某公司投资分析报告

2024-10-18

某公司投资分析报告（精选8篇）

1.某公司投资分析报告篇一

某公司某软件试运行总结报告

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l，部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

2，岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

4，员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：

l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

2.某公司投资分析报告篇二

管理会计报告作用对象主要包括三个阶层即基层、中层以及公司最高层。从基层角度来看管理会计报告可为基层工作人员提供工作导向,遵循管理会计报告,基层管理者可对日常工作进行有效规划、协调。从中层角度来看,管理会计报告可为其提供汇总性信息及营运控制信息,便于中层管理者了解企业运营状态并作出有效调整来应对市场变化等。对于公司最高层管理者而言,他们需要从宏观面对公司运营状态及发展状态进行有效判断,从而把握公司处于正确的发展方向。管理会计报告则为最高层管理者提供了各部门总绩效信息,从而保证最高层管理者可对查核状况原委进行实时追踪。

二、管理会计报告体系特点分析

相对于单纯性的管理会计报告而言,管理会计报告体系则上升了一个层次,并表现出以下特征:一是动态性。公司发展过程中所面临的环境是不确定的,随时可能发生变动,这种多变性也给管理者决策工作带来了严峻的挑战。然而管理会计报告体系则可贴合这些动态性变化进行调整,也就是说整个利润体系会根据外界因素的变动作出相应的变化,使之与实际需求相互贴合。二是进一步完善公司管理工作。借助管理报告体系可为公司内部管理者提供真实、稳定、可靠的决策信息。相关报告以责任制度为导向,并通过全面预算工作来实施未来计划规划,与财务会计报告的事后控制作用形成互补,进一步完善事中控制及事前控制,保证公司运营评价的合理性。三是目的性显著。管理会计报告体系其主要对象为公司管理层,它遵循目标理论,并且不受其他规范性理论所限制。因此在信息方案制定或筛选过程中表现出了高灵活度,形式也呈现了多样性,突破了时间与空间的束缚。四是时效性。管理会计报告体系可以在最短时间内为管理者提供最新的信息, 这样也就保证了决策者可以随时掌握内部环境与外部环境出现的变化,让决策发挥真实效用。

三、公司管理会计报告体系实际应用分析

从需求性角度来看,公司希望在短期内重新获得市场的主动权,在这种要求下公司管理层希望能够借助管理会计报告可得到及时有效的信息,并通过这些信息切实反映出公司的实际情况,与此同时管理层可结合这些信息对公司走向以及市场动向做出迅速、可靠的决策。从公司高层来看他们需要通过管理会计报告提供的信息作为全面预算及全面成本控制的基础,并且在公司核心业务方面能够实现独立利润核算。从公司中层管理来看,他们主要负责对象为成本中心。因此需要公司管理会计报告为其提供各项成本,并获取各部门细致化的成本控制目标。与此同时,还需要管理会计报告可清晰反映出各部门业务量变化,并且体现出这些变化对成本所带来的影响,其中也包括了技术性影响等方面。

从可行性方面来看建立全面的管理会计体系必然需要增进一部分人力,这部分人力资源会带来一定程度的成本提升。但从综合角度来看,这些成本投入产生的潜在效益是十分可观的。为了让体系得以正常运转则需要在公司各部门设立专项人员对数据信息进行充分整合, 并且公司内部需要建立专项管理部门,对所有数据进行综合处理,得到相关分析报告,作为管理会计体系的基础。

(一)预测决策内部报告体系

预测能力是公司管理者必须具备的能力,有效的预测可以保证公司处于正确的发展方向。在管理会计过程中相关预测工作需要结合公司之前的情况及当前客观条件进行综合性权衡,并遵循一定的原则,按照规范性程序对经营活动的发展趋势进行预测。预测活动可以让管理者对公司今后发展的资源需求进行准确的把握,细化为人力资源配置、物力资源配置及财务资源配置等。通过预测可促使公司经营活动更为平衡化。从时间维度上来看预测决策又被分为短期预测决策及长期预测决策。短期预测决策管理的基本目标是让公司在最短时间内实现利益最大化,因此相关报告分析主要涉及成本及对应的业务量,并且要对时间价值与成本分摊进行妥善把握。长期预测决策管理则需要从长远角度考虑公司的发展状态及发展计划,一般针对于某些回收期超过一年的大型项目。从某个层面上来看尽管公司的核心目标是为了获取更多的商业利益及利润,也就是说预测决策管理与公司利益是直接关联的,但是决策过程中还应当考虑到公司运营行为是否与法律、道德等相冲突,公司在自身发展的同时也应该产出社会价值,实现共同和谐发展。甲公司预算决策内部报告体系由多个子模块共同构成。其中基本预算模块负责公司整体性预算,并可进行汇率预算管理;元件材料预算模块负责编制元件材料成本明细账目,并将其汇总,整理为档案从而得到成本预算表;费用预算模块以预算表为基础进行细致化整合,从而得到更为详细的账目。另外预测决策内部报告体系还包括投资预算、折旧预算、作业成本运算以及生产成本预算等多个模块。为了让整个体系更加完善化还添加了筹资预算管理模块及现金收支管理模块,为各个部门制定了统一化标准,促使预算工作可规范、有序进行。

(二)规划控制内部报告体系

规划控制会计主要目的是让经营控制与计划规划能够相契合,将二者进行紧密结合起来。规划控制会计有效实施的前提是明确决策目标,并且以经营目标为导向,使得全面预算得以落实。换句话说,规划控制会计应当以全面预算为主体。通过将规划控制会计与公司实际经营充分结合,可以供以决策方案更为细致的信息。规划控制会计管理所涉及的范围也较为宽泛,如产品成本预算、销售预算、现金流量预计以及资产负债预计等均属于其范畴。通过构建规划控制内部报告体系可让公司资源得到最优的生产率,并保证获利率最大化。在规划控制内部报告应用过程中需结合成本单价构建完整的预算模型,同时要求各级责任中心管理人员对之前部门实际运营情况获取销售、成本等预算。以预算数据作为参考指导之后的部门运营活动。在出现销售、成本变化时要及时获取差异数,并将其体现于责任中心报告中。通过以上行为促使责任中心报告与规划控制内部报告体系形成关联,保证公司实际运营与预算计划相匹配。

(三)责任会计内部报告体系

责任会计内部报告管理主要以责任中心为主体,而责任中心主要由三部分构成即投资中心、利润中心及成本中心:一是投资中心。在体系中投资中心具备了最高的级别,但也担负了最重的责任。这就要求投资中心对成本、利润负起全责,同时也要担负起投资结果的责任。基于上述因素使得投资中心不仅仅要对成本、利润等数据进行有效分析、处理,同时还要对销售利润率、资金周转率以及利润回报率等进行计算分析。二是利润中心。利润中心的首要负责对象即为公司运营利润, 也就是说利润中心需要同时控制成本与收入。通过对成本指标、收入指标及利润指标进行计算,并分析其中存在的差异性,促使利润指标可以充分发挥其作用。因此利润中心产出的管理会计报告中应当包含收入、成本的预算数及实际数,还要体现出利润的预算数与实际数。在责任会计内部报告体系中置入责任考评模块,从而对各部门的责任予以明确,将考核业绩与奖惩与责任考评模块关联起来,来提升员工工作整体积极性。

四、结束语

综合来看,公司管理会计报告体系在公司发展过程中发挥了十分重要的作用,在体系导向下可促使公司相关资源配置得到综合性优化, 为公司管理者决策工作提供有利支持,使得决策可与公司内部环境及外部环境相匹配,从而充分发挥决策的作用。在有效决策下使公司能够朝着正确的方向发展。当然从大环境来看公司管理会计报告体系依然处于发展阶段,在相关理论不断成熟的情况下,未来必然会得到更大的应用空间。

参考文献

[1]唐睿明,刘君.管理会计报告体系的构建[J].商业会计.2012(08)

[2]张先治,戴文涛.基于会计相关性的企业内部报告问卷调查与分析[J].会计研究.2011(11)

3.某公司投资分析报告篇三

关键词：内部控制；企业集团；机制建设一、企业集团内部控制研究的意义

随着我国企业集团对专业化管理不断提出的更高要求，内部控制也越来越被看重，企业的内控制度在管理工作中已经得到广泛的落实并加以运用。然而，我国企业集团的内部控制现状也不容乐观，深受企业起步晚、起点低、发展不够完善等诸多因素的影响，国内许多企业集团在组建和运行中仍然存在着许多问题。由于不断变化的市场经济环境与企业内部环境，企业应当对内控制度做出适时的修订和完善，从而保证企业的内控制度可以覆盖公司所有的经营与管理环节。

二、公司的危机

该股份有限公司，是我国长江以北地区规模最大的综合性塑料加工企业集团，连续多年来在相关主要经济指标中位居全国同行业前列。自2001年以来，某股份大量资金被控股股东占用，总价值近4.37亿元，却从未对外公告。直至2007年1月，因无力支付到期的4100万元的商业承兑汇票，被某市的一家商业银行及其下属的公司申请法院强制执行，企业才承认面临严重的财务危机，证监会进入调查。在经过了长达8年的调查以后，证监会终于认定某股份存在财务造假行为，并除以罚款以及警告。

三、内部控制存在的问题

（一）内部控制环境对经营管理的影响。资金占用违规问题是该股份在内控环境方面一个重大的缺失。公司的董事会组织结构不完善，大股东某集团长期占用大量的公司资金，随意拆借资金或者提供担保，缺乏必要的论证程序和审批手续，这也是导致某股份资金链断裂最终无法支付到期汇票申请破产的直接原因。到2006年12月底，公司大股东挪用股份的资金项目在公司账目反应出来的金额约为16亿元，被占用资金多用来转移贷款、担保、利息支付、费用支付等。

其次，该股份的内控制度在建立健全方面不够完善。集团总部直接干预某股份甚至其子公司的日常生产经营活动，不尊重公司的法人地位；同时由于集团权利过于集中，削弱了其他附属公司的经营能力，公司大小决策直接上交集团，削弱了子公司的分权和独立意识；同时，面对规模庞大的公司集群和多元化产业，集团无法实行多元化管理。内部控制环境的不健全，让某股份在经营中一直承担了相当高的财务风险。

（二）内部控制活动中存在的不足。公司在各项资产的管理方面漏洞百出，混乱不堪。固定资产处理不审查，不走程序，分公司、子公司超过百万的账外资产不统计、不披露。超百万大型器械出租无手续、不登记，各项实物资产购进时不区分个人与单位，调离、毁损、修复状态无后续登记。长期股权投资的方面，企业集团也存在较大的管理问题。集团对旗下多数子公司的管理都采用承包、出租、挂靠等形式来代替，对子公司的日常生产经营活动没有进行有效的管理和监督，这导致了很长一段时间以来企业长股投的管理是处在失控状态下的。

四、公司内部控制存在问题的相关分析

（一）管理态度和经营理念的误区。多元化的经营理念是集团规避风险的有效手段之一，但其实这种措施只能起到缓解的作用，风险并非能够完全避免。此公司就是这样一个采用多样化方式运行的企业。公司主营业务分别是塑料制品与基础化工行业，但是，业务内部分支极多，所涉及到的生产工艺和流程不尽相同，企业却无法在这些不同的技术与产品领域找到一个可以维持动态平衡的点。如此来讲，此公司产品的多样性虽然能够让公司抵抗风险的能力增强，但是在一定程度上，公司无法集中精力经营拳头产品，难以成为市场的领头羊。同时，多元化的产品线催生更为复杂的管理体系，加大了企业经营的难度，同公司、部门的协调难以展开。

（二）缺乏多方面的治理管控。集团对其子公司管理控制类型的划分，按总部集权与分权的程度不同，通常采用最为广泛的“三分法”，即将管控模式划分成“操作型” 、“战略型”以及“财务型”。从企业集团经营管理的角度上来说，并不存在最好的管理控制模式，只有针对当前企业现状最合适的模式。企业形态和母子公司形态的多样化，决定了一个集团往往不可能采用单一的管理控制模式，更不可能凭借领导的意志随意更改转变管理方式。一个企业在确定管控模式以后，要根据企业经营状况的变化，及时调整，不断优化。只有不断控制风险，才能提高效率，只有及时优化，才能实现发展目标，做到管控到位。

五、公司内部控制问题的解决思路

（一）企业内部控制制度的完善。在企业集团实行其控制活动的过程中，应该针对自身的形势运用不同的手段确保实现既定的战略规划。

首先，在担保决策问题上，该股份有限公司必须严格进行控制，将责任制度落实到每一个步骤。公司内部必须明确担保原则、担保标准和担保条件等一系列相关的内容，加强对担保合同订立的管理，还应当及时掌握被担保人的经营状况和财务状况。

第二，在资金的调度方面，企业有责任制定健全的制度使资金能够得到合理的使用。在资金使用方面必须掌握资金变动趋势和大致方向，基本做到了解资金的往来情况。同时，还应该通过合理的现金流量预算来将每一年度的现金收支预算作为资金计划控制和考核的基本依据。

同时，董事会也是企业应当适当调整的对象。对于该公司来讲，为了避免出现一人做主的失控状态，建立合理的董事会结构是非常必要的。目前公司只有两名独立董事，人数过少，从独立性的角度来说，这种结构严重妨碍了董事会正常活动，也不利于董事会履行自己的职责。因此，为了强调独立董事的作用，应当将独立董事适当增加至3到5名，符合证监会对于独立董事的想关要求。

（二）改善公司治理，设置多层次控制系统。针对目前的现状，该公司应当依据公司的经营发展状况选择合理的管理控制模式。

管控模式的选取，应该以集团的长远目标为基础，在此之上合理采用相应的模式。对涉及集团主要业务发展的公司，应当根据各子公司情况选择操作型管控模式，在今后的经营中使自己从原来的参股公司变成控股甚至全资子公司，将下属子公司完全掌握在集团手中；对不涉及主业发展方向的子公司，集团应当选择干预较少的模式，在经营和管理上不牵制母公司，可以出让部分股权使其成为参股公司，甚至是完全退出，只在财务指标上进行干预，采用财务性管理控制模式。

其次，管控模式的运用是否合理，还应该参照集团对自身的分类管理。公司的业务目前涉及多个制造领域，且内部实力各有不同，对于集团的战略意义也不相同，因此，集团内部应当为不同领域、不同规模程度与财务状况的企业选择合适的管控模式。

最后，企业现有的管控模式进行优化，不可操之过急。该股份有限公司是一个典型的行政性捏合型的集团公司，应当循序渐进的选择针对公司整体和各个子公司的不同的管控模式，将公司管控设计为逐步演化的过程，整体规划，再分步骤分阶段实施，形成符合企业管理现状的管理模式。

参考文献：

[1]冯建华.企业集团内部控制问题解析[J].中国外资，2013（2）：175～176.

[2]庞颖婷.企业集团内部控制的现状与对策[J].现代商业，2012（23）：114～115.

[3]项多武.上市公司的内部控制问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2013（5）：176～177.

4.某公司经营分析总结要求篇四

根据公司领导的要求和安排，目前暂时决定于1月份举行总结大会，将有关要求通知如下：

一、统计核算报表相关要求

1、统计核算数据必须认真核实，数据完整，不得弄虚作假。

2、统计核算台账必须全面，且相互对应。

3、统计核算报表和统计核算台账必须能相互对应。

二、总结分析的要求

1、各单位领导要认真盘点2013年的完成情况，认真总结分析2013年工作中亮点以及存在的问题，查找问题的各项原因，分析要透彻，有深度；理由和依据要有说服力，不能只是摆数据。同时要拿出针对性的措施，对于2014年的工作开展有个完整计划。

2、分析数据要和往年同期进行对比，差异较大，要找出原因。

3、其余分析的具体要求参见以前发送的季度分析要求。

三、总结会要求

1、各单位分析最晚于1月15日上交至经营部

2、分析会形式采用幻灯片进行汇报。

3、分析会的具体时间安排会另行通知。

5.某能源公司工作报告篇五

2012年是XX新能源公司立足发展的开局年，我们将紧紧围绕国电电力和XX分公司的正确领导，加大发展力度，创新经营管理模式，努力构建积极向上、充满活力的企业文化，为公司高质量快速发展和可持续发展夯实基础。

一、2011年工作回顾

2011年10月17日经国电电力和国电XX分公司部署，国电电力XX新能源开发有限公司在风电公司和光电公司的基础上组建成立，主要负责国电在XX区域内的风电、光伏发电的项目开发、工程建设和运营管理。

XX风电公司和阿特斯公司围绕集团公司确立的“大力发展新能源”、“建设创新型企业”两大战略任务和“加快实现建设国内一流综合性电力集团”的战略目标,认真贯彻落实国电电力年度、年中工作会和相关会议精神，结合XX新能源发展实际情况和国电XX分公司制定的风电、光伏发电发展规划，周密部署，全力推进风、光项目开发和建设进程，克服种种困难，加大公关沟通协调，确保了各项年度目标任务全面完成。

（一）前期工作目标全面完成

在国电电力和国电XX分公司的大力支持和领导下，经过各级人员的多方努力，风电年内完成了盐池青山一、二期、红寺堡石板泉一、二期、中卫香山一期5个项目共247.5MW获得核准，太阳山一期、固原三营一期2个项目取得“路条”的前期工作目标。光伏发电年内完成了国电大武口Ⅰ期10MWp、红寺堡Ⅰ期30MWp、中卫宣和Ⅰ期20MWp的核准任务，陶乐Ⅰ期30MWp光伏发电项目、中卫宣和Ⅱ期30MWp光伏发电项目、大武口Ⅱ期20MWp光伏发电项目已上报自治区发改委，目前正在积极争取路条工作。圆满完成了国电电力和国电XX分公司下达的年度前期工作目标。

（二）多措并举，全面完成工程建设目标

经过不懈努力，积极协调建设单位，全面推进工程进度，按照年度目标要求，风电年内建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山一、二期在年内实现并网发电，青山二期基础已经完成，太阳山一期、香山一期进场道路已经完成。国电中卫宣和Ⅰ期20MWp、国电平罗Ⅱ期20MWp和国电大武口Ⅰ期10MWp光伏项目年内建成并相继并网。公司所有风电、光伏项目从立项到建设，工程造价均控制在对应工程量执行概算以内，工程总造价控制在了上级公司下达的造价目标以内。同时高标准、严要求，严把工程建设质量关，保证工程建设质量符合项目建设要求，全面完成了目标责任书签订的风电、光伏发电造价控制目标、工程质量控制目标和工程安全管理目标，为公司的全面发展奠定了基础。

（三）生产经营工作有序推进

由于麻黄山一期建成后受送出工程制约，一直未能并网发电，严重地影响了公司年度生产经营任务的完成，在此困难条件下，公司在国电电力和XX分公司的支持和帮助下，多方努力，全力攻关，确保了麻黄山一期工程9月底开始并网调试，年底通过验收后转入商业运行，同时牛首山一、二期也在年内并网调试。光伏发电在电价不明朗时做到了稳发超发，电价到位后做到了三个项目建成投产发电到位，在运电站科学经营运行到位，截至12月31日，公司投产总装机容量达到218.5MW，风电调试发电 2659.71万千瓦〃时，光伏发电2923.57万千瓦〃时。

（四）强化安全管理，确保安全目标实现

一是强化在建工程现场安全监督，安全管理现场跟踪落实到位。二是高标准、严要求，建立健全各项规章制度。三是建立安全管理责任追究制度，严格执行安全事故“说清楚”，真正将事故处理的“四不放过”原则落在实处。截至目前，风电、光伏发电生产现场、工程现场均杜绝了电力生产一般人身伤亡事故或群伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故、重大垮塌事故和职工群体健康事故。

（五）党群、纪检工作目标全面完成在创建学习型党组织和创建“本质廉洁型”企业工作中，广大党员干部以身作则，率先垂范，坚持工作在现场。10月份，风电、光电两公司进行整合，部分员工岗位发生调整，党群、纪检岗位得到充实和补充，针对关键岗位和重点岗位，公司结合反腐倡廉活动的开展，与相关人员签订了反腐倡廉承诺书。

（六）存在的问题和困难

在取得了一系列成绩的同时，公司的发展也面临许多问题和困难：一是电网接入工程建设滞后制约了所开发风电场、光伏电站的系统外送，影响了风场、电站正常投产发电；二是政府放缓新能源项目发展速度，项目核准难度越来越大；三是商调人员不能及时到位，影响到了项目投产的前期培训安排。

2011年取得的成绩，为公司突破发展开了一个好头。这离不开上级公司的正确领导和大力支持，是全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司，向关心、支持公司工作的上级领导机关，向辛勤工作、无私奉献的全体员工及在幕后支持我们的家属表示衷心的感谢。

二、2012年工作安排

（一）工作目标

前期发展目标：确保中卫香山砖瓦子淌、韩家圈10万千瓦风电项目能够获得国家能源局核准计划，并完成核准；确保陶乐一期30MWp项目核准并落实红寺堡一期30MWp项目接入。确保太阳山二期、固原南峡共计10万千瓦风电“路条”；大武口二期20MWp、中卫宣和二期30MWp、陶乐一期30MWp光伏发电和大武口分布式能源项目取得路条。

基建目标：确保青山二期、香山一期和石板泉一、二期项目开工建设，并根据项目核准情况和系统接入情况适时开展太阳山风电项目、固原风电项目、红寺堡光伏项目、陶乐光伏项目、宣和二期光伏项目和大武口二期光伏项目的工程建设工作，为公司稳固长足发展打好基础。

投产目标：确保牛首山三期、盐池青山一、二风电项目年内投产发电，新能源投产总装机容量突破300MW，公司将以更加坚实的步伐前进。

安全生产目标：确保所有投产项目、在建项目不发生人身伤亡、机械设备损坏、火灾、交通、环境污染、垮塌和职工群体健康等事故。全面提升安全控制能力，保证公司安全生产管理可控在控。

经营目标：细化经营主业管理，提升经营管理能力，全面放眼市场，拓宽经营空间，实现公司资产保值增值，保证公司高质量、快速、可持续发展，开拓富有XX新能源特色的经营模式。

企业文化建设目标：拼搏奋进、勇于创新、团结协作，全力打造一支充满活力、积极和谐的高素质干部职工队伍，将企业文化建设深入到公司的日常工作的点点滴滴中去。

（二）2012年度面临的形势

2012年是公司发展的开局之年，伴随风电和光电的强劲联合，国电在XX的新能源格局和发展思路出现了突破性进展。优势资源得到了整合，优良作风得到了互补，干部员工队伍也在融合中酝酿出全新的企业文化。面对新的形势，新成立的XX新能源公司将以前所未有的崭新姿态开始新的旅程。

在机遇面前我们应该清醒的认识到，无论是政策面上对新能源发展速度的放缓，还是技术面上电网接入瓶颈等问题的困难，都使得2012年机遇与挑战并存。如何确保风电、光电多个项目取得路条、核准和接入审批，如何确保已核准项目的开工建设及安全投产，如何科学管理、创新经营，确保公司可持续健康发展，都是公司需要面对的问题，成为全体干部员工都面临的挑战。

（三）2012年度工作思路和对策

1、发展工作

一是树立创造可能、紧抓机遇、快速发展的理念。继续发挥“四千”公关精神，在新能源发展放缓的前提下创造可能，利用良好的人脉资源，在激烈竞争的环境下紧抓机遇，突出重点项目公关，抢占先机快速发展。二是树立优质发展，保障效益的发展理念。在攻坚克难的过程中摸索捷径，为公司健康可持续发展积累成熟的经验，以最优质的项目开发模式和最有效的发展手段为公司创造效益。

三是树立规划和基建服务于生产、服务于经营效益的理念。无论是项目的规划还是建设，都要有足够的预见性和可延续性，最大程度上排除日后生产和经营效益可能遇到的不利影响，做好前期服务。

2、安全生产工作

2012年，公司风电、光伏发电投产发电装机容量将超过300MW，安全生产形势严峻。为此，一是树立保安全生产就是保效益的理念，在生产和工程现场，加强培训，为保效益锻炼培养出一支责任心强、有一定专业技术素质、满足工作岗位要求的职工队伍。二是树立安全服务于经营的理念，在保证安全生产的同时，降低生产成本，大胆创新生产管理思路，在实践中摸索出一套高效、经济的安全生产模式。三是对标管理和建标管理机制，参照同行业一系列优秀标准，结合生产实际，开展安全性评价活动和对标管理竞赛活动，逐步建立、健全各项安全管理制度，实现风电对标、光电建标的生产管理目标。

3、经营工作

要强化盈利意识，保持公司快捷、健康、可持续发展状态。开源节流，深挖公司经营主业，深入推进对标管理和成本细化管理，严格控制各项费用指标，通过预算管理，从各项目标指标分解落实、各项费用控制等方面，实现对成本和各种费用的过程管理和控制，有效降低成本，完成各项经营指标任务。

公司经营方面，明确服务和管理双重属性，围绕这两方面开展日常工作，既体现经营工作的中心地位又要发挥其服务作用。对内加强指标管理和资金管理控制，提高资金使用效率；对外作好电力市场营销分析工作，争取电量利润最大化；同时要树立多渠道增收、节支的多种经营理念，争取自治区电价补贴（光伏）、自建线路补贴和CDM收入，并依靠新能源相关政策减免行政税赋。

风场电站经营方面，一是要贯彻成本控制理念，提高生产效率；二是树立自主经营理念，提高职工主人翁意识；三是树立职工收益与盈利挂钩的理念，提高职工劳动积极性。

公司各部门、各项目部要增强节约意识，实现指标管控，牢固节俭办大事的思想，强化经营要保障企业可持续发展的意识，深刻领悟公司盈利是企业收益的前提和保证。

4、企业文化建设

我们将以国电集团和国电电力宣扬的企业文化为源泉，结合XX地区地域文化和新能源发展特点，建设属于自己的企业文化。宗旨是：努力营造积极向上、充满活力的企业氛围，全力打造一支拼搏奋进、勇于创新、团结协作、和谐进取的高素质干部职工队伍，逐步形成富有XX新能源特色的企业文化。

首先在全公司范围树立企业文化理念，得到全体干部职工思想上的认同，形成一致的企业价值观念；其次全力推进企业文化和价值观念的逐步完善和实现，渗透到工作的一点一滴中，使之成为开展工作的动力和原则；最后依托企业文化的深远影响，凭借软实力逐步实现稳固长远发展的企业愿景，为国电在XX的新能源事业提供源源不绝的动力。

6.某集团公司财务分析篇六

–

2003某集团财务分析详解

一、实现利润分析

1.利润总额

2003年实现利润为26678.67万元，与2002年的20663.30万元相比有较大增长，增长29.11%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利根底比拟可靠。

2.营业利润

2003年营业利润为18236.31万元，与2002年的12744.18万元相比有较大增长，增长43.10%。具体来说，以下工程的变动使营业利润增加：主营业务收入增加154801.15万元；主营业务税金及附加减少1903.08万元；营业费用（销售费用）减少2845.96万元；共计增加159550.20万元，以下工程的变动使营业利润减少：主营业务本钱增加137189.27万元；管理费用增加10443.02万元；财务费用增加5419.01万元；其他业务利润减少1006.63万元；共计减少154057.94万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长5492.26万元。

3.投资收益

2003年投资收益为3310.68万元，与2002年的7764.67万元相比有较大幅度下降，下降57.36%。

4.营业外利润

2003年营业外利润为4169.54万元，与2002年的81.22万元相比成倍增长，增长50.33倍。

5.主营业务的盈利能力

2003年主营业务收入净额为1413319.58万元，与2002年的1258518.43万元相比有较大增长，增长12.30%。从主营业务收入和本钱的变化情况来看，2003年的主营业务收入净额为1413319.58万元，比2002年的1258518.43万元有所增长，增长12.30%，主营业务本钱为1208264.29万元，比2002年的1071075.02万元有所增加，增加12.81%，主营业务收入和主营业务本钱同时增长，但主营业务本钱增长幅度大于主营业务收入，说明公司主营业务盈利能力下降。

实现利润增减情况表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

销售收入

1413319.58

12.30

1258518.43

32.27

951461.89

0.00

实现利润

26678.67

29.11

20663.30

85.14

11160.76

0.00

营业利润

18236.31

43.10

12744.18

487.30

2169.97

0.00

投资收益

3310.68

-57.36

7764.67

-35.44

12026.23

0.00

营业外收支

4169.54

5033.40

81.22

102.40

-3386.68

0.00

补贴收入

962.14

1213.98

73.22

-79.15

351.24

0.00

6.利润总额

2003年实现利润为26678.67万元，与2002年的20663.30万元相比有较大增长，增长29.11%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利根底比拟可靠。

7.结论

总之，在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、本钱分析

1.本钱构成情况

2003年四川某集团本钱费用总额为1400651.22万元，其中：主营业务本钱为1208264.29万元，占本钱总额的86.26%;销售费用为138580.07万元，占本钱总额的9.89%;管理费用为46046.08万元，占本钱总额的3.29%;财务费用为7064.86万元，占本钱总额的0.50%。

本钱构成表（占本钱费用总额的比例）

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

本钱费用总额

1400651.22

100.00

1252348.96

100.00

957980.12

100.00

主营业务本钱

1208264.29

86.26

1071075.02

85.53

832110.49

86.86

销售费用

138580.07

9.89

141426.04

11.29

103354.06

10.79

管理费用

46046.08

3.29

35603.06

2.84

24553.20

2.56

财务费用

7064.86

0.50

1645.85

0.13

-7829.45

-0.82

主业税金及附加

695.91

0.05

2598.99

0.21

5791.82

0.60

2.总本钱变化情况及原因分析

四川某集团2003年本钱费用总额为1400651.22万元，与2002年的1252348.96万元相比有较大增长，增长11.84%。

本钱构成变动情况表（占主营业务收入的比例）

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

主营业务收入

1413319.58

100.00

1258518.43

100.00

951461.89

100.00

主营业务本钱

1208264.29

85.49

1071075.02

85.11

832110.49

87.46

主业税金及附加

695.91

0.05

2598.99

0.21

5791.82

0.61

销售费用

138580.07

9.81

141426.04

11.24

103354.06

10.86

管理费用

46046.08

3.26

35603.06

2.83

24553.20

2.58

财务费用

7064.86

0.50

1645.85

0.13

-7829.45

-0.82

3.主营业务本钱控制情况

2003年主营业务本钱为1208264.29万元，与2002年的1071075.02万元相比有较大增长，增长12.81%。2003年主营业务本钱占主营业务收入为85.49%，与2002年的85.11%相比变化不大。主营业务本钱费用水平根本稳定，没有发生较大变化。

4.销售费用变化及合理性评价

2003年销售费用为138580.07万元，与2002年的141426.04万元相比有所下降，下降2.01%。2003年在销售费用下降的情况下销售收入却获得了较大幅度的增长，公司采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。

5.管理费用变化及合理性评价

2003年管理费用为46046.08万元，与2002年的35603.06万元相比有较大增长，增长29.33%。2003年管理费用占销售收入的比例为3.26%，与2002年的2.83%相比变化不大。管理费用与销售收入同步增长，销售利润没有多大变化，管理费用支出正常。

6.财务费用变化情况

2003年财务费用为7064.86万元，与2002年的1645.85万元相比成倍增长，增长329.25%。

三、资产结构分析

1.资产构成根本情况

四川某集团2003年资产总额为2136428.95万元，其中流动资产为1753749.50万元，主要分布在存货、应收账款、应收票据等环节，分别占公司流动资产合计的39.95%、28.43%和14.38%。非流动资产为382679.45万元，主要分布在固定资产净额和无形资产，分别占公司非流动资产的88.02%、11.54%。

资产构成表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

总资产

2136428.95

100.00

1867036.67

100.00

1763751.12

100.00

流动资产

1753749.50

82.09

1525909.09

81.73

1424664.88

80.77

长期投资净额

3925.92

0.18

13913.54

0.75

15993.58

0.91

固定资产净额

336819.07

15.77

294220.06

15.76

279609.11

15.85

无形递延资产

45074.81

2.11

46980.73

2.52

47462.20

2.69

其它

-3140.35

-0.15

-13986.75

-0.75

-3978.66

-0.23

2.资产的增减变化

2003年总资产为2136428.95万元，与2002年的1867036.67万元相比有较大增长，增长14.43%。

3.资产的增减变化

2003年总资产为2136428.95万元，与2002年的1867036.67万元相比有较大增长，增长14.43%。

4.资产的增减变化原因

具体来说，以下工程的变动使资产总额增加：应收票据增加134096.04万元；应收账款增加76492.47万元；固定资产净额增加42599.01万元；应收补贴款增加36373.12万元；预付账款增加18148.57万元；货币资金增加11648.85万元；在建工程增加10522.63万元；固定资产清理增加64.57万元；工程物资增加15.70万元；共计增加329960.96万元，以下工程的变动使资产总额减少：待摊费用减少3.96万元；长期待摊费用减少893.37万元；无形资产减少1012.55万元；长期股权投资减少9987.62万元；其他应收款减少12532.59万元；短期投资减少17653.59万元；存货减少18728.40万元；共计减少60812.07万元,增加项与减少项相抵，使资产总额增长269148.88万元。

5.资产结构的合理性评价

从资产各工程的比例关系来看，2003年应收账款所占比例根本合理。存货所占比例过高。2003年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理，6.资产结构的变动情况

2003年与2002年相比，2003年存货占销售收入的比例明显下降。总体来看，与2002年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。

主要资产工程变动情况表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

流动资产

1753749.50

14.93

1525909.09

7.11

1424664.88

0.00

长期投资

3925.92

-71.78

13913.54

-13.01

15993.58

0.00

固定资产

336819.07

14.48

294220.06

5.23

279609.11

0.00

存货

700559.00

-2.60

719287.40

21.07

594130.02

0.00

应收账款

498513.36

18.13

422021.89

46.39

288277.68

0.00

货币性资产

460380.13

38.55

332288.83

-13.10

382378.64

0.00

四、资本结构分析

1.资本构成根本情况

四川某集团2003年负债总额为817530.98万元，资本金为216421.15万元，所有者权益为1313211.90万元，资产负债率为38.27%。在负债总额中，流动负债为809077.96万元，占负债和权益总额的37.97%；短期借款为270601.91万元，长期负债为7955.00万元，付息负债合计占资金来源总额的13.07%。

资本构成表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

资本总额

2130742.89

100.00

1865984.51

100.00

1762662.81

100.00

所有者权益

1313211.90

61.63

1292624.69

69.27

1274131.35

72.28

流动负债

809077.96

37.97

572762.21

30.69

487674.32

27.67

长期负债

7955.00

0.37

0.00

2.流动负债构成情况

公司银行借款所占比例较大，约占流动负债的68.72%，说明公司的偿债压力较大。公司经营活动派生的负债资金数额较多，约占流动负债的35.80%，资金本钱相对较低。

3.负债的增减变化情况

2003年负债总额为817530.98万元，与2002年的573359.82万元相比有较大增长，增长42.59%。公司负债规模有较大幅度增加，负债压力有较大幅度的提高。

负债变动情况表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

负债总额

817530.98

42.59

573359.82

17.36

488531.46

0.00

短期借款

270601.91

66.88

162155.37

1807.71

8500.00

0.00

应付账款

216164.71

4.21

207439.80

0.52

206375.50

0.00

其它应付款

20487.40

-16.18

24442.17

90.99

12797.76

0.00

长期负债

7955.00

0.00

其它

302321.96

68.59

179322.49

-31.26

260858.19

0.00

4.负债的增减变化原因

具体来说，以下工程的变动使负债总额增加：短期借款增加108446.54万元；应付票据增加49835.88万元；应交税金增加41354.42万元；预收账款增加26586.49万元；应付股利增加16199.74万元；应付账款增加8724.92万元；长期借款增加7000.00万元；预提费用增加3164.60万元；应付福利费增加1885.46万元；应付工资增加284.27万元；共计增加263482.31万元，以下工程的变动使负债总额减少：其他应交款减少11.99万元；递延税款贷项减少99.60万元；其他应付款减少3954.76万元；共计减少4066.35万元,增加项与减少项相抵，使负债总额增长259415.96万元。

5.权益的增减变化

2003年所有者权益为1313211.90万元，与2002年的1292624.69万元相比有所增长，增长1.59%。

所有者权益变动表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

数值（万元）

百分比（%）

所有权益合计

1313211.90

100.00

1292624.69

100.00

1274131.35

100.00

资本金

216421.15

16.48

216421.15

16.74

216421.15

16.99

资本公积金

408136.65

31.08

408075.75

31.57

406516.07

31.91

盈余公积金

490378.85

37.34

486004.79

37.60

482968.42

37.91

未分配利润

198322.73

15.10

182122.98

14.09

168225.75

13.20

少数股东权益

0.00

6.权益的增减变化原因

具体来说，以下工程的变动使所有者权益增加：未分配利润增加16199.74万元；盈余公积增加4374.07万元；资本公积增加60.90万元；共计增加20634.71万元。

五、偿债能力分析

1.支付能力

从支付能力来看，四川某集团2003年的日常现金支付资金比拟紧张，主要依靠短期借款；

2.流动比率

从变化情况来看，2003年流动比率为2.17，与2002年的2.66相比有较大下降，下降了0.49。

3.速动比率

2003年速动比率为1.30，与2002年的1.41相比有所下降，下降了0.11。

4.短期偿债能力变化情况

公司短期偿债压力增加，但公司经营业务创造现金的能力并没有下降。

5.短期付息能力

从短期来看，公司经营活动的资金主要依靠短期借款，短期来看全部归还短期债务本息会有一定困难。

偿债能力指标表

工程名称

2003年

2002年

2001年

流动比率

2.17

2.66

2.92

速动比率

1.30

1.41

1.70

利息保障倍数

4.78

13.55

0.00

资产负债率

0.38

0.31

0.28

6.短期付息能力

从短期来看，公司经营活动的资金主要依靠短期借款，短期来看全部归还短期债务本息会有一定困难。

偿债能力指标表

工程名称

2003年

2002年

2001年

流动比率

2.17

2.66

2.92

速动比率

1.30

1.41

1.70

利息保障倍数

4.78

13.55

0.00

资产负债率

0.38

0.31

0.28

7.短期偿债能力变化情况

公司短期偿债压力增加，但公司经营业务创造现金的能力并没有下降。

六、盈利能力分析

1.盈利能力根本情况

四川某集团2003年的营业利润率为1.29%，资产报酬率为1.69%，净资产收益率为1.57%，本钱费用利润率为1.90%。公司实际投入到企业自身经营业务的资产为1997440.38万元，经营资产的收益率为0.91%，而对外投资的收益率为84.33%。

2.内部经营资产和对外长期投资的盈利能力

四川某集团2003年内部经营资产的盈利能力为0.91%，与2002年的0.75%相比变化不大。2003年对外投资业务的盈利能力为84.33%，与2002年的55.81%相比有较大幅度的提高，提高28.52个百分点。

3.对外投资的盈利能力

尽管对外投资收益有较大幅度的下降，但对外投资总额的下降幅度更大，相对来看，本期对外投资的盈利能力有较大幅度的提高。

4.内外部资产盈利能力比拟

从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部经营资产收益率又大于企业实际贷款利率，说明对外投资的盈利能力是令人满意的。

5.资本收益率

2003年净资产收益率为1.57%，与2002年的1.36%相比变化不大。

6.资本收益率变化原因

2003年净资产收益率比2002年提高的主要原因是：2003年净利润为20573.80万元，与2002年的17620.27万元相比有较大增长，增长16.76%。2003年所有者权益为1313211.90万元，与2002年的1292624.69万元相比有所增长，增长1.59%。净利润增长速度快于所有者权益的增长速度，致使净资产收益率提高。

7.资产报酬率

2003年总资产报酬率为1.69%，与2002年的1.23%相比变化不大。

8.资产报酬率变化原因

2003年总资产报酬率比2002年提高的主要原因是：2003年息税前收益为33743.53万元，与2002年的22309.15万元相比有较大增长，增长51.25%。2003年平均总资产为2001732.81万元，与2002年的1815393.89万元相比有较大增长，增长10.26%。息税前收益增长速度快于平均总资产的增长速度，致使总资产报酬率提高。

9.本钱费用利润率变化情况

2003年本钱费用利润率为1.90%，与2002年的1.65%相比变化不大。2003年期间费用投入的经济效益为13.92%，与2002年的11.56%相比有所提高，提高2.35个百分点。

10.资本收益率变化原因

七、营运能力分析

1.存货周转天数

四川某集团2003年存货周转天数为214.46天，2002年为223.79天，2003年比2002年缩短9.33天。

2.存货周转天数变化原因

四川某集团2003年存货周转天数为214.46天，2002年为223.79天，2003年比2002年缩短9.33天。2003年存货周转天数比2002年缩短的主要原因是：2003年平均存货为709923.20万元，与2002年的656708.71万元相比有所增长，增长8.10%。2003年主营业务本钱为1208264.29万元，与2002年的1071075.02万元相比有较大增长，增长12.81%。平均存货增加速度慢于主营业务本钱的增长速度，致使存货周转天数缩短。收入和存货均在增长，但收入增长快于存货，存货水平趋于合理。

3.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

4.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

5.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

6.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

7.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

8.营业周期

四川某集团2003年营业周期为333.33天，2002年为326.79天，2003年比2002年延长6.53天。

营运能力指标表

工程名称

2003年

2002年

2001年

存货周转天数

214.46

223.79

260.61

应收账款周转天数

118.87

103.00

110.59

应付账款周转天数

63.98

70.51

90.53

营业周期

333.33

326.79

371.20

9.营业周期结论

从存货、应收账款、应付账款三者占用资金数量及其周转速度的关系来看，公司经营活动的资金占用增加，营运能力下降。

10.流动资产周转天数

四川某集团2003年流动资产周转天数为423.50天，2002年为427.87天，2003年比2002年缩短4.37天。

11.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

12.总资产周转天数

四川某集团2003年总资产周转次数为0.71次，比2002年周转速度加快，周转天数从526.51天缩短到516.96天。公司在资产规模增长的同时，使主营业务收入有较大幅度增长，说明公司经营业务有较大幅度的扩张，总资产周转速度有较大幅度的提高。

资产周转速度表

工程名称

2003年

2002年

2001年

总资产周转天数

516.96

526.51

676.61

固定资产周转天数

81.49

83.21

107.26

流动资产周转天数

423.50

427.87

546.53

现金周转天数

269.34

256.28

280.68

13.总资产周转天数变化原因

2003年总资产周转天数比2002年缩短的主要原因是：2003年平均总资产为2001732.81万元，与2002年的1815393.89万元相比有较大增长，增长10.26%。2003年主营业务收入净额为1413319.58万元，与2002年的1258518.43万元相比有较大增长，增长12.30%。平均总资产增加速度慢于主营业务收入净额的增长速度，致使总资产周转天数缩短。

14.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

15.现金周期

四川某集团2003年现金周转天数为269.34天，2002年为256.28天，2003年比2002年延长13.06天。

八、开展能力分析

1.销售收入增长率

从这三年来看，四川某集团的销售收入一直保持增长态势，但2003年的增长速度比上一年有所下降。2003年的销售收入为1413319.58万元，比2002年增长12.30%，低于2002年32.27%的增长速度。平均来看，销售收入的增长率为21.88%。

2.净利润增长率

从这三年来看，四川某集团的净利润一直保持增长态势，但2003年的增长速度比上一年有所下降。2003年的净利润为20573.80万元，比2002年增长16.76%，低于2002年99.02%的增长速度。平均来看，净利润的增长率为52.44%。

3.资本增长性

从这三年来看，四川某集团的权益资本持续增长。2003年权益资本为1313211.90万元，比2002年增长1.59%，这一增长速度是在2002年增长1.45%的根底上取得的。平均来看，权益资本的增长率为1.52%。

4.可动用资金总额

2003年企业新创造的可动用资金总额为47478.51万元。说明在没有外部资金来源的情况下，企业用于投资开展的资金如果不超过这一数额，那么不会给企业生产经营活动带来不利影响，反之，如果企业的新增投资规模超过这一数额，那么在没有其它外部资金来源的情况下，必然占用生产经营活动资金,引起营运资本的减少，将会引起经营活动的资金紧张。

5.挖潜开展能力

在加速企业流动资产周转速度方面，如果使公司流动资产周转速度提高0.05次，那么使流动资产占用缩短23.22天，由此而节约资金89915.75万元，可用于企业今后开展。

九、经营协调性分析

1.投融资活动的协调情况

从长期投资和融资情况来看，公司长期投融资活动能为企业提供944671.54万元的营运资金，投融资活动是协调的。

营运资本增减变化表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

营运资本

944671.54

-0.89

953146.88

1.72

936990.57

0.00

所有者权益

1313211.90

1.59

1292624.69

1.45

1274131.35

0.00

少数股东权益

0.00

长期负债

7955.00

0.00

固定资产

336819.07

14.48

294220.06

5.23

279609.11

0.00

长期投资

3925.92

-71.78

13913.54

-13.01

15993.58

0.00

其它长期资产

0.00

2.经营协调情况

从公司经营业务的资金协调情况来看，公司经营业务正常开展，需要企业提供1040317.32万元的流动资金。但公司投融资活动没有为企业经营活动提供足够的资金保证，经营活动是不协调的。

经营性资产增减变化表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

存货

700559.00

-2.60

719287.40

21.07

594130.02

0.00

应收账款

498513.36

18.13

422021.89

46.39

288277.68

0.00

其它应收款

25183.35

-33.23

37715.94

-74.48

147805.68

0.00

其它经营性资产

69113.67

373.51

14596.04

20.90

12072.86

0.00

经营性负债增减变化表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

应付账款

216164.71

4.21

207439.80

0.52

206375.50

0.00

其它应付款

20487.40

-16.18

24442.17

90.99

12797.76

0.00

其它经营性负债

16399.94

128.84

-56863.24

-446.92

16390.91

0.00

3.经营业务支付能力

从企业的现金支付能力来看，企业当期生产经营活动的开展，需要1040317.32万元的流动资金，企业通过长期性投融资活动准备了944671.54万元的营运资金，但这局部资金不能满足企业经营活动的资金的需求，结果出现了支付困难，现金支付能力为负95645.78万元，即企业的支付能力主要依靠短期借款来维持。

4.经营协调情况的变动

从两期情况来看，企业的营运资本不能够满足生产经营活动的资金需要，企业资金持续紧张。

十、经营风险分析

1.经营风险

四川某集团2003年盈亏平衡点的主营业务收入为1325707.04万元，表示当公司该期主营业务收入超过这一数值时公司会有盈利，低于这一数值时公司会亏损。营业平安水平为6.20%，表示公司当期主营业务收入下降只要不超过87612.54万元，公司仍然会有盈利。从营业平安水平来看，公司承受销售下降打击的能力较低，经营风险较大。

2.财务风险

从资本结构和资金本钱来看，四川某集团2003年的付息负债为278556.91万元，实际借款利率水平为2.54%,公司的财务风险系数为0.90。从公司当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，公司增加负债不会增加公司的盈利水平，相反会降低公司现在的盈利水平。

经营风险指标表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

盈亏平衡点

1325707.04

8.98

1216513.42

20.92

1006075.03

0.00

营业平安水平

0.06

85.73

0.03

158.15

-0.06

0.00

经营风险系数

6.47

-27.57

8.94

-77.32

39.40

0.00

财务风险系数

0.96

-8.07

1.04

-69.09

3.37

0.00

十一、现金流量分析

1.现金流入结构分析

2003年现金流入为2.137794847E+0263万元，与2002年的1740097.63万元相比成倍增长，增长1.228548798E257倍。公司通过销售商品、提供劳务所收到的现金为1465785.86万元，它是公司当期现金流入的最主要来源，约占公司当期现金流入总额的68.97%。但是，由于公司当期经营业务的现金支出大于现金流入，因此经营业务自身不能实现现金收支平衡，经营活动出现了-74402.61万元的资金缺口，公司通过增加负债所取得的现金也占不小比重，占公司当期现金流入总额的23.62%。但公司增加的负债仍然缺乏以归还已到期旧债。

2.现金流出结构分析

2003年现金流出为2.137794847E+0263万元，与2002年的1805056.26万元相比成倍增长，增长1.184336962E257倍。最大的现金流出工程为原材料占现金流出总额的64.39%。

3.现金流动的稳定性分析

2003年，最大的现金流入工程依次是：销售商品,提供劳务收到的现金；借款所收到的现金；收回投资所收到的现金；收到的其他与投资活动有关的现金。最大的现金流出工程依次是：购置商品接收劳务支付的现金；归还债务所支付的现金；支付的其他与经营活动有关的现金；权益性投资所支付的现金。

现金流入流出比照表

流入工程

数值（万元）

流出工程

数值（万元）

销售商品,提供劳务收到的现金

1465785.86

购置商品接收劳务支付的现金

1361613.21

借款所收到的现金

502021.79

归还债务所支付的现金

392295.32

收回投资所收到的现金

118784.97

支付的其他与经营活动有关的现金

112755.26

收到的其他与投资活动有关的现金

12298.75

权益性投资所支付的现金

104926.28

收到的税费返还

11956.33

支付给职工以及为职工支付的现金

63824.41

2003年，营业收到的现金有较大幅度增加，公司经营活动现金流入的稳定性提高。2003年，工资性支出有较大幅度增加，现金流出的刚性明显增加。

4.现金流动的协调性评价

2003年四川某集团投资活动需要资金25225.29万元；经营活动需要资金74402.61万元。企业经营活动和投资活动均需要投入资金。筹资活动所筹集的资金能够满足投资和经营活动的资金需求。2003年四川某集团从企业外部筹集的资金净额为110394.60万元。

现金流量净额变化表

2003年

2002年

2001年

工程名称

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

数值（万元）

增长率（%）

现金净流量

11648.84

118.19

-64039.65

-626.13

12171.91

0.00

经营现金净流量

-74402.61

75.10

-298795.70

-317.55

137343.45

0.00

投资现金净流量

-25225.29

-128.23

89360.38

187.34

-102313.96

0.00

筹资现金净流量

110394.60

-23.59

144476.61

751.96

-22160.30

0.00

5.现金流量的变化

2002年现金净亏空64039.65万元，2003年扭亏为盈，现金净增加11648.84万元。

2003年经营活动产生的现金流量净额为负74402.61万元，与2002年负298795.70万元相比现金净亏空有较大幅度减少，减少75.10%。

2003年经营活动现金净流量的变化与营业利润的变化不同步，经营活动现金净流量为-74402.61万元，营业利润为18236.31万元。主要是因为存货增加16286.01万元，给经营活动现金流量的变化产生消极影响，但应收工程减少-197761.60万元，这在一定程度上增加了经营活动现金净流量。

2003年投资活动产生的现金流量净额为负25225.29万元，与2002年的89360.38万元相比，2003年投资活动现金净支出25225.29万元。

2003年筹资活动产生的现金流量净额为110394.60万元，与2002年的144476.61万元相比有较大幅度下降，下降23.59%。

6.现金流量的充足性评价

现金偿债能力指标

工程名称

2003年

2002年

2001年

现金流动负债比

0.14

0.18

0.34

经营偿债能力

-0.09

-0.52

0.28

现金流动资产比

0.06

0.07

0.12

经营还债期

-3.74

-0.54

0.06

折旧影响系数

-0.39

-0.09

0.19

债务归还率

1.41

0.26

7.07

公司当期经营活动缺乏创造现金的能力，需要依靠投资活动或融资活动来弥补其经营活动的现金亏空。经营现金是不充足的。

7.现金流动的有效性评价

在销售收入中，现金利润占销售收入的-5.26%。说明公司经营活动缺乏创造现金的能力，需要“输血“维持。2003年销售现金收益率为-5.26%，与2002年的-23.74%相比有较大幅度的提高，提高18.48个百分点，但盈利水平仍然为负。经营活动消耗的现金大幅度减少。从变化情况来看，公司2003年总资产净现率有所提高。

现金盈利能力指标

工程名称

2003年

2002年

2001年

销售现金收益率

-0.05

-0.24

0.14

资产现金报酬率

0.01

-0.03

0.01

收益净现率

-3.62

-16.96

15.51

资本现金收益率

0.01

-0.05

0.01

在四川某集团2003年的销售收入中，现金销售收入占103.71%。销售活动回收现金的能力很强，销售含金量很高。2003年销售收现率为103.71%，与2002年的105.72%相比有较大幅度的降低，降低2.01个百分点。从变化情况来看，公司2003年的销售收现能力有较大幅度的下降。

2003年四川某集团公司经营活动应当得到的现金为69353.91万元，而实际得到的现金为-74402.61万元，经营活动的收现情况良好。

现金管理效率指标

工程名称

2003年

2002年

2001年

现金周转次数

19.99

13.13

7.54

销售收现率

1.04

1.06

1.04

净收益营运指数

0.82

现金营运指数

-1.30

-8.28

4.59

8.自由现金流量分析

7.某公司投资分析报告篇七

1对象与方法

1.1对象

某石英砂有限公司的前身为县石英砂厂, 位于长沙市某区, 1958年建成投产的国营企业, 2002年11月改制为股份制民营企业。该公司有3个生产车间和1个维修车间, 其中3个生产车间分别为石英砂车间、擂蒙机车间和炉衬砂车间;现有员工73人, 其中生产工人43人 (男37人, 女6人) , 管理人员30余人, 大部分为改制前国企的老职工。公司主要从事石英砂生产加工各类白、高纯石英砂以及非多金属矿石粉, 产品年产量8000t, 该厂90年代前曾有矽肺病人4例。20世纪90年代至今, 该企业未再进行规范的职业卫生现场检测和连续、动态的职业人群健康监护。

1.2资料来源

来自现场职业流行病调查资料、现场职业病危害因素检测资料、职业健康监护资料、尘肺病诊断结果资料。

1.3标准依据

《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》 (GBZ 2.1-2007) [2]、《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素》 (GBZ 2.2-2007) [3]、《职业健康监护技术规范》 (GBZ 188-2007) [4]、《工作场所空气中粉尘测定》 (GBZ 192.1-5-2007) [5]和《尘肺病诊断标准》 (GBZ 70-2002) [6]。

2结果

2.1现场劳动卫生学调查

2.1.1生产工艺主要工艺过程为将高纯度石英石矿 (99.9%) 清洗后, 直接加入破碎炉中经过多次破碎后成为直径大小不一的石英砂颗粒 (最小达325目) , 过滤烘干后, 将相同质粒的石英砂颗粒进行分装;后加入擂蒙机擂蒙并分装得到硅微粉, 或将5种直径大小的石英砂颗粒、硼酐加入混料机, 通过数控得到不同百分比、耐不同温度的耐火材料炉衬粉。该企业80年代前为干式作业, 1990—2007年为湿式作业, 2007年3月起企业为节约能耗又将湿式作业改为干式作业生产。

主要生产车间的生产流程如下:

2.1.1.1石英砂磨粉车间矿石清洗一级破碎二级破碎振动筛分级检验包装入库。

2.1.1.2擂蒙机车间石英砂破碎擂蒙机粉粹包装入库。

2.1.1.3炉衬砂车间5种 (4～6目、8～20目、20～40目、50～100目、325目等) 石英砂加料加硼酐称重混合搅拌包装入库。

2.1.1.4维修车间主要是车床和电焊机作业。

2.1.2主要职业危害因素和现有防护措施

2.1.2.1粉尘 (矽尘) 该公司生产原料为石英石矿石 (含二氧化硅99.9%以上) 。原矿 (石英砂磨粉车间) 用水洗砂 (有时未洗) 、破碎、过滤、干燥、包装;擂蒙车间上料、擂蒙、包装以及炉衬车间加料、混合、搅拌、包装等过程中, 均产生大量的二氧化硅粉尘, 车间设有一大功率局部风机, 开启时可致大量二次扬尘。加料、包装均为手工操作, 加料、包装口局部设有抽风排尘措施, 但抽风罩口小, 不能起到除尘效果;而且布袋除尘装置内存满了粉尘, 达不到除尘效果。

2.1.2.2噪声石英砂磨粉车间石英石破碎、擂蒙车间石英石颗粒擂蒙均为机械加工过程, 存在噪声危害, 车间没有隔声、消声措施, 工人未佩戴防噪耳塞上岗作业。

2.1.2.3电焊烟尘、紫外线、锰维修车间维修焊工存在电焊烟尘、紫外线、锰等职业危害, 焊工操作时戴防护面罩。

2.2工作场所职业病危害因素测定结果

2009年7月31日对该公司工作场所进行了矽尘、噪声检测, 检测结果见表1、表2。

工作场所中矽尘检测8个岗位, 有6个岗位不符合职业接触限值PC-TWA要求;游离二氧化硅检测4个样, 含量为43.1%～44.3%, 分别为擂蒙进出料操作工、破碎机加料、炉衬砂灌包处作业。噪声强度有7个岗位不符合职业接触限值要求。

2.3职业健康检查结果

2009年7月6日—8月10日职业工自发体检13人, 7月24日、7月27日, 8月3—10日单位组织有38人到市疾病预防控制中心共检查52人, 诊断尘肺病人9例其中Ⅰ期矽肺2例, Ⅱ期2例, 无尘肺 (0+) 3人, 分别占13.46%、3.85%和5.77%;无尘肺 (0) 40人, 占76.92%。

2.4尘肺病例与工龄、工种关系

2.4.1尘肺病例接尘工龄本次体检发现的9例尘肺病例中, Ⅰ期矽肺接尘工龄在12.9～29.2a之间, 平均发病工龄20.0a;Ⅱ期矽肺接尘工龄在21.2～28.5a之间, 平均发病工龄24.9a。说明尘肺与接尘工龄长短有明显的关系。

2.4.2尘肺病例与工种关系从尘肺病例发病与工种关系表明, 从事过磨粉破碎的有5人, 全部从事过包装、倒料工种, 从事炉衬砂倒料的2人, 擂蒙磨的3人, 与工作场所的粉尘浓度超标岗位有直接关系。

3讨论

本次对某石英砂有限公司工作场所粉尘检测中, 擂蒙进出料操作工、破碎机加料、炉衬砂灌包处作业工6个岗位矽尘职业接触限值TWA不符合要求, 磨粉出料、破碎机、擂蒙进料口及出料口操作位噪声检测点噪声强度不符合职业接触限值要求。

本次共体检52人, 检出矽肺9人, 检出率为17.3%。其中Ⅰ期矽肺7人, Ⅱ期矽肺2人, 矽尘超标的主要原因是该公司2007年3月开始将生产工艺改为干式作业;矽尘作业岗位职业病危害防护设施不全或防护效果欠佳, 如加料、包装均为手工操作, 加料、包装口虽局部设有抽风排尘措施, 但除尘罩的罩口面积小, 布袋除尘装置内粉尘未及时清理, 达不到除尘效果。本次该公司矽肺高发的原因主要是作业岗位矽尘超标、高游离二氧化硅 (43.1%～44.3%) 、采用已淘汰的干式作业方式、工人接尘时间长达12.9～29.2a, 平均21.7a, 有擂蒙进料、破碎机加料、炉衬砂灌包等主要工种史;该单位有20a未进行系统规范的职业健康检查, 生产工艺落差致二次扬尘等原因工人有时未佩戴防尘口罩上岗及管理措施不力[7]。因此, 建议用人单位要按照《中华人民共和国职业病防治法》、《尘肺病防治条例》等法律法规的要求, 高度重视, 认真做好尘肺病防治工作。石英砂属严重职业病危害因素, 是矽肺病的高发行业, 企业须立即停止干式作业方式;防止职业病危害的加重。公司须对防尘设备定期维护检修, 保证卫生防护设施的防护效果, 生产过程需加强管理, 完善职业卫生管理制度, 保障通风除尘设备有效运行。操作工作须佩戴符合标准要求的防尘口罩, 定期更换滤料, 加强现场督导检查, 并组织生产期间所有作业工人进行就业前、在岗期间和离岗前的职业性健康检查, 建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案, 发现尘肺患者和职业禁忌者须及时调离矽尘作业。对尘肺患者及时治疗和进行劳动能力鉴定。加强对员工的职业病预防知识的宣传教育培训。

参考文献

[1]卫生部文件卫法监发[2003]42号.卫生部关于印发<高毒物品目录>的通知.

[2]GBZ2.1-2007.工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素.

[3]GBZ2.2-2007.工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素.

[4]GBZ188-2007.职业健康监护技术规范.

[5]GBZ192.1-5-2007.工作场所空气中粉尘测定.

[6]GBZ70-2002.尘肺病诊断标准.

8.某公司投资分析报告篇八

成都市某模塑科技有限公司是集工业设计、塑料模具设计制造、注塑加工、喷涂和技术服务于一体的综合性模塑企业，注册资金1.2亿元，厂房面积11万余平方米，员工2500余人，属国家高新技术企业。为适应逐步增加的市场需要，提高自身产能，结合项目地理位置、气候、市场需要等因素对公司注塑加工及喷涂加工项目扩建可行性进行综合分析，分析结果如下：

1 项目概况

1.1 项目名称

成都市某模塑科技有限公司注塑成型（含模具加工）、喷涂（含装配）扩建项目。

1.2 项目地点

成都市经济技术开发区.

1.3 项目背景

成都市某模塑科技有限公司是集工业设计、塑料模具设计制造、注塑加工、喷涂和技术服务于一体的综合性模塑企业，注册资金1.2亿元，现有厂房面积11万余平方米，員工2500余人，属国家高新技术企业。业务范围涉及CRT电视、背投电视、LCD电视、PDP电视、视听产品、手机产品、空调产品、冰箱、电池、遥控器、小家电、玩具、汽摩配件、日用消费品等行业的成套塑料模具开发制造和塑料制品加工。模具开发制造能力超过8000万元/年，塑胶制品加工能力超过20亿元/年。130余人包括博士、硕士在内的工业设计、模具设计、注塑、喷涂、材料方面的技术专家队伍，专注于创新技术的探索和应用，为模具和塑品的研发制造提供专业支持。

在注塑加工方面，公司现拥有分别产自日本、德国、台湾等国家和地区的各型注塑机348台，锁模力从80吨到2500吨，850吨以上注塑机108台，最大注塑量可达11000克，其注塑机群的规模名列亚洲前矛。同时，还拥有气辅设备30套，热固性注塑机9台。为客户提供规模化的大型零件的注塑加工服务。

在喷涂加工方面，公司现拥有喷涂线18条，其中4条为先进的全自动10万级无尘喷涂线，能提供高质量的塑料表面处理。移印机、丝印机、烫印机等其他喷涂设备种类齐全，加工范围广泛。

为了提高公司自身市场竞争力，适应日渐提高的市场需要，公司拟对现有注塑成型、喷涂项目进行扩建（具体内容见表1）。现结合各相关因素对项目可行性进行分析。

2 选址及自然情况

2.1 地理位置

成都市位于四川省中部，四川盆地西部，介于东经102°54′～104°53′和北纬30°05 ′～31°26′之间，全市东西长192公里，南北宽166公里，总面积12121平方公里，常住人口14178625人，名列副省级城市第一位。成都东与德阳、资阳毗邻，西与雅安、眉山、阿坝接壤；距离东海1852km，距离南海1090km。

2.2 地势

成都地质历史悠久，地层出露较全。成都地势差异显著，东南较低，西北较高。成都全市平均海拔505.9 ，最高峰位于大邑县和阿坝州交界处的西岭雪山主峰大雪塘峰（苗基岭），海拔5353米。

2.3 气候

成都属于东部亚热带季风性湿润气候区，具有“春早、夏热、秋凉、冬湿冷”的气候特点，年均气温16℃，年降雨量1000mm。成都气候的另一个显著特点是“多云雾，日照短”、空气潮湿，因此，虽然成都夏季气温不会太高（最高气温一般不会超过35℃），却显闷热；冬季最低气温一般大于-4℃（极端最低温-6℃），阴天较多，空气相对潮湿。成都雨季集中在7月、8月，冬春两季干旱少雨，极少霜雪。

2.4 风向

主导风向东北风，风频7.0～11 %，年平均风速在0.8至1.6米/秒之间，静风频率32～55 %。

2.5 地质地震基本烈度

成都虽然邻近龙门山断裂带，但却属于地址上十分稳定的扬子地台（即华南地块）。四川盆地从侏罗纪-白垩纪喜马拉雅期（约1亿年前）构造活动结束海侵、成为陆地后，就进入稳定的地台发展期。四川盆地作为龙门山的前陆凹陷充填了一套中生代陆相碎屑沉积，其中成都平原最高沉积厚达8000～10500米。除西面断裂带外，成都平原南面和东面地质相对稳定。成都平原东面的龙泉山褶断束，断裂规模约90公里，过去200万年未有显著地质活动，已被风雨侵蚀成为台地和浅丘。成都平原的地质构造是在很硬的岩石上覆盖了一层厚厚以泥土为主的沉积物。据四川深部地球物理资料，盆地基地是硬化程度很高的早前寒武纪花岗石结晶基底，成都平原岩层十分坚硬。之上有杂填土，平均深度约5-7米和沙卵石，平均深度约7-10米。由于杂填土、沙卵石都比较“松软”，其间有很多小的缝隙，因此对地震波具有较强的消耗能力，可以很好地保护其承载的建筑。

项目地址所在地，由于属于地台区，构造活动不强而稳定，地层平缓无滑坡等工程地质灾害。且不属地震带，地震活动不强，地震烈度为IT度，建筑不需专门设防。

2.6 疫源情况

该建设项目位于成都市经济技术开发区，该区域不属于碘缺乏病、血吸虫病等地方病流行区。

综上所述，项目所在地的地理自然条件非常适合该扩建项目的实施。

3 总体扩建概况

3.1 总平面布置概况

该项目根据成都市某电子电器集团发展总体规划要求，考虑自然条件和环境保护、工艺流程、方便管理等综合因素，实施总图设计规划及进行总平面布置。

成都市某模塑科技有限公司注塑成型（含模具加工）、喷涂（含装配）扩建项目主要包括塑料二厂、塑料四厂和工模具分厂。

（1）该项目塑料二厂工作场所安排在原公司612#厂房内，包括注塑成型和喷涂，分楼上楼下两层布置，楼下布置注塑成型设备、楼上布置喷涂设备，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

（2）该项目塑料四厂分别布置于原公司602#、904#和502#厂房内，602#、904#厂房为注塑，502#厂房为喷涂，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

（3）该项目工模具分厂布置于原公司602#内，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

3.2 绿化