中国石油三基工作

中国石油三基工作（共8篇）

1.中国石油三基工作 篇一

中国石油投资工作总结

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中国石油投资工作总结一

一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是石油运输。现将我2008的思想、工作总结如下：

一、加强学习，提高认识

一是认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。

二、创新方法，节能减排

在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的;二是服从调度，从未私自出过一次车;三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。

三、转变作风，务求实效

在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作;三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格;四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。

总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。

中国石油投资工作总结二

今年以来，枝江石油公司在各级政府及省市公司的领导下,紧紧围绕“以人为本，量效并重，安全运行，努力提升企业效益和市场控制力，努力提升员工的满意度和幸福感”的指导方针，面对市场疲软、竞争加剧的不利影响，强化从公司领导班子到每名基层员工的执行力，真抓实干，各项工作实现了新突破，现将全年工作小结如下：

一、主要工作回顾

受国际复杂的形势影响，今年成品油市场跌宕起伏，先后经历了多轮次的价格调整，新的成品油定价机制决定了基层经营工作重点要不断变化，拓市增量迎来了新的挑战，但是我们始终以不断提高市场控制力为检验经营工作的标准，并将其作为评价每名干部职工履职能力的重要指标，有效促进了各项工作的常态化，取得了较好的业绩。

(一)销售业绩大幅上升。今年，在各项经营指标都大幅提升的情况下，我们充分调动所有干部员工干事创业的激情，按照“人人肩上有担子，人人身上有压力”的要求，层层传递，逐级负责，有效发挥团队作用，通过抓激励、净市场、挖潜力和“一区两口”发展战略的实施，市场控制力和占有率明显提高，各项经营指标实现了大幅上升。

1、今年1-11月，实现成品油销售6.96万吨，完成年任务6.62万吨的105.1%，同比增加1.9万吨，增幅40.5%，其中，零售量6.48万吨，完成年任务6.1万吨的106.2%，同比增加2.4万吨，增幅为58.3%;IC卡历来是公司经营指标中的弱项，与我们现实在宜昌公司的经营规模不相匹配，今年我们通过细分销售任务，将IC卡充值额、售卡量、卡销比、沉淀资金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了较明显的成绩。今年1-11月份，公司共售卡2300张，与去年同期相比增长24%。

(二)基础管理扎实推进。我们在狠抓经营工作的同时，丝毫不敢放松加油站的基础管理工作，始终坚持日常巡查、督导、定期通报制度，通过严抓细管，促使各项基础管理工作进一步规范，为经营工作保驾护航。

1、督查工作成绩显著。一是创新督查思路，实现了“三大转变”：一是从督查到督导理念的转变。今年来我们变“督查”为“督导”，明确了督导的四项职责：即宣传与贯彻公司管理理念、指导与帮辅基层问题整改、了解与收集员工困难需求、挖掘与宣扬典型人物事迹，通过职责定位强化了引导和指导的理念。唱响了“不怕检查、欢迎检查、检查光荣”的主旋律，形成了“以迎检为荣”的良好氛围。二是创新督导方式，突显管理实效。探索总结出“613”巡站方法。即将分管经理、财务代表、非油管理员、数质量监督员及优秀站长和员工整合成一支联合巡查队伍，每月固定由经理(副经理)轮流带不同的主管、站长对加油站实施不少于三次专业巡查;以加油站检查考评标准为依据，突出安全数质量、财务资金及加油卡营销服务三项控制点;明确以文字、电子版附照片、PPT三种直观形式出具整改报告;将巡查报告、奖罚信息、工作安排三种资源共享;对督查发现的问题，按一般问题、共性问题、重大问题实行分类整改。新巡站方式的运用，增强了各站点和员工之间的交流互动，提升了加油站的管理活力及水平。由于基础管理扎实有创新，今年在省公司综合检查中，取得了“4123”的优异成绩。

2、安全设备管理到位。安全良好的设备运行状态是保障经营工作的前提。今年，我们借助市公司设备管理年活动，大力开展工作，加油站设备管理水平大幅提升。一是我们积极推行每台加油机内设一张“保养记录卡”、每座加油站配一名兼职维修员、每月上一堂“设备维修课”、每季度通报一次加油站设备管理和费用使用情况、每年举办一次“设备维修技能比武”竞赛活动的“五个一”工作法，工作成效显著。二是开展加油站设备管理“结对子”活动，我们将公司辖区内22个加油站分为9个维修小组，确定曹经泰等同志为加油站兼职设备维护员，负责对小组内各站设备设施的简易维修和提供技术支持，予达到设备维护“及时、快捷、保障经营”的目的。三是根据市公司维修费用计划，我们制定了“两保两降”的工作思路，“两保”即保证加油站的正常经营不受影响，保证设备完好率达到98%以上;“两降”即通过强化管理降低设备更换率，通过精打细算降低维修费用。

3、损耗控制形势较好。针对年初损耗高居不下的难题，我们高度重视、认真分析，从源头进行调研，通过加强培训、召开现场会等形式提升操作水平，以铅封管理、流程管理为重点，加强了细节控制;以对重点车、重点司机严密监控、对重点站驻站指导为手段，强化了控制力。通过领导班子成员及站长参与接卸的长效举措，强化了数质量管理的责任。通过采取一系列的举措，损耗管理在市公司考核排名中一直处于中上等水平，全年综合损耗率1.3‰的目标将得以实现。

(三)网点建设进展迅速。一是沪渝高速公路枝江服务区加油站投入营运。通过为期6年的艰苦谈判和运作，于今年1月15日正式营业，今年销量有望突破2.5万吨，将成为宜昌石油“第一站”。二是独享车用天然气市场。我们借中国石化天然气分公司之力，投资1228万元成功收购了枝江市天然气公司的江汉加气站及其在枝江市的天然气加气站的独家经营权，同时利用原枝江加油站，投资近800万元重新改建油气合建站一座。10月份，经多方协调政府职能部门，枝江油气合建站顺利开通，目前日均销量达到3200方，赢得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前谋划网点规划。今年上半年，借滕家河油库被枝江市纳入规划用地兴建码头的良机，我们结合“十二五”加油站发展规划，主动提出用闲置土地与当地政府置换五块新增加油站建设用地，经多方协调，于10月底正式签订《土地置换协议》，目前新增的万福垴、双寿桥加油站已获得省商务厅的规划许可，五宗土地的成功置换，不仅节约了大量的投资成本，而且牢牢控制了未来网络发展的主动权，为扩市增量奠定了坚实的基础。

(四)教育培训稳步推进。我们一直牢牢把握“培训就是投资，充电就是充值”的理念，将员工培训工作当作一种“福利”来抓，今年，我们严格按照市公司培训计划，将教育培训贯穿到了日常工作中，一是以市公司各条线的专业培训为载体，全方位的选择参训人员，和过去不同的是，我们更注重站内培训工作的开展以及对内部讲师的培养，努力将培训效益做到了最大化;二是积极借助社会教育资源开展培训工作，今年，我们与劳动局“志能关爱工程”合作，采取全封闭式形式，举办了新员工培训，展现了企业良好的社会形象;三是在全方位提高员工专业技能的同时，我们更加注重了技能的实用性。通过连续多期的设备培训、油品接卸培训，使技能操作人员技能水平得到了提升

[中国石油投资工作总结]

2.中国石油三基工作 篇二

近5年是中国石油海洋石油建设的大发展时期, 也是集团公司涉海企业由“陆军”向“海军”转变的关键时期, 海上安全监管机构得到了进一步完善, 海上安全生产管理水平整体提升。一是海上安全管理理念基本实现了从“陆军”到“海军”的转变;二是海洋石油安全监管体系进一步加强;三是安全监管工作逐步从被动应对转向主动预防;四是突出督察整治了一批重大安全隐患;五是建立了一支专业化海上应急救援队伍。到“十一五”末, 中国石油海上原油年产量达到230万t, 施工作业队伍不断壮大, 海上安全技术中介服务机构实现了零的突破, 海上溢油应急处置能力达到国家Ⅱ级。面对“高技术、高密集、高风险”的海上作业特点, 海上油气开发杜绝了重大及以上安全环保责任事故, 实现了海洋石油安全生产工作目标。

座谈会上, 与会代表认识到, 海洋石油开发是安全风险最大的行业之一, 人员密集, 远离陆地, 受自然环境条件影响较大。这些年虽然中国石油在海上安全生产监管上取得了一些成绩, 保持了较好的安全业绩, 但仍然面临一些突出问题和挑战。座谈会强调, 各级领导要以高度的责任心和正确的态度, 切实落实“有感领导, 直线责任, 属地管理”, 把安全生产主体责任落实到具体工作中、行动上, 努力实现海上安全生产。

座谈会对2011年海上安全监管重点工作进行了安排。海洋石油安全生产工作的指导思想是坚持以科学发展观为指导, 持续转变思想观念, 努力改进工作方法, 立足风险管理, 突出事前预防, 强化严格监督, 实现依法经营, 为集团公司“十二五”生产经营开好局、起好步, 守好一方土, 贡献一份力, 促进集团公司安全环保形势持续稳定好转。

3.中国石油三基工作 篇三

制度建设为统计工作规范运行提供保障

为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。

第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。

信息化手段提高统计工作效率和质量

在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。

针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。

统计分析研究为公司经营决策提供依据

经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。

4.中国石油三基工作 篇四

每一天，在新疆维吾尔自治区许多偏远的贫困县城、农牧乡村，都有成千上万的当地百姓与中国石油发生着微妙的化学反应。

36岁的尼勒克县人金恩斯努尔从小在四季转场的牧区哈语民族学校长大，面对一双儿女，他选择了不同于父辈的教育方式。

“11岁的大女儿正在上小学六年级，她已经在筹备考疆内初中班，为将来升入好的内地大学做准备!”金恩斯努尔说，孩子们只有在现代化学校接受教育培养，长大后才能有更多发展机会。

当然，作为金恩斯努尔独特的家庭教育方式，母语哈语自然不能丢，他和妻子会在家里教授孩子们民族传统文化和语言文字。

“好习惯都是从幼儿时期养成的。”与许多少数民族家庭一样，金恩斯努尔越来越重视孩子们的幼儿教育，他明显地感觉到小儿子阿克尼提的进步。这个浓眉大眼的6岁哈萨克族男孩已经能够熟练地背诵《弟子规》，懂得回家先洗手，有时还会用在学校学的知识“教育”父母。

变化源自基础设施完备的新幼儿园。

扶贫先扶智，扶智扶教育

作为智力帮扶的一项举措，2010年7月，由中国石油投入330万元援建的尼勒克县双语幼儿园竣工，这是全县第一所综合性、现代化的公立幼儿园，不仅极大地改善了幼儿园的硬件设施，解决了县城周边群众幼儿的入园难题，还大力提高了幼儿学前教育水平。

老幼儿园可跟这幢三层的“童话王国”没法比，对能歌善舞的少数民族孩童来说，那里没有舞蹈室，仅有的一架旧钢琴要为180名小朋友服务，老师们没有单独的办公室……

新幼儿园把所有问题都考虑得周全，为提高教学质量，中国石油还专门捐赠了四架崭新的钢琴。如今，幼儿教师蔡雯每天都可以现场弹奏清脆的乐曲，和孩子们一起做律动操，连收拾玩具、吃饭、睡觉、上厕所都有专门的乐曲演奏呢!

据悉，2002年以来，中国石油定点帮扶新疆尼勒克县、察布查尔锡伯自治县、吉木乃县等6县，选派干部120人次到各地挂职，累计投入资金和物资1.65亿元。

新疆维吾尔自治区扶贫办主任赵国民对中国石油定点扶贫工作赞赏有加。他说，中国石油的定点扶贫工作直接推动了贫困乡村经济社会的发展，为新疆贫困县的扶贫开发作出了重要贡献，积累了可资借鉴的经验。

“中国石油始终坚持„以人为本‟，树立外部注入与内部培植并重的观念，既注意进行必要的救济，帮助贫困群众解暂时之困，更注重增强贫困地区的„自我造血‟功能!”赵国民说。

中国石油人想的长远，认为教育扶贫是“挖穷根”的重要手段，因此，对孩子们总是倾注最多的热情。

只要联想起寒冷的冬季教室里总也烧不热的煤炉，吉木乃县吉木乃镇萨尔吾楞牧业寄宿学校小学生阿依哈那提就禁不住地抖一下肩，感叹一句：“太冷了!”

为了取暖，她和同学们没少出力，每天至少要掏三次炉灰，最难熬的是周一，经过两天休息日，要把冰冷的炉子点着，可不是件容易的事，班里常常飞满了煤灰，即便如此遭罪，远离炉子的同学也丝毫感觉不到热气。

萨尔吾楞牧业寄宿学校是2003年由中石油出资援建的，这所“石油希望小学”使数百名师生告别低矮昏暗的危房，得以在宽敞明亮的教室里安心读书。新校舍建成后，中国石油又为学校配备了24台电脑、两台多功能复印机，55套学生桌椅及办公桌等设备，教学环境焕然一新，办学条件大为改善，现代化的教学和办公设备缩短了偏远落后地区与发达地区的距离。

2011年，中国石油又捐资50万元为学校建了一个锅炉房，暖气使教室里暖融融的，阿依哈那提和同学们再也不必为在冰冷的教室里上课发愁了。

副校长加尔肯别克说，从2003年至今，已有81名学生考入了疆内初中班，使偏远地区牧民的孩子圆了到城市求学的梦。

察布查尔锡伯自治县扎格斯台乡石油希望学校、青河县萨尔托海中国希望小学、尼勒克县木斯乡艾力木哈孜石油小学……据悉，多年来，中国石油共为贫困县修建、扩建了18所石油希望学校，为贫困地区万千渴望知识的孩子们播撒了希望的种子。

扶贫要扶志，治贫先治愚

近年来，中国石油依托北京石油管理干部学院和新疆培训中心，大力开展新疆定点扶贫地区基层干部和农牧民劳动技能培训工作。

中国石油扶贫办主任陈根文说，帮助贫困地区县乡干部开阔视野、更新观念、提升素质，是精神扶智的根本，也正是贫困县干部对新信息新知识新思维方式的需求，催生了中国石油为贫困县干部办培训班的制度。

“农牧民劳动技能培训工作更加注重实用性，砌筑、电焊、烹饪、汽车驾驶维修等专业学成毕业，即可取得社会认可的职业技能鉴定证书，是真正的„造血‟项目，让家庭尽快脱贫解困!”陈根文说。

以尼勒克县农民巴吾东·沙吾墩为例，2010年他在新疆培训中心接受电焊初级工培训课程后，回到苏布台乡就派上了用场。

5.中国石油三基工作 篇五

中国石油企业协会

2011年工作总结和2012年工作安排

一、2011年工作总结

中国石油企业协会（以下简称石油企协）2011年认真贯彻落实中国石油天然气集团公司董事长、党组书记蒋洁敏关于石油企协“要着重在能源保障、节能减排、提升发展质量上多做些工作”的指示精神，按照石油企协六届一次、二次理事（常务理事）会议所确定的工作思路和工作部署，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，致力于石油石化行业服务、协调、维权与自律，积极开展超前研究，努力建言献策，着力推动企业管理创新和发展方式的转变，在以下七个方面取得了较好的成绩。

（一）持续提高规范运作的水平

继续完善组织建设。按照国家有关政策和石油企协章程的有关规定，工作中注重坚持民主办会的原则，协会重大活动与事项均通过召开会长办公会研究决定，然后按照管理程序组织实施。继续完善石油企协的组织建设。在理事会五年届满选举产生第六届理事会的基础上，坚持理事（常务理事）会议制度。2011年

10月中旬，石油企协在杭州召开了六届三次理事（常务理事）会议。这次会议是在国家继续应对全球金融危机、加快转变经济发展方式的形势下召开的一次工作会议。会议以科学发展观为指导，认真回顾总结了石油企协六届二次理事（常务理事）会议以来的工作，安排布置了下一阶段的主要工作，审议通过了有关工作议案。会议期间，大家认真学习领会了胡文瑞会长的讲话。石油企协专职副会长兼秘书长彭元正代表石油企协六届理事会做了题为《提高服务质量，提升服务品牌，努力为国家为行业为企业提供更优质的服务》的工作报告。来自中国石油、中国石化、中国海油、中国化工以及延长石油的会员企业共130余人参加了会议。会议内容紧凑，效率较高，开得很成功。

积极进行国家评估达标。为了贯彻落实国家关于推进社会组织改革和发展的文件精神，充分发挥行业协会商会在经济建设和社会发展中的重要作用，民政部从2008年起，对符合《全国性民间组织评估实施办法》中参评条件的行业协会商会，从基础条件、内部治理、工作绩效、社会评价等方面进行综合审核评判，对通过评估达标的实行分级颁发牌匾和证书。石油企协认真贯彻落实国家有关规范行业协会商会组织建设和社会活动的要求，2011年以来，按照民政部的相关要求，精心策划安排，积极组织力量，明确工作目标，加强对标管理，不断完善各项管理制度，为明年申评工作打基础做准备。

（二）努力提升为国家为行业服务的能力

对行业发展信息进行了系统深入的研究与首次发布。按照构建“一报二刊三评”服务品牌新的格局，石油企协在近几年相继完成集团公司大型软科学课题研究的基础上，联合中国石油大学对石油石化行业发展的难点、热点以及发展趋势进行了系统深入的研究，共同编写出版了《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》，并于2011年3月在广州举行了《蓝皮书》首发式，从而使石油企协在行业信息发布上取得了重要突破。《蓝皮书》以大量翔实的数据和丰富的行业信息，对2010年中国油气产业发展状况进行了全面深入的研究，对2011年的行业发展走势及相关政策动向作出了科学预判，其中大量前瞻性的思维和最新研究成果，对于石油石化行业各级领导谋划发展思路、制定管理举措具有参谋助手作用，对于广大石油石化会员企业认清行业形势、适应发展环境指明了方向。为了增强《蓝皮书》首次发布效应，扩大社会影响力，石油企协精心策划组织，先后在《人民网》、《经济参考报》、《中国石油报》、《京华时报》、《中国经济网》、《南方时报》、中国石油影视中心新闻节目、《经济日报》、《中国石油企业》杂志等媒体进行了多视角报道，丰富了信息发布内容，提升了发布档次。

为政府对石油储备立法的决策开展研究。《国家石油储备管理条例立法研究》是国家能源局下达的重大课题。石油企协承担该研究报告的编写工作。2011年8月，石油企协组织有关专家

及时启动了该课题的研究工作。主要研究：国外石油储备立法和现状，以及对我国石油储备立法的借鉴意义；国内石油储备政策、规章和现状，对我国石油储备立法的建议。课题组于2011年底向国家能源局提交报告终稿，并接受终期评审和验收，从而为国家石油储备管理立法作准备。

（三）大力提高为会员企业管理创新服务的水平

管理培训方面。2011年，石油企协继续注重把培训认证工作的着力点下移到基层，借助国家有关部委的资源优势，积极开展管理培训。一是对辽河油田、乌鲁木齐石化、克拉玛依石化等单位选派的文秘人员，进行了国家高级秘书考前培训，使他们考取了国家职业资格技能鉴定中心（劳动部）颁发的职业资格证书。二是积极开展高级职业经理（特殊贡献人才）推荐评审工作。向中国企业联合会推荐企业总经理或党委书记为高级职业经理（特殊贡献人才）资格的候选人。经过专家组评审认定，被推荐的企业领导人员全部通过并获得了特贡经理人资格证书。三是聘请资深专家为有关会员企业技术人员在成都举办了石油新技术研讨培训班。

管理咨询方面。石油企协2011年承担了集团公司思想政治工作部组织的《员工现代管理基础知识读本》编写工作；为管道公司开展了《油气管道全方位安全风险管控体系创新与实践》咨询研究服务；承接了延长石油（集团）油气勘探公司的《管理体制优化和管理纲要设计》咨询项目；完成了长城钻探工程公司管— 4 —

理创新成果汇编项目。

（四）有效提速搭建信息沟通的平台

2011年石油企协紧紧围绕企业管理创新开展服务，努力为石油石化企业搭建研讨、交流的平台。2011年9月，石油企协联同中国石化企业管理协会和中国海油相关管理部门，在长城钻探工程公司辽河油田基地举办了全国石油钻井新技术和管理经验交流会。会议深入交流了“十一五”期间国内石油钻井、钻井液、固井、录井的新技术、新工艺、新工具、新材料、新设施和新的管理方法，积极探索了专业化重组后石油钻井队伍全面进入市场的发展与合作道路，这对于促进钻井工程技术、管理水平的提升，确保“十二五”期间石油勘探开发规划的全面落实具有重要意义。会上，37个基层单位和研究院所进行了书面材料交流，18个单位的代表作了大会交流发言，邀请有关资深专家对国内外钻井技术的发展现状、趋势和井控技术进行了专题讲座。来自40多个单位共140多名基层领导和技术骨干参加了会议，中国石油和中国石化有关方面的主管领导与会并作讲话。会议取得了圆满成功，充分体现了石油企协致力于行业技术进步与管理创新。

按照国家关于“十二五”期间能源发展战略的总体要求，为推动我国石油天然气行业的健康快速发展和管道安全平稳运行，搭建更广阔的行业交流平台，2011年9月，石油企协策划联合管道局和管道公司，在北京展览馆共同举办了第七届中国国际管道展览会暨中国国际石油天然气工业博览会。100多个单位数以

千计的技术装备入场参展，来自美国、日本、德国、瑞士、韩国等40多个国家和国内220余家企业积极参与，近万名专业人士光顾了会展。世界管道及海洋工程承包商协会（IPLOCA）秘书长亲临会场致辞，集团公司喻宝才副总经理、石油企协胡文瑞会长和管道局、管道公司的领导亲临开幕式。这是石油企协策划组织的一次规模大、影响广的国际专业技术交流盛会，它对于促进国内外石油管道企业之间的交流与合作具有重要意义。

（五）特别重视“三评”工作后效应的发挥

石油企协自石油工业部时期就组织开展的以管理现代化创新为内容的“优秀成果、优秀论文、优秀著作”的行业部级“三评”工作，2011年共收到来自石油石化会员单位申报成果234项，评出获奖优秀成果141项，获奖率为60.25%；共收到申报论文516篇，评出获奖优秀论文304篇，获奖率为58.91%；共收到申报著作22部，评出获奖优秀著作12部，获奖率为54.54％。2011年9月19日至21日，石油企协在合肥市召开交流会向社会发布了行业部级2011全国石油石化企业“三评”获奖成果，对典型成果进行了交流与学习，对石油石化企业“三评”工作的优秀组织单位和优秀工作者进行了表彰，先进单位和个人代表在会上介绍了经验。石油企协对获奖成果和论文继续在中央媒体进行了广告形象展示，在《人民日报》、《中国经济时报》、《中国石油报》等报纸上加强宣传，精选、出版获奖的优秀成果和论文汇编，并下发到各石油石化会员企业。各企业高度重视，积极— 6 —

响应，普遍加大了对“三评”工作的宣传、组织和参评工作，加大对优秀成果的吸收、借鉴和应用。2011年5月，石油企协首次组织企业管理工作者到优秀成果获奖企业长庆石化现场观摩学习，长庆石化公司主要领导亲自到场介绍经验。石油企协“三评”工作的后效应进一步发挥，使石油石化会员企业受益匪浅。此外，石油企协还拓宽其它评审渠道。2011年精选10项一等奖管理创新成果参加国家级评审，有8项获得国家级一、二等奖项；精选10篇一等奖行业部级优秀论文参加全国企业文化优秀论文评选，有5家单位获奖。

（六）持续增强出版等媒体的社会影响

石油企协所属的中国石油企业杂志社及其会刊《中国石油企业》杂志、内参《决策信息报告》和网站，继续把握正确的舆论导向，坚持为石油石化企业发展、改革和管理服务的办刊办网宗旨，创新理念，拓展思路，在突出办刊办网特色、强化服务功能、增强服务水平上下大功夫。《中国石油企业》杂志在持续深化传播和介绍石油石化行业和企业改革、管理成功经验的基础上，逐步扩大对石油石化行业和企业的传播报道面，在涉及国内外市场开发及其他专业领域的新理念、新做法、新经验做了大量的报道。如：对新疆油田整体生产经营活动和管道局百日攻坚进行了全面的系列报道，对中国石油的安全环保、矿区绿化和管道公司的主要管理经验进行了专刊报道。这些宣传报道深受企业和广大读者的欢迎和好评，及时传播了行业和企业的好做法、好经验，也为

其他的企业借鉴和利用这些好做法、好经验提供了样板和参考。由石油企协咨询研究部编辑出版的《决策信息报告》，为石油石化企业领导和石油企协常务理事以上领导同志提供了具有参考决策价值的内部信息资料，深受各级领导好评。此外，石油企协还注重通过积极正面引导社会舆论，及时消除社会误解与分歧，努力维护和树立集团公司形象。针对2011年下半年全国部分地区出现的柴油荒现象，石油企协专职副会长兼秘书长彭元正11月2日、12月9日先后在《经济日报》、《环球时报》接受记者访谈，在全面深入剖析与对比分析近几年全国出现的“柴油荒”规律的基础上，明确指出2011年下半年柴油荒的主要原因是市场规律在特定环境下的叠加因素的正常反映，而不是中石油、中石化等国有石油企业在油价低时的囤积和惜售，并作出了“大范围‘柴油荒’不会出现”的预判，同时对三大石油公司保障供应、缓解柴油荒从开源、节流和加大储备等方面阐述了建设性意见，在社会上产生了很好的积极影响。

（七）始终注重党的建设和自身建设

石油企协着力党建工作的长效机制建设。一年来，在巩固近几年相继开展学习“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育、贯彻落实科学发展观等活动取得重要成果的基础上，认真贯彻集团公司党组和直属党委、纪检监察部有关文件精神，认真学习领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话，深入贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，组织动员本单位党员干部和员— 8 —

工群众，以深入推进“创先争优”活动为载体，切实加强党支部建设，努力打造学习型党组织，统一思想和行动，把员工的智慧和力量凝聚到努力“为企业服务、为企业家服务、为行业服务、为国家服务”的工作中去。一是认真组织召开党员领导干部民主生活会，集中时间安排党员干部学习党在新时期的基本理论、基本知识，对照“五个好”、“四强”党组织的要求和“五带头”、“四优”的党员要求，结合实际，从具体工作、思想作风、廉政建设等方面寻找差距和不足，增强发展的责任感和使命感，并针对差距制定弥补不足的整改措施，在广泛征求党员群众意见、建议的基础上，形成了石油企协领导班子贯彻落实科学发展观的思路和举措。二是不断强化队伍的思想建设，并以思想建设促进组织建设。以庆祝建党90周年为契机，组织召开员工大会，石油企协专职副会长兼秘书长彭元正在会上为大家上专题党课，全面回顾了石油企协自1984年成立以来在党的改革开放路线指引下的发展历程，系统总结了办会建会立会三条宝贵的基本经验，明确指出了今后工作的努力方向和工作重点，并对今后进一步加强石油企协党支部的组织建设、思想建设和作风建设提出了具体要求。这既是对本单位党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和发展意识的再教育再提高，也是对全体员工“知协会史、说协会话、办协会事、做协会人”爱岗敬业的再教育再深化。三是认真贯彻落实党的十七届六中全会精神。组织党员和员工认真学习《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的

决定》，准确领会全会精神实质，深刻认识推进文化改革发展的重要性和紧迫性。通过学习，石油企协全体员工深切感受到：加强文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分，推动文化繁荣发展关系到实现全面建设小康社会奋斗目标；必须自觉坚持把文化繁荣发展是作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容，作为深入贯彻落实科学发展观的一个基本要求；要把强化石油石化企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要途径之一，持续用大庆精神铁人精神铸魂育人，用石油文化筑牢百万员工共同的思想基础，用立足岗位努力工作的实际行动唱响“我为祖国献石油”的主旋律；必须充分和有效发挥石油企协服务企业的软实力平台，大力为石油石化企业加强文化建设服务、服好务。

石油企协2011年的工作也存在问题或不足，主要表现在“重点工作有待于进一步强化”、“体制机制有待于进一步完善”、“开拓创新意识有待于进一步加强”、“员工素质有待于进一步提升”等四个方面。对于这些问题或不足，石油企协将结合实际，在今后工作中努力加以解决和改进。

二、关于2012年工作

石油企协2012年工作的思路是：认真贯彻落实中央经济工作会议和石油石化企业2012工作会议精神，按照集团公司领导指示的要求全力跟进，瞄准“把石油企协建成行业响名、国内知— 10 —

名、国际有名的优秀全国性社团组织”的目标，进一步在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面更加有所作为，开拓创新，规范管理，全面步入升级达标规定动作，各项工作强力提升标准水平，建立学习型组织，建设创新型队伍，建成复合型社团，为石油石化企业改革、发展和管理进步再做新贡献。

在提升管理创新的水平上。2012年，石油企协要积极开展“管理创新·创新管理年”活动。要认真履行工作职责，加强国家有关社团组织规范管理的法律法规、石油石化行业改革发展趋势、经济运行规律和企业管理等知识的研究学习；要勇于进取、开拓创新、攻坚克难、提升水平，自觉增强驾驭工作的创新能力；要认清形势，解放思想，明确目标，拓展内容，忠实践行服务宗旨，努力走出一条“为企业、为企业家、为行业、为国家”服务的新路径。

把推进管理创新作为加快转变发展方式的重要抓手，创造条件，积极搭建石油石化行业创新发展的交流平台。凭借“一报二刊三评”的平台优势，营造氛围，激发活力，凝聚力量，促使行业的创新理念得到迅速传播、创新案例得到深度发掘、创新成果得到总结推广，从而更好地推动企业管理创新上水平。

发挥优势，积极承担重大管理创新课题。结合行业发展的阶段特征，精选石油石化行业改革发展的难点、热点和焦点课题，着力介入国家级研究项目，广泛聚合行业专家力量，重点聚焦石油石化行业管理体制运行机制、国家能源发展战略和政策制订以

及石油石化行业安全管理等问题，积极探索石油石化行业创新发展管理的新思维、新理念、新举措，为广大企业提供针对性更强、更贴近工作实际的管理咨询与服务，为企业决策层制定管理举措探索路径，为政府制定行业管理政策法规积极建言献策。

在提高规范发展的质量上。2012年，石油企协要以向民政部申评达标升级为契机，积极开展对标管理，拾遗补缺，尽快补齐“短板”，建立完善各项管理制度，加快完善“一切工作靠制度，一切制度管工作”的管理格局，力求把规范管理提高到一个新的水平，确保2012年一次性通过民政部的评审，努力实现保3A争4A的工作目标。要始终坚持石油企协自成立以来27年规范发展的基本经验，大力推进“四个一工程”的深入实施，始终把握国家对社会组织建设的正确方向，始终秉承以法办会、以德立会、以人强会；更加注重制度建设，有效实施优化工作流程，将各项活动和全部动作纳入“规范”的严格约束之中，源头上做到制度全覆盖，避免任意性和随意化；要进一步创新自我发展模式，提升自我发展能力。

在发挥“一报二刊三评”的效应上。2012年，石油企协要进一步完善体制机制，优化内部组织结构，充实完善工作职能，倾力打造并形成“一报二刊三评”品牌的新优势，进一步凸显“主业”的作用，努力使石油企协各项工作展现全新的面貌、保持持续旺盛的活力。课题研究工作要抓准重点、突出热点、攻克难点，力争在更多有较大影响的软科学课题的研究中中发挥作用、扩大— 12 —

影响；以“三评”为龙头的评比工作要进一步提高评审质量并注重后效应的发挥；培训工作要紧贴基层需求，不断增强针对性和实效性；资质认证力争实现由国家授权的直接认证资格；管理咨询工作要借助行业专家资源的力量，力争在全行业打开新的局面；媒体信息出版工作力争出更多的精品力作。

在服务行业、服务国家的力度上。2012年，石油企协要注重更广泛地开展国际交流合作，内联外引，组织企业家学习借鉴国外先进生产工艺和管理流程；探索管理资格取证培训新模式，组织管理人员参加具有国际资格认证的对口培训；探索与国外同业组织开展合作的途径和方式，增强国内企业在国际上的话语权，进一步提升石油企协在国际舞台上的影响力。

要注重维护石油石化行业发展的整体利益。深入会员企业，倾听基层意见，通过专题调研或承担重大课题等多种途径，通过参与制定行业发展规划或标准以及国家产业政策，向政府反映行业呼声和诉求，提出行业发展的建设性意见和建议；积极参与政府相关法律法规和有关政策的制定，为完善行业管理和引导行业健康发展继续努力。

要注重维护会员企业之间的有序竞争秩序。根据石油石化产业市场竞争的实际情况，在规范会员企业行为，协调会员企业关系，避免无序恶性竞争，维护行业整体利益方面尽力多做工作。

要注重维护石油石化国企形象。发挥协会联系行业、辐射社会的桥梁纽带作用，积极介入国家创新社会管理的实践，强化行

业与企业的形象宣传，特别要加强宣传和树立集团公司负责任的国企形象。通过积极正面引导社会舆论，及时消除社会对石油石化国企的误解与分歧，有效维护行业和企业利益。

6.三基工作汇报 篇六

提升管理水平

尊敬的各位领导、同志们：

我汇报的题目是《加强三基工作 提升管理水平》。今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“安全文化建设年活动”为载体，以“比讲算”活动为抓手，不断强化员工素质和本质安全文化建设，带领员工团结协作，攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。

我们的主要做法是：

一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗” 分公司党组织把三基工作作为推进分公司工作稳健发展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。

领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。

细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。

严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不安全行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处罚，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位安全奖挂钩，还与先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。

二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗” 队伍的素质是基层发展的根基，分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。

团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大”工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。

创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。坚持了“党员活动日”、“三会一课” — 1 —

制度，使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作，做到“五必访”、“五必谈”，保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来，“公司优秀党员”安贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。

强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原则，扎实开展学习培训工作。今年，分公司在完善培训管理制度的基础上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训计划。培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等，以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展安全经验分享16次。

三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗” 企业发展在于创效，分公司咬定细节不放松，向安全管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严”工作要求，力求将工作做细、做实。

安全工作“严’字把关。在深入开展“安全文化建设年”活动中，分公司细化完善各项安全管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障

了安全生产平稳运行。开展“干部跟车上井”活动。分公司制定了领导干部跟车上井计划表，领导干部按照计划表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工安全行为习惯的养成。实行“小号带大号”的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶安全，并跟据GPS监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处罚，规范了队车行驶模式，保证车辆的安全行驶。

设备管理“实”字坐镇。分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备基础资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保”制度，保证设备的正常运转。设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。实施车辆巡回检查百分制管理。按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开展“三位一体”的“互查、互比、互学”活动。由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的安全。同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原则，从严从细认真落实整改闭环。今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方 — 3 —

案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面节约创效5万元以上。

经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控成本管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。分公司所有支出坚持”一支笔“审批，严把出口。油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处罚，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。号召全体员工树立”节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。

虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。

7.中国石油三基工作 篇七

关键词：石油企业,工会工作,问题,举措

就现今石油企业工作的环境及劳动的强度而言, 同其他的行业进行比较还是相对艰苦的, 怎样对员工的情绪进行安抚、提够可靠的后勤保障工作是石油企业工会工作内容的重点, 基于工会的工作内容决定其在石油企业工作之中占有十分重要的地位。故此, 对工会的工作给予相应的重视, 保证工会的工作行之有效, 以此促进石油企业依健康、快速的道路而发展。

一、工会工作在石油企业之中具有的重要性

在国有企业之中, 企业工会的工作占有重要的地位, 企业可以对工会的工作加以利用, 以此来实现对员工的管理及企业的管理工作, 对于企业来说具有重大的意义。依据我国国有企业的实际工作而言, 工会工作的重要性表现几个方面。

工人权利及利益的代表组织。工会组织的定位决定了其是工人权利及利益的代表, 其为工人所代言, 是工人利益代表的基层组织。从定位及功能上来说, 企业员工同企业的联系是将工会组织作为连接纽带的, 其所具有的重要性不言自明。故此, 企业需要对工会的工作给予高度的重视, 并且认识上要全面、透彻。

依现在工会工作的内容而言, 工会工作的内容涉及到很多方面, 具体的体现着工人的权利及利益。所以, 工会工作是工人权利及利益的重要保障组织。

二、工会工作之中存在的问题

1. 员工利益及地位的变化。

在市场经济的冲击之下, 国有企业在经济国际化的浪潮发展中, 不断对自身的管理模式及制度加以完善及创新, 并且渐渐的形成了具有我国特色的现代企业管理制度。在新制度的作用之下对员工的利益进行了新的分配, 并且政治地位及经济待遇也发生了改变。

(1) 管理层员工群体。此类人群为国有企业的生产、经营决策阶层, 其在企业之中扮演管理角色, 主要是旧有体制时期企业的党政领导构成, 属高层管理人员的范畴, 是以年薪及股权的形式进行利益分配。

(2) 技术型人才。其具有很高的技术水准, 主要负责技术的创新及研发工作, 体现国企的创新能力, 同时此类人员参与到企业的管理中, 薪资待遇相对较高。

(3) 普通职工群体。此类群体为人数最多的群体, 是一线的工作人员, 其利用自身的技能来获得酬劳, 是企业最低层, 组成的人员相对复杂, 也是企业管理过程之中存在问题最多的部分。

(4) 临时工群体。在石油企业的生产过程之中, 依据生产及经营需求进行临时工作人员的招聘, 此类群体通常无生产的技能, 是通过出卖劳动力而获得酬劳, 隶属于企业的最下层, 也是企业中最为不稳定的群体。

2. 就业形式多元化, 激化劳动关系。

在国有企业完成体制改革之后, 员工的政治地位及经济地位都出现了很大的变化, 国企“铁饭碗”的说法彻底消失, 企业职工实行聘用制, 国有企业之中的矛盾也日渐凸显。企业的发展与时代相适应, 不断对人力资源的管理形式实行调整, 造成高科技技术型人才同普通员工间的矛盾无法调和。在企业之中群体劳动争议及突发事件发生的频率有所上升, 矛盾呈现了新的特点, 对石油企业的发展不利。

3. 经济体制的改革, 使收入的差距明显, 工会维权工作的难度上升。

于市场经济的环境之下, 石油企业对于管理层及技术人才的需求随之加大。为更好的吸引人才, 给予的薪资待遇及福利都比普通员工高, 使双方的收入差距明显, 这样就造成了工会进行维权工作的不利, 并且工会的职能也渐渐弱化。

三、石油企业工会工作发展的趋势

1. 树立完善的工会管理机制

石油企业工会进行各项工作、活动以及履行其自身职能所遵循的依据为工会组织机制。在我国的《工会法》之中明确的指出了, 企业车间人员到达二十五人及以上的必须要有基础工会委员会, 与此同时需要在厂、处级的单位设立工会委员会, 进而组成自下而上的工会组织。对于那些实施了企业重组或是整改的企业, 工会也要进行相应的改革, 使工会的覆盖范围更广。除此, 还要对工会的管理机制加以完善, 同各地方及党委领导紧密联系, 将国有企业的工会优势最大程度上的发挥出来, 充分的体现石油企业工会工作的特色, 树立明确的目标, 对责任进行细致的划分, 形成科学合理的领导组织管理体系。

2. 对工会工作的对象进行明确

工会的工作要深入到员工群体的工作及生活之中, 对员工的实际情况做确切的掌握。从整体上对员工的变化趋势进行分析, 在进行工作中, 不单单将企业员工的利益作为重心, 还需要对员工的政治权利加以维护、扩大。因员工个体的不同, 具有很明显的差异性, 在开展工会活动中, 有根据个体的实际需求实行指向性明确的工作内容。此外, 石油企业的工会在矛盾的解决过程中要充分发挥自身的作用。把处于企业低层或是收入偏低的困难员工作为主要的工作对象, 保障其权利及利益。并且对工会工作的服务对象加以明确, 保证维护职能的落实, 切实解决员工在工作及生活中的困难, 将工作的效率及质量提到一个新的高度, 对职工的利用加以维护, 最大程度上调动员工的积极性及自主性, 从根本上促进企业的发展。

3. 对工会工作的方法加以改良、创新

对工作的思路进行调整, 从意识上对工会工作进行正确的认识, 满足企业工作同市场经济相匹配的要求, 对工会的业务水平加以提升, 对自身在企业管理中的位置进行明确, 做到动态发展。工会工作涉及内容纷杂, 这样就需要工会的从业人员自身具有极强的综合素质, 以更好的发挥工会的职责。并且工会的工作要将法律法规作为依据, 将法律法规作为最坚实的盾牌, 维护员工的合法权益, 对石油企业员工的权利及利益进行维护。

结语

工会工作是基础的工作之一, 在石油企业的管理及发展中占有重要的地位。工会已经成为企业同员工连接的重要桥梁。故此, 要对工会的工作加以完善, 提升其工作的质量, 保证石油企业的正常运营及平稳发展。

参考文献

[1]王福德, 王芳.新时期油田企业工会工作面临的问题及对策[J].江汉石油职工大学学报, 2013 (03) .

[2]郗水英.当前国有企业工会工作面临的问题及对策浅谈[J].新经济, 2013 (12) .

8.浅谈基层单位如何抓好三基工作 篇八

抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有企业、队等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“队务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在“三基”工作中的考核、测评情况，做到“公平准确，有据可查”，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

在实际工作中，我们要注意避免“狠抓”就是开会，“管理”就是扣款，“重视”就是标语，“落实”就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：一是运用好“引”与“推”的手段。“三基”工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，仅靠行政指令性的“推”，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”与行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。二是把握好“张”与“驰”的尺度。在繁忙的业务工作过程，抓好“三基”工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好“张”与“驰”的尺度。在操作进度上，要“急添柴、缓提锅”，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好“三基”工作的积极性。总之，我们在抓“三基”工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们在“三基”工作的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。

作者简介：刘文涛,大庆油田第三采油厂保卫大队巡逻二中队中队长。