工程施工降低成本措施

工程施工降低成本措施（精选9篇）

1.工程施工降低成本措施 篇一

降低工程成本措施方案

根据我公司从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：

1、对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。

2、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：

(1)满足工程设计风格和使用功能的要求。

(2)质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性。(3)具有高度安全、高效节能和环保功能。

3、挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。

4、充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

(1)管理模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

(2)要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。

(3)在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

(4)利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

(5)强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

(6)与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。

5、降低材料进价，在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。

6、加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。

7、选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。

8、控制费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。

9、寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。

2.工程施工降低成本措施 篇二

一、提高对“挖潜增效, 勤俭节约”的认识, 严考核, 硬兑现

1. 企业全体员工都应该提高认识, 从思想上树立“挖潜增效、勤俭节约”的理念, 牢固树立过“紧日子”的思想, 要加强管理, 进行管理创新, 采取切实有效的措施, 降低投资成本。

由于近年来石油价格上涨较快, 石油企业所获得的利润也随之增长较快, 利润的大幅度增长使得许多企业放松了对“挖潜增效, 勤俭节约”的重视程度, 但历史的经验证明, 不论在顺境还是在逆境, 企业都要长期不懈地抓“挖潜增效, 勤俭节约”工作, 增强员工的认识, 是建成百年企业的基础, 是增加企业效益的源泉。

2.企业必须对“挖潜增效”和控制投资工作进行考核, 并按优劣进行奖罚。

企业在开展“挖潜增效、勤俭节约”和控制投资成本活动的同时, 也要制订相应的奖罚制度。虽然现在企业也有年度合理化建议、QC活动等奖励, 但还没有从制度上建立、健全“挖潜增效、勤俭节约”和降低投资成本活动的奖励机制, 必须建立这种有效的制度, 同时还要做到严格考核、奖罚分明, 才能保证活动开展的有效性、持续性, 切实降低投资成本。

二、加强投资项目前期工作, 严把预审关

做细做精项目勘察设计, 进一步优化设计、施工方案, 从方案上降低投资。

人们常说:“设计人员笔下一条线, 投资上千万”。勘察设计阶段对工程项目的投资影响最大。据统计, 项目实施的各阶段对投资影响的程度, 在设计准备阶段达95%-100%;初步设计阶段为75%-95%;技术设计阶段35%-75%;施工图设计阶段25%-35%;而施工阶段只有10%。而炼化企业技术改造类项目较多, 所涉及的原有生产装置系统也较多, 因此, 更要做好项目的前期工作。

1. 把好项目设计审查关。

首先, 进一步加强可研、初设编制工作, 提高设计文件深度, 优化设计, 从设计方案上最大程度地降低投资。其次, 要严把项目设计审查关, 建立健全审查责任制度, 企业内部按照“谁审查、谁负责”的原则, 对责任人按有关规定进行处理。第三, 要求设计人员到企业内进行现场设计, 尽量减少设计变更, 本着实用、可靠的原则, 设计中要选用成熟、可靠的技术。同时, 必须确保设计方案在批复设计范围之内。第四, 要加大对设计单位的考核力度, 尽可能选择优秀的设计单位。

2. 把好项目设计的技术审核关。

对工艺路线、产品种类、生产规模、质量等技术要求的选择要做到科学合理, 设备、材料的选择要成熟、可靠、实用, 不能盲目的削减或扩大设计范围;同时要抽调基层专业技术人员对项目技术文件进行专门审查, 尤其是对技术改造类的工程项目, 要将生产实际情况和设计文件认真对照, 使设计文件尽量符合生产实际操作的要求, 避免在工程施工中进行过多的设计变更, 从源头上将投资控制下来。

三、通过招投标和市场化运作, 降低设备、物资采购和施工等费用

控制设备、材料采购和施工费用是控制工程费用的直接手段, 因此, 如何进一步完善采购制度和严肃招投标管理将是工作的重中之重。

1. 要进一步完善和建立严格的采购制度。

建立严格、完善的采购制度, 不仅能规范企业的采购活动, 提高效率, 杜绝部门之间扯皮, 还能预防采购人员的不良行为。同时, 企业要建立价格档案和价格评价体系。采购部门要对所有采购商品建立价格档案, 对每一批采购物品的报价, 应与归档的材料价格进行比较, 分析产生价格差异的原因。如无特殊原因, 原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平, 否则要作出详细的说明。

2. 招投标管理部门要严格选商制度, 扩大选商范围, 推荐更多符合条件的供货商、工程服务队伍参与招投标, 同时对前一年度的供货商、工程服务队伍进行考核评比, 杜绝不合格的单位进入。

四、精心组织现场施工, 结合石油企业地面建设现场管理制度, 严把现场签单关

虽然在前期工作做的较好的情况下, 现场施工阶段应该变更较少, 但针对炼化企业技术改造类项目较多的特点, 在现场有可能需要改动的较多, 因此, 如何有效加强现场施工, 严把现场签单关, 极其重要。

工程项目管理部门要加强现场管理和材料领用管理, 精心组织现场施工, 结合炼化企业地面建设现场管理制度, 严把现场签单关, 减少现场变更, 同时加强对外委施工队伍的安全管理, 确保不出现安全事故。

五、严格材料领用、工程料表变更程序, 优化工程建设中各环节的衔接流程, 有序进行投资控制

1. 加强工程、设备、财务、计划等部门的协调工作和造价管理, 提高造价管理水平, 要努力做到工程项目不得出现超概算和动用预备费情况的发生。

2. 明晰工程的各个项目的投资额。首先对工程项目的批复概算进行分解, 对工程的安装、土建、设备、主材等费用进行细化, 并以工程项目概算分解表的形式清晰直观的反映出来, 便于相关部门对工程项目的投资情况进行正确的判断决策。其次, 要利用设计施工图对安装工程、土建工程进行各个分部分项工程的标底预算编制, 对编制的标底进行密封, 妥善保存, 防止标底泄漏, 为公平、公正、公开进行工程项目招标创造条件。同时, 造价人员定期到现场落实工程进度和审查核实工作量, 对工程项目出现5万元以上的设计变更或签单造价人员必须到现场核实, 杜绝工程资金的浪费。

在进一步强化概算、预算、结算“三算”管理工作的同时, 严格执行有关规定和标准, 坚决不算“人情帐”。同时, 加大对工程关键环节的工程量现场复核力度, 真正做到“概算控制预算, 预算控制结算”, 特别要把好工程结算关。加强对造价人员的考核力度, 对于因个人原因出现单项工程审计审减率超10%两次的造价人员要调离岗位。

3. 根据2009年国家增值税管理改革的规定, 石油企业工程项目采购的设备、材料可以进行增值税抵扣。因此, 要严格执行石油企业对所有设备、材料采购均需开具增值税发票的规定, 对未开具增值税发票的应付账款不予支付。

六、充分利用闲置设备、工程余料和库存材料, 降低工程物资成本

由于石油企业属于高危行业, 存在高温、高压, 使得设备随时有可能遇到紧急抢修, 因此, 企业都要有大小不一的备用材料库, 为此, 要充分利用闲置的设备、材料, 降低工程物资成本。

1. 要组织相关人员对基层单位库存材料、闲置设备、工程余料进行认真清理, 并统一建账, 同时要对上述物资材料进行技术鉴定, 经检测合格后再利用到工程项目检修作业中。

2. 在项目初设、施工图设计中尽量选用企业内部闲置设备、工程余料和库存材料。

七、对已达投产条件的完工项目, 及时办理结算和预转产工作, 有效降低财务费用

近几年, 石油企业投资的项目较多, 投资量也较大, 项目所占用的资金也十分大, 项目财务费用也高。因此, 有效降低财务费用是一条切实可行的途径。要从年初开始制订完成全年工程的进度计划表, 对具备投产条件的已完工项目, 及时办理项目预转产。

八、强化“作业和操作要受控”的理念, 加强投资项目全过程的现场管理

作为石油企业, 一定要贯彻执行“作业和操作要受控”的理念, 强调安全生产施工是最大的效益。要加强投资项目的精细管理, 合理制定工期, 缩短建设周期。施工作业要按照相关操作规程作业, 在作业前必须进行检修条件确认。

要落实好投资项目和检修作业安全环保措施并加强现场监护;涉及特殊作业的, 必须办理特殊作业票;严格执行《反违章禁令》, 加大监管和处罚力度。同时要加强监管, 保证工程所需设备、材料的完整性。

3.工程施工降低成本措施 篇三

【关键词】水利水电建筑工程；施工成本；具体措施

社会市场经济不断地完善发展，推进了我国水利水电工程的市场经济的规范化，水利水电建筑工程市场的竞争环境越来越激烈，并且水利水电建筑工程的预算定额明显低于物价水平，导致水利水电工程的施工企业经济利益受到严重损害。因此，目前首要工作就是保证我国的水利水电施工企业生存和健康、有序的发展，使用科学的管理手段，降低企业的施工成本。通过现代化的企业管理措施，在施工项目的安全性、高质量工程，并且同时按照合同规定进行施工条件下扩大施工项目利润最大化。根据水利水电建筑工程对年来的施工经验，对降低其施工成本的具体措施进行简要分析。

一. 水利水电建筑工程的特点分析

水利水电建筑工程与一般的土木建筑工程相比，其施工项目和施工技术均比较复杂，有自己独特的施工特点。在水利水电建筑工程的是工程成本预算中，根据具体问题应该采取针对性的分析方式，需要使用灵活的方式进行成本预算。下面内容将说明我国水利水电建筑工程的特点：

1.1工程施工复杂

水利水电建筑工程和一般土木建筑工程有所不同，根据不同情况要采取不同决策，基础性思想就是“因地制宜”。 水利水电建筑工程的基本特点就是规模大、涉及的技术种类相对较多、气候条件不稳定等，要求水利水电工程不但要有一般工程的安全性和耐久性，还要有自己独特的技术体系。因此，在管理上要求水利水电工程既要有普适性，还要有一套完善的、有效的控制成本的管理系统和管理手段。根据工程的实际情况具体分析问题，并且根据企业的规模和实力对工程进行规范化的管理与设计，从根本上控制施工成本。

1.2高投入，低效率回报

由于水利水电建筑工程施工的工程量相对较大，因此需要投入更多的资源和资金，在项目开发上还要选择相对偏远，空地面积较大的地区。由于偏远地区交通运输不发达，施工环境因素对工程建设造成严重阻碍。不但如此，水利水电建筑工程施工工期也比较长，施工成本受到的政治因素、技术因素、社会因素和经济因素等影响和调节。水利水电工程在后期使用过程中会给人民的生活带来很多经济效益，但是相对于建筑商经济利益的回报速度却相对较慢，从而造成有些建筑商在成本造价上“下功夫”，严重影响了水利水电工程的安全质量。

1.3工程复杂，价格容易变动

水利水电建筑工程的影响条件有很多，加上以上两个工程特点，造成水利水电工程预算很难进行，资金运转很难有效的控制与严格规划。在工程施工期间，水利水电建筑企业不但要经受地址、气象、水文等影响作用，还要求设计人员在不确定情况下调整原始设计方案，并且施工细节要做好重新调整。并且，施工企业在施工前要做好突发性问题的预防性措施，要求施工企业的管理人员进行风险预算，根据管理内容建立完善的管理系统，以便处理新问题的发生。

二. 水利水电建筑工程施工成本的控制步骤

2.1施工成本控制标准的严格制定

根据合同要求对水利水电工程进行管理界定，采取与工程相符合的成本控制措施，并且严格制定施工成本的控制标准。施工成本控制是水利水电工程中的重点环节之一，成本控制标准制定的相关工作质量关系到成本控制执行的效果。

2.2工程记录

工程记录是在观察上建立的一种工作内容，要求记录事项要完整、详细。工程记录不但与施工材料、人员使用和调度、施工中机械设备消耗、现场管理工作情况、施工环境、场地布置等，还包括资源的数量、人工、类别、施工机械的进退工作面时间、闲置时间、休息时间，以及机械设备的维护时间、保养等，是在水利水电建筑工程成本控制中的基础性环节。

2.3记录内容规范化管理

使用现代化科学的统计方法针对所记录内容妥善处理，并且将其进行系统化和条理化的整理，和原始资料进行对比审核，资料资料完成后将其结构、计算准确性、及时性和逻辑是否通常等进行严格的检查，资料成果能够正确的反映管理和施工情况。运用适当的控制标准和资料进行对比，并且与实际现场施工管理和施工相结合撰写出施工成本的统计分析报告，对经验与教训做好进一步的总结。

2.4报告措施的实施

报告措施的实施是指对报告中成功经验进行大范围的推广使用，对存在问题的施工环节进行及时地监督与修正。

三. 水利水电建筑工程降低施工成本的措施

3.1加强成本核算的管理力度

在水利水电建筑施工中企业成本控制内容主要包括：人工费、材料费、间接费、现场施工中使用的机械消耗费和其他直接费。人工费用的控制，建筑施工企业应该根据工程情况制定相应奖惩责任制度，积极的调动工作人员的热情，除此之外，针对短期上岗人员应该具有针对性的做好技术培训和安全知识教育，从技术和思想上改变现有施工水平，才能从根本上缩短施工工期，并且有较好的建筑工程施工结果，同时降低了人工费用的大量支出。

3.2施工方案的优化制定和选择

施工方案对整个工程施工具有指导性作用，并且影响着施工的进度，施工方案的内容主要包括施工技术与机械设备、机械设备的调用和配用、流水施工安排和安排施工顺序等。所以，科学合理的工程施工方案对于项目承建企业来说至关重要，不但可以控制施工成本的投入，实现经济效益的最大化，还能够提高企业的工作效率。施工方案的制定需要在前期工作中需要从多方面考虑，充分结合现场施工环境、人员安排进而机械设备等，制定一套可行性较强的方案供施工企业使用。

3.3提高工作人员的素质

整个水利水电工程项目的施工进度控制以及安全问题都要有专门的项目部门进行统一管理和控制。项目经理的工作内容还有对整个建筑工程财务收支作出详细分析与合理预测，并且合理运用资金。所以，人员配置和提高人员素质直接与工程的质量和成本控制有关。项目管理人员应该对员工的技术和素质进行培训，从根本上增强员工的社会责任与职业道德，在对是工程成本进行控制时要保证工程安全和质量的前提下进行。

结束语：

目前，我国市场经济在国家合理调度下呈现稳定发展趋势，并且在不断的完善。自从我国加入世界贸易组织之后，为了获取更多的发展机会，水利水电建筑工程企业要切实的把握好施工成本的预算，在保障施工安全和质量的前提下及时做好应对对策，增强工程施工的技术水平和人员素质、合理运用机械设备等，使设计方案的实现达到最优化，在建筑施工中占据有利地位，并且为施工企业带来长远利益。

参考文献：

[1]褚宝珂. 论水利水电建筑工程降低施工成本的措施[J]. 河北水利. 2012（04-28）.

[2]吕泽锡. 浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J]. 科技资讯. 2013（02-23）.

4.降低工程施工成本的几项措施 篇四

[摘要] 工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制度，提高全体管理人员的成本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制重点，严格限额领料。通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本，做到企业利益最大化，符合当前企业发展和市场经济的要求。[关键词] 施工成本；成本控制；管理；成本管理

目前建筑市场招投标已经普遍实行工程量清单报价，而且大多以低价中标为原则，由于市场竞争的激烈，工程中标价逐步压缩。在市场经济条件下，为维持企业的生存和发展，必须保证企业有合理利润，具体到施工项目来说，在合同金额确定的情况下，严格成本管理，做到开源节流，有效控制施工成本是获得利润的最主要方法。施工项目的成本管理主要应做好以下几个方面： 1.合同管理

项目中涉及到的合同包括与建设单位的合同、与劳务队伍的合同、与 分包单位的合同和材料采购合同，合同管理应贯穿整个施工过程。1.1 对建设单位的索赔

合同是建立在甲乙双方平等的基础上的，双方均应维护合同的公证性和严肃性，对任何违反合同条款的一方均可提出索赔。做为施工方，要对合同各项条款理解透彻，在严格执行合同约定的前提下，充分利用合同中对己方有利的条款，同时避让不利条款，努力做好向业主的经济索赔和来自业主的反索赔工作；另外，要完善基础资料，在施工过程中及时做好设计变更、工程洽商的签证，做到先签证后施工。目前存在个别建设、监理方不按合同规定对变更洽商进行签证的情况，甚至连单位间收发文都不签收，对此施工单位应以合同条款为原则，坚决拒绝建设单位的非正当变更要求，不给竣工结算工作遗留隐患。

1.2 对劳务、分包队伍和材料供应商的合同管理

劳务队伍、分包队伍和材料供应商的选定均应采用招标确定，在招标前施工项目的经营人员应编制招标文件和标的，预先考察投标单位的实力。每个项目至少由三家具有相应实力的单位参加投标，以合理低价中标为原则，从而降低工程施工成本。对劳务队伍、分包队伍和材料供应商的合同管理也同样涉及索赔的问题，一是将基础工作做好，及时办理索赔；再者要完善项目的现场和技术管理，避免被索赔。2.技术管理

2.1 优化施工组织设计和施工方案

施工组织设计是以一个建设项目或建筑群或单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济性文件，是对整个施工过程的 战略部署。一个好的施工组织设计，可以系统的将工程施工准备、主要施工方案、施工进度计划、安全文明施工和施工现场各阶段平面布置等全部集合，对工程整体施工具有全局性的指导作用。编制和优化施工组织设计必须与经济相联系，采用不同的施工方案、不同的现场平面布置，对施工成本的影响可能会有很大的差别。而施工方案是在施工组织设计基础上的细化，同样对工程施工成本有很大影响。在实际运作中，施工组织设计和方案的优化可采用项目部各部门集体讨论和邀请专家论证等方法，做到从全局考虑，并有重点的提前制定措施解决施工中的难点问题。2.2 积极采用新技术、新工艺、新材料、新机具

根据工程实际情况，积极采用新技术、新工艺、新材料、新机具在一定程度上可起到事半功倍的作用，其关键在于能够更可靠的保证工程施工质量，减少人、机、料的投入，提高施工效率。如目前在北京市已普遍采用的粗钢筋直螺纹连接技术，钢筋接头可达到I级接头的标准，质量可靠，施工便捷，同时又节约了大量钢筋，经济效果非常明显。其它还有模板早拆体系、混凝土泵送等，均有利于降低工程施工成本。2.3 加强工程质量控制

施工方的工程质量控制的重点应放在预控和过程控制上，将质量问题解决在萌芽状态，杜绝死后验尸的情况。在施工前，应向工班长进行技术交底，交底的内容应详细具体且有针对性，同时把好材料的进场验收关；施工中，项目专业工长应全过程监督指导施工，技术人员做好现场的技术指导，有问题及时发现并解决。要力争做到工程一次验收合格，避免返工造成人工、材料的浪费和工期的延误，从而造成不必要的成本增加。3.现场管理

施工现场管理应采用动态管理，即每天将耗用在工程项目上的工料、机械台班、工程成本、投资额完成情况、工程进度等相关的工程数据与计划相比较，及时判断提出建议，提供给项目管理者进行决策，以便及时调整并反馈给执行层，使现场生产及各项管理工作和项目成本在施工全过程中始终处于受控状态。但目前大多施工企业的施工项目实行控制时段很大的计划与进度结算的管理手段，信息滞后，管理模式落后，使现场生产管理存在的矛盾不能及时发现，更谈不上及时解决，最终导致工程项目成本失控，企业效益不佳。因此有必要改革目前的模式，缩小控制时段，由相对“静态”的管理模式逐步过渡为动态的管理模式，使项目成本在生产全过程中得到有效控制。3.1 物资管理

施工项目的材料费用占据很大一部分工程成本，减少材料的浪费是节约施工成本的一项非常直接而有效的措施。材料发放应做到“限额领料”，即由技术人员提前计算出每种材料在各部位的使用量，依据此量进行限额控制。施工过程中严格监督材料的使用情况，根据现场实际组织材料的进场。制定材料限额使用的奖罚措施，以增强工人的节约意识。3.2 作业队管理

对作业队的管理，一是靠劳务合同和分包合同，二是靠严格的管理制度。要保证各作业队的资源配置能够动态的满足工程施工需要，并且做好各作业队间的协调工作，使各工序之间的衔接尽量紧密，减少各工序之间的冲突，以加快施工速度，节约人、机、料的投入，从而降低工程施工成 本。在施工中可以采用定期召开生产例会的方法，解决各施工中存在的具体问题，强化对作业队的管理和对施工现场的控制。3.3 安全管理

“安全为天”，施工现场应将安全工作放在第一位，各项安全措施虽是一项需投入费用项目，但必须保证安全管理资金的充足，安全措施做到能够满足相关规定。只有施工安全得到有效保证，工程才能顺利进行，成本目标才能得到保证。4.人员管理

4.1 严格制度管理，强化全员成本意识

项目成本管理不仅仅是项目经理、成本经理的工作，它应该是全员的管理。项目各岗位人员都应具有成本节约意识，各项工作在满足规定要求的情况下兼顾经济。项目应建立一套成本管理制度，明确项目的成本管理目标，规范各岗位人员的成本管理职责，做到奖罚分明，强化全员的成本管理意识。在日常工作中，始终贯彻节约意识，努力降低办公、水电、交通等各项费用，节约工程项目的管理成本。4.2 加强技能培训，提高工作素养

古人言:“磨刀不误砍柴工”。目前，我国施工企业大多对施工技术、工艺、材料的科研发展重视不足，使技术人员的技术才能未能充分发挥；对生产工人的专业培训尚未提到日程，这样队伍的整体素质提高有限，创新更新施工技术的进程较为缓慢，致使不能大胆采用新技术、新工艺、新材料，导致工程项目的工料消耗居高不下，项目成本降低有限。为改变目前的现状，企业要积极鼓励技术人才的科技创新活动，从资金上进行扶持。施工项目要营造良好的学习和创新的氛围，积极组织开展QC小组攻关活动，提高专业技术人员和工人的业务知识和工作能力。职工工作素养的提高，能够带动整个项目管理水平的提高，加快施工进度，降低工料机的消耗，有效降低施工成本。4.3 培养团队精神

一个项目就是一个团队，做为项目管理者，要积极关心职工生活，利用业余时间开展一些集体活动，培养项目全体人员的团队精神，凝聚全员的向心力。使大家从心底里为整个项目着想，最大限度的发挥项目每个人的能力，能够提高整个项目的工作效率，减少各项问题和事故发生，有利于工程各项成本的降低。

5.工程施工降低成本措施 篇五

建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本提高效益得以实现。

1、加强材料管理

1.1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。

1.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。

1.3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。

1.4、严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。

1.5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。

1.6、门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。

2、做好机械设备的管理工作

2.1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。

2.2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。只有确保机械的正常运行，才能提高劳动效率，减少人工成本，提高经济效益。

2.3、提高周转材料的利用率，合理使用损耗性材料

（1）施工用的脚手板、脚手架等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。

（2）而大改小，小的就作废。而是要大小合理使用，从而达到既节约材料又保证工程质量的目标。

（3）对短钢筋等废料可以废物利用，像作为预埋件的锚脚等变废为宝，充分利用，也可以使成本大大降低，从而提高工程效益。

2.4、加强施工管理

（1）施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。

（2）施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。

（3）施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。

（4）认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。

（5）做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。

（6）合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度，加大人工成本的投入。

（7）各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。安全生产其实是最大的经济效益，所以施工中必须做到安全第一，质量、工期第二的组织施工原则。

2.5、合理选择施工方法

（1）强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。

（2）土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。

（3）严格控制墙面平整度与垂直度，现浇楼板的平整度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重复使用，节约木材。

（5）混凝土地面采用随打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。（6）施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。

（7）水泥地面，喷涂“养护灵”养护，节约用水与人工。（8）钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散为集中，由专人负责，合理搭配，节约用量。2.6、施工中应用新材料、新技术

（1）基础模板推行GRC水泥板、胶合板，制成定型模板，周转使用节约木材。

（2）推行清水砼施工法，节约装饰材料及人工费用。（3）砌筑砂浆采用成品干混自拌砂浆，减少人工费用。（4）粗钢筋连接推行直螺纹连接技术。

（5）模板刷长效脱模剂，一次涂刷多次使用，降低模板损耗和隔离剂用量（6）施工中应用PKPM项目管理技术，节约人工费开支。2.7、控制好成品保护

（1）合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。

（2）教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。（3）做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。

（4）门窗、散热器、窗台板、卫生器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。

（5）装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。

2.8、经济活动分析

6.降低车间成本措施 篇六

第一章 目的及适用范围

第一条 合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章 降低措施

第三条 减少无效耗电

第一款 照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款 空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第五款 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

第七款 原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

第四条 减少物料损耗

第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款

车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

第五条 减少无效工时

第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。第五款 车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

第六款 生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

第七款 品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

第六条 减少人力耗费

第一款 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

第二款 生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

第三款 车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

第七条 减少生产辅助用品的损耗

第一款 生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

第三章 附则

第八条 本规定由办公室负责解释。第九条 本规定自发布之日起执行。

7.企业降低成本的措施与途径 篇七

成本是指为特定目的而发生的资金耗费, 它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。在会计中, 一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的, 支出侧重于反映整个企业的消耗;费用侧重于反映某项营业活动的消耗, 以便于反映和控制消耗水平, 并为成本计算打下基础;成本则侧重于反映某个特定的具体的对象 (产品、劳务或某种活动) 发生的消耗, 以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。控制成本是企业发展的关键工作。

二、降低企业成本的意义

1. 降低产品成本可以提高企业的利润, 增加经济效益, 是企业进行扩大再生产的基础。

产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素, 产品成本越高, 利润就会相应减少;反过来, 产品成本降低, 则会相应增加企业利润。降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入, 带来经济收益。当企业成本有效降低, 销售产品后则能收回投入在成本上的资金, 从而使企业的生产正常地进行, 企业通过资金积累, 为扩大再生产提供了条件, 当企业规模扩大后, 又能形成一个良性的循环。

2. 企业通过产品成本的降低可节约人力、物力的消耗, 在很大程度上节约了资源。

当企业成本降低以后, 就可用最少的人、财、物, 生产出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料, 也节约了资源, 造福了社会, 降低了企业的成本。企业制定的控制成本的各项措施与方案, 一般是通过对原有的消耗进行修改, 制定新的方案, 来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

3. 降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。

产品成本是一项综合性指标, 通过对产品成本的经济核算和分析, 可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作, 从而促使企业改善经营管理。

4. 企业通过产品成本的降低可大大降低产品价格, 从而提高企业参与市场竞争的能力。

产品成本是制定产品价格的重要依据, 企业要想增加产品销量, 可降低产品销售价格, 来提高市场占有率。产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。如果企业的成本过高, 产品售价就会过高, 企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品成本, 节约人力、物力、财力消耗, 才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

三、企业降低成本的途径

1. 企业要想降低成本, 应全员进行成本管理, 在全过程实行成本控制。

因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程, 是一个综合性的指标, 这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。这一体系包括企业的全体员工和生产全过程, 将成本指标落实到企业的每个员工, 每个部门, 充分调动企业职工管理和控制成本的积极性, 让每个员工都关心成本、注意成本控制, 从而加大成本控制力度。

2. 企业降低成本可采用新技术、新设备来提高劳动生产。

劳动生产率的提高是降低产品成本一个重要途径。提高劳动生产率, 单位产品中的劳动消耗量就减少了, 从而可使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率, 可采用先进的生产技术与新设备, 改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。对企业的生产职工进行培训, 提高职工素质可有效提高劳动生产率。

3. 节约材料的消耗来降低成本。

企业通过降低材料成本可降低产品成本。因为在产品成本中, 材料成本占有的比重往往会很大, 一些加工性行业尤其明显, 由于材料用量大, 因此, 降低材料的消耗有很大的潜力。

4. 在企业生产过程中昼控制生产损失。

企业在生产过程中, 必然要发生一些诸如废品损失、停工损失等, 而对于这些大部分的损失, 都是列入产品成本的, 因此企业降低产品成本也可通过减少生产损失来实现。

5. 控制制造费用可降低企业成本。

制造费用也是企业产品成本的一个重要组成部分, 制造费用的项目较多, 应对每项费用采用不同的控制方法来降低成本, 如对低值易耗品、办公费等的控制, 应制定相应的费用定额和开支标准, 促其不断降低。

6. 制定切实可行的成本控制标准。

企业领导要重视成本控制的作用, 只有一个企业的领导重视, 才能解决在成本控制过程中出现的一些问题, 制定相应的降低成本的制度及措施, 并严格去执行。为提高企业领导及职工的管理意识, 降低企业成本, 一要提高企业全体人员的意识, 特别是企业领导的意识, 反复强调降低企业成本的重要性, 使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润, 只有要靠大家的共同努力才能完成。

7. 加强战略成本管理可有效降低企业成本。

成本管理就是应以尽可能少的成本支出, 来获得最大的使用价值, 从而为企业赚取更多的利润提供基础, 为企业提供更高的成本效益。在当前经济环境下、市场竞争变得越来越激烈, 成本优势对于一个企业来说有着至关重要作用。企业应有敏锐的感觉, 及时发现整个市场和竞争对手的动向, 调整适合本企业的战略战术。企业应加强战略成本管理, 在产品开发、设计阶段加大科技含量投入, 避免不必要的生产环节, 对产品全生命周期成本进行管理, 实现成本的持续性降低, 达到成本控制的目的。

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地, 获得持久的竞争优势, 就必须加强成本管理, 将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动, 应以现代成本效益理念作为指导思想, 要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身, 应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息, 借以提高员工对成本管理的认识, 增强成本观念。

四、结语

成本管理是企业经营与管理的核心内容之一, 企业应对成本管理高度重视, 采取有效措施, 严格控制成本, 尽可能减少成本的支出, 使成本持续降低, 从而实现企业价值最大化, 提高企业的竞争能力。

摘要：利润的最大化是企业生产与经营的目的, 降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化, 都应加强降低成本的工作, 努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识, 重视成本管理, 提高企业利润, 增强企业在市场上的占有率与竞争力, 积极采取有效措施, 提高企业经济效益, 从而实现企业价值最大化, 增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容, 分析了降低成本的意义, 论述了降低企业成本的措施与途径。

关键词：企业成本,经济活动,经济效益

参考文献

8.浅析百胜降低企业物流成本的措施 篇八

众所周知，百胜餐饮集团是全球网络最大的餐饮集团。旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W和Long John Silvers五个世界著名餐饮品牌。百胜集团自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务的物流模式也是业内公认的灵活实用。百胜自我的物流服务占50%，主要进行核心业务及有特殊要求的产品的物流服务。第三方提供的物流服务占40%，主要在分散的区域及对温度要求不高的产品配送上。供应商提供的物流服务占10%，如湖南长沙市有一家面包供应商。

二、物流企业运输成本控制的现存问题

1.起步晚，发展快，潜力大

我国的物流数与新兴行业，所以发展的速度非常快，但是也存在观念的相对落后、物流管理人员水平还不高等问题。

2.成本高、资源利用率相对较低

发展快的同时成本相对较高，很多资源都存在浪费的现象，没有及时地利用，很多资源都闲置。没有达到资源的最大利用率。

3.法规和标准制定滞后

由于是新兴的行业，追求快速发展的同时，法规和标准还不是很完善，也导致了成本的控制加大了难度。

4.运输工具和相关基础设施专业化基础薄弱

运输工具和设施设备的局限导致了很多时候需要花更多的时间和精力来完成一项工作，也导致了成本的增大和效率的降低。

三、百胜物流在运输成本的控制方面存在的问题

1.各个餐厅对配送食品需求不一并且餐厅种类繁多导致不必要的配送

百胜旗下的餐厅每年有上百家的店开张，品种更新换代快，对物流部门是一个严峻的挑战。百胜的物流为自己的多种餐厅做配送，最难掌握的便是在提供品质服务与成本控制间找一个平衡点。餐厅种类虽然不多，但是餐厅数量多，并且分布在全国各地，每种餐厅配送食物品种状态都不一样，而且在一些地方还存在地域差异，所以在配送时难免会有一些不必要的配送。

2.采用歇业时间送货段送货存在的安全问题

因为在歇业的时间让司机去餐厅送货的话，餐厅是没有员工的，所以我们的司机想要进入餐厅就需要有餐厅的钥匙，但是司机毕竟不是参与餐厅管理的人员，可能会有一定的私心和歪念，那么对于餐厅来讲，这可能是一个很大的安全隐患。其次我们每次送货之后，不能够及时去确认货物，之后的责任认定也很难进行。

3.变动式的班表使得配送中心人员劳动强度增大

百胜的物流部门与餐厅一直有一个协议，一周送三次货，然后根据每个配送中心所要配送的餐厅制定配送路线表，最初百胜按照拍好的路线表在固定时间把货物送到餐厅，就像列车一样，在固定时间走固定路线，但是后来发现每次的配送车辆并不是满的，如果车辆闲置太多，则会增加成本，所以百胜最终改变这种固定模式，对路线重新进行安排。配送中心根据餐厅销售预估送货，而餐厅的预估经常会变动，因而配送中心的路线安排也必须实时，采用这种变动式的排班方式虽然能有效满足餐厅的实时需求，但是这种需要经常根据餐厅需要来改变班表的方式，也大大加强了配送中心人员的劳动强度。

四、百胜集团对于运输成本控制所采取的措施

运输成本在整个成本中所占比例也較大，所以百胜通过对运输成本的控制从而达到获利的目的，并且餐饮企业的原料成本没有多少差别，那么想要获利就要从运输成本着手。百胜主要是通过对以下四方面的控制得到良好的效益。

1.多和各餐厅沟通以此减少不必要的配送

因为餐饮业不像其他行业，食物的保证期相对是比较短的，所以如果短时间之内需要加大配送的频率是很难控制这个运输成本的，所以还是尽量和餐厅多沟通减少不必要的配送。一旦运输频率增大，运输的次数也会上升，那么同样的车辆所产生的各种费用也会上升。仓储收获的人工费用也会随之上升。送货频率的上升导致每一次的运输量减少，那么费用就相对上升了。这也是因为餐饮业的特殊性而需要关注的一个问题，尽量减少不必要的配送可以很好地控制这个运输成本。

2.歇业后送货监控设备和人员监控的完善

考虑到餐厅位置和夜间送货的方便性，一般我们百胜旗下的餐厅都处于市区比较繁华的地区，所以如果在运营时间去送货。但是由于歇业后送货导致餐厅安全得不到保障，在这方面百胜采取了完善监控设备，使得司机给餐厅晚间送货时全部过程是在监控之下，也会根据情况适时安排保安人员等加以防范监控。

3.合理化安排运输流程

让送货车辆装满，不要让送货车辆装一点点的货物跑一趟去送货。在条件允许的情况下让车辆少行驶一点路程。因为所有餐厅的进货时间都是他们自己约定好的，所以配送中心需要制定一个主班表。这个班表是按照餐厅进货时间和路线来规划的。安排班表时应该先计算餐厅的平均订货量，尽量制定出多的送货路线，让所有的餐厅都被覆盖到，这样可以达到使行驶里程最短、需要司机和车辆最少的目的。制定主班表其实非常复杂，它需要运用数学中运筹学的路线原理。从起点到终点有很多条不一样的路线可以选择，要求寻找最短路线。但是实际操作起来却非常的复杂，首先要了解最短路线的点数，从图上只有几个点开始会增加到成百上千个，路线也会增加无数条。每个点都需要配送或者提取一定数量的货物。所以我们寻找的并不是一条串联所有点的最短路线，而是每条串联几个店的若干条路线的最佳组合。

随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈。物流业均以降低物流成本，提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或者区间，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的，才能使企业得到更好地发展。

参考文献：

[1]范巍.降低企业物流成本应对国际金融危机.上海海关学院学报，2009.

[2]陈珂.企业战略成本管理研究.北京：中国财政经济出版社，2001-12.

9.降低成本的有效措施 篇九

1、降低工程成本的有效措施 1．1编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。

确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

1．2项目成本管理体系

成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。

工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

1.3降低工程成本的有效措施

1）调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率。工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。2）发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗多少，甚至工程质量的优劣。因此，工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性，因为只有施工班组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，如减少偷懒现象，节约原材料，提高工程质量等。

3）合理安排施工机械，减少机械台班费支出。在园林绿化工程中，种植工程要使用汽车吊等机械设备，机械施工的工作效率较高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前，要注意以下几点：首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率和高效益。第三机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。

4）把好材料验收关，节约原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料价格都是投标价或市场信息价，价差几乎没有，投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到。因此采购来的原材料质量与数量的验收关显得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题，那么苗木成活率就会降低，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工。因此，在采购前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。

5）材料价格的签证明确：园林绿化工程中苗木品种较多，苗木规格与价格关系很大，因此签证单价时要详细明确，说明材料是买价还是到场价，苗木价格是否包含了养护费用，单价是否考虑了投标时的下浮率等因素，这些因素在竣工决算时直接影响到工程的成本。6）施工过程中施工方法根据情况及时调整，节省材料，节约人工。每一工种的施工方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整，以达到最佳效益。