施工项目部材料采购保管制度

施工项目部材料采购保管制度（共13篇）

1.施工项目部材料采购保管制度 篇一

材料保存、保管制度

1、保管员每天上下班前，要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施，并及时向项目经理及保卫部门汇报。

2、在禁止烟火的地段和库区内严禁明火及吸烟，作好对入库人员宣传教育、监督。

3、对易燃、易爆、有毒、有害物品，设专库单独存放并严格支领制度，消除不安全的因素，防止意外事故的发生。

4、保管员应保证库区内消防设备完整有效，不许随意挪用，对在库区内不安全作业的行为有权制止。

5、保管员对库存物品，对外有保密的责任，无关人员不得随意进出库房，库房保管员要坚守岗位，不得擅离职守，需要离开时关好窗、锁好门，防止发生意外。

6、库房内的物资按品种、规格、型号、产地、质料整洁有序，定量码放，并作好标识。库房要作好通风、降温、防火、防潮，防止物资霉烂变质。

7、仓库保管员对入库物资要严格进行盘点，保证入库物资的数量和质量，并建立明细台帐，做到帐物相符。在贮存过程中如物资发生丢失、损坏、变质，仓库保管员要及时做好记录，上报项目经理。

8、仓库保管员对物资的发放要以提料单为依据，如发料手续不齐，可追溯性不强，保管员有权拒绝发放。

现场消防管理制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和有关消防法规，加强防火安全管理，保证生产中防火安全。

2、建立消防组织，项目经理部以项目经理为组长，项目副经理为副组长、项目技术人员、保管员、施工班组长等成员，成立项目消防领导小组为项目消防安全建立组织保证。

3、项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须有足够消防器材。消防器材的设置：消防器材为灭火器、水桶、铁铣、钩子、斧子、砂子等要配备齐全，要根据不同的易燃、易爆物品配置不同的类型灭火器。

4、在下面易发生火灾的场地必须设置适宜的灭火器材：（1）木工加工制作及木材堆放场地；（2）易燃易爆库房部位；（3）电气焊操作的地点；（4）职工食堂及宿舍房；（5）沥青熬制地点。

5、施工现场要设置灭火水源，水压、水源要满足要求。

6、施工现场的道路在易发生火灾的地方，消防车必须能顺利通过。

7、工地负责消防人员必须熟悉消防知识，能熟练地使用消防器材工具。

8、一旦工地发生火灾，工地要迅速向当地消防队报警，并报告公司，并立即组织工地职工扑灭火灾，防止火灾蔓延。

9、工地上易发生火灾的地方，要设置醒目的“严禁烟火”标牌。

10、现场要有明显的防火宣传标志，并在规定的部位设置消防器材。

11、电工、焊工从事电器设备安装和电气焊切割作业，要有操作证。动火前，要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

12、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定，不准在工程内、库内调配油漆、稀料。

13、施工现场严禁吸烟，否则罚款。

14、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。

15、木工棚严禁吸烟和明火作业，要及时清理废料（刨花、锯末、木屑），每天下班前必须清扫干净，备置足够的灭火器材。

16、食堂炉灶必须设计火门或隔档，防止火喷出燃着可燃物，炉灶1米内不得存有易燃物品，以保证炉灶周围的整洁和安全。

17、炉灰渣放到安全地点。严格检查是否红火灰渣，如有及时浇灭，严禁乱堆乱放。

18、宿舍内保持清洁卫生，不准存放易燃可燃液体，易爆物品和大量的可燃物品。严禁使用电炉取暖水做饭，不准在床上躺着吸烟。

19、督促检查与处罚：公司配合项目部要每月检查一次各工地的消防情况，并作记录存档，发现火灾隐患，要立即下发整改通知书，跟踪验证，对屡教不改，致使酿成火灾，并造成损失的要酌情给予行政或经济处罚。

20、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国治安管理处罚条列》给予处罚。

21、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。

22、工地项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工管理计划。

23、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评经济处罚。

24、对于30m以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用2″立管，设加压泵，每层留有消防水源接口，加压泵必须单敷设电源。

25、工地电动机设备必须设专人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

26、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理部消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。

27、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班向项目部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，方可发给“准用动火证”作业后要严格检查现场，防止留下火种陷患。

28、专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养，保证消防器材性能良好。

29、公司每半年对兼职消防员进行一次专业训练，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训，并经常向职工进行上岗前、在岗中的消防知识教育。

30、凡公安消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马上保质保量近期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

31、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况，针对不同季节、生产情况确定防火重点。

32、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火知识。

33、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。

34、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。

35、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚，年终不能评为生产（工作）者。

36、对发生火警事故的单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。

2.施工项目部材料采购保管制度 篇二

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务, 合理使用和节约材料, 努力降低材料成本, 所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

1 施工项目材料管理的任务

1) 项目经理部及时编制各种材料使用计划, 并与公司材料部门通过市场调研选择合格供应商签订相应的材料合同, 实施材料的计划管理。

2) 项目经理部要加强现场材料的验收、储存、保管, 建立材料领发、退料登记制度, 监督材料的使用, 实施材料定额消耗管理。

3) 项目经理部要积极研究使用能够降低材料成本的新技术、新工艺等先进科学方法。

4) 项目经理部要建立健全项目材料管理岗位责任制, 项目经理是材料管理的全面领导责任者。

2 施工项目材料管理的内容

2.1 材料计划管理

2.1.1 主要材料需用量计划

主要材料需用量计划是指项目部为完成某项工程所必须的物资准备, 包括以下两方面内容:

1) 项目开工前, 项目部要向公司材料部门提出一次性材料计划, 包括总计划、年计划;

2) 项目开工后, 项目部要根据工地实际情况, 结合施工组织设计向公司材料部门提供主要材料月、季需用量计划。

2.1.2 主要材料供应计划

主要材料供应计划是公司材料部门根据项目部提供的主要材料需用量计划按照项目施工进度计划书、项目部提供的工地年、月、季等施工计划而编制的材料供应计划。

2.1.3 主要材料采购计划

主要材料采购计划是公司材料部门根据编制的材料供应计划, 分期分批需在市场补充物资的计划。

2.1.4 项目周转材料、工具租赁计划

1) 项目开工前, 公司材料部门必须配合项目部做好三钢工具等的租赁计划。

2) 项目开工后, 项目部必须按施工实际需要提前两周向公司材料部门提供周转材料的使用详细计划, 包括周转材料的品种、规格、数量、需用时间等。

2.1.5 资金计划

我们在采购材料物资时, 就需要资金, 如何尽可能少的占用资金, 合理使用有限的项目备用资金, 这就需要做好资金计划。

2.1.6 动态调整

我们从事的施工项目是一个动态管理过程, 它会随着外界环境因素、建设单位内部因素、设计变更因素等的变化而做相应调整, 所以我们在施工过程中相应的也会对材料需求量及品种、规格做出调整。

2.2 材料过程管理

材料过程管理是指材料在采购、运输、现场验收、保管、发放和回收等过程中的管理。

2.2.1 材料采购管理

1) 材料采购形式。材料采购是公司材料部门的主要工作, 也是材料供应过程中的一个重要环节。其主要形式有合同订货、现场采购、市场定做和加工等。

2) 材料采购遵循原则。a.就近原则。b.公开、公平、公正原则。c.比价适中原则。d.保质保量原则。e.动态跟踪原则。

3) 材料采购管理办法。a.施工项目所需主要材料、大型材料 (A类材料) , 以签订买卖合同的方式, 由公司材料机构供应;b.工程所需的周转材料、大型工具等优先向公司材料机构租赁;c.小型及随手工具由施工劳务队自行采购, 在签订劳务合同时纳入合同范围;d.施工现场零星材料, 特殊材料, 砂、石、水泥等地材由项目经理部编制采购计划, 报企业材料采购部门批准后按计划采购。

2.2.2 材料运输管理

材料运输管理包括材料的包装、发货、运输合同、现场提货等的管理。施工项目经理部与公司材料部门在组织材料运输时, 必须遵循以下原则:

1) 按公司规定程序及时编制运输计划。

2) 与物流公司签订运输协议, 明确双方的权利和义务。

3) 做好市场调查, 了解当地车站、码头的货场情况及运输路线情况。

2.2.3 材料进场验收、保管

1) 材料进场验收。a.在材料进场时, 项目材料员根据材料计划、送料凭证、质量保证书或材料质量证明书 (包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验报告等) 和出厂合格证, 进行数据验收和质量确认, 并做好验收记录, 办理验收手续;b.进场材料在办理验收手续前必须由项目质检员按照质量验收规范和计量检测规定进行二次验收, 不合格材料严禁进入施工现场;c.要求复检的材料必须由项目取样员在监理的陪同下现场取样并送检, 检验报告未出来之前严禁用于工程;d.新材料未经试验鉴定严禁在工程中使用;e.材料的计量设备必须由具有资格的机构定期检验, 确保计量准确, 不合格的检验设备不允许使用。

2) 材料储存保管。a.进库的材料必须验收后入库, 按型号、品种分区堆放, 并做好材料标志牌, 建立好台账;b.材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施;c.易燃易爆、有毒等危险材料, 应专门存放, 安排专人保管, 并有严格的安全措施;d.有保质期的材料应做好标识, 定期检查, 防止过期;e.现场材料堆放必须严格按平面布置图固定位置放置, 并有相应保管措施, 符合公司堆放保管制度;f.现场保管员必须对材料做到日清、月结、定期盘点, 账物相符。

2.2.4 材料发放、回收管理

1) 材料发放。a.现场材料领发必须由施工员开发领料单, 经项目主工长签字审批后, 找材料保管员领料, 保管员需按领料单办理出库手续;b.项目保管员材料发放必须遵循先进先发、先旧后新、交废领新的原则;c.项目材料保管员每月必须对照材料出入库手续进行统计, 做到收发平衡。2) 材料回收。a.项目部建立健全交旧领新制度, 对各种废旧物品、边角余料等进行综合利用;b.工地的废料处理必须进入材料台账。

2.2.5 材料使用监督

1) 坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算, 以便及时发现问题, 防止材料超用;2) 项目部全体管理人员对现场材料使用都有监督权;3) 项目部建立完善材料使用奖罚制度。

2.2.6 周转材料现场管理

1) 项目部施工技术人员根据施工组织设计、工程量清单等编制周转材料使用计划, 经项目经理签字审批后向材料部门报送材料需用计划。

2) 各种周转材料进入施工现场后必须按规格、种类分别码放整齐, 垛间留出大于1.5 m的通道, 以便存取方便。

3) 露天堆放的周转材料应有规定的限制高度, 并做好防水、防塌等保护措施。

3 施工项目材料管理控制措施

3.1 强化制度管理, 增强管理人员责任心

1) 项目部必须依据公司规章制度、法律法规等制定适合本项目的材料管理制度及责任制度。

2) 项目材料保管员必须建立健全材料台账, 保存材料原始凭证, 每月月底前进行盘点核算。

3) 项目材料员对进场材料必须严格把关, 并做好验收记录, 材料需求计划必须以项目生产经理提供的用料计划为准。

4) 现场材料堆放必须严格按现场平面布置图要求合理堆放, 并做好材料场地干净整洁等。

3.2 强化材料成本管理, 树立管理人员节约意识

1) 项目管理人员在进场前必须认真熟悉施工图纸及工地现场情况, 了解工程结构特点、平面布置、工程项目的合同情况, 做到有的放矢。

2) 所有材料进场必须有项目部生产经理组织项目施工人员编制详细的材料需求计划, 项目材料员要严格按照材料需求计划组织材料进场。

3) 现场材料使用必须严格按项目材料管理制度实行限额领料, 领料单必须有项目管理人员签字。

4) 对于钢筋工程量的提取, 项目部必须认真组织施工技术人员根据最新版101图集做出钢筋下料单, 提出钢筋使用计划, 严禁项目部对钢筋作业班组编制的钢筋下料单未经审查直接报量。

5) 项目部技术人员要认真研究四新技术的应用, 尽可能的在工程中使用四新技术, 以求最大限度的节约成本。

3.3 强化现场管理, 做好施工现场平面布置

1) 合理布置起重机械和各项施工设施, 科学规划施工道路, 尽量降低材料二次或多次运输费用;2) 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务, 降低施工设施建造费用;3) 施工道路尽量靠近现有道路, 满足材料运输条件。

4 结语

3.保管管理设备材料采购及管理制度 篇三

一、需新购置财产，由使用单位提出计划，由办公室填写财产申购表报领导批准后统一按规定负责采购，办公室人员须货比三家，选择质优价廉的供应方选择采购。采购物品一律造册登记，完善领用手续。

二、各室不得擅自购买物品，否则予以没收，并对当事人视情节予以处理。

三、对原以建帐登记的财产，不得随便变更或转借他人，更不准占为私有，做到公私分明。

四、单位财产不予转借个人，如果有特殊情况借用的，经主管领导批准，随借随还，损坏赔偿。

五、单位的人员调动，要与保管人员做好清理和交接手续，方可办理调动手续。

六、车辆油料管理

4.工地物资采购、保管管理制度 篇四

为提高项目经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制定本规定。一 物资采购

1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采购决策作好前期准备。

2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好的事件发生。

3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。

二 采购物资验收

1、物资到工地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人员提供的材料清单发票收据上所列的名称、数量、规格、质量进行核对、清点经请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。

2、有以下情况的不予入库： a)未经项目部批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求质量不符合的采购物资。三 物资货款支付程序

物资材料的出售方持材料的收据（发票）及入库单，并由项目部管理人员（两名以上）签字及出具材料用途说明，到项目部财务领取货款。四 物资保管

1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点若发现误差须及时找出原因并呈报项目部。

3、库存信息与采购信息及时呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据的准确性，以便采购人员及时采购所采购物资。五 物资的领发

1、库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长领料单上须经项目经理或施工员签字生效库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场又急需发放材料库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料事后应及时补填。

2、库管员发放材料时应检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员的依据，是证明仓库材料是否丢失、损坏、变卖的直接证据。

工程项目质量管理制度

一、总则

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程。

2)、坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境。

3)、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)、质量检查人员应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)、项目部质量管理，要随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。

2、项目经理负责实施项目质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，项目经理领导质量管理和工程技术，对工程质量进行具体工作。

3、项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题。

三、公司质量管理职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在项目经理领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在项目经理领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在项目经理领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由作业班长进行自检工作。

2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4、分项工程的检查：应由项目经理、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6、项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

五、材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六、工程阶段验收

在该阶段工作完成后进行。分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。

工程阶段验收按下列程序进行：项目经理介绍工程概况和施工中质量控制情况及质量检查结果，进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。

七、整体验收

1、工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

2、工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位。

整体验收必须具备下列条件：

1、完成了合同规定的各项工程的内容。

2、各分部工程质量达到合格标准以上。

3、工程技术资料正确、齐全。

4、已签署工程质量保修证书。

5、书面的施工情况汇报已完成。

八、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

工程安全管理制度

一、安全教育制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

二、安全检查制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

1、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

3、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

三、安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由项目负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报项目部批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

四、班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”。

2、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

3、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

4、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。

5、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

五、安全值班制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

1、项目经理部安全值班制度：项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

2、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

3、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

六、安全十大禁令

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。

2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。

5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。

6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8、严禁带小孩进入施工现场作业。

9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。

10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

七、安全生产奖罚制度实施细则

有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：

1、劳动安全纪律部分：①、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。②、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。③、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。④、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。⑤、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。⑥、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元。

2、临时用电部分：①、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。②、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。③、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；④、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；⑤、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款20元。⑥、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。

3、机械设备部分：①、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；②、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款10元。③、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款10元。

4、基槽边防护部分：二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元；

5、其它部分： ①、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；②、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长20元。③、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。④、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事责任；

八、施工用电管理责任制度

1、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。

2、副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。

3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

九、施工用电安全防火制度

1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。

3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。

4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。

5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。

7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。

十、施工时模板材料堆放要求

为了创建文明工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。

1、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。

2、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配的材料在施工层乱堆乱放。

3、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。

4、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。

5、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。

十一、施工机械防护措施

1、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。

2、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

3、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

4、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。

5.施工项目部材料采购保管制度 篇五

1）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净，

2）进场材料按以下规定堆码摆放：

a．砖垛成丁，高度不超过1.8米;

b．门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;

c．大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；

d．砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。

e．钢材、脚手架管、钢模板、碗扣架分规格堆码，垫木须在30cm以上，平行分层顺码，垛高在1.5m以下,垛宽在3m以内，

f．残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。

g．怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。

h．所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。

3）负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。

4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。

5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2.%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。

6.国际工程项目施工设备的采购管理 篇六

1 对承包商施工设备的相关要求

国际工程项目涉及承包商设备配置的主要在两个环节。

1.1 招投标阶段商务报价中涉及承包商设备的部分

国际工程的招投标与国内工程招投标模式大体相同, 现在国际工程项目的招标大部分已采用EPC总承包的模式。在项目招投标中商务报价起了主要决定作用, 众多的业主采用的是低价中标的原则, 因而如何做好一个有充分竞争力的报价是非常关键的。决定商务报价的因素有很多, 人力、机械设备的投入、施工材料的消耗、施工方法以及环境因素的影响是最基本的组成部分。资源 (人力、物力以及机械设备) 的因素占了施工成本的50%~70%, 因而做好资源方面的配置工作是商务报价的重要部分。相关资源的配置需根据工程项目的施工组织设计来进行, 一般来说国际工程项目对工程工期要求较严格, 但一般情况下不要求提前工期, 对工程质量的要求满足合格要求即可。在满足工期及施工质量要求的前提下大部分施工机械设备的配置基本上是可以确定的, 包括设备的数量, 生产能力等。

为了有效地利用机械设备, 减少投入以保证企业的经济利益, 在设备配置过程中, 需重点了解招标文件中对承包商设备的要求条款, 主要涉及到设备的进口程序、相关税费情况以及设备在工程完工后的处置要求。这两个方面直接决定了承包商设备在投标报价中所占的份额。不同的国家不同的工程项目在这方面的规定是有所不同的, 需要我们根据工程项目的招标文件、工程项目所在国的相关法律法规以及以往类似情况的处理经验来确定。有的国家对有些项目的设备采用减免关税或是征收特别关税的办法, 但在工程完工后设备需撤离工程所在国, 如果按相关法律可以在工程所在国进行变卖的需补齐关税;还有的是在招标文件中规定工程完工后承包商设备以免税或是征收特别关税进口的需免费移交给业主。不同的规定和不同的处理方法会直接影响工程投标中商务报价的金额, 这是我们必须在投标前重点关注的。在实际操作中就承包商设备这一项应做好以下几项基础工作。

1) 研究招标文件中有关承包商设备进口的程序以及相关税费有要求, 确定设备进口所需的手续以及是否免税或是税费的相关比例。

2) 研究招标文件中对承包商设备在工程完工后处置的规定, 确定是否可以由承包商自行处理或是免费移交给业主。

3) 研究项目所在国相关的法律法规, 重点涉及海关税法等方面的内容。

4) 考察项目所在国同类型或相似情况下其他承包商的实际操作经验, 包括进出口程序, 相关税费以及设备的后期处置情况。

做好以上有关的基础工作, 有助于规避因不了解工程所在国国情或法律规定而造成的投标报价偏差, 为做好有竞争力的报价奠定一定的基础。

1.2 合同履行过程中涉及承包商设备的环节

为了满足工程需要或是涉及工程所在国相关税务、海关方面的报批程序, 特别是在涉及减免税或是征收特别税费、进口工程所在国不准许进口或是限制进口的设备时, 一般业主会要求承包商在合同签订后提交承包商必需的进口清单 (设备进口控制表) 。对承包商设备清单一般会要求列有设备的型号规格、生产能力、来源国、进口的数量、估计金额以及初步拟定的进口时间。业主或是项目所在国的相关部门会根据此清单所列来对承包商进口设备进行控制。因此在编制设备进口控制清单时需要事先权衡利弊, 工程所在国别的法律 (主要是税务以及海关相关法律法规) 不同, 要求也是有区别的。政府部门与工程业主在这方面的要求有可能会有所区别, 业主可能会对设备的数量较为重视, 因为设备数量会影响到工程的进度, 但其它政府部门 (如财政部门、税务部门以及海关) 可能会重点关注进口设备的估价金额, 在这一点上需要小心权衡。详细设备进口控制表的编制需要按实际的施工组织设计所要求的设备数量确定, 在实际计划需要的基础上根据当地市场设备情况和配件供应情况考虑一定的备用系数, 数量单一的关键设备重点考虑备件储备量;设备的估价金额需在充分考察市场价格的情况下来确定, 不管是在免税或是征收特别关税进口设备, 工程所在国都会有一些必须交纳的税费是根据设备的进口申报价格为基数来征收的, 设备金额的估价需在充分考察市场价格的基础上来确定, 金额过大会导致多交税费, 金额过小失真可能会得不到工程所在国财政税务以及海关部门的批准, 因此在估价中可在市场价格的基础上下调10%~20%。设备进口控制表在完成后需提交给业主批准, 有的国家会要求经国家财政部门的批准。

2 国际工程承包商施工设备的选型

承包商在设备采购前, 需做好设备选型工作, 在选型工作中做好技术经济论证, 对工程施工设备的选型需要考虑以下因素。

1) 设备选型的前提是要满足工程对设备的要求, 主要是工程工期以及工程施工组织设计对设备性能以及生产能力的要求。这项工作在工程投标和中标后的设备进口控制表以及详细的工程施工组织设计阶段中都已经涵盖。

2) 设备采购选型还需要充分了解工程所在国及周边国 (允许从该国进口) 工程机械设备的市场环境, 设备的远距离运输费用 (陆运和海运) 占了设备成本的很大比重, 尽可能采用就近原则。

3) 需要对工程所在国设备操作手的技能水平以及市场数量进行了解, 这影响到设备的运营成本。

4) 了解当地及周过国设备的市场价格、进口途径以及相关采购的限制, 进口设备的税收规定。

5) 另外工程所在国的道路运输状况及限制情况也是一个考虑的因素, 有的国家因为自身运输网络的限制, 对一些大件设备或超大件设备是无法正常运输或是禁止运输的, 如果有此类实际情况而且无法得到及时解决, 在设备选型时就必须用小规格的设备替代大型和超大型设备。

6) 设备配件的采购也是设备初步选型中需要考虑到的, 备品配件的采购难易程度、采购途径以及采购周期将直接影响设备的完好率以及故障恢复时间的长短, 影响配件占有资金量的大小。

综合以上因素确定了设备的生产能力和规格, 对市场价格有粗略的了解后, 就可以对设备进行技术经济性能比较, 初步确定设备型号及生产厂家。

3 施工设备的采购

在设备选型的基础上就可以根据工程进度的要求分批进行相关设备的采购工作, 设备采购工作程序大同小异, 视承包商自身对采购方面的规定进行, 一般有以下环节。

1) 如果有规定需要进行招标采购的批量设备, 设备采购部门需根据初步选型编制设备采购招标文件, 主要是相关设备生产能力和技术参数方面的要求;对不需要进行招标采购的可以编制设备询价表。

2) 根据招标范围或是初步选定的供应商发布采购招标文件或是设备询价表, 接受设备采购投标文件并进行评标, 确定设备厂家及供应商

3) 根据招标结果或询价比较结果与厂家及供应商签订供货合同, 合同中需重点约定设备型号、价格、数量、交货期、交货地、交货方式以及质保约定、违约责任、配件供应等。

4) 对需要签订合同后生产的非标设备需加强设备制造过程中的监造及催货验收。

5) 设备交货验收后, 设备采购部门需编写设备采购报告, 整理相关文件资料归档。

4 施工设备的通关

国际工程中的设备采购都会涉及设备出口的报关以及设备到港后的清关工作, 这一点需严格按进出口国的相关规定提供相关证明, 办理相关手续, 并要求符合相关国家的法律法规, 以避免因手续问题影响设备进出关, 从而影响设备到达施工现场的时间。

1) 如果承包商从本国采购设备, 港口发运时需编制相关报关手续, 提交相关单证, 办理报检手续, 支付相关税费。发运后及时将提单、保险、发票以及装箱单及时提交给进口国清关人员。发运人必须保证相关单证的正确性, 仔细核对单证是否与设备实物相符。

2) 设备到港后, 清关人员 (受托的清关公司) 需及时根据相关单证进行进口申报, 办理相关清关手续, 交纳港口相关税费, 提取货物并提交相关清关文件, 交付给货主进入下一步的运输环节。

3) 设备到达施工工地后根据需要按该国法律及相关规定完成结关工作, 交纳相关税费完备清关手续, 避免因疏忽或超期造成的处罚, 带来不必要的经济损失。

4) 收集相关费用进行费用归集, 测算设备除采购价外的其它成本, 以确定设备固定资产原值。

5) 收集相关清关文件、减免税证明文件、银行保函文件等归集到对应设备档案中存档, 为工程完工后设备的处置保留最原始的凭据。

5 工程完工后设备的处置

工程完工后设备的处置方式在不同国别和不同合同中有较大区别。对不存在减免税的合同中, 设备原则上可以在当地市场上自由变买, 但在变卖过程中需注意交纳相关税费;对存在减免税的合同需视工程所在国的法律规定而定, 如果合同中严格要求工程完工后设备需要撤离该国, 则需要将设备再出口, 撤离该国后注销设备进口时存留海关的相关文件, 如果合同中未严格作出要求, 可根据该国相关法律法规在补交相关税费后进行自由处置;有些国家在法律法规或合同中规定, 或依据该国惯例对减免税费进口的施工设备在工程完工后交由业主处置, 这种条件下承包商在进口设备时需谨慎对待。

6 结语

7.项目部材料管理制度 篇七

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

8.项目材料管理制度 篇八

1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部。公司物资部门应根据工程工期要求制定采购计划,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信用的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目经理部应配合公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划。

2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可采购。

二、项目部的材料管理

1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。

2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的.防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。

4、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额原因,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。

5、建立材料使用台帐,记录使用和节、超情况。

6、项目部材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应及时分析和处理。

7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。

9.施工项目部材料采购保管制度 篇九

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

(一) 建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。

(二) 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间

越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。

产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值己相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。

新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

(三) 建筑企业的专业化趋势

1、为增强核心竞争力，大型建筑企业

必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。

大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

3、提高效率和应变能力的需求。

为了适应变化，总承包单位会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

(四) 业主在分包工程管理中常见的问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。

分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策:在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，业主必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包单位的空子;提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

2、分包单位现场管理人员和技术工人素质不高。

对策:招标评标阶段注意考察分包单位施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入;业主督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。联合总包单位的技术能力支持分包单位。

3、分包单位工期拖延。

对策:业主加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4、分包单位只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。

对策:在合同中要求分包单位承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包单位主动配合总包单位管理的行为，弱化分包单位的内敛行为，教育分包单位树立项目整体的系统观念。

5、总包单位逃避自身义务。

对策:业主在编写合同时，应明确要求分包单位要与总包单位建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务;同时建立同期记录，完善书面凭证。

参考文献

[1]、龚国华, 吴嵋山, 王国才, 采购与供应链, 上海:复旦大学出版社, 2005

10.施工项目部工程例会制度 篇十

一、工区交接班会

1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。

3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。

4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。

5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。

6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。

8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

二、项目部早会：

1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。

2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。

4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。

6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

三、月度工程例会：

1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。

2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。

3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等

4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。

5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。

6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。

7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

四、专题会议：

针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。

五、重大问题决策会议：

涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。

11.档案保管制度 篇十一

一、对各门类、载体档案均由档案室集中整理，案卷质量必须符合规范要求，方予接收入室。全部档案分别按不同门类、载体、保管期限排列、编号、固定位置。

二、库房管理应严格执行《档案库房技术管理暂行规定》做好防火、防高温、防盗、防尘、防潮、防有害生物、防蛀、防有害气体。库房内严禁吸烟和使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。

三、坚持定期或不定期检查、统计档案，如有破损、字迹褪变、霉变生虫等情况，应及时采取补救措施，确保档案的完整与安全。

四、经常保持库房、柜架整洁整齐，定期对库房内电器、线路、消防设施进行检查，发现问题及时解决，档案人员离开库房时，必须切断电源，关好门窗。

五、坚持温湿度测记和调节，档案库房的温度应控制在14度至24度之间，相对湿度应控制在45%-60%之间。

六、档案库房由专人管理，非库房工作人员未经许可不得擅入，档案交接应严格履行手续。档案借阅制度

一、因工作需要借阅档案，须认真填写“档案借阅登记簿“，借阅密级以上档案，需经有关领导批准并履行完备手续方可查阅。

二、查阅档案一般在阅览室内，因工作需要借出档案，必须办理借阅登记手续。外单位借阅档案应持有介绍信，并经有关领导批准。

三、借阅者必须爱护档案，不准拆散、圈点、涂改、抽出、转借他人，必须注意保密和保证档案的绝对安全。

四、档案外借时间一般不超过一周，借阅者要按期归还档案。档案管理人员对借出的档案应及时催还。

五、归还档案的必须当面点清，并在登记簿上注销。发现损坏、丢失，立即追查，并立即报告办公室。

档案保密制度

一、按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民和国保守秘密法》有关规定，遵守各项档案管理制度，自觉执行保密制度。

二、严格执行档案接收、借阅、鉴定和销毁制度，认真履行登记、审批、签字手续。

三、外借档案，必须有安全保护措旗，节假日前及时催还，防止丢失。

四、未经批准，不得随意复印、摘抄档案。

五、非专职人员未经许可，不得进入档案库房。

档案利用制度

1、本单位工作人员利用档案资料，借阅者需亲自填写查阅或借阅登记表，并由部门领导签字后，方可查阅或借阅档案资料。档案用后应及时还回，并保证档案资料的完整，避免有损坏、丢失档案资料的现象发生。

2、诉讼当事人需取回或调取本档案室档案资料，需出示个人身份有效证件，并填写取回或调取法律文书审批单，并由办公室主任签字后，方可取回或调取。

3、外单位需查阅或借阅本档案室资料，需出示所在部门的介绍信以及出示能证明借阅者身份有效证件（如警官证、工作证、当事人委托书），并填写外单位查阅或借阅审批单，若需复印应填写外单位复印卷宗审批单，并由办公室主任或分管院领导签字后，方可查阅、借阅或复印，档案利用完后应及时归还，不得擅自更改内容，保持档案的资料的完整性，避免损坏。

4、档案资料查阅利用后，要立即放回原处，不得随处乱放，以免丢失。

安全保卫制度及责任制

为确保档案安全，提高档案管理人员的安全防范意识，维护档案室正常工作秩序，特制定本制度。

一、档案室主任是档案室安全保卫工作第一责任人，负责抓好本档室的安全保卫工作，办公室主任是直接责任人，办公室其他人员协助做好安全保卫工作。

二、坚持贯彻“预防为主“的方针，定期对全体干警进行安全教育，对安全责任落实到人。

三、认真做好档案库房的安全保卫工作，确保库房及档案的安全，非本室工作人员未经许可一律不得入内。

四、档案库房、阅档室属重要部位，严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆、腐蚀物品及火种入内，严禁违规用电行为，不准在库房内堆放杂物。

五、切实做好防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防光、防尘、防有害气体等“八防“工作，坚持记录库房温湿度，保持库房通风、干燥、清洁、整齐。

六、坚持安全巡查。每天下班前应关好门窗，切断电源、水源，并对库房进行安全检查。节假日进行大检查，发现安全隐患及时报告处理。

七、固定设置的灭火器，任何人不得搬动，并定期检查，及时更新，全体干警都要学会使用灭火器。

八、档案库房钥匙必须专人保管，发现钥匙丢失，应及时报告，并认真处理。

档案员岗位责任制度

1、认真贯彻执行《档案法》等法规，努力学习档案工作专业知识，忠于职守，热心档案工作。

2、负责本局所形成各类资料的收集、分类、整理、编目工作，保证档案的齐全完整，提高卷宗质量，力争达到标准，规范化的要求，进一步实现档案管理的现代化，建全档案基础数据库。

3、切实做好档案保管工作。经常检查档案库房的安全及“九防“设施，保持库房整洁，确保档案完好无损。

4、遵守党和国家保密规定，杜绝发生失泄密事故。

12.物品保管制度 篇十二

为加强幼儿园的物品管理，防止物品流失及损坏，延长物品的使用年限和提高利用率。使物品管理做到规范、有序，达到物有人管、物尽其用的效果，特制定此制度：

一、集体物品管理

（1）幼儿园物品实行专人专管制，要严格执行财物保管制度，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。认真做好安全防范工作，发现不安全因素及时向主管部门负责人报告。

（2）幼儿园一切财产、物品，任何物品未经领导批准不得外借。（3）严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。（4）合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。

（5）对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿。（6）物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名称、数量，并及时登记入帐。

（7）临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。（8）仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到日结月清，帐物相符。对因现代教育的需求，确需淘汰或报废的物品，需先向财会室提出申请，经核查后报校领导同意，方可消帐。

（9）领用物品如有自然损坏，本着勤俭节约的原则，经修理后能使用的，应继续使用，不能修理的以物换物，如造成人为损坏的，使用人负责修理或照价赔偿。

二、班级电器设备的管理

班级电器设备包括电钢琴、录音机（低音炮）、空调和电视机，主要由班主任负责保管。

（1）教师应严格按照使用说明书操作设备，使用上应该随开随关，用后及时关闭。

（2）如设备发生故障或损坏，应立即上报后勤处，由后勤处统一安排专业部门维修。

（3）班级发生更换，经后勤部门验收后，方可办理移交手续。（4）当设备由于自身状况发生损坏，由幼儿园承担维修费用，当设备由于人为原因造成损坏（由专业维修部门核实损坏原因），由损坏人承担维修费用，数额较大的，由教代会商讨决定。

13.项目部材料采购制度 篇十三

1.项目部采购材料的范围：主要是地方材料、辅助材料、低值易耗品等 2.主要地方材料采购制度：

① 主要地方材料采购的内容主要包括：砖、砂、石、道沿、透水砖、水泥、商品混凝土，外购黄土等（包含用量小，公司委托项目部采购的个别主要材料）

② 采购前应详细查阅清单，必须将材料名称、规格型号、清单价格、清单数量、签证增加量等内容一一查阅清楚，并填写材料申购单。

③ 由采购人员同项目经理详细对当地的材料供应商进行调研询价，并对材料的外观观感、内在质量、货源情况、材料价格等进行详细考查，选择使用价廉物美且能开具增值税发票的供货商3-5家，然后再进行认真谈判，最终选择价格最低且质量符合国家标准的供货单位，并将考查情况填写地方材料考查情况登记表由参与考查人员签字确认。将材料申购单填写好发给工程预算部审核同意后，再与供货商签订供货合同，合同条款中对材料名称、规格型号、材料单价、数量、合价、供货到场时间、税金约定、结算方式、交货地点、运输安全、环保处罚、材料质量、合格证、检验报告、违约责任等主要合同内容逐一约定清楚，将甲、乙双方单位名称、单位地址、联系电话、签合同代表、合同签订日期等内容填写清楚，双方盖章签字后生效。并将合同复印件或电子版报公司办公室、财务部、工程预算部建档。

④ 主要地方材料供货期间由项目部建立完整的入库单、出库单手续，按合同付款时根据项目部提交的入库单、结算单、税务发票等单据填写付款申请单。报工程预算部初审，然后转财务部复审，总经理审核，董事长审定批准后由公司财务部转账支付。

⑤ 主要地方材料的采购价格必须低于投标清单价格，如因市场价格浮动，高于清单价格的，属于投标时列为暂定价的，要及时找甲方对涨价材料进行重新认价；如不属于认价材料的，项目部要写出情况反映，附上对几家供货商考查价格报价单、注明被选定的供货商及价格，然后报送工程预算部初审，经总经理审核后确定采购价格。

3.辅助材料采购制度

① 辅助材料包括的内容：除工程主要材料、地方材料之外、构成工程实体而必须发生的辅助性材料（内容可详见定额消耗量清单所列材料内容）

② 辅助材料采购对项目部也应坚持市场调查、多家询价、通过比质比价的方式在当地选定价廉物美的供货商，如数量大、经测算在西安采购能降低工程成本的，可委托公司采供部在西安采购供货，程序应按主要材料申购程序办理。

③ 辅助材料在采购前应认真查阅清单材料表中材料用量和清单价格，原则上价格应低于清单价格。材料用量应根据施工实际需要精打细算、核减库存后确定采购数量，采购量必须小于清单消耗量。特殊情况或材料代换等因素造成的个别材料量大于清单消耗量的必须事先给工程预算部反映情况，经核实确需发生同意采购时，方可进行采购。

④ 施工中因施工措施不同，施工方式不同或文明安全施工措施需要而出现消耗量清单未包括的材料时，项目部应将情况反映给工程预算部判定，报总经理批准方可采购，在填写费用报销单的用途说明栏填写清楚理由。

⑤ 辅助材料在对项目部的成本控制指标核定时是按定额核定辅助材料的种类、价格、数量进行测算控制的，项目部必须严格按清单控制，由于定额的消耗量清单是按各类工程不同情况去综合测定的，因此，很多辅助材料施工中不发生或用量较小，项目部在辅助材料采购时一定要根据工程的实际情况通过实测实量、精打细算等方式认真计算采购量，尽最大努力减少辅助材料使用量，能多次使用的要坚持重复使用，从而降低工程成本。

4.低值易耗品采购制度：

① 低值易耗品在消耗量清单中只按常规施工方法综合测定了部分的材料品种和使用量，而实际施工中项目部需要根据现场情况与实际需求采购低值易耗品。

② 低值易耗品材料，凡清单有该材料名称、数量、单价的严格按清单控制，不需用的坚决不买，需使用的也将材料数量、单价控制在最低限度，清单未列入的，要按照施工实际需要购买，可重复使用的要坚持及时回收争取多次使用。

5.材料费控制目标