建设工程项目经理管理的现状及对策

建设工程项目经理管理的现状及对策（共11篇）

1.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇一

联智伟业工程部文件

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责

本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：

一、立项

工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。

二、进场

第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。

第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。

第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。

第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。

三、施工安全与文明

巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。

四、材料的申购与控制

工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。

联智伟业工程部文件

项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。

1． 材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全）

2． 主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。

3． 客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。

4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。

5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）6． 在施工中如遇到材料不够，需要填补提前两天，但每项主材只允许申补一次。如所申补助材数量超过预算数量，而未做出变更部分，由项目经理负责。

7． 在施工后，如材料节余应妥善保管，集中做好退料单及转料单，汇总到材料部登记，由材料部传达回复意见方案，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。

8． 项目经理对所报材料应精打细算，合理利用，其误差率（每项材料）应在合理范围之内，每个工程竣工后，场内多余材料超过核定标准，而不能够再次使用的，其超出部分由项目经理负责。

五、工程质量控制

1． 项目经理对管辖的工程质量应负全责，对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中，并经常检查及时发现即刻解决，严格要求施工人员按公司规定的操作程序工艺施工。如前期因质量隐患未及时解决而造成损失的，将追究项目经理的责任。

2． 对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发现工程质量问题，首先追究项目经理的问题。

3． 对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度，首先施工队长验收，后由项目经理验收。在确保工程验收合格后应及时通知公司工程部，由公司质检人员进行三次验收，公司质检人员到场验收是公司的权威验收，有绝对的否决权，经三次验收后，最后才由项目经理通知客户签收，在分段验收时严格按施工工艺和程序检查每道工序及工种合理评分，公开审定，不但徇私舞弊，2

联智伟业工程部文件

未严格执行制度而引发的质量问题，首先将追究项目经理的责任。

4． 项目经理在施工操作中，对客户所提出的合理化要求，必须经过对方签字确认后进行，对设计图纸内容做变动时，务必先联系设计主管，再做决定，对未经同意擅自改变方案及工作不认真复核所引发的一切损失，项目经理要负责任。

六、成品保护

所有工程中对每个部件及每一项目完成后，必须及时揩擦干净，并根据本公司〈成品保护的统一要求〉，认真仔细的做好保护工作，项目经理应亲临现场，监督每件每项的包装完整，并作封存处理，如在竣工验收开包时发现有损坏、遗漏划伤，首先应追究项目经理的责任，造成的经济损失由项目经理落实责任人，索赔由此造成的实际损失。

七、工程进度

1． 在施工前应熟悉该工程的施工图纸及预算。施工内容应做到如数家底，并提前拟订《施工方案》，《材料申购表》，《施工进度计划表》，特别是对外发加工成品及部件，应在规定时间内做出申报，否则由此造成的工期延误，应追加项目经理的责任。

2． 项目经理应重视每项工程的进度。确保每项工程的进度正常，才能保证该工程的款项及时收缴回公司，根据工程进度和工期，及时向客户友情提示，工程进度款，并及时向公司回馈信息，第一次工程款签合同时收讫，第二次工程款进场当天收讫,第三次工程款在工期过半收讫，尾款在全部安装客户验收结束后收讫。如果客户没

有按时付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款，决不允许垫资施工，如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。最后一批尾款在全部安装客户验收结束后收讫。

八、变更和决算

凡客户在施工中有对原项目进行增减变更的，要及时填写变更单，必须由客户对变更项目及造价进行签字确认，原则是先变更签证，付清变更增加款，然后施工。增加值大的项目应坚持不付款，不施工，取消及减少项目，可先确认再施工，但结算在工程竣工后进行，凡垫资施工收不回款项，由项目经理负责赔偿。在工程竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表，一份留底，一份交财务部，由财务做出最终决算单，项目经理在竣工结束客户签字时，要求客户付清尾款，尾款纯利，是项目奖项的直接经济来源，项目经理必须有责任保护公司利益，维护公司形象。

九、现场控制与协调

1． 项目经理应首先维护公司的形象及利益，在施工现场对施工的各项环节进行监控，把握每个环 3

联智伟业工程部文件

节，做到控制在先。

2． 准确准时做好与公司各部的协调工作。3． 做好与物业的协调工作，保证正常施工安全。

4． 做好与客户的协调工作，在工程施工中，项目经理应与客户始终保持良好的沟通，及时做好施工中的变更与签证，调整与解决现场所发生的一切问题及纠纷，如客户提出要延期签证，项目经理有责任提醒客户，必须遵守合同第七款第一条的“违约责任”，不能轻易同意延期施工。

十、竣工结帐

在收齐尾款后，项目经理应负责将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，项目内设备及材料合格证（业主自购的除外）客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、工地标志铭牌等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。

备注：以上十条职责是本公司对项目经理的考核依据，必须做到，望认真执行

联智伟业装饰工程有限公司

2.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇二

1.1 工程项目管理是一次性管理。

这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的,决定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误,很难有纠正机会。

1.2 工程项目管理是一种全过程的综合性管理。

项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限,又有相互衔接,不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。

1.3 项目管理是一种约束力很强的管理。

项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算额度,决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内,在合理应用而又不超越这些条件的情况下,完成既定任务,达到预期的目标。

2 我国建筑工程项目管理的现状

我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚,标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用世行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,工期提前5个月,造价降低了40%,取得了巨大的成功。此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等,应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近年来出现的严重工程质量事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关。都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。

3 我国工程项目管理的对策

3.1 致力于与国际惯例接轨。

随着我国加入WTO,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商进行严格要求的资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准,通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。

3.2 必须建立和健全项目管理的相关法律、法规。

目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3.3 必须提高项目管理人员的素质。

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此项目管理人才的培养也相对落后,为提高我国项目管理人才的素质,一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,争取出版专业刊物,在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时,规范项目管理培训和资质认定工作。

3.4 必须开展精细化管理。

按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。

3.5 必须发展观念创新。

观念影响和决定着人们的精神和素质。在相同的客观条件下,由于人的观念不同,主观能动性的发挥就不同,商业行为也就不同。随着市场经济的发展,建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键要在观念上进行创新,先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为,思维决定出路。只有当我们的项目经理和项目管理人员,把项目管理看成是一种常建常新的管理科学,而不是看成依行政手段推行的权宜之计,那么就会主动地去参与项目管理的创新。要扩大视野,树立市场化的理念。要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨的要求,建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系,按照市场机制的要求来运作工程项目,用市场的手段来经营管理工程项目。

3.6 必须实施先进的经营战略。

针对知识经济时代的特点,有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。具体讲,它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流,在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,不能受控于人,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异,在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处,提高适应能力和国际竞争能力。

3.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇三

关键词：建筑工程项目管理；成本控制；重要性；现状；对策

近年来，我国建筑行业迅猛发展，各建筑企业间的竞争压力也越来越大。为求得生存和发展，要求建筑工程企业必须进行项目管理，从质量、安全、成本等多个方面进行控制，以达到效益最大化的目的。然而，在项目管理过程中，仍存在部分企业对项目成本控制认识不清，未将成本管理落到实处，制约了整个项目工程的管理规划，甚至影响了建筑企业的发展。对此，本文从以下几个方面对建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策进行了探讨。

一　建筑工程项目管理中成本控制的重要性

建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。项目成本控制贯穿于项目投标、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。其重要性主要表现在以下三个方面。

（１）有利于企业战略性成本控制的实施

经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。

（２）有利于提高整体项目管理水平

成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。

（３）有利于增加企业的盈利

受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。

二　建筑工程项目管理中成本控制的现状分析

面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。目前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。

（１）项目成本控制的管理存在问题

建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。

（２）项目成本控制的技术存在问题

由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。

（３）项目成本控制的人员存在问题

项目管理人员及施工人员是影响建筑工程项目成本控制的重要因素之一。专业水平不够、理论知识欠缺、工作经验不一以及成本控制观念不强等等人员问题都有可能给成本管理带来困难。此外，建筑企业的施工工作人员具有很大流动性，所在职岗位并不一定坚持到最后。这就容易导致交接工作漏洞的出现，难以保证工程项目管理中成本控制的整体协作。

三　加强建筑工程项目管理中成本控制的对策分析

为达到建筑企业经济效益最大化的目标，促进企业的稳步发展，在竞争中占有优势地位，加强建筑工程项目管理中的成本控制势在必行。本文从以下几个方面分析了提高建筑工程项目管理中成本控制水平的措施。

（１）应根据具体情况确定灵活的目标成本

在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理，逐级负责。

（２）加强工程项目实施中成本控制

建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。同时，必须注重质量成本的控制，从控制成本和故障成本两方面进行管理。

（３）培养高素质的成本控制人才

建筑工程成本管理与控制是一项必须由人来完成的重要工作，人员素质在很大程度上决定着成本控制的水平。因此，成本控制人员的综合素质、能力、水平都要达到标准，要求相关工作人员应当不断学习财务和管理方面的理论知识。同时，施工企业要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。

（４）重视建筑工程技术对成本控制的影响

建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。

参考文献

[1] 钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场,2011(28).

4.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇四

工程建设项目概算是初步设计阶段，由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。根据原国家计委计建设[1996]1154号文件，工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。

实践证明，工程建设概算，不但动态投资随着政策性变化而随之调整，静态投资不进行调整的情况也是很少的。调整的幅度一般都在20—30％左右。这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，而且造成项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履艰难，甚至成了亏损企业。因此，必须采取有效措施，认真加以克服。

一、超概算的主要原因

据初步了解分析，造成工程建设项目超概算的原因是多方面的，但主要有以下几点：

1、设计漏项和变更

工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。其产生的原因主要有以下两种。

①设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加投资。

②不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。如杭州炼化宾(现更名为杭州莲花宾馆)，原供热设计方案采用管道煤气，后又研究改为进口富尔顿燃油锅炉供热；浙江太平洋化学有限公司环氧丙烷工程污水处理，增稠器等原设计的搅拌桩改为预制桩，厂区道路垫层由塘渣改为碎石水泥等，其增加投资700多万元。

2、建筑安装工程费用定额提高

目前浙江省设计单位编制概算的定额一般还是沿用浙江省1977年编制的版本和1982年省里对建筑工程增订的部分补充定额(安装工程执行国家行业部门定额)，其概算就是以定额乘以以后陆续发生的由定额差、价格差、价外差、无价材料等计算出的综合系数进行编制。由于综合系数不断调整，人工工资不断增加，这样概算就要相应调整。

3、施工单位多算工程量；高套定额和高估冒算

工程建设项目通过招投标选择的施工单位，虽然用承包合同的办法对工程质量、工期、费用加以限定，但在实际中，由于各种因素的影响，其费用很难实现合同规定，多算工程量、高套定额和购置设备材料中的高估冒算’情况时有发生。如北仑电厂二期工程，建设单位共审核施工单位送审的结算资料185份，送审金额7471万元，审查后核减799万元，核减率10．7％，施工单位也心服口服，全部认可。

4、建设工期延长

工期控制是建设期“投资、质量、工期”三大控制目标之一。不能按原定的合理工期完成建设任务，不但项目不能按时投产、及时发挥效益，而且造成建设费用、贷款利息增加，从而使概算突破。据嘉兴市计委调查，他们那里有个项目，原批准概算1900万元，由于工期延长等原因，使概算超过52％。

5、征地拆迁费用增加

浙江省由于征地拆迁费用增加而调整概算的例子也是比较多的。如新昌有机化工厂，由于征地费用调整而使概算增加173万元。

6、建设单位的铺张浪费

由于很多建设费用是国家的，有些建设单位不但对控制建设费用缺乏责任感，而且本身也有铺张浪费或乘机从中取利现象。据审计部门反映，每年都能发现建设单位铺张浪费和非法支出的案例，从而也引起概算增加。

二、控制概算的对策建议

综上所述，造成超概算的主要原因是设计单位、施工单位、建设单位等及一些个人的不当行为造成的；同时定额调整、征地拆迁费用提高、利率变化等也是超概算的原因。要想做到控制概算，提高投资效益，必须制定相应的办法和措施。为此，提出以下对策建议：

1、规范设计单位

设计是龙头，牢牢把握设计这—“先行关”是控制概算最重要的一环。因此，必须采取措施，切实加强对设计阶段的造价管理。

①提高设计深度，优化设计方案。

设计人员在设计前，要十分重视资料的收集工作，充分了解项目建议书、可行性研究报告的内容，水文、工程地质条件，场地周围环境，地形、地貌，工艺设备选型，建筑空间和平面，建筑材料和性能，努力提高设计工作深度，优化设计方案。

如浙江涤纶厂乍浦港丙二醇中转库项目，建设规模为2座3000m3的贮罐及相应

配套设施，可研报告批准投资为1500万元，而初步设计概算突破5000万元，一条由码头至贮罐的直径273X13无缝不锈钢管投资竟高达1400万元；罐区设置了燃油锅炉，用于冬季对丙二醇的加热保温；设置了制氮装置，用于丙二醇的加氮保护；加热器、泵房、大门基础均采用浇注桩；库区围墙造价高达824元／m。分析设计，根据江南地区的气候，乍浦港的地质条件，结合兄弟厂在丙二醇贮、运方面的实际经验，在设计审查中，取消燃油锅炉及贮罐加热装置，取消制氮装置、取消两台40m3灌装；改进口流量计为国产流量计，改DN200无缝不锈钢管为DNl50不锈钢管；取消加热器、泵房、大门等基础的桩基；围墙造价降为120元／m。设计通过上述优化，概算减为2070万元，为国家节省投资3000万元。

②积极推行限额设计。

所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。

设计人员必须提高素质、熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，树立强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。一旦突破相应的概算，则必须返工，返工费由设计单位自负，严重的，还应追究当事人的责任。

2、监督施工单位

施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度。为控制概算，需要抓好如下几方面的工作。

①严格执行招标投标制，择优选择施工队伍。

在施工阶段，一定要严格执行国家规定的有关招标投标制度，择优选择施工队伍。要采取有效措施，坚决克服在招标投标中各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处。

要认真审查施工单位编制的经优化的网络图，认真做好施工队伍组织设计方案的论证工作。对施工方案要从技术上、经济上进行分析对比，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。

②健全设计变更审批制度。

设计变更之前，必须进行工程量及造价增减分析，并需经原设计单位同意；如变更后工程造价突破总概算，必须报经原审批部门审查同意，进行概算调整。

③严把工程结算关。

工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。但目前，施工单位在提

交的工程结算中存在着多算工程量，高套定额和高估冒算的现象。据调查，目前施工单位提交的工程结算通过有资质的工程咨询单位或有经验的建设单位审核，一般都能减10％左右，有的甚至更多。因此，要求施工单位一定要实事求是，严格按规定进行结算。

④完备隐蔽工程现场签证手续。

隐蔽工程是随施工过程的进展面发生，工程结算时较难掌握。隐蔽工程占工程造价的比重较大。由于建成后基础以下部分就不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。

⑤认真贯彻执行工程建设监理制度。

对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行“投资、工期、质量”三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。特别是负责投资控制的监理人员一定要提高责任心，现场监理人员要做到“旁站监理，跟踪检查”，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理中的失职行为要严肃查处。

3、约束建设单位

工程建设项目超概算有一些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不高，缺乏经验，管理不严和不负责任，也有个别领导和管理人员本位主义，追求排场，乃至以权谋私、贪污腐化等。因此，建议在以下几方面采取措施。

①认真执行建设项目法人责任制。

首先要按法人责任制的要求，选择工作能力强、实践经验丰富、作风正派的人负责和管理项目的建设工作。要落实该制度中各项管理制度的责、权、利的规定，理顺各方面的关系。要制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用，其中对保证实现项目建设的质量和概算控制目标的要特别予以表彰或适当奖励。

②严格合同管理。

在执行施工承包合同中，建设单位必须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算和超概算的情况发生。

③开展立功竞赛，广泛采纳合理化建议。

舟山中石化兴中石油转运有限公司在工程建设中组织开展立功竞赛活动，广泛采纳合理化建议，为工程建设节约资金1886万元就充分说明了这一点。

4、政府有关部门要大力支持

规范政府及政府有关部门在投资建设领域中的行政行为，对控制工程造价具有重要意义。

5.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇五

项目建设单位对水土保持方案编制认知度较高,但对于项目建设过程中必须开展的水土保持监理工作,却缺乏足够的重视.在开发建设项目水土保持监理工作实践过程中,水土保持监理一般都无工程签认职责,现实情况下施工单位很少会在乎水土保持监理的要求,这样就使得水土保持监理的权威性大打折扣,水土保持监理现场工作很难充分开展,水土保持监理处于被动的`状态,达不到预期的效果;必须健全开发建设项目水土保持工作管理机制.在监理工作中,强化水土保持监理职能,促进项目水土保持监理工作程序化、规范化开展.把开发建设项目水土保持监理工作,提高到跟主体监理同等管理水平上来开展工作,对于开发建项目水土保持,乃至对整个生态建设都将是一个巨大的贡献.

作 者：蔡晓明 江涛 作者单位：蔡晓明(三门县水利局,浙江三门,317100)

江涛(华东勘测设计研究院,浙江杭州,310014)

6.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇六

关键词：项目经理 管理 项目管理制度

项目经理是施工企业法人在项目管理上的委托代理人，也是施工项目责、权、利的主体。因此，项目经理是项目施工管理的代表，是实现项目质量、工期、成本、安全、文明施工等指标的直接责任人。论文就如何做好项目经理的工程管理，提出了一些看法和建议。

1.建立有效的项目管理制度，并坚定不移地严格执行

项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理项目部班子要有一个项目管理制度。无规不成矩，有着规范化且切实可行的项目管理制度，并严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目实施有序进行。

项目管理制度包括组织的结构图、工作的流程和方向、人员的组成等。项目管理制度还应有严明的岗位责任制度，每一个岗位都有其不同的分工和所负的工作责任，并张挂于墙上，利于监督。定岗定位后需要用一个考核制度对项目部内成员的工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定物质的奖励，未能有效地完成的则相应受到惩罚。在当今的经济卒_卜会，用经济的手段，刺激项目部成员去完成整个项目任务仍然是一个较可行的方法。

2.项目工作计划

项目工作计划是项目经理管理项目的一个重要手段，项目经理在接受项目任务后，应立即着手进行项目的工作计划。它包括了工程项目的概况，工程项目的目标，项目部成员的人员配制和组成，施工进度计划，质量计划，人员、材料、机械进场计划，成本核算计划，信息管理计划等各种计划，以及完成的保证措施等。

工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需注意运用新技术的推广和机械化的施工方案，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。目前建筑业在施工楼面板钢筋混凝土工程已经普遍推广由桂林市建筑安装公司率先使用的楼面板负筋悬挂施工法，节省了开支，并且保证了楼板的厚度和避免负筋在施工中被踩变形的弊病。

3.实施过程应加强对项目部团队的建设

3.1确定项目团队工作

在实施过程中，项目经理应注意加强对项目团队的指导，在根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互承接关系等，特别是在时间、进度和质量上的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，一些人在某专业能力较强，但其他方面不一定有很好的把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指导，必要时还应该用一定的时间进行培训。

3.2解决团队工作中的网难与问题

项目团队在工作中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目经理出面解决，但无论是谁出面，解决问题要有利于项目目标的完成：有时团队成员中出现工作的分歧与矛盾，或与合作方有一定的利害关系，往往容易使工作带有很大的感情色彩，这种时候项目经理应当及时察觉，进行调整解决。

3.3团队精神

项目实施中，项目经理应注意指导团队精神的形成，要不断地倡导团队精神，并通过工作中的身体力行和对团队成员的指导使团队精神得以形成和发展。

4.建立和保持有效、畅通的信息通道，经常性地检查和纠偏

项目管理是对项目进度、质量、安全、投资4个方面的控制，这四大控制在实际工作中往往不是单独存在的，是相互联系的，有时还会发生冲突。因此项目经理在实际工作中应对项目全过程进行全面而有效地控制与管理，其关键是对项目部成员的丁作进行有效地控制，重点需把握好以下几方面。 4.1合理分工

进行合理分工与适度授权，这是实现有效控制的前提，只有进行了合理的分工和适度的授权，项目工作才有完成的可能，才能谈得上有效控制。

4.2建立信息通道

建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。信息是有效情报的载体，通过信息不但可以发现存在的问题，更重要的足可以预测可能出现的问题，对出现的问题及时解决，对将出现的.问题提前采取防范措施，这是实现全过程控制的重要一环。

4.3加强检查

经常检查是对固定信息渠道的重要补充。检查可以及时发现问题，可以修正和补充正常渠道得不到的信息，从而使项日经理的工作更加富有成效。

4.4工作调整

及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。控制过程是一个动态的过程。为保证项目在进度、质量、安全、投资4个方面实现预期目标，根据项目的实际进展情况和可能出现的问题，项目经理在项目组织安排、项目进度、人员配置、经费投入等方面都应进行必要的调整。

5.加强项目部人员的质量和安全意识

项目经理在项目管理控制中，需要对项目部及所有的施工人员进行加强质量和安全意识的教育。工程所发生的质量和安全事故往往来自人为的疏忽大意，质量和安全意识淡薄，施工中存在侥幸心理，甚至有些项目管理人员观念淡薄，知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。

6.充分发挥自检体系功能，做好“三检”制度工作

坚持贯彻落实项目自检体系，做好“检”制度工作，做到三不放过。现在很多施工单位都是资料和现场分开，做资料的人自写自编，现场的人想怎么做就怎么做，所收集的数据并不能真实地反映施工的情况，未能发挥自检体系功能。作为项日的实施，施工企事业作为承建者，很大程度上质量和安全靠施工方来承担，工程监理和政府质检部门的监督只是一种他检，归根到底还是需要承建方的把握，就好像根基坏了，旁人再怎么拉扶都是没有办法的，项目经理在项目管理控制工作中真正能够使自检体系运作实施到位，工程的施工绝对是事半功倍。

参考文献：

[1]刘建春.项目经理在项目管理中的重点工作[J].建筑.规划.设计,2007(7)

[2]储明远.项目经理及其管理工作[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2005(9)

★ 建设工程项目管理论文

★ 1Z207000建设工程项目管理

★ 建设工程项目管理规范

★ 建设工程项目中的成本管理控制

★ 高校制度建设论文

★ 土木工程项目施工管理浅析论文

★ 工程项目进度管理发展趋势论文

★ 电气工程项目进度优化管理探讨论文

★ 道路桥梁建筑工程项目管理论文

7.论建筑工程项目管理的现状与对策 篇七

随着我国信息化时代的来临, 建筑行业中广泛使用了现代化的管理思想和管理手段, 建筑工程的管理水平高低直接影响到建筑企业的经济效益和社会效益, 从而使得建筑企业要想实现这方面的目标, 需要有必要加强建筑工程的管理。具体的措施如下: (1) 加强建筑工程的管理水平, 有利于加强建筑生产领域之间的沟通与交流。一般来说, 不同的建筑生产领域间, 其互补作用也不同。因此要搞好经济领域及生产领域之间的合作关系, 促进我国国民经济的迅速发展。 (2) 提升建筑工程的管理水平, 有利于有效地解决建筑工程管理中存在的问题。由于大部分建筑企业属于私营企业, 建筑企业内部管理制度不够完整, 从而给建筑工程管理工作带来较大的难度, 从而造成一些违法乱纪、管理不到位问题的出现, 最后引发一些安全事故。因此, 我们有必要不断完善建筑工程的管理体系, 以解决以上问题。

2 建筑工程项目管理的现状分析

2.1 不完善的管理体制

管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道, 建筑工程企业管理活动的正常开展主要以工程的管理体制依据。若企业缺乏完善的管理体制, 将直接影响到工程建设的质量和进度。

2.2建筑工程管理形式不合理

以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式, 然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节, 现阶段的建筑工程施工中, 绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是, 在我国的劳务队伍中, 绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低, 缺乏专业化的管理经验, 不能合理利用建筑工程施工中人力、物力、财力等资源来满足对劳务队伍的管理需求, 资源浪费较为严重, 难以发挥建筑工程管理的效率和效果, 进而降低了工程管理水平。

2.3较低的建筑工程管理水平

专业技术带头人的缺乏, 尤其是缺乏一些懂得技术、法律、外语等的复合型人才, 尤其是缺乏国际化的管理人才, 不懂得国际项目的管理程序、模式和标准等, 会项目管理软件的高级管理人才缺位, 一些设计、监理、承包单位水平总体不高, 竞争力不强, 难以确保建筑企业的持续发展。除此之外, 一些施工队伍参差不齐, 操作技术水平低。因此使得建筑工程管理水平得不到提高。

2.4 安全管理问题突出

众所周知, 建筑工程施工是一项露天高空作业, 因此其具有较大的危险性, 往年在施工中经常会发生较大的安全事故。据不完全统计, 建筑工程由于没做好安全措施而引起的每年死亡率较大, 居全国行业的第二位, 仅次于开矿行业出现的危险。这种建筑工程安全管理问题直接威胁到施工人员的生命和财产安全, 从而严重地阻碍了建筑行业的持续、健康发展。

2.5 忽视质量管理

质量管理体系不完善, 是在原有计划经济体制的基础逐步改善, 适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥, 无法建立有效地制约机制。再者, 市场准入机制还存在漏洞, 部分地区部门对市场准入管理较为松懈, 施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。

2.6 核算重视程度不高

众多企业在中标后, 只是一味的强调工程方案和施工速度, 大多数只是做到确保工程按时完工, 却没有更多的关注本该引起重视的工程核算, 这也就导致了工程在核算上会存在许多问题和不足。

3 建筑工程管理与控制的有效对策

3.1完善建筑工程管理的法律法规

在建筑工程项目管理的过程中, 为了确保管理的正常开展, 需要不断地完善建筑工程管理的政策法规, 制定相应的配套措施。同时, 完善的管理政策能够为项目管理提供有利的参考资料;实现专业的程项目管理目标, 对建筑工程管理范围做出科学合理的规定, 对企业管理内容进行严格的考核和控制, 确保建筑工程建设中各个环节的有序开展, 提升管理工作水平, 使得管理工作更加国际化。

3.2 提高建筑工程管理意识

随着我国科技的发展与进步, 在我国现代建筑日常管理中, 融入了现代化管理思想和手段。开展建筑工程管理工作, 不仅可以提高施工企业的管理水平, 确保工程施工的质量, 降低工程成本, 而且可以充分发挥建筑工程项目管理的作用和价值, 以得到社会人士的认可。

3.3引进新型的建筑工程管理理念

要想做好建筑工程管理工作, 提高工程管理水平, 首先要引进新的管理理念和模式, 加强管理人员创新管理理念的宣传, 使得管理人员改变传统的思维方式, 同时投入大量的创新经费, 以做好管理人才的培养, 树立员工创新的管理观念。与此同时, 为了促进企业的持续发展, 我们需要对管理方案进行创新, 在建筑工程管理中要做好灵活变化, 结合工程的实际情况进行针对性的管理, 并探索出合适的管理模式, 以满足工程管理的内在要求, 呼应时代的发展。

3.4对人力资源配置进行优化

作为一名合格的建筑工程管理人员, 不仅要掌握好管理方面的知识, 而且要兼具设计、经济、法律等方面的知识。为了使得管理工作达到设计方的要求和认可, 工程管理人员需要拥有超凡的眼光, 同时要具备建筑师和工程师的能力, 熟悉和掌握好管理、设计、经济方面的知识, 把自己打造成一名合格的复合型人才。

3.5 注重建筑工程安全管理

在建筑工程安全管理上, 我们要做好项目日常的安全检查, 坚持“每周一小检、每月一大检”的检查原则。如果在安全检查和监督中发现问题, 我们应及时采取有效的解决措施, 并将安全管理责任落实到每一个施工人员身上, 防止安全问题的发生。

3.6加强质量管理与控制

为了规范建筑项目质量管理体制, 在进行企业的职能分配时, 应注重与质量管理制度相结合, 以逐步形成有法可依、职权合理分配的有机整体。

3.7 重视工程核算

在工程项目预结算管理中, 我们需要建立合理的核算管理体系, 注重财务管理工作, 积极参与到项目核算工作中, 加强核算工作的管理与监督。当工程完成后, 我们应做好工程转资工作。

4 结束语

总而言之, 在建筑工程项目管理的过程中, 我们应高度重视项目管理中存在的一些问题和不足, 从实际出发, 因地制宜, 对项目管理理念进行创新, 提出合理的解决方案, 以合理地解决项目管理中存在的问题, 确保项目管理的质量, 促进建筑行业持续、长久的发展。

8.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇八

关键词：工程项目；施工进度；控制；现状；对策

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0151-02

我国在全面规划和发展过程中，加大了工程项目的建设力度。目前，工程项目的复杂程度和规模越来越大，所以施工企业为了保证工程质量，必须对施工进度的合理控制予以高度重视。施工进度不仅与工程成本有着密切的联系，而且关系到工程质量，所以施工企业必须正确衡量施工进度与工程成本、质量等的关系，通过做好工程各个环节的有效衔接，而且对工程项目施工进度提出更高的要求，希望工程项目的建设能够取得良好的效果。然而，由于工程项目工作施工程序、相关环节等具有复杂性，因而很难对工程项目施工进度予以合理控制。因此，为了提高工程项目的经济效益，需要采取有效措施严格控制施工进度。

1 工程概况

浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）于2015年开工，该工程计划投资5亿元，2号中心桩的桩号是K91+845.4， 起点桩号是K90+635.4，终点桩号是K93+055.4；力洋岗大桥长度是2 420.0 m，3号中心桩号是K94+285.4，起点桩号是K93+055.4，终点桩号是K95+515.4，青山港大桥的长度是2 460.0 m。此外，5号中心桩号是K99+280.0，起点桩号是K91+682.0，终点桩号是K100+878.0，蛇蟠水道大桥的长度是3 196.0 m，路基段（K95+965.4～K96+884，L=918.6 m）。三门湾大桥及接线工程是浙江省公路规划的重要内容，全线长达55公里，该工程在建设过程中，需要迁埋新建6个生态公墓，解决房屋拆迁6户，三门湾大桥及接线工程的建设对完善高速公路网络具有举足轻重的作用，并促进沿海地区经济的发展。

2 工程项目施工进度控制的现状

2.1 对施工进度控制重视力度不足

在浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）项目施工期间，由于工程项目的内容较多，而且具有一定的规模，所以为了提高工程项目质量，降低工程成本，需要对工程项目施工进度进行严格控制，从而确保工程能够顺利完工。然而，对施工进度控制的重视力度不足，将导致资源配置存在不合理之处。施工企业的项目工程部门或者是计划合同部门负责对工程项目施工的管理，相关人员虽然制定了进度计划，可是材料供应和质量控制等未能符合要求，因而工程项目施工进度不符合规范。

2.2 资源配置不恰当

在该工程项目施工过程中，由于资源配置不恰当，导致施工进度难以得到有效控制。当资源配置不当时，就容易造成施工进度计划要素和施工存在不相符之处，从而使得工程项目施工控制未能符合预期目标。施工企业在编制施工进度计划时，需要协调资金、设备、材料等资源间的关系，无论是在招投标还是施工阶段，由于资源的配置未能科学的协调，都将造成施工进度不符合规范。

2.3 施工进度未能得到有效调整

施工企业编制完施工进度计划后，为了进一步对施工进度进行合理控制，还需要结合具体情况对工程项目实际动态加以调整，从而为各个阶段的施工情况予以控制，进而降低工程成本、提高工程质量。然而由于在实际施工阶段，相关人员未能结合工程施工状况对施工进度计划予以调整，从招投标到施工阶段，所编制的施工进度计划都是按照依据网络图和形象施工进度图等，但有关人员未能对其予以检查、分析和纠正，所以进度计划存在不完善之处，影响工程项目的施工进度。

3 对工程项目施工进度进行有效控制的对策

3.1 编制完善施工进度计划

浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）为了保证施工质量，对控制施工进度予以高度重视，并通过编制完善施工进度计划，从而为工程项目施工提供有利保障。编制施工进度计划过程中施工技术方案是其根本，所以为了确保该工程项目得以顺利开展，必须明确施工技术方案，然后编制完善施工进度计划，从而保证工程项目的施工进度被控制在合理范围内。相关人员要将施工技术方案和施工进度的关系加以比较，然后在现有的技术和设备、资金等条件下，根据浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）的蛇蟠水道大桥和力洋岗大桥等路段具体情况，针对不同阶段制定其特有施工进度计划，确保为工程项目施工提供有利保障。因此，在编制工程项目施工计划时应当按照如下步骤进行：施工企业的有关人员确定工程施工程序和施工过程，计算工程量，根据工程量明确机械设备数量和作业天数[1]。同时，编制工程项目施工进度总计划，计划中所包含的内容有构件、施工机械和专业委托施工等。

总之，为了浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）工程项目施工进度符合要求，必须编制完善的施工进度计划，从而确保工程项目取得良好的效果。

3.2 健全相关机制

在浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）建设过程中，为了提高工程质量，必须对施工进度进行合理控制，并健全相关机制，从而在有关机制的作用下，相关人员对施工计划和施工进度进行调整，进而为工程项目的建设奠定良好的基础。那么，施工企业必须建立健全的检查和调整机制。在规范的检查机制下，检查人员对所编制的工程项目施工进度计划加以检查，然后根据机制对施工进度计划存在的偏差加以调整，进而规范相关指标。

此外，在工程施工过程中，在诸多因素的影响下，造成计划进度与实际进度存在偏差，因而需要纠正。施工进度管理者要对工程进度数据进行虚拟累加，并按照年、季、月等完成量推动工程进度，然后和所制定的计划相比较，分析和计算二者间的偏离值，再采用分动态管理法对工程施工进度计划加以调整，对资源进行统筹规划，从而确保工程进度符合目标。

3.3 提高工程项目施工进度控制人员的综合素质

在对浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）项目施工进度进行严格控制过程中，必须确保工程项目进度控制人员的综合素质有所保障。因此，企业必须加强对施工进度控制人员的培训力度，对其进行科学管理，从而为控制工程项目施工进度奠定良好的基础。企业需要招聘具有先进经验的施工进度控制人才，并对工程施工进度控制人员予以工程网络技术和工程进度控制理论等方面的培训，使得工程施工进度控制人员能够掌握丰富的技术和经验。同时，企业通过培养具有高素质工程项目施工进度控制人员，施工进度控制人员利用项目管理软件编制网络计划，并对进度计划存在的偏差和投资偏差予以正确分析，为工程项目决策提供有利依据。

4 结 语

在随着工程项目规模越来越大，对工程施工进度的控制难度也有所增强，所以为了严格控制工程成本和工程质量，必须编制完善施工进度计划和机制，然后具有综合能力的工程项目施工人员对各个阶段的施工进度进行严格控制，并对存在的偏差予以分析，从而确保工程项目建设顺利进行。

参考文献：

[1] 王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开 发与经济，2010，（20）.

9.项目经理面试-工程管理问答 篇九

答：拿到中标通知书后，1.投标阶段有无未解决问题，书面落实。

2.根据投标文件结合实际情况，组建项目管理班子，向建设单位报备。3.取得以下文件（复印件加盖建设单位公章）：监理中标通知书，土地产权证，土地规划，建设工程规划。

4.响应招投标文件要求，签订总承包合同并完成合同备案。

5.建设单位联系参加各方出具终身责任制、项目负责人授权等文件，办理检测机构委托，办理质量监督手续。

6.总包单位办理总承包单位备案和相关劳务、专业分包备案，安措费备案，办理安全监督手续。

7.办理施工许可证，向监理单位提请开工报告，待批复后正式开工。

二、问：建设单位要求项目要获得鲁班奖，在项目管理中，程序方面应该注意哪些？

答：鲁班奖的申报原则上会遵循以下顺序：先通过青岛市优质结构工程奖，竣工验收1-3年内，申报青岛杯，青岛杯通过当年就可以先后申报泰山杯和鲁班奖。（因为监督员会在优质结构中择优推荐青岛杯，泰山杯申报条件中中明确要求“工程已获得市、省直、中直部门级工程质量奖”，获得省市各级奖项是鲁班奖评选时重要的加分项，所以最好在申报鲁班奖的过程中提前申报各级奖项）。

还应该注意的，首先项目体量要达到创奖要求，其次是在工程管理中严格遵循程序合法性，必须要手续齐全后开工，垫层施工前上报青岛市优质结构创奖申请，主体施工，装饰装修，竣工验收等节点，优质结构工程评选小组会现场检查。施工过程中严格杜绝未检先用，先施工后报验等程序性错误，尽可能的获得省市级QC小组成果、工法、建筑业新技术应用示范工程等，为创奖评选加分。

三、问：卫生间防水控制要点有哪些？

答：首先是结构自防水，加强混凝土振捣，控制模板支撑，避免楼板通缝；返沿与楼板一次性整浇成型；保证卫生间降板标高；尽可能使用成品止水节，如果需要吊模，用高一标号的抗渗微膨胀混凝土，注意振捣密实，及时处理吊模用的铁丝等，避免增加渗水路径。

防水施工前，进行结构蓄水，确保结构层无漏水，然后方可开展防水施工。施工前清理好基底，做好工人交底，控制好材料质量（合格证，备案证，直接联系厂家核实进货渠道等），施工中控制好涂刷或粘贴的层数，厚度，上返高度以及附加层等。

防水层做完后，蓄水，合格后交接土建做保护层；再蓄水，合格后交接精装贴瓷砖（如果有精装）；第三次蓄水，合格后方可交付业主。（三次蓄水，如果发生漏水，能有效避免各工序工种之间扯皮）。

四、问：内墙抹灰的工艺流程是什么？

答：准备工作：清理基底，对剪力墙尺寸偏差较大的进行凿毛等处理，封堵对拉螺栓眼，穿线管开槽后进行封堵，收集成品砂浆、钢丝网片、耐碱网格布等材料的合格证明材料，重点注意成品砂浆备案证，做好砂浆材料送检复试，控制好原材质量。

施工过程中：钉钢丝网片，在不同材料墙体间，穿线管槽等部位，每边100mm。然后喷浆，喷浆后一定要养护。随后打灰饼，冲筋（以保证房间几何尺寸方正为目的，结合规范要求，调整灰饼厚度），然后从上往下抹灰，最后面层施工时压入抗裂用的耐碱网格布（以完成面不漏网为标准），搭接宽度保证100mm。

五、水泥基渗透结晶施工中最应该注意的几点？

10.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇十

本科生毕业论文（设计）开题报告书

题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策 学生姓名李宇佳学号

2010023116

系（部）经济管理学部

专业年级

2010

指导教师秦梦屏

填写时间

2013.11.16

一、选题的根据：1）本选题的理论、实际意义 2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解 1）本选题的理论、实际意义：

随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段，企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要注重对项目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高项目成本管理管理。2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解 1.国外研究动态

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。

上世纪六十年代，美国国防部[9]首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[10]进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。2.国内研究动态

现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文[1]中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文[2]中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。

尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

个人见解

随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。

二、研究内容： 论文大纲内容如下：

一、工程项目成本管理理论概述

（一）工程项目成本管理的内涵

（二）项目成本管理的意义

二、张家界市A住宅小区工程项目简介

三、张家界市A住宅小区工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏成本管理机构

（二）项目工程设计缺少技术经济分析

（三）工程变更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意识不强

四、张家界市A住宅小区工程项目成本管理的对策

（一）建立完善的项目成本管理保障体系

（二）编制成本计划，合理确定成本控制目标

（三）项目工程设计中推行限额设计

（四）以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动

（五）严格控制工程变更，降低对工程成本的影响

（六）增强工程项目成本管理意识 结语

三、研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析

（一）文献研究法。通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。

（二）案例分析法。通过结合实际案例对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。

（三）归纳分析法。归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于解决的问题。

四、进程安排和采取的主要措施： 进程安排：

2013年11月10日——2013年11月16日选题并完成开题报告 2013年11月17日——2013年12月05日完成毕业论文的第一稿 2014年04月01日——2014年04月15日完成毕业论文的第二稿 2014年04月16日——2014年04月30日完成毕业论文的第三稿 2014年05月10日——2014年05月15日毕业论文定稿 2014年05月15日——2014年05月25日毕业论文答辩

主要措施：

主要通过参阅大量书籍、期刊文献以及查找最新的数据，在相关理论的基础上结合新的数据以及实际案例进行分析，并在老师的指导下完成论文的撰写。

五、主要参考文献（不少于10篇）：

11.建设工程项目经理管理的现状及对策 篇十一

关键词：配电网 项目管理 工程建设

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（c）-0185-01

电网工程建设过程中主要包括了决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。通常情况下，不同工作面上的管理人员对项目立项、核准等工程项目内容比较重视，相对于此，对工程项目管理中质量管理、合同管理、进度管理等方面重视力度不足，影响电网工程整体质量。

1 配电网建设工程项目管理

电网工程建设工作主要包括决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段，项目管理方面主要特点包括几个方面的内容。

1.1 项目面广点多

相对于主网工程内容而言，配电网建设工程项目具有面广点多的特征，就以某电力局供电分局具体为例，其每年配电网项目建设共有150个左右，所有项目都主要包括可行性研究、物资招标、现场踏勘、委托设计、初步设计评审、施工招标、正式施工、验收以及工程结算等方面。其中项目管理部门则主要包括设计以及建设和监理等单位。

1.2 工程项目存在较多不确定性因素

一是规划选址落实难；二是线路通道选择难；三是国网物资采用集中采购模式，在时间节点上往往和工程实际有出入，提前会导致仓储保管费的增加，库存的积压，滞后则导致工程进度的延误；四是项目开工难。变电所、开关站、配电房的选址经常性，甚至长时间难以落实。在输配电项目“核准制”审批方式的时效性要求框架下，政策处理的不确定性、反复性，使项目审批、开工等建设程序都变得更加复杂和困难。

2 配电网建设工程项目管理现状

工程相关管理人员在进行工程项目方面的立项以及核准审查方面的工作重视程度较高，对项目进度控制、质量控制、安全管理、合同管理以及信息管理等方面均存在一定缺失，这将严重影响工程电网建设方面的水平与效率。

国网物资采购模式，典型设计和标准化物料的推广，和县局供电所长期以来习惯用的物料，如：导线型号，铁附件、金具的使用等等有所脱节。供电所从检修的角度出发，也更倾向于用以前惯用的材料，在接受程度上需要一个过程。

现在物资采购采用统购统配的方式，也就是省公司统一招标采购，存在一些协调的困难。比如：招标了开关站的设备，结果开关柜和直流屏由不同厂家中标。建设单位发现柜体尺寸对不上后，则需要联系各厂家进行协调，对设备标准及费用补偿问题的反复往往会给工程进度造成麻烦。集中采购还存在效率低的问题，比如2月上报物资，原计划工程7月开工，结果9月份物资才到的现象比比皆是。因此，工程材料的供应型号短缺，到货不及时问题是项目管理的不足之处。

3 加强配电网建设工程项目管理的有效对策

根据工程管理方法，对工程前期管理以及相关管理内容进行协调需要有序展开。只有明确电网建设业务，建立工作界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的电网工程建设管理模式，才能更好得规范电网工程建设程序，全面提高电网工程建设质量。

3.1 加强项目质量管理

配网工程质量管理应在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。其中，电网的材料质量是电网建设质量的基础，必须对电网使用材料从采购，验收，保管，标识、发放、回收进行严格管理，在领用过程中严格遵守上报材料需求计划并审批，限额领料、定额发料、超限额领料审批的原则。综上所述，要不断完善项目管理的规章制度。制度的建立和完善不是一蹴而就的，要随着企业不断发展和积累，对规章制度各方面进行补充，以实现全面的、科学的管理制度的建立

3.2 加强合同管理

合同是整个项目管理的核心，是建设工程项目管理的重要内容之一。首先要认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制，加强索赔管理，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。合同管理中合同交底工作直接影响项目施工过程中的各环节。交底环节中要通过会议或书面的方法对小组成员进行合同内容、施工三方（项目施工方、承包方、建立方）责任和义务、合同风险等相关问题展开详细论述。保证合同责任的有效落实，才能切实保证合同内容的严格履行。最后要进行合同控制，合同控制的重点是对合同进行跟踪与控制，加强合同变更管理，保证合同顺利履行。

3.3 加强进度管理

要在项目开展前做好工程考察，采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。避免因施工技术不合理造成返工，进而影响施工进度。同时要严格按照设计方案进行施工技术的应用，以保证施工顺利。要根据工程项目实际情况进行施工期准确勘察，对招投标过程中出现的设备与现场不一致的情况要及时协调，结合管理者相关经验对工程施工中常出现的问题进行预警方案的制定，在情况发生时第一时间进行措施解决，将影响降到最低，降低对工程进度的影响。必要时实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

3.4 加强安全管理和成本管理

根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别，如：临时作业、带电作业、高处作业等。针对可能出现的安全风险采取预防措施和消减措施，并在施工方案中予以体现。项目成本的控制措施可从控制人工费成本，材料费成本及机械使用成本的角度出发。如采取严密劳动定额管理，实行计件工资；加强技术培训，提高劳动生产率；优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率等措施。项目管理中有效的安全管理能够直接提高成本管理效率，要做好应急方案的培训和演练，安规的学习以加强对电网项目建设管理和监督，采用验收合格的材料和设备进行施工，避免出现安全事故发生，直接降低了这一部分的成本输出。加强成本管理要兼顾电网建设的所有环节，提高项目管理整体效率。

4 结语

综上所述，该文主要对如何加强配电网建设工程项目管理工作进行了认真分析，通过对配电网当前现状展开分析，并全面展开对策讨论。为实现电网建设项目有效管理，要对项目质量管理、安全管理、合同管理等多方面进行分析，保证项目管理到位的同时，提升电网建设整体质量。

参考文献

[1]段鹏翔，陈文革.电力工程建设总承包项目管理的实践与思考[J].红水河，2014，6（25）：132-136.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，2（25）：201-203.