杜拉拉升职记观后感

杜拉拉升职记观后感（精选11篇）

1.杜拉拉升职记观后感 篇一

命运总是垂青那些有准备的人

影片《杜拉拉升职记》描述了女主人公杜拉拉从一名刚毕业工薪阶层到逐步成长为职场金领的奋斗经过。杜拉拉的奋斗史，没有多么的轰轰烈烈，影片也没有渲染她有多么的成功，但是我从中体会到的是一个扎扎实实、兢兢业业在职场打拼的敬业者。杜拉拉的成功正是验证了一句名言：命运总是垂青那些有准备的人。

从杜拉拉身上我们可以学到很多，我从这部片中得到的最大启示有以下几点：

一是要善于求变，对于我们刚刚汇聚在外国语学校的老师，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正蹲下身来，处于一个干事者的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，甚至是有些看上去令人难以接受的。于是有些人就会逆反抵触，甚至妥协放弃；而有些人则会知难而上，勇于接受挑战。时间和实践证明往往后者会越走越远、越走越好、越走越顺利，而前者则多会在抱怨中工作生活。因此，当你发现自己不适应当前环境的时候，我觉得其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如，因为你本身就在改变。二是要有积极的工作态度，能力是一个人天生具有的，但是爆发出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，圆满的完成了工作，从而得到了老板的赏识和培养。所以态度决定一切，没有一个敬业的态度，而整天沉浸在抱怨、牢骚

之中，只会使你的学生疏远你，你的同事躲着你，你的领导不满你。三是要善于抓住机遇：命运总是垂青那些有准备的人。正是由于杜拉拉平时工作时的细心积累和准备，当机遇来的时候她才能牢牢抓住，从而在公司中脱颖而出，得到老板的赏识，正是善于抓住这次机遇，才使杜拉拉的人生迈上了一个新台阶。最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。

四是要善于学习，善于思考：在工作中会思考的人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。正是她的勤奋好学，才使她不论是在工作、升职甚至是在感情上游刃有余，一路顺风。随着我们工作和环境的变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们最应具备的就是“思考”。只有不断的思考方能找出自身的不足，从而找到应对的方案。而正是这不断的思考，无形中就是自己知识的积淀，人生的升华。叔本华说：做一只思想的芦苇。作为人则更得需要三省吾身了。一部影片能让人在放松之余，获得许多职场的启迪，人生的感悟。静下来细细品味，仿佛经过了一遍思想的洗礼。它洗去了我多年来工作中的粗陋，教学上的陈旧，精神上的沉疴。我想这也正是学校领导之所以放映此片的苦心所在了。

2.杜拉拉升职记观后感 篇二

一、《杜拉拉升职记》的多种传播形态

在信息技术发达的媒介化社会中, 以往传统的比较单一的媒介结构逐步发展为多种媒介互动互补, 各种媒介借用其他媒介的优势, 从而产生多种媒介产品, 实现了资源的优化组合, 并取得共赢的传播效果。

职场小说《杜拉拉升职记》因其广泛的受众支持, 产生了多种传播形态。2007年图书初次出版, 《杜拉拉升职记》成为真正针对白领阶层的第一本职场小说。2008年繁体版在台湾出版, 刮起杜拉拉热。续集二、三部后陆续出版。因广播媒介制作成本小、速度快, 广播剧比之于话剧、电影、电视剧等更快传播给受众。2008年中央人民广播电台制作《杜拉拉升职记》同名广播剧。随着图书传播的进一步扩大, 其电影、电视剧改编权被一一售出。2009年4月侧重白领职场叙事的话剧上映, 因小说已经树立了很好的口碑传播效应, 为话剧的宣传奠定了良好的基础。话剧这一舞台形式的传播内容更自由一些, 可以更天马行空, 其受众范围也锁定在白领范围内。图书传播为话剧前期宣传奠定了良好的基础。电影和电视剧《杜拉拉升职记》分别于2010年4月与5月上映, 电影侧重爱情叙事, 只将职场作为一个背景, 而电视剧因其篇幅大, 可以容纳更多的故事与人物, 因此其相应增加了爱情叙事, 亲情、友情和爱情等感情符码加重, 内容表现更生活化。图书传播和电影传播的的成功为电视剧奠定了一个坚实的受众市场基础。

《杜拉拉升职记》被受众发现并成为畅销书, 继而产生多种媒介产品, 这种强大的传播力促使报纸媒介和网络媒介的广泛传播。《文汇报》、《三晋都市报》、《当代生活报》、《广州日报》等多家报纸连载小说, 提高了小说的读者见面率, 报纸媒体并广泛报道其各种媒介产品的生产、发行和营销过程, 对其做了详尽的追踪报道和及时反馈。《杜拉拉升职记》最开始进行传播时, 传播者根据它在网络上传播速度快的特点将其销售策略进行调整, 用当当网和卓越网来带动图书出版传播, 取得了很好的传播效果。此外, 网络媒介还提供电子版读物、有声读物和大量的媒体报道, 丰富了其多种传播形态的种类。

二、《杜拉拉升职记》媒介互动传播的特点

《杜拉拉升职记》从图书出版业开始充分利用自身的信息资源和市场资源, 开发广播剧、报纸、电影、电视剧、电子出版物、网络等多种媒介产品, 多种媒介互动传播使其取得了共赢的传播效果, 在此传播过程中有其自身的传播规律特点。

(一) 媒体自身的主动性

从图书出版传播到影视传播, 图书出版成为整个传播过程的一个基点。中国电影、电视剧的很多优秀剧本来自于优秀的小说文本, 这就形成了以图书出版为基础的跨媒介合作。图书出版通过跨媒介合作传播, 借用其他媒体的传播优势, 分享资源, 实现资源整合, 从而实现双赢甚至多赢的效果。在《杜拉拉升职记》多种媒介产品生成过程中, 各家媒体主动寻求共享资源。电视剧版权最先由上海文广传媒公司买出, 2008年4月话剧版权被何念买走, 在徐静蕾导演、张一白监制的电影开拍三个月之后中影集团就买下了整部影片。在此过程中, 各家报纸媒体从中采取信息来源, 对这些媒介产品生产、发行和营销过程做追踪报道和及时反馈, 提升了各种媒介产品的传播力度。媒体自身这样主动可以大幅度地降低传播成本, 提高信息传播效率, 综合利用媒介资源充分满足受众需求, 从而取得共赢的传播效果。

(二) 不同媒介的传播能力各异

媒介在对内容的表现上其传播能力不同, 各有其传播优势和不足。小说作为传播的母本因其携带方便, 受众可以反复、随时阅读, 受众在阅读时可以调动起形象思维, 自己勾勒出杜拉拉的人物形象。广播以声音的形式进行传播, 可以用于图书内容的传播和作者访谈, 其制作成本小、简单、速度快。这两种媒介产品保持了传播母本的内容原创, 话剧、电影、电视剧则根据自身媒介特性对内容进行重新编码。

话剧《杜拉拉升职记》的结构定位于职场培训课, 每一幕都以职场培训的其中一课为题, 以杜拉拉在职场中的成长经历为线展开了一个略带喜剧色彩的办公室故事。话剧因其现场的表演性可以和受众进行互动, 这一点是其区别于电影和电视剧的特殊之处。舞台上杜拉拉乘坐热气球度假戏剧性地与高空跳伞的王伟相遇, 剧组工作人员从观众席的楼上向楼下抛出色彩缤纷的降落伞, 令观众惊喜连连, 从而增强了传播效果。徐静蕾导演的电影《杜拉拉升职记》只将职场作为一个背景, 办公室里勾心斗角的情节被淡化, 原来小说中篇幅并不长的爱情线索被作为主线。这是因为传播者的意愿而为:“我并不想单纯拍一个女孩怎么一点一点往上爬的故事, 我要拍的是她们的情感。不管什么样的生活, 情感是最重要的。”[1]电视剧篇幅大, 可以容纳更多的故事与人物, 有很大的发挥余地。电视剧受众群大, 更生活化一些, 因此亲情、友情和爱情等感情符码加重。

报纸媒介和网络媒介得以成为多种媒介产品生产、发布、营销过程中整合共享和交叉互动的渠道。报纸媒体广泛报道其各种媒介产品的生产、发行和营销过程, 对其做了详尽的追踪报道和及时反馈, 因其特有的议程设置功能, 极大地协助了其他媒介产品的传播。网络新媒介的优势则在于它拥有自己的独特的如博客、视频、BBS等新型的信息内容的表现形式, 让受众可以自主发布信息, 从而使网络媒介作为一个平台供传者和受者进行互动交流。

(三) 媒介互动中渗透着营销传播

《杜拉拉升职记》因其多种媒介产品交叉互动传播, 在这一传播过程中还渗透了营销传播。其电影首映后两周内票房过亿元, 这很大一部分得益于影片的整合营销传播。影片的发行方DMG娱乐传媒把电影《杜拉拉升职记》当作一个项目, 从确定主创人员成为媒体报道的头条, 到影片拍摄中徐静蕾和黄立行的绯闻, 再到影片公映时选择在竞争稍弱的四月占据2D影厅, 成为影片的目标受众白领们下班休闲的选择, 这是档期营销策略, 以及影片公映后“职场潜规则”、“激情戏”等成为话题营销, 电影生产环节的每一步都渗透着整合营销的思路, 并与多家媒体广泛互动, 让电影得到了广泛传播和认可。电影公映后, “据中影营销提供的数据, 《杜拉拉升职记》仅在影片前期宣传中, 这7大话题派生出的影片相关消息有效覆盖了超过10种媒体渠道, 超过500家媒体对该片进行了报道, 覆盖有效受众超过3亿人次。其中, “徐黄恋”与“植入广告”的策划最为成功, 这两大话题在日后影片落地活动中赢得媒体关注度最高, 多次登上娱乐版头条。”[2]32集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》, 与电影在两个月内同时上映, 因其话题性受到业内和受众的广泛关注。

除此之外, 智联招聘的创新营销活动也加强了杜拉拉这一品牌的传播力度。作为导演兼主演的徐静蕾熟练应用智联招聘的网络招聘服务做HR工作时, 受众记住并熟悉了智联招聘。智联招聘依托网站“寻找杜拉拉”大型职场公益活动在民企与外企员工中掀起的参与热潮, 有效延伸并扩大智联招聘以及杜拉拉这一品牌品牌曝光量。

三、解读《杜拉拉升职记》媒介互动传播现象

(一) 灰姑娘叙事题材赢得受众

《杜拉拉升职记》的传播经历了一个线性有序发展的生态过程, 虽然文本形态多样, 但始终保持了内在的相通性和整生性。这就是激励人心的灰姑娘叙事题材。在中国中产阶级初步成型并日益膨胀的社会背景下, 《杜拉拉升职记》应时而出, 成为真正针对白领阶层的第一本职场小说。它记录了都市白领的现实奋斗生活, 讲述了杜拉拉从一个普通职员经过努力成长为一个企业高管的故事。图书的腰封上声称“她的故事比比尔·盖茨的更值得参考”, 比尔·盖茨的成功与大部分普通人的距离很远, 相比之下, 杜拉拉姿色中上、没有背景、教育程度良好, 与普通人接近, 对于现实受众白领阶层和潜在受众大学生而言, 他们都期待在现实职场和未来职场中拥有一个好的发展, 基于杜拉拉故事的灰姑娘叙事题材, 使受众群有一定的期待视野, 受众在此基础上寻求到一种身份和心理上的认同, 激发了每个渴望成功的普通人心中的斗志, 同时这也是社会主流价值观的体现。

(二) 媒介互动传播方式取得共赢

1. 传统媒介之间的互动:图书、报纸与影视之间互动

图书出版传播和影视传播的内容本质都是信息, 这使得二者可以相互共享原材料。图书媒介为影视媒介提供原创文本的根本支持, 图书投入市场取得良好的受众支持后, 影视媒介便对其文本进行重新编码, 从而产生影视媒介产品, 影视媒介产品又激起部分受众阅读文本的兴趣, 推动图书出版业的发展, 这就是出版媒介与影视媒介带来的互动传播联动效应。小说版《杜拉拉升职记》为电影提供了良好的受众基础, 其出版发行方在电影上映之前, 在图书的腰封上刊登电影的海报为其做预告, 这为电影提供了很大的潜在受众群。数据表明, 电影上映造成的媒体关注和公众期待大大拉动了杜拉拉图书的销售:“2010年2月《杜拉拉升职记》销售量为12892册, 而电影宣传开始后的3月销量是19894册, 环比增长超过50%;在电影上映的4月份, “杜拉拉”第一部的销量为29869册, 环比再涨50%, 比2月份增长1.3倍。”[3]可见, 图书与影视媒介的互动传播可以最大化地覆盖受众, 实现自身效益的最大化。

《杜拉拉升职记》强大的传播力促使报纸的广泛报道, 报刊以文字和图片的形式广泛传播此信息, 其特点是速度快, 范围广。多家报纸利用副刊连载此小说, 并引发对杜拉拉系列媒介产品的报道, 例如话剧和影视剧的演员人选、进程等常成为媒体信息的来源, “据不完全统计, 两个月内平面媒体对《杜拉拉升职记》的各类报道即超过200次。”[4]报纸的议程设置功能增强了其传播效果。

2. 新媒介与传统媒介之间互动:网络媒介与传统媒介

在图书传播过程中, 图书出版传播与网络传播互动性很大。作为传播者的出版方博集天卷图书公司根据受众的特点选择传播方式, 在调查认定当当网和卓越网是白领们主要的看书和购书场所后, 出版方将这两个网站作为传播的主要渠道, 为两个网站提供图书推荐页面的文字内容, 提供内容宣传和导语营销, 还邀请资深专业人士分析该书畅销的原因和图书的特色。“当当网、卓越网等专有渠道销售该书的比例达到了35%左右, 销量超过了4万册。”[5]

网络媒介模糊了受者和传者的界限, 它让受众不再被动地接受信息, 而可以自主发布信息, 进行互动交流, 同时作为一个媒介平台, 它对传统媒介进行数字化的融合, 将其对内容的不同的艺术表现方式搬迁到自己的互动平台上, 这就一改传统传播关系的单向性特点, 媒体与受众之间的关系变成了平等和互动关系。受众群在网页上发布对《杜拉拉升职记》的各种媒介产品的评价信息, 收集对媒体的评价和看法, 并对有关杜拉拉的话题自由讨论。各种媒介产品如电子版读物、有声读物、话剧、电影、电视剧和有关的新闻报道、新闻评论都在网络媒介上得以展示, 由受众自由下载, 进一步扩大了其传播范围。

(三) 人际传播的作用重大

受众对于媒介的生存与成败是其至关重要的因素之一。《杜拉拉升职记》的传播过程中, 人际传播的作用很大。其传播过程中受众被媒介化, 这种媒介化个人的重要作用主要体现在其图书传播过程中的口碑传播中。小说出版发行初期, 没有名人推荐和大肆宣传, 主要依靠受众群之间在网络和现实生活中的这种口耳相传, 这种口碑传播带有极强的传染性效果, 其畅销过程中口耳相传的方式成本低、速度快、传播广, 使小说在短时期内具备了强大的口碑传播潜力。“可以说, 读者的口耳相传, 是这本书火起来的最重要原因之一, 而我们营销的关键在于如何蓄意营造读者的口耳相传[6]。”“通过分析当当网、卓越网和豆瓣网中读者留言中透露出的图书购买因素, 可以得出最高的比例是朋友推荐, 可占到43.8%。”[7]最终, 在实施了这些针对媒介化了的目标受众的传播方式后, 图书传播力得以提升。其他媒介产品的传播也是如此。从而可以看出受众之间的人际传播在其过程中扮演了一个重要角色。

(四) 媒介化社会的趋势

跨媒介传播和媒介融合已经成为媒介化社会的趋势。“媒介融合既是受众需求推动下的媒介创新之举, 也是技术发展过程中的进步表现, 同时, 政策的推动和企业竞争的需要是促进媒介在产业层面实现融合的重要的驱动力。”[8]跨媒介互动传播使传统媒体的内容资源得到复合性使用, 可以最大范围地寻求受众, 降低了媒介运营成本, 还使传统媒体的品牌产生更大效益。所以这会进一步引发新一轮媒介融合浪潮。在媒体融合的过程中, 新的传播手段、传播方式、传播形态会不断出现, 媒介与媒介之间的传统界限消失, 媒介与媒介之间的内容得以实现共享, 受众可以主动地选择自己所需要的媒介内容和信息, 媒介集团可以通过自己的整个媒介产品链, 实现信息资源的最优化利用, 以更完备的媒介去获得新的受众。“媒介融合将带来的是载体的“先合后分”的局面, 即各种媒介产品都将汇流到网络中进行传输, 而后又分散到各种不同的接收终端中, 这样仍然可以保持媒介产品的多样化。”[9]而且特定受众对信息内容质量要求的提高, 促使媒介进一步调动各种传播手段和途径来满足, 从而进一步促进了媒介融合, 并形成更为良好的受传关系。

《杜拉拉升职记》建立了一种由图书出版传播作为起点, 从图书传播到影视传播这样的跨媒介传播的范例, 取得了强大的传播效果。这样的传播过程给予我们很大的借鉴意义。在其传播过程中图书出版是起点, 因此, 图书出版业应注重加强与其他媒体的交流与合作, 合理利用传媒为图书出版服务。在一种媒介产品产生良好的传播效应后, 其他媒介应努力从中挖掘其深层价值, 开掘多种资源, 并在自身传播过程中加强与其他媒体的互动, 在媒介产品的营销过程中合理利用其他媒介为其提供的基础资源, 并努力形成一种品牌, 使其产生强大的效益。在媒体融合的过程中, 媒体要通过整个媒介产品链, 实现信息资源的最优化利用, 以更完备的媒介去获得新的受众。

摘要：随着媒体竞争的日益激烈, 媒体之间逐步走向互动、整合。《杜拉拉升职记》建立了以图书出版传播为起点, 报纸、广播剧、电影、电视剧、网络等多种媒介互动传播而取得强大传播效果的本土范例。本文在试图分析其多种传播形态后, 进一步分析其媒介互动传播的特点, 继而从深层解读其互动传播现象。由此可知, 跨媒介传播与媒介融合已经成为媒介化社会的趋势之一。

关键词：《杜拉拉升职记》,传播形态,媒介互动,媒介融合

参考文献

[1]陈晰, 徐静蕾:越磨练, 越青春[EB/OL].[2010-05-25].htt p://www.youth.cn/zhen/tp/201005/t20100525-1241347.htm.

[2]颖儿.DMG先进理念打造票房神话, 杜拉拉成营销典范[EB/OL].[2010-05-21].http://ent.sina.com.cn/c/2010-05-21/12112965314.shtml.

[3]春卷“.杜拉拉”产业链:一本书的吸金效应[EB/OL].[2010-05-28].http://book.sina.com.cn/news/c/2010-05-28/09391476.shtml.

[4][5][6]刘志英《.杜拉拉升职记》:“口耳相传”的倍增效益[N/OL].中国图书商报, 2008-02-22 (3) .

[7]张丽辉, 李柏凝《.杜拉拉升职记》畅销原因分析[J].大众文艺, 2010 (4) :65.

[8]刘婧一.媒介融合的动力分析[J].东南传播, 2007 (8) :86.

3.《杜拉拉升职记》之经典语录 篇三

·真正的外企,富含科技含量的500强跨国企业,不需要背《陋室铭》,更不会有性骚扰,而且老板肯定很忙,没有兴趣让我伺候他吹牛两小时,就算老板吹牛,也一定吹得非常有魅力。

·谈恋爱和性骚扰有明显区别,谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

·单相思也是一个愿意另一个不愿意,单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰或危害。

·经理以下的级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共汽车上下班,不然就会影响还房贷。

·经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买的第一栋房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是“宝莱”。

·爱情不是用来考验的,而是用来珍惜的。对女孩而言,青春苦短,守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

·当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。

·只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊,便决不多嘴,坚决执行;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事,就自己处理好而不去烦他;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建议的,就积极提供些善意的信息,供上司做决定时参考用。

4.《杜拉拉升职记》观后感 篇四

周末时有些心繁意乱，本想码些字，但却不知从何下笔，于是打开电脑上爱奇艺，看了《杜拉拉升职记》，之前已看其小说，所以在看电影时还是触动的，还是不同于小说。《杜拉拉升职记》是一部描述白领生存法则的小说，小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事还是具有一点草根性。由小说改编的30集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》,因其话题性受到业内和观众的广泛关注，因为像是职场教科书，所以老徐的这部电影票房不错。从电影本身来看，这也是一个职场“菜鸟”的奋斗史。

在杜拉拉身上，我看到了她的乐观与努力，同时也看到了职场的残酷与竞争。每当拉拉有压力时，她的解压方式就是吃东西，而我的方式是喜欢独自去闲逛，或是拿起一本书看看打发这一天，迎接新的一天。杜拉拉是一个很知道自己想要什么的女孩子，有着理想与个性，我与她这点有着共鸣。她的那段搬家片段，让人看到新进职场人员的无奈与坚强。当你在工作上特迷茫的时候，那份无助是无法与人诉说的，只能自己去化解，想明白了，所有的委屈也变得不委屈，才能继续前行，在某些方面，还是可以看作是职场教科书。在面对机遇时，要努力争取，如同拉拉竞争HR经理，还有不被李斯特待见(遇到事情都是自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的)，主要是和李斯特沟通不够。有人说在职场人会哭的孩子有奶吃，我觉得前提是自己本身真的能力摆在那里，另外很“会哭”即适当合理的沟通，才能达成工作任务或者工作上其他的需求比如加薪，杜拉拉也有向上司提出升职的想法，在沟通之前，她已想好自己能不能给出老板需要的解决方案，不要带着问题去找你的老板，老板要的是解决方案”，然后才是据理力争。

工作上很幸庆没有受到大太的压力，这要归于许多职场上前辈的提点，从他们身上感受到很多，比如工作技巧，为人处世，那是听君一席话，胜读十年书，这让我在工作上少走了很多弯路，自我提升的也很快。看完杜拉拉后，突然想起前同事的职场“三字”箴言和“三气”。所谓的“三字箴言”，就是当你的Boss训斥你时，你要说的就是“是是是，对对对，改改改”，起初很不理解，经过他的一番解释，我们终于明白了。当领导给你一份看似不能完成的任务时，你不能说“NO”，对此任务Boss觉得你的交付不能令其满意而指责你时，此时千万别说我已尽力了，一定要说“是是是，对对对，改改改”，然后回去就此任务作一个类似SOW分析来汇报，此结果决对是最好的解决方式。还是一个“三气”就是“不生气，不抛弃，不放弃”，这是当时在印代表处很流行的`。我也想起一句话就是处处留心皆学问。

5.《杜拉拉升职记》观后感 篇五

在豆瓣里看见大家的评价似乎都不算高，我给了它五星。确实，片子里面很多剧情老套，而且我也知道这是一部爱情片、一部偶像片，我向来并不喜欢这种噱头，并常顺带鄙夷带这种噱头的东西。之前原著在畅销，电影、电视剧在热播的时候，我并没有跟风，一方面是我并不习惯看电视剧、电影，我不喜欢跟风，更另一方面是我觉得，这还不是我需要过多了解的内容。

十几年好胜好强的经验告诉我，在不适当的时候知道太多，不见得是好事。这也正是我现在给它如此高评价的原因。我感觉到，职场的一切正在用稳当的脚步向我靠近，让我不得不去面对，而它给我带来思考和感悟。

我常在想，一部电影、一部电视剧，要怎么才能获得好评?是违背常理的剧情?是炫目的特技或者特效?是投入巨资的广告和包装?是明星大腕各秀风骚?是欲脱还羞的床戏?还是经典的剧情、狗血的情节?都不见得是。意料之外情理之中，任何好故事永远都离不开这样的情节，但真正感动人吸引人的只能是“符合需求”。

我们做产品做工程经常要讲，“用户需求”，拍电影、写剧本也是如此。

而作为一个“用户”，我要做出的评价，只需要符合自己的需求，就够了。无所谓客观，因为各取所需，当然我们可以在评价的时候考虑得更周全。

6.杜拉拉升职记观后感 篇六

尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国发展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。

在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。

《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。

第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同，另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。

7.《杜拉拉升职记》台词等15则 篇七

———《华盛顿邮报》举行两行诗比赛,

要求第一行让人欢喜至极,第二行让人气得发疯。

带得出去,带得回来。

———女人心中的理想伴侣

相亲时,女:“你没房没车来相什么亲?”男:“献爱心来了。”

———网友对物质女的回击。

如果你的个性让很多人对你敬而远之,那么你的个性是失败的,个性的成功在于能吸引,而不是能排斥。

———个性不是坏人缘的借口

和漂亮的女人握握手,和深刻的女人谈谈心,和成功的女人多交流,和平凡的女人过一生。

———电影《杜拉拉升职记》台词

安全带、安全帽、安全套,现代社会里能给人带来安全感的,不是人际关系,而是塑胶制品。

———戏说安全意识

嫉妒一个人,就是承认他比你强。

———有人这样诠释“嫉妒”

一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的钱装进自己的口袋。

———世界上最难的两件事

不必严肃,但必须正经。

———谈好恋爱的秘诀

可以低调的基础是随时都能高调。

———不是人人都能活得低调

每个人出生时都是原创的,可悲的是,很多人渐渐活成了盗版。

———坚持自己不容易

低头要有勇气,抬头要有底气。

———人活一世,气很重要

人生就像一杯茶,不会苦一辈子,但总会苦一阵子。

———“苦”的辩证法

男人对女人的伤害,不一定是他爱上别人,而是她期待时让她失望,她脆弱时没有扶她一把,她成功时竟妒忌她。

———张小娴

当你用不同的礼貌去对待不同的人,那并不是礼貌,而是面具。

8.杜拉拉升职记读后感 篇八

我在这一星期内，用业余时间仔细地研读了《杜拉拉升职记》这本书，内心的触动很深，对其中拉拉和王伟的爱情故事暂且不论，只把拉拉的升职过程以及在公司中碰到的人和事提出自己的看法和观点，并将自己的想法进行系统的归纳与总结。

（一）拉拉进入民营企业

拉拉大学毕业进入民营企业，在这里工作比较辛苦，而且还要时刻提防老总时不时的骚扰，看到这里我实在是觉得公司招人不应该只注重技术，更应该考虑此人的品质，一个公司如果在招人方面不考虑这一点，那么该公司的发展绝对会受到阻碍。拉拉在遇到此类情况时，以其超高的EQ一步一步化险为夷。虽然，薪资待遇还算可以，但是拉拉还是放弃了这份并不适合自己的工作。此处，我也告诫自己，工作只有适合自己最合适。

（二）拉拉进入DB

DB为美资500强企业，任职华南大区销售助理，该职位要求具备良好的独立判断力和良好的沟通能力，薪资待遇并不高，该工作的处理事务琐碎，没有高的附加值，没有上升的空间。在这里她结识了前台美女海伦（一个工人家庭出身的孩子），DB公司为美企，公司规定直线上、下级之间不可以有婚姻关系。在这里，经理级别“中产阶级”，总监“高产阶级”，经理以下为“小资”就是“穷人”。看到这里不禁联想到自己，自己目前可不就是一名“穷人”。

拉拉在该职位上尽职尽责，因广州办行政主管的职位空缺，拉拉由大区销售助理提为广州办行政主管。在该职位上拉拉接手了给办事处装修的任务，拉拉因装修房子这件事，在该听上司玫瑰的指令，还是坚持自己的观点上，陷入两难的境地。在经过全面了解后，她知道遇到与自己的顶头上司有分歧，千万不可以越级，向上级抱怨玫瑰，而且在上司的心中，行政经理玫瑰比自己这个行政主管更重要，这也使我明白：要懂得领导的心中谁更重要。她的解决之道，要从其它方面入手讨取玫瑰的欢心，更懂得不能告上司的小状，懂得公司要“建立一致性”。并且认真地研究玫瑰主要控制的方面，从中找出规律后，明白了哪些事要请示并且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事需要自己处理。在北京办装修这件事上，行政主管王蔷处理的方式极为不妥当，不能因与玫瑰之前有个人恩怨，而在装修时，非要请病假做手术，又因另外的其它琐碎小事而触碰到别的总监，而玫瑰并未帮其开脱，最终被炒了。看到这里我不禁联想到看过的电视剧《甄嬛传》，在这里后宫的女人，不就好比职场的女人，不光要讨皇帝的欢心更要上位，只有登上高位才能保住自己在后宫的地位。在职场也是如此，如果不求上进，迟早要被淘汰。

作为老板，李斯特一年也不会来下属公司视察，但是却又能清楚的记住每位经理的脸和名字。这是作为领导基本应该具备的素质。他属于“安全”型，在遇到问题时，自己并不愿意去出面解决，面对这样的上司，就一定要学会遇到事情要靠自己去解决。脾气好，对手下“充分授权”，但是会耐心开明地交给她。为人宽容达观，允许下属提出自己的看法。

上海装修办迎接CEO，玫瑰休假，将任务推给拉拉，拉拉在装修上遇到很多难题，但是由于之前在广州办的装修中汲取了一定的经验，并且了解了许多装修方面的专业知识，在预算与支出上考虑的更加细致，预算更为合理。在办公室装修过程中，对于王伟的故意作梗，表现出自己该有的态度。

在这里拉拉学会了SMART原则（任何事情都要有时间限制，再复杂的事情，到事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了）在这里拉拉明白了两点。

1.人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。要将精力放在自己的强项上，“扬长避短”。

2.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。杰生和李文华的事件，突出说明了李斯特在用人，提人方面太过保守，加薪只有500。

何好德对拉拉的欣赏“积极主动，踏实投入”。

在缩减开支“关闭一些办事处”的事件处理上，拉拉并未直接以缩减开支为理由，而是以规范管理办事处为突破口，更体现她有较高的IQ以及丰富的实战经验。

9.杜拉拉升职记读后感 篇九

杜拉拉，典型的中产阶级的

杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。

杜拉拉升职记1，主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多么的轰轰烈烈，最终由多么的成功，但是对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。

杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？

从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结以下几点：

1、积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。

2、善于抓住机遇：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。

3、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。

4、良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，知道自己升为经理，揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的周亮，拉拉批评他，爬起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。

5、执行力强；对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；

6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。一年以前就常常看见很多女生在地铁里抱着本杜拉拉升职计狂啃，因为对这些书一没太关注过也就没去读，现在拍成了电影对于我这种没有闲情逸致看书的来到是一个学习简便途径。

抱着求知的态度看完了杜拉拉升职记，最终发现这部电影似乎是起错了名字，应当叫杜拉拉恋爱记更为合适些，或许原书中爱情线只是故事的调剂而升职才是作者的主旨，而徐导却大刀阔斧的砍掉了大部分故事细节，把表现杜拉拉能力和过程压缩到微生物地的步,把一个奋斗史演绎成一部爱情史不知道算是影片的成功还是失败呢？

在第一节里可以说还算与升职相符，杜拉拉在公司遇到困难时勇于站出来而且表现出色，事情做得很圆满而究境怎么做的这么好我们不知道为什么，而原来的玫瑰为什么降不下成本来我们也不知道，还有杜拉拉受到上级表扬时是因为一份简报，原因是做的很好，但好在哪里用什么方法才能让一份平淡无其的简报精彩纷呈呢片中却丝毫不提，为未免也让一些想从中学到方法的人大失所望。

2.爱慕虚荣是女人的天性，在这一点上徐导表现的淋漓尽致，而且是至死不渝的，影片中热闹的泰过旅游疯狂的购物等等尽显奢华绚烂，而影片似乎也把这当成了主体，相对而言我们看到的不是杜拉拉埋头思考不是她如何去应对上司、同事、日常事务等与工作息息相关的事情。

3爱情是个永恒的主题，但如果影片的主旨完全被爱情的光俺盖那是成功的还是失败?从第一天上班起一直到剧末杜与王的情感线就始终贯穿其中，而且是相当粗的一条线以至于他榨干了剧中的所有时间和导演编据的心神使我们看到的杜拉拉大部分精力都放在纠葛办公室恋情当中。

4.到如果说第一次升任销售总监秘书时算是临危受命那么后来的几次似乎有些莫名其妙，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表现和能力都被这几个字所代替。

做为一部励志电影我想对于大多数抱着学习态度走进影院的人她们的心情应当是失落的。因为她们想看一看杜拉拉是如何应对复杂的人际关系、如何处理员工、上司、如何有效处理工作中的日常工作，如何应对突变，如何出色的完成工作而这些剧情都被切掉的切掉被压缩的压缩。升职二字相对而言我到是觉得没与以充份展现，徐给我们展示的是一个风光无限的女人，相对而言我觉得 丑女无敌 中更表达的更丰富一些。也许杜拉拉升职记是一本好书，但徐导以一个小女人的价值观进行了取舍，好象一个工匠将一块包着美玉的石头按自己的意愿加工，但加工的结过是把石头中的好玉全都挖掉扔了，而把石头壳加工成了一件玉器。我作为一个女性，能答上销售总监，能不上位不？so easy 本书讲述的是主人公杜拉拉的职场故事，书中的她机灵，聪慧，尤其是她的敬业精神，值得我们去学习。机灵和聪慧发挥的淋漓尽致。从其从业到事业的阶段性顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下属、上级领导，同事间的职场故事，其中有很多很强的HR工作技巧和经验值得我们借鉴，就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。、不断学习，拉拉的好学书中随处可见，包括开始学行政主办时对办公装修专业只是的学习，使得能够出色的完成上海办的修装工作，并且想问题办事情做依据具有强的条理性、说服性。使得李斯特在上海办的装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰。当然或许玫瑰因李斯特经常“甩手掌柜”而忽略了对装修方案细节的重视，也或许是作者想说明经验丰富的人往往也更容易犯经验型的错误，指出任何工作都应精益求精而不应盲目乐观犯经验主义。后来拉拉在学做人资的时候，也不不断的虚心请教李文华，这都是职业人的可取之处。

7、适时争取

当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候，她备受自己内心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作，这样的例子，随处可见，你我每个人都有发生过，但不管结果如何，作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。

杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？

我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：

第一、有机会让高层关注

杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。第二、能够给别人惊喜

杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。

第三、提供解决问题的方案

当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。

第四、快速适应新要求

杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。

第五、懂得执行的真谛

10.杜拉拉升职记观后感 篇十

一点都不平凡的毛艺凡

第一次听到“毛艺凡”这个名字，是在新生报到那天。来自南开大学的女学员毛艺凡毛遂自荐，主动请缨要当系团委书记!这种“要官”的勇气一下子就把该系政委何志明给镇住了，何政委让她先在学员队里好好表现，从“基层”干起。“新官”还未上任，毛艺凡就拿出了当年担任南开大学国防生学生会主席的架势，先入为主地干开了。她在全系主动征集第二课堂活动的意见建议，倡导成立了首个“防空反导学术论坛”，策划组织了首个“研究生学术周”……仅用一个月的时间，她的“芳名”就传开了。年底，学院举办迎新春文艺晚会，要求研究生女学员准备个节目。就在大家一筹莫展之际，毛艺凡站了出来，“要不搞台时装秀?”建议一经提出，便与许多热衷时尚女生一拍即合。凭借大学时自修服装设计专业的基本功，她把大家衣柜里的“红装”搬上了舞臺。果不其然，女生们以时装秀的形式，踩着“猫步”亮相舞台赢得了同学们的连连叫好和评委的一致青睐。这个“南开女孩”因此有了一个别称——“毛导”。善于释放魅力的她如愿以偿地当上了队团支部书记。而现在，不安于现状的毛艺凡又开始“挖空心思”琢磨如何当上系团委书记了。

原来都会的原慧

与风风火火的毛艺凡不同，原慧看上去却是一个平常得不能再平常的女孩，轻柔的声音，娇弱的身材。初入军校，她有太多的不适应，甚至打怵。3000米长跑，她当时的极限是：1000米偷懒才能勉强跑完，俯卧撑最多只能做3个。队长对她说：“博士、硕士，首先是合格战士。军事素质不过硬，将来凭什么上战场?”“一定要给女生挣个面子出来!”这位曾获过多次国家励志奖学金的河南师范大学“优秀三好学生”，心中憋了一口气。弃西子之娇，存木兰之勇。她开始了“艰苦卓绝”的“加餐之旅”。耐力不好，她就每晚一个人加练长跑，女生只要求考核3000米，她却定下男生5000米的标准；臂力不好，她就睡觉前做几组俯卧撑，咬牙坚持做完才肯休息……一个月过去了，原慧硬是从进校时的“弱不禁风”练成了“钢筋铁骨”。入学入伍训练结束，学院组织军事体能技能测试，她以全优成绩通过，这在该系女生中尚属首次。队干部看在眼中，记在心里，主动向她抛出了模拟连连长的“橄榄枝”。

宫萍演绎的公平

看着两位室友都“仕途坦荡”，来自南京邮电大学的宫萍暗自较上了劲：“我也要谋个‘一官半职’。”终于，机会来了。来自48个国家的55位驻华武官来校参观访问。得知大学在全校范围内遴选“讲解员”的消息，许多学员都跃跃欲试。当了解到讲解员既要形象气质俱佳，又要能说一口流利的英语时，很多人打了“退堂鼓”。虽然宫萍也欠许多火候，但她抱着“欲与室友试比高”的态度，毅然报了名。接着，她便开始了“闭关修炼”。查资料、背单词、练口语……有时学得太投入，就忘了时间，不知不觉就到了凌晨四五点，困了她就趴在桌子上打个盹儿，醒来后又拎着书包去上课。三个星期下来，她瘦了好几斤。战友看着她黑黑的眼圈，心疼地说：“别太卖命了，八字还没一撇儿呢。”她笑着摇摇头：“笑到最后，才笑得最美。”功夫不负有心人，在最后的选拔中，宫萍从学院脱颖而出……

11.《杜拉拉升职记》 读后感 篇十一

工作和爱情确实很难兼得，比如自己的现在，为了包吃住，还有20xx的工资，必须忍受与自己的男人分开一年，不是等不起，是心有不甘，为什么必须要做这样的选择!

如果我是杜拉拉，我会义无反顾选择爱情，这向来是我的作风，以致现在过着没有面包的爱情生活，因为分开，估计爱情也摇摇欲坠了。一个在公司里，看起来干练，大方，处事稳重地我，在他面前爆发地像场山洪，回来仅3天时间，3天都被朋友占去了，不是气他朋友，气这个男人，恨不得就这样甩了他，可自己总是不争气，轻易地原谅他，也是因为他的个性，无论我怎么发脾气，发的多厉害，回头就立刻叫我老婆!心软，是女人的通病，被抓的死死地，好在还是爱的，所以不曾放弃对方!

看杜拉拉升职记，会引起我的艳羡心里，里面的美女炫的人头晕，哪个不是光鲜亮丽地在职场中间穿梭，如果没有女人，这个世界会少了很多色彩!我垂涎他们的服装，女人不是就该那么活着吗?行事作风雷厉，微笑迷人，衣着地体，投足间尽显女人妩媚。

这一直是我希望的，可我却在底层挣扎着，不甘心地作着那些成功人士的陪衬，失败人生的例子!真真切切地希望能为自己活一回!无论什么境地，都自己挺过来!人生才可以无憾吧!我和他总是不能想到一块，他认为我的理想和就是幻想，因为不成功所以他们都这样糟蹋自己的想法!