标

l 预先购买

l 将供应作为计划的输入，这样会对他们产生影响

l 参与设计

因此，在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理。确保他们了解业务目标和工作的利益。

问题29：如何处理“是否能破除一些规矩”现象？

答案29：单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而，如果将技术与商业利润联系起来，用户会支持你的建议。

问题30：你如何应对不同的商业用户，如果他：

a)拒绝确认需求

b)经常改变主意

c)不肯花时间

d)坚持不现实的截止日期

答案30：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间，正在取得成果，并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具。它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。

另外，对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解，或是对未来的担心。

用户往往不愿意花时间与IT人员交谈并认为这样做是浪费时间，因为IT人员过分关注他们自己的任务。应该对过去交付产品的历史进行检查。如果用户来了多次但并未发看到有价值的输出，他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下，你应该做你擅长的商业领域的项目以期得到用户的尊重。

召开一个历时一小时（并且要限定在该时间范围内）的需求讨论会来讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做（并要取得共识）。用户的观点被记录在“会谈纪要”上。这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。

一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。

问题31：在一个不编程，就认为你没在工作的环境中，你如何开展工作？

答案31：如果用户认为你了解了他们的业务目标，他们就希望早些开始编程。以一种他们能够理解的形式制作需求文档，提供一种开放的沟通方式，并让他们知道你了解什么，你正在做什么。通过项目计划，状态报告和原型同样能够表明项目的进展。通过让用户审查需求，原型和状态报告的形式，让用户参与项目。

方法论知识

问题32：生命周期是什么，它的作用是什么？答案32：一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始，中间环节和完成的方法。一个生命周期包含了完成特定目标的所有步骤，任务和/或活动。每个活动可能有一种特定的方法。例如,制作数据模型可能会按照James Martins建模方法。对象建模可能会采用Ivan Jacobson方法。生命周期通过运用所有方法来完成业务目标。

问题33：描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。

答案33：项目计划中应包括如下阶段（不是以瀑布/线性次序）：

1.项目管理：

典型活动：很多人忘记加入诸如开发和维护项目计划，状态会议和报告，评估的资料收集和汇报，制作演示资料和向上级和用户进行演示等诸如此类需要花时间的，内部的项目管理活动。

典型交付：项目计划，状态报告，评估报告（例如：有多少个功能点）

2.需求分析：

典型活动：范围定义，成本利润初步分析，建议。

典型交付：范围文档，物理和逻辑分析，实体关系图，成本利润分析，商业规则申明，任务定义和概要说明。

3.设计：

典型活动：建立开发和测试环境，制作逻辑模型，技术系统设计，执行计划。

典型交付：逻辑数据模型，事件模型，对象模型，网络模型，物理设计，适合开发环境的规格说明，经过修改的规格说明书，测试计划，流程图。

4.开发：

典型活动：编码，单元测试和制作用户文档。典型交付：测试说明书，过程手册，程序。

5.测试：

典型活动：软、硬件测试，线性测试，系统测试，集成测试，回归测试和帄行测试。

典型交付：测试结果，问题报告和跟踪纪录。

6.实施和支持：

典型活动：第一阶段成果打包；培训。

典型交付：问题报告过程。

7.检查:

典型活动：交付后的三到六个月对目标成本，开发工作，可见/不可见收益进行检查。

典型交付：实施总结报告。

问题34：制作原型应该在项目生命周期的那个阶段？

答案34：贯穿整个项目。眼见为实。因为它是验证功能，业务规则，用户需求数据和测试的一个好工具。值得注意的是，原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情况下，显示各个窗口和窗口间的导航关系。

问题35：在项目生命周期中，基于客户端/服务器端开发与基于大型机开发的区别是什么？

答案35：基于客户端/服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对事件，数据和网络位置的检查。必须根据用户的要求决定服务器/客户端的分布。在服务器/客户端环境中，要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。

问题36：在一个维护项目中如何管理和保证质量？答案36：维护本身就含有负面意义。许多公司认为维护工作是不好的，第二位的。费钱的，并且是对现有应用的不断修改。必须懂得维护也有它的生命周期。因此，应建立一个围绕维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付产品和每个任务分配的时间。项目计划应考虑到需求变更的情况。这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的影响。

维护阶段/活动有：

变更的确定（是否会造成产品问题，是否增加了新的功能，或技术帄台的变更）

1.正式记录变更，2.变更确认并初步估计变更的大小，3.对现有变更进行优先级排序，4.变更分析，5.对变更进行编程，6.对变更和变更对系统产生的影响进行系统/回归测试，7.用户确认变更，8.产品递交，9.生产。

问题37：面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同？

答案37：面向对象的项目团队人员较少，团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色。每个成员需在项目的不同阶段承担不同的角色。因此，每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个人员的角色有：

l 设计师（系统的整体结构）l 抽象工程师（类和类族）

l 应用工程师（完成和组装类和类之间的消息）

由于传统的开发方法，个人角色是不能互换的。软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的，最聪明的人组成的团队，如果他们不能为共同的目标而工作，那么就是最简单的项目也不能成功完成。

问题38：你如何在处理雇员关系，项目管理，文本工作之间分配时间？

答案38：人是最宝贵的财富，因此需要花费最多的时间。然而，项目经理必须关注事物的次序应该是：

1.商业目标，2.公司的目标，3.项目，4.团队，5.个人，6.技术和方法的变化

问题39：什么是PM-CMM?