洗煤厂调度员先进事迹

洗煤厂调度员先进事迹（精选10篇）

1.洗煤厂调度员先进事迹 篇一

选煤厂调度员（集控操作工）操作规程 一、一般规定

第1条 经过安全和本工种专业技术培训，通过考试取得合格证后，持证上岗。第2条 严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。第3条 具备组织和指挥生产的能力，熟练掌握集控操作和故障应急处理方法。第4条 掌握选煤工艺流程、设备流程、各主要作业过程。

第5条 熟悉机电设备的构造、技术特征、故障规律、常见故障的原因，能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。

第6条 掌握风、水、电系统的工作情况，能合理调配使用，确保生产需要。

第7条 掌握原煤的数量、质量情况及原煤、产品的贮运情况，生产计划和产品指标等。第8条 了解各车间、组室的关系及职责分工，能联系畅通，促使各方更好地为生产一线服务。

第9条 掌握模拟盘、显示器上各种信号的指示意义，按照顺序熟练操作计算机。必须掌握调度室装备的各种通讯、集控和自控设备，熟悉其工作原理、操作方法、维护保养的基本知识，充分发挥其性能，为生产服务。

第10条 能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。第11条 上岗时，按规定穿戴好劳保用品。

二、操作前准备

第12条 掌握按计划、临时安排或抢修的检修项目的进展和完成情况。开车前30min确认各车间的检修项目是否完成，确认后方可按照生产需要开车。

第13条 了解原煤入厂情况及仓储。各产品的仓储情况，以合理安排开车时间。第14条 开车前，应了解洗水状况、絮凝剂制备和重介质制备等的准备工作。第15条 了解岗位人员在岗情况。

第16条 上述各项全部落实后，根据系统设备情况，选择集控或就地开车方案，并通知现场操作人员。

三、正常操作

第17条 仅当班调度员（集控操作工）有权操作集控系统。正常生产开车时，根据各自的启车系统程序要求进行启车操作。开车的顺序按照逆煤流顺序进行。

第18条 正常生产开车时，集控启车设备要等候集中启动；不参加集控的设备的开车，根据具体情况由调度员（集控操作工）与车间班长掌握。

第19条 在启车过程中，要通过大屏幕显示、模拟盘、显示器等密切监视各系统的运行情况，观察各设备运转状态，如出现异常情况要及时采取应急措施。

第20条 密切观察各种控制按钮、指示仪表、指示灯等是否正常，发现问题应及时通知维修人员进行维修。

第21条 系统设备运转正常后，方可安排带煤生产。

第22条 不开车时，应确保所属范围内的仪表、监视设备等处于初始状态，发现问题要及时通知有关人员处理。第23条 按规定记录各种数据，并按规定进行数据的传送。

四、特殊情况的处理

第24条 生产中出现事故，应根据实际情况快速安排停煤、停水等相关事宜；及时安排事故处理、到达事故现场，并汇报值班领导。第25条 出现突发恶性事故，必

要时可采取急停等措施，以防止事故的扩大。

五、停车操作

第26条 停车时按顺煤流停车的顺序进行。调度员（集控操作工）应根据计划停车或事故停车的不同情况来进行下一步工作安排。事故停车应积极与有关部门联系，组织力量抢修，尽快恢复生产。

第27条 就地停车时，通知源头设备停止给料，由岗位工就地停车。集控停车时，通知源头设备停止给料，由集控系统控制系统停车。

第28条 浓缩或半浓缩应在处理完原矿和浓缩机中煤泥后方可停车。第30条 停车后应进行的工作：

1.收集停车后各岗位检查出的需要处理的问题，并汇总上报有关部门进行处理。2.认真填写有关报表的工作记录，做好向上级的汇报工作，做好交接班工作。

第31条 有重点检修项目时，应深入现场、了解情况，发现问题，及时向主管领导汇报。第32条 按文明生产要求，安排搞好设备和工作现场的卫生。

2.洗煤厂维修班组先进事迹 篇二

XX煤业洗选中心生产一队维修班组，主要担负着洗选一队各设备的维护、保养及八点班的安全生产工作。该班组成立于2011年5月，现任班长杜进军，共有员工18名，其中女工7名、男工11名；35岁以下职工15名，平均年龄31岁。维修班组自今年开展全国青年安全生产示范岗创建活动以来，在集团公司党委、矿党支部及中心团委正确领导下，紧紧围绕公司经营发展的中心工作和上级工作要求，强化安全责任管理，狠抓煤炭质量指标，促进班组基础建设，严格制度考核落实，主要开展了以下几方面的工作：

坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在生产中部分工作是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了青年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好。最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。

生产质量为重。在原煤返选中，配煤量的多少直接决定着筛末煤的质量，因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽责，听从调度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞争日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以煤质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品煤质量的同时，确保了公司的效益最大化。

创新团建为盾。由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习。一是组织开展“读书月”活动，向员工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“一对一”导师制度，有效帮助新员工明确工作职责和角色定位；协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围。2014年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人员参加了公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了《南京》、《唐山大地震》、《建党伟业》等观影活动。

班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳。不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙粘贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。通过有效的培训形式，提高了职工的业务技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。

节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：201、601、602、209、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带，在经过连续3天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。

质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的青年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质量标准化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质量标准化工作，推动了班组文明生产建设。维修组不仅岗位环境卫生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活；定期组织岗位环境和设备安全隐患检查,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。

3.选煤厂车间主任先进事迹 篇三

**煤焦有限公司选煤厂是一家民营企业，始建于，总投资6000万元，年入洗原煤90万吨，年产精煤60万吨，该厂采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺，整个生产系统及产品指标控制全部采用plc自动化控制，全部

由电脑操作管理，生产中的各个工艺环节均设有监控装置和质量监测系统。

选煤厂建成投产后，由于经营理念超前，内部管理完善，企业经济效益明显，—连续二年上缴利税6500万元，是**县主要纳税大户。

企业能够在激烈的市场竞争中领先发展，能够成为民营企业的榜样，这里面无疑凝结了**同志无数的心血和汗水。

5月，选煤厂向社会招聘员工时，**同志从口试到书面考试，从行业理论到实际操作，均以优异的成绩被选煤厂录用。

由于**选煤厂是采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺，技术参数非常高，对人才的要求特别严格。因此，选煤厂对员工的培训十分重视，在省城六个月的培训中，由于**同志勤奋好学、思维敏捷。在上岗考试中，以最好的成绩圆满完成了学习培训任务，这就为他在今后的工作中奠定了良好的基础。

**同志性格憨厚、为人老实、工作热情高，对分配的任务极积主动地去干，从不挑肥拣瘦，再加上精通工艺流程，技术水平较高，又具备组织领导能力，因此在短短的半年中，就被破格提拔为车间主任。

走上领导岗位的**同志，在企业效益最大化上下功夫，凭借自己的专业知识、敢于攀登技术高峰、敢于向权威挑战，为企业的发展立下了汗马功劳。

一、技术革新打头阵

首先，他在生产实践中发现，集控程序设计不合理，不能很好地为生产服务，于是他破除条条框框，决心对集控进行改造，他参阅了大量的技术资料，走访了本行业的专家教授，大胆地提出了自己一套集控修改方案，并亲自带领本厂的技术人员，深入生产第一线，亲自动手、亲自指挥，对集控程序进行了大胆的改造，使集控程序得到了很好的完善，避免了诸多事故的发生，为全厂的安全生产和职工生命安全提供了有力地保证，由于技改完善到位，全厂没有发生一起岗位事故，在这方面，**同志立了头功。

其次是由于原设备设计不合理，精煤浮选一直无法正常开启，细粒精煤得不到有效回收，给厂里造成了极大地经济损失。**同志看在眼里，急在心里，经过认真地观察，他发现了问题症结所在，经过一段时间的论证，他绘制了改造浮选的图纸，得到了有关专家的肯定。于是他亲临现场指导施工，包括每一个细小的环节他都不放过。几经努力，浮选改造成功，为厂里破解了又一难题。浮选开启后，每年可回收精煤5万吨。仅此一项每年可为厂里赚回500万元。

第三是对布料箱，鸭子嘴等工艺进行了全面维修改造，降低了介质消耗，每年为厂里节约材料消耗300万元。

二、节能减排显身手

节(来源：好范文 http:///）能减排工作是落实科学发展观的必然要求，是产业升级题中应有之义，这是全民的任务，也是企业不可推卸的责任。身为车间主任理应对全厂的环境保护负总责。**同志，积极献言献策，积极倡导在全厂上下开展“节能减排立功竞赛”活动，提高了全厂职工节能减排的意识。同时他身先士卒，从厂内环境最薄弱的环节入手，从最关键的问题突破，大力推行节能减排新举措：

1、为防止选煤厂煤尘上扬，原煤运转过程中产生煤尘，原煤破碎过程中再生煤尘，他建议根据选煤厂的地理位置和生产的实际情况，在厂区的西、南两个方向建起了四周切砌片石墙体、钢轨立架预埋、空中悬挂长150米、高8米的防风抑尘网，工程建成后，经省环境监测总站实地测试，除尘效率≥90%，可减少二次扬尘85%。

2、为减轻生产区、生活区燃煤锅炉产生的烟尘，他建议厂里安装了脱硫除尘器，而且使用了燃用低硫煤工艺，大大减低了烟尘排放量，可减少烟尘污染的90%。

3、该厂共有150名员工，又有专供食堂，生活污水虽然不是很严重，但也达到了污染的临界线。在**同志的提议下，公司将生活污水通过架设管道直接将生活污水引入到浓缩池，形成闭路循环，用于生产，达到了生活污水不外排。经检测，该项目达到了国家规定的煤炭行业废水利用闭路循环要求。

4、选煤厂的矸石如何处理，一直是公司领导最为头痛的一件事情。该厂每天排放矸石120吨左右，年排矸石高达36000吨。过去零散堆放矸石，严重污染环境。治理矸石是厂里的首要任务。**同志面对现实、放眼长远，极力主张在离厂区1.5公里处，用租赁的形式，把当地一块15亩的废弃荒坡建成矸石场固定堆放矸石。同时，又建议厂里购进了一台qtj4-26c型砌块成型机，采用科学配方，利用矸石、电石泥、生石灰和水泥为原料，振动成型、锻压成砖。这一措施，既解决了长期被矸石困挠的问题，又解决了当地的建筑材料困难，符合国家限时禁用粘土砖的产业政策。取得了

良好的经济效益和社会效益。目前，厂内的矸石已全部利用。二氧化硫、硫化氢及颗粒物的外排得到了有效抑制，达到了环保技术的标准，矸石砌砖，每天产量可达3万块，每年可为厂里获取利润90万元。

三、业务培训为人师

**同志在着重抓好设备维修改造的同时，充分利用自己的技术特长和深厚的理论功底，对全厂各个生产岗位上的员工利用业余时间，亲自编写教材、亲自备课、亲自传授、亲自测试。对全厂职工进行了分期分批地全员培训。使每个员工在自己的岗位上都能熟练地操作，正常地发挥自己的技术水平。使全厂技术骨干力量进一步增强，通过培训，职工全部实行持证上岗。

四、捐资助学当功臣

企业壮大了，效益提高了，员工的口袋鼓起来了，**同志淡薄名利、无私奉献，在当地传为佳话。，曹家沟学校进行了全面提升改造。但因资金紧缺，工程一度停了下来，**同志得知情况后，二话没说，拿出自己多年来的积蓄，一次捐款15万元，使工程得以顺利竣工，受到了广大村民和学校师生的一致好评。

五、成绩面前不停步

有付出就有回报。目前，**县**煤焦有限公司选煤厂，坚持“以人为本、企业和谐、诚实守信、质量求生”的经营理念，以诚信为根本、以质量求生存。在激烈地市场竞争中，发挥优势，创新思路，一步一个新台阶，一年一个新跨越。该公司选煤厂从至今，先后获得了县、市、省、国家级工商行政管理部门授予的“守合同重信用”单位荣誉称号。先后被**县委、县政府授予“文明单位”，“纳税贡献奖”和“社会参与支持新农村建设”先进单位等荣誉称号，这些成绩的取得，很大程度上与**同志的努力是分不开的。

正因为如此，**同志曾多次受到了上级部门的表彰。，**同志被评为市、县劳动模范。，他被评为临汾市杰出经济新闻人物。

9月，他又被评为“中国百名行业创新杰出人物。”

5月，山西省劳动竞赛委员会给**同志荣记个人三等功。，**同志被县委、县政府授予“捐资助学功臣”荣誉称号。

5月，**同志荣获“山西省五一劳动奖章”。

5月，**同志荣获省委、省政府授予的“山西省特级劳动模范”称号。

4.车辆调度员先进事迹 篇四

车辆调度员先进事迹：

董虹剑同志，1955年出生，初中文化，共产党员，19xx年参加工作。原在淮汽八公司和快客公司担任调度员，自参加工作以来每年都被单位评为先进个人，20xx年被评为交通局先进调度候选人。

20xx年1月25日淮涟专线公司正式成立，董虹剑同志调至我公司担任调度员，负责专线公司生产运营调度管理工作，因专线公司组建初期，管理人员不足，又逢春运，董虹剑同志几乎每天早上4：30就起床，骑着自行车从开发区家里出发，5：30之前到达现场，晚上未班车发完大约7：00左右才下班，客流高峰时经常晚上8：00多钟才下班，平常从不迟到早退，每天坚持在现场忙于管理，能随时根据两地的出站和途中客流情况调配运力，合理有序的组织车辆加班, 使每位旅客都能够走好走了，并积极配合总站做好工作。

董虹剑同志因持续2个月全天班，每天上班长达12小时，长时间的站立劳累造成椎间盘突出，医生要求住院动手术，因公司刚组建，生产岗位主要就靠他一人，他知道生产调度离不开他，自己根本没有时间住院，就要求医生开点药先吃着，晚上去推拿，白天坚持上班，就这样持续了3个多月，才渐有好转，平常有时有点疼痛，特别是到周六周日客流多的情况下过分劳累，造成疼痛加剧，至今没有康复。

在平时工作中，董虹剑同志除做好本职工作外，还经常乐于助人，帮助旅客寻找丢失在车上的物品，对驾驶员上交的旅客丢失的行李，能够及时寻找旅客本人前来领取。大概在4月份左右，有一个楚州宋集的妇女胡朋梅乘坐淮涟专线，把一件价值四五百元的羊毛衫丢在了车上，第二天大清早找到专线公司，董虹剑同志负责接待并及时联系驾驶员，将丢失的羊毛衫找给她。每到节假日、礼拜天人多拥挤时，有些旅客的钱包被偷了，没钱买票回涟水，董虹剑同志在现场遇到这些事情，都会主动到售票窗口买来涟水票，帮其检票送到车上坐好后，才继续做自己的工作。春运，五一、十一几大节日涟水客流多，车站出售的是流水票，然后按其排队的先后检票上车，有的时候队是持续不断的排，队中有老年人、孕妇、抱着小孩的旅客，董虹剑同志在帮着队伍维持秩序的同时，每当发现这老、孕、抱小孩的的旅客，都会带着他（她）们一一和排在前面的旅客协商，能够先行检票上车，专线公司成立快一年来，多次接到旅客打来感谢董虹剑同志的电话，要求专线公司对董虹剑同志予以表扬。20xx年2月3日（农历正月初六）那天客流太多，天气又冷，晚上八点左右还有涟水旅客没走完，在等车时董虹剑同志买来大碗面和火腿肠泡好后每人发一份，旅客们很是激动，不断的说些感激的话语。董虹剑同志全身心投入到工作中去，没有惊天动地的丰功伟绩,，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他常说：要全心全意为旅客服务，想旅客所想，急旅客所急，只有这样，旅客才能信任我们，拥护我们。只要是节假日等客流集中日，董虹剑同志每日都坚持在第一线，迎来去涟水的第一位旅客，不管多晚都等送走最后一位旅客，才下班。董虹剑同志默默地为他钟情的交通事业贡献自己的一份微薄力量。

5.车辆调度员先进事迹材料 篇五

一、爱岗敬业，精益求精

为了适应快客公营驾驶员的要求，为旅客提供一流的服务，他对工作一丝不苟，精益求精，自觉遵守公司各项规章制度和向社会的服务承诺，坚持着装整洁、佩证上岗、文明用语，规范服务，发车前致欢迎词，行车中热情待客，车厢内外清洁卫生，为旅客提供温馨舒适的旅行环境。

在工作之余，他从未间断自已的学习，他经常阅读各种党刊党报的各种文献，在不断学习自已驾驶技术的同时，他不断增强自已的政治素质，经过他自已的不断努力，他自已的驾驶技术水平和政治素质都有了明显的提高。他在自已干好本职工作的同时，他还注重加强班组建设，他经常号召班组成员参加各种有益的文体活动，既增强了集体的凝聚力与向心力，又增强了集体的战斗力。

二、积极参加公司组织的安全活动和各类培训

不论是公司每年的“夏安赛”、“安全生产月”、“冬安赛”、“汽车驾驶大比武”，还是单位周四的安全例会，他都能积极的参加，认真的听、认真的记。他认为，作为一名驾驶员，绝不能亲身去实践大小事故，尤其是撞车死人事故，借鉴是明智地途径，从借鉴中体会，成为自己的经验，掌握行车中不同情况下的行车规律，在行车中正确处理好各种关系。

三、遵章守纪，谨慎驾驶

他认为，做一名合格的驾驶员，更应比一般公民具有更高的遵守国家法律的自觉性和强烈的`法制观念。“没有规矩不成方圆”，安全行车的规章制度，都是前人行车经验和教训的总结，只有一丝不苟地严格遵守交通法规、遵守规章制度，才能有安全行车的保障。多年来，他一直把交通法规当镜子，严格执行公司有关安全行车的各项制度，严格遵守交通法规和操作规程，针对行车中不同的道路，不同的气候，不同的车辆、行人动态，认真掌握其规律，自觉按规章办事，坚持做到你快我慢，你抢我停，你让我走，预防在先，未发生一起行车事故。

四、爱车是安全行车的保证

“工欲善其事，必先利其器。”人爱车，车才能为人争气；相反，“人误车一时，车误人一世。”经过多年的实践，他的体会是只有爱护车辆，坚持做好例保，保持车辆技术状况经常处于良好状态，才能保证行车安全，所以无论是赤日炎炎的盛夏，还是滴水成冰的严冬，他都早上班，晚下班，坚持按照例行保养的项目，在出车前、回场后和行车途中，做到勤检查、勤调整、勤保养、勤清洗，搞好例保，爱护车辆，从而一次次地排除了隐患，确保车辆技术状况良好，保证了行车安全。

发现故障时，及时排除，做到小修不过夜，能动手的不送修，能修复的不换件。XX年冬天，有一次回场后，他进行例行检查，发现发动机有异常的响声，为了确保安全，他连夜和维修人员一起，进行检查，直到凌晨2点多钟，将问题检查出来并排除后才回家。正是因为他平时勤检查、勤调整、勤保养，一旦发现毛病及时修复，多年来，从未因检查、修理而脱班晚点，从未发生过车辆途中损坏机件的情况。

五、优质服务，安全行车

6.安全生产调度员先进个人事迹材料 篇六

一、思想上重视

安全工作是酒店工作的重中之重，而消防安全工作更在酒店安全工作中占据首要地位。一年来，邓小根同志始终坚持将消防安全工作作为酒店安全工作的头等大事来抓，成立了以总经理为组长，酒店中层领导、各部门负责人为组员的消防安全工作领导小组，经常性的召开各个层次的消防安全工作会议，坚决贯彻执行各项消防安全工作法规、文件，做到消防安全工作无漏洞，使消防安全工作深入人心。

二、设备上齐全

为做好2011年奥运会期间的消防安全管理工作，确保北京奥运会的胜利召开，防止在奥运会期间酒店出现消防安全事故，邓小根同志提前一个月的时间完善酒店内的各项消防安全制度及应急预案，同时结合酒店实际情况，进行预案演练，深化安全检查。经常组织各部门员工配合安保小组进行处置突发事件预案的培训和演练，提高酒店员工接警、报警、现场控制、紧急处置的能力，做到遇突发事件从容应对，处置得当。同时借助演练组织人员对酒店各部门、各区域进行全面细致的自检自查，认真记录检查情况，建立安全检查工作档案。对检查发现的隐患及时整改，确保酒店消防、水、电、气、通信等方面的安全。奥运会前，安排专业机构对酒店的各种消防设备、设施逐一进行安全技术检测，取得检测合格证明。在奥运会期间邓小根同志始终坚守在自己的工作岗位上，而自己的妻子怀有生孕，怕妻子影响自己的工作，邓小根同志让自己的妻子回老家，而自己整整2个月都没有回过家，每天吃住在酒店，直到奥运会及残奥会的胜利闭幕。

为了消灭消防安全隐患，邓小根主动邀请海淀消防支队防火监督处隗有为警官到我酒店帮助检查各个部门及每个客房和机房等处的消防安全情况，对发现的问题立即整改，直到达到消防安全标准为止。同时，在2011年11月份将酒店所有灭火器、消防栓、消防水池、应急照明灯等消防器材进行维修与更新，确保了消防器材的正常使用。

三、制度上完善

在***同志的主持下，酒店制定了《北京上地快捷假日酒店消防安全工作应急预案》、《火灾事故应急处理办法》，《预案》及《办法》，不但明确了各岗位人员的职责和工作任务，而且详细的提出了出现火灾事故的一系列处理办法，使酒店消防安全工作得到了制度上的保障。

四、检查上细致

每逢节假日，邓小根同志都率领消防安全工作领导小组成员，对酒店内所有安全设施进行逐一检查，发现问题立即整改。另外，每月召开一次消防安全工作领导小组会议，听取各部门主管领导的工作汇报并做出指示。同时为了真正使消防安全工作落到实处，还将每个人的消防安全工作情况纳入到年终考核，在实行全员聘任时实行消防安全工作一票否决制。本文转载自

五、教育上到位

为增强全体员工消防安全知识，使酒店员工熟知一旦发生火灾事故时的处理办法，酒店每年组织两次专业的消防安全教育，并在今年11月份邀请海淀消防支队清河中队副指导员魏小龙同志到酒店对全体员工进行消防知识培训。同时，酒店每年都组织两次消防演练，同时不定期的进行各类灭火器和消防栓等消防器材的使用方法培训、发生火灾事故时的逃生自救办法等。不但使员工掌握了一定的火灾自救、处理办法，而且通过员工的宣传，将消防安全知识带入了千家万户，推动了全市消防安全工作的顺利开展，得到了社会各界的好评。

一分付出一分收获，在消防安全上巨大的工作投入和精神投入，换来了全酒店良好的消防安全工作环境，这是邓小根同志多年辛勤工作换来的最有价值的回报。

7.调度个人先进事迹 篇七

XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……

（一）公司利益最大化，成本最低化

作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到41353.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。

（二）以人为本，承运商管理人性化

XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。

针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。

（三）团结通知，摆正位置

8.电力调度室主任先进事迹材料 篇八

提到调度室“冷嬷妈”这个人，单位上上下下，老老少少没有谁不知。其实她的真名叫冷建群，现在也不过四十多岁。平易近人，为人随和。可为什么大家都叫她“冷嬷妈”呢？这还要从她讲安全说起。

身为桃江调度室主任的她，对安全特别敏感，对工作特别尽责。遇到违纪违规之事，不论是谁，都坚持原则，严肃对待。特别是检修管理方面，对前来办申请的更是不依不饶。从申请停电时间到停电区域图；从停电工作内容到具体的工作地点；她都要一一询问。对不合格的申请一律退回。遇到申请中所列地点起止杆号与线路图纸不符的，一定要调查清楚，确认与现场相符了，申请才得以受理。对不按规定办理申请的，她更是磨破嘴皮，硬是说服你按正规手续重新办理。刚开始时，大多数生产班组人员嫌她唠叨，说她是“机械学校毕业的”，给她起了个“冷嬷妈”的绰号。可她却不以为然，始终恪守着“在岗一日，尽责一天”的信念，甘当安全的把关人。

就因为她的这种严谨的工作态度，在生产过程中发现了不少安全隐患，也确实避免了一些事故的发生。现在大家叫“冷嬷妈”时也就少见了诽笑的成份。“冷嬷妈”这个名字也就亲切了起来。遇到生产方面的一些事情，都愿意与她交流。她也常提醒我们年轻人，“责任不是跟着感觉走，只要你在本职岗位上尽职尽责、遵章守纪了，那么安全就不再是一句空话”。现在提到“冷嬷妈”与安全时，大家准一口话：“冷嬷妈”把过关的事，安全肯定不会出问题。

9.市热力公司调度处副处长先进事迹 篇九

**1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技必须先行，计量监测必须过硬。

他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，**三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

2005年某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。

事业的成功，**并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，**一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。

10.120急救调度员先进事迹 篇十

张丹曾是一名临床护士。，我市120急救平台投入使用，她成为一名调度员，仍然工作在抢救他人生命的第一线。120的特殊性在于，在救护患者的过程中，最初5分钟被称为黄金5分钟，调度员遇到紧急情况时，要根据求救电话的描述，对患者病情作出初步判断，并根据患者病情的需要指导现场人员进行先期急救处置，为救援争取时间。张丹和120调度员不断学习急救专业技术、救护车的调度技能，通讯网络知识、信息工程知识，掌握计算机操作技能，了解行政管理基本原理、卫生管理法律法规和部门规章制度等，不断充实并提高自身业务工作水平。

几年来，为使急救患者得到迅速有效地救治，为不错派一趟急救车，张丹和中心调度员一起，顶烈日、冒风雨，徒步走街窜巷，熟悉城区街道分布情况，熟练掌握全市各区县、乡镇地理位置。每个调度员心中都有一张活地图，以至于能在第一时间准确派车，开展院前急救，尽量不让灿烂的生命在意外中凋零。曾经一个呼救电话，让张丹刻骨铭心。一个6岁的孩子，爷爷病重，无法自行拔打电话。孩子拿起电话，拔打了120，孩子十分着急，语无伦次。张丹在电话里安慰孩子，耐心引导他讲清了患者病情和家庭地址，老人终于获救。这个孩子是120指挥中心有史以来年龄最小的120电话求救者。还有一次，张丹接到一个16岁男孩的呼救电话，男孩声音颤抖，极度害怕。原来，他掉到了深沟里，四周无人，具体位置不清，急需救助。张丹一边安抚着男孩的情绪，一边仔细地询问他大致的方位以及和家人的联系方式，同时运用平时所学的特殊案例解决方法，联系到了他的家人，男孩最终获救。

120指挥调度平台是我市院前抢救的中枢，是我市的窗口单位。调度人员应具有敏锐的捕捉能力和综合的分析能力、指挥组织能力、正确判断病人是否需要急救及病人病情的能力，要有强烈的责任心和简练准确的语言表达能力，以便于遇到突发事件迅速做出反应，了解事发现场患者伤亡情况，合理地调派急救车、指导现场的自救和互救，合理地分流伤病员，使伤病患者能够得到及时救治。6年来，通过120指挥中心平台，近百万个呼救电话接听及时、指挥准确、调度快捷，无数个报警地址不详、回呼无人接听的生命垂危患者得到快速抢救。这些年来，张丹和她的同事们共接到呼救电话1441331个，共调派急救车109204次，迅速及时地处置我市各类突发公共事件100余起，未漏派、错派过1次，也从未接到过患者的投诉和急救站的不满，使 126304名伤病员得到了及时有效的救治。