工程移交生产验收会

工程移交生产验收会（精选13篇）

1.工程移交生产验收会 篇一

压力容器安装后移交生产验收制度

1、压力容器安装后移交生产必须经过验收合格方可移交生产。参加移交验收人员为厂长、专业技术人员和设备管理人员。

2、验收项目和内容按照《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG R0004-2009规定包括压力容器出厂技术资料和安装资料齐全、压力容器现场安装符合设计文件、相关规程规范要求，安全阀、压力表、液位计完整，指示清晰，经过整定校验并在有效期内。

压力容器出厂技术资料包括①竣工图样，竣工图样上应当有设计单位许可印章（复印章无效），并且加盖竣工图章(竣工图章上标注制造单位名称、制造许可证编号、审核人的签字和“竣工图”字样)； ②压力容器产品合格证，产品质量证明文件和产品铭牌的拓印件或者复印件； ③特种设备制造监督检验证书(适用于实施监督检验的产品)；④安装与使用维修说明等TSG R0004-2009规程3.4规定的压力容器设计文件。⑤封头、锻件的产品出厂资料，封头、锻件等压力容器受压元件的制造单位，应当向订购单位提供受压元件的质量证明文件。⑥现场组焊的压力容器竣工、验收后，施工单位还应提供组焊和质量检验的技术资料。压力容器现场安装资料包括竣工报告、竣工图、安装验收结果，施工中缺陷消除或不合格项整改记录，技术变更证明，压力容器水压试验结果合格证明或气密性试验合格证明；安全阀、压力表经有资质的单位整定校验合格证明等。现场设备验收包括①压力容器表面无明显损伤或凹凸不平，无扭曲、裂纹、砂眼等缺陷；设备铭牌完整清晰；容器内无杂物无积垢，各开口通畅；设备本体按规定刷漆防腐。②设备按图纸要求正确安装，固定牢固，满足容器膨胀要求，水平度、垂直度合乎要求；附属安全设施液位计、压力表、温度计齐全完好，便于观察；各法兰螺栓齐全、紧固；容器与管道连接正确，连接、焊接件无明显歪斜；本体接地良好，接地电阻必须小于10Ω。

3、移交动力厂的资料必须在一个月内存档。

4、移交的压力容器应在6个月内由专业技术人员对运行人员培训完毕，运行人员够熟悉正确操作使用方法、事故处理方法及安全使用要求。

5、建立移交设备的安全技术档案。

2.工程移交生产验收会 篇二

1.1 工程实体中间移交

秦山二期扩建工程核岛厂房共计12个厂房、1 000多个房间、400多个设备基础。工程实体中间移交具体指建安期间, 土建施工承包商向安装施工承包商移交设备基础、房间以及施工区域或安装承包商向土建施工承包商反移交上述实体。简单说, 是指接收单位在进入未移交区域施工前需与移交单位办理移交手续。

1.2 尾项分类

遗留项。根据工程实体接收单位的要求和移交后下一个阶段工作的需要, 由施工承包商在下一个阶段工作过程中或结束后完成的遗留项目。如房间移交后的次要钢结构施工。

尾项, 是指按工程施工合同规定应在移交前完成, 但由于某些原因而未能完成的收尾项目, 这仅限于某些特殊情况, 且不妨碍下一个阶段工作活动, 并获得批准在移交后规定的时间内必须完成的项目。如房间移交是地面由于含水率原因暂不具备施工条件, 但安装工作必须进行, 故房间地面油漆可以作为尾项。

本文提到的工程尾项涵盖了遗留项及尾项。

1.3 移交、接收单位

移交单位。工程实体中间移交前工程实体建造活动的实施单位;

接收单位。工程实体中间移交后工程实体的接收单位。

2 工程实体中间移交

移交单位在实体中间移交前除完成自检外, 还应对工程实体的施工相关文件的完成性、准确性、规范性进行检查, 移交时, 负责移交工程实体及其相关施工文件, 移交后, 必须积极配合接收单位的各项工作, 同时仍有义务向接收单位提供或补充所需的资料或信息以及必要的整修和服务。

工程实体中间移交由监理公司负责组织并主持, 监理公司在收到移交单位的移交申请报告后, 如经监理公司确认后不具备移交条件, 监理公司退回移交申请报告, 如具备条件则在规定时间下发《工程实体移交通知书》, 在通知书规定时间组织土建、安装承包商现场对实体进行检查, 并在检查过程中根据图纸、设计文件要求, 与移交、接收单位沟通共同确定尾项及是否具备移交、接受条件。对于现场核实无异议的, 最终各方在《工程实体中间移交验收单》中相应栏内签字确认。

3 工程尾项的产生、特点及确定

3.1 工程尾项的产生

1) 工期影响。核电建设工期紧张, 接收单位需要在移交单位未全部施工完成前介入施工, 导致移交单位尾项的产生, 如二期扩建工程核岛厂房几乎所有房间都存在地面油漆未完但已移交安装单位的情况;

2) 施工逻辑影响。土建单位部分施工内容需要待安装单位施工完成后进行的尾项, 如3RX厂房R488 (波动管存放间) 房间, 土建单位预留二次浇筑洞口, 需要安装单位风管安装完成后再进行浇筑;

3) 移交单位材料到货、预制滞后影响。移交单位在房间移交前需要对房间未完物项进行确认, 但由于次要钢结构等物项预制周期较长, 在移交时移交单位还未安装完成, 且此项工作不影响接收单位工作的开展, 所以次要钢结构未安装就是房间移交时的尾项, 如3KX厂房-7.0m层房间移交时候土建单位次要钢结构未完, 但安装单位工作已可以启动。

3.2 工程尾项的特点

1) 牵扯单位多、接口多。工程尾项从产生到消除、再到现场各方确认需要多方配合与参与;

2) 工程尾项数量庞大。据统计, 秦山二期扩建工程3#机组核岛厂房房间移交共计产生尾项3 000多条;

3) 协调工作量大。由于检查各方的立场、看问题角度不同, 检查人的经验、水平不同, 各方人员不一定很了解设计、施工背景, 在意见达成一致前均会产生分歧。解决方法只有通过全面、细致的协调, 最终达成一致意见;

4) 尾项清理的时限性强。尾项能否及时处理完成对后续工作带来较大影响, 如果尾项不能尽快清理, 后续工作很有可能停滞不前, 如设备基础土建单位地脚螺栓深度不够, 若不尽快剃凿, 安装单位设备就无法就位。

3.3 工程尾项的确定

移交单位在实体移交前需要进行自检, 包括场地清理、房间油漆、次要钢结构、设备基础地脚螺栓清理等按照合同范围、设计文件等要求移交单位必须完成的物项, 并在移交申请报告中列明。监理公司在收到申请后应核对图纸对实体存在的尾项进行确认, 同时在现场实体移交时与移交单位、接收单位沟通确定对后续施工的影响, 并明确尾项完成时间形成尾项清单附在实体移交报告中。

4 工程实体移交后的尾项跟踪体系

4.1 组织体系的建立

尽管尾项牵扯单位众多, 但通常是按照移交单位反馈、监理跟踪、共同确认的原则进行, 只要以上3点运作正常, 尾项就能顺利进行。

4.2 程序体系的建立

核电站建设过程中一大特点就是凡事有章可循, 为此秦山二期扩建工程尾项管理围绕着程序化、规范化、可操作性的特点, 在“质量第一、安全第一”的建设原则下, 以如下几个出发点建立了一套行之有效的尾项管理程序。

质量第一。尾项清理过程中, 移交单位应严格按照程序进行施工, 包括施工方案的编制 (如次要钢结构安装) 、见证点的通知。首先应完成自检工作, 再通知监理现场确认, 绝对禁止出现跨过

自检直接通知监理见证的情况。对于暂时无法解决的应及时与业主、设计院沟通。

进度控制。考虑到尾项施工的时限性较强的特点, 实体移交时每一条尾项都应确定完成时间。

加强协调。通过会议, 由移交、接收单位、监理单位、业主等工程部门通过会议形式, 加强沟通, 及时通报尾项处理进展。

专人负责。每条尾项都要明确提出单位和责任人, 需要跨单位或者部门的需要明确第一负责人。

5 监理公司在移交及尾项管理体系的作用

监理公司受业主委托, 承担建设阶段的监理任务, 组织土建、安装承包商房间、设备基础、场地区域移交等工作。

在工程实体中间移交过程中, 监理公司在收到移交单位报送的移交申请后, 首先进行部门内部会签, 部门会签时应对中间移交工程实体的安全、消防、保卫及文明施工及测量轴线定位、移交资料的完整性、准确性、规范性, 工程实体的成品保护等进行检查和核实, 会签后不同意移交的应退回移交申请, 同意的发出移交通知书组织中间移交。

实体移交时, 对于现场各方共同确定的施工尾项, 由监理公司负责统计, 并安排专人负责跟踪、消缺。收到施工单位反馈的尾项更新后, 监理公司及时进行现场核实, 完成后在尾项统计表中录入、更新, 定期通报业主。

6 后续核电站建设过程中的建议

1) 计划编制。在最初的二级计划编制过程中应考虑到房间移交的时间点, 同时在审核施工单位报送的三级计划时应与移交、接收单位沟通确定每层房间移交时间, 也可单独编制房间移交专项计划, 使工程实体移交在计划中体现;

2) 多方参与。在实体移交时, 移交单位、接收单位、监理公司、业主除工程部门外, 各单位安保部门、各专业施工队均应派人参加, 以保证移交时能够将尾项列全、列清;

3) 开票施工。房间移交后, 移交单位如需进入施工应与接收单位沟通, 严格执行开票制度, 办理相关手续后才能进入施工, 以便产生问题后尽快确定责任;

4) 业主建立尾项信息数据库平台, 各方均可通过平台查询尾项的完成情况, 而不必通过监理公司定期通报。

7 结论

工程实体中间移交标志着核电站建设从土建施工逐步进入安装施工, 而尾项清理工作有效的开展为最终移交业主奠定了良好的基础, 也为核电站稳定、安全的运行起到了积极作用,

秦山核电二期扩建工程的实践表明:良好、健全的尾项跟踪管理体系是实现工程移交的的基础, 参建各方在尾项管理系统中的的共同努力为核电建设最终移交生产创造了条件。

摘要：本文结合秦山核电二期扩建工程2台65万千瓦级商用核电站, 总体从工程实体中间移交到后续尾项的处理, 论述了中间移交、工程尾项的跟踪及管理方法, 分别从实体移交、尾项的确定、跟踪等方面做了详细说明, 为后续核电站的中间移交、尾项跟踪工作提供参考。

关键词：移交,尾项,跟踪,效果

参考文献

[1]核电站的项目管理.原子能出版社.

3.建设工程档案验收与移交 篇三

（一）验收

(1)列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。建设单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。

(2)城建档案管理部门在进行工程档案预验收时，应重点验收以下内容：

1)工程档案分类齐全、系统完整；

2)工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况； 3)工程档案已整理立卷，立卷符合现行《建设工程文件归档整理规范》的规定；

4)竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章；

5)文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；

6)文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。工程档案由建设单位进行验收，属于向地方城建档案管理部门报送工程档案的工程项目还应会同地方城建档案管理部门共同验收。(3)国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。

1(4)为确保工程档案的质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门等要对工程档案进行严格检查、验收。编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须进行签字或盖章。对不符合技术要求的，一律退回编制单位进行改正、补齐，问题严重者可令其重做。不符合要求者，不能交工验收。

(5)凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送。检查验收人员应对接收的档案负责。

(6)地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收。并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。

【2007.74】根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程档案验收应符合的要求有()。

A.列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收 B.国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加

C.对不符合技术要求的建设工程档案，一律直接退回编制单位进行改正、补齐

D.监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查 E.地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收 答案：BCE

（二）移交(1)列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案。(2)停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管。

(3)对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写工程档案，并在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交。

(4)建设单位向城建档案管理部门移交工程档案时，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接。

4.工程移交生产验收会 篇四

竣工档案移交书

规划许可证号：

施工许可证号：

工程项目名称：

单位工程名称：

建设单位：（盖章）监理单位：（盖章）

移交人：移交日期：

--------------备注:

1、在填写《移交书》前,请详细查看《移交书填写说明》。

2、本《移交书》一式一份，与工程档案一并交市城建档案馆存档。

3、凭《建设工程竣工档案认可意见书》，到市城建档案馆打印《档案接收清单》。

5.工程移交生产验收会 篇五

房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交（ppt 共176页）。

本资料为房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移整合，其主要就以下12大部分展开分析与研究，内容丰富，包含点全面，图文并茂，值得收藏，详细内容见目录。

一、精装修管理架构流程

二、主材料成本控制

三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理

四、工程配置标准

五、精装修施工规范要求及施工图集

六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集

七、工程施工工艺共性问题

八、精装修项目预验房活动方案

九、业主接房流程

十、精装房验收规定动作的设计

十一、预验房整改和交房集中返修流程

十二、主入住后易出现的问题

精装修管理架构流程

木饰面工程 施工品质特性要因图

交房后集中返修流程

墙面类

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案（ppt 共144页）

本资料为住宅项目整盘营销推广方案，其主要就以下6大篇展开分析与研究，内容丰富详细，图表对照，含大量实例分析，值得收藏。

1、市场篇

2、产品篇

3、客户篇

4、销售战略篇

5、营销推广篇

6、物业提升建议

客户走向预判

销售节点划分总表

推广费用比例

房地产项目精装修户型设计要点（全部图片说明）ppt 共185页

房地产项目策划流程模板大全（共58页）

本资料为房地产项目流程模板大全，其中包含各种流程的文字说明以及图表模板，例如：项目交付物管理计划、项目交付物管理计划、项目WBS基准计划、项目内部启动会议通知、项目进度管理等等，内容全面，条理清晰，可直接借用。

知名地产住宅项目市场报告与市场定位（ppt 共76页）

本资料为住宅项目市场报告与市场定位，其主要就以下6部分展开分析与研究，图文并茂，可供参考。

1、城市研究综述

2、地块自身分析

3、市场初步定位

4、建造标准

5、本项目应特别注意的问题

6、本项目整合市场研判结论

房地产项目前期策划报告的要点及方法(ppt 共64页）

本资料为房地产项目前期策划报告，其策划的意义为项目研展报告的要点及方法，内容较全面，图文并茂，可供参考。

房地产项目运营流程模板（开发、财务、后勤、管理）

本资料为房地产项目研发、财务、会计、后勤流程模板，主要就房地产业务研发流程、财务管理流程、会计管理流程、人力资源管理流程、后勤管理流程展开分析与研究，总结归纳的一份内容丰富的项目管理流程模本资料，图文并茂，可供参考。

旅游地产项目可行性研究报告（ppt 共96页）

本资料为旅游地产项目可行性研究报告，其主要就市场调研及前景预测、项目定位、经营模式建议、经营状况和财务状况的预测、项目的投融资方案建议、潜在风险提示及措施等进行分析与研究，图文并茂，可供参考。

本项目拟建设内容主要包括：度假酒店、会议中心、别墅、公寓等物业。

营销领域的主要工作包括：

概念、模型（项目推广概念－整体概念与子项目概念、产权酒店投资模型设计）定价、营销政策

区域规划（区域甄选、区域策略、区域布点）营销渠道（渠道甄选、渠道政策、渠道管理）机构建设（营销组织、业务人员管理、业务政策）传播推广（包装、传播概念、推广策略）

房地产开发经营项目可行性研究报告（pdf 共123页

本资料为房地产开发经营项目可行性研究报告，图文并茂，面，值得收藏。主要就研究分析的内容：

一、房地产开发经营项目可研报告介绍

二、房地产开发经营项目可研报告标准目录

三、房地产开发经营项目可研报告节选

四、如何定制

五、收费标准

容全内

六、评价系统

七、甲级资质

八、团队案例......1、房地产开发经营项目可研报告包括的几个部分

2、房地产开发经营项目应该在经信委还是发改委立项的分析

3、可研报告为什么要盖工程咨询资质章

4、经信委发改委立项用“房地产开发经营项目可研报告”的编制要求......旅游地产项目推广营销方案（推广基础、整体营销体系构建、阶段推广战术)66页

本资料为旅游地产推广沟通方案，其主要就整体营销体系构建及阶段推广战术安排进行深度的分析与研究，内容全面，剖析详细，可供参考。本项目着重将其从传统旅游项目认知惯性中剥离出来。利用立体传播体系清晰项目特征，提升产品附加值。是集休闲，娱乐，度假和旅游为一体。

房地产住宅项目推广方案及前期总结(ppt 共144页）

本资料为房地产住宅项目推广方案及前期总结，其主要就发布过的广告、推广执行策略、销售终端优化建议等展开分析与研究，内容丰富，条理清晰，图文并茂，含大量实例分析，可供参考。

该项目的特点：80-180平米户型新上市、不用空调、风扇、暖器恒温恒湿低碳住宅。

房地产住宅项目开盘方案（可直接套用 共22页）房地产经营计划管理流程 知名地产招标采购中心工作目标及目标责任书 房地产项目住宅楼市场定位报告（ppt 共75页）[山东]房地产项目住宅楼奠基活动执行方案（共30页）[山东]商住一体项目发展策略报告（ppt 共50页）房地产企业总经理经营目标责任书模板 房地产开发项目设计管理实战讲义（pdf 共25页）

专题http://td.zhulong.com/topic_fangdichanziliaopandian.html 标题：2013年房地产开发、管理、策划精品资料盘点（含免费资料、施工、造价、监理专题）

汇集了2013年行业最热、下载最高、最受网友欢迎的资料供大家分享学习与交流；内容包含：流程图、讲义讲稿、精品方案、工作总结、标准手册、可行性研究报告以及教育精品优惠课程。(含免费资料)，希望对大家有帮助。

6.工程移交生产验收会 篇六

BOT模式是20世纪80年代以后兴起的一种新的投资合作方式, 一些国家在发展基础设施面临资金短缺时, 采用BOT的方式促使政府和国际私营企业合作, 以加快基础设施和公用事业的建设。在我国, 越来越多的市政公用事业采用了此种投资模式, BOT投资模式既可以引进先进的技术和管理经验, 提高基础设施的建设和服务效率, 又可以补充建设资金的不足, 减轻政府的财政压力。分析我国市政大型工程对BOT方式的需求, 讨论BOT主要合同的法律性质与BOT模式在中国法律制度下的适用, 探讨BOT模式中的主要争端在中国的解决机制, 有着重要意义。

1项目概况

某生活垃圾无害化处理场, 2002年市政府与某集团有限公司签订了项目BOT工程合同, 引入资金1896万元人民币, BOT经营期以本填埋场封场为限 (设计库容104万立方米, 服务年限约13年) 。该项目风险很大, 从市政府与某集团协商谈判开始, 进行可行性研究, 到设计、建造、运营、养护、维修、移交等阶段, 到经营周期最终结束, 时间跨度大, 参与方多, 关系错综复杂, 不可避免地存在着多种风险。

2009年开始为适应城市发展需求, 提高生活垃圾无害化处理水平, 市政府开始筹建生活垃圾焚烧发电厂, 垃圾发电厂于2013年5月开始试运营, 导致本填埋场停止运营, 只用于处理生活垃圾焚烧发电厂产生的飞灰, 其BOT合同随即终止, 实际运营年限不到10年。

由于政策变动因素导致填埋场停止运营, 项目无法继续运营, 项目属于事实上的提前终止, 此时建设运营方有权向项目所有者发包方 (业主) 提出索赔补偿, 发包方 (业主) 为保障政府部门及投资方的利益, 必须以当时的招标书或者招商文件、以及BOT项目签订的合同为依据, 根据有关法律法规和规章文件对该项目进行合理合法的清算, 在此清算过程中, 工程造价的应用将起到关键性的作用。

首先, 应在竣工决算的基础上确认项目已产生的总投入额。其次, 应对尚未投入的部分进行确认。第三, 对项目投入的折旧提取数进行确认。第四, 对项目剩余运营中的潜在收益进行测算。第五, 合同双方在科学的工程造价测算的基础上进行友好协商解决。

2项目分析

本生活垃圾无害化处理场, 垃圾处理政府补贴处理费为36.3元/吨, 项目于2003年10月份建成并投入使用。而后, 为提高垃圾填埋场的服务能力, 经政府同意, 公司加大了填埋场库容开挖力度, 投资增至2000余万元人民币, 2003年11月份测量结果为库容增至1658733.3立方米。

该BOT项目中止时, 合同签订的服务年限还未达到, 填埋场已填埋的库容还未达设计库容 (经测绘公司测量, 核测结果为:填埋场已填埋至高程422.50, 项目设计封场高程为445.00, 库容核测结果为1603607.3立方米, 剩余库容为652219.58立方米) , 鉴于BOT合同的提前终止, 必须给予该公司在此项目预收益的补偿。

补偿金额的测算方式, 是剩余库容潜在收入 (合同库容内收入和合同库容外收入) 扣除剩余库容未投入的费用 (运营费用) 、尚未投入建筑工程部分 (土方工程、进场道路、防渗工程、副坝工程) 、未移交的机械设备费用 (自卸卡车一台、加油车一台) 、合同库容外的成本折旧及折现率。

2.1剩余库容可处理垃圾818862吨

剩余库容高程段 (高程422.500~445.00) , 按测绘公司对该处理场各高程填埋量统计表计算, 该高程段总容积为652219.58m3。根据“调整概算与财务分析报告”关于覆盖土占垃圾量16.3% (体积比) 和1立方米填埋容积可容纳新生垃圾量为1.5吨计算, 剩余库容可填埋垃圾量818862吨[652219.58m3× (1-0.163) ×1.5吨/m3=818862吨]。

其中:

⑴剩余库容 (422.500~445.00高程) 可计取“项目总投资”折旧的垃圾数量为:[ (A) - (B) ]=111252吨。

(1) 按合同约定, 填埋垃圾库容均为1040000m3× (1-0.163) ×1.5吨/m3=1305720吨。

(2) 已填埋 (至422.500高程) 的垃圾量为951388m3× (1-0.163) ×1.5吨/m3=1194468吨垃圾。

⑵剩余库容 (422.500~445.00高程) 不可计取“项目总投资”折旧的垃圾数量为:818862-111252=707610吨垃圾。

2.2尚未投入的工程建设费用1791551元

(1) 土方工程:945159元

采用测绘公司的数据, 422.50~445.00高程段施工总挖方42952.70m3, 现场土方调配运距暂估150米, 调配剩余土方按5公里外运并计3元/m3弃土费。

(2) 进场道路:34967元

进场道路按泥石路面, 长100米, 路面宽3米, 路肩0.5米, 机械挖山坡土600m3。

采用测绘公司的数据, 422.50~445.00高程段面积17234.82㎡。HDPE防渗膜和土工布工程单价采用“调整概算与财务分析报告”中HDPE防渗膜36元/㎡, 土工布6元/㎡, 17234.82㎡× (36+6) =723862元。

(3) 副坝工程87563元

2.3寿命期内平均经营成本10.04元/吨

2.4移交时未提供设备扣款200000元。

2.5扣除合同库容外的折旧提取 (“项目总投资”折旧在合同库容内已提取完毕) :12109500元/1305720吨=9.27元/吨。

2.6剩余库容垃圾无害化处理潜在收益12952230元。

2.7折现率为94.5825%。潜在收益按四年平均计算, 一次性给付;年收益率按8%计取。

根据BOT工程合同, 垃圾处理费标准为36.30元/吨。

剩余库容垃圾无害化处理潜在收益为:[剩余库容可处理垃圾×吨垃圾处理单价- (吨垃圾运营费用+剩余库容未投入的工程建设费用、设备-合同库容外的成本折旧) ]×折现率。

3《某生活垃圾无害化处理场BOT终止补偿费用》测算表

3.1剩余库容潜在收入

(1) 合同库容内111252吨 36.3元/吨 4038448元 104万m3=130.57万吨垃圾

(2) 合同库容外707610吨 36.3元/吨 25686243元

小计1:[⑴+⑵]29724691元

3.2剩余库容未投入的费用

(1) 运营费用818862吨 10.04元/吨 8221374元 20020815成本费用及利润测算表

小计 (2) :⑴8221374元

3.3尚未投入建筑工程部分

(1) 土方工程945159元

(2) 进场道路34967元

(3) 防渗工程17234.82㎡ (36+6) 元/㎡723862元

(4) 副坝工程87563元

小计3:[⑴+⑵+⑶+⑷]1791551元

3.4未移交的机械设备

(1) 自卸卡车一台100000元

(2) 加油车一台100000元

小计4:[⑴+⑵]200000元

3.5扣除合同库容外的成本折旧

(1) 合同库容外707610吨9.27元/吨 6559545元

小计5:6559545元

3.6总费用合计1-[2+3+4+5]=12952221元

3.7折现率6: (1-0.945825) ×12952221=701686元

小计 (7) :701686元

3.8总合计[ (6) - (7) ]12250535元

核定为:壹仟贰佰贰拾伍万零伍佰叁拾伍元整

以上的计算仅仅是技术上的计算方式, 具体对该项目的补偿, 还应根据项目的关联性以及其他方面的因素进行协商解决。

4结论

BOT项目建设工程项目投资造价具有独特特点: (1) 项目投资数额巨大, 投资差异明显; (2) 投资确定依据复杂, 投资确定层次繁多; (3) 每个项目投资需单独计算; (4) 项目投资需动态跟踪调整。

因BOT其独特特点, 使造价风险管理成为BOT项目管理过程不可或缺的重要一环, 造价风险管理贯穿于每个工程项目从规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程, 是总体的项目管理的一个组成部分。

BOT项目造价风险管理过程包含以下几个互相关联的部分:计划、评估 (识别及分析) 、处理和监控。

BOT项目造价管理模式在类似工程中运用时可采取的措施:

(1) 组织措施:在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工;编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

(2) 经济措施:编制资金使用计划, 确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析, 并制定防范性对策;过程中进行投资跟踪控制, 定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差, 分析产生偏差的原因, 采取纠偏措施;对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测。

(3) 技术措施:对设计变更进行技术经济比较, 严格控制设计变更;继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;对主要施工方案进行技术经济分析。

(4) 合同措施:做好工程施工记录, 保存各种文件图纸, 特别是注有实际施工变更情况的图纸;参与合同修改、补充工作, 着重考虑它对投资控制的影响。

成功的BOT项目必需有成熟的融资渠道和销售渠道的公司进行运作, 国际大公司运营的BOT项目也不是每个都能成功, 有时三四个项目才能成功一个。BOT项目运营涉及的范围很广, 需要各方面的合作才能做好。

目前, 国内资本市场运作能力相对较弱, 资本市场对投资风险的识别、评估、分担等有严格的要求和程序, 中国公司对投资风险的识别、评估、分担等能力不够。

BOT模式在生活垃圾无害化处理场本项目的促进作用:

(1) 该项目可以提高当地政府融资能力, 提高人员综合素质, 促进政府与企业形成快速发展的局面。

(2) 有利于提高企业的综合经营管理水平, 特别是资本运营能力, 培育真正具有国际竞争力的跨国企业。

(3) 有目的地培养储备实施BOT项目所需要的人才。BOT项目是承包工程的最高形式, 对项目管理人员的要求是很高的, 需要精通各方面知识, 具有综合素质人员的共同努力, 才能保证项目实施的成功。

在该案例的分析过程中, 工程造价的运用整体贯穿了该项BOT工程终止合同清算补偿的过程。工程造价的运用是一项从项目可行性研究报告到合同清算补偿的全过程的、综合性管理工作, 清算补偿的成果决定着项目的经济效益, 结算的好坏直接关系到企业的经济效益和生存发展, 同时对国内资本市场运作能力提高及资本市场对投资风险的识别、评估、分担等能力有显著的影响。

摘要：本文从我国市政公用事业BOT模式项目的特点出发, 论述了工程造价管理在项目提前终止时的移交清算阶段过程中的工程造价的一些措施和建议。

关键词：市政公用事业,BOT模式,提前终止,清算,工程造价

参考文献

[1]周和生, 尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津:天津大学出版社, 2008.

[2]戴大双, 宋金波.bot项目特许决策管理[M].北京:电子工业出版社, 2010.

7.项目验收及移交管理 篇七

一、项目竣工验收

工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。

由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。１、建筑工程质量验收组织和程序（1）、初步验收

单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。

（2）、竣工验收 ①验收组织

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。

②验收程序

a、监理单位组织到会人员签名。

b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。

c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。

d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。

i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）

k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各

组的建设、勘察、设计、监理单位人员各自发意见）

③建筑工程：现场观感，门窗安装，屋面防水、栏杆高度是否符合工程建设强制性标准。

④设备安装：水电试用试运行，安装工艺观感。

⑤工程资料：工程建设前期法定建设程序文件，工程综合管理资料，各分部工程资料，竣工图，备案资料。

⑥、建管科代表发言。⑦、安监站代表发言。⑧、质监站代表发言。

⑨、主持人询问在场人员有无异议。

⑩、主持人宣布验收结论，主要包括以下内容： a、本工程已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。b、符合工程建设强制性标准规定的要求。c、各分部（子分部）工程的质量均经验收合格。d、质量控制资料完整。

e、各分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

f、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

i、观感质量验收符合规定的要求。

j、建设项目管理、勘察、设计、施工、监理单位一致通过本工程竣工验收并评为合格工程。

(3)、相关专业项目竣工验收要求：

①防雷与接地工程中的隐蔽部分，施工单位必须在竣工前绘制竣工图，注明接地体及连接线的实际走向和部位。

②本工程的照明，全负荷24 小时试验记录。

③各类动力设备：风机、水泵、污水泵、电梯等安装后，必须按设计及产品说明书的要求，正确调整其旋转方向后方可允许试运行。

④消防泵电源需双路供电。消防泵必须具有自动切换功能消防设备系统经施工单位、设计单位检验合格后，并配合消防局进行总验收。

二、移交管理

工程验收合格后移交建设单位使用，工程进入保修期后，项目管理人员将组织监理定期回访解决工程保修中存在的问题。主要做好以下工作：、协助建设单位组织和参与使用前的各项准备工作。

2、工程保修期间如出现工程质量问题，应能组织有关人员进行调 查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

3、组织监理单位委派专人检查承包商按施工合同约定的内容和范围修复缺陷的施工质量。

4、协调建设单位按合同约定结算保修抵押金。

8.城市照明建设项目验收、移交要求 篇八

根据《“十二五”城市绿色照明工程规划纲要》及住建部《城市照明节能专项考核工作》要求，城市照明建设项目操作流程、验收、移交有关要求如下：

一、城市照明建设项目相关流程 1.项目方案设计； 2.城市照明项目报批； 3.设计会审； 4.批复； 5.组织施工； 6.通电亮灯；

7.城市照明专项竣工验收； 8.设施移交； 9.质保期维修。

二、城市照明项目报批资料要求

按照《城市道路照明设计标准（CJJ 45-2006）》、《城市夜景照明设计规范（JGJ/T 163-2008）》《宁波市城市照明专项规划（2012-2021）》、《宁波市城市照明管理办法》、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89—2012）等相关文件进行设计，并提供以下资料报城管窗口： 1.设计单位资质证书、设计合同；

2.方案文本（项目概况、设计思路、效果图、照度计算稿、灯具参数、工程概算）；

3.施工图设计（设计概况、灯位布置、电器系统图、灯具尺寸图、安装大样图、主要材料统计清单）；

4.相关电子文件资料；

三、验收资料要求

1.项目设计文本及设计单位资质证书、设计合同； 2.项目设计方案专家会审记录、报批资料； 3.工程施工相关记录报告：

⑴.施工单位资质、施工合同、开工报告、竣工报告； ⑵.施工组织设计、施工方案、设计交底记录、设计变更通知单； ⑶.隐蔽工程检查记录（包括基坑、沟槽开挖、基础埋设、管线敷设等）； ⑷.电缆绝缘电阻测试记录；

⑸.控制箱、灯体接地电阻测试记录； ⑹.灯具防水、防尘及光学特性检测报告； ⑺.电气试运、试灯记录（控制箱调试记录等）； ⑻.安装质量检验评定报告；

⑼.其他各类材料质量检验报告、合格证，包含混凝土抗压强度测试报告； ⑽.详细准确的竣工图； ⑾.工程施工质量评估报告； ⑿.监理单位资质、监理报告； ⒀.照明质量现场测试报告；

四、设施移交要求

1.城市照明专项竣工验收会议记录；

2.竣工验收时全套资料、工程决算、材料采购招标合同、灯具发票复印件； 3.提交必要的备品备件；

4.设施移交并办理照明电表过户手续。

五、工程质量保修要求

1.采用LED光源的照明设施必须为分体式结构，保修期为五年；其它光源的照明设施保修期均为一年。保修期从工程竣工验收结束开始，具体日期以工程竣工会议纪要为准；

2.保修期内施工单位必须按照明设施常态化管理标准对设施进行养护，黑灯48小时修复，线路故障24小时修复；

3.建设单位提供工程质量保修联系人、手机号、办公室电话、传真。

六、其他要求

1.道路照明竣工后建设单位应对道路照明质量进行检测，检测主要内容：平均照度、均匀度、环境比、功率密度等。考虑光源后期存在光衰现象，要求初始平均照度：气体放电灯必须超过设计标准维持值30%以上，LED灯必须超过设计标准15%以上（设计时需同步考虑）； 2.照明设施用电先由建设单位负责申请，设施移交过户前电费由建设单位承担，照明表箱及线路内禁止接入公交候车亭、路名牌等其它用电设施。根据市政府《关于中心城区跨区域城建项目移交专题协调会议纪要》【2011】2号文件精神，所有市政设施都纳入属地化管理模式，所以照明设施用电必须严格按属地管理的原则，分区域配置电源，不得跨区域供电； 3.景观灯和路灯用电应单独配置，并且设置单独控制箱，采用无线遥控进行控制，无线遥控必须与现有控制系统兼容；路灯电缆接头必须设置在路灯灯杆内，电缆接头高于门盖的2/3,每盏灯的相线应装熔断器；每柱路灯必须采用50*50*2500热镀锌角钢作保护接地，系统采用重复接地； 4.整个项目分标段实施的，灯型要完全一致，颜色必须统一。每柱路灯均有编号，且与现有路灯编号相统一；

5.路灯基础尺寸必须和照明所现行使用的尺寸相一致，灯具基础不得高于地面。高架挡墙上的路灯基础必须采用热镀锌钢模并在钢模内浇筑混凝土,预埋管放置低于挡墙1/2,高架接坡上的路灯电源从道路路灯接入；灯具安装的钢管、支架、膨胀螺丝及螺母等必须采用热镀锌或304不锈钢，每颗路灯基础螺杆必须配置两个螺母； 城市照明建设项目全过程监管、指导方案

为确保工程质量，落实《“十二五”城市绿色照明规划纲要》关于“对城市照明建设实行全过程管理”的精神，确保照明工程顺利验收及移交，我处根据需要将对城市照明建设项目实行全过程监管、指导，具体环节如下：

一、设计环节监管

照明设计单位应严格参照《城市道路照明设计标准（CJJ 45-2006）》、《城市夜景照明设计规范（JGJ/T 163-2008）》《宁波市城市照明专项规划（2010-2020）》、《宁波市城市照明管理办法》、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89—2012）等相关文件进行设计，并将完整的设计资料及照度测算报告递送至城管窗口。我处接到资料后组织相关人员对设计方案进行专家论证，通过对城市照明设计方案论证、施工图审查，使项目在设计环节上达到国家相关标准及管理部门要求。

二、工程施工环节监管

项目开工后，根据建设单位需要，我处安排相关部门人员对施工过程进行全过程监管、指导，监管、指导内容有：

（1）管线预埋、基础浇筑、用电申请、电缆敷设、路灯安装、路灯编号、运行调试；（2）灯具样品光学特性（配光性能、灯具光效）、物理性能（防水、防尘）检测以及安装前抽样检测；

（3）照明产品招投标标书咨询等等。

三、照明质量检测监管：

照明项目完工后，在竣工验收之前，建设单位应委托专业检测机或我管理部门对该项目照明质量进行检测，以验证该项目的照明质量是否达到城市照明方案论证中提出的要求。

四、工程保修期监管

1、如果施工单位在保修期内自行养护，监管责任为建设单位，为确保施工单位履职建设单位在工程招标时应该设置相应保修条款，预留适当的维修保证金。在保修期内施工单位未及时修复故障设施，为保证市政设施的正常运行，管理部门修复的，所产生的费用在保修金内扣除。

9.工程移交生产验收会 篇九

从农业部获悉, 今后, 地方各级农牧部门要按照《生猪屠宰管理条例》的规定, 在地方各级人民政府统一领导下, 建立健全畜禽屠宰行业安全生产责任制, 明确地方政府、政府部门、屠宰企业等在畜禽屠宰行业安全生产工作中的责任, 构建起“党政统一领导、部门依法监管、企业全面负责”的畜禽屠宰行业安全生产工作格局。

农业部要求, 地方各级农牧部门要严格执行安全生产审批备案制度, 按照《动物防疫法》《生猪屠宰管理条例》等法律法规规定的条件和程序, 切实做好畜禽屠宰企业设立审批; 对从事特种设备操作的人员, 经培训合格取得相应资质后, 方能上岗。畜禽屠宰企业要如实记录屠宰设施设备检修维护、企业从业人员安全生产培训、安全隐患排查和整改措施落实等情况, 并及时归档留存。地方各级农牧部门要将畜禽屠宰企业安全生产记录作为安全生产工作考核验收的重要材料和安全生产事故责任倒查的重要依据。

(新闻来源:中国饲料行业信息网)

10.工程档案移交程序 篇十

（1）受理

申请人提交申请书、有关档案材料等申报材料在城建档案馆窗口进行报验登记。材料符合要求的，3个工作日内向申请人发出行政审批受理通知书；材料不符合要求的，3个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知书。

（2）初审

具体工作承办人按有关规定对工程档案进行验收，提出验收意见；不合格，退回进行整改；合格，报承办部门复查。（3）承办部门复查

全面审查多项归档要求，复核建设单位送审档案。

对符合归档要求的，经部门负责人批准后，具体工作人员提出办理意见和条件。

（4）上报审批

申请人根据审验意见修改完善后，由承办部门核查并报请分管馆长审核、审定。对需要公示的项目在相应场所进行批前公示。

（5）发放《建设工程档案预验收证明》

对符合归档要求的，作出行政审批决定，核发《建设工程档案预验收证明》。

（6）公示

将需要公示的项目在相应场所或政务网上进行批后公示。

（7）归档。

工程档案验收工作流程和岗位要求

（1）受理

申请人提交申请书、有关档案材料等申报材料在行政许可中心窗口进行报验登记。材料符合要求的，5个工作日内向申请人发出行政审批受理通知书；材料不符合要求的，5个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知书。

（2）初审

具体工作承办人按有关规定对工程档案进行验收，提出验收意见；不合格，退回进行整改；合格，报承办部门复查。

（3）承办部门复查

全面审查多项归档要求，复核建设单位送审档案。

对符合归档要求的，经部门负责人批准后，具体工作人员提出办理意见和条件。

（4）上报审批 申请人根据审验意见修改完善后，由承办部门核查并报请分管馆长审核、审定。对需要公示的项目在相应场所进行批前公示。

（5）发放《建设工程档案验收认可证》

对符合归档要求的，作出行政审批决定，核发《建设工程档案验收认可证》。

（6）公示

将需要公示的项目在相应场所或政务网上进行批后公示。

（7）归档

11.工程移交生产验收会 篇十一

验收组按照《山东省清洁生产审核暂行办法》有关规定, 听取了该公司开展清洁生产审核工作的汇报, 审查了清洁生产审核报告及相关原始资料, 现场考察了制成工序倒料提升机改造、水泥圆库库顶除尘器改造、XCM3200磨机组合式选粉装置改造等项目, 查看了改进后水泥生产的运行情况, 并对企业开展清洁生产审核有关问题进行了质询。

验收组认为, (平原) 大坝水泥有限公司对清洁生产工作领导重视, 全员发动, 自愿开展清洁生产审核。审核工作细致, 提供有关审核资料齐全, 审核程序规范, 清洁生产审核报告编制全面合理, 提出的清洁生产目标符合企业实际, 确定的清洁生产方案具有可操作性, 已实施的方案达到了预期效果, 持续清洁生产目标明确, 方案切实可行。

该企业自2011年3月至2011年9月开展清洁生产审核, 组织实施了33个清洁生产方案, 其中无低费方案30个, 中/高费方案3个, 总投资50.33万元。方案的实施节约了能源, 提高了生产效率, 并有效降低了粉尘污染, 改善了区域环境。方案实施后可节约用电135.12万kwh/a, 减少生产过程中粉尘排放量280t/a, 提高整体生产效率3%以上;增加循环用水量0.3万t/a, 总体减排各种粉尘587.78t/a;减排CO21365.16t/a;减排SO241.08t/a, 并降低了车间的噪声污染。年综合节能量为166.06tce, 年综合经济效益122.55万元, 实现了较好的经济效益、环境效益和社会效益。

专家验收组成员一致同意通过验收, 评定等级为合格。

12.工程移交请示 篇十二

大街乡新槽村科里至邱家公路为20XX年农村公路建设项目，工程全长1.4公里，采用部颁四级公路工程技术标准建设。路基宽5米，路面宽3.5米，全线采用水泥砼路面。工程由大街乡人民政府组织实施，大街乡康庄工程监理小组负责监理，由衢州市市政建设开发有限公司承建。工程于20XX年9月开工，20XX年12月完工。

龙游县通村公路工程质量监督组于20XX年7月20日对该工程进行了竣工质量检验。参加质量检验的有龙游县交通局、农公办、建设及施工单位的代表。通过鉴定，鉴定小组一致认为工程优良，使用功能符合设计要求。

13.物业验收移交知识 篇十三

更新：2010-5-11 阅读：

456 栏目：公共

本文提要：物业验收是指物业公司在施工完毕后，施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上，对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收。

来源自建筑施工 资料

(1)物业验收移交

物业验收是指物业公司在施工完毕后,施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上,对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收,物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。

A、政府有关职能部门验收

政府有关职能部门对物业验收主要由质检站、消防局、规划局、住宅发展局等部门对物业进行验收,具体的验收程序为:施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告,并填写验收申请表交政府有关职能部门;政府有关职能部门安排验收;政府有关职能部门初验楼宇,返回整改项目清单;施工单位整改完成后,通知有关政府部门再次验收,并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。

B、物业验收首要条件

在物业竣工后,瑞科将参照国家和地方有关法规,以管理和使用者的角度对物业进行验收,认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足,以确保发展商和所有小业主的利益,物业验收的首要条件为:承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、电话和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。

C、物业验收的资料

要通过物业验收,必须事先递交以下资料:《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》(若尚未完成竣工图,应提供最终的施工图)、《设备

或系统的操作说明》、《维护保养手册》;提供与承包商、厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款;提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系电话和联系人等资料及其它有关技术资料;提供必要的专业技术介绍和培训;提供所有测试、检验和调试报告等。

D、拒绝验收和移交的范围

当发生如下情况,为维护发展商和全体业主的利益,物业管理处有权拒绝验收接管物业,直到施工或整改完毕后,才能正式验收移交。拒绝验收的范围包括:工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。

F、公共区域的验收和交接

公共区域的验收应由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位代表共同参加,交接以物业管理处安保正式上岗为标志。公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收 ,验收 时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。

G、各种机房和设备的验收及交接

各种机房验收 应由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位的代表共同参与,交接以接收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。机房和设备验收只对有表计量的读数作验收 ,对其它参数不作验收,验收时由施工单位代表及监理签名确认《机房验收表》和《设备验收表》。物业管理处于初期后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。

H、用户单元内的验收和移交

住户单元的验收由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位代表共同参与,交接以接收住宅单元钥匙为标志。住宅单元验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收。验收时由施工单位代表和监理签名确认《住宅单元验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改。并重复程序至验收通

过。验收时需记录水、电和煤气表且读数。验收妥当后,须将大门锁好,钥匙由物业管理处统一保管在一预备好的钥匙柜内,所有钥匙须标示有关单元的号数,物业管理处预备一记录薄以记录和登记日后钥匙外借和使用情况,包括施工单位进单元内进行整改、客户要求看房及管理人员定期入内巡查等事项。

I、绿化的验收及交接

小区内绿化的验收由物业管理处、发展商、监理及园林施工单位的代表共同参与,在验收签署后一年质保期满后交接。绿化验收只集在中可见的外观、造型和数量,对其、是否有病虫害等不作验收。验收时

物业验收移交知识

更新：2010-5-11 阅读：

456 栏目：公共

本文提要：物业验收是指物业公司在施工完毕后，施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上，对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收。

来源自建筑施工 资料

(1)物业验收移交

物业验收是指物业公司在施工完毕后,施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上,对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收,物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。

A、政府有关职能部门验收

政府有关职能部门对物业验收主要由质检站、消防局、规划局、住宅发展局等部门对物业进行验收,具体的验收程序为:施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告,并填写验收申请表交政府有关职能部门;政府有关职能部门安排验收;政府有关职能部门初验楼宇,返回整改项目清单;施工单位整改完成后,通知有关政府部门再次验收,并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。

B、物业验收首要条件

在物业竣工后,瑞科将参照国家和地方有关法规,以管理和使用者的角度对物业进行验收,认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足,以确保发展商和所有小业主的利益,物业验收的首要条件为:承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、电话和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。

C、物业验收的资料

要通过物业验收,必须事先递交以下资料:《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》(若尚未完成竣工图,应提供最终的施工图)、《设备或系统的操作说明》、《维护保养手册》;提供与承包商、厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款;提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系电话和联系人等资料及其它有关技术资料;提供必要的专业技术介绍和培训;提供所有测试、检验和调试报告等。

D、拒绝验收和移交的范围

当发生如下情况,为维护发展商和全体业主的利益,物业管理处有权拒绝验收接管物业,直到施工或整改完毕后,才能正式验收移交。拒绝验收的范围包括:工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。

F、公共区域的验收和交接

公共区域的验收应由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位代表共同参加,交接以物业管理处安保正式上岗为标志。公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收 ,验收 时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。

G、各种机房和设备的验收及交接

各种机房验收 应由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位的代表共同参与,交接以接

收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。机房和设备验收只对有表计量的读数作验收 ,对其它参数不作验收,验收时由施工单位代表及监理签名确认《机房验收表》和《设备验收表》。物业管理处于初期后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。

H、用户单元内的验收和移交

住户单元的验收由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位代表共同参与,交接以接收住宅单元钥匙为标志。住宅单元验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收。验收时由施工单位代表和监理签名确认《住宅单元验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改。并重复程序至验收通过。验收时需记录水、电和煤气表且读数。验收妥当后,须将大门锁好,钥匙由物业管理处统一保管在一预备好的钥匙柜内,所有钥匙须标示有关单元的号数,物业管理处预备一记录薄以记录和登记日后钥匙外借和使用情况,包括施工单位进单元内进行整改、客户要求看房及管理人员定期入内巡查等事项。

I、绿化的验收及交接