土建项目工程造价的控制措施

土建项目工程造价的控制措施（精选14篇）

1.土建项目工程造价的控制措施 篇一

一、引言

土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

二、土建工程预算控制管理内涵与现状

1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。

2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。

三、土建工程预算控制管理措施

1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。

2.重视土建工程预算审批调整工作。在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。

3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的.影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。

4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。

四、结语

土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。

参考文献：

[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技..(04)：173.

[2]段程广;张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.

[3]张虹艳.论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算.黑龙江科技信息..(04)：197.

2.土建项目工程造价的控制措施 篇二

关键词：土建,工程造价,决策,设计,实施

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。而工程造价的合理性决定了土建市场的竞争力, 即要做到以最小的成本换取最大的效益, 因此加强工程造价的管理, 更具有十分重要的现实作用。

一、我国土建项目工程造价现状及问题

随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展, 我国基本形成一整套土建工程造价管理体系, 并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。

但我国当前工程造价现状还存在较多问题, 例如建设工程周期长、消耗量大, 常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题。另外, 在设计阶段对工程造价控制不严, 在土建施工阶段对工程造价控制不够, 在工程竣工结算阶段的工程造价控制不力也是目前土建项目工程造价的现状问题。

二、土建项目中主要工程造价控制方法

(一) 决策阶段

工程建设项目的各项技术经济决策, 对项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等, 都直接关系到工程造价的高低。据统计, 投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。可达到70%~80%。因此, 项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础, 它直接影响着土建项目工程造价是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制的重点是:

1) 积极做好项目决策前的准备工作, 认真搜集有关资料, 如设备运行情况, 设备技术参数, 需要解决的问题等。

2) 切实做好项目可行性研究报告, 并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准, 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请。

3) 科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能细致全面。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数, 使投资基本上符合实际并留有余地, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

(二) 设计阶段

工程设计是土建项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。

1. 优化设计方案, 有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。因此, 在审查设计方案时, 要重视设计方案的优化, 利用各种指标对厂区平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较, 这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响, 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

2. 对工程项目实行限额设计

控制工程造价, 在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法, 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理, 也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、预算指标等各方面的控制。

(三) 实施阶段

实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理, 降低工程造价, 更是项目管理的重中之重, 它与工程质量一样, 是企业的生命线。运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。

1) 制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成, 根据施工图预算书文件, 施工企业结合工程项目特点、自身作业条件, 编制合理施工方案, 在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成, 标准成本是完成施工任务的预期成本。

2) 采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异, 工程项目在施工期间, 由于种种原因, 发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符, 产生不利差异和有利差异。通过考核, 及时发现“差异”, 反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

3) 建立项目成本责任制, 推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下, 把成本管理的各项内容责任到人, 分别进行核算和分析, 建立成本核算责任制;健全成本原始记录, 严格执行成本开支范围, 运用成本管理各种方法, 及时对施工活动进行动态分析, 从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

(四) 竣工结算阶段造价控制

在工程竣工验收后, 应把在施工阶段及时收集和保管的各种工程资料, 特别是各种设计或监理的签证、建设单位认可的方案等整理好, 实事求是地进行工程结算, 保证不漏算、不漏项、不多算, 正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额, 做出一个真实可信的竣工结算报告。

三、总结

土建工程造价的管理与投资控制的实质, 就是运用科学技术原理和经济及法律手段, 解决工程建设活动中的技术与经济﹑经营与管理等实际问题, 只有在项目建设的各个阶段, 采用科学的计价方法和切合实际的计价依据, 合理确定投资估算, 才能把握市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

[1]杨太华.项目建设中的工程造价控制[J].科学之友, 2009.

3.浅谈土建项目中工程造价的控制 篇三

关键词：土建；工程造价；控制；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、工程项目实施阶段造价管理存在的一些问题及其原因

（一）造价管理是时隐时现，对工程造价没有真正监控

目前在建设项目施工阶段的管理主要是通过监理来实现的，在此阶段监理的内容和范围包括：协助建设单位编写开工报告；确认施工单位选择的分包单位；審查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；审查施工单位提出的材料和设备清单；检查工程使用所需的材料、构件、设备的规格和质量；检查施工技术措施和安全防护设施；主持协商建设、设计、施工和其他有关单位提出的工程设计变更；监督承包合同的履行情况，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；检查工程进度和施工质量，审查工程计量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；督促整理承包合同文件和技术档案资料组织设计单位和施工单位进行初步验收，提出竣工验收报告；核查工程结算等。

（二）建设单位对发包合同重视不够

有的业主对发包合同重视不够，仅与施工单位商定工程范围进度和质量等条款就签订合同，开工建设。由此会导致在工程竣工结算时，才发现原发包合同一无工程价款，二无结算要求，连设计变更也没有限制的条款，合同对工程结算没有约束力，施工单位借此夸大施工难度，不断单项报告建设单位负责人签批增加工程和投资的条子。施工单位办理结算时，还会利用合同开口和其它漏洞高估多算，增加结算投资。

（三）重视施工时的造价管理，忽视前期工作的造价管理

我国长期以来，普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理，往往把主要精力集中在施工阶段，审核施工图预算，算细帐，虽然也有效果，但事倍功半。要有力地控制工程造价，大幅度地节约工程投资，就必须把工作重点转到建设前期阶段上来，即项目的计划阶段，尤其是抓住设计阶段这个关键阶段，才能作到事半功倍的效果。这一点我们可以从建设项目全过程造价管理的重要性中得到说明。

二、全面造价管理的实施对策

施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制是整个工程造的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

（一）加强人力资源管理

成本控制中，人工成本的控制是很重要的一个方面。随着国家和建筑业用工制度的改革，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工，合同工和临时工，而且已经形成了弹性结构。施工任务增大可以多用农民合同工和农村建筑队，任务少时，可以少用农民合同工和农村建筑队，以避免窝工。施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键在如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系出发，进行恰当的激励。就施工项目而言，劳动力配置必须依据施工进度计划和工种需要数量进行配置。配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。为保证作业需要，工种组合、技术工人与壮工比例必须恰当、配套，尽量使动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。

在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；例如做好工序的搭接安排，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下。针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，项目经理根据工作表现，奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

同时，对劳动力必须进行动态管理，即在施工过程中，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。

（二）强抓材料管理和使用

由于在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。施工阶段材料控制主要注重两个方面。在材料价格的管理方面，材料用量的管理方面。

参考文献：

[1]陶增琦. 诺夫哥罗德房屋制造联合企业[J]. 施工技术. 1980（03）

[2]王瑞霞. 土建工程造价控制管理措施小议[J]. 民营科技. 2012（03）

[3]梁金石，洪忠强. 强化土建工程造价控制的若干思考[J]. 才智. 2012（11）

4.土建项目工程造价的控制措施 篇四

成立管理委员会，每月组织一次HSE（职业健康、安全、环保）施工大检查和召开月度例会，

督促施工总承包单位和监理单位指定本项目的HSE保证体系和管理制度；

工地HSE管理委员会例会应在每月第一周内召开，由组长（总监或者总监代表担任）主持，监理负责记录和形成相关会议纪要。会议纪要内容包括：上月所需改善之处的落实情况；本月工地HSE施工措施的落实情况、工地安全和文明施工管理状况、HSE施工培训、教育和宣传情况以及需改善之处；下月重点注意事项等；

在项目实施初期，督促监理单位和总承包单位确定工程施工中的重大危险源（比如基坑施工、高处作业、攀高作业、交叉作业、临时用电、塔吊等大型机械），并切制定好相应的重大危险源的控制预案；

建立HSE事故应急处理程序，积极开展各种风险或事故的演练，完善应急处理制度。根据应急预案措施，不定期地开展各种紧急情况的应急演练，以检验项目参建各方控制风险的能力；

制定项目危险源控制预案，以“预防为主”的思想开展项目HSE管理工作，具体包括：与施工承包单位签订工程项目施工HSE标准协议书，督促监理单位审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员，督促施工承包单位建立、健全施工现场HSE保证体系，督促施工承包单位检查各分包企业的HSE管理制度；

参与审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案，

根据HSE管理规定做好各项HSE监理资料审核、编制和管理工作；

督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；

监督施工承包单位按照工程建设强制性标准、职业健康、环境保护强制标准、通过评审的HSE管理标准和专项HSE施工方案组织施工，制止违规施工作业；

5.土建工程造价控制管理措施小议 篇五

1 为什么要控制管理土建工程造价

土建工程造价控制管理, 是建设单位对工程建设费用以及一些管理费用的合理确定和有效控制。随着改革开放的不断深人和我国社会主义建设事业的不断发展, 我国基本形成一整套土建工程造价管理体系, 并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。土建工程造价控制管理贯穿于整个工程建设的始终。土建工程造制管理是衡量建筑工程项目的重要经济和技术指标, 同时它也是维护土建工程建筑产品的经济权益的重要保障。在国际、国内经济形势的大发展下, 加强工程造价的管理, 更具有十分重要的现实作用。

随着社会经济的不断发展, 在当前的经济建设和工程建设中, 很多企业都存在着浪费资源、浪费资金的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍;在土建工程造价中, 超估算、超预算、超结算的“三超”现象也十分突出, 强土建工程造价的管理, 能促进优化设计, 准确地编制投资估算, 保证估算起到控制造价的作用, 有利于我国建筑业节省大量的建设资金, 推进我国现代化建设的进程。

2 目前限制土建工程造价合理化的因素

2.1 工程前期招标标准不严格

基于我国各种条件基数过大的国情, 工程招标成为必不可少的环节。而随着我国经济的发展, 土建工程也进入了新的发展时期, 但是由于工程前期准备不足, 造成了对项目可行性论证不充分, 对数据分析的失误给工程项目带来了很大的消极影响, 同时严重导致工程投资失控, 工程造价的失真, 给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。

在目前的土建工程造价控制管理中, 尚缺乏工程造价的全过程管理理念, 随着市场经济的不断发展, 现行的市场价格处在不断变动的状态当中, 价格因市场波动拉大, 土建工程造价是一项长期而复杂的过程, 涉及的范围广, 而很多工程企业在造价的过程中, 对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识和了解, 对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻, 严重的忽视了对价格的控制管理, 因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带来诸多的弊病。

2.2“三超”现象的普遍存在

土建工程造价中, 超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出, 归其原因, 主要有:1) 在初步设计阶段达不到国家规定的深度, 存在较多设计上的漏洞, 设备和材料价格的不按市场行情制定。2) 土建工程造价人员的职业素质有待提高。3) 缺乏动态的监控和管理, 土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。4) 人为因素造成概算降低, 有些项目在申请立项阶段, 为了能使项目尽快通过批准, 有意压缩工程投资, 预留资金缺口。

2.3 工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价, 也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。但在土建过程中, 由于监督管理缺乏力度, 造成了在工程的计量和索赔等方面的误差, 例如重复计量和过度高估等问题, 这些问题的存在都会提高工程的整体造价, 这也导致工程竣工结算出现重大纰漏。

3 如何有效地控制管理土建工程造价

3.1 决策阶段作为合理造价和有效控制的初始环节, 其工作质

量的好坏对整个造价的高低起着重要作用, 因此必须高度重视对建设工程项目经济性、科学性、合理性的研究论证, 合理选择建设标准、建设地区, 合理选择经济适用的工艺设备, 尤其重视对项目的经济评价 (在投资决策阶段影响工程造价的程度高达80~90%) , 投资业主依据自身情况在充分调查研究的基础上编制好项目的计划书, 计算并分析发生的财务效益和费用, 完成决策阶段的合理化造价与控制。

3.2 设计阶段是指土建项目进行全面的规划和描述实施意图的

阶段, 在设计阶段, 加强对初步设计的审查, 准确编制概算 (这个阶段影响工程造价的程度达75%) , 引入竞争机制, 实行设计招标, 推行限额设计, 实行设计监理, 将变更发生在开工前。同时优化设计方案, 采用工程设计招标和设计方案选法, 加快设计进度, 提高设计质量, 从而降低设计费用, 并且可以通过一定的经济制约和奖惩制度来实现你节约成本的意图, 完成设计阶段土建工程的造价管理和控制。

3.3 加强施工阶段的工程造价管理在施工阶段要抓好成本控

制, 在施工阶段, 必须树立正确的投入产出理念, 并把这个理论渗透到整个项目建设的投资管理中, 实现生产要素的优化组合。一是要项目目标成本的确定。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。二是要对设计概算和施工图的预算进行合理编制, 严格依据批准的工程建设条件, 对材料进行核实, 确定设备和构件的现行价格及其上涨指数, 对施工意图的预算费用计算准确。三是要进行限额的设计。按照估算进行初步的设计, 再按照初步的设计进行控制施工的设计, 通过层层设计限额, 体现对投资的限额管理。四是要加强施工责任和施工质量的管理, 要求施工工程必须达到设计图纸的要求, 达到国家验收的标准。同时, 完善内部经营机制, 做到经济生产, 降低土建工程的成本, 完成施工阶段土建工程造价的合理确定和控制。

3.4 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。搞

好竣工结算, 在工程竣工验收后, 施工单位应及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。在资料不全的基础上, 实事求是地进行工程结算, 保证不漏算、不漏项、不多算, 正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额, 做出一个真实可信的竣工结算报告, 及时而完整地提交建设单位。

4 结语

随着国民经济的飞速发展和时代的进步, 也促进了建筑行业的新型发展。在经济发展的高潮下, 人们的生活水平日益提高, 思想道德水平也在日益改善, 同时人们对建筑物品质的有的更高要求, 也对其的数量需求巨大, 这促使建筑行业陷入激烈的竞争之中。土建工程的造价控制管理能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用, 有利于我国建筑业节省大量的建设资金, 推进我国现代化建设的进程。同时在保证建筑质量下, 将企业本身的经济效益提高, 将是每一个建筑企业管理者期望的。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展, 就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体现。土建工程造价的良好控制将会给每一代生存的人们带来无穷的益处。

摘要：土建工程造价是建设管理的一个核心部分, 即体现在对工程建设前期可行性研究和投资决策, 到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国经济目前高速发展的形势下, 关注土建工程造价的管理, 已成为重中之重。鉴于此, 本文对于如何合理的对其控制和管理给出了几点看法。

关键词：土建工程,造价管理,合理有效

参考文献

[1]冷清正.深化建筑工程造价管理改革的思考[M].沈阳出版社, 2004年9月.[1]冷清正.深化建筑工程造价管理改革的思考[M].沈阳出版社, 2004年9月.

[2]梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用, 2005, 5.[2]梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用, 2005, 5.

6.土建工程预算控制管理的有效措施 篇六

【关键词】土建工程；预算管理；措施

一、土建工程预算的重要性

在土建项目建设领域，预算工作极为重要。通过工程预算，能够将相关的资源进行提前准备，从而确保整个工程能够顺利的实施。通过预算也能够有效的推动施工单位内部管理水平的提升，进而促进施工单位经济效益的增长。土建工程预算同样也是后续工作的重要参考标准，通过分析实际施工成本和预算成本的差距，通过原因分析来获得具体的解决方法，从而更好的引导项目的推进和资金的科学使用。由此可见，加强土建工程项目的预算管理，对于土建工程项目建设而言，意义重大。

二、土建工程预算控制管理存在的问题

（一）科学控制管理能力不强

从目前施工企业的现状来看，基本上都能够重视预算管理工作，但是这项工作开展的科学性却存在着一定的不足，比如，一些建筑企业在编制工程文件时，没有完善的预算制度给予支持，这样就会引起预算的精确性下降，从而对于后续的工作产生父爱面影响。还有一些企业虽然也重视预算管理，可是整体上却过于灵活，同时也缺乏相应的管控体系，这样的预算自然难以具有科学性，从而导致预算管理水平整体不高。

（二）有效控制管理水平不高。当前一些建筑单位尤其是中小企业建筑企业，在土建工程预算控制管理层面达不到预期的控制效果，不能够很好的处理预算管理和资金运营的关系。尤其是在全程性、全员性以及全面性等方面，缺乏有效的管控方式和方法。这样就会容易导致预算控制管理容易产生问题。例如部分企业不能够优化成本和效益之间的关系，在预算阶段一味的压缩成本，进而导致在实施过程中面对诸多掣肘，影响施工按部就班的开展。

（三）超前控制管理理念滞后。目前很多建筑施工企业已经拥有一些个性化的运营模式，可是依然存在着管控理念相对落后的问题，有些施工企业虽然在土建工程方面构建了预算制度，但是却存在着片面性和粗狂性，没有做到立体化、多层次和精细化的管控。进而导致很多技术细节没有纳入到预算的范畴。再加上现在土建施工存在着很多复杂变化，这为预算管理增添了难度，容易产生一些难以预料的成本，进而影响到预算管控的有效开展。

三、土建工程预算控制的具体管理措施

（一）改善土建工程预算管理机制。目前我国土建工程领域的预算管理机制还存有不少缺陷，为了能够让这个预算机制变得更加完善和科学，从政府视角来看，政府相关行政主管部门要为预算管理提供指导，并立足于政府层面来制定相关的法规政策，确保土建工程的预算编制可以顺序推进，同时也为土建工程的预算管理机制提供重要的法律法规的保障。然后以工程设计单位为视角，在开展预算活动时，不能够纸上谈兵，而是要立足于市场，并且紧密的结合相关的政策来进行预算的编制，进而提升预算管理水平。最后，作为施工单位房，需要按照设计单位提供的相关信息，设置专业的部门以及人员对预算管理进行跟踪记录，并落实责任，充分发挥预算管理机制的重要作用。

（二）工作人员素质的培养。想要提升土建工程预算的科学性，加强从业人员的技能培训极为重要，只有这样才能够有效的提升这些人员的专业素养，从而为开展科学的预算管理提供重要的人力资源基础。综合素质高的人才，在面对复杂问题时，往往能够展现出自身重要的能力，能够更好的协调项目工程和主体之间的平衡。同时也能够有效的提升员工的工作技能，并能够最大限度的调动他们的工作积极性，从而将相关的专业知识融入到具体的实际工作之中。在人才素质培养方面，除了企业要加大培训力度，同时还需要注重优秀人才的引入，在引入时需要做到相关资质的审查，防范滥竽充数。

（三）建立预算管理预警机制。对于建筑企业而言，在具体施工过程中，必须要构建预算预警机制，只有通过这个机制，才能夠更好的防范在施工过程中面临财务风险问题。这个预警机制在控制施工环节作用显著，能够有效防范财务风险的扩散，通过提前预警就能够让相关领导及时的提出应对策略，防范风险的进一步扩大。在土建工程诸多阶段，施工阶段无疑是预算调控的重要阶段。在这个阶段，应该运用最具性价比的方式来降低资金风险，控制成本，进而赢得更多的经济效益。在施工环节一旦出现资金不能到位的问题，预警机制就会启动，并让相关部门提前做好准备，从而保障资金及时的到位，并保障预算达标。

（四）对预算的动态管理。因为土建工程预算本身就会涉及到诸多内容，而且这些内容往往会随着时间的推移而产生动态改变，需要通过市场来进行自我调整。在土建工程领域，所涉及到的很多材料价格都会具有一定的变化，这些材料和设备以及技术往往都具有不可控属性，这就意味着很多不确定因素的存在。那么在预算管理过程中，就需要面对这些动态的因素，进行合理的调整，做出及时的应对，并遵循科学原则，对市场发展趋势进行适度的了解，并能够对已经形成的预算进行进行提前修正，并让这个预算机制始终能够更好的为推动工程项目的建设提供重要的支持。

（五）全面统筹的管理机制。建设单位在这个时候一定要发挥其职能的最大化，发挥其应有的作用和功能，特别是在与多个部门合作的时候一定要起到带头的作用，带领并组织各个部门，让大家齐心协力发挥其各自的作用，起到全面统筹的多项化多功能相互协作的管理模式。特别是针对我们所做的预算，一定要做到事半功倍的效果，即化最少的钱，做最多的事。同时在运作过程中，我们还要进行实时的监管与疏导，落实到实处，不能只走形式化主义，只有这样才能让事情进展的快速畅通，而也只有这样，才能体现我们系统的完善与管理到位，也能充分体现出建设统筹管理模式的必要性和切实可行性。

参考文献

[1]王国华.关于加强土建工程管理的几点思考[J].建材与装饰，2015（46）.

7.土建项目工程造价的控制措施 篇七

第1条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位，并对施工的质量承担监理责任。

第2条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为

(1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况，

(2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

(3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

(4)见证取样的实施情况。

(5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

8.浅议土建工程项目中的施工准备 篇八

浅议土建工程项目中的施工准备

工程项目施工准备是施工企业好工程施工的`基础和前提条件.本文从工程项目施工准备的意义谈起,就工程项目施工前的技术准备、物资准备手方面的进行阐述.

作 者：侯丽莉 作者单位：山东华新建筑工程集团有限责任公司,山东新泰,271200刊 名：科技资讯英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(16)分类号：U74关键词：土建 工程项目 施工

9.土建项目工程造价的控制措施 篇九

下面，就我在对地铁土建工程项目的成本管理过程中总结的一点经验与方法谈一下自己的看法，我曾经参与过北京地铁十号线二期工程的经营管理工作，在实践工作中，深刻认识到，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。这种形势下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本降耗增效的目的是施工企业造价管理工作的重点。本文以北京地铁十号线二期工程的成本管理与控制为依托，浅谈工程项目成本管理与控制。

北京地铁10号线二期工程土建施工13合同段，地处海淀区，建筑面积60197平米，中标价为9.4亿元。次标段是 6号线与10号线的换乘站，俩条线通过换乘通道在本站实现“L”型换乘。6号线车站主体结构为三层三跨箱型框架结构，采用明挖法施工；车站总长度为312.7m，车站标准段宽度为23.3～27.1m，底板埋深为27.8～30.0m，顶板覆土厚度为5.0～0.5m。10号线车站平面呈楔形布置，主体结构为两层三跨箱型框架结构，采用明挖法施工；车站总长度为194.65m，车站标准段宽度为22.1～26.1m，底板埋深为19.7～22.0m，顶板覆土厚度为4.8～2.6m。围护结构采用钻孔灌注桩+钢支撑支护结构形式。下面從几方面阐述项目的成本管理情况：

成本管理与控制的对策

强化成本管理意识。项目部管理人员的成本意识决定着项目成本控制的工作质量，我在工作过程中注意加强项目部管理人员成本意识的培养。首先，项目经理进行成本管理的决心和信心的落实；其次，树立全员成本管理意识；再次，采取措施进行全员工作配合提高工作效率的意识；第四，树立全员成本控制获取更大经济效益的意识。

加强合同管理，增创工程预算收入，在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存。项目经营及技术人员深入研究招标文件、合同内容及清单内容，对于合同条款内容利弊做到心中有数，对于清单中亏盈项目做到掌控，正确编制施工图预算，以作为编制项目成本计划的基础与依据。 把合同规定的“开口”项目，作为增加工程收入的重要方面。项目部每季度对合同执行情况进行合同履约分析，根据分析结果并采取积极主动措施。

建立完整的管理制度及业务流程。成本管理目标的实现是通过施工过程中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗。控制各种资源消耗，要有规范合理的业务流程和严格适当的管理制度，甚至要使流程规范化标准化，要建立相应的制约机制。

建立责权利对等的成本管理体制，澄清成本管理关系。对成本管理体系中的每一个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。

成本控制的关键

核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。地铁项目部的经营部门、物资部门、财务部门每次核算分析时都是做到统一、一致。

成本控制实行目标管理。成本控制的一切工作都是为了效益，其目标是经济效益最优化。工程造价一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。工程项目成本控制必须执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的成本计划和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与成本计划相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

生产要素配置要合理，人料机的投入要与规模相匹配。为最大限度的节约成本，在实际操作中，要防止不必要的投入，做到定员定岗定责，管理人员能兼职的要尽量兼职，防止项目上人员和机械设备的闲置，最大限度地提高劳动生产率和机械利用率；同时又要注意对该投入的人力、设备、要舍得投入，以缩短工期，降低造价。

成本核算要及时，财务管理要严格。项目部坚持进行月底与季度做成本核算，及时采取措施，防止只抢进度，不计成本，工程结束才算账、先盈后亏的现象发生。严格控制各项支出，使工料机等直接费严格控制在目标成本预算之内，各种非生产性开支尽量压缩，防止铺张浪费。

综上所述，成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动，也是一门融工程技术、经济和管理于一体的工作。对成本控制要讲对策，要掌握成本控制的关键。这就要求负责经营管理的人员要熟练掌握工程、技术、经济、管理、法律等一系列基础知识，在实践中快速积累相关知识和经验教训，运用科学的管理思想和管理方法，从成本控制的点点滴滴做起，环环相扣，才能使成本控制落到实处，达到为企业增收创效的目的。

10.探析土建工程预算控制管理措施 篇十

1 土建工程预算控制的重要性

土建工程预算控制管理是土建工程中的一个环节, 但是对于土建工程的发展却有着举足轻重的作用, 而且土建工程是以其预算控制管理为投资参考, 由此可以看出土建工程预算控制管理的重要作用。

具体来说包括以下几个方面:1) 有利于土建工程管理人员及时掌握土建工程所需各种材料的情况, 有利于保障土建工程的顺利实施, 实现效益最大化;2) 有利于企业全面掌握土建工程的具体情况, 为企业制定相关的管理措施和规章制度提供前提保障, 为企业施工技术方法的改进提供保障;3) 可以实现对土建工程施工过程的控制, 将工程所需的材料、成本和施工期限进行综合分析, 按照分析方案制定出合理的推进计划, 保证工程质量, 提高建设效率, 按时完成土建工程的建设;4) 通过对土建工程各项目费用的了解, 可以实现对土建工程成本和预算的通盘考虑, 最大限度地减少土建工程施工中原料及资金的浪费费。。

2 当前土建工程预算控制存在的问题

2.1 预算控制管理人员素质低下

无论何种事业, 人才都是事业发展的根本保证。因此对于土建工程的预算控制管理工作而言, 管理人才则是其发展壮大的基础和根本保证。但是目前预算控制管理现状令人担忧, 管理人员素质低下严重影响着预算控制管理工作的展开。除个别企业拥有高素质的预算控制管理人员外, 大多数企业的预算控制管理人员素质低下, 不熟悉预算控制管理工作的流程, 缺乏预算控制管理方面的专业知识, 致使预算控制管理工作滞后, 严重影响着土建工程的施工进度。另外, 大多数企业也不注重预算控制管理人员的引进, 不能为已有的预算控制管理人员提供进修学习的机会, 致使管理人员专业知识与实际需求脱轨。这种种因素都使得预算控制管理人员素质低下, 影响着土建工程的施工[2]。

2.2 预算方法与实际脱轨

近年来, 土建工程的施工材料、施工技术等在不断发生变化, 以往传统的预算控制管理方法已经不能适应实际发展的需要, 会在一定程度上造成土建工程施工质量低下。以土建工程的实际情况来看, 其预算控制管理是一项复杂的过程, 涉及各种材料、设备及人力等各个方面。而且随着市场环境的变化, 其预算控制管理方法也会发生一定的变化。但是就目前来说, 土建工程的预算方法仍然在采用以往的静态的预算方法, 各项目的定价标准仍是多年以前制定的定价标准, 定价管理机制没有发生变化, 一些新增的项目定价标准又缺乏明确的代表性, 不能代表大部分项目价格, 这就造成土建工程预算出现巨大预算差。以往的预算方法已经远远不能满足实际工作需要, 致使不能对土建工程实施有效的预算。

2.3 缺乏有效的管理机制

健全的管理体制是预算控制管理工作实施开展的前提, 更是做好预算控制管理工作的保证。但是在现阶段的预算控制管理工作中, 管理体制的缺失则是常见的问题。由于企业的施工项目招标制度不健全, 对于中标单位的施工设计方案缺乏严格的审查制度, 不能实现对施工单位的实时监督和管理, 造成土建工程施工设计方案脱离实际工作, 不能满足实际工作的需要, 延误工期[3]。此外, 由于企业缺乏严格的监管制度, 无法准确预测到土建工程设计方案的漏洞, 使得中标企业故意抬高土建工程预算, 不仅造成资金的浪费, 还使得土建工程不能与实际情况相符。

3 土建工程预算控制问题的解决措施

3.1 提高预算控制管理人员的素质

土建工程预算控制管理是以专业人才为基础的, 为保证预算控制管理工作的顺利开展, 必须提高预算控制管理人员的素质。高素质的预算控制管理人员可以处理各种复杂的预算问题, 可以实现资金双方合作关系的良性互动, 促进长期性合作。首先是严格预算控制管理人员的选拔程序, 保证人才选拔的科学性和公开性, 为真正的人才提供一个展示自己能力的平台。其次是要给预算控制管理人员提供培训, 保证人员的持证上岗, 全面提高人员的素质, 提高其职业道德, 加强人员的自律, 保证预算控制管理工作的顺利进行。另外, 要根据公开、公平的原则建立监督小组, 监督土建工程预算工作, 监督预算控制管理人员的行为, 提高预算控制管理人员的工作效率。

3.2 更新预算方法, 实现动态化管理

土建工程预算控制管理涉及土建工程的各种项目, 又涉及各个项目的各项资金, 而且各项资金的情况又会随着市场环境的变化而不断发生变化。另外, 各种原材料价格的上涨也使得预算控制管理工作变得愈加复杂。土建工程所需技术、设备及其他相关材料价格不直接受企业的控制, 实时处于变动中, 因此也必须实现对其情况的实时监控。因此, 在今后的预算控制管理工作中, 其管理人员要不断调整预算方法, 将这些处于变动中的因素进行综合考虑, 同时制定合理的应对措施, 加强市场应对能力, 实现预算控制管理办法与实际施工情况的契合。在实际的预算控制管理工作中, 要不断对预算方法进行调整, 实时监控土建工程预算中的项目价格的变化, 制定合理的应对措施, 实现对预算控制管理方法的动态化管理。

3.3 建立健全预算控制管理机制

要想实现土建工程的顺利展开, 必须建立健全预算控制管理机制, 建立健全预警机制, 全面监控土建工程涉及到的每一个项目, 在预防管理中实现预算的节约。建立健全预算控制管理机制, 实现对土建工程的预警, 其根本目的是要预防预算风险, 减少额外的费用支出。土建工程施工是整个工程预算工作的核心, 要想最大限度地实现土建工程预算的意义, 就必须在保证工程质量的基础上减少工程施工的投入。在整个土建工程的施工中, 提前制定预算方案, 根据实际情况及时调整收入和支出比例, 发现问题及时进行处理, 及时改进, 从而实现节约预算的目的。但是这些都是以健全的预算控制管理机制为基础, 因此建立健全预算控制管理机制是非常重要的。

4 结语

土建工程预算控制对土建工程的发展有举足轻重的作用, 但是仍然存在着一系列问题。另外, 土建工程预算控制是一个复杂的系统工程, 需要各方面的积极努力。因此只有在实现对土建工程预算控制问题全面解决, 实现各种力量的全面配合的基础上才能真正做好土建工程预算控制工作, 实现土建工程的全面发展。

摘要：分析了土建工程预算控制的重要性, 对当前土建工程预算控制存在的预算人员素质低下、预算方法与实际脱轨、管理机制不健全等问题进行了研究, 并提出了具体的控制措施, 以合理控制土建工程的各项指标, 达到节约工程资金的目标。

关键词：土建工程,预算,管理,控制

参考文献

[1]段程广, 张伟.土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技与企业, 2013 (13) :27-30.

[2]翟俊祥.土建工程中的预算控制管理措施探讨[J].江西建材, 2014 (12) :8-11.

11.土建项目工程造价的控制措施 篇十一

(1)支护与衬砌。

支护是在地下工程开挖过程中用以稳定围岩用的临时性措施。按照选用材料的不同，有木支撑、钢支撑及混凝土支撑等。在不太稳定的岩体中开挖，需及时支撑以防止围岩早期松动。衬砌是加固围岩的永久性结构，其作用主要是承受围岩压力及内水压力，有混凝土及钢筋混凝土衬砌，也可以用浆砌条石衬砌。

(2)喷锚支护。

喷锚支护是在地下工程开挖后，及时地向围岩表面喷一薄层混凝(一般厚度为5～2Ocm)，有时再增加一些锚杆，从而部分地阻止围岩向洞内变形，以达到支护的目的。

喷锚支护能使混凝土喷层与围岩紧密结合，并且喷层本身具有一定的柔性和变形特性，因而能及时有效地控制和调整围岩应力的重分布，最大限度地保护岩体的结构和力学性质，防止围岩的松动和坍塌。如果喷混凝土再配合锚杆加固围岩，则会更有效地提高围岩自身的承载力和稳定性。

喷混凝土具备以下几方面的作用：首先，能紧跟工作面，速度快，因而缩短了开挖与支护的间隔时间，及时地填补了围岩表面的裂缝和缺损，阻止裂隙切割的碎块脱落松动，使围岩的应力状态得到改善;其次，由于有较高的喷射速度和压力，浆液能充填张开的裂隙，起着加固岩体的作用，提高了岩体的强度和整体性。此外，喷层与围岩紧密结合，有较高的粘结力和抗剪强度，能在结合面上传递各种应力，可以起到承载拱的作用。

锚杆有楔缝式金属锚杆、钢丝绳砂浆锚杆、普通砂浆金属锚杆、预应力锚杆及木锚杆等，目前在大中型工程中，常用的是楔缝式金属锚杆和砂浆金属锚杆两种。为了防止锚杆之间的碎块塌落，可采用喷层和钢丝网来配合。

1.20造价工程师土建计量讲义：混凝土技术

2.年造价工程师土建计量讲义：钢筋的加工

3.2017年造价工程师土建计量讲义：土料选择与填筑方法

4.2017年造价工程师土建计量讲义：深基坑支护

5.2017年造价工程师考试土建计量讲义：路面施工

6.2017年造价工程师考试土建计量讲义：木屋架

7.2017年造价工程师考试土建计量讲义：混凝土

8.2017年造价工程师考试土建计量讲义：转体施工

9.2017年造价工程师考试土建计量讲义：钢结构

12.土建项目工程造价的控制措施 篇十二

近年来, 随着社会经济的不断发展, 城市发展的速度越来越快。在这种情况下, 如何解决城市居民的出行问题成为人们关注的重点问题。地铁作为交通方式的一种, 具有快速、便捷的优点。因此, 很多大城市都选择通过建设地铁项目的方式来缓解城市交通压力, 事实也证明了这种选择的正确性。但地铁项目需要的投资比较多, 成本比较高, 从而使得很多城市不得不重新考虑地铁项目建设的可行性。本文将从介绍地铁土建工程项目成本管理与控制的现状入手, 提出地铁土建工程项目成本管理与控制的建议。

1 地铁土建工程项目成本管理与控制的现状

1.1 影响地铁土建工程项目成本的因素

对于地铁土建工程项目来说, 成本费用主要包括人工费、材料费、机械费、措施费等, 其中人工费、材料费和机械费占的比重比较大。影响地铁土建工程项目成本的因素比较多, 但总体来说可以分成两种, 分别为外部因素和内部因素:

(1) 介绍外部因素。所谓的外部因素就是指在地铁土建工程项目施工的过程中周边环境和市场对成本的影响。 (1) 周边环境。地铁项目一般都位于城市的中心, 处于城市人流、建筑比较密集的地带。在这样的地理位置上进行地铁项目施工, 比较容易受到外界因素的干扰。一方面, 地铁项目周边的建筑物、地下管线会影响地铁项目施工, 增加施工的难度, 进而影响施工的效率。另一方面, 地铁项目所在地区的拆迁工程会影响地铁项目的施工进度, 进而增加地铁项目的施工成本; (2) 经济环境。地铁土建工程项目施工的周期比较长, 在长时间的施工过程中, 市场环境会发生变化, 进而影响了市场价格。在这种情况下, 会影响地铁土建工程项目的成本。此外, 随着地铁建设相关法规的不断完善, 工程项目的合同条款会变得更加严格, 从而使得施工单位的二次经营出现了问题。

(2) 介绍内部因素。所谓的内部因素就是指地铁土建工程项目自身存在问题, 从而影响了项目的成本。影响地铁土建工程项目成本的内部因素比较多, 例如施工方案的制定、施工现场的管理、施工过程中的工程变更等均会影响到项目的成本。因此, 在地铁土建工程项目施工的过程中必须要做好管理工作, 这样才能有效控制项目的成本。

1.2 地铁土建工程项目成本管理与控制水平分析

我国地铁工程发展的速度比较快, 随着地铁工程的不断发展, 地铁建设过程愈加规范化, 施工企业之间的竞争越来越激烈。在这种情况下, 地铁施工企业获取利润的空间越来越小, 地铁施工企业要想在激烈的市场竞争中生存下来, 就必须要加强对施工成本的管理与控制, 降低施工的成本, 提高地铁工程项目施工的利润。

在最初阶段, 各大城市的地铁土建工程项目均由中铁局下属的工程局负责。近些年来, 随着地铁行业的不断发展, 市场化程度越来越高, 很多大型的建筑施工企业都有了承建地铁土建工程项目的资格, 这对于地铁行业的发展具有一定的积极作用。但与此同时, 由于各大建筑施工企业的经营模式不同、人员素质构成不同, 也使得地铁土建工程项目成本管理的水平出现了较大的差异性。各个工程局负责地铁土建工程项目施工的时间比较长, 经验比较丰富, 对于突发情况的处置能力比较强。但各个工程局内部结构比较混乱, 人员冗余, 市场竞争意识薄弱, 对地铁土建工程项目成本管理工作不重视。而各大建筑施工企业虽然具有较强的市场竞争意识, 但由于进入地铁行业的时间比较晚, 相关管理经验不足, 从而难以真正提高地铁土建工程项目成本管理的效果。由此可见, 目前我国地铁土建工程项目成本管理的水平还比较低, 还有很大的提升空间。

1.3 地铁土建工程项目成本管理与控制过程中存在的问题

成本管理对于企业的长远发展具有重要的作用, 通过上文的分析不难看出, 在地铁土建工程项目施工过程中, 成本管理与控制的效率比较低, 从而影响了地铁土建工程项目施工企业的经济效益。下文将具体介绍一下, 在地铁土建工程项目施工过程中成本管理与控制存在的问题:

(1) 地铁土建工程项目成本管理体系存在较大的问题。现在, 很多施工企业在地铁土建工程项目施工的过程中仍采用传统的成本管理方式, 严重影响了成本管理的质量。所谓的传统的成本管理方式就是先进行施工后进行成本核算, 这样的成本管理方式具有严重的滞后性, 难以发挥成本管理的作用。此外, 在成本管理的过程中也没有和责权利结合在一起使用, 从而使得地铁土建工程项目施工过程中成本管理的权责划分不清。而且, 在成本管理的过程中也缺少合理的监管机制和奖罚机制。从而使得各个部门成本管理的积极性严重下降, 成本管理体系难以发挥作用;

(2) 地铁土建工程项目施工过程中企业成本管理意识比较薄弱。我国企业普遍存在一种错误的生产经营思想, 即重生产、轻管理。这种错误思想的存在影响了企业对成本管理的认识, 很多企业都认为成本管理没有意义, 成本管理的意识比较薄弱。此外, 企业对待成本管理的这种态度也会影响到员工, 员工在工作的过程中也缺少成本管理的意识;

(3) 地铁土建工程项目成本管理实施的过程中也存在很多的问题。 (1) 地铁土建工程项目分包管理比较混乱, 分包过程不规范, 从而影响了项目成本管理; (2) 在地铁项目施工的过程中, 机械管理不到位, 一方面增加了机械费用, 另一方面也影响了机械使用的寿命, 增加了机械维修的费用; (3) 在地铁土建工程项目施工的过程中安全事故发生率居高不下, 大大增加了项目的成本。

2 地铁土建工程项目成本管理与控制的建议

鉴于地铁土建工程项目成本管理与控制过程中存在问题, 必须要采取合理的解决措施, 提高地铁土建工程项目成本管理与控制的效率, 进而实现降低项目成本的目标。

(1) 在地铁土建工程项目施工过程中应构建项目成本管理组织体系。要想在地铁土建工程项目施工的过程中做好成本管理与控制工作, 必须要有完整的组织体系。一方面, 施工企业应成立专门的成本管理组织结构, 负责地铁土建工程项目的成本管理工作。另一方面, 施工企业应制定完善的成本管理制度, 明确各个部门在成本管理过程中的权利和责任。同时, 还应规定成本管理的程序, 规范地铁土建工程项目成本管理的过程。

(2) 在地铁土建工程项目施工过程中应加强对各个阶段的成本控制。地铁土建工程项目的施工周期比较长, 一般的地铁项目都要进行3~4年。在地铁项目施工的过程中, 成本管理涉及到很多内容。因此, 应加强对各个阶段的成本控制, 降低施工项目的总成本。地铁土建工程项目成本管理的具体流程如图1所示。 (1) 应加强对投标阶段的成本控制。对于施工企业来说, 在投标阶段就已经涉及到了成本管理与控制。为了提高投标阶段成本管理的效率, 一方面应根据相关的资料制定好投标决策, 另一方面应根据施工现场的实际情况编制好施工组织设计; (2) 应加强对施工准备阶段的成本控制。施工准备阶段的主要工作是完善施工组织设计, 同时还应根据施工现场的实际情况确定成本管理目标; (3) 应加强对施工阶段的成本控制。施工阶段是成本管理与控制的关键阶段, 为了降低施工成本, 必须要做好劳务分包管理工作, 同时还应加强对机械成本和安全成本的控制。一方面, 要根据施工现场的情况合理调度使用机械, 另一方面应严格按照安全生产的规定进行施工, 减少安全事故的发生; (4) 应加强对竣工阶段的成本控制。在施工项目完成以后应及时清退冗余人员, 同时还应对施工现场的材料和机械设备进行清理。此外, 还应将实际成本和计划成本进行对比分析, 分析差异存在的原因, 总结经验教训。

(3) 应采用合理的成本管理方法, 借助信息化辅助工具。为了提高地铁土建工程项目施工成本管理与控制的效果, 在成本管理的过程中必须采用科学合理的成本管理方法。现在, 关于成本管理与控制的研究比较多, 人们提出了各种各样成本管理的方法。例如成本预测方法、成本计划方法、成本核算方法等。施工企业应根据自身的实际情况选择合理的成本管理方法, 这样可以大大提高成本管理与控制的效果。此外, 在地铁土建工程项目成本管理的过程中还应使用现代信息化辅助工具, 提高成本管理的质量和效果。

3 总结

总之, 成本管理与控制对地铁土建工程项目来说具有重要的意义, 不仅可以大大降低地铁土建工程项目的成本, 同时还有利于提高土建工程项目管理的水平, 进而提高项目的质量。但现阶段我国地铁土建工程项目成本管理与控制还存在较大的问题, 因此必须要加大在相关方面的研究力度。

参考文献

[1]柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程经济, 2015, 10:47~51.

[2]张文峰.浅议地铁建设工程项目管理与成本控制[J].商, 2012, 20:57.

13.土建项目工程造价的控制措施 篇十三

【摘 要】随着经济的发展，处于现实的需要，对土建工程项目管理的质量与效率的要求越来越高，该文针对工程进度控制的有效管理目标，剖析了一系列影响建筑工程进度控制的相关因素，建筑工程进度的管理需要进行有效的控制，针对这一系列的问题，该文进行一系列浅析。

【关键词】土建工程项目管理；进度管理；目标分析方案；因素

0.前言

土建工程建设中的进度控制具有一系列的前提，是确保施工单位在保证施工质量以及不额外增加工程项目的实际成本下进行，促进有效工期的缩短，这是工程项目在施工过程中需要进行重点控制的内容，是一个必不可少的环节，有效的控制建筑进程进步，提升建筑工程的总体质量以及技术含量。

1.对建筑工程进度控制进行一系列有效管理分析

1.1对于进度控制有效管理的成本分析

论是哪种建筑工程项目，其项目成本都是必须要空滤的问题，项目经济效益的实现对于判断一个工程项目的完成具有重要的判断意义。在一系列建筑工程项目的施工成本管理中，通过施工工期的成本控制进行效益获得，正确处理好施工工期与成本之间的关系，这是工程项目的一个经典课题。对于施工企业来讲，工期并不是越短越好，当然也不是越长的工期越好，企业在施工过程中追求的是一个最佳工期成本，它能够通过调整工期将成本控制在最低点。

1.2进度控制有效管理的时间目标设计

当今时代，是知识经济时代，其建筑市场的竞争是非常激烈的，因此业主对施工单位的要求越来越高，其指定的标准也越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。尽可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量额外工程成本的投入所以，这与整个施工过程目标是背道而驰的，是不被管理者所认可的。工程成本和施工工期之间具有紧密相关的联系，在一系列工程项目管理的过程中，不顾项目成本，施工工期，而进行的成本管理法是错误的，不科学的。

1.3进度控制有效管理的一系列质量目标

为了避免建筑工程项目的一系列返工，需要严格控制工程质量，这就需要遵循建筑工程进度的三大标准，分别是低成本、高质量与短工期。

这样就可以保质工程项目的建设进度，缩短项目工程，提高项目的经济效益。在建筑工程项目的施工过程中，需要对工期质量，成本之间进行相互作用，如果这三者任何一项出现问题就有可能影响工程的整体平衡，进而影响工程具体的实施计划，当然，如果在，一系列的项目实施中对三者进行合理有序的控制，就有可能实现建筑工程进度管理的最佳管理。

2.对于建筑工程进度控制的有关因素进行的分析

2.1项目不确定因素与施工环境因素的联系

一般来说，在建筑工程的施工过程中，不确定因素主要包括政治、经济以及环境、技术与社会等方面的风险因素，包括一系列的事故，变化，战争等等，这些不可预见的因素，时刻影响与制约着工程项目的进度，这一系列的环境因素包括地质，水文，气候等的要素，施工环境因素的改变必然影响施工的进度。

2.2资金周转与建筑材料供应进度之间的关系

工程资金的来源主要是业主，在工程项目的具体施工中，如果业主没有及时将工程预付款给足或者不按照施工进度济宁拨付工程款，就会一定程度上打乱施工计划进而影响整个工程的施工进度。另外，在整个工程施工过程中，如果不能把所需要的建筑材料、设备以及机具按照施工计划及时运到施工地面，或是运到施工地点后，发现材料的质量与功能不符合相关设计的标准，那么其施工的进步也会受到极大影响。

2.3工程项目人员可能出现的工作失误

如果工程项目人员没有系统的对项目进行全面分析研究，对项目的一些特点与项目条件考虑不全，比如在施工过程中出现的交通，供水等系列问题的模糊，对施工物质的具体供应不清粗，对于工程建设条件的准备缺乏，低估相关项目的困难程度。

2.4对于业主管理能力的考虑

有的业务主为了创造最大的经济效益，随意缩短工程的项目工程，没有充分考虑到工期缩短对于整个工程造价的影响。并且有一系列的领导工作作风的散漫懈怠，不能按照规定及时拨款，这会直接影响到建设施工的正常开展。

3.产生进度偏差原因和完善措施

3.1对进度偏差原因分析

施工的项目发生过程中荆楚出现一系列的进度偏差的现象，在整个工程的各层次的项目单位以及各个项目阶段都可能产生偏差，这样的原因是多方面的；对于工期和相关计划的失误；项目边界条件的一系列变化，以及工程管理中的失误。

3.2解决进度偏差的方法

根据进度偏差的原因进行一系列分析，需要采取一系列的措施

（1）对引起进度拖延的原因进行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延的情况，对于一系列的计划不周的错误以及管理失误造成的拖延也要运用一定的措施进行预防。

（2）对己经产生的拖延，采取措施以进行弥补，它主要是通过后期计划的调整，网络计划修改，进行一系列措施赶工。

（3）采取措施能够有利保证后期的活动的计划运行，特别是针对关键线路活动以及缩短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最经典的问题使增加成本开支以及引起质量问题。

实际工程中采取的措施：

（1）对于资源的投入，增加对劳动力、材料以及设备的投入量，当然它必须由可用资源，另一方面要考虑可能造成的成本超支。

（2）对资源的重新分配，将服务部门的相关人员投入到具体生产中去，进行一系列的风险准备资源，采用一系列加班或者多班制工作，改变其资料的供应商，把原来由自己生产的机构计划改为外购。

（3）适当的减少工作范围，其中主要是减少工作量与删去一系列工作包。

（4）改善工具器具来提高施工效率。

（5）将其中一部分施工任务转移，比如一系列的分包、委托给另外的单位。

这不仅存在风险，能够产生新的费用，而且需要进行增加控制与管理协调工作。

（6）合理的将施工项目分成多个施工段。

（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的关键线路上的工作报告，和实施者一起进行研究，通过局部调整实施过程的物力人才，来达到缩短工期的目的。

4.对建筑工程进度控制的一系列有效方法

4.1对项目的领导进行精选，加强对整体的规划

在一系列工程的具体实施过程中，建筑工程项目存在一系列的挑战与冲突，所以必须挑选出一名合格的综合素质比较高的项目经济，进行一系列的领导，技术与组建项目团体，进行危机，创新创业以及分配与获得各种建筑资源的多方面的能力。

4.2重视其前期准备，进行多项资源并进

在建筑工程项目建设施工中，施工前期的准备是总过施工建筑的前提因素，要进行加强工程的控制，提高工程施工前的准备，在项目开展之前要拟建合适的施工方案以及对建筑平面和空间布置进行一系列统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备以及一系列的物资准备与组织准备等。

4.3进行一系列合理控制进度，以确保工程开展

项目的进度主要从以下几个方面进行约束控制。首先在组织方面，重视建立健全工程项目管理的体系结构，建设专门的工作部门负责工程进度控制工作，它主要包括编制进度计划和定期跟踪检查进度计划等，而后，在其管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用一系列管理思想，方法与手段进行科学严谨的管理，然后对于技术的选用，要对工程设计方案进行评审及其选用，对工程进度的设计技术与进度关系做分析，在经济的方面，进行一系列的计划设计，以不断适应当前的资源，资金等的需求。

5.结语

根据上文所得，建筑工程项目的管理离不开进度控制，这是建筑工程项目管理中矛盾比较明显的问题。项目管理领导应该针对一系列的具体情况对整个项目的进度进行统筹安排，制定符合实际的有效的建筑工程控制方法，进行一系列的科学调度，统筹安排，采取一系列必要措施，确保进度目标的按期实现，提高项目的经济效益。 [科]

【参考文献】

14.土建项目工程造价的控制措施 篇十四

目标控制的措施考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、技术组织措施、平面布置图以及其他有关投标和签约需要的设计外，还有（）。A．施工进度计划 B．降低成本措施计划 C．资源需要量计划 D．技术经济指标分析

2、材料和设备价格基础的__就是“估算日期”。A．开始日期 B．结束日期 C．截止日期 D．中间日期

3、在基础施工中发现地下障碍物，需对原工程设计进行变更，变更导致合同价款的增减及造成的承包商损失应由__承担。A．建设单位

B．建设单位、承包商 C．承包商

D．工程设计单位

4、下列资产中属于不可辨认无形资产的是（）。A．非专利技术 B．商誉 C．商标权 D．股票

5、在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作（）。A．总时差 B．自由时差 C．虚工作 D．时间间隔

6、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目，__。A．必须进行公开招标 B．必须进行邀请招标

C．应当进行公开招标，但经有关部门批准可以邀请招标的除外 D．应当进行邀请招标，但经有关部门批准可以不进行招标的除外

7、对一栋12层住宅楼组织流水施工，已知t1＝t2＝t3＝2d，则其施工段及工期分别为（）。A．12段 28d B．3段 28d C．12段 24d D．3段 24d

8、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程属于__措施。A．组织 B．经济 C．技术 D．合同

9、根据财政部《企业会计准则——建造合同》中的解释，下列__不属于合同收入。

A．合同中规定的初始收入 B．合同变更形成的收入 C．索赔形成的收入

D．工程提前交工获得的销售收入

10、下列不属于建筑安装工程税金的是__。A．营业税 B．所得税

C．城市维护建设税 D．教育费附加

11、项目管理费不包括的项目是__。A．总部人员的薪金和福利费 B．开工试车费 C．零星杂项费用 D．各种酬金

12、材料采购的评标不需要考虑__。A．报价的高低

B．货物运抵现场过程中可能支付的所有费用

C．设备在评审预定的寿命期内可能投入的运营、维修和管理的费用 D．货物投入的广告费用

13、当基础断面不同，在计算基础工程量时应采用（）。A．分段计算法 B．分层计算法 C．初加计算法 D．补减计算法

14、选择生产工艺时，最基本的标准是__。A．安全可靠 B．先进适用 C．联动性好 D．经济合理

15、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周。A．均为0 B．分别为1和0 C．分别为2和0 D．均为4

16、在项目建设地区的选择上，应遵循的原则是__。A．距原料、燃料提供地和产品消费地等距离范围内 B．靠近原料、燃料提供地和产品的消费地 C．工业项目尽可能高度集聚 D．工业项目适当分散

17、下列投资估算方法中，精度较高的是__。A．生产能力指数法 B．单位生产能力估算法 C．系数估算法 D．指标估算法

18、为缩短总工期，应该采取措施缩短双代号网络计划中（）。A．总时差最大的工作的持续时间 B．自由时差为零的工作的持续时间

C．关键线路上某一项或几项工作的持续时间 D．所有非关键线路的持续时间

19、下列各项不能用于室外墙面装饰的是（）。A．陶瓷锦砖 B．釉面砖 C．防滑面砖 D．陶瓷墙地砖

20、承包人的要求和通知，以书面形式由__签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。A．承包人法定代表人 B．发包人法定代表人 C．项目经理

D．总监理工程师

21、（）、墙梁和基础梁等。A．抗风柱 B．排水槽 C．女儿墙 D．吸热膜

22、关于明排水法施工，下列说法正确的是（）。A．适用于细粒土层 B．适用于粗粒土层 C．适用于粉砂土层

D．不适用于渗水量小的黏土层

23、下列选项中（）由碳素结构钢轧制而成，表面光圆，其余均由低合金高强度结构钢轧制而成，外表带肋。A．HPB235钢筋 B．HRB335钢筋 C．HRB400钢筋 D．HRB500钢筋

24、根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》，土地使用权出让最高年限少于 50年的是__。A．工业用地

B．教育、科技用地 C．综合或其他用地 D．商业、旅游用地

25、__适用于一般工程建设用地。A．协议方式 B．公开拍卖 C．招标方式 D．无偿赠予

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、下列关于焊接接头的选择原则中，说法不正确的有__。A．设计要求——保证接头满足使用要求

B．焊接的难易与焊接变形——焊接容易实现，变形很难控制 C．焊接成本——接头准备和实际焊接所需费用高

D．施工条件——制造施工单位具备完成施工要求所需的技术、人员和设备条件

2、由于屏蔽泵可以保证绝对不泄漏，因此特别适用于__。A．输送酸、碱、盐类等含有腐蚀性的液体

B．输送液体介质，如泥浆、灰渣、饲料、煤水胶料等固体或悬浮物的液体 C．输送易燃易爆、剧毒、有放射性及极为贵重的液体 D．输送高压、高温、低温及高熔点的液体

3、根据《建筑工程工程量清单计价规范》的规定，探伤工程量的计算方法是__。A．管材表面超声波探伤根据项目特征，以“m”为计量单位，按规定或设计技术要求计算

B．焊缝X光探伤应根据项目特征，以“张”为计量单位，按规定或设计要求计算

C．焊缝丁射线探伤应根据项目特征，以“m2”为计量单位，按规定或设计要求计算

D．焊缝超声波、磁粉及渗透探伤，应根据项目特征，以“口”为计量单位

4、根据《工程造价咨询单位管理办法》的规定，下列表述中正确的是__。A．工程造价咨询单位合并时，应交回原资质证书，重新申请资质等级 B．新开办的工程造价咨询单位只能申请乙级工程造价咨询单位资质等级 C．工程造价咨询单位资质年检结论分为优良、合格和不合格三种 D．对于年检不合格的工程造价咨询单位，其限期整改时间为1年 E．工程造价咨询单位停业半年以上时，应当办理备案手续

5、切割后工件相对变形小的切割方法有__。A．激光切割 B．氢氧源切割 C．水射流切割 D．氧熔剂切割

6、安照工程建设项目寿命周期阶段划分，安装工程计量可划分为__的工程计量与计价。A．决策阶段 B．竣工验收阶段 C．设计阶段 D．施工阶段

7、在一些公共建筑和庭园建筑中，出现了悬臂板式楼梯，特点是__。A．空间感好

B．由楼板结构受力 C．造型新颖 D．梯段无支撑 E．楼梯坡度较缓

8、与塑料管材相比，铜管和不锈钢管的特点有__。A．延展性差，可制成厚壁管及配件 B．坚硬、韧性好

C．不宜裂缝、不宜折断 D．具有良好的抗冲击性能

9、流水施工组织方式具备的优点有（）。A．能准确反映各工作的机动时间 B．便于连续、均衡地组织施工 C．便于现场管理，提高作业效率 D．能及时反映问题，便于计划管理 E．专业化生产，保证了施工质量

10、电梯安装工程中，运行速度大于2.5m/s的电梯通常有__。A．蜗杆蜗轮式减速器电梯 B．斜齿轮式减速器电梯 C．无齿轮减速器电梯 D．伞齿轮式减速器电梯

11、以下说法正确的是（）。

A．装饰板墙面按设计图示墙净长乘以净高以面积计算，扣除门窗洞口及0.3m2以上的孔洞所占面积 B．装饰板柱(梁)面按设计图示外围饰面尺寸乘以高度以平方米计算，扣除0.3m2以上的孔洞所占面积

C．浴厕隔断门的材质相同者，其门的面积不扣除，并入隔断内计算

D．隔断按设计图示尺寸以框外围面积计算，扣除0.3m2以上的孔洞所占面积 E．柱帽、柱墩工程量并入相应板面积内计算

12、冲击韧性是指钢材抵抗冲击荷载的能力，钢材影响冲击韧性的重要因素是__。A．耐疲劳性 B．化学成分 C．环境温度 D．组织状态 E．内在缺陷

13、下列关于建筑物的场地平整工程量的表述中错误的是__。A．按实际体积计算 B．按地下室面积计算

C．按基坑开挖上口面积计算

D．按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算 E．展开面积计算

14、早强剂多用于抢修工程和冬季施工的混凝土。目前常用的早强剂有下列的__。A．硫酸盐早强剂 B．三乙醇胺早强剂 C．引气剂

D．氯盐早强剂 E．复合早强剂

15、系统的安装包括__。

A．通风(空调)系统的风管及部件的制作与安装 B．通风(空调)设备的制作与安装 C．通风(空调)系统试运转及调试 D．通风(空调)设备的试运转及调试

16、在空调水系统中，四管制的特点有__。A．能同时满足供冷、供热的要求

B．不能满足在过渡季节出现的朝阳房间需要供冷而背阳房间需要供热的要求 C．没有冷、热混合损失

D．初投资高，管路系统复杂，且占有一定的空间

17、在通风工程中，惯性除尘器的性能主要取决于__。A．特征速度 B．负荷大小 C．折转半径 D．折转角度

18、后张法预应力筋的张拉程序与所采用的锚具种类有关，为减少松弛应力损失，张拉程序一般与先张法相同。张拉时应注意的事项有下列的__。A．对配有多根预应力筋的构件，应分批对称张拉

B．对平卧叠层浇筑的预应力混凝土构件，上层构件重量产生的水平摩阻力，会阻止下层构件在预应力筋张拉时混凝土弹性压缩的自由变形

C．金属波纹管是用0.3～0.5mm的钢带由专用的制管机卷制而成

D．在预应力筋张拉时，往往需要采取超张拉的方法来弥补多种预应力损失 E．当采用应力控制方法张拉时，应校核预应力筋的伸长值，实际伸长值比设计计算理论伸长值的相对允许偏差为±6%

19、为确保不锈钢内壁焊接成型平整光滑，薄壁管采用全钨级氩弧焊，壁厚大于3mm时，应采用__。A．手工电弧焊 B．埋弧焊 C．氩电联焊 D．气电焊

20、不同的项目融资方式具有不同的特点，其融资规模也不尽相同。以“杠杆租赁”为基础的项目融资模式可以实现最大的融资规模是__。A．仅限于项目日常经营活动所需资金 B．可以实现百分之百的融资 C．仅限于项目建设所需费用

D．最高可达到项目总投资的50%

21、屋面防水施工的主要方法有（）。A．卷材防水 B．排水减压 C．涂膜防水 D．注浆防水 E．刚性防水

22、夹套管道系统中，外管预制时，其长度应比内管段短__mm，以方便内管的检测和试验，并保证螺栓拆装方便。A．10～50 B．20～60 C．40～80 D．50～100

23、采用台座法生产预应力混凝土构件时，预应力筋锚固在台座横梁上，台座承受全部预应力的拉力，古台座应有足够的__以避免因台座变形，倾覆和滑移而引起预应力的损失。A．强度

B．蒸汽养护槽 C．刚度 D．稳定性 E．传递过程

24、下列项目按水平投影面积1/2计算建筑面积的有（）。A．有围护结构的阳台 B．室外楼梯 C．单排柱车棚 D．独立柱雨篷 E．屋顶上的水箱

25、在进行水压试验前，球罐应具备的条件有__。A．基础二次灌浆已达到设计强度 B．支柱支撑杆调整紧固完毕