社团活动考核标准(试行)（精选9篇）
1.社团活动考核标准(试行) 篇一
教师考核试行标准细则
一、教育教学：(20分)
1、活动设计：（6分）
（1）能按时提前备课，熟悉教育目标及内容；
（2）符合幼儿年龄特点及兴趣爱好；
（3）活动形式设计多样，活动内容能将各领域有机结合，教育目标制
定合理，利于幼儿当前及终生发展；
（4）教案能突出重点难点；
（5）备课认真，能体现“一日生活皆课程”的教育理念；
（6）活动评析分析到位、准确，并能提出具体改进建议。
2、活动实施：（6分）
（1）面向全体，幼儿参与性强、参与面广；
（2）教具准备充分、适宜；
（3）随机教育把握好；
（4）能注重个体差异，了解本班孩子个别及群体发展区；
（5）教育效果良好，能对幼儿进行客观、准确、适时评价；
（6）教态亲切自然，语言简练准确；
（7）教师提问具有引导性、针对性、实效性；
（8）计划与执行相符，目标与贯彻相符；
（9）能在活动中较好地转换支持者、合作者、引导者身份；
（10）幼儿常规较好，有良好的学习、行为习惯；
（11）活动实施中能调动幼儿学习积极性，做好师生的有效互动；
（12）活动过程体现游戏化的基本原则；
3、教育反思：（5分）
（1）语句通顺优美，用词准确，用字规范，不写错别字；
（2）能及时、准确地捕捉孩子某些情绪行为的变化，并做出科学、合理的价值判断；
（3）能客观地针对个案进行科学、合理的分析，具有一定的分析能力；
（4）能较准确地反思自身及各项活动的行为过程及结果，能运用各种
教育理念分析其形成原因，并给出相应的调整措施；
（5）按时按量完成，态度认真；
（6）内容完整具有实际意义，不抄袭他人作品。
4、教育计划与总结：（3分）
（1）能按时（在规定时间内上交）按质（符合要求，格式书写正确，不敷衍，计划具有实施性，总结具有经验、反思性）地完成各项工作计划总结。
二、保教工作：（10分）
1、入园：
（1）晨间接待：态度热情，能用双语与幼儿问好，能适时地与家长交
流并不影响接待幼儿；
（2）晨检：能及时了解幼儿健康状况及有无携带危险品。
2、盥洗：
（1）入园时能指导幼儿用香皂洗手；
（2）能提醒幼儿饭前便后洗手，帮助幼儿掌握正确的洗手方法；
（3）教育幼儿不玩水，节约用水。
3、进餐：
（1）正确引导幼儿愉快进餐，保持用餐卫生；
（2）能介绍基本营养知识，教育幼儿不挑食，吃够自己的定量，教育
幼儿养成良好的进餐习惯。
（3）餐后能提醒幼儿擦嘴、漱口，不立即上床睡觉，不做剧烈运动。
4、入厕：
（1）教育幼儿不拥挤，不玩水，上完厕所后自觉洗手。
（2）托、小班幼儿辅助擦屁股，整理衣裤；
（3）入厕时有教师跟随。
（4）中大班幼儿学会冲厕所，老师要善后、5、午睡：
（1）餐后安静活动10——15分钟后方可午睡，并提醒幼儿睡前入厕；
（2）提醒并帮助幼儿穿、脱衣服，并摆放整齐；
（3）午睡时及时巡视，纠正幼儿不良睡姿，为幼儿整理被褥、擦汗，不干私活、聊天、睡觉；
（4）按时起床，帮助幼儿穿衣、整理仪表，提醒幼儿入厕，起床后，按时做午操。
6、喝水：
保证幼儿每日有足够的集中与个别相结合的饮水时间和次数。
三、户外活动：（8分）1、2、3、能按时参加户外活动，保证幼儿户外活动时间及运动量； 教师带操时不穿高跟鞋，精神饱满； 合理组织安排幼儿的集体户外活动，做到动静交替。活动项目不违背
幼儿身心健康，根据幼儿实际情况及时帮助其增减衣物并垫上干毛
巾，以免幼儿受凉；
自由活动时保证幼儿有足够的活动器械供其选择，教师能适时地参
与、指导；
幼儿自由活动时，教师不得聚集聊天，教师视线不得离开孩子。
幼儿体育活动必须在户外进行（特殊情况除外）。4、5、6、四、游戏活动：（8分）1、2、3、4、5、6、五、保证幼儿每日有充足的游戏活动时间，体育游戏必须在户外进行（或平台）； 游戏活动应符合幼儿的兴趣、爱好及年龄特点的发展目标。种类游戏安排合理，有机结合，交替进行； 游戏时需保证幼儿有宽松的游戏环境和场地以及足够的游戏材料； 游戏时应充分理解、支持幼儿的个体差异和个性发展； 游戏时间必须得以保证，不得随意占用； 区域活动时，幼儿应有自由宽泛的选择空间，充足的活动材料，教师能适时的参与、指导（每日应有重点指导区域）。班级教研：（10分）
班级环境安排合理，能表现教育目标及主题，区域设置、空间安排合理，符合主题及孩子年龄特点，兴趣发展需要，有利于幼儿的各项能
力发展；
定时召开班务会议并有记载，班主任能指导、协调本班班级工作；
计划：班主任、教研组长能按时、保质地完成班级及教研各方面的工
作计划，积极督促本班教师、保育员完成各类计划与小结；
教研活动、计划：认真、积极、有计划、有目的地开展各项教研活动；
班内财产：领物品应按规定定额定量领取，不得多领、遗失或私拿；
报损应拿报损物经保管核对核实后方可重新领取；班级财产应有登记
记录，并严格按管理制度执行；学期末须交接、清点清楚，并记录、签字，财产完好无丢失（借领物品按时归还）。
班级常规：师生严格遵守班级一日生活双常规要求，培养幼儿良好的行为与常规习惯，班级各项活动遵循计划与作息时间保质保量完成，并能根据实际情况做出适当的调整，但不违背长远及短期教育目标。
教研组长及班组长应起骨干带头作用。1、2、3、4、5、6、7、六、家长工作：（15分）
1、联系册：按时按量完成每一位幼儿的联系手册，内容符合实际，有个
别针对性，不千篇一律，不敷衍了事，了解每个孩子在家情况及家长的困惑，及时给予回应，能起到与家长积极互动的作用；
交流、沟通：能利用入、离园及家长开放等时间，适当地与家长沟通、交流，及时反映、了解并解决一些实际问题，同时向家长介绍相关育
儿常识；
利用家长资源：（家长上交的东西、记载）能积极、有效地利用各种
家长资源对幼儿实施各种教育，提供各种教育资讯，有效促进家园交
流与互动；
家长会等参与式活动：能开展各种形式多样的家长参与式活动，各项
活动须有记录，有计划有小结，并及时听取家长意见和建议，及时对
活动进行反思；
能正确、合理地处理家园教育冲突，事态较严重或处理不了的及时向2、3、4、5、园领导汇报、请示。
七、安全卫生：（15分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、在各项活动中消除各类安全隐患，幼儿不得离开教师视线； 活动材料、工具及器械等应符合幼儿使用安全及卫生要求，教师应教幼儿正确地使用方法并随时提醒幼儿注意安全； 姿势：教师帮助幼儿养成良好的坐、立、行走姿势，保障幼儿身心健康； 做好“开水、药品”等危险物的管理工作，避免幼儿受到各种伤害； 帮助幼儿养成良好的个人卫生习惯，并知道爱护、维护公共卫生，懂得环保常识（如垃圾分类等）； 培养幼儿初步的自保意识及能力； 班级卫生要求每日一小做，每周一大扫除； 班级若有安全事故发生（无论大小），应及时向园领导汇报，及时处理，不得隐瞒（包括家长）； 出现各类安全总是严格按照园安全制度中规定执行。
八、师德修养：（14分）1、2、3、能坚持使用普通话，并适当使用双语与孩子交流； 能认真遵守园内各项规章制度，不迟到早退，不串班，不干私活，服从领导分配； 教师能认真积极参加园内外组织的各项学习、会议等活动，并做好相
应记录，将会议精神及学习内容、先进的教育理念带回园内向大家传
达、交流、分享；
教师带班时不穿高跟鞋、拖鞋，不披发，不接打手机。不带班时不与
带班教师聊天，影响正常工作；
教师能运用恰当、适宜的教育手段开展各类教育活动，禁止体罚、变
相体罚等行为；4、5、6、对于师德休养具体内容参照《教师行为规范及十不要求》。
教师行为规范：
一、热爱学生，循循善诱
1、对幼儿要有强烈的社会责任感
2、全身心地关爱每一个幼儿，熟悉每位孩子的发展状况，了解、关心每位孩子的成长。
3、面对有害于、健康、安全的各种情况，应为保护孩子而作出相应的努力。
4、不论种族、民族、性别、家庭出身，要对班内孩子一视同仁，不偏爱，不歧视。
5、要善于激发孩子参与各种活动的积极性。
6、要对困难儿、问题儿、特殊儿采取针对性，求得每位孩子的发展。
二、尊重家长，互相配合1、加强与家长的联系，调动家长在孩子全面发展上的积极性。
2、对家长要以诚相待，以礼相见，互敬互重。
3、尊重家长，虚心倾听家长意见，不挫伤家长的感情，不训斥家长。
4、帮助家长确立正确的教育观，正确教育孩子。
5、不以任何理由向家长索要财物，以教谋私。
三、严谨治学，勇于探索
1、刻苦钻研业务，努力精通专业。
2、认真施教，掌握教育规律。
3、严谨求实，以知求善，掌握精深广博知识。
4、积极从事科学研究，努力探索科学真理。
5、不断研究艺术，反思教育。
6、自觉投身教育改革，开展创造性的教学活动
四、团结协作，服从领导
1、学校领导要尊重、关心和公正地对待每一个员工。不偏袒、不包庇任何员工。
2、学校领导要钻研业务，深入教育教学第一线，做教师的表率。
3、学校领导要尊重教师的民主权利，虚心听取教师的批评和建议。对某些不明事项不发表任何结论性意见、导向性的意见。
4、学校领导要以身作则，严以律己，反对以权谋私。学习用各种方式与每一位员工沟通、交流。
5、学校领导要给员工送办法、送鼓励、送真情。
6、员工要服从领导安排，支持领导工作，洛守岗位职责。
7、员工要关心学校发展，善于接受领导的建议和意见。
8、员工要顾全大局，尊重、关心和体谅学校领导。
9、员工要回赠领导以微笑、热情和反馈。
五、关心集体，和睦相处
1、每一位身边的同事要热情招呼，调动每一位员工对自己工作的支持和配合。
2、虚心学习先进，正确看待同事的成绩。
3、尊重同事，虚心倾听同事的想法，不挫伤同事的感情、不训斥他人，善于宽容同事。
4、遇到困难用协商的语气和人沟通，别人有难主动帮助，别人有误悄悄提醒。
5、不以任何理由向同事索要财物。
6、正确地对待和开展竞争，要尊重老教师，帮助青年教师进步。
7、不背后议论同事，不揭短，不当众嘲笑他人。
2.社团活动考核标准(试行) 篇二
【类别】房地产/搬迁拆迁安置
【发文字号】[93]建房住字第30号
【批准日期】
【发布部门】国务院各机构/各部/建设部
【发布日期】1993.09.22
【实施日期】1993.09.22
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
【唯一标志】24250
【全文】
城市房屋拆迁管理工作考核标准（试行）
（（９３）建房住字第３０号 一九九三年九月二十二日）
为了进一步加强全国城市房屋拆迁管理工作，促进拆迁管理工作规范化、标准化、制度化，全面提高拆迁管理水平，特制定本标准。
１．管理机构健全，配备了适应工作需要的、经过统一培训、具有相应专业水平的专职管理人员。
２．依据《城市房屋拆迁管理条例》和国家拆迁行政主管部门的有关文件规定，代政府及时地拟定符合本地实际的地方法规或规章及相关的配套政策和标准。
３．制定了完整的行之有效的拆迁管理工作程序和表式，能及时掌握情况和有序地处理问题，实行规范化管理。
４．坚持依法行政，能做到本城市统一拆迁政策、标准，统一拆迁行业管理。
５．建立健全了强化内部管理的各项规章、制度，推行了岗位责任制和目标管理，做到工作有计划、有检查、有总结、有评比。
６．能深入基层调查研究，加强拆迁全过程的监督、检查，及时发现问题，协调解决问题。
７．严格“房屋拆迁许可证”和“房屋拆迁资格证书”的审批制度，坚持按程序办事，差错率不超过１％。
８．加强被拆迁居民过渡和安置的管理，当年按协议规定期限进户率要达到９５％以上。９．公开办事制度，提高工作效率，做好对群众的宣传解释工作。认真、及时、妥善处理来信来访，在规定的时间内处理和呈报上级部门的批转件，越级上访率不超过２％，申请行政或司法强制执行的户数不超过３‰。
１０．加强拆迁管理人员和从事拆迁工作人员的业务培训工作，培训面和持证上岗率均达到９５％以上。
１１．认真学习、宣传和模范贯彻执行国家和省、市、区的拆迁法规、规章，遵守职业道德，坚持办事制度，勤政廉洁，全年无违纪、违法案件。
3.社团活动考核标准(试行) 篇三
办
法
宣汉县汽车站是全民所有制自收自支企业化管理的事业单位,担负着全县交通客运的艰巨任务,它既是宣汉县与各个方面联系的一个重要通道,又是展示宣汉风采、塑造宣汉形象的一个重要窗口。因此,加强车站文明、卫生、服务和队伍的全面建设，对于推进宣汉经济社会又好又快地发展，具有十分深刻而实际的意义。为把宣汉车站建设成团结进取、求实创新、服务周到、旅客满意、效益突出的优秀汽车站，必须从各个环节入手，严格行使科学合理的管理考核评比制度，把车站的发展与建设同职工的素质和利益紧密结合起来，全面抓好各项工作。为此，根据车站各岗位实际情况，从德、能、勤、绩等方面制定考核管理办法。
一、|组织领导。
为了保证考核考评工作顺利有序地进行成立考核领导小组，由站长刘荣喜任组长，副站长程强远任副组长，唐伟、崔吉平、徐代玲、苟文元、向攀宇、方怀育为成员，领导小组下设办公室，苟文元任办公室主任，具体负责日常事务及 考核工作。
二、职工教育、培训奖励资金
1、全年总收入的2%用于考评资金。
2、精神文明工资、代奖金全部纳入考核计发。
三、考核时间
1、每月20日至下月20 为一个考核月。
2、每月22日召开考评会，制定考评通报，上墙考评结果。
3、每月23日上报考评结果。
四、考评核内容
考核内容共分两部分，一部分为综合性质的，即对全站人员共同要求，采取同一个考核标准；二部分为个体性质的，即根据各个部门、科室、组织所担负的不同工作提出具体要求和目标，制定相应的考核标准。
五、考核办法及分值计算。（1）以百分制进行考核。
（2）定期考核，即宣汉站每周星期五为定期，南坝站每月不定期2次，对各部门的工作按要求进行检查，月考核平均分值占总分的50%。
（3）不定期检查或抽查，由考核办公室负责明察暗访或临时抽查。不定期考核的平均分值占总分的5%。
（4）举报查实，由考核办公室对群众的来信来访和举报反映的问题，进行调查核实，将调查核实的情况，纳入考核目标落实。举报查证分值占总分的5%。
（5）劳动纪律占总值分的15%。
（6）服务质量占总分值的25%。
六、考核结果：（1）考核结果参与职工浮动补助进行对等奖惩，以各部门或各科室为单位，按月考核兑现，按照得分情况与当月的两项补贴（153元）挂钩，以得分70分为基准进行奖惩。70分以下不参与考核，70分不足100分的按每差一分扣3元，80分不足100分的按每差一分扣2元，90分不足98分的按每差一分扣1元。全年考核月平均分数不足75分的，不发交通费补贴。
（2）全年考核月平均分值在98分以上（含98分）以每分值10元计奖。
七、其它说明
职工个人违反劳动纪律和有关要求被罚款或扣发工资、补贴、奖金，原则上不计如部门扣分，但是一个部门一月连续发生三人次以上考核在70分以下者，则按三人次累计扣该部门30分，计如其所在部门的考核总分内，纳入单位和部门一并进如考核。
考核办法自二00七年六月六日起开始实施。
宣汉县汽车站
二00七年五月二十日 宣汉县汽车站劳动纪律
1.按时上下班，不得迟到、早退，每迟到、早退按单位原规定执行外，另一次扣10分；
2.早班人员必须在7点30分钟前吃完早餐，若7点30分后再去吃早餐者，经发现或举报查证属实一次扣10分；
3.上班时不得干与工作无关的私活，若经发现或举报上班干私活查证属实一次扣15分；
4.上班时不准串岗、脱岗、溜岗，经发现或举报串岗、脱岗、溜岗查证属实一次扣10分；
5.上班时有急事临时离开必须请假，不假外出者经发现或举报查证属实一次扣15分；
6.上班时因工作发生纠纷，必须报告值班站长协调处理，双方不得争吵，发现双方争吵各扣15分，并按有关规定处理。7.因家庭矛盾造成家属、亲友上班时来单位吵闹的发现一次扣20分；
8.因个人原因造成社会人员上班时间来单位吵闹得，发生一次取消当月考核资格；
9.按时参加站上和科室召开的会议和集体活动，无故缺席者，一次扣5分；
10.各科室部门若有违反考核规定内容的，知情隐满不报，经查证属实，取消该部门负责人当月精神文明工资75元。
服
务
质
量
1、接待办事态度和蔼，注意力集中，不与他人交谈无关事。发现一次接待不礼貌或经举报查证属实的扣责任人6分。
2、接待、办事主动问好，点头致意。违者发现一次扣责任人6分。
3、回答、询问时耐心诚恳有礼貌。违者发现一次或经群众举报查证属实扣当事人7分。
4、保持个人卫生，头发梳理整齐，不留怪发型，统一使用发夹。发现一次不讲个人卫生，留怪发扣当事人7分。
5、着装整齐，不穿无领无袖，坦胸露背或短裤、超短裙等不适宜车站工作的服饰。发现一次扣当事人7分。
6、工作时不得穿拖鞋或凉拖鞋。发现一次上班时穿拖鞋扣当事人6分。
7、上班期间不得佩戴首饰、耳环、项链。发现一次佩戴扣当事人6分
8、接待办事，先起立，再说你好，请坐，请喝茶，请问你有什么事？等日常用语。语言态度僵硬发现一次或经举报查证属实的扣5分
9、请稍等，我马上办理，有什么问题请随时和我们联系，真抱歉！你的问题不由我们负责，请到某某部门办理，再见！你慢走（送客）等，违者扣6分。
10、接电话时用语：你好，县汽车站，请问你是哪里，请问你有什么事吗？他不在（外出办事）您需要留言吗？对不起，您的问题比较特殊，我请示一下有关部门尽快给你答复。麻烦您„„抽时间我们再联系，违者发现一次扣4分。
11、办公设备及用品摆放整齐、合理、美观，发现一次摆放不正齐、不合理、不美观扣5分。
12、办公环境、整洁有序，无乱堆、乱放、乱挂、乱贴现象，发现违反上述的一次扣5分。
13、办公桌面与办公柜的物品整齐有序。发现一次摆放不整齐的扣5分。
14、工作时间无高声喧哗和随意聊天打闹现象，发现一次工作时高声喧哗、聊天、打闹扣当事人10分。
15、上墙公示规章制度要悬挂整齐，发现一次上墙悬挂不整齐扣5分。
16、工作时间禁止吃零食。发现一次工作时吃零食的扣当事人10分。
站
务
科
1、站务科发生站务不安全事故，损失一律由责任人赔偿，并取消责任人当月考核资格。
2、售超员票一次扣4分,超员发车一次扣4分，若在一个月内累计超员发车3次，或一次发车超员5人以上，取消科室当月考核资格。
3、气候恶劣发车一台次扣3分。
4、旅客上下车以及旅客行李上下车，安全有序无事故发生，若因指挥不当造成事故扣当事人7分。无人指挥而造成事故的，取消责任人当月考核资格。
5、车辆进出发车位无人指挥发现一次扣当事人3分。
6、因无有效检验单报班发车的，发现一次扣当事人3分。
7、售票差错金额率为零，售票金额差错每10元扣当事人2分，依次类推，不足10元按10元计算。
8、客车出站前，座次表填写与实载人数误差为零，经查证错填一次扣当事人5分。
9、座次表漏交一次，经发现或群众举报查证属实的扣当事人3分。
10、座次表和检验单上的车牌，年月日应填写的内容差错率为零，发现错乱一次扣当事人扣3分。
11、服务总台，服务态度受到旅客投诉，举报经考核办查证属实扣当事人3分。
12、服务总台，当天没有鲜开水发现一次或举报查证属实扣当事人3分。
13、不按规定时间播音，（发车前10分钟）发现一次或经群众举报查证属实扣当事人2分。
14、服务台不能准确向旅客提供各条线路的发车时间、里程，票价，发现一次或经举报查证属实一次扣当事人2分。
15、播音员应语言标准、规范，发现有不文明用语一次扣当事人2分。
16、严禁无关人员进入服务总台，发现一次扣当事人2分。
17、服务台语言、举止、着装、行为，不规范的发现一次扣当事人2分。
18、售票员不按规定时间而售票的经发现，或旅客举报查证属实一次扣当事人3分。
19、没按旅客要求、车次、时间、售票（该车满员除外）发现或群众举报查证属实的一次扣当事人2分。
20、退票未经值班站长签字同意擅自办理退票手续的发现一次扣当事人3分。
21、售票员服务态度受到旅客投诉，经考核办查证属实一次扣当事人2分。
22、售票员各条线路不能正确提供发车时间、地点-票价，经发现或旅客投诉查证属实的一次扣当事人2分。
23、大屏不按时公布信息（时间、地点、票价等）发现一次扣2分。
24、票房不按规定地点售票的，经发现或旅客举报查证属实一次扣当事人2分。
25、无关人员进入票房发现一次扣2分。
26、验票人员不上车清点人数经发现或群众举报，经查证属实的一次扣当事人3分。
27、定时、定班车验票员不按时督促造成延误发车的，发现一次或群众举报查证属实扣当事人4分。
28、车辆在发车位停放不整齐的发现一次扣当事人2分。
29、调度室不能正确掌握了解各条线路的运力运量，特别是（节日期
间），没有合理的安排运力，造成旅客流失滞留的发现一次扣4分。
30、车辆证件手续不齐或无效应班的，经发现或群众举报查证属实的一次扣当事人4分。
31、调度室各种档案数据不全，不符合要求的发现一次扣当事人2分。
32、调度室严禁无关人员进入违者发现一次扣2分。
33、调度室在安排班次时应该公开、公平、公正，不得徇私舞弊，造成不良影响的，经查证属实一次扣当事人3分。
34、站务科必须完成站上下达的经济指标，若未完成取消科室当月考核资格
35、发现安全隐患没上报或隐藏不报的，经考核办查证属实扣5分。
保
卫
科
1、若因管理不当造成公物被盗，经查证属实，一律由当班责任人赔偿。并取消当月考核资格。
2、若因安全管理不到位造成事故，使车站受到损失的。一律由当班责任人支付。并取消当月考核资格。
3、发生一次火灾事故，取消科室当月考核资格，触击到法律的按法律程序办理。
4、经发现没有有效制止旅客携带“三品”进站，一次扣（3分）；“三品”进站造成事故的，取消责任人当月考核资格。触击到法律的按法律程序办理。
5、独立办理站内治安案件，其结案率95%，如没按规定时间结案扣（3分）；（规定时间2个月内）
6、站内旅客钱物被盗在一周无法追回时，300元以下扣（2分），300元以上扣（5分）；
7、经发现或群众举报查证属实，没有有效制止站内治案纠纷而造成严重影响的扣（5分）；
8、经发现没有有效制止站内拉客，喊客现象一次扣当班当事人（3分）；
9、收缴“三品”没有按时登记入库的发现一次扣责任人（3分）；
10、收缴“三品”未有领导同意的私自处理的发现一次扣责任人（3分）；
11、安保科没有按规定时间，对全站设备设施进行检查整改发现一次扣（3分），在检查过程中因工作不仔细，不到位，没有发现隐患而造成事故的发现一次扣（5分）；事故损失在100元以上200元，取消当月考核资格。触击到法律的按法律程序办理。
12、待发车位，车辆自动溜走的扣责任人（2分），造成事故一次扣责任人在100元以上200以下扣责任人8分，200以上取消当月考核资格。触击到法律的按法律程序办理。
13、待发车位，车辆停放不整齐，不垫“三角木”经发现一台次扣责任人（2分）；
14、没有及时向从业人员宣传、教育安全法律，法规和有关会议精神，所造成不良后果经查证属实一次扣责任人（4分）。
15、气候恶劣不宜发车，保卫科是否督查、落实，发现失职一次扣责任人（5分）；
16、发现不安全隐患必须立即书正改，书面报考核办。若隐瞒不报经考核办查证属实一次扣责任人（5分）；
17、旅客下车区安全有序，若发现一次不安全事故，事故损失在100元以上200元以下扣当事人10分，在200元以上取消当事人当月考核资格。触击到法律的按法律程序办理。
18、严禁任何人在进站通道上逗留玩耍，发现一次扣当事人（2分）；
19、进站通道要指挥有序，严禁进站车辆在进站通道上堵塞进站通道，违者发现一次扣当事人（2分）； 20、严禁任何车辆从进站口出站，从出站口进站，（除站领导临时通知外）违者一次扣当事人（4分）。
21、严禁从站内发出的客车，证件不齐或无效的，出站经发现或群众举报查证属实的一次扣当事人（5分）；
22、严禁超员车出站，违者发现一次扣当事人（5分）；
23、气候恶劣不宜发车时，严禁发车出站，违者经发现或群众举报查证属实的一次扣当事人（3分）；
24、出站登记要规范，字迹要工整，填写认真，出错率为零违者扣当事人（3分）；
25、出站工作人员必须上车清点人数，违者发现每次扣当事人（3分）；
26、严禁候车厅，发车通道叫卖各种商品，一次扣责任人（2分）。
稽
查
科
1、稽查人员在站外稽查时不上车，经发现或群众举报查证属实一次扣当事人3分,上车不认真清点人数，经发现或群众举报查证属实错一人一次扣当事人3分.2、稽查人员记录不清造成错乱的一次扣当事人3分.3、稽查人员在工作中徇私舞弊,少写人数和不写的，发现一次扣当事人10分.4、稽查人员对站外揽客车辆,私自处理未经站领导同意的一次扣当事人10分.5、每月稽查到的事件要建立台帐,即处理结论要有明细表,否则违反一次扣7分.6、在稽查过程中必须实事求是,不得故意刁难.若发现或经群众举报查证属实的一次扣当事人5分.7、要确保站前广场既周边秩序良好,严禁其他车辆到站前广场揽客,查证稽查人员发现不制止一次扣当事人3分.8、严禁站前广场不准停放任何车辆，有停放办事和下客的，要立即制止，发现没有制止的一次扣当事人5分.9、严禁将稽查车开出办私事，若发现一次扣当事人7分。
10、稽查车夜间必须停放在车站停车场，未经站长同意，私自将车开走的，按一次计算扣10分，并扣当事人100元，造成事故的一切责任由当事人负责，并取消当月考核资格。
11、在上班期间，稽查车原则是停放在站前大街，到各稽查点必须经科室负责人同意，并记录好离开时间，不记录离开时间和去向，若发现一次扣5分。
12、车辆用油和维修必须要申报科室负责人和主要领导的同意，由财务科派员落实，科室对用油和维修一定要有计划。严格控制，未经领导同意擅自作主一次扣当事人7分。
13、稽查处理违规车辆时，交现金的一律由当事人到财务科开票据，不得个人私收，若发现一次个人私收或群众举报查证属实扣当事人7分。
14、严禁稽查车驾驶员酒后开车和违章开车，若发现一次扣当事人5分。
15、提高安全意识和服务意识，钻研驾驶员技术，遵守交通规则，因违反交通规则一律由当事人负责，并接受交通部门的处理外同时扣10分。若因违反交通规则所造成单位或他人财产损失的一律由当事人负责，并取消当月考核资格。
车
检 科
一、凡检查的应班客运车辆，必须按规定认真检查各个部位，若发现漏检一个部位一次扣责任人10分。
二、若有问题，没有查出而造成了事故经查出属实，一律由责任人赔偿，并取消当月考核资格。触击到法律的按法律程序办理。
三、随车安全设备不全或无效的还检查合格的。一次扣当事人10分。
四、轮胎花纹低于3.2毫米，胎壁、胎面有裂纹和创伤不得超过25毫米，如低于或超过规定还检查合格的。一次扣当事人15分。
五、各种记录不清，不按规定规定分类记录的一次扣当事人10分。
六、车容车貌不洁，而进行车检的，并出具了有效的检验单一次扣10分。
七、在进行检验过程中，检验员未携带检验工具发现一次扣当事人15分。
八、车辆技术档案必须完整齐全、规范，缺一台车次档案扣10分，档案不齐缺一样的一次扣2分。
九、车检科的票据和资金要安全管理，若丢失被盗，一律由责任人赔偿，并取消当月考核资格。
十、车检科工作人员不能徇私舞弊利用职权刁难车主，违者若经举报查证属实扣13分。
十一、发现不安全隐患必须立即整改，若隐瞒不登记的，经查证属实一次扣5分。
行
政
办
一、积极带头遵守各项规章制度，及时上传、下达有关精神，落实领导批示，按时完成各项任务，若不能按时落实一件次扣30分。
二、负责抓好各项工作的措施、方案计划的起草，工作记录整理归卷、要完整齐全有序，否则一样一次扣15分。
三、积极协调好各部门关系，负责公物、清洁、水电维修的管理工作，若有造成直接影响的一次扣15分。
四、负责督促各部门档案的整理，若有交资料没能正确完整建档，发现一次扣10分。
五、积极配合抓好创建工作，要求有计划、目标、措施、效果。若发现差一样扣5分。落实不到位扣10分。
六、负责搞好接待工作，做到文明接待、礼貌接待，发现一次违反上述规定的扣15分。
财
务
科
一、按时搞好结算,做到收支平衡,促进增收节支、出现错乱500元以下扣5分，500元以上扣10分，在1000元以上取消当月考核，触击到法律的依法律程序办理。
二、资金应收而没收到位的同样是500元以下扣5分。500元以上扣10分，2000元以上扣15分。
三、帐目不清，票据不规范，收支不按有关规定程序办理，一次扣5分。
四、票据管理不严、造成丢失，每套一次扣10分，给单位造成损失的，由当事人全部负责赔偿，并取消当月考核资格。
五、财会室夜间现金不得超过国家规定，经查证超过一次扣5分，若有被盗，由当事人全部负责。（超过规定以上的全额）
六、统计报表必需按时上报，字迹清楚、数据准确无误，若造成错误一次扣10分。
七、负责组织对发出的票据每月盘查，并有每月盘查结论和清单，若不进行清查盘点一次扣10分。
八、及时准确完整提供收支情况，若错报收支数额一次扣5分。
九、各类扣款要有明细表上报站领导。若违者扣5分。
十、坚持财务管理制度，严格财经纪律，认真执行报帐审核，若造成错支现象，将按有关法规追究相关责任人，同时一次扣5分
十一、严禁贪污、挪用公款，违者取消当月考核资格。数额大的依法追究责任人，并取消三轮车补贴。
十二、做好财务票据的整理装订、保管，做到无霉变、无鼠耗，无虫蛀。发现一次扣5分。
考 评 办
一、要围绕全站各部门、岗位，认真负责考核，做到公开、公平、公正，严禁徇私舞弊，发现一次经站领导查证属实扣20分。
二、每月按时拿出考评结论，做到准确无误。不能按时考评扣30分。
三、每月按时将考评结论报站主要领导，要求保存档案，缺一样扣20分。
四、每月考评结论必须上墙，但要在装修结束后，若不能及时上墙，正确公布一次扣10分。
五、发现问题要及时通知有关部门，加强整改同时上报站主要领导，若有不作为的行为一次扣10分。
六、每月考评结论一定要建立档案，保存好原始资料，否则扣10分。
结 算 科
1、负责单车座次，人数到达地票价，自售，（站外补票人数的票款进行准确无误的计算其误差率为零）若每误差10元扣5分，20元扣10分，（依次内推。）
2、每月25日前参营的客运车辆必须结算结束。若推迟一天扣15分。（依次内推）
3、因工作不慎将座次表丢失或损坏造成数据和金额不符的，发现一次取消当月考核资格，并差额部分由当事人赔偿。
4、单车座次表归类无错乱。若错一张扣20分。
5、现场有关科室送达的各种违约金没有如实扣减的，若发现一次扣20分。
6、站外补票单车累计人数不准确的，若发现一次扣15分。
7、站外补票人数累计相互单车错乱的，发现一人次扣15分。
宣汉县汽车站精神文明建设
1、精神文明建设领导机构健全，若没有领导机构或机构不全扣10分；
2、每年有精神文明建设规划、目标、措施、责任，若没有规划或目标不清、措施不力、责任不清的扣10分；
3、抓好文明职工、家庭、班组，科室等基础建设工作，没有赌博、吸毒和卖淫嫖娼等违法违纪行为发生，若有发生一次扣15分；
4、抓好环境卫生，凡上级来站检查不清洁一次扣5分；另站上规定每周星期五检查清洁，若查到站场内不清洁的一次扣5分。
5、抓好“三优三化”服务，凡发生和旅客争吵或打架斗殴一次扣10分；
6、抓好安全生产，若发生因车站责任造成的治安或交通事故一次扣10分；
7、半年和年终要有精神文明建设工作总结，若缺一次扣5分
8、做好各种资料的收集整理、立卷归档，若资料不全或归档不规范的扣10分。
9、抓好市县所下达的创建指标，有计划、步筹、检查落实完成年初所下达的创建指标。没有完成创建指标的扣20分。
宣汉县汽车站共青团工作
1、工青团组织机构健全，若发现机构不健全的扣20分；
2、共青团工作有计划、有安排，若发现没有计划的扣15分；
3、积极组织团员每年参加健康向上的文体活动，没有开展活动的扣10分；
4、积极组织团员和青年学技术、学本领、建功立业活动，若发现没有开展活动的扣15分；
5、积极协助党组织做好后进青年的转化工作，若没有开展这项工作的扣10分；
6、做好超龄团员的退团和新团员的发展工作，若没有进行这项工作的扣10分；
7、做好共青团总结工作，若发现没有总结的扣10分；
8、做好资料收集、整理和立卷归档工作，若发现资料不全或归档不规范的扣10分。
宣汉县汽车站工会考评方案
1、工会组织机构健全，机构不健全或过期不改选的经查证属实扣15分；
2、工会年初要有工作安排，发现没有安排的扣10分；
3、积极开展以“三优”为主要内容的劳动竞赛，发现没有开展的扣5分；
4、积极组织职工参加技术培训、业务培训、学历教育、经查没有组织的扣8分；
5、积极组织职工参加各种文体活动，活跃职工文体生活，发现没有组织的扣5分；
6、积极协调劳动劳动关系，调节劳动争议，维护职工合法权益，发现没有参与调节和维护的扣5分；
7、抓好劳动保护、安全生产，确保职工安全，没有参与或参与不作为的扣7分；
8、积极为完善职工提供法律咨询、法律援助，若发现该项工作无动于衷的扣7分；
9、做好工会经费的划拨、保管使用和上交，定期向职工公布，若发现有违规使用扣10分，贪污挪用的取消年终考核，不计发三轮车补帖。
10、一年选至召开一次职工代表大会或职工大会，若没有召开的扣5分；
11、积极参与单位对职工的奖惩、工资分配，人事安排的协商、建议、若拒绝参与或参与不作为的扣5分；
12、每年至少对工会工作总结一次，若没有总结的扣5分；
13、每年至少向县总工会写1—2篇反映工会工作的信息，若没有写的经发现扣5分；
14、做好工会资料的收集整理、立卷归档，若资料不全或归档不规范的发现一次扣8分。
宣汉县汽车站党支部考评方案
1、支部机构健全，机构不全或到期没有换届改选的经查证属实扣15分；
2、支部工作每年有计划安排，没有安排的经查证属实的扣10分；
3、认真贯彻党的路线、方针、政策，积极开展谈心活动，没有开展谈心或谈心不及时的经查证或群众举报查证属实的扣10分；
4、抓好“三会一课”，一月过一次党员组织生活会，一季度开一次支委会，半年开一次党员大会，一年上两次党课，经查缺一次扣10分；
5、抓好党风廉政建设，凡有党员违法乱纪的，发现查证属实的一次扣15分；
6、抓好入党积极分子的选拔培养和新党员的发展工作，每年至少发展1—3个新党员，1个都不发展的扣5分；
7、积极创建先进党支部，每年至少被县交通局党组评为先进党支部，评不上的扣10分；
8、做好党费收缴上交工作，收缴不及时经查证属实扣10分，有贪污、挪用的经查证属实取消年终考评和不计发三轮车补贴。
9、半年、年终对支部工作进行总结，经查缺一次扣5分；
10、做好支部工作资料收集整理、立卷归档，资料不全或归档不规范发现一次扣10分。
宣汉县汽车站女工工作
1、女工组织健全，经查证不健全的扣20分；
2、女工工作有计划，若没有计划的查证属实的扣10分；
3、积极开展巾帼文明示范岗创建活动，若没有开展的扣10分，开展不积极的扣5分；
4、积极参与县总工会女工委、县妇联组织的活动，发现不参与的扣10分；
5、积极做好女工保护大病防治工作，定期争取领导批准，为女工检察身体，发现没有开展女工保护工作的扣10分；
6、教育女工自尊、自重、自立、自强，正确处理婚姻、家庭问题，若发现没有开展教育的扣5分；
7、反对家庭暴力和歧视女工行为，维护女工合法权益，若发现没有开展这项工作的扣5分；
8、积极参与女干部的选拔、培养工作，为女工发挥聪明才智创造平台，若发现没有开展这项工作的扣5分；
9、每年对女工工作进行总结，若发现没有总结的扣10分；
10、做好女工工作资料的收集、整理、立卷归档。若发现资料不全或归档不规范的扣10分。
园
林
工
1、盆花摆放要整齐，合理，对损坏的花盆及时处理。同时对破坏花木，践踏花草的行为要制止，违者发现一次扣责任人10分。
3、绿化植物需要专心、用心、不能枯死，若发现枯死一苗(株)一次扣责任人10分。
4、发现花草树木生病，生虫要及时处理，没有及时处理或不处理的发现一次扣责任人8分。
5、爱护花木和集体财产，不能随意将花木赠与他人，或占为已有，违一次扣责任人20分。并一律由当事人追回。
6、修剪绿茵草坪需及时，美观，修剪不要的草、枝条等垃圾，要及时清理干净。违者发现一次扣责任人8分。
7、及待插载植的苗木需及时栽培，没有及时栽培，发现一次扣责任人8分。
8、绿化带不能出现荒芜，管理要到位，违者发现一次扣责任人10分。
9、花木要保管妥当，不能丢失，若发现丢失一次16分。若因保管不当超成丢失，一律由责任人负责赔偿。并取消当月考核资格。
10、认真完成领导交办的其它任务违者扣10分。
保 洁 员
1、每天早晨夏季6：00，冬季6：30分钟之前，车站清洁区要干净整洁。违者若发现一次扣20分。
2、清洁区地面、无纸屑、无树叶、饭盒、水果皮、积水等，若发现没人打扫的一次扣15分。
3、清洁区无垃圾、无渣土堆积，无乱贴乱画，违者发现一次扣15分。
4、该擦拭部位，无尘无污染，（玻璃、窗户、及相关设施）若发现没有擦拭的扣15分。
5、厕所无异味、蚊虫、积水，便池冲涮无尿垢。不定时冲洗，违者发现一次或经群众举报查证属实的扣15分
6、墙面无积尘、无蜘蛛网，违者发现一次扣10分。
4.星级社团标准及评比细则试行版 篇四
宗 旨
随着校园文化的发展，我校学生社团的规模不断壮大，成员大批增加，活动的规模和质量不断攀升，为了更好得贯彻我校社团管理的宗旨，使学生社团的发展更有效更科学；为了激励各社团，使社团更好的提高社员能力、素养，繁荣校园文化，丰富校园生活。学生社团联合会创立了“星级社团”评定制度，以尝试一种较为完整、科学、有效的社团评优程序和机制，希望能够通过实践使社团更健康更科学的发展。
星级社团评比基本条件：
1、参加评选的社团必须是经过正式注册，并经校团委和校社团联合会批准的学生社团。
2、社团应坚持正确的政治方向，组织结构健康，活动健康丰富，诚恳服务于同学。
附参评社团名单：
星级社团评比细则
一、考核内容
“星级学生社团”具体评分细则分为四大部分：
(1)学生社联合会考核成绩（70%）
(2)社团上交资料（20%）
(3)社员评分成绩（10%）
(4)附加分（20分，不在满分100分之内，额外计算）
二、具体评分细则
（一）学生社团联合会考核成绩（70%）
此部分分为三部分。它包括：（1）学生社团建制（2）学生社团活动资料（3）考勤
1.学生社团建制（40分）
此部分包括社团基本建制、内部建设、内部会议记录、财务情况、干部培养、社团档案、发展计划、社团活动参与度、社员证、社团换届十个方面。
A、社团基本建制（4分）
1)各部门齐全，人员到位，没有空缺（4分）
2)骨干社团干部空缺50%以下（采用座谈形式落实）（2分）
3)仅有社长、副社长等少数人员，空缺50%以上（采用座谈形式落实）（1分）
4)仅有社长、副社长，其他无建制（0分）
B、内部建设（3分）
1)各项规章制度（如社团章程、活动原则等）具体完善，社员管理办法具体完善，能按照社团章程、制度较好的执行，主要负责人配合默契。（3分）
2)有规章制度，但不够具体明确，社员管理工作较为明确。截止考核时间前，社员减少总人数30%以内（不参加任何社团活动人数，以活动申请表活动人数为依据）。（2分）
3)规章制度含糊不清或缺少规章制度，社员管理工作较为混乱，负责人疏于管理造成会员减少30%—60%（不参加任何社团活动人数，以活动申请表活动人数为依据）。（1分）
4）无章程及规章制度，社员管理工作混乱造成学期内无社团公开活动、社员大会等现象，或社员减少60%以上（不参加任何社团活动人数，以活动申请表活动人数为依据）。（0分）
C、内部会议记录（3分）
1)文本记录（1分）
2)图片记录（1分）
3)视频记录（1分）
D、财务情况（9分）（本项具体由财务部负责）
1)社团财务无管理资料、开销明细。（-1分）
2)社团财务有管理资料、开销明细，但管理混乱，无收据、发票等证明材料，或明细与实际失实（以实地商家调研为依据）。（0分）
3)社团财务透明，款项使用合理，记录明确，资料完整，与实际相符。（9分）
E、干部培养及干部素质（3分）
1）社团干部受到校级以上处分。（0分）
2）能提供干部培养计划，并能完整实施。（1分）
3）能提供干部培养计划，并实施。干部获得过校级荣誉。（2分）
4）能提供干部培养计划，并实施。干部获得过市级以上荣誉。（3分）
F、社团档案(从建立起至今）（3分）
1)有完整的社团档案（3分）
2)社团档案具有建社年限1/2以上档案（2分）
3)社团档案具有建社年限一学期以上档案（1分）
4）无档案（0分）
G、发展计划（3分）
1)有明确的发展方向和详细的计划书（3分）
2)内容简单、无明确发展方向，或方向偏离实际难以达到（2分）
3)无计划书和发展方向（0分）
H、社员活动参与度（3分）
根据社员参与人数除以纳新总人数所得比例为依据
1）前十名社团（3分）
2）10-20名社团（不含10）（2分）
3）20-30名社团（不含20）（1分）
4）30名后社团（不含30）（0分）
I、社员证（6分）
根据社员证领取数除以纳新总人数所得比例为依据
1）前十名社团（6分）
2）10-20名社团（不含10）（4分）
3）20-30名社团（不含20）（2分）
4）30名后社团（不含30）（0分）
G、社团换届（3.0分）
1)社团换届流程正规，资料齐全且新任社长通过考核。（3分）
2)社团换届流程正规，资料残缺或新任社长未通过考核。（2分）
3)社团换届未遵循正规流程。（0分）
2.学生社团活动资料（20.0分）
此部分包括各项活动申请、活动次数、活动质量、活动记录、活动方案及总结方面。由社联内部所有资料整理。酌情给分。
A、各项申请表及策划书（8分）
1)纳新申请表（2分）
2)活动申请表及日常活动，漏交一次扣1分，无活动此项不得分。(3分)
3)活动策划书，漏交一次扣1分，无活动此项不得分。（3分）
B、活动次数（以活动图片或活动申请表为依据）（2分）
1）日常及大型活动总数10次（含10次）以上。（2分）
2）日常及大型活动总数5-10次（含5次）。（1分）
3）日常及大型活动总数5次（不含5次）以下。（0分）
C、活动质量(以活动相关资料为依据）（3分）
1)具有申请表、策划书、图片、视频、新闻（3分）
2)具有申请表、策划书、图片（2分）
3)具有申请表（1分）
4)无任何资料（0分）
D、活动记录(2分)
1)活动记录包含新闻、图片或视频，及社联评测报告。(2分)
2)活动记录包含新闻、图片或视频，或社联评测报告。（1分）
3)无活动记录。（0分）
E、活动方案及总结（5分）
1)能按时交，且内容包括文字、图片、视频。（5分）
2)能按时交，内容包括文字、图片或视频（3分）
3)未按时交，内容包括文字、图片、视频（2分）
4)未按时交，内容包括文字、图片、视频中一项（1分）
5）无活动方案及总结。（0分）
3.考勤（5分）（本项由办公室负责）
此部分包括社团例行会议与临时会议。
负责人例会与临时会议无故缺一次扣1分，累计三次或三次以上无分数。
4.其他（5分）
此部分包括受到表彰的优秀社团以及在社团文化节受到表彰，共两项，5分。
A、被评为优秀社团的（5分）
1)被评为省级优秀社团（5分）
2)被评为市级优秀社团（4分）
3)被评为校级优秀社团（2分）
B、在社团文化节受到表彰的社团（本期此项不参与评分）
（二）社团上交资料（20分）
此部分要求各社团依据自己社团内部所有资料进行整编，对本社团活动照片文字视频等进行收集，并且作出整理。所有资料交至社联以后，按社团类型集中进行评分。
评分标准如下：
1)具有从建社至今的每项活动资料（新闻、图片、视频）；从建社至今社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片）。（20分）
2)①具有从建社至今的每项活动资料（新闻、图片、视频中两项）；从建社至今社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片中两项）。②具有社团精品系列活动资料（新闻、图片、视频）。③建社五年（含五年）以上社团具有三年内每项大小活动资料（新闻、图片、视频）；四届以上社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片）。完成所列三项中任何一项即可得分。（15分）
3)①具有从建社至今的每项活动资料（新闻、图片、视频中一项）；从建社至今社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片中一项）。②具有社团精品系列活动资料（新闻、图片、视频中两项）。③建社五年（含五年）以上社团具有两年内每项大小活动资料（新闻、图片、视频）；三届以上社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片）。完成所列三项中任何一项即可得分。（10分）
4）①具有从建社至今的每项活动资料（新闻、图片、视频中一项）或从建社至今社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片中一项）②具有社团精品系列活动资料（新闻、图片、视频中一项）。③具有一年内每项大小活动资料（新闻、图片、视频）；两届以上社团组织机构成员信息（姓名、职务、照片）。完成所列三项中任何一项即可得分。（5分）
5）无社团资料。（0分）
每项分值为基础分，根据社团成立年限为依据确定实际得分。实际得分计算方法：
1）建社五年以上（含五年）社团，基础分X100%。
2）建社三、四年社团，基础分X75%
3）建社一、二年社团，基础分X75%后-2分
备注：“新闻”需为完整新闻稿；“图片”需为每活动5张以上；“视频”需为完整度80%以上活动视频。
（三）社员评分成绩（10分）
本项由社联组织，以调查问卷或电话咨询的形式对社团成员对社团的印象进行的测评，主要对社团在同学中的评价、知名度、评分等进行测评。调研人数为每社团10名社员，不足10名社员的社团以社团实际人数为准。分值为每社团10分制，最终实际得分为平均分。
（四）附加、扣分项（不在满分100分之内）
1、活动被省级报道或奖励的，并且能够拿出证明（如新闻报道的频道及时间或报刊，以实物为依据）（15分）
1)被报道1次（5分）
2)被报道2次（10分）
3)被报道3次或3次以上（15分）
2、活动被市级报道或奖励的，并且能够拿出证明（如新闻报道的频道及时间或报刊，以实物为依据）（9分）
1)被报道1次（3分）
2)被报道2次（6分）
3)被报道3次或3次以上（9分）
3、活动被学校报道或奖励的，并且能够拿出证明（如报刊，以实物为依据）（3分）
1)被报道1次（1分）
2)被报道2次（2分）
3)被报道3次或3次以上（3分）注：（一次活动如同时被两个或两个以上的机构报道则按最高分计算并不累计加分）扣分项：有会员投诉且经社联权益部确认后，视情况以《学生手册》、《商丘学院社团管理办法》为依据，每次扣1—3分。附：有以下情形之一的取消评优资格，视为0分：
1.违反国家法律或学校规章制度者；
2.不服从校团委、社团联合会管理；
3.严重违反《学生手册》相关规定者；
4.严重违反《商丘学院社团管理办法》者；
5.受到过校级以上处分的社团；
6、所有评选材料中，弄虚作假者。
（五）星级社团标准
星级社团是在所有时间评判社团实力的重要、科学的依据，将在评选当年任何活动场合中作为展示社团的方式。其评选标准如下：
一星级社团：总评成绩在60~65分之间，包含65分；
二星级社团：总评成绩在65~75分之间，不包含75分;
三星级社团：总评成绩在75~80分之间，不包含80分；
四星级社团：总评成绩在80~90分之间；不包含90分；
五星级社团：总评成绩在90分以上，包含90分。
（六）奖惩措施
一、奖励措施
1、总分名次奖
①总分排名第一名奖励1000元活动经费，由社联管理，用于下学期活动开展，社团负责人提前申请使用。②总分排名第二名奖励800元活动经费，由社联管理，用于下学期活动开展，社团负责人提前申请使用。
③总分排名第三名奖励500元活动经费，由社联管理，用于下学期活动开展，社团负责人提前申请使用。
2、星级社团奖
①五星级社团奖：凡评为“五星级社团”的社团加下季度评选基础分20分，奖励现金300元。
②四星级社团奖：凡评为“四星级社团”的社团加下季度评选基础分10分，奖励现金200元。
③三星级社团奖：凡评为“三星级社团”的社团加下季度评选基础分5分，奖励现金100元。
3、单项奖
①“学生社团联合会考核成绩”单项得60分（含60分）以上，奖励现金500元。
②“社团上交材料”单项得20分，奖励现金500元；得15分（含15分）以上，奖励现金300元。
③“社员评分成绩”单项满分，在本季度评选总分基础上加5分。
4、杰出社长奖
①“五星级社团”社长授予“杰出社长”证书及奖品，社团加下季度评选基础分5分。
②“四星级社团”社长授予“杰出社长”证书及奖品，社团加下季度评选基础分3分。
③“三星级社团”社长授予“杰出社长”证书及奖品，社团加下季度评选基础分2分。
5、特别奖
包括“附加、扣分”项，总分满100分（含100分）以上，奖励2000元活动经费，由社联管理，用于下学期活动开展，社团负责人提前申请使用。
二、惩罚措施
1、自行放弃，不参与评选的社团，总分记为0分，取缔社团，保留社团名，封存现有档案。
2、评选总分为20分（含20分）以下的社团，保留社团名、组织结构成员，停止社团活动，封存现有档案，限期整顿，限期一学期。整顿期结束后仍为20分以下，按“1”处理。
3、评选总分为40分（含40分）以下的社团，限期整顿，限期一学期，整顿期结束后仍无法评得“星级”，按“2”处理。
4、评选总分为70分（含70分）以下社团，社团经费交于社联管理。
（七）注意事项
1、在《星级社团标准及评比细则》试行期间，任何社团对本方案提出建设性意见，经校团委及社团联合会共同商议后，可在细则中进行添加或删选。
2、《星级社团标准及评比细则》试行版中，未包含赞助商相关条例，赞助商相关事宜，以学校制度为准。
3、《星级社团标准及评比细则》试行期间，各社团成员均有监督与举报义务。
4、具体评分结束后，需社长签字确认分数，如有异议，可提出疑点，由同类型社团社长与社联工作人员共同审核，并重新评分。每社团原则上只允许提出一次异议。
5、《星级社团标准及评比细则》试行期间，如出现社团社长或社员与社联工作人员发生冲突，视为放弃社团参加星级社团评选。
6、其他突发情况处理，参照《商丘学院社团管理办法》执行。
（八）本试行方案最终解释权归校团委所有。
5.社团活动考核标准(试行) 篇五
（以100分为满分）
（一）活动的计划（20分）
1.基本分（10分）：
能根据活动制定合理的活动计划，在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项活动的进度和时间。
2.奖励分（10分）：
（1）计划合理，各项活动具体可行，在活动主题，内容，形式，组织活动的形式等方面有创新，可酌情加2～5分。
（2）活动的计划周密，内容充实，内容清晰完整，可酌情加1～3分。
（3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1～2分。
（二）活动的进行（50分）
社团活动进行的评价主要以活动过程为主，再加上总社长的评分。另外活动的跟踪人员还要有一定的书面活动评价报告。
1.基本分（30分）：
能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。
2.奖励分（20分）
（1）活动按时开始，有条不紊，活动中时间安排的合理，没有因故而影响活动的延迟进行。（1-5分）
（2）活动的气氛热烈；同学们热情参与，活动过程中社团各社员通力合作。（1-10分）
（3）活动期间的秩序、组织纪律良好，活动过程中没有违规现象。（1-5分）
（4）在活动中其他方面表现突出的酌情加1～5分。
（三）活动的影响（20分）
1.基本分（10分）
活动能在某方面使同学们有所收获。
2.奖励分（10分）
（1）活动完满结束，活动的层面涉及广，达到预期效果酌情加1～2分。
（2）同学们普遍反映较好，活动后会员对该社团的活动很满意，酌情加1～2分。
（3）能在全校有很好影响，形成代表性活动的酌情加2～3分。
（4）能在校外媒体报道的酌情加2～3分。
（四）活动的总结（10分）
1.基本分（7分）：
能认真写总结并按时（学期末）上交。
2.奖励分（3分）：
（1）认真总结能为下次活动提供很好借鉴酌情加1～3分；
6.经济考核办法试行 篇六
各工程项目部责任制经济考核办法
试
行
一、总则
随着工程项目的复工和开工，*****公司多年来管理人员相对稳定，各项目负责人数十年如一日努力工作，克服重重困难，发扬了大公无私、团结奋进的精神。公司从进入房建施工行业时，仅有承建一栋住宅楼的施工能力，发展到如今八个工程项目施工。但是工资待遇方面一直没有好的办法，一直是碍于面子按在岗天数定工值发放工资，体现不出每个项目班子每项工程盈亏情况。为进一步适应社会市场经济发展，提高大家工作热情，充分发挥大家的能力。事无巨细，用数字说话，体现盈亏，加强内部管理，创新经营思路。
二、否决指标
1、全年发生死亡事故的项目部；
2、当年造成成本亏损的项目部；
3、发生直接经济损失在贰万元（含贰万元）的质量安全事故的项目部。包括现场发生刑事，偷盗案件及酗酒打架等事件造成严重后果的项目部；
4、项目部班子中出现利用工作之便对施工队（班组），“吃、拿、卡、要”现象的；
5、对集团公司或分公司制度执行度不力的项目部；
6、合同履约率低，竣工工程维修不力的项目部。
凡被否决的项目部不得评先进、不得晋级、不享受各种奖金（包括责任制考核兑现奖），并根据项目经理的态度及所采取的挽救措施的不同情况，给予处理或处罚。
三、考核指标：
1、完成形象进度及产值。15分
2、完成上缴公司利税额度。20分
3、质量合格率100%，质量优良率在50%以上。10分
4、负伤率1.8‰以下。7分
5、标准化工地（达标）。5分
6、机械完好率95%。5分
7、材料节约使用情况。18分
8、各项目部精神文明建设。5分
9、各种安全、质保等资料。5分
10、项目经理联系甲方按合同约定工程回款情况。10分
四、考核测评办法及奖励措施
1、考核完成形象进度产值，按照与甲方合同约定的总体计划制定形象进度表。要求每个项目部必须制定切实可行与甲方合同紧密结合的进度表报公司。形象进度参照值按完成产值金额百分比增减得分，产值低于计划80%时不得分。
2、完成上缴利税额度的考评：
（1）达到上缴公司利税额（即为总结算的20%），利润奖金基数为2万元，每超过1个百分点增加1万元。
（2）达到上缴公司利税额度16%-20%（不含16%）按照产值奖金奖励。每个项目部每年产值奖金为：①每年产值在500万以下（含500万）的项目部奖金基数为2万元。②每年产值在500万-1000万（含1000万）的项目部奖金基数为3万元。③每年产值在1000万-2000万（含2000万）的项目部奖金基数为4万元。④每年产值在2000万以上的项目部奖金基数为5万元。
（3）低于上缴公司利税额度16%的项目部，项目经理及项目管理人员只拿基本工资。
（4）经公司领导班子研究决定，项目负责人基本工资为6000元/月。
（5）对于在建工程项目按实际进度的90%计算利税额度，当年完工项目按照合同结算款计算利税额度。同一项目主体工程按照预算定额下调5%计算利税额度。
3、质量评定按照工程实际随机抽取，结合现场实际情况综合评定得分，质量不合格不得分，达合格标准按百分率计算分值，同时考虑质量通病的防治，存在严重质量通病的酌情扣减相应分值。
4、对于负伤率的评定，小于等于负伤率指标达到满分，超过负伤率指标按照百分比相应扣减得分。
5、标准化工地及机械完好率的评定以现场检查为依据，结合施工中的公司各部门的巡查综合评定分值。
6、材料节约按照每一季度评定的数据为依据，现场检查得分为参考进行综合评定的办法。要求各项目部技术人员记录开工期间详细施工部位，做成汇总表格交公司备案，在检查时提供材料详细节约与亏损资料。例如钢筋目前检查施工部位使用钢筋数量减去开工日期钢筋使用数量。与预算用量。与预算数量之差评定钢筋是否节余，如节余提供详细节余数量，如亏损认真查找原因，避免下个季度重复亏损。在公司对项目检查时，每个项目部都必须具备正规的钢筋加工单，经各项目部技术负责人签字认可后方可进行钢筋加工、制作、绑扎。对材料盈亏的项目部，公司按照材料管理办法进行奖罚。
7、对于精神文明建设的评定依据公司各科室到项目部的检查作为评定分值的依据。项目各级管理人员不做有损于公司形象的言行，坚持工作岗位按作息时间上下班。白天除因公外不准喝酒，不得发生酗酒打架、偷盗窃案、刑事案件及赌博等事件，每发生一项扣除5分，此项最低是零分。
8、资料管理按完成部位收集整理并符合要求，不得缺项和签字不全。每缺一项扣相应分值。
9、对于甲方工程款的支付，达到合同约定的90％或以上的为满分，不足者按百分率扣减分值。
10、实行百分制进行检查评定，以总公司、分公司月检考核指标平均值计算平均得分，按照百分点数乘以奖金基数计算奖金。（例：本平均得分为90分，所得奖金即为奖金基数乘以0.9）。在下一开工前兑现公布奖金。
11、上述考核指标第1、9、10项由副经理负责考核评定，第2、6项由工程科长负责考核评定，第3、4、5、8项由总工程师、质安科长负责评定，第7项由工会负责考核评分。
12、对于最后工、料、机的控制目标，以年底结算时本内部结算定额工、料、机为控制基数。各个项目部的项目经理必须参与对分包单位和个人的结算，结算单价与结算数据直接影响本项目部的成本核算和奖金额度。其具体的对应关系为：
①以结算定额人工费与各项目单位工程上报的实际人工费相比较。
②结算定额材料费与分公司材料会计小票出库材料费（扣除当年库存部分）相比较。
③结算定额机械费与实际机械费（含平时支付的机械费）相比较。
13、各项目部所得奖金做成奖金分配表交公司签字认可后到财务领取奖金。
五、处罚措施：
1、工地发生打架事件，按总公司规定的处罚金额处罚项目经理10％并追究项目部其它有关人员的责任，触犯法律的由相关部门追究相关人员的法律责任。
2、在施工过程中，发现项目部材料发生浪费现象、材料使用量超过预算使用量或在材料进场过程中投机取巧、作假账目等违法乱纪现象时，对项目经理及相关人员进行处罚。
六、附则
1、本责任制经济考核办法是责任状的补充，如遇和责任状重复之处以考核办法为准。
2、本责任制经济考核办法最终解释权归建二分公司工程科。
七、后附分公司工程项目月度考核表。
7.公司年薪考核试行办法 篇七
年薪考核试行办法
为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。
一、范围和管理
1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。
2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。根据公司经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。
二、年薪考核内容及考核办法
年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下：
1、销售收入
考核指标：
①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。
②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；
③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。
考核办法：
①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法
销售收入占总考核指标的60％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5％。
②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法
销售收入占总考核指标的50％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5％。
③对分公司销售经理的考核办法
销售收入占总考核指标的70％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5％。
2、产品开发
产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25％，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5％。
按目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70％时取消本考核部分的年薪工资。
3、质量管理
质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20％，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％。
①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1％，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2％。
②出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。
重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万元。
4、利润
目标：总公司3000万元、机械制造分公司XX万元、汽车部件制造分公司1785万元。
对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的5％，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20％。
完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到50％时取消本考核部分的年薪工资。
5、货款回收率
目标：货款回收率指标为l00％。
对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到80％时取消本考核部分的年薪工资。
6、销售费用率
指标：总公司2.4％，机械制造分公司4.5％，汽车部件制造分公司1.3％。
对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪工资。
7、现场管理
现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％。按具体完成情况进行考核。
8、安全生产
安全生产按工伤死亡率和～年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。
①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部年薪。
②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司 ‰，机械制造分公司 0.022‰，汽车部件制造分公司 0.01 ‰。
公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l0％。不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核部分的年薪工资。
9、员工队伍建设
员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％；对党委副书记的考核占总考核指标的50％。按具体完成情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪工资的1%，扣党委副书记本考核部分年薪工资的5％。如出现重大刑事案件，违犯计划生育行为和参与“qqq”活动的，取消被考核人员本考核部分的年薪工资。
四、附则
l、本办法由公司董事会负责解释。
2、本办法自二○○五年一月一日起实施。
8.执行力考核办法(试行) 篇八
（试行）
佛山地区各管理处：
为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；
2、明确执行就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期
每月考核一次，强制排名
三、适用范围
各管理处安管主任
四、职责
1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；
2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；
五、考核内容：
1.月工作计划：
1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；
1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；
1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；
1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；
1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；
1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；
1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；
2.月工作总结：
2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；
2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；
2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；
2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；
2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；
2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；
3.延期工作：
3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；
3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；
3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；
4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）
4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；
4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；
4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。
4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。
5.考核加分：
5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分；
5.2在完成共同（各管理处均在同时进行）工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分；
5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分；
5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分；
5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分；
5.5全年安全管理事件
5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。
六、奖惩
1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报；
2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元；
9.监理管理及考核办法(试行) 篇九
第一章 总 则
第一条 为进一步提高对监理人员职业行为、业务能力，加强监理工作管理,根据铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建设〔2007〕136号）、《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设〔2007〕176号）和沈阳工程建设指挥部的要求，结合田桓铁路工程建设特点，规范监理人员职业行为、工作内容、程序、范围以及相应的责任、义务和权利,特制订本办法。
第二条 监理人员应公正、独立、自主、科学地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。
第三条 本办法适用于新建田师府至桓仁铁路工程TJ-2标监理部监理工作的管理及考核。
第二章 组织机构及职责
第四条
新建田师府至桓仁铁路工程TJ-2标监理部对标段监理人员及其工作实行统一管理和监督检查；监理组负责管段内各监理人员的日常管理和监督检查。
第五条 监理单位在管段现场设置监理部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。监理部下设2个监理组，实行现场分段监理。
第六条 监理依据委托监理合同、国家和铁道部有关规定开展监理工作。
监理的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位进行相关工作。
第三章 工作程序
第七条 日常工作管理。
（一）制定工作管理制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；
（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装并佩戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）；
（三）监理人员自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。
第八条 内部技术交底和业务学习制度
（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录。
（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。
第九条 监理日记（志）签认制度
各监理人员应每天按单位工程（专业）记录各自当天的监理工作情况，形成个人的监理日记；监理站和监理组应分别指派专人记录本
管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理站和监理组的监理日志。对监理日记（志）工作实现分级检查签认制度，保证监理日记（志）记录真实、全面、及时。
（一）总监对监理站、监理组的监理日志每月不少于一次，全部检查并签认，对副总监、监理组长的监理日记每月不少于一次，全部检查并签认；对监理人员的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于10％，并签认。
（二）副总监对分管的监理组的监理日志每月不少于一次，全部检查并签认；对监理组长的监理日记每月不少于一次检查并签认；对监理人员的监理日记每月检查一次且抽查人员不少于10％，并签认。
（三）监理组长对本监理组的监理日志每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于50％，并签认。
（四）专业监理工程师对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。
第十条 施工图现场核对、现场设计交底和变更制度
（一）开工前，组织施工单位对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，现场签认，允许施工单位采用该施工图施工；未进行现场核对的工点不允许开工。
（二）会同设计单位对施工单位进行工程设计现场技术交底。
（三）参加设计变更工作，接收施工单位变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交咨询单位审核，对批准变更设计的实
施过程进行监理。
第十一条 工地例会制度。
（一）工地例会应坚持务实、简短的原则，按时召开(一般为月底25-28日），切实解决监理过程中的问题。
（二）管段内的监理工地例会分监理站工地例会、监理组工地例会，原则上分别由总监和组长组织召开。
（三）监理站工地例会每月召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理站下属各监理组的工地例会每月召开一次，管内各施工单位主要人员均应参加。如参建任何一方认为必要或出现亟待解决的重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。
（四）工地例会召开前，各单位要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料（监理单位各监理组，各部门也需要准备汇报材料）。如果主持单位有特别要求时，应提前通知相关单位准备相应材料。各单位汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：
1.说明本期工程进度和投资完成情况（仅施工单位汇报）； 2.概要本期内的主要情况和重要事件；
3.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况； 4.指出目前存在的问题及对策。
（五）各种工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送各相关单位。其中监理站的月度工地例会和专题会议纪要应同时报田桓现场指挥部，监理组的例会纪要应报监理部。
（六）各类工地例会纪要编制做到格式、字体、排版整齐美观，内容全面但文字言简意赅，图文并茂。
第十二条 监理月报制度
（一）监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送田桓现场指挥部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面但文字要言简意赅，用图表或数据表述。
（二）报告时间和上报份数。1.报表统计的时间规定如下: 月报： 每月的自然月。
2.月报由总监组织编写，报送田桓现场指挥部安质部。电子版报表要求于下月5日前上报，纸质版报表一式两份报送。
第十三条 过程检查制度
（一）按规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。总监每月对管段巡视不少于2次；副总监每月对所分管段巡视不少于6次；监理组长每月对所分管段巡视不少于12次；现场专业监理工程师、监理员除正常的旁站、转序验收外，每天巡视检查不少于2次；监理部安全质量、试验、测量等部门负责人日常巡查每月不少于10次。其中临近既有线施工，总监每月不少于1次，副总监每周不少于2次，监理站安全质量监理工程师每周不少于2次。
（二）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。监理程序要严格，坚守岗位，坚持巡视、旁站，认真负责、及时、准确发出指令，监理的工程符合施工规范和标准。
（三）监理人员应熟悉工程概况、设计文件、施工技术指南、验收标准、安全质量、进度计划、施工合同投入的人员、机械设备配置以及业主、监理站有关文件要求等情况。
（四）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装并佩戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）。
（五）用于反映工程质量形成过程的重要记录（如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。
（六）监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。
1．现场检查发现的重（较）大问题或亟需纠正的问题由现场监理工程师按监理用表填写“监理工程师通知单”，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时将“监理工程师通知单”报监理部备案，并对整改情况进行跟踪验证，整改回复单及时报监理部备案。
2．一般且不紧急的问题由现场监理按监理用表填写“监理巡视单”，通知责任单位限期整改并反馈整改情况。
（六）凡需要监理签字的记录，必须由具备相应证件的监理人员签字。
第十四条平行检验和见证检验制度
（一）保证平行检验和见证检验频率：
1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于施工单位检验
数量的10%；
2.验标中规定的平行检验项目的频率超过10%的项目按验标规定频率执行，并同时进行不低于施工单位检验数量的10%的见证检验；
3.验标中没有明确规定的平行检测频率，应按不低于施工单位检测数量20%进行见证试验，对特殊项目或关键项目应进行全部见证检验。
（二）保证平行检验和见证检验手续完备：
1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全；
2.见证试验应在施工单位试验报告上加盖见证试验印章和签字。
第十五条 监理人员请假和变更制度
（一）监理人员请假
监理人员的出勤率不得低于95%，请假人一般应向批准人提前7天提出申请，并按下列程序办理：
1.总监理工程师必须报田桓现场指挥部主管领导批准，并告知现场指挥部指挥长；
2.副总监理工程师必须报现场指挥部指挥长批准；
3.监理组长、部门负责人、监理站人员离开项目应经总监理工程师批准；
4.其它他监理人员离开项目3天以内由监理组长或部门负责人批准，并报监理部备案，3天以上者，由总监理工程师批准。
5.所有请假人员必须按要求填写请假条，注明休假时间，假条
存放办公室备查，休假结束后及时向相应主管领导报到消假。
（二）监理人员变更
监理单位变更人员时，一般应提前14天向批准人提出申请，并按下列程序办理：
1.总监、副总监的变更，应经沈阳工程建设指挥部审核、批准； 2.其它监理人员的变更应经总监审核，报田桓现场指挥部批准，其中监理组长和部门负责人的变更应报沈阳工程建设指挥部备案。
第十六条 工作时效性制度
（一）工序质量检查验收时效性。监理单位或人员应按施工单位要求的时间派员进行现场检查验收，必须按下列时间到达现场。
1.基坑开挖、隧道开挖、钻孔等工序验收必须在3小时内到达； 2.其它工序的验收应在尽快时间内到达但不得超过4小时。
（二）报批工作时效性。监理单位或人员接到施工单位报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成。
1.工序质量验收记录的签字应在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新报来4小时内完成。
2.开工报告应在收到后2天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。
3.施工组织方案应在收到后3天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。
第十七条 信息化管理制度。监理站要按沈阳工程建设指挥部要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时录入
相关工作信息，并督促施工单位信息化管理工作，提高项目信息化管理水平。
及时上报相关资料。监理部各部门要按建设单位，北京铁城建设监理有限责任公司及辽宁分公司等单位的要求，按时上报相关资料。监理组要按监理部相关部门的要求，按时上报资料，上报的资料必须经组长审核后上报。没有特殊情况不能按时上报资料的，追究相关人员的责任。
第十八条 监理人员定期岗位轮换制度。根据监理人员工作状况，对同专业监理人员至少每半年在不同岗位上轮换一次。并按照要求建立“工点监理人员动态管理”库，及时上报田桓工程现场指挥部。
第十九条 “黑名单”制度。监理部建立“清退监理人员黑名单”库，并上报田桓工程现场指挥部。凡在沈阳铁路局工程管理信息系统上公布，被列入“清退监理人员黑名单”库的监理人员，监理部不再聘用。
第二十条 生活自理制度。监理人员要工作独立、生活自理，不依附现场施工单位及其他利益相关单位。如不具备生活自理条件，需与施工单位一起吃住时，监理站集中按月度向施工单位支付食宿费用，并由施工单位出据付款收据，收据上注明人数、标准、金额等要素，以供备查。
第二一条 各级检查及参建单位签字制度。各工点的监理人员监理包内存放由公司统一印发《管理人员检查指导登记簿》。田桓现场指挥部、监理部各级管理人员在现场检查指导工作时，在《管理人员检查指导登记簿》内签字。签字内容按《管理人员检查指导登记簿》
规定内容填写。现场监理人员负责督促、检查存在问题的整改。
第四章 评价考核
第二二条 监理部对各级监理人员实行逐级月度考核制度。总监对副总监每月考核一次，总监、副总监对部门负责人、监理组长每月考核一次，监理组对各组监理人员按考核表要求每月考核一次。考核的主要内容是：质量控制、安全控制、进度控制、监理实绩、廉政执业等。
考核的结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级（考核标准见附件）。得分在90～100分为优；得分在80～90(含90)分为良；得分在60～80(含80)分为合格；得分在60分以下为不合格。考核结果通报全监理部。考核成绩与监理人员工资挂钩。
第五章 奖励和违约处理
第二三条 奖励制度：
（1）凡是考核成绩为优秀的监理人员，绩效工资按110%发放；（2）凡是连续三个月度考核成绩均为优的人员，将提高其绩效工资标准。（暂定按200元一个等级）。
（3）所监理的工点在质检站、业主等检查中得到肯定或表扬的，或所监理的工点被树为正面亮点工程的，现场监理人员给予500元奖励，组长给予200元奖励。
第二四条 处罚制度：
（1）对副总监、部门负责人、监理组长确实不能胜任本职岗位
工作的，将及时调换岗位或辞退。
（2）凡是考核成绩为不合格的监理人员，第一次警告、罚款500元，第二次将予以辞退。
（3）擅离职守或在监理工作中“吃、拿、卡、要”的监理人员，一经核实，立即清退并扣发当月工资。
（4）不认真填写监理日记、傍站记录，内业资料跟进不及时的（如不及时收集整理影像资料），第一次予以警告、罚款300元，第二次将予以辞退，并扣发当月工资。
（5）在业主、监理部总监、副总监的巡查中，发现监理人员未按要求进行旁站的，第一次给予警告、罚款300元处分。第二次将予以清退。
（6）对现场存在的安全质量问题未能及时发现并制止，第一次给予警告、罚款300元处分。第二次将予以清退。
（7）对存在的问题不能监督施工单位按照规定的时间进行整改且也不及时向上反映的，第一次给予警告、罚款300元处分。第二次将予以清退。
（8）上报的资料和数据存在弄虚作假的监理人员，一经核实，立即清退并扣发当月工资。
（9）发生与监理人员职责有关的工程质量安全等级事故的，对现场监理人员立即清退并扣发当月工资。监理组长罚款200-1000元。
（10）监理工作不到位，受到铁道部质检总站、沈阳质检站、业主下发通报等，造成较大负面影响的监理人员将予以清退，并扣发当月工资。监理组长罚款200-1000元。
所有监理人员工资发放滞后一个月，奖罚金额在当月工资中扣除。
附件：北京铁城建设监理有限责任公司监理人员考核表。
第六章 附 则
第二五条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）中的规定执行。
第二六条 本办法由北京铁城建设监理有限责任公司田桓工程监理部负责解释，自公布之日起执行。