钻井队长述职报告

钻井队长述职报告（共11篇）

1.钻井队长述职报告 篇一

叫___，中共党员，今年__周岁，于____年_月参加工作，现任___公司___队队长。在公司党委和公司的正确领导下，我认真学习马列主义，毛泽东思想和邓小平理论认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，为了适应石油天然气勘探开发的需要，围绕增储上产这个中心，我不断加强队伍管理，强化自身素质的提高，不断提高打井水平，出色的完成各种井型的钻探施工任务，为公司的发展做出了积极的贡献。现将我这些年的技术工作汇报如下：

一 发扬胜利钻井的优良传统，做一名优秀的石油工人

____年_月，刚刚走出校门的我，带着对生活的美好憧憬来到胜利油田，分在了___公司____队，成了一名光荣的石油工人。在师傅的严格要求下，我刻苦认真的学习专业知识，一个岗一个岗的认真实践，不到一年的时间，我被破格提拔到司钻岗位。在司钻岗位上，我带领全班出满勤，赶满点，班班超额完成任务，多次受到领导的表扬和嘉奖。年年被评为公司双文明个人。由于我工作出色，又被破格提拔为副队长。担任副队长职务后，我坚持住井，抢着承包项目井，每口井从搬家安装开始，精细管理，周密安排，坚持科学管理，质量第一，口口井都已见到了很好的经济效益。

二 坚持脚踏实地、严细认真的工作作风，身先士卒，处处以公司发展大局为重，为公司的生产赢得了主动。

初，我刚刚接手这个队，为了摆脱原来管理上的混乱状况，我首先带领干部队伍，从自身做起，纠正队伍管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，纠正队伍管理中的不正之风，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。

为了搞好技术管理工作，我身先士卒，从自身做起，纠正队伍管理中不良的作风，加强技术管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，是党章的要求，人民的愿望，也是我的座右铭。我始终坚持理论联系实际、密切联系群众，在群众中树立良好的个人形象，严格按照党员干部的标准严格要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，率先垂范，自觉接受党和群众的监督。在思想上、行动上真正解决好为谁掌权、为谁工作、为谁服务的问题。

工作中，我真抓实干，注重学习和总结。每口井从生产运行，到工程设计下达，我都根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，并加强施工过程中与工程、地质、气测及其他单位的协作关系。在中间技术管理中，严细管理，主抓落

实，真正实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，钻井速度有了明显提高，每口井都见到了明显的经济效益，总体经济效益逐年提高。

三 坚持科学技术是第一生产力

我带领____队的全体职工，勤勤恳恳、任劳任怨，坚持不懈的学习新技术，刻苦钻研业务知识，深入到现场实际中去，攻克了一个又一个技术难题，牢固树立创新意识，大力推广应用钻井新工艺、新技术，强化现场井控管理，不断规范和完善复杂区块调整井的打法，深入现场扎实抓好各项技术措施的落实，确保钻井施工的安全，优质，高效。为公司树起了一面光辉的旗帜，为党旗增添了光彩。

初,公司把___地区水平井的施工任务交给了我队。该地区的水平由于井深结构、地层和地质方面的原因，施工难度特别大，其他井队都不愿在该地区打井。 接到任务后，我立即下了军令状，保证优质、快速、高效的交出合格井。在公司的指导和帮助下，我和全队职工吃住在井上，仔细分析井下出现的每一个异常情况，有时为了盯关键环节，查找原因，从白天到晚上，一直坚守在钻台上。工作中，我真抓实干，注重学习和总结。我积极组织干部、大班、司钻根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，加强施工过程中与工程、地址、气测及其他单位的协作关系，使整体钻井速度逐步提高，今年施工的每一口井都见到了明显的经济效益。

通过坚持不懈的努力，终于圆满完成水平井的施工任务，为以后水平井的施工积累了宝贵的第一手资料。以后我队在该地区又合格的交出了3口水平井。累计节约钻井成本180万元。

四 攻克超高压井钻井施工技术难题。

___地区属于高渗透油层，经过十几年的高压注采工艺，地层压力高，一些区块出现了异常高压，特别是七、八两区断层线附近，更是“雷区”，以前在此施工，处处险象环生，断层线上曾发生过井喷、井涌、井漏、卡钻以及井眼报废等复杂及事故，因此历来是钻井的禁区。今年根据近年来孤东调整井的施工情况，总结了十六项措施，包括一次井控的落实，注水井停注、卸压，井控设施的标准安装及试压、打开油气层坐岗等。

今年在断层线附近施工了1口高压井，攻克了钻超高压井的技术难题。我队施工的___井就在断层附近，设计密度1.60 —1.75g/cm3。二开之前准备好重泥浆，900米用密度1.25 g/cm3 的泥浆穿气层。1050米之前将密度加之1.70—1.75 g/cm3，同时搞好短起下钻，保证上部井眼畅通。全井加强班班作岗制度，防喷防漏并举。利用储

备泥浆，及时处理了530米井口外溢现象及加重后泥浆漏失情况，杜绝了复杂事情的发生，成功的拔掉了这口“钉子井”，受到了甲方的高度赞扬。

五 我勤于思考，积极运用新技术，指导现场生产，提高经济效益。

在今年的探井施工中，我改变过去”打探井应该慢”的老观念,采取上部放开打,下部精雕细刻的方法，积极开展科技攻关，在施工中，从生产组织、技术交底、到人员、设备、材料准备，从全井整体方案的制定到各个生产环节的落实，都有专人严格把关。为了保证正常生产，我积极分析井上和井下的实际情况，根据反馈的有关信息，及时与有关部门、单位协商，制定下一步的技术措施，力争在最短的时间内把问题解决。今年的探井施工中见到了明显的经济效益。如我对施工的K_553井，提前12天交井，节约钻井成本40万元等。L292井仅用127天完成4210m的探井.

在追求速度和效益的同时，我还重点抓好安全管理、设备管理和现场管理，每个月的现场综合管理大检查，我队都名列前茅。在探井认证达标验收中，我队以人员素质高，设备完好、设施齐全、出勤率高，对油气层的保护工作做得好，受到了各位专家的一致好评，顺利地通过了达标验收。20、20先后被评为“行业一强”, “名牌钻井队”的荣誉称号.

随着钻井技术的不断发展，许多新技术、新工艺等待着去实施和完善。钻井之路还任重而道远。我决心在新的一年里，更加严格要求自己，努力学习，积极进取，取人之长，补己之短，全身心地投入到我所热爱的钻井工作中去，为 “创行业一强”和公司的腾飞与发展，做出更大的贡献。

2.钻井队长述职报告 篇二

关键词：经营管理人员,专业技术人员,技能操作人员

1三支人才队伍建设中存在的问题

1.1 经营管理人员

1.1.1 职级情况

公司高层管理、中层管理和一般管理人员的比例分别为:2%、23%和75%。中层管理人员比例偏大, 不利于机构扁平化发展。

1.1.2 职称情况

截止2011年底, 公司40%的经营管理人员具有中级及以上职称, 一定程度上表明经营管理者的专业水平较高。公司还有34%的中层管理者未具备职称说明公司经营管理者的业务知识能力有待进一步提高。

1.1.3 年龄情况

公司31-50岁以下经营管理人员三年来增量明显, 截止2011年占到全部经营管理人员的79%, 表明公司经营管理人员总体处于年富力强阶段, 后备人才资源充足。

1.1.4 学历情况

公司经营管理人员在大专及以上学历所占比例方面近年来增量明显, 从2009年的55%, 增加到2011年的65%。但截止2011年高中及以下学历仍占到21%, 公司经营管理人员的学历水平仍有很大的提升余地, 继续教育工作任重道远。

1.2 专业技术队伍

1.2.1 技术职称情况

公司专业技术人员力量形成“扫帚型”, 初级及其以下人员比例严重偏大, 缺乏搞科研的技术专家和学科带头人。公司专业技术队伍中高、中、初级的构成比例分别为:18%、20%和82%, 公司专业技术人员的职称比例出现一头独大的情况。

1.2.2 年龄情况

截止2011年公司专业技术人员公司专业技术人员40岁以下占82%, 较之2009年的76%, 增加了6%, 表明公司专业技术队伍正处于年富力强阶段。但同时也反映了年龄段集中的问题, 这不利于专业技术人员“传、帮、带”的阶段成长和技术人员个人的职业生涯发展。

1.2.3 学历情况

截止2011年公司专业技术队伍的学历结构中, 大专及以上学历人员占到86%, 但大学本科及以上学历者所占百分比, 仅比2009年增加了5%, 与2010年持平, 这不利于公司钻井水平向“高、精、尖”领域发展。

1.3 技能操作人才队伍

1.3.1 技能等级情况

操作技能人才队伍中缺乏高技能人才, 高技能人才比例不增反减。操作技能队伍初级工及未取证人员所占比例高达61%, 说明公司技能人才整体技能水平偏低。

1.3.2 高技能人才三线分布情况

从表3可以看出, 操作技术队伍中的高技能人才三线分布情况不尽合理, 钻井一线高技能人才54.7%, 辅助生产单位高技能人才35.7%, 后勤单位高技能人才所占9.6%, 一线高技能人才缺口严重。

1.3.3 年龄情况

操作技能人才队伍人员的年龄偏大。截止2011年, 50岁以上操作人员占28%, 相较于2010年的26%增加了2%, 技能操作人员年龄老化趋势在三类人才中最为明显。

1.3.4 学历情况

截止2011年末高中及以下文化程度者所占比例为54%, 比2009年的52%还增加了2%, 而大专及以上文化程度者, 仅增加了1%。技能操作人员的学历水平低, 提升慢, 理论知识不足, 不利于公司技术成果转化为现实生产力。

2加强三支队伍建设应对措施

2.1 加强经营管理人员队伍建设方面

2.1.1 加强后备经营管理人才培养

努力形成后备人才在一线发现、从一线选拔, 到一线培养的良性机制。对后备人才进行针对性锻炼, 解决后备人才尤其是年轻后备人才经历相对单一、业务面不宽的问题。

2.1.2 加强经营管理人才深度培养

举办专题研讨班、高级研修班等, 对高层次经营管理人员进行高层次培训;举办青年干部培训班、主体专业班等, 对后备人才进行高强度培训;举办基层干部示范提高班, 对基层经营管理人员进行大规模普及式培训。

2.1.3 注重岗位激励

逐步建立来自基层一线领导干部培养选拔机制, 及时将政治素质好、管理水平高、业绩突出的管理人才选拔到上级管理岗位, 给他们提供更大的发展机会和平台。

2.2 加强专业技术人员队伍建设方面

2.2.1 加强专业队伍人才梯队建设

着力构建技术人才梯队布局, 形成纵向上梯次分布、横向上相互贯通的矩阵式技术人才梯队格局, 把不同层次、不同类别的专业技术人才吸纳到技术人才梯队。

2.2.2 加强与石油高等院校、研究机构和知名企业的交流合作

实行专家研修培训制度, 聘请相关科技界、培训界的高级专家、学者来企业讲学, 同时选派优秀的、有潜力的技术人才进行外培, 把引进智力培训与外培有机结合起来。

2.2.3 建立高层次福利支持机制, 重视精神激励

鉴于高层技术人才的独立性和差别性, 对其福利激励可采用菜单式, 即由企业设计出一系列合适的福利项目, 并平衡好大概的费用, 然后由他们自己进行选择, 既增加选择余地和满意度, 同时也增加了福利的激励作用。

2.2.4 充分发挥专家技术攻关作用

对重点工程项目立项攻关课题, 优先聘请专家担任技术首席, 由专家带头开展科技攻关, 并负责技术把关。鼓励专家组织开展本领域或跨领域学术交流活动。

2.3 加强技能操作队伍建设方面

2.3.1 突出解决实际问题能力, 加强技能操作人才培养

增强培训的可操作性, 强化基本功训练, 提高综合操作能力。增强培训的实战性, 强化实践操作, 让学员在实践中提高技能。

2.3.2 搭建高技能人才成长平台

通过开展职业技能竞赛、技师考评等活动, 选拔一批优秀的高技能人才;推进“以赛促培、赛训结合”的培训模式;充分发挥高技能人才的“传帮带”作用, 带动更多职工进行学习和提高;成立技师协会, 加强高技能人才之间横向、跨专业的协作交流工作。

2.3.3 提高高技能人才福利待遇

对聘任上岗的高技能人才给予相应的津贴;对节约成本增加效益的高技能人才, 按照效益的一定比例给予奖励。为贡献突出的高技能人才提供带薪学习、高校进修等方面的优惠政策;对在国家、集团公司比赛中获奖的选手给予重奖。

3.钻井队长述职报告 篇三

沉睡之前，这个世界还在战火纷飞的二战时期，一觉醒来，已是70年后的新世纪，美国队长斯蒂夫·罗杰斯的震惊应该和任何一个“穿越者”都不相上下。在美国队长诞生的年代里，是与非、正义与邪恶，都被简化得十分明了。走进了新世纪的摩登世界，一切都变得繁华夺目，有些本来明确的界线也在纷繁复杂的人情世故里变得模糊不清，这些是让美国队长最难以接受的地方。

美国队长的饰演者克里斯·埃文斯常常把角色形容为“Boy Scout”，可以翻译为“童子军”或者是“过于理想而不切实际的人”。在变成美国队长之前，斯蒂夫·罗杰斯就是一个理想主义的人，他坚信自己一定可以成为大英雄，为了伸张正义，为了报效祖国，他可以做出任何牺牲，即便他原先的身子骨着实经不起他那么折腾。在注射了特别研发的血清之后，罗杰斯成了所向披靡的美国队长，但是由于药物的“副作用”，人的本性会和力量一起被极大程度得激发，坏人会变得更坏比如红骷髅，好人会变得更好比如美国队长。所以在罗杰斯单纯的世界里，正邪的分界线更加明确且不可动摇，为民除害的正义之心自然也随之更加坚定。

但是，人类的世界中常常充满矛盾，在每件事都有两面性甚至多面性的前提下，很难说一件事是绝对的对或者错。所以，当美国队长睁开双眼，再次见到这个陌生又熟悉的世界时，对他产生最大冲击的并不是令人惊诧的科技发展，而是更加复杂的是非对错。“他从40年代来到了当今社会，他从一个人们更相信彼此，信任危机没有如此严重的时代而来。现在，很难说谁是正确或错误的。为了救人于危难而采取的行动可能会要牺牲自由和隐私。对于斯蒂夫而言这是难以接受的事实。”克里斯·埃文斯对他的角色如是理解。

在美国队长吞咽着难以消化的现实状况，并做着举步维艰的妥协和退让之时，一个人的出现让他本就矛盾的心更加纠结，这个人就是巴奇，罗杰斯沉睡之前最好的朋友。不过，这一次巴奇的身份是“冬兵”——冬日战士，美国队长要摆平的人。

昔日兄弟，反目成仇

《美国队长2》中，常常以面具遮脸，披着一头中分微卷的冬日战士总是眼神狠厉，出手招招毙命。这位来历不明却极具杀伤力的危险分子实在是很难让人将其和第一部中一直向罗杰斯伸出援手的阳光大男孩巴奇联系在一起。

与沉睡在海底的美国队长不同，这70年对巴奇可不是眼睛一闭一睁那么简单。在第一部的战役里，巴奇坠落千丈悬崖，成了美国队长心中的钝痛。但是第二部中的重逢并没有相拥无言的感人桥段，有的却是你死我活的剑拔弩张。究竟是怎么样的70年，让巴奇与之前判若两人呢？漫威总裁，也是《美国队长2》的制片人凯文·费奇的回答是：“在这70年里，冬日战士一直都在系统性地，几乎是机械化地执行着命令。”觅得生机对巴奇而言是一件幸事，但是落入敌方之手并被洗脑，还做着一些违背良心的事情就是一场难以醒来的噩梦了。更可怕的是，70年后，他竟不得不将利刃对准曾经生死相交的好兄弟。

美国队长还来不及细究巴奇是如何绝处逢生的，就被他陌生的目光和暴戾的处事手段所震慑，他无法想象这70年里，巴奇经历了什么，也做不到对曾经的挚友、如今的敌人下手。一方咄咄相逼，一方犹豫不决，可想而知，这场较量会以美国队长的节节败退为起点。为了进入角色，“冬日战士”的饰演者塞巴斯蒂安·斯坦一改往日利落短发的模样，那一头飘逸卷发加上颓废的妆容使得巴奇身上原本的阳光味道一扫而空，扑面而来的是阵阵阴冷的寒气。除了外形上的改变，斯坦还做了5个月的功课，其中包括体能训练以及背景知识的研究，“我深入了解了整个冷战时期，我看了几乎所有种类的谍战片，和所有有关那个社会背景的纪录片。在这些资料里我努力吸收任何能为我所用的东西。”

虽然冬日战士以大反派的姿态出现在第二部中，但是据费奇透露，巴奇也就是冬日战士这个人物的设定将会紧贴原著漫画的故事线，这意味着冬日战士在走过一条曲折的道路后，将会再次成为美国队长的左膀右臂。所以，观众大可不必担心《美国队长》系列将会出现兄弟相残这样苦大仇深的结局。除了“原配”冬日战士，美国队长的新拍档可多得很，他不仅拥有桀骜不驯但能力超群的“猎鹰”山姆·威尔逊，还有两位性感热辣的美女特工作伴——美国队长的“新欢”13号特工莎朗·卡特，以及人见人爱的“黑寡妇”娜塔莎·罗曼诺夫。

今日搭档，火花四射

超级英雄的身边总不乏美女，美国队长自然也不例外。曾经的斯蒂夫·罗杰斯总是因为“硬件”而被女伴冷落，不过在变成美国队长之后，他的桃花运就好了起来。在第一部中，罗杰斯虽然也曾不小心被诱惑，但是及时走回正道的他清楚地知道自己爱的只有佩姬一个，但是他们的结局却不免让人唏嘘。可以想象的，那场镜花水月般的舞会会让孤独等待的佩姬多么心痛。

在令人扼腕叹息了这么多年以后，佩姬·卡特的遗憾将会在《美国队长2》中被其亲人莎朗·卡特所弥补。莎朗·卡特这个角色曾出现在第一部的彩蛋中，那位穿着护士服，为美国队长营造假象的美女特工就是莎朗。在漫画最初的设定里，莎朗是佩姬的妹妹，但是随着战线从二战时期延长至新世纪，莎朗与佩姬的关系也从姐妹被改成了姑侄。这位编号13的美女特工莎朗由艾米丽·万凯普饰演，导演之一的乔·罗素对于这位加拿大美女的表现非常满意：“我们想要一个能让美国队长一见钟情的女性。她必须是一个拥有坚定意志的人，我们觉得艾米丽在电视剧《复仇》中的表现就是在为莎朗这个角色做铺垫。而且很明显，她的身手非常不错，她就好像是从漫画书中走出来的莎朗一样。”

不要看美国队长总是一副呆萌的老实模样，有着如此相貌、身手、名气的超级英雄身边怎会只有一位美女相随。除了负责秘密保护美国队长的莎朗，美国队长还有一位兼具美貌与实力的美女搭档黑寡妇。她帮助钢铁侠打败对手之后，又来到“复仇者联盟”效犬马之力。身为神盾局中的干将，黑寡妇可是一点没闲着。但是忙着工作，也不能忘了爱情不是？据“美国队长”克里斯·埃文斯爆料，片中美国队长将与黑寡妇有一段吻戏，斯嘉丽·约翰逊也曾含蓄地透露他们的感情将转化成“更为亲密的友谊”。看来美国队长的爱情注定会如他的工作一般充满挑战。

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出演“黑寡妇”的斯嘉丽·约翰逊日前被外媒曝出已身怀六甲，按时间算来，《美国队长2》应该是她孕前最后一部动作片。同样有黑寡妇参与的《复仇者联盟：奥创时代》为了配合准妈妈腹中的小宝宝，更是加紧安排，准备率先完成黑寡妇的戏份。在漫威第二阶段的英雄之战里，她可是个不可或缺的重要人物。

承上启下，好戏连台

很多喜欢漫威电影的影迷会发现，那些看似在不同领域中“打怪兽”的超级英雄其实彼此之间有着千丝万缕的关系。如果因为某一部影片，你不可自拔地、接二连三地爱上漫威超级英雄，那么恭喜你，你已经走进漫威宇宙宏大的棋局里了。

《美国队长》系列的漫画作品是在二战时期推出的，所以将“美国国旗”披在身上的美国队长正是爱国主义的象征。这样一位绝对正面，又是“队长”级别的人物，在漫威这盘棋上当然起着重要的作用，他不仅要让自己的电影系列如火如荼地进行下去，还要为“同门”师兄弟提供服务。

在《美国队长》的片尾彩蛋中，让人又爱又恨的神盾局局长尼克·弗瑞给刚刚从沉睡中苏醒的美国队长分配了任务，至于任务是什么，当然还得卖个关子。半年后，这个谜底就被揭开了。尼克·弗瑞要让美国队长和彼此之间互不相识、互不买账、互不干涉的一众英雄一起去解决洛基捅出的篓子，即《复仇者联盟》的故事。不过在《复仇者联盟》中既有如此多的英雄明星同台竞技，自然是无法将过多的注意力都集中在一个人的身上，所以也就略过了美国队长“穿越”到现代后的适应过程，而罗素兄弟恰恰抓住了这一曾经被省去的部分，展开了《美国队长2》的篇章。

“漫威宇宙”第一阶段以一场英雄联盟收尾，紧接着第二阶段又风风火火地展开了。继钢铁侠、雷神之后，美国队长成为了第三位踏上这一阶段的超级英雄，而且他也再一次架起了衔接的桥梁。有外媒表示，《美国队长2》的看点不止在于这部影片终于给了影迷一个机会去看看在二战时就被冰封的斯蒂夫·罗杰斯是如何适应新时代的，也不止在于神盾局终于又能在银幕上露脸了，更在于这部影片将会把故事过渡到《复仇者联盟：奥创时代》。看来观赏过《美国队长2》的影迷怕是难逃《复仇者联盟2》的魔掌了。

在严格保密之下，外界对《复仇者联盟：奥创时代》仍然知之甚少，目前《美国队长2》是能够小窥这场联合战争的唯一窗口。虽然消息不多，但已经可以肯定的是这一次“复仇者联盟”的队伍将比第一次大很多，美国队长能否保住自己领队的位置尚且是一个未知数。漫威的浩瀚棋局并没有明确的边界线，每一步的落子都在彰显着它想要开疆辟土的勃勃野心。

4.油田钻井队长岗位实习总结 篇四

经过实习，各种钻修井流程都有了很好的把握，对队长这一工作角色也有一定的接触。在以前的工作中我能很好的配合队长的工作指示，经常在一些指令的执行上与值班队长进行深入的探讨，有时我也从值班队长的角度出发来工作。所以这次工作角色的转变还算有所准备，工作起来还能够应对。经过这段时间的实习，我认为值班队长的主要职责就是执行高级队长和钻井监督的指令，能很好的做好钻修井作业的现场管理和协调工作，对平台的工作能够安全顺利的进行认真负责，还要协调好与其他作业者保持良好的工作关系，与他们配合把工作做好。

从实习队长到值班队长，我不能像实习时那样只是对各工作有所了解，我要从拿到甲方指令后，对工作安排有个整体把握，对工作中存在的问题及时的与甲方和高级队长沟通。同时对本公司的工作要时刻和监督和检查公司员工的工作情况，设备的运行和保养等情况有一定的认识，做到心中有数，并及时地把平台上的工作状况与陆地保持联系。在努力做好本职工作的同时，更注重工作方式，特别是当甲方要求与我们工作规定有冲突时，我要根据现场情况及时协调工作。既要维护公司的利益，又要保证我们的服务质量，在现场工作比较复杂时到现场进行有效的指挥，当遇到紧急情况时在第一时间出现在现场。

虽然值班队长的实习过程中能够基本符合值班队长的岗位职责，工作中还算比较顺利，但是工作中也有许多我感到困惑的地方。有时工作做起来比较细，还像在做司钻时那样力求把现场的各项工作做好，但工作角色的转变又让我还有许多其他工作要做，这样在工作中就感到比较忙。而且感觉两方面工作都没有做好，我认为应该是司钻时的思维对我有很大的影响吧，下次工作中一定注意这方面，要首先把自己的职责做好，才去更多的关注其他的事情。还有与甲方的协调中，因为协调中的关系是相互的，如何能更好地执行甲方的要求，又能安全顺利的把工作做好事我时刻思考的问题，还有就是对本职工作的具体要求上还不是很清楚，因为实习值班队长工作时间比较短。对岗位职责只是大体把握，还没有做细。在以后的工作中我一定要努力学习，清楚的把握自己的岗位职责。每天都在学到新知识。这也让我认识到只有时刻提醒自己不固步自封，要每天都进步，这样工作起来才得心应手。

最后我想说的是感谢事业部和平台的领导对我的肯定和关怀，在现在对值班队长提出更高要求的时候让我来做值班队长，我会把它看成一个机会和一种激励。我要从自身成长进步做起，使自己在最少的时间把工作做好。我在以后的工作中不可避免的会出现这样或那样的问题，希望领导能够批评指正，让我更好的适应工作，更加好的为公司工作。

我，一丝不苟，严格要求自己，所以在顶岗的这段时间里，我工作比较顺利。在这段时间我认为队长的主要职责就是严格执行高级队长及钻井监督的指令，并能很好的做好钻井作业的现场管理和协调工作;对钻井平台的工作能够顺利进行认真负责并且要协调好和其他作业者，从而保持良好的工作关系，与他们配合把工作做好。

5.钻井队队长岗位职责 篇五

1、全面负责生产、行政、经营管理工作和质量、技术、安全、环保工作，向上级承担经济责任。是本队安茜生产第一责任人。

2、全面贯彻执行上级下达的指令.技术措施，将生产任务.经济指标分解落实到班组和岗位，并定期检查.考核完成情况。

3、带头贯彻执行以“岗位责任制”为主要内容各项规章制度.及时标准.操作规程，组织全队职工优质.安全.低耗.全面完成生产任务。

4、全面负责井控及QHSE管理工作。

5、定期召开生产碰头会.安全生产分析会.经济活动分析会，及时检查各岗点任务完成情况。

6、组织制度“QHSE”作业计划书.安全和环保预防性措施及应急响应方案，负责钻井生产过程中紧急情况应急处理组织指挥工作。

7、负责协调现场个施工单位的安全工作。

8、参加新井井场及附属设施的检查、验收工作。

9、负责全队人事管理、转正定级、奖惩、考核工作，及请销假、考勤工作。

10、坚持按巡回检查路线及要点进行检查

巡回检查路线

6.钻井队长述职报告 篇六

钻井 公司 队 岗位 姓名 成绩

一、填空题（每空1分，共40分）

1、手动操作杆操作手轮宜在井架底座外，靠手轮端支撑牢固，其中心线与锁紧轴之间的夹角不大于 30°。挂牌标明 开关方向 和到位的圈数及 闸板类型。

2、充压后，远程台环形压力和汇流管压力为 9.5 MPa～ 10.5 MPa，储能器压力为 17.5 MPa～ 21 MPa，气源压力为 0.65 MPa～ 0.80 MPa。

3、油气井井口距高压线及其它永久性设施不小于 50 m，距民宅不小于 100 m，距铁路、高速公路不小于 200 m，距学校、医院、油库、河流、水库、人口密集及高危场所等不小于 500 m。

4、值班房、发电房距井口不小于 30 m，锅炉房距井口不小于 50 m，远程控制**装在面对井架大门左侧，距井口不少于 25 m。

5、溢流发生最主要的原因有：

1）起钻时井内未灌满钻井液、2）井眼漏失、3）钻井液密度低、4）起钻抽汲 和地层压力异常。

6、每次起钻应活动一次 半封闸板，起完钻后活动一次 全封闸板 ；活动闸板时，应有专人观察闸板开关是否 到位 ；每半月活动一次 手动锁紧装置。

7、含浅气或气顶的井从 一 开始坐岗，Ⅰ类、Ⅱ类井从 二 开始坐岗，Ⅲ类井从 钻开油气层前100m 开始坐岗。

8、Ⅰ类井 二次及以后各次开钻和钻开油气层前 应进行防喷演习；Ⅱ类井 二次开钻 应进行防喷演习；钻开油气层后，至少进行一次防喷演习；Ⅲ类井 钻开油气层前 应进行防喷演习；保证每个钻井班在一个季度内进行不同工况至少各一次防喷演习。

9、井控装备保温时间区段：每年 10月 下旬至次年 4 月上旬或夜间最低气温零度以下。

二、选择题（每题1.5分，共30分，只有一项是正确的）

1、井底压力最小的工况是 B。

A、钻 进

B、起 钻

C、下 钻

D、井内静止

2、气体侵入井内后，钻井液密度下降，粘度 B。

A、下 降 B、上 升 C、不 变

3、起钻时，扶正器数量多的钻柱比扶正器数量少的钻柱所产生的抽吸压力 A。

A、大 B、小 C、相 同 D、不能确定

4、井内钻井液密度由1.20g/cm3提高到1.40g/cm3时，最大允许关井套压 C。

A、不 变 B、增 加 C、减 小

5、处理粘附卡钻事故时向井内打入油类润滑剂，会引起井内液柱压力 B。

A、增 加 B、减 小 C、不 变 D、无法确定

6、为防止发生井下气侵而形成气柱，应尽可能减少 C 时间。

A、钻 进 B、循环钻井液 C、停止循环时间 D、划 眼

7、当发生气侵时，井内钻井液密度自下而上 B。

A、逐渐增加 B、逐渐减小 C、不 变 D、无规律变化

8、Ⅰ类井设计井深小于1500m储备加重材料 A t，1500m～2000m储备加重材料

A、20、30 B、30、40 C、40、50 D、50、60

9、起钻时发现灌不进去钻井液，怀疑发生了溢流，此时应 C。

A、抢接内防喷工具后接方钻杆，循环观察 B、马上抢下钻具至井底 C、立即抢接内防喷工具并关井检查 D、再起几柱验证是否真的发生了溢流

10、下钻时产生的激动压力会导致井底压力 A。A、增 加 B、减 小 C、不 变 D、无规律变化

11、关井后整个井筒内最薄弱的部位是 B。

A、井 底 B、套管鞋处 C、套管内 D、裸眼井段

12、发生井喷时，钻井队应在 A 分钟内向钻井公司汇报。

A、10 B、15 C、20

13、测井、井壁取心或其它空井作业单次作业时间原则上不超过 A h。

A、24 B、36 C、48 D、60

14、待命工况下，远程台气泵的气源旁通阀应处于 B 位。

A、开 B、关 C、中 间 D、半开半关

15、远程台内油雾器内油量应为 A。

A、2/3~3/4 B、1/4 C、1/3

16、放喷管线出口距离危险设施不得小于 D m。

A、20 B、30 C、40 D、50

17、储能器充压前油箱液面距箱顶不大于0.2m，现场试压后油箱液面不低于 D。

A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2

18、控制系统及液压管线试压 D MPa，稳压不少于3分钟，管线无渗漏为合格。

A、9.5 B、10.5 C、17.5 D、21

19、内防喷工具领用 D 个月或井涌、井喷承压后送井控车间检修。

A、9 B、8 C、7 D、6 20、闸板防喷器手动关井时，应将远程台三位四通换向阀手柄置于 B 位。

A、开 B、关 C、中

三、判断（每题2分，共30分，正确打√，错误打×）

（√）

1、空井时不宜检修设备，若需检修设备时应有相应井控措施。

（√）

2、闸板防喷器手动锁紧装置只能手动关井不能手动开井。

（√）

3、远程控制台气源管线通径不得低于厂家设计通径。

（√）

4、手动锁紧标识牌标识圈数应与设备实际锁紧圈数一致。

（×）

5、只要井底压力大于地层压力，地层孔隙中的气体就不会进入井内。

（×）

6、钻进期间发生漏失，说明液柱压力大于地层压力，此时不会发生溢流。

（√）

7、防喷演习过程中抢接的旋塞阀必须用液压大钳紧扣。

（√）

8、关井后关井立、套压不断上升，表明了地层压力不断增大。

（√）

9、通常情况下，双闸板防喷器采用上全封闸板、下半封闸板的布置方式。

（√）

10、手动解锁不到位，液压开井时闸板不能回到原位，起下钻时容易刮碰闸板造成事故。

（√）

11、内防喷工具和相应的转换接头螺纹和台肩面应保持完好。

（×）

12、坐岗人员发现溢流必须执行1方报警，两方关井的措施。

（√）

13、平板阀必须处于全开或全开位置，不能处于半开半关位置。

（×）

14、远程台油雾器和气水分离器可以倾斜安装。

（×）

15、关井准备工作完成后，司钻应立即发出三声短笛的关井信号。

钻开油气层前做哪些工作？

7.述职报告队长 篇七

现就本人三月来的学习和工作情况向大家汇报一下。三月来，认真履行运输队长岗位职责，紧紧围绕工区领导的工作安排，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了工区下达的各项生产任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、抓管理机制，提高工作效率。

三个月来，我在队组管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被给予了警告。二是加强内部管理，重新修订了队伍管理规定，在原先的基础了增加了很多有利于职工工作的规定。从6月份开始，我队加强了班前、班后会及二五安全会议的管理，班后所有职工都必须回到班前会，由跟班队长对本班的生产、标化情况做一总结，并由队长做出点评。7月下旬由于夜班东胶带工作人员现场巡查不到位，导致梭车钢丝绳的一个头被掠起50米。当日8点班正好是我跟班，我带领叉绳人员及综合队的技术人员，一直从早餐的7点换到晚上6点半，4点班人员先让其去其他地点提料，坚决在8点班不处理完故障前不交班，锻炼了职工们的处理隐患的能力，凝聚了一个队的战斗力。三是加强材料管理，实行领多少交多少，杜绝浪费材料及超成本的情况发生，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块道木、每一根铁丝，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产衔接任务及标准化工程情况，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务及标化工程与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年5-7月份，全队开钩数每月都比上月有增长，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。

二、严格自律，密切联系群众。

要搞好队组安全生产工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全公司开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

三、工作中不足的方面。

通过上次的东胶带钢丝绳掠绳事件后，我深刻地感觉到了自身和整个队组操作技能的不足。

四、今后的工作、打算和努力方向。

三个月以来，在学中干，干中学的工作中，我感到自己的不足,要适应平舒公司大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2、严格执行区党政决定，维护班子团结，带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

8.述职报告队长最新 篇八

各位领导同志们大家好；

我叫贾战民，现任米村矿巷修队队长，现将一年来履行职责情况做如下汇报，敬请评议。

作为一队之长，我始终坚持“安全第一、预防为主”安全方针。紧紧围绕“安全、生产、经营”三大目标。经常深入井下靠前指挥，现场管理。自我加压，不等不靠。在工作中密切联系职工，不断创新管理方法。力推小改小革和区队文化建设。及时协调处理安全生产中的多种疑难问题。实现了安全生产。“一个好领导、一帮好伙计、一个好家庭”。在狠抓安全管理的同时，不断建立健全我队的各项规章制度。着眼实际，力求创新，强化落实。我带头遵守，不搞特殊。使我队安全管理多次目标扎实推进，步步提升。2011，我队累计扩修巷道1975余米，回收进尺4000多米。扩修加固21轨道巷、28煤柱外段大断面十字头10余个，对—150内外环560米水仓进行挂网、喷浆、架棚、锚索、注浆全方位加固。实了—150水仓巷道和部分区域巷道开帮卸压小改小革项目创新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型挡水墙10余堵。辅助安装拆除21091、260051等工作面6个。突击完成了矿安排的一些达标工程和重点工程，实现了三零目标。保质保量完成了矿下达的各项目标任务。

廉洁自律，接受监督，创建和谐连队，在工作中和睦相处，互相尊重，生活上互礼互让，关照入微，以高风亮节的风范，引领着副队长及班组管理人员，相互沟通，相互理解，相互支持，荣誉面前不争夺，福利面前不伸手，职工利益至上，无论大事、小事，不搞一言堂，坚持民主集中制的原则。队中重要事务都要经过队委会、民管会集体研究决定。工资管理上，严格坚持“三公开”“两监督” 工资分配制度，每月工资必须张贴公布，让职工放心，满意。

2011年，不管出现多大困难，我始终和矿领导保持高度一致。对领导安排的工作雷厉风行，不讲价钱，不打折扣的想办法完成。取得了一定的成绩。但是还存在着缺点和不足：一学习政治和业务知识还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高，二是有时工作原则性不强，有好人主义思想存在，没有抛开情面的处理问题。

今后工作打算：

①、以科学发展观为指导，认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针，创新管理，认真抓好顶板管理、工程质量管理、技术管理等涉

及安全生产的细节问题。做好生产中的科学谋划，严密组织，方法得当，规范施工。

②、认真落实孟董事长对安全工作的要求。强化“六个注重”“九个坚持不懈”的学习贯彻。要带头学，带头执行。在抓好生产的同时，要不断学习党的理论上级方针改革，进一步提升综合素质，为更好地做好各项工作打好基础。

③、把工程质量标准化摆在突出位置，制定标准。强化执行落实，细化考核。杜绝工作中的“差不多”。向精品工程看齐。要抓好技术管理工作和工程施工前准备及收尾工作。及时排查隐患、整改隐患。

④、加强工资透明度和工资化改革，实现工资向一线倾斜。实现班组按效考核，不断提高职工工作积极性。

⑤、加强职工培训工作，强化职工安全思想教育。岗位操作能力，自主保安能力。规范操作行为，构筑安全防线为我矿安全生产做出贡献。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：贾战民

2011年12月19日

述职报告

9.保安队长述职报告 篇九

2013年在公司领导关心和指导下，各位同事全体队员的大力支持下，我能认真带领保安员较好地完成了物业公司的各项目标任务。能够深入学习、贯彻落实地产公司、物业公司各项指令、工作任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领全体保安员发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作情况作一汇报。请公司领导及各位同事批评指正。

一、加强学习、认真协助配合好小区主管的各项工作。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。

二、注重实效、认真履行职责，全力推进工作

（一）以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

（二）切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

（三）切实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。

（四）认真做好保安队员、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁的纽带作用。

三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“五个注重”。

第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和经常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。深入开展了执法形象教育活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法矛盾冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注重队伍的思想政治建设，提高队员的政治素质、思想素质和理论水平，增强队伍的凝聚力和战斗力；充分发挥班长骨干、老队员的模范带头作用，体现队伍的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的能力。

在廉政问题上，我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

1.严于律己。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪，做一名称职的保安队长。

2.用制度自律。严格按物业公司制定的各项制度办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经小区主管讨论决定，坚持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山头”，力求公开、公平、公正办事。

3.以“队长”自律。一队之长应该是本队同事的表率，中队管理和建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以“队长”自居，寻求索取，而是以“队长”自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的权力。

四、存在的问题和不足

1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素质上真正达到保安队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系；

2、督导、督办工作还不够细致认真，有时急躁方法欠妥，重实体轻程序。

3、顾及工作多，关心同事、队伍的时候少，为同事队员服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

五、下一步的打算

1、为工作负责、为自己负责，认真完成各项工作任务及指令性工作；

2、加强队伍管理，提高保安队整体的素质要求；

3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬；

4、认真学习、不断总结，制定14年详细的年、月、周、日、各项执勤活动等工作计划，有条不紊的开展工作。

10.通风队长述职报告 篇十

我叫宛有龙，现任大同鹊山高家窑煤业有限公司通风队长。一年来，认真履行工作职责，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。在即将过去的2013年中，我们通风队在公司领导的大力支持下，通过全队职工的积极努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了公司的安全生产指标，下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职：

（一）通风业务方面

1、根据矿井的实际需求和上级领导及部门的安排下，在采区轨道巷尾建筑风门2组，22102进料绕道建筑风门1组，更换了22102回风顺槽巷口风窗2组，22102回风绕道风窗2组，在综采建筑了大防火风门1组，在原井底车场、原中央轨道巷、原中央运输巷、原采区轨道巷建筑密闭20道，补抹测风站13座次，更好的完善了我公司的通风系统。

2、我队在质量标准化工作方面，按照公司和山西省质量标准化，在各工作区域投入了大量的人力。按照质量标准化的要求对中央回风巷（2180m）、采区回风巷（850m）、采区轨道巷（850m）、车场（120m）进行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共计清洗巷道长度148680米，确保了质量标准化工作的落实。

3、每天对行人通道及车场进行日常的清洗，维护，及时的对水沟盖板进行检查，更换，确保了工人工作环境干净整洁，同时也树立了公司的形象。

4、每月4次对隔爆水棚进行加水，维护，及时的更换破损水袋，保证公司的安全生产。

（二）队伍管理建设方面

1、针对通风队人员入井时间短的现象，制定并执行了通风队入井时间表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。

2、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行公司制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。

3、积极组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，履行好“桥梁纽带”的作用，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。

4、团结下属，打造了一个团结和谐的领导集体，在这样的领导集体中大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大员工圆满的完成各项工作任务。

在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：

1、通风队管理方面：有的通风队员工作态度不认真，技术素质差。

2、矿井通风设施方面：井下简易通风设施太多，风门损坏严重，隔爆水棚、防尘喷雾标准还需提高；

3、个人方面：一是对一些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。

（三）2013工作计划及努力方向

1、制定本单位精益化管理实施办法，通过实施精益化管理，全面提升通风队综合管理水平。

2、严格管理，带好队伍，将通风队打造成我公司优秀队伍。

3、制定通风队2013年全员培训计划，保证每个员工每月至少接受3天培训学习，并完善相关培训考核办法。

4、树立强烈的责任心，强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务，才能真正的保证煤矿的安全生产。

5、努力学习，提高自身素质，随着煤矿的发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！

我深刻认识到要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体，针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。

11.监测队长述职报告 篇十一

尊敬的各位领导：

大家好！我叫袁林，是通风区监测队队长，主要负责我矿安全监测监控、人员定位管理、瓦检器发放工作，非常感谢大家对我工作的支持和帮助。

监测队全体职工在矿领导和区领导的正确引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身业务技能，团结一致，努力完成上级领导下达的各项工作。下面就2012年我担任监测队长以来的工作做以下总结：

一、不断学习，及时补充新知识

基于自身岗位要求，在日常工作中及时补充新知识，通过搜集行业标准资料，队内进行技术交流等方式强化自身业务技能。

二、严格管理，健全制度

完善《监测队管理制度》制度，严格按照制度、工作流程管理。确保监测队工作正常有序地展开。

三、强化业务，狠抓落实

1、目前我矿现用的安全监控系统为常州亚中KJ218N型煤矿安全监控系统，监控系统由地面监测中心监控主机、UPS电源、井下KJ218-J型数据光电转换器、KJ218-F监控分站、各类传感器、执行器等设备组成。监控中心站设臵在火烧铺矿通风区联合值守室，矿领导、调度室和各生产单位均设有监控终端。我矿安全监控系统现有2台监控主机（一台备用），井上下共安设54台监控分站，对井上下375个监测监控点进行实时监控。各监测点的传感器报警浓度、断电浓度、断电范围等均严格按照国家相关规定进行设臵。

2、配合厂家对监控主机操作系统进行升级，从windowsXP升级为window2003网络版操作系统，监测终端的数量由15台增加至128

台。

3、2012年监测队未发生工伤事故，生产工作按时完成。

4、安全生产经营达到矿、区的要求。

5、监测队紧紧围绕矿、区的安全生产工作，不断调整工作方向，及时向区领导汇报监测队的整体工作情况，把区部的要求认真传达下去并落实到位。

6、及时与监测厂家、突出预警厂家、人员定位系统厂家密切联系，解决系统问题，保证系统的正常运行。

7、按要求安装23采区、21采区、26采区避难硐室监测设备、人员定位设备。

8、完善人员定位管理系统，已通过公司在10月份组织的验收。

8、完善监测监控系统，保证监测数据准确、可靠。

9、及时与生产单位沟通，保证各采掘工作面正常施工。

四、存在不足及今后的工作思路

1、监测监控数据出现断点现象；今后工作中，完善管理制度及改进工作思路，使监测监控数据及时、准确、可靠。

2、人员定位管理系统出现入井考勤丢失现象及视频监控“假死”现象，主要是井下设备停电造成；今后将及时联系相关单位，保证人员定位管理系统正常供电，是人员定位管理系统监控有效。

3、监控软件出现数据库故障；已联系厂家解决数据库故障问题。

通风区监测队长：袁林